Onze projectleider  – Katalin Gallyas – was als gastspreker  aanwezig bij de Vernieuwing in Werk bijeenkomst op 21 januari. Open Innovatie, Creativiteit en Open innovatie  was de focus van de ontmoeting.

Katalin: ‘Wat mij opviel was het enthousiasme van de deelnemers, de uitnodigende locatie , mooie klassieke muziek en effectieve methoden om ons creatief te laten denken. Bij het brainstormen over het fietsparkeerprobleem borrelden de  ideeën  - van ‘bakfietsbelasting’ tot verticaal parkeren aan de wanden van de grachten – vanzelf op. ’

Sindsdien hebben wij hard gewerkt aan een website waarmee  het crowdsourcen ook daadwerkelijk mogelijk is.  En die is klaar!  Jullie zijn dan ook van harte welkom op  www.amsterdam.nl/amsterdamopent . De eerste ideeën druppelen hier nu binnen. We zouden het geweldig vinden als jullie een boost willen geven aan het ideeënplatform door jullie  ideeën van 21 januari nu officieel  bij ons te plaatsen. Dat kan hieronder.

En spread the word dat iedereen mag meedenken met het Amsterdam van de toekomst!

Renske Keur, Seniorcommunicatieadviseur  Amsterdam Opent

Het Nieuwe Werken
Wat direct bij mij naar boven kwam is dat vooral Het Nieuwe Werken vergemakkelijkt kan worden door geolocation toevoegingen. Nu weet ik wel dat Het Nieuwe Werken echt niet alleen om technologische hulpmiddelen gaat, verre van dat zelfs, maar IT kan het werken weldegelijk vergemakkelijken. Neem bijvoorbeeld de transparantie in de organisatie die het delen van je locatie met zich mee brengt, zonder dat de medewerker iets hoeft te schrijven over zijn locatie kan het al gedeeld worden.

Het Nieuwe Werken maakt je als medewerker minder afhankelijk van de plaats waar je je werk uitvoert en de tijd wanneer, maar dat neemt niet weg dat de plaats niet nuttig is om te delen met je collega’s (en klanten). Ik heb hieronder 5 mogelijke toepassingen beschreven van Geolocation voor Het Nieuwe Werken:

1. Afspraken
   Het maken van afspraken kan een stuk eenvoudiger als je weet op welke plek je collega’s op dat moment zullen zijn, je kunt dan kiezen om op een locatie in het midden af te spreken. Of je ziet dat iedereen dan zo ver weg is dat je beter online kan meeten. In dat geval moet er wel geolocatie ondersteuning komen in Outlook of andere agenda beheer programma’s. Door bij het maken van afspraken ook de locatie mee te nemen is het direct inzichtelijk wat de reistijd is tussen verschillende afspraken.
2. Relevantie op basis van locatie
   Google ondersteund dat al voor een aantal mobiele telefoons. Maar als de zoekmachine weet waar jij je bevind op het moment dat je zoekt kan hij de resultaten daarop aanpassen. Dat is met zoeken, maar een heel platform zou zelfs in kunnen springen op de locatie waarop je je bevind. Sommige websites herkennen het land, andere zelfs je dorp/stad. Maar dat zie je niet doorgroeien in de vorm van presentatie van relevante ‘content’ van de gebruiker.
3. Collega map
   Een geografisch overzicht waar al je collega’s zich bevinden. In het nieuwe werken wordt het kantoor vaak als ontmoetingsplaats gezien, een collega map geeft je snel inzicht of je favoriete collega er is om een kopje koffie mee te drinken.  In de toekomst is het misschien mogelijk om een blauwdruk van het kantoorgebouw te zien, met daarin de verdieping waarop de collega’s zich bevinden.
4. Analytics
   Vandaag de dag worden steeds meer analyses uitgevoerd, dit geeft organisatie inzicht of “Intelligence”. Maar kun je ook wat met geografische data qua analyses? Ik denk dat daar zeker toepassingen voor te bedenken zijn. Misschien een beetje ver gezocht, maar door inzicht te krijgen waar je al medewerkers het afgelopen jaar zijn geweest kun je wel je huisvesting (van een nieuw kantoorpand) baseren. Ook kun je de geografische inzichten koppelen met andere inzichten, wat elkaar zonder meer kan versterken.
5. Presence inclusief locatie
   In een eerder blogpost over gelocation heb ik dit ook al benoemd. Wat ik veel tegen kom is dat mensen hun locatie handmatig in hun status zetten, bijvoorbeeld @werk, @home, @klant_X of @Seats2meat. Op deze manier ziet iedereen die hem in zijn (vrienden)lijst heeft waar hij zich op het moment bevind. Tenminste, als hij dit consequent bijhoudt. Wat vaak gebeurt is dat dit dus niet het geval is en juist onduidelijkheid met zich mee brengt. Door deze presence functionaliteit uit te breiden met “location presence” wordt de locatie automatisch bijgewerkt als de gebruiker zich verplaatst. Iedereen ziet dus nu niet alleen of hij beschikbaar is, maar ook waar hij beschikbaar is.

