Cia do Mundo S.A.

noreply@blogger.com (Marsalha) — Wed, 19 Dec 2012 22:14:00 +0000

Pare de desmotivar seus funcionários A maioria das pessoas começa em um novo emprego com a motivação muito alta. Estão empolgados e querem fazer um bom trabalho. Mas, conforme o tempo passa, a motivação acaba. E não é porque os gerentes e diretores falharam em motivar suas equipes. Mas porque os sistemas organizacionais, as políticas corporativas e, sim, porque as ações dos gestores muitas vezes desmotivam a equipe. Como um gestor pode desmotivar seus funcionários? Vou contar algumas maneiras: Surpresas na avaliação anual dos funcionários - A maior parte das pessoas vê as avaliações anuais como uma forma de melhorar o desempenho. Mas, as pessoas têm de saber como estão e o que fazer para melhorar o ano todo. Quando os gestores esperam até a avaliação para dizer que algo deve melhorar, a equipe sente-se mal. Microgestão - A maioria das pessoas gosta de ter algum grau de autonomia no trabalho. A microgestão (dizer em detalhes como cada tarefa tem de ser cumprida) impede esta autonomia. Dá a impressão de que o gestor vê seu subordinado como incompetente e incapaz de tomar decisões. A pior forma de microgestão é dizer às pessoas como fazer algo, sem explicar porque tal tarefa é importante. Críticas públicas - Se você vai criticar algo, faça isso em particular. Criticar publicamente inclui gritar tão alto que toda a equipe pode ouvir, mesmo quando a porta de sua sala está fechada – e uma atitude como essa é certamente desmotivante aos seus subordinados, e não apenas ao que foi criticado. Solicitar um comportamento e recompensar quem não o segue - Um dos meus primeiros chefes dizia que nossa prioridade era um ambiente de produção estável, mas eu logo percebi que os colegas que recebiam promoções não eram os que seguiam as regras nos testes de software. As recompensas iam para os desenvolvedores que consertavam bugs no meio da noite – normalmente, problemas que eles mesmos haviam criado. Os certinhos continuaram a trabalhar longe dos holofotes – ou começaram a criar bugs para atrair a atenção. Metas inatingíveis - Muitos gestores acreditam que, sem prazos, as pessoas relaxam e perdem tempo. Afirmam que é preciso trabalhar em todo o tempo disponível, e que os profissionais têm de ser pressionados para dar tudo de si. A maioria das pessoas vai fazer de tudo para alcançar uma meta viável. Mas, se achar que aquilo é impossível, a motivação vai pelo ralo.

noreply@blogger.com (Marsalha) — Wed, 19 Dec 2012 21:51:00 +0000

“Não é tanto o navio, mas o saber navegar que assegura uma viagem tranquila”. George W. Curtis

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 26 Apr 2012 03:04:00 +0000

Transparência Sempre Transparência é uma das chaves para o sucesso, o que garante credibilidade até em situações adversas. Para fazer um trabalho com perfeição não é preciso permissão, e sim determinação. Estar atento para facilitar a solução de problemas, colaborar e motivar seus colegas, ter iniciativas positivas, ser transparente, tudo isso melhora o ambiente de trabalho e gera confiança nas pessoas. Fazer somente o que esperam de você, ou somente esperar que alguém mande que você faça algo, pode ser perigoso para a sua vida profissional. Quando você não é uma “peça” importante na sua empresa, ou para o seu cliente, você é facilmente descartado. Não ter iniciativa é não querer assumir responsabilidades. Antecipe-se, faça mais do que esperam de você. Cada um é responsável diretamente pelo seu trabalho e também pelo trabalho de seu grupo e de sua empresa. A capacidade de aprender, ensinar, interagir em prol da sua empresa, do seu cliente, de você mesmo, faz de você um profissional importante para o grupo. A motivação tem de surgir de dentro para fora nas pessoas; não espere que alguém o motive, você tem de se automotivar. Errar é humano e natural, todos erram. Com os nossos erros também aprendemos boas lições, isso faz parte do desenvolvimento profissional. Só erra quem busca acertar, quem não erra é porque nunca tentou acertar. Pessoas que não assumem riscos passam despercebidas pelo mercado, não fazem a menor diferença como competidores. Não existe uma fórmula ou uma forma correta para atingir o sucesso, todos os dias temos de nos desenvolver e crescer profissionalmente. Existem várias formas de realizar um trabalho com excelência, as coisas não precisam ser feitas simplesmente como sempre foram; tudo na vida pode ser aprimorado, basta ter prazer em fazer e dedicar-se a isso. E nunca se esqueça de ter total transparência em tudo o que fizer, seja o que for. É preciso sair da zona de conforto, assumir desafios com responsabilidade e visão de futuro. E esteja atento, não se deixe contaminar por pessoas negativas, pessimistas, que sempre tem uma historia trágica para contar, que só falam de doenças, que só sabem comentar o que assistiram naqueles canais de televisão que apresentam jornais sensacionalistas. Não gaste energia boa com esse tipo de gente, fuja deles. Fale sempre sobre coisas boas, positivas, tenha a mente aberta. A lei da mente é implacável, o que você pensa, você cria; o que você sente, você atrai; e o que você acredita torna-se realidade. As oportunidades aparecem para todos, muitos nunca as percebem, outros as deixam escapar e poucos as agarram e as transformam em realizações de sucesso. Por Ricardo Pinto da Silva

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 12 Apr 2012 01:22:00 +0000

“Gerenciar a si mesmo significa aprender a se desenvolver constantemente, mantendo-se mentalmente ativo e aprender como e quando mudar”
Peter Drucker

