Après une année à suivre les campagnes, les tendances et les évolutions du secteur, la rédaction de La Réclame s’accorde une pause estivale.

La publication des articles marque donc un arrêt de deux semaines, avant de reprendre dès le 24 août. Le temps de souffler, de profiter pleinement de l’été, de revenir avec de nouvelles idées et de nouveaux projets à partager avec vous.

D’ici là, toute l’équipe vous souhaite un très bel été et de bonnes vacances. Bon vent à tous !

Rendez-vous le 24 août.

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Pendant des années, les outils Adobe ont accompagné les créatifs à travers une multitude d’interfaces et de logiciels spécialisés. Aujourd’hui, l’éditeur propose de changer la manière d’y accéder : passer par une conversation avec l’intelligence artificielle. 

Adobe a annoncé le lancement d’un plugin unique accessible dans ChatGPT, disponible dans le monde entier, qui rassemble plus de 70 fonctionnalités issues de ses outils de création et de productivité, dont Photoshop, Firefly, Premiere, Acrobat ou encore Illustrator.

Avec cette intégration développée par Adobe, les utilisateurs n’ont plus besoin de naviguer entre plusieurs applications pour lancer un projet. Ils peuvent simplement décrire ce qu’ils souhaitent réaliser dans ChatGPT, puis laisser le plugin identifier les outils nécessaires pour répondre à la demande.

Derrière cet outil, Adobe change aussi la façon d’aborder ses logiciels. Plutôt que de choisir directement l’application adéquate, l’utilisateur commence par expliquer ce qu’il souhaite obtenir. Le plugin se charge ensuite d’aller chercher les fonctionnalités nécessaires, avant de permettre, si besoin, de reprendre le projet directement dans les logiciels Adobe.

Les possibilités sont multiples : créer les premiers visuels d’une campagne, décliner une série d’images, transformer une vidéo longue en contenus adaptés aux réseaux sociaux ou encore donner forme à des données dans des documents prêts à l’emploi. 

Il réunit ainsi les fonctionnalités de plusieurs outils de l’écosystème Adobe, parmi lesquelles Adobe Express, Photoshop, Firefly, Premiere, Acrobat, Lightroom, Illustrator, InDesign ou encore Stock. 

L’accès à l’outil est gratuit pour les utilisateurs de ChatGPT. En connectant un compte Adobe, ils peuvent toutefois débloquer davantage de possibilités, comme les fonctionnalités génératives, l’accès aux fichiers Creative Cloud ou la sauvegarde des projets entre plusieurs sessions.

“Nous construisons ChatGPT pour connecter nos utilisateurs aux meilleures capacités adaptées à chaque tâche. Les outils d’Adobe aident les gens à exprimer leur créativité, à communiquer et à gagner en productivité, et nous sommes ravis d’étendre notre partenariat pour amener ces capacités dans ChatGPT”, souligne Vibhor Chhabra, product lead chez OpenAI.

Selon Adobe, l’entreprise a également annoncé déployer ses outils à venir sur Claude et Copilot, tandis que des intégrations avec Slack et Gemini sont prévues prochainement.

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Pour promouvoir The Last House, son nouveau film réalisé par le français Louis Leterrier, Netflix a imaginé une opération aussi spectaculaire qu’intrigante : un homme dans un panneau publicitaire à plusieurs mètres du sol, au cœur de Los Angeles. Pendant plusieurs jours, ce dernier vit dans un décor reproduisant un salon entièrement aménagé, sous les yeux des passants. Une opération qui accompagne la sortie du film sur Netflix, prévue aujourd’hui, le 7 août.

Bibliothèque, fauteuil, jeux de cartes, tasse à café… le faux intérieur reprend les codes d’une habitation classique, mais avec un détail qui change tout : impossible pour son occupant d’en sortir. Une mise en scène directement inspirée du scénario du film, dans lequel une famille se retrouve mystérieusement enfermée dans sa propre maison et doit lutter pour survivre face à une menace inconnue.

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Avec cette opération outdoor, Netflix ne se contente pas d’annoncer un nouveau contenu : la plateforme fait vivre son concept avant même sa diffusion. Le billboard devient une extension physique de l’univers du film, transformant une simple campagne média en expérience sociale et partageable.

Cette stratégie illustre une tendance forte dans le marketing du divertissement : créer des moments capables de générer naturellement de la conversation, des images et des réactions sur les réseaux sociaux. Netflix rejoint ainsi une nouvelle génération de campagnes où la rue devient un décor de cinéma, comme l’avait récemment fait Paramount pour Scary Movie 6 en transformant Times Square en terrain de jeu publicitaire.

Avec The Last House, Netflix applique finalement sa propre recette : faire de la promotion une extension du scénario. Car aujourd’hui, le meilleur moyen d’attirer l’attention n’est peut-être plus seulement de raconter une histoire… mais de donner envie au public d’en faire partie.

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Le spécialiste de la mesure d’audience Nielsen a annoncé ce 6 août l’acquisition de DoubleVerify, plateforme de vérification publicitaire. L’opération doit permettre de réunir au sein d’une même plateforme la mesure des audiences et la vérification de la qualité des campagnes publicitaires. 

