Carp*

50-plussers op de arbeidsmarkt gebruiken onvoldoende de juiste oriëntatiekanalen

Fri, 25 May 2012 09:58:43 +0200

Vacaturesites zijn de meest gebruikte oriëntatiebron voor personen die een baan of werkgever zoeken, gevolgd door ‘open sollicitaties’ en ‘bekenden/netwerk’. Social media heeft een sterke groei doorgemaakt (index 140) sinds 2011. Dit terwijl verder het oriëntatiegedrag van de Nederlandse beroepsbevolking overwegend gelijk is gebleven. Verder valt op dat 50-plussers nog steeds veel vertrouwen op traditionele oriëntatiekanalen en minder op moderne kanalen. Hierdoor worden minder vacatures gevonden en wordt de mismatch op de arbeidsmarkt vergroot. Dit blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group uit een analyse van 23.599 personen uit de Nederlandse beroepsbevolking.

Sterke opmars van social media
Onder jongeren jonger dan 20 jaar staan social media al op een derde plaats in het oriëntatiegedrag. Voor twintigers is dat een zevende plek met 26 procent. Daarmee zorgen social media voor verandering in het verder overwegend gelijk blijvende oriëntatiegedrag van de Nederlandse beroepsbevolking. Dit is niet alleen bij hoger opgeleiden het geval, maar ook steeds vaker bij MBO’ers. 22 Procent van de MBO’ers oriënteert zich via social media. Bij de VMBO’ers blijft het inzetten van social media nog achter bij het zoeken van een nieuwe baan. Van de social media is vooral LinkedIn belangrijk. Voor specifieke doelgroepen ook Facebook (bijvoorbeeld jongeren) en Twitter (bijvoorbeeld marketeers en recruiters).

Net als in 2011 zijn vacaturesites, die door meer dan de helft (55%) van de Nederlandse beroepsbevolking worden gebruikt als zij op zoek gaan naar een nieuwe baan, met afstand het belangrijkste kanaal. Op een tweede plek staan open sollicitaties (38%) gevolgd door bekenden/netwerk (34%). De krant staat op de vierde plaats staat met 30%. Met name onder veertigers en 50-plussers heeft de krant nog een prominente plek in het zoeken van een baan. 40 Procent van de 50-plussers gebruikt een krant om een baan te zoeken en daarmee staat dit kanaal op een derde plaats voor deze doelgroep.

Verkeerd zoeken leidt tot mismatch op de arbeidsmarkt
Steeds meer werkgevers kiezen voor moderne manieren van werving bij het verspreiden van vacatures en het zoeken van nieuwe werknemers, zoals social media, sourcing en het gebruik van zoekmachines. Belangrijk voor werkzoekenden is de adoptie van deze nieuwe kanalen bij het zoeken van een baan. De doelgroep 50-plussers kiest daarentegen vaker voor oriëntatiekanalen met minder vacatures en een lagere effectiviteit, zoals de krant en UWV Werkbedrijf. Juist voor deze groep is het belangrijk om het zoekgedrag aan te passen en beter in te richten op het huidige zoekgedrag van werkgevers en recruiters. Hierdoor kunnen zij hun succes op de arbeidsmarkt aanzienlijk vergroten.. “Naast leeftijdsdiscriminatie speelt bij 50-plussers dat zij minder goed in staat zijn om de beschikbare vacatures te vinden” aldus Geert-Jan Waasdorp, oprichter van Intelligence Group “Bij sollicitatietrainingen is er veel aandacht voor het CV, de kleding, netwerken en etiquette. Aandacht voor het daadwerkelijk zoeken naar een baan is er nauwelijks. Dit is opvallend, omdat hier wel de basis ligt van het vinden van werk. Door werkzoekenden te wijzen op de juiste bronnen met vacatures kan een substantieel deel van de openstaande vacatures worden ingevuld en werkzoekenden aan een baan worden geholpen.”

Technische verantwoording
Het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) is een continu onderzoek dat sinds 2003 afgenomen wordt onder ruim 5.000 unieke respondenten per kwartaal door Intelligence Group. Op jaarbasis worden minimaal 20.000 personen ondervraagd die representatief zijn voor de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking (de NBB inclusief studenten, scholieren en zzp’ers). De respondenten worden gewogen op basis van CBS-cijfers met betrekking tot opleidingsniveau, geslacht, leeftijd en onderwijsvolgend versus niet-onderwijsvolgend. De gestelde vraag met betrekking tot deze analyse luidt "Hieronder staan verschillende kanalen die u zou kunnen gebruiken bij het zoeken naar een nieuwe baan. Kunt u aangeven welke belangrijk zijn voor u als u op zoek zou zijn naar een nieuwe baan? Bovengenoemde cijfers zijn afkomstig uit het AGO van 2011 en 2012.

Bron: Intelligence Group

Beslissing over CV wordt in 5 minuten genomen

Thu, 24 May 2012 10:51:31 +0200

Nederlandse HR managers beslissen zeer snel of een kandidaat in aanmerking komt voor een functie. Meer dan 60% van de HR managers besteedt er minder dan vijf minuten aan. In geen enkel Europees land wordt zo snel besloten of het zin heeft om een CV nogmaals grondig te lezen of dat de kandidaat meteen afgezegd kan worden. Dit blijkt uit de resultaten van de recente Workplace Survey van uitzendbureau OfficeTeam, gespecialiseerd in administratieve medewerkers, onder zo’n 1.900 Human Resource Managers in 17 landen.

In de ons omringende landen zien we een genuanceerder beeld dan in Nederland. In België neemt 42% van de managers een beslissing in minder dan vijf minuten, in het Verenigd Koninkrijk besluit maar 29% in zo’n korte tijd en in Duitsland gaat maar 22% zo snel te werk.

Stephan Renken, Director van Robert Half, zegt in een toelichting: “Het kaf wordt dus sneller van het koren gescheiden. In de huidige arbeidsmarkt en met de gestegen werkdruk van de HR managers kunnen ze nog minder tijd besteden aan het lezen van een CV. Het CV moet de juiste indruk geven. Wij benadrukken dan ook dat onze kandidaten hun belangrijkste eigenschappen in maximaal 3 regels aan het begin van het CV zetten.”

Tips voor het opstellen van een CV

• Vermijd clichés zoals ‘vlotte communicator’. Zo’n kwaliteit kun je beter illustreren aan de hand van vorige functies.

• Beschrijf je kennis en vaardigheden in de tegenwoordige tijd. Ook als je enkele vaardigheden in je huidige functie niet (meer) gebruikt. Dit betekent namelijk niet dat je ze niet meer bezit.

• Beperk de rest van de informatie tot 2 pagina’s, rangschik de ervaringen in omgekeerde chronologische volgorde en vermeld naast de ervaring welke taken je vervulde, de concrete resultaten en de vaardigheden die je ervoor nodig had. Benadruk ook de belangrijke punten in relatie met de vacature waarop je solliciteert.

• Verduidelijk de ervaringen en de resultaten. Je moet niet alleen de verantwoordelijkheden opsommen, maar ook de meerwaarde aangeven die je hebt toegevoegd aan een project.

• Je troeven moeten direct vanaf de eerste keer lezen duidelijk zijn. De lay-out moet stijlvol en helder zijn. Ga voor zakelijkheid: creatieve lettertypes of andere grafische elementen horen niet thuis in een CV.

• Gebruik een neutraal email adres. Superman@hotmail.com is een voorbeeld van een email adres dat je niet moet gebruiken. En, als je het CV per mail verstuurt, gebruik dan een makkelijk te openen formaat en vermijd zware bestanden.