Diagrama de Pareto

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 12 Apr 2012 01:16:00 +0000

Diagrama de Pareto, ou diagrama ABC,80-20,70-30, também conhecido como curva ABC é representado por um gráfico de barras que destaca os elementos de um grupo e suas ocorrências, da maior para a menor, permitindo a visualização e priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto (poucos essenciais, muitos triviais), isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos.
O nome desta ferramenta administrativa é em homenagem ao economista Vilfredo Pareto, um italiano que usou este gráfico no ano de 1897 para provar que a distribuição de renda era feita de forma desigual. Um pouco depois, Juran usou o Diagrama de Pareto para separar e classificar problemas relacionados à qualidade em triviais e vitais. Assim, Juan deu o nome de Análise de Pareto ao método.
Quando e usar o Diagrama de Pareto
O Diagrama de Pareto é utilizado quando existem vários elementos em uma lista e precisamos ressaltar a importância de cada um deles. Um exemplo prático é um processo, onde o diagrama divide as funções em A, B e C, dando o nome também de Curva ABC à ferramenta.
Seu destaque maior é na estratificação, ou seja, no agrupamento de dados sob diversos pontos, já que o Índice de Nihans pode também selecionar os itens de acordo com a importância.
Em outras palavras, podemos dizer que o Diagrama de Pareto serve para tornar mais clara a relação entre ação e benefício priorizando dessa forma aquele que dará um resultado melhor para a empresa. Através da representação gráfica em barras, localiza-se facilmente a eliminação de perdas e ajuda a localizar os problemas da empresa.
ntes de utilizar o Diagrama de Pareto é preciso ter em mente o objetivo maior desta análise: qual o tipo de perda que você irá investigar? Já sabe? Então siga as seguintes dicas:
• Seja mais específico em relação ao tipo de perda que você irá analisar,
• Faça uma folha de verificação (ou tabela) com todos os aspectos que você irá analisar,
• Preencha esta folha de verificação (ou tabela),
• Veja qual a freqüência que ocorre cada categoria, agrupando como “outras” aquelas que possuem freqüência muito baixa. Organize tudo em ordem decrescente,
• Faça o Diagrama de Pareto.
Para que o Diagrama de Pareto tenha a eficiência necessária, existem algumas dicas que ajudam na montagem deste processo:
• Antes de finalizar o diagrama definitivo, teste várias categorias para chegar a um resultado conclusivo,
• Não foque o problema em uma única escala, teste-o em diversas escalas,
• Seja o mais específico possível ao dividir as categorias,
• Colete as informações para o Diagrama de Pareto através de ferramentas administrativas como braisntorming,
• Não se esqueça de colocar títulos no gráfico.
Esses simples passos do Diagrama de Pareto, seguidos da forma correta permitem a identificação de problemas que são muito mais graves do que outros triviais e mostra que, às vezes, a empresa está focando na resolução dos problemas errados ao invés de direcionar os esforços de melhoria para os que são realmente graves.

A sua abordagem de vendas é atual?

noreply@blogger.com (Marsalha) — Mon, 09 Apr 2012 22:53:00 +0000

Qual é a sua abordagem de vendas? Você está adotando métodos modernos ou age da mesma forma há dez anos? O seu telefone celular é moderno ou é aquele modelo enorme que foi lançado em 1995, com bateria que pesa quase meio quilo? Você usa a internet e o SMS do seu celular para se comunicar ou continua recorrendo a cartas, bilhetes e memorandos? Pois saiba que não foram apenas os produtos, a tecnologia e os recursos de comunicação que se modernizaram, a abordagem de vendas também evoluiu enormemente, e muitos vendedores ainda não se deram conta disso como deveriam.
A maioria dos vendedores (esse não é o seu caso, é claro) aborda o cliente com algum conhecimento do produto, algumas perguntas para serem feitas, algum benefício para oferecer e alguns argumentos para superar possíveis objeções. Se a venda não é realizada, boa parte deles, quase sempre, alega que a culpa é do cliente que não sabe o que quer. Seria essa uma afirmação verdadeira?

O que muitos não percebem é que não basta ser mais ou menos. Ter um pouco de conhecimento das técnicas de vendas já não é mais suficiente, é preciso ser excelente em todas as fases da negociação, especialmente na abordagem, a qual é o primeiro degrau na escalada do sucesso do vendedor. É bom lembrar que só se chega ao último degrau quando se vencem os degraus de baixo.

Para ter sucesso nos dias atuais, é necessário ter uma abordagem baseada em valor, diferenciação, personalização e customização capaz de encantar os clientes. O problema é que para que isso ocorra, é necessário trabalhar duro no preparo do material e em sua aplicabilidade o que, normalmente, requer muita dedicação.

A minha experiência de mais de três décadas em vendas revela que a maioria dos vendedores não está disposta a trabalhar duro para se preparar e tornar a venda mais fácil, eles preferem fazer o trabalho fácil que torna a venda mais difícil e depois culpar os clientes que não compraram dele.

Para construir uma boa reputação, novas competências e ampliar a sua rede de relacionamento é preciso trabalhar duro e se preparar melhor do que os seus competidores. Para isso, você deve, no mínimo, perguntar-se frequentemente:

Estou fazendo, como deveria, a minha lição de casa sobre os pontos fortes da empresa em que trabalho?
Pesquisei o suficiente sobre o cliente que irei abordar?
Estou bem preparado para lidar com as possíveis objeções?
Encontro-me muito bem preparado para falar sobre meu produto?
Detenho domínio dos produtos concorrentes?
Estou relaxado e confiante para abordar o cliente?
A minha pasta de trabalho está abastecida com cartão de visita, material informativo, tabela de preços, promoções e condições especiais de pagamento?

O vendedor de sucesso precisa estar bem preparado para lidar com as novas técnicas de abordagem. Necessita estar bem posicionado na internet e nas mídias sociais, a fim de servir como referência aos clientes.

Aquele que vence na profissão de vendas sabe que é preciso desenvolver constantemente novas habilidades, além de pensar em longo e não em curto prazo. Deve se convencer de que a velha maneira de vender já não funciona há muito tempo. É como dizia Brian Tracy: “A habilidade de disciplinar a si mesmo para adiar a gratificação de curto prazo, a fim de desfrutar de recompensas maiores em longo prazo, é o pré-requisito indispensável para o sucesso”.

Evaldo Costa é diretor do Instituto das Concessionárias do Brasil, escritor, consultor, conferencista e professor.

