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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#19, Octubre 2011]

2011-11-20T16:54:00.000+01:00

1 - La AEAT apuesta por alargar el plazo de prescripción de delitos fiscales para casos importantes, PDF

2 - Un error contable elevó la deuda pública germana - CincoDías.com

3 - Antonio Esteban 2.0: Nuevo Reglamento de la Auditoría de Cuentas

4 - @jaesteban: La #fiscalidad más cerca de la #contabilidad (Carlos Hidalgo, Deloitte)

5 - International Valuation Standards Council, organismo internac q se dedica a proponer métodos para valorar #contabilidad

6 - OCDE - Directrices en materia de precios de transferencia

7 - RT @Descuadrando La IFAC (Federación Internacional de Contables) estrena página web

8 - El grupo de precios de transferencia de la AEAT publica sus conclusiones via @jaesteban

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La excelencia operativa en los procesos de negocio, único reducto para la ventaja competitiva

2011-11-19T18:54:00.007+01:00

¡Qué tiempos aquellos en que las innovaciones de producto, del servicio, la tecnología o la estructura era suficiente para lograr una ventaja competitiva! La globalización, internet y los medios, la ingeniería inversa masificada y muchos otros factores hacen que la empresa de tapadillo no exista y que esa ventaja sea, de conseguirla, cada vez efímera. En el estado actual de las cosas, la empresa tiene poco que ocultar si el competidor se interesa por ella. El océano azul es cada vez más utópico.

El único reducto que parece resistir a la hora de lograr una ventaja competitiva son los procesos de negocio que sirven para entregar más valor al cliente que la competencia. Y una cosa parece ir engarzada con la otra: la excelencia operativa en los procesos de negocio es fundamental para la entrega de valor. Algunas encuestas apuntan que lograr un 9-10% de desempeño en algunos procesos clave de la empresa es suficiente para dar el salto del océano rojo al azul y, si esa mejora, se mantiene de forma prolongada en el tiempo, las diferencias con los competidores aumentan exponencialmente. Claro está que el problema al que se enfrentan muchos ejecutivos radica en identificar cuáles son esos procesos mejorables que pueden llevar a la ventaja competitiva.

Los esfuerzos de identificación a veces se diluyen entre la alta y media Dirección, la falta de recursos o talento, o simplemente la gestión de proyectos. Otras veces el esfuerzo se centra mayoritariamente en alguna área considerada estratégica. Este planteamiento termina impidiendo centrarse en varias de ellas en una transposición de que las ramas no dejan ver el bosque. Una vez más, la empresa necesita distinguir lo importante de lo irrelevante, los factores críticos frente a los superfluos.

En resumen, se trata de

identificar en la cadena del producto dónde puede están los 3-4 procesos críticos que aportan más valor al cliente y que ayudan en la estrategia del negocio y acercan los objetivos financieros y de rentabilidad;
diseccionar esos procesos para conocer y eliminar todo aquello que es superfluo y no está asociado al valor para el cliente;
ensamblarlos de nuevo con medidas que reduzcan su complejidad. Tal vez este punto sea el más crítico, ya que se trata de reinventar el proceso manteniendo el sustrato del mismo decidiendo cómo se van a ejecutar de nuevo sin ese envoltorio que le hacía perder valor para el cliente, y
establecer mejoras que se vayan implementando en un continuum para que la mejora y el desempeño no sea un proceso finito, sino que se mantenga en el tiempo y los competidores se alejen cada vez más. En este sentido, contar con una estructura adecuada para guiar a la organización en un proceso de mejora y perfeccionamiento de forma sostenida se hace imprescindible. También es necesario que la empresa y su estructura humana asimile que mantener a raya a la competencia es parte de la cultura empresarial. Finalmente no hay que olvidar la necesidad de adoptar algún tipo de tecnología que permita monitorizar los indicadores necesarios para conocer cómo se desarrolla en el tiempo ese continuum de mejora.

Así es como cualquier consultoría desarrollaría el arduo trabajo de gestionar un cambio radical en su cliente. | Foto: Marcyn Wichary |

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Deducción por reinversión y deducibilidad de los gastos de arrendamiento en grupo fiscal

2011-10-30T20:07:00.004+01:00

Hay que reconocer que la legislación en materia contable y fiscal ha evolucionado mucho en los últimos años. Ahí está el valor razonable que ha revolucionado en los últimos años la ciencia del debe y el haber o la intrincada forma en la que Hacienda anula unas normas fiscales de aplicación general en determinadas circunstancias. Todo esto no hace sino exigir al profesional una actualización constante, principalmente porque los fallos no existen cuando es el sujeto pasivo el que se equivoca.

En materia de Impuesto de Sociedades, una de las deducciones más interesantes para la empresa es la deducción de entre el 2% y el 17% de la cuota íntegra por reinversión de beneficios extraordinarios en otros afectos al desarrollo de actividades económicas que establece el artículo 42 del TRLIS. Es una medida correctora que favorece la capitalización de la empresa, la modernización de activos, y, en este sentido, tiene que ser aplaudida. Con carácter general esos beneficios fiscales se pueden aplicar cuando la reinversión la haga la propia sociedad que obtuvo el beneficio extraordinario.

En el caso de sociedades bajo el régimen de consolidación fiscal, el artículo 75 del TRLIS permite , u otra perteneciente al grupo fiscal. Es más, la reinversión podrá materializarse en un elemento adquirido a otra sociedad del grupo fiscal a condición de que dicho elemento sea nuevo. Finalmente la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios no procederá en el supuesto de transmisiones realizadas entre entidades del grupo fiscal. En resumen, el legislador mantiene la posibilidad de que una empresa A de un grupo fiscal enajene un bien y la reinversión la haga otra empresa B del mismo grupo. Sin embargo, si la enajenación se realiza entre A y B dentro del mismo grupo fiscal no ha lugar a deducción.