Niet alleen maar voordelen
Ontwikkelingen als deze klinken erg leuk maar hebben natuurlijk altijd nadelen. Zo zal het belangrijkste nadeel, denk ik, liggen bij de privacy. Door je locatie te delen kunnen mensen zien waar je uit hangt, dat is niet voor iedereen gewenst. Maar goed, transparantie is een belangrijke enabler voor Het Nieuwe Werken. Naast de transparantie wat je doet (status updates via Yammer, revisies via Google Docs/Wiki’s), komt misschien ook de transparantie waar je dat doet.

Andere manieren?
Ik heb nu wel 5 manieren beschreven, maar ongetwijfeld zijn er nog meer te bedenken. Daarom wil ik jullie uitdagen om andere manieren te bedenken waarbij Geolocation Het Nieuwe werken kan helpen. Ik ben benieuwd op wat voor mooie ideeën we komen.

Steven Vromman was een gewone man met een gewoon leven uit een gewone buurt in Gent. Tot hij het gekreun van de doodzieke planeet niet meer kon horen, en besliste om in actie te komen. De nieuwe milieuheld werd geboren, en zijn plan is simpel: de wereld redden in dertig stappen. Patrick De Witte, journalist en cynicus, speelt het spel mee. Streng maar rechtvaardig bekijkt en beoordeelt hij elke move die Steven maakt.

De fysieke bijeenkomst is op dinsdag 23 maart vanaf 17.00 in Utrecht. Meer info over de exacte locatie en inhoud van het programma volgt op een later tijdstip. Houd de website in de gaten!

Dat is nou de kracht van de ViW community….. WROAW!?!

Over zo’n 1,5 maand is het zover,…. Dan is het precies 1 jaar geleden dat onze community fysiek vorm heeft gekregen. Op 8 april kwamen we op initiatief van Steven Kop met zo’n 25 man/vrouw uit diverse disciplines voor het eerst bijeen bij onze ‘host’ Workwide, om te kijken wij elkaar konden vinden in een basis om onszelf te verenigen in een community.

Die basis is dus – zo kunnen we na minder dan een jaar met zo ongeveer iedere maand een goed tot zeer goed bezochte fysieke meeting – duidelijk aanwezig gebleken! De community kon totnogtoe haar bestaansrecht alleen al ontlenen aan de voortdurende stroom aan goed gelezen blogs en de gezellige sfeer tijdens die fysieke meetings. Maar wat althans in mijn beleving nog ontbrak was duidelijke doelen en eigenlijk nog meer ‘een heldere identiteit’. Ook miste ikzelf moet ik zeggen nog teveel een prikkeling en een stuk input voor mijn persoonlijke ontwikkeling op het vlak van Het Nieuwe Werken.

Op 17 februari werd er een thema avond rondom vernieuwen georganiseerd door Diane Dros, Ruud Zandbergen en Steven Kop. We werden gastvrij ontvangen bij IM Home door Eric Haas.  IM Home biedt flexwerk plekken aan externe partijen (organisaties en ZZP’ers). We startten met een inspirerende lezing waarna we vervolgens een workshop volgden. Deze invulling kwam wat mij betreft als geroepen.