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Mon, 09 Apr 2012 22:45:00 +0000

“O homem sensato adapta-se ao mundo. O homem insensato insiste em tentar adaptar o mundo a si. Sendo assim, qualquer progresso depende do homem insensato”

George Bernard Shaw
(Dublin, 26 de julho de 1856 — Ayot Saint Lawrence, 2 de novembro de 1950)

As estratégias criativas da Adidas japonesa

noreply@blogger.com (Marsalha) — Mon, 09 Apr 2012 22:33:00 +0000

A marca, muito associada com o futebol, procura ganhar credibilidade e aumentar as vendas no mercado dos artigos de corrida
Em Tóquio, os corredores de rua enfrentam um problema que deve existir em todas as grandes cidades do mundo. O local mais procurado por eles (no caso, o arborizado trajeto de cinco quilômetros em volta do Palácio Imperial) situa-se bem no centro da cidade, atraindo pessoas que moram longe, mas trabalham na região. Porém, falta um vestiário para se trocar e deixar bolsas quando bate aquela vontade de dar uma corrida antes da volta para casa.

É aí que entra a “Runbase” da Adidas, localizada a alguns quarteirões dali e próxima a uma grande estação de metrô. Trata-se de uma loja que, além de oferecer uma grande variedade de calçados e confecções, disponibiliza um espaço em que se pode alugar um armário e tomar banho. Também organiza eventos esportivos e os funcionários dão dicas de treinamento. É possível até mesmo alugar tênis de corrida por ¥ 100 o par, o mesmo preço de uma garrafa de água.

“Sempre me espanta ver gente, em dias bonitos, pegando o carro para ir à academia e correr na esteira,” comenta Dave Thomas, vice-presidente de marketing da marca alemã no Japão. “No momento, [a Runbase] só existe aqui, mas meus colegas do mundo todo estão demonstrando muito interesse. Quando vêm para cá, é uma das coisas que sempre querem ver”.

O país asiático é um dos cinco mercados mais importantes da Adidas, mas o que o distingue é o cliente sofisticado, exigente e ligado em tecnologia, fazendo dele o local ideal para testes com produtos e técnicas de marketing inovadoras. A TBWA/ Hakuhodo é a agência da Adidas no Japão.

Desbravando caminhos para a marca está Thomas, 40, que entrou na empresa ainda em seu país natal, a Austrália, há 14 anos, após uma passagem pela Procter & Gamble. Antes de assumir o cargo atual, coordenou o Centro de Criação da Adidas em Tóquio, uma equipe de mais de 50 estilistas e profissionais de marketing que desenvolvem artigos específicos para o consumidor local. Há grupos semelhantes nos EUA e na China.

Na área de confecções, por exemplo, até 60% dos itens comercializados são de produção exclusiva para o mercado japonês, revela Thomas. Naquele país, é muito comum os varejistas oferecerem uma ampla variedade de mercadorias, sendo possível encontrar uma quantidade assombrosa de opções até mesmo em lojas de conveniência. Contudo, o fator econômico também conta. A compra de bens de maior valor, como moradia ou carro, está fora de cogitação para muitos habitantes dos grandes centros, assim sendo, há um nível de exigência mais elevado para itens menores.

“As minúcias são muito apreciadas, seja a qualidade do zíper, sejam aqueles pequenos detalhes a que, no resto do mundo, ninguém dá importância ou que se consideram desnecessários, só servindo para encarecer o produto. Já aqui, agregam valor”, explica Thomas. “O pulo do gato é não deixar essas coisas inflacionarem o preço a ponto de inviabilizar a compra. E é justo isso que ficou mais difícil no Japão, por causa não só das perspectivas econômicas, mas também das lojas de confecção populares, que passaram a oferecer artigos esportivos mais em conta, o que não acontecia dez anos atrás. A concorrência ficou mais acirrada".

Além disso, há as marcas locais, tais como a Asics e a Mizuno. Em geral mais associada com o futebol, a Adidas empreendeu uma série de ações visando a ganhar credibilidade no importante mercado dos artigos de corrida. Por exemplo, o programa kutsukasu (“aluguel de calçados” em japonês), no ano passado, permitiu aos consumidores experimentar os tênis AdiZero por alguns dias e devolvê-los caso não estivessem satisfeitos. As vendas deram um salto de 17%.

Os profissionais de marketing especializados no segmento esportivo consideram o Japão um ótimo mercado de teste para iniciativas como a loja Runbase e o kutsukasu, que, no entanto, talvez não sejam muito adaptáveis a outros países.

“Para mim, não há uma correspondência direta com a Europa ou os EUA”, observou Chris Renner, presidente da Helios Partners na Europa e na China. “Para esse tipo de ação, o Japão é um ótimo começo por causa da cultura: as pessoas são muito honestas e realmente se envolvem com as coisas.”. A Helios é uma consultoria internacional de marketing esportivo que orientou a Adidas com relação ao patrocínio dos Jogos Olímpicos de 2008, em Pequim, bem como em outros projetos.

“Estão tentando atingir o consumidor e ajudá-lo a praticar corrida todo dia, mas isso envolve certa confiança: quem vai utilizar o meu produto com regularidade, tem sempre que devolvê-lo no prazo e não danificá-lo”, comentou Renner. “Em geral, os japoneses fazem tudo com muita constância e não largam as coisas no meio. Para mim, essa mentalidade tem tudo a ver com esses programas.”

Há pouco, a Adidas fez uma parceria com o exímio designer de calçados esportivos Hitoshi Mimura, que atuou muito tempo na Asics, chegando a ser descrito pelo New York Times como o Manolo Blahnik de sua especialidade.

O prestigiado profissional participou do desenvolvimento do modelo Takumi, de grande leveza, que, custando cerca de US$ 180, é o tênis de corrida mais caro da Adidas no Japão, porém, Thomas afirma que faz parte da estratégia da marca para concorrer com as lojas de confecção populares. “Não acho que vai dar muito resultado bater de frente com esse tipo de comércio. Decidimos, então, agregar valor ao produto. Não quer dizer que abaixamos os preços simplesmente, mas sim nos certificamos de que os produtos tenham mais a oferecer,” explicou Thomas. “(Mimura) é muito conhecido no segmento de artigos esportivos e já esteve associado a muitos atletas olímpicos ... Obtivemos uma intensa cobertura e as vendas estão muito boas”.

Thomas não revelou o valor da verba de marketing da Adidas no Japão, porém, por meio de referências a atualidades, a marca conseguiu intensificar os resultados das campanhas recentes. Enquanto, no verão passado, o país sofria com um racionamento de energia elétrica (e as pessoas, com o ar condicionado em potência baixa), a empresa ofereceu desconto para a linha de confecção ClimaCool, que se adapta à temperatura do dia. Sempre que os termômetros atingiam os 35°C, o site da marca começava a exibir um vídeo bem alegre com a mensagem “Happy Hot Summer” (Feliz Verão Quente).

