Cпорт

Mанчестер Юнайтед самый дорогой спортивный бренд, украинские клубы в ТОП 50 не попали

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 22 May 2012 11:15:00 PDT

Английский футбольный клуб "Манчестер Юнайтед" вновь возглавил список самых дорогих спортивных брендов. Стоимость бренда "Красных дьяволов" специалисты оценивают в 853 миллиона долларов.

Авторитетное агентство BrandFinance опубликовало результаты своих исследований в сфере футбольных брендов. По мнению экспертов, самым ценным брендом в футболе является английский "Манчестер Юнайтед", который они оценили в 853 миллиона долларов. По сравнению с 2011 годом "Манчестер Юнайтед" подорожал на 29 процентов. Это удивительно еще и притом, что финансовые показатели английского гранда за последний квартал оказались негативными. В частности, чистый долг клуба вырос на 26 миллионов фунтов стерлингов, а общая сумма дохода сократилась на 5,8%.

Уменьшение доходов эксперты связывают в первую очередь с неудачными выступлениями в Лиге чемпионов, где манчестерцы не смогли пройти дальше группового этапа, а затем еще и вылетели из Лиги Европы, однако на стоимости бренда спортивные результаты "МЮ" в этом сезоне никак не сказались.

Еще более существенный рост – 59% – показал бренд занимающей второе место "Баварии", которую оценивают в 786 миллиона долларов. Мадридский "Реал" занимает лишь третье место – бренд испанского клуба оценивается в 600 миллионов долларов. За прошедший год "Реал" потерял семь процентов стоимости и спустился на одно место в рейтинге. Главный соперник "Реала" в испанском чемпионате – "Барселона" – занимает четвертое место. Стоимость бренда "Барселоны" оценили в 580 миллионов долларов – на восемь процентов меньше, чем годом ранее.

Интересно, что в число 50 самых дорогостоящих футбольных брендов мира впервые вошел российский клуб. 41-е место в списке занимает "Зенит" из Санкт-Петербурга, бренд которого оценивается в 56 миллионов долларов. А вот украинские клубы в список не попали, во многом это связано с тем, что подсчет рейтинга ведется не по вложенным средствам в клуб, а показателям работы в области спортивного маркетинга. Стоит отметить, что при составлении рейтинга агентство учитывало различные источники доходов клубов, включая продажу билетов на матчи, спонсорские контракты, продажу сувенирной продукции, а также прав на телетрансляции.

Топ-10 самых дорогостоящих футбольных брендов выглядит следующим образом:
1. "Манчестер Юнайтед" – 853 миллиона долларов
2. "Бавария" – 786
3. "Реал" – 600
4. "Барселона" – 580
5. "Челси" – 398
6. "Арсенал" – 388
7. "Ливерпуль" – 367
8. "Манчестер Сити" – 302
9. "Милан" – 292
10. "Шальке" – 266

Следует отметить, что 5 октября 2012года, впервые в Киеве, пройдет Международная конференция по вопросам спортивного маркетинга SM EVENT SPORTS MARKETING - СПОРТ, БИЗНЕС И МЕДИА, где будут рассмотрены современные тенденции и вопросы в сфере спортивной индустрии лучшими экспертами из западной Европы, России и Украины.

€ 35 млрд в год тратят европейские фанаты, болеющие за зарубежные клубы

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 22 May 2012 10:18:00 PDT

В Монако состоялась презентация исследования "Фанаты без границ" компании MasterCard совместно с Европейской школой бизнеса. В отчёте говорится, что в Европе насчитывается 41 млн активных футбольных болельщиков, переживающих за команды из другой страны. Чтобы следить за выступлениями любимого иностранного клуба и чувствовать свою сопричастность, эти болельщики суммарно тратят € 35 млрд в год.

Одна пятая часть этой суммы тратится на подписку на платные телеканалы. Расходы на атрибутику любимого клуба составляют 13 процентов. На посещение матчей клуба из другого города или страны тратится около € 3,5 млрд, то есть 10 процентов от общей суммы. Затраты на посещение баров для просмотра матчей любимого клуба на большом экране составляют 6 процентов от общей суммы.

Интересно, что треть поездок "фанатов без границ" совершаются с одной целью – посетить матч любимой команды из другого города. Ещё 20 процентов поездок они планируют таким образом, чтобы совместить отпуск или командировку с посещением стадиона.

Самым популярным клубом среди "фанатов без границ" является "Барселона", за которую болеют 29 процентов этой категории любителей футбола. Дальше следуют: "Реал" (10%), "Манчестер Юнайтед" (8%), "Челси" и "Ливерпуль" (по 5%).

По материалам: http://ua.championat.com

Баскетбольная СУПЕРЛИГА Украины. Карта клубов

noreply@blogger.com (Artem) — Sat, 19 May 2012 03:46:00 PDT

Представляем Вашему вниманию новый проект Sport.Proadv.net - "Карты спорта". Баскетбол в Украине набирает оборотов, поэтому наша первая карта посвященна именно этому замечательному виду спорта. На карте представлены клубы- участники СУПЕРЛИГИ - ассоциации баскетбольных клубов Украины. Уже сейчас, нажав на эмблему клуба можно увидеть его сайт. Постепенно, мы добавим данные к каждому клубу на карте, особый акцент будет сделан на наличие группы в соцсетях - Facebook. Надеемся, что теперь найти дорогу на матч любимой команды не составит Вам труда!

Просмотреть Cуперлига. Баскетбол на карте большего размера

20 самых посещаемых футбольных команд России

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 11 May 2012 08:19:00 PDT

20 «Амур-2010»

Стадион: «Амур» Благовещенск
Средняя посещаемость: 5 780
Эквиваленты посещаемости: «Бристоль Роверс», «Рот-Вайс Эрфюрт», «Виченца»

Самый посещаемый клуб второго дивизиона опережает не только большинство клубов ФНЛ, но и нальчикский «Спартак», который в прошлом сезоне занимал в России 11-е место. При этом в зоне «Восток» «Амур» не то чтобы законодатель мод: его место – третье с конца, по соседству с «Сибиряком» и «Сибирью-2». Идти на повышение президент благовещенского клуба Глеб Кузнецов планирует только через два года, а пока трудится над увеличением аудитории. Залог сенсационной посещаемости «Амура» – бесплатные билеты на стартовые матчи сезона. Стадион «Амур» построен в 1974 году, а три года назад реконструирован – теперь его украшают беговые дорожки, позволяющие принимать легкоатлетические старты. Зимой арена тоже не простаивает – на ней проходят соревнования по картингу и спидвею.

19 «Енисей»

Стадион: «Центральный» Красноярск
Средняя посещаемость: 6 556
Эквиваленты посещаемости: «Хайденхайм», «Плимут», «Альмерия»

Стадион лидера группы B ФНЛ находится на красноярском Острове отдыха. Даже заполняясь на четверть, арена «Енисея» собирает больше народу, чем стадионы Екатеринбурга и Хабаровска. Красноярской арене повезло – в связи с переходом на систему «осень-весна» РФС выделил на укладку искусственного газона аж 27 миллионов рублей. Именно здесь в феврале был установлен российский рекорд посещаемости хоккейных матчей. В рамках Зимней классики встретились местный «Сокол» и ярославский «Локомотив» – посмотреть на это собралось 16 тысяч человек. Кроме того, «Центральный» время от времени становится местом встреч регбийной сборной России.

18 «Динамо» Брянск

Стадион: «Динамо» Брянск
Средняя посещаемость: 6 950
Эквиваленты посещаемости: «Киккерс Оффенбах», «Оксфорд Юнайтед», «Падова»

В прошлом сезоне брянское «Динамо» собирало больше народу, чем московское – сейчас же его посещаемость выросла еще примерно на 500 человек. Оно и немудрено – «Динамо» больше не борется за выживание, но участвует в распределении мест в октете сильнейших. В рамках программы по переходу на систему «осень-весна» Брянск получил 9 миллионов рублей на постилку искусственного газона, но основная реконструкция на стадионе состоялась десять лет назад. Старая арена была фактически разрушена, а на ее месте за три года вырос новый 10-тысячник. В сентябре Брянск принял вторую сборную России, скатавшую нулевую ничью с белорусской молодежкой.

17 «Волга»

Стадион: «Локомотив» Нижний Новгород
Средняя посещаемость: 8 171
Эквиваленты посещаемости: «Мурсия», «Лейпциг», «Суиндон»

Весной «Волге» приходилось играть на стадионе «Северный», который вмещает всего 4 500 зрителей, что, конечно, не способствовало увеличению посещаемости. «Локомотив» же как правило заполнялся наполовину, а на матчах с «Зенитом», «Спартаком» и «Динамо» там и вовсе случались аншлаги. Трибуны стадиона с недавних пор называются оригинально. Северная трибуна – «Матросский вираж», Восточная – «Мичманская», а Западная – «Флагманская»

16 «Томь»

Стадион: «Труд»
Средняя посещаемость: 8.542
Эквиваленты посещаемости: «Оснабрюк», «Милтон Кейнс Донс», «Вальядолид»

По сравнению с прошлым сезоном «Труд» потерял девять строчек в рейтинге и три с лишним тысячи болельщиков, но самое главное – в следующем сезоне «Томь» уже не будет выступать в премьер-лиге. «Труд» – единственный в России стадион, на котором установлен памятник болельщику – бронзовую скульптуру воздвигли в честь полувекового юбилея томского футбола. Позже она, правда, была демонтирована – но только на период реконструкции, в результате которой вместимость «Труда» увеличилась на три тысячи человек.

15 «Амкар»

Стадион: «Звезда»
Средняя посещаемость: 8 720
Эквиваленты посещаемости: «Кордоба», «Арминия», «Булонь»

Пермский стадион построили в конце шестидесятых и до падения коммунизма называли именем Ленинского комсомола. Три года назад «Звезда» получила две звезды от УЕФА, удостоившись права проводить у себя еврокубковые матчи. На семейном секторе «Звезды» запрещено курение и нецензурная речь – довольно кощунственное ограничение на фоне прошлогодних результатов команды. Матчи на искусственном газоне стадиона проводит не только «Амкар», но и женский клуб «Звезда»-2005.

14 «Краснодар»

Стадион: «Кубань»
Средняя посещаемость: 8 765
Эквиваленты посещаемости: «Эльче», «Генгам», «Донкастер»

«Краснодар» пока, разумеется, не ровня «Кубани» по количеству болельщиков, но по результатам уступает совсем немного. После выхода в премьер-лигу средняя посещаемость «буйволов» выросла на пару тысяч человек – матчи с ЦСКА и «Спартаком», а также краснодарское дерби и вовсе собирали по 23 тысячи. Прошлым летом Сергей Галицкий начал строительство нового стадиона – землю выделили весной 2010-го, расходы составят порядка 14 миллиардов рублей, а закончить строительство планируют к 2013 году.

13 «Ростов»

Стадион: «Олимп-2»
Средняя посещаемость: 8 947
Эквиваленты посещаемости: «Хетафе», «Эрцгебирге Ауэ», «Петербороу»

Провалив сезон, «Ростов» привел позицию в рейтинге посещаемости в соответствие с местом в таблице, хотя по итогам позапрошлого года был восьмым по количеству зрителей. Накануне возобновления чемпионата глубина снега на ростовском стадионе достигала полуметра – в работах по очистке поля принимали участие даже игроки детско-юношеских команд города и сотрудники клуба. В послевоенные годы ростовский стадион слыл одним из самых больших в Союзе – 32 тысячи мест. С тех пор стадион «Ростсельмаш» много раз перестраивался, а его вместимость сократилась вдвое. На излете 2002-го тогдашний владелец «Ростова» Иван Саввиди велел снести Южную трибуну – но строительство новой началось лишь спустя пять лет, его стоимость составила 57 миллионов рублей. В мае 2010-го «Олимп-2» принял финал Кубка России, благодаря чему расширились VIP- и пресс-ложи.

12 «Динамо»

Стадион: «Арена Химки»
Средняя посещаемость: 10 104
Эквиваленты посещаемости: «Брэдфорд», «Падерборн», «Лас Пальмас»

«Динамо» проводит лучший сезон за последние несколько лет и болельщиков в Химках теперь почти вдвое больше, чем в 2010 году. «Арену Химки» строили для главной команды города, но в унисон с открытием стадиона разразился мировой финансовый кризис. «Химки» едва не испустили дух и, чтобы как-то сводить концы с концами, подселили к себе динамовцев – надо признать, что, по странному стечению обстоятельств, изнутри стадион был изначально окрашен в бело-голубые цвета, а отнюдь не в красно-черные. В общем, в 2010 году химчан окончательно выставили из только-только облюбованного дома – они вернулись на «Родину», а динамовцы стали сожительствовать со своими давнишними соседями армейцами.

11 «Факел»

Стадион: Центральный стадион профсоюзов
Средняя посещаемость: 10 847
Эквиваленты посещаемости: «Энерги», «Барнсли», «Сельта»

В сезоне-2010 «Факел» стал самой посещаемой командой второго дивизиона, опередив «Смену» из Комсомольска-на-Амуре и красноярский «Енисей». Заняв четвертое место в своей зоне, воронежцы все-таки выцыганили себе место в ФНЛ, где их посещаемость увеличилась втрое. «Факел» – второй по количеству зрителей на домашних матчах среди команд первой лиги и все бы хорошо, да только в турнирной таблице воронежцы – вторые с конца.

10 «Алания»

Стадион: «Спартак»
Средняя посещаемость: 12 275
Эквиваленты посещаемости: «Престон», «Парма», «Мальорка»

В 2010 году, выступая в премьер-лиге, «Алания» занимала в стране третье место по посещаемости – падение в ФНЛ увело со «Спартака» примерно три тысячи человек. По сравнению с серединой девяностых посещаемость во Владикавказе упала вдвое, но все равно остается внушительной – хотя клуб хорошенько провернуло сквозь все низшие лиги, вывернуло в премьер-лигу и вернуло в первый дивизион. В 2010 году «Спартак» тщательно отремонтировали – положили швейцарский газон, открыли для болельщиков боковые трибуны, установили новое табло, сиденья и заградительную сетку. Валерий Газзаев заявил, что клуб планирует строить новую арену – на 37 тысяч мест. Ориентировочный срок строительства – три года.

9 «Терек»

Стадион: «Ахмат-Арена»
Средняя посещаемость: 13 135
Эквиваленты посещаемости: «Пескара», «Леванте», «Дуйсбург»

Владимир Путин распорядился строить в Грозном новый стадион еще в 2004-м. Строительство началось в 2006-м, а первый матч на «Ахмат-Арене» «Терек» провел лишь прошлой весной. На той самой игре с «Анжи» стадион был полон – 30 тысяч, однако уже на игру с ЦСКА пришла только 21 тысяча. В августе в Грозный приехал «Спартак» и на «Ахмат-Арене» собралось еще на пять тысяч человек меньше, а под конец игры на стадионе и вовсе погас свет. Неполадку удалось устранить спустя 50 минут. Как бы то ни было, «Ахмат-Арена» является крупнейшим стадионом Юга России.

8 «Локомотив»

Стадион: «Локомотив»
Средняя посещаемость: 14 090
Эквиваленты посещаемости: «Бохум», «Бернли», «Торино»

Единственный современный чисто футбольный стадион Москвы заполняется лишь наполовину – и это не так плохо, учитывая, что творится с «Локомотивом» последние пять лет. В прошлом году в Черкизове постелен новый газон, а в центре Западной трибуны открыт новый семейный сектор. Там запрещено курение и именно его посетители имеют возможность первыми покинуть стадион – желательно после финального свистка.

7 ЦСКА

Стадион: «Лужники»
Средняя посещаемость: 14 181
Эквиваленты посещаемости: «Ганза», «Верона», «Хаддерсфилд»

Если в случае с «Динамо» увеличение трибунной аудитории еще можно списать на улучшение результатов, то применительно к ЦСКА остается только аплодировать болельщикам, которые перенесли и топтание на месте в турнирной таблице и возвращение в камерные «Лужники». Болельщицкий прирост по сравнению с прошлым сезоном составил 5 тысяч человек – самый внушительный прорыв среди московских клубов.

6 «Крылья Советов»

Стадион: «Металлург»
Средняя посещаемость: 14 348
Эквиваленты посещаемости: «Карлсруэ», «Катания», «Нант»

Времена, когда «Металлург» считался самым посещаемым стадионом Восточной Европы, прошли. Сейчас, чтобы вернуть былой ажиотаж, приходится то пускать на Северную трибуну бесплатно, то создавать студенческий сектор с 30-рублевыми билетами, то устраивать акцию «Проведи романтический вечер на «Металлурге» – и отдавать два билета по цене одного. Усилия самарцев по привлечению болельщиков достойны только похвалы – по сравнению с прошлым сезоном посещаемость немного (плюс тысяча с небольшим), но увеличилась.

5 «Анжи»

Стадион: «Динамо» Махачкала
Средняя посещаемость: 14 745
Эквиваленты посещаемости: «Портсмут», «Аталанта», «Осасуна»

Стадион «Динамо» построен в 1927 году и способен вместить 16 тысяч человек. На «Динамо» и в прошлом сезоне было весьма многолюдно, а уж теперь и подавно – приход Это’О, Жиркова и Роберто Карлоса обеспечил 50-процентный прирост аудитории. Сулейман Керимов планирует построить «Анжи» новый стадион – по предварительной информации, его стоимость составит 450 миллионов долларов.

4 «Рубин»

Стадион: «Центральный»
Средняя посещаемость: 15 353
Эквиваленты посещаемости: «Унион Берлин», «Кристал Пэлас», «Чезена»

Парадокс – «Рубин» постепенно отдаляется от призовых мест, весной команде не всегда доводилось играть номинально домашние матчи на своем стадионе, но казанская посещаемость все равно выросла. На августовском матче с ЦСКА собралось аж 25 тысяч человек – столько народу на «Центральный» не приходило со времен дебютного сезона в Лиге чемпионов. Осталось только сделать такую посещаемость регулярной.

3 «Зенит»

Стадион: «Петровский»
Средняя посещаемость: 19 991
Эквиваленты посещаемости: «Суонси», «Сампдория», «Ренн»

Считается, что вмещай «Петровский» вдвое больше, он все равно заполнялся бы на каждом матче. В августе 2007-го Валентина Матвиенко пообещала, что первый матч на новом стадионе «Зенит» сыграет в марте 2009-го. Затем у строительства появился новый генподрядчик и дата сдачи была перенесена на ноябрь 2010-го. В итоге срок сдачи переносился еще трижды, а смета выросла с 14 миллиардов рублей до 40-ка. Роман Широков считает, что новый стадион должны построить хотя бы к Кубку конфедераций, аСергей Семак на вопрос, доведется ли ему сыграть на «Газпром-Арене», просто рассмеялся.

