• وبنا و شایان شلیله عزیز
• پست های متعدد نادر خرمی راد عزیز در مورد دوره ها که برای نمونه می توان به این پست اشاره کرد.
• پست جناب آقای کمالیان در مورد دوره ها
• نوشته ای با عنوان دوره‌های اسکرام در ایران توسط مهندس یوسف مهرداد نویسنده کتاب خوب روش کاربردی تحلیل نیازمندی‌های نرم‌افزار
• چابک می شویم علی نعمتی شهاب
• نوشته ناصر غانم زاده در مورد دوره ها با عنوان چابکی و اسکرام
• پیشگیری از شکست در یک هفته نوشته ای خوب از بهروز بختیاری در مورد دوره PSD
• چرا حتما باید در یکی از کورس های اسکرام شرکت کنید! به قلم آرش میلانی
• نوشته یک طراح وب عالی به نام وحید حلاجی در مورد دوره های اسکرام ایران
• معرفی دوره های اسکرام توسط پسر نابغه وردپرس
• حمید رضا متقیان عزیز که لطف کردند اعلانی از کورس PSPO در وبلاگ خود قرار دادند

و بسیار دوستانی که توییت ها و ریتوییت های و استاتوس های متعددی در این زمینه انجام دادند که نمی شود اسم همه اشان را تک تک ذکر کرد. ولی از همه اشان دوباره تشکر می کنم.

چابک و موفق باشید

بعد از شرکت در دوره PSM طی چند روز بعدش اکانتی از سمت Scrum.org  دریافت خواهید کرد که با آن می توانید در سایت مربوطه لاگین کنید و در آزمون شرکت کنید. برای این آزمون 14 روز فرصت خواهید داشت که لاگین کنید و آزمون را پاس نمایید (از زمان گرفتن اکانت) . نمره قبولی هم 85% خواهد بود.

اما راهنمایی در مورد آزمون

• حتما جزوه راهنمای مطلق اسکرام را قبل از آزمون بدقت بخوانید بدلیل اینکه تمام سوالات از داخل این جزوه است.
• نیم نگاهی هم می توانید به اسکرام و اکس پی ساده شده داشته باشید.
• حتما در آزمون رایگان آمادگی شرکت کنید و تا زمانیکه امتیاز 95% را بگیرید این آزمون را تکرار نمایید ، معمولا سوالات در آزمون اصلی ترکیبی از سوالات آمادگی هست.
• تمام

یاشیاسیز

یاشیاسیز

طبق آخرین گزارش این دبیرخانه مطلع  شدیم تقریبا کورس های PSM و PSD برای تکمیل ظرفیت فقط به چند نفر احتیاج دارند و به نوعی این کورس ها بسته شده اند و دوستانی که به هر نحوی ثبت نام را به روزهای آخر موکول کرده بودند و یا سپرده بودند که جا نگه داشته شود مطلع باشند که در صورت تکمیل ظرفیت نخواهیم توانست که در خدمتشان باشیم و این چند روز از دست ندهند.

اما در مورد کورس PSPO برای Product Owner ها بدلیل نا آشنایی دوستان با محتوا و ضروریت این کورس ، فعلا نصف نفرات مورد نیاز برای به حد نصاب رسیدن این کورس ثبت نام کرده اند و هنوز جای خالی وجود دارد ، اما از دوستان عزیز درخواست می شود (بخصوص دوستانی که در دوره های پیش حضور داشتند و با اهمیت این کورس آشنا هستند) برای تکمیل و به حدنصاب رسیدن این دوره یک همتی بفرمایند و با راهنمایی دوستان و نفرات پتانسیل دار (مانند مدیران پروژه ، تحلیل گران کسب و کار ، مدیران محصول ، مدیران خط ، تحلیل گران و… ) در جهت برگزاری این دوره نیز کمک بفرمایند، که در صورت عدم به حدنصاب رسیدن ، احتمال برگزار نشدن دوره وجود خواهد داشت.