• Vermeld extra-curriculaire activiteiten. Het heeft nut om andere activiteiten op te noemen als ze gerelateerd zijn aan de functie.

• Vermijd onduidelijkheden. Onduidelijkheden kunnen leiden tot vervelende vragen tijdens een gesprek. Bereid je voor op vragen over een gat in je CV en lieg er niet over.

Bron www.officeteam.nl

Over de Workplace Survey

De door OfficeTeam ontwikkelde Workplace Survey wordt vier keer per jaar in negentien landen onderzocht. In Europa zijn dat België, Duitsland, Frankrijk, Italië, Luxemburg, Nederland, Oostenrijk, Zwitserland, Tsjechië en het Verenigd Koninkrijk. Het onderzoek werd uitgevoerd in december 2011 en januari 2012 door een onafhankelijk internationaal marktonderzoekbureau onder 1.900 Human Resource managers.

Crisis tempert verwachtingen jongeren over arbeidsmarkt

Wed, 23 May 2012 08:58:56 +0200

M/Powerbook Jong talent
De voortdurende economische onzekerheid heeft een onmiskenbaar temperend effect op de verwachtingen die jongeren hebben van werk en carrière. Dat blijkt uit de nieuwste publicatie van ManpowerGroup: Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt. Het representatieve onderzoek onder 1.240 jongeren tussen 18 en 25 jaar wijst uit dat 46% denkt dat de crisis aanhoudt, 45% vermoedt dat de werkloosheid toe zal nemen, 39% meent dat carrière maken moeilijker wordt en 41% geeft aan dat het vinden van een passende baan lastiger zal zijn. De vergrijzing helpt jongeren daarbij niet, zo gelooft 65%. De algemene conclusie van het zogenoemde M/Powerbook is dan ook dat het optimisme van een paar jaar geleden plaats heeft gemaakt voor realisme en pragmatisme.

“In 2010 publiceerden wij ook een onderzoek over jongeren en werk: De Grenzeloze Generatie op de arbeidsmarkt,” aldus Haiko van der Pol, woordvoerder van ManpowerGroup. “Daarin stelden we al dat werkgevers, vanwege de onvermijdelijke krapte op de arbeidsmarkt, er goed aan doen zich te verdiepen in de kenmerken en motieven van de jongste generatie, hun toekomstige werknemers. Jongeren waren toen heel zelfverzekerd en onbevangen. Ze rekenden op veel vrijheid en zelfstandigheid. Intussen is Nederland in een economische crisis beland. Nieuw onderzoek naar de verwachtingen van jongeren leek ons daarom relevant.”

Zitten waar je zit
De jongeren die nu hun eerste stappen op de arbeidsmarkt zetten, zijn zeker geen jobhoppers. Een ruime meerderheid (57%) verwacht tot het 40e levensjaar maximaal drie werkgevers te hebben. “Veel jongeren willen het liefst langere tijd bij dezelfde organisatie werken en binnen dat bedrijf doorgroeien. Een op de drie jongeren (32%) noemt dat zelfs als voornaamste kenmerk van een ideale carrière, ”aldus Van der Pol.

Crisis of niet, jongeren hechten nog altijd meer belang aan de zachte baankenmerken dan aan de harde. Zo staat een goede werksfeer op de eerste plaats (53%), gevolgd door leuke collega’s (46%) en een eerlijk salaris (42%). Een hoog salaris wordt door slechts 21,3% van de jongeren als zwaarwegend beschouwd. Duidelijk minder belangrijk geworden zijn de ‘idealistische’ baankenmerken: parttime werken, het maatschappelijk nut van het bedrijf en het algemene imago van de organisatie.

Werkgevers in plaats van vacatures
In het nieuwe M/Powerbook beschrijft ManpowerGroup ook hoe jongeren zich op de arbeidsmarkt oriënteren. Vier op de vijf jongeren noemt het web als eerste bron. Daarna volgen de krant (55%), het eigen netwerk (52%) en het uitzendbureau (51%). Opmerkelijk: de helft van de jongeren (51%) denkt daarbij niet vanuit het aanbod aan vacatures. Zij bedenken wat voor werk ze graag willen doen en benaderen werkgevers die passen bij hun ideeën en ambities. Dat internet voor jongeren die op zoek zijn naar werk hét kanaal bij uitstek is, wekt nauwelijks verbazing. Wel opvallend is dat social media daarvoor nog weinig door hen worden ingezet. Slechts 19% van de jongeren geeft aan een mooi profiel op LinkedIn, Facebook en/of Hyves gezet te hebben met het oog op een baan. Hoger opgeleiden zijn daarin trouwens actiever dan lager en middelbaar opgeleiden. Die laatste kijken juist weer wat vaker in de krant.

Geen bazige bazen
Jongeren verwachten dat hun leidinggevenden vooral inzet waarderen, coachen en duidelijk vertellen wat ze verwachten. Daarbij is autoriteit ‘in’, maar autoritair is ‘uit’. Duidelijkheid scoort veel hoger dan bijvoorbeeld humor, vrijheid of begrip voor wat er in het leven van jongeren belangrijk is. Van voorkeursbehandelingen zijn jongeren niet gediend. 58% van de mannen en 41% van de vrouwen keurt dergelijk gedrag af. De leeftijd van de baas speelt nauwelijks of geen rol.

Adviezen voor werkgevers
De basis voor het M/Powerbook Jong talent is een representatief onderzoek door het Hilversumse bureau Aetios onder 1.240 mannen en vrouwen in de leeftijd van 18 tot en met 25 jaar. Aanvullend komen jongeren ook zelf aan het woord in een zestal persoonlijke interviews en delen vertegenwoordigers van IKEA, Gemeente Amsterdam, Unica, Carglass en Microsoft hun visie op en ervaringen met jongeren als werknemers . Ten slotte bevat het M/Powerbook conclusies en aanbevelingen.

Belangrijke tips voor werkgevers zijn onder meer de volgende:

Wees authentiek
Gebruik internet optimaal
Houd selectieprocedures zo kort mogelijk
Laat jonge werknemers externe ambassadeur én interne informatiebron zijn
Zorg voor stijlflexibiliteit in management
Creëer een platte organisatie
Voer projectmatig werken in
Maak afspraken over resultaat (output) in plaats van over aanpak (input)

Bron: Manpower Group

'Jeugdwerkloosheid EU hoger dan het lijkt'

Tue, 22 May 2012 09:26:00 +0200

De jeugdwerkloosheid in de Europese Unie (EU) is hoger dan uit officiële cijfers spreekt. Bijna 1 op de 5 jongeren in de EU en de ontwikkelde economieën was vorig jaar op zoek naar een baan (18 procent). Dat blijkt uit een rapport dat de internationale arbeidsorganisatie ILO dinsdag heeft gepresenteerd.

In werkelijkheid is het probleem nóg groter. Circa 2 miljoen jongeren besloten namelijk, ontmoedigd door de hoge werkloosheidscijfers, hun zoektocht naar een baan te stoppen of langer te studeren. Ze hebben zich, ook in Nederland, teruggetrokken uit de arbeidsmarkt. Daarnaast zijn er ook jongeren die geen baan hebben en ook geen opleiding volgen. Hun aantal is in de hele EU met bijna 2 procentpunten gegroeid sinds het uitbreken van de economische crisis.

