BL40特別在於配備超闊螢幕，其4吋螢幕採用2.35:1顯示比例，解像度有345 x 800像素。這個顯示比例完全符合電影播放，因此不會有上下黑邊的情況，配合內置的Dolby Mobile音樂優化系統無論睇片或聽歌都有一流的表現。BL40備有雙畫面用戶介面，能把訊息顯示成兩部份，更易用查看內容，另外手機也有自家的S Class介面，使用時更有樂趣。

硬件配置方面，BL40內置500萬像素自動對焦CMOS鏡頭，對應UMTS 900/2100MHz及GSM 850/900/1800/1900MHz制式，兼支援HSDPA 7.2Mbps上網連線，以及內置Wi-Fi及藍牙雙無線通訊功能。值得留意是BL40本身內置GPS功能，可配合電子地圖使用。美中不足是手機採用自家的平台，限制了應用程式的擴展性。

BL40採用1,000mAh鋰電池，在3G環境下可連接通話300分鐘，其體積及重量分別為128 x 51 x 10.9mm及129克。

查詢：LG 2909 5100
售價：$3,880

LifeSize的高清視頻會議方案在業界內佔領導地位，為用戶帶來超卓體驗，靈活易用而且方便安裝和管理，效能價格比在業內無出其右。

Logitech總裁兼首席執行官Gerald P. Quindlen表示：「我們期望這次收購行動能夠拓展Logitech的優勢，把我們在視頻通訊方面的領導地位擴展至桌面電腦領域以外。Logitech和LifeSize攜手合作，能夠令高清視頻通訊變成與電話一樣暢順和普及，讓用戶無論在會議室、辦公桌、遙距會議室、於家中遙距工作或者在路上透過筆記簿型電腦工作時，都可以進行暢通無阻的視頻通訊。」

LifeSize創辦人之一兼首席執行官Craig Malloy表示：「我們成立LifeSize的願景，就是要透過畫面流暢自然的視頻通訊方案，革新全球用戶的溝通方式。我們深信與Logitech合作可以實現這個願景，為所有企業改革通訊方式，包括大型的私人和上市企業，以及所有中小企。兩間公司的創意互相結合，能夠令視頻通訊加速成為主流，令任何人隨時隨地都可以採用更佳的通訊。」

Logitech 及LifeSize計劃維持雙方現時與統一通訊、協作及VoIP業界夥伴和市場對手的現有關係，並會與各方開展新的關係，務求拓展開放式生態系統，令不同廠商的視頻通訊方案互相兼容。

Logitech 及 LifeSize結合雙方技術專長，再加上Logitech的世界級生產和供應鍊業務、豐富研發資源和對用戶體驗的了解，還有全球知名的品牌效應，預料可以令視頻通訊業務進一步增長。

Logitech計劃令LifeSize成為該公司位於奧斯汀的獨立部門，由Malloy先生擔任LifeSize Communications首席執行官以掌管其業務，並向Quindlen先生匯報。LifeSize預料2009年的收益約為9千萬美元，而2010年的收益可增長40%至60% 。Logitech預料這次收購行動會為該公司在2011年3月11日完結的2011財政年度的營運收入（不計算與收購相關的收費）帶來持平或者輕微有利的影響，並於其後提升未來的營運收入。

是次收購仍須通過多項慣例成交條例，包括反壟斷評估，預料可於12月完成收購。

在這個測試版本當中，效能是首要強調的升級重點。相較於之前Opera Mobile的 Symbian/S60版本，也就是Opera Mobile 8.65，速度提升了兩倍，使用者會明顯感覺到在下載網頁、放大縮小、以及閱讀時移動頁面的速度皆有改善。Opera Turbo也整合至這個版本當中，以伺服器網頁壓縮的方式，節省終端消費者使用手機上網的時間與金錢。

Opera軟體公司執行長譚詠文(Jon S. von Tetzchner)表示：「市面上的智慧型手機值得配備同樣功能強大的瀏覽器，例如 Opera。這個Beta測試版本繼續將桌面型瀏覽經驗延伸至手機上，讓使用者瀏覽網路沒有限制，尤其是出門再外的時候。不管使用的手機種類為何，Opera 提供更快速、更簡單、免煩惱的網路經驗。」