“Foi uma forma de tornar uma situação potencialmente insuportável em algo positivo: ‘Tomara que esquente mais. Se chegar a 35°C, vou ganhar um presente e a gente vai comemorar’”, comentou Thomas. Na torcida pela fraca seleção japonesa na Copa do Mundo de 2010, a marca apelou para a popularidade dos mangás. Para a cidade de residência de cada jogador, enviou um enorme painel com uma história em quadrinhos, que foi colorida pelas crianças e coberta com mensagens de apoio.

Posteriormente, todo esse material foi reunido e formou, segundo o Guinness World Records, a maior tira do mundo, que foi disposta ao longo da pista do aeroporto de forma que os jogadores pudessem vê-la ao partirem para a África do Sul. Os torcedores que não tiveram acesso aos painéis puderam enviar recados pela Internet ou telefones celulares. “Dizem que muitos chegaram a chorar no avião, sentindo toda aquela força e sabendo que o país estava lá os apoiando”, comentou Thomas.

“E eles jogaram muito bem. Não merecemos crédito nenhum por isso, mas é bom saber que ajudamos”, disse o executivo. “Deram tudo de si quando ninguém acreditava mais neles, (...) mas tentamos tornar essa história em algo positivo e, felizmente, houve uma resposta com certeza”. O Japão acabou chegando às oitavas-de-final pela primeira vez no exterior e a peça “Sky Comic” ganhou vários prêmios, inclusive um Cyber Lion de bronze em Cannes.

Fonte: www.meioemensagem.com.br

12 habilidades essenciais para iniciar a carreira em TI

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 05 Apr 2012 01:18:00 +0000

Iniciar uma carreira em TI pode ser uma boa oportunidade neste momento. O setor de Tecnologia da Informação é o que mais cresce no Brasil, segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).

Apesar do mercado aquecido, especialistas entrevistados pela INFO dizem que há uma carência de profissionais com as habilidades necessárias para atuar com sucesso nesta área.

Veja abaixo 12 dicas dos especialistas para começar uma carreira de sucesso em TI:

Saiba trabalhar em equipe – É recomendável ter a vontade de trabalhar com outras pessoas e saber que esta ação pode criar uma equipe de sucesso. O profissional deve sempre possuir a intenção de agregar valor ao setor onde ele atua.

“Parece simples, mas o mundo é muito competitivo. Nem todos os profissionais têm estas características. É similar ao que acontece em time de futebol onde todos se esforçam ao máximo para a equipe ser a vencedora”, diz Eduardo Pellegrina, diretor de recursos humanos da Itautec.

Estude mais – Ainda de acordo com Pellegrina, a área de TI possui uma crise educacional. “Estude muito, seja esforçado e faça o máximo para se destacar na área. As empresas querem contratar profissionais que atualizam os seus conhecimentos constantemente”, diz.

O diretor de RH afirma que praticamente todas as pessoas que se formam em TI são contratadas pelas companhias, mas o mercado somente retém aqueles que possuem boa qualificação, como ampla sabedoria de diversos assuntos, habilidade para trabalhar em equipe e conhecimento atualizado.

Seja autodidata – O profissional que deseja trabalhar com TI não pode somente depender de cursos para reciclar o conhecimento na área. As tecnologias surgem a todo o momento e o profissional ficará em desvantagem se recorrer somente aos extensos métodos de ensino.
Isso não quer dizer que o treinamento seja dispensável, mas o profissional precisa conhecer mais rapidamente as novidades do mercado, as alterações das linguagens de programação e os lançamentos de produtos”, diz Marcelo Abrileri, que atua há mais de 18 com RH, é sócio fundador e CEO do site de empregos Curriculum.com.br e da Talenti, empresa de recrutamento, seleção e de headhunting de profissionais de TI.

O CEO lembra que os livros são indispensáveis e que não é somente na internet que a pessoa pode achar um conteúdo que complemente os estudos.

Conheça outros idiomas – “Falar um segundo idioma é sempre bom. O mundo é global e as empresas possuem clientes em vários países. Além disso, a maioria do material de estudo não está em português”, comenta o diretor da Itautec.

Já Abrileri diz que “o Brasil não é vanguarda em tecnologia e por este motivo recomendo que o profissional fale outros idiomas, especialmente o inglês. Com isso, a pessoa poderá procurar diversas fontes de notícias internacionais de TI”.

Seja curioso - O interessado em iniciar a carreira em TI precisa manter ativa a “curiosidade infantil”. Segundo Pellegrina, é ela que vai levar o profissional a atualizar os seus conhecimentos.

“Quem lida com TI deve conhecer o há de novo na área. O iniciante precisa gostar de aprender e possuir a curiosidade pelas coisas para poder acompanhar a avalanche de atualizações”, diz.

Conheça outras áreas – A pessoa que possui vivência em outras áreas, como administração ou gestão financeira, por exemplo, possui melhor rendimento, Abrileri. “Isso agrega valor ao profissional, mesmo que o conhecimento não seja no escopo de tecnologia”, diz.

Já Pellegrina afirma que TI está presente em todos os locais, por exemplo, na maçaneta da janela do carro, que hoje é eletrônica, além de outros equipamentos como o micro-ondas.

Faça as atividades com vontade – De acordo com Abrileri, o carinho e a vontade estão intimamente ligados ao crescimento profissional. “Estes são dois itens que as empresas realmente buscam”, diz.

Já o diretor de RH da Itautec afirma que quando participa de processos seletivos, uma das primeiras coisas que ele percebe no candidato é o “brilho no olhar". “Ele deve ter paixão pelo que faz para continuar no processo seletivo”, comenta.

De acordo com Abrileri, o profissional que tem alegria, paixão e carinho pelo que faz certamente crescerá profissionalmente. “É importante ter zelo e, se receber uma tarefa, mesmo que pareça simples, fazer com capricho. A pessoa deve ter orgulho ao concluir cada tarefa. O chefe também poderá reconhecer o esforço e repassar outros serviços que requerem uma atenção especial”, afirma.

