O Jeito Que Da Lucro

Para poder fazer algo para você....

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 11 Feb 2010 12:42:00 +0000

Preciso entender o que você quer que eu faça.

Certa vez, um cliente me disse que não sabia o que fazer para analisar os momentos que ele poderia satisfazer seu cliente. Bem, levando em consideração que a sua empresa é uma empresa de Consultoria de TI, onde se trabalha mais com serviços do que com a venda de produtos, disse a este cliente que teríamos que avaliar o que Jan Carlzon (CEO da SAS) popularizou como "Momentos da Verdade".

Esses momentos da verdade nada mais são do que os momentos em que seu cliente está tendo contato direto e indireto com os serviços prestados ou disponibilizados pela sua empresa. O conjunto das percepções que os clientes terão em relação a cada tipo de pequenos serviços é que vai determinar a sua satisfação, e consequentemente, a sua fidelização.

Ficou complicado? Eu vou dar um exemplo para facilitar: Uma locadora de DVD (pedido do leitor Narciso por e-mail). Quais são os momentos da verdade de uma locadora de DVD? Desde o primeiro até o último contato e a classificação desse momento da verdade.

Ganha acesso ao local - Acesso
Encontra vaga para estacionar - Disponibilidade
Caminhar até a porta - Conforto, Segurança, Distância
Entra na loja e é saudado - Atendimento, Simpatia
Pede indicações ao funcionário - Atendimento, Competência
Vai a estante - Conforto, Velocidade
Escolhe o filme - Flexibilidade, Opções
Entra na fila de atendimento - Velocidade, Conforto
Escolhe guloseimas no check out - Flexibilidade, Opções
Entrega a carteira - Atendimento
Aguarda o Processamento - Velocidade
Faz o pagamento - Flexibilidade (formas de pgto), Custo
Recebe os Filmes - Atendimento, Velocidade
Recebe saudações de despedida - Atendimento, Simpatia
Sai da loja - Segurança
Caminha até o carro - Segurança, Velocidade, Distância
Sai do estacionamento - Acesso

Vejam por quantos momentos da verdade esse cliente passou, apenas pelo fato de entrar, escolher um filme e sair. Todos esses momentos não são analisados explicitamente pelo cliente, muito pelo contrário, a análise é implícita. Ele sente uma satisfação (ou insatisfação) sem sentir qualquer necessidade de dizer algo.

Ao montar um empreendimento, analise esses momentos da verdade. Como será que seu cliente gostaria de ser atendido no momento da espera, do atendimento ou em relação a estrutura da sua empresa?

Nota do redator: Esse tipo de exemplo cabe a qualquer tipo de empresa, portanto, não invente desculpas para não fazer esta análise. Pare agora o que está fazendo e coloque os momentos da verdade no papel. Você quer saber O Jeito Que Dá Lucro? Comece fazendo o certo. That's All.

Você não vai comprar comigo porque é caro...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Fri, 05 Feb 2010 18:41:00 +0000

Mas não vai comprar com meu concorrente porque é BEM mais barato.

A minha última reunião me deixou com uma sensação de alívio muito grande. Foi a sensação de ter a absoluta certeza de que o cliente nunca mais irá questionar uma coisa chamada Preço. Tenho certeza que da próxima vez ele vai avaliar uma situação como um todo do que em cima de valores financeiros, ele irá avaliar o custo x benefício.

Façam uma análise comigo: Um Café. Quando custa um café (da plantação) para uma distribuidora? 450g deve custar em torno de 0,01 ou 0,02 centavos. Agora agregue um pouquinho, crie uma embalagem e você já pode vender esse café por R$3,99 os 450g. Você comprou um produto simples, tratou um pouco dele, criou uma embalagem e lucrou, certo? Certo.

Vamos agregar um serviço agora. Ao invés de vendê-lo para as pessoas prepararem, prepare o café e sirva aos seus clientes. Com 120g de café, você vende 20 copos a R$1,00. Prestem atenção no quanto que uma embalagem e um serviço agregado já elevou o valor final do seu produto. Agora crie uma sensação na compra. Coloque revistas, internet, sofás aconchegantes, televisores com notícias, jornais, mude o clima da sua loja e entregue o café com Chantily e alguns biscoitos e cobre R$8,00 para cada 20g de café (1 xícara grande).

Isso é agregar valor. É elevar o produto simples a uma experiência única ao seu cliente. Assim, não haverão clientes que discutirão sobre preço que você cobra. Ele discutirá sobre futebol, poker, carros, viagens e etc enquanto assina o seu contrato.

Nota do Redator: Lembre-se, produto simples, mais algumas características, mais um serviço agregado e uma sensação especial transforma um grão de café em uma esperiência sem tamanho. Qualquer semelhança com a vida real é mera coincidência. Vide a maior empresa de café do mundo. That's All.

Todos podem abrir uma empresa...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Fri, 05 Feb 2010 17:37:00 +0000

Mas nem todos serão empreendedores.

Esse artigo vai em especial à uma leitora chamada Patrícia que me escreveu um e-mail dizendo que gostaria de trabalhar por conta (assim como quem vos fala) e gostaria de saber como deve agir, como é o trabalho por conta, onde estão os melhores ganhos, como atingir os clientes, enfim, qual O Jeito Que Dá Lucro.

Conversamos um pouco e resolvi escrever um artigo sobre algo que conversamos por e-mail. A execução de um serviço, ou a criação ou venda de um produto.

A maioria das MPEs (micro e pequenas empresas) nascem de um sonho ou de uma necessidade. Dificilmente ela foge destas duas situações, no final sempre é um ou outro. Qual o problema disto? Quando se trata de um sonho o futuro empresário estuda sobre seu campo de atuação, vai procurar entender do ramo para tentar ser o melhor naquilo que está se dedicando. Quando se trata de uma necessidade não há preparação nenhuma, simplesmente o futuro empresário pega um dinheiro abre uma empresa e seja o que o Mercado quiser.

Ambos cometem um erro muitíssimo comum. Não conhecem nada sobre Planejamento e Estratégia (em mais de 90% dos casos). Esse dado não é meu, esse dado é do Sebrae, não estou inventando isso. Mas por que isto acontece?

Porque o empresário do sonho se dedica apenas a sua paixão e esquece que a paixão é dele e que ele não vai conseguir passar esse amor pela sua área às outras pessoas (eu não iria ficar deslumbrado por um pet shop, somente o dono do pet shop). E o caso do empresário da necessidade, ele não tem tempo (leia-se situação financeira) para parar e estudar. Ele (na concepção dele) tem que produzir e rápido. O que irá gerar mais prejuízo a curto, médio e longo prazo.