2 «Кубань»

Стадион: «Кубань»
Средняя посещаемость: 20 496
Эквиваленты посещаемости: «Шеффилд Уэнсдей», «Гранада», «Фиорентина»

Главный прорыв сезона – ожидаемый, но оттого не менее впечатляющий. Возвращение в премьер-лигу, разбитной стиль Петреску и попадание в топ-8 обеспечило «Кубани» 150-процентный прирост аудитории на краснодарском стадионе. В сентябрьской игре с «Анжи» и вовсе случился местный рекорд – посмотреть, как любимая команда справится с Самюэлем Это’О, пришло свыше тридцати тысяч краснодарцев.

1 «Спартак»

Стадион: «Лужники»
Средняя посещаемость: 21.362
Эквиваленты посещаемости: «Айнтрахт Брауншвейг», «Ноттингем Форест», «Спортинг» Хихон

«Спартак» уже десять лет не становился чемпионом, но болельщиками он все так же любим – несмотря на то, что смотреть в «Лужниках» футбол без бинокля довольно проблематично, а с биноклем туда могут и не пустить. Работы на будущем стадионе «Спартака» идут круглосуточно, на его постройку выделено 250 миллионов евро, он будет вмещать 45 тысяч зрителей и откроется в конце 2013 года. Дожить бы.

"Милан" увеличил коммерческую прибыль на € 15 млн

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 11 May 2012 08:14:00 PDT

На собрании акционеров клуба "Милана" были подведены коммерческие итоги подходящего к концу сезона. "Милан" оказался в списке пяти клубов, приносящих самый высокий доход. В 2011 году "россонери" заработали € 82 млн. Годом ранее эта цифра составляла € 67 млн. Присутствовавший на конференции вице-президент "Милана" Адриано Галлиани отметил: "Учитывая, что телеправа матчей серии А и Лиги чемпионов распределяются не самим клубом, а централизованно, единственная сфера в которой мы имеем полную свободу это коммерческая деятельность, и здесь наш клуб в Италии на голову опережает конкурентов. У "Милана" есть договоры о сотрудничества с 32 компаниями. И все они в этом году получили возврат 87-процентный своих инвестиций, что на 20 % больше, чем в предыдущем сезоне. Это очень хороший показатель".

Также на 43 % увеличилось количество болельщиков, посетивших матчи команды в этом сезоне. У клуба стало почти 10 млн подписчиков в "Фейсбуке" и 500 000 в "Твиттере". На 12 % увеличилось количество просмотров официального сайта клуба.

Галлиани также заявил, что клуб не собирается останавливаться на достигнутом и через год покажет ещё более позитивные результаты. "В мире все знают, что такое "Милан". В отличие от многих других клубов, у нас есть сотрудничающие с нами спонсоры по всему миру. "Милан" можно назвать мультинациональным брендом", — сказал Галлиани.

Было объявлено также, что в следующем сезоне количество "премиум"-мест на стадионе увеличится с 4300 до 5000.

В Лондоне вручили награды Sport Industry Awards 2012

noreply@blogger.com (Artem) — Thu, 03 May 2012 23:10:00 PDT

2-го мая, в Лондоне в ходе торжественной церемонии в присутствии свыше 1700 гостей были названы победители английской профессиональной премии в области спортивного менеджмента Sport Industry Awards 2012 года.

В этом году награды профессиональной премии Sport Industry Awards вручались в 13 номинациях, плюс две специальных номинации – традиционная «Жизненные достижения», лауреатом которой стал сэр Филип Крейвен, президент Международного Паралимпийского комитета в знак признания его заслуг, и специальная номинация от членов жюри «Достижение года в области спортивного бизнеса», единогласно отданная корпорации ODA (The Olympic Delivery Authority), ответственной за строительство олимпийских объектов «Лондона-2012».

Лучшим спонсорством спортивной команды или спортсмена было признано партнерство авиакомпании British Airways и национальной сборной Великобритании (Team GB), лучшим агентством 2012 года стало M&C Saatchi Sport & Entertainment, сумевшее завоевать признание жюри, несмотря на сильнейшую конкуренцию со стороны таких грандов, как IMG Consulting, Octagon и Pitch.

Спортивным брендом года жюри выбрало Sky Sports, спортивной федерацией года признана Федерация триатлона Англии (British Triathlon). Спортивным сайтом года был признан сайт футбольного клуба «Манчестер Сити» (mcfc.co.uk).

«Каждый год качество работ, которые мы оцениваем, продолжает нас удивлять. Только попадание в шорт-лист премии является знаковым событием само по себе, а победа в номинации означает по-настоящему выдающуюся работу. Наши поздравления всем победителям и благодарность каждому из представителей отрасли за вклад в создание самого потрясающего рынка в мировом спорте», – заявил Ник Келлер, президент Sport Industry Group, организатора премии.

Официальный лист победителей премии Sport Industry Awards (Англия)

Лучшее спонсорство спортивного события или турнира
– NatWest (The NatWest Cricket Club)

Лучшее использование PR в спорте
– Betfair (Trash Your Tevez Shirt)

Лучшая кампания по работе с сообществом
– Premiership Rugby (HITZ Project)

Лучшее использование цифровых коммуникаций в спорте
– Nivea For Men (The Great Football Experiment)

Лучший спортивный рекламный видеоролик
– O2 (O2 ‘Get up for England’)

Лучшее спонсорство спортивной команды или спортсмена
– British Airways (Team GB: ‘They Will Fly’)

Лучшая интегрированная спортивная маркетинговая кампания
– O2 (O2 ‘Get Up for England’)

Спортивный сайт года
– Manchester City Football Club (mcfc.co.uk)

Спортивное событие года
– Manchester’s Great Day of Sport

Спортивное агентство года
– M&C Saatchi Sport & Entertainment

Спортивная федерация года
– British Triathlon (Федерация триатлона Англии)

Лучшая зарубежная кампания
– Castrol EDGE (Castrol EDGE Presents Ronaldo Tested to the Limit)

Спортивный бренд года
– Sky Sports

Номинация «Жизненные достижения» – сэр Филип Крейвен, президент Международного Паралимпийского комитета (IPC)

Специальная номинация «Достижение года в области спортивного бизнеса»– ODA (The Olympic Delivery Authority)

По материалам: http://sportmanagement.ru

В России состоялся конструктивный диалог о спортивном маркетинге

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 01 May 2012 23:34:00 PDT

Российская Футбольная Премьер-Лига и журнал «Спорт Бизнес Консалтинг» провели встречу руководителей отделов маркетинга и коммерческих служб клубов Российской футбольной Премьер-Лиги. Открывая заседание, исполнительный директор РФПЛ Сергей Чебан сфокусировал внимание аудитории на успехах и недоработках отечественных спортивных маркетологов, после чего участники представили и проанализировали данные последних исследований рынка. По оценкам Дмитрия Сергеева, руководителя проектов «Чемпионат.com» и «Газета.ru», не все российские клубы сегодня творчески работают со своими болельщиками и используют интернет-пространство и социальные сети. Лишь 6 из 16 клубов Премьер-Лиги на своих сайтах предлагают услуги по продаже электронных билетов на матчи, и только 3 клуба разработали мобильные версии своих сайтов. Составленный «Чемпионатом.com» рейтинг эффективности работы клубов РФПЛ с болельщиками выглядит следующим образом: 1) Зенит, 2) Спартак (Москва), 3) Локомотив, 4) ЦСКА, 5) Анжи, 6) Рубин, 7) Динамо (Москва), 8) Кубань, 9) Крылья Советов, 10) Томь, 11) Ростов, 12) Краснодар, 13) Волга, 14) Амкар, 15) Терек, 16) Спартак (Нальчик). «Затраты на болельщиков как на 12-го игрока клуба должны равняться среднестатистической зарплате любого из 11 его полевых игроков», - убежден Дмитрий Сергеев.

Казанский «Рубин» первым в России введет клубный билет. Об этом заявил руководитель отдела маркетинга и PR ФК «Рубин» Иван Мешков. Назначенное полгода назад новое руководство клуба кардинальным образом изменило его маркетинговую политику. Первые 15 000 электронных карт болельщика и еще 1 000 клубных карт Gold будут выпущены в Казани к началу следующего футбольного сезона этой осенью. До конца лета служба маркетинга «Рубина» поставила перед собой задачу увеличить число болельщиков, зарегистрированных в клубной базе, с сегодняшних 20 000 до 100 000. «Казань – город студентов. Именно поэтому наш клуб активно идет в ВУЗы, где студентам за каждую заполненную клубную анкету болельщика выдается бесплатный билет на матч «Рубина». Ну и, конечно же, все мы ждем открытия собственного стадиона «Рубин Парк Арена» (45 000 зрителей) к началу Универсиады-2013», - отметил в своем выступлении Иван Мешков.

Борислав Гуляев, который в течение трех сезонов курировал процесс продажи билетов клуба женской НБА «Нью-Йорк Либерти», обратил внимание на участившуюся в России практику дисконтирования стоимости и бесплатной раздачи билетов на спортивные мероприятия. «В Америке считается, что если тебе предлагают билет с большой скидкой, значит там нечего смотреть. Значительное снижение цены билета девальвирует стоимость матча, команды и всей лиги. Ситуация с бесплатной раздачей билетов тоже неоднозначна. Например, в ситуации, когда болельщика нужно любыми средствами заманить на трибуну, лучше продать один билет за полную стоимость и в подарок предложить второй бесплатно. По деньгам получается в итоге тот же 50%-ный дисконт, но в сознании болельщика схема «Buy one, get one free» воспринимается лучше», - заметил Борислав Гуляев.

Заместитель генерального директора по развитию ФК «Зенит» Илья Геркус считает, что главная задача маркетологов клуба сегодня заключается в изменении восприятия клубного бренда в массовом сознании. «Что такое сегодняшний «Зенит» в глазах болельщиков? Это команда «Газпрома» с большим административным ресурсом. Это не ведет к увеличению стоимости бренда. Мы должны правильно структурировать футбол как продукт и сделать его популярнее остальных продуктов индустрии развлечений, доступных жителю большого города. Мы должны правильно позиционировать себя перед спонсорами. Спонсорство – не благотворительность, а партнерство, в котором футбольный клуб является для спонсора эффективным рекламным агентством. Данную схему удачно характеризует наше партнерство с сетью «М.Видео», - отметил Илья Геркус.

Партнер PwC и руководитель программы проектов для Оргкомитета «Сочи-2014» Евгений Отнельченко также поддержал мысль о том, что мировая индустрия спорта уже давно трансформировалась в индустрию развлечений. «В последнем исследовании PwC представил свои прогнозы развития мировой спортивной индустрии на период до 2015 года. Данные PwC по четырем ключевым рыночным сегментам (доходы от продажи билетов, доходы от продажи телеправ, мерчандайзинга и спонсорства) показывают, что рост доходов от продажи билетов в последние годы устойчиво замедляется и вскоре может уступить первое место в общей структуре доходам от спонсорской деятельности. Хотя это вовсе не значит, что на билетную политику можно махнуть рукой», - подчеркнул Евгений Отнельченко.

Генеральный директор Маркетингового агентства «Спортс Элевен» Демьян Сидоренко предложил вниманию аудитории свою теорию спортивного маркетинга. «Основными проблемами отечественной спортивной индустрии являются чрезмерная господдержка, которая подрывает спорт как бизнес, а также распространенная практика потребительских уступок, когда в условиях отсутствия культуры потребления потребитель постоянно уступает спортивным организаторам во всех их зачастую необоснованных требованиях и прощает им многочисленные ошибки и недочеты», - считает Сидоренко.

Главный партнер мероприятия, компания «МегаФон», рассказала спортивных социальных проектах, благотворительной и спонсорской деятельности. Павел Ларин, PR директор столичного филиала «МегаФон», обозначил основные преимущества компании как корпоративного оператора для спортивных организаций и рассказал о возможностях сети четвертого поколения, которую компания запустила первой среди операторов «Большой тройки».

Елена Александрова, директор социальных и спортивных программ, пригласила представителей клубов принять участие в самом масштабном спортивном проекте «МегаФона» Открытом чемпионате России по футболу среди детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». Соревнования проводятся уже 7 лет, ежегодно в турнире участвуют 2000 детей! Победители традиционно едут в гости к клубу «Арсенал» в Лондон. Участие в Чемпионате помогает молодым ребятам найти верных друзей на всю жизнь, обрести уверенность в себе, учит преодолевать препятствия и добиваться поставленной цели. Это поможет им в жизни вне зависимости от того, какой путь и какую профессию они изберут.

В мероприятии приняли участие Михаил Комиссаров, коммерческий директор компании ISD, Василий Чижов, гпредседатель группы компаний Арена, Владимир Долгий-Рапопорт, генеральный директор The Great Company, представители 9 клубов: ФК "Рубин", ФК "Локомотив", ФК "Крылья Советов", ФК "Зенит", ФК "Кубань", ФК "Волга" и ФК "Динамо", ФК "Анжи", ФК "Краснодар", ФК "Терек".

На встрече также обсуждались оптимальные модели построения клубных бизнес-процессов, проблемы контроля доступа и различные практики управления спортивными событиями. Участники и гости мероприятия получили возможность пообщаться в неформальной обстановке одного из ведущих столичных спортивных баров UnionBet и наладить конструктивный диалог, который сегодня так необходим спортивному бизнес-сообществу.

По материалам: http://www.s-bc.ru

Анализ работы российских клубов в области интернет-маркетинга

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 27 Apr 2012 22:34:00 PDT

Руководитель "Чемпионат.com" в среду выступил на конференции РФПЛ "Маркетинг в игровых видах спорта" и рассказал, что нужно сделать клубам для развития и раскрутки своих сайтов в Интернете.

В среду в спортбаре Unionbet в Москве состоялась первая конференция РФПЛ "Маркетинг в игровых видах спорта". Одним из докладчиков на конференции стал управляющий директор SUP Media, руководитель проектов "Чемпионат.com" и "Газета.ru" Дмитрий Сергеев. Он представил на суд собравшихся свой анализ работы российских клубов в области интернет-маркетинга, а также дал свои рекомендации по возможному развитию клубных сайтов.

Свой спич Дмитрий Сергеев начал с демонстрации диаграммы, из которой можно понять, что уровень проникновения и использования Интернета в Москве и Санкт-Петербурге превышает общероссийский всего на 15-20 %. Эта цифра не должна помогать провинциальным клубам списывать свои маркетинговые просчёты, прикрываясь тем, что в столицах люди гораздо больше и чаще пользуются Интернетом. Есть, конечно, разница, но она не является существенной. Тот же самый охват социальных сетей по всей России даже больше, чем в Москве. В Москве лишь 90,4 % пользователей уделяют внимание соцсетям, тогда как в среднем по России данный процент достигает отметки 95.

Довольно печально выглядит ситуация в части использованиями официальными сайтами клубов РФПЛ счётчиков статистики. Только "Зенит", "Динамо" и "Рубин" пользуются всеми тремя главными системами анализа и сбора статистики, имеются в виду Яндекс-метрика, Liveinternet и Google.analytics. Московский "Спартак" использует только Google.analytics, что странно. А нальчикский "Спартак" и вовсе не использует ни одну из систем, и это очень показательно.

Но если работа с системами статистики в большинстве клубов хоть как-то ведётся, то с системой TNS Gallup не работает никто. Что это значит? А значит это ровно следующее: сайты российских клубов не находятся в отчётах TNS Gallup, а именно эти цифры видят потенциальные рекламодатели. Чтобы начать продавать рекламу на своём сайте, нужно хотя бы войти в список TNS Gallup. В этом случае можно будет понять, что и кому вам продавать.

Использование официальными сайтами клубов РФПЛ счётчиков статистики

Интересно и другое: каталог top.mail.ru используют только три сайта — "Крылья Советов", "Кубань" и "Терек", при этом для "Чемпионат.com" он даёт в среднем 1,5 тысячи переходов в день. Каталог Top100.rambler.ru даёт "Чемпионату" около 20 тысяч переходов в день, а его использует лишь краснодарская "Кубань". Конечно, клубным сайтам изначально участие в этих каталогах не даст такого количества переходов, но в любом случае посещаемость увеличится. А начинать, как известно, нужно с малого.

Что касается активности болельщиков в Интернете, то здесь безоговорочный лидер "Зенит". Разве что на "Фанат.ру" лидируют спартаковцы, 24 868 человек на этом ресурсе выбрали "Спартак" как любимый клуб. Далее следует ЦСКА — 18 566 человек, "Зенит" в этом рейтинге третий — 15 652 человека. На отдалении примерно в 6 тысяч человек держится "Локомотив". Примерно по 3 тысячи человек поддерживают "Рубин", "Динамо" и "Анжи".

Любимые клубы пользователей "Фанат.ру"

Но в целом данная статистика не очень показательна. А вот то, что показывают данные Facebook, должно заставить задуматься очень и очень многих. Если "Зенит" с показателем 343 972 человека и "Спартак" с 311 тысячами подписчиков могут чувствовать себя спокойно, то дальше просто настоящая пропасть. ЦСКА на третьем месте — 12 493 человека, у "Локомотива" около 8 тысяч… Достаточно бурно прогрессирует "Рубин", который за последнее время почти в три раза увеличил число подписчиков и прошёл шеститысячную отметку.

Количество подписчиков команд РФПЛ в Facebook

Если брать Twitter, то и здесь "Зенит" с 96 429 подписчиками в лидерах, "Спартак" отстаёт в полтора раза, и ЦСКА идёт с ним почти вровень. Далее следует "Анжи" с 26 631 пользователем, махачкалинцам удалось опередить не только "Динамо", но "Локомотив" с "Рубином".

Ситуация "Вконтакте" в целом гораздо хуже. Лидер "Зенит" насобирал около 67 тысяч подписчиков, "Спартак" — около 60 тысяч, остальные сильно-сильно отстают. Стоит, правда, отметить "Рубин", который в данном рейтинге третий с показателем почти что в два раза хуже, чем у "Зенита", но и это неплохо.

