Akuntansi dan Software

Dana Sepak Bola

Gunakan Akuntan...!

Ekonom VS Akuntan

Karir Ideal Akuntan

Classic Menu for Office 2007 & 2010

Audit Forensik

Akuntansi adalah sebuah Proses

Laporan Arus Kas - Lanjutan

Laporan Arus Kas

Sekali Lagi, DPR Jadi Kambing Hitam

SAK ETAP : Download

Ebook Aplikasi Akuntansi Excel

Accidental Leader

Cash Flow E - Game 202

Game Cash Flow 101

i-Radio

Kantor Digital

Prospek Bisnis Konsultan Pajak Plat Merah

Kantin Kejujuran

Angka yang membuat Silau

BonaStoco

MEGA PIXEL

Kekuatan Uang Seribu

21th Century Digital Girl

Ketika Tuhan Mencipta Indonesia

2012-01-24T11:15:00.000+07:00

Di Indonesia Arema adalah prototype klub sepakbola yang mandiri dan profesional. Namun sejauh ini Arema baru mencapai tahap mandiri dan masih proses ke tahap profesional sepenuhnya.

Untuk menuju ke tahap profesionalisme Arema masih dibenturkan dengan beberapa issue subtantif berkaitan dengan kemajuan Arema. Krisis dana yang dialami Arema adalah impact dari prosesi untuk menjadi klub yang profesional namun belum juga selesai. Jika dihitung sejak awal berdirinya Arema yang selalu mandiri dan murni dari sokongan APBD mestinya proses pembelajaran itu tidak berlangsung selama ini. Ibaratnya Arema telah memperoleh dukungan ilmu mumpuni, namun kenapa masih belum jua dinyatakan "lulus"?

Arema bukan lagi sekedar klub sepakbola. "Arema are more than just a football club. They are a way of life. They are the St Pauli of Indonesia. A culture with in a culture. Satu Jiwa, one heart or one soul" tegas Anthony Sutton kolumnis ESPN yang bermukim di Indonesia dan mengelola blog Jakarta Casual.

Kini, Arema pun (sengaja dibuat) pecah. seiring pecahnya pengelolaan kompetisi sepakbola yang mengaku "profesional". Dengan berbagai dalih dan alasan, semua berebut posisi. Mengklaim dirinya yang paling benar. Bahkan seringkali Arema ditunggangi untuk kepentingan politik sesaat.

Carut marut sepakbola Indonesia sendiri disebabkan oleh masalah klasik yang selalu aktual : UANG. Kisruh dalam pendanaan olahraga, khususnya pendanaan sepakbola profesional melalui APBD sudah banyak dibahas. Pro-Kontra dilontarkan dengan berbagai argumen dengan berbagai landasan peraturannya. Berikut saya coba petakan problem dan sumber masalah sebagai pemicunya, yang sebagian besar didominasi dalam pengaturan sebagai problem hukum yang memunculkan beberapa petunjuk teknis oleh Mendagri dan BPK dalam urusan pendanaan bagi sepakbola profesional.

Problem Pengaturan

Problem yang mengawali kisruh dalam pendanaan sepakbola profesional terutama bersumber dari UU No. 3/2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Pasal 69 ayat (2) UU ini yang mengatur pendanaan keolahragaan mengamanatkan agar ” Pemerintah dan pemerintah daerah wajib mengalokasikan anggaran keolahragaan melalui APBN dan APBD“. Bahkan Pasal 70 (1) menegaskan jika “Sumber pendanaan keolahragaan ditentukan berdasarkan prinsip kecukupan dan keberlanjutan“. Lanjut lagi ke Pasal 71 (2) dengan amanat “Dana keolahragaan yang dialokasikan dari Pemerintah dan pemerintah daerah dapat diberikan dalam bentuk hibah sesuai dengan peraturan perundang-undangan“.

Teranglah jika pendanaan keolahragaan dari APBN maupun APBD selama ini dilakukan melalui mekanisme ‘hibah berdasarkan ‘prinsip kecukupan dan keberlanjutan‘. Celakanya, UU ini tidak spesifik menegaskan jika pendanaan itu hanya berlaku untuk olahraga amatir saja. UU ini hanya sekedar membuat kriteria olah raga amatir dan profesional. Bahkan dengan yang sangat sumir bahwa “Olahraga profesional adalah olahraga yang dilakukan untuk memperoleh pendapatan dalam bentuk uang atau bentuk lain yang didasarkan atas kemahiran berolahraga” tanpa tinadak lanjut parameter hukumnya. Bandingkan dengan syarat klub profesional menurut AFC yang lebih terukur mencakup status badan hukum, audit, sarana, dan sebagainya.

Celakanya pula, Peraturan pemerintah No. 18 Tahun 2007 Tentang Pendanaan Keolahragaan sebagai pelaksana UU Keolahragaan tidak menutup ‘lubang hukum’ yang dalam UU nya. Sementara sebelum keluar peraturan pemerintah ini telah terbit PP No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, yang ditindaklanjuti dengan Permendagri No. 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan beberapa Permendagri sebagai revisinya. Sebelum akhirnya keluar Permendagri No. 32 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Hibah dan Bantuan Sosial.

Problem hukum muncul ketika PP No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Permendagri No. 13 Tahun 2006 secara prinsip mengamanatkan adanya “larangan untuk mengalokasikan dana hibah dan bantuan sosial secara berulang kepada penerima yang sama“. Amanat yang sungguh bertentangan dengan “Prinsip kecukupan dan keberlanjutan” dalam UU 3/2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Maka terjadilah tarik menarik antara dua peraturan hukum yang enggak nyambung itu. Dan sebagaimana adagium hukum yang ada, berlakulah prinsip ‘Peraturan (hukum) yang lebih tinggi mengesampingkan Peraturan (hukum) yang lebih rendah‘. Sehingga terjadilah ‘kemandulan’ PP No. 58 Tahun 2005 dan Permendagri No. 13 Tahun 2005. Kedua peraturan itu tidak dapat ditegakkan.

Problem ini menunjukkan kacaunya sistem perundang-undangan di Indonesia. Dimana PP No. 58 Tahun 2005 beserta Permendagri bentukannya, tidak gayut dengan UU 3/2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Padahal keduanya mempunyai benang merah yang kuat. PP tentang pengelolaan keuangan daerah dengan kacamata kudanya hanya melihat UU Pemerintahan Daerah, UU Keuangan Negara, dan UU Perbendaharaan Negara sebagai landasan pembentukannya. Tidak disadari jika ada senggolan dengan masalah keolahragaan.

Karena itu, saat ini dengan terbitnya Permendagri No. 32 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolan Dana Hibah dan Bantuan Sosial, yang tegas menyatakan bahwa hibah APBD hanya diperuntukkan bagi ‘keolahragaan non-profesional’ semoga dapat mengurangi sahwat tikus2 bola untuk menggangsir ‘apel malang’ melalui APBD. Sehingga prinsip “kecukupan dan keberlanjutan“ dalam UU No. 3 Tahun 2005 harus dibaca sebagai kecukupan dan kelanjutan bagi olahraga “Non-Profesional” saja.

Sayangnya — Permendagri No. 32/2011 pun tidak mengutip UU No. 3/2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional dan PP No. 18 Tahun 2007 tentang Pendanaan Keolahragaan sebagai landasan pembentukannya. Sungguh– menunjukkan ketidaktelitian para pembentuk peraturan di Kementerian Dalam Negeri dalam proses legal drafting. Padahal isu dan keramaian soal pendanaan di (olahraga) sepakbola telah bergulir sejak sebelum disahkannya Permendagri No. 32 Tahun 2011 pada tanggal 27 Juli 2011.

Perlunya Kriterium Olah Raga Profesional

Persoalan ini menggambarkan kebutuhan kebijakan pemerintah terhadap sifat dan karakter olahraga profesional di Indonesia. Karena persoalan pendanaan olahraga–terkait kriteria ‘Non-profesional’ dengan ‘Profesional’ bukan monopoli persoalan sepakbola saja. Masih banyak cabang olahraga lain yang perlu didefinisikan parameter profesionalnya. Karena karakteristik profesional antara sepak bola dengan tinju misalnya, tentu akan sangat berbeda. Tinju bersifat perorangan, sepakbola berkarakter kelompok (klub). Tinju mungkin tidak perlu berbentuk berbadan hukum, sepakbola harus berbadan hukum.

Lebih dari itu, status badan hukum olahraga profesional yang harus berbentuk badan hukum pun harus rinci. Seperti misalnya, bolehkah bentuk badan hukum yayasan pada sepakbola? Atau Badan Usaha Milik Daerah misalnya? Ini perlu kejelasan — karena kedua bentuk badan hukum tersebut dapat menjadi lubang para tikus2 bola hanya sekedar untuk menggangsir dana APBD yang umunya dikelola para politikus (Bupati/Gubernur/DPRD) yang fasih mengotak-atik anggaran.

Apakah kriterium ‘profesional’ sepakbola Indonesia hanya sekedar mengacu kepada FIFA/AFC? Meskipun hal ini dimungkinkan, tetapi akan menjadi aneh karena dana APBD dan APBN nota bene adalah uang rakyat Indonesia. Kenapa alokasi pendanannya harus tunduk pada kriterium ‘Pro dan Non-Pro’ dari FIFA/AFC? Kalaupun kriterium FIFA/AFC diterapkan dalam turnamen dan pertandingan yang mereka kelola tentu bukanlah soal. Tetapi dalam pendanaan hibahnya tentu pemerintah (Indonesia) harus mempunyai kriterium sendiri. Karena ini alokasi ini dari uang rakyat. Jika kriterium pemerintah paralel dengan kriterium FIFA/AFC bukanlah suatu masalah. Tetapi setidaknya pemerintah–sebagai representasi rakyat– haruslah mempunyai kriterium sendiri.

Untuk kriterium di atas — Badan Olah Profesional Indonesia (BOPI) sebagai lembaga bentukan Kemenpora kiranya bisa merencanakan dan menginventarisasi kriteria sebagai rencana untuk pembentukan peraturannnya. Kriterium ‘Pro dan Non-Pro’ yang berlaku bagi semua jenis olah raga. Badan ini mempunyai tanggungjawab publik untuk merumuskannya, dan tidak sekedar sibuk melirik — dan mengintai cabang olahraga profesional mana yang bisa dikelolanya hehehe…..

Tulisan ini semoga dapat memberi sedikit gambaran tentang persoalan pada tingkat pengaturan mengenai pendanaan keolaharagaan, khususnya sepakbola yang selama ini telah memakan banyak energi untuk diperdebatkan. Tentu selain trilyunan rupiah yang telah digelontorkan untuk sepakbola tanpa prestasi berarti selama ini.

Ini sekaligus memberi gambaran pula bahwa banyak persoalan di masyarakat — termasuk olahraga — justru bersumber dari kebijakan (publik) pemerintah. Kuatnya ego sektoral dan kurangnya koordinasi antar lembaga pemerintah dalam pembentukan peraturan berpotensi besar menimbulkan kerugian uang negara, dan membuka pintu lebar2 bagi praktek korupsi. Sayangnya evaluasi kebijakan publik lembaga pemerintah kita juga masih sangat lemah.

sumber : www.kompasiana.com dan lainnya

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-11-26T09:17:00.001+07:00

“Jika anda menjalankan bisnis, gunakan Akuntan !” begitu kata Robert T. Kiyosaki dalam setiap buku yang dia tulis (Rich Dads Series). Bahkan, lebih ekstrem lagi, Robert melanjutkan kalimatnya “bahkan meski anda sendiri seorang akuntan.” Kalimat tersebut diucapkan melalui sebuah kolaborasi sempurna antara pemikiran, pengalaman, dan pendidikan yang berlangsung lama serta tekun.

Mengapa Akuntan? Disamping lebih berpengalaman dalam mengelola uang, mereka juga tahu seluk-beluk perpajakan, aspek legalitas (kenotarisan), bisa mengevaluasi nilai asset. Bahkan tak jarang dari mereka yang tahu seluk-beluk cara mengelola bisnis dengan lebih efektif. Dengan menggunakan jasa akuntan, diharapkan dapat meminimalkan kemungkinan kesalahan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen keuangan.

Kesalahan manajemen keuangan, diakui atau tidak, sering menjadi sumber masalah bagi banyak pengusaha pemula. Karakter alami jiwa muda yang selalu bersemangat—dan memang positif di satu sisinya—sering membuat mereka lepas kendali yang akhirnya berujung pada keputusan-keputusan tidak pas, terutama sekali di wilayah manajemen keuangan. Kesalahan manajemen keuangan dapat dihindari jika sejak awal disadari bahwa keputusan tertentu bisa berpengaruh buruk terhadap keuangan perusahaan, entah itu dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk itu perlu pertimbangan yang matang, kalau bisa dihindari.

Berikut adalah kesalahan menejemen keuangan yang paling sering dilakukan oleh pengusaha pemula adalah :

1. Investasi Overhead Berlebihan Di Awal-awal

Overhead yang saya maksudkan adalah hal-hal yang tidak berpengaruh langsung terhadap jumlah produk/jasa yang akan dihasilkan (untuk nantinya diperdagangkan). Banyak para pengusaha pemula yang menyewa kantor, atau membeli mesin dan peralatan mahal sejak di awal-awal. Belanja semacam ini dalam jumlah besar akan langsung menggerus persediaan dana yang ada. Sangat berbahaya bagi perusahaan yang baru dirintis. Katakanlah, kebutuhan modal kerja—untuk beli bahan baku, bahan penolong, upah pegawai, biaya kemas, ongkos kirim—telah diperhitungkan.

