À l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement, le 5 juin dernier, l’ONG Plastic Change associée à l’agence Worth Your While dévoile These Nuts May Contain Traces of Plastic, une campagne diffusée en affichage et sur les réseaux sociaux. 

Le dispositif détourne un avertissement alimentaire pour alerter sur un sujet bien moins visible : la présence de microplastiques dans le corps humain et leurs effets supposés sur la fertilité masculine.
Tout part d’un réflexe presque invisible à la lecture des emballages alimentaires : la mention “peut contenir des traces de fruits à coque”, que la plupart des consommateurs voient sans y prêter attention. La campagne s’appuie sur ce point familier pour le détourner dans un registre bien plus intime.

Le dispositif prend une forme volontairement frontale. Une série d’affichages met en scène des visuels de peau de testicules traités comme des packagings de produits de supermarché.

Les affiches sont complétés par des codes graphiques inspirés des étiquettes nutritionnelles, où les microplastiques apparaissent comme un ingrédient fictif, aux côtés de mentions d’effets secondaires allant de l’infertilité à la baisse du nombre de spermatozoïdes ou à des perturbations hormonales. Une approche qui s’inscrit dans une volonté assumée de provoquer une réaction immédiate. 

La campagne s’ancre dans un contexte scientifique déjà largement discuté dans l’espace public : la présence de microplastiques dans le corps humain, qui engendrerait une possible baisse de la fertilité masculine à l’échelle mondiale.

L’objectif n’est pas seulement de surprendre, mais de réinstaller le sujet au cœur du débat public à travers une approche plus directe, qui interroge autant qu’elle interpelle.

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Anthropic, qui a annoncé son entrée en bourse, a dévoilé ce 9 juin deux nouveaux modèles d’IA : Claude Fable 5 et Claude Mythos 5. Pensés comme deux faces d’un même système, Claude Fable 5 est destiné au grand public avec des garde-fous renforcés, tandis que Claude Mythos 5 — de part sa capacité à identifier des failles pour les cyber-attaques — est réservé à des partenaires au nombre très restreint.

Fable 5 est présenté comme le modèle le plus avancé jamais rendu public par Anthropic. L’entreprise affirme qu’il surpasse tous ses précédents systèmes sur la quasi-totalité des benchmarks, avec des gains particulièrement visibles en programmation, en analyse de données, en vision et en recherche scientifique. Plus les tâches sont longues et complexes, plus l’écart avec les générations précédentes se creuse, notamment sur les workflows autonomes.

Anthropic met en avant des performances très élevées en ingénierie logicielle et en analyse. Fable 5 aurait par exemple permis de réaliser en quelques jours des migrations de code à grande échelle, sur des bases de plusieurs dizaines de millions de lignes, là où des équipes humaines auraient mis plusieurs mois. Le modèle est également décrit comme très efficace pour le traitement d’information : lecture de documents longs, interprétation de tableaux complexes, raisonnement financier ou extraction d’informations structurées.

Cette montée en puissance s’accompagne d’un dispositif de sécurité renforcé. Fable 5 intègre des systèmes de classification capables d’identifier des requêtes sensibles, notamment en cybersécurité et en biologie. Dans ces cas, les réponses ne sont pas générées par le modèle principal mais redirigées vers Claude Opus 4.8, une version moins avancée mais jugée plus sûre. Anthropic indique que ces filtres ont été volontairement réglés de manière prudente et peuvent parfois bloquer des requêtes légitimes, tout en restant limités à l’échelle de l’usage global.

Claude Mythos 5 occupe une place particulière. Il s’agit du même modèle sous-jacent que Fable 5, mais avec des restrictions allégées sur certains domaines sensibles. Contrairement à Fable, il n’est pas accessible au grand public et est réservé à un cercle de partenaires, notamment dans la cybersécurité et la recherche scientifique. Il est déployé dans le cadre d’un programme mené avec des institutions américaines pour renforcer les capacités de défense face aux cybermenaces.

