Die Verbrauchergenossenschaft Calw (www.vgc-calw.de) ist ein traditionsreiches Unternehmen, dessen Wurzeln mittlerweile über 100 Jahre zurückgehen. Seit 1907 versorgt die Verbrauchergenossenschaft Calw die Menschen in der Region mit günstigen und gleichzeitig hochwertigen Lebensmitteln. Mehr als 250 festangestellte und gut geschulte Mitarbeiter in den insgesamt neun EDEKA Märkten sowie „…nah und gut“ Filialen sorgen mit einem Sortiment von über 18.000 Artikeln für gleichbleibend hohe Produkt- und Beratungs-Qualität sowie eine umfassende Lebensmittel-Versorgung. Im vergangenen Geschäftsjahr 2011 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von ca. 36 Mio. Euro.

Erste Erfahrungen im Cloud-Einsatz konnte das Unternehmen bereits vorweisen: „Als Verbrauchergenossenschaft wollen wir uns auf unsere Kernkompetenzen fokussieren und den Aufwand für die IT-Administration, Wartung und Pflege der Systeme so gering wie möglich halten. Der Aufwand, den wir an der Stelle für die IT-Infrastruktur und die erforderliche Datensicherheit betreiben müssten, wäre zudem ungleich höher, als wenn wir diese Prozesse an einen spezialisierten Dienstleister auslagern. Seit einigen Jahren machen wir daher unsere Personalabrechnung über ein Cloud-basiertes Betriebsmodell“, so Unternehmensvorstand Stefan Zimmermann.  „Unsere Erfahrungen mit diesem Ansatz auf der einen und der sehr kompetenten und zuverlässigen Betreuung durch die Demand Software Solutions auf der anderen Seite waren stets durchweg positiv. Für die Auslagerung unserer Buchhaltung in die Wolke haben wir uns daher erneut für GENESIS4Web und die Zusammenarbeit mit DSS entschieden.“

Zum Einsatz kommen nunmehr die Lohn- und Gehaltsabrechnung für bis zu 400 Mitarbeiter sowie die GENESIS4Web Module Finanzbuchhaltung und Anlagenbuchhaltung. Der Betrieb erfolgt in einer sogenannten „Private Cloud“, wobei die Lösungen im DSS Rechenzentrum extern gehostet sowie von IT-Spezialisten stetig aktualisiert und rund um die Uhr betreut werden. Eine redundante Datenspiegelung mit einem weiteren DSS Rechenzentrum gewährleistet dabei ein Höchstmaß an Datensicherheit und Stabilität. Der Start im Echtbetrieb ist für die zweite Jahreshälfte geplant.

•     Rücktritt von Verwaltungsrat Franz Mattmann

•     Neuwahl: PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, wird aktienrechtliche Revisionsstelle

Verwaltungsratspräsident Mark Bachmann führte souverän durch seine erste GV und zeigte sich erfreut, dass sich die LUKB in einem schwierigen Marktumfeld erfolgreich behauptet. Den Anträgen des Verwaltungsrates stimmten die LUKB-Aktionärinnen und -Aktionäre jeweils grossmehrheitlich zu. Damit erhalten sie eine Dividende von 11 Franken brutto pro Namenaktie (Vorjahr: steuerfreie Dividende von 11 Franken). Die Auszahlung an die Aktionärinnen und Aktionäre ist am 1. Juni 2012 vorgesehen. Mit einer Ausschüttungsquote (Payout Ratio) von 53.1 % bewegt sich die LUKB im Rahmen ihrer langfristigen Zielvorgabe von rund 50 %.

Über 70 Millionen Franken für den Kanton Luzern
Von der Ausschüttungspolitik der LUKB profitiert auch der Kanton Luzern wiederum stark. Als Mehrheitsaktionär erhält er rund 57.5 Millionen Franken. Zählt man die Kantonsteuern (8.1 Millionen Franken) und die Abgeltung der Staatsgarantie (6.1 Millionen Franken) hinzu, zeigt sich, dass der Kanton Luzern wie in den vergangenen Jahren über 70 Millionen Franken von der LUKB erhält. Ebenfalls zu erwähnen sind die Steuern an die Gemeinden im Kanton Luzern in der Höhe von über 11 Millionen Franken sowie die Tatsache, dass der grösste Teil der von der Luzerner Kantonalbank ausbezahlten Lohnsumme im Kanton Luzern als Einkommen von Privatpersonen versteuert wird.