Não se frustre facilmente – Os especialistas recomendam que o profissional não se abale caso aconteça algo inesperado.
“A pessoa deve aprender com a situação. Se acontecer algo que ela não aprova, deve então refletir de maneira madura e, se necessário, procurar o gestor para conversar sobre o assunto. Se achar válido, poderá pedir ajuda a outra pessoa que possui vivência na área”, comenta o diretor de RH da Itautec.

Já Abrileri afirma que “as pessoas erram quando são vencidas pelo desanimo e chateação e que a única prejudicada é ela mesma, pois cada tarefa mal feita prejudica a imagem do profissional. Iniciar da melhor forma é sinônimo de sucesso”.

Treine o raciocínio lógico – Este é um item que Abrileri acha indispensável para a área de TI. “Atuar neste setor envolve muita abstração e construção de lógica dentro da abstração. O profissional precisa ter estes requisitos para se bem sucedido”, comenta.

Organização – Ainda de acordo com o CEO, a pessoa deve manter o material de trabalho organizado. “Isso ajuda a criar códigos de programação limpos (organizados). Esta é uma dica válida até mesmo para os que atuam na área há anos”, afirma.

Procure vagas na internet – Os especialistas recomendam procurar vagas na internet. “O melhor lugar é na web, principalmente para a área de TI”, afirma Abrileri.

Evite dispersar – Durante o expediente, tenha foco somente nas atividades realizadas.

“As chances de cometer erros ou estourar os prazos aumentam quando o profissional não presta atenção no que faz. Reserve alguns minutos por dia para checar as redes sociais e os e-mails. Nada é tão importante no Facebook que não possa esperar algumas horas” diz Abrileri.

No caso do e-mail, o especialista diz que nem todas as pessoas precisam manter o gerenciador aberto. “A pessoa também pode optar por desabilitar os alertas de novas mensagens”.

Fonte: info.abril.com.br/noticias/carreira/veja-12-habilidades-indispensaveis-para-iniciar-a-carreira-em-ti-19032012-4.shl

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 05 Apr 2012 01:15:00 +0000

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 05 Apr 2012 00:47:00 +0000

“A vida é cheia de obstáculos. Atropele-os.”

Taylorismo ou Administração científica

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 05 Apr 2012 00:10:00 +0000

Taylorismo é uma concepção de produção baseada no modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. Além de Taylor, a administração científica também tem entre seus fundadores Carl Barth, o casal Frank e Lillian Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Gantt e Hugo Münsterberg; por analogia, Henry Ford costuma ser tido como um dos criadores deste modelo de administração, pelas medidas práticas ligadas a concepção teórica semelhante à de Taylor, que ele adotou em suas fábricas.
A partir dessa concepção o Taylorismo, o trabalho industrial foi fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado.

Taylorismo e suas caracteristicas
- Racionalização da produção.
- Economia de mão-de-obra.
- Aumento da produtividade no trabalho.
- Corte de “gestos desnecessários de energia” e de “comportamentos supérfluos” por parte do trabalhador.
- Acabar com qualquer desperdício de tempo.
Taylor entendia que a hierarquização evitava a desordem predominante do tempo no qual a organização ficava por conta dos trabalhadores. Separou, dessa forma, o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar de modo complexo (planejar), e aqueles que eram pagos, e mal pagos, para executar.

Organização Racional do trabalho
A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente.
• Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal;
• Divisão do trabalho e especialização do operário;
• Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões;
• Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes;
• Incentivos salariais e prêmios por produtividade;
• Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;
• Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos;
• Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada;
• Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais.
A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico. Porém, a empresa é um sistema que movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialético.

Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém, com a Administração Cientifica ocorre uma repartição de responsabilidades: a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.

Benefícios do método de Taylor
Benefícios para os trabalhadores no método de Taylor:
1. Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que eram antes;
2. Os funcionários passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofícios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa;
3. A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente;
4. Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.
Benefícios para os empregadores no método de Taylor:
1. Produtos com qualidade superior aos anteriores;
2. Ambiente de trabalho agradável tanto para o chão de fábrica quanto para a diretoria, evitando assim distúrbios e conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo);
3. Redução de custos extraordinários dentro do processo produtivo, como a eliminação de inspeções e gastos desnecessários.

Conclusão
Nos anos 50 os japoneses retomaram as ideias de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen, uma aplicação do taylorismo. Os resultados alcançados com a aplicação dessa técnica, bem como a subsequente popularidade da guerra ao desperdício, fariam os princípios da administração científica continuar desfrutando de grande interesse na virada do milênio.
4. A Primeira Guerra Mundial deu aos americanos oportunidades de aplicar em larga escala e mostrar aos europeus novos padrões de eficiência de operação militar. Os franceses ficaram profundamente impressionados com a velocidade das tropas americanas na construção de cais, estradas e linhas de comunicação.
5. As empresas automobilísticas também são um exemplo possível para o taylorismo, afinal é impossível imaginar uma empresa de produção automobilística sem divisões de tarefas para cada funcionário, linha de montagem, prêmios para aqueles que conseguem atingir uma determinada meta na produção.
6. Algumas empresas treinam seu pessoal na própria empresa ou financiam treinamentos, mestrado, MBA, dentre outros para seus colaboradores, proporcionando condições para que estes colaboradores treinados continuem nas referidas empresas após a formação, explicitando o princípio da preparação dos trabalhadores. Geralmente são as grandes companhias que realizam esse tipo de ação, basicamente pelo fato dos custos serem altos.
7. O princípio do controle é notado em diversas empresas de foco comercial e em diversas fábricas, onde é visível a presença de supervisores e "superiores" em geral vistoriando os trabalhadores em suas tarefas.
8. O princípio da execução, que basicamente pode ser resumido na atribuição de responsabilidades visando uma execução do trabalho mais disciplinado possível, pode ser visto atualmente em quase todas as empresas departamentalizadas, já que isso é uma forma de atribuição de responsabilidades distintas visando a melhor execução do trabalho.