Ahora bien, en el artículo 42.7 del TRLIS existe una clara incompatibilidad entre la deducción por reinversión y el gasto que pueda producir con posterioridad ese bien a la empresa que enajena u otra del grupo. Pongamos un caso: A vende a un bien a un tercero sin vinculación ninguna y éste, a su vez, arrienda ese bien recién adquirido a otra compañía B para desarrollar su actividad, estando B encuadrada en el mismo grupo fiscal que A. Cuando esto ocurre, hay que afilar el lápiz y realizar cálculos porque, o A se acoge a la deducción por reinversión de beneficios fiscales o renuncia a ella en aras de que B considere el gasto por alquiler como deducible a efectos del Impuesto de Sociedades. Pero deducción por reinversión en A y deducibilidad de las rentas de arrendamiento en B son incompatibles. | Foto: cindy47452 |

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#18, Septiembre 2011]

2011-10-28T08:07:00.000+02:00

1 - RT @EstebanUya: La auditoría de la Generalitat

2 - Sociedades Holding. IVA soportado deducible. Cuándo.

3 - By @Economay Audito | RD 1159/2010: #Guia de bolsillo NOFCAC y las NRV 19ª y 21ª

4 - Fixed Asset Accounting: 23 Most Frequently Asked Questions

5 - Solicitud de exclusión del sistema de notificaciones electrónicas obligatorias | Pues sí, se puede!

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Mal que pese, una lista más: 15 consejos que favorecen la venta

2011-09-18T08:41:00.013+02:00

Foto: Pete Simon | Cualquiera que haya sido consultor sabe perfectamente que su faceta de vendedor tiene que estar suficiente y permanentemente engrasada para, a la menor oportunidad que surja, desplegarla y conseguir atrapar ese trabajo que puede resolver una inquietud en su cliente.

En la jerga consultora el traje de vender macarrones que siempre hay que llevar puesto es el que se utiliza para esas ocasiones y convive con el mono de trabajo, los manguitos, la gorra de supervisor o la alpaca para ir a las grandes citas y reuniones que aparecen cuando el trabajo se está desarrollando. En resúmen, al consultor siempre se le pide un traje para cada ocasión que se adapte y mimetice con las tareas que desarrolla y la gente con la que anda.

Nunca he sido amigo de los artículos que giran sobre listas de consejos, cómo conseguir o convertirte en esto o aquéllo, los tips para triunfar, etcétera. Por esta bitácora verás pocos, pero aunque esos artículos, en general están bien, lo cierto es que no valen de nada si la persona que los lee no los comprende, interioriza y asume. Y esto es un proceso que lleva tiempo.

Me permito resumir quince consejos útiles para realizar una venta extraído del clásico 'El arte de cerrar un trato: manual del perfecto vendedor' de James W. Pickens con el ánimo de que los lectores de este blog se decidan a leerlo y se sientan interesados por conocer las técnicas de venta, interiorizarlas y asumirlas. Vaya por delante que, con la mera lectura de esta lista, poco se va a conseguir:

Procure que la venta se desarrolle a solas con el cliente.
Pronuncie el nombre del cliente muchas veces y recuérdele otras ventas anteriores, si las hubo.
Descubra el punto débil del cliente. Si aumentan las objeciones y excusas significa que se está aproximando a ese punto flaco.
Hable con claridad (vocalizando, utilizando frases cortas y entonando adecuadamente durante la frase).
El cliente que habla mucho terminará por contarlo todo: no le interrumpa, déjelo seguir.
Tratar a un cliente como si se tratara del último que va a tener, aumenta las probabilidades de éxito del vendedor.
Corte la verborrea, el andarse por las ramas o las cosas intrascendentes.
Cualquier pequeño detalle en una conversación puede ayudarnos a encontrar un lazo que nos una al cliente. Escuche atentamente.
Está prohibido decirle a un cliente que "Yo voy a ser su vendedor". Es una afirmación que el cliente sabe y por otro lado, es estúpida.
Busque la confianza, respeto, comprensión y un cierto grado de amistad mutuos con el cliente.
Aunque el cliente venga a través de otro, antes de realizar la presentación, busque lazos comunes e investigue sobre la situación exacta en la que se encuentra, todo ello de forma suave.
Si la venta se desarrolla ante una unidad de una sóla pata, es decir, ante un equipo en el que falta un miembro (p.e. una pareja o matrimonio en el que sólo está presente una de las partes), aborde los aspectos más vistosos del producto de forma entusiasta pero sencilla. El miembro presente es el que tiene que convencer al ausente. Programe una cita previa con los dos.
Hay circunstancias en que un cliente no puede cerrar un trato (p.e. estado físico o anímico no adecuado, una cita inminente a la que acude con retraso, una llamada telefónica inesperada...). En ese caso, de forma amable hay que programar otra cita.
La venta sin programación previa o con escasa información NO existe. Recuérdelo siempre.
Nunca tenga miedo del cliente. Recuerde que es él quién necesita de su información.

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#17, Agosto 2011]

2011-09-04T18:22:00.002+02:00

1 - Accounting For Stock Option and Its Tax Consequences by @LieDharmaPutra

2 - La primera dación en pago en España la hizo el Marqués de Salamanca al entregar la antigua sede del Banco Hipotecario, Pº Recoletos, Madrid

3 - Blogs y Webs de Economía, Fiscalidad y #Contabilidad recopilados por @davidballester

4 - Todo lo que necesita saber sobre el formato #XBRL by @iasplus de Deloitte, PDF

5 - Comentando en 'Medidas Fiscales de Agosto en Iva e Impuesto de Sociedades' | LinkedIn

6 - Salgado abre la puerta al Impuesto del Patrimonio: en 24 horas se puede decidir su recuperación

7 - Carteras de vencimiento: el truco contable de la #banca

8 - 10 Casos de irregularidades contables en concurso (culpable) de acreedores by @jaesteban

9 - Inside Job: alquimistas financieros a la búsqueda de la piedra filosofal by @noblejas

10 - En cuanto a pago a cuenta de I Sociedades, ¿afectarán a empresas en consolidación fiscal con ventas superiores a 20mill €?

11 - RT @davidballester @paccioliaccount: He creado el grupo NIIF para las PYMES en LinkedIn.