De bijzondere lezing werd gegeven door Riens Meijer (Boek: ’Ja. We moeten vernieuwen!’), die het in mijn ogen helemaal heeft begrepen wat betreft Het Nieuwe Werken. Hij kwam met een verhaal, gebaseerd op een rijke praktijkervaring onder meer op boardroom niveau, dat in grote lijn vergelijkbaar is met het verhaal waar ik en anderen over na lopen te denken. Fijn om bevestiging te zien van mijn voor een groot deel op theorie gebaseerde analyse en scheelt weer een hoop schrijfwerk en kan het voor mij en mijn omgeving wat meer verbonden laten zijn met de praktijk (van ervaringen van Riens). Oftewel een welkome bijdrage aan een stuk inzicht en ontwikkeling op mijn vakgebied.

De workshop was gericht op 3 doelen zoals we die oorspronkelijk geformuleerd hebben voor de community, te weten:

• Trend watch & Trend Make;
• Multidisciplinair samenwerken
• Beeldvorming van Het Nieuwe Werken bepalen

Na een korte psychologische intermezzo door Diane Dros over Drijfveren in de Praktijk en de relatie tot innoveren, werd elk doel opgepakt door een groepje waarbij we een zo gelijkmatige verdeling in dominante kleuren nastreefden.

Twee van die workshops hebben elk een inspirerend idee opgeleverd om binnen/vanuit de community op te pakken, namelijk:

Trend watch & trend make: Organiseren van een mash up. Als community een actie houden in de SMART toren langs de A10 in het zicht van de (ochtend en/of avond) file en dan gaan zitten werken.

Multidisciplinair samenwerken: Stichting Muses had een hulpvraag gesteld. De groep heeft als resultaat van de workshop een actie neergezet om hulp te bieden het vraagstuk op te lossen en op deze manier het Multi disciplinair samenwerken in de praktijk – geheel belangeloos – toe te passen.

Het derde doel kwam wat minder uit de verf. Een note van Diane achteraf was dat we een groep hadden samengesteld met een dominant gele kleur. De meerwaarde is dat analyseren een belangrijk doel voor deze personen is. De valkuil hierbij is er geen besluiten worden genomen omdat een discussie over het waarom centraal komt te staan. Maar het resultaat van de bespreking van dit onderwerp, namelijk “het als community bepalen van de beeldvorming van Het Nieuwe Werken”, was in wezen niet minder waardevol. Het heeft namelijk naar voren gebracht dat dit juist geen draagvlak vindt binnen de community. In plaats daarvan is dit doel bijgesteld naar Beeldvorming rondom vernieuwing in werk waarbij deze beeldvorming een continu proces is.

De workshop in drie groepen heeft het kwartje laten vallen en van beide kanten laten zien waar onze kracht met name ligt. Namelijk in de creativiteit en actie daaromheen, voortkomend uit de integratie van een diversiteit van disciplines, achtergronden en culturen van de organisaties of het ZZP-schap waarbinnen de deelnemers zich professioneel bewegen. En dus niet zozeer in het willen en/of kunnen neerleggen van standaarden op het vlak van Het Nieuwe Werken voor de hele goegemeente in Nederland (en Vlaams België!!), die zich inmiddels vanuit allerlei invalshoeken bezig houdt met dit fenomeen dat al veel verschillende interpretaties kent.

Ik zie overigens nog wel mogelijkheden in de toekomst om wat meer rondom specifieke thema’s met meer of minder gelijkgestemden een verdiepingsslag te maken wat betreft het delen en verrijken van ervaring en inzichten. Als we de huidige lijn gestaag voortzetten komt dat vanzelf aan de orde, verwacht ik.

Zo had de avond, inclusief nieuwe contacten en een hoop gezelligheid een ideale mix voor een netwerk event met inhoud en actie!

Naar ik hoop inspireert dit de nog wat latent betrokken deelnemers en nieuw deelnemers, geeft het de totnogtoe passieve deelnemers een handvat om te zien of het interessant is om lid te blijven en actiever te participeren dan wel zich te de-communityen (het nieuwe Nederlandse woord van 2010?) en inspireert het de al actieve deelnemers tot nog meer betrokkenheid, ideeën en actie!

Wat vonden jullie van deze bijeenkomst?

Deze blog tot stand gekomen in samenwerking (co-creatie) met Diane, waarvoor dank!

Wiki Het nieuwe werken

Dit is een oproep om ruim voor de verwijderingsdatum 24 februari bij te dragen aan de totstandkoming en het behoud van de wiki Het Nieuwe Werken op Wikipedia.