Alle VR-Mitglieder bestätigt
Bei den jährlich durchgeführten Verwaltungsratswahlen bestätigte die GV mit sehr guten Ergebnissen den bisherigen Verwaltungsratspräsident Mark Bachmann sowie sieben weitere Verwaltungsratsmitglieder. Nach 15 Jahren im Verwaltungsrat bzw. Bankrat trat Franz Mattmann zurück. «Seine Kompetenz, Erfahrung und sein politisches Fingerspitzengefühl waren für die LUKB stets sehr wertvoll», würdigte Mark Bachmann den jahrelangen Einsatz von Franz Mattmann. Da Franz Mattmann nicht ersetzt wird, verkleinert sich der LUKB-Verwaltungsrat wieder von neun auf acht Mitglieder. Gemäss Statuten muss das Aufsichtsgremium der LUKB aus sieben bis neun Mitgliedern bestehen.

Als aktienrechtliche Revisionsstelle wählte die Generalversammlung die vom Verwaltungsrat vorgeschlagene PricewaterhouseCoopers AG, Luzern, für die Amtsdauer von einem Jahr. Sie löst im Sinne einer guten Corporate Governance die Ernst & Young AG, Zürich, ab, die das Mandat während Jahren inne hatte.

Lob für die Mitarbeitenden
Bernard Kobler, CEO der LUKB, blickte auf ein herausforderndes Geschäftsjahr 2011 zurück, in dem sich die nachhaltige Geschäftspolitik der LUKB weiterhin bewährte. Er legte dar, dass die LUKB unverändert grosses Vertrauen bei den Kundinnen und Kunden geniesst. Bernard Kobler bedankte sich bei den Mitarbeitenden und sagte: «Unsere Mitarbeitenden verdienen ein grosses Lob. Ihrem täglich unermüdlichen Einsatz ist es zu verdanken, dass wir unsere abgegebenen Leistungsversprechen erfüllen und unseren Kundinnen und Kunden einen Top-Service bieten können.»

Die nächste Generalversammlung der Luzerner Kantonalbank findet am Mittwoch, 15. Mai 2013 in der Messe Luzern statt.

Quelle: Luzerner Kantonalbank AG

Die Dekade, die Pius Knüsel als Direktor von Pro Helvetia verantwortet, ist durch die Neugruppierung des Aussenstellennetzes, Schwerpunktprogramme und ein straffes Kostenmanagement geprägt. In die Amtszeit fielen die Reform von 2004, die unter dem Titel «Vision 70» den Kostensockel um einen Viertel reduzierte, die Affäre Hirschhorn in Paris, welche in eine für die Stiftung positive Evaluation durch die parlamentarische Verwaltungskontrolle mündete, die Austauschprogramme mit Japan, China, Deutschland, Frankreich, Österreich, die Impulsprogramme zu Volkskultur und Computerspielen, die Eröffnung der Verbindungsbüros in New Delhi und Shanghai, der Beginn der Partnerschaft mit dem Istituto Svizzero di Roma (ISR) sowie die Erarbeitung des Kulturförderungsgesetzes mitsamt dem dazu gehörenden Umbau der Stiftung sowie die Digitalisierung der Geschäftsprozesse.

Pro Helvetia verfügt heute über 42 Vollzeitstellen im Inland und 25 im Ausland. Die Administrationskosten belaufen sich auf 14.5%, was einem europäischen Mittel entspricht. Sie betreibt ein Kulturzentrum in Paris und finanziert das ISR sowie das Swiss Institute in New York mit. Sie unterhält Verbindungsbüros in Warschau, Kairo, Johannesburg, New Delhi und Shanghai. Pro Helvetia bearbeitet jedes Jahr rund 3500 Unterstützungsanfragen.