12 - RT @misterempresa @rbasesoria: El Gobierno aprueba el paquete d medidas económicas 'extraordinarias'

13 - Valoración de las amortizaciones fiscalmente deducibles en el marco legal actual español by @IEAF20

14 - #Contabilidad innecesariamente complicada by Jesus Omeñaca Garcia #libro Un referente contable

15 - El SROI (Social return on investment): Un método para medir impacto social de inversiones #contabilidad [PDF] by @IEAF20

16 - RT @EstebanUya Vender el adelanto en el cobro del ISoc como medida de ajuste es un insulto a la inteligencia

17 - Economía y Auditoría: Reforma Parcial Ley Sociedades de Capital. Nombramiento de #auditoria, nueva redacción art 264 LSC

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El arte de persuadir a quién tiene que tomar una decisión

2011-08-27T12:32:00.005+02:00

Con mucha frecuencia, una idea o proyecto debe ser sometido a la consideración de un tercero que es el encargado de tomar la decisión final. Cualquiera que se haya visto en una situación así, si finalmente su idea o proyecto salió adelante, tuvo que, consciente o inconscientemente, recurrir al arte de persuadir.

Siendo la toma de decisiones una de las actividades más críticas de la empresa y de algunos directivos, no resulta extraño que, cómo mejorar la habilidad de persuadir, lleve mucho tiempo siendo objeto de estudio.

Existe cierto consenso en que, a la hora de tomar decisiones, en la empresa conviven cinco tipos de personas, y éstas guardan una amplia gama de conductas y características:

Los carismáticos se muestran entusiasmados ante nuevas ideas o propuestas, pero analizan y meditan muy bien la información antes de decidirse.
Los pensadores suelen introducir diversos puntos de vista, con mayor o menor grado de contradicción en una misma reunión, y también necesitan analizar en profundidad todas las opciones.
Los escépticos desconfían de cualquier cosa que entra en contradicción con su visión del mundo, y terminan tomando una decisión basándose en lo que sienten.
Los seguidores se inspiran en su experiencia y en las decisiones similares tomadas con anterioridad por ellos o por otros.
Los controladores suelen estar presionados por temores e incertidumbres y terminan inclinando la balanza, con criterio analítico, hacia la realidad de las cosas.

Conocer estos estilos de toma de decisiones permite desarrollar métodos y estrategias de persuasión adaptados a cada uno de ellos. Para el que presenta una propuesta, un proyecto o una idea a su jefe puede significar obtener una ventaja y, en consecuencia, acercarle a su objetivo final de obtener un sí.

Por tanto, una misma idea, para que tenga posibilidades de prosperar y sea aprobada por quien toma las decisiones, necesita un enfoque diferente. Vender la misma idea al pensador Michael Dell (Dell Computer) que al carismático Richard Branson (Virgin), al escéptico Larry Ellison (Oracle), a la seguidora Carly Fiona (HP) o al controlador Ross Perot (EDS) exige utilizar diferentes estrategias.

En definitiva, el arte de persuadir consiste en no dirigirse de la misma forma a un pensador o a un seguidor, sino en adaptar la terminología que se utiliza durante la presentación, utilizar una secuencia adecuada para transmitir la información y utilizar un formato de presentación en el que la persona que decide se encuentre cómoda. Es curioso que la mayoría de las personas que están buscando una aprobación a una idea o proyecto lo hacen como si sus jefes fueran escépticos y/o controladores, y sin embargo, ninguno de esos tipos son los que predominan en la empresa. | Foto: soukup |

+info: Alta Gerencia: el arte de persuadir, Gary A. Williams y Robert B. Miller. Harvard Bussines Review, 2002. PDF, español.

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El trabajador brillante y con talento: quid pro quo

2011-08-23T10:23:00.008+02:00

Cada vez más, se identifica la verdadera ventaja competitiva con la capacidad de generar una posición de negocios impulsada por las ideas y el know how y no tanto por las eficacia en la gestión de los costes y los márgenes.

Los investigadores apuntan a que una persona saca su talento al exterior cuando se cumplen dos condiciones: se siente protegida por la organización para explorar y fallar y es capaz de exigir a sus líderes que estén a su altura intelectual. Cuando se dan estas dos condiciones es cuando el talento aflora, pero lo que viene después es más díficil aún: gestionar a las personas brillantes y con talento sabiendo previamente que nunca estarán agradecidos a sus líderes ni reconocerán su autoridad, principalmente porque sienten que no necesitan ser dirigidos.

Este tipo de empleados parecen compartir unas características definitorias. En primer lugar, el talento necesita disponer de una organización, sus recursos y medios para expresarse adecuadamente. Conoce cómo obtener de ella lo que necesita para llevar a cabo sus intereses. Ellos saben lo que valen y son conscientes de que el conocimiento no puede transferirse si ellos no lo desean. Este punto de partida ya chirría en una organización tradicional.

Otra característica que les define es que la jerarquía corporativa no les importa y esto no significa que, a la vez de brillantes, sean ingenuas o no les importen las relaciones sociales. Nada más alejado de la realidad: aunque parezca que exteriormente no les afecta la empresa--están focalizados en sacar adelante lo que ellos entienden que es más importante--en su interior saben de dónde obtener la información necesaria sobre la marcha de la empresa, las personas que la dirigen y en qué niveles, etcétera.

Este aparente desdén hace que huya del papeleo, se mueva mejor en una atmósfera donde las reglas y normas sean simples y universalmente aceptadas--la llamada burocracia representativa definida por sociólogo Alvin Goudner--y siempre quieren tener acceso directo a aquéllos que cortan el bacalao en la empresa. Cuando pueden entrar en un despacho de la zona noble de Dirección sin cita previa y no pasan por el filtro de secretarias y asistentes lo interpretan como que la organización toma en serio su trabajo. En algunos casos, esto es una otra fuente importante de conflictos que hay que saber manejar.

Aunque parezca que pasan de todo aquéllo relacionado con la empresa, una persona brillante nunca se aburre y se involucran intelectualmente con las metas de la organización. Esto quiere decir que internamente siempre están pensando en la empresa, en cómo mejorar aquéllo que le atañe o romper aquéllo que le aleja de sus metas, etcétera.

