Делаем так:

1. идём на форум 4pda.ru (зарегистрироваться);
2. ищем (общим поиском по форуму) автора (не в заголовках тем, а по тексту постов);
3. в наиболее релевантной теме (какой-то, к примеру, «Каталог книг» или «Новые поступления») снова ищем автора;
4. тыкаем ссылку на пост, в котором указано новое поступление интересующей книги;
5. качаем книгу.

… ессно, после ознакомления с книгой покупаем бумажную версию (пригодится для поколений и библиотек).

Конкурентная разведка (первичные данные информационной работы) → Сравнительный бенчмаркинг → Реинжиниринг

↓

PR (информационная работа в превентивном режиме).

… зациклить (каждый процесс внутри себя) и запараллелить во времени…

http://www.cfin.ru/management/controlling/benchmarking.shtml

http://www.mastertext.spb.ru/artbench.html

Наткнулся на статью… посмеялся от души.

Особенно порадовала фраза:

На практике врачи иногда сталкиваются со случаями, когда достаточно снять обручальное кольцо с пальца, чтобы человек навсегда расстался с головной болью и бессонницей.

… вот такой вот он, клинически доказанный лечебный эффект :))))

8 июля у меня был очередной «первый рабочий день».
На этот раз в Киеве.

Нынешняя сфера боевых задач — маркетинг в корпорации, производящей молочные продукты (сухое молоко, сливочное масло и т. д.).

Соглашусь с Игорем Манном:

Мне представляется, что привлекательность (читай — сложность) маркетинга может выглядеть так (по нарастающей):

1. маркетинг в государственных и правительственных организациях;
2. маркетинг в некоммерческих организациях;
3. маркетинг в коммерческих организациях (услуги);
4. маркетинг в коммерческих организациях (товары).

Игорь Манн, «Маркетинг на 100%: ремикс».

Я тоже думаю, что маркетинг в производственной сфере выглядит более многогранным и, что-ли… законченным (?)

Как бы там ни было, задачи ясны, цели понятны и движение начато.

Что я уже успел сделать:

• получить боевую задачу для отдела на ближайший год;
• узнать структуру и познакомиться с некоторыми директорами региональных юнитов-подразделений;
• задокументировать в удобном для себя (да, конечно же, mind-map) формате всю линейку продуктов и разослать эту, как её называют мои новые коллеги, «схему» сотрудникам маркетинга и продаж (да, я «подсаживаю» их на майнд-карты);
• принять участие в совещании с партнёрами по новой продуктовой линейке (узнать ассортимент, вникнуть в общие принципы сотрудничества и совместной маркетинговой политики);
• познакомиться и создать некоторое подобие «протокола о намерениях» с PR-агентством;
• сформулировать и оформить задания на проведение количественных и качественных исследований.

В какие текущие проекты я уже успел достаточно успешно «встрять»:

• промо в двух торговых сетях;
• мотивация торгового персонала в одном из филиалов;
• маркетинговое сопровождение запуска линейки нового продукта (за это время мы уже разработали визуальный концепт и концепцию коммуникационных активностей).

Приятно, что Компания достаточно сильная и устойчивая и на маркетинг сделаны немалые ставки, которые должны принести не только краткосрочный (это я о криках «продавайте! только продавайте любой ценой»), а и долгосрочный эффект (это я о марочном капитале и прочих нематериальных активах).

Итак, моё вялотекущее недовольство платформой Windows Mobile стало приобретать более осмысленные черты и переросло в желание «пощупать» всяческие Android’ы и прочие айфоны.

Мир не без добрых людей (я всегда в это верил… с разной степенью фанатизма, правда, но не в этом дело) и 29 июля мне, сроком на одну неделю, был выдан в безраздельное тестирование топ-девайс межгалактической корпорации HTC.
Знаменитый HTC Desire.

Симку я решил не ставить сразу, а пощупать интерфейс без сети. Ничего не понял, кроме того, что торможения нет и базовый набор приложений подобран вполне сбалансированно.

Для полноты картины добавлю, что всё это время я ехал домой в транспорте (трясло и было жарко) и ни капельки не имел желания читать инструкцию (всё было интуитивно понятно даже без вводных курсов по пользованию интерфейсом).

Дома девайс мне «крикнул», что нашлась Wi-Fi точка доступа и попросил дать пароль к ней. Я не жадничал… в результате я и глазом не успел моргнуть, как все контакты, почта и календарь с Google-эккаунта оказались «на борту».

Другими словами, телефон полностью превратился в готовым к использованию (звонки, почта, встречи…).

Продолжилось это попытками перейти к новой фазе тестинга и поставить в девайс симку и карту памяти, во время чего я чуть не отломил заднюю крышку, когда пытался её снять (осторожнее, новички).