یاشیاسیز

کارگاه معرفی اسکرام من در تبریز روز سه شنبه 26 اردیبهشت 90 با اطلاعات مندرج در عکس خواهد بود ، برای اعلام حضور در این کارگاه به این لینک مراجعه نمایید.

یاشیاسیز

اما در مورد تخفیفات ثبت نام گروهی ، تا این لحظه ثبت نام گروهی تا 10 نفر یه جا هم انجام شده است و این دوستان تخفیفات خوبی و جالبی نیز گرفتند ، اما اگر می خواهید گروهی و تیمی در کورس ها ثبت نام کنید اول حتما با دبیرخانه کورس ها تماس بگیرید که این به نفع شما خواهد بود.

یاشیاسیز

به نظر من مسئله اصلی درک نکردن وظایف و یا پی نبردن به اهمیت یک مالک محصول خوب در تیم های اسکرام یا چابک می باشد.

با یک مثال می توان این قضیه را شرح داد. فرض کنید من یک نفر به عنوان مدیر شرکت ، تازه با چابک/اسکرام آشنا شدم و با خواندن چند مقاله از این متد خوشم آمده و می خواهم با شرکت در کورس های اسکرام این متد را در شرکت نرم افزاری خود اجرایی کنم. 3 کورس اسکرام پیش روی من هست که باید  انتخاب کنم ، من با خواندن این پست پی بردم که تیم ها نقش اساسی در چابک سازی دارند بنابراین برنامه نویس ها و توسعه گران تکلیفشان مشخص هست و چند نفر از برنامه نویس های شرکت به کورس PSD یا Professional Scrum Developer اعزام می شوند.

من هم به عنوان مدیر شرکت چون می خواهم اسکرام را در شرکت راه بیندازم به همراه مدیر فنی در کورس PSM یا Professional Scrum Master شرکت می کنیم. خوب بسیار عالی ، اما این کورس PSPO یا Professional Scrum Product Owner برای چه کسی مناسب هست یا اصلا چه لزومی داشته این دوره طراحی شده است؟

به نظر من تنها و تنها کسی قدر این دوره را خواهد فهمید که اقدام به راه اندازی و استفاده از اسکرام کرده باشد ، یعنی به عبارتی ارزش یک مالک محصول خوب ، زمانی درک می شود که از اسکرام استفاده شده باشد.

امروزه مدیریت چابک محصول نیازمند مهارت هایی فراتر از نوشتن داستان های کاربر(User Story) یا مدیریت Product Backlog می باشد.یک مالک محصول حرفه ای نیاز به درک عینی از همه مواردی که ارزش های ویژه ای را برای محصول به ارمغان می آورد ، دارد.مدیران محصول باید به تکنیک هایی جهت ایجاد ، اندازه گیری و پایداری ارزش ها در سطح محصول و سازمان مجهز شوند.کورس PSPO به شرکت کنندگان تمامی موارد مورد نیاز جهت رسیدن به این درک را فراهم می کند.مواردی از قبیل درک نیازمندی های ذینفعان تا برنامه ریزی Release ها و تحویل محصول.

بطور کلی شرکت کنندگان در این دوره آموزشی یاد خواهند گرفت که چگونه نقش یک مدیر چابک را در محیط متغیر امروزی بازی کنند.در دوره اسکرام مستر حرفه ای به وظایف کلی مالک محصول اشاره می شود و بسیاری از جنبه های مرتبط با مدیریت محصول در این دوره مطرح نمیشود.از اینرواین دوره بطور تخصصی بر روی این نقش ( منظور Product Owner ) و تمرکز بر ایجاد و نگهداری ارزش برای مشتری بنا نهاده شده است.