Doel is te komen tot een zo compact mogelijke omschrijving -een kleinste gemene veelvoud- waar niemand het mee oneens kan zijn.
Op straffe van verwijdering van de gehele wiki mag deze geen promo bevatten. Bovendien moet de beschrijving zo objectief mogelijk zijn zoals het in een encyclopedie betaamt.

Help mee de beeldvorming rondom Het nieuwe werken/ Vernieuwing in Werk te bepalen!

Ten tijde van farao’s in Egypte begon men het schrift te ontwikkelen, de hiërogliefen. De toen regerende farao wilde dat verbieden. “Dan raken we ons geheugen kwijt!” was zijn redenering. Zoals we nu weten heeft zijn verweer niet geholpen. Door de digitale revolutie leven we nu in een vergelijkbare omwenteling.

Weet u nog toen u 18 was? Dat u toen iedereen boven de dertig ‘oud’ vond? Die mensen telden eigenlijk niet mee. U wist weliswaar als verstandsmens dat u ooit ook ouder zou worden, maar dat was nog zó ver weg, en bovendien zou u nooit zo “ aftands” worden. Achttien jarigen denken nu uiteraard nog steeds zo!

Een min of meer vergelijkbaar verschijnsel doet zich voor bij mensen, die 25 of 30 zijn. Die ervaren in hun werksituatie vaak dat de mensen van 40 en ouder hinderlijk zijn. Die hebben van die ouderwetse ideeën en doen jouw voorstellen af met “onzin” en met een wegwerpend gebaar.

Ook dat is van alle tijden. Als de wereld in een tijdvak van 20 jaar niet erg verandert kan de oudere zich onder het aanstormend geweld van de jongeren nog best staande houden. Zijn ervaring en opgebouwde inzichten gelden nog voldoende om vaak gelijk te krijgen. Je kunt het dan met enige moeite best tot je pensioen volhouden.

In de 21^ste eeuw hebben we het Industriële tijdperk achter ons gelaten en zijn we het Kennis- en Innovatietijdperk binnengetreden. Fundamentele maatschappelijke en economische veranderingen zoals we numeemaken, zijn een gevolg van deze overgang maar komen niet vaak voor. Een vergelijkbare omwenteling vond maar liefst 160 jaar geleden plaats! Door deze overgang wordt de wereld snel en grondig veranderd. Gevolg is dat men, als men te lang aan de oude ervaring en kennis vasthoudt, ook makkelijker door de mand valt. De jongeren hebben daardoor meer recht van spreken als ze ouderen ‘ouderwetsheid’ verwijten. Met andere woorden: Als je niet uitkijkt als oudere, loop je een groot gevaar om tussen de wielen te komen.

Ouderen zien de computer en het internet als een hulpmiddel. Wel handig, misschien, maar niet meer dan dat. Jongeren weten niet beter of deze twee zaken zijn de kern en de basis, niet alleen van het zakendoen, maar van het leven, van het optimaal functioneren. En in de nieuwe wereld hebben zij gelijk en zullen steeds meer gelijk krijgen. Dat betekent voor de mensen boven de veertig, die dat niet inzien, en daarom de ideeën van de jongeren niet volgen, dat zij aan de verliezende hand zullen zijn. Zij zullen onherroepelijk terzijde worden geschoven, is het niet door de jongere zelf, dan toch door de concurrentie van anderen, die de nieuwe tijd wel verstaan.

De jongere heeft daar zijn hele leven al mee en in gewerkt. Die weet niet beter. De oudere kan dat niet meer inhalen. Hij kan derhalve niet anders dan gebruik maken van de kunde en kennis van jongere mensen. De veranderingen genereren bedreigingen, maar ook kansen. Om het volle profijt van de veranderingen te kunnen realiseren, moeten de zaken wel vanuit een nieuwe conceptie worden aangepakt. Als voorbeeld kan dienen dat in de jaren zeventig van de vorige eeuw de discussie werd gevoerd over het al dan niet introduceren van een zogenoemde automatiseringsbelasting. Het doel van de toenmalige Minister president den Uyl (PvdA) was daarmee de door de automatisering ontstaande werkloosheid te kunnen financieren. Nu leeft het uitgangspunt dat NIET introduceren van nieuwe technologie juist tot werkloosheid leidt!

