Auto wraps, Sign Printing, Vehicle wraps, Miami, Advertising, Banners, Windows Graphics, Letreros.

SOFLES | MORE OUTLINES

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 16 Sep 2022 22:18:00 -0400

Cómo Construir Un Negocio Online Javier Diaz

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 21 Mar 2019 23:24:00 -0400

El hábito empresarial que te hará invencible

noreply@blogger.com (robert d.) — Sun, 4 Jun 2017 12:43:00 -0400

Bienvenido a ROGRAF

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 3 Feb 2016 13:42:00 -0500

Gracias por visitarnos, haga clic aqui y encima de las imagenes de nuestros proyectos para mayor informacion sobre signs, vehicle wrap, electric box, channel letter, banners y recibir todas la soluciones de comunicacion grafica para apoyarle a vender mas, ganar y crecer en su empresa.
www.rograf.com

SETUP VINYL SIGN FROM PC TO CUT PLOTTER OF VINYL LETTERS

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 25 Jan 2013 12:03:00 -0500

telexpress cargo presentacion de imagen corporativa y campaña de publicidad inicial

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 9 Jan 2013 14:05:00 -0500

Letras de metal en aluminio

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 4 Jan 2013 21:22:00 -0500

1000 BUSINES CARD ( TARJETAS DE PRESENTACION) ORDENE AQUIPAYPALL BOTOM

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 10 Aug 2012 22:20:00 -0400

10000 BUSINESS CARD 2 SIDE UV 75.00

Planning Your Website

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 9 Aug 2012 21:41:00 -0400

Planning Your Website

A Few Points To Consider When Planning Your Website

Whether you are considering a new site, improving your existing site, or ready for a redesign? The following provides tips and information about planning, getting started, and maintaining your Web site.
Feel free to contact us to discuss your website ideas.
Here are some suggestions you can use to narrow your focus before we discuss your website.

Planning
Building
Make Your Presence Known
Web Site Maintenance and Updating

Planning

Things To Do:

Things you need to consider so that you can share this information with us.

Brainstorm and make notes of your questions.
Outline what you feel you will need
Organize your photos, logos and text into a folder

Things to Consider:

What is the purpose your website
Who is your target audience
Web site content:
- Text, and who will write or provide the text if not already available. Basic content
  - who are you?
  - what do you do?
  - how can people contact yo?
  - list of your services or products
- Photographs or other images (to enhance or illustrate the text)
- Logo
- Updating of text and other content to keep site fresh and content current
- Note: Your site design is generally based on your content. We will best be able to help you with the development of the design based on your content. If you haven't already done so, write or gather your content and other materials.
Your website Budget
Other costs:
- Website Hosting/ISP (Internet Service Provider)
- Domain name and registration (your .com, .net etc…)
- If you wish to sell products or services online:
  - Secure server for processing transaction
  - PayPal buttons or cart using Paypal
  - Merchant account through your bank (or alternatives)
  - Online purchases by credit card, alternative purchases by fax, postal mail
  - Shopping cart software, if needed (usually recommended for over 10-20 products or so)
- Search engine optimization.

Building

After we've received your payment, and the required materials (content, logo, photos, other items as noted above), the design and development begins.
We will communicate with you by phone and email during the build out process. Most sites are completed within 48-72 hours. Depending on the complexity of your website this could take a little longer. ie shopping carts, social networks etc…
When the site is completed, we get your final OK, final payment, and upload your new site to your server

Make Your Presence Known

Web site registration with the major search engines
Add Web site and email address to all correspondence, all advertising
Consider sending announcements or commencing other advertising of your new, redesigned, or improved Web site

Web Site Maintenance and Updating

We will teach you how to use your back end admin panel to do the following:

Keep your Web site content fresh and alive by keeping your content current.
Add new information as appropriate and update existing information regularly
info@rograf.com

PLANIFICACION DE SU SITIO WEB

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 9 Aug 2012 21:36:00 -0400

Planificación de su Sitio Web

Algunos puntos a considerar al planear su página web

Ya sea que usted está considerando un nuevo sitio, la mejora de su sitio actual, o listo para un nuevo diseño? A continuación se ofrece consejos e información acerca de la planificación, empezando, y el mantenimiento de su sitio Web.