Otro rasgo del talento es la dualidad entre el individualismo que manifiesta exteriormente y su círculo de relaciones más estrecho. En este sentido, las personas brillantes suelen mantener vínculos profesionales o personales con otras similares que en algún momento pueden ayudarse mútuamente y que considera que están a su altura intelectual. Esto una vez más, para el talento es su seguro de vida y, para la empresa, la constatación de que nunca estará suficiente atado a su puesto actual. | Foto: David Ortmann |

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#16, Julio 2011]

2011-08-22T17:50:00.002+02:00

1 - RT @davidballester: Interesante y clarificador El contable, el financiero y el fiscalista

2 - Informe sobre el estado de la profesión de la auditoría interna en 2011 de @PwC_Spain #gestion #contabilidad

3 - El #CSI de la #contabilidad http://ht.ly/5R2ku [PDF by AECE, revista Cont4bl3]

4 - Asesoría ¿sí o no?, el eterno debate | SAGE Blog. Gestión empresarial para el autónomo y la pyme

5 - IFRS Briefing Sheet. Julio 2011, número 12 | KPMG | Avances s/norma #contabilidad de arrendamientos obtenidos por IASB y el FASB

6 - Economía y Auditoría: Nueva LAC, NTA Relación entre responsabilidad de auditores y su trabajo - Consulta 1 BOICAC 83

7 - Tipos de #cuadrodemando y sus diferencias #contabilidad

8 - Sociedades. No se puede tirar la documentación prescrita si existen BIN. | Asesor Útil

9 - Ilustre Colegio de Registradores - Enlace de descarga del programa de ayuda para cumplimentar las Cuentas Anuales 2010

10 - Memoria. Participación Administradores. Que tipo de sociedad tiene que detallarlo. | Asesor Útil

11 - El Gobierno sube el tipo oficial del interés de demora al 8,25% n operaciones comerciales para 2S2010 #contabilidad

12 - Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) Publicado el Texto Refundido de la Ley de Auditoria de Cuentas

13 - Amortizaciones en Operaciones de Compraventa de Activos Entre Partes Vinculadas

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#15, Junio 2011]

2011-07-24T18:51:00.002+02:00

1 - Efectos dl NPGC n estados financieros: El problema de la comparabilidad de los datos [PDF] by Universia

2 - ¿Cómo contabilizamos las cuentas en participación (Negocios conjuntos)?

3 - La exigencia contenida en NPGC de identificar personas o empresas con las que se realizan operaciones vinculadas no vulnera LOPD

4 - Las cuentas anuales: aspectos generales y novedades para 2011 | SAGE Blog. Gestión empresarial para el autónomo y la pyme

5 - Exigibilidad de la Cuota de la Cámara de Comercio 2010 (Informe DGT) - REFORMA CONTABLE | Google Groups

6 - Ley de Sociedades de Capital Art. 229. Informacion a incluir en memoria consolidada de las participaciones y los cargos de los administradores. | Asesor Útil

7 - Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas (NOFCAC) Art. 58.3 y Art. 66.3. Instrumentos financieros NRV 9ª. Ajustes por cambios de valor en la pérdida de influencia significativa y control conjunto.

8 - By @BDOSpain Pros y contras de la centralización de departamentos de #contabilidad.

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#14, Mayo 2011]

2011-06-26T08:49:00.003+02:00

1 - Diez comprobaciones q realiza la #Banca sobre la información contable de la empresa que recibe #contabilidad

2 - Requisitos para recuperar el IVA en el caso de créditos incobrables « Gestión de Impuestos

3 - ContaFisca: No se podrá compensar el pago de impuestos con las deudas de las Administraciones

4 - El IASB emite el 12 de Mayo nuevo paquete de Normas NIIF 10, 11, 12 y 13

5 - Sanciones en operaciones vinculadas en CincoDías.com

6 - Reformando lo contable - El "estrés contable" de los bancos

7 - El director financiero gana peso dentro de las compañías en Cincodias.com

8 - Normas para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas. Reorganización de un grupo de sociedades cuando se suceden operaciones de compraventa y aportación no dineraria, existiendo distintos niveles de consolidación. | Asesor Útil

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#13, Abril 2011]

2011-05-15T09:37:00.002+02:00

1 - Cuestionario para la revisión de las Cuentas Anuales de ICJCE « Esteban Uyarra

2 - Deber de Documentación de las Operaciones Vinculadas

3 - Miquelrius, el líder en ventas de libros de contabilidad, cierra el ejercicio con 16 millones de facturación

4 - La responsabilidad tributaria (1) | eConta

5 - Contabilidad de apuestas deportivas

6 - Inspección avala endurecer el control sobre los gastos financieros intragrupo en Cincodias.com

7 - Guía didáctica sobre los precios de transferencia por IEF | Scribd

8 - Causas de disolución de las sociedades de capital | Gestores de Riesgo y Morosidad

9 - 25 nuevas consultas contestadas por el ICAC | Descuadrando

10 - Mod 222, #Sociedades pago a cuenta, el NRC es necesario, aunq la liquidac sea negativa. http://ow.ly/4FQ1v #AEAT #fiscalidad

11 - RT @SoyEntrepreneur 4 razones por las que te conviene hacer un curso de #contabilidad | Nunca es tarde para empezar!

12 - De los libros de contabilidad a la libreta del papel de piedra

13 - IFRS Foundation publishes illustrative examples in XBRL for the IFRS Taxonomy 2011

14 - Las vinculadas, ¿inconstitucionales?

15 - Polémica propuesta para cambiar la manera de contabilizar los alquileres | SAGE

16 - Economía y Auditoría: Artículos Contabilidad

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El estrés como aliado del éxito laboral

2011-05-01T09:41:00.009+02:00

El estrés popularmente está identificado con el fracaso, con el convencimiento de que provoca cambios ostensibles en las conductas habituales y a que suele provocar el desmoronamiento fisiológico de la salud de quien la padece. Equivocadamente considerada como una patología, en realidad es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia. Los llamados estresores o factores estresantes son las situaciones desencadenantes que propician esa desestabilización en el equilibrio dinámico del organismo.

Un entorno especialmente relacionado con el estrés es la empresa ya que en ella convive un conflicto permanente entre la necesidad de resultados de todo tipo (productividad, resultados, objetivos, remuneración...) y la escasez de tiempo y/o recursos para acometerlos, entre otros casos.

Las investigaciones sugieren que el coeficiente intelectual está inversamente relacionado con el estrés. También se sabe que la capacidad de mantener la calma y la concentración bajo coacción tiene un gran impacto positivo en los resultados y levanta un muro frente a los estresores. Ocurre lo contrario cuando se padece ansiedad en el puesto de trabajo. Es más, en estos casos, es muy habitual perder la capacidad de diferenciar una tarea importante de otra urgente o necesaria.