Administração participativa

noreply@blogger.com (Marsalha) — Wed, 04 Apr 2012 23:16:00 +0000

A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que
surgiu na Grécia há mais de 200 anos juntamente com a democracia. Valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. É a forma de gestão administrativa mais avançada da atualidade.
Esse método permite aos funcionários clientes e usuários a compartilharem das decisões em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores às funções e pessoas dos quais participa.
No modelo participativo, predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho.
Entre estas estruturas e processos fazem parte:
• Divisão de tarefas e funções (permitindo coerência nas escolhas dos objetivos, os métodos, a organização, a execução e o controlo);
• substituição de uma hierarquia de autoridade, por uma hierarquia de competências
• criação de espaços de negociação sobre os objetivos do trabalho .
Antes de implantar um processo participativo numa empresa, é necessário harmonizar três aspectos:

a) seus sistemas (produção, comercialização, recursos humanos, administração e finanças, entre outros): se há conflitos de estilos diferentes de gestão entre estes sistemas, é difícil implantar a gestão participativa numa empresa;
b) condições organizacionais: é preciso flexibilizar a estrutura organizacional, com menor número de níveis hierárquicos e normas mais adaptáveis;
c) comportamentos gerenciais: certamente é o mais importante dos três, pois os gerentes serão os principais mobilizadores das pessoas para o processo participativo.

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Wed, 04 Apr 2012 21:36:00 +0000

“Cair é inevitável, continuar no chão é opcional.”

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Sun, 25 Mar 2012 01:03:00 +0000

“Nós somos o que repetidamente fazemos. Excelência, assim, não é um ato, mas um hábito”
Aristóteles

O que te motiva?

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 22 Mar 2012 23:58:00 +0000

Sua motivação é mecânica ou você é realmente motivado?

Na nossa volta ao mundo constatamos que existem dois tipos principais de motivação. Um deles é a “motivação mecânica”, ou seja, o simples impulso que leva à uma ação (como todas aquelas atitudes praticamente automáticas do dia a dia), e o outro tipo de motivação, a “real motivação”, aquela que nos gera o entusiasmo e vem da satisfação em cumprir uma necessidade interior (muitas vezes difícil de identificar, chamada de “Ouro Interno” ou Talento).

Mas se não definirmos muito bem quais são as nossas reais necessidades ficaremos gastando à toa o nosso bem mais precioso, o tempo. E aí nosso entusiasmo pode ir por água abaixo caso não saibamos diferenciar e identificar o que nos motiva.

Nos países pelos quais passamos até agora pudemos notar que as influências da cultura e da religião definem a maior parte da “motivação mecânica” de um povo, algumas ações se tornam padronizadas, um belo exemplo disso é que no Vietnã muitos produzem aqueles típicos chapéus de palha e carregam seus utencílios da mesma maneira.

Assim como em Bali, todas as casas seguem um padrão religioso na construção, desde a disposição dos cômodos, número de degraus, direções, dimensões até os enfeites, influenciados pelo Hinduísmo. Então, muitos homens e mulheres executam várias funções mecânica, cultural e religiosamente, sem contestar absolutamente, não criando algo diferente ou mais pessoal nesse contexto.

Observando essas ações cotidianas podemos dizer que a maioria das pessoas seguem padrões, mas também há os que se destacam, que são reconhecidos e mais valorados.

Quando notamos alguém mais entusiasmado que os demais vamos direto perguntar e tentar descobrir como isso acontece.

Desse modo começamos a entender um pouco mais sobre a “real motivação”, a descobrir quais são os pontos comuns entre pessoas mais entusiasmadas e motivadas em qualquer lugar do mundo. Foi unânime até agora o fato de que: quem ama o que faz, seja trabalho ou lazer, leva vantagens. E em todos esses casos, a coragem foi uma das palavras que melhor descreveu a diferença para os demais.

Talvez esses sejam os mais belos desafios do homem: descobrir suas paixões, suas aptidões e acreditar em si próprio.

Por Danilo España

Sucesso e as suas regras

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 22 Mar 2012 00:30:00 +0000

Quais são as suas regras para alcançar o sucesso?
Segundo Sam Walton (fundador da maior rede de varejo do mundo, a Wal-Mart ) escreveu que para obter o sucesso nos negócios deve seguir os seguintes passos importantes.

1. Dedique-se 100% ao seu negócio: seja um apaixonado pelo que faz para não perder o foco, persistência e a querer sempre melhorar.
2. Reparta os lucros com a equipe: faça que todos compartilhem os frutos do seu trabalho e que também se sintam donos do negócio.
3. Motive seus parceiros: crie indicadores claros de performance e promova competições que fortaleçam a meritocracia.
4. Comunique tudo: seja aberto, consistente e transparente com sua equipe.
5. Aprecie a equipe: além da remuneração, reconheça o esforço de quem ajuda o negócio a servir clientes e prosperar.
6. Celebre seus sucessos: faça que a equipe se sinta feliz e motivada pelos objetivos cumpridos.
7. Escute todos: estimule as pessoas a se manifestarem, preste atenção nas dúvidas, perguntas, reclamações e sugestões delas. Deixe (incentive!) as pessoas se manifestarem.
8. Exceda as expectativas dos seus clientes: entregue mais do que prometeu.
9. Controle seus custos: faça que seus custos sejam sempre mais baratos do que os da concorrência e você terá sempre uma vantagem competitiva.
10. Nade contra a corrente: se está todo mundo fazendo "zig", faça “zag”.

A frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 22 Mar 2012 00:15:00 +0000

“Quem tem um porquê enfrenta qualquer como”
Friedrich Nietzsche

Treinamentos inusitados? Será?

noreply@blogger.com (Marsalha) — Sun, 11 Mar 2012 00:14:00 +0000

5 treinamentos inusitados promovidos pelas empresas

Retorno

noreply@blogger.com (Marsalha) — Sat, 10 Mar 2012 00:05:00 +0000

Pessoal, estou de volta depois de meses , forte abraço e sucesso!!

Negócios e Sucessos

noreply@blogger.com (Marsalha) — Tue, 07 Jun 2011 01:36:00 +0000

A empresária Lucia Lopes proprietária da Loja Lúcia Lopes Bolsas e Acessórios, é o nosso caso de sucesso, abrindo um novo quadro do blog Cia do mundo s/a.

O Começo
A Loja Lúcia Lopes Bolsas e Acessórios surgiu em 1999, literalmente do nada, depois de um convite de uma tia, para alugarem um ponto comercial. O ponto comercial, segundo a empresária ficava “numa rua bem escondida, sem dinheiro com a cara e a coragem, não tinha nada nem registro, nem nome, a mobília era umas prateleiras velhas e enferrujadas que já havia no local, era na verdade quase uma banca de camelô fixa...”