Wat moet je als 40plusser doen om te voorkomen dat je terzijde wordt geschoven? Dat is in dit korte verhaal niet precies aan te geven. Ik moge u daarom verwijzen naar een tweetal boeken van de hand van Riens Meijer “Kansen na de crisis” en “Ja we moeten vernieuwen”.

Dit artikel is eerder gepubliceerd op www.stevenkop.com.

Muses is een stichting bestaande uit oud-vrijwilligers die reizigers helpt hun vrijwilligerswerk in landen buiten Europa goed voor te bereiden zodat er terplekke zoveel mogelijk bereikt kan worden. Dit doen zij door goede en inspirerende voorbeelden te verzamelen van oud-vrijwilligers en dit te delen. Daarnaast proberen zij vrijwilligers te motiveren in Nederland geld in te zamelen dat besteed kan worden in de ontwikkelingslanden waar zij naartoe gaan. Op deze  manier helpen zij de mensen in die landen en kunnen de vrijwilligers hier het beste uit halen. Zodra de vrijwilligers terug zijn geeft Muses hen een mogelijkheid om in contact te blijven met vrijwilligerswerk en hun bijzondere ervaringen door te geven.  

Ik wil me inzetten voor deze stichting en heb de taak gekregen om de website te vernieuwen. Mijn idee is om dit zoveel mogelijk op onze site van ViW te laten lijken. Daarnaast denk ik dat het een community gaan worden waarbij leden zich aansluiten en hun ervaringen en kennis gaan delen. Een community met goede website vol interactie dus. Omdat ik dit niet alleen kan en binnen ViW heel veel kennis zit, vraag ik dus om hulp.

Ik wil een avondje plannen met mensen die mij (vrijwillig) kunnen helpen met de volgende vragen:

• Hoe kunnen we de website vernieuwen zodat dit uitnodigt tot interactie zoals ViW dit heeft? (technische aspect)
• Hoe zorgen we voor interactie en betrokkenheid? (menselijke aspect)

Ik denk dat we best ver kunnen komen als we hierover brainstormen en wellicht terplekke de site kunnen aanpassen. Zodra ik weet wie hieraan mee wilt helpen, plan ik in overleg een datum en locatie. Via een reactie op dit bericht kun je aangeven als je wilt helpen. Wil je meer weten of deze stichting of de site die aangepast moet worden klik dan hier.

Ik hoop dat jullie het ook een goed initiatief vinden en hieraan een steentje willen bijdragen!

Aangezien ik woensdag 17 februari 2010 voor het eerst van de partij ben op een fysieke bijeenkomst, vond ik dit een goed moment om me even netjes voor te stellen. Ik ben 52 jaar jong, 32 jaar getrouwd, ik heb 3 volwassen kinderen en 1 kleinkind (2e op komst). Sedert 1996 ben ik ondernemer als directeur/eigenaar van een consultancy bureau. Thans Top Business Partners BV. Zie www.topbusinesspartners.nl
Naast het leiding geven aan het bureau en zorgen dat voldoende mensen aan het werk zijn wil ik zelf altijd met mijn voeten in de modder staan door zelf ook regelmatig projecten leiden of een interim opdracht vervullen.

Mijn interesse in het nieuwe werken is niet van de laatste jaren. Al een jaar of 19 ben ik regelmatig betrokken bij projecten met een sterk innovatief karakter, vaak met een stevige ICT component. Begin jaren 90 ben ik vooral actief geweest met kennismanagement ontwikkelingen. In 1999-2000 heb ik als programma manager een traject geleid om alle operationele – en ICT aspecten te leiden voor een vernieuwende “virtual office” organisatie. Sindsdien ben ik erg benieuwd naar alle ontwikkelingen op het gebied dat nu “het nieuwe werken” wordt genoemd.Van dit project heb ik erg veel geleerd en ik wil die expertise ook graag met anderen delen. Op dit moment ben ik vooral actief met het digitaliseren van administratieve processen via web toepassingen zodat plaats en tijd onafhankelijk worden van de werkplek.

Wat wil ik zelf leren? Alles waarmee je mij blij maaakt en mijn kennis verder uitbreidt. Dat is vooral op HR aspecten van het nieuwe werken, waar ik nog behoorlijk blanco ben. Wat vind ik belangrijk in het nieuwe werken? 65% van de nederlandse arbeidskrachten zou eiegenlijk iets anders willen doen: laat iedereen zijn passie volgen en vooral doen wat hij/zij echt leuk vind, want alleen dan haal je maximale vreugde uit je werk.