La empresa necesita líderes que sepan mantener a raya al estrés y el miedo y no disminuyan su capacidad de concentración, la claridad de ideas, el análisis estratégico, la gestión del equipo, etcétera. En este sentido, la inteligencia emocional es un buen aliado para saber administrar la subida de adrenalina asociada al estrés sin sufrir pánico y mantener intactos el pensamiento lógico y la fluidez verbal, dos aliados para aumentar la confianza de que las sensaciones que provoca el estrés no van a conducir al colapso.

En su célebre expedición a la Antártida el explorador Ernest Shackleton (1874-1922) se lanzó a realizar la primera travesía de la Antártida y las malas condiciones de la travesía hizo que su equipo deambulara durante dos años por el Polo Sur sin que perdiera a ninguno de sus miembros. Los estudiosos del liderazgo y la gestión de equipos detectaron que uno de los grandes éxitos de Shackleton fue su capacidad de dominar la tensión y el estrés durante ese período: supo manejar su enfado, temores y tensiones interiores convirtiéndolas en una oportunidad de supervivencia. Esa habilidad le permitió concentrarse en gestionar el equipo, fijar objetivos y tomar las decisiones adecuadas.

Existe mucha literatura científica acerca del estrés y también bastantes técnicas para enfrentarse a él mediante la respiración, la relajación muscular progresiva de Jacobson, el entrenamiento autógeno, la detención del pensamiento, el rechazo de ideas absurdas, la asertividad o la biorretroalimentación.

Cada una de estas técnicas están recomendadas para tratar cierta sintomatología y fortalecer la confianza interior necesaria para evitar sucumbir ante el estrés y es recomendable que sean supervisadas por profesionales o terapeutas de la conducta.

En definitiva, un adecuado entrenamiento ayuda a cambiar la perspectiva del estrés y modificar esa negativa visión de que es un enemigo cuando se trata de percibir que es una barrera para el éxito que debe ser vencida y que existen métodos para ello. | Foto: kroszka |

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#12, Marzo 2011]

2011-04-29T18:08:00.000+02:00

1 - Reivindicación del buen contable

2 - Efectos de incluir los alquileres futuros en el balance

3 - Impuesto de sociedades europeo en las empresas

4 - Bruselas aprueba un Impuesto de Sociedades armonizado para la UE

5 - Novedades en los modelos de presentación de cuentas anuales en el Registro Mercantil

6 - Valoración de los servicios profesionales en las operaciones vinculadas

7 - Resolución de #ICAC: Norma de #Calidad Interna de #auditores y sociedades de #auditoria

8 - Un tercio de las multinacionales españolas realizan operaciones vinculadas irregulares, según Ernst&Young

9 - #Consulta DGT 2134-00 Dotación por depreciac de participaciones n fondos propios de entidades

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#11, Febrero 2011]

2011-04-24T18:05:00.007+02:00

Con más retraso del necesario, aquí está la recopilación correspondiente a Febrero de 2011. Aún así, sigue estando de rabiosa actualidad, término que desagrada bastante a los periodistas, por cierto. :-D

1 - Las empresas están obligadas a facilitar todos los datos que Hacienda les requiera, aunque sean ajenos

2 - A-cen-tuar lo positivo: La nueva contabilidad en la Fed - Mises Daily en español

3 - How To Capitalize Borrowing Costs | #contabilidad #FASB #IASB by @LieDharmaPutra

4 - Antonio Esteban 2.0: Nuevas modificaciones en el depósito y publicidad de las Cuentas Anuales

5 - RT @nostrum_es Directiva UE sobre #morosidad en operaciones comerciales. Hoy en el DOUE

6 - RT @davidballester: Nuevas Consultas #Contabilidad Icac Boicac 84

7 - Leyendo espléndido artículo: 'No echemos la culpa al valor razonable'

8 - BOE: Normas #ICAC para cumplimentar los plazos medio de pago a proveedores en Memoria y Ctas Anuales 2010

9 - Bns días y :) xRT @raulcanay #BOICAC Tratam contable de fianzas dadas al revisar/renovar el arrendamiento

10 - ¿Puede quebrar la Reserva Federal? Ahora ya no, la contabilidad lo prohibe - Las Perlas de Kike - Cotizalia.com

11 - Antonio Esteban 2.0: El cálculo del patrimonio neto mercantil: repercusiones económicas

12 - El tique transporte, un beneficio sin beneficiarios en Cincodias.com

13 - Los nuevos retos de valoración de #intangibles en combinación de negocios #contabilidad

14 - @davidballester :-D Realmente hay q recomendar tu paper.li de Economía, Fiscal y Contable

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Visto, oído y leído en Twitter sobre contabilidad [#10, Enero 2011]

2011-02-15T20:42:00.005+01:00

1 - RT @descuadrando Interesante artículo sobre la otra #contabilidad y sus efectos

2 - ContaSOL, un programa de #contabilidad multipuesto y multiempresa gratuito

3 - Documentación sobre #contabilidad en KPMG

4 - #Video de KPMG sobre Cierre Contable y Fiscal 2010

5 - KPMG - Sesiones Cierre Contable y Fiscal 2010

6 - Contabilidad para la alta dirección — OpenCourseWare - Universidad Carlos III de Madrid

7 - Propuestas para combatir la #contabilidad creativa by Universia

8 - Contabilidad Financiera (2009) — OpenCourseWare Universidad de Cantabria

9 - El estado de flujos de tesorería.

10 - Accounting for Growth by Terry Smith. 12 formas legales d maquillar el beneficio... y d perder l #empleo

11 - reunificacion creditos : Contabilidad del confirming

12 - Hoy n #BOE Corrección errores de adaptación del PG #Contabilidad a las concesionarias de infraestructuras públicas

13 - Contabiliza bien, tributa y gestiona mejor: 3 reflexiones sobre el valor razonable.

14 - Contabiliza bien, tributa y gestiona mejor: Recientes modificaciones en las Cuentas Anuales del PGC

15 - Economía Excel: Retención IRPF por rentas de trabajo durante el 2011, en España

16 - Cuándo el valor deja de ser razonable, ¿Cómo absorberá la banca la caída del valor de los inmuebles?

17 - Llega Zoho Books una alternativa para controlar la contabilidad de nuestros negocios

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Simplificar y eliminar, aunque la complejidad sea mejor vista

2011-02-13T18:10:00.004+01:00

Cuando uno tiene la suerte de trabajar codo con codo con algunas personas que han tenido éxito, el denominador común de ellos es la capacidad que tienen de simplificar las cosas. No es que la simplificación por sí sola sea un poderoso factor de productividad, pero sí es un valioso factor que la multiplica.