با توجه به اهمیت این موضوع ، شرکت کنندگان در این دوره با استراتژی ها و تاکتیک های مرتبط به حداکثر رسانی انعطاف پذیری و ایجاد رضایت در مشتری در زمینه تولید محصولات نرم افزاری آشنا می شوند.سازمان های امروزی باید چابک شوند ! این تغییر و تحول اختیاری نیست بلکه بایدی و اجباری است.آنها برای حضور در عرصه رقابت باید این توانایی را داشته باشند که محصولات جدید ، یا بومی شده بر اساس نیازهای دیکته شده از سوی مشتری ، رقبا و فشار های بازار را در سریعترین زمان ممکن تولید و ارایه دهند.از آنجاییکه محیط همواره در حال تغییر است از اینرو آنها باید با استفاده از تکنیک های چابک خود را با محیط تطبیق دهند تا بتوانند به بقای خود ادامه دهند.آنها باید در عین انعطا پذیری ،توانایی پیش بینی و مدیریت ریسک پروژه ها را داشته باشند.

اگر مبحث مدیریت محصول کاری ساده بود ،نیازی به برگزاری این کورس نبود،ولی ،مدیران محصول مسئول به ثمر رساندن نیاز های اولویت بندی شده از سوی مشتری ،با توجه به شرایط بازار و کسب و کار خود با تدبیر مدیریت ریسک در محیطی پر از تغییرات هستند.علاوه بر این، آنها باید نیازهای اولویت بندی شده و علاقه مندی های شرکت خود را از سطح معماری گرفته تا سطح مباحث مالی به همراه رویکرد های استراتژیک را در نظر بگیرند.انجام تمامی این وظایف کاری بسیار مشکل است،چه در شرکت های بزرگ و چندملیتی و چه در شرکت های متوسط و کوچک که مشتریانشان نیازمند اصلاح مداوم محصولات بصورت آنی هستند.

این کورس تمامی نیازمندی های مرتبط به این وظایف را پوشش می دهد.در این کورس شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه نیازمندی های سیستم را بصورت تدریجی اولویت بندی کنند و همچنین با نحوه کارکردن به سبک چابک آشنا می شوند.هدف این است که با حداکثر سرعت مورد نیاز ، یک محصول با کیفیت را ارایه دهید.در این کورس گام های رسیدن به این هدف بطور کامل توضیح داده خواهد شد.

برای اطلاعات بیشتر می توانید به این لینک مراجعه بفرمائید.

یاشیاسیز

در این سال ها که بسیاری بر روی چابک سازی و لزوم حرکت سازمان ها به سمت چابک شدن صحبت کرده اند ، کتاب نوشته اند و … به نظر میرسد که خوب عمل شده است ، و خیلی ها حتی از جمله شرکت هایی در ایران به این سمت حرکت کرده اند.  در این مابین که موسساتی مانند PMI هم که از لزوم چابک شدن صحبت می کنند ، بر اهمیت قضیه می افزایند و شرکت ها و نفرات غیر نرم افزاری را هم به این دنیا علاقمند می سازند.

آماری به شکل زیر در سال 2008 توسط موسسه فاستر نشان داد که اسکرام پر طرفدارترین متد از متدهای چابک می باشد و شرکت ها هم بیشتر به سمت استفاده ازاین متد برای چابک شدن حرکت کرده اند.

اما شرکت ها چگونه می توانند از اسکرام استفاده نمایند ؟ یا به عبارتی چگونه شروع کنیم؟

در کورس های اسکرام ایران ، با بعضی از مدیران شرکت های نرم افزاری صحبت می کردم ، هدفشان از شرکت در کورس ها را جویا می شدم ؟ و جواب استارت اسکرام در شرکتشان بود. اما واقعا با شرکت در یک دوره اسکرام می توان اسکرام راه انداخت؟
مسلما که خواهد شد ، کسانی که در دوره های اسکرام بودند عنوان اسکرام مستر را یدک  می کشیدند. وظیفه یک اسکرام مستر راه اندازی فرآیند اسکرام و مراقبت از این روند می باشد. اما این اسکرام آیا همان اسکرام ایده آل خواهد بود؟ همان اسکرامی که در کتاب ها می نویسند؟ همان اسکرامی که دنیای چابک گفته بود شکست نخواهید خورد ؟ شاید نه …

