<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030</atom:id><lastBuildDate>Sat, 05 Oct 2024 20:01:07 +0000</lastBuildDate><category>Project Management</category><category>Metodología</category><category>Earned Value</category><category>Estrategia</category><category>Methodology</category><category>Presentations</category><category>Strategy</category><category>Time Management</category><category>WBS</category><category>aportar valor</category><category>gestión proyectos</category><category>gestión riesgos</category><category>lecciones aprendidas</category><category>planificacion</category><title>Con Dos Dedos de Frente</title><description>No se necesitan más que dos dedos de frente y el menos común de los sentidos para Gestionar un Proyecto, el resto se puede arreglar con la metodología.</description><link>http://condosdedos.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (condosdedos)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>14</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-1286900319432990045</guid><pubDate>Tue, 09 Jan 2024 18:30:00 +0000</pubDate><atom:updated>2024-01-09T10:36:19.867-08:00</atom:updated><title></title><atom:summary type="text">Prueba el nuevo asistente para crear Actas estructuradas en formato Microsoft Word a partir de notas de reunión desestructuradas&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;Meeting Minutes AssistantExtracts and structures key information from meeting notes into structured Meeting Minutes document, following a Project Management standard based in Issues, Actions, Decisions and Risks.Powered by OpenAI GPT</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2024/01/prueba-el-nuevo-asistente-para-crear.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-6264421578629573091</guid><pubDate>Mon, 01 Jun 2009 18:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-06-01T12:24:52.538-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">planificacion</category><title>¿Planificar bien, o ejecutar lo mejor posible?</title><atom:summary type="text">Creo que nadie estará en desacuerdo con la afirmación de que los proyectos se desvían en tiempo y coste, principalmente, durante la etapa de ejecución, casi nunca durante la etapa de planificación. Si me dieran un euro por cada día que he tenido un proyecto al 90%, no estaría escribiendo este blog, o lo estaría haciendo rodeado de palmeras y con ruido de mar al fondo. ...No, la verdad es que creo</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2009/06/planificar-bien-o-ejecutar-lo-mejor.html</link><author>noreply@blogger.com (Enrique García Sánchez)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-3793501114997464284</guid><pubDate>Sat, 18 Apr 2009 15:22:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-18T08:59:43.520-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">gestión proyectos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">gestión riesgos</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">lecciones aprendidas</category><title>Generando conversaciones</title><atom:summary type="text">La semana pasada tuve la suerte de asistir a una charla de Mario Alonso Puig sobre la gestión de la incertidumbre, y si bien el contenido ha sido clarificador más impresionado he quedado por la forma.Mi experiencia es que es dificil motivar a los integrantes de un equipo a compartir sus experiencias/ideas, de forma que una sesión convocada para identificar riesgos o bien identificar lecciones </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2009/04/generando-conversaciones.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-4514510316997863935</guid><pubDate>Fri, 30 Jan 2009 19:30:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-18T08:22:36.659-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Project Management</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Time Management</category><title>La Ley de Parkinson</title><atom:summary type="text">Cualquier persona, y en especial los Gestores de Proyectos, conocen la máxima &quot;Cualquier tarea lleva más tiempo que el que se había programado&quot;. Esto es una de las pesadillas de un Gestor de Proyecto. Las planificaciones parecen imposibles de cumplir siempre.Esta regla tiene un corolario que viene a decir que &quot;Todo cuesta más de lo que se había presupuestado&quot;.Yo pense que esta regla, bien </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2009/01/la-ley-de-parkinson.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-4316332317085257366</guid><pubDate>Sat, 01 Nov 2008 06:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-11-01T00:03:29.690-07:00</atom:updated><title>Un ejemplo de lecciones  aprendidas</title><atom:summary type="text">Os recomiendo este ejemplo de lecciones aprendidas tanto por el contenido como la linea narrativa  que utiliza.http://www.slideshare.net/55thinking/understand-open-source-ecosystems?type=powerpointClaramente  los nuevos formatos son parecidos a los de siempre  y esta claro que la mejor manera de explicar algo es explicar una historia.</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/10/un-ejemplo-de-lecciones-aprendidas.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-6476844304229988755</guid><pubDate>Tue, 12 Aug 2008 09:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-08-12T02:28:37.089-07:00</atom:updated><title>Repaso semanal y otros articulos interesantes</title><atom:summary type="text">Recientemente he leído un interesante articulo sobre las ventajas del repaso semanal, Personalmente realizo esta tarea (no de una forma tan sistemática como indica el articulo) como  ejercicio para sacar de la cabeza las múltiples cosas que durante la semana se van acumulando. La verdad es que con la edad :-(          y con el tipo de trabajo se requiere algún sistema para no dejar cosas </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/08/repaso-semanal-y-otros-articulos.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-8221133791881471947</guid><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 09:10:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-21T02:34:08.238-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">aportar valor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Project Management</category><title>Valor Añadido?