Mythos 5 est particulièrement mis en avant dans les usages scientifiques et biologiques. Anthropic évoque des capacités avancées en conception de protéines et en biologie computationnelle, avec des workflows proches de ceux de chercheurs humains : sélection de cibles, utilisation d’outils spécialisés, itérations et gestion des erreurs. Plusieurs projets auraient déjà donné des résultats prometteurs en laboratoire. 

Fable 5 se distingue aussi par ses capacités en vision et en mémoire longue. Le modèle peut analyser des images complexes, comme des figures scientifiques, extraire des données précises et même reconstruire des interfaces ou du code à partir de simples captures d’écran. Il est également conçu pour gérer des contextes très étendus, allant jusqu’à plusieurs millions de tokens, avec une continuité de raisonnement sur des tâches longues, parfois enrichie par ses propres notes internes.

Le modèle est également capable de jouer à Pokémon FireRed uniquement à partir de captures d’écran, sans assistance externe, et de simuler des systèmes physiques complexes, comme la formation et la prédiction d’éclipses à partir de principes physiques.

Sur le plan scientifique, Mythos 5 est également présenté comme capable de générer des hypothèses nouvelles. Dans des comparaisons internes, ses propositions en biologie moléculaire auraient été préférées dans environ 80 % des cas face à des modèles de classe Opus, certaines ayant même été confirmées ou explorées par des laboratoires indépendants. L’entreprise met aussi en avant des gains importants dans certains processus de recherche automatisée, où le modèle exécuterait de manière autonome des séquences complètes de travail scientifique.

Les deux modèles sont proposés au même tarif : 10 dollars par million de tokens en entrée (environ 9 €) et 50 dollars en sortie (environ 46 €) : un prix inférieur aux versions précédentes. Le déploiement, lui, est progressif : Fable 5 est disponible via l’API et certaines offres entreprise, tandis que son intégration dans les offres grand public reste limitée. 

Mythos 5, de son côté, reste pour le moment strictement réservé aux partenaires autorisés.

Après cette annonce, les réactions sont contrastées. Certains y voient une vraie montée en puissance des modèles, notamment sur des tâches complexes et scientifiques, tandis que d’autres adoptent une lecture plus critique. Parmi les avis, certains estiment que les risques de sécurité mis en avant sont exagérés et relèveraient surtout d’une stratégie de positionnement produit et de montée en gamme.

Dans cette même perspective critique, certains avancent que la séparation entre Fable et Mythos serait davantage liée à des enjeux économiques et infrastructurels qu’à des risques réels, évoquant des contraintes de coûts et une volonté de créer des offres premium pour les grands comptes. À l’inverse, d’autres jugent au contraire ces garde-fous cohérents avec la montée en puissance réelle des modèles, notamment dans certains domaines sensibles.

Mon avis à chaud sur Claude Fable 5 / Mythos :

– Tout le battage médiatique autour des risques de sécurité est du bullshit.

– Le modèle sert principalement à créer une nouvelle classe premium, avec des prix x2, tout en dépréciant Opus (milieu de gamme) et Sonnet (entrée de… https://t.co/zJnB4G59Yo

— Aurea (@AureaLibe) June 9, 2026

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À l’occasion de la Coupe du Monde 2026, Heinz et Heineken dévoilent une collaboration en édition limitée construite autour d’une idée aussi évidente qu’efficace. Les deux marques ont présenté sur Instagram un pack de six bouteilles composé de cinq bières Heineken et… d’une bouteille de ketchup Heinz.

Baptisée autour de la notion de « perfect match », l’opération joue sur la complémentarité naturelle entre les deux produits. Une association présente depuis longtemps dans les habitudes de consommation, mais qui n’avait jusqu’ici jamais été matérialisée par les marques elles-mêmes.