O seguimento
“Bom isso é uma longa história, meu pai era soldador, em 1979 eu tinha 3 anos de idade e meu irmão do meu tinha 15 dias de nascido,..” conta a empresária," e devido a um acidente o pai se aposentou.”Ai tive que me virar para aprender a fazer algo, foi neste momento que entre inúmeras tentativas, depois de alguns anos já em 1986, meus pais foram trabalhar numa fábrica de bolsas, minha mãe como costureira e meu pai como cortador, em pouco tempo eles faziam tudo na fábrica, tomavam conta de toda a produção, aprenderam tudo e os donos da fábrica já eram totalmente dependentes deles. Tempos depois a sociedade foi desfeita e dissolveram a empresa e um dos sócios convidou meus pais para uma sociedade, onde ele entraria com as maquinas e o dinheiro e meus pais com a força de trabalho, até porque era a única coisa q eles tinham, e desde então meus pais fabricam bolsas até o dia de hoje, (a sociedade durou pouco anos) hoje meus pais trabalham juntos. Ai eu nunca tive muito talento pra trabalhar na fábrica sempre gostei de vender, desde criança que trabalhava como vendedora, sacoleira, feirante, vendedora de cosméticos de revistas...E nutria o sonho de ter uma loja de bolsas que eram fabricadas pela minha família."

Momento mais difícil que enfrentou
Sem dúvidas tive muitos, mas em 1999, mês de agosto. Quando minha tia não quis mais continuar comigo (ela vendia vasos de cerâmica e eu as bolsas). Surgiu um ponto numa rua melhor, a rua São João conhecida como rua da feira, onde estou até hoje, é a segunda melhor rua do comércio de itacibá, Porem o aluguel era mais cara custava 150 reais na época era equivalente a 1 salário mínimo, peguei emprestado como uma amiga em agosto e só consegui devolver em dezembro do mesmo ano , conta Lucia Lopes.
Depois em 2008, quando um parceiro comercial e amigo da empresária lhe deu um prejuízo de mais ou menos 20 mil reais, onde ela fez uma troca de cheques para ele em nome da empresária, ele ”o amigo” mencionou que os cheques eram de clientes (uma prática muito comum no comércio), porém dessa vez não eram de clientes eram da própria empresária, segundo Lucia Lopes “ai ele desapareceu até hoje eu nunca mais o vi”. A empresária passou 2008, 2009 e 2010 pagando essa divida que estava em seu nome, ”isso me detonou porque enquanto eu tirava dinheiro da loja para pagar esta divida , foi formando um buraco e aconteceu o que eu mais temia, títulos protestados e cheques devolvidos, ai desde então não consegui mais ter uma vida financeira confortável como tinha anterior a esse evento.

Quantos Funcionários
Durante 8 anos o trabalho era informal, e tinha apenas uma vendedora , nunca demitiu nenhuma, sempre manteve uma relação amistosa de amizade e parceria e todas saíram da foram trabalhar em outras empresas , para ganhar mais “ e eu sempre apoiei todas (inclusive todas são minha amigas até hoje, fui convidada para ser madrinha do casamento de uma ex-funcionária, que trabalhou comigo por quase 4 anos e hoje é minha cliente).”

Controle
“Infelizmente por uma falta de administração da minha parte, eu gosto e sei vender, mas não sei e nem gosto da parte administrativa, burocrática, papéis não sei lidar com eles, sempre tudo muito desorganizado, há 12 anos trabalho em itacibá na mesma rua, sempre divulguei muito a minha loja, posso apostar que nos bairros ao redor todas, isso mesmo não é quase todas, mas absolutamente todas as mulheres já conhecem, já entraram, já compraram, ou pelo menos já ouviram falar ou passaram na frente da minha loja. Certamente tenho milhares de cliente, só no Orkut tenho uma comunidade com 1000 e outra com quase 400 clientes. Mas nunca fiz um cadastro para ter um número exato ou aproximado, até já tentei más não consegui concluir, em dezembro do ano passado vendi mais de 3000 pares de rasteirinhas populares de 9,90 muitos vezes eram vendidas mais de 100 pares por dia.” conta a empresária.

O Apoio
“Nunca, sempre Eu e Deus e apoio que tive foi de amigos”, quando aconteceu em 2008 o prejuízo já mencionado, graças a amigos e amigas que compravam , “sou muito grata a todos e em especial a uma amiga chamada Ledenir Barcelos, mais que uma amiga uma irmã que literalmente me carregou em seus braços comprando em seu nome.” Palavras da Empresária.

Os Fornecedores
“Isso vai variando de tempos em tempos, depois de pouco tempo parei de trabalhar com as bolsas dos meus pais, e passei a comprar de alguns fornecedores, durante esses 12 anos foram muitos, mas hoje basicamente conto com cinco fábricas de calçados, e bolsas e bijuterias compro aleatoriamente em viagens.”

O Desabafo
Já fui muito apaixonada pelo meu trabalho, pela minha loja, tinha muito prazer, não que hoje eu não tenha, mas não é mais a mesma coisa quer era antes de 2008, desde de então eu fui perdendo as forças de tanto lutar para pagar contas e manter a loja funcionando, isso me desgastou muito física e emocionalmente. Hoje eu penso até em fechar a loja, só não tenho coragem, sempre acredito que vai melhorar que vou conseguir retomar a posição confortável financeiramente que já tive, mas confesso que me sinto muito cansada, pois nunca tirei férias e isso é muito cansativo. Algumas pessoas pensam que trabalhar por conta própria, ter seu negócio, sua loja é uma coisa fácil, mas não é, é muito difícil.