Die Stelle einer neuen Direktorin bzw. eines neuen Direktors wird im Juni 2012 öffentlich ausgeschrieben. Der neunköpfige Stiftungsrat ist verantwortlich für die Wahl. Andrew Holland, stellvertretender Direktor, wird während der Übergangszeit die Geschäfte der Stiftung führen.

Quelle: Pro Helvetia

Peter Lehmann, Chief Investment Officer der Swiss Prime Site AG, erklärt: “Wir halten rund 200 Immobilien im Wert von CHF 8.2 Mrd., aber noch nie ist ein Objekt auf so unkonventionellem Weg in unser Portfolio gelangt. Es erfüllt uns mit Stolz und Zufriedenheit, dass das scheinbar Unmögliche nun Zentimeter um Zentimeter Realität wird.” Die führende Immobilien- Investmentgesellschaft der Schweiz investiert rund CHF 12 Mio., um das ehemalige Direktionsgebäude der Maschinenfabrik Oerlikon (MFO) zu erhalten und die langfristige Vermietbarkeit sicherzustellen. Aufgrund der bestehenden Mietverhältnisse wird das MFOGebäude zu einem soliden Anlageobjekt.

“Wenn in Oerlikon das MFO-Gebäude erhalten bleibt, ist dies ein eindrücklicher Beweis dafür, dass der Wille – und notabene die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligter – Häuser versetzen kann”, bemerkt Dr. André Odermatt, Stadtrat und Vorsteher des Hochbaudepartements, in seinem Grusswort. Es brauche allerdings auch noch das Know-how und die Profis, die eine solche Translokation beherrschen.

Rolf Iten, Inhaber der Iten AG, bezeichnet die Verschiebung als “Routineprojekt unter stark erschwerten Rahmenbedingungen”. Gemeint sind etwa die engen Raumverhältnisse und die aufwendige Baustellenlogistik, die Nähe zu den SBB-Gleisen, die Beschaffenheit des 123-jährigen Gebäudes sowie der straffe Zeitplan.

Die eigentliche Verschiebung des 80 m langen Gebäudes um rund 60 m ist zeitlich gesehen nur eine kleine Episode eines äusserst komplexen Projekts mit mehreren involvierten Parteien. Einen entscheidenden Beitrag leistete die ABB als bisherige Eigentümerin der Liegenschaft, indem sie im September 2010 das Grundstück an die Stadt Zürich und an die SBB und das Gebäude an Swiss Prime Site abtrat. Die Planungsarbeiten begannen im August 2010. Im letzten Sommer wurden die Werkleitungen umgelegt und das Gebäude freigelegt. Ab Herbst 2011 bis im Frühjahr 2012 erfolgten der Aushub am neuen Standort und der Einbau der Verschubbahnen. Diese bestehen aus zwei Stahlträgern mit dazwischen liegenden Stahlrollen. Die eigentliche Verschiebung wird voraussichtlich zwei Tage dauern. Danach beginnt der Rückbau. Der Abschluss der Arbeiten am MFO-Gebäude ist für November 2012 geplant.

Live-Übertragung auf SF zwei
Die spektakuläre Aktion, eine der europaweit grössten Gebäudeverschiebungen, stösst erwartungsgemäss auf grosses Interesse der Medien aus der ganzen Schweiz und der Nachbarländer. SF zwei ist mit «Schweiz aktuell Extra – Ein Haus geht auf Reisen» am Dienstag, 22. Mai 2012, von 10.30 bis 13.45 Uhr live dabei, wenn das Haus zu rollen beginnt. Um 16.00 Uhr gibt es nochmals eine halbstündige Live-Schaltung auf die Baustelle. Am Mittwoch, 23. Mai, ist SF zwei ab 06.00 Uhr durchgehend live auf Sendung, bis das Gebäude voraussichtlich am späteren Nachmittag an seinem neuen Standort ankommt. Von Montag bis Mittwoch, 21. Mai bis 23. Mai, ist die Gebäudeverschiebung auch Schwerpunktthema in «Schweiz aktuell» um 19.00 Uhr auf SF 1.