Banen
Volgens de ILO kan de jeugdwerkloosheid alleen goed worden bestreden als er geld wordt gestoken in de groei en het scheppen van banen. De arbeidsorganisatie waarschuwt dan ook voor ''het huidige besparingsbeleid''. De opmerking is gericht tot de informele EU-top woensdag in Brussel. Die gaat over over economische groei. Ook premier Mark Rutte is erbij.

Wereldwijd is de jeugdwerkloosheid ook hoog (dit jaar waarschijnlijk 12,7 procent). Vorig jaar zochten bijna 75 miljoen jongeren (15-24 jaar) een baan. De jeugdwerkloosheid daalt waarschijnlijk pas weer na 2016.

Volgens de ILO zijn tal van maatregelen nodig om te voorkomen dat er ''een verloren generatie'' ontstaat.

Bron: ANP

Huidige kabinetsplannen zaaien twijfels onder hoogopgeleide studenten om een master te gaan volgen

Tue, 22 May 2012 14:01:16 +0200

Een ruime meerderheid (65%) van de hbo-studenten twijfelt om een master te volgen door de langstudeerboete en de mogelijke afschaffing van de studiefinanciering bij een master. Dat blijkt uit de resultaten van de Nobiles MotivatieMonitor Onderwijs 2012, die gisteren bekend werden gemaakt.

“Alarmerend” noemt Marloes Streng van Nobiles Media. “Hbo-studenten stoppen straks met specialiseren, niet omdat ze het intellectueel niet aankunnen, maar omdat het financieel onhaalbaar wordt. Want ook aan bijlenen en bijbaantjes zit een plafond. Het gevolg: steeds minder afgestudeerden met een specialisatie”.

De MotivatieMonitor Onderwijs peilt elk jaar de stemming onder hbo- en wo- studenten. Door de mogelijke afschaffing van de studiefinanciering bij een master en de langstudeerboete per 1 september, groeit de onrust.

De resultaten laten verder zien dat:
- 84% van de studenten meer zal moeten werken om de studie te kunnen betalen;
- 70% van de studenten moet bijlenen van de overheid;
- de maatregelen voor 49% van de mannelijke en bij 62% van de vrouwelijke studenten ten koste zullen gaan van activiteiten bij studie- en studentenverenigingen. Waarmee dus ook de netwerkmogelijkheden flink beknot worden.
De meeste studenten zouden overigens geen master willen volgen omdat dat de baankans vergroot (slechts 9% vrouw, 10% man geeft deze reden voor het doen van een masteropleiding), maar om zich te ontplooien en verder te ontwikkelen (63% man, 76% vrouw). Of met andere woorden, om straks nog beter beslagen ten ijs te kunnen komen op de arbeidsmarkt. Een onderscheid dat met deze maatregelen steeds minder hoogopgeleiden gegeven zal zijn.

Over de Nobiles MotivatieMonitor
De Nobiles MotivatieMonitor Onderwijs maakt deel uit van de Nobiles Motivatie Monitor: een jaarlijks terugkerend drijfverenonderzoek onder laatstejaars studenten, starters en young professionals. Dit jaar deden 1602 hoogopgeleiden mee: 906 studenten, 596 starters en 355 young professionals. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Bureau Consumenten Onderzoek, in opdracht van Nobiles Media.

www.nobilesmedia.nl/motivatiemonitor

FNV: ‘Kunduz-akkoord sloopt koopkracht’

Fri, 18 May 2012 10:16:30 +0200

FNV voorzitter Agnes Jongerius is blij dat de kiezer op 12 september aan zet is, want ze maakt zich zorgen om de maatregelen n.a.v. het Kunduz-akkoord. ‘’We moeten niet slopen, maar bouwen.’’

De Kunduz-sloophamer dreigt de portemonnee van mensen hard te raken. “De koopkracht van mensen wordt keihard aangepakt door een stapeling van bezuinigingsmaatregelen: hogere eigen risico in de zorg, een lagere onbelaste reiskostenvergoeding, de btw-verhoging en natuurlijk de nullijn voor ambtenaren.”

Ondertussen schrapt de Kunduz-coalitie ook de fatsoenlijke oudedagsvoorziening, breekt het de arbeidsmarkt af, tornt aan een beschaafde ontslagbescherming en laat de woningmarkt braak liggen.

FNV-voorzitter Agnes Jongerius: “De aandacht van deze vijf partijen is blind gefocust op de korte termijn bezuinigingen. Deze plannen remmen de economische groei, zijn een aanslag op de koopkracht en laten de werkloosheid onnodig oplopen. En de werkgevers worden weer ontzien.”

De plannen schieten volgens de FNV enorm tekort om het vertrouwen te herstellen. “Het consumentenvertrouwen is op dit moment al historisch laag en wordt door deze maatregelen nog verder afgebroken. Mensen verkeren in grote onzekerheid over hun baan, inkomen, pensioen en hun toekomst. We moeten hun vertrouwen terugwinnen, dus nu niet slopen, maar bouwen.”

Nederland stijgt naar 11de plek op wereldwijde ranking arbeidsmarkt

Wed, 16 May 2012 13:34:03 +0200

Bijna 1 op de 5 internationaal mobiele personen wil ook in Nederland werken

Nederland is tussen 2009 en 2011 wereldwijd drie plaatsen gestegen onder werknemers die internationaal willen werken. In totaal heeft 19% van hen ook een voorkeur voor Nederland, wat neerkomt op 382 miljoen personen wereldwijd. Naast Nederland hebben zij gemiddeld nog interesse in ruim 13 landen meer. De populairste landen zijn Amerika, gevolgd door de UK en Canada. Het minst populair zijn Sierra Leone, gevolgd door Bosnië en El Salvador. De stijging van Nederland heeft vooral te maken met een aantal bekende Nederlandse multinationals, de aansprekende steden Amsterdam en Rotterdam en het toenemende belang van de emerging markets en de relatieve aantrekkelijkheid van Nederland in deze landen. Dat blijkt uit de Global Talent Mobility Survey van Intelligence Group en The Network onder 162.495 personen uit 66 landen.

Nederland populair onder Amerikanen

Meer dan de helft van de wereldwijde beroepsbevolking die internationaal wil werken, heeft de voorkeur voor Amerika, op de voet gevolgd door de UK. Tussen 2009 en 2011 is de top-6 niet veranderd. Binnen de top-10 heeft Singapore een enorme stap gemaakt in populariteit, van een 11^de naar een 7^de plek. Singapore profileert zich dan ook als geen ander op de internationale arbeidsmarkt. Gecombineerd met de opkomst van de emerging markets vertaalt zich dit in een sterk groeiende voorkeur. Andere groeiers zijn Nederland, Zweden, Maleisië, Zuid-Afrika en China. De grootste dalers zijn België (van 18 naar 23) en Saoedi-Arabië (van 22 naar 28).

Het stijgen van Nederland op de wereldwijde ranking heeft verschillende oorzaken, waaronder het groeiende belang van de emerging markets. In deze landen is de voorkeur voor Nederland relatief groot. In landen als de Filippijnen (6^de), Indonesië (7^de), Rusland (7^e), China (11^de) en India (12^de) scoort Nederland hoog. Alleen in Brazilië blijft Nederland met een 23^ste plek achter.

Onder Amerikanen scoort Nederland op gebied van voorkeur het hoogste en staat op de derde plaats als land waar zij internationaal zouden willen werken. Ook in Servië, Tsjechië, Griekenland en Hongarije is Nederland populair met respectievelijk een vierde en vervolgens vijfde plekken.