Si les deux entreprises évoluent dans le même univers, elles ne jouent pas tout à fait le même rôle. Nielsen (sorti de Bourse en 2022) est historiquement connu pour mesurer les audiences, tandis que DoubleVerify intervient à une autre étape en vérifiant que les publicités ont bien été diffusées comme prévu.

Pendant longtemps, ces différentes informations provenaient de plusieurs prestataires. Les annonceurs devaient multiplier les outils pour mesurer leurs performances, contrôler la qualité de leurs campagnes et obtenir une vision complète de leurs investissements. Avec cette acquisition, Nielsen souhaite féderer ces différentes briques dans une seule plateforme capable d’accompagner une campagne de sa planification jusqu’à la mesure de ses résultats.

Cette évolution accompagne les changements du marché publicitaire. Les campagnes sont aujourd’hui diffusées sur de nombreux canaux et une grande partie des achats média est automatisée. Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle dans le ciblage, l’optimisation ou encore la mesure des performances, les annonceurs cherchent plus que jamais à pouvoir compter sur des données fiables. L’enjeu est désormais de savoir si une campagne atteint réellement la bonne audience et dans quelles conditions.

Ce changement explique aussi l’intérêt de Nielsen pour DoubleVerify. Au fil des années, la plateforme s’est intégrée au fonctionnement quotidien des annonceurs, des agences, des éditeurs et des grandes plateformes publicitaires. Ses solutions interviennent directement dans les processus d’achat et de vente d’espaces publicitaires numériques, ce qui lui permet de fournir des indicateurs devenus essentiels pour piloter les campagnes. En intégrant DoubleVerify, Nielsen ne récupère donc pas seulement une technologie, mais aussi un acteur déjà bien installé au cœur de l’écosystème publicitaire.

Pour Nielsen, cette acquisition s’inscrit dans une stratégie engagée depuis plusieurs années. “Au cours des dernières années, Nielsen a opéré une transformation en profondeur : nous avons accéléré l’innovation produit ; étendu notre plateforme à l’ensemble du cycle de vie des médias, de la découverte et de la planification jusqu’à la mesure et aux résultats ; et renforcé nos bases financières.”, explique Karthik Rao, directeur général de Nielsen. “Il en résulte une entreprise Nielsen plus solide et plus agile, qui s’est imposée comme une plateforme de référence en matière d’intelligence média au sein de l’écosystème publicitaire moderne.” ajoute-t-il. 

DoubleVerify doit permettre à Nielsen de compléter son offre sur la vérification et la qualité média. L’entreprise s’est imposée ces dernières années comme l’un des principaux spécialistes de la vérification publicitaire. Ses technologies permettent de contrôler la visibilité des annonces, de détecter le trafic invalide ou encore de mesurer la brand safety. Des indicateurs devenus incontournables à mesure que les budgets publicitaires se déplacent vers les médias numériques et que les annonceurs cherchent à mieux contrôler la diffusion de leurs campagnes.

Le directeur général de DoubleVerify, Mark Zagorski, voit dans ce rapprochement une opportunité d’accélérer cette dynamique : “Les indicateurs de qualité de DoubleVerify, certifiés par le MRC, associés à la mesure d’audience multi-écrans dédupliquée de Nielsen, vont stimuler une véritable innovation sur le marché : une référence unique qui évalue les médias tant en termes d’audience atteinte que de qualité de l’environnement médiatique.”

Nielsen déboursera 2,15 milliards de dollars pour mettre la main sur DoubleVerify. Les actionnaires de l’entreprise recevront 13,60 dollars par action, soit 30 % de plus que la moyenne du cours de l’action calculée sur les 60 derniers jours de cotation. 

Une fois l’opération finalisée (attendue au premier trimestre 2027 sous réserve des autorisations réglementaires et de l’approbation des actionnaires), DoubleVerify quittera la Bourse tout en conservant son nom et sa marque au sein du groupe Nielsen.

Au-delà du montant de la transaction, Nielsen voit surtout l’occasion d’élargir son terrain de jeu. Le groupe estime que la future entité générera plus de 4 milliards de dollars de chiffre d’affaires une fois les deux entreprises réunies et sera en mesure d’accompagner un marché représentant plus de 300 milliards de dollars de dépenses publicitaires. 

L’ambition du groupe est de proposer une offre couvrant l’ensemble des canaux, de la télévision linéaire à la télévision connectée, en passant par les réseaux sociaux, le mobile et les plateformes alimentées par l’intelligence artificielle.

Cette acquisition intervient également dans une période de recomposition pour l’adtech. Ces derniers mois, plusieurs entreprises cotées ont vu leur croissance ralentir, tandis que les investisseurs se montrent plus prudents vis-à-vis du secteur. 

DoubleVerify illustre d’ailleurs cette tendance. Le même jour que l’annonce de son rachat, l’entreprise a publié ses résultats du deuxième trimestre, faisant état d’un chiffre d’affaires de 193,8 millions de dollars, en hausse de 3 % sur un an. Une progression positive, mais plus modérée que celle observée ces dernières années.

