我個人來看創意有很多種類型:
美國人的創意是冒險的，也是超高風險的。美國人習慣性借貸，大不了倒閉再來，不斷試..不斷研究. 才會有不同的東西出現。GOOGLE 起初也沒有說什麼商業模式，但他們也可以找到投資者投資研究，最後巧合地跟網路廣告結婚了。就像進化論而言，這只是天擇而已。

日本人的創意源自生活，他們很喜歡講故事，很著重細節。所以精品也特別多，遊戲(一定會有故事的=.=)、漫畫、動畫、玩具、模形. 也因為著重細節，所以也特別著重品質。我想日本汽車廠的質量控制故事大家也會聽說過。這也反映了島國心態~ 地小, 資源也小.不可以浪費

中國人農民社會不習慣風險(近年他們開始賭錢賭得很大，這情況可能有所改變)，也不著重品質。作為世界工廠，也成本特別低。<<山寨式創意>>某度上是中國練丹術的進化。把不同物質\物件結合，創造做出低成本、高效率的製作法(無視產權、法律、品質)。蛋、奶的故事，相信大家也知道。現在只是由化學物質換成電子零件而已。

這些年頭，我們常說中國大國崛起，談的是我們中國有十億人口，一人一蚊你也會發大財的故事。對風險投資者則談C2C方程式，任何事情都做一個中國版、一個亞洲版。美國吹什麼風，人們就抄什麼~ 我記得朋友曾說過: 我們中國人大聰明了，要我們創作太辛苦了~ 抄不是更快，更有效率? 中國人的創意就是有著這種特性。

我個人覺得<<山寨式創意>>也沒有對與不對，只是國家環境不同，人們可以做的不同，創意發展也不同而己。例如: 山寨手機，不是說做就可以做得了，在美國跟日本，真的不怕別人告你侵權嗎?!更何況香港呢~ 如果站後一點看，這不就是一種自然生態嗎?或許如果用高健兄的C2C名詞，可能會有更多人接受。

其實創意本身也只是希望改善生活。作為用家的我們，不需要太過理會什麼創意不創意，我們想希望有的只是APPLE 有亞洲地區的MUSIC STORE, GOOGLE 的STREET VIEW快點有香港內容, ROCKBAND 有亞洲歌、BEYOND版.

現在社會就是這樣, 記得讀書時, marketing 課中, 老師提及marketing 的很多大話都成為了大眾知識. (e.g.礸石..)
記得有一本書說過『智謀用得好, 思想也能給反轉. 』可能就是此理.
但任何謀略總有其後果…後果又會不會是一種惡性遁環..
但很多所謂智士卻不懂了解這一步棋所帶來的影響.
食物如是~政治如是~環保如是~遊戲業界也如是…

騙案比比皆是, 但這種最強騙案卻是強大到連自己也騙過．
為了糊口, 我們就總是給自己借口去做不應該做的事.
明明知道這是不義/ 對世人影響很深的事, 但還是強行去做.
當謊話/借口曝光, 就用更多的謊話/借口去自圓其說.
更過份的是把事情倒傳, 災難當明勝, 白事變喜事.

我個人不相信革命, 因為問題不可能一天解決/改變.
我相信, 首先自己要承認自己做錯/做得不如的地方.
加以檢討, 提出改善方法.
再一步步慢慢的推動、改進、進步、成長。
才能把事情做得更好.

我自己也常常做了錯的預算, 決定, 也時常感到無力跟受壓.
不斷檢討、學習、重新振作. 努力把事情做好而無愧放心.
幸好我有一班好戰友, 給我空間多去思考<<走對下一步>>

P.S. 走對下一步：向棋王學策略思考How Life Imitates Chess: Making the Right Moves , from the Board o the Boardroom是一本談策略思維的書. 教你培養思考習慣的重要性. 但看到中間, 你會發現作者的觀點開始有所重複. 很有空的話看看也不錯:p

P.S. 邊緣回望是蕭生節目中的一個環節. 從中學習很多做人的道理. 故以此為題.