	Global	Ranking	Ranking
Welke landen zou u overwegen als u in het buitenland gaat werken?	2011	2011	2009
USA	51%	1	1
United Kingdom	49%	2	2
Canada	40%	3	3
Australië	37%	4	4
Duitsland	34%	5	5
Zwitserland	33%	6	6
Singapore	33%	7	11
Frankrijk	32%	8	7
Italië	22%	9	9
Zweden	19%	10	13
Nederland	19%	11	14
Spanje	19%	12	10
Verenigde Arabische Emiraten	17%	13	12
Maleisië	14%	14	27
Denemarken	14%	15	16
Noorwegen	13%	16	15
China	13%	17	24
Finland	12%	18	21
Zuid-Afrika	12%	19	25
Ierland	11%	20	17

Internationale concurrentie voor Nederland twee keer meer dan gemiddeld

In de overweging van internationaal arbeidspotentieel, heeft Nederland op de internationale arbeidsmarkt gemiddeld meer dan 13 concurrerende landen. Dat is twee keer zoveel als het gemiddelde wereldwijd. De vijf grootste concurrenten die Nederland heeft in het aantrekken van wereldwijd talend zijn United Kingdom (69%), gevolgd door de Amerika, Zwitserland, Duitsland en Canada. “Meer dan de helft van de mensen die Nederland overwegen, willen primair een internationale carrière beginnen. De plek waar dit is, is voor hen van ondergeschikt belang. Hierdoor heeft Nederland meer concurrentie op de arbeidsmarkt, in vergelijking tot bijvoorbeeld Amerika.” Aldus Geert-Jan Waasdorp, oprichter Intelligence Group. “Nederland heeft met Amsterdam, Rotterdam, Philips, Unilever, Heineken, Shell en de historische contacten in onder andere Azië belangrijke troeven op de internationale arbeidsmarkt. Dit gecombineerd met een onderscheidende profilering, zoals bijvoorbeeld Singapore dat doet, zou Nederland enorm helpen in de ‘global war for talent’ en het versterken van de kenniseconomie met internationaal het beste talent.”

Technische verantwoording

Voor de derde keer op rij hebben Intelligence Group, The Network en Stepstone Nederland een grootschalig internationaal onderzoek naar het arbeidsmarktgedrag van personen in 66 landen opgezet. Aanleiding is onduidelijkheid over waar talent op de wereld precies te vinden is en hoe werkzoekenden over de gehele wereld te bereiken en bewegen zijn. Het uiteindelijke doel van het onderzoek is om meer transparantie te geven over de werking van de internationale arbeidsmarkt, zodat werkgevers en landen in staat worden gesteld schaars talent te werven.

Meer onderzoekresultaten en whitepapers zijn te vinden op www.globaltalentbarometer.com

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

Geert-Jan Waasdorp, oprichter Intelligence Group
T: +31 6 48 33 72 83

E: geert-jan@intelligence-group.nl

FNV wilde einde aan payroll-constructie

Tue, 15 May 2012 09:33:10 +0200

Payrollen is een schijnconstructie waarmee werkgevers hun verantwoordelijkheid ontlopen en risico’s afwentelen op werknemers en de sociale zekerheid. De FNV wil daarom dat de wetgever maatregelen neemt om deze schijnconstructie onmogelijk te maken. Dat zegt de vakcentrale naar aanleiding van het uitkomen van het verdeelde advies van de Stichting van de Arbeid over payrolling.

FNV-arbeidsvoorwaarden coördinator Catelene Passchier: ‘’De payroll-constructie is één grote verdwijntruc van goed werkgeverschap. Voor dit soort gesjacher is geen plaats in een fatsoenlijke arbeidsmarkt. We helpen Minister Kamp graag een handje op weg. Met onze voorstellen in dit advies kan hij een einde maken aan deze ontduiking van werkgeversverantwoordelijkheden."

In een payroll-constructie is een werknemer zogenaamd in dienst van het payroll bedrijf, maar exclusief aan het werk bij het inlenende bedrijf. Maar als het erop aan komt, bijvoorbeeld bij ontslag of langdurige ziekte, neemt geen van beide werkgevers verantwoordelijkheid voor de werknemer. Werknemers die werken op basis van payroll-constructies hebben veelal slechtere arbeidsvoorwaarden. Ze werken vaak langdurig op tijdelijke contracten, ontvangen minder salaris, krijgen minder scholing, bouwen minder pensioen op en hebben nauwelijks ontslagbescherming.

Passchier: ‘’Voor de FNV geldt dat je of in dienst bent bij het inlenende bedrijf of bij een uitzendbureau, meer smaken zijn er niet. Payrollen leidt tot een ongelijke behandeling van werknemers die op dezelfde werkvloer vaak langdurig hetzelfde werk verrichten. Dat is onacceptabel. We verwachten dat minister Kamp de handschoen oppakt die we hem aanreiken in dit advies en effectieve maatregelen neemt."

Bron: FNV

De slechtste baas... ben je nog altijd zelf

Tue, 15 May 2012 15:30:07 +0200

We zijn niet goed in zelfmanagement.

We doen aan timemanagement, laten ons veelvuldig scholen, coachen en adviseren en toch is de overgrote meerderheid niet tevreden over de balans tussen werklast en draagkracht. We doen iets fundamenteel fout. En dit terwijl de maatschappij steeds meer eisen aan ons stelt. Om te ontdekken wát we fout doen, wat daar de oorzaken van zijn en vooral wat we er aan kunnen doen, moeten we toch het recent verschenen boek 'De slechtste baas' van Gerard Alders lezen. Alders is bedrijfskundige en bestuurlijk informatiekundige. Zijn boek is een must voor iedereen die het tij definitief wil keren met professioneler zelfmanagement.

Zelfmanagement

In de jaren dat Alders in tal van functies werkzaam was, ontmoette hij steeds meer managers en kenniswerkers die niet in staat waren hun groeiende portfolio aan doelen en taken in balans te houden. Door toegenomen specialisatie en werkdruk wordt men geacht het steeds meer zelf op te lossen. Daar komt nog bij dat er steeds minder coulantie is; medewerkers in het algemeen, en managers en kenniswerkers in het bijzonder, worden beoordeeld en afgerekend op hun toegevoegde waarde voor het bedrijf. Alders voorziet dat dit een permanente ontwikkeling is. Het is dan ook belangrijk dat we leren onszelf goed te managen. Zelfmanagement is een kerncompetentie geworden die als een kritische succesfactor mag worden beschouwd in onze hedendaagse kennismaatschappij. Maar hoe managen wij onszelf?

Struikelblokken voor zelfmanagement

Onderzoeken uit de psychologie en de neurowetenschappen maken ons duidelijk dat mensen zich van veel minder dingen bewust zijn dan zij zelf denken. Zo worden veel besluiten onbewust genomen terwijl we denken dat we ze bewust nemen. Goed management vraagt om ratio-gedreven besluiten, maar zo gaat het over het algemeen niet. En ook in ons handelen laten we ons veelal leiden door emoties en veel minder door objectieve gegevens. Een andere hindernis is dat wij ons niet zoveel kunnen herinneren als we zelf denken. Ons geheugen is er simpelweg niet op toegerust om alle details objectief te onthouden. Zonder een goed beeld van het verleden is het echter onmogelijk om adequaat bij te sturen. Dit drieluik: onbewuste genomen besluiten, emotioneel gedreven handelingen en het tekortschietend geheugen... staat goed zelfmanagement behoorlijk in de weg.