Reste à savoir si le rapprochement permettra aux deux acteurs de mieux résister à la montée des solutions intégrées directement par les grandes plateformes.

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Après de premiers épisodes il y’a quelques mois consacrés à l’univers sportif de la marque, l’illustrateur Rayan Takhedmit et le studio Les Monstres l’emmènent cette fois au bord de la mer. Cette nouvelle campagne estivale poursuit la série de courts films d’animation dans lesquels le logo prend vie et devient le héros de petites scènes du quotidien.

Pour ces nouveaux épisodes, le crocodile emblématique de la marque troque les pistes enneigées pour une parenthèse estivale. Il profite d’un moment tranquille sur un transat face à la mer ou devient sauveteur en transformant un polo rouge en drapeau de baignade. Lacoste s’amuse même à transformer son logo :  un aileron vert apparaît dans les vagues avant de révéler la mascotte, balle de tennis en main, sous le regard de 2 joueuses.

Avec ces petites scènes version animée, Lacoste poursuit l’univers lancé quelques mois plus tôt. Le crocodile quitte son rôle de simple emblème pour devenir le personnage principal de ces histoires.

Cette nouvelle série reprend les mêmes codes visuels que celle lancée quelque mois plus tôt, avec une esthétique inspirée des animes des années 80. 

Une nouvelle façon pour Lacoste de faire vivre son symbole historique, en laissant son crocodile s’échapper du célèbre polo pour explorer de nouveaux décors. Après les terrains de sport et les paysages d’hiver, le voilà désormais prêt à prendre quelques jours de vacances.

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Le secteur du jeu vidéo vient de franchir un nouveau cap. Electronic Arts (EA), l’un des plus grands éditeurs mondiaux, quitte les marchés financiers après le rachat de l’entreprise par un consortium mené par le fonds souverain saoudien Public Investment Fund (PIF), le puissant fonds d’investissement public de l’Arabie saoudite chargé de diversifier l’économie du royaume, aux côtés de Silver Lake et Affinity Partners. Montant de l’opération : 55 milliards de dollars, faisant de cette acquisition l’une des plus importantes jamais réalisées dans l’industrie du gaming.

Avec cette transaction, EA devient une société privée et ses franchises emblématiques changent de propriétaire. Des licences mondiales comme EA Sports FC (anciennement FIFA), Battlefield, The Sims, Apex Legends ou encore Mass Effect passent désormais sous le contrôle de ce nouveau consortium.

Pour l’Arabie saoudite, cette opération s’inscrit dans une stratégie plus large de diversification économique. À travers son PIF, le royaume multiplie depuis plusieurs années les investissements dans le sport, l’esport et les industries culturelles afin de devenir un acteur majeur du divertissement mondial.

Côté EA, ce changement de statut pourrait offrir davantage de liberté stratégique, loin de la pression des résultats trimestriels imposée par les marchés publics. Les nouveaux propriétaires affichent notamment l’ambition d’accélérer l’innovation, notamment autour des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle appliquée au jeu vidéo.

Mais cette prise de contrôle soulève aussi des interrogations. Certains observateurs s’inquiètent de l’impact d’un actionnaire étatique sur la création, la gouvernance ou les choix éditoriaux d’un groupe qui touche des centaines de millions de joueurs dans le monde.

Au-delà d’un simple rachat financier, l’opération confirme une tendance : le jeu vidéo est devenu un actif culturel stratégique, au même titre que le cinéma, le sport ou la musique. Et les grandes puissances veulent désormais en contrôler les licences les plus influentes.

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Disney accélère sa stratégie de conquête des audiences digitales. Le géant du divertissement annonce un partenariat inédit avec TikTok afin de permettre aux créateurs de contenus d’exploiter ses univers cultes dans leurs vidéos courtes. Objectif : prolonger l’expérience autour de ses films et séries, tout en renforçant l’engagement des nouvelles générations.

Grâce à cet accord, les utilisateurs de TikTok pourront accéder à des contenus issus des franchises Disney, Pixar, Marvel, Star Wars ou encore FX pour imaginer leurs propres créations. 

Pour Disney, cette collaboration illustre un changement de paradigme : les fans ne sont plus seulement des spectateurs, mais deviennent des ambassadeurs capables de faire vivre les licences au quotidien. Une stratégie qui s’appuie sur la puissance communautaire de TikTok, devenue une plateforme majeure de découverte culturelle et de recommandation de films et séries.

Ce rapprochement intervient alors que les plateformes de streaming cherchent de nouveaux leviers pour capter l’attention d’un public habitué aux formats courts. En intégrant des contenus verticaux, créés par les utilisateurs au sein même de son service, Disney+ tente de créer un pont entre divertissement traditionnel et culture sociale.

Au-delà d’une simple opération de visibilité, ce partenariat marque une nouvelle étape dans la stratégie de Disney : transformer chaque fan en potentiel créateur et chaque contenu viral en opportunité de consommation.

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