功能細節活潑新鮮的設計 –
與最新版的Opera Mini 5相同，Opera 將旗下的手機瀏覽器的產品整合，確保帶給使用者簡單、且直覺式設計與外觀，讓手機上網瀏覽更加輕鬆方便。

將桌面型的最愛網站帶到手機裡 –
Opera桌面型瀏覽器最受歡迎的功能特色如分頁瀏覽、快速撥號、以及密碼管理員等功能帶入手機，讓使用者瀏覽網路時，省去以往手機上網的因功能限制所花費的時間與精力。

高度的網站相容性 –
Opera Mobile 10 beta所使用的呈像引擎是與Opera 桌面型瀏覽器同步的最新引擎，確保所有您最喜愛的網站與應用程式皆能與桌面型電腦一樣，在手機上可以運作。

下載資訊 Opera Mobile 10 beta 可提供給使用 Symbian/S60 第三代與第五代平台版本的 Nokia、Sony Ericsson、以及Samsung的智慧型手機使用。Beta測試版是免費的，使用者可以至http://www.opera.com/mobile/download以電腦下載或是直接從手機上至http://m.opera.com/mobile下載測試使用。

5 IT備有3個型號選擇，分別在於內置的儲存容量，分別有32GB、160GB及500GB選擇，前者是快閃記憶體儲存媒體，後者則是硬碟。亦由於這個關係，32GB版本只厚10.4mm，反觀硬碟版就厚達20mm。此外，32GB版更備有Micro SD插槽來擴展儲存空間，而硬碟版就沒有。

5 IT的最大賣點，是備有5吋1,600萬色，800 x 480解像度之輕觸式螢幕，能直接播放720p的高清影片。產品採用ARM Cortex A8處理器，內置802.11/a/b/g Wi-Fi及藍牙2.0功能，可連接手機上網之用。產品也可播放MPEG-4、H.264及WMV的720p影片，另外也對應RMVB的影片播放。至於音樂方面，則可播放MP3、AAC及AC3等格式，另外也能顯示JPEG，BMP、PNG及GIF等格式相片，甚至連RAW格式的相片也能顯示，另外也內置RDS FM收音機。

5 IT採用Android 1.5作業系統，基本上擁有Android平台的傳統操作介面及基本的上網功能，並內置IM軟件eBuddy、Twitter軟件Twidroid及開啟Office檔案的Thinksfree。要留意產品並沒有Google服務，因此不能透過Android Market來下載軟件，但就加入了自家的AppsLib Store。5 IT的另一賣點，是內置GPS功能，但必須配合相關的電子地圖使用才能使用。

5 IT採用Micro USB連接電腦作資料傳送及充電用，兼採用內置充電池設計，最多可播放22小時之音樂及7小時之影片。官方表示將來可升級至最新的Android 2.0，可透過內置的軟件更新功能或透過電腦來升級。整體來說，5 IT的多媒體功能齊備，以$2,780的售價來說可跟iPod Touch爭一日之長短。

查詢：Jebsen 3180 3008
售價：$2,780 (32GB) / $3,180 (160GB) / $3,980 (500GB)

今日文章有點囉嗦，很多例子想表達這個「鬥智」的看法。下一代社群，是鬥智而非鬥勇，這句話最近不知從哪裡聽來的，忘記是哪一場演講的共同講者，還是從網路上看來的，還是發夢想到的，在心中一直縈繞──

所謂「鬥勇」，就是用既有的噱頭直接喊人、盡量的分享，直到把所有人都榨乾為止，所謂「鬥智」，則是細細的想到一個萬全的策略，讓大家不得不轉寄、傳播給朋友，傳播之後也沒有強迫的感覺。有趣的是，昨天的「智慧」，用過太多次以後，也會變成「虛勇」，得再想一想更新潮的「智慧」去處理。簡單來說，鬥勇是在逞會員數、擴散力，鬥智則是在真正的「解決問題」。

最近有一個理論和一個案例，先講理論的部份，上周有人提出「下一代社群」(Social Networking 3.0)，另一篇文章可看這裡。原來，他們認為，即將有一個叫做「社群感知」(Social Awareness)的玩意，來取代了「社群網絡」(Social Networking)。