Настройки доступа к Интернет (я пользовался Beeline) система запросила и установила в полностью автоматическом режиме. Так, EDGE стал включаться автоматически, при «выпадении» из зоны покрытия WiFi.

Поставив из Android Market пару социальных программ (для Twitter и Foursquare) и твитнув-зачекинившись я начал активно ковырять предустановленные программы для работы с Календарём, контактами и GoogleTalk.

Из того, что непривычно и не получилось настроить для более удобной работы:

• Непривычно работать с кнопками «Меню» и «Назад» (привык, что они на экране);
• Напрягает система оповещений в верхнем баре (без индикаторов на соотв. ярлыках приложений);
• В русской раскладке клавиатуры нет спецсимволов и курсоров «влево-вправо-вверх-вниз»;
• Проблема с редактированием и удалением событий в неосновных календарях (например, не смог удалить отдельное событие в ежегодном цикле с телефона. Пришлось прибивать с броузера на компе).

По сути дела, это не критично.

Думаю, скоро буду окончательно мигрировать на Андроид.

Сдерживает только отсутствие на рынке устройства, аналогичного по «железу» HD2 с Android’ом «на борту».

На top-50 сайта LitRes ни одной нормальной (грамотной и толковой) книги. Одна беллетристика.

Наверное, примета времени?
Или индикатор состояния общества?

К статье Муртазина о планах Nokia нашёлся отличный комментарий.

Однозначно, достойно перепоста:

Все успешные и яркие компании (ну не все, возможно, но…) — авторитарны. Эппл авторитарен, Оракл авторитарен, Гугл авторитарен, Майкрософт, Икея, немецкие автоконцерны, которыми правят наследники людей, правивших ими еще до Гитлера…
Азиатские компании авторитарны просто в силу местного менталитета.

Поэтому люди, принимающие решения в этих компаниях, не заботятся о том, как-бы лучше объяснить собранию акционеров соответствие своих решений рыночным трендам, ожиданиям покупателей, измерять свою эффективность в соответствии с KPI и делать кучу других бесполезных вещей. Они просто говорят: «мы будем делать такой продукт и инвестируем в него миллиард долларов». Продукт выходит на рынок и «выстреливает», поскольку он нов, интересен и в него вложен миллиард долларов.

Когда в компаниях, типа Нокии, наемный СЕО принимает решения, он не может себе позволить вложить миллиард в непонятно что. Его уволят еще до того, как продукт выйдет и его точно уволят с позором и гарантированным концом карьеры, если что-то пойдет не так. Поэтому эти компании всегда вторичны. Они не могут выпустить iPhone, они могут выпустить «убийцу iPhone», который ничего не убьет, потому что ниша уже занята. Они стараются соответствовать рыночным трендам. Если тренд придумал кто-нибудь агрессивный, молодой и мелкий, его можно задавить или купить. Если тренд возглавила такая компания, как Apple, которая способна не только придумать продукт, но и завоевать рынок — все, суши весла.

Все «инновации» в таких компаниях как Нокия — малобюджетны. А вдруг идея «пойдет» сама. Мы сейчас сделаем nGage и пусть потребитель скажет, нравится ему или нет. Потребитель проходит мимо, смотрит с недоверием и спрашивает — а во что мне на ней играть? А где приложения? А где аксессуары? А где коммюнити? А где, в конце-концов, пиар, чтобы все мои кореша мне завидовали, если я это себе куплю. А нет, компания ждет, вдруг товар продаст себя сам. Товар не продается, проект закрывается, убытки списываются. Толпа менеджеров, стремящихся сохранить свою должность, бросается в другую степь. Удачные идеи не вырастают в удачные продукты, поскольку ими не занимаются всерьез. Никто не хочет рисковать и никому не дают рисковать.

Самое любимое занятие менеджмента в компании, попавшей в кризис — сокращать издержки, проводить оптимизации бизнес-процессов и реструктуризации бизнеса. Это удобно — затраты уменьшаются, доход по инерции еще есть, чистая прибыль вроде подрастает, медаль на грудь и можно быстро валить в другую фирму, которая находится в позитивном тренде.

Управление многими подобно управлению немногим.
Это вопрос разделения сил.

Введение в бой многих подобно введению в бой немногих.
Это вопрос формы и названия.

Сунь-Цзы, «Искусство войны» (гл. 5, «Стратегическая мощь»)

… именно поэтому я ни капли не переживаю, когда меня спрашивают об опыте управления большими (и, даже, географически распределнными) коллективами и командами.

Ну, и ещё, все помнят ответ героини Веры Алентьевой из «Москва слезам не верит» на вопрос об управлении «таким крупным предприятием».

Нашёлся неплохой материал… в принципе, может быть «спроецирован» на любую отрасль (не только на журналистику).

17 признаков журналиста-профессионала