Saya yakin perhitungan tersebut masih berupa perkiraan (estimasi). Bagaimana jika ternyata jumlah pesanan/permintaan lebih tinggi dari yang diperkirakan? Sayang sekali jika harus kehilangan peluang itu.
Sebaiknya modal awal lebih banyak dicadangkan untuk mengantisipasi lonjakan permintaan/pesanan, sementara hanya menyewa kantor dan membeli peralatan dalam jumlah dan nilai yang sungguh-sungguh dibutuhkan saja.

2. Menyepelekan Pengeluaran-Pengeluaran Kecil

Klasik. Ironisnya kesalahan yang satu ini terus berlangsung. Memang, setiap perusahaan—termasuk yang baru dirintis, memiliki pengeluaran-pengeluaran kecil. Pengeluaran kecil yang dimaksudkan semacam: pensil, ballpoint, tinta printer, foto copy, kertas, bensin transportasi, dll.Nyaris tidak terasa, bukan? Bahkan kapan beli, apa yang dibeli, berapa jumlahnya-pun biasanya sudah tidak ingat lagi. Di akhir bulan, saat pengeluaran-pengaluaran kecil ini ditotal, saya jamin siapapun yang melihatnya pasti kaget.

Bagaimana mungkin dana anda banyak terpakai untuk sesuatu yang bisa dikatakan tidak membuat produk atau jasa yang anda hasilkan meningkat (jumlah/kwalitasnya). Itu terjadi karena kesalahan pertimbangan yang menganggap pengeluaran ini tidak berisiko, “Ah cuma pengeluaran kecil”.
Saking kecilnya, sampai tidak perlu dimasukan ke dalam daftar anggaran (budget) maupun prakiraan (forecast). Karena tidak masuk dalam daftar anggaran inilah yang sering membuat pengeluaran-pengeluaran kecil ini luput dari perhatian, lalu menjadi tidak terkendali.

Hal ini bukan berarti pengeluaran-pengeluaran kecil ini harus dimasukan ke dalam anggaran (budget). Tidak perlu. Yang terpenting adalah, tanamkan sekuat-kuatnya dalam benak bahwa pengeluaran-pengeluaran kecil ini jika tidak diketatkan akan membengkak, dan bisa menjadi bahan kekagetan setiap akhir bulan, sekaligus menjadi beban yang tidak perlu.

3. Tidak Menggaji Diri Sendiri

Pemilik bisnis muda cenderung menanamkan semua sumber daya yang dimilikinya ke dalam bisnis tanpa memperdulikan dirinya sendiri. Mereka pikir akan terasa sulit jika bisnis harus dipisahkan dari kehidupan pribadi. Mereka lupa bahwa menjalankan usaha juga merupakan bentuk lain dari “bekerja”. Hal ini berakibat pada pengabaian gaji yang semestinya dibayar untuk pengelola usaha.

Seperti karyawan yang lain, berikan gaji secukupnya kepada Anda sendiri untuk memastikan keuangan pribadi Anda tetap sehat dan terpisah dari bisnis. Pemberian gaji kepada diri sendiri merupakan bentuk lain dari penghargaan terhadap kerja keras pengelola/pemilik bisnis. Selain itu, perhitungan Laba/Rugi sebuah bisnis akan lebih realistis jika unsur gaji untuk pengelola telah dihitung.

Namun, jangan mentang-mentang Anda pemilik bisnis ini lantas memberi gaji tinggi untuk Anda. Anda harus menyediakan cukup banyak dana untuk bisnis Anda supaya tetap dapat beroperasi dalam masa-masa sulit. Jika bisnis berkembang, pemilik bisnis bisa mengangkat karyawan (manajer) khusus untuk mengelola bisnisnya tanpa harus pusing memikirkan besaran gaji yang harus dibayar kepada manajer (karena anda sudah biasa dan memperhitungkan gaji anda sendiri). Dan, Selamat! Anda telah pindah kuadran dari kuadran B menjadi kuadran I. (Cashflow Quadrant - Robert T. Kiyosaki).

4. Mencampur aset bisnis dan pribadi

Modal awal untuk menjalankan usaha, seringkali berasal dari pinjaman dari pihak lain. Pinjaman ini biasanya menggunakan jaminan aset pribadi. Ini wajar, mengingat terbatasnya dana keuangan pribadi untuk membangun bisnis. Akan tetapi, secara perlahan penggunaan aset pribadi harus dikurangi. Mengapa demikian? Bayangkan, ketika bisnis Anda menurun, para kreditor bisa saja mengejar aset pribadi Anda.

5. “Merampok” kas perusahaan

Ketika berhasil melakukan penjualan yang hebat dalam dua atau tiga bulan, pengusaha pemula biasanya akan menjadi kelewat percaya diri. Pengusaha yang belum berpengalaman kemudian akan mulai menghabiskan arus kas perusahaan tanpa pandang bulu. Ambil contoh, ketika membutuhkan mobil operasional, mereka akan membeli mobil-mobil terbaik (dalam arti dengan merek terbaik dan harga yang lebih mahal), lalu menyadari bahwa pada beberapa bulan berikutnya ternyata tidak terjadi penjualan seperti yang diharapkan.

6. Terlalu Banyak Berinvestasi Untuk Produk Yang Belum di Tes

Karena terlalu bersemangat para pengusaha pemula biasanya tidak segan-segan untuk menginvestasikan sebagian besar dananya untuk produk yang ‘dianggap’ bernilai tinggi, diperkirakan akan laku keras, tanpa melakukan testing terlebih dahulu.Ini kerap terjadi di fase fase perancangan, rekayasa dan pengembangan. Sebelum mengambil keputusan pembiayaan atas produk baru, lakukan hal berikut :

Tes Pasar – Bayangkan, anda sudah mengeluarkan dana yang besar untuk mengembangkan produk yang menurut anda sangat bagus. Setelah dilempar ke pasar, ternyata tidak mendapat sambutan yang signifikan. Ini banyak terjadi pada produk-produk kreatif, terutama produk yang ‘keputusan-membeli’ customer dipengaruhi oleh selera dan rasa suka (bukan manfaat incremental/moneter). Lakukan tes pasar sebelum memutuskan mengeluarkan dana besar untuk pengembangannya.
Tes Produksi – Lebih parah lagi, jika memperoleh sambutan tinggi dari pasar tetapi ternyata tidak bisa di reproduksi secara massal (dalam jumlah banyak). Bukan saja kehilangan uang yang telah diinvestasikan pada masa pengembangan, tetapi juga merusak reputasi/image. Itu artinya juga kehilangan peluang di masa yang akan datang.

Saya tidak mengatakan semuanya, tetapi banyak rekan-rekan pengusaha pemula yang meremehkan masalah pengelolaan keuangan, sehingga enggan untuk menggunakan jasa seorang akuntan. Mungkin karena anggapan umum yang menyebutkan bahwa akuntan tahunya hanya angka ‘debit-dan-kredit’. Percayalah, banyakan akuntan pintar yang tidak hanya tahu bikin debit-dan-kredit.

Keunggulan advise bisnis dari para akuntan (dibandingkan adviser lainnya), apa yang mereka sarankan atau rekomendasikan selalu dilandasi oleh pertimbangan-pertimbangan yang mensinergikan aspek bisnis, manajemen operasi, legalitas, perpajakan, tertutama aspek keuangan. Sehingga keputusan yang dihasilkan bukan saja strategis, tetapi juga berpengaruh langsung terhadap keuangan perusahaan. Bukankah tujuan membuat usaha adalah untuk mengahasilkan uang?

Akuntan yang berpengalaman juga sangat piawai menghitung risiko. Tentu pertimbangan risiko yang mereka sarankan tidak dimaksudkan untuk mengganjal laju perkembangan bisnis, melainkan pertimbangan risiko yang terukur. Mereka memang terlatih oleh tempaan pendidikan dan pengalaman untuk melakukan itu. Sehingga keputusan yang dihasilkan sudah bersifat opitimist-realistic.

Berkolaborasi dengan akuntan akan sangat bagus untuk mengimbangi daya dorong para pengsaha muda yang biasanya cenderung meledak-ledak. Mereka bisa menjadi partner yang menguntungkan. Sehingga, mengapa anda enggan menggunakan jasa akuntan?

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-11-22T19:55:00.001+07:00

Seorang ekonom dan akuntan berjalan melewati sebuah rawa yang besar. Mereka melihat seekor katak di lumpur. Ekonom secara spontan mengatakan: "Jika Anda makan katak, aku akan memberimu 20 juta!"

Akuntan berfikir sebentar, lalu makan katak itu, jadi dia mendapatkan uang taruhan tadi. Mereka melanjutkan perjalanan sepanjang rawa tadi.

Beberapa saat kemudian akuntan tadi mengatakan: "Sekarang, jika Anda makan kodok ini saya akan memberikan Anda 2 juta ."

Setelah mengevaluasi usulan tersebut ekonom langsung makan katak dan mendapatkan uang.

Mereka mulai berjalan lagi dan akuntan mulai berpikir, "Dengar, kita berdua memiliki jumlah uang yang sama kita miliki sebelumnya, tapi kita berdua makan kodok, dan aku tidak melihat bahwa kondisi kita menjadi lebih baik..."

Ekonom: "Yah, itu benar, tetapi Anda mengabaikan fakta bahwa kita sudah terlibat dalam perdagangan senilai 40 juta!"

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-11-17T10:47:00.001+07:00

Belajar tidak hanya bisa dilakukan di sekolah. Semua orang pasti sepakat dengan pernyataan ini. Justru pengalamanlah yang akan mematangkan kualitas seseorang, termasuk seorang akuntan. Mengenai pengalaman ini, saya jadi teringat sebuah kata bijak " Tau jalannya tidak sama dengan menjalaninya"

Analogi sederhananya begini, jika kita akan melakukan perjalanan.. kita akan mempelajari Peta. Nah, sekolah ataupun perguruan tinggi adalah lembaga tempat kita mempelajari peta. Setelah kita tahu petanya.. kita akan tahu harus kemana jika akan menuju suatu tempat. Akan tetapi, kita tidak akan pernah tahu kondisi lapangan.. selama dalam perjalanan akan menemui kendala apa..Kita bisa tahu semua kendala jika sudah menjalaninya.

Membandingkan pengalaman saya di dalam dan di luar KAP menunjukan betapa pentingnya memahami “apa sesunggungnya di balik angka-angka di dalam jurnal dan laporan keuangan ”. Jauh lebih penting dibandingkan sekedar mengetahui apakah suatu laporan keuangan sudah sesuai standar akuntansi atau belum. Mengapa?

Akuntansi tidak ada fungsinya jika tidak ada bisnis atau perusahaan (apa yang mau dijurnal, dihitung dan dilaporkan jika tidak ada aktivitas binis atau usaha?).
Para pelaku usaha tidak peduli apakah laporan keuangan mereka sesuai standar akuntansi atau tidak. Mau dicatat seperti apa, mau dihitung menggunakan metode apa, mau dilaporkan dengan format penyajian seperti apa, silahkan saja, samasekali tak penting bagi mereka. Yang mereka pedulikan cuma satu yaitu: PERUSAHAAN UNTUNG.
Di perusahaan-perusahaan yang sudah go publik, mungkin manajemen atau board director merasa senang bila Laporan Laba Rugi mereka menunjukan laba—apalagi jika labanya terus meningkat dari waktu-ke-waktu. Investor mungkin juga tertarik. Akan TETAPI, apakah pemegang saham yang sudah ada pasti senang? Tidak. Mereka tak peduli laporan keuangan. Yang mereka pedulikan hanya satu, yaitu: DIVIDEN—apakah perusahaan bagi dividen atau tidak, berapa besarnya?

Dari 3 fakta tersebut, menurut pandangan saya: dibandingkan sekedar menjurnal, membuat laporan keuangan, melakukan penilaian apakah laporan keuangan sudah sesuai standar atau tidak, JAUH LEBIH BERHARGA DAN MEMBANGGAKAN jika seorang akuntan bisa:

Mencegah Kerugian – Mengetahui lebih awal mengenai potensi risiko bisnis sekaligus memberikan rekomendasi untuk melakukan pencegahan kerugian dengan menggunakan data keuangan dan non-keuangan (operasional). Apakah seorang auditor di KAP menjalankan fungsi itu? Saya rasa tidak. Fungsi seperti itu biasanya dilakukan oleh seorang internal auditor (di bawah supervise seorang controller). Auditor di KAP lebih banyak bekerja menggunakan data-data historis (yang transaksi bisnisnya sudah terjadi).
Mendorong Efisiensi dan Produktifitas – Memberikan masukan-masukan (melalui analisa data akuntansi dan keuangan) untuk meningkatkan efisiensi tanpa menghambat produktifitas dalam opersional perusahaan. Fungsi seperti ini hanya bisa dijalankan oleh mereka yang memahami business best practice—praktek berbisnis mulai dari perencanaan hingga opersional—yang sifatnya spesifik antara satu usaha dengan usaha lainnya. Apakah seorang auditor (bahkan yang sudah berlevel partner sekalipun) punya kapasitas ini? Saya meragukannya. Kemampuan ini tidak diperoleh dari memahami standar akuntansi yang menjadi kitab sucinya para auditor
Memitigasi Masalah Keuangan – Menemukan akar masalah sekaligus memberikan rekomendasi solusi yang ampuh untuk mengatasi masalah dalam suatu bisnis (usaha). Mampu mengetahui dimana akar masalah keuangan yang terjadi—apakah di struktur modal, di perencanaan, di opersional, atau di pengawasan. Selanjutnya memberikan rekemndasi bagaimana cara mengatasinya. Terakhir memberi contoh implementasi sekaligus mengawal agar implementasi bisa berjalan sesuai yang diharapkan—dan masalah bisa diatasi.