什麼意思？

歐盟贊助的一個叫「ASTRA」的研究計畫，剛剛推出了一個「下一代的社群」概念，這種社群，如影片中所示，將是由一些我們身邊的機器、感應器、辨識軟體，「自動的」發出狀態更新，然後也不見得只發送到Facebook，而是發送到我們身邊任何地方， 甚至你進電梯包廂，可看到電梯裡的螢幕正在播放你女兒自動傳出的狀態更新。就算你完全沒有接近鍵盤，也沒有打開Facebook，這些動態、這些訊息，都 會不斷不斷又不斷的傳輸到你所認可的朋友、家人的面前。你說，為何需要這麼積極？因為當這麼多自動傳輸後，每個人就會有一種「其他人如影隨形」的感覺；對 於最親的家人或男女朋友，這樣的功能讓忙碌的城市人可和所有人保持社群關係。

這樣的「下一代社群」，如何？

再講案例的部份。最近「ElfYourself」再次回來了， 它所做的就是讓你上傳五張照片，這部份已經比第一代只能上傳你自己還要厲害一些了。然後，今年的新版，可以發佈在Facebook的塗鴉牆上，讓我們來觀 察今年的ElfYourself會再創從2006、2007年來的佳績。據說去年ElfYourself的表現不如往年，他們將原因歸咎於去年的版本要求 使用者註冊並登入，今年他們不但移除不必要的麻煩，還外加上Facebook的連結，希望可以透過「社群」更傳播出去。

真的嗎？

愈來愈有一個感覺，無論是ASTRA的「社群感知」，還是ElfYourself的新玩法，歐美人士的所謂「下一代社群」，或今天推出的新的社群手法，一直都是在「鬥勇」。他們提出了第一波社群概念，的確很成功的打開了人類的潛能，訓練了人們的習慣，但很奇特的是，很多「問題」依然留在那邊沒有解決－－

真的很奇怪。譬如，朋友之間，應該是可以透過Facebook保持聯繫，但Facebook真的讓所有朋友都保持聯繫了嗎？還是有一些人，愈連繫，愈躲得遠遠的？

朋友應該可以分享最好的東西，但我們所收到的東西，真的是朋友心中真心認為最好的嗎？

如果人人都連在一起，我們應該能輕易的找到「真愛」。請問現在的社群網站，有讓我們身邊的單身人士，比以前還更少嗎？更容易找到真愛嗎？

說到真愛，最近有一個有趣的小APP叫「Cupid Code」，是一位軟體工程師做的。這個小遊戲讓我想起之前寫過的Omegle，很直接的一個小點子，卻有著比ElfYourself那種「直接來」的還要有趣的設計──據說，這個APP是一個工程師，因為喜歡一個女孩，所以就做了一個小小的程式，讓大家來猜猜，「他喜歡誰？」

是Jenny，Jennifer，還是Jenna？

是那個短頭髮麻子臉的女生，還是那個黑髮眼睛大大的女生哩？

我還以為……這，是只有小學生才會玩的遊戲？喜歡班上哪個小男生還小女生，其他人追問，不講，最後才一點一滴的吐露。那個「猜猜看」的過程，無論是 猜的人還是被猜的人甚至可能的男/女主角都是非常刺激有趣的。這個工程師現在將小時候那種猜猜看的趣味直接搬到網路上面來，要他的朋友猜猜看，他正在暗戀 哪個女孩？

後來，他成功的追到這個女生了，並已經開始和這個女孩約會兩星期，高興之餘，這位工程師也將這個小遊戲稍微寫複雜一點，現在它讓每個人都可以一進去就將自己喜歡的女生的名字填入，它就給你一個特別碼。譬如我填我老婆的名字，假設叫Grace好了，那它就給你一個公開網址在這裡，還有一個私人網址在這裡。朋友進去公開網址猜猜看是誰？猜錯的話，它會回應：「對不起，你猜錯囉！」你則進入私人網址看看今天有誰猜、誰猜了誰？

這樣的網站，就有一點點「鬥智」的策略在裡面了。朋友看到的塗鴉牆上，至少已經不是一次發五個朋友的訊息，而是 要你猜猜看，你所暗戀的人到底是誰？它不再「鬥勇」的將私密訊息想辦法給所有人知道，而是「鬥智」的引出人們想表達私密訊息的渴望，以及適當的透露給其他 人知道。這樣的感覺，不會很暴力，不會強迫推廣，不會讓好多人都對Facebook產生「隱私被揭發」的恐懼！

