Бизнес-проза

Ни пуха ни пера

admin — Tue, 31 Jan 2012 16:22:13 GMT

Автор: Анна Дорофеева, журнал “HRMagazine” (№4, 2010) В этот раз героями нашего кейса стали представители малого и среднего бизнеса. Геннадий Бондаренко, владелец фабрики по производству пуховых изделий, пытается закрыть глаза на новшества в бизнесе своих конкурентов. Он уверен, что качество говорит само за себя. Люди, работающие в бизнесе Бондаренко, в большинстве своем лояльны к своему «хозяину». [...]

Задним числом

admin — Wed, 07 Dec 2011 15:13:15 GMT

Источник: журнал “HRMagazine” (№3, 2010) Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть в [...]

Чужая игра

admin — Tue, 11 Oct 2011 10:06:33 GMT

Источник: журнал “HRMagazine” (№1, 2010) Руководитель департамента банка инициирует новый проект. Но «лавры» реализации заведомо провального мероприятия перекладывает на свою подчиненную — начальника отдела по работе с физлицами Людмилу Логинову. Как поступить Логиновой? Как защитить свою профессиональную репутацию? Ответы и рекомендации как действовать в похожих ситуациях — от экспертов НRM. На своем веку Людмила Юрьевна Логинова повидала [...]

Кадровый компромисс

admin — Tue, 23 Aug 2011 08:38:23 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “HRMagazine” (№11, 2009) Сокращение персонала в небольшой компании — кажется, единственный возможный способ выжить в непростое время. Семен, владелец компании со штатом пятнадцать человек, увольнять людей не хочет, он ищет другие варианты выхода из ситуации. Взвесив все за и против — принимает решение в пользу коллектива. Насколько это правильно с точки зрения [...]

Сложная связь

admin — Fri, 24 Jun 2011 09:00:24 GMT

Автор: Анна Дорофеева, журнал “HRMagazine” (№10, 2009) В крупной компании инициировано служебное расследование в отношении двух сотрудников, подозреваемых в организации большой финансовой аферы. Между тем убедительных доказательств вины этих людей найти не удается, поскольку они ни по своим полномочиям, ни компетенциям, ни техническим возможностям не способны на столь масштабный «кидок». И все же компания, ставшая жертвой [...]

Школа кондитера

admin — Tue, 26 Apr 2011 09:50:41 GMT

Автор: Вера Коновальчик, журнал “HRMagazine” (№9, 2009) В штатном расписании крупного национального кондитерского холдинга появилась новая должность — специалист по обучению и развитию персонала. Оксана Матвеева, которую пригласили на эту работу, должна представить акционерам план действий по развитию персонала, поскольку компания готовится к активной зарубежной экспансии и укреплению позиций на отечественном рынке. Так как структура предприятий [...]

Совет старейшин

admin — Tue, 15 Mar 2011 13:54:09 GMT

Автор: Анна Дорофеева, журнал “HRMagazine” (№7-8, 2009) На провинциальный завод назначен новый руководитель. Молодой директор, чтобы привести производство в соответствие с лучшими европейскими аналогами, вынужден предпринять ряд непопулярных мер. Но, как оказалось, провинциальный уклад жизни и консервативность коллектива стали серьезным препятствием на пути к реализации задуманного. Как быть молодому руководителю в данной ситуации? Советуют эксперты HRMagazine. Завхоз [...]

Полный ребрендинг

admin — Tue, 11 Jan 2011 14:20:22 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “HRMagazine” (№5-6, 2009) Новоиспеченный директор финансового холдинга Сергей Маковский должен решить непростую задачу — за довольно короткое время вывести компанию в лидеры рынка и существенно повысить ее капитализацию. Топ-менеджер начинает действовать: в компании стартует ребрендинг, запускаются новые продукты, обновляется команда. Но итог проекта плачевен: деньги, выделенные акционерами на развитие бизнеса, потрачены неэффективно. [...]

Домашний АРЕСТ

admin — Thu, 14 Oct 2010 15:35:46 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “HRMagazine” (№4, 2009) Небольшое рекламное агентство семейного типа столкнулось с необходимостью сокращения штата. Но директор сомневается в правильности такого решения. В конечном итоге он решает отказаться от аренды офиса и перейти на домашний режим работы, пока тяжелые времена не пройдут. Прав ли он в данной ситуации? Какие еще решения возможны? На эти [...]

По разные стороны БАРРИКАДЫ*

admin — Thu, 03 Jun 2010 09:26:07 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “HRMagazine” (№3, 2009) Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, “старожилы” саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить людей, [...]