به مفهموم دیگر ، اسکرام یک فرآیند مدیریت پروژه می باشد و برای همین مدیران شرکت ها و تیم ها به یادگیری آن علاقه نشان می دهند. ولی آیا برنامه نویس مگر قرار نیست در این فرآیند کار کند؟ خوب شاید بگوییم فرآیند تغییر پیدا می کند ولی برنامه نویس لازم نیست تکنیک یا روش جدیدی یاد بگیرد و همین که با مفاهیمی مثل جلسات روزانه سرپایی اسکرام و … آشنا شد کافی هست آن را هم که اسکرام مستر در چند ساعت به بقیه یاد می دهد. شرکت های نرم افزاری ما (البته نه فقط ایران) معمولا دارای برنامه نویسان خوبی است ، ولی از تکنیک ها و روش های سنتی و بزن درویی در فرآیند توسعه استفاده می کنند. معمولا کد تمیز ، نوشتن تست قبل از کد نویسی ، اتوماتیک سازی چرخه ساخت و اینگونه مفاهیم در حد تئوری در تیم های ما جا دارند و نه در عمل.

بدون تعارف ، تنها با تغییر اسمی فرآیند ، ما به بهشت برین دست نخواهیم یافت. ما نیازمند این هستیم که برنامه نویس ها و تمامی توسعه گران به تکنیک ها و روش های جدیدی مجهز شوند. یک جمله در بیانیه چابک “قبول تغییرات در هر لحظه” کسانی که دستی برآتش دارند می دانند که یعنی چه و چه هزینه ای می تواند داشته باشد و شاید اگر دارای چارچوب خوبی نباشیم اصلا امکان پذیر نباشد.

این نگرانی فقط برای تیم های ایرانی نیست ، یعنی در تمام دنیا تیم هایی که می خواستند به سمت اسکرام بروند با این مشکل مواجه شده اند :

“Agile is an excellent approach is you have a small team of highly skilled developers managing themselves in a co-located workplace with great engineering tools and practices.

2002 , in response to the Agile Manifesto, Barry Boehm-

یا

“There’s a mess I’ve heard about with quite a few projects recently. It works out like this

• They want to use an agile process, and pick Scrum

• They adopt the Scrum practices, and maybe even the principles

• After a while progress is slow because the code base is a mess

What’s happened is (people using Scrum) haven’t paid enough attention to the internal quality of their software (…) I’ve mentioned Scrum because when we see this problem, Scrum seems to be particularly common as the nominative process the team is following (…) because Scrum is process that’s centered on project management techniques and deliberately omits any technical practices.

I’m sure that the many Flaccid Scrum projects being run will harm Scrum’s reputation, and probably the broader agile reputation as well.”

– Martin Fowler, January 2009

یا

“By early 2009, (…) more organizations were using Agile processes than waterfall processes (…) However, less than 50% of those using Scrum were developing in incremental iterations, which are the heartbeat of Scrum. (…) One of the biggest challenges of using Scrum has always been the steep learning curve for the developers on the Scrum team.”

– Jeff Sutherland and Ken Schwaber, March 2010

با توجه به این صحبت ها ، ما به تیم هایی نیاز داریم که از نظر فنی و تکنیکی جوابگوی فرآیند اسکرام و اجایل باشند. در همین مورد موسسه ای همچون Scrum.org برای پشتیبانی از اسکرام اقدام به طراحی دوره آموزشی به نام PSD یا Professional Scrum Developer کرده است که در این دوره اقدام به تربیت توسعه گران و برنامه نویسان مناسب با حال و احوال محیط های چابک می کنند. این دوره که یک دوره کاملا عملی است ، یک محیط اسکرام و اجایل برای شرکت کنندگان ایجاد می کنند، تا آنها با کارهایی که یک تیم اجایل در طول پروژه انجام می دهد آشنا شوند و روش ها و تکنیک های آنها را فرا بگیرند.

تمامی موارد ذکر شده در یک اسلاید جمع شده است که می توانید آن را مشاهده اینجا مشاهده کنید :

اما همین دوره در ایران نیز تیرماه برگزار خواهد شد که فرصت مغتنمی برای تیم های نرم افزاری می باشد که از آن استفاده نمایند و گامی برای چابک شدن بردارند.