Itulah karir seorang akuntan yang paling ideal menurut saya. Saya percaya setiap orang memiliki pola berpikir serta cara menilai yang berbeda. Setiap orang menjalankan karirnya sesuai dengan apa yang diyakininya baik. Tak ada yang salah dengan semua itu. Yang salah adalah ‘merasa’ lebih baik dibandingkan yang lain atau merasa lebih buruk dibandingkan yang lain.

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-09-20T00:47:00.000+07:00

Apakah anda pengguna MS. Office 2007 atau 2010? Memang, dari tampilannya, MS. Office 2007 sangat berbeda dengan versi sebelumnya (Ms. Office 2003/XP). Lebih cantik. Akan tetapi, mungkin anda frustasi dengan hilangnya beberapa menu yang biasa anda temui pada Ms. Office 2003. Saya juga pernah mengalaminya.. dan dengan sangat terpaksa, saya harus berusaha mencari letak persembunyian menu favorit saya itu. Ini bukanlah pekerjaan yang mudah, dan sangat menyita waktu untuk terbiasa dengan Ms. Office 2007 atau Ms. Office 2010.

Kini, anda tidak perlu mengikuti saya untuk mencari menu-menu yang biasanya ada pada Ms. Office 2003 di dalam Ms. Office 2007/2010. Software Classic Menu for Office 2007 / 2010 adalah add-ons yang sangat bermanfaat bagi aplikasi Office anda.. tinggal instal, dan .... taraaaaaa.......... office 2010 anda akan menjadi seperti ini :

atau Ms. Office 2007 anda akan seperti ini :

Aplikasi ini hanya 10 Mb. Jika anda ingin mendapatkan software ini, silahkan download dari Mediafire berikut ....

Download disini passwordnya : andystonecold

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-07-09T18:48:00.001+07:00

Gambaran

Audit forensik merupakan salah satu bagian dari Spesial Audit. Audit forensik lebih tepat digunakan jika sudah bersinggungan dengan bidang hukum. Sementara hasil audit dapat, tetapi tidak harus, digunakan dalam proses pengadilan atau bentuk penyelesaian hukum lainnya. Dalam penerapannya audit forensik memang banyak bersinggungan dengan hukum. Pengungkapan kasus Bank Bali adalah contoh keberhasilan akuntansi forensik. Auditor PwC berhasil menunjukkan aliran dana yang bersumber dari pencairan dana penjaminan Bank Bali.

Mengingat audit forensik selalu bersinggungan dengan hukum, dalam pengumpulan bukti audit seorang auditor forensik harus memahami masalah hukum pembuktian. Bukti yang dikumpulkan harus dapat diterima di pengadilan. Cara perolehan bukti pun tidak boleh melanggar hukum, karena dapat berakibat ditolaknya alat bukti tersebut. Oleh karena itu, Prosedur audit harus sesuai dengan standar profesi, sekaligus hukum pidana, perdata, atau produk hukum lainnya. Beban pembuktian dalam kasus fraud haruslah beyond reasonable doubt atau melampaui keraguan yang layak.

Seorang auditor harus memiliki kemampuan yang unik. Disamping keahlian teknis, seorang auditor forensik yang sukses mempunyai kemampuan mengumpulkan fakta-fakta dari berbagai saksi secara fair, tidak memihak, sahih, dan akurat, serta mampu melaporkan fakta-fakta itu secara akurat dan lengkap. Teknik wawancara, pengujian laporan keuangan, pengumpulan bukti, pemahaman peraturan dan perundang-undangan yang terkait, serta prosedur-prosedur lain yang diperlukan selama tidak melanggar kode etik auditor dan undang-undang. Inilah yang disebut kemampuan unik. Tidak semua auditor memiliki kemampuan investigatif layaknya detektif ataupun penyidik, tentu saja harus tetap dalam koridor keuangan dan laporan keuangan. Auditor forensik adalah gabungan kemampuan antara pengacara, akuntan, kriminolog, dan investigator.

Peran Penting Audit Forensik

Dalam beberapa artikel dan literatur, pembahasan Audit forensik lebih mengarah kepada kasus pembuktian penyimpangan keuangan atau korupsi. Akan tetapi, tidak menutup kemungkinan, audit forensik diperlukan untuk pembuktian pada kasus-kasus penipuan.

Objek audit forensik adalah informasi keuangan yang mungkin (diduga) mengandung unsur penyimpangan. Penyimpangan yang dimaksud bisa berupa tindakan merugikan keuangan perusahaan, seseorang, atau bahkan negara. Temuan audit dari hasil pemeriksaan ini bisa dijadikan salah satu alat bukti bagi penyidik, pengacara, atau jaksa untuk memutuskan suatu kasus hukum perdata. Tidak menutup kemungkinan hasil audit juga akan memberikan bukti baru untuk tindakan yang menyangkut hukum pidana, seperti penipuan.

Dalam kasus semacam ini, auditor dituntut harus benar-benar independen. Meskipun penugasan audit diberikan oleh salah satu pihak yang bersengketa, independensi auditor harus tetap dijaga. Auditor tidak boleh memihak pada siapa-siapa. Setiap langkah, kertas kerja, prosedur, dan pernyataan auditor adalah alat bukti yang menghasilkan konskuensi hukum pada pihak yang bersengketa.

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-06-18T15:57:00.001+07:00

Pertanyaan :
Boleh gak sih kalo transaksi penjualan diinput sekaligus (total selama 1 bln) dan bukan diinput satu-satu setiap hari? demikian pula dengan biaya2 lainnya?

Jawab :

Kalo kita menganut prinsip pencatatan... boleh-boleh saja..yg penting dicatat.. jika informasi yg dibutuhkan hanya total penjualan saja.

Tapi jika model pencatatan anda seperti itu, bagaimana jika terjadi retur/pengembalian penjualan di tengah bulan..? sementara anda belum mencatat penjualannya?
Atau bagaimana jika tidak semua penjualan dilakukan secara tunai?
bagaimana model catatan anda untuk membedakan penjualan tunai dan non tunai..?
bagaimana jika dalam sehari lebih dari 1000 transaksi terjadi..?
jika anda mencatatnya sebulan sekali, berarti ada 30.000 transaksi yg harus anda catat.. jika anda bisa ... akuntansi tidak melarangnya..

Akuntansi tidak hanya sekedar pencatatan.. akuntansi adalah proses.. proses untuk menghasilkan laporan keuangan.. proses untuk menganalisa keuangan. .. proses untuk memanage keuangan.. dan proses untuk mengambil keputusan..

Ketika terjadi penjualan (saya mengambil contoh penjualan; karena pertanyaan anda penjualan), yang terjadi adalah uang kita bertambah(jika tunai).. barang dagangan kita berkurang... di sisi lain.. laba kita bertambah.. karena harga jual lebih besar dari harga beli barang.
Jika kita mencatat transaksi penjualan tersebut pada saat terjadinya transaksi.. maka kita akan tahu berapa uang kita saat ini... berapa stok kita saat ini... berapa piutang kita saat ini.. berapa laba kita saat ini..

Dari sisi manajemen.. kita bisa menganalisa, stok saat ini sekian.. rata2 penjualan sekian.. barang yg paling laku barang A.. jika stok saat ini sekian.. kira2 sampai bulan depan cukup nggak memenuhi permintaan konsumen? jika tidak.. berapa lama waktu yang diperlukan untuk memesan kembali barang A tsb.. dan bla...bla... bla... seterusnya..

Satu lagi, jika anda mencatatnya sebulan sekali... informasi yang anda hasilkan bisa dikatakan informasi yang BASI..

"Pemenang di abad 21 adalah yang mempunyai Informasi" begitu kata John Naisbit dalam bukunya MegaTrend 2000

Dari sebuah forum diskusi di IAFI

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-06-02T12:25:00.003+07:00

Sebelum lanjut ke masalah cashflow, perlu kiranya Saya lampirkan PSAK No.2 tentangLaporan Arus Kas.

Seperti dijelaskan dalam PSAK No.2 tersebut di atas, Metode penyusunan Cashflow ada 2 :

Metode Langsung (Direct Method)
Metode Tidak Langsung (Indirect Method)

Semua metode di atas membagi penerimaan dan pengeluaran kas dalam 3 aktivitas utama : Pendanaan, Investasi, Operasi

Perbedaan utama dari 2 metode penyusunan cashflow adalah :

Metode Langsung	Metode Tidak Langsung
Laporan Cashflow disusun dari buku kas/bank	Laporan Cashflow disusun dari Laporan KEUANGAN (Neraca & LR)
Karena disusun berdasarkan buku kas, pada saat pencatatan setiap transaksi kas, harus langsung digolongkan dalam ke-3 jenis aktivitas. Tujuannya untuk mempermudah penyusunan.	Tidak diperlukan penggolongan pada setiap transaksi kas. Pengelompokan aktivitas transaksi disusun berdasarkan akun/rekening dalam laporan Keuangan.

Cara Penyusunan Cashflow

Metode Langsung

Seperti dijelaskan dalam tabel perbedaan tersebut di atas, Metode langsung disusun berdasarkan buku kas/bank.

Untuk mempermudah penyusunan Laporan Arus Kas, dalam buku kas yang kita buat harus ditambah kategori AKTIVITAS.

Contoh sederhananya seperti ini :

Tanggal	No. Bukti	Keterangan	Debit	Kredit	Aktivitas

Pada saat penyusunan laporan arus kas di akhir periode , kita tinggal mengelompokkan transaksi berdasarkan aktivitasnya selama 1 periode tersebut.

Format laporan aruskas nya bisa seperti pada contoh lampiran file yang saya sertakan disini.

METODE TIDAK LANGSUNG

Penyusunan metode tidak langsung berdasarkan Laporan Keuangan ; Neraca dan LR..

Untuk menyusun laporan arus kas, kita harus sudah memiliki 2 laporan keuangan, yaitu periode sekarang/current, dan periode sebelumnya.

1. Cara penyusunannya cukup dengan membandingkan angka periode sekarang dengan periode sebelumnya (Angka periode sekarang dikurangi angka periode sebelumnya)- Untuk ilustrasi, saya lampirkan dalam file Arus Kas Metode Tidak Langsung.PDF

2. Setelah kita membuat angka perbandingan, langkah selanjutnya mengelompokkan akun dalam aktivitas kas. Biasanya, Pengelompokannya adalah :

Aktivitas Operasi : Laba Usaha, Kelompok Akun Aset lancar dan Kewajiban Lancar (kecuali Deposito/Investasi Jangka Pendek)
Aktivitas Investasi : Kelompok akun Aset Tetap, Kelompok Akun Investasi Jk Pendek/Deposito, Kelompok Modal
Aktivitas Pendanaan : Kelompok Akun Kewajiban Jangka Panjang.

3. Susun angka perbandingan tersebut (angka hasil pengurangan periode sekarang vs sebelumnya ) dalam kelompok-kelompoknya, lalu jumlahkan.

4. Angka total dari masing-masing kelompok ditambah saldo awal kas, harus sama dengan saldo akhir kas.

Note : Permasalahan utama dalam penyusunan laporan aruskas metode tidak langsung adalah “bingung” menentukan angka positif atau negatif. Jika mengalami hal seperti ini, maka kembalikan ke logika dasar KAS. Contoh :

Logika dasar kas :
Jika Piutang bertambah, maka Kas Berkurang.
Demikian juga sebaliknya, Jika Hutang Bertambah ==> Kas Bertambah

Dalam contoh tabel di atas, Piutang 2010 > Piutang 2009, artinya ada penambahan piutang. Maka, angka selisih piutang tersebut di masukkan dalam laporan arus kas dalam posisi minus .

Untuk posisi Hutang, Hutang 2010 > Hutang 2009, artinya ada penambahan hutang. Maka, angka selisih hutang tersebu di masukkan dalam laporan arus kas dalam posisi positif.

Demikian seterusnya.

Artikel sebelumnya : Laporan Arus Kas

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-06-01T12:49:00.001+07:00

Mengapa Laporan Arus Kas diperlukan ?

Dengan adanya Laporan Laba/Rugi dan Neraca, kita bisa mengetahui posisi keuangan perusahaan pada saat tertentu (dilihat dari Neraca) dan mengetahui hasil aktivitas usaha (Laba atau Rugi) perusahaan untuk periode tertentu. Akan tetapi karena laporan keuangan sebagian besar menganut sistem accrual (pendapatan dan cost/biaya diakui pada saat transaksi terjadi meskipun realisasi kas belum terjadi).

Adapun fungsinya adalah untuk mengetahui realisasi kas masuk dan keluar perusahaan, sehingga dapat diprediksi potensi realisasi kas di masa yang akan datang (tingkat liquiditas). Termasuk juga untuk mengetahui potensi kemampuan perusahaan untuk membagikan keuntungan perusahaan kepada pemegang saham dalam bentuk kas (pembagian dividen),

Bukankah saldo akhir kas sudah bisa dilihat pada Neraca ?....

Benar, tetapi dari neraca, belum tergambar secara terperinci, mengenai :
(-) Dari aktivitas apa saja kas dihasilkan ?
(-) Untuk aktivitas apa saja kas dikeluarkan ?.

Untuk itulah, Laporan Arus Kas diperlukan.