Le dispositif repose sur un insight particulièrement fort : dans de nombreux foyers, Heinz et Heineken cohabitent déjà dans le même réfrigérateur, notamment lors des moments de convivialité autour du sport, des barbecues ou des repas entre amis. La campagne ne cherche donc pas à créer un nouvel usage, mais à rendre visible une association déjà installée dans le quotidien des consommateurs.

À l’heure où les collaborations entre marques se multiplient, autour de l’événement, Heinz et Heineken choisissent ainsi une approche minimaliste, presque évidente. Une manière de rappeler qu’une bonne idée créative ne consiste pas toujours à inventer quelque chose de nouveau, mais parfois simplement à officialiser ce qui existe déjà.

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La France sera au centre de l’attention lors des prochains Cannes Lions. Désignée « Creative Country of the Year », elle bénéficiera d’une visibilité particulière tout au long du festival, du 22 au 26 juin. 

À l’occasion d’un point presse organisé ce mardi matin, l’Association des agences conseil et création (AACC) a présenté les temps forts qui rythmeront cette édition placée sous la bannière « France, The Creative Economy ». Une manière de mettre en avant non seulement les performances créatives françaises, mais aussi le poids économique des Industries Culturelles et Créatives (ICC). Selon les chiffres présentés par l’AACC, ces industries représentent aujourd’hui près de 100 milliards d’euros de chiffre d’affaires et près d’un million d’emplois en France.

Parmi les rendez-vous annoncés, le lundi 22 juin sera marqué par une conférence réunissant Maurice Lévy, Arthur Sadoun autour des 100 ans de Publicis et de la place de la créativité française sur la scène internationale. Le mercredi, une passation symbolique sera organisée entre le Brésil, pays mis à l’honneur en 2025, et la France. Enfin, le vendredi matin, la communauté française défilera sur un tapis bleu-blanc-rouge, l’un des temps forts annoncés de cette semaine cannoise.

Cette édition sera également marquée par une forte présence française dans les jurys internationaux. Sarah Lemarié (Publicis France) présidera notamment le jury Creative Strategy tandis que Bertille Toledano (BETC et Havas Creative Network) prendra la tête du jury Creative Effectiveness. Au total, une vingtaine de professionnels français participeront aux délibérations dans les différentes catégories du festival.

Au-delà des célébrations, les représentants du Comité France ont insisté sur un message : « La créativité n’est pas un coût, c’est un investissement », citant des études selon lesquelles les campagnes les plus créatives génèrent jusqu’à 4,7 fois plus de retour sur investissement que la moyenne.

À quelques jours de l’ouverture des Cannes Lions, l’enjeu est donc autant de célébrer les talents français que de rappeler le rôle stratégique de la créativité dans l’économie du pays, activant tout un écosystème d’artisanat. 

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L’intelligence artificielle percute déjà l’activité et la rentabilité des agences. Selon un baromètre OpinionWay pour Furious réalisé auprès de 300 dirigeants d’agences et cabinets de conseil, 66 % font face à des demandes de baisse de tarifs liées à l’IA, tandis que 73 % ne se considèrent pas encore pleinement prêts à en tirer parti.

Pour aider les dirigeants d’agences et de sociétés de conseil à y voir plus clair, la Réclame et Furious organisent une masterclass en présentiel le 11 juin à Paris dès 8h30 autour du thème : « IA dans les agences : ce qui sépare celles qui en tirent parti de celles qui la subissent ».

Au programme : les résultats exclusifs du baromètre, les pratiques des 27 % d’organisations réellement prêtes, les erreurs les plus fréquentes observées aujourd’hui, mais aussi des démonstrations concrètes à partir de cas d’usage réels. L’objectif : dépasser les discours théoriques pour apporter des méthodes directement applicables aux agences, cabinets de conseil et ESN.

À l’heure où les gains de productivité liés à l’IA redessinent déjà les attentes des annonceurs, cette matinée entend surtout répondre à une question devenue centrale : comment transformer l’IA en avantage organisationnel plutôt qu’en pression supplémentaire sur les marges ?