Generalmente son personas conocedoras del terreno que están pisando y aciertan al atacar en el lugar adecuado: no tienen la necesidad de quitar la maleza porque saben donde está el brote. Y lo que es mejor, también conocen cómo llegar a ese brote de forma directa, sin rodeos.

Conocer dónde se encuentra el brote permite ahorrar fuerzas y tiempo, además de recursos. Y también es más eficaz al reducir las posibilidades de error. Otra valiosa características que suele llamar poderosamente la atención al tratar con estos líderes es que tienden a eliminar y recortar en todos los aspectos de su trabajo: cuando exponen ideas, supervisan procesos o analizan tareas. En cualquier entorno laboral hay muchos más profesionales que añaden complejidad en vez de simplificar gracias a una mal entendida productividad que considera la primera una forma de justificar el salario, de demostrar capacidad de análisis, etcétera.

Un líder que maneja la simplificación de las cosas siempre está preguntándose las razones y las consecuencias de sus actos y, si hay alguno de ellos que no aporta nada, lo elimina. Lo mismo ocurre con sus tareas, ¿porqué si un proceso es la suma de tres factores, y uno de ellos no aporta nada, no es mejor hacerlo desaparecer?, diría. | Foto: quinnanya |

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90 minutos de productividad personal

2011-01-29T17:44:00.005+01:00

@Tony Schwartz publicó en HBR el artículo A 90-Minute Plan for Personal Effectiveness, y lo de la hora y media me llamó tan poderosamente la atención que lo publiqué en Twitter. No hace mucho, tras el verano, también me hice eco de un método para la incorporación al trabajo tras las vacaciones, pero el de Schwartz me pareció, al menos por su título, digno de investigar.

El autor dice que lleva décadas dedicando los primeros noventa minutos de su jornada laboral a acometer aquella tarea que decidió la noche anterior iba a hacer, antes de dormirse. Por tanto, su entrada en el trabajo, debe ser, cuando menos, curiosa: aislamiento total, ignora el teléfono, cierra la puerta del despacho, el correo electrónico y todo aquel programa que se encuentre abierto en su ordenador.

Puse en marcha esta práctica porque hace mucho tiempo descubrí que mi energía, mi voluntad y mi capacidad de enfocarme intensamente en algo disminuyen a medida que pasa el día.

Una tarea difícil de hacer, si se pospone, tiende a no hacerse; sin embargo, generalmente ese trabajo es el que suele aportar mayor valor añadido. De esta forma, repitiendo día a día el mismo guión, Schwartz convierte lo importante en una costumbre que le reporta alta productividad en su trabajo sin mucho mucho gasto de energía.

El autor define importante como aquello que cree tendrá un valor añadido más duradero si consigue hacerlo. En palabras de Steven Covey, lo que es "importante pero no urgente".

Schwartz trabaja en tandas de hora y media porque eso es lo que sugieren las investigaciones donde se encuentra el límite humano para centrarse intensamente en una tarea determinada de forma continua. Además, está al tanto de las señales que el cuerpo lanza cuando necesita un descanso: dificultad para la concentración mental, una incipiente inquietud física y un aumento de la irritabilidad. En esos momentos huye de remedios caseros como la cafeína, el azúcar, comer algo, etcétera porque, si bien proporcionan pequeñas ráfagas adicionales de productividad, lo cierto es que terminan agotando las energías. | Foto: furryscalyman |

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La suerte o esos factores externos al trabajo sobre los que no se tiene influencia ni capacidad de manipulación

2011-01-23T10:22:00.008+01:00

Casi en la cumbre de la pirámide de la eficacia personal está la suerte. Pero, hay que matizar que esta suerte se entiende como aquello exterior sobre lo que no se tiene influencia. Con esta premisa, en la vida profesional existe la suerte y conduce al éxito o al fracaso a las acertadas o erróneas decisiones y estrategias que se hayan podido tomar en un momento determinado. Poco más se puede decir en este sentido.

En el caso de la suerte profesional, la tarea de evaluar a un líder y/o su equipo es crítica porque, a diferencia de lo que suele ocurrir, no hay blanco o negro, sino exclusivamente grises. Y en las empresas, desgraciadamente todavía hay pocos amigos de los grises.

Detengámonos en la tarea de la evaluación. Para la empresa, el empeño, trabajo, gestión del equipo o estrategias que haya utilizado un ejecutivo de la compañía pueden ser correctas y adecuadas y, sin embargo, el resultado terminar siendo insatisfactorio a causa de esas variables que denominamos aquí suerte. Por eso, se hace necesario que ese análisis final huya de posicionamientos simplistas.

Si durante la evaluación se fija el foco en el resultado, lo cierto es que las conclusiones a las que se lleguen pueden influir muy negativamente en el devenir profesional, la motivación y otras habilidades del desempeño de una persona y/o su equipo. En consecuencia, se podrían poner trabas al desarrollo y a la mejora continua futuros. El caso contrario, es todavía más peligroso y sangrante: elevar a los altares a alguien cuyo éxito se ha basado exclusivamente en la suerte suele significar contar con una segunda oportunidad en la que la suerte no jugará a su favor y eso es jugar con fuego.

En resumen, hay que tender a realizar una evaluación exhaustiva al respecto de la trayectoria del profesional, sus tácticas y estrategias, la gestión del capital humano, etcétera sin olvidar, por supuesto, su fracaso o éxito.

Para el líder, un planteamiento simplista de evaluar su desempeño y talento por parte de la empresa sólo en función de los resultados tiene un doble filo. Por un lado, todo líder debe actuar como si la suerte no existiera, pero tiene que ser consciente de que está ahí fuera. Por otro lado, está obligado a que nunca salga de sus labios queja alguna al respecto si fracasa ya que afirmaría la existencia de factores externos a su gestión que le influirían en su gestión y eso, es dejar cabos sueltos y una actitud peligrosa.

Con todo, sí existe una forma de mitigar el efecto de una suerte adversa que se manifieste durante un trabajo o la consecución de un objetivo: tener un plan B y estar analizando permanentemente esos factores externos sobre los que no se tiene influencia ni capacidad de manipulación. Es un paso más para limitar la variabilidad externa que acompaña a la eficacia personal. | Foto: leivajd |

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Autogestión y círculos productivos

2011-01-15T18:44:00.005+01:00

En la serie de artículos sobre la eficacia personal publicadas recientemente en esta bitácora, hemos obviado citar un componente muy importante que favorece y acerca al éxito como es la la capacidad de autogestión.