Elemen-elemen Laporan Arus Kas

Realisasi Kas (kas masuk/keluar) dikelompokkan ke dalam tiga jenis aktifitas, yang selanjutnya menjadi elemen Laporan Arus Kas, yaitu :

Aktifitas Operasi (Operating Activities)
Arus kas (masuk/keluar) yang berasal dari kegiatan utama perusahaan (yang biasa disebut operasional perusahaan), yang tercermin dari Laporan Laba/Rugi perusahaan.

Aktifitas Investasi (Investing Activities)
Arus kas (masuk/keluar) yang berasal dari aktivitas-aktivitas investasi. Kegiatan yang digolongkan ke dalam kelompok ini adalah semua kegiatan kas yang terkait dengan aktifitas pembelian/penjualan aktiva perusahaan, penerimaan/pengeluaran kas terkait dengan piutang perusahaan dengan entitas lain.

Aktifitas Pendanaan (Financing Activities)
Arus kas yang berasal dari transaksi utang (kewajiban) perusahaan, baik yang berupa penambahan maupun pelunasan utang. Arus kas yang berasal dari penerbitan saham atau instrument sekuritas lainnya pun dimasukkan ke dalam kelompok ini.

(Cara Menyusun Laporan Arus Kas - bersambung....)

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-05-14T02:51:00.002+07:00

JAKARTA, KOMPAS.com — Dana yang dianggarkan untuk pemeliharaan dan pengembangan sistem informasi DPR tak sedikit. Peneliti Indonesia Budget Centre (IBC), Roy Salam, mengungkapkan, dalam pos anggaran Sekretariat Jenderal DPR tahun 2010 terdapat anggaran sebesar Rp 9,75 miliar, yang terdiri dari biaya pemeliharaan website senilai Rp 8,4 miliar per tahun dan biaya pemeliharaan situs www.dpr.go.id senilai Rp 1,3 miliar.

WOW...... setelah kita dikejutkan oleh insiden email komisi8@yahoo.com saat studi banding rombongan Anggota DPR di Australia beberapa waktu lalu, kini terkuak lagi bobrok wakil rakyat kita melalui anggaran ITnya. Entah karena tak paham IT atau justru malah terlalu pintar terhadap manfaat IT, angka fantastis itu muncul dalam anggaran DPR tahun 2010.

Banyak rekan-rekan di Kompasiana menyoroti tentang anggaran IT ini. Mereka rata-rata menghujat besarnya anggaran IT yang di luar batas kewajaran. Bahkan, menurut kompasianer, jika anggaran ini benar, maka website www.dpr.go.id adalah website termahal di dunia.

Terkait masalah anggaran IT yang begitu besar ini, saya memiliki pandangan lain. Besarnya anggaran ini bukan sepenuhnya kesalahan anggota DPR. Salah satu fungsi DPR adalah fungsi anggaran. Fungsi anggaran dilaksanakan untuk membahas dan memberikan persetujuan atau tidak memberikan persetujuan terhadap rancangan undang-undang tentang APBN yang diajukan oleh Presiden/Pemerintah (wikipedia) . Disini jelas, yang membuat anggaran adalah Pemerintah dan yang menyetujui adalah DPR.

Jika melihat prosedur anggaran, saya yakin anggota DPR tidak akan meneliti satu-persatu angka dalam anggaran yang di ajukan pemerintah. Meski secara garis besar telah dibahas oleh Badan Anggaran, proses pembahasan dalam sidang paripurna hanya akan membahas angka-angka global, khususnya yang terkait dengan mega proyek atau anggaran yang banyak dituntut oleh masyarakat seperti Pendidikan, Kesehatan, atau Kesejahteraan rakyat.

Selain karena tidak memiliki kemampuan teknis di bidang anggaran, anggota DPR pun saya kira akan merasa pusing melihat angka-angka yang begitu banyaknya saat di ajukan oleh pemerintah. Sehingga, mereka cenderung malas untuk meneliti satu persatu anggaran yang diajukan tersebut. Alih-alih mau menilai kewajaran sebuah anggaran, mereka justru akan sibuk beretorika pada bagian anggaran yang bisa mengangkat popularitas mereka di hadapan rakyat. Di sinilah letak kesalahan anggota DPR kita.

Kemalasan dan ketidaktahuan anggota DPR(D) dalam meneliti setiap mata anggaran ini dimanfaatkan oleh penyusun anggaran. Mereka (para penyusun anggaran) tahu, bahwa auditor BPK akan bekerja dan memeriksa laporan keuangan pemerintah berdasarkan anggaran yang telah disetujui oleh DPR(D), sehingga apabila ada kesalahan dalam hal penganggaran, DPR(D) lah yang bisa dijadikan kambing hitam. Disinilah sebenarnya sumber korupsi. (Lihat tulisan saya yg laing tentang sumber korupsi)

Kita tahu, masa jabatan DPR(D) hanya 5 tahun. Sementara para penyusun anggaran telah sekian lama berkecimpung dalam mengutak-atik angka anggaran sejak periode Orde Baru hingga era reformasi. Tentu kelihayan mereka mengutak-atik angka anggaran jauh di atas kemampuan anggota DPR(D). Menyadari kondisi tersebut, harusnya DPR membuat aturan tentang anggaran yang diajukan oleh pemerintah harus di audit terlebih dahulu untuk dinilai kewajarannya sebelum dibahas dalam sidang paripurna.Hingga saat ini, aturan tersebut belum ada.

Jika aturan ini ada, maka ada 2x audit. Audit pertama ketika proses anggaran selesai dibuat dengan tujuan penilaian kewajaran penyusunan anggaran. Audit selanjutnya adalah audit atas kesesuaian pelaksanaan anggaran dengan anggaran yang telah disetujui DPR(D) untuk selanjutnya menjadi bahan pertanggungjawaban pemerintah dalam hal pengelolaan keuangan.

Dan untuk tim audit BPK, tugas anda akan bertambah jika aturan ini ada. Selamat Bekerja...

*)Tulisan ini juga diposting di Kompasiana

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-04-27T15:08:00.000+07:00

Ikatan Akuntan Indonesia pada tanggal 17 Juli 2009 yang lalu, telah menerbitkan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) atau atau The Indonesian Accounting Standards for Non-Publicly-Accountable Entities, dan telah disahkan oleh DSAK IAI pada tanggal 19 Mei 2009. Dewan tandar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) sendiri beranggotakan 17 orang mewakili: Akuntan Publik, Akademisi, Akuntan Sektor Publik, dan Akuntan Manajemen. Alasan IAI menerbitkan standar ini adalah untuk mempermudah perusahaan kecil dan menengah (UKM) (yang jumlahnya hampir dari 90% dari total perusahaan di Indonesia) dalam menyusun laporan keuangan mereka. Dimana jikalau standar ini tidak diterbitkan mereka juga harus mengikuti SAK baru (yang merupakan SAK yang sedang dalam tahap pengadopsian IFRS – konvergensi penuh tahun 2012) untuk menyusun laporan keuangan mereka. SAK berbasis IFRS ini relatif lebih kompleks dan sangat mahal bagi perusahaan kecil dan menengah untuk menerapkannya.

SAK ETAP ini berlaku secara efektif untuk penyusunan laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011 namun penerapan dini diperkenankan. Apabila SAK-ETAP ini telah berlaku efektif, maka perusahaan kecil seperti UKM tidak perlu membuat laporan keuangan dengan menggunakan PSAK umum yang berlaku. Di dalam beberapa hal SAK ETAP memberikan banyak kemudahan untuk perusahaan dibandingkan dengan PSAK dengan ketentuan pelaporan yang lebih kompleks. Perbedaan secara kasat mata dapat dilihat dari ketebalan SAK-ETAP yang hanya sekitar seratus halaman dengan menyajikan 182 halaman dan 30 bab.

DOWNLOAD DISINI

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-04-18T02:14:00.004+07:00

“Hak Cipta dilindungi oleh Undang-undang.

Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh

isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit”

Tentu kawan-kawan setia blog uziek ini familiar dengan kalimat tersebut di atas. Yups! Anda tidak salah. Kalimat itu ada di setiap lembar pertama buku yang kita baca. Ada apa dengan kalimat tersebut?

Siang ini aku mencari buku untuk seorang teman. Buku tentang akuntansi dan implementasinya menggunakan program MS. Excel. Setelah berkutat sekian lama di toko buku yang ku kunjungi, akhirnya ketemu juga buku yang kumaksud.

Seperti biasa, Daftar Isi kubaca lebih dulu. Layaknya karya ilmiah, pembahasan buku ini di awali dengan penjelasan tetang dasar-dasar akuntansi. Bagian ini yang memang aku perlukan untuk membantu kawanku. Lembar demi lembar Bab 1 aku buka. Baru di halaman ke-2 Bab 1, aku seperti mengenal diagram yang disajikan.

Gambar diagram yang disajikan adalah siklus akuntansi. Memang, dalam setiap pembahasan tentang akuntansi dasar, gambar diagramnya selalu sama atau setidaknya mirip. Akan tetapi bukan gambar siklus akuntansinya yang membuatku merasa dejavu, gambar yang tersaji di buku ini mengingatkan aku pada gambar yang sangat familiar dalam ingatanku, baik tulisan maupun bentuk diagram dan anak panahnya. Gambar ini ada di halaman 9.

Penasaran, aku membuka lembaran berikutnya. Pembahasan dalam buku tersebut tentang persamaan dasar akuntansi. Persamaan ini pasti akan ditemui oleh siapapun yang baru belajar tentang akuntansi. Lagi-lagi aku merasa dejavu, bukan pada persamaan dasarnya, tetapi pada kalimat-kalimat penjelasan yang disampaikan si penulis atas persamaan dasar akuntansi tersebut.

Masih dalam rasa penasaran, akhirnya kuputuskan untuk membeli buku tersebut. Harganya Rp. 42.500,- (Harga sudah termasuk PPN – hehehe...). Segera kubuka segel plastik yang membungkusnya ketika aku sampai di rumah. Segera juga kunyalakan komputerku, mencari arsip naskah tulisanku yang sebagian besar telah ku sharing di blog ini.

Ahaa…. Akhirnya ketemu juga naskah yang kumaksudkan, Aplikasi Akuntansi Excel. Naskah ini aku tulis tepat jam 11 malam pada tanggal 29 Nopember 2008, dan langsung ku sharing di blog pada ke esokan harinya. Bagi yang masih penasaran, silahkan download ebook ini di sini. Untuk ebook dan aplikasi Excel yang lainnya, silahkan KLIK DISINI atau DISINI

Aku membuka kembali naskah yang pernah aku tulis tersebut. Taraaaaa………… dejavu ku menemukan jawaban, gambar diagram akuntansi yang ku lihat pada buku yang baru aku beli, 100% sama. Bahkan, kalimat penjelasannya pun sama. Hingga akhir penutup Bab I pada buku itu, sama persis dengan naskah yang pernah aku tulis. DAN, materi utama selanjutnya yang disampaikan pun sama (meski hanya sekitar 70%).

Aku tersenyum melihat kesamaan ini, lalu akupun tak kuasa untuk tertawa .

Ha.. ha..ha..ha..ha…..

Ya, aku menertawakan diriku sendiri. Betapa bodohnya aku, membeli buku yang kubuat sendiri, buku yang aku berikan secara gratis kepada semua orang yang memerlukannya.

Kepada penulis buku Aplikasi Akuntansi Dengan Excel yang mengaku dari Sumedang, aku tidak akan menuntut anda karena telah mengutip sebagian dari apa yang pernah aku buat. Meski anda mendapat penghasilan dari buku tersebut, aku yakin seyakin-yakinnya, Tuhan tidak akan pernah salah memberikan rejeki kepada ummatNya.

“Hak Cipta hanya Milik Tuhan.
Dianjurkan untuk memperbanyak sebagian atau seluruh
isi buku/ebook di blog ini dengan keridho'an penulis”

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-04-11T13:02:00.000+07:00

Anda sedang bekerja di sebuah perusahaan sebagai asisten manajer. Keesokan harinya manajer Anda meninggal, keracunan, dipecat, atau diculik oleh alien dan tiba-tiba direktur utama menepuk pundak Anda sambil mengatakan “Selamat datang, Pak Manajer”

Keputusan memang bukan berada pada rasionalitas, tapi pada kesempatan, kesingkatan dan lintasan pikiran. Pertanyaan seperti : Apakah Soekarno menjadi pemimpin bersejarah ataukah sejarah yang melahirkan pemimpin bernama Soekarno?. Pemimpin atau keputusan selalu dilakukan dengan penuh subjektivitas. Dalam pomeo SDM sering dijelaskan. Seluruh alasan dalam pengambilan keputusan atas sumber daya manusia adalah entiti rasional, yang tidak rasional hanya satu : keputusan itu sendiri. Dan, tampaknya dunia hidup bukan atas alasan rasional, tapi ada untuk memahami ketidakrasionalan dalam dimensi-dimensi hakikinya.

Di kehidupan sehari-hari memegang tanggung jawab secara mendadak pun sering terjadi, mendadak harus presentasi tugas karena presentator mendadak sakit, menjadi pembicara ketika pembicara yang ditunggu-tunggu tidak datang, menemukan anak kecil yang kesesat di pusat perbelanjaan, didatangi seorang wanita yang mengatakan “mas saya hamil!”, didatangi seorang pria yang mengatakan “mas saya juga hamil”(loh ???)