它是鬥智，不是鬥勇。

我開始覺得，如果下一代社群是在鬥智而非鬥勇，那麼，華人有可能是這方面的專家。用智慧，加上歐美所建立的社群架構，利用人性，達成「不能達成的任務」──

這一期的非凡新聞周刊專欄就有一篇相當有關係的，我寫到大陸的網路界流行一句話：「先開槍、再瞄準」，用這句話來形容現在市場競爭的激烈性，但在山 寨文化下，這個流程其實是「先借槍、再開槍、再瞄準」，這借槍的動作，就是先參考已經成功的歐美案例，再帶進來產生中國特色，所謂的「山寨」是也。兩周前 的TechCrunch文章再次提起「山寨」，不同的是，這一次，他們竟然對「山寨」已經心服口服。若想看我的全文歡迎去購買這期的周刊，以下摘錄：

………可惜的是，歐美人士一直對「山寨」不以為然，我們從來沒看到，有西方人發言表示「崇拜」山寨文化。

不過，這個星期，一切改觀。

美國網路界這周討論起「山寨」，知名美國部落格TechCrunch寫出了史上第一篇由西方人寫出的、對山寨表示「敬意」的文章。

文章中，他們討論一位叫李松的中國創業家。李松以前在美國受高等教育，然後在華爾街與香港都當過證券 分析師；回流後，他曾投資ChinaHR，以2億美元高價賣給美國的Monster.com「一戰成名」，然後經營了兩個網站，一個叫滴咕(Digu)是 學美國微網誌Twitter，另一個則是「珍愛網」(Zhenai.com)。令美國人吃驚的是，儘管「珍愛網」就像Match.com這類的交友網站一樣，卻將交友網站的「芯」整個抽掉，換上一個美國人從來沒看過的手法──

這個男女交友網站的背後，竟然聘有350位「客服人員」來充當「媒婆」。如果你在網站上看到某位喜歡 的對象，就打電話給這些「媒婆」，由她們為你「安排」，這部份得收取半年3000元人民幣，成為珍愛網的主要收入來源。重要的是，安排男女雙方約會後，媒 婆還會打電話給兩位，問問是否滿意？若不滿意的，他們會請對方填寫一份詳細問卷，然後打電話給另一方，告訴他/她這個殘酷的事實，並告訴他/她還需要改進 什麼地方。這做法的確很像古代的媒婆什麼事都管的「精神」，為了有效管理這麼多「媒婆」，珍愛網還搭配了一套最複雜的CRM客戶管理系統在後台。

李松得到了美國網路人的尊敬，因為珍愛網已擁有高達2200萬會員，每天加入會員高達4萬名！而珍愛 網每月的收入亦已高達200萬美元（6600萬台幣），營收以10%以上的月成長速度快速成長中，雖然，這是一個從Match.com類似點子開始的網 站，但它卻可以靠剛剛這些巧妙的方法，成為真正的「成功率最高的白領征婚網站」，這下子，美國人也得服氣了。

不敢叫人家克隆、複製貓。他們……必須對山寨敬禮了………（後文省略）。

同一篇文章也有提到，創辦人對「珍愛網」的了解，他發現，在中國，如果妳是長頭髮，那妳有60%的機會會取得第二次約會；如果是短頭髮又是捲捲的，只有 5%的機會取得第二次約會。哇塞，真的假的？然後，比較吸引人的女性，剛好她們的臀圍與腰圍的比率不超過0.7。從這些資訊，可感受到「珍愛網」試圖解決 這個問題的用心程度。

從「珍愛網」可看出亞洲與美國不同做法，美國人做網站的方法就是，網站來定規矩，其他網友跟著就是了，抓不起別人的興趣，就想辦法買廣告、說大 話……平常的時候可以看出來是這樣的做法，但亞洲人較細膩，會想到利用一些「手法」來達到目的。在社群的時代，可以操作的手法太多，因為我們不再只是硬碰 硬的去拉來10,000個人，而是細膩的想辦法透過朋友的引薦，去拉來這10,000個有關係的人。這是一個雍關「手法」的時代，是一個「鬥智」的年代， 在這個年代，華人似乎是不會缺席的，大家加油。