Au programme

– Les résultats exclusifs du baromètre OpinionWay

– Ce qui sépare les 27 % d’agences vraiment prêtes

– Les 3 erreurs les plus fréquentes

– Ce qui tourne concrètement aujourd’hui

– Ce que vous pouvez décider dès demain matin

– Furious Squad — le Team Operating System des agences qui passent le cap

– Table ronde

Les intervenants

– Florian Grouffal, VP Sales & Marketing chez Furious

Lors de la table ronde :
– Baptiste Romé, co-fondateur d’Idoption (spécialiste Dust)
– Nathanaël Rouas, co-fondateur de Kikar
– Laurent Allias, fondateur de The Nonconformist Network (Josiane, Kids Again, CTRL-M) et président du Club des agences indépendantes de l’AACC
– Cyrille Arcamone, associé fondateur de Maarc, et vice-président du SCRP

Informations pratiques

La Fabrique République
52 ter rue des vinaigriers, 75010 Paris
11 juin, 8h30 – début de la conférence à 9h précises
Ni captation ni replay, il s’agit d’un événement en présentiel

Pour vous inscrire

Cet événement est réservé aux agences, cabinets conseil et ESN.

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À partir du 12 juin prochain, Intermarché, en partenariat avec la Fédération Française de Football, déploiera une opération solidaire autour de son célèbre loup, véritable héros de sa campagne publicitaire de Noël. Plusieurs centaines de peluches habillées du maillot de l’Équipe de France seront distribuées par l’association Tout le monde contre le cancer à des enfants hospitalisés dans les services d’oncologie d’une trentaine de CHU et de structures médicales en France.

Un engagement qui avait été pris par Thierry Cotillard, président du Groupement Mousquetaires, après le succès rencontré par le film de Noël d’Intermarché. Face à l’engouement suscité par le personnage, de nombreux consommateurs avaient manifesté leur souhait de pouvoir avoir la peluche du loup.

En plus des peluches, les enfants recevront également des goûters de l’enseigne ainsi que des goodies de l’Équipe de France. 

« L’hiver dernier, le Loup d’Intermarché a fait rêver des millions de personnes aux quatre coins de la planète. Face à ce succès incroyable, nous avions alors pris l’engagement d’offrir les premières peluches à des enfants hospitalisés. Je remercie chaleureusement les équipes et les bénévoles de l’association « Tout le monde contre le cancer » qui nous accompagnent dans cette distribution. En associant le Loup et la Fédération Française de Football, nous espérons pouvoir donner aux enfants, à leurs familles et aux équipes soignantes le maximum d’énergie et de joie pour améliorer leur quotidien », déclare Thierry Cotillard, président du Groupement Mousquetaires.

De son côté, Nicolas Rossignol, président bénévole de l’association Tout le monde contre le cancer, souligne la dimension symbolique de l’opération : « Transformer l’hôpital en lieu de joie fait partie intégrante des missions de notre association. Si nos petits patients ne peuvent pas être dans les gradins, ils pourront trouver un peu de réconfort dans cette peluche inédite, qui les accompagnera dans leur quotidien à l’hôpital. Nous sommes très touchés qu’Intermarché et la Fédération Française de Football aient choisi de s’associer à notre association pour cette opération solidaire ».Intermarché précise que cette version de la peluche sera exclusivement destinée aux enfants accompagnés par l’association et n’est pas commercialisée pour le moment, mais qu’elle devrait faire son arrivée dans les magasins Intermarché à l’occasion de Noël 2026.

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La session de rattrapage de Vincent Balusseau, professeur de marketing à Audencia Business School (et professeur invité à Paris Dauphine), est de retour ! Dans un nouveau format, mais avec toujours la volonté d’expliquer et de décrypter les bouleversements profonds qui se cachent derrière les tendances du marketing.