Естественно, сложившаяся диспозиция требует исправления. 70 % сайтов пользователи Интернета посещают по закладкам, однако остаются 30 %, за которые нужно бороться. В пример Дмитрий Сергеев привёл "Чемпионат.com". Из этих пресловутых 30 % примерно треть попадает на "Чемпионат.com" через VK.com. В этой связи клубам очень даже стоит задуматься о развитии своих страничек "Вконтакте".

Также был затронут вопрос о тематическом индексе цитирования официальных сайтов клубов, так называемом ТИЦ. Рейтинг "Зенита" опять-таки первый — 2000, "Локомотив" уверенно второй, а далее следует плотная группа, из которой, к слову, выпал московский "Спартак" — он лишь на 11-м месте. Но даже показатель "Зенита" в теории должен быть гораздо выше, учитывая, что сами клубы создают эксклюзивный контент. Тем не менее порталу "Чемпионат.com" "Зенит" уступает более чем в три раза.

ТИЦ сайтов клубов РФПЛ

Ситуация с мобильными версиями сайтов также близка к критической — лишь у трёх клубов есть таковые предложения. Учитывая, какими темпами развивается мобильный Интернет, это полный провал. Для примера, с помощью приложений для IPhone и Android на "Чемпионат.com" в день заходят около 100 тысяч посетителей, что составляет от 10 до 20 % всех ежедневных посещений.

В итоге рейтинг, который был составлен по всем обозначенным параметрам, возглавляет с громадным отрывом "Зенит". Далее следуют "Спартак", "Локомотив" и ЦСКА. Примерно такой же плотной группой движутся "Анжи", "Рубин" и "Динамо".

В заключении свой речи Дмитрий Сергеев дал несколько советов клубам по части развития клубных сайтов, заметив при этом, что руководство должно тратить на 12-го игрока команды, то есть болельщика, столько же, сколько в среднем зарабатывает футболист стартового состава.

Рейтинг активности клубов РФПЛ в интернете

А вот, собственно, и наиболее важные советы:

1. Поставить счётчики Яндекс-Метрика, Google.analytics, Liveinternet, RamblerTop100, Top.Mail.ru.

2. Необходимо зарегистрироваться (платно) в каталоге Яндекса yaca.yandex.ru.

3. Настроить выдачу RSS-фидов (потоки новостей) для Yandex-новости, Google-новости.

4. Провести работу над SEO (оптимизация под поисковые запросы Яндекс и Гугл), вы должны быть первыми по запросам названия клуба, всех игроков, ветеранов клуба, в поиске по изображениям, сервисам сайта (например, трансляции).

5. Развивайте свои группы во всех социальных сетях — ВКонтакте, Facebook, не забывайте про МойМир, Одноклассники и GooglePlus. Давайте там эксклюзив. Подключайте болельщиков, на базе их сообществ в социальных сетях выстраивайте представительства фан-клуба. Создайте каждому игроку его официальные страницы. Добавьте ваши страницы в число рекомендованных на ФБ и ВК.

6. Используйте систему регистрации и авторизации ВК и ФБ для комментирования у себя на сайте, не выдумывайте свою, это очень сложно и долго.

7. Сделайте свой официальный канал в YouTube и RuTube.

8. Создайте мобильные версии сайта для обычных телефонов (wap-версия) и версию для смартфонов.

9. На базе тех данных, что есть на сайте, наймите пару программистов и соберите простые приложения для iOS, Android, Nokia.

10. Не ведите свою сложную базу статистики, сейчас любые статистические данные можно купить или получить бесплатно от партнёров.

11. Ведите текстовые онлайны со всех матчей, в том числе и молодёжных команд.

12. Публикуйте максимальное количество новостей, желательно не перепечатывая их, а дополняя на 30-40 % своим текстом, в этом случае контент будет считаться уникальным и высоко цениться поисковыми системами.

13. Делайте интерактив с пользователями, заставляйте их чаще заходить на сайт, проводите турниры прогнозов, фэнтази-футбол, делайте конкурсы и онлайн-игры, запускайте различные голосования.

14. Увеличивайте ссылочную базу сайта, в этом случае будет расти трафик с поисковиков.

15. Продавайте брендирование страниц сайта спонсорам.

16. Открывайте конференции представителей клуба, отвечайте на вопросы болельщиков, это сделает вас ближе друг к другу.

На сегодня спортивный рынок составляет порядка $ 119 млрд в год.

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 20 Apr 2012 22:56:00 PDT

Во вторник в Москве прошла традиционная конференция, которую проводят Aegis Media в партнёрстве с PricewaterhouseCoopers и "РусБренд". В нынешнем году она была посвящена спортивному маркетингу и его трендам.

"Спорт начинает популяризироваться в России. Но и в мире он с точки зрения аудитории и интереса растёт, интерес не ослабевает. Всё больше и больше людей проявляют интерес к спорту. Отчасти это обусловлено самим спортом, отчасти – благодаря успешным стратегиям, которые позволяют спортивные события и трансляции делать более яркими и запоминающимися, — говорил Михаил Вощинский, управляющий директор группы Aegis Media, который открывал конференцию. – Если говорить об Интернете, то сайт ФИФА набрал порядка 250 млн посещений во время проведения чемпионата мира, а уникальных пользователей набралось 150 млн. Где-то, в частности в США, из спортивных событий научились устраивать национальный праздник. К примеру, Superbowl – показать 30-секундный рекламный ролик во время его трансляции стоит $ 3,5 млн. В России пока ни одно событие не способно собрать аудиторию на такую сумму".

В рамках первой сессии партнёр PricewaterhouseCoopers по России Евгений Отнельченко, который также руководит программой проектов для Оргкомитета "Сочи-2014", рассказал, что в настоящее время наибольший доход при проведении спортивных мероприятий приносит продажа билетов, но в ближайшем будущем на первое место в этом рейтинге может выйти спонсорство.

"Спортивный рынок очень большой, на сегодня он составляет порядка $ 119 млрд в год. Это достаточно большая цифра, индустрия – очень дорогая. Если посмотреть, из чего эта цифра состоит, то самый большой компонент – традиционно продажа билетов. Но ему на пятки наступает второй компонент, который в ближайшем будущем может стать номером один – спонсорство. Ещё одним растущим сегментом является продажа прав на трансляции. Отстающим сегментом, особенно не развитым в России, является мерчендайзинг. Картина достаточно сбалансированная, но сегмент билетов стагнирует и не растёт. Спонсорство растёт с темпами 5,3 процента в год, это большой темп, и вскоре этот компонент выйдет на первое место".

О некоторых спонсорских трендах, касающихся, в частности, Олимпиады 2012 года в Лондоне, рассказал генеральный директор компании Fast Track Энди Вестлейк. Он отметил, что некоторым компаниям удаётся укрепить свой имидж благодаря Олимпиаде, не становясь при этом официальным спонсором или партнёром события, что стоило бы больших денег.

"В числе официальных партнёров есть компания British Petroleum, несмотря на их неприятности с разливом нефти, есть Coca-Cola. Компания Cisco будет поставщиком технологий, у Visa уже длительные отношения с Олимпийскими играми по всему миру и так далее. Компании размышляли над тем, стоит ли им становиться причастными к Олимпиаде. Многие решили не становиться формальным спонсором ОИ, но при этом им тоже хочется быть частью атмосферы приближающихся Игр. Поэтому, к примеру, Nike запустила кампанию #MakeItCount. Страховая компания Aviva поддерживает лёгкую атлетику в Великобритании, но не является спонсором Олимпиады, а телевещатель Sky поддерживает британский велоспорт, но также не стал заключать соглашение с ОИ.

Компания British Gas изучала возможность стать спонсором Олимпиады, но в итоге посчитала, что это слишком дорого, и теперь поддерживает плавание как спорт. Вместо того чтобы потратить 40 миллионов фунтов на статус спонсора Олимпиады, они теперь выстраивают отношения с федерацией плавания. Кроме того, сейчас повсюду присутствуют спортсмены. Почти каждый бренд стремится выстроить отношения со спортсменом, потому что это поможет продвижению в прессе, поможет строить отношения с клиентом".

Должен был в рамках первой секции выступить и глава Оргкомитета "Сочи-2014" Дмитрий Чернышенко, однако он улетел в Сочи на совещание с вице-премьером Дмитрием Козаком, и, к сожалению, кейс "Сочи-2014" представлен не был.
Генеральный директор Sport Media Group Сергей Пантелеев, открывавший вторую секцию под названием "Маркетинговые стратегии и активация партнёрских прав", рассказал, почему спортивный маркетинг столь привлекателен для брендов.

"Болельщики имеют массу эмоций. Именно поэтому, собственно, спорт интересен и ценен для брендов. Спортивный маркетинг – инструмент, который позволяет функционально общаться со своими потребителями, в то время и в тех местах, где достучаться до потребителя достаточно просто. Это позволяет сформировать более лояльную аудиторию, сделать бренд ближе к потребителям. Добиться доверия и лояльности аудитории – это и есть спортивный маркетинг. При этом только совместное использование возможностей всего спонсорского пакета в целом может позволить добиться поставленных целей и задач. Ключевые задачи, которые решает спортивный маркетинг: повышение узнаваемости, укрепление имиджа, увеличение продаж, выход на новые рынки и так далее. Основных принципов спортивного маркетинга три. Это наличие стратегии, долгосрочность сотрудничества и активация – то есть использование всех возможных каналов для продвижения своего бренда", — рассказал Пантелеев.

Важность спорта для продвижения бренда подтвердил и директор по маркетингу компании "МегаФон" Игорь Пепеляев.

"Мы со спортом очень давно. "МегаФон" начал работать со спортом ещё в 2004 году. С точки зрения оценки эффективности вложений действительно иногда бывает очень сложно получить конкретные цифры, определить, к примеру, сколько людей отвернулось от наших конкурентов и перешло к "Мегафону" только благодаря тому, что мы делаем что-то интересное на платформе спорта, — говорит Пепеляев. – Мы один из крупнейших партнёров спорта в России. Важно давать что-то дополнительное, чего клиент не ожидает. Да, есть мобильный телефон, по нему можно звонить из любой точки России, и это замечательно. Но если при этом компания качественно активируется на платформе спорта, это даёт отличные эмоции. Спорт – чистая и хорошая платформа для того, чтобы любой бренд мог активировать достаточно успешно и привлекать клиентов благодаря чистым эмоциям спорта".

В свою очередь, начальник управления по маркетингу и коммуникациям Федерации хоккея России Елена Абубакирова отметила, что для федерации важны долгосрочные отношения с партнёрами, а не соглашения, рассчитанные на один турнир или один сезон.

"Вопрос о долгосрочности отношений очень хороший и сложный. Естественно, что мы как федерация заинтересованы в долгосрочных контрактах. Вопрос даже не в цене, вопрос в финансовом планировании, о чём я всегда говорю партнёрам. Если у нас есть долгосрочный контракт, то я понимаю, на что могу рассчитывать и выстраивать какие-то свои коммерческие вещи. На данный момент сложность во многом состоит в том, что нам надо тратить большой бюджет на вещи, которые не так легко проходят в спортивном сообществе. Это какой-то брендинг, создание полноценного веб-сайта и так далее.

Когда есть долгосрочный контракт, то я доказываю своему руководству, что мы можем вкладываться и развиваться. Нам в этом плане помогают крупные соревнования, которые выигрывает Россия. Понятно, что Сочи-2014 это огромный прорыв, но чемпионат мира 2016 года также позволяет заключать контракты до этого срока. То есть у нас есть теперь олимпийский цикл, цикл чемпионата мира. Мы оперируем уже годами.

Ситуация в 2006-2007 годах была прямо противоположной, мы оперировали посезонно. Мы года три жили в режиме постоянной готовности. Как только в декабре заканчивали Кубок Первого канала, в феврале бежали продавать спонсорские пакеты, потому что на переговоры нужно время. Долгосрочные контракты стали возможны, конечно, благодаря Сочи-2014. Со стороны партнёров и с нашей стороны возникло понимание того, что мы не будем гнаться за сиюминутной прибылью, что мы можем работать совместно и долго. Мы наконец-то научились доверять друг другу", — рассказала Абубакирова.

По материалам: http://ua.championat.com

Спортивный маркетинг Манчестер Сити, ч.2. Клуб как медиапродукт

noreply@blogger.com (Artem) — Sun, 08 Apr 2012 05:47:00 PDT

Во второй части материала, посвящённого развитию бренда "Манчестер Сити", Ян Кафферки и Луис Висенте рассказывают о проделанной работе, а также рассуждают о ближайших перспективах.

Перед тем как завести разговор о преобразованиях, начавшихся в "Манчестер Сити" после покупки клуба Шейхом Мансуром, ведущий бренд-менеджер и коммерческий директор Ян Кафферки улыбается. "С чего же начать?" — полушутя говорит он, выстраивая целый список улучшений и нововведений, осуществлённых за последние три года. И начинает, как и положено, с основ: билетной программы и работы с болельщиками.

По итогам финансового года-2009/10, первого для "Сити" с новым владельцем, прибыль от приёма болельщиков в день матча выросла на 13 процентов до £ 6,1 млн.

"Первая мысль, которая приходит людям в голову, — брать больше денег, повышать цены. Но мы были весьма осторожны, ведь последнее, что вы хотите сделать, — оттолкнуть фанатов, преданных клубу долгое время. Мы провели сегментирование стадиона, создали семейную трибуну. Мы сохранили одну из самых низких цен на билеты для детей в английском футболе. Но в то же время лучшие места заметно подорожали. Это вполне логично, но если смотреть на опыт других команд, так происходит не всегда. Вы можете получать прибыль без отчуждения от общества, которое не может себе этого позволить", — подчеркнул Кафферки, говоря о преобразованиях, начавшихся после покупки "Сити" Шейхом Мансуром.

В сезоне-2009/10 клуб потратил 3 миллиона фунтов на улучшение розничного магазина и билетных касс, чтобы болельщики чувствовали себя уютнее. Площадь неподалеку от стадиона превратилась в место сбора фанатов перед матчем и обмена мнениями после. По итогам финансового года-2009/10, первого для "Сити" с новым владельцем, прибыль от приёма болельщиков в день матча выросла на 13 процентов до £ 6,1 млн.

"Качество еды и обслуживания на высоте, но после игры фанаты не говорят о еде. Наверняка им всё нравится, но не это предмет обсуждения. Поэтому нужно подарить им такие моменты, которые превзойдут их ожидания, дать что-то особенное: нововведения, экскурсия по стадиону, футболка с автографом игрока", — добавил Кафферки.

Ещё один приоритет — выстраивание бренда с использованием современных электронных цифровых платформ. "Что касается веб-сайта, то я думаю, он лучший в лиге. В своей работе по оформлению и наполнению сайта мы не ограничиваемся только футболом и ориентируемся на ведущие ресурсы и бренды вне спорта. Нельзя оставаться на вершине вечно, поэтому мы внедряем инновационные проекты, часть из которых опирается на опыт телевизионщиков. Цифровой сегмент очень важен для нас, ведь он позволяет привлечь многих людей", — отметил Кафферки.

В сезоне-2009/10 прибыль от корпоративного партнёрства взлетела на 400 процентов, составив £ 32,4 млн фунтов.

В данный момент "Сити" связан долгосрочным контрактом с Endemol Sport, спортивным подразделением телекомпании Endemol, одним из самых известных продуктов которой является реалити-шоу "Большой брат" (Big Brother). Сотрудники телекомпании работают в тесной взаимосвязи с персоналом "Сити", развивая клуб прежде всего как медиапродукт.

Помимо сотрудничества с Endemol "горожане" за последние два с половиной года заключили ещё 14 партнёрских соглашений, в том числе с YouTube. В сезоне-2009/10 прибыль от корпоративного партнёрства взлетела на 400 процентов, составив £ 32,4 млн фунтов.

Слияние воедино коммерческих партнёрств, различных цифровых платформ, фанатов и клубного бренда стало ключевым направлением работы Кафферки и Висенте. В качестве практической иллюстрации работы этого механизма можно привести пример с выпуском новой домашней формы "Сити", разработанной компанией Umbro. Она содержит графическое изображение звуковой волны, которую создают фанаты "Сити", когда поют песню "Голубая луна" (Blue Moon), ставшую их гимном. Вместо того чтобы представить новую форму на традиционной пресс-конференции, как это обычно бывает, с участием игроков и журналистов, "Сити" пригласили бывшего фронтмена группы Oasis и фаната "горожан" Лиама Галлахера для исполнения песни. В то же самое время компания EA Sports, также являющаяся партнёром "Манчестер Сити", выпустила ролик на движке игры FIFA, в котором игроки "Сити" забивают гол.

Выступление в Европе стало хорошим подспорьем для "Сити", стремящегося увеличить число зарубежных поклонников. "Участие в Лиге чемпионов, несомненно, открывает для нас множество дверей. Телеаудитория Лиги чемпионов огромна, и это позволяет нам приобретать новых болельщиков по всему миру и находиться в центре внимания", — сказал Кафферки.

В работе с болельщиками, по его словам, клуб должен придерживаться модели медиапродукта, нежели просто футбольной команды, чтобы получить конкурентное преимущество в борьбе за фаната. "Мы постоянно работаем над улучшением качества контента, поэтому мы можем сделать что-то для Нидерландов или материал про Давида Сильву и отправить его в аргентинский La Nacion или испанский El Pais. Если вы действительно хотите понять, что нравится людям, вы должны работать как сложная медиакомпания. Большинство клубов знают, как сделать первый или второй шаг, но они понятия не имеют, что следует за этапом "Я продаю билеты и футболки". В этом отношении мы гораздо сильнее. Я очень доволен тем, как мы производим контент и управляем им, я долго этим занимался, и сейчас у нас работают люди, которые отлично понимают, что это такое", — отметил Кафферки.

"Это довольно сложная задача, — продолжает он. — Здесь есть серьёзное несоответствие между простотой футбольного клуба, который представляет собой небольшой бизнес с парой сотней сотрудников и влиянием на 800 миллионов человек".

Говоря о приоритетных направлениях для развития бренда "Манчестер Сити", директор по маркетингу Луис Висентевыделил несколько регионов. "Приоритетными рынками для нас являются США, Ближний Восток и Великобритания. Азия должна стать нашим следующим серьёзным вызовом. Именно на ней мы сфокусируем своё внимание в ближайшие два-три года. Но нельзя завоевать весь мир одним движением. Мы уже вышли на международный рынок, мы постоянно на ТВ и в цифровом пространстве. Наша цель — максимальное проникновение в каждой стране. Мы смотрим вперёд, так что у нас есть время", — сказал он.