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這周對矽谷來說真是大熱鬧，之前我曾經寫過的AdMob廣告平台，被Google以7.5億美元（247億台幣）的天價買了下來，早前，即將裁員千人的美商藝電(EA)也已宣布以至少2.75億美元（91億台幣）現金加5000萬美元股份買下Facebook上面很紅的Playfish。

大家說，更值得稱讚的是Accel 創投公司，因為這次，Accel的資金剛好都有投到兩家公司，到底是怎樣精準的眼光，讓它可以大豐收！

不過，很少人去注意的是，AdMob與Playfish的兩位創辦人，剛好都是32歲。這兩位剛剛加入了眾多年 輕致富的創業家，為創業成功故事再添兩樁！有趣的是，這兩位創業家，都是在(1)相當低迷的大環境中，(2)搭著某位大哥（而不是獨立網站），(3)賣給 了沒有看到大哥趨勢的大廠(Google沒看準手機廣告趨勢、EA沒看準Facebook隨興小遊戲趨勢)。

事後諸葛很容易，重要的是，想一想，以上的三點，其實都是「不容易猜到」的。Google不看好，大環境也不好，你斗膽賭在某一個平台、某一個趨勢上嗎？到底這兩位創業家是蒙著眼「猜到」，還是真的有什麼特質，讓他們剛好能符合以上三點，在2009年漂亮成功致富？

似乎有的。

先來看看AdMob的故事，如《華爾街日報》昨日出的這篇提到，AdMob 今年32歲的創辦人兼執行長為Omar Hamoui，它一手建立這間公司，三年後變成最大的手機廣告平台，這位創業家有何特質？還好Omar當年第一個聘用的夥伴叫Russell Buckley，當年是一個部落客，幫創業家之前的另一創業點子Fotochatter寫過一篇文章，後來受Omar所邀請加入了AdMob，跟他跟了兩年，現在也賺翻了，因為這傢伙本來就是部落客，所以一路下來他還寫了不少關於這位創辦人的種種想法，因此這次在《華爾街日報》的引用下，大家對AdMob與這位Omar創業家，才有了一個深入的了解──

AdMob的成功關鍵是它讓獨立開發商非常喜愛，皆將它安裝在自己的APP裡面，以AdMob為主要獲利方法。現在，我們都知道這件事了。iPhone的成功的關鍵是在那些瘋狂的獨立開發者，這是「理所當然的」趨勢，但這個創業家早在一兩年前就已經提出來， 那時候很多很多的手機廣告開發商、廣告點子，但都是搭著電信公司，不然就搭著機子，不然就搭著OS，很少人認為可以搭著「獨立開發者」。當時，這位創業家 根本不管電信公司，不管那些大廠大廠之間的聯盟，他就是做出一個海跨各大平台，無論你是什麼都可以放的廣告。交手過的人，對這位創業家的印象都是，他的視 野非常睿智，但他的手法卻非常顛覆傳統。

事後，我們覺得他是對的，但在當下，他要如何面對這個，還不是很確定的「猜測」？

這位創辦人的特質出現了－－

據那位部落客說，Omar顯然非常強調「完全不怕死的去跟風」。 他不斷的對他的員工說：「我們要知道，我們真的有什麼會失去的？」「如果你是一個完整的人，擁有一台電腦（就如你我一樣），那麼不要去擔心去搞砸這個1億 美元的生意！」這句話意思是說，AdMob絕不往後看，而是不斷的往前看，即使後面一堆如虎似狼的競爭者要追上來，他們還是不斷的往前看！這點對 AdMob顯然很重要，其實，AdMob只要「不專心」，開始做其他東西，AdMob恐怕就不會如現在這麼成功了。一開始，AdMob賭進了「跨平台廣 告」，萬一後來手機廠自己聯合起來開發廣告平台，或是iPhone這掛自己推出廣告，AdMob可能就掛了！活在這種日子裡，真是提心吊膽！ 但，AdMob上上下下都已經體認，「自己其實沒有什麼損失」；做了這個網站，去衝這些服務、去完成這些功能，就算失敗了也沒關係！還是會再站起來的！所 以，AdMob不再猶豫，一直都在做手機廣告，也讓他在一個角落建出一個大王國。