Ou seja, nada adianta você ter a sua empresa funcionando se você não faz um planejamento (e uma estratégia) de como ela deve funcionar. Pegue o seu sonho ou a sua necessidade e vá realizá-la, mas antes de gastar qualquer R$1,00 na sua futura empresa, gaste seu tempo pesquisando o mercado que sua empresa atuará. Isso não é perda de tempo, esse é o remédio contra pequenos e grandes prejuízos.

Nota do Redator: Se você já está no meio do caminho e não tem tempo para esse tipo de pesquisa, existe um grupo de pessoas especializadas neste tipo de serviço. Somos nós, os consultores!!! That's All.

Se não pode vencê-los...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Mon, 01 Feb 2010 13:37:00 +0000

Junte-se a eles!!! Essa é antiga, mas pouquíssimo aplicada.

Parceria. Parceria. Parceria. Se eu tiver que falar mais uma vez esta palavra, certamente repetirei mais 3x para que as pessoas entendam a sua real importância, ao invés de achar que isso é mera formalidade, ou que a outra pessoa está querendo ganhar dinheiro as suas custas.

Hoje farei diferente de todos os outros artigos que escrevi. Normalmente faço algumas perguntas, dou pequenas respostas e mostro meu ponto de vista em relação a algo, porém (contudo, todavia, entretanto) hoje farei diferente. Hoje quero que vocês leiam isso e respondam, se quiserem pra mim no thiago.marques@uol.com.br, mas principalmente, para vocês mesmos.

Qual valor de uma parceria?
O que uma parceria traz de sucesso para sua empresa?
Qual a importância uma parceria tem para aumento de clientes?
Qual valor agregado uma parceria pode trazer à sua empresa?
Por que a unificação de serviços e produtos maximiza o poder de venda?
O que o seu cliente ganhará?
O que sua empresa deixará de ganhar se negar uma parceria?

Coloquem isto na balança. Pensem o quanto sua empresa está deixando de agregar valor ao seu trabalho por causa de um mero detalhe, um mero capricho, uma solução chamada Parceria. Parceria. Parceria.

Nota do redator: Ao contrário do que muitos podem imaginar, elas têm que ser previamente estudadas e negociadas (sempre). Existe uma empresa que o seu principal valor agregado está na formação de Parcerias (parceria, parceria), sejam elas grandes ou pequenas, isso acontece desde o começo da empresa e eles fazem isso até hoje. O nome dessa empresa poucos conhecem, chama-se Google. That's All.

Quanto custa o produto que você vende??

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Wed, 27 Jan 2010 12:10:00 +0000

Não sabe. Não pergunte aos clientes, dê a eles o preço. Eles vão comprar!!!

Todos já foram inúmeras vezes em supermercados de todos os estilos e tamanhos. Visualizem agora o supermercado, as gôndolas, os produtos e agora os cartazes. Qual a palavra marcante desses cartazes? PROMOÇÃO, QUEDA NOS PREÇOS, DESCONTO e etc. O que isso significa para os clientes? Que ali tem o melhor produto pelo melhor preço. É isso que as empresas têm que fazer. Mostrar isso aos clientes. Parece simples, né? E o pior, é simples!!!

Não basta um site, um catálogo, adesivos, embalagens e etc. Seja explícito. Mostre a ele que ele está pagando o melhor preço pelo produto que ele está comprando e seus agregados, não adianta jogar sempre o preço do seu produto no chão (como fazem alguns concorrentes). Os clientes não vão pelo menor preço, eles vão pelo preço justo. Ninguém pagará nunca R$5.000,00 em um carro zero. Por quê? Porque não é justo, não da segurança. (Quando a esmola é demais, o santo desconfia)

Menos da metade das pessoas que vão a um supermercado sabem o real valor dos preços dos produtos. Isso acontece porque elas foram habituadas a comprar produtos dentro de uma faixa de preço, que varia dentro de uma porcentagem pra cima e pra baixo. Isso é vender. Isso é saber cobrar. Assim que sua empresa atingirá a margem de lucro. Se o seu preço é o dobro da concorrência, procure formas de justificar o tamanho do preço. Não tem segredo.

Nota do redator: Muitos empreendedores acabam trabalhando abaixo da margem de lucratividade por venda por não saber justificar o seu preço e mostrar ao seu cliente o que ele está comprando. Não fale sobre os atributos do seu produto, fale sobre os benefícios. Mostre ao seu cliente que se ele não comprar o seu produto (por ser mais caro), ele também não vai querer pagar metade do preço em outro produto (de outra empresa) por medo de se arrepender em fazer um mau negócio. That's All.

Ufa, chegamos ao topo do Everest e agora....

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Wed, 20 Jan 2010 18:26:00 +0000

É hora de descer??? Só se for pra sua empresa!!!

Feliz 2010 e como prometi (mas não cumpri 100%), estou de volta em 2010. Depois de um longo e tenebroso inverno (????) voltei com o blog e como prometido, serão 3 artigos por semana.

Esse título peculiar do meu artigo é o caso de uma empresa que recentemente tive algumas reuniões, mas nada chegou "aos finalmente". Essa empresa estava justamente no "oba oba" de um crescimento no seu setor de vendas, tudo isso causado pela reaceleração da Economia Mundial, dita por quem voz fala em Julho de 2009 (na época da marolinha). É, mais alguém tinha razão!!!

Esse "oba oba" nas vendas geralmente é causado devido à quantidade de dinheiro que pinta na planilha de Fluxo de Caixa, mas esse crescimento nas vendas não ajudam em nada sem um Planejamento Estratégico! Por que não Thiago? Porque hoje a venda sobe e amanhã desce. Se você não está planejando o que fazer na subida do avião, na hora de pular de pára-quedas espero que você tenha sorte. MUITA SORTE, MESMO!!!

As empresas de hoje precisam parar de pensar que é somente o setor de vendas que segura as organizações no topo. A venda propriamente dita é uma ferramenta de todo um planejamento e não o seu ponto mais amplo(leia-se principal). Quanto mais sua empresa se preocupar apenas com as Vendas, menos ela irá se preocupar com o mais importante. O Cliente!!!

Nota do redator: Essa vontade de vender mais e mais tem prejudicado as empresas, que estão criando a chamada "Miopia Organizacional". Não adianta pensar apenas no vender, antes disso é muito importante gastar algumas horas no lápis, papel e prancheta. That´s All.

E volta o cão arrependido...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 03 Sep 2009 15:48:00 +0000

Ok, Ok, Ok.

