Opulent in Thought

丹鳳山的美麗與哀愁 ~ 森林火災一周年

noreply@blogger.com (Peters) — Sun, 07 Sep 2014 16:00:00 +0000

這是北投丹鳳山被核准開發的5個建案之一的基地，

大片林地瞬間被濫伐成一片光禿禿的建地。

美麗的森林已成往事。

一年前，2013年9月8日，

丹鳳山先被火燒，

只是，

火燒的面積跟建商現在要開發的面積怎麼這麼剛剛好，

小孩子問：壞人在哪裡 ?

火災後的林相，

有一股淒美的感覺，

但，

如果是人為而非自然的森林火災，

就只有沉痛的感覺，

小孩問：為什麼壞人要這樣 ?

馬尾松如果有線蟲病，

會因病死亡，

馬尾松豐富的油脂對於森林火災有助燃效果，

火災後剛好給予堅壁清野的機會，

讓下一代馬尾松有絕佳的環境新生茁壯。

這些是基本常識，

但是台北市大地工程處，

在火災後豎立新建的解說牌，

希望教導民眾，

這是森林自然的循環，

所以說，

不久前的這場火，

馬尾松是幫凶 ?

而且是為了他下一代好 ?

幾十年來都沒解說牌，

大火後才去新豎解說牌說明大火的好處...

山友們只能搖頭。

或許

新芽與花朵，

訴說著大自然重生的希望，

在一些角落裡，

仔細觀察，

大自然枯萎的型狀與樣態，

讓我們驚艷，

因為，

彷彿，

用無言的姿勢，

訴說著丹鳳山的美麗與哀愁，

曼妙的舞姿有著無奈的訊息，

時而又像鐵幕般防衛起來，

時而又像伸出恐怖的觸鬚，

用嚇人的雄姿，

警告人類，

我們會讓你嚐到苦頭的...

印尼艾爾朗加大學Airlangga University

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 06 Aug 2014 07:15:00 +0000

這是少數印尼的大學組團來臺訪問，更是少數自費組團來臺取經的學校，更難得的是這所臺灣人陌生的學校是印尼很好的學校，僅次印尼大學、萬隆理工大學，排名第三，2014年QS全球排名第127名。今天共有13位學院院長一起過來，陣仗不小。

印尼艾爾朗加大學Airlangga University創立於1948年，設立於東爪哇泗水地區，原為國立印尼大學泗水校區，現有13個系所，學生2萬5000多人，長期為印尼前5大名校。醫學院及農漁系所最有名。

目前印尼私立大學超過3000所，他們本身也沒有確切數字，公立大學則有97所，其中7所享有大學自主，艾爾朗加大學就是其中一所，但因為只是剛起步，因此他們想瞭解的項目除了學校如何增加期刊論文篇數及產學合作方式，更有興趣的則是課程規劃、人事、經費、校長遴選等可以享有多少的自主權，例如臺灣現在公立大學校長遴選出來後，不須像以前還要排前三名報到教育部由教育部長圈選確定一位，但是學校遴選確定後仍要報到教育部由部長准核，私立大學校長的遴選則不需報給教育部長准核。諸如此類都是他們目前才要學習的細節。

松山文創園區看見生活

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 23 Jul 2014 07:12:00 +0000

加拿大國會議員Chris Warkentin等人關切技職教育Mind the skill gap

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 09 Jul 2014 01:30:00 +0000

台灣與加拿大每兩年舉行一次高教國際合作會議，今年也有831位加拿大人來台灣留學，加拿大國會議員Chris Warkentin夫婦、Tobias Enverga夫婦、Brad Butt夫婦及Tarik Brahmi一同來訪，談到加拿大因為地方分權關係，各省教育資源差別越來越大，如果出生在較貧窮的省區，等同注定無法獲得較好的教育資源與機會，這在加拿大是個難題。但近來加拿大國會特別關注技職教育skill gap的問題，因為加拿大跟台灣一樣，學生與家長都希望自己的小孩升學，不願意從事技術性工作，導致技職教育漸走下坡，這也是全球性共同的挑戰。

就像今天許多德國媒體報導的，2013年高中職畢業學生，230萬學生選擇一般大學，只有140萬學生選擇科技大學，不久的將來，可能只有一半學生選擇技職，這是連續第6年選擇技職的學生人數下滑，對德國200年來的技職教育金字招牌是一大打擊。

在台灣，高職畢業生有83%選擇往一般大學繼續深造，有一部分原因是因為父母的願望，職場待遇更是考量重點，但這個數據也造成畢業生無法有足夠的技術去迎合市場所需的人力，使得大學畢業生高失業率總在12-14%徘徊(整體失業率為4%)。

各國也都在想辦法改善這樣的問題，例如英國工黨領袖Ed Miliband今天(7月9日)就建教合作提案，由企業與大學合作，共同設計課程，由雇主贊助學生，也能讓學生工作賺錢，學生完成學業後取得"技術學位(technical degree)"。(The new degrees will be co-designed by employers who will sponsor young people taking the qualifications, it is announced, allowing students to earn wages while studying.)希望挽救英國被遺忘的50%技職生，並健全就業市場人力。

67年次的Chris Warkentin自2006年當選加拿大國會議員至今，一直以來關注原住民的事務及加拿大北方發展問題。

延伸：

http://online.wsj.com/articles/german-students-snub-vocational-schools-for-universities-1402690785

http://www.telegraph.co.uk/education/universityeducation/10952293/Labour-plan-to-introduce-German-style-technical-degrees.html

人才瘋西進搶高薪賺資歷

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 14 Apr 2014 18:30:00 +0000

台灣薪資零成長，大陸薪資連續十年兩位數增長，造成台灣人才在大陸職場性價比提高，結果是愈來愈多的大陸企業願意僱用台灣人，前往大陸工作的台灣人也有年輕化趨勢。
電子商務帶來一波人才革命，網路金融顛覆傳統金融的創新獲利模式，催化台灣電商和金融人才外流大陸。十年前銀行業就有不少人才進入大陸銀行，協助對方發展信用卡業務；傳道授業的大學教授也早已絡繹於途，站上大陸高校舞台。
大陸市場大，楚材晉用，為了成就，也為薪資加倍，讓夢想起飛，這一波人才外流來勢洶洶，去的多，回來的少。
本報記者陳致畬、張運祥分赴珠三角和長三角的廣州、上海，前進大陸企業，採訪在陸企第一線奮戰的台灣人，為讀者提供第一手觀察報導。

圖／經濟日報提供

半年前，大陸一家企業老闆找上人力資源專家黃至堯，請他幫忙找一位年薪750萬元的行銷總監；黃至堯在台灣找個半死，就是找不到合適人選。黃至堯說：「台灣的問題出在工資太低，工資低就會變得沒機會。」
黃至堯是一勢人力資源研究中心的負責人，是個獵頭專家；每年經過他手中完成的獵才案件，總薪酬超過新台幣1億元以上。他的客戶開玩笑說，「不找黃至堯，當然找不到人。」
終究還是有黃至堯找不到的人，他說，台灣沒有領年薪750萬元的行銷總監；後來，他找了一個年薪350萬元的人給大陸老闆，對方居然不屑一顧。