No dude en contactar con nosotros para discutir sus ideas del sitio web.

Aquí están algunas sugerencias que puede utilizar para afinar la puntería antes de discutir su sitio web.

    Planificación
    Edificio
    Haga notar su presencia
    Mantenimiento del sitio Web y Actualización

Planificación Cosas que hacer:

Cosas que usted debe tener en cuenta para que pueda compartir esta información con nosotros.

    Lluvia de ideas y tomar notas de sus preguntas.
    Resuma lo que usted siente que necesita
    Organiza tus fotos, logotipos y texto en una carpeta

Aspectos a considerar:

    ¿Cuál es el propósito de su sitio web
    ¿Quién es su público objetivo
    Contenido de sitio Web:
        Texto, y que va a escribir o proporcionar el texto si no está ya disponible. El contenido básico
            ¿quién eres?
            ¿qué hacer?
            ¿cómo puede ponerse en contacto con la gente yo?
            lista de sus servicios o productos
        Las fotografías u otras imágenes (para mejorar o ilustrar el texto)
        Logo
        Actualización de texto y otros contenidos para mantener el sitio fresco y contenido actual
        Nota: El diseño del sitio se basa generalmente en su contenido. La mejor será capaz de ayudarle con el desarrollo del diseño basado en el contenido. Si no lo ha hecho, escribir o recoger su contenido y otros materiales.
    Su sitio Web Presupuesto
    Otros gastos:
        Web Hosting / ISP (Internet Service Provider)
        Nombre de dominio y de registro (el. Com,. Net, etc ...)
        Si usted desea vender productos o servicios en línea:
            Servidor seguro para el procesamiento de transacciones
            Botones de PayPal o mediante compra de PayPal
            Mercante cuenta a través de su banco (o alternativas)
            Compras en línea con tarjeta de crédito, las compras alternativas por fax, el correo postal
            Software de carrito de compras, si es necesario (por lo general se recomienda para más de 10 a 20 productos más o menos)
        Posicionamiento en buscadores.

Edificio

    Después de que hemos recibido su pago, y los materiales necesarios (contenidos, logotipos, fotos, otros elementos como se señaló anteriormente), el diseño y desarrollo comienza.
    Nos comunicaremos con usted por teléfono y correo electrónico durante el proceso de construir. La mayoría de los sitios se completan dentro de 48-72 horas. Dependiendo de la complejidad de su sitio web que podría tardar un poco más. es decir, los carros de compras, etc redes sociales ...
    Cuando el sitio se ha completado, de recibir su pago final bien, final, y cargando su nuevo sitio en el servidor

Haga notar su presencia

    Web de registro en el sitio con los principales motores de búsqueda
    Añadir sitio web y dirección de correo electrónico a toda la correspondencia, toda la publicidad
    Considere la posibilidad de envío de anuncios o el comienzo de otro tipo de publicidad de su nuevo y rediseñado, o en el sitio Web de la mejora

Mantenimiento del sitio Web y Actualización

Le enseñaremos cómo utilizar el panel trasero de administración fin a hacer lo siguiente:

    Mantener el contenido del sitio web fresco y vivo, manteniendo su contenido actual.
    Agregar nueva información, según proceda y actualizar periódicamente la información existente

info@rograf.com

COMO HACER UN ESTUDIO DE MERCADO PARA LA CREACION Y DESARROLLO INICIAL DE UNA EMPRESA

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 26 Jul 2012 20:28:00 -0400

http://www.bogotaemprende.com/documentos/3521_cartilla_estudio_mercado.pdf

LETREROS EN VINIL PARA CAMION- GASPARINI TIRE

noreply@blogger.com (robert d.) — Mon, 23 Jul 2012 20:26:00 -0400

PROYECTO LETREROS EN CAMION DE 14 PIES GASPARINI TIRE A RELIZARSE EN LETRAS DE VINIL CORTADAS EN AZUL.
EL ESTIMADO TIENE UN PRECIO REGULAR, SI HACEN LA ORDEN HOY APLICARIA UN DESCUENTO ESPECIAL PARA EL LETRERO.
LOS PRECIOS PUEDEN VARIAR DEACUERDO AL MERCADO.

