. RH Resultado .

Elimine as Avaliações de Desempenho

2014-01-11T13:19:00.000-02:00

Embora para muitos profissionais de RH possa parecer uma utopia, há organizações que conseguiram adotar um novo sistema. Um exemplo é a americana Lear, com 115 mil empregados em 36 países, como conta o post da HBR Blog Network.

Nesta empresa as avaliações anuais foram substituídas por sessões trimestrais de feedback nas quais empregados e gestores conversam sobre o trabalho no passado e futuro, como mitigar as fraquezas e ganhar novas habilidades.

Segundo a empresa as avaliações não tem conexão alguma com a remuneração dos empregados, que tem como driver apenas mudanças nos mercados locais.

A empresa alega que ao desvincular a discussão dos aspectos financeiros conseguiu ampliar a qualidade das discussões de feedback, fazendo com que o foco das discussões se voltassem para itens comportamentais da avaliação, ao invés de aspectos técnicos.

Você acredita que pode dar certo?

Trabalho do Futuro

2014-01-05T20:58:00.000-02:00

Em outubro de 2013 a revista Você S/A veiculava artigo sobre algumas tendências a respeito de como deve funcionar o trabalho no futuro. O artigo usava como fonte principal o trabalho da UnWork, consultoria que se especializou em criar novas formas de trabalho, desafiando as condições tradicionais que imperam nos dias atuais.

Redes colaborativas, rodízio de mesas, tecnologia "all in one" são algumas das apostas que, para vingarem de vez, terão a barreira comportamental para vencer. Segundo a Consultoria, seis são as forças que serão determinantes para o futuro do trabalho:

1) Demografias e trabalho entre gerações
2) Psicologia e comportamento - cultura corporativa e estilos de trabalho
3) Espaço - propriedades e espaços de trabalho
4) Tecnologia
5) Sustentabilidade
6) Transporte urbano

Particularmente sobre este último item vimos muita discussão no Brasil em 2013, o Movimento Passe Livre foi o estopim de uma ação que tomou as ruas. A reportagem da revista cita que, em alguns estados americanos, há leis que preveem que as empresas tenham responsabilidade sobre soluções de transporte urbano (bicicletas, fretados, etc).

Você acredita que os dirigentes brasileiros podem seguir a mesma linha?

Motivação - Incentivos não financeiros

2013-12-30T18:24:00.001-02:00

A discussão sobre elementos de motivação, engajamento e retenção é uma constante nas organizações. Os incentivos mais tradicionais e ligados a questão financeira são os normalmente tendem a ganhar mais destaque e importância, mas são os mais eficientes?

Recentemente a McKinsey voltou a publicar artigo no qual faz uma ponderação sobre o tema. A publicação faz menção a outros tipos de incentivos, especialmente à atenção da chefia direta e a chance de participação (ou condução) de projetos.

Eu, pessoalmente, acredito nestes elementos de retenção e, em minha experiência prática, vejo poucas organizações que conseguiram implantar e gerenciar estas soluções de forma sistemática e contínua.

Seria interessante que a consultoria americana pudesse trazer, no futuro, os resultados da adoção destas práticas, ceteris paribus.

Fim do ostraciscmo

2013-04-10T19:54:00.003-03:00

Ostracismo, termo que vem da Grécia antiga, período de dez anos pelo qual cada cidadão de Atenas poderia ficar fora da cidade-estado. Conta-se que era usado de maneira preventiva, como uma forma de neutralizar aquele que pudesse ser visto como uma potencial ameaça ao estado ou ao tirano.

Aqui não foram dez anos, porém dois e meio, desde a última manifestação - sinal dos tempos, ostracismo na era da internet.

O Blog volta a ser editado, nesta nova etapa, ao menos almejo, com contribuições de outras ameças, não exatamente ao estado, mas ao status quo, dos Recursos Humanos das empresas.

Será divertido. Convido a todos a colaborar.

Upgrade nos planos de saúde

2010-09-09T22:18:00.004-03:00

O assunto é antigo, mas não são todos que conhecem seus pormenores. Um dos artigos mais completos que encontrei sobre o tema foi escrito por Marcio Tosi e encontra-se publicado no site da Consultoria Mercer.
O texto traz alguns esclarecimentos sobre pontos importantes da Lei