و این کورس شما را به ابزارها و تکنیک های زیر مجهز می کند:

• درک و بکارگیری تکنیک های اسکرام
• تشکیل و ایجاد تیم های موثر با بهره وری بالا
• تعریف شاخص های کیفیت ، شرایط پذیرش و تعریف کار انجام شده (Definition Of Done)
• نحوه ایجاد Automated Build ها
• مدیریت کردن توسعه و نگهداری نرم افزار
• شناسایی و رفع باگ ها و خطا های نرم افزار
• برنامه ریزی Release ها و اسپرینت ها
• تخمین آیتم های موجود در Product Backlog
• ایجاد و مدیریت Backlog یک اسپرینت
• برگزاری یک جلسه مرور Sprint
• اصلاح و بهینه سازی فرآیند تولید نرم افزار با استفاده از جلسات بازبینی
• استفاده از emergent architecture جهت جلوگیری از مشکلات فنی
• از تکنیک های توسعه Test Driven بعنوان یک ابزار موثر طراحی استفاده کنید
• پیکر بندی یک محیط مناسب برای توسعه تدریجی
• کد های مناسب و قابل نگهداری و تغییر بنویسید
• افراد و فرآیند های غیر موثر را شناسایی و آنها را حذف کنید
• فرآیند توسعه نرم افزار خود را با نظارت صحیح اصلاح و بهبود دهید
• درک مفهوم تیم های Self-Organize در عمل
• بکار گیری تکنیک های برنامه نویسی دو نفره
• نوشتن Unit test
• آموزش TDD (Test Driven Development)
• شناسایی و جلوگیری از کد نویسی نا مناسب و دردسرساز
• Refactor کردن و مفاهیم مربوطه
• استفاده موثر از Mocking
• طراحی برای قابلیت تست شدن

اما از دل و طرف برنامه نویس های ایرانی

شاید هزینه این کورس ها برای برنامه نویس ها زیاد به نظر بیاید ، البته با توجه به دوره های آموزشی در ایران ، مثل سایت … که دوره ها سی شارپ رو خدا تومان برگزار می کنند ، زیاد نیست و البته با مقایسه با کشورهای همسایه خیلی خیلی پایین است و البته عرف این است که شرکت ها باید برای آموزش نیروهای کارشون برنامه داشته باشند و هزینه شرکت در این کورس می تواند در قالب همین برنامه گنجانده بشود.

یاشیاسیز

این نوشته را از وبلاگ نادر خرمی راد عزیز وام گرفتیم .

تو روزهای اخیر که ثبت نام سری جدید دوره‌های اسکرام شروع شده، عده زیادی از کسایی که درگیر پروژه‌های غیر نرم‌افزاری هستن به این فکر می‌کنن که چنین دوره‌هایی می‌تونه براشون مفید باشه یا نه. تو این مطلب می‌خوام نظر شخصی خودم رو در این مورد بگم.

سیستم‌های مدیریت پروژه کلاسیک، مشابه اون چیزی که تو پم‌باک و پرینس۲ توضیح داده می‌شه، طوری طراحی شدن که برای همه نوع پروژه قابل استفاده باشن. با این حال پروژه‌های نرم‌افزاری تفاوت‌هایی با پروژه‌های دیگه دارن و احساس می‌شه که سیستم‌های کلاسیک برای مدیریت اون‌ها به اندازه کافی موفق نیستن. تلاش‌هایی که تو این زمینه شده، منجر شده به تدوین گروهی از سیستم‌های مدیریت پروژه مدرن که عموما تم و رویکرد مشابهی دارن و به همشون Agile (چابک) گفته می‌شه. موفق‌ترین و پر استفاده‌ترین سیستم اجایل هم Scrum (اسکرام) هست.