Sei que estou em débito, passei exatos 2 meses fora, mas estou de volta novamente. Na realidade estarei de volta em 2010. Colocarei em média 3 artigos por semana, fielmente. Os tempos não são os melhores, mas a caminhada é longa.

Portanto, darei continuidade no projeto deste BLOG.

Nota do Redator: Follow-me - www.twitter.com/tlfm. That's All.

No mercado existe 2 tipos de vacilos...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Fri, 03 Jul 2009 12:38:00 +0000

...os que cobram muito e os que cobram pouco.

Já era de se esperar uma frase como essa, até porque esse provérbio é 100% verdadeiro. Dar desconto, como já falamos, é tiro no próprio pé, no entanto cobrar um preço caro, como diria Peter Drucker, é a melhor maneira de criar oportunidades aos concorrentes. A melhor forma é fazer o que? Criar Valor! Mas hoje vou falar sobre estratégia de preço, o segundo "P" do Mix de Marketing.

O "P" de preço é o único que difere dos outros 3 "Ps", pois é o único que não gera custo e sim receita. Justamente por causa disso que as empresas trabalham o máximo para elevar seu preço, certo? ERRADO. Muitas empresas trabalham para diminuir o preço com o objetivo de atingir o mercado mais facilmente. As empresas possuem algumas formas para utilizar o preço como estratégia de mercado.

Para formar o preço do seu produto, obrigatoriamente é necessário levar em consideração 3 fatores. O preço precisa ser:

Rentável: Deve possibilitar o lucro da empresa
Justificável: Perante o consumidor (bom produto, bom preço)
Competitivo: Em relação à concorrência

Como tudo, parece muito óbvio, no entanto em todas, TODAS, as empresas que prestei consultoria, em pelo menos um desses fatores, tinham problemas na formulação do preço. É óbvio, não é? Eu também acho. Pensem nisso. Falarei mais sobre preço no próximo artigo.

Nota do redator: Antes de pensar em como formular o preço do seu produto/serviço, pense primeiro no seu custo. Não no custo do produto, no custo da sua empresa. Aluguel, contas, salário, impostos, honorários e etc. Eles são fundamentais para definir o preço do seu produto e definir quantos produtos você precisará vender para começar a chegar ao lucro desejável. That's All.

Um produto só é um produto ao ser vendido...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 02 Jul 2009 13:27:00 +0000

...Caso contrário, é somente uma peça do estoque. (Theodore Levitt)

Essa frase define perfeitamente tudo o que quero dizer sobre produto. Na maioria das vezes as empresas se definem pelos produtos. Somos "fabricantes de carros", somos "fabricantes de doces" e etc. Claro que a parte mais importante do Mix de Marketing é o Produto, mas depender apenas dele pode ser um grande tiro no pé.

Os produtos podem ser determinados como Bens Físicos ; Serviços ; Experiências ; Eventos ; Recursos Humanos ; Lugares ; Propriedades ; Informações, entre outros. No entanto, as empresas utilizam sempre 4 caminhos para decidir o que vender, que são:

Vender algo que já existe;
Fabricar algo que alguém pede;
Antecipar algo que será pedido;
Fabricar algo que ninguém pede, mas que dará prazer aos clientes.

Onde a sua empresa se encaixa? Sua empresa copia outras empresas? Sua empresa trabalha com inovações? Ela vai de acordo com o mercado, ou ela cria mercados? Você ajuda seu comprador a usar o seu produto? Como você classifica a embalagem do seu produto? Qual a qualidade do seu produto? Como funciona a garantia do seu produto/serviço?

Os produtos apenas serão "vendáveis" se possuírem benefícios suficientes que possam motivar os consumidores a comprarem. Isso parece óbvio(como sempre), mas muitas vezes é negligenciado. O produto deve proporcionar utilidade, satisfação, status, auto realização, glamour e etc. Avalie em qual Ciclo de Vida seu produto se encontra. Façam uma pesquisa antes de pensar em Fabricar-Vender-Lucrar. Um produto não se vende por si só. Graças a Deus ainda temos os outros 3Ps.

Nota do redator: Seu produto é a cara da sua empresa. Desta forma, pense bem como seu produto/serviço está sendo comprado, como ele está sendo vendido e principalmente como ele está sendo utilizado e visto pelo seu consumidor. Não jogue o nome sua sua empresa no lixo vendendo um produto que traga lucro apenas a sua empresa. That's All.

Não sabe por onde começar a estratégia...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Wed, 01 Jul 2009 13:05:00 +0000

...divida ela em 4 partes.

Muitas empresas querem de fato pensar em como bolar estratégias para superar concorrentes, vender mais, aparecer mais, em resumo, obter mais lucro. Em alguns momentos de consultoria me deparo com situações onde os gestores travam na palavra estratégia. Estou acostumado com a seguinte frase: "Quero formular uma estratégia funcional, mas não sei por onde começar, Thiago.”.

Simples, não faça tudo parecer uma coisa gigante. Lembre-se um prédio é construído tijolo por tijolo e começa pra baixo depois pra cima, desta forma, a estratégia da sua empresa não é diferente. Eu falo hoje de uma das ferramentas mais faladas no marketing. Os 4Ps, que são:

Produto
Preço
Praça, ou Ponto
Promoção

A primeira impressão é a que isso parece ser uma coisa muito simples para falar de estratégia. De fato, é. Mas é onde as coisas irão começar, é o pontapé inicial da sua estratégia. Eu vou detalhar nos próximos artigos sobre cada um dos 4Ps. Mas quero deixar muito claro que não se trata apenas de mencionar sua empresa dentro dos 4Ps. O ideal é definir cada passo para cada uma dessas opções.

Após esse detalhamento de cada um dos 4Ps, iremos desenvolver uma estratégia onde um vai trabalhar junto com o outro. Chamamos isso de Mix de Marketing. Após definido cada um dos "Ps", nós os juntamos e damos início ao que chamaremos de Planejamento Estratégico. Esse é só o primeiro passo para a formulação da estratégia, não será a partir disso que sua empresa passará a ganhar milhões, que isso fique bem claro.

Nota do redator: Se você tem o objetivo de sair na frente do seu concorrente, aproveite a re-aceleração do mercado, após a crise. Ter uma vantagem competitiva é como ter uma arma de fogo em uma luta com faca. Você tem a vantagem, basta você saber a hora certa de utilizá-la. That´s All.

A Economia que Vale a Pena...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 30 Jun 2009 12:34:00 +0000

... ver de novo, e de novo e de novo.