Accidental Leader bisa terjadi kapan saja dan dimana saja. semua itu terjadi secara mendadak dan diluar apa yang pernah kita pikirkan. Hal pertama yang terjadi pada diri kita adalah detak jantung yang berdetak amat cepat. Pikiran kita mungkin akan kosong seakan-akan syaraf di seluruh tubuh berhenti dan dunia telah berhenti berjalan. Kita hanya memiliki waktu yang singkat untuk segera melakukan perubahan.

Ketika menjadi seorang Accidental Leader, ada 2 kemungkinan yang akan terjadi. Kita sukses menjalaninya atau kita gagal menjalaninya. Jika kita sukses menjalankannya sudah pasti kita akan mendapatkan penghargaan yang amat tinggi dari segala pihak. Namun yang terjadi jika gagal menjalankannya adalah tidak hanya kerugian gagal menjalankannya tapi sudah pasti Kita tidak akan pernah lagi menjadi Accidental Leader.

Bisa jadi Accidental Leader adalah apa yang kita kenal dengan istilah risiko. Anda berhasil menanganinya maka return yang Anda dapatkan amat tinggi, gagal melaksanakannya mendapat loss yang juga tinggi. High Risk High Return.

Buat sebagian orang, accidental leader adalah ketertiba-tibaan, sebuah sentakan bagi kehidupan. Dalam hati, saya sering bertanya, ketika melihat sikap dan sebuah perilaku dari sejumlah rekan di sekitar. Kita sebenarnya tidak pernah tahu, apa yang sedang dipersiapkan oleh Allah terhadap hambaNya. Boleh jadi sebenarnya, accidental leader tidak lebih dan tidak kurang, kehadiran seseorang menjadi pemimpin yang hadir dari satu letupan peristiwa dalam satu rencana besarNya. Ini terjadi baik dalam lingkup terkecil dari satu lingkungan sampai pada ukuran-ukuran pemimpin dunia.

Kuasa Tuhanlah yang menghendaki kita menjadi seorang Accidental Leader. Tuhan tidak pernah memberikan tanggung jawab kepada hambanya jika hambanya tidak bisa menghadapinya.

Sekarang pilihan kita hanyalah satu, jangan pernah menolak menjadi seorang Accidental Leader. Kita pasti memiliki kemampuan untuk menghadapinya. Menolak menjadi seorang Accidental Leader sama saja dengan menolak kesempatan untuk menjadi lebih baik di masa mendatang.

Repost dari berbagai Sumber

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-03-31T19:07:00.001+07:00

Pada kesempatan sebelumnya, saya telah mengulas sedikit gambaran tentang Cash Flow Game 101 disini. Kali ini saya ingin melanjutkan sedikit review Sekuel dari Game Financial yang berjudul Cash Flow E-Game 202.

Apa yang berbeda pada Game Keuangan seri kedua karya Robert T. Kiyosaki ini?

Jika dalam seri pertama, anda harus berjuang untuk keluar dari "Rat Race" dengan pilihan investasi umum di bidang Property, Lelang, Persewaan, Multilevel Marketing, dan sedikit pilihan investasi Surat Berharga. Maka, pada seri kedua ini, Selain pilihan investasi yang ada pada seri pertama, Anda akan dihadapkan pada berbagai jenis investasi di bidang Surat-surat Berharga semacam Saham dan Obligasi - termasuk Opsi Jual, Opsi Beli, Initial Public Offering (IPO), Stock Split, lengkap dengan segala resikonya.

Syarat utama untuk memainkan game ini, anda harus telah membaca buku seri Cash Flow Quadrant yang ke 4, yaitu ; Rich Dad - Guide To Investing Download bukunya DISINI

Dari sisi tampilan, tidak jauh berbeda dengan seri pertama. Perbedaan yang mencolok adalah background gamenya, dan Dashboard game yang lebih sesuai dengan pilihan investasi yang ditawarkan.

Tingkat kesulitan utama dari Cash Flow Game 202 adalah kecerdikan anda dalam menentukan pilihan investasi umum atau investasi surat berharga, termasuk permasalahan dalam mengelola investasi surat berharga yang anda pilih.

Setelah berkali-kali saya memainkan game ini, saya bisa sedikit mengerti bagaimana proses pengelolaan opsi, saham, dan surat berharga.

Anda penasaran ? Silahkan kontak saya disini jika ingin mendapatkan Game Spektakuler ini.. Hanya Rp. 100.000,- (blm termasuk ongkos kirim) .Banyak Hikmah dan Manfaat di dalamnya. DIJAMIN.

Review CASH FLOW GAME 101 (klik disini)

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-02-28T15:12:00.002+07:00

Game Cash Flow ini adalah sebuah game untuk menguji kemampuan kita dalam menganalisa aliran kas saat ini dan masa yang akan datang. Dengan memainkan game ini, saya yakin kecerdasan financial anda akan meningkat drastis. Game ini di buat dan di rancang oleh pakar keuangan Robert T. Kiyosaki, pengarang buku best seller seperti :

Rich Dad Poor Dad,
Cash Flow Quadrant,
Bussiness School,
Rich Kid Smart Kid,
Rich Dad Prophecy
Retire Young Retire Rich,
dan masih banyak lagi karyanya yang best seller.

Game ini sebenarnya adalah pasangan dari buku-buku tersebut di atas. Jadi, saya sarankan jika ingin memainkan game ini, selain kudu mesti harus punya komputer Petium III ke atas... syarat yang paling utama adalah membaca buku-bukunya.. khususnya buku Rich Dad Poor Dad, dan Cash Flow Quadrant.

Kembali ke Game Cash Flow 101.

Pada saat pertama membuka game ini, seperti layaknya game pada umumnya , anda bisa memilih : Single Player, Multi Player, Load Game, Option dan Exit. Pada pilihan multi player, anda bisa bermain dengan teman2 anda di dalam jaringan lokal (LAN) atau di Internet dengan masuk ke situs resminya di http://www.richdads.com Sementara untuk yang single player, anda bermain melawan komputer, yang bisa disetting hingga 5 pemain.

Setelah memilih jumlah pemain, Anda akan dihadapkan pada target pencapaian / cita-cita (robert mengistilahkannya "dream") anda. Ada banyak pilihan cita-cita yang disediakan,seperti : "berlayar ke selat karibia", "Nonton Festival Film di bangku VVIP", "Makan malam dengan Presiden", "Membuat Perpustakaan Anak", dan masih banyak lagi impian lain yang harus anda capai saat permainan nanti.

Halaman selanjutnya adalah informasi keuangan anda saat ini. Anda akan diberi peran sebagai orang-orang yang berada di quadran E atau S secara acak serta laporan keuangan pribadi anda saat memulai permainan. Setelah itu, anda sudah siap untuk memulai permainannya.

Layar utama tampilan permainan terdiri dari Papan permainan 3D, Laporan Laba Rugi (Income Statement), dan Neraca (Assets dann Liability). Bidak permainan terdiri dari dua, yaitu bidak berbentuk lingkaran dan bidak besar berbentuk persegi yang areanya lebih luas dari bidak lingkaran. Inti dari permainan ini adalah keluar dari bidak lingkaran.

Cara bermainnya sama dengan permainan Monopoly, yaitu setiap pemain melempar dadu, setelah itu pemain melangkah sebanyak angka dadu yang dilempar. Pada saat melangkah dan menginjakkan kaki di sebuah bidak, pemain akan dihadapkan pada berbagai macam permasalahan, seperti : Kesempatan (Opportunity), Pasar (Market), Rutinitas dan kegiatan tak terduga(Doodads), Terima pendapatan dan Bayar Biaya bulanan(paycheck), Hukuman (Downsize).

Banyak sekali kejadian-kejadian dalam permainan yang memang dirancang seperti kejadian nyata sehari-hari. Ketika anda melakukan investasi, atau melakukan aktivitas lain yang menyebabkan perobahan posisi keuangan anda, anda diwajibkan meng-update laporan keuangan anda. Bagian inilah yang paling saya suka. Game ini secara tidak langsung mengajari konsep jurnal dan laporan keuangan dalam ilmu akuntansi.

Kesempatan-kesempatan investasi yang pada awalnya saya kira bisa menghasilkan, ternyata justru membuat saya bankrut. Tak salah jika permainan ini di klaim bisa meningkatkan kecerdasan financial anda. Saya aja setelah bermain 2 jam, belum sekalipun keluar dari lingkaran perlombaan tikus (Rat Race).. alih-alih mau mencapai impian.. malah bankrut ujung-ujungnya..

Bagi saya, ini benar-benar game yang hebat. Selain mengajari konsep dasar Akuntansi, game ini juga bisa meningkatkan IQ Financial anda. Sangat cocok dimainkan oleh siapa saja, tua, muda, bahkan anak-anak. Modal utamanya hanyalah sedikit mengerti bahasa Inggris.

Download tutorial lengkapnya D I S I N I

Buat anda yang tertarik memiliki game ini, silahkan kontak saya disini.

Harga DVD per tanggal 01 Januari 2012 hanya Rp. 100.000,-

(belum termasuk ongkos kirim)

isi :

Cash Flow Game 101
Cash Flow Game 202
Tutorial Instalasi
Tutorial Cara Bermain

Review CASH FLOW GAME 202

(klik disini)

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2011-01-01T14:46:00.000+07:00

Aplikasi Radio Streaming untuk HP China

Radio streaming adalah siaran radio melalui saluran internet. Jika mendengarkan siaran radio favorit melalui PC atau Laptop sih biasa aja. Melalui handphone terkini semacam BB, Symbian, atau Android, mungkin sudah banyak. Tetapi bagi anda yang hanya memiliki HP China, jangan berkecil hati, HPChina gak kalah kemampuannya. HP Chinapun ternyata juga BISA…..!!!!

Aplikasi ini bernama i-Radio, ukurannya hanya 75kb.

Pertama, download aplikasinya disini DISINI
Instal di HaPe China mu
Lalu jalankan aplikasinya.
Tambahkan chanel baru dengan memilih Add Chanel
Pada kolom Title, masukan, Contoh : Martha FM
Pada kolom Link, masukan : http://69.73.186.78:8100
Klik Option+OK
Kamu akan masuk ke menu chanel favorites
Pilih Chanel Radiomu
Klik Option + Play

TIPS :

Jika saat mendengarkan siaran radionya terputus dan tidak jalan lagi, maka anda harus mengubah settingan ke mode Single Player di menu utama.
Untuk Daftar Radio Streaming di Indonesia, silahkan ke www.siaranradio.com atau Daftar 1 atau Daftar 2 ; Daftar 3 ; Daftar 4

PERHATIAN :

Kualitas siaran radio akan sangat tergantung pada kualitas jaringan dan kemampuan handset anda.
Koneksi radio streaming akan menyebabkan koneksi internet terhubung terus, sehingga akan menyedot pulsa anda sebesar tarip yang ditetapkan operator. Pilihlah layanan operator Jaringan GSM/CDMA yang menurut anda paling murah.

Spesifikasi percobaan :

Handset : Cross CB 99 Triple On
Operator : AXIS
Jaringan : Edge
Hasil : Lancar Jaya…..!!!!!!

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-12-16T17:22:00.000+07:00

Dulu ketika jaman orde baru, definisi sebuah kantor adalah sebuah ruangan yang mempunyai meja dan kursi, memiliki hiasan bendera merah putih, dan pada dinding bagian atas akan terpampang gambar Presiden dan wakil presiden yang dipigora dengan indah. Di antara gambar tersebut pasti terpampang replika Garuda Pancasila. Tanpa perlengkapan tersebut, ruangan itu tidak layak disebut kantor.

Seiring perkembangan jaman, atribut tersebut mulai hilang. Kini, yang disebut kantor bisa dimana saja, ruangan apa saja, yang penting bisa bekerja dan berkomunikasi dengan rekan kerja. Hanya saja, konteksnya masih dalam satu ruangan, atau beda ruangan, namun tetap dalam satu gedung yang sama.

Teknologi internet membuat komunikasi semakin mudah. Tak ada lagi sekat tembok, ruang, maupun waktu. Kita bisa berkomunikasi dengan teman, rekanan, atau keluarga hanya dengan memanfaatkan teknologi.

'video-conferencing' dan rapat 'online' akan mengubah cara berpikir perusahaan terhadap perjalanan dan kerja dalam jangka panjang." Claire Schooley, analis pada Forrester Research, NYT, 22/7.

Semula, ada kemacetan yang semakin tidak tertahankan di kota-kota besar. Situasi ini lalu melahirkan ide agar karyawan tak selalu harus ke kantor. Manajemen perusahaan dihadapkan pada dilema, mendapatkan karyawan produktif dengan mengorbankan kehadiran di kantor, atau tetap mengharuskan karyawan hadir di kantor dengan kehilangan sebagian (mungkin juga sebagian besar) waktu dan produktivitasnya.

Ketika kemacetan total di kota besar, seperti Jakarta, diperkirakan datang lebih awal—bukan lagi tahun 2014, melainkan tahun 2011, atau 2012, bayangan akan "hidup tua di jalanan" semakin melahirkan rasa tak nyaman, khususnya bagi karyawan yang tiap hari harus ke kantor.

Namun, pada sisi lain, konsep tidak harus di kantor—lepas dari sifat pekerjaan seorang karyawan kreatif atau tidak—masih menjadi bahan perdebatan di kalangan manajemen. Tampaknya, alam pikir tradisional masih mendominasi dalam wacana ini. Namun, waktu mungkin akan mengubah persepsi tersebut.