L’essentiel

– L’influence est entrée dans une phase d’industrialisation : certaines marques collaborent désormais avec des dizaines, voire des centaines de milliers de créateurs à travers le monde.

– L’« Influencer Tech » regroupe les outils qui permettent de sélectionner, piloter, mesurer et sécuriser les programmes d’influence à grande échelle, tout en améliorant leur efficacité.

– Les marques les plus matures ne considèrent plus l’influence comme un simple levier de notoriété, mais comme un outil full funnel capable de contribuer directement aux revenus et aux objectifs business.

– L’IA et l’automatisation devraient accélérer la professionnalisation du secteur, sans remettre en cause ce qui fait sa valeur fondamentale : la qualité des relations entre les marques, les créateurs et leurs communautés.

En 2025, le PDG d’Unilever, Fernando Fernandez, annonçait doubler le montant des investissements déjà conséquents consacrés au marketing d’influence. La logique peut se défendre, même si l’annonce a évidemment suscité son lot de commentaires très critiques. Pour lui, l’influence, mieux que la publicité, parviendrait à capter l’attention des cibles et à créer de la confiance.

Unilever travaille maintenant avec 300 000 influenceurs dans le monde selon les chiffres qui ont été publiés par Business Insider à la fin 2025. Il faut réfléchir un instant à ces chiffres et à ces implications opérationnelles. Comment gère-t-on une armée d’influenceurs ? Comment les découvrir, les sélectionner, les briefer ? Comment s’assurer que chaque contenu développé avec chacun d’entre eux, dans chaque pays, cadre avec les brand guidelines ? Comment gérer les contrats, les droits ou les relations dans la durée ?

Autre chiffre révélateur : Tarte, la marque de beauté cosmétique américaine travaille avec 20 000 influenceurs, rien que sur TikTok. Et ces chiffres sont intéressants parce qu’on continue parfois à imaginer l’influence comme un métier un peu artisanal où les relations humaines priment sur le reste. Pourtant, l’influence est un métier qui s’est très largement industrialisé et automatisé, du moins pour les marques les plus ambitieuses et les plus matures sur le sujet. Et donc oui, l’influence peut passer à l’échelle et peut permettre d’obtenir le reach, la couverture, dont ces méga-marques ont besoin pour croître ou au moins défendre leurs parts de marché. Mais l’influence ne “scale” que grâce à un ensemble d’outils, de logiciels spécialisés – on parle de plus en plus d’Influencer Tech – qui constituent ce qu’on pourrait qualifier d’infrastructures de l’influence.

Pour en parler de manière concrète, j’ai échangé avec Sarah Ngoma, consultante senior en charge des Professional Services chez Traackr, l’une des plateformes leaders du marketing d’influence. Sarah travaille depuis plus de sept ans sur les sujets d’influence, d’advocacy et de mesures et elle accompagne aujourd’hui des multinationales, notamment dans la beauté et le personal care, dans la structuration et le pilotage de leurs stratégies d’influence. 

Vincent Balusseau : Peux-tu définir l’Influencer tech, et nous expliquer pourquoi elle est devenue indispensable aujourd’hui – au moins pour les organisations qui gèrent de véritables “programmes” d’influence ?

Sarah Ngoma : L’influence marketing a profondément changé d’échelle ces dernières années. Les marques travaillent avec toujours plus de créateurs, sur davantage de marchés, avec des attentes de plus en plus fortes en matière de performance. Nous sommes passés d’un levier perçu comme tactique ou opportuniste à un véritable levier stratégique, désormais installé dans les organisations. Cette évolution s’accompagne naturellement d’un besoin de structuration.

Quand je parle d’Influencer Tech, je fais référence à l’ensemble des outils et infrastructures qui permettent de piloter l’influence de façon plus professionnelle. Cela englobe l’identification des créateurs, la gestion des campagnes, le suivi des relations et la mesure de la performance. Ces outils nous permettent d’aller plus vite, mais surtout de mieux faire. Ils deviennent indispensables dès lors que plusieurs équipes, plusieurs marchés ou plusieurs partenaires interviennent dans une même stratégie.