"В создании бренда мы стараемся собрать все части воедино. Существуют стратегические ключевые показатели эффективности, которые помогают в таргетировании: число клиентов, размер телеаудитории, качество сайта, число его посетителей, число людей, которые покупают приложения, и так далее. Рост этих показателей одновременно приводит к росту партнёрских отношений", — говорит Кафферки.

Вместе с тем, в клубе отдают себе отчёт, что "Сити" находится лишь в начале большого пути. "У нас по-прежнему много работы. Мы ещё не стали большим международным футбольным клубом. Пока это становление происходит только на телевидении, но в ближайшее время произойдёт и в остальных сферах", — резюмировал Кафферки.

Читать 1ч. Спортивный маркетинг Манчестер Сити

История.Физкультура и спорт в СССР

noreply@blogger.com (Artem) — Sat, 07 Apr 2012 05:21:00 PDT

С древнейших времён национальные физические упражнения, игры и единоборства спортивного характера (метания, плавание, бег, стрельба из лука, борьба, кулачный бой, верховая езда и т. п.) использовались народами, населявшими современную территорию СССР, в целях физического воспитания подрастающих поколений, подготовки их к труду и военной службе. С конца 17 в. складывалась система военно-физической подготовки в русской армии; в военных и в ряде гражданских учебных заведений введены обязательные занятия комплексами физических упражнений (гимнастика, стрельба, фехтование и т. п.). В 1-й половине 19 в. появились спортивные школы, клубы, общества (парусного и гребного спорта, фехтования, плавания, конькобежного спорта, велоспорта и др.) в Петербурге, Москве, Киеве и других городах России (в числе первых — петербургский и московский яхт- клубы); стали проводиться официальные спортивные соревнования. Как правило, спортивные клубы и другие объединения учреждались и финансировались представителями буржуазии и дворянства, доступ в них для учащейся и рабочей молодёжи был крайне ограничен. В конце 19 — начале 20 вв. возникли рабочие спортивные организации (Петербург, Орехово-Зуево, Иванове и др.). Видную роль в развитии русского спорта сыграли Петербургский кружок любителей спорта (основан в 1889), Русское гимнастическое общество (1882, в Москве), Петербургское общество любителей бега на коньках (1877), Кружок любителей атлетики (основан в 1885 в Петербурге) и др. В 1896 основоположник научной системы физического образования П. Ф. Лесгафт открыл в Петербурге Курсы воспитательниц и руководительниц физического образования, ставшие прообразом созданных впоследствии в СССР и за рубежом вузов физической культуры. В начале 20 в. учреждены всероссийские союзы по видам спорта, организованы первые чемпионаты. В 1913 в Киеве состоялись первые Русские олимпийские игры (участвовало около 600 чел., в том числе женщины), в 1914 в Риге — вторые (свыше 1 тыс. чел.). В программу игр входили: лёгкая атлетика, гимнастика, фехтование, футбол, теннис, тяжёлая атлетика, плавание, гребля, парусный спорт, современное пятиборье, стрельба, конный и велосипедный спорт. Россия входила в число 12 стран, представители которых в 1894 на международном конгрессе в Париже приняли решение о возрождении Олимпийских игр и основали Международный олимпийский комитет. Спортсмены России участвовали в Олимпийских играх 1908 (5 чел., 1 золотая, 2 серебряные медали) и 1912 (178 чел., 2 серебряные и 2 бронзовые медали).

В 1914 в стране было 1,2 тыс. спортивных объединений (около 45 тыс. членов, главным образом из привилегированных сословий) в 332 городах и посёлках. И хотя Россия отставала в развитии спорта от большинства других стран, отдельные спортсмены успешно выступали на международных соревнованиях — А. Н. Паншин, Н. И. Седов, Н. В. Струнников, В. А. Ипполитов (конькобежный спорт), Н. А. Панин-Коломенкин (фигурное катание), М. С. Свешников (гребля), И. М. Поддубный и И. М. Заикин (борьба), П. А. Заковорот и Т. И. Климов (фехтование), М. И. Дьяков (велоспорт) и др.

После Октябрьской революции 1917 государственное руководство физической подготовкой трудящихся было возложено (1918) на Главное управление Всевобуча, при котором в 1920 учрежден Высший совет физической культуры (ВСФК). В 1923 созданы самостоятельные ВСФК при ВЦИК, ЦИК УССР, БССР, ЗСФСР и Средней Азии; в 1930 — ВСФК при ЦИК СССР, преобразованный в 1936 во Всесоюзный комитет по делам физической культуры и спорта при СНК СССР (с 1954 — Комитет по физической культуре и спорту при Совете Министров СССР).

Физическая культура и спорт — органическая часть советской культуры и общественной жизни, комплекс осуществляемых государственными, общественными и физкультурно-спортивными организациями мероприятий, направленных на гармоничное развитие физических и духовных способностей людей, укрепление их здоровья, повышение и длительное сохранение творческой активности, на подготовку к высокопроизводительному труду и защите Родины. Физическая культура и спорт выполняют различные функции — способствуют воспитанию силы, ловкости, выносливости, настойчивости в достижении цели, чувства коллективизма, умения владеть своими эмоциями, а также организации досуга и здорового быта, формированию устойчивых санитарно-гигиенических навыков. У занимающихся физкультурой и спортом повышается производительность труда, снижается производственный брак, сокращаются потери рабочего времени по болезни и из-за производственного травматизма. Занятия техническими видами спорта способствуют повышению производственной квалификации, овладению военной специальностью.

В 1918 организованы первые физкультурно-спортивные ячейки и кружки Всевобуча, комсомольские общества «Муравей» (Москва), «Спартак» (Петроград), «Красный молодняк» (Минск) и др., в 1923 — первое всесоюзное физкультурно-спортивное общество «Динамо», в 1935 — добровольное спортивное общество (ДСО) «Спартак», в 1936 — свыше 60 ДСО профсоюзов.

С первых лет Советской власти государственные и физкультурно-спортивные организации при активном участии профсоюзов и комсомола осуществляют программу массового развития физической культуры и спорта во всех районах страны. Уже в 20-е гг. повсеместно проводились легкоатлетические кроссы, велогонки, лыжные и другие массовые соревнования. В мае 1920 Всевобуч провёл во многих городах День спорта. В начале 20-х гг. состоялись первые чемпионаты РСФСР (по плаванию, 1921; футболу, 1922), Всесоюзный праздник физкультуры (1923), в 1928 — первая Всесоюзная спартакиада — всенародный смотр достижений советского физкультурного движения (в массовых стартах — 3,5 млн. чел., в финале в Москве — 7,2 тыс. чел., 600 зарубежных спортсменов из 13 стран).

Основные направления развития физической культуры и спорта на разных этапах социалистического и коммунистического строительства определены постановлением ЦК КПСС «О задачах партии в области физической культуры» (1925), «О физкультурном движении» (1929), «О ходе выполнения Комитетом по делам физической культуры и спорта директивных указаний партии и правительства о развитии массово-физкультурного движения в стране и повышении мастерства советских спортсменов» (1948), «О мерах по дальнейшему развитию физической культуры и спорта» (1966). В Программе КПСС (1961), в постановлениях ЦК КПСС подчёркивается государственное значение развития физической культуры и спорта как важного участка воспитательной работы среди населения.

Программной и нормативной основой системы физического воспитания стал разработанный в 1931 Всесоюзный физкультурный комплекс «Готов к труду и обороне СССР» (ГТО). В 1937 в развитие комплекса ГТО введена Единая всесоюзная спортивная классификация — нормативный документ, определяющий последовательность роста мастерства во всех культивируемых видах спорта, уровень подготовленности спортсменов и развития их достижений от массовых спортивных разрядов до высших классификационных категорий. Нормы и требования классификации, как и комплекс ГТО, непрерывно совершенствуются и усложняются. Внесённые в комплекс ГТО изменения утверждены в 1939 СНК СССР, в 1972 специальным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР введён новый комплекс ГТО.

Организованные занятия физкультурой и спортом проводятся в двух основных направлениях — обязательном и добровольном. К обязательным занятиям привлекаются все учащиеся общеобразовательных школ, профессионально-технических, средних специальных и высших учебных заведений, личный состав Вооружённых Сил СССР, милиции и некоторых других организаций. Занятия проводятся по государственным программам с оценкой знаний, умений и навыков. На предприятиях, в учреждениях и учебных заведениях организуются занятия производственной гимнастикой и физкультурные паузы, проводимые в течение рабочего времени. Организационно-методическое руководство обязательными занятиями и контроль осуществляют министерства и ведомства. Желающие организованно заниматься физкультурой и спортом в свободное от работы и учёбы время посещают учебно-тренировочные занятия и участвуют в спортивных соревнованиях. Эта массовая физкультурно-оздоровительная и спортивная работа ведётся физкультурно-спортивными организациями профсоюзов, некоторых министерств и ведомств, а также ДОСААФ СССР. В 1976 насчитывалось 39 таких организаций — 9 всесоюзных (ДСО профсоюзов «Буревестник», «Водник», «Зенит», «Локомотив» и «Спартак», ведомственные общества «Динамо» и «Трудовые резервы», ДОСААФ, физкультурно-спортивная организация Вооружённых Сил СССР) и 30 республиканских (в каждой союзной республике по одному профсоюзному ДСО, обслуживающему городское население, и по одному сельскому ДСО).

Руководящие органы физкультурно-спортивных организаций: центральные, территориальные и отраслевые советы спортивных обществ; ЦК ДОСААФ СССР и его территориальные комитеты; Спорткомитет Министерства обороны СССР и спорткомитеты военных округов и флотов. Работу профсоюзных ДСО координирует Всесоюзный совет ДСО профсоюзов, сельских — Центральный совет сельских спортивных обществ. Общее руководство развитием физкультуры и спорта и работой физкультурно-спортивных организаций осуществляет Комитет по физической культуре и спорту при Совете Министров СССР (Спорткомитет СССР) через территориальные спорткомитеты; руководство развитием технических видов спорта — ЦК ДОСААФ СССР, туризма и спортивного ориентирования — Центральный совет по туризму и экскурсиям ВЦСПС. Активно сотрудничают со Спорткомитетом СССР и ЦК ДОСААФ СССР общественные выборные органы физкультурного движения: Олимпийский комитет СССР, федерации СССР по видам спорта, федерации спортивной прессы, кино и телевидения и др.

На предприятиях, в колхозах, совхозах, учреждениях и учебных заведениях спортивные общества создают коллективы физической культуры (около 219 тыс. к 1976), спортивные клубы (около 1,5 тыс.) — в вузах, на крупнейших предприятиях, стройках и др.; для желающих заниматься техническими видами спорта организуются спортивно-технические секции при первичных организациях ДОСААФ СССР и спортивно-технические клубы (свыше 5 тыс. к 1975, в том числе Центральный аэроклуб СССР им. В. П. Чкалова, центральные радио-, автомото-, стрелковый, морской и другие клубы); Вооружённые Силы имеют спортклубы армии (СКА) в военных округах (флотах) и центральный клуб — ЦСКА.

Учебно-тренировочную работу ведут также спортивные школы. В 1976 работало 5,4 тыс. детско-юношеских спортивных и спортивно-технических школ (свыше 1,8 млн. чел.), около 100 школ высшего спортивного мастерства (около 35 тыс. чел.).

Всего в коллективах физической культуры, спортивных клубах и школах занималось (1976) 50,1 млн. чел., в спортивно-технических секциях и клубах — свыше 19 млн. чел. На 138 тыс. предприятий, учреждений и учебных заведений в режим трудового дня внедрена производственная гимнастика (свыше 28 млн. чел.).

Всего к началу 1976 подготовлено: значкистов ГТО всех ступеней свыше 220 млн. чел., мастеров спорта (звание учреждено в 1935) 117 тыс. чел., мастеров спорта СССР международного класса (звание учреждено в 1965) 3,8 тыс. чел.; звание заслуженного мастера спорта (учреждено в 1934) присвоено 2,1 тыс. чел., заслуженного тренера СССР (учреждено в 1956) — свыше 900 чел.

В 1975 в физкультурном движении было занято около 300 тыс. штатных работников (из них около 70% с высшим и средним физкультурным образованием), а также 5,8 млн. инструкторов, тренеров и 4,2 млн. спортивных судей, работающих на общественных началах. Подготовку кадров осуществляют свыше 210 высших и средних специальных учебных заведений, в том числе 22 института физкультуры и 3 филиала, 89 факультетов физического воспитания в педагогических и других вузах, 26 техникумов, 74 отделения физического воспитания в педагогических училищах. Ежегодно выпускается свыше 15 тыс. специалистов с высшим и 10 тыс. со средним физкультурным образованием. Научно-педагогические кадры готовятся в системе аспирантуры при ведущих физкультурных вузах (Москва, Ленинград, Киев, Минск, Тбилиси); имеются 3 специализированных НИИ физической культуры: Всесоюзный (Москва), Ленинградский и Грузинский (Тбилиси). В вузах и научно-исследовательских институтах физической культуры работает свыше 1,3 тыс. специалистов с учёными степенями и званиями.

Медико-санитарное обеспечение занятий физической культурой и спортом и врачебный контроль за занимающимися осуществляют свыше 370 врачебно-физкультурных диспансеров и сеть медицинских пунктов.

Развивается материально-техническая база физкультурного движения. К 1976 насчитывалось свыше 3 тыс. стадионов, свыше 60 тыс. спортзалов, свыше 1,2 тыс. наливных бассейнов для плавания, 446 тыс. спортплощадок, 98 тыс. футбольных полей, 60 мотодромов, свыше 19 тыс. стрелковых тиров, 6,6 тыс. лыжных баз, 1,3 тыс. конькобежных дорожек и др.

Объём производства спортивного инвентаря и оборудования достигает 3 млрд. руб. в год. В Москве функционируют всесоюзные институты — проектно-технологический и экспериментально-конструкторский по спортивным и туристским изделиям (ВИСТИ) и по проектированию спортивных сооружений (Союзспортпроект).

Физическая культура и спорт финансируются из государственного и профсоюзного бюджетов, кооперативных средств и собственных доходов физкультурно-спортивных организаций. Советское физкультурное движение отличается планомерным, пропорциональным массовым развитием во всех союзных республиках, включая отдалённые районы

оны

В Европе идет конкурс Indesit Football Talents

noreply@blogger.com (Artem) — Mon, 02 Apr 2012 23:21:00 PDT

В Европе продолжается конкурс Indesit Football Talents, 64 победителя которого получат возможность – сыграть на стадионе лондонского Арсенала Emirates в британской столице.

64 участника будут отобраны с помощью интернет-сообщества и звездного жури в составе футболистов Арсенала, Милана, ПСЖ и донецкого Шахтера. А 15 мая 2012 года четыре команды по 16 человек примут участие в завершающем туре.

В Indesit Football Talents могут принять участие футбольные болельщики со всей Европы. Для этого нужно зарегистрироваться на сайте конкурса и пройти два этапа отбора. Прошедшие в финал участники смогут побывать в настоящем футбольном лагере, где живут и тренируются звезды футбола.

Конкурс стартовал 20 февраля 2012 года. В отборе могут принять участие мужчины и женщины, которым исполнилось 18 лет.

Зарегистрироваться можно на сайте football.indesit.com или на странице Facebook: facebook.com/IndesitFootball.

После регистрации, кандидаты смогут создать свой профиль. Далее они должны будут до 13 апреля 2012 года загрузить видеоматериалы (снятые на камеру или мобильный телефон, длительность – до 3 минут), фотографии (в формате JPEG, не больше 1 МБ) или текст (максимум 2000 символов), где проявят свои футбольные способности и опыт.

"Главная задача состоит в том, чтобы не только продемонстрировать свои футбольные таланты, но и творчески выразить истинную страсть к игре номер один в мире", - указывают

Отбор будет проходить в два этапа: во время первого голосовать за понравившиеся сюжеты будут все желающие интернет-пользователи (до 13 апреля 2012 года). Таким образом будет отобрано 250 конкурсантов.

На втором этапе игроки четырех сильнейших европейских команд (Милана, ПСЖ, Шахтера и Арсенала) будут оценивать номинантов и к 26 апреля 2012 объявят четыре команды по 16 игроков, которые встретятся в Лондоне 15 мая 2012 года.

В составе звездного жюри будут: Кевин-Принс Боатенг, Альберто Аквилани, Урби Эмануэльсон и Даниэле Бонера из Милана, Томас Вермаален, Йохан Джуру, Тео Уолкотт и Джек Уилшер из лондонского Арсенала, Диего Лугано, Максвел, Кристоф Жалле, Гийом Оаро из ПСЖ и Генрих Мхитарян, Дарио Срна, Луис Адриано и Андрей Пятов из Шахтера.

Ниже промо-ролики акции:

ШАХТЕР ДОНЕЦК

ПСЖ

Cпортивный маркетинг Манчестер Сити

noreply@blogger.com (Artem) — Sat, 31 Mar 2012 07:13:00 PDT

О развитии бренда "Манчестер Сити" в городе и за его пределами впервые рассказали ведущий бренд-менеджер и коммерческий директор клуба Ян Кафферки и директор по маркетингу Луис Висенте.

С приходом Шейха Мансура и его арабских нефтедолларов "Манчестер Сити" в одночасье стал одной из самых популярных и обсуждаемых тем в мировом футболе. Новая история крепкого, но никогда не хватавшего звёзд с неба "Манчестер Сити" началась в сентябре 2008 года, когда компания Abu Dhabi United Group под управлениемШейха Мансура, члена правящей семьи арабского эмирата Абу-Даби, приобрела 90 процентов акций клуба у прежнего владельца Таксина Чиннаваты, бывшего премьер-министра Таиланда, выкупив оставшиеся 10 процентов ещё через год. В один момент "горожане" стали главными ньюсмейкерами трансферного и медийного рынка. Громкие приобретения следовали один за другим: главным тренером был назначен экс-наставник "Интера" Роберто Манчини, в клуб перешли такие известные футболисты, как Серхио Агуэро, Самир Насри, Марио Балотелли иДавид Сильва. Составу "Манчестер Сити" может позавидовать практически любая команда мира, причём до такой степени, что складывается ощущение нереальности происходящего, словно в футбольном менеджере кто-то ввёл секретный код. Естественное, такие вливания не могли пройти безрезультатно: "Сити" наконец-то прорвались в Лигу чемпионов, финишировав на третьем месте по итогам прошлого сезона английской премьер-лиги, а также выиграли Кубок Англии.