Harus diakui bahwa momentum bagi pendekatan baru dalam cara orang bekerja ini bertambah lagi dengan munculnya perkembangan baru, yakni makin mahalnya harga bahan bakar dan—sebelumnya—diperolehnya teknologi yang memungkinkan orang bekerja dari jauh (luar kantor). Bahkan, makin luasnya penggunaan internet membuat orang bisa bekerja dari titik mana pun di dunia. Itu sebabnya istilah www yang semula hanya berarti world wide web kini juga berarti world wide workplace, atau "tempat kerja di mana pun di dunia".

Rapat virtual

Di harian The New York Times, Selasa (22/7), Steve Lohr menulis feature tentang makin banyaknya perusahaan mengadakan rapat virtual karena biaya perjalanan semakin mahal.

Peserta rapat semacam itu, seperti dituturkan oleh karyawan Accenture Jill Smart, semula merasa ragu, tapi setelah hadir di ruangan yang dilengkapi dengan fasilitas konferensi video—atau juga dinamai telepresence—dan merasakan sendiri suasana demikian nyata, ia dalam tempo 10 menit lupa bahwa ia tidak bersama-sama dengan mitra konferensi dalam ruangan itu. Maklum saja, Nona Smart ada di Chicago dan mitra konferensinya ada di London.

Accenture kini telah memasang 13 ruang konferensi video di kantor-kantornya di seluruh dunia dan berencana menambah 22 ruang lagi sebelum akhir tahun ini.

Cara rapat virtual ditempuh guna menghindari 240 perjalanan internasional dan 120 perjalanan domestik yang harus dilakukan oleh stafnya dalam bulan Mei saja. Langkah itu diyakini dalam setahun bisa menghasilkan penghematan jutaan dollar. Tetapi yang juga diperoleh adalah staf terbebas dari kehilangan jam kerja produktif, yang memang akan hilang kalau mereka harus menempuh perjalanan jauh yang melelahkan.
Jadi, dengan semakin meningkatnya biaya perjalanan dan hal itu juga membuat maskapai penerbangan mengurangi layanan, perusahaan—besar dan kecil—mengkaji kembali rapat tatap muka (face-to-face meeting), juga perjalanan bisnis.

Tentu saja langkah ini harus ditopang oleh pendukung yang tidak lain adalah teknologi yang kini sudah mencapai titik di mana ia praktis (atau tidak sulit digunakan), harganya terjangkau, dan lebih produktif guna memindahkan bit-bit digital daripada badan.

Diperkirakan, arah baru ini lebih dari sekadar reaksi atas meningkatnya biaya perjalanan dan pelemahan ekonomi.

Pada masa lalu juga sudah ada ramalan bahwa teknologi bisa menggantikan perjalanan. Namun, dulu hal itu dinilai prematur. Kini, teknologi disebut telah bisa membuktikan janjinya. Adanya investasi besar pada jaringan telekomunikasi, perangkat lunak, dan peningkatan pengolahan komputer mendukung munculnya kemajuan yang ada.

Kini, pilihan yang ada sudah banyak, mulai dari sistem telepresence yang mahal seperti dibuat oleh Cisco dan HP hingga teknologi kolaborasi yang dikenal sebagai web conferencing, online document sharing, wikis, dan teleponi internet.
Tidak heran kalau kemajuan teknologi ini semakin luas dimanfaatkan oleh perusahaan besar dan kecil. Rapat via internet kini semakin banyak digunakan untuk pelatihan dan presentasi penjualan. Dengan penggunaan cara kerja baru ini, perusahaan ada yang bisa menghemat sampai 60 persen, dan waktu rata-rata untuk menuntaskan penjualan baru dipangkas sampai 30 persen.

Perkembangan ini memang menyisakan pertanyaan, apakah dengan tren baru ini lalu rapat tatap muka akan ketinggalan zaman? Atau apakah sudah tidak akan ada lagi karyawan yang bekerja dengan menyusuri jalan raya? Ternyata, yang ditekankan di sini adalah bahwa perkembangan situasi dan kemajuan teknologi digital hanya sebagai cara untuk membuat perjalanan kerja lebih selektif dan lebih produktif.

Perubahan nyata

Tren perubahan cara kerja yang ditopang oleh kemajuan teknologi ini memang kini dirasakan oleh karyawan di pelbagai perusahaan. Misalnya saja, Michael Littlejohn dari IBM. Dua tahun lalu ia menghabiskan waktu 13 sampai 15 hari dalam sebulan di jalan. Kini, ia hanya perlu 8 sampai 10 hari dalam sebulan untuk perjalanan dinas. Namun, tidak berarti waktu untuk melayani klien berkurang. Untuk memahami masalah klien, atau untuk menuntaskan penjualan, ia masih merasa harus bertatap muka.

Lebih efektifnya cara kerja baru ini juga dituturkan oleh Darryl Draper dari Bagian Pelatihan Pelanggan di Subaru of America. Dulu, dalam enam bulan ia hanya bisa menjangkau sekitar 220 orang dengan biaya 300 dollar AS per orang. Kini, setelah semua dilakukan melalui internet, selain ia tidak sering bepergian, ia justru bisa menjangkau 2.500 orang setiap enam bulan dan hanya dengan biaya 75 sen dollar AS per orang.

Tentu, setiap pemanfaatan teknologi ada biaya investasi. Tetapi, dibandingkan dengan biaya operasi yang tidak menentu mengikuti naik-turun harga minyak, investasi di bidang ini lebih bisa dipastikan.

Sekali lagi, videoconferencing maupun rapat online bukan substitusi sempurna bagi datang ke kantor dan rapat tatap muka, di mana orang bicara satu dengan yang lain. Dengan telepresence orang tidak belajar mengenai budaya lain. Nona Smart menegaskan, "Anda mendapatkan banyak hal dengan berada di sana, saat sarapan atau santap malam, membangun hubungan (dengan) bertatap muka."

Sekali lagi, cara kerja modern bukan untuk menggantikan seluruhnya rapat atau bertemu langsung. Ini hanya cara bijaksana mengeluarkan biaya pada masa apa-apa serba mahal.

Sumber : Kompas

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-12-12T08:01:00.003+07:00

Mendengar kata pajak, secara otomatis pikiran kita langsung teringat Gayus. Yah, Gayus dan Pajak sudah menjadi Brand Image tersendiri bagi sebagian besar masyarakat Indonesia. Bagaimana tidak, seorang pegawai pajak Golongan IIIa yang “nyambi” jadi konsultan pajak bias memperoleh fee sebesar Rp. 35 Milyar dari 3 perusahaan yang menggunakan jasanya (Jawa Pos, 9 Desember 2010). Sungguh sebuah fee konsultasi yang sangat besar dan menggiurkan. Tapi, fee itu hanya bisa dihasilkan oleh Konsultan Pajak Plat Merah.

Tapi saya tidak ingin membicarakan Gayus, atau kasus mafia pajak yang saat ini tengah ramai dibicarakan. Saya hanya ingin mengulas prospek usaha Konsultan Pajak yang semakin cerah di masa-masa yang akan datang. Tapi bukan bagi konsultan pajak plat kuning (baca : swasta), prospek ini ditujukan bagi Pegawai Negeri Sipil alias PNS.

Loh, kok PNS?

Iya, PNS. Saya gak salah ketik. Ini benar-benar peluang bagi PNS. Dengan lahirnya UU No. 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah, justru peluang lahirnya Gayus-Gayus Lokal akan semakin terbuka. Bayangkan saja, Setelah Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) serta Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)telah diserahkan kepada Pemerintah Daerah, dengan adanya UU ini, daerah diberi kebebasan untuk menentukan tariff pajak setinggi-tingginya. Artinya, semakin banyak objek pajak yang bisa dipungut langsung oleh Pemerintah Daerah.

Tentu ini berkah bagi Pemerintah Daerah karena sumber PAD akan semakin besar. Akan tetapi, Daerah belum siap untuk menerapkan UU ini. Bahkan, Dari 492 Kabupaten/Kota se Indonesia, yang baru memiliki Perda untuk memungut pajak BPHTB ini baru sekitar 50 Pemda (JPNN.com).

‘’Saya patut prihatin, karena BPHTB ini sudah disetujui sejak tahun lalu. Per 1 Januari 2011, pemerintah pusat sudah tidak boleh lagi menagih BPHTB. Tapi meski ada jeda waktu dan kita telah melakukan sosialisasi, mengingatkan bahkan mengirimkan surat, realisasinya tidak berjalan baik,’’ kata Menteri Keuangan Agus Martowardojo.

Pernyataan bapak menteri itu menegaskan kepada kita bahwa pemerintah daerah belum siap menerapkan pemungutan pajak. Akan banyak permasalahan teknis maupun nonteknis dilapangan yang dapat menimbulkan dan bahkan mungkin menjadi ladang baru bagi petugas pemungut pajak. Sebagai contoh permasalahan tersebut adalah :

Database wajib pajak belum siap

Akan tetapi, mengingat buruknya sistem administrasi kependudukan di daerah, saya kok jadi pesimis akan kesanggupan pemerintah daerah menyusun database wajib pajaknya.

Sistem penghitungan, penagihan, pemungutan, dan pengawasan serta sumber daya yang belum siap.

Mekanisme/sistem penghitungan, pemungutan, penagihan, dan pengawasan ini penting untuk ditetapkan agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaannya. Celah ini yang sering dimanfaatkan oleh oknum-oknum untuk memungut pajak dari WP untuk kantongnya sendiri.

Masalah yang terkait dengan peralihan pajak dari pemerintah pusat ke daerah

Masalah yang terkait dengan peralihan ini mencakup database, saldo tagihan, dan progress tagihan pada saat peralihan. Permasalahan tersebut di atas hanyalah sebagian kecil permasalahan teknis yang pasti akan terjadi ketika pemerintah daerah mulai menerapkan UU ini.

Selama yang berwewenang memungut pajak masih bermental kucing garong, justru permasalahan teknis tersebut bisa dijadikan peluang baru untuk mengeruk keuntungan. Inilah yang saya sebut prospek bisnis konsultan pajak plat merah.

Jika Perda Pajak Daerah dan Retribusi ditetapkan, kita ambil contoh saja warteg - yang kena pajak 10% untuk omset di atas Rp 60 juta setahun, atau Rp 5 juta/bulan, atau Rp 167.000/hari. Jika rata-rata tamu yang makan per hari 50 orang, maka rata-rata belanja mereka sebesar Rp. 3.340,- . Uang sebesar itu, mungkin hanya bisa membeli nasi dan lauk tempe, minumnya bawa sendiri dari rumah... Pasti semua warteg di seluruh Indonesia Raya harus membayar pajak daerah.

Kita tahu, hampir semua warteg tidak memiliki sistem pembukuan yang memadai untuk mencatat setiap transaksinya. Sehingga, ketika petugas pemungut pajak datang, maka langkah negosiasi pasti akan dilakukan oleh pemilik warteg untuk menyelamatkan usahanya. Sementara petugas tersebut mengetahui, Instansinya tidak memiliki database pasti tentang WP dan jumlah yang harus dipungutnya. Maka seketika itu, petugas pemungut pajak tersebut akan bekerja sampingan sebagai Konsultan Pajak (plat merah).

Kota Malang, tempat saya tinggal, seluas 110 Km2 dengan jumlah penduduk lebih kurang 1 juta jiwa, hampir setiap 20 m terdapat warteg. Dapat diperkirakan jumlah warteg se Kota Malang sebanyak 5.500 warteg. Jika setiap warteg membayar Rp. 100 ribu per bulan untuk pajak daerah, maka pendapatan pajak daerah dari warteg sebesar :

= Rp. 550.000.000,-/bulan
= Rp. 6.600.000.000,-/tahun

Jika fee konsultasi pajak sebesar 10% dari pajak yang dibayarkan, maka total pendapatan Fee sebesar Rp. 660.000.000,-/tahun. Ini baru hitungan dari warteg, belum restoran, Rumah makan, Catering dll. Sungguh, sebuah peluang usaha yang sangat menggiurkan. Adakah yang memanfaatkan peluang ini ????

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-12-09T08:14:00.001+07:00

“Kantin kejujuran ini penting sekali peranannya untuk melatih anak-anak menjadi generasi yang jujur,” ungkap Kepala SMKN 1 Kota Malang, Dra Sunarti MM

Memperingati Hari Anti Korupsi 9 Desember, kembali saya repost artikel tentang kantin kejujuran yang pernah saya tulis setahun lalu. Tema ini kembali hangat di media lokal ketika Kejaksaan Negeri (Kejari) Kota Malang kemarin meresmikan kantin kejujuran di SMKN 1 Kota Malang. Peresmian ini dilakukan dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi yang jatuh pada 9 Desember 2010.

Konsep Sederhana yang Tidak Sederhana
Kantin Kejujuran adalah kantin yang dikelola dan dikembangkan dalam semangat kejujuran. Pemilik warung pasrah kepada pelanggan, berapapun yang di makan dan berapapun yang akan dibayar. Going concern dari warung ini sepenuhnya bergantung kepada pelanggan setianya. Tidak ada yang menjaga kantin ini, kecuali malaikat yang berstatus volunteer yang tidak terlihat dan mendapat tugas khusus untuk mencatat siapa-siapa saja pelanggan yang mungkin belum kaffah kejujurannya. Tapi kalau mau ngemplang ya silakan saja. Hebat kan!

Kantin kejujuran pertama kali digagas oleh lembaga peradilan di negeri ini untuk mendidik para karyawannya agar senantiasa jujur. Secara cepat konsep kantin kejujuran ini mendapat respon positif dari dunia pendidikan untuk menjadi model pembelajaran kejujuran pada siswa sejak dini. Pelajaran kejujuran itu harus dimulai dari sekolah dan ide tentang ‘Kantin Kejujuran” tersebut sungguh menarik.