Ondanks vele (hoog)opgeleide mensen in Nederland blijft het innovatief vermogen achter in vergelijking met andere landen. Blijkbaar is er meer voor nodig dan alleen slimme en creatieve mensen om vernieuwing tot stand te brengen. Een idee wordt pas een innovatie wanneer het idee wordt gerealiseerd in de praktijk. Vernieuwen is mensenwerk en dat betekent dus ook: veranderen.

Onze gast deze avond is Riens Meijer. Hij was o.a. algemeen directeur bij diverse ondernemingen waaronder Tempo Team en TNO Industrie en jurylid van de tv-serie “De Nationale Ideeënbus”. Riens geeft een lezing over “Kansen na de crisis”. Daarin geeft hij aan welke veranderingen in de politiek, overheden en ondernemersland moeten gaan plaatsvinden om de nieuwe kansen te benutten.

Vervolgens gaan we, onder begeleiding van Diane Dros en Steven Kop, interactief in op de vraag welke (sociale) randvoorwaarden nodig zijn om vernieuwingen te realiseren. Ook gaan we specifiek in op de vraag wat jij kan doen en nodig hebt om Vernieuwing in Werk verder te ontwikkelen en te innoveren.

De inloop is vanaf 17.00 en de sessie zal om 18:00 starten. Rond 21:00 uur sluiten we af met een borrel.

Adres:
IM Home, Jollemanhof 150, 1019 GW Amsterdam (naast Pakhuis de Zwijger)

We hopen er weer een gezellige en leerzame avond van te maken en verwachten een enthousiaste opkomst.Neem gerust iemand mee!

Het “American Party” concept is standaard, dus neem iets te eten en te drinken mee om te delen. Voor vragen kan je contact opnemen met Diane Dros.

Tot 17 februari!

P.S. Laat ook hieronder even in een reactie weten dat je van de partij bent.

Momenteel werk ik op projectbasis voor een overheidsorganisatie aan de vernieuwing van een intranet. Tevens ben ik digitaal adviseur, coördinerend webredacteur en contentmanager. Na mijn opleiding aan de NHTV (Nationale Hogeschool voor Toerisme en Verkeer) heb ik een aantal jaren in marketingfuncties gewerkt. Sinds 1996 heb ik me beroepsmatig en uit interesse gespecialiseerd in internet, digitalisering en recentelijk ‘web 2.0’.

Het Nieuwe Werken, oftewel Vernieuwing in Werk betekent voor mij het moderniseren van de manier waarop wij werk hebben ingericht. Het is slimmer, efficiënter en productiever met je beschikbare tijd en mogelijkheden omgaan. Jarenlang heb ik in de file moeten staan, op weg naar kantoor of naar een klant. Vaak vroeg ik me af, wat we daar met z’n allen stonden te doen, en of dat niet slimmer kon. Gelukkig kon ik destijds met mijn manager al regelen dat ik regelmatig thuis kon werken. Maar de fileproblematiek en het slimmer reizen is me altijd bezig blijven houden. De laatste twee jaar, merk ik dat door het beschikbaar komen van nieuwe technologieën en het nadenken over leidinggeven, de losse eindjes bij elkaar komen.

Begin 2009 ben ik de website Werken 2.0, ‘alles over Het Nieuwe Werken’ begonnen, waarin ik alle mogelijke informatie over Het Nieuwe Werken heb gebundeld. Daarbij ben ik acht verschillende invalshoeken voor Het Nieuwe Werken tegengekomen: Technologie, Productiviteit, Werkomgeving, Flexibel werken (mobiliteit), Maatschappelijke ontwikkeling, HRM, Lifehacking (slimmer werken) en Financieel (kostenreductie).

Vanaf september 2009 heb ik samen met Alex Vermeule Het Nieuwe Werken Blog opgestart, een platform waarin experts en ervaringsdeskundigen hun mening en visie delen.

Het leuke van de community Vernieuwing in Werk vind ik dat enthousiaste mensen met een diverse achtergrond belangeloos hun ideeën met elkaar delen en daarna tot nieuwe inzichten komen. Het is een mooie manier om nieuwe inspiratie op te doen en mensen met dezelfde interesses te leren kennen.