</title><atom:summary type="text">En el blog de Sethgodin se hace una interesante reflexión que se aplica 100% en nuestro entorno.http://sethgodin.typepad.com/Your sales force and your customers may scream that you need to lower your price.It&#39;s not true.You need to increase your value.If people don&#39;t want to pay, it&#39;s because you&#39;re not delivering enough value for the money you&#39;re charging.You&#39;re not selling a commodity unless </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/06/valor-aadido.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-5660192841106101741</guid><pubDate>Fri, 16 May 2008 19:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-16T12:31:27.299-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Presentations</category><title>Reflexiones PowerPoint</title><atom:summary type="text">Utilizando el Reader he encontrado un articulo muy interesante que reflexiona sobre el uso del Power Point con links a otros articulos interesantes sobre el tema.http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/05/kill-your-power.htmlEn genral el Blog de Juan Freire es bastante interesante, os lo recomiendo como subscripción http://nomada.blogs.com/jfreire/También he encontrado el YouTube de los PowerPoint (</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/05/reflexiones-powerpoint.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-5341978289359866472</guid><pubDate>Fri, 16 May 2008 18:53:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-17T09:03:43.985-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Project Management</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">WBS</category><title>Tareas vs Objetivos</title><atom:summary type="text">Dick Billows en su articulo &quot;Achievements vs Activities&quot; (http://www.4pm.com/articles/achvsact.pdf) comenta que tradicionalemente en la Gestión de Proyectos los PMs se han limitado a realizar lista de tareas a realizar por cada recurso.Esto permite realizar una gestión más comoda al PM ya que no tiene que &quot;mojarse&quot; y siempre le queda la excusa de decir que el técnico ha hecho mal su trabajo o no </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/05/tareas-vs-objetivos.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-3251024863510655201</guid><pubDate>Thu, 08 May 2008 11:35:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-08T14:24:14.326-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Earned Value</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Project Management</category><title>Earned Value Management</title><atom:summary type="text">I have just subscribed the eJournal &quot;PMWorldToday&quot;.In May edition (http://www.pmworldtoday.net/perspective/2008/may.htm you can find some about &quot;Earned Value Management&quot;.</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/05/i-have-just-subscribed-ejournal.html</link><author>noreply@blogger.com (Manuela Baeta)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-4192001345889272487</guid><pubDate>Tue, 29 Apr 2008 22:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-29T15:31:51.951-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Estrategia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Strategy</category><title>Making Strategy Work</title><atom:summary type="text">Ayer leí un articulo acerca de unos OKUPAS de lujo en Londres (http://www.elpais.com/articulo/portada/Okupas/lujo/elpepusoceps/20080203elpepspor_8/Tes/), donde un grupo de personas esta okupando las casa más señoriales de la city londinense, ya que estas casas se encuentran desocupadas y se utilizan por inmobiliarias para especular.En realidad lo interesante del articulo no es esto, aunque sea el</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/04/making-strategy-work.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-9080485067944499437</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 18:01:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-24T11:30:45.937-07:00</atom:updated><title>Onwership - Contribution - Acountability - Skill Set - Time Focus</title><atom:summary type="text">Hablando de metodología hay va una para la solución de conflictos y/o problemas.Hoy en dia en las organizaciones donde la frontera entre  responsabilidades no parecen claras y donde todos tenemos unos objetivos en nuestro desempeño puede ser útil analizar los problemas según los siguientes parámetros. Puede ser útil  para clarificar situaciones o detectar la fuente del conflicto o ver si se están</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/04/onwership-contribution-acountability.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-6631256640716012084</guid><pubDate>Wed, 23 Apr 2008 20:38:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-05-08T14:29:05.821-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Methodology</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Metodología</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Project Management</category><title>“One good wine every 10 years?”</title><atom:summary type="text">&quot;One good wine every 10 years?&quot;.Esta es una frase que dijo Michel Rolland en una entrevista para el periódico The Guardian el 7 de noviembre de 2004 dentro de un articulo titulado &quot;Meet the Spielberg of the wine world&quot; (http://lifeandhealth.guardian.co.uk/food/story/0,,1614314,00.html).Monsieur Roland dijo esta frase refiriendose a los caldos de Burdeos y a partir de ella revolucionó el mundo de </atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/04/one-good-wine-every-10-years.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4608245466465400030.post-4250095051421940039</guid><pubDate>Wed, 23 Apr 2008 19:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-23T13:38:46.216-07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Metodología</category><title>Con dos dedos de frente</title><atom:summary type="text">No se necesitan más que dos dedos de frente y el menos común de los sentidos para Gestionar un Proyecto, el resto se puede solucionar con la metodología.</atom:summary><link>http://condosdedos.blogspot.com/2008/04/con-dos-dedos-de-frente.html</link><author>noreply@blogger.com (Juan Muñoz Menéndez, PMP)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>