Begitu menariknya sehingga dengan cepat ide ‘Kantin Kejujuran’ ini diadopsi di mana-mana dan dianggap sebagai sebuah solusi untuk mendidik manusia-manusia Indonesia yang terkenal ‘ndableg puol’ dalam soal korupsi. Ide ini berhasil entah dimana, diberitakan dengan penuh gegap gempita, dan dianggap sebagai sebuah cara yang sangat tepat untuk mendidik siswa agar kelak tidak tumbuh menjadi koruptor seperti bapaknya. Untuk itu siswa harus diajari untuk bersikap jujur, tidak boleh ngemplang di kantin, tidak boleh kucing-kucingan dengan pemilik kantin yang bermata elang, dan yang penting diberi kepercayaan bahwa mereka, para anak-anak penerus generasi bangsa tersebut, pastilah bisa lebih jujur ketimbang bapaknya yang koruptor.

Para pembeli di kantin ini tentunya, diharapkan, adalah para siswa dan guru yang memasuki kantin dengan penuh keimanan di dada dan juga harus menguasai matematika (minimal aritmatika dasar penambahan dan perkalian) agar tidak keliru dalam membayar sejumlah uang sesuai dengan makanan, minuman, dan camilan yang mereka konsumsi serta berapa kembaliannya. Di kantin jenis ini diharapkan siswa tidak menerapkan Prinsip 3-2-1 yang biasanya mereka terapkan di kantin reguler, yaitu “Makan 3, Ngaku 2, Bayar 1”. Atau menerapkan prinsip ekonomi, “dengan usaha sekecil-kecilnya untuk mendapatkan hasil yang sebesar-besarnya”.

Kendala dan Hambatan
Namun, tak lama kemudian muncul berita tentang bangkrutnya sebuah kantin Kejujuran di SMAN Tulungagung yang diresmikan oleh Pak Bupati! Kantin kejujuran SMUN 01 Boyolangu Kabupaten Tulungagung yang di-launching 20 hari lalu bangkrut. Pasalnya, modal awal yang disediakan panitia dan diharapkan bisa mencegah prilaku korupsi sejak dini tak kembali.

Realita ini membuat pihak sekolah memutuskan menutup sementara kantin kejujuran. Salah satu siswa kelas III IPA menuturkan, tidak sedikit dari teman-temanya yang sengaja mengambil untung dalam proyek yang disponsori Kejaksaan itu. Siswa yang tidak jujur dengan leluasa mengambil makanan dan minuman tanpa mau membayar. “Kalaupun membayar, biasanya oknum siswa ini mengambil kembalian uang yang tidak sesuai” lanjutnya. Modal awal sebesar Rp1.500.000, saat ini tinggal Rp. 90.000. Akibatnya kantin kejujuran ini harus ditutup untuk sementara untuk waktu yang tidak ditentukan. Mungkin harus menunggu program ‘bail-out’ dari Pak Bupati.

Sekedar diketahui, kantin kejujuran SMUN 01 Boyolangu ini diresmikan bertepatan dengan peringatan Hari Antikorupsi sedunia. Selain Kejaksaan dan muspida setenpat, Bupati Tulungagung Heru Tjahjono beserta seluruh jajarannya menyempatkan hadir dalam acara ini. Baca disini

Tidak sesuai harapan? Pasti! Merubah prilaku jujur takkan semudah membalik telapak tangan. Para siswa tidak akan keder dengan ‘malaikat pencatat amal’ yang tidak kelihatan dan tak dapat berbuat apa-apa. Sungguh menggelikan harapan ini. Kejujuran dan nilai-nilai luhur lainnya, butuh keteladanan lebih dahulu utamanya dari bapak-bapak mereka yang punya ide.

Permasalahan kantin kejujuran ini sangat banyak. Selain kasus siswa melarat dan kurang iman, ada juga para gerombolan pengemplang profesional yang meski berasal dari keluarga baik-baik dan dapat uang saku cukup besar dari orang tua mereka tapi menganggap ngemplang di kantin semacam tantangan yang menggairahkan. Mereka menganggap ‘Prinsip 3-2-1’ ini semacam hobi yang perlu dikembangkan dan dilombakan antar mereka sendiri. Mereka ini jauh lebih berbahaya karena benar-benar berdarah dingin alias Raja Tega. Semoga Tuhan mengampuni jiwa mereka.

Jadi kalau “Kantin Kejujuran’ bangkrut, mungkin jumlahnya jauh lebih besar ketimbang prosentase keberhasilannya. Selama masih ada orang-orang miskin yang berangkat ke sekolah dengan perut kosong, para gerombolan anak-anak liar yang belum berhasil dijinakkan, dan teladan lebih dahulu dari bapak-bapak mereka soal kejujuran maka ide “Kantin Kejujuran” tersebut hanya akan jadi olok-olok. Itu sama dengan undangan makan gratis bagi siswa-siswa tersebut. Ini seolah ada yang ulang tahun di kantin tersebut setiap hari.

Sebuah Komitmen
Konsep Kantin Kejujuran ini belum akan efektif jika tidak ada komitmen bersama dari semua pihak di sekolah untuk mensukseskannya. Semua pihak harus disadarkan dulu betapa pentingnya program ini dan siswa-siswanya perlu ditanamkan rasa takut akan konsekuensi perbuatannya. Ini harus menjadi komitmen semua pihak. Dan ini yang susah.

Komitmen? Bisakah Para Anggota Dewan yang terhormat, para pejabat, para guru, dan para orang tua lainnya juga menjaga komitmennya bahwa mereka juga akan menunjukkan contoh dan keteladanan bahwa mereka juga tidak akan ngemplang di ‘kantin kejujuran APBD’, ‘kantin kejujuran proyek’, ‘kantin kejujuran kasus’ dan ‘kantin-kantin kejujuran’ lainnya? Mereka harus menunjukkan bahwa mereka juga akan berusaha sama kerasnya dengan para siswa untuk melawan keinginan ngemplang mereka seperti selama ini. Tanpa contoh dan keteladanan maka berapa pun modal yang akan di’bail-out’kan ke kantin tersebut tetap akan hilang begitu saja.

Pengendalian Internal
Perlu juga disadari adanya fakta beberapa siswa yang benar-benar tidak punya uang untuk membayar jajanan di kantin tersebut tapi rongrongan perutnya lebih menuntut, sedangkan keimanan belum masuk betul ke hati.

Selain mengandalkan kejujuran, perlu dibuat mekanisme kontrol agar meminimalkan tingkat kerugian yang mungkin timbul. Mekanisme kontrol yang dimaksud semacam Standar Operasional dan Prosedur (SOP) bagi yang membeli atau memanfaatkan kantin kejujuran. Minimal, SOP tersebut harus menjelaskan dan menggambarkan :

Prosedur pengambilan makanan, minuman, cemilan, dll. Prosedur ini menjelaskan berapa barang (Makanan, Cemilan) yang diambil dan kemudian dihitung jumlah pembayarannya.
Prosedur Pembayaran baik Tunai maupun Kredit (hutang).
Prosedur Pencatatan dalam buku Kas dan Hutang. Dalam buku Hutang, minta mereka menuliskan berapa jajanan yang mereka makan, jumlah nilai uangnya, dan tuliskan juga janjinya kapan akan dibayar.

Meski ditulis ‘akan saya bayar kalau saya mbesok sudah kerja’ ya biar saja. Bukankah itu juga bentuk latihan untuk menuju ‘kejujuran’?!

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-11-27T08:42:00.000+07:00

- 8.506 Koperasi Wanita Berhasil Dibentuk dalam 2 Tahun -

Saat ini jumlah koperasi wanita di Jawa Timur mencapai 8.506 unit (Surya, 19 Okt 2010). Koperasi wanita ini merupakan program Gubernur Karwo untuk menjadikan Jawa Timur sebagai Provinsi Koperasi. Dalam 2 tahun, 8.506 koperasi ini berhasil dibentuk dengan cara memberikan bantuan modal sebesar Rp. 25 juta per koperasi. Hampir 220 Milyar dana digelontorkan untuk pembentukan koperasi ini. Sungguh, ini angka yang sangat besar untuk mewujudkan cita-cita sebagai provinsi koperasi. Tak heran, selama 2 tahun ini, hampir seluruh Dinas Koperasi dan UKM di Jawa Timur ngebut membentuk koperasi wanita.

Terdapat 38 kabupaten/kota di jawa timur, masing-masing kabupaten/kota harus membentuk 223 koperasi wanita dan mendapatkan dana bantuan modal pembentukan sebesar Rp. 5,6 Milyar. Dari data terakhir yang diperoleh; 8.506 koperasi wanita yang terbentuk memiliki anggota sebanyak +/- 300.000 orang.

Dari beberapa pengalaman, organisasi hasil bentukan semacam koperasi wanita di Jawa Timur ini sulit mencapai kemandirian. Biasanya, organisasi hasil bentukan akan cenderung menggampangkan permasalahan. Ketika program bantuan dari pemerintah/funding berhenti, maka organisasi semacam ini akan kebingungan, dan sulit ditemukan anggota yang mau berusaha membela untuk tetap mempertahankan eksistensi organisasi, karena kurangnya rasa memiliki. Selain itu, organisasi yang dibentuk akan sulit berkembang karena funding (pemerintah) akan mengatur organisasi sesuai keinginan mereka. Kebebasan berekspresi untuk mengembangkan organisasi akan sulit dilakukan.

Pada tahun 2007, pemerintah melalui Permen UKM No.28 Tahun 2007 tentang Program Sarjana Pencipta Kerja Mandiri, telah berhasil membentuk 920 koperasi yang beranggotakan Sarjana di seluruh Indonesia (www.sentraukm.com). Harapannya adalah akan tercipta lapangan kerja melalui koperasi yang beranggotakan para sarjana. Proses seleksi anggota koperasi yang begitu ketat, untuk menjaring Sarjana yang berkualitas sebagai anggota koperasi. Setelah terbentuk, tak kurang dari Rp 450 M dana dikucurkan untuk permodalan awal koperasi-koperasi tersebut.

Berhasilkah? Jika ukuran keberhasilan diukur berdasarkan kuantitas pembentukan koperasi, tentu jumlah koperasi yang berhasil dibentuk adalah sebuah prestasi. Tetapi, kita seringkali silau dan terpukau oleh angka-angka. Angka hanyalah angka yang tidak bisa berbicara banyak selain menunjukkan jumlah. Angka akan bermanfaat untuk analisa dan dapat mengungkap banyak fakta jika dibandingkan dengan angka lain.

Dari hasil temuan di beberapa daerah di Jawa Timur, beberapa koperasi Prospek Mandiri hanya tinggal pengurusnya yang sudah tidak lengkap, apalagi anggotanya - nyaris tanpa bekas. Modal awal sebesar Rp. 500 juta, hanya tinggal catatan piutang dan beberapa aset yang sudah tidak memiliki nilai ekonomis. Sebab utama kegagalan koperasi Prospek Mandiri adalah kebebasan berekspresi dari setiap anggotanya untuk mengembangkan usaha sangat dibatasi, serta kurangnya loyalitas terhadap koperasi. Inilah bukti tak terbantahkan tentang kegagalan organisasi yang dibentuk dari program dan pendanaan pemerintah.

Model pembentukan Top Down ini sah-sah saja diterapkan, selama sistem pengendalian dan pengawasannya telah siap. Pengawasan dan pengendalian terhadap penyalur dan penerima dana harus terus ditingkatkan, agar penyimpangan yang tidak diharapkan tidak terjadi. Tak sedikit program pemerintah yang dirancang, justru menyeret aparatur negara atau penerima dana pada kasus tindakan pidana korupsi. Hal ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian dan pengawasannya masih lemah. Akankah nasib koperasi wanita bentukan Gubernur Jawa Timur ini seperti koperasi Prospek Mandiri? Mari kita awasi bersama.

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-11-23T16:28:00.000+07:00

- Aplikasi Akuntansi Cloud Computing dari SPEEDY -

BonaStoco adalah aplikasi bisnis yang mencakup modul Penjualan, POS, Pembelian, Persediaan, Keuangan, Komunikasi Bisnis dan Pasar Interaktif Internet sehingga sesama member atau pengguna BonaStoco dapat saling berkenalan sebelum bertukar data bisnis atau mengeluarkan Pesanan Pembelian (PO) secara online. Aplikasi akuntansi yang berlogo Buah Naga ini dibuat oleh Telkom Speedy.

Disebut Cloud Computing/Komputasi Awan karena berbasis internet. Menurut Wiki ; Cloud Computing adalah adalah gabungan pemanfaatan teknologi komputer ('komputasi') dan pengembangan berbasis Internet ('awan'). Awan (cloud) adalah metefora dari internet, sebagaimana awan yang sering digambarkan di diagram jaringan komputer. Sebagaimana awan dalam diagram jaringan komputer tersebut, awan (cloud) dalam Cloud Computing juga merupakan abstraksi dari infrastruktur kompleks yang disembunyikannya. Komputasi awan ini merupakan suatu moda komputasi di mana kapabilitas terkait teknologi informasi disajikan sebagai suatu layanan (as a service), sehingga pengguna dapat mengaksesnya lewat Internet ("di dalam awan") tanpa pengetahuan tentangnya, ahli dengannya, atau memiliki kendali terhadap infrastruktur teknologi yang membantunya.