Kansen voor succesvol zelfmanagement

Willen we succesvol zijn in de huidige kennismaatschappij dan zullen we objectiever moeten worden, stelt Alders, naar een nieuwe vorm van 'self management by facts'. In zijn boek 'De Slechtste Baas' geeft Alders aan de hand van een nieuw evaluatiemodel, het zogenaamde 4F(r)-model, aan hoe professioneel zelfmanagement er uit kan zien. Het model begint met Focus: wat is je plan, wat zijn je speerpunten, waar wil en kun je op afgerekend worden? Vervolgens volgt het model de Flow: waar word je door gehinderd bij de uitvoering van je plan? Het model kijkt ook naar Fun: waar zit je talent, je plezier, je voldoening? En tenslotte richt het model zich op de Fit: hoe zijn de voorgaande zaken in balans met elkaar. Met een geautomatiseerd systeem worden de feiten efficiënt opgeslagen zodat de zelfmanager real time kan zien waar bijsturing gewenst is.

In zijn boek beschrijft Alders enkele casussen die de toegevoegde waarde van het model laten zien. Het model heeft zijn waarde in de praktijk bewezen. Bas van de Kerkhof is enthousiast. Hij ontwikkelde met zijn automatiseringsbedrijf een voorloper van de huidige 4F(r)-automatiseringstool en merkte dat hij hier zelf ook veel profijt van had. Volgens Van de Kerkhof is het "vooral een concept om je bewust te maken en gericht te sturen en bij te sturen." En ook Hans Jonkers, DGA, is zeer tevreden. Hij ervoer de 4F(r)feedback als een confronterende spiegel, maar had hiermee ook de tools in handen om succesvol bij te sturen. Jonkers kan het evaluatiemodel dan ook elke manager van harte aanbevelen.

Over de schrijver

Gerard Alders is cum laude afgestudeerd als Bedrijfskundige en was de eerste universitair afgestudeerde Bestuurlijk Informatiekundige in Nederland. Jarenlang heeft hij gewerkt aan de informatievoorziening voor het managen van bedrijfsprocessen. Zijn huidige interesse ligt bij een van de belangrijkste vraagstukken in de kennismaatschappij: kennisproductiviteit. Welke informatie heeft het individu nodig om succesvol te zijn en hoe kunnen intelligente tools hierbij helpen.

Bron: www.perssupport.nl

Test toont financiële zelfredzaamheid zzp'ers

Mon, 14 May 2012 09:01:17 +0200

De Kamer van Koophandel heeft met het Nibud een laagdrempelige test ontwikkeld die zzp'ers en kleine ondernemers snel inzicht geeft in hun geldzaken. Deze Grip-op-Geld test houdt ondernemers een spiegel voor en zet ze aan meer bezig te zijn met het op orde brengen van de privé en zakelijke financiën en wijst ze op relevante hulpmiddelen.

Ondernemers harder getroffen

Ondernemers worden harder getroffen door de recessie en hebben een grotere kans op armoede dan werknemers. Van de huishoudens met een ondernemer als kostwinner leeft 12% onder de armoedegrens, tegen 3% van de huishoudens met een kostwinner in loondienst*. Extra risico lopen alleenstaande ondernemers en niet-westerse allochtone ondernemers.

Grip belangrijk

Grip, inzicht en overzicht op geldzaken zijn belangrijk om financieel zelfredzaam te zijn. Veel ondernemers laten hun financiën door een accountant of boekhouder uitvoeren. Daardoor zijn ze zich soms minder bewust van hun financiële situatie en hun eigen omgang met geld. Perceptie en uiteindelijke gedrag blijken nogal eens uit elkaar liggen. De test Grip-op-Geld wijst ze hier dan op: www.kvk.nl/geldtest

De test heeft uiteindelijk als doel er voor te zorgen dat minder ondernemers onnodig door financiële problemen stoppen met hun onderneming.

Over de Kamer van Koophandel

De Kamer van Koophandel is een onafhankelijke dienstverlener die zich inzet om ondernemers verder te laten komen met ondernemen. Zij biedt deskundige ondersteuning en informatie aan ondernemers over de volle breedte van het ondernemerschap: van het starten van een bedrijf tot het vinden van een opvolger, en van regionale ontwikkelingen tot internationaal zakendoen. Met het handelsregister als bron biedt de Kamer van Koophandel betrouwbare kennis over elk bedrijf en iedere branche. Daarnaast werkt de Kamer van Koophandel mee aan projecten die de regionale bedrijvigheid een impuls geven.

Weetjes

- 69% van de ondernemers is volledig afhankelijk van inkomen uit eigen bedrijf
- 52% van de ondernemers is volledig afhankelijk van één of enkele klanten
- Van de startende ondernemers die hun bedrijf beëindigen heeft 10% een problematische schuld.
- In de laatste 3 jaren heeft slechts 40% van de ondernemers de omzet van hun bedrijf zien stijgen
- Een kwart van de ondernemers heeft geen financiële buffer om inkomstenderving in de toekomst op te vangen
- 53% van de ondernemers heeft geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en overweegt ook niet om er een in de toekomst af te sluiten.

Bron: www.perssupport.nl

Topman Yahoo weg om leugen op cv en kanker

Mon, 14 May 2012 09:22:52 +0200

Topman Scott Thompson van internetbedrijf Yahoo is mede vanwege controverse rond zijn cv afgetreden. Hij zou bovendien lijden aan schildklierkanker. Zijn aftreden werd zondagavond bekendgemaakt. Thompson wordt tijdelijk vervangen door Ross Levinsohn. De topman kwam onder vuur te liggen omdat op zijn cv een computeropleiding stond die hij nooit heeft gevolgd.

De oud-president van het onlinebetalingssysteem PayPal nam in januari het roer over bij Yahoo.Thompson was de opvolger van Carol Bartz, die in september vorig jaar uit haar functie werd ontheven. Levinsohn, de nieuwe CEO, was hiervoor verantwoordelijk voor het wereldwijde mediabeleid.

Kanker

Volgens The Wall Street Journal heeft Thompson aan de raad van bestuur en enkele collega's laten weten dat hij schildklierkanker heeft. Volgens een van de bronnen van de zakenkrant is de beslissing van Thompson om af te treden deels genomen vanwege de diagnose. De beschuldigingen rondom de cv van de voormalig topman waren afkomstig van investeerder Daniel Loeb. Hij heeft een aandeel van 5,8 procent in Yahoo en zijn doel was om de raad van bestuur ten val te brengen. Het bedrijf heeft als compensatie Loeb drie plaatsen in de raad gegeven.

Ingehaald

Yahoo behoorde ooit tot de pioniers op het internet maar is de afgelopen jaren links en rechts ingehaald door concurrenten, waarvan Google en Facebook de belangrijkste zijn. Eerder deze maand kondigde het bedrijf aan dat het 2000 banen schrapt om de moeilijke marktomstandigheden het hoofd te bieden.

In het eerste kwartaal van 2012 zag het bedrijf de winst desondanks met 28 procent stijgen tot 286 miljoen euro.

Bron: www.perssupport.nl

Bedrijven hebben weinig grip op naleving mensenrechten

Fri, 11 May 2012 09:59:02 +0200

De maatschappelijke druk op bedrijven om verantwoord ketenbeleid te voeren, neemt toe. Toch hebben Nederlandse bedrijven nog te weinig grip op het naleven van mensenrechten binnen hun ketens. Die conclusie trekt PwC op basis van de jongste PwC Duurzaamheidbarometer onder 226 Nederlandse beleidsmakers op het terrein van duurzaam ondernemen. Zo heeft slechts een derde van de ondervraagde bedrijven beleid op het gebied van mensenrechten. De helft daarvan kijkt daarbij verder dan zijn directe toeleveranciers. Volgens PwC moeten bedrijven de sociale invloed van hun bedrijfsvoering en activiteiten beter meten en middels geïntegreerde verslaggeving zichtbaar maken. Ook moeten ze zorgen voor een klachtenprocedure.