V.B. : Concrètement, qu’attendent les marques de ces outils, et ce tout au long de la chaîne de valeur de l’influence ?

S.N. : Les attentes sont finalement assez proches de ce que l’on observe dans le reste de la martech : gagner en efficacité et en efficience. Les outils permettent d’automatiser des tâches très chronophages comme la recherche de profils, leur qualification ou encore le reporting. Cela représente un gain de temps considérable sans forcément mobiliser davantage de ressources humaines.

Mais l’enjeu va au-delà de la productivité. À budget équivalent, mieux sélectionner les créateurs, mieux piloter les campagnes et mieux mesurer les résultats permet d’obtenir davantage d’impact. C’est aussi un moyen de mieux justifier les investissements et les arbitrages budgétaires, ce qui est devenu essentiel lorsque les budgets consacrés à l’influence atteignent des niveaux très importants.

V.B. : La sélection des créateurs a longtemps reposé sur l’intuition et les relations personnelles. Comment la technologie transforme-t-elle cette étape clé ?

S.N. : Pendant longtemps en effet, la sélection des influenceurs reposait largement sur l’intuition, les relations personnelles ou la connaissance individuelle des équipes et des agences. Aujourd’hui, les outils permettent d’objectiver ces choix.

Nous pouvons définir des critères communs à l’ensemble de l’organisation : affinité avec la marque, qualité d’audience, crédibilité ou encore performances passées. Cela permet de sortir d’une logique où les décisions sont prises « au doigt mouillé » pour entrer dans une logique pilotée par la donnée.

Cette approche est particulièrement importante lorsqu’il faut défendre les résultats de l’influence en interne. Les données permettent d’identifier les créateurs les plus performants, de renforcer les partenariats avec eux et d’appuyer les décisions budgétaires sur des éléments tangibles.

V.B. : L’automatisation et la professionnalisation des campagnes risquent-elles de rendre les relations avec les créateurs plus impersonnelles ?

S.N. : C’est une question qui revient souvent, mais je pense que c’est l’inverse. L’automatisation ne sert pas à remplacer la relation humaine, elle sert à lui redonner de la place.

Les outils permettent de centraliser l’historique des collaborations, les briefs, les échanges, les contrats ou encore les droits. Ils rendent la relation visible et traçable, ce qui devient essentiel lorsque l’on travaille avec des centaines voire des (dizaines de) milliers de créateurs.

À la fin de la journée, nous restons dans une industrie fondée sur la confiance et les relations humaines. Les outils sont simplement là pour faciliter le pilotage et la prise de décision, pas pour remplacer cette dimension relationnelle.

V.B. : La mesure est devenue un sujet central pour les directions marketing. Qu’est-ce que les outils ont changé dans la manière d’évaluer la performance de l’influence ?

S.N. : La mesure est au centre de tout. Elle ne consiste plus simplement à produire des chiffres ou des rapports de campagne. Elle permet de comparer les performances dans le temps, de justifier les investissements et de construire une continuité malgré les changements d’équipes.

Nous essayons d’aider les marques à considérer le reporting comme un outil de crédibilité interne plutôt que comme une contrainte administrative. Les directions marketing ne demandent pas si une campagne était “juste” ou créative. Elles veulent savoir ce qu’elle a apporté à la marque.

Les outils permettent justement de répondre à cette question avec davantage de précision et de relier les actions d’influence à des objectifs business.

V.B. : L’influence est-elle aujourd’hui un levier de notoriété ou un véritable outil full funnel ?

S.N. : Nous sommes clairement dans une logique full funnel. Les créateurs peuvent intervenir à chaque étape du parcours, de la notoriété jusqu’à la conversion.

L’une des grandes évolutions récentes consiste à considérer les créateurs comme de véritables partenaires de marque et non plus comme de simples relais de communication. Les programmes les plus performants sont ceux qui intègrent les créateurs dans une stratégie globale de construction de marque.