大陸老闆看的是格局

大陸老闆對黃至堯說，我一年的行銷預算是人民幣1億元，相當新台幣5億元，請一個年薪350萬元的人，不到人民幣100萬元，他有這個能力嗎？他會不貪汙嗎？
「大陸老闆說的沒錯，」黃至堯說，他們在意的是「格局」，5億元的預算計畫，對一個過去只做過1,000萬元預算的人來說，怎麼做得出50倍的計畫來？
商業發展研究院商業發展與政策所所長杜震華表示，「台灣薪資低廉，如果我從美國念完博士，也不想回來台灣服務，肯定去更高薪的香港、新加坡等地發展」。
「政府已警覺人才外流是國安問題，」杜震華說，台灣最具影響力的研究機構中研院經濟所，職缺已經多年沒人來應徵；政府應盡速拿出具體解決辦法，否則人才外流只會更加嚴重。

人才流失成國安問題

台灣人才在大陸性價比高，人才外流大陸是個趨勢；1111人力銀行最新調查，國內高達95%的上班族有意赴大陸發展，登陸就業意願比一年半前調查的77%高出很多。
1111人力銀行公關總監李大華說，台灣青年（15至24歲）失業率高達12.66%，顯示青年就業的困境，越年輕的族群西進意願越高，反應出台灣嚴峻的就業環境，已成為對青年人才外移的推力。
這幾年各國人才湧進大陸一線城市，上海、北京房價和房租只漲不回，建築設計是直接受惠的行業，問題是這個行業也找不到人來做。有些台商被迫回台再設一家公司，把大陸的工作拿回台灣來做，這已變成一種趨勢。
「建築設計缺人，只好把上海公司的案子拿回台灣來消化。」上海奇顯建築設計公司總經理沈凱說，台灣設計人才到大陸工作，薪水是台灣的1.5到2倍，一、二年後，大陸公司就以多出三到四成的薪資挖角；台灣員工發現他是從一個小池子游到大海裡，於是就用海的條件跟台商談薪資，最後很多台灣企業就死在海上。
他感慨地說，陸企財大氣粗，台商把人才帶到大陸去，都是在幫大陸企業獵才和培訓。「人才流動就像做貿易一樣，低買高賣，」黃至堯說，建築設計人才大學畢業薪水2到3萬元，做個三、五年後，也不過4、5萬元，到大陸去就翻倍了。
現在台灣大學生海外留學，同學都是大陸人，學成後第一站是直接去大陸就業，根本沒想過回台灣工作。廣州旅遊度假集團人力資源部培訓總監呂秀如表示，有機會還是想回台灣貢獻所學，問題是台灣能給出多少機會？

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/8612969.shtml#ixzz2yvLO8lkm

小小孩拼板創造與解說

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 12 Apr 2014 13:36:00 +0000

最近常常在玩拼板，每天都有不同的創作，做完都可以自我詮釋，很能融入其中！

例如下列的創作解說：

輪船的煙囪以及船下面的 "K" "K" (我想你是想表達輪機機械之類的東西吧!)，

又說右下角有一隻紅色的鳥也有搭船。(真有趣!)

你說這個是溜滑梯，右邊的擺設是因為有樓梯，滑下來比較平，所以用圓形的，到最後時屁股會一點點翹起來。

人才招募

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 12 Apr 2014 02:51:00 +0000

企業如何進行人才招募 from ChiChi

工作分析與設計

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 12 Apr 2014 02:49:00 +0000

工作分析工作設計 from ChiChi

人力資源概念

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 12 Apr 2014 02:46:00 +0000

人力資源管理概念及趨勢 from ChiChi

管理思想的演進

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 12 Apr 2014 02:43:00 +0000

管理思想的演進 from ChiChi

大老闆的起起伏伏~

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 07 Apr 2014 18:00:00 +0000

在美「特殊歷練」許敘銘更懂人生

【經濟日報╱記者邱馨儀】

帝寶工業總裁許敘銘

美國Sabry Lee汽車零組件商之前控告台灣帝寶、堤維西與龍鋒三家車燈業者，違反美國反托辣斯法成立，車燈大王帝寶工業總裁許敘銘去年4月赴美服刑，並在今年農曆春節前回台，這件官司終於落幕終結。許敘銘返台後至今，昨（3）日首度面對媒體，訴說在美國九個月的心路歷程，包括結識好友、沉潛思考公司發展，以及對人生新的體悟等。
許敘銘認識的朋友，包括他說的「學長」前奇美電總經理、現奇美材料董事長何昭陽，還有他的「同學」友達副總經理熊暉。同樣因為反托辣斯法案在北加州的監獄接受考驗，何昭陽較早進來，告訴許敘銘許多注意事項，知道要怎樣不會睡到很冷，微波爐有多好用，熊暉做的餛飩有多好吃。
他還說，去美國時東陽美國的總經理陳瑞康是第一個來看他，以及要離開時也來陪他、對他照顧有加的朋友，讓他感念最深。
許敘銘說，在美國的反托辣斯案中，很少有像車燈這案件的證據這麼明確，律師認為根本就不可能打贏，最好的方法就是認罪。因此當公司幹部被美國司法部約談，他告訴幹部不用怕，有什麼事情都由他們兄弟承擔。最後總計包括律師費1,000多萬美元，民事、刑事的賠償金額大約25億元，以及他九個月、弟弟六個月的刑期，都不牽連到公司幹部。
結束服刑返台的班機上，他本來以為一上飛機就可以在自由的空間裡睡著，不料看了電影「把愛傳出去」，感動到不行，這才是他這九個月來哭的最慘烈的一天。
這一趟回來，許敘銘懂得更愛自己，這次因為25億元的深造學費，讓他體認活在當下，賺再多錢又有什麼意思，該花則花。
許敘銘說，這一次不僅有考驗，也有收穫，尤其以前看英語影集時，完全不知所云，現在竟然聽的出大概，真的是「進修」回來了。

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/8591438.shtml

淺嚐甜甜的 Zinfandel 金粉黛

noreply@blogger.com (Peters) — Tue, 25 Mar 2014 03:01:00 +0000

與同學分享了Zinfandel，發現甜潤的味道確實很適合女孩子品嘗，網路上介紹這款酒過去一直被認為是美國加州的特有種，這幾年也很受歡迎：

1970年時發現與義大利南方的Primitivo是相同品種，接著又到了2002年才被驗明與克羅埃西亞幾乎絕種的的Crljenak Kaštelanski DNA相同。

Zinfandel 果實含有大量糖分，但單寧含量較低，而且易適應環境，因此在美國被大量種植。1970開始被拿來釀成便宜的粉紅餐酒，稱為White Zinfandel，酸甜易飲的口感被全美的消費者廣泛接受，使得有一陣子大家將此酒款與金粉黛畫上等號。

其實讓Zinfandel受到重視的是不甜的酒款，酒色非常深沉，果香及酒體濃郁厚重，常帶有黑莓漿果與成熟李子的甜香，並有雪松、丁香、肉桂及胡椒等香料氣息，而果實糖份高所以許多酒款都會輕易超過14%的酒精濃度。