In richtlijnen van de Verenigde Naties voor bedrijfsleven en mensenrechten is recent bevestigd dat bedrijven een verantwoordelijkheid hebben ten aanzien van mensenrechten. De richtlijnen gaan uit van een proactieve handelswijze om een negatieve invloed op mensenrechten te vermijden. Als we kijken naar de mate waarin bedrijven hun klanten en leveranciers aanspreken op een duurzame bedrijfsvoering - waaronder het respecteren van mensenrechten - dan blijkt dat er nog een wereld te winnen is. Zo controleert slechts 31% van de ondervraagde bedrijven leveranciers op de gehanteerde gedragsnormen, 44% legt leveranciers milieu- en sociale normen op, 36% beoordeelt haar leveranciers op mogelijke duurzaamheidrisico's, 30% onderwerpt de eigen inkopers aan een 'corporate responsibility'-training, 43% weigert weleens klanten en 15% hanteert een blacklist van niet-duurzame leveranciers. Wel weigert 63% weleens leveranciers op basis van hun duurzaamheidsbeleid.

Volgens Robert van der Laan, partner sustainability en integrated reporting bij PwC, kunnen organisaties meer doen om verantwoord ketenbeleid te verbeteren. "Om te beginnen door in hun (financieel) jaarverslag meer verantwoording af te leggen over hoe zij duurzaamheid in hun keten onderzoeken en welke maatregelen ze nemen om risico's te verminderen. Uiteraard met harde kengetallen. Door inzicht te verschaffen in de wijze waarop de organisatie haar strategie uitvoert en wat de impact daarvan is op de maatschappij ontstaat accountability. Dat is belangrijke informatie voor bijvoorbeeld institutionele beleggers bij hun keuze om wel of niet te investeren of voor consumenten om wel of niet producten te kopen." Ook moeten bedrijven volgens Robert van der Laan zorgen voor een klachtenprocedure voor mensenrechtenschendingen in de toeleverketen. Van de bedrijven die een beleid hebben op het gebied van mensenrechten heeft slechts 16% zo'n procedure opgesteld.

Robert van der Laan ziet dat er een paar koplopers in Nederland zijn die in hun jaarverslag openlijk verbanden leggen tussen hun handelen en hoe ze daarbij mensenrechten respecteren. "Zij zien het bedienen van belanghebbenden met brede en heldere informatie blijkbaar als een concurrentievoordeel. Institutionele beleggers - maar ook klanten en medewerkers - verwachten immers dat een onderneming laat zien hoe ze waarde creëert, welke maatschappelijke risico's daar tegenover staan en hoe ze die beheerst."

Volgens PwC kan samenwerken met niet-gouvernementele organisaties een positieve invloed hebben op de aandacht voor mensenrechtenbeleid bij alle partijen in de keten. Daarnaast is het belangrijk te benadrukken dat een modern mensenrechtenbeleid in de keten niet alleen een kostenpost is. Het kan leiden tot een stijging van de productiviteit en zo bijdragen aan de financiële prestaties van alle spelers in de keten. Zo kunnen betere werkomstandigheden leiden tot een lager verloop van werknemers; een vraagstuk dat bijvoorbeeld in China zeer actueel is.

Bron: www.perssupport.nl

Moederdag in teken van trendy gadgets

Thu, 10 May 2012 10:32:54 +0200

Trendy gadgets zijn hét cadeau voor Moederdag. De moderne moeder doe je vooral plezier met een iPod, camera of smartphone. Maar ook traditionele cadeaus, zoals haarstylers, haardrogers en ontharingsapparaten blijven het goed doen. Dit blijkt uit onderzoek onder de leden van UNETO-VNI, de ondernemersorganisatie voor de elektrotechnische detailhandel. Detaillisten verwachten een omzet rond Moederdag die vergelijkbaar is aan die van afgelopen jaar.

Gadgets hoog op verlanglijst

Ook elektronicazaken hebben last van het lage consumentenvertrouwen, maar rond Moederdag wordt volgens Maurice Estourgie, manager detailhandel bij UNETO-VNI, toch weer een omzetplus verwacht. Uit een quick scan onder de leden van de brancheorganisatie blijkt dat vooral elektronische, hippe gadgets, maar dan wel in een vrouwelijk jasje, enorm populair zijn als Moederdagcadeau. Estourgie: 'De elektronicawinkels noteren door Moederdag extra vraag naar smartphones, iPods, multi media camera's en tablets.'

Haute cuisine

Koken is tegenwoordig 'fun', vooral in het weekend. Dat is terug te zien in de aanloop naar Moederdag, met hogere omzetten in keukenmachines, zoals blenders en staafmixers. Estourgie: 'In ons drukke bestaan willen we af en toe tot rust komen en genieten. Daarbij hoort een met zorg bereide maaltijd met daarna een smakelijk kopje koffie.' Ook koffiezetapparaten doen het goed als Moederdagcadeau. Binnen dit segment zijn het niet alleen de espressoapparaten, maar ook de volautomaten en capsule-apparaten die veel worden verkocht.

Traditionele cadeaus

Ondanks de groeiende aandacht voor vooral elektronische gadgets blijven ook de meer traditionele Moederdagcadeaus, zoals persoonlijke verzorgingsproducten en huishoudelijke apparaten, populair. 'Binnen de groep persoonlijke verzorgingsproducten laten vooral de haarstylers en drogers een behoorlijke groei zien, maar er is deze week ook meer vraag naar ontharingsapparaten, waarbij vooral epilatoren het goed doen', aldus Estourgie. 'Bij de huishoudelijke producten zien we deze week een forse opleving in de verkoop van strijkijzers.'

Sportevenementen stuwen omzet

Estourgie ziet de komende maanden voor de branche positief in. Na Moederdag volgen Vaderdag, het Europees kampioenschap voetbal en de Olympische Spelen. 'Vooral sportevenementen stuwen de verkopen in de elektronicawinkels vanouds fors omhoog.'

Bron: www.perssupport.nl

Flexibel werken heeft grens bereikt bij de helft MKB

Wed, 09 May 2012 13:57:40 +0200

Meer dan 50 procent van de Nederlandse MKB'ers wil in de toekomst de mogelijkheden voor flexibel werken niet verder uitbreiden. Ruim 20 procent heeft deze toekomstplannen wel en de overige MKB'ers zijn er nog niet over uit of zij de mogelijkheid om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken binnen hun organisatie willen vergroten. Naar verwachting zal 24 procent van de MKB'ers de flexibiliteit in werkplekken vergroten en 21 procent de flexibiliteit in tijd.

Voor het derde jaar op rij werden er bijna 4.000 ondernemers geïnterviewd over economische en personele ontwikkelingen en aantrekkelijk werkgeverschap in nieuwe tijden.

Verder is de huidige stand van zaken op het gebied van flexibel werken onderzocht. Bij 60 procent van de MKB-bedrijven werken medewerkers, met uitzondering van de buitendienstmedewerkers, altijd vanuit kantoor. Op het gebied van de werktijden, geeft 42 procent van de MKB'ers aan dat er vaste werktijden worden gehanteerd. Bij 51 procent van de organisaties zijn begin- en eindtijden flexibel af te stemmen. Daarnaast geeft 7 procent van de MKB'ers aan dat hun werknemers zelf de werktijden mogen indelen.

