Backup habe ich mir noch nicht angesehen, aber zumindest bei den Extensions scheint es nichts zu geben. Bei Firefox erledigt Mozilla Sync die wichtigsten Teile des Jobs, außerdem sichere ich einmal pro die Woche alle Windows-Benutzer- und -Applikationsdaten.

Greasemonkey-Skripte funktionieren angeblich größtenteils auch in Chrome. Ich benutze Greasemonkey weder in FF noch in Chrome …

Geeks müssen sie ja auch nicht sein, sondern zum Beispiel wissen, wie ein Ad Server funktioniert, oder wie man mit einer Funnel-Analyse und den Konsequenzen daraus die Conversion Rate eines Shops erhöht.

Nochmal zum Techniker — wir können gerne den Begriff Online-Experte benutzen.

53% verdienen dort angeblich 2500 € brutto und weniger… http://www.buecherfrauen.de/index.php?seite=B%FCcherFrauen-Studie&content=&id=980

Ich stimme dir zu, Online-Experten brauchen ein gewisses technisches Know-How. Aber nur weil ich weiß, das Google Suchergebnisse nach einem mathematischen Algorithmus generiert werden und wie P2P-Netzwerke aufgebaut sind, fühle ich mich noch nicht als geek. Und wie gesagt: Ich glaube, der Begriff “techniker” verschreckt da die Buchleute eher - nur ein Bauchgefühl…

Was die Gehälter angeht, ich glaube, da können wir doch ganz gut mithalten. Schau dir zum Beispiel mal die Ergebnisse der c’t-Gehaltsumfrage 2009 an. Sie ist zwar für Onliner nicht repräsentativ, aber das beste (was ich kenne), was es zu diesem Thema gibt.

Man muss aber auch sehen: Die Buchbranche ist einfach eine kleine, finanzschwache Branche, die Margen sind klein, die Budgets auch, ebenso die Durchschnittsgehälter - da gegen Softwareschmieden und Medienkonzerne anzutreten ist einfach schwierig. Und “echte” Techniker im Haus kosten nunmal eine Stange Geld.

Ich finde es aber auch gar nicht nötig, da von “Technikern” zu sprechen, die benötigt werden - ein Lektor ist auch kein Autor, kann aber einen Text beurteilen. Und ein Online-Marketer z.B. ist ja nun bei weitem kein Techniker… Da müssen Kompetenzen aufgebaut werden, um externe Dienstleister briefen und prüfen zu können und nicht zu allem Ja und Amen zu sagen oder die wichtigen Trends zu verschlafen.

Außerdem gehen bei dem Wort “Technik” bei vielen Verlagsmitarbeitern eh gleich die roten Lämpchen respektive das Äffchen mit den Schellen im Kopf an …

Für die Verlage ist die aktuelle Situation doppelt bedrohlich: Einerseits verpennen sie - mal wieder - eine wichtige soziale Entwicklung im Internet, andererseits verpassen sie, sich strategisch fähiges Personal zu sichern.

Meine Argumentation ist: Die Online-Abteilung eines Verlags muss heute genauso stark und „mächtig“ sein wie z. B. Vertrieb oder Marketing. Natürlich kann ein Verlagshaus nicht jede Aufgabe selbst übernehmen, aber man braucht Mitarbeiter, die in der Lage sind, Dritte zu beauftragen und zu überwachen. Und ohne Know-how im Unternehmen geht das nicht lange gut.

Die Fragen, die sich ein Verlag heute stellen muss, ist, wo bekomme ich meine Autoren her, mit wem kooperiere ich, wie erreiche ich mein potenzielles Lesepublikum (primär geht es um Käufer, nicht Leser). Sei es durch das Internet, sei es durch virale Marketing-Kampagnen und und und …

Verlage müssen sich auf ihre Stärke besinnen: nämlich die Spreu vom literarischen Weizen zu trennen. Deshalb steht ihnen bald das Wasser bis zum Hals. Nicht, weil sie ihre “Sidebars” als “Marginalspalten” betiteln, sondern weil ihnen wichtige Autoren durch die Lappen gehen und diese ihre Bücher selbst veröffentlichen, unterstützt von neuen Vertriebskanälen (u.a. amazon.de). Des Weiteren werden Verlage immer mehr zu Marketing-Maschinen, die mit viel Geld bestimmte Autoren und Bücher pushen. Das kann auf die Dauer natürlich nicht gut gehen, schon gar nicht für kleinere und mittlere Verlage mit Budgetnöten. Und dass die Buchhandelsketten ihre Listen haben und nur noch die Schnelldreher ordern, ist hinlänglich bekannt.

Zusammengefasst: Verlage sollten sich vorwiegend um die Literatur bemühen.

Das wollte ich jetzt nur los werden. R.