حالا بریم سراغ تفاوت‌های پروژه‌های نرم‌افزاری و غیر نرم‌افزاری. دلیل ریشه‌ای که باعث ایجاد این تفاوت شده، تغییرات خیلی زیاد تو پروژه‌های نرم‌افزاریه. مثلا وقتی یه پروژه ساخت کارخونه، بیمارستان یا راه دارین، از اول پروژه تعریف می‌شه و معمولا تا آخر کار تغییرات زیادی نمی‌کنه؛ ولی پروژه نرم‌افزاری اینطوری نیست. مشتری نرم‌افزاری رو سفارش می‌ده و به هر شکلی که هست محصول تعریف می‌شه، ولی با جلو رفتن کار انقدر نظرش عوض می‌شه و با دیدن قسمت‌های انجام شده انقدر ایده‌های جدید به نظرش میاد یا چیزهایی که از قلم افتادن یادش می‌افته، که عملا محصولی که در آخر کار به وجود میاد ربطی به محصولی که از اول تصور کرده بودیم نداره.

حالا چه دلیلی وجود داره که کسایی مثل من که تو پروژه‌های غیر نرم‌افزاری کار می‌کنن بخوان اسکرام یاد بگیرن؛ از نظر من دو دلیل می‌تونه وجود داشته باشه:

1. تلاش برای به‌کارگیری آموزه‌های اجایل
2. درک بهتر سیستم‌های کلاسیک

تلاش برای به‌کارگیری آموزه‌های اجایل

وقتی آدم می‌بینه که یه سیستمی تو گروهی از پروژه‌ها موفق بوده، قطعا به این فکر می‌کنه که شاید بتونه ازش تو پروژه‌های خودش هم کمک بگیره. حالا ممکنه بشه قسمت‌هایی از اون رویکرد رو وارد پروژه کرد، یا قسمت‌هایی از پروژه رو به طور کامل با اون رویکرد مدیریت کرد. مثلا من بعید نمی‌دونم که بشه پروژه‌های طراحی یا قسمت طراحی پروژه‌ها رو اجایل مدیریت کرد.

هرچی که باشه، این ترکیب کار ساده‌ای نیست و به نظر نمیاد که صرفا آشنایی با این دو سیستم برای به وجود آوردن ترکیب کافی باشه. من فکر می‌کنم در آینده سیستم‌های جدیدی از سنتر این دو گروه سیستم به وجود بیاد که بتونه بهتر از هردو راهگشا باشه.

درک بهتر سیستم‌های کلاسیک

یه چیزی که با مطالعه جدی و به خصوص آکادمیک فلسفه و هنر می‌شه یاد گرفت، اینه که درک کامل یه سیستم ممکن نیست، مگر با درک سیستم‌های رقیبش. مثلا هنر مفهومی یا سوررئال رو هیچوقت نمی‌شه فقط با مطالعه خودشون درک کرد، حتما باید دید که این رویکردها پاسخ به کدوم رویکردهای قبلی بودن و بعدا چه پاسخ‌هایی به این‌ها داده شده. فلسفه‌ای مثل پازیتیویسم رو صرفا با مطالعه آموزه‌هاش نمی‌شه درک کرد، باید دید که در پاسخ به چه چیزهایی به وجود اومده و بعدا چه پاسخ‌هایی بهش داده شده.

همین ماجرا در مورد سیستم‌های مدیریت پروژه هم وجود داره. وقتی آدم رویکرد یه سیستم جدید رو ببینه که اصول برای جانشینی سیستم‌های کلاسیک ساخته شده، اون سیستم‌های کلاسیک رو بهتر درک می‌کنه.

از نظر من این دلیل مهم‌ترین چیزیه که می‌تونه باعث بشه یادگیری اسکرام برای ماها مفید باشه.

اجایل و پم‌باک

یکی از تغییرات نسخه پنجم پم‌باک، که الان نهایی نشده و تو مرحله پیش‌نویسه، پشتیبانی از سیستم‌های اجایله. این‌که استاندارد شماره ۱ مدیریت پروژه دنیا این سیستم‌ها رو کاملا به رسمیت شناخته اهمیتشون رو نشون می‌ده، هرچند که شیوه پشتیبانی کردنش ممکنه یه مقدار عجیب باشه.