Overheid is meest flexibel

De overheid komt als koploper op het gebied van flexibel werken naar voren. Bij 89 procent van de overheidsorganisaties kunnen medewerkers begin- en eindtijden flexibel afspreken (73 procent) of hun werktijden volledig zelf indelen (16 procent). Daarentegen blijkt de sector vervoer & opslag flexibele werktijden het minst te omarmen. 55 procent van de MKB'ers uit die sector geeft aan dat zij vaste werktijden hanteren. Regionaal bekeken zijn Groningen en Noord-Holland de provincies die het meest flexibel omgaan met werktijden. Limburg en Noord-Brabant blijken minder flexibel dan het landelijk gemiddelde.

Ook op het gebied van plaatsonafhankelijk werken loopt de overheid voorop. Bij slechts 24 procent van de overheidsorganisaties werken medewerkers altijd vanuit kantoor. Dat is ruim 36 procent onder het landelijk gemiddelde (60 procent). Callcenters en contactcenters zijn op dit vlak het minst flexibel. Op regionaal niveau blijkt de provincie Zeeland het minst flexibel, op de voet gevolgd door Noord-Brabant. De meest flexibele provincies zijn respectievelijk Noord-Holland, Groningen en Drenthe.

"De mate waarin organisaties flexibel werken, zal binnen het MKB geen enorme vlucht meer nemen", aldus Raymond Puts, algemeen directeur bij Unique. "Toch bevestigt 67 procent van de ondernemers dat flexibel werken de aantrekkelijkheid van een werkgever vergroot. Het is daarom de vraag hoe MKB'ers dat gaan verenigen in nieuwe tijden, waarin aantrekkelijk werkgeverschap steeds hoger op de agenda van organisaties komt te staan. Met de volgende MKB Marktmonitor zullen we dat nader onderzoeken."

Het onderzoek

De MKB Marktmonitor geeft reacties en bevindingen van 3.880 ondernemers weer. Zij gaven in de maanden juni tot en met september in een persoonlijk interview antwoord op verschillende vragen over de economische ontwikkelingen en aantrekkelijk werkgeverschap in nieuwe tijden. Dit jaar is de MKB Marktmonitor aangevuld met een onderzoek onder werknemers. De expertises van Unique en TNO zijn gecombineerd om dit onderzoek tot een succes te maken. TNO heeft al veel programma's ontwikkeld speciaal voor het MKB en beschikt over de kennis om onderzoeken wetenschappelijk verantwoord uit te kunnen voeren. Daarnaast heeft Unique uitgebreide kennis van het MKB en beschikt zij over een uitgebreid netwerk dat het hele segment omvat.

Bron: www.perssupport.nl

Moeder wil erop uit

Tue, 08 May 2012 09:37:30 +0200

Moeder wil een dagje weg met het gezin. Echter krijgt moeder nog steeds voornamelijk badschuim.

Aanstaande zondag 13 mei is het weer Moederdag. Kortingssite Actiepagina.nl heeft Nederlanders naar hun mening over Moederdag gevraagd.

Uit het onderzoek blijkt dat moeder dit jaar niet krijgt wat zij graag zou willen: 39% zou er graag op uit willen (dagje weg, uit eten, etc.), slechts 7% verwacht dit ook daadwerkelijk te krijgen. Moeders willen verder graag een tekening/knutselwerk van de kinderen (30%), ontbijt op bed (26%) en bloemen (22%). Moeder krijgt echter voornamelijk bloemen (54%) en verzorgingsproducten (34%).

Ontbijt op bed minder populair

Moeders kunnen over het algemeen toch weer een cadeau verwachten voor Moederdag. Maar liefst 67% van de respondenten geeft aan een cadeau te kopen voor moeder. Het kopen van het cadeau gebeurt veelal nog in de winkelstraat (80%), slechts 27% koopt het cadeau online. Gemiddeld geeft men 32 euro uit aan Moederdag. Het ontbijt op bed is niet meer zo populair: slechts 11% van de moeders kan dit tegemoet zien.
Moeder wordt graag in het zonnetje gezet
44% van de moeders vindt Moederdag een leuke dag om eens in het zonnetje te worden gezet. 34% vindt het gewoon een gezellige dag en 17% hecht er geen waarde aan of doet niet aan Moederdag.

Het onderzoek

Het onderzoek is uitgevoerd in de maanden april en mei onder ruim 11.000 respondenten. In de bijlage is een samenvatting gegeven van de onderzoeksresultaten.

Bron: www.perssupport.nl

Steeds vaker ontslag om Facebook

Mon, 07 May 2012 11:46:40 +0200

Werknemers worden steeds vaker ontslagen vanwege uitlatingen op sociale media.

Onderzoek van juridisch dienstverlener Arag wijst uit dat één op de drie ondernemers zijn medewerkers controleert. Tien procent doet het zelfs regelmatig, wat steeds vaker tot arbeidsconflicten leidt.

"Veel mensen gooien van alles op Facebook en Twitter en vaak zijn collega's met elkaar verbonden via sociale media. Wie zogenaamd ziek is, maar vervolgens feestend op een foto staat, kan in de problemen komen. Mensen moeten opletten wat ze op internet zetten", waarschuwt Arag. "Het zijn openbare bronnen en de informatie is te gebruiken als bewijsmateriaal voor ontoelaatbaar gedrag."

Dat ook rechters uitingen op sociale media als bewijs zien voor ontslag, bleek onlangs in een zaak tegen een werknemer van Blokker. De man had de winkelketen op internet een 'hoerenbedrijf' genoemd en zijn teamleider een 'hoerenstumper'. Een collega speelde dit door naar de leidinggevende, waarop de man werd ontslagen.

Door de gespannen sfeer op de arbeidsmarkt zien werkgevers volgens Arag steeds minder door de vingers en zijn kritischer geworden op hun personeel. De meeste bedrijven geven willen een gedragscode voor sociale media instellen.

Bron: www.perssupport.nl

Minder nieuwe bedrijven gestart door crisis

Thu, 03 May 2012 10:21:36 +0200

In het eerste kwartaal van dit jaar zijn 39.000 Nederlanders een nieuwe onderneming begonnen. Dat is een daling van ruim 4 procent vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Dat staat in cijfers van ING Economisch Bureau, die donderdag zijn gepubliceerd. ING verwacht dat er dit jaar in totaal 123.000 nieuwe bedrijven worden gestart: 0,5 procent minder dan vorig jaar.

Het aantal nieuwe bedrijven is sinds de tweede helft van 2011 teruggelopen. Waarschijnlijk komt dat door gebrek aan vertrouwen in de economie. In 2009, tijdens de bankencrisis, gebeurde hetzelfde. Omdat de economische omstandigheden op korte termijn nauwelijks veranderen, houdt de stagnatie ook volgend jaar aan, verwacht ING Economisch Bureau.

Bron: www.telegraaf.nl

Nieuw artikel ‘Werken in de spotlights’ – Arts in een ontwikkelingsland

Thu, 26 Apr 2012 11:55:11 +0200

BN’ers leven in glitter en glamour, regisseurs zijn chaotisch, artsen kennen geen grenzen en politici zijn seksloos. Allemaal (voor)oordelen die mensen hebben over beroepen in de ‘spotlights’. Maar geloof het of niet, deze mensen werken vaak hard en hebben het door hun beroep soms juist behoorlijk zwaar. Een mooie reden voor Carp*om ook eens de andere kant van de ‘spotlights’ te belichten en te kijken naar wat wij kunnen leren van deze bijzondere beroepen. Deze maand het verhaal van Hanna die als arts in Zuid-Sudan werkte voor Artsen zonder Grenzen.