Quelle: Swiss Prime Site AG

Under the new agreement, Kuehne + Nagel has implemented a solution that will provide a platform for sustainable growth, improved communication and further collaboration between suppliers. A key enabler is a new IT system, which will provide visibility of menu sales and stocks to suppliers upstream, allowing for more accurate planning and forecasting.

Kuehne + Nagel will manage two regional distribution centres (RDC’s) at Trafford Park, Manchester and Greenford, Greater London, on behalf of Spirit. Offering a combined total warehousing space of over 18,000m2, these RDC’s will handle 1200 fresh, frozen and ambient product lines, with stocked lines being picked and merged with just-in-time lines for onward delivery to the pubs. The operation will run six days per week, typically making three deliveries each week to each pub via a national trunking and radial distribution fleet of 60 vehicles.

Spirit’s Head of Logistics, Vance Fairman-Smith, said: “At the heart of the decision to appoint Kuehne + Nagel was the need to support our pubs with a robust supply chain operation that would ultimately make it easier for pub employees to deliver great service to guests.”

The Food Service sector is a strategic growth area for Kuehne + Nagel. The logistics provider has invested in developing solutions which offer significant advantages over the more traditional wholesale routes to market. These advantages include increased control and visibility of costs, improved service levels, and the inclusion of recycling and reverse logistics. In the United Kingdom, Kuehne + Nagel now runs three multi-temperature distribution centres, and carries out 105 food service deliveries per hour on a 24/7 basis.

John Hartley, Kuehne + Nagel’s Senior Vice-President, Sales & Marketing for North-West Europe said, “With an increasing trend towards eating out, the third-party logistics model has become attractive to multiple restaurant operators. Not only does it support their growth, it also offers greater reliability and product availability, and therefore an improved guest experience. Kuehne + Nagel is now positioned as the market leading third-party logistics provider for food service in the United Kingdom, and we are looking forward to embarking on our new long-term partnership with Spirit Pub Company.”

About Kuehne + Nagel
With over 63,000 employees at more than 1000 locations in over 100 countries, the Kuehne + Nagel Group is one of the world’s leading logistics companies. Its strong market position lies in the seafreight, airfreight, contract logistics and overland businesses, with a clear focus on providing IT-based integrated logistics solutions.

Source: KUEHNE + NAGEL INC, www.kuehne-nagel.com

Die Transaktion zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

• 
  Die eigenen Aktien (zum Nominalwert von je CHF 0.50) werden zu einem Preis von CHF 7.43 pro Stück an die EFG Bank European Financial Group verkauft; der Preis entspricht dem volumengewichteten Durchschnittspreis der Aktie von EFG International während der letzten fünf Handelstage vor Versand dieser Mitteilung.

• 
  Den übrigen qualifizierten Aktionären wird ein Bezugsrecht eingeräumt, welches ihnen erlaubt, im Verhältnis zur Anzahl Aktien, die sie unmittelbar nach Handelsschluss an der SIX Swiss Exchange am 21. Mai 2012 gehalten hatten, eigene Aktien von EFG International zum gleichen Preis von CHF 7.43 pro Aktie zu kaufen. Es gelten dabei die üblichen gesetzlichen Einschränkungen. Ab dem 22. Mai 2012 werden die übrigen Aktien von EFG International unter Ausklammerung der Bezugsrechte gehandelt.

• 
  Den qualifizierten Aktionären werden 0.074 Bezugsrechte pro Aktie von EFG International zugeteilt. Ein Bezugsrecht berechtigt den jeweiligen Inhaber zum Kauf einer eigenen Aktie zum Preis von CHF 7.43. Bruchteile von Bezugsrechten werden ohne Entschädigung abgerundet. Die Kosten für die bei der Übertragung von Schweizer Wertschriften anfallende Stempelsteuer werden im Rahmen dieser Transaktion von EFG International und den Käufern zu gleichen Teilen getragen.