Os 10 mandamentos do marketing pessoal

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 28 Apr 2011 03:15:00 +0000

1º - Liderança
Algumas pessoas têm uma habilidade muito maior de influenciar as outras.
2º - Confiança
Quando eu pergunto "Quanto foi o jogo?", eu imediatamente olho para uma pessoa. Eu não falo assim: "quanto foi?", olhando ao redor. Essa é a pessoa em que nós confiamos.
3º - Visão
É alguém entender o que está fazendo e por que está fazendo, e sugerir pequenas mudanças para melhorar o próprio trabalho ou o trabalho dos colegas. Do que nós estamos falando? Pequenas idéias, uma por dia, de R$ 3. Muita gente fica esperando muito para ter uma grande idéia na vida de R$ 200 milhões e perde a oportunidade de ter a pequena idéia de todo dia.
4º - Espírito de equipe
É oferecer ajuda aos colegas, mesmo sem ser solicitado. De coração aberto, quantas pessoas realmente fazem isso?
5º - Maturidade
É saber solucionar conflitos sem provocar mais conflitos.
6º - Integridade
É fazer o seu trabalho sem prejudicar ninguém. Não ser excessivamente ambicioso e atropelar quem aparece pela frente. Pesquisa instantânea de opinião: quem nunca foi prejudicado na carreira? Quem tem vontade de prejudicar alguém? Qual das duas perguntas que eu fiz mostra falta de integridade? A segunda? Se eu tiver o desejo, assim, de me vingar, isso mostra a minha falta de integridade? Não. O desejo não mostra. É por isso que nós temos sentimentos, nós temos emoções e, muitas vezes, no trabalho, nós temos que guardar isso para a gente mesmo.
7º - Visibilidade
Ser o primeiro a levantar a mão quando o chefe precisa de um voluntário para uma tarefa. O que eu me lembro nos últimos 25 anos da minha vida corporativa, todo mundo que levantou a mão quando eu pedi um voluntário, hoje, ou é gerente, ou é diretor, ou é presidente de empresa. Impressionante.
8º - Empatia
É saber elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mérito dos outros.
9º - Otimismo
Não é um otimismo burro, mas um otimismo com causa. A pressão do trabalho nos leva a imaginar que as coisas são piores do que realmente são.
10º - Paciência
Isso é o que mais acontece com jovens recém-formados no mercado de trabalho. Normalmente, uma pessoa com excelente formação acadêmica entra em uma empresa e, seis horas depois, já está começando a pensar por que ela não foi promovida. De todas as qualidades que nós podemos ter, a paciência é, talvez, a que se a gente não tiver, vai nos prejudicar mais.
Em uma empresa séria, quem tem marketing pessoal recebe atenção da chefia e apoio dos colegas. Em uma empresa medíocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma ameaça. Em num caso assim, não adianta querer mudar a empresa. É mais sábio mudar de empresa.
Max Gehringer

A Frase

noreply@blogger.com (Marsalha) — Thu, 28 Apr 2011 03:00:00 +0000

“Os que empregam mal seu tempo são os primeiros a reclamar de sua brevidade”
Jean de La Bruyere

Fordismo

noreply@blogger.com (Marsalha) — Tue, 26 Apr 2011 02:33:00 +0000

Fordismo:Modelo de produção em massa idealizado por Henry Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company, revolucionando assim a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ford utilizou à risca todos os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor desenvolvendo assim outras técnicas avançadas para a sua época. As fábricas eram totalmente verticalizadas,possuíndo desde a fábrica de vidros, a plantação de seringueiras, até a siderúrgica.
Uma das principais características do Fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes que movimentavam-se enquanto o operário ficava praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produção. Desta forma não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. Outra característica é a de que o trabalho é entregue ao operário, em vez desse ir buscá-lo, fazendo assim a analogia à eliminação do movimento inútil.
Henry Ford adotou os três princípios básicos;
1) Princípio de Intensificação: Diminuição do tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
2) Princípio de Economia: Consiste na redução ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação.
3) Princípio de Produtividade: Permite aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.
Os funcionários praticamente não precisavam se mexer, as peças e componentes iam andando sobre esteiras e os funcionários ficavam parados trabalhando em pequenas funções bem específicas.
Segundo o Fordismo, fazendo trabalhos pequenos e bem específicos os funcionários produziriam mais já que ficariam extremamente treinados em sua função e não precisariam se preocupar com mais nada.
O auge do modelo do Fordismo se deu nas décadas de 1950 e 1960, nesta época diversas outras indústrias copiaram este modelo. A própria General Motors e a Volkswagen, concorrentes da Ford, cresceram aplicando os conceitos do Fordismo.
Em 1970, a General Motors assume a liderança do mercado de carros fabricando automóveis mais chamativos, coloridos e variados. A GM também começou a aplicar novos conceitos de administração de empresas tais como a descentralização o que diminuiu o burocracia e os custos.
Nesta época o Fordismo com a sua produção industrial simples e massificada passam a ser substituidos pela produção industrial enxuta e administração de empresas baseadas na eficiencia. Apesar do Fordismo ser a base de grande parte das teorias de administração de empresas modernas, o Fordismo em sua forma original já não é aplicado nas empresas dos dias de hoje.

DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO DE BASE COMUNITÁRIA: UMA ABORDAGEM PRÁTICA E SUSTENTÁVEL

noreply@blogger.com (Marsalha) — Tue, 19 Apr 2011 01:53:00 +0000

EDUARDO JORGE COSTA MIELKE
A relação turismo-comunidade constitui, hoje, as bases de um processo sustentável, construído por um grupo comunitário autônomo, capaz de realizar a própria gestão turística regional, que se insere na sociedade por meio das relações equilibradas com o poder público, entidades não governamentais e, principalmente, com o mercado - agências e operadoras turísticas.
O desenvolvimento turístico, por meio do envolvimento comunitário é, muito mais do que um trabalho desafiador e apaixonante, uma oportunidade de estimular a cooperação entre as pessoas, não apenas para melhorar a renda, mas, também, para valorizar seus costumes e forma de vida, singularidades cada vez mais requisitadas pelos turistas.
Pelas experiências vividas com o trabalho comunitário e turismo nos últimos dez anos, o autor aborda o desenvolvimento turístico de base comunitária de forma prática, apresentando uma série de metodologias de trabalho acessíveis para quem trabalha ou pretende trabalhar com a atividade turística no âmbito regional.
Discute os aspectos importantes na organização do trabalho do turismo, os desafios, dificuldades e necessidades a serem observados no início e ao longo do processo, a questão da cooperação e das responsabilidades e deveres de cada participante, a importância da institucionalização, os modelos de organização do turismo: associação e cooperativas e a importância da liderança e os indicadores de sustentabilidade dentre outros.''