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A retenir :
Le succès ne vient pas forcément de là ou on le pense.
Si on vous dit que vous êtes fou, c’est que vous tenez peut-être la clé du succès.
Si quelque chose n’existe pas, alors créez-le.
Il y a peu de Coca-cola qui n’ont pas leurs Pepsi. Trouvez les défauts du leader et exploitez-les.
Soyez opportunistes.

Un kiosque à pizzas. Deux, trois, quatre dans la métropole lilloise en 2002. Il y en a désormais 108 en France et ils pourraient être 200 en 2012. Des croissances annuelles de 25 à 35 %, à en faire pâlir plus d’un pizzaïolo. Une « success story » à la sauce nordiste.

Il y a ce couple, qui, l’année dernière, n’a pas su s’implanter à Sisteron en Haute-Provence. Il a déplacé son kiosque à pizzas à Berck, et en quelques mois, la lanterne rouge du réseau est passée en première position.

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“Boutique”, c’est beaucoup dire en fait, c’est le salon de sa maison (offerte en guise de cadeau de noces par son beau-père), une pièce de 4m sur 4 ! Pas de comptoir, pas de rayon, les caisses sont empilées à même le sol et montent jusqu’au plafond.  Et l’emplacement n’est même pas très passant, ce qui est assez logique pour une maison familiale !

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Née il y a 15ans à côté de venise, l’entreprise Geox est une success story à l’italienne.
Geox compte aujourd’hui 30 000 salariés. Son créateur a révolutionné le monde de la chaussure. Des chaussures avec des trous qui permettent au pied de respirer tout en restant imperméable.
Une idée de business qui lui est venue aux Etats-Unis en faisant de la randonnée. Il a troué ses baskets avec un couteau suisse pour que ses pieds puissent respirer.

Depuis il en a fait un vrai business et c’est une belle success story. Après les chaussures de ville et de golf, cette technologie a même été adaptée aux vêtements.
Mario Moretti Polegato a vendu 23 Millions de chaussures en 2008. Son entreprise Geox affiche une croissance de 16% et compte 1150 boutiques. Toutes les vedettes veulent porter ces chaussures, du pape à la famille de Barak Obama.

Les clés du succès :
- Une idée innovante que le créateur a su breveté correctement. Ce qui a empêché les concurrents de les copier. Avoir des produits unique est un atout indéniable.
- Délocalisation de la production dans l’est de l’Europe, le Bresil et la Chine, ce qui réduit le coût et facilite la distribution.

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La 3D
Grâce à la 3D, avatar est une expérience nouvelle. On est beaucoup plus immergé dans le film, on vit le film.
Les gens sortent des salles conquis et le bouche à oreilles a beaucoup mieux fonctionné que prévu. C’est un film qu’il faut voir en salle avec les lunettes 3D sur le nez. Le télécharger n’est donc pas intéressant.
Entre 60 et 80 % des recettes du film proviennent des salles équipées d’écrans Imax et/ou de dispositifs 3D

Une révolution à Hollywood
Le film n’est pas basé sur une franchise ( Le Seigneur des Anneaux , Harry Potter , Twilight …), ni sur un événement connu de tous ( Titanic ). En imaginant son film pendant des années seul contre tous, Iron Jim défiait ainsi une autre loi d’Hollywood où une suite de saga possède le potentiel de rapporter plus de recettes qu’un premier opus, ou qu’un film original.

Une cible large
Comme pour le Titanic à l’époque, toute la famille est succeptible d’aller voir le film au cinema. Je ne pense pas qu’un tel succès soit possible sur un dessin animé dont la cible est plus jeune.

De la patience et du travail
James Cameron porte le projet d’Avatar depuis des décennies. Juste après le succès de Titanic, Hollywood s’attendait à le voir mettre en chantier son épopée spatiale. Mais la technologie des effets spéciaux numériques ne lui aurait pas permis d’atteindre ses objectifs.
Début 2005, James Cameron estime que la situation est mûre et va voir la Fox, qui a déjà financé Titanic. Jon Landau raconte : “Nous leur avons demandé de financer une année de recherche et de développement. Le premier but était de créer des personnages virtuels convaincants. Le deuxième était de mettre au point un “pipeline” (un ensemble de programmes et d’opérations informatiques) par lequel James Cameron pourrait faire passer sa sensibilité de réalisateur.”
Ce film a donc nécessité 5 ans de travail.

Un budget énorme
Avatar est le film le plus cher de l’histoire. Près de 500 millions de dollars. Autant dire que James Cameron a pris des  risques très importants. Mais il s’est aussi donné les moyens de réussir. C’était le prix à payer pour que le film soit une réussite.
Avant la sortie du film beaucoup critiquaient ce budget. Ces critiques ont permis de promouvoir le film. Dans tous les journaux télévisés on a vu : Avatar va-t-il être rentable ?

Une date savamment choisie
He oui, sortir le film en janvier, un mois historiquement faible en “box-office” a aussi contribuer à la réussite du film. Prochains concurrents sérieux ? Alice au Pays des Merveilles , de Tim Burton , en salles le 7 avril prochain.

Conclusion
J’admire beaucoup James Cameron ;
- Pour son côté visionnaire d’abord. Il savait ce qu’il voulait réaliser alors que la technologie permettant de le réaliser n’existait même pas encore. Mais il restait persuadé de la faisabilité de son projet. C’est comme les inventeurs.

- Pour son audace, et les risques qu’il a pris, même si son premier succès avec le Titanic l’a beaucoup aidé à avoir la confiance des investisseurs.

- Pour avoir su attendre le bon moment. La plus belle idée du monde ne marchera jamais si c’est trop tôt ou trop tard pour le marché.

Une belle success story qui confirme que faire rêver et vibrer les gens est l’une des clés de tout succès.

Cette voiture 100% électrique peut monter à 200km/heure en moins de 4 secondes.  La société Tesla Motors, basée dans la Silicon Valley en Californie affiche déjà des bénéfices.
La Tesla Roadster a été créé par deux ingénieurs Martin Eberhard et Marc Tarpenning, et financé par Elon Musk, le créateur du système de paiement sur internet PayPal.
Auréolé de la vente de PayPal à eBay en 2002 pour 1 milliard d’euros, Elon Musk a depuis attiré au capital de Tesla Motors les emblématiques fondateurs de Google, Sergey Brin et Larry Page, ainsi que l’ancien PDG d’eBay Jeff Skoll

La batterie au lithium-ion de cette voiture électrique offre un record d’autonomie de 390 km. La Tesla Roadster coute 100.000 dollars et Arnold Schwarzenegger a déjà commandé la sienne. La Tesla Roadster est en tout cas un succès et a déjà été vendu à plus de 900 unité.
Aujourd’hui, le constructeur propose ainsi une gamme de 3 modèles. Une familliale est même attendue, ce qui devrait donner un coup de fouet aux autres constructeurs.

Une entreprise à suivre donc, surtout si elle devient côté en bourse.