Бизнес на доверии

admin — Tue, 16 Mar 2010 16:22:41 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “HRMagazine” (№1-2, 2009) Назначенный из головного офиса генеральным директором филиала в Украине, иностранец приезжает в Киев и пытается работать по правилам маркетинга. Главная цель менеджера — через энное количество лет уехать в более перспективную страну на более высокооплачиваемую должность. Поэтому в Украине новичок пытается многое реорганизовать, чтобы показатели компании росли, отчеты для [...]

Менеджер в кризисе

admin — Tue, 02 Feb 2010 09:02:47 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№11-12, 2008) «Белый воротничок», начальник департамента аудита крупной инвестиционной компании, остался без работы. Его сократили. Опытный аудитор, менеджер среднего звена, начинает искать выход из сложившейся ситуации и в конце концов решается на то, чтобы оплатить обучение по новой для него специальности кризис-менеджера. Экспресс-курс позволяет ему изучить азы профессии. Но нужен [...]

Семейный подряд

admin — Fri, 13 Nov 2009 10:53:24 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№10, 2008) Кондитерская фабрика готовится к запуску нового продукта. За две недели до старта кампании давние партнеры отказываются от сотрудничества. Вице-президент по маркетингу предлагает альтернативу — заключить договор с новым молодым рекламным агентством, которое обещает подготовить и вовремя запустить кампанию за меньшие деньги. Начав работать с новым агентством, директор фабрики [...]

Яйца курицу не учат?

admin — Mon, 20 Jul 2009 08:24:20 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№8, 2008) Пожилой бизнесмен приходит к выводу, что его знаний и умений вот-вот перестанет хватать для того, чтобы удержать на плаву свой пока еще успешный бизнес. Мужчина принимает мудрое решение — он собирается учиться. Поначалу становится перед выбором формы обучения, личности тренера и т. п. В конечном итоге он выбирает [...]

Ошибка резидента

admin — Thu, 14 May 2009 10:12:18 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№6, 2008) Решив однажды, что его персоналу необходимо постоянное обучение, директор компании создает внутренний центр. В качестве тренеров пригласил трех хороших торговых представителей. После обучения в школе тренеров они приступили к работе. Все было гладко, пока новоявленные тренеры обучали себе подобных — младший торговый персонал. Проблемы начались, когда перед внутренними [...]

Легкая добыча

admin — Mon, 16 Mar 2009 08:09:30 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№5, 2008) Небольшой производитель сырья пытается заполучить крупного покупателя. Но в процессе переговоров продавец явно уступает по качеству ведения деловой беседы своему собеседнику — потенциальному заказчику. Какие ошибки допустил продавец, и чему ему нужно учиться? На эти вопросы ответят, по традиции, наши эксперты. Действующие лица: крупный потенциальный клиент, представитель небольшого предприятия, [...]

Управляй по показателям

admin — Fri, 16 Jan 2009 07:45:16 GMT

Автор: Инна Тавлуй, консультант по системному бизнесу, управляющий партнер компании RIVENA. Результат эффективного управления — это стоимость бизнеса, которая имеет вполне конкретный финансовый показатель. Но достигается он отнюдь не денежным ресурсом. А прежде всего — своевременностью принятия правильных управленческих решений. Своевременность обеспечивается за счет эффективного использования такого ресурса как время, а правильность — основывается на анализе [...]

Жизнь вне плана

admin — Tue, 23 Dec 2008 10:59:08 GMT

Автор: Аля Кухарчук, журнал “Обучение персонала” (№2, 2008) Довольно успешный менеджер, хороший продавец, чья карьера идет в гору, абсолютно не верит в силу тайм-менеджмента. Вся его жизнь и удачная карьера складывались, можно сказать, вопреки каким-то расписанным планам, оптимальным и эффективным схемам управления собственным временем. Он доволен жизнью, своей работой, особых нареканий от начальства он тоже не [...]

Инструмент для ТОПа

admin — Wed, 03 Dec 2008 08:09:30 GMT

Автор: Инна Тавлуй, консультант по системному бизнесу, управляющий партнер компании RIVENA. Система управления, как профессиональный инструмент ТОПов дает возможность не только более рационально использовать денежный ресурс, но и повышать эффективность бизнеса за счет активизации внутренних резервов: ресурса человеческого и ресурса времени. Именно их использование может послужить конкурентным преимуществом и обеспечить поступательное развитие бизнеса за счет [...]