Após um longo período sem escrever nenhum artigo por motivos de força maior (leia-se trabalho), estou aqui novamente para falar de um tema que muitas vezes (quase sempre) é negligenciado pelas empresas de todo o Brasil. É essa tal de Economia.

Essa tal de Economia, que vem ajudando muitos que a conhecem e que às vezes vem prejudicando quem nunca ouviu falar. Muita gente pensa na Economia como a questão de não gastar muito. "Fazer uma economia nos meus custos" é uma frase popular entre as empresas de pequeno porte.

Para eu ficar mais assustado com a falta de interesse na questão, me assustei quando estava conversando com alguns amigos universitários e alguns deles questionaram para que iriam utilizar a matéria Economia que aprenderam na faculdade. Minha reação foi simples. "COMO ASSIM?", com os olhos saltando do meu rosto e um olhar de quem não acreditava naquela frase.

Pois bem, o fato é que, a Economia movimenta o mundo, o país, as empresas e as pessoas, este é o primeiro fator sobre a importância da Economia. Mas não é disso que estou falando. Estou falando de um simples entendimento sobre o Mercado, sobre o MacroAmbiente, MicroAmbiente, Avaliar a Demanda e a Oferta para seu produto, entre outras questões.

Em resumo, o estudo da Economia vai indicar como os recursos da sua empresa podem ser distribuídos e utilizados da melhor maneira. Não apenas fazer meia dúzia de contas para saber se irão ou não terminar no azul ou no vermelho. Ela é muito importante para definir o futuro do seu empreendimento.

Nota do redator: Hoje em dia, as empresas estão preferindo contratar mais estudantes de Economia a estudantes de Administração. Motivo? Pela mais ampla visão da situação atual e, principalmente, do futuro (além da menor concorrência, óbvio). Essas palavras não são minhas e nem de quem me disse, isso quem diz é o próprio Mercado (Estudado na Economia). That's All.

Quem é você??

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 04 Jun 2009 14:30:00 +0000

Prazer, eu sou seu cliente "preferencial".

Essa situação é mais do que comum no dia-a-dia das empresas que não tem o foco voltado ao cliente. Em muitos os casos o cliente é chamado de preferencial, mas a única coisa que difere ele do cliente novo é o cartãozinho "Obrigado por ser nosso cliente". Neste caso, é melhor que a empresa não tenha esse cartão, do que ter e não dar a mínima para o significado real de um cliente preferencial.

Para se aprofundar um pouco sobre isso, eu vou demonstrar a Escala de Fidelidade dos nossos clientes:

Prospects: São futuros clientes que tem o perfil que a sua empresa deseja.
Experimentadores: São Prospects que já tem conhecimento sobre sua empresa, normalmente exploram seus produtos e suas ofertas.
Compradores: São Experimentadores que compraram uma vez e se satisfizeram com essa compra.
Clientes Eventuais: São Compradores satisfeitos que PODEM incluir sua empresa no Hall de Fornecedores deles. Isso tudo vai depende de prazos, entregas, preços, etc.
Clientes Regulares: Definem que irão comprar com sua empresa com mais freqüência.
Defensores: São clientes que elogiam seu negócio a quem quer que seja.

Conhecendo e entendendo a Escala de Fidelidade, fica muito mais fácil de definir onde que estão seus clientes. Quem é Experimentador? Quem é Comprador? Quem é Regular? Enfim, essa é uma forma de identificar qual é seu melhor cliente. Claro que muitos deles ficam difíceis de identificar, mas com certeza é bem fácil de identificar um Comprador de um Cliente Regular, por exemplo.

Portanto, classifique seus clientes. Mas trabalhe isso com responsabilidade e afinco, não de qualquer jeito. Faça como os bancos fazem, transforme seu cliente no cliente preferencial real e mostre isso a ele. Lembre-se, mostre o real benefício de ser o cliente preferencial, não apenas um cartão que ficará jogado em uma gaveta ou no armário, Ok.

Nota do redator: O cliente preferencial precisa se sentir único, precisa saber que é preferencial em atitudes, não em palavras. Criem um banco de dados simples, nada muito complexo, anote o que seu cliente compra, o que ele consome, o perfil dele. Com esses dados fica muito mais fácil de saber o que ele gosta e o que ele prefere consumir na sua empresa. Após isso, uma pequena ação de Marketing ajudará sua empresa lucrar e satisfazer (encantar) seu cliente. That's All.

Site? Não, meu sobrinho que faz o meu...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 02 Jun 2009 15:06:00 +0000

...Seu sobrinho? Ele é responsável pelo Marketing da sua empresa?

Pois é, caros leitores. O que vejo muito diante desse mercado de pequenas empresas é a falta de interesse em tentar crescer. Quando abordo uma empresa que faço o levantamento para a consultoria, em 1º lugar o objetivo é "ganhar dinheiro" e em 2º lugar o objetivo é "crescer". Como já falei em artigos anteriores esse tipo de objetivo não existe, mas não é sobre isso que vou dizer.

A cada dia, a cada contato eu me espanto mais e mais como as empresas vêm negligenciando a internet, ao invés de utilizá-la a seu favor. Se hoje somos 50 milhões de brasileiros que usam a internet, algum benefício a sua empresa precisa tirar dela, nem que seja apenas para deixar seu nome estampado. Mas utilize-a para algo, não jogue um site comum na internet, isso é prejudicial.

Pois é, mas nada adianta falar. Por enquanto, o site é visto como dinheiro jogado fora. Claro, um site feito de qualquer jeito, sem estratégia, sem planejamento, sem objetivo, sem técnica e sem mais um monte de coisa é prejuízo. Nenhum preço (por maior que seja) de um site bem feito será maior que o prejuízo que um site (feito de graça) mal feito pode acarretar a sua empresa.

As consequências dos sites feitos de qualquer jeito são:

Associação do site (ruim) com os serviços da sua empresa
Site no modelo antigo representa problema na evolução da sua empresa
Site colocado de uma forma comum não gera interesse de venda
Um layout cheio de programação e efeito causam efeitos contrários, torna-se cansativo

Ou seja, se o site é pra ser uma parte da força de vendas da empresa, e você faz um site de qualquer jeito, é como se você colocasse o seu sobrinho para vender o seu produto. PERGUNTO: Ele faria isso muito bem?

Nota do redator: Hoje é mais uma bronca do que uma dica. Empreendedores, comecem a pensar na sua empresa como seu retrato, chega de achar que empresa é oba-oba e que os clientes só compram se eles quiserem e se não quiserem, "tudo bem". Está na hora de começar a ajudar seus clientes a obterem os melhores resultados, isso sim é a "inovação que faz a diferença". That's All.