به نظر من پم‌باک تغییری کلی نکرده، اون سنتزی که گفتم اتفاق نیفتاده، بلکه فقط سعی کرده بعضی قسمت‌ها رو کمی کلی‌تر کنه که با سیستم‌های اجایل هم سازگار باشه.

اگه قصد دارین درک کاملی از نسخه آینده پم‌باک داشته باشین، باید سیستم‌های اجایل رو هم تا حدی بشناسین.

یکی دیگه از تحول‌های مهم یکی دو سال اخیر، اینه که PMI (موسسه مدیریت پروژه، که استاندارد پم‌باک رو هم تدوین می‌کنه و گواهی‌های PMP رو هم صادر می‌کنه)، گواهی جدیدی برای سیستم‌های اجایل در نظر گرفته. این هم قاعدتا نشونه دیگه‌ای از اهمیت پیدا کردن سیستم‌های اجایله.

برای اطلاع و یا ثبت نام در دوره های اسکرام می توانید به این لینک مراجعه نمایید.

یاشیاسیز

آیا شرکت در آزمون موسسه Scrum.org برای همه شرکت کنندگان اجباری می باشد؟

خیر ، تنها برای کسانی که می خواهند مدرک این موسسه را اخذ نمایند.

چه مدارکی این موسسه به ما می دهد؟

بسته به نوع دوره ای که در آن شرکت کرده اید ، در آزمونی شرکت خواهید کرد که پس از پاس کردن آزمون مدرک مربوطه به اسم شما از طرف موسسه صادر خواهد شد.

چگونه در آزمون شرکت خواهم کرد؟

نام کاربری و رمز عبوری برای شما از طرف این موسسه ارسال (ظرف یک هفته) خواهد شد که با لاگین به سایت مربوطه خواهید توانست به صورت آنلاین در آزمون شرکت کنید.

هزینه دلاری آن را به چه کسی و چگونه باید پرداخت کنم؟

هزینه دلاری شرکت در آزمون را به نرخ بازار و به ریال در هنگام ثبت نام به شماره حساب اعلام شده واریز خواهید نمود. (اگر دلار برای شما به صرفه بود پرداخت کنید با هماهنگی می توانید دلار نیز به دبیرخانه پرداخت نمایید)

آیا تحریم ایران و یا قضیه های مشابه در مدارک تاثیری خواهند گذاشت؟

خیر ، مدرس این دوره ها اصطلاحا PST یا Professional Scrum Trainer خود این موسسه می باشد و به نوعی از طرف این موسسه در ایران دوره برگزار می کند و تمامی کورس های ایران در سایت مربوطه رجیستر شده می باشند و با منابع و نظارت و کیفیت این موسسه دوره ها برگزار می شوند. بعلاوه برای اطلاع می توانید از شرکت کنندگان دوره های پیش در این مورد بپرسید.

به نظر شما مدرک بین المللی را بگیرم یا نه؟

شرکت در آزمون این دوره بر عکس دوره پیش اختیاری شده است ولی به نظر من مدرک این موسسه بدلیل با اعتبار بودن آن در تمامی دنیا با ارزش می باشد. بخصوص برای کسانی که مراوادات بین المللی دارند و یا اصلا قصد مهاجرت دارند پوینت مناسبی خواهد بود. در کل گرفتن مدارک بین المللی خوب است بخصوص ما ایرانی که عاشق آن ها هستیم (:

سطح آزمون ها در چه سطحی می باشد؟

آزمون های دوره ها در حد متوسط می باشد و بعلاوه یک سری منابع کوچک مثل راهنمای اسکرام هم معرفی خواهد شد که با مطالعه آنها و شرکت در آزمون ها مجازی در سایت مربوطه می توانید نمره قبولی را به راحتی مانند دوره های پیش اخذ نمایید.

امیدوارم که همگی دوستان به راحتی مدارک را اخذ نمایند و نمایندگان ایران در محافل بین المللی بیشتر از گذشته شود.

یاشیاسیز