品一口，再看看"加州葡萄酒話"網頁上介紹加州四大紅酒(詳如下)，也是片刻享受與學習。

　
“He who aspires to be a serious wine drinker must drink claret.”
“The first duty of wine is to be Red...the second is to be a Burgundy."
註: Claret為英國人對波爾多紅酒的稱呼
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紅酒，一個又紅又久的異數，是台灣最近少數能持續數年而不墜的流行。
好奇嗎? 來看下來!
　
Cabernet Sauvignon [cab-er-NAY SO-vin-yon]
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Cabernet Sauvignon念起來長又繞口。
這名字是因為他是Cabernet franc跟Sauvignon blanc雜交而得到的品種。
如果嫌繞口難念，可簡稱為Cabernet，果農或酒保常更簡單地稱為Cab。
　
Cabernet 可以說是釀酒葡萄中最複雜最豐富的一個品種。
它的果皮很厚，果粒是所有釀酒葡萄中最小的。
厚果皮跟小果粒帶來很豐富的化學物，而葡萄酒最重要的就是這些決定氣味跟口味的化學物，
因此先天上， Cabernet這個品種本身的天賦資源就比其它種葡萄要高。
所以，如果一切得當，Cabernet是葡萄酒中最強烈、最飽滿、最複雜的酒，是葡萄酒所能提供酒客最極致的感官享受。
現在一般公認，Cabernet不僅是紅酒之王，也是葡萄酒之王。
法國波爾多有所謂的五大酒莊，所釀的酒可說世界第一級。其中四個，他們的紅酒便主要是用Cabernet釀的。
　
Cabernet Sauvignon的氣味主要是厚重濃郁的果香系或木香系或香料系。
其中最主要也幾乎都跑不掉的是黑醋栗(currant)或櫻桃或紫羅蘭的氣味，
另外視產區不同，可以有香草、李子、茴香、巧克力、檜木、皮革、橡木等味道。
然後入口時，十之八九會感覺到單寧酸(tannin)的那種特別的澀味還有一些的酸味。
這單寧酸可硬可軟、可濃可淡，Cabernet要釀好，最重要的就是要調治這單寧酸。
最佳狀況是單寧酸濃重深迴但卻又要溫厚華順，
所以那些好的Cabernet常常要在橡木桶裡至少躺上二三年(所以價錢才那麼貴)，
等單寧酸被馴服了一些些，不再那麼澀口割喉之後，才裝瓶拿出來賣。
剛出廠時，還常不是最佳品飲時機，通常五至十年後單寧酸才會變的圓渾融厚。
大部份的酒廠都把Cabernet混上其他葡萄品種所釀的紅酒。如此一來，就可以沖銷一些Cabernet的濃厚單寧酸，也增加複雜感。
法國波爾多地區(Bordeaux)，Cabernet 一般來說不會單獨釀成紅酒，
常混合Merlot、Cabernet Franc、或Petit Verdot等其他紅葡萄酒。
澳洲的Cabernet是混合Syrah。
在加州，如果要標示成為Cabernet Sauvignon，則Cabernet至少須要佔75%。
很多加州酒廠如Heitz、Caymus、Chateau Montelena非常有勇氣，願意與這單寧酸纏鬥，生產百分百的Cabernet Sauvignon。
釀成的酒，好不好喝就得看釀造技術、陳年效果、與個人口感了。
但不少加州酒廠成績相當好，可說是列入世界Cabernet第一流。
　
如果你有一瓶高級的Cabernet Sauvignon，嘿嘿
那價錢一般來說可以去喫高級套餐至少二三頓，而其穠豔華美薰香柔靡的氣味口感也足以匹敵任何佳餚美食，
找二三個懂得欣賞的好朋友，單純品嘗這瓶Cabernet就會令人再三期待雀躍再三。
如果是一般那種價錢是我們買得下手的普通Cabernet，如果不跟高級的Cabernet比，其實也蠻不錯的。
一般來說，Cabernet適合口味厚重、有點油膩的菜餚，
我最常喝Cabernet就是喫炭烤牛排跟羊排的時候，尤其是T-bone加Cajun醬。
寫著寫著，唧唧唧唧唧，肚子又餓了，又想去買塊來烤烤了。
　
報紙上雜誌上或很多媒體管道上，都常說那些Cabernet多棒多美多迷人，
酒店裡Cabernet常常標價台幣數千上萬，種種拍賣場合Cabernet動輒數萬台幣。
這些都明明確確告訴你Cabernet 身價高貴。
可是高貴的身段並不保證票房。事實上，很多人並不喜歡Cabernet。
不常喝葡萄酒的人十之八九都不會覺得好的Cabernet好喝。
高級Cabernet在葡萄酒中的地位，有如古巴雪茄在煙草、Stout在啤酒中的地位。
只有具備一定體驗的行家，才能懂得欣賞。
如果你愛喝葡萄酒，在經過一段時間的經歷與體認後，不管你最後愛不愛Cabernet，
正如一開頭英國十八世紀大文豪，Samuel Johnson，所建議的
你一定要喝幾下高級的Cabernet，體驗葡萄酒所能帶給你的極致官能享受。
如此(我說)，如果你沒來生，死後不管上天堂或下地獄，你的神才會保佑你那時候一直會有好酒喝。
如果你只是想買高級Cabernet送給不常喝葡萄酒的人?
再想一下吧! 除非你是舌燦蓮花，能讓那受禮者相信他的耳朵而不相信他的鼻舌。
不然，愛酒就要疼酒，不要暴殄珍物。
我有一次帶了一瓶Stag’s Leap的Cask23 去朋友邀請的重要晚餐。
有一個朋友的老婆沒有理會那瓶酒濃郁動人的氣味，很快就直嚷怎麼那麼難喝，馬上倒給她老公，最後她老公默默地倒給我。
唉! 怎一個哀怨了得啊?

　
Merlot [mur-LO]
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Merlot! 長久活在Cabernet Sauvignon盛名之下，一直沒有得到應有的評價。
雖然，最高級的Cabernet，無法爭辯地，是酒中之王。
但對一般人來說，在同樣價位之下，Merlot 比Cabernet好入口。
Merlot果粒比Cabernet小，果皮比Cabernet薄，單寧酸比較低，酸度也比較低。
所以一般來說，Merlot 比Cabernet軟一點、順一點、果香重一點。
法國波爾多五大酒莊中，唯一不是用Cabernet主打的酒莊，Chateau Petrus，其所產的紅酒，95%是由Merlot所組成。
美國在最近十幾年，Merlot銷售量大增。
雖然美國人的品味對歐洲人來說，一直是被嘲笑的話題。
但，由此我們可以略知一二Merlot的親和力。
　
Merlot 在歐洲主要種在法國波爾多地區跟北義大利。
除此之外，就是種在美國了，如加州、Washington、New York。
加州的Merlot是最近幾十年才剛開始種，所以還在摸索最佳種植區域。
但是有幾家已經製造出相當不錯的Merlot了。
一般來說，如果你還不習慣Cabernet 卻又愛紅酒，Merlot是很不錯的選擇。