這位創業家Omar，2006年還在念華頓商學院，竟然輟學跑出來創業。有趣的是，AdMob不是Omar的第一次創業，在2005年(一年 前)，Omar就曾經創過一個叫「Fotochatter」的手機服務，是你我都會想到的點子──在手機上面直接分享線上相簿的一些相片，給手機上的朋友 們！這個小工具大概不會多成功，不過，做出來之後，Omar發現了一個「問題」──他，竟然不知道要怎麼將這個小軟體，宣傳出去？於是，他決定另外再做一 個廣告平台，來賣這個小軟體。這個廣告平台就是AdMob。

在AdMob創辦之前，Omar也憑他的特質，創造了一個奇蹟。當他要創辦AdMob時，他其實只有一個人；跑 去募資的時候，找到一間創投，給了一個普普的term，要求兩天後作決定。這時候Omar展現和其他創業家不同的作為，雖然他只有一個人，而且做的又是手 機的廣告這類好像已經談很久卻沒下文的東西，但他經過介紹來到知名創投Sequoia，馬上飛過去談，在24小時內Sequoia給他另一張offer， 而Omar沒想太久就簽下，並拒絕了另一家。注意，在Sequoia那邊，他不是講一次就ok，他要講了四～五次，如果你是一個已經有offer的創業 家，應該就會不太積極，沒想到這位創業家很積極的一位一位partner都談過了，拿到這個deal。一路走來，Omar的霸氣處處可以看到，他只要想跟 的，就一定跟到底。他對自己的看法有特別的堅持。

無獨有偶的，同樣是32歲的Playfish的創業家，叫做Kristian Segerstrale，亦是第二次創業。他是芬蘭人，後來到劍橋大學念書，後來就到了小遊戲。你可以從他的創業過程，看到了有點類似於Omar的特質。

首先，他鎖定一個產業，他說他對「電腦遊戲」非常有興趣，甚至說，無論發生什麼事，他都希望能永遠在電腦遊戲這個領域中。 在電腦遊戲之上，這位創業家再來「跟風」。他的前一家公司Macrospace就是做手機的小遊戲，四年後賣給了另一間公司Glu Mobile，後者後來在納斯達克上市。Playfish則在兩年前成立，做的不再是行動相關，而是Facebook相關。他就像當時許許多多的人一樣， 看好Facebook，就一頭栽下去，做上面的小遊戲。

抱著「做Game做到死，在哪裡都可以」的心態，Kristian就一頭栽進Facebook，它們從「Who Has the Biggest Brain?」的IQ測試機開始做起，後來就做了知名的寵物社會(Pet Society)，還有餐城(Restaurant City)，當Facebook起飛後，Playfish也起飛了。而且當時在質感上面，皆被認為是比Zynga等還要好。這是一個在英國的團隊，甚至不在美國。

我們從這兩位32歲的億萬富翁創業家，可歸納出一個結論－－在這個變動的大時代，以下四點可能可以造就下一個成功創業家：

一、鎖定一個自己喜歡的事情，就做那個做到永久。「做它做到死，在哪裡都可以。」

二、再找一個現在最新的平台、趨勢，在這個之上努力做第一點那件喜歡的事情。該跟風的時候就跟風，無論跟什麼風，核心依然是同一件事。

三、不見得要到矽谷做，只要第二點的平台選對，在哪裡都可以很成功。

四、給自己無限次練習：上面的幾個點，是可以一年又一年的重覆去做的，無論是Omar或Kristian，在他們賺翻以前都曾經做另一個東西，因為 做了那些東西，如果沒有做那些小點子，怎麼會「試」到網路上目前真正的「問題」？大致來看，我們的頭腦不會比人家聰明，唯一能「聰明過人」(out- wit)的方法，就是看到別人沒看到的東西，然後用一點點大腦，就可以完成它。當然還要更多一點點大腦在「執行」上面，但基本上只要看到別人沒看到的東西，就贏了一大半，唯一看到的方法就是要撥開那些遮簾，除了往前衝之外別無它法來撥開那些遮簾。

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• PHP 5.3.0
• Mysql 5.0.86
• Memcache
• Fetch URL

不過需要邀請碼, 暫時是沒機會使用了,  真想玩玩看~

官方網頁

• Sina App Engine
• Sina App Engine Blog

文件

• SAE 開發者文件中心
• 運行環境簡介
• sae_mysql
• Cron 使用簡介

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有見及此，香港互動市務商會(HKAIM)舉行mCMO 研討會2009，探討市務人員對這個媒體的看法及發展方向。研討會邀請了香港各大市務人員及流動平台專才，例如流動平台營運商、創意程式開發人員、手機製造商及互動廣告代理商代表，分享最新的流動平台工具、有效增加銷量的策略與方法，探討流動平台的未來發展空間。

