Интересная презентация по управлению проектами. Не со всеми тезисами согласен, но, вцелом, изложено верно.

Чем-то понравилась мне эта презентация, хоть и не люблю я такого рода творения.

Каждый день, последние пол года, я наблюдаю, как меняется отношение людей и компаний к деньгам. Когда бурные бурные денежные реки превращаются в жалкие ручейки, менеджмент многих компаний совсем иначе начинает смотреть на свои расходы.

Интересно, что в разных компаниях по разному экономят (что естественно).

Я встречал примеры таких путей сокращения костов:

• Сокращение штатов — практикуется повсеместно и вполне логично и, зачастую, эффективно, т.к. в большинстве компаний пейролл — существенная часть постоянных затрат.
• Сокращение з.п. (либо фиксация в гривне по курсу, скажем, 5.05, либо фиктивное увольнение с переводом на черный нал или СПД) — не очень красивый, но, опять же, логичный шаг, позволяющий компании выжить и, при этом, сохранить рабочие места.
• Увеличение кредиторской задолженности — многие пошли по этому пути, перестали платить контрагентам, либо сильно увеличили отсрочки по платежам.
• Сворачивание инвестиционных программ (перспективных проектов, исследований и пр.) — все, что не помогает выжить, — под нож. От одного финансового директора слышал: «Зачем нам вкладывать в развитие, если неизвестно, будет ли наша компания существовать через полгода»

Можно продолжать (если есть, что добавить, — прошу в комментарии).

Чудный пост на эту тему «Потеря качества при выигрыше темпа» написал Алексей Колупаев в блоге Маанимо (между прочим, лучшего ресурса по персональным финансом в Украине, на мой взгляд).

Готов подписаться под каждым его словом.

Эти телодвижения действительно могут помочь компаниям выжить в трудные времена, но могут и завести в пропасть долгов и неплатежей, снизить мотивацию и ухудшить производительность труда. А это, как раз в условиях жесткой конкуренции, может иметь фатальные последствия для бизнеса.

Именно поэтому, менеджерам стоит быть крайне аккуратными при сокращении расходов, как хирургу, отделяющему зараженные ткани от живых

(Хауса пересмотрел ;))

Установил себе плагин для FireFox ScribeFire, теперь смогу гораздо больше писать в блог.
Раньше приходилось открывать админку ВП, что-то там делать, верстать... Теперь же все гораздо проще и быстрее! (этот пост будет тестовым)

Коротко о последних событиях:

Работа:
Завален на работе :(

Бизнес:
Идет полным ходом работа над совместным с Саней Скакуновым проектом, который порвет рунет ;) Пока  по большей части работает Саня и наемный программер, но и я принимаю живейшее участие умными советами ;)

Интересная презенташка о том, как писать бизнес-план для получения финансирования от венчурного фонда.

Бессмысленное, в разрезе космических материй, но интересное и оригинальное действо происходило в марте в Киеве и других украинских городах.

Многие памятники были обмотаны шарфами и одеты в шапочки неизвестными добродетелями.

Может быть это был какой-то языческий ритуал призыва весны, мол «давй уже, пусть тепло будет, а то даже памятники мерзнут» ;)

Пытливый наблюдатель, однако, без труда идентифицирует рескраску шарфов и шапок, как фирменные цвета одного небезызвестного русско-украинского мобильного оператора, известного своим агрессивным маркетингом и креативным подходом к рекламе :)

Когда-то я пытался вывести формулу бинес-презентации (7 правил), а вот представляю пример типичной бизнес-презентации, созданной консалтинговой фирмой.

Большинство консультантов делают презентации именно в таком стиле.

Утро первого апреля ознаменовалось для меня чередой неприятных событий, перечислять, которые полностью не стану. Остановлюсь только на  моих безуспешных попытках  поменять 100 американских долларов на 800−820 украинских гривень.

Исторя вышла длинная, поэтому разделю на две части.

