Change Management

Bij verandering niet méér communiceren maar beter!

Barbara Janssen — Mon, 14 May 2012 08:00:02 +0000

Verkeerde adviezen over communicatie bij verandering De meeste adviezen aan leidinggevenden over het communiceren van echt belangrijke veranderingen zijn verkeerd, aldus onderzoekers Larkin en Larkin. Die verkeerde adviezen komen doorgaans neer op ‘meer’: méér waarden, méér video’s, méér publicaties, méér meetings. Communiceer via direct leidinggevenden gebaseerd op feiten Volgens Larkin en Larkin werkt méér niet, daarom geven zij [...]

Succesvoller managen van de menselijke factor bij projecten

Huub Haverhals — Mon, 07 May 2012 08:53:30 +0000

Mensen zijn verschillend Mensen zien verschillend, denken verschillend, reageren verschillend en gedragen zich verschillend. Tot zover niets nieuws. Hier wordt niet op gestuurd Toch lopen programma’s en projecten vaak uit de rails doordat niet systematisch en methodisch gestuurd wordt op deze verschillen. Door het intelligent in kaart brengen van de verschillen, meningen en adviezen van [...]

Veranderkracht: bepalende factoren voor echte verandering

Leonard Millenaar — Tue, 01 May 2012 09:01:43 +0000

Niet langer eenzijdige perspectieven op verandering Te vaak hanteren veranderkundigen onvolledige of eenzijdige benaderingen. Ter illustratie een paar voorbeelden… Er wordt vanuit slechts één discipline geredeneerd: ‘We moeten werken aan gedragsverandering’. De benadering is gericht op ofwel de harde ofwel de zachte kant van de verandering: ‘De businesscase ligt er, nu kunnen managers dat gewoon [...]

Nieuwe opleiding Advanced Change Management

Barbara Janssen — Wed, 28 Mar 2012 17:26:42 +0000

Waarom? Programma’s en veranderingen moeten steeds succesvoller, sneller en ook geruislozer. De succesratio van programma’s en projecten is vaak beperkt. In de praktijk worden programma’s vaak feitelijk en rationeel ingestoken. Onderzoek wijst uit dat er meer samenhangende factoren zijn die het uiteindelijk succes of falen van veranderprogramma’s- en projecten bepalen waar de bekende project- en [...]

Gastcollege Evidence-Based Practice aan de Vrije Universiteit

Barbara Janssen — Tue, 31 May 2011 12:26:46 +0000

Gastcollege Evidende-Based Practice Op maandag 30 mei heeft de Vrije Universiteit voor de alumni van de post graduate opleidingen Verandermanagement en Management Consultancy een gastcollege georganiseerd over het thema Evidence-Based Practice. Evidence-Based Practice is een concept dat in de jaren ’90 is ontwikkeld binnen de geneeskunde, maar inmiddels ook binnen andere vakgebieden zoals educatie, strafrecht, [...]

Op onbekend terrein – Hoe private banks werken aan nieuwe businessmodellen in een turbulente omgeving

Barbara Janssen — Wed, 09 Jun 2010 18:23:59 +0000

Het beeld van private banks Door de turbulente gebeurtenissen gedurende de crisis, is er een diepe kloof ontstaan tussen het zelfbeeld van private banks en het beeld van de samenleving. Willen private banks ook in de toekomst weer succesvol worden, dan zullen ze fundamenteel moeten werken aan hun businessmodellen en het persoonlijk vakmanschap van de [...]

Daniëlle Moris winnaar essaywedstrijd changemanagementonline

Barbara Janssen — Tue, 13 Apr 2010 21:18:54 +0000

Maandag 29 maart 2010 vond de eerste prijsuitreiking van de essaywedstrijd van changemanagementonline plaats op het kantoor van TEN HAVE Change Management. Daar werden de genomineerden bekend gemaakt. Tussen de gangen van het diner door, werden de genomineerdern geïnterviewd door jurylid Vittorio Busato over hun fascinatie met het vakgebied verandermanagement, het onderwerp van de essay en de [...]

Inzending essaywedstrijd -10: Bedrijfskundig optimum of faalfactor?

Jelle Vonck — Mon, 08 Feb 2010 07:33:49 +0000

Emoties, carrièreplanning en privéleven, verandering beschreven vanuit mensen. Een verhaal over het functioneren van gewone mensen in een veranderende werkomgeving. Een verhaal dat laat zien dat gewone mensen volstrekt verschillend kunnen denken over hetzelfde belang. 2005. Een Europees opererend productiebedrijf met een eigen Europese distributieorganisatie besluit tot het afstoten van haar distributieactiviteiten. In essentie komt het besluit [...]

Inzending essaywedstrijd -9: Legitimiteit als substituut voor machtsmiddelen in tijden van crisis

Martin Bijl — Sun, 31 Jan 2010 22:58:06 +0000

Als gevolg van de wereldwijde financiële crisis staan veel organisaties onder grote druk om vergaande veranderingen in de bedrijfsvoering door te voeren. In de meeste gevallen is de urgentie groot. Zo groot dat het haast onmogelijk lijkt de veranderingen door te voeren zonder het gebruik van macht en pressie. Waarom zouden medewerkers immers meewerken aan [...]

Inzending essaywedstrijd -8: Verleden als spiegel biedt kompas

Daniëlle Moris — Sun, 24 Jan 2010 19:55:22 +0000

Onze samenleving is hectisch. Tegelijkertijd hebben we ook steeds meer behoefte aan rust en reflectie. In verandertrajecten zie ik een overdadige aandacht voor de huidige en toekomstige situatie, maar ontbreekt de aandacht voor het verleden. Het lijkt wel of het niet sexy is om stil te staan. Het verleden kan een positief effect hebben op [...]