　
Pinot Noir [PEE-no NWA]
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喜歡紅酒，但不喜歡Cabernet Sauvignon的人，八成會喜歡Pinot Noir。
很多愛葡萄酒的人，經常爭辯Pinot Noir 比Cabernet Sauvignon更好。
現在的Pinot Noir 顏色不濃，顏色是淡紅色或正紅色。
氣味是不濃不淡的果香系與花香系。
常聞到的是櫻桃、莓果、梅子、黑醋栗、香料、玫瑰花、或其他花香。
入口的感覺則是相當柔順溫淡。有點酸，但不澀、單寧酸很少。
　
不過，Pinot Noir卻是主要紅葡萄品種中，公認是最難照顧(最難剃頭)的品種。
不同於其它紅葡萄品種，Pinot Noir需要比較涼爽的生長環境。
在法國，就是在勃艮地(Burgundy)地區。Pinot Noir是當地最主要的紅葡萄品種。
Pinot Noir品種基因不穩定，容易滋生蟲害，產量(跟品質)容易暴起暴落。
如李宗盛說的十七歲女生的溫柔(講這又彰顯出我年紀)，又溫柔又纖細又難以捉摸。
Cabernet 是隨遇而安型的葡萄，世界各地都種的不錯。
驕貴的Pinot Noir則是公認除了Burgundy以外，還沒有地方能把Pinot Noir種好的。
既使是在Burgundy，Pinot Noir也很任性，當地果農與釀酒師也是頭痛好幾百年了。
　
在加州，沒有人會白目的去爭辯加州的Pinot Noir比Cabernet Sauvignon好。
加州一開始把Pinot Noir種在比較熱的地方，成果基本上是令人失望的。
後來慢慢轉到比較涼的地方如Caneros, Russia River, Montery，品質才變好了些。
不過如果要喝優質的Pinot Noir，應該是要喝Burgundy出來的才比較有可能喝到。
買優質的Pinot Noir，要記得Pinot Noir品質容易暴起暴落，要小心製造酒莊、葡萄園、年份、還有運氣。
對Pinot Noir，要有失望的準備，但要有驚喜的期望。

　
Zinfandel [ZIHN-fan-dell]
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如果要說加州的特色酒是什麼? 豪無疑問的，一定是Zinfandel。
第一夫人Hilary常常堅持美國國宴紅酒要用加州的Zinfandel。
Zinfandel就如我們的阿扁總統一樣，出身一點都不高貴。
到目前為止，雖然由DNA親緣分析發現Zinfandel近似於義大利的Primitivo。
但是，這品種怎麼育成的?　怎麼傳來美國的? 怎麼傳來加州的?　都沒人能確定。
我們只知道Zinfandel在加州種植歷史超過百年，非常適應加州各地的風土環境。
他就像這世界上數千種的“平民葡萄品種”一樣，平常無人聞問，
直到(可能經由東歐)輾轉傳來加州大放異彩後，大家才去好奇他的族譜。
　
Zinfandel在加州是種最多的紅葡萄品種。
在之前Zinfandel是加州種最多的葡萄品種，1994年才被Chardonay拼過去。
在加州Zinfandel大半都被製成White Zinfandel，一種廉價的加州特產甜酒。
好的Zinfandel會被製成不甜的紅酒，那就真的不錯了。
Zinfandel的氣味很濃郁，其中有很濃重的莓果風味，不難認。
入口單寧酸不重，不酸不澀卻也不單調。
很多美食家都認為Zinfandel非常適合一般的中國菜。
他的氣味濃重，莓果香跟香料的氣味跟很多中國菜氣味很搭調，
卻又彌補中國菜常常氣味不足的缺憾。
不甜、不太酸、也不太澀的味道，既不單調也不霸道，
給重視口感滋味、常常有點鹹甜辣的中國菜留有發揮的餘地。
對美國這邊的食物來說，Zinfandel很適合BBQ (烤肉)。他的莓果香跟烤肉的氣味跟口感都相當配合。
或者，單獨配上黑巧克力也非常不錯，別具風味喔! (St. Francis的酒保報給我的祕方)
　
整體來說，加州Zinfandel是一個Signature Wine 也是一個Budget Buy。
十多元的Dry Zinfandel 品質都很穩定地良好，不用擔心買到喝不下去的。
優秀的，如Ridge，也不過二三十元，卻常可以給你高級Cabernet的豐富感受。
在加州，好的Chardonay該試，嗜葡萄酒的人對高級的Cabernet也該試，
除此之外，對所有人來說，最該試的就是Zinfandel。
　

http://homepage.ntu.edu.tw/~ding/vino/vino_5.htm

http://wine.thenote.com.tw/news/detail/705/%E3%80%90%E5%93%81%E7%A8%AE%E4%BB%8B%E7%B4%B9%E3%80%91Zinfandel+-+%E7%94%9C%E6%BD%A4%E8%B1%90%E8%85%B4%E7%9A%84%E9%87%91%E7%B2%89%E9%BB%9B

一日之計在昨晚一年之計在前冬

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 19 Mar 2014 18:00:00 +0000

「一日之計在於晨，一年之計在於春」這句名言出自南朝梁元帝蕭絳的《纂要》，意為提醒人們在一年的開始就要作好全年的計畫，也告誡人們要在一年開頭（春）就要做好工作，為全年打好基礎。

在農業時代，早晨是一天的開始，春天是一年的開始，應該要有新計畫。會主張「一日之計在於昨晚」，因為若凡事在前一天晚上就將隔日要做的事情先行計畫好，要見什麼人、要做什麼事、要開什麼會、要談的重點、要完成的任務，依照優先順序點檢一遍，甚至包括要穿什麼衣服都已經準備好，第二天一起床就可以立即行動。

專業高階經理人多習慣在每天離開辦公室前就計劃好明天要做的事情，按優先次序整理好才下班；讓第二天都能夠依計畫執行，這也是好的時間管理典範。

同樣的，冬天是萬物休息冬眠的季節，若是我們選擇和別人一樣休息，一切都要等到春天才開始，成績終將無法超越別人。「一年之計在於前冬」，就是要在冬天就開始做好準備，當別人休息時反而努力不懈，不要等到春天到來時才展開計劃工作，才能贏在起跑點。

以企業做年度預算為例，國內企業每年都會在年底前，通常在第4季（冬天）編製完成次年的預算，包括年度目標、營收、支出及利潤等列出詳細計畫並訂定行動方案，作為來年努力的政策和方針。許多外商公司更早在第3季（秋天）就已經完成次年度所有預算和營運計畫。

無疑的，能夠未雨綢繆、愈早擬訂計畫、愈早做好準備的人才是贏家。「一日之計在於晨，一年之計在於春」已經無法應付現今社會的脈動和節奏；唯有及早做好計畫，把握契機，才能超越對手。