HKAIM在會上分享了現時流動平台的應用情況。在早前的研究中發現，近70%市務人員正在或將會在六個月內進行流動營銷，當中有36%人士更是正在使用流動平台作市場營銷。在使用流動平台的原因方面， 32%人士認為流動平台為一較個人化之媒體，26%人士認為它能夠直接接觸目標市場，18%人士則認為流動平台符合成本效益，14%人士認為它可以作為市場營銷及知名度的量度工具。

近30%人士未有計劃在六個月內進行流動營銷，當中的原因，34%人士表示不懂如何進行流動營銷，22%人士認為流動營銷成本昂貴，22%人士則認為公司規模小，不適合進行流動營銷。14%人士認為流動平台的營銷效用不大。

在流動營銷的認知度方面，所有人士均認識流動營銷的工具，當中短訊佔的比率高達95%，其次是佔61%的手機應用程式下載，藍芽與WAP同樣佔64%，定位資訊服務（LBS）佔61%，而二維條碼（2D barcode）亦佔有45%的認知度。

在市場需求方面，流動營銷有頗大的服務需求。在目前或將會在六個月內進行流動營銷的市務人員中，大部份均只投入少量資源。42%人士投放少於5%資源於流動平台上，18%人士計劃投放6%至10%資源，只有4%人士預計投放11%至20%資源於流動營銷。由於36%人士尚未選用流動營銷，數據顯示出市場有巨大潛力，流動營銷供應商可把握商機發展業務。

市務人員對流動營銷服務供應代理商的認知度亦影響其對流動營銷的接受程度。在問到認為市場上能推行有效流動營銷活動的數碼／互動代理商數量是否足夠時，47%人士認為不足夠，只有18%人士認為足夠，35%人表示不清楚。

總括而言，市務人員對流動營銷的看法及發展方向抱正面態度，大部份人士對流動營銷及其相關工具有頗高的認知度，36%人士尚未選用流動營銷，資源投放額偏低，顯示出市場有巨大潛力。然而，47%人士認為市場上能推行有效流動營銷活動的數碼／互動代理商數量並不足夠，流動營銷供應商應把握商機發展業務。

Samsung Anycall Corby S3650C外型設計具時尚美感，除了四種創新艷麗顏色外，還附有額外兩個「Fashion Jackets」手機底蓋以作替換 – 包括主色連獨特圖案及炫酷黑色，滿足不同品味用戶的喜好，盡顯個人風格。此外，Samsung Anycall Corby S3650C內置多種色彩繽紛的用戶介面，而且首次加入風格清新的「卡通手機主題」，令使用手機更添樂趣。

內置的熱門社交網絡Widget和「社群」功能，用戶只要一按便可上載相片或短片至熱門社交網絡，包括Facebook、Picasa、Flickr、MySpace 、Photobucket及 Friendster。

Samsung Anycall Corby S3650C是Samsung Anycall第一款備有Twitter Widget和「升級版Facebook Widget」功能的手機，用戶可以隨時查閱訊息、個人簡介、朋友邀請及友人狀況；並會自動提示新回應、留言及狀況更新，隨時隨地接收即時資訊。

運用Samsung Anycall的One Finger Zoom 單指操控放大技術，用戶只需單指便可以放大縮小圖片及網頁。A-Z智能解鎖功能讓用戶可直接在已鎖的顯示屏上寫上預設之A-Z英文字母，即可解開鍵盤鎖及直接啟動預設之手機功能，提供最迅速簡單的操作體驗。Samsung Anycall Corby S3650C更設有中、英文雙向字典功能的手機，方便易用。

Anycall Corby S3650C備有多種多媒體功能，包括二百萬像素數碼相機連一笑即拍功能、音樂播放器及支援RDS的FM收音機。內置50MB記憶體和支援microSDHCä 記憶咭(高達8GB)，令用戶可以儲存大量喜愛歌曲、相片及影片。藍牙V2.1技術和USB 2.0傳輸介面簡易連接流動裝置、個人電腦及其他器材，令檔案傳輸更為方便。

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