El momento cero de la verdad

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 5 Jul 2012 19:41:00 -0400

Ruben Ubiera Thes best street Artist

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 14 Jun 2012 13:36:00 -0400

http://www.facebook.com/RubenUbiera

El COACHING

noreply@blogger.com (robert d.) — Mon, 11 Jun 2012 19:07:00 -0400

El Coaching

Todo lo que es posible en una relación de

coaching pertenece al dominio de la confianza.

Pinotti

El coaching es un proceso de aprendizaje y transformación que surge como alternativa, cuando nos enfrentamos a una situación que nos lleva a declarar nuestra incompetencia para resolverla, porque de acuerdo a nuestro juicio estamos frente a un problema, es aquí donde la figura del coach te puede ser de gran utilidad, ayudándote a descubrir que hay en esa situación, que no te permite ver opciones y ponerte en acción.

Es importante destacar, que el coaching nos permite acortar la brecha existente entre una situación actual y una situación deseada. Está fundamentado esencialmente en un proceso conversacional, que tiene como objeto transformar o cambiar el tipo de observador que somos y capacitarnos desde esta nueva visión para poder apreciar nuevas opciones y así generar mejores soluciones.

El coach actuará como un espejo mostrándote,haciéndote very reflexionar sobre cuales son esas capacidades que tienes, sobre cuales son las creencias que te apoyan o te frenan para salir de donde hoy te encuentras.

El coaching según señala Ravier, se fundamenta en tres principios básicos que son: la conciencia, la autocreencia y la responsabilidad, dichos principios son la guía esencial a través de la cual los coach llevamos a nuestros clientes a mantener un crecimiento verdadero y sólido, enfocado hacia un mejor desarrollo y un alto desempeño.

Fuente: Griselda Gonzalez

WIFI CONECCIONES EN MIAMI

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 18 May 2012 18:12:00 -0400

https://docs.google.com/document/pub?id=15JbQWNprC437qfEhgj3MoJ6TKq59iLRQrk9Zv3nmZ1g

A sus pies hay mas.....

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 30 Mar 2012 14:04:00 -0400

Hoy es un dia nuevo y de bendicion para mi vida ahora!

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 28 Mar 2012 18:20:00 -0400

El Poder sobrenatural de Dios esta sobre mi,

Recibi dinero por servicios prestados de publicidad exterior.
El policia tuvo misericordia de mi y me dio un chance por andar 5 millas de mas.

El dinero servira para para bendecir a otros y para servicios recibidos, en el camino puedo bendecir a otros ministrandole a Jesus, estoy bendecido porque maru me dio su luz de amor.

Tengo paz en mi corazon y mis propositos estan en camino al exito a partir de mañana, Tengo mi revista de eventos y mi taller esta bendecido sobrenaturalmente.

Gracias señor mi Dios por este dia, he venido a tus pies con humildad y tengo una profunda paz en mi corazon,

Cada dia trae su afan y he sido libre de ansiedad del alma.

Gracias porque la bendicion que tu me das Adonai es para bendecir a mi familia.

Rodi

http://eventoscristianostv.wordpress.com/

noreply@blogger.com (robert d.) — Thu, 19 Jan 2012 14:19:00 -0500

http://eventoscristianostv.wordpress.com/

Van graphic ful wrap Proyecto de nuevo año 2012

noreply@blogger.com (robert d.) — Fri, 30 Dec 2011 01:21:00 -0500

Este es uno de los conceptos de imagen de marca por medio de van wrap de XL Worldwide
con u rediseño impactante para la ciudad de miami.

Custom Vehicle Wraps

noreply@blogger.com (robert d.) — Mon, 26 Dec 2011 14:03:00 -0500

El plan de negocios

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 19 Oct 2011 21:30:00 -0400

Consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, te recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitos que rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, estarás listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. "Para nada", asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. "Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito". Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. "Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas", dice. "Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio".

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 4: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sola vez en la vida. "No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido", advierte Helmick. Éste deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan conciso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. "Bajo el paraguas del término "plan de negocios" usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años", asegura Helmick.

"Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo".

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios.

Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección.

No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. "Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones", dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente.

Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. "Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender", dice.

"Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a través de la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida.

http://www.soyentrepreneur.com/el-plan-de-negocios.html

El Plan de Negocios

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 19 Oct 2011 18:29:00 -0400

Consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, te recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitos que rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, estarás listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. "Para nada", asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. "Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito". Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. "Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas", dice. "Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio".

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 4: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sola vez en la vida. "No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido", advierte Helmick. Éste deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan conciso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. "Bajo el paraguas del término "plan de negocios" usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años", asegura Helmick.

"Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo".

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios.
Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección.
No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. "Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones", dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente.
Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. "Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender", dice.
"Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a través de la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida
http://www.soyentrepreneur.com/el-plan-de-negocios.html

Haz tu plan de Negocios en 12 semanas

noreply@blogger.com (robert d.) — Wed, 19 Oct 2011 18:21:00 -0400

El periódico canadiense Financial Post, publicó un artículo en donde enseña a hacer un plan de negocios en sólo 12 semanas. ¿No lo crees? Aquí te lo mostramos:
Semana 1. Evalúa la idea. Ve si tu idea es buena preguntándoles a familiares y amigos.
Semana 2. Conoce el mercado. Debes conocer el mercado hacia donde apunta tu idea de negocios, visita a tus potenciales competidores y evalúa cómo llevan a cabo su negocio. De ser posible entrevístate con los consumidores de tu competencia para averiguar sus necesidades.
Semana 3. Estructura tu forma legal. Debes elegir entre constituir una sociedad, una persona jurídica, o si vas a hacer el negocio usando tu propio nombre. Evalúa los riesgos de una u otra solución.
Semana 4. Ve con cuánto dinero dispones. Debes contar el dinero total para iniciar tu idea de negocio. Muchos negocios fracasan por la falta de un planeamiento adecuado del dinero a pesar que la idea era excelente.
Semana 5. Haz el plan de negocios. Recién en la quinta semana comienza a incorporar lo que has recopilado previamente.
Semana 6. Pon los detalles al Plan de Negocios. Púlelo y agrega detalles como cuál va a ser el nombre del negocio o su slogan.
Semana 7. No necesitas una fortuna para empezar tu negocio. Reevalúa tu plan para mantener tus costos los más bajos posibles. Si tus recursos son escasos puedes empezar sólo con un website sobre tu idea de negocios antes de pensar en poner la gran tienda.
Semana 8. Busca consejos de la gente en quien confías. Todo negocio es un riesgo y es conveniente que tu plan sea evaluado por alguien más en quien confíes para poder ver tus errores. Sé abierto a las críticas y siempre ve el lado positivo.
Semana 9. Haz tu mapa del tesoro. Tu idea de negocios puede ser la mejor, pero puede ser un tesoro escondido si no le dices a la gente que existe y dónde está. Para eso debes de hacer tu plan de marketing, elemento esencial que muchos emprendedores se olvidan de hacer.
Semana 10. Contrata personal. Si tu negocio va a necesitar de trabajadores contrátalos en esta semana. Éste es un aspecto crucial dado que ese personal va a ser el alma del negocio. Debe ser gente optimista que crea en lo que va a hacer y que también te dé a ti una dosis de optimismo.
Semana 11. No te apresures en la apertura del negocio. Todo emprendedor se encuentra emocionado con el primer día que va a abrir al público, ya sea que se trate de un local o de un website, uno está viendo los detalles. Pero si no estás listo no abras tu negocio; no te desesperes, puede afectar tu reputación.
Semana 12. Afinando y creciendo. Si sobreviviste las 11 primeras semanas entonces te encuentras ya con tu negocio en marcha. Ahora te toca afinar todos los aspectos del negocio, reevaluar el plan de negocios y plan de marketing, evaluar a los trabajadores, el servicio al cliente y aprender cómo ir siendo mejor empresario y también mejor jefe.

http://www.soyentrepreneur.com/haz-un-plan-de-negocios-en-12-semanas.html

Necesitas un letrero y promocionar tu empresa para que tus clientes te compren continuamente???

noreply@blogger.com (robert d.) — Tue, 27 Sep 2011 18:33:00 -0400

Llamanos Ahora y dinos que necesitas para generar mas ventas en tu negocio!!!!