Menurut sebuah makalah tahun 2008 yang dipublikasi IEEE Internet Computing "Cloud Computing adalah suatu paradigma di mana informasi secara permanen tersimpan di server di internet dan tersimpan secara sementara di komputer pengguna (client) termasuk di dalamnya adalah desktop, komputer tablet, notebook, komputer tembok, handheld, sensor-sensor, monitor dan lain-lain

Komputasi awan adalah suatu konsep umum yang mencakup SaaS, Web 2.0, dan tren teknologi terbaru lain yang dikenal luas, dengan tema umum berupa ketergantungan terhadap Internet untuk memberikan kebutuhan komputasi pengguna. Sebagai contoh, Google Apps menyediakan aplikasi bisnis umum secara daring yang diakses melalui suatu penjelajah web dengan perangkat lunak dan data yang tersimpan di server. Speedy berusaha mengikuti jejak Google untuk menjembatani kebutuhan pelanggan dalam hal pengelolaan keuangan. Namun, tujuan sebenarnya adalah untuk meningkatkan penggunaan akses internet melalui Speedy.

Sedikit berbeda dengan Cloud Computing, Full Database BonaStoco ada di komputer Anda, sehingga keamanan dan kenyamanan menggunakan aplikasi ini tetap terjaga, namun Anda tetap bisa melakukan komunikasi bisnis serta berinteraksi dengan Pasar melalui Aplikasi BonaStoco.

Tersedia 3 (tiga) paket BonaStoco, yaitu :

Paket Ekonomi (Gratis)
Paket Standar (Bayar per bulan)
Paket Premium (Bayar per bulan)

Untuk mendapatkan aplikasi ini secara gratis, anda harus mendaftarkan diri anda di situs resminya, setelah itu anda bisa menggunakan aplikasi ini secara gratis. tentunya setelah mendownload aplikasi tersebut. Anda bisa menggunakan semua modul yang ada, akan tetapi jumlah transaksi yang bisa anda lakukan hanya terbatas sampai 50 transaksi per bulan. Selain itu, anda diwajibkan mempromosikan ke teman-teman anda minimal 3 teman setiap bulannya. Jika anda tidak mau melakukannya, anda bisa menggunakan paket berbayarnya...

Lebih lengkap tentang paket tersebut bisa anda lihat di situs resminya
Untuk Download Aplikasinya, silahkan DOWNLOAD DISINI

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-11-10T06:37:00.000+07:00

Pada permulaan era kamera digital, segalanya diukur berdasarkan jumlah megapixel. Kualitas gambar yang dihasilkan kamera 2 megapixel pas ti lebih baik daripada kamera 1 mega pixel. Bila Anda menginginkan kamera dengan kualitas yang terbaik saat itu, pilihlah kamera dengan jumlah megapixel tertinggi.

Metode menentukan kualitas kamera digital seperti di atas telah tertanam dalam benak pengguna, dan celakanya dipertahankan oleh produsen kamera.

Celaka? Ya, sebab jumlah megapixel memang sangat menentukan kualitas gambar yang dihasilkan kamera pada era tersebut (ketika baru ada kamera 1, 2, dan 3 megapixel). Dewasa ini, sebagian besar kamera yang ada di pasaran memiliki resolusi minimal 5 megapixel.

Jumlah megapixel memang terus meningkat, namun kontribusinya ter hadap kualitas gambar sesungguhnya semakin menurun.

Resolusi

Resolusi kamera digital yakni se-berapa banyak informasi dan detail yang dapat ditangkap diukur dengan satuan megapixel. Satu megapixel terdiri dari 2^20 atau setara dengan 1.048.576 pixel. Dari mana asal angka ini? Semua sistem digital didasarkan pada bilangan biner yang hanya mengenal 2 angka (yakni 0 dan 1), bukan bilangan berbasis sepuluh seperti yang kita gunakan sehari-hari.

Dalam pencitraan digital, satu pixel (picture element) adalah unit terkecil dari sebuah gambar. Pixel juga digunakan untuk mengekspresikan resolusi layar digital, dan halaman yang dicetak dengan printer digital.

Anda bisa membayangkan pixel adalah kelompok titik-titik berwarna yang bergabung untuk membentuk sebuah gambar pada kamera digital, layar monitor atau pada halaman cetak. Sebuah kamera digital menang kap gambar dengan sensor, dan men-catatnya pada media penyim panan internal (biasanya media card). Gam-bar tersebut pada dasarnya terdiri dari pixel-pixel digital. Pixel-pixel tersebut tersusun dalam sebuah rangkaian jalur (grid), yang dihitung secara horisontal (sumbu x), dan vertikal (sumbu y).

Karena sebuah gambar memiliki lebar yang lebih panjang daripada tinggi, maka jumlah pixel horizontal lebih banyak daripada pixel vertikal. Sebagai contoh, sebuah gambar bere-solusi 3 megapixel terdiri dari 2.048 x 1.536 pixel. Jadi, ada dua cara untuk merepresentasikan resolusi se-buah gambar. Anda bisa menyebut jumlah pixel yang dimilikinya pada sumbu x dan y (2.048 x 1.536 pixel), atau jumlah keseluruhan pixel yang ada (3 megapixel).

Semakin tinggi jumlah megapixel yang dimiliki sebuah kamera, semakin banyak jumlah informasi yang mampu direkamnya. Secara teori, fakta ini menunjukkan bahwa kamera dengan jumlah megapixel yang lebih tinggi, pastilah menghasilkan kualitas gambar yang lebih bagus.

Padahal kenyataannya tidak selalu demikian. Masih ada beberapa faktor lain yang menentukan tinggi-rendahnya kualitas gambar yang dihasilkan sebuah kamera digital yang selama ini mungkin terabaikan, yakni: sensor dan lensa.

Sensor dan Lensa

Sebagaimana yang dinyatakan di atas, Anda mungkin berpikir bahwa semakin tinggi jumlah megapixel yang dimiliki sebuah kamera, semakin tinggi pula kualitas gambar yang di hasilkannya. Pernyataan tersebut bisa jadi benar, bila saja sensor dan lensa tidak mempengaruhi kualitas gam bar yang dihasilkan kamera digital.
Seluruh megapixel harus masuk ke dalam sensor kamera.

Kamera SLR (Single Lens Reﬂ ex) high-end pada umumnya memiliki sensor yang lebih besar ketimbang yang tertanam di dalam kamera pocket digital. Karena produsen tahu persis bahwa kebanyakan pengguna membeli ka mera digital berdasarkan jumlah megapixel, mereka terus-menerus menaikkan angka megapixel agar produk mereka dilirik oleh calon pembeli.

Padahal, bila sensor yang ada di dalam kamera terlalu kecil, pixel pun harus mengecil agar dapat masuk ke dalam sensor. Pixel yang kecil menurunkan jumlah cahaya yang dapat disimpan di dalamnya, dan menghasilkan lebih banyak noise (bintik-bintik warna yang seharusnya tidak terdapat pada gambar). Alih-alih menghasilkan kualitas gambar yang lebih bagus, megapixel yang tinggi pada sensor yang kecil justru menurunkan kualitas gambar.

Meski megapixel itu penting, kita tidak boleh melupakan elemen lain yang terdapat dalam sebuah kamera digital, yang ikut menentukan kualitas gambar. Ukuran dan kualitas sensor, serta kualitas lensa sangat mempengaruhi kualitas gambar yang dihasilkan.

Sebuah kamera 8 megapixel dengan ukuran sensor yang lebih besar dan lensa yang bagus akan menghasilkan gambar yang lebih baik, daripada kamera 8 megapixel dengan sensor yang kecil dan lensa ala kadarnya.Jadi, jangan pernah menilai kualitas sebuah kamera digital hanya dari jumlah megapixel yang dimilikinya. Anda juga harus memperhatikan sensor, lensa, kualitas hardware lainnya, interface, dan kontrol yang tertanam di sebuah kamera. (PCMILD24/2008)

2010-10-08T12:35:00.001+07:00

Apa yang bisa anda dapatkan dari uang seribu rupiah? Sebatang rokok, segelas air mineral, sebungkus kacang goreng, satu menit bicara melalui handphone, 1 Mb data, 4 kali sms, bayar pengamen, atau 1 kali parkir sepeda motor... tentu tak banyak yang bisa kita lakukan hanya dengan uang seribu rupiah.

Bagaimana jika kita mengorbankan sebatang rokok sehari, atau semenit bicara melalui handphone setiap hari, 1 mb data setiap hari, atau 4 x sms setiap hari ? Dalam sebulan akan terkumpul uang tiga puluh ribu rupiah. Lalu uang ini kita belanjakan untuk membeli buku Panduan Mengelola Usaha di Rumah, atau Meraup Untung dari Usaha Camilan , 100 Peluang Usaha Bisnis atau yang ini Mengolah Sampah Jadi Uang dan banyak lagi yang lainnya.. tentu kita akan mendapat pengetahuan baru dari membaca buku-buku itu. Syukur-syukur bisa menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari.

Maka anda akan menjadi seorang pengusaha baru, seorang enterpreneur yang bermodalkan uang seribu. Tak usah lagi membuat surat lamaran, mengharap belas kasihan perusahaan, dan menyalahkan nasib yang tak selalu berpihak kepada anda karena anda belum beruntung.

Jika anda tidak bisa memanfaatkan buku-buku itu, setidaknya buku itu akan menjadi koleksi sekaligus warisan berharga bagi anak-anak kita kelak.

Terkadang kita terlalu enggan mengorbankan kesenangan sesaat meski nilainya kecil, jika konsisten, justru hal-hal kecil ini akan menjadi begitu besar dan sangat berharga. Selanjutnya terserah anda....!

Selamat memanfaatkan uang seribu.

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i

2010-09-25T21:55:00.000+07:00

M
ungkin berguna bagi kita di era komputerisasi dan Informasi ini.

HARD-DISK GIRLS
Cewek jenis ini akan mengingat semua hal, SELAMANYA

RAM GIRLS
Cewek jenis akan langsung melupakan mu, pada saat kamu melepaskannya.

WINDOWS Girls

Semua tahu cewek jenis ini tidak dapat melakukan semua dengan benar,
tapi kita tidak dapat hidup tanpanya.

SCREEN SAVER Girls
Cewek jenis ini bagus hanya untuk bersenag senang saja

INTERNET Girls
Biasanya susah di akses, dan mudah putus hubungan (Disconnected)

SERVER Girls
Selalu sibuk bila kita membutuhkannya

MULTIMEDIA Girls
Cewek jenis ini bisa membuat hal buruk menjadi indah

CD-ROM Girls
Selalu lebih cepat dan cepat

E-MAIL Girls
Setiap sepuluh kalimat yang diucapkannya, delapan kalimat adalah
bohong

VIRUS Girls
Cewek jenis ini bila kita tidak memerlukannya dia datang, dia meng-
Install dirinya dan menggunakan semua sumber sumber yang ada. Jika
kita berusaha meng- Un-install, kita akan kehilangan semuanya, Jika
kita tidak berusaha untuk meng Un-Installnya maka kita pun akan
kehilangan juga...cewek jenis ini biasa juga dikenal dengan
istilah... ISTRI

Selisih

2.265.544.757

2.038.796.965

2010-08-27T17:40:00.000+07:00

Suatu hari Tuhan tersenyum puas melihat sebuah planet yang baru saja diciptakan-Nya. Malaikat pun bertanya, "Apa yang baru saja Engkau ciptakan, Tuhan?"

"Lihatlah, Aku baru saja menciptakan sebuah planet biru yang bernama Bumi," kata Tuhan sambil menambahkan beberapa awan di atas daerah hutan hujan Amazon. Tuhan melanjutkan, "Ini akan menjadi planet yang luar biasa dari yang pernah Aku ciptakan. Di planet baru ini, segalanya akan terjadi secara seimbang".

Lalu Tuhan menjelaskan kepada malaikat tentang Benua Eropa. Di Eropa sebelah utara, Tuhan menciptakan tanah yang penuh peluang dan menyenangkan seperti Inggris, Skotlandia dan Perancis. Tetapi di daerah itu, Tuhan juga menciptakan hawa dingin yang menusuk tulang.Di Eropa bagian selatan, Tuhan menciptakan masyarakat yang agak miskin, seperti Spanyol dan Portugal, tetapi banyak sinar matahari dan hangat serta pemandangan eksotis di Selat Gibraltar.

Lalu malaikat menunjuk sebuah kepulauan sambil berseru, "Lalu daerah apakah itu Tuhan?"

"O, itu," kata Tuhan, "itu Indonesia. Negara yang sangat kaya dan sangat cantik di planet bumi. Ada jutaan flora dan fauna yang telah Aku ciptakan di sana. Ada jutaan ikan segar di laut yang siap panen. Banyak sinar matahari dan hujan. Penduduknya Ku ciptakan ramah tamah,suka menolong dan berkebudayaan yang beraneka warna. Mereka pekerja keras, siap hidup sederhana dan bersahaja serta mencintai seni."

Dengan terheran-heran, malaikat pun protes, "Lho, katanya tadi setiap negara akan diciptakan dengan keseimbangan. Kok Indonesia baik-baik semua. Lalu dimana letak keseimbangannya?"

Tuhan pun menjawab dalam bahasa Inggris, "Wait, until you see the idiots I put in the government." (tunggu sampai Aku menaruh 'idiot-idiot′ di pemerintahannya)

sumber : http://www.facebook.com/note.php?note_id=427044141493&id=1034585500

Jika anda ingin mengajukan pertanyaan, diskusi, atau kritikan dan Saran silahkan klik d i s i n i