（作者是欣興電子總管理處總經理）

和善的語氣溝通無障礙

noreply@blogger.com (Peters) — Sun, 16 Mar 2014 16:10:00 +0000

溝通是否有效，通常不在於要表達的內容，而是在於講話的語氣。
溝通從字面上看，是把彼此之間的鴻溝打通，這理當是雙向的交流，但強勢的一方，通常會以強硬的態度下達指令，要弱勢的一方照辦就是，這是「命令」而非溝通。
這種強勢的作法，在職場上愈來愈行不通，於是強勢者改以比較委婉的姿態，希望能夠「說服」對方。然而，常發生強勢者不管弱勢的一方如何提出自己不同的意見，依然聽而不聞，就算對方說再多，仍然不改初衷。
以自己的思想為主軸，只是換用不同的言辭，其結果跟命令之差，只在於態度強硬的不同。
被迫接受的一方，儘管在面對面時不表意見，但事後仍然「聽了主管的話，然後繼續照著自己的意思做」。這樣的溝通最後只是流於形式，有溝無通。
世上一大難事，是把自己腦袋裡的東西，移植到別人的腦袋中。這必須要靠不斷地溝通和日久培養出來的默契，才能漸趨圓滿。
每個人都希望可以和周遭的利害關係人和平共處、和諧相生，這需要促進彼此的理解，而溝通是否有效，通常不在於想要傳達的內容，而是講話時的口氣。
口氣跟表情，通常是一致的，面對一個臭臉人，大家心裡都會有所戒備，接著又聽到跟表情同樣難以接受的口氣，這時有誰還會願意跟這樣的人對話？
大家只想趕緊讓他把想說的話說完，然後散會走人，至於對方說了什麼話，等到出事再說吧！
很多主管抱怨，現在的年輕人很難帶，自我意識太強、難以溝通，其實也許是世代落差所造成的無效領導。
現在的領導人，已經無法再用過去那套「打罵教育」來領導從小生於「愛的教育」的年輕人。年輕人不是不受教，而是無法接受主管的語氣，進而聽不進主管「自以為是」的金玉良言。
要改變溝通的語氣，首先要把心放柔軟；當心柔軟了，表情就柔軟了，這時語氣也就跟著委婉了，沒有人不喜歡和這樣的人共事。
同理，心若是太剛強，最後就是硬碰硬，共事雙方兩敗俱傷。

【2014/03/17 經濟日報】@ http://udn.com/

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8551610.shtml

被同事在背後說壞話，12星座的反應

noreply@blogger.com (Peters) — Thu, 13 Mar 2014 08:08:00 +0000

在職場上，面臨新派任的工作，有可能會受到同事在背後議論紛紛，而這些聲音，常常是些看衰的聲浪。當12星座面臨這樣的處境，會是甚麼樣的心情與因應的態度？

牡羊座（3/21 ~ 4/20）：
向來都將焦點集中在自己以及要做的事情上，因此面對新的派任，心思已經航向未來的工作計畫，周圍同事的議論，完全不在你們的接收範圍內，因此常是聽而未聞，即使你們無意間聽到，你們還會以為同事們說的是其他人。當然同事們在議論時，也會小心翼翼避免被你們聽到，因為他們了解，以你們的辯才之力，假如聽到看衰自己的言論，你們為了維護個人聲譽所展開的口舌之戰，沒有幾個人可以招架得住。

金牛座（4/21 ~ 5/20）：
你們不渴求喝采與吹捧，同樣的，也不在意他人不看好的評語。別人說好或是不好，又不能替你們付房貸，或是支付任何生活費用；即使你們聽到同事背後的議論，你們依然堅持自己的步調，朝著設定的目標緩步前行，不願意因為外界而改變些什麼。個性中的固執，不僅令親近你們的人感到難以交流，同時也會令在背後看衰的人，因為你們沒有受到絲毫影響，而感到有種莫名的挫折。

雙子座（5/21 ~ 6/21）：
你們向來有能力掌握大部分職場八卦訊息，因此在很短的時間內，就已經知道關於自己不被看好的種種評論。腦中還會忍不住自導自演，重新編排那些有關於自己的評論，同時還會私下向好友抱怨，那些背後看衰自己的同事，所說的評論既不有趣又太Low；由於你們了解人們愛在他人背後評論的特性，平日你們也會在茶餘飯後談論他人，因此「說人者，人恆說之」，自己被負面評斷，你們也不會在意。

巨蟹座（6/22 ~ 7/22）：
當周圍的同事在背後評論你們，即使你們沒有聽到什麼，也能直接感受到自己正成為職場中的話題人物。因此，為了保護自己，一整天都只專心工作，除非必要，不和同事有任何互動，來降低外界干擾的雜音。若你們發現在背後評論的人，其中有自己信賴的同事，內心的情緒會因此處在爆發邊緣，從此將信賴的同事列入黑名單。不過，你們依然還是保持溫和的態度，周圍的同事完全感受不到你們的忍受壓抑。

獅子座（7/23 ~ 8/22）：你們通常是職場中被矚目的人，因此也容易成為同事們的話題中心。有時候，心中還期待被談論，自認為是人才，蠻能接受自己成為他人議論的對象；同時認為人生如戲，無需太認真。因此被看衰時，你們不會當真，只要議論的內容不要太超過，都無傷大雅；甚至你們會以獅子特有的幽默認為：「不論說好說壞，不要把名字、頭銜弄錯」其他都OK啦。

處女座（8/23 ~ 9/22）：
你們的心力都集中在該如何做好新工作的事前準備，並且考量在專業上是否具有需要補強的部分，因此周圍同事不看好你們的評論，完全被排除在外。若有同事好心地想要傳遞這些評論，你們會在第一時間內，制止對方繼續說下去。對於你們而言，不被看好，是屬於尚未發生的事，眼前的事都忙不完了，沒有心力理會那些背後的小話。

天秤座（9/23 ~ 10/21）：
背後不看好的評論，對你們而言，既不禮貌又具攻擊性。剛開始，你們心中會介意，同時擔心有人聽到這些負面內容，會對你們的能力與人品產生質疑，進而影響新工作的人脈和資源。然而經過輕微的情緒波動後，你們以理性分析這些負面評論，是否具有實質的影響力，並設想完善的因應作法；雖然還是可以與在背後說你們壞話的同事維持禮貌交流，但這些同事從此被排除在你們社交圈外。

天蠍座（10/22 ~ 11/21）：
擁有屬於個人的私密管道，了解躲藏在背後的評論，你們還會研究說這些話的同事，他們的情緒動機為何？你們對於人性的陰暗面，因此又多了一些深刻的經驗。藉由被看衰的言語，你們了解誰是與自己站在一陣線的戰友，誰又是偽君子、真小人，看清情勢令你們更有安全感。向來善於逆勢操作的你們，面對不被看好的評論，反而覺得又是一次大展身手的好機會。

射手座（11/22 ~ 12/21）：你們的眼光總是投向未來，因此對於背後的任何言語，常是渾然不覺。即使有同事好意來跟你們說，卻處在聽而未聞的局外人狀態。即使你們知道了被看衰的評論，個性大喇喇的你們，只要有機會，就會當面直接問對方，有時會遇到對方心虛，以為你們要興師問罪而尷尬地轉移話題；不過，有時候卻有機會彼此澄清，雙方的同事情誼反而更進一步。

摩羯座（12/22 ~ 1/19）：
在職場上，多數的時候是不屬於亮眼族，面對不被看好的評論，你們早已習慣了。因此不論是看好、看壞，工作的進度與應有的表現，都能做到不受干擾。雖然，對於同事的負面評價，有時還是會小小的抱怨一番，但想過、說過之後，在態度上，依然和不看好你們的同事維持平常的互動。你們認為，誰都無法預測人生的變化，說不定哪一天，曾經不看好自己的同事，卻在工作上成了幫助自己的人。

水瓶座（1/20 ~ 2/18）：
面對看衰的評論，一貫的態度就是：不在意的聳聳肩。你們認為自我的價值，不是任何人可以評鑑的。然而，若是志同道合的同事、朋友，也不看好你們即將接任的新工作，你們反而會主動地向他們請益，並且將回饋的意見消化整合後，加以落實執行；由於志同道合的朋友看到提供的意見被認同，產生參與的成就感，從此，他們更樂於持續地提供建言，當你們免費的智囊團。