Nem todos são como Susan Boyle...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 28 May 2009 12:33:00 +0000

... Afinal, ela é um mito por vários fatores, não apenas pela linda voz.

Aproveitando a explosão do fenômeno Susan Boyle, eu resolvi imaginar onde que a sua postura tem a ver com as empresas de modo geral. E eu verifiquei que realmente o que ela fez foi utilizar uma frase marcante de Peter Drucker "a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero".

Ela estava no seu melhor dia (momento oportuno), no melhor momento da sua voz (vendeu o produto certo), no local ideal para se apresentar (distribuição adequada), para pessoas que iriam avaliá-la de acordo com a sua performance (clientes certos) e ainda passou (passa) uma experiência fantástica para quem assistiu, ou seja, ficou "fácil" se tornar a pessoa mais aplaudida em um programa de talentos.

Estive pensando nisso depois de sair de algumas reuniões que tive com clientes, onde eles querem crescer, mas não sabem o que fazer pra isso. Isso é fácil de responder, não fazem nada do que a Susan Boyle fez.

A empresa precisa se preparar para crescer, precisa encontrar o seu ponto de partida, encontrar quem ela deve acertar, em qual momento ela deve dar o bote e acima de tudo, ao invés de levar o famoso "preço baixo", ofereça uma experiência nova para seus clientes. Nós precisamos disso para crescer, para nos libertarmos da escuridão de nossas cavernas. E nossos clientes também, oras.

Nota do redator: Se você pensa em transformar sua empresa em um fenômeno Susan Boyle, você precisa começar a pensar que é necessário "mostrar a cara" ao público e não ficar esperando que eles venham até você. No mais, faça como Drucker falou, se você se preocupar com tudo que é necessário, o esforço de venda é quase nulo. ISSO É MARKETING. Susan nem imaginava que existia o Brasil, quem dirá que está sendo muito bem falada por aqui. That's All.

Se Maomé não vai até a Montanha...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 26 May 2009 19:10:00 +0000

...Oras, dê-lhe recursos para tal façanha.

Há uma máxima que diz "O difícil não é vender para um cliente, é vender sempre para esse cliente". E realmente não é fácil, hoje os produtos e os preços estão bem equiparados, dificilmente consegue-se diferenciar muito em cima deles, normalmente o diferencial está nos detalhes. E esses detalhes podem ser bem definidos ou bem esquecidos.

Quem nunca se encontrou sozinho em uma sexta feira ou um sábado a noite e para que a situação não fique a ponto de um suicídio, pegamos nossas agendas e ligamos para as pessoas que estarão dispostas a sair de suas casas para um provável encontro. Isso acontece muito na vida profissional também, quando ocorre redução nas vendas nós lembramos dos Clientes Inativos.

Quando um cliente não compra mais conosco, começamos a tratá-lo como inativo, colocamos a culpa nele e nos colocamos acima de qualquer suspeita. No entanto, não avaliamos os quais inúmeros motivos que fizeram com que os clientes se tornassem inativos. Muitas vezes estamos mais preocupados em enfiar a mão no bolso dele do que entender sua real preocupação (não me inclua nessa!!! Todos dizem isso).

Para evitar que isso aconteça, levante essas perguntas para seus funcionários responsáveis pela busca de satisfação dos clientes (em outras palavras, todos os funcionários). Verifique qual a severidade dessas questões a sua empresa e mãos a obra.

Os preços que vocês praticam estão na média do mercado?
Os importados estão com preços mais baixos, o que fazer?
Por que seus vendedores deixaram de visitar seus clientes?
Seu prazo de entrega é o esperado pelo cliente?
Sua empresa é pontual?
Há muita burocracia para trocas ou consertos dos produtos?
Seus concorrentes estão fazendo mais barulho que você?
Sua empresa faz um pós venda apropriado?

Nota do Redator: Não adianta reclamar, falar que o concorrente é desleal, que seu cliente exige demais. Você está em um mercado que tende piorar cada vez mais, O MERCADO MUNDIAL. Portanto, "as Empresas de Sucesso são as empresas que conseguem manter seu Marketing em transformação na mesma velocidade da transformação do seu Mercado" Philip Kotler. That's All.

Se você olhar para o espelho...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 19 May 2009 14:00:00 +0000

...e não gostar do que vê. A culpa não é do espelho, concorda!?

Falo sobre esse tema, pois é notável a quantidade de Gestores que brigam, xingam, gritam, cobram e reclamam de sua equipe, pois ela não funciona, ela não vende, ela não tem um desempenho bom, etc, etc, etc.

Um Gestor reclamar que a sua equipe não funciona, é o mesmo que um marido reclamar da sua esposa, ou vice versa. Por quê? Oras, quem escolheu o marido ou a esposa? Quem selecionou os funcionários da sua equipe? Como diz o livro O Pequeno Príncipe "Tu te tornas eternamente responsável por aquilo que cativas.", e é a mais pura verdade. A equipe é reflexo direto de seu líder.

No artigo que falei sobre a Matriz 2x2, muita gente achou interessante, no entanto, alguns me perguntaram sobre a questão da contratação. Se você contratar uma pessoa e ela não se adequar a realidade da sua empresa, isso é um problema seu ou dela? Respondi sem pensar. Seu, óbvio (ok, se é óbvio por que ninguém faz?).

A Matriz 2x2 não resolve o problema da contratação, resolve um problema posterior a ela. Para avaliar a questão da contratação, faça uma revisão nos processos de recrutamento e seleção. Reavalie os testes. É muito provável que uma pessoa fora do perfil seja contratada. Para evitar esse tipo de problema, avalie se vale a pena simplesmente mandar funcionários insatisfeitos (mas altamente produtivos) e contratar profissionais (não tão produtivos assim) do mercado.

Se você vai fazer a seleção atente-se a:

Saber a descrição do cargo da vaga;
Conhecer os pré-requisitos da vaga;
Conhecer os principais desafios esperados pela área solicitante;
Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado;
Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas da área, bem como da equipe da vaga em aberto;
Conhecer (e entender) a missão, a visão, os objetivos estratégicos, os princípios da empresa para não contratar “um estranho no ninho”;

Seguindo essas dicas, encontradas no portal rh, diminuirá e muito as chances de erros na seleção de novos funcionários.

Nota do Redator: Ouço muitos gestores falando "tem um mundo de gente desempregada querendo trabalhar". De fato, tem. Mas não tem um mundo de gente capacitada a fazer o que a empresa quer, pelo salário que a empresa quer. Mandar embora por necessidade é preciso, por soberba é vacilo. Depois não venha chorar a falta de gente qualificada. That's All.