• 
  Die Bezugsrechte sind in der Periode vom 23. Mai 2012 bis zum 31. Mai 2012, 12:00 Uhr MEZ, unter Einhaltung des geltenden Rechts ausübbar. Sämtliche eigene Aktien, die nicht von qualifizierten Aktionären beansprucht werden, wird EFG Bank European Financial Group übernehmen.

• 
  Das Volumen der zum Verkauf vorgesehenen Aktien entspricht rund 7% des bestehenden Aktienkapitals von EFG International, und die Bruttoeinnahmen aus dem Verkauf werden sich auf rund CHF 75.6 Millionen belaufen.

• 
  Per 31. Dezember 2011 hielt EFG International rund 12.3 Millionen eigene Aktien. Seither wurden rund 2.1 Millionen Aktien zur Erfüllung von Ansprüchen aus früher aufgelegten Mitarbeiteroptionsprogrammen verwendet, die im bisherigen Verlauf dieses Jahres fällig wurden; daraus ergibt sich der aktuelle Bestand an eigenen Aktien von rund 10.2 Millionen.

• 
  EFG Bank European Financial Group ist eine in Genf domizilierte Schweizer Bank. Mit einem Anteil von zurzeit rund 49% des ausgegebenen Kapitals ist die Gruppe die grösste Aktionärin von EFG International. Sollte sie alle 10.2 Millionen an eigenen Aktien übernehmen, wird sich ihr Anteil auf rund 56% erhöhen.

Die qualifizierten Aktionäre werden durch ihre Depotbank über die Bezugsrechte informiert und sind aufgefordert, deren Instruktionen zu befolgen. Nach Abzug des Pro-rata-Anteils von EFG Bank European Financial Group können die übrigen qualifizierten Aktionäre maximal 4.74 Millionen eigene Aktien erwerben. EFG International wird die Anzahl der an EFG Bank European Financial Group verkauften sowie die Anzahl der von den übrigen qualifizierten Aktionären bezogenen Aktien nach Ablauf der Bezugsfrist bekannt geben.

Diejenigen Mitglieder des Executive Committee von EFG International, die Aktien von EFG International halten, werden ihre Pro-rata-Bezugsrechte für die eigenen Aktien vollumfänglich ausüben.

Mit dieser Transaktion stärkt EFG International ihre Grundlage sowie ihre Fähigkeit, diszipliniert und profitabel zu wachsen und ihre mittelfristigen Zielsetzungen zu erreichen. EFG International hat in Bezug auf die Neuausrichtung des Geschäfts bedeutende Fortschritte erzielt, darunter auch die Optimierung der Kapitalposition gemäss den Vorgaben des künftigen Basel-III-Regelwerks. Der Verkauf der eigenen Aktien ergänzt das Anfang dieses Jahres abgeschlossene Tauschangebot der Partizipationsscheine und führt zu einer weiteren Stärkung der Kapitalquoten von EFG International. Unter Berücksichtigung des heute angekündigten Verkaufs eigener Aktien hätte sich die Pro-forma-Gesamtkapitalquote von EFG International per 31. Dezember 2011 auf 14.2% belaufen.

Der Verkauf der eigenen Aktien bestätigt zudem das Engagement der Hauptaktionärin und unterstreicht die Absicht von EFG International, eine führende unabhängige Privatbank zu bleiben.

Quelle: EFG International

Groupe E führt am 21. Mai 2012 um 10 Uhr in Cornaux zur Eingabe des Baugesuchs eine Medienkonferenz durch. Weitere Informationen unter www.groupe-e.ch

Quelle: BKW FMB Energie AG

Für 2012 sind gemäss BAKBASEL die Wachstumsaussichten für die Luzerner Wirtschaft, vor allem kurzfristig gesehen, eher bescheiden. Zwar präsentiert sich die Binnennachfrage weiterhin überraschend robust, doch aufgrund der Kombination aus anhaltender Frankenstärke und Wachstumsschwäche in mehreren Euro-Ländern ist vor allem beim Exportgeschäft vorerst wenig Wachstumsdynamik zu erwarten. BAKBASEL rechnet 2012 daher mit einem Luzerner BIP-Wachstum von 0.8 %.