雙魚座（2/19 ~ 3/20）：面對不被看好的評論，你們會以不斷叨念來抒發內心的不服氣，似乎藉由叨念就可為自己辯白。然而叨唸之後，還會替看衰你們的人找理由，例如，「想必他們這樣說是有道理的，只是我不了解」，除了讓自己好過，也不會一直處在糾結的情緒裡。不被看好的言論，會意外地激發你們的危機意識與潛力，讓你們在新工作上振奮前進，讓新同事、主管對你們的適應力與執行力刮目相看。

周飛芃

www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=6432&path=h&pnumber=1

雨的氣息

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 12 Mar 2014 16:30:00 +0000

寒流來襲天氣再度轉涼的新竹

總統的一聲令下

受訓至今已經十個月

緊湊嚴格的國內外訓練

讓我無法陪伴女兒出生

出生許久我才見到她

不能親自照顧的日子一天一天增加

今晚上9點半下課後

同學們聚會消解想家的愁緒

心中卻掛念著小孩

心想

不能與你相愛的人在一起是甚麼樣的滋味

明明是親骨肉卻感到莫明的陌生

那倒底是怎樣的折磨

我想

大概就是當下這樣吧

雨還在下

水滴的溫度又下降了

是不是

它們也認同了

倫敦動物園內的蘇門達臘小虎 Sumatran tigers

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 10 Mar 2014 02:22:00 +0000

睡覺旋轉，但被踢得很爽~

noreply@blogger.com (Peters) — Wed, 05 Mar 2014 08:09:00 +0000

有人說，90%的小小孩睡覺會180度旋轉，因為另外10%的小小孩更厲害，是360度旋轉，我們家的寶寶也是如此，不僅旋轉，更是亂踢，但是，因為常不在家，特別珍惜與他睡覺的時間，雖然經常被無情的踢到頭，有時直接往我肚子踢，毫不留情，用盡全力踢出，有夠痛的! 有時候實在想把他叫醒喘拱，可是下一秒選轉回來又可能用他的小手摸我的臉，或是握住我的手，這時又超級感動，好似他也很珍惜我們一起睡覺的時光，整個覺得很溫馨，結果，下一秒，腳又踢過來，真不知道他睡覺在想甚麼，不過，聚少離多的情況下，我覺得被踢的很爽，也心甘情願被兒子迴旋踢~

當然，這也可能是因為大腦發育未完全的睡眠障礙，所以還是要稍微了解一下囉~

五個兒童就有一個睡眠障礙

什麼是兒童睡眠障礙？

　　兒童睡眠障礙是一個精神與心理障礙問題，可以由身體某系統生長發育和環境相互作用產生的功能失調引起，也可由呼吸、神經等各系統的疾病引起，能夠直接影響兒童的睡眠結構、睡眠質量及睡眠後復原程度。

　　它主要表現為睡眠不安；睡眠節律紊亂，如白天睡眠難以控制，夜間清醒；入睡過早，甚至傍晚入睡；遺尿、磨牙、用口呼吸、呼吸暫停、夢囈、夢游、打鼾、喉頭哽噎、夜驚(夢魘)、抽搐等。

　　兒童睡眠障礙表現

　　目前兒童常見的睡眠問題主要有：憋氣、張口呼吸、磨牙、夜間睡眠出汗多、尿床、做噩夢等。影響嬰幼兒睡眠問題的因素主要有嬰幼兒白天睡覺總時間、父親職業、兒童臥室通風情況、母孕期在家中被動吸煙、兒童睡床情況、出生窒息、父親睡眠過程中的說夢話等情況。

　　目前對兒童睡眠障礙的發病機理尚未清楚，研究結果提示是一種與大腦皮層發育延遲有關的發育性疾病，由於大腦發育延遲而擾亂了正常的睡眠節律，因而出現夢多、睡驚等癥狀。雖然對大腦發育延遲目前尚無根本解決方法，但對引起它發病的危險因素如心理因素、撫育不當等，則值得多加注意。

　　『睡眠問題在一定程度上反映著孩子的身心健康狀況。』鄭州市中醫院兒科主任醫師王曉燕說，如果孩子必須依賴某種形式纔能入睡，比如必須讓媽媽摟著纔能睡著，這通常意味著孩子非常焦慮不安、沒有安全感。

　　朱曉華說，兒童生長發育的好壞主要取決於家庭環境的影響。孩子本身是弱者，許多睡眠障礙就是兒童對不良環境的反應。家庭環境的營造與家長的教育程度、文化習俗以及家庭經濟情況有關。

　　有些家長對兒童睡眠障礙沒有明確的認識，常常因為孩子的睡眠問題影響了自己的睡眠和工作，或者孩子的生長發育受到了明顯的影響纔來就診，以及父母對孩子過於溺愛遷就，都會導致孩子病情延誤，遷延為慢性疾病。而兒童睡眠障礙後果卻非常嚴重，不僅可引發孩子心血管疾病，發育遲緩，還可導致孩子出現明顯的行為問題。

　　其它5種常見睡眠障礙

　　1. 入睡困難或睡眠不安 前者為孩子不能入睡，後者則表現為睡眠不深或容易驚醒。年齡愈大，睡眠障礙的形式愈接近成人。所以，入睡前不要過分逗引或恐嚇幼兒，同時還要讓他 (她)養成定時起居的睡眠習慣。

　　2. 睡覺旋轉：神經發育未全 寶寶睡覺老是360度旋轉，也是嬰幼兒睡眠的一大障礙。新媽媽們老是抱怨，寶寶睡覺時明明睡這頭，可是醒來的時候頭都不知道轉哪邊了，一個晚上不知道要幫他調整多少次。劉主任表示，嬰幼兒睡覺出現身體的旋轉，主要是因為嬰幼兒的神經發育未全。

　　3. 夢驚：白天受驚嚇 一些寶寶睡覺時忽然大叫，可能是因為白天受到驚嚇，亦或者睡覺時做夢，如果只是偶然發生，僅是生理上的原因，媽媽無需擔心。但如果經常出現這樣的睡眠障礙，就很有可能是由病理性的上的原因引起的，媽媽應帶寶寶到醫院進行檢查。

　　4. 夢囈：部分生理原因 部分寶寶睡覺夢囈，在排除癲癇之後，夢囈部分屬於生理現象，但是夢囈多了，就需要進行睡眠監測。

　　5. 吃被子：可能缺鋅缺鐵

　　寶寶睡覺喜歡吃被子，如同寶寶喜歡吸奶嘴一樣，很多時候只是一種習慣，但是也不排除因缺乏微量元素引起，缺乏鋅和鐵同樣會導致寶寶睡覺喜歡吃被子。如果寶寶有這種習慣，可以讓寶寶吸奶嘴睡覺，更加衛生。對於如何鑒別寶寶是否由病理性原因，引起的睡眠障礙，劉主任建議，如果媽媽發現寶寶有睡眠障礙，最好還是先到醫院進行排查。