Se estiver pegando fogo...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Sat, 16 May 2009 17:36:00 +0000

Oras, chame o bombeiro!!! Ele apaga pra você.

Queridos(as) leitores, alguns de vocês já devem ter ouvido a frase "Apagar incêndio" na sua empresa ou através de alguma outra pessoa. Essa frase é muito utilizada, e para piorar um pouco, a ação também é. As empresas hoje não permitem mais pensadores, apenas quem apaga incêndio.

Claro, não estou falando que uma pessoa de cargo mais baixo possa saber solucionar todos os problemas da empresa, mas as vezes é possível resolver um ou outro sim. Já ouviram falar que quem está de fora enxerga melhor. Acho que até por causa dessas frases inventaram a profissão Consultor (minha atual profissão).

Notem uma coisa, se a pessoa que está em um cargo baixo não pode pensar (isso para a maioria dos gestores), alguém tem que pensar, não é? É, acho que não. Pelo menos não é isso que ando vendo. Vejo gestores se preocuparem com problemas pequenos, tão pequenos, mais tão pequenos, que ficam mais tempo tentando entender e solucionar esse probleminha do que pensar em algo de bom pra sua empresa (estrategicamente falando).

Gestores, sua função é pensar. Você é o estrategista dessa empresa. Se você não tem esse perfil, ou essa habilidade, passe-a a quem tem. Mas não deixe sua empresa afundar e depois colocar a culpa na crise, no governo, ou no concorrente que abaixou o preço. Sua função é pensar e como diz o ditado "Quando a cabeça não pensa o corpo padece", e isso pode ser modificado para "Quando o gestor não pensa estrategicamente, a empresa falece".

Nota do redator: Quando um funcionário pensa sobre determinado assunto que pode melhorar (por menor que ele seja), de ouvidos a ele. Aquilo pode ser a maior bobagem, mas certamente "onde há fumaça, há fogo" e ultimamente, não há uma empresa que não tenham funcionários dispostos a resolver esses problemas. Fico triste em pensar, que existem empresas que os funcionários a amam, mas que ela não faz nada para melhorar. Tampouco os Gestores. That's All.

Um ser vivo, nasce, cresce, se desenvolve e morre

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 12 May 2009 19:21:00 +0000

E o produto? Também.

Para as pessoas que nunca pensaram que um produto pode ter ciclo de vida, esse artigo fala justamente sobre esse ponto. O Ciclo de Vida dos Produtos. Isso existe? Sim, mais até do que você possa imaginar.

O ciclo de vida de um produto deveria ser a primeira coisa a se pensar, antes até de criá-lo. Para não ser surpreendido com "O Monstro que você criou", entenda como funciona o ciclo de vida e aplique estratégias a ele. Vejamos as 4 fases do ciclo de vida de um produto.

Introdução: Essa fase é de incertezas, custos altos, rápido declínio e fragilidade. No entanto, sua estratégia é lidar com a alta concorrência e as oportunidades e ameaças que o mercado oferece. Ex. Celular P5 Paris da Sony Ericsson
Crescimento: Essa fase é caracterizada pela inovação tecnológica, é o momento que seu produto começa a ficar na mente das pessoas. Ex. Ipod
Maturidade: É a fase que seu produto está na boca do povo, porém, tome cuidado. Achar que é o momento de curtir o dinheiro pode fazer com que de um dia paro outro seu produto entre em declínio (principalmente caso de tecnologia). Ex. Nokia N95
Declínio: "Para o mundo que eu quero descer". É o momento que precisa analisar se vale a pena investir nesse produto ou simplesmente deixá-lo morrer para investir em um novo. Ex. Celular LG Shine

Agora pergunto, em que posição do Ciclo de Vida encontra-se o seu produto? É hora de investir ou hora de abandonar?

Nota do Redator: A melhor forma de avaliar o ciclo de vida do seu produto é avaliando quais as ações dos seus concorrentes, como está o fluxo de venda do seu produto e principalmente pesquisar sobre o que seu cliente espera da sua empresa. Muitas vezes pode-se criar um produto que já está na fase de declínio. Ex. Montar uma Lan House visando apenas os jogos on line.That's All.

Quanto Mais Eu Vendo...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Fri, 08 May 2009 11:55:00 +0000

Mais assombração me aparece.

Pois é, isso acontece em grande parte das empresas, principalmente as pequenas. Tudo por causa da busca do menor preço. O artigo sobre dar desconto, fala muito bem sobre a questão do preço baixo, mas hoje eu quero falar sobre a consequência que uma estratégia de venda mal sucedida, pode lhe causar.

É possível que uma empresa tenha mais prejuízo conforme aumentam sua venda? É. Aliás, não é possível, dependendo da situação é quase certo. Mas por quê?

É a idéia de comprar um carro contando apenas com o valor da prestação e da gasolina (quem não conhece alguém que tenha feito isso). Seguro, Manutenção interna e externa, imprevistos, etc, etc, etc. Se tudo isso se for esquecido, o que se paga no final é quase um absurdo (e tarde demais).

E nas empresas não é diferente. A idéia da venda é que quanto mais se vende, mais se lucra. Mas o paradoxo que falamos acima acontece por um fator chamado "Má preparação na estratégia de venda". Bernardinho disse isso em seu livro "Transformando suor em ouro", "Todos querem ganhar, mas nem todos querem se preparar. E só ganha quem estiver mais preparado". E é verdade.

A Má preparação na estratégia de vendas começa no fator, compro por R$10,00 e vendo por R$15,00, achando que estou tendo 50% de lucro. Mas e os custos da sua empresa (aluguel, água, luz, salários, manutenção), e impostos de venda (ISS, ICMS), as comissões de venda, e o lucro final? Comprou por R$10,00, Vendeu por R$15,00 e lucrou -R$6,00. Já pensou que a cada venda você pode perder R$6,00. Isso explica o título do artigo?

Nota do redator: Pense bem antes de dar um preço qualquer ao seu produto, pense bem em dar desconto na venda do seu produto. Utilize este site para entender a melhor a formação do preço de venda. O problema não é vender, e sim o que está por trás da venda. That's All.

A Ordem dos Gestores...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 07 May 2009 12:14:00 +0000

...Altera o Produto!!!

E altera mesmo, muita empresa não tem essa noção devido ao ato de FVL (Fabricar-Vender-Lucrar), onde apenas o resultado (em dinheiro, claro) é o fator determinante de sucesso. De fato, faz sentido, mas uma ordem mal organizada gera um resultado muito inferior do que o que se poderia gerar. Isso eu tenho certeza. Mas por quê?