L’influence peut générer de la visibilité, mais elle peut aussi contribuer directement à la performance commerciale. Aujourd’hui, grâce aux outils de tracking, aux liens dédiés ou aux codes promotionnels, il est possible de mesurer précisément l’impact des créateurs sur les clics, les conversions et les revenus générés.

V.B. : Quelle différence faites-vous entre une campagne d’influence ponctuelle et une véritable logique de “programme” ?

S.N. : La différence se situe essentiellement dans l’horizon de temps. Une campagne ponctuelle répond à un objectif précis sur une période donnée. Une logique de programme consiste à construire dans la durée.

Même lorsqu’une marque ne dispose pas des moyens pour maintenir une activité permanente, elle peut adopter une approche programmatique. L’idée est d’apprendre d’une activation à l’autre, d’identifier ce qui fonctionne, de comprendre quels créateurs performent le mieux et d’optimiser progressivement les investissements.

Les programmes les plus matures s’appuient sur ces apprentissages continus pour construire des relations durables avec les créateurs qui contribuent réellement à la performance de la marque.

V.B. : Au-delà de l’efficacité opérationnelle, qu’est-ce que ces outils changent dans la gouvernance des organisations et la gestion des risques ?

S.N. : L’un des principaux changements est que l’influence devient un levier structuré. Cela permet de mettre en place une gouvernance plus solide, avec des indicateurs communs, des règles partagées et une responsabilité collective.

L’influence n’est plus uniquement l’affaire des équipes marketing. Elle implique désormais des fonctions comme le média, le juridique ou les achats. Les outils facilitent cette collaboration en fournissant un langage commun à l’ensemble de l’organisation.

Ils jouent également un rôle majeur dans la gestion des risques. Les sujets de brand safety, de conformité ou de réputation sont devenus incontournables. Les plateformes permettent de définir des règles communes, d’identifier certains contenus ou thématiques sensibles et d’aider les équipes à prendre des décisions cohérentes à grande échelle. Cela ne remplace pas le discernement humain, mais cela fournit un cadre commun pour prendre de meilleures décisions.

V.B. : L’intelligence artificielle est désormais présente dans de nombreuses plateformes. Comment transforme-t-elle déjà la découverte, la sélection et le pilotage des influenceurs ?

S.N. : Nous voyons déjà l’intelligence artificielle apparaître dans la découverte de profils, l’analyse des audiences ou encore la prédiction des performances potentielles. L’ensemble du secteur avance rapidement sur ces sujets.

Pour autant, je pense qu’il faut rester vigilant. L’objectif n’est pas d’ajouter de l’IA pour ajouter de l’IA. Chaque outil traduit une certaine vision de l’influence marketing et l’intelligence artificielle doit avant tout répondre à un besoin concret.

Je la vois comme un accélérateur de capacités et un outil d’automatisation qui permet aux équipes de se concentrer davantage sur les décisions à forte valeur ajoutée.

V.B. : À quoi pourrait ressembler le marketing d’influence dans cinq ans, à mesure que l’IA et l’automatisation progressent ?

S.N. : J’aime beaucoup l’expression « scaled intimacy ». Pour moi, c’est probablement ce qui résume le mieux l’avenir du secteur.

Tout ce qui peut être automatisé le sera probablement davantage demain. Les gains d’efficacité et d’efficience vont continuer à progresser. En revanche, cela va aussi mettre davantage en valeur les acteurs capables de créer de véritables relations humaines.

La technologie permettra de gérer des programmes toujours plus ambitieux, mais la différenciation se fera sur la qualité des relations entretenues avec les créateurs. Ceux qui réussiront seront ceux qui sauront utiliser l’intelligence artificielle pour automatiser ce qui peut l’être tout en préservant ce qui fait la valeur fondamentale de l’influence : la confiance et la relation humaine.

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