　　養成良好睡眠的4點注意事項

　　1. 預防寶寶睡眠障礙，應從媽媽做起 其實，預防寶寶睡眠障礙，可以從孕媽媽做起。只有孕媽媽健康了，生出來的寶寶纔能更健康。劉主任說，要預防嬰幼兒睡眠障礙，孕婦在懷孕期間，就應補充好營養，保證充足的睡眠，養成正確的睡眠習慣。

　　2.專家建議：分床睡最健康 造成嬰幼兒睡眠障礙有多種原因，其大人小孩同床睡也是其中之一。父母跟寶寶由於生活、睡眠習慣不同，同睡一床，容易影響彼此的睡眠質量。大人蓋得被子對於嬰幼兒來說，過於厚重，容易壓迫寶寶的呼吸，導致寶寶呼吸不暢。就連大人簡單的翻身動作，也會影響寶寶睡眠質量。而寶寶夜間哭鬧，也容易令大人睡眠質量降低。劉主任建議，嬰兒最好分床睡，有條件的家庭，一歲以後最好可以分房睡。

　　3. 不睡午覺不是錯 一般幼兒園都會讓小朋友睡午覺，可是總有部分小朋友不愛睡午覺。劉主任說，睡午覺其實只是一種習慣，正如大人是否有睡午覺的習慣，能睡午覺固然好，利於補充下午的精力。但是寶寶如果不愛睡午覺，也不要強迫，應順其自然，只要不影響他人休息就好。

　　4. 創造良好入睡環境

　　(1)充分了解寶寶困乏欲睡的信號。

　　(2)制定一個有規律的睡眠和休息計劃，並且堅持執行。

　　(3)為寶寶提供良好的睡眠環境，溫度適宜、光線微弱、舒適寧靜都很重要，不要頻繁地變換寶寶的睡眠環境。

　　(4)即使是出生兩個月以內的新生兒，也需要開發睡前常規行為，比如洗澡、按摩等。

　　(5)讓寶寶在有睡意但未入眠的時候上床，以幫助他(她)學會自我撫慰和放松並且自然入睡。

http://baby.big5.enorth.com.cn/system/2011/06/30/006840572.shtml

是年輕人草莓，還是工作太不吸引人？

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 03 Mar 2014 17:30:00 +0000

【劉揚銘╱不自由撰稿人】

自從2009年政府推動「22K政策」以來，台灣社會的「世代對立」就愈來愈明顯。年長的一代說年輕人是草莓族，失去台灣勞工固有的勤勉打拚精神、競爭力低落；年輕的一代則回頭批評老年人霸占資源、放任企業剝削勞工，未來還要坐領高額退休金，讓孩子的負擔愈來愈沉重。

年輕人草不草莓、有沒有競爭力，是永遠也爭論不完的問題。但在下結論之前，我們可以換個角度想：年輕人沒工作（無論是失業或不想找工作）也許是因為「上班」這件事已不再吸引我們，我們需要新的工作觀與工作型態。

青年失業高漲已經是全球化現象。從【圖1】可以看出來，大約2000年開始，台灣「整體失業率」和「青年失業率」的差距就逐漸拉大。拿去年來說，整體失業率大約4%，但20-24歲的青年卻有高達14%的人想工作卻找不到工作。

失業的原因有很多，比如初次尋職遭遇困難、景氣不好公司不徵人、對公司提供的工作不滿意、女生結婚或生育、必須忙於家務等等。然而從【圖2】的統計數據看來，1995年以來唯一穩定成長的失業原因卻是勞工「對原有工作不滿」，這個數字20年來成長了3倍，如今在48萬失業人口中，有超過16萬人是因為對工作不滿，占所有失業人口的最大比例。

愈年輕，失業率就愈高。值得注意的是20-24歲的青年失業率（綠線），自2009年以來高居不下。資料來源：中華民國統計資訊網http://ebas1.ebas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9L.asp

2001年網路泡沫、2009年金融海嘯兩大不景氣，造成公司倒閉、業務緊縮失業的高峰。但撇除環境因素，唯一穩定成長的失業原因是「對原有工作不滿意」，20年來成長了3倍。資料來源：中華民國統計資訊網http://ebas1.ebas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9L.asp

所謂失業是「想找工作而找不到的人」，這些對工作不滿、想換工作卻失業的人可能算是有競爭力了。台灣社會對年輕人最大的批評是「不想找工作」靠爸靠媽又啃老，所以我們也來看看，到底又是什麼原因造成年輕人不工作？

年滿15歲卻不工作，最大的原因當然是求學，40年來台灣的學生數量不斷成長。然而【圖3】告訴我們，2000年以後，學生的人數不再成長，造成非勞動力的「其他原因」（包括賦閒、傷病等因素）卻不斷增加，13年來成長了2倍，現在有近100萬人因為賦閒而不想找工作。

當然你可以說這些人只不過是沒在就業、不上課也沒受訓的尼特族（NEET），有什麼好管的？然而，當我們發現台灣社會十年來成長最快的失業原因是「對工作不滿」、成長最快的不勞動因素是「原因不明」，除了宣稱這是年輕人喪失競爭力，也可以反轉觀點，懷疑是不是「上班工作」這件事喪失了競爭力？

2000年以後，台灣的學生人數不再成長，因為「其他原因」而不想工作的人卻愈來愈多。13年來成長了2倍，達到近100萬人。這100萬個「其他」才是值得我們觀察的重點。資料來源：中華民國統計資訊網http://ebas1.ebas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9L.asp

40年來，台灣社會對於「就業」的想像圖沒有變過：這是一件需要每天從事8小時、月初固定領一筆薪水、有老闆管你、需要知識（所以受教育很重要，比如廣告裡爸爸要把買車的錢省下來，給兒子繳學費）的事情，沒意外你可以持續做20～25年，等它結束之時會有一筆退休金，讓你永遠不必再工作。你可以預期這份薪水足夠安身立命，因此也有了「生涯規畫」「職涯發展」的概念，告訴你幾歲應該當主管、幾歲當上總經理很厲害、幾歲以前最好存到100萬。

對一般人來說，「上班」的競爭力在於收入穩定可預期，能完成買房娶妻生子所需，而且只要努力一段時間就可以退休，雖然25年不算短，但在人生的最後總還有一些時光可以逍遙自在。不論工作成就高低，光是這種穩定感就能讓我們放心，知道自己愛拚才會贏。

可是40年後的台灣，上班的薪水不一定買得起一間房（娶妻生子就先別提），40歲靠公司配股致富的科技夢不再。退休年齡從60歲延後到65歲，還不無可能延到75歲，年輕人必須面對長達50年的職業生涯，而這個生涯再拚都不太會贏的時候，上班就業的競爭力當然就降低了。

根據國發會的人口推計報告，台灣的勞動人口在2012年抵達高峰，2015年開始下降。到了2030年會整整少掉200萬的勞動人口，2040年會再少掉近200萬。這400萬勞動力的缺口，不靠延後退休年齡或引進移民就無法解決。可想而知，40年前決定好的「上班工作」就業型態肯定要改變，才能因應社會的發展（或者說，重拾它的競爭力）。

2030年，台灣的勞動人口會比現在少200萬，不靠延後退休年齡和引進移民，就無法解決這個問題。年輕人可能要面對長達40～50年的職涯。資料來源：國發會人口推計報告http://www.ndc.gov.tw/m1.aspx?sNo=0000455&ex=2&ic=0000153