Simples, vou falar apenas de uma parte da Gestão de Funcionários. Alguns gestores utilizam a mesma forma e regra para todos os funcionários, o que é um erro. Começando pelo fato de que nem todos funcionam na mesma pressão. Uns precisam de motivação, outros de desafios, outros precisam de treinamentos e outros precisam ser demitidos (sad but true). O que não pode acontecer (e acontece muito) é tratar todos os seus funcionários como se todos reagissem da mesma forma.

Certa vez uma empresa me mandou um e-mail com um questionário sobre como lidar com funcionários em determinadas situações. Eis que eu respondi a seguinte pergunta "O que fazer com um funcionário com deficiência de qualidade", logo pensei e falei, oras, utilizando a Matriz 2x2 (ao lado).

Seu funcionamento é simples, verifique o caso do seu funcionário:

Se ele tem motivação ou treine ele, ou lhe proporcione desafios
Se ele está desmotivado, motive-o, ou em outro caso (funcionário sem a aptidão necessária) é melhor demití-lo.

Não estou dizendo que tudo se resume a esses 4 fatos da Matriz 2x2, o que quero dizer é que o Gestor corresponde diretamente pelo desenvolvimento dos funcionários, e estes são as engrenagens do Big Ben(Inglaterra). Se o gestor não prestar a devida atenção sobre a melhor forma de lidar com cada um de seus funcionários, ele se tornará total responsável pelo resultado final da empresa (sendo bom ou ruim).

Nota do redator: Não, Não, Não, isso não é o maior descobrimento da raça humana, não estou comparando isso a roda, ou a Revolução Industrial, isso não é novidade no mercado. A frase que mais escuto em consultoria é "isso é óbvio, né Thiago", mas eu deixo a pergunta pra finalizar....

Se é óbvio, por que a maioria não faz? That's All.

Satisfação garantinda, ou...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Wed, 06 May 2009 13:52:00 +0000

Seu Cliente não volta!!!

A verdade é nua, crua e cruel. O cliente que não fica satisfeito não tem porque voltar. Você voltaria?

Não sei se me expressei bem, eu disse "o cliente que não fica satisfeito", não o cliente que fica "insatisfeito". Sabia que há um "mundo" de diferença entre as duas informações? Claro que você sabia, mas você sabe onde isso se aplica? Possivelmente não, a maioria não sabe. E se sabe, não sabe aplicar na prática, o que da no mesmo.

Um tempo atrás, me aventurei em fazer algumas pesquisas na rua, com micro empresas. Montei uma pesquisa de 8 perguntas e fui caminhar debaixo de um sol forte, bem forte. Na pesquisa tinha uma pergunta que dizia, "O que a sua empresa faz para satisfazer seu cliente?". A resposta era sempre a mesma, o Bom Atendimento.

O Bom Atendimento é uma prática de "todos" e traz bons resultados, será? Eu pude notar que não é bem assim. O atendimento cordial, sincero, de prontidão, com empatia, utilizando técnicas de PNL (Programação Neurolinguística) e etc, sim traz resultado (não muito, mas traz), mas o que você vê em 98% (pra não falar 99% e ficar muito clichê) é o atendimento simples e básico. Ele não traz resultado algum, afinal, alguém tem que atender o cliente, bem ou mal, alguém tem que atender. Foi o que eu ouvi de uma empresa das que foram pesquisadas (sic).

O fato é, a satisfação não é o cliente falar, "fui bem atendido" ou "esse produto é bom". A Satisfação está no ato de fazer com que o cliente veja coisas boas em tudo, não só no atendimento. É a junção de um produto bem feito, que atende a necessidade, num preço justo, em um local adequado, oferecido por uma pessoa bem preparada e disposta, que me faça sentir vontade de voltar pela empresa, não pela simples e básica conveniência (chamada Lei do Menor Esforço). Veja bem, não falei sobre insatisfação em momento nenhum. As vezes, é melhor saber que temos um cliente insatisfeito do que achar que ele pode estar satisfeito. Pense nisso.

Nota do redator: Satisfação de Cliente vai além de atender bem. É saber entender quem é seu cliente, o que ele deseja, por que ele quer aquilo, o que o deixa feliz. Entendendo essas perguntas e transformando-as em AÇÕES, a Satisfação chega no piloto automático. Antes de buscar a Satisfação, busque o interesse do seu cliente, busque sua vontade, seu desejo e sua necessidade, o resto é consequência e trabalho (claro). That's All.

É Preço que se paga por....

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Tue, 05 May 2009 13:46:00 +0000

Dar muito desconto!!!

Pois é, mais uma vez contrariando os fatos "corriqueiros" do mundo empresarial, dar desconto é a pior política de venda já inventada. E sabe o que é o pior, muita gente tem certeza que é assim que funciona uma boa venda, será?

Todo produto (obviamente) tem seu preço. A empresa que fabrica o produto (ou serviço, que no conceito de Marketing da no mesmo. A grosso modo, a diferença é que o produto é palpável e o serviço não) certamente colocou o preço naquele produto mediante ao seu valor real ou percebido. Se ele custa "X", é por "X" que você deve comprar.

Mas o problema é que com a política do desconto, os consumidores ficaram acostumados a sempre pagar menos pelo produto. O que significa que seu produto não tem todo o valor que você dá a ele. Os vendedores, para encurtar a venda, já oferecem o desconto logo na primeira fase da venda e o pior, a longo prazo, você demonstra para seu consumidor, que TODOS OS SEUS PRODUTOS, são passíveis de desconto. (e o lucro, onde fica?)

Como uma forma de maximizar a venda, o desconto (no curto prazo) pode parecer a melhor solução, porém, quando sua empresa retornar com preços mais altos, seu consumidor, simplesmente, some. Então, certamente oferecer descontos com o objetivo de aumentar as vendas vai fazer com que sua empresa PAGUE O PREÇO por não saber gerar valor ao seu próprio produto.

Nota do redator: Você quer maximizar as vendas, gere valor ao seu produto e ao seu cliente. Não precisa abaixar o preço para ganhar da concorrência. Preocupe-se em fazer com que seu cliente seja fiel a sua empresa. Se a sua fidelidade está baseada no preço, certamente, seu concorrente ganhará a fidelidade do seu cliente se abaixar o preço também, e isso vira bola de neve. Só quem sai ganhando é o consumidor, e só quem sai perdendo é a sua empresa. That's All.

Eu vendo, Tú vendes, Ele ....

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Mon, 04 May 2009 20:33:00 +0000

Perde a Venda!