Wachstumstreiber im Kanton Luzern dürften nach Einschätzung von BAKBASEL die unternehmensbezogenen Dienstleistungen, der Gesundheitsbereich, das Sozialwesen sowie der Wohnungsbau sein. Weniger optimistisch sind die Perspektiven für das Tourismus-gewerbe und für den Finanzsektor. Während das Tourismusgewerbe unter der Frankenstärke leidet, machen dem Finanzsektor die anhaltende Verunsicherung der Anleger sowie die zunehmenden regulatorischen Massnahmen zu schaffen.

Die langsame Gangart der Luzerner Wirtschaft macht sich auch auf dem Arbeitsmarkt bemerkbar. Die Arbeitslosenquote ist in den letzten Monaten wieder leicht angestiegen und betrug im Februar 2012 saisonbereinigt 2.2 % (Schweiz: 3.1 %). Diese Entwicklung ist jedoch gemäss BAKBASEL nicht besorgniserregend und von den Höchstständen im Herbst 2009 (3.2 %) weit entfernt. Bis zum Jahresende 2012 rechnet BAKBASEL mit einer Luzerner Arbeitslosenquote von maximal 2.5 % (Schweiz: 3.4 %).

Quelle: Luzerner Kantonalbank

Ob Sommerurlaub, Städtereisen oder Familienausflüge – „MySwitzerland“ zeigt die Höhepunkte der Regionen und Urlaubsorte für einen erlebnisreichen Schweizurlaub: erfrischende Wassererlebnisse, eindrückliche Naturerkundungen, atemberaubende Bahnreisen, architektonische und kulturelle Highlights, Tipps zu Top-Events und passende Unterkünfte.

Durch die individuellen Nutzungsmöglichkeiten, vor allem aber durch Animationen und Interaktivität wird das digitale Entdecken der Schönheiten der Schweiz bereits zum Erlebnis.

Die iPad-App „MySwitzerland“ von Schweiz Tourismus kann kostenlos im App Store von Apple heruntergeladen werden.

Weitere Informationen gibt es unter MySwitzerland.com/mobile und unter der gebührenfreien Rufnummer von Schweiz Tourismus 00800 100 200 30 mit persönlicher Buchungsberatung.

Quelle: Schweiz Tourismus

Nicht nur Genf feiert in diesem Jahr den 300. Geburtstag von Jean-Jacques Rousseau. Denn vor genau 250 Jahren kam Rousseau auf der Flucht nach Môtiers, einen malerischen Ort 30 Kilometer vom Neuenburger See entfernt, und blieb drei Jahre in der Region. Das Museum Rousseau gibt dort Einblicke in das immer noch hoch aktuelle Werk des berühmten Schriftstellers und Philosophen. Neu eröffnet wurde im Jubiläumsjahr der Themenweg „Via Rousseau“. Die beschilderte Wanderroute mit Thementafeln zum Leben und Wirken Rousseaus beginnt in La Robella und führt bis zur St.-Petersinsel im Bielersee, wo Rousseau sechs Wochen lang lebte. Wer die gesamte Strecke zu Fuß zurücklegen will, benötigt etwa drei Tage.

Auf dem wildromantischen Fluss Doubs bei St. Ursanne wird für Gruppen oder Familien eine Schnitzeljagd im Kanu angeboten. Begleitet von einem spannenden Rätsel wird die Kanufahrt dabei zu einem ganz besonderen Erlebnis.

Eine der attraktivsten Möglichkeiten, die Region und ihre drei Seen vom Wasser aus kennenzulernen, ist übrigens die Drei-Seen-Fahrt, die täglich in Murten und in Biel startet. Vier Stunden kreuzt dabei das Ausflugsschiff über den Murten-, Neuenburger- und Bielersee, die durch Kanäle verbunden sind.

Weitere Informationen gibt es unter MySwitzerland.com und unter der gebührenfreien Rufnummer von Schweiz Tourismus 00800 100 200 30 mit persönlicher Buchungsberatung.

Quelle: Schweiz Tourismus