Часть І

Так случилось, что мне пришлось поехать прямо с раннего утра с женой в больницу на другой конец города, где нужно было заплатить энную сумму за прием. Прибыв на место, я обнаружил, что оставил дома кошелек со всеми деньгами, карточками и пр. Поругавшись в пустоту вдоволь, я стал искать пути выхода из ситуации... У жены нашлось с собой только 67 гривень, которых явно не хватило бы врачу; ехать домой — убить пару-тройку часов в пробках; просить врача принять в долг — как-то некрасиво... И тут я вспомнил, что у меня в сумке припрятано 300 долларов, на которые я собирался  купить WMZ для оплаты своих интернетных дел. Отлично, подумал я... как я был неправ ;)

Я отправил жену на прием к врачу, а сам поехал искать банк, чтобы обменять деньги. Первым мне попался банк «Ф... и К...». Я зашел внутрь, спросил, можно ли мне поменять 100$, получил ответ «в кассу»... ничто не предвещало беды ;) Когда я подошел к кассе, выяснилось, что «курсы еще не пришли»... хм, подумалось мне, странно... Дальше в лицах:

— А когда «курсы придут»? — спросил я.

— Уже должны были прийти — ответила девушка в окошке,

— Но их нет еще? — уточнил я.

— Нет — ответствовала девушка.

— А когда же они будут? — не унимался я, в надежде, что девушка позвонит туда, от куда должны «прийти курсы» и скажет, стоит мне ждать или нет.

— Уже должны были прийти! — немного возбужденно ответила девушка, явно не понимая, почему этот идиот к ней приколупался ;)

— Если «должны были прийти», то ГДЕ они?! — продолжил дотошничать я.

— Молодой человек, — ее голос приобрел профессиональную холодность — я не знаю, когда «придут курсы», и вообще, ЗВОНИТЬ НАДО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИХОДИТЕ ДЕНЬГИ МЕНЯТЬ

Последнее ее замечание меня просто убило.

— Вы что, не можете ответить на простой вопрос «когда придут эти проклятые курсы»? — завелся и я.

— Молодой человек, чего вы шумите? — грозно спросил подоспевший охранник.

Я понял, что сейчас будет сцена из «Управление гневом», когда в самолете главного героя совестил огромный негр-охранник «В то время, как наша страна переживает трудные времена, Вы не хотите подождать, пока Вам принесут наушники»... Т.к. я очень легко бешусь при встрече с хамством и тупостью в сфере обслуживания, я предпочел просто молча уйти из этого милого банковского учреждения...

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

*

Наткнулся на заметку с размышлениями о рынке консалтинговых услуг Индии. И призадумался, а что же происходит у нас в Украине...

Из большой тройки консалтинга у нас имеются представительства только Bain и BCG (интересен факт, что представительства этих уважаемых компаний в Киеве открылись чуть ли не в один день в 2007 году, читать тут и тут).  McKinsey своего представительства в Украине не имеет вообще, довольствуясь офисами в Польше и России, котрые и обслуживают крупнейшие украинские ФПГ.

Представители второго эшелона, такие как Arthur Andersen, Barents Group, Coopers&lybrand, Deloitte&touche, Ernst&young, KPMG, Price Waterhouse Coopers, Roland Berger&partners  и пр. в большинстве своем были более расторопны и открыли свои офисы в Украине раньше более именитых коллег.

Где-то с месяц назад у нас во дворе прорвало трубу и залило весь двор водой с песком, вымытым мощным потоком. Песка так много, что я еле выехал на машине из двора. Решив больше не рисковать, я стал парковаться у соседнего подъезда, где песка поменьше намыло.

Однажды утром обнаружил я у себя под дворником на машине записку (см. картинку).  Вечером поставил машину на другое место ;)

Самое смешное, что я никогда раньше не замечал на этом месте машину...  Потом, начав обращаять внимание, обнаружил, что действительно там регулярно паркуется зеленая девятка, просто приезжает она часов в 11 вечера, а уезжает рано утром, поэтому в глаза мне и не бросалась...