Werken in de spotlights: Arts in ontwikkelingsland
Zuid-Sudan is sinds 9 juli 2011 onafhankelijk en vormt vanaf dat moment het 55e land van Afrika. Meer dan 6 jaar geleden is er een vredesakkoord tussen Noord en Zuid-Sudan gesloten. Hiermee kwam er een einde aan 22 jaar bloedige burgeroorlog, hoewel de situatie in de grensgebieden op dit moment weer zeer gespannen is. De situatie blijft dan ook een enorme humanitaire crisis. Het gezondheidszorgsysteem is zwak en in verschillende gebieden is er sprake van aanhoudend geweld.

Hanna vertelt over haar ervaringen, leerpunten, maar ook valkuilen die ze heeft meegekregen in Zuid-Sudan.
‘Het is een stoere baan, waarbij je hard werkt onder moeilijke omstandigheden’.

Klik hier voor het hele artikel.

Eerder in deze serie:
Werken in de spotlights – de BN’er
http://carp.nl/werken-in-de-spotlights-bner

Bron: Carp.nl
Fotocredits: Hanna Jellema

Onderzoek: Balans werk-prive compleet zoek voor veel Nederlanders

Tue, 01 May 2012 09:01:21 +0200

Aandacht voor balans tussen werk-privé op dag van de arbeid
Onderzoek toont aan: spitsuur van het leven bestaat echt

Nederlanders ervaren de combinatie van werk en privé als een zware last: slechts 8% vindt hun leven goed in balans. Mensen met een baan van meer dan 28 uur per week én kinderen in de basisschoolleeftijd vinden deze combinatie buitengewoon ingewikkeld. Gemiddeld genomen geldt dit voor ruim een op de drie werknemers. Dat blijkt uit een representatief onderzoek van SBI training & advies onder ruim 1500 Nederlandse werknemers, uitgevoerd door Maurice de Hond.

Slechts 13% van de werknemers combineert werk en privé moeiteloos. Voor mensen met kinderen onder de twaalf ligt dit percentage op 4%. Mensen met een baan tussen de 28-34 uur per week hebben het vaakst moeite om alle ballen in de lucht te houden (40%). Hoe meer moeite werknemers hebben om werk en privé te combineren, des te liever besteedt men aandacht aan het huishouden, niets doen en aan vriendschappen. Gemiddeld genomen staat investeren in de relatie op de vijfde plaats. Dit geldt echter niet voor werknemers met kinderen jonger dan twaalf. Ruim twee derde van hen verlangt er vooral naar om meer tijd te kunnen doorbrengen met de partner.

Workaholics

Werknemers met kinderen vanaf de puberteit zijn degenen die gemiddeld genomen de meeste overuren maken, gevolgd door alleenstaanden - met en zonder kinderen. De echte workaholic is echter Jan Modaal: een man met een gemiddeld inkomen, tussen de 35 en 44 jaar oud en met kinderen in de basisschoolleeftijd. "Het gevolg is dat er extra druk terecht komt bij de partner waar het gaat om de zorg voor het gezin", concludeert Mirjam Schaap, adviseur en trainer van SBI en gespecialiseerd in work-life-vraagstukken. "Dat kan bijvoorbeeld leiden tot stress in relaties. Niet voor niets hebben mensen in deze levensfase volgens het CBS relatief het vaakst te maken met een echtscheiding."

Bemoeienis

De meeste werknemers hebben er geen moeite mee wanneer de werkgever de balans tussen werk en privé aan de orde stelt. Slechts een kwart van hen vindt dat de werkgever daar niets mee te maken heeft. Toch bespreekt ruim 80% van de werknemers dit onderwerp zelden of nooit met de werkgever. Als het wel ter sprake komt, vraagt dit van werkgevers de nodige tact, meent Mirjam Schaap van SBI. Het luistert volgens haar nauw. "De gezinssituatie speelt bijvoorbeeld een rol. Zijn er kinderen in de basisschoolleeftijd dan wordt het sneller geaccepteerd als de werkgever erover begint, zo laat het onderzoek zien. Is de werknemer een ervaren vader of moeder, dan ligt het weer anders. Vrouwen hebben bovendien meer behoefte om dit onderwerp met de werkgever te bespreken dan mannen."

Kosten werkgever

De stress die werknemers ervaren doordat zij werk en privé moeilijk kunnen combineren kost de werkgever geld. Zo blijkt bijvoorbeeld uit onderzoek van TNO er een direct verband is tussen scheiden en ziekteverzuim. Zeker in een economisch moeilijke tijd waarin meer werk verricht moet worden met minder mensen, wordt het combineren van werk en privé er niet eenvoudiger op. "Werkgevers en werknemers moeten daarom met elkaar in gesprek over de balans tussen werk en thuis", vindt Schaap. "Dat leidt tot meer begrip en minder kosten."

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Vier op de vijf werknemers denkt baat te hebben bij preventieve externe ondersteuning en begeleiding om een goede balans te realiseren tussen werk en privé. De overgrote meerderheid (69%) van de werknemers vindt dat de werkgever hieraan financieel zou moeten bijdragen. Dit vinden zowel mensen mét als zonder kinderen. Wel verwachten vrouwen relatief vaker dan mannen dat de werkgevers helpt om een goede balans te realiseren tussen werk en privé (73%). Werknemers beschouwen het realiseren van een goede balans tussen werk en privé dus als een gezamenlijke verantwoordelijkheid, concludeert Schaap van SBI. "Dit bevestigt mij in de overtuiging dat werknemersparticipatie leidt tot effectievere organisaties, zeker op de langere termijn."

Over SBI - WorkLife

SBI helpt organisaties om de balans tussen werk en privé van werknemers te verbeteren via advies en trainingen. Werknemersparticipatie is daarbij de sleutel. Dit leidt tot effectievere organisaties. Door het onderwerp werk-privé bespreekbaar te maken en mensen te helpen een gezonde balans te realiseren, verbetert de arbeidsproductiviteit en nemen de verzuimkosten af. SBI heeft een speciaal trainingsprogramma ontwikkeld dat vrouwen helpt de juiste keuzes te maken qua werk en privé, SBI WorkLife. Zie www.sbiworklife.nl.

Bron: www.perssupport.nl

Onzekerheid raakt horeca, winkels en bouw

Sat, 28 Apr 2012 11:57:33 +0200

Vooral winkeliers, de horeca en de bouw hebben de komende tijd last van afwachtende klanten, die door onzekerheid over nieuwe bezuinigingen de hand op de knip houden. In deze sectoren wordt niet alleen dit jaar een krimp verwacht, maar ook volgend jaar. In andere sectoren, zoals de industrie, groothandel en transport, wordt volgend jaar wel weer een lichte groei verwacht door een herstel van de wereldhandel.

Dat blijkt uit het vrijdag gepubliceerde kwartaalbericht sectoren van het economische bureau van ING. In de industrie, groothandel en transport zitten meer exportgerichte bedrijven. Deze hebben minder last van onzekere Nederlandse consumenten die de komende tijd verdere koopkrachtdaling vrezen. Volgens ING ontstaat hierdoor een steeds groter verschil tussen binnenlands en buitenlands geörienteerde ondernemingen.

Bron: www.telegraaf.nl