未來的新工作不會保障我們享有上一輩的退休待遇，現在的年輕人50歲時可能還得繼續工作20年以上，這麼長的職涯如果只做一件事情，就顯得太無趣了。未來我們也許會工作幾年就先「退休」幾年，學習一段時間之後，再投入下一階段的工作生涯。全職上班的形態應該會逐漸減少，各種零碎、組合式的工作慢慢增加，這讓我們保持健康，也有時間發展工作之外的興趣和專長。

古早時代的農人並沒有什麼「退休意識」，活多久就工作多久很自然，藝術家也一樣，甚至高凌風還希望死在自己舞台上。或許不久的將來，「退休」會變成一個奇怪的舊觀念也說不定。

而當大部分人的職涯比他效力的公司壽命還長（即使成功公司也一樣），員工忠誠度就失去意義。工作者必須先對自己的專業忠誠、對自己的工作夥伴忠誠，最後才是對公司忠誠。65歲還要工作的老年人，可能會轉成臨時兼差性質的顧問，或負責專門工作、做完就離開。而因應這麼多零碎的就職方式，未來一個公司的正職員工很可能還占不到一半，公司的人力資源又要怎麼管理？

當一個社會發生轉變，質疑現在的年輕人不再像以前，是最直觀也很容易短路的想法。但如果你不能期待葉啟田引領歌壇流行30年，為什麼又要在五月天的時代裡，批評少年們不再高唱〈愛拚才會贏〉？在人口遞減的社會，年輕人草不草莓不是問題的重點，值得研究的是怎樣的工作型態在五月天時代才有競爭力、能吸引足夠的人才，而不是期待葉啟田復辟，好讓年輕人像30年前一樣、用30年前的工作觀來打拚。

全文網址: 是年輕人草莓，還是工作太不吸引人？ - 劉揚銘專欄 - udn專欄 - udn時事話題 http://mag.udn.com/mag/news/storypage.jsp?f_ART_ID=500949#ixzz2uygoVCCy
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經營 - 追求義利合一

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 03 Mar 2014 15:19:00 +0000

「企業經營可以義利合一。」對於幸福企業的定義，信義房屋總經理薛健平下了註解。

對於現在企業普遍給社會新鮮人22K（2.2萬元）起薪，他認為，年輕人是企業經營最大的成長動力，應該提升投資人才的觀念，薪資是重要一環。

以信義房屋為例，新進房仲人員要求大學學歷，不一定得有仲介業務經驗；新人前六個月提供五至六萬元薪資，半年後70%薪資是固定薪水，其他就必須憑藉提升專業能力，以熱誠服務客戶，職位和薪資才可能跟著調高。

當很多企業都喊出「顧客第一、員工第一」時，其實最後都是「老闆第一」；薛健平說，成為幸福企業應該以人為本，不以功利為本。

2012年，信義房屋為了鼓勵員工生育，提供補助。員工只要生第二胎或第二胎以上就補助12萬元，雖與企業營收績效無關，而且員工喜獲新生兒，勢必得多請育嬰假和產假，離職率也可能提高。他說，企業的主人絕非只有股東和老闆，員工也是企業的主人，公司應該照顧他們的權利。

不過，如果員工很幸福，但是企業卻可能倒閉，是否仍是幸福企業？他認為，企業不光對員工有責任，對顧客、股東都有責任，如何平衡利害關係人之間的利益，是企業倫理的課題。「一起幸福，才是經營幸福企業的最高境界」。

每年信義房屋都會請外部顧問調查員工滿意度，詢問他們是否認同信義的經營理念，是否關心企業的未來發展，以及是否以它為榮。

薛健平說，這也是經營階層應反省自己的問題，如果員工關心企業未來，甚至以公司為榮，相信走向幸福企業的道路不遠。

http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=3704159

創造員工歸屬感

noreply@blogger.com (Peters) — Sun, 02 Mar 2014 18:00:00 +0000

儘管很多人抱怨工作難找，但很多行業卻因為流動率高，隨時都處在找不到人的狀況，尤其是服務業。
服務業很多低技術性的工作，好比端盤子、洗碗、送茶水，或站在櫃臺販售商品，任何人只要稍加訓練都能上場，這樣的工作只要願意做，沒有做不好的，關鍵在於願不願意。
一位餐飲連鎖系統的企業主說，大多數的服務員都是迫於無奈，才選擇從事待遇低、社會地位差，但勞動性高的服務業。
因此要讓員工願意認真並長期在此工作，重點不在教會他們職能，而是要思考如何留住他們的心。
只要能夠留住員工的心，他們就會自動自發地學習，並且以最好的態度服務顧客。
要如何留住員工的心？這位企業主認為，讓員工對公司有家的歸屬感，員工就願意付出真心。因為家的歸屬感，最能夠挑起人們的真心，而歸屬感同時也是一種安全感，當員工感受到自己在這個職場有歸屬感，並且能夠安心在這個地方工作，自然就能夠降低流動率。
其實不只是服務業，所有的上班族都需要一種安全的歸屬感，這種歸屬感包括下對上，以及同儕之間的情誼。就像家庭一樣，成員地位有高有低，有時還會意見不同，但是每個人都願意對家庭做出最大貢獻。
由於景氣低迷已久，很多企業開始把員工當成成本而非資產，就像是製造線上的商品，稍有瑕疵不是立刻打到二線，就是當成報廢品處理掉。
這樣的職場環境，就算被隨手拋的人不是自己，看在眼裡的人都會感到寒心，並聯想到自己是不是也會有這麼一天？畢竟沒有人可以隨時都處在最佳的備戰狀態，並保證絕不出錯。
當職場瀰漫這樣的氛圍，員工人人戰戰兢兢，誰還敢提出什麼建議或建言？有能力的人，遇到好的機會通常也絕不戀棧。
當員工流動率高的時候，企業的成本就跟著變高，因為訓練新人的時間和效益都是成本，而拿這些成本來善待員工，豈不省事省心。

【2014/03/03 經濟日報】@ http://udn.com/

學騎輔助輪自行車

noreply@blogger.com (Peters) — Sat, 01 Mar 2014 15:38:00 +0000

今天在逢甲大學圖書館前練習騎有輔助輪的自行車，

不一會兒，

就已經學會了，

加油加油加油!!!

HRM大致內容綱要

noreply@blogger.com (Peters) — Mon, 24 Feb 2014 15:24:00 +0000

人力資源管理HRM通常包括以下具體內容，未來如果從電影學習時可從這些面向去觀察並紀錄，撰寫紀錄時，電影中的人時地物，哪些人的哪些行為與HR有關，可以如何改進等，也都是可記錄的重點：
（1）工作分析與設計。
（2）人力資源規劃。(人員供需預測與平衡)
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效管理與考核。
（5）薪酬管理。(基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等)
（6）員工激勵。
（7）教育訓練與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。(人力資源投資成本與產出效益)
（10）勞資關係管理。
（11）工作環境與安全。

妹妹很愛笑~

noreply@blogger.com (Peters) — Tue, 28 Jan 2014 07:49:00 +0000

北投七星公園玩足球

noreply@blogger.com (Peters) — Sun, 26 Jan 2014 07:43:00 +0000