Por quê? Porque ele vende atributos.

Ué, não é atributos que vendemos? Não, não é, por mais "increça que parível". Não vendemos atributos, vendemos benefícios, percepções. Philip Kotler (Pai do Marketing) disse a frase "Quem compra uma furadeira, não compra a furadeira, compra o furo.". Será que isso é verdade, vamos analisar...

Você levanta logo cedo, abre o espelho e pega a sua escova de dente. Olhe para ela e pergunte:

- Por que eu comprei essa escova?

Ela é Colgate, Oral B, Reach, Johnson, enfim, tanto faz. Agora pergunte-se, comprou ela por quê? Certamente não foi pelo atributo técnico, pois todas têm praticamente o mesmo atributo, a mesma função e o mesmo tamanho (em geral). Outro exemplo, a Coca Cola. Em um teste cego(nos EUA) entre as marcas Pepsi, Coca Cola e alguns refrigerantes de cola, a Coca ficou por último. A Kaiser sempre ganha no teste cego, no entanto, "A Kaiser da dor de cabeça, ninguém pode negar".

Não há melhores produtos, não há melhores atributos e sim melhores percepções. Se você quer que a sua empresa saia na frente em vendas, trabalhe os benefícios, não os atributos. Muitas roupas de grife são feitas por fábricas que não tem nada a ver com a empresa, apenas colocam a etiqueta. Por quê? Porque o que vale são as percepções, os benefícios que o cliente percebe, o que ele realmente sente, não se o seu produto é bom nisso, nisto e naquilo.

Nota do redator: Os vendedores têm que se preocupar em criar clientes e não em vender produtos. Façam com que seus clientes percebam os benefícios de comprar seu produto. Esqueçam as liquidações, os descontos, todo produto tem seu preço, dessa forma, crie necessidades, desejos, benefícios e relacionamentos. Quem vende baseado no preço baixo, sentirá as consequências em um futuro próximo. Mais detalhes sobre isso no próximo post. That's All.

Meu Deus, por que eu existo?

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Sat, 02 May 2009 01:08:00 +0000

Quem nunca fez essa pergunta a si próprio?

E a sua empresa? Você já pensou em perguntar qual o motivo da existência dela?

Eu já vi inúmeras empresas, que solicitaram consultoria, que nem imaginam o motivo pelo qual obter uma missão é tão, ou mais, importante do que o simples ato de Fabricar-Vender-Lucrar. A missão é muito importante para que a empresa tenha um norteamento, para que ela, e seus funcionários, saibam o motivo de sua existência.

Pense em você. Você não tem a sua missão, não tem um Objetivo Central na sua vida? Não? Está perdendo tempo aqui na Terra!!! Defina uma missão e um objetivo antes mesmo de que sua vida seja apenas “levada” como muitos adoram dizer. “Como você está, tudo bem?” e a pessoa responde “Ah, vamos levando, né?!”. Pois é, só que se você “só levar” a sua empresa, você vai levar mesmo, para o buraco!!!

A missão ajuda muito na contratação de funcionários. Vejo muitas empresas que não têm a cultura de fazer com que seus funcionários a conheça. O que é um erro. Criando a cultura de fazer com que seus funcionários reconheçam sua missão, você faz com que eles entendam o que sua empresa faz para eles e principalmente para seus clientes.

Desta forma, defina uma missão, seja simplório, não há a necessidade de criar algo estrondoso e complicado. Crie uma missão simples e dedique-se a divulgar a sua missão para seus funcionários.

Eles SIM serão os responsáveis para a realização dessa missão.

Certamente, fazê-los entender sobre a missão da sua empresa, eles saberão o que realmente significam o seu trabalho, como diria Walt Disney, todos são membros do elenco e não apenas funcionários da empresa.

Nota do Redator: Seja criativo na divulgação da sua missão, deixe-a aparente para seus clientes, coloque-a missão na entrada da sua empresa, nas suas propostas comerciais, como assinatura dos seus e-mails, façam que com todas as pessoas saibam qual motivo da sua existência, Sra. Empresa. That´s All.

Mulheres, Crianças e Objetivos Centrais primeiro...

noreply@blogger.com (Thiago Marques) — Thu, 30 Apr 2009 22:46:00 +0000

O título não poderia ser diferente...

E por que não? Porque ninguém, muito menos uma empresa, é algo sem algum objetivo! Parece simples pensar assim, mas vamos direto ao ponto, por que os Objetivos Centrais vêm em primeiro?

- Quando você sai da sua casa para ir trabalhar, qual seu objetivo central? Ir para sua empresa trabalhar.

- Quando você sai do seu serviço e vai para sua casa, qual seu objetivo central? Ir para sua casa.

Você pode fazer algo durante esse meio termo? Sim, pode. Mas o objetivo central continua o mesmo. E é assim que funciona uma empresa, um empreendimento, um plano, qualquer coisa. Ela precisa de um objetivo central. Esse objetivo central que lhe dará uma direção. Vejo muitas (várias, uma série, uma quantidade absurda) de empresas, atuantes ou novas, que não se preocupam com um detalhe tão simples, e resumem seu objetivo em Fabricar-Vender-Lucrar.

E depois não entendem o porquê das coisas não estão indo tão bem.

Como diria o coelho maluco, no filme Alice no país das Maravilhas, "Se você não sabe aonde quer ir, qualquer lugar serve.", eu digo o mesmo para essas empresas. Defina um objetivo central para sua empresa!!! Objetivo é diferente de MISSÃO, que veremos nos próximos posts. O Objetivo tem relação à sua estratégia e é ele que vai nortear a sua empresa.

Eles podem ser de curto, médio e longo prazo (respectivamente por 6, 12 e 18 meses) e contém algumas áreas que você pode escolher para sua empresa, selecionarei as mais básicas, inicialmente:

Posicionamento no mercado: Onde sua empresa se encontrará
Produtividade: O tanto que você quer produzir
Lucratividade: O quanto você quer obter de lucro
Inovação: O quanto sua empresa pretende inovar
Responsabilidade Social: O que sua empresa faz para trabalhar essa nova necessidade de mercado.

Nota do Redator: Esses objetivos precisam ser mensuráveis, precisam ter números. Pode ser, 10% da participação de mercado, 20% dos produtos fabricados serão inovadores, lucrar 15% em relação ao meu faturamento. Enfim, defina um objetivo para que você consiga, de fato, sair da sua casa e ir para o emprego, ou sair do seu emprego e voltar à sua casa, mesmo que você pare para tomar um Chopp com os amigos, ou em uma banca para comprar um jornal. That´s All.