Не заставили себя ждать и заметные изменения вне футбольного поля. Глобальному и дорогостоящему преображению подверглись нынешний стадион клуба Etihad Stadium и тренировочный комплекс; кроме того, возле стадиона был построен новый двухэтажный административный корпус City@Home (дословно — "Сити дома") стоимостью в £ 2,1 млн. Титульным спонсором "Сити" стала авиакомпания Etihad; общая сумма сделки, в рамках которой предусматривалось строительство новой тренировочной академии, составила £ 400 млн. Этот проект стал многообещающим не только в плане футбола, но и с точки зрения подъема бедного региона Манчестера.

Очевидно, что инвестиции Шейха Мансура — это не просто покупка дорогостоящих футболистов-суперзвёзд и выигрыш трофеев, как пытались представить картину происходящего критики и оппоненты. Доморощенный клуб, без сомнения, выходит на глобальный рынок, но при этом стремится сохранить свою сущность, которая находится глубоко в сердцах общества с момента основания "Сити" в 1880 году. О том, как именно "Манчестер Сити" намерен это сделать, и рассказали Ян Кафферки и Луис Висенте.
Ранее Кафферки работал менеджером по стратегическому развитию в компании Accenture и коммерческим директором издательства Hodder Headline. В "Сити" он отвечает за продажи товаров, услуг и билетов, цифровые операции, международное развитие, а также установление партнерских отношений по всему миру и бренд-маркетинг в целом. В послужном списке Висенте, опытного спортивного маркетолога, должность председателя благотворительного фонда Луиша Фигу и четырехлетнее управление португальской заявкой на проведение автогонок A1GP.
"Нас смотрят по телевидению 800 миллионов человек и 50 тысяч на трибунах, поэтому очень важно понимать этот механизм: теперь всё крутится не только вокруг этих людей на трибунах, даже если твои медиаправа принадлежат Sky", — подчеркнул Кафферки, объясняя суть клубной стратегии.

"Мы пытаемся построить стабильный футбольный клуб с прицелом на будущее. В рамках этой глобальной цели мы задаёмся конкретными вопросами — что требуется инфраструктуре, команде и людям? У нас есть шесть стратегических задач, которые мы хотим достичь за следующие пять лет. Мы хотим удвоить нашу прибыль к 2017 году. Есть цели на пятилетку, есть 90-дневные задачи. Большинство выбирает традиционный путь развития, мы же опираемся на успешную бизнес-практику. Многие люди пришли сюда из совершенно разных областей, но они действительно хороши в своём деле, так что у нас получается сочетание людей как из спорта и медиабизнеса, так и областей, не связанных с ними", — отметил Кафферки.

"У нас есть несколько точек для коммерческого роста. Всё дело в коммерческом развитии интеллектуальной собственности — будь то электронные СМИ, игроки или любая другая форма, подходящая для развития бренда, лицензирования или мерчендайзинга", — добавил Висенте.

Коммерческие возможности, открывшиеся с притоком новых инвестиций, многообразны. Но Кафферки настаивает на том, чтобы избежать ненужной спешки. "Мы очень бережно относимся к сущности клуба и стараемся развивать бренд поэтапно. Мы не хотим врываться в мир со словами "Вот мы какие". Мы чётко понимаем историю клуба и то, как её сохранить. Основа этого — клубное сообщество, которое существует уже очень давно. Это не клуб ради трофеев. Это клуб ради людей, которые участвуют в его жизни. Этим клуб живёт с самого начала, но особенно в последние 20-30 лет. Собственное лицо клуба в глазах фанатов — это и есть бренд, который не нуждается в представлении. Это их личное восприятие, и оно прослеживается у болельщиков с самого детства. Многие истории, которые люди рассказывают друг другу, связаны с уникальностью клуба", — отметил он.

Продолжение следует…

Ирина Калита, PR-специалист НОК: cпортивный маркетинг в нашей стране напоминает «неопознанный летающий объект»

noreply@blogger.com (Artem) — Sun, 25 Mar 2012 11:57:00 PDT

У интернет-ресурса ProPR много друзей-пиарщиков, работающих совершенно в разных сферах. Одна из них, Ирина Калита - специалист по связям с общественностью и СМИ Национального олимпийского комитета Украины (НОК). В один из первых теплых дней наступившей весны мы решили пообщаться с Ириной о спортивном маркетинге и PR.

Ирина, расскажите, чем занимается PR-служба НОК. Какая ваша цель и для какой аудитории работаете?

Прежде всего, наверное, следует начать с того, что такое Национальный олимпийский комитет Украины, чем он занимается, его цели, задачи. Национальный олимпийский комитет (НОК) Украины был создан 22 декабря 1990 года как общественная организация, и его основными задачами являются обеспечение участия нашей сборной в Олимпийских играх, расширение международного сотрудничества, популяризация массового спорта и здорового образа жизни, физическое и духовное обогащение людей. С этой целью НОК Украины сотрудничает с государственными, общественными и другими организациями. По сути Национальный олимпийский комитет является объединением спортивных федераций олимпийских видов спорта, которые в свою очередь являются общественными организациями.

Отдел по связям с общественностью и средствами массовой информации Национального олимпийского комитета базируется на тех же понятиях, что и Public relations – это имидж, паблисити и промоушн. Основная же наша цель – это реализация стратегии нашей организации, которую мы должны донести до каждого. Из этого, думаю, понятно, что аудитории наши обширны – это и действующие олимпийцы и атлеты, которые окончили активную спортивную деятельность, и ветераны спорта, и юные наши «звездочки», представители средств массовой информации, государственных и общественных органов, наши спонсоры, как нынешние так и потенциальные и т.д.

Приведите пару примеров наиболее интересных недавних проектов. С какими брендами/компаниями проводите работу?

Назову наши традиционные проекты направленные на популяризацию спорта в целом: это Олимпийский урок, во время которого главная площадь страны, а также площади всех больших городов Украины превращаются в открытые классы по видам спорта и именитые спортсмены рассказывают и показывают всем желающим особенности этого спорта. Также Олимпийский день, когда на Крещатике все желающие могут стать в один ряд с олимпийскими чемпионами и принять участие в забеге, ответить на вопросы олимпийской викторины, поиграть в настольные спортивные игры, вобщем, найти себе занятие по душе. Ну и конечно же церемония награждения лучших спортсменов страны «Герои спортивного года», спортивное мероприятие, которое стало традиционным светским событием года для олимпийской семьи. У нас надежные многолетние партнеры, которые системны и последовательны в своей поддержке спорта, многие из которых являются также спонсорами Олимпийского движения и сотрудничают с Международным Олимпийским Комитетом.

Сфера спортивного маркетинга достаточно плохо освещена. Расскажите ваше видение рынка - какие компании, организации здесь работают, чем занимаются?

Согласна. Спортивный маркетинг в нашей стране, мягко сказать, не дотягивает до признанных канонов в мире и больше напоминает «неопознанный летающий объект», когда кто-то где-то слышал, но что с ним делать и как быть дальше не знают. А ведь в мире он является одним из наиболее динамично развивающихся направлений бизнеса.

Спортивный маркетинг в Украине – это благодатная «не вспаханная» почва, которая при грамотном подходе может приносить неплохие дивиденды. И здесь не только на кон поставлены имидж и престиж всего спорта, а и всего государства. Ведь гимн страны звучит и поднимается национальный флаг в двух случаях – для Президента страны, и для спортсменов. Даже политики неоднократно признавали, что спортивные победы способны объединить непримиримых политических соперников, так что спорт вполне может претендовать на место «национальной идеи».

Как известно спортивный маркетинг предусматривает 3 направления деятельности: продвижение видов спорта и спортивных организаций, привлечение спортсменов и спортивных мероприятий для продвижения брендов и продуктов, а также популяризация спорта в целом, чтобы увеличить аудиторию. Национальный олимпийский комитет в рамках своей стратегии развития активно занимается первым и третьим компонентом спортивного маркетинга. Второе направление деятельности – привлечение атлетов или соревнований для продвижения брендов происходит, в моем понимании, несколько хаотично, как правило по инициативе частных компаний и зачастую бессистемно. Об этом может например говорить частая смена спонсоров многих традиционных для Украины турниров и соревнований, когда мы каждый год видим нового титульного спонсора.

В нашей стране практически все виды спорта олимпийской программы, а особенно такие популярные как баскетбол, биатлон, бокс, плаванье, легкая атлетика, теннис, футбол, хоккей, художественная гимнастика и т.д. имеют целый ряд заинтересованных лиц. Это и телеканалы, а точнее будет сказать представители СМИ, и производители спортивных товаров, и спонсоры, и организаторы культурно-спортивных праздников и мероприятий, ну и конечно же сами спортсмены и болельщики. Все это и относится к сфере деятельности спортивного маркетинга. Поэтому повторюсь, что работы хватит всем, было бы желание и терпение. Ведь не всегда результат приходит молниеносно. Человеческий фактор, по моему мнению, здесь как нигде, очень важен. Спортсмен – не робот и не может показывать всегда хорошие результаты, как бы нам всем этого не хотелось.

Есть ли место для PR-агентств в этой сфере? Если да, то где оно?

Места под солнцем хватит всем, ведь пиар есть везде, в самых неожиданных сферах и самых оригинальных формах. Спорт – не исключение. Однако здесь важно разделять спорт на любительский (как раз так называют олимпийский спорт) и профессиональный. Для пояснения скажу, что, к примеру, боксеры окончившие любительскую карьеру, вместо Олимпийских игр начинают биться в профессиональном ринге за деньги.

Так вот, как правило, в любительском спорте у многих федераций зачастую недостаточно средств для привлечения PR-агентства и разработки и реализации комплексной пиар-стратегии. Поэтому им приходится разрабатывать и реализовывать пиар-политику inhouse, что не всегда позволяет получить такую же отдачу, как при привлечение целой команды профессионалов.

С другой стороны федерации более популярных видов спорта либо же офисы профессиональных спортсменов имеют возможность аутсорсинга пиар-услуг, привлечения подобных агентств.

Хотя, по моему мнению, как раз грамотная пиар-стратегия, разумный пакет для медиа-партнеров, позволил бы вывести популярность многих видов спорта на качественно новый уровень, а там бы подтянулись и спонсоры и жить стало бы легче. Может быть пиар-агентствам нужно предложить для клиентов из спорта пакет услуг первого года сотрудничества по социальным ценам, предполагая, что это инвестиция в успешное будущее. В конце-концов надеяться, что «мы ничего не будем делать для спорта, а подождем пока это сделает государство», также неверно. Нужно развивать спорт здесь и сейчас. Поскольку это и здоровье нации, и престиж страны, и возможность для успешных инвестиций, поле практически не освоенное на данный момент.

Расскажите о важности спонсорства и партнерства с крупными брендами и компаниями. Почему это важно для развития украинского спорта?

Спорт в нашей стране не является безусловным приоритетом, а жаль. Ведь физическое здоровье каждого человека – это генофонд нации, ее настоящее, ее будущее. И это не громкие слова, ведь мы всегда желаем человеку здоровья, но его не будет без физической культуры, спорта. Болезнь всегда легче предотвратить, чем лечить.

Если говорить о спорте высших достижений, то без финансовых вливаний, помощи спонсоров очень тяжело достичь высоких результатов. И речь тут не идет о таланте, способностях и самоотдаче. Поэтому тот спортсмен, который имеет спонсора – счастливый спортсмен.

Читала одно исследование, которое проводилось в России, где вопрос к маркетологам по поводу спонсорства звучал так: «Почему вы не используете спорт?», наибольшее количество респондентов ответили, что не понимают преимущества спорта как канала коммуникации. Поэтому Национальный олимпийский комитет, используя свой статус, старается привлечь как можно больше спонсоров, которые готовы вкладывать в спорт, в олимпийское движение. Мы работаем с такими кампаниями как «МТС, «Кока-Кола», «МакДональдз», «Procter & Gamble», многие из них – это мировые бренды, давно зарекомендовавшие себя, я бы сказала, социально-спортивно ориентированные. От такого партнерства выигрывают все, ведь социальную составляющую спорта трудно переоценить.

Более того, по моему мнению, в обществе давно назрела необходимость заполнить нишу «ролевых моделей» для молодежи. Те ужасы, которые мы видим по ТВ в криминальных хрониках каждый день, говорят о том, что современная молодежь утратила позитивные ориентиры и каждый воспитывает сам себя на кумирах, которые зачастую оказываются сомнительными. И вот здесь как раз, я бы видела наших спортсменов. Молодые, здоровые, успешные, порядочные – кому как не им суждено стать новыми кумирами молодежи. И вот здесь коммерческие компании могли бы помочь атлетам стать более публичными, а уж те в свою очередь могли бы рассказать о своей лояльности к тому или иному бренду.

Что вы посоветуете юным специалистам, которые интересуются сферой спортивного маркетинга и PR? Как им попасть в эту сферу и какие навыки нужно иметь?

Спортивный пиар во многом ничем не отличается от пиар в любой-другой сфере. Как и везде, есть свои нюансы, особенности, но основа остается все та же. У нас ни спортивному маркетингу ни спортивному пиар не учат, поэтому все зависит от самого человека, его желания не просто быть в этой сфере, а разбираться в ней и быть успешным.

Немаловажным, как показывает опыт, здесь есть знание психологии, ведь работать приходится с разными людьми. Конечно же на первом месте это знания PR, маркетинга, брендинга, рекламы, ну и той сферы, в которой собираешься работать.

А главный совет – не бояться и верить в собственные силы, ведь с людьми спорта по другому нельзя :))

Беседовал Михаил Герцберг

Sport Industry Group вручит награды в области спортивной коммерции

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 23 Mar 2012 08:58:00 PDT

Учредители престижной британской спортивно-коммерческой премии Sport Industry Awards опубликовали список претендентов на победу в 2012 году.

В Великобритании известная коммерческая группа Sport Industry Group опубликовала список номинантов на премию Sport Industry Awards 2012, которая с 2005 года вручается клубам, компаниям и людям из мира британского спорта, которые достигли наибольших достижений в коммерции, PR или рекламе. В этот раз жюри потратило около 50 часов, чтобы составить полный шорт-лист номинантов, лучшие из которых будут названы на гала-вечере 2 мая в Лондоне.

"Попасть в список номинантов нашей премии – лучшее доказательство того, что команда, бренд, организация или человек были лучшими в своей отрасли по итогам года", — уверен основатель и генеральный директор Sport Industry Group Ник Келлер. По его словам, все номинанты провели фантастический прошлый год с точки зрения бизнеса.

Официальный шорт-лист Sport Industry Awards — 2012

Лучшее спонсорство соревнования или спортивного события
Adidas — Terrex Coast to Coast Race (экстрим)
AEGON — AEGON Championships 2011 (мужской теннисный турнир, прошедший в июне в Лондоне)
Aviva – английская премьер-лига (регби)
NatWest – крикетный клуб NatWest
RBS – Турнир шести наций (регби)
RWE NPower – чемпионшип (футбол).

Лучшее использование PR в спортивной компании
Barclays – организация болл-боев на итоговом теннисном турнире в Лондоне-2011
Betfair – акция фанатов "Манчестер Сити" и "Манчестер Юнайтед" "Выброси футболку Тевеса"
Betfair – размещение своего QR-кода с логотипом сайта на трусах пляжных волейболисток.
Заявка Франции на 2018 Ryder Cup
Lloyds TSB & Bank of Scotland – эстафета олимпийского огня по Англии
Wasserman Media Group – акция "Под очками" совместно с велосипедистом Марком Кэвендишем.

Лучшая спонсорская работа с клубом или атлетом
British Airways – сборная Великобритании
GE – сборная Великобритании по триатлону
Jaguar – сборная Англии по крикету
О2 – сборная Англии по регби
EA Sports – "Манчестер Сити"
Vodafone – "Макларен Мерседес Ф1".

Лучший спортивный сайт
guardian.co.uk/sport – The Guardian
mcfc.co.uk – официальный сайт "Манчестер Сити"
talksport.co.uk – talkSPORT
teamer.net – Teamer.

Лучшее спортивное агентство
H+K Strategies
IMG Consulting
M&C Saatchi Sport & Entertainment
Octagon UK
Pitch
Synergy.

Лучшая международная кампания
Castrol EDGE – фильм о способностях Криштиану Роналду "Проверка на прочность"
Dunlop – ракетка для начинающих теннисистов Dunlop Biomimetics
G4S – программа для перспективных юных спортсменов The G4S 4teen Programme
Heineken – серия роликов Legendary Football
Infiniti – спонсорский контракт с командой Формулы-1 "Ред Булл"
Shell Brands International – техническое партнёрство с командой Формулы-1 "Феррари".

Лучшее коммерческое мероприятие, связанное со спортом
Марафон Bank of Scotland Great Scottish Run
Манчестерский большой день спорта
Турнир по триатлону в Лондоне Dextro Energy
Соревнования по бегу J.P. Morgan Corporate Challenge
Лагерь молодых игроков "Шанс" от Nike
Полумарафон Royal Parks Foundation Half Marathon.

Лучшее использование цифровых технологий
PlayBadminton – федерация бадминтона Англии
Stars and Strikes – Betfair
The NatWest Secret Cricketer – серия роликов о крикете от NatWest
The Great Football Experiment – серия роликов о футболе от Nivea for Men
Slazenger Stick Cricket – Slazenger
Wembley’s Greatest Event – выбор лучшего события, прошедшего на стадионе "Уэмбли" в Лондоне за всю историю арены.

Лучший коммерческий рекламный ролик
adidas – One Brand Anthem. Ролик. Посвящённый сборной Новой Зеландии по регби
Aviva – Paving The Way. Ролик, приуроченный к 12-летию сотрудничества британских легкоатлетов со страховой компанией Aviva
ESPN – The Gift. Рекламный ролик ESPN
O2 – O2 ‘Get up for England’. Ролик о сборной Англии по регби
Sky Sports – ‘This is Football’ 2011. Рекламный ролик английской премьер-лиги на канале Sky Sports
Vauxhall – Vauxhall England Football Line. Up. Большой рекламный ролик о футболе и телевидении

Лучший бренд года
"Манчестер Сити"
Sky Sports
talkSPORT.

Cамые посещаемые футбольные клубы Европы

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 20 Mar 2012 00:39:00 PDT

Удручающая посещаемость чемпионата России на старте весны-2012 вынудила специалистов по спортивному маркетингу вновь сориентироваться на Европу и узнать, на кого там ходят лучше всего. Представители с Украины, безумные неаполитанцы и шотландский банкрот – просмотрев рейтинг самых популярных команд континента, боссам русских клубов можно планировать новые стажировки, а зрителям – делать выводы накануне новых матчей своих команд.

40. «Шахтер» Донецк – Донбасс Арена – средняя посещаемость 35 322 – 68,6% процент заполняемости

Донецкий «Шахтер» – единственный восточноевропейский клуб в этом рейтинге, ближайший его преследователь (харьковский «Металлист») находился бы в районе 70-го места. А «Шахтер» демонстрирует задатки европейского ТОП-клуба, имея отличный современный стадион. Почему такая высокая посещаемость у ФК ШАХТЕР можно узнать нажав по этой ссылке.

39. «Айнтрахт» Франкфурт – Коммерцбанк Арена – 35 331 – 68,6%

Удивляет нахождение тут «Айнтрахта», так как в данный момент клуб играет во второй бундеслиге и даже не лидирует. Если в следующем сезоне Франкфурт поднимется выше, в аналогичном рейтинге «Айнтрахт» следует ждать как минимум в ТОП-15.

38. «Тоттенхэм Хотспур» Лондон – Уайт Харт Лэйн – 36 083 – 99,6%

Процент проданных билетов на все домашние матчи хорошо дает понять, какому клубу нужен новый стадион и почему в прошлом году «Тоттенхэм» затеял строительство «Катар Эйрвейз» за 150 миллионов фунтов.

37. «Севилья» – Рамон Санчес Писхуан – 36 308 – 79,8%

Выступала бы «Севилья» так же ярко, как несколько лет назад, то и народу приходило бы больше. Сейчас же – свободных мест нет только на матчах с «Реалом», «Барселоной» и «Бетисом».

36. «Ювентус» Турин – Ювентус Стэдиум – 36 894 – 90%

С этого сезона новый дом «Ювентуса» – «Ювентус Стэдиум», которому ищут крутого спонсора. Вместимость, конечно, поменьше, чем на «Делле Альпи», зато комфортнее во всех смыслах.

35. «Валенсия» – Месталья – 37 692 – 71,7%

«Валенсия» в этом сезоне не собрала ни одного аншлага. В городе ностальгируют по недавним победам и отчаянно ждут новой арены – такой же долгостроящейся, как в Петербурге и других русских городах.

34. «Рома» Рим – Стадио Олимпико – 37 714 – 51,5%

«Рома» наименее посещаемая команда из ТОП-40, что тем не менее позволяет ей находиться на 34-м месте. Лишь чуть более 50% стадиона в среднем бывает заполнено, Луис Энрике и Франческо Тотти вовсю ищут способ привлечь людей на матчи.

33. «Бетис» Севилья – Бенито Вильямарин – 37 714 – 73,5%

Вот так победоносно «Реал Бетис» вернулся из сегунды и обогнал «Севилью» по средней посещаемости. Для новичка чемпионата пока большего счастья и не нужно.

32. «Сандерленд» – Стэдиум оф Лайт – 38 624 – 78,8%

Хоть «Сандерленд» и не участвует в борьбе за высокие места в премьер-лиге, на «Стэдиум оф Лайт» его всегда поддерживает приличное количество болельщиков.

31. «Наполи» Неаполь – Сан Паоло – 40 332 – 67%

Отличное выступление в Европе позволило «Наполи» переманить некоторое количество народа и на матчи чемпионата. Раньше было хуже.

Фото: REUTERS/Dylan Martinez

30. «Вердер» Бремен – Везерштадион – 40 508 – 96,2%

Веселый бременский «Вердер» поддерживают всегда, даже в не очень веселые для клуба времена.

29. «Олимпик» Марсель – Велодром – 40 551- 67,6%

Выход «Марселя» в четвертьфинал Лиги чемпионов должен поспособствовать еще большему притоку болельщиков на стадион, хотя и так уже более 40 тысяч на каждом матче чемпионата. И это с одной трибуной на ремонте!

28. «Нюрнберг» – ИзиКредит Штадион – 40 595 – 83,6%

И «Нюрнберг» благодаря отличной поддержке фанатов нашел себе место в такой колоритной компании. А Иван Саенко затерялся где-то между Воронежом и Москвой.

27. «Атлетико» Мадрид – Висенте Кальдерон – 41 154 – 75,0%

Мадрид – достаточно большой и прекрасный город, чтобы его жители могли болеть не только за рафинированный «Реал», но и за пролетарское «Атлетико».

26. «Кайзерслаутерн» – Фриц-Вальтер-Штадион – 41 178 – 82,7%

Стоит сказать, что наибольшее количество клубов в нашем рейтинге именно из Германии. В Кайзерслаутерне вот живет 100 000 человек. Почти половина из них раз в две недели ходит на футбол.

25. «Челси» Лондон – Стэмфорд Бридж – 41 553 – 99,3%

Давняя проблема «Челси», не менее болючая, чем Фернандо Торрес: «Стэмфорд Бридж» нужно срочно расширять.

24. «ПСЖ» Париж – Парк де Пренс – 42 149 – 92,2%

Восточные деньги вернули «ПСЖ» не только звезд, но и фанов.

23. «Интер» Милан – Джузеппе Меацца – 42 821 – 53,5%

«Интер» не далеко ушел от «Ромы», лишь на 53% в среднем заполняя трибуны. Частые смены тренеров, нестабильная игра и старый стадион – чего же еще ждать?

22. «Фейеноорд» Роттердам – Де Кёйп – 42 885 – 85,8%

«Фейеноорд» – обладатель самых пылких и преданных фанов во всей Голландии.

Фото: Fotobank/Getty Images/Bongarts/Christof Koepsel

21. «Ганновер 96» – АВД-Арена – 43 936 – 89,7%

Насколько здорово играет в Европе «Ганновер», настолько здорово на него ходят.

20. «Бенфика» Лиссабон – Эстадио да Луж – 44 338 – 67,5%

«Бенфика» – единственная из португальских команд, пробившаяся в топ-40. «Порту» и «Спортинг» на 41-м и 43-м местах соответственно.

19. «Ливерпуль» – Энфилд Роад – 44 826 – 98,8%

Тут даже комментировать ничего не надо.

18. «Рейнджерс» Глазго – Айброкс Парк – 46 242 – 91,5%

Клуб из Глазго банкрот, но в России с такой большой и платежеспособной аудиторией он был бы эталоном ведения дел.

17. «Кёльн» – РейнЭнерги Штадион – 47 006 – 93,9%

«Кельн» – еще один немецкий клуб, показывающий, как надо болеть за своих.

16. «Манчестер Сити» – Этихад Стэдиум – 47 037 – 98,4%

Как не ходить на фаворита и лидера английского чемпионата в этом сезоне? Впрочем, почти так же сюда ходили, когда «Ман Сити» фаворитом не был.

15. «Милан» – Сан Сиро – 48 474 – 60,5%

У «Милана» лишь на 60% заполняется стадион, что больше, чем на играх «Интера», но меньше, чем у многих других европейских топ-клубов.

14. «Ньюкасл Юнайтед» – СпортсДирект Арена – 49 433 – 94,4%

Болельщики «Ньюкасла» не были в восторге от переименования «Сент-Джеймс Парка», но ходить на домашние матчи не перестали.

Фото: Fotobank/Getty Images/Mike Hewitt

13. «Селтик» Глазго – Селтик Парк – 49 441 – 81,3%

«Селтик» на достойном 13-м месте. Жаль, что кроме великолепной посещаемости, шотландские клубы ничем больше похвастаться и не могут в последнее время.

12. «Аякс» Амстердам – Амстердам АренА – 49 553 – 95,9%

На «Аякс» ходят больше всех в Голландии. Традиции, туристы и комфортейший стадион – простой секрет успеха.

11. «Боруссия» Менхенгладбах – Боруссия Парк – 51 554 – 95,4%

Взлёт менхенгладбахской «Боруссии» поспособствовал и посещаемости клуба. Если пробьются в Лигу чемпионов, то на домашних матчах точно будет 100%.

10. «Гамбург» – Имтех Арена – 52 986 – 93,0%

«Гамбург» – лишь 14-я команда Германии по игре, но 10-я в Европе по посещаемости.

9. «Герта» Берлин – Олимпиаштадион – 53 244 – 71,7%

«Герта» вернула в этом сезоне в Берлин большой футбол, осталось вернуть хорошую игру. Вы удивитесь, но среди самых посещаемых команд Европы «Герта» была и в прошлом году, когда играла во второй бундеслиге.

Фото: Fotobank/Getty Images/Stuart Franklin

8. «Штутгарт» – Мерседес-Бенц Арена – 54 630 – 90,4%

В топ-10 самых посещаемых команд Европы – сразу шесть немецких. Нахождение в середине таблицы не мешает «Штутгарту» собирать более 50 000 человек практически на каждом матче.

7. «Арсенал» Лондон – Эмирэйтс Стэдиум – 59 966 – 99,4%

Совсем чуть-чуть «Арсенал» не дотягивает до 60 тысяч. Во всех матчах матчах этого провального для команды сезона на «Эмирэйтс Стэдиум» был аншлаг, если не считать нескольких недопроданных билетов по гостевой квоте.

6. «Шальке-04» Гельзенкирхен – Велтинс-Арена – 61 079 – 99,0%

Каждый второй житель Гельзенкирхена ходит на домашние матчи своего клуба. Есть на что посмотреть.

5. «Бавария» Мюнхен – Альянц-Арена – 69 000 – 100,0%

«Бавария» – немецкий лидер по состоявшимся аншлагам в текущем сезоне. В каждом – повторим, каждом – матче «Альянц-Арена» набивается под завязку.

4. «Реал» Мадрид – Сантьяго Бернабеу – 70 385 – 88,0%

«Реал» заполняется в среднем на 88%.

3. «Барселона» – Камп Ноу – 72 573 – 73,0%

Избалованные болельщики «Барселоны» переполняют стадион не на каждом матче – только на топовых. Зато этот стадион – крупнейший из футбольных в Европе.

2. «Манчестер Юнайтед» – Олд Траффорд – 75 366 – 99,4%

Общее количество зрителей на трибунах «Олд Траффорда» в этом сезоне уже перевалило за миллион человек. Это больше, чем на любом другом стадионе мира.

1. «Боруссия» Дортмунд – Сигнал Идуна Парк – 80 482 – 99,7%

Но лидер нашего рейтинга – «Боруссия» Дортмунд. Из-за меньшего количества туров в Германии по сравнению с Англией до миллиона зрителей «Сигнал Идуна Парк» дотянул только вчера, на каждый домашний матч приходит стабильно по 80 тысяч болельщиков. И как с такой поддержкой не выиграть чемпионат?

БОНУС

Максимальный процент проданных билетов – «Аугсбург» – СГЛ Арена – 30 903 – 101%

На матчи новичка Бундеслиги «Аугсбург» люди желают попасть очень сильно. Приходится пускать больше, чем вместимость стадиона. И такое бывает.

Лидеры по аншлагам – «Манчестер Юнайтед» и «Сток Сити» – 14 аншлагов из 14 матчей

Если по «МЮ» понятно, то «Сток Сити» и его стадион «Британия» удивили, где на каждом домашнем матче стадион заполняется на 100%. У «Баварии» таких матчей пока 13 в этом сезоне.

Лучший клуб не из Европы – «Бейцзин Гуоань» Пекин, Китай – Стадион Пролетарий – 51 795 – 78,3%

По европейским меркам «Бейцзин Гуоань» был бы на 11 месте в нашем рейтинге, но и это ненадолго, ведь в Китае был сыгран лишь один тур.

Лучший клуб из России – «Кубань» Краснодар – Кубань – 20 069 – 64,6%

По материалам: Sports.ru

ФК Зенит в социальных сетях

noreply@blogger.com (Artem) — Fri, 16 Mar 2012 02:12:00 PDT

Сегодня будет небольшой оффтоп. Почти три года назад я основал этот блог как околоспортивный. Тут никогда не было аналитики, серьезных текстов и унылых записей - только фан, веселье, фоточки. Уже три месяца я работаю в футбольном клубе "Зенит". Я хочу рассказать о том, как мы с ребятами работаем в социальных сетях, я хочу, чтобы как можно больше человек прочитало этот пост. Вы все (или почти все) так или иначе зарегистрированы в соцсетях ("Трибуна" - это тоже соцсеть), вы так или иначе читаете новости о своих клубах на их официальных, либо фанатских страничках во ВКонтакте, Твиттере, Фейсбуке. Даже если вы не болеете за сине-бело-голубых, надеюсь, что вам будет интересно. Заранее спасибо за понимание.

В фейсбуке "Зенит" абсолютный лидер по всем показателям среди российских клубов. Если брать топ-50 среди всех клубов мира, то там мы примерно на 39 позиции (287 133 подписчика), что вполне прилично, учитывая не слишком большую аудиторию российского Фейсбука (чуть больше 6 миллионов). Наша страница ведется параллельно на двух языках - русском и английском - для отечественной аудитории и для зарубежных болельщиков, что вполне логично, учитывая большое число иностранцев, так или иначе поддерживающих "Зенит".

На странице в фейсбуке активно разыгрываются билеты на домашние матчи (игру с "Бенфикой" посетило пять победителей и все остались очень довольны), устраиваются конкурсы (любители петербургской архитектуры имели возможность получить хороший приз за свои знания, верно назвав особняк, в котором происходила съемка Романа Широкова для очень модного журнала), появляются эксклюзивные новости и фото с тренировок, предматчевые снимки из раздевалки, панорамные кадры, демонстрирующие состояние поля, в общем, в matchday, да и не только, болельщики получают все самое интересное. Ну, и без ложной скромности отмечу, что наполнение официального сайта - новости, блоги, тексты, фотогалереи, видео (видели, кстати, как работают массажисты?) на очень высоком уровне, что позволяет анонсами в сетях приводить пользователей на сайт, где они проводят время за чтением, общением в форумах и просмотром медиа-материалов. А приятный бонус в виде Timeline позволяет проследить важные моменты истории клуба. (мы ведем активную работу по его заполнению, хотя уже сейчас там интересно)

Твиттер - это отдельная и очень приятная история. Официальный твиттер "Зенита" буквально живет с командой - на сборах, на тренировках, на матчах - там всегда можно увидеть как свежие фотографии и рассказы о бытовых условиях ребят, так и ссылки на материалы сайта; как эксклюзивные и оперативные новости, так и прямые трансляции с матчей и различных мероприятий. Мы, кстати, решили наладить "дизайн коммуникаций" (цэ) и стали активно использовать Instagram. Фотографии получаются довольно славные и приятные - их можно посмотреть здесь, например.

Твиттер - самая популярная социальная сеть среди футболистов "Зенита" - Роман Широков и Вячеслав Малафеев общаются с болельщиками всегда и везде, Миммо Кришито и Александр Бухаров присоединились к ним совсем недавно, но уже обзавелись звездочками, демонстрирующими подлинность аккаунтов.

Андрей Аршавин стал пятым нашим игроком, использующим твиттер - у него 247 тысяч подписчиков и это больше, чем у всех остальных четырех парней в совокупности. Пожалуй, стоит ещё раз упомянуть твиттер Романа Широкова, выполняющего такие простые, но нужные просьбы.

В твиттере мы общаемся не только с российскими болельщиками, но ещё и с зарубежными - нам, к примеру, активно пишет американская телеведущая (и по совместительству модель) Шайрин Сэндоваль, обожающая Малафеева и Анюкова (прочтите интервью с ней здесь), и находящаяся приятельских отношениях со Снупом Доггом.

Через твиттер мы делимся своими чекинами на foursquare - пара сотен человек зачекинились вместе с нами на воскресном матче с "Кубанью".

Социальная сеть ВКонтакте в последнее время развивается громадными темпами, совершенствует и добавляет все новые и полезные инструменты для ведения сообщества - вчера там ввели функцию прикрепления записи на самый верх, сегодня - интернет-магазин в приложениях (чем мы совсем скоро воспользуемся). Максим Канунников, как активный пользователь ВКонтакте, с удовольствием пообщался в чате с болельщиками; ребята выкладывают в альбомах свои фотографии с игроками, участвуют в конкурсах, рисуют отличные граффити, побеждают.

Специально для ВКонтакте мы делаем эпические штуки вроде недавнего превью к "Бенфике" - можете проверить - на сайте этого видео нет.

Уверен, что у нас большое будущее именно во ВКонтакте (кстати, офис у них реально очень крутой).

"Зенит" есть ещё и на Google+, там почти 11 тысяч человек и мы скоро обгоним "Милан".

В самое ближайшее время "Зенит" откроет собственный клубный канал на Youtube.

Прямо сейчас, по состоянию на 23:15, когда я закончил писать этот текст, на "Зенит" во всех социальных сетях подписано 432155 пользователей. А за то время, пока вы его читали, численность армии сине-бело-голубых в социальных сетях выросла на несколько десятков человек.

Автор: Артем Петров

Соцсети и спорт. Часть 3. Не "Фейсбуком" единым

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 13 Mar 2012 10:54:00 PDT

Завершая рассказ о трендах развития социальных сетей, приведём список доселе нераскрученных ресурсов, на которые постепенно обращают внимание спортивные маркетологи, а также оценим важность грядущих в 2012 году крупных спортивных мероприятий.

НОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ

2011 год был годом появления нишевых социальных сетей. В новом году стоит посмотреть, как этим платформам удастся занять место в спортивной индустрии. Социальные сети предоставляют огромные возможности для спортивных организаций и фанатов, позволяя им присоединиться к небольшим группам с определёнными интересами. Ожидается, что команды, спортсмены и бренды будут экспериментировать в сфере маркетинга, используя такие приложения, как Tout, Viddy, IntroNow, Kwarter, Pinterest, Instagram Community.

Pinterest: доска объявлений в Сети, которая позволяет пользователям распределять интересы и делиться понравившимся контентом, приобрела определённую популярность, число её пользователей увеличилось почти в четыре раза. Хотя предлагаемые сервисы предназначены в основном для женской половины населения, Pinterest является открытой платформой для спортивной индустрии. Визуальная составляющая Pinterest позволяет таким спортивным брендам, как Nike и United Armour, распространять информацию о своей продукции.

IntroNow и Kwarter: количество смартфонов и планшетных ПК продолжает расти, поэтому клубы будут использовать такие сервисы, как IntroNow и Kwarter, для того, чтобы общаться с фанатами во время игры и дома.

Tout и Viddy: спортсмены и команды будут использовать такие сервисы, как Tout и Viddy, для того, чтобы передавать фанатам информацию о кратких событиях. Например, новости о жизни спортсменов, о ритуалах, проводимых перед играми, о травмах, полученных игроками.

Instagram: как и Pinterest, этот сервис значительно вырос в 2011 году. Спортсмены постоянно используют его для того, чтобы размещать свои фотографии. Ожидается, что в 2012 году клубы будут использовать это мощное приложение для того, чтобы показывать свою жизнь за пределами поля и устраивать промо-акции с целью позволить фанатам проникнуться духом команды.

ОБРАЩЕНИЕ К ФАНАТАМ

Этот инструмент становится всё более популярным в спортивной среде. Благодаря социальным платформам спортивные организации активно используют фанатов для поиска новых идей. Социально-медийные платформы предназначены для коммуникации, и 2012 будет годом, когда клубы поймут это и предложат своим поклонникам новые возможности, позволят им принимать решения.

В конце прошлого года баскетбольный клуб "Филадельфия-76" продемонстрировал три варианта новой эмблемы и предложила фанатам выбрать ту, которая будет представлять команду. Sports Illustrated также обратился к фанатам с беспрецедентным предложением – решить, какая обложка будет у выпуска, посвящённого лучшим спортивным моментам 2011 года.
Спортивные маркетологи могут упрочить связи с сообществом фанатов, передав им бразды правления, и привлечь их к процессу принятия решений. В свою очередь, фанаты чувствуют себя причастными к процессу.

ГЛАВНЫЕ СПОРТИВНЫЕ СОБЫТИЯ

Большинство технологий, которые использовались во время Superbowl XLVI, будет также применяться во время Олимпийских игр в Лондоне, в том числе трансляция в Сети в режиме реального времени, использование социально-медийного командного центра, второго экрана и мобильных приложений. Ожидается, что во время олимпийской кампании бренды будут использовать и новые технологии.

RFID, или идентификация по радиочастотам, применяется на практике во многих сферах. Несколько брендов, включая Mersedes, Coca-Cola, и некоторые спортивные клубы уже экспериментируют с RFID в период проведения спортивных соревнований. Эту инновационную технологию можно использовать во время Олимпийских игр, если разместить RFID чип в бейджах так, чтобы посетители могли зарегистрироваться на различных мероприятиях и тут же отправлять фотографии и обновления в ленты новостей Facebook. Спортсмены могут поступать так же в Олимпийской деревне, чтобы держать фанатов в курсе происходящего.

Дополненная реальность (Augmented reality, AR) – это суперскоростное создание контента при помощи компьютера, которое позволяет увидеть положение дел в мире в режиме реального времени. Эта технология будет использоваться на главном экране в Лондоне. Уже существует приложение под названием Olympic AR Navigator, охватывающее события, которые пройдут в Лондоне в 2012 году, местонахождение олимпийского огня и города, в которых проводились игры вплоть до 1896 г. Мобильные устройства можно настроить в любой точке Лондона, и на экран будут выведены всплывающие окна с информацией и местом ближайшего олимпийского события.

Технология ближней бесконтактной связи, или NFC, позволяет мобильным устройствам платить за товар, прикоснувшись к телефону специальным считывающим устройством на кассе. Samsung и Visa уже объявили себя партнёрами, предлагая производить оплату при помощи NFC до, во время и после проведения Олимпийских игр. Google также стремится внедрить оплаты во время ближайших Олимпийских игр при помощи Google Wallet.

Cоцсети и спорт. Часть 2. Спортивный мир увлечется Google+

Cоцсети и спорт. Часть 1. Спорт интегрируется в соцсети.

Соцсети и спорт. Часть 2. Спортивный мир увлечётся Google+.

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 13 Mar 2012 10:41:00 PDT

Говоря о роли социальных сетей в спорте, необходимо отметить растущую популярность Google+, первыми эффективность которой оценили клубы НБА и футбольная "Барселона".

Продолжая знакомcтво с прогнозом о развитии социальных сетей, представим сегодня ещё три важных направления, которые спортивные маркетологи должны изучить и освоить с целью успешного продвижения бренда их клуба.

So-Lo-Mo

Одно из слов-новинок социального медийного сообщества – So-Lo-Mo, состоящее из первых слогов слов социальный (Social), локальный (Local) и мобильный (Mobile).

Это слово означает пересечение трёх концепций и используется для персонализации какого-либо опыта для покупателя. Владельцы многих приложений, в том числе Foursquare, Gowalla, Shopkick и даже Starbucks, уже вкладываются в эту концепцию. В 2011 году упор был сделан на определение местонахождения, а значит, увидеть его полную реализацию на спортивных стадионах и мероприятиях можно будет уже в 2012 году.

Два примера использования спортивных приложений So-Lo-Mo, которые могут привлечь внимание в 2012 году:
StaduimVip, бесплатное приложение для смартфона, позволяет пользователю покупать еду, напитки и другие товары, не покидая своего места. При этом пользователь может как забрать товары самостоятельно, так и оформить доставку. Будьте готовы познакомиться с приложениями для использования на стадионе, позволяющими фанатам делать покупки, ставить "отметки" и делиться впечатлением от игры с друзьями.

Footballmeister – это мобильное игровое приложение, упор в котором сделан на футбол. Оно позволяет вам предсказывать результаты матчей всех крупных европейских лиг, зарабатывать очки, соревноваться с друзьями, получать титулы, трофеи и бейджи, чтобы достичь цели – получить титул мастера в рамках любимой команды или лиги. В настоящий момент приложение использует только социальные и мобильные элементы So-Lo-Mo, но до конца 2012 года будет задействован и компонент, имеющий непосредственное отношение к местонахождению.

Footballmeister

Система измерений

Прошлый (а также позапрошлый) год принёс с собой дополнительные функции, которые используются маркетологами при расчёте возврата инвестиций при работе с социально-медийными платформами. Согласно недавнему исследованию, проводимому Chief Marketer, два из пяти маркетологов не уверены в эффективности расчётов для социально-медийных платформ.

В 2012 году расчёт возврата инвестиций продолжит смещаться от простого подсчёта "лайков" и числа "последователей" к измерению того, насколько сильно изменилось мнение, перекрёстным мнениям и количеству единиц продукции, проданным за весь период и за период проведения кампании.

К примеру, Starcom MediaVest Group недавно объединилась с ShareThis для тестирования нового измерительного инструмента, используемого при покупке рекламного пространства и измеряющего частоту ознакомления с контентом по отношению к количеству уникальных просмотров страниц, а также то, какое влияние оказало ознакомление с этим контентом. Подобные инструменты позволяют выделить сходство брендов и определить приверженцев брендов. Ожидается развитие большего количества адаптированных цифровых измерительных инструментов.

Одна из сфер социально-медийных платформ и измерительных инструментов долго оставалась недооценённой. Уже несколько лет назад в новых продуктах, Radian6 и Lithium были предложены дорогие платформы для проведения измерений. Сейчас появляются такие сервисы, как Sprout Social, которые предлагают более низкие цены и более простые, но мощные панели.

Такие компании, как Brand Affinities Technologies (BAT), предлагают спортивным маркетологам специальные инструменты вроде @BAT Social, которые при помощи запатентованной технологии позволяют эффективно измерять кампании спортсменов с точки зрения покупателя и рекламодателя.

Sprout Social

Google+

В 2011 году Google наконец-то выступил на социально-медийной сцене с социальной сетью Google+, которую ожидали довольно долго. Число зарегистрированных пользователей сайта быстро достигло 900 миллионов, однако уровень активности пользователей был низким.

MLB и NBA сориентировались быстрее всех и создали страницы для каждой из команд лиги. В 2012 году Google+ будет становиться всё более популярным среди брендов, которые будут стремиться интегрировать его со своими социально-медийными планами, используя такие функции, как Hangouts, Circles, Ripples, которые не предлагают Faсebook и другие платформы.

Hangouts: функция видеочата, в которую можно объединить до 10 людей – это уникальная функция от Google+, которая может быть использована индустрией спорта для обмена личными впечатлениями между спортсменами и фанатами. Клуб "Даллас Ковбзойз" организовали встречу с полузащитником Демаркусом Уэйром, на которой девять фанатов команды могли задать свои вопросы игроку. В 2012 году функция On Air от Google откроет возможности проводить встречи с более широкой аудиторией при помощи Hangouts. Ожидается, что клубы и спортсмены будут общаться с фанатами, проводить конкурсы и многое другое.

Circles: по мере того как Google+ набирает популярность, можно обратить свой взор на команды или спортсменов, которые используют Circles для того, чтобы объединить фанатов в определённые группы и поделиться с самыми преданными поклонниками эксклюзивным контентом, или для того, чтобы обратиться к аудитории с определёнными демографическими данными.

Ripples: функция Ripples от Google+ используется для подсчётов, но, в отличие от других подобных приложений, она даёт возможность увидеть, кто работает с вашим контентом и до кого он доходит. Эта чрезвычайно полезная функция будет использоваться в 2012 году для того, чтобы найти наиболее увлечённых фанатов, наградить их и получить доступ к их сетям.

2012 год будет годом прорыва для Google+. Этот год станет годом, когда Google+ найдёт своё место в мире Facebook. Движущей силой для этого выступит сеть Google и поисковый механизм Google.

Google+

Соцсети и спорт. Часть 3. Не "Фейсбуком" единым
Соцсети и спорт. Часть1. Спорт интегрируется в соцсети.

Cоцсети и спорт. Часть 1. Спорт интегрируется в соцсети

noreply@blogger.com (Artem) — Mon, 12 Mar 2012 12:31:00 PDT

Менеджеры спортивных клубов заняты популяризацией официальных страничек в социальных сетях. Им, да и самим болельщикам, будет нелишне узнать о прогнозах, которые дают относительно развития social media в 2012 году.

Геймификация

Концепция геймификации не нова и чаще всего подразумевает использование механизмов, характерных для компьютерных игр, в других целях. Как правило, она прекрасно подходит для брендов, которые хотят оживить скучные задачи, превратив их в игру. Правда, у спортивных фанатов уже есть любимые команды и спортсмены – так как же спортивным маркетологам внедрить геймификацию?

Хотя для того, чтобы увлечь спортивных фанатов, не требуется много усилий, это не значит, что клубы, лиги, спонсоры и спортсмены не могут выиграть от геймификации. К примеру, геймификацию можно использовать для того, чтобы организовать определенную поддержку во время полосы неудач или между сезонами, когда интерес фанатов естественным образом ослабевает. Геймификация также представляет собой эффективный способ поиска, взращивания и поощрения активных фанатов. Кроме того, он позволяет ускорить сбыт сувенирных товаров и быстро поднять продажу билетов.

Достаточно лишь оглянуться в поиске брендов, которые максимально используют опыт компьютерных игр и креативно обыгрывают спортивную терминологию в попытках геймификации. Например, Lexus недавно выступил партнёром NBC Sports в создании игры под названием TweetDrive, которая позволяет футбольным фанатам продемонстрировать познания в области спорта и выиграть призы во время проведения игр плей-офф в НФЛ. Каждый правильный ответ помогает фанатам доставить мяч в зачетную зону соперника, а также получить возможность выиграть призы.

Также возвращаются приложения, позволяющие предсказать исход матчей во время проведения спортивных мероприятий, при этом лидируют такие приложения, как OneUP Games и PrePlay Sports.

Контекст

Конкуренция за внимание фанатов сейчас сильна как никогда. Контекст – это сообщение, отправленное определенной аудитории в требуемом месте и в требуемый момент.

Контекст определяется данными, а самые существенные данные на 2012 год – это местонахождение. Спортивные фанаты принадлежат к той группе, которая с наибольшей вероятностью владеет смартфоном, передающим данные об их местонахождении и действиях в социальные сети. Это даёт возможность создавать соответствующие и своевременные приложения. Например, если команда определит, что фанат зарегистрировался для посещения стадиона при помощи Foursquare, она может предоставить ему 20% скидку в своём магазине.

В этой сфере позиции лидера набирает Google, который организовал контекстуальный сервис AdWords. Google+ лидирует в контекстуальной борьбе крупных социальных сетей, благодаря функции Circles, позволяющей передать информацию о брендах сегменту групп фанатов.

Shazam и IntoNow от Yahoo позволяют увидеть будущее контекста в действии. Этим приложениям достаточно нескольких секунд, чтобы просканировать звук телевизора и определить, какую игру или шоу вы смотрите. Таким образом они смогут предоставить на ваше мобильное устройство соответствующий контекст.

К примеру, американский кабельный спортивный телеканал ESPN выступил партнёром Shazam для того, чтобы предоставить зрителям Winter X Games (ежегодное спортивное событие, специализированное на зимних экстремальных видах спорта) возможность выделять видео, фотографии и даже музыку, которые транслировались во время мероприятий.

Идентификация фанатов

В 2012 году идентификация фанатов в социальных приложениях станет приоритетом спортивных команд и брендов. Бренды начнут отслеживать фанатов на социальных платформах и изучать их мнение с целью заполнения базы данных и получения прибыли при помощи проверенных способов, например, рекламы по электронной почте.

В бесконечной битве за "лайки" выиграют войну за прибыль те клубы, которые обратят своё внимание на изучении социальных платформ своих фанатов. Чем больше вы знаете о своих фанатах, тем более точные рекламные предложения вы можете сделать, например, скидки на форму любимого игрока или даже на любимую еду.

Итак, как можно узнать о фанатах больше? Большинство из них предпочли бы обменять личные данные на простой шанс выиграть билеты или какой-нибудь предмет с автографом. Ещё один путь – создать более сложную программу, предлагающую бонусы и награды для фанатов, которые дадут ссылки на свои аккаунты в социальных сетях и будут зарабатывать очки за свои действия.
Такие платформы, как Wayin, позволяют клубам получать информацию о предпочтениях фанатов в развлекательной форме. В зависимости от ответов, фанатов разделяют на группы для подходящих по контексту предложений.

Второй экран

В 2011 году зрители перестали использовать телевидение в качестве отдельной технологии. Сейчас в ходу планшетный ПК, смартфон и ноутбук, позволяющие взаимодействовать с просматриваемыми программами (посредством регистрации, обновления статуса или общения в режиме реального времени через Twitter). Каждый, особенно спортивный фанат, ищет способ "включиться" в игру.
Согласно инфографике, 70 % спортивных фанатов хотели бы иметь возможность общаться при помощи цифровых устройств во время просмотра спортивного мероприятия.

Вот несколько прогнозов на 2012 год:

Twitter и Facebook выпустят свои решения с использованием второго экрана. У Twitter больше шансов победить в этой сфере, так как они уже сосредоточили свое внимание на общении в режиме реального времени. При этом Facebook уже использует Open Graph для общения пользователей, просматривающих Hulu, если у них активирована опция простого совместного использования пространства.

Facebook будет поддерживать Xfinity от Comcast, где зрители могут отмечать "лайками" понравившееся видео с телевизоров. Шоу будет включать в себя медийные посты. Это уже внедрено в The Voice от NBC и может применяться и для спортивных игр. Социальные продюсеры спортивных событий могут размещать в эфире сообщения из Twitter, фотографии из Instagram, посты из Facebook, а также "отметки" в GetGlue. Приложения с использованием второго экрана будут использоваться более широко.

Телевизионные сети, Интернет-провайдеры и службы техподдержки запустили или планируют запустить собственные приложения с применением второго экрана. Эти приложения, разработанные в прошлом году, включают в себя GetGlue, Miso, IntoNow, TV Dinner и многие другие. Среди них есть также такие спортивные приложения, как Kwarter и Football Meister. Некоторые уже являются партнёрами таких провайдеров, как AT&T и DirecTV. Правда, к концу этого года многие из них, как, например, BeeTV, исчезнут или будут приобретены крупными медийными холдингами.

Соцсети и спорт. Часть 2. Спортивный мир увлечется Google+

ФК «Кубань» стремится стать прибыльным клубом

noreply@blogger.com (Artem) — Wed, 07 Mar 2012 22:29:00 PST

Коммерческий директор "Кубани" Артём Миронов рассказал о работе по привлечению новых спонсоров, увеличению посещаемости домашних матчей и сроках открытия интернет-магазина клуба.

— Насколько велик оказался коммерческий эффект от выхода команды в Премьер-Лигу?
— Коммерческие доходы в ПД и ПЛ несопоставимы. Во-первых, поступления от РФПЛ, содержащие в том числе и долю от реализации медиаправ. Во-вторых, увеличившаяся посещаемость стадиона при повышении цен на билеты. Плюс выросшие в разы продажи атрибутики и рекламы. Конкретно в нашем случае в относительности можно говорить о восьмикратном увеличении доходной части.

Коммерческие доходы в ПД и ПЛ несопоставимы. Во-первых, поступления от РФПЛ, содержащие в том числе и долю от реализации медиаправ. Во-вторых, увеличившаяся посещаемость стадиона при повышении цен на билеты. Плюс выросшие в разы продажи атрибутики и рекламы. В конкретно нашем случае в относительности можно говорить о восьмикратном увеличении доходной части.

— Немногим более года назад вы ездили в "Барселону" с целью обмена опытом. Что из увиденного попытались применить в "Кубани"?
— Говорить про "обмен опытом" было бы как-то неоправданно звонко, да и учить нам их нечему. Другое дело, что, являясь коммерческим директором футбольного клуба, с особом вниманием отношусь ко всему связанному с футболом. Конкретно у "Барсы" я подсмотрел некоторые моменты, связанные с организацией прохода зрителей на стадион и со стадиона, с оформлением музея – интересная концепция, хотя я бы взял из неё процентов 30, ещё 30 перенял бы у "Фенербахче", а остальное должно быть нашим собственным. Обратил внимание на некоторые конструктивные особенности "Камп Ноу" – возможно, эти знания пригодятся, когда будем строить свой стадион. Очень понравился подход "Барселоны" к коммерческой эксплуатации бренда в направлении мерчендайзинга. Я имею в виду концепт направления, хотя в "Кубани" в ближайшие три-пять лет это не пригодится. Открыл для себя все плюсы применяемого у них правила продажи билетов строго по банковским картам. Думаю, мы сможем реализовать этот проект в обозримом будущем, продав его одному из сильных банков. В общем, такие поездки действительно полезны, если наблюдать за всем профессиональным взглядом.

— Когда в одном городе есть два больших клуба, то невольно ведётся борьба за привлечение зрителей. Как ведётся конкурентная борьба с ФК "Краснодар"?
— Эффективно (улыбается). В начале сезона многие говорили, что объявленная нами билетная программа не устоит перед демпингом ФК "Краснодар" и что мы вынуждены будем её пересматривать не позднее конца первого круга чемпионата, наблюдая за массовым исходом кубанских любителей футбола на домашние игры наших соседей. Цены не пересматривались. Мы были уверены в силе бренда и в том, что для болельщиков "Кубани" при хорошем уровне футбола установленные нами цены не будут иметь существенного значения. Судя по промежуточному итогу посещаемости домашних матчей, мы ни в чём не ошиблись. А в остальном клуб просто слаженно сработал – команда играла в привлекательный для болельщика футбол, а мы следили за тем, чтобы общий интерес к "Кубани" был на высоте. Думаю, что продолжать будем в том же духе.

— По итогам двух кругов чемпионата совокупная посещаемость зрителей на матчах "Кубани" превысила 300 тысяч человек, что стало самым высоким показателем среди клубов Премьер-Лиги. Есть какие-то планы действий по увеличению числа болельщиков на трибунах?
— Откровенно говоря, нам изначально повезло. Кубань – это регион с богатыми футбольными традициями. И здесь живут поколения футбольных болельщиков. Нам не надо придумывать акции типа "каждый второй поход на футбол бесплатно", чтобы спровоцировать интерес. С этим у нас полный порядок. Сейчас для нас особенно важно работать над комфортом людей на домашних матчах нашей команды. Единственным сильным конкурентом в этом вопросе сегодня для нас является лишь телевизор. Для того чтобы в противостоянии с диванно-пивным футболом у экрана победил поход на стадион, мы делаем из матча семейный праздник. У нас функционирует тематический парк развлечений перед каждой игрой, где всё бесплатно, кроме еды и атрибутики. В среднем через этот парк проходит около 7 тысяч человек в один игровой день. И около трети из них люди, в планы которых не входит само посещение матча. Мы дарим праздник не только своим болельщикам, но и всем горожанам. Аниматоры, аттракционы, сцена с концертами и шоу-программой, детская площадка для малышей и отдельная – для любителей домино и шахмат. Параллельно мы решаем задачи организации человеко-потоков, что сказывается уже не только на комфорте, но и на безопасности. Будем решать имеющиеся бытовые проблемы: организация питания, вопросы проходов и даже туалеты на стадионе "Кубань" не на пятёрку. Каждый год стараемся что-то улучшить, но настоящее решение этих, да и не только этих проблем, как мне кажется, только в строительстве нового современного стадиона.

— Какие шаги по монетизации повышающейся посещаемости намерены предпринять?
— Отличный термин. Ко мне иногда обращаются по поводу того самого "обмена опытом", и я всегда предлагаю своим коллегам начинать с правильного восприятия своей миссии в спортивном клубе. Задача коммерческих директоров именно монетизация всех создаваемых клубом продуктов. Монетизировать надо имидж, лояльность к бренду, идеологию и философию клуба, и это первично. Продажа билетов, рекламы, прав и всего остального являются лишь практической реализацией этой задачи, а не самоцелью. И те, кто этого не понимает, вряд ли смогут выжимать максимум из возможностей. А по сути вопроса косвенно я уже ответил ранее. Обобщённо скажу, что мы скорее всего не пойдём в лобовую на повышение цен и они будут зафиксированы на несколько сезонов вперёд. Все бонусы мы постараемся найти в дополнительных продажах в дни матчей атрибутики, еды, сервиса. Опыт нашего "Жёлто-зелёного" парка развлечений показывает, что это верное направление.

— Существуют ли сдерживающие факторы, не позволяющие увеличить объём продаж абонементов?
— Думаю, да. В нашем случае для ощутимого рывка в вопросе продажи абонементов надо привязать к ним новые бонусы. Одной скидки от совокупной стоимости билетов и очевидных организационных плюсов, как игнорирование очередей и перекупщиков, уже мало. Мы продаём почти 5 тысяч абонементов. Потолок 7 тысяч. Сегодня для того, чтобы поднять сам потолок, мы работаем над несколькими проектами одновременно: создаём большую дисконтную сеть, разрабатываем программу автоматизации CRM, хотим интегрироваться в специальную банковскую карту. Времена, когда абонемент как красивая пластиковая карточка в бумажнике выгодно выделял своего обладателя из массы и этим был привлекателен для него, прошли. Как и времена мобильных телефонов, способных просто звонить.

Мы продаем почти 5 тысяч абонементов. Потолок 7 тысяч. Сегодня для того, чтобы поднять сам потолок, мы работаем над несколькими проектами одновременно: создаём большую дисконтную сеть, разрабатываем программу автоматизации CRM, хотим интегрироваться в специальную банковскую карту. Времена, когда абонемент как красивая пластиковая карточка в бумажнике выгодно выделял своего обладателя из массы и этим был привлекателен для него, прошли. Как и времена мобильных телефонов, способных просто звонить.

— Когда заработает интернет-магазин клубной атрибутики?
— Он готов. В декабре этого года по плану мы должны решить вопросы автоматизации учёта товаров и логистики. Сразу после этого можно будет объявлять о запуске, но мы, думаю, перенесём этот торжественный момент на январь.

— Довольны ли вы работой со спонсорами?
— Для меня главное, чтобы спонсоры были довольны – их лояльность стоит в рейтинге моих приоритетов сразу за лояльностью болельщиков. Что касается эффективности нашей работы в этом направлении, то я думаю, мы хорошо работаем. Некоторые критикуют меня, мол мы не можем похвастать ничем, кроме контракта с брендом Audi. Ну, во-первых, это контракт, которым можно очень громко с гордостью хвастаться – ещё вчера мы были командой первого дивизиона, а сегодня клубный автопарк состоит из более чем 30 автомобилей Audi! А во-вторых, у нас есть несколько крупных региональных партнёров и очень много рекламодателей – наши медиа-проекты на ТВ, радио и в глянце, а мы выпускаем ещё и свой клубный журнал "ГОООЛ!", являются уникальной и востребованной площадкой. Следующий год должен открыть большому рекламному рынку новую "Кубань", и думаю, мы комфортно в него войдём. Главное, чтобы в этом развитии мы шли параллельно со спортивной дирекцией – без футбола нет футбольного клуба.

— Клуб устраивает доход от телетрансляций?
— Это вопрос коллективной взаимозависимости – или все клубы будут готовы к переходу на новый уровень, или пока вместе будем довольствоваться тем, что имеем. Мне кажется, что сейчас очень многие футбольные менеджеры имеют по 3-5 вариантов увеличения доходности этой статьи, но видимо время не пришло.

— Многим клубам РФПЛ не удаётся выйти на самоокупаемость. К чему в финансовом плане стремится "Кубань"?
— К прибыльности. И мы знаем, как этого добиться.

По материалам: http://ua.championat.com

Кто примет Олимпиаду-2020?

noreply@blogger.com (Artem) — Wed, 07 Mar 2012 22:21:00 PST

В сентябре следующего года Международный олимпийский комитет объявит столицу летних Олимпийских игр 2020 года. "Чемпионат.com" решил поближе познакомиться со всеми кандидатами.

Срок подачи заявок на проведение Олимпиады-202 истёк 15 февраля. Италия, ставшая первым официальным кандидатом на право принять Игры и считавшаяся одним из фаворитов, отказалась от дальнейшей борьбы из-за сложной экономической ситуации в стране. Таким образом, среди соискателей остались: Стамбул (Турция), Баку (Азербайджан), Токио (Япония), Мадрид (Испания) и Доха (Катар), которые уже приступили к презентации планов проведения летних Олимпийских игр.

Мадрид, Испания

Логотип заявки Мадрида

Бюджет
Кризис, "похоронивший” итальянцев, коснулся и Пиренейского полуострова – заявленный испанским олимпийским комитетом бюджет на пиар-кампанию Мадрида в 50,4 миллиона долларов США был скорректирован на 40 процентов, и теперь сумма варьируется от 30,2 до 35,4 миллиона. Глава заявочного комитета Алехандро Бланко объяснил, что страна пошла на такой шаг не от хорошей жизни: "Мы вынуждены развеять образ экономически состоятельной страны и нуждаемся в помощи бизнеса”. Вместе с тем мэр Мадрида Ана Ботелья заявила, что не видит смысла тратить деньги до того момента, пока Международный олимпийский комитет сделает свой выбор, ведь 80% спортивных объектов уже сейчас готовы к эксплуатации.

Инфраструктура
Заявления испанцев действительно небезосновательны — 27 из 36 спортивных объектов готовы к эксплуатации. Приём и перемещение гостей также не вызывает опасений – Мадрид один из самых популярных туристических центров, обладающий первоклассной системой отелей, дорог и досуга.

Опыт
В 1992 году летние Олимпийские игры прошли в другом испанском городе – Барселоне.

Козырь
Проведённые за последние годы без сучка и задоринки несколько десятков крупных соревнований не дают повода сомневаться в состоятельности Мадрида как столицы Олимпийских игр 2020 года. На руку испанцам может сыграть и возможное желание МОК вернуть Олимпийский огонь в Европу после Игр в Рио-де-Жанейро 2016 года.

Стамбул, Турция

Логотип заявки Стамбула

Бюджет
Несмотря на то что бюджет предвыборной гонки не опубликован, глава Национального олимпийского комитета Турции Ялчин Аксой заявил, что на проект ”Стамбул-2020” уже потрачено 8 миллиардов долларов. Согласно официальному плану, ежегодные инвестиции в инфраструктуру города составят 1,2 миллиарда долларов. В общей сложности в проведение Игр Турция планирует вложить 30 миллиардов долларов за семь лет.

Инфраструктура
Турция – один из флагманов туристического бизнеса в мире, поэтому проблем с приёмом гостей не предвидится. Хуже обстоят дела со спортивными объектами, однако этот пробел восполняется семимильными шагами. Недавно в Стамбуле был построен ультрасовременный спортивный комплекс "Фенербахче”. Эта арена стала уже четвёртым новым объектом, готовым принять Олимпийские игры.

Опыт
Турция никогда не принимала Олимпиаду.

Козырь
Помимо настойчивости Олимпийского комитета Турции, подающего заявку на проведение Игр уже в шестой раз, преимуществом страны может стать тот фактор, что Турция в своём лице является слиянием европейских и азиатских народов. Учитывая поддержку МОК в объединении человечества вокруг спорта и недопущения расовых, этнических и политических конфликтов, выбор Стамбула стал бы большим шагом вперёд в этом сложном вопросе.

Доха, Катар

Логотип заявки Дохи

Бюджет
Арабские шейхи оценили бюджет своей заявки в 73 миллиона долларов. В рамках подготовки к проектам Олимпиады в Дохе и чемпионату мира по футболу-2022 правительство планирует выделить 11 миллиардов долларов на новый международный аэропорт, 5,5 миллиарда на морской порт и 1 миллиард на развитие транспорта.

Инфраструктура
Подавляющее большинство (91%) спортивных объектов уже готово к эксплуатации или запланировано в бюджете. В ближайшее время планируется выделить 30 миллиардов долларов на улучшение дорог и инфраструктуры, которые не будут включены в общую смету Игр.

Опыт
Опыта проведения Олимпиады нет. Из достижений можно выделить Азиатские игры-2006 и предстоящий в 2022 году чемпионат мира по футболу.

Козырь
Невероятные финансовые возможности. На одну только транспортировку гостей и их комфортное размещение в случае успеха планируется выделить 21 миллиард долларов.

Токио, Япония

Логотип заявки Токио

Бюджет
Япония, изначально заявившая о 150 миллионах долларах, сократила свой заявочный бюджет почти вдвое – до 83,3 миллиона. Вместе с тем вице-президент олимпийского комитета Японии Масато Мицуно заявил, что уже сейчас в случае победы правительство готово выделить 4,8 миллиарда долларов.

Инфраструктура
Из 35 олимпийских объектов 11 — действующие. В ближайшее время Страна восходящего солнца намерена приступить к реконструкции Национального стадиона Токио, в который готова вложить 1,3 миллиарда.

Опыт
В 1998 году Нагано принял у себя зимние Олимпийские игры.

Козырь
Пожалуй, явных преимуществ перед другими конкурентами у японцев нет. По финансовым возможностям они проигрывают Стамбулу и Дохе, по готовности инфраструктуры — Мадриду. Если учесть, что Япония вдобавок регулярно страдает от цунами и землетрясений, то приходится констатировать, что туза в рукавах у японцев нет.

Баку, Азербайджан

Логотип заявки Баку

Бюджет
Продвижение заявки будет стоить 52 миллиона долларов. Заявлений по поводу планируемых инвестиций Азербайджан пока не делает. Вероятно, это связано с тем, что предполагаемая во время борьбы за Олимпиаду-2016 сумма в 20 миллиардов долларов оказалось непосильной и на этот раз Азербайджан не хочет разбрасываться пустыми обещаниями.

Инфраструктура
По сравнению с конкурентами слабая. Большинство спортивных объектов только планируется строить или реконструировать. Транспортная система, количество и качество отелей также оставляет желать лучшего.

Опыт
Азербайджан не имеет опыта проведения крупнейших турниров.

Козырь
Как это ни странно, но преимущество Азербайджана — в его неопытности и неразвитости инфраструктуры. Баку может стать новым регионом для летних Олимпийских игр и катализатором развития спорта на всём Кавказе, что полностью совпадает с концепцией международного олимпийского движения. Учитывая желание государства вкладывать деньги в спорт и потенциальную курортную привлекательность, заявка Азербайджана отнюдь не выглядит обречённой.

По материалам: http://ua.championat.com

Forbes подсчитал стоимость украинских футбольных клубов

noreply@blogger.com (Artem) — Tue, 06 Mar 2012 23:20:00 PST

Украинские бизнесмены тратят на футбол сотни миллионов долларов. Forbes подсчитал, сколько они смогут выручить, если решат продать свои клубы.

Так, в свежем номере журнал отдал первую строчку в рейтинге самих дорогих клубов Шахтеру. Донецкий клуб оценили в $193 млн при бюджете $94,1 млн.

На втором месте расположилось киевское Динамо, которое издание оценило в $85 млн (бюджет $60 млн). Третью строчку в списке занял Днепр ($55 млн при бюджете в $80 млн).

В первую пятерку списка также вошли харьковский Металлист (стоимость - $53 млн, бюджет - $40 млн) и одесский Черноморец, у которого самый скромный бюджет среди дорогих клубов ($41 млн и $5 млн соответственно).

Львовские Карпаты авторитетное издание оценило в 10,8 млн при бюджете в 8 млн, а донецкий Металлург - в $10,2 млн (бюджет составляет $15 млн).

Столичный Арсенал с бюджетом в $9 млн Forbes оценил в $10,1 млн, а у полтавской Ворсклы эти показатели оказались идентичны - $10 млн. Замыкает десятку луцкая Волынь (бюджет - $8 млн, стоимость - $9,2 млн).

В рамках Клуб-кафе SM EVENT состоялась встреча с Александром Шапка

noreply@blogger.com (Artem) — Sat, 03 Mar 2012 06:35:00 PST

Стрельба из лука - захватывающий и в тоже время еще малопопулярный вид спорта в Украине. Наверное вы все видели наших лучников и их прицельную стрельбу на Олимпиаде, но о "трудовых буднях" этого вида спорта рядовому зрителю мало что известно.

Мы в рамках Клуб-кафе SM Event встретились с Александром Шапка - президентом федерации стрельбы из лука Киевской области. Это настоящий энтузиаст своего дела, который к тому же, дает возможность обычным людям присоединиться к этому виду спорта в организованном им Киевском клубе по стрельбе из лука Руно .

Следует заметить что в отличие от Украины на занятиях физкультурой в школах Кореи, США, Японии и многих стран Европы этим видом спорта регулярно занимаются дети. У нас же еще все впереди, надеемся что Александр Шапка будет и дальше продвигать этот замечательный вид спорта.

Предлагаем ознакомиться с материалом о стрельбе из лука, где Александр выступал в роли эксперта и соавтора.

Звезды спорта и хокея посетили презентацию телеканала Хокей

noreply@blogger.com (Artem) — Sat, 03 Mar 2012 01:50:00 PST

В столице Украины состоялась официальная презентация первого в Украине специализированного телеканала "Хоккей". Гала-вечер, посвященный этому событию, прошел 2 марта в гостинице "Интерконтиненталь".

Давно украинская столица не видела столько звезд спорта и випов в одном месте. Поздравить канал с рождением пришли игроки национальной сборной Украины по хоккею Вадим Шахрайчук, Константин Касянчук, Константин Симчук, Сергей Климентьев, тренеры киевского "Сокола" Александра Годынюк, Василий Бобровников, легендарные украинские хоккеисты Дмитрий Христич, Алексей Житник, Вячеслав Завальнюк, президент ФХУ Анатолий Брезвин, президент киевского "Динамо"Игорь Суркис, тренер "динамовцев" Сергей Ребров, чемпионка мира по художественной гимнастике Анна Бессонова, дизайнер Оксана Караванская, чемпион мира по дзюдо Георгий Зантарая, олимпийская чемпионка по легкой атлетике Инесса Кравец, директор ТК "Футбол" Александр Денисов, вице-премьер-министр - Министр инфраструктуры Борис Колесников, директор Евро-2012 в Украине Маркиян Лубкивский.

А главной сенсацией вечера стал приезд легендарных хоккеистов - 3-кратного олимпийского чемпиона, 10-кратного чемпиона мира, лучшего хоккеист ХХ века Владислава Третьяка, 2-кратного олимпийского чемпиона, 2-кратного обладателя Кубка Стэнли, председателя Совета директоров КХЛ Вячеслава Фетисова и чемпиона мира, победителя молодежного чемпионата мира, самого ценного игрока матча всех звезд НХЛ 2000, обладателя памятного трофея Колдера Павла Буре.

"Хоккей", который начал свое вещание 22 января 2012 года, в течение вечера собирал свою символическую сборную канала. В первую пятерку вошли Фетисов, Житник, Буре, Христич Борис Михайлов и вратарь Третьяк. Именитые гости цветными маркерами расписывались на хоккейном свитере и приветствовали канал с рождением.

Далее отбор был не таким строгим и членами команды смогли стать не только хоккеисты. Свои автографы и пожелания на еще одном свитере оставили Симчук, Климентьев, Годынюк, Ребров, Бессонова, Зантарая, Кравец, Караванская и другие гости гала-презентации.

"Пожалуйста, покажите на своем канале хоть немного легкой атлетики", - с такой просьбой обратилась Инесса Кравец к главному редактору телеканала "Хокей" Александру Мащенко.
Джерело: Gazeta.ua