朋友的油畫又展出～ 支持一下。

可能因為時間長的關係，寂寞的人都比較開放的逗附近的異性談話。找個同伴以容易點度過慢長的十數小時機程。（同性是絕緣的）坐在旁就有一對不相識的洋人男性+曰本女孩由不相識到有講有笑的談天說地小時….坐在旁的我獲益良多。他們之間有十分大的語言差異，但透過身體語言畫圖還是有講有笑。

這種事怕麻煩的我是永遠做不到：p 唯有在這時自閉地寫 Blog^^

又可能在這種情況下，要和這人共度一天，但過後又會離開後不會再見而變得膽子更大，什麼也敢去說。這就是長程機的魔力。

他首先找到一位政治家。政治家以知識淵博自居，和蘇格拉底侃侃而談。蘇格拉底從中看清了政治家自以為是其實是無知的真面孔。他想，這個人雖然不知道善與美，卻自以為無所不知，我卻認識到自己的無知，看來我似乎比他聰明一點。

蘇格拉底還不滿足，依然繼續著他的求證。他找到了一位詩人，發現詩人吟詩做賦全是出於天賦，而詩人自以為能謅幾句酸詩便可以目空一切。

接下來，蘇格拉底又向一位工匠討教，想不到工匠竟重蹈詩人的覆轍。因一技在手便以為無所不能，這種狂妄反而消弭了他所固有的智慧之光。

最終，蘇格拉底悟出了神諭：神並非說蘇格拉底最有智慧，而是以此警醒世人——你們之中，惟有蘇格拉底這樣的人最有智慧，因為他自知其無知。

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一個人的進步, 最最最重要的莫過於懂得自我反思自己的無知… 不知道自己做錯了, 想錯了… 下一次也只是一錯再錯. 假如你今次幸運過關而不反思自己的無知, 你也只會失敗得更慘. 這就是A+ 公司的第五級領導人通常也會告訢你他們的成功是因為幸運和找到可靠的團隊. 再參加了一個正能量的網聚, 雖然也很開心聽到學到很多我不懂的眼光和想法, 但欠缺反思的討論其實不健康.

上表是任天堂, 豐田汽車和三菱UFJ金融集團的一些總結. 紅色的是人均銷售額及 人均純利.
實現了傳說中:「任天堂全體員工只出糧, 不工作, 三十年也可以繼續運作. 」

這才是真正的富爸爸財政自由?!
(近來在人家討論區反而寫多了…=.= 看來我真的太大壓力.)

P.S. 我喜歡的level 5 和今年日本3D達人CAPCOM 努力!

但自從三年前創業以來, 我的工作似乎反而離遊戲設計越來越遠. 也離開玩家越來越遠.
當自己負責Marketing, Project Management, 寫合作的Proposal,
很多時只是在限定的Budget及資源下猜想客人的要求.
很多時遊戲的設計就放得很後, 又或是其實是Clone 項目(雖然我覺得Clone 是一種很好的學習)
真的好玩嗎? 還可以好些嗎? 但似乎沒有資源再這樣下去. 再走下去我們的利潤就沒有了…

看到猴子靈藥 [Monkey Potion]一周年, 筆者很努力
整理自己的遊戲開發, 遊戲程式及遊戲設計的知識. 在比較下, 有很大的感慨… 自己則忙著去學習更了解生意模式, 了解市場及經濟, 了解演示技巧, 了解人力管理及成本的理念. 這就是我想要的嗎? (而關於生意的事也不便在Blog 寫太多..)

但感慨過後還是要回歸理性的思維, 一個遊戲團隊總需要有人去做Business 方面的事, 這方面自己是逃不掉的.
但打造最強遊戲制作團隊做出世界級知名遊戲是我的個人理想和目標, 這個是不變的. 這才是最重要.

P.S. 在2009年, 公司資源比較多的情況下. 希望有新的創意Casual Game 跑出來, 再試試親近玩家. (雖然負責人還不是我:p 我還只是管預算的人)

給各位帶來麻煩…對不起. 順便也幫一些朋友upgrade 到wp 2.7…