Un líder no sólo sabe dirigir su equipo, sino que anteriormente ha debido aprender a dirigir su propio trabajo. La autogestión del trabajo es algo que está estrechamente unida a saber cómo hacer las cosas así como a la motivación.

Para que haya autogestión, debe existir un marco o conjunto de factores externos que sólo depende de la empresa: tener herramientas, sistemas de trabajo y procesos claramente definidos para que se pueda acometer esas tareas de la forma que el líder sabe, autogestionando su trabajo y dirigiendo el de su equipo, todo ello con responsabilidad.

Cuando se observa que un líder gestiona su trabajo y es productivo, la empresa también debe sentir que tiene parte de culpa porque existe un círculo productivo: la autogestión del trabajo personal con las herramientas que pone a su disposición la empresa, se traduce en la autorrealización personal del primero y en la eficacia, productividad y resultados positivos con que se beneficia la segunda. Es un ejemplo de simbiosis empresa-personas.

Ese círculo productivo se muestra en las empresas que se centran en sus personas y que huyen de basar todo en la forma en que funciona, sus mecanismos predefinidos, el beneficio y la fuerza del trabajo como un recurso más para lograr estos.

Este tipo de compañías--algunos las califican como humanistas--apuestan porque el líder defina sus objetivos y facilita su autogestión y la de su equipo, además de proveer de herramientas suficientes para que alcance todo ello. Por tanto, la autogestión de los líderes no sólo depende de él mismo, sino también de la empresa.

Es más, si en este tipo de empresas se entiende que esos recursos no son suficientes, este tipo de empresas están abiertas a negociar otros que necesite el líder y a brindarle un espacio suficiente de autonomía y decisión si no los tuviera o también fueran insuficientes. | Foto: smemon |

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Visto, oído y leído en Twitter sobre finanzas y contabilidad [#9, Diciembre 2010]

2011-01-09T10:34:00.002+01:00

#1 - Bns tardes. #UEFA publica nuevos requisitos para auditar a los clubes #contabilidad #auditoria #futbol #LFP

#2 - El papel de las firmas de auditoría, en entredicho - WSJ.com

#3 - Grandes empresas contra contabilizar como deuda los compromisos futuros sobre alquileres operativos #contabilidad

#4 - Reformando lo contable - Resumen Contable del año 2010

#5 - En Linkedin, ¿Debe preocuparnos la #contabilidad de las entidades de crédito? http://linkd.in/e87bcW #banca #financiacion

#6 - Tiene 10 días para regalarme un jamón, Opinión, expansion.com - Aspectos jurídicos de los regalos

#7 - Carteras de vencimiento: el truco contable de la banca

#8 - #IFRS publica proyecto de normas para recoger mejor en los estados financieros la gestión del riesgo http://ow.ly/3nNBd #contabilidad #hedge

#9 - Antonio Esteban 2.0: Nueva regulación de documentación de operaciones vinculadas para 2011

#10 - RT @jaesteban @marcollavero: Crítica empresarial en la UE a la reforma contable del alquiler - elEconomista.es

#11 - Un estupendo paper s/Medidas Fiscales, Laborales y Liberalizadoras (Dic10) de @davidballester

#12 - IASB publishes IFRS Practice Statement on Management Commentary

#13 - Cómo funciona la libertad de amortización fiscal y creación rápida de empresas | SAGE Blog. Gestión empresarial para el autónomo y la pyme

#14 - abc Recursos Humanos: “Las empresas pueden y deben medir los resultados de su inversión en RR.HH.” El célebre ROI en los #RRHH

#15 - Aplicaciones de #Contabilidad en Google Apps Marketplace

#16 - Fujitsu y el Club del Asesor lanzan PYMESCAN, servicio de gestión documental para asesorías - Noticias - Gestión documental - techWEEK.es

#17 - On Creative Accounting: Two Creativity Myths - Dos mitos sobre la #contabilidad creativa - Harvard Business Review

#18 - #IASB ofrece un webcast sobre el proyecto de #contabilidad de cobertura (reforma #NIC 39), 13Dic vía Gregorio Labatut

#19 - ¿Qué es la prima de riesgo y cómo funciona? · ELPAÍS.com

#20 - El #ICAC 83 publica respuestas a consultas de #contabilidad y auditoría sobre RD consolidación

#21 - Coordenadas BDO - RT @BDOSpain Pros y contras de la centralización de departamentos de #contabilidad.

#22 - ¿Coste o Gasto? Una magnifica forma multimedia en IE de distinguir #coste de #gasto #contabilidad #formacion

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Felices Fiestas

2010-12-24T08:31:00.004+01:00

¿Qué hubiera ocurrido si el Arcángel Gabriel se hubiera anunciado a María a través de un mensaje a su iPhone o BlackBerry? ¿Y si San José hubiera subido las fotos del Niño Jesús recién nacido a Facebook? ¿Y si los Reyes Magos hubieran acudido a Amazon para comprar sus regalos?…

Alguien en YouTube ha reconstruido la Natividad en versión 2.0 muy simpática que puede servir de felicitación.

En todo caso, muchas felicidades en estas fiestas y que lo paséis estupendamente en compañía de los vuestros. ¡Y qué decir de 2011! Pues que nos traiga una cantidad suficiente más de éxito que el actual y que todos encontremos algo positivo conforme transcurre. Con eso debería bastar.

Los lideres no motivan, tienen la obligación de buscar la automotivación de su equipo

2010-12-19T07:53:00.005+01:00

¿Qué diferencia hay entre un pianista promedio y un pianista exitoso? La mayoría de las personas dirían que hay personas más dotadas que otras, y sin embargo, la diferencia estaría en las horas de práctica que cada uno dedica a estar delante del teclado.

Sin embargo, el talento, sin esfuerzo, está destinado al fracaso y por eso, no sólo hay que saber hacer, sino también querer hacer las cosas. Esta disposición del ser humano, que se denomina automotivación y que es un signo externo del carácter de las personas, acompaña a las habilidades y al aprendizaje así como a la responsabilidad en su búsqueda del trabajo eficiente.

Cualquiera que haya profundizado algo en la psicología del trabajo sabe que muchas veces se confunde motivación con ilusión; mientras la primera ayuda a realizar tareas que no apetecen más allá del simple hecho de realizarlas asociándola con los objetivos o visión que tenemos, la ilusión es probable que nos lleve a simplemente hacerlas.

Esa es la diferencia sustancial entre motivación e ilusión. La primera es más fuerte y está relacionada con la meta, allá en el futuro, mientras que la segunda es el empujón que sólo sirve para acometerla, sin más disquisiciones. La eficacia se consigue haciendo bien aquéllo que es necesario para obtener resultados, no cuando se realiza con mayor o menor entusiasmo y ganas.

Frente a otras actitudes, la motivación depende exclusivamente de cada ser humano. Por muy buen líder que se sea, si no logra motivar a su equipo, es más que probable que no consiga nada. Ahora bien, si consigue que su equipo se automotive, es más que probable que logren alcanzar los objetivos, a veces incluso más allá de la resistencia humana y en condiciones extremas. Los líderes no motivan, tienen la obligación de buscar la automotivación de su equipo.

En este sentido, la experiencia de Shackelton deja muchas pistas sobre cómo se logra la automotivación, tanto personal como que cada persona de un equipo consiga la suya propia:

mostró durante la expedición un alto grado de ejemplo personal,
fue capaz de controlar las circunstancias que minaban su motivación,
siempre prevalecía la perspectiva positiva en todo aquello que le ocurría durante su viaje antártico,
potenció su capacidad para concentrar la energía en objetivos a corto plazo que daban sentido a lo que hacía en cada momento,
tenía claro cómo obtener pequeñas victorias que le acercaron al objetivo final

En cuanto a su equipo, luchó en todo momento por mantener la cohesión del equipo y mostró una creatividad y optimismo (aunque anclado a la realidad) sin límites; y no dudó en que todo ello fuera visible a su equipo y trascendiera al resto de miembros de la expedición. | Foto: lumaxart |

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Responsabilidad + habilidades + aprendizaje mediante el autodesarrollo = eficacia en el trabajo

2010-12-08T09:22:00.006+01:00

Es evidente que sin actitud responsable al desarrollar las tareas y responsabilidades en su puesto de trabajo, un profesional nunca logrará la eficacia. Pero se necesita más.

Quien desee desempeñar su trabajo con eficacia necesita además estar preparado para ello, tener unas habilidades profesionales específicas para el puesto--y cuantas más, mejor--y ponerse manos a la obra para incrementarlas, no mediante la enseñanza de un tercero, que podría ser, sino con el aprendizaje personal mediante el autodesarrollo. Y para seguir creciendo, nada mejor que tirar de su responsabilidad para con el puesto. La ecuación

Responsabilidad + habilidades + aprendizaje mediante el autodesarrollo = Eficacia

agrupa tres características que acercan a la productividad y el éxito profesional.

¿Qué conduce a un trabajador o candidato a tener capacidad para trabajar eficazmente? No cabe duda que, en primer lugar, haber encontrado ese puesto que requiere de habilidades profesionales que ya posee. Pero no basta con encontrar o estar en un puesto de trabajo que se adapta mucho a lo que el profesional puede ofrecer. Esto ayuda mucho al principio, pero después hay que, mediante el aprendizaje y el autodesarrollo, mejorar esas habilidades que requiere el puesto, principalmente porque la ilusión inicial, sin esa mejora, puede terminar en rutina y desmotivación en el puesto de trabajo.

Los psicólogos laborales y los consultores de la selección de personal dicen que, tras pasar un período inicial en un puesto de trabajo, la ilusión se mantiene si existe una aceptación de la realidad que rodea al puesto de trabajo, se promueve la autoevaluación constante y se potencia el afán de superación.

En no pocas ocasiones, los profesionales se desangran intentando cambiar la realidad de su puesto de trabajo, mientras que lo ideal es adaptarse a ella porque evita el estrés, la ansiedad y la frustración, además de ahorrar muchas energías que se van a necesitar después.

En el plano personal, la evaluación permite conocer las limitaciones que cada uno tiene, los puntos fuertes y débiles, las virtudes, los éxitos y fracasos... Este reconocimiento personal es el que sirve para construir desde una perspectiva personal el camino hacia cómo sacarle el mayor jugo a las tareas profesionales.

El autoconocimiento nos lleva a descubrir dónde poner el énfasis: en los aspectos profesionales en los que estamos menos perfeccionados y tenemos la certeza de que pueden ser mejorados. En los otros que sabemos de la casi nula posibilidad de mejorar, es mejor aceptarlos y convivir con esa realidad. Ponerse en marcha para lograr unos y aceptar que otros aspectos no serán mejorados es lo que se llama afán de superación. | Foto: Netpatxi |

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Imprescindibles de la Consultoría (XXVII): “Consolidación de Estados Financieros“ de Sixto Alvárez Melcón

2010-12-06T17:28:00.006+01:00

El libro Consolidación de Estados Financieros, escrito por Sixto Alvárez Melcón, Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Complutense de Madrid, es uno de esos textos muy introducidos en el ámbito universitario por lo que puede ser considerado como un libro de referencia.

La publicación de las nuevas Normas para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas [BOE 24-09-2010, PDF] lo han dejado algo desfasado, no tanto en cuanto a los métodos de eliminación--que siguen vigentes en su metodología--como en algunos aspectos introducidos en la reforma como son las normas de valoración y homogeneización, las reglas de primera aplicación, los conceptos de grupo de sociedades, empresas asociadas y otras partes vinculadas, el tratamiento del resultado en cuenta de resultados, etcétera.

Para actualizar el libro, la UNED--que sigue utilizándolo como libro de texto en la asignatura--ha publicado una addenda al mismo en el que se puede encontrar notas, bibliografia, enlaces, material didáctico, etcétera que complementan y actualizan el libro.

A pesar de todo ello, sigue siendo un libro muy válido para afrontar una consolidación contable para consultores, gestores, contables, etcétera, principalmente por la metodología paso a paso que sigue, la gran profusión de ejemplos y ejercicios que incluye y el detenimiento que hace en algunos aspectos que el autor considera necesario hacer para continuar con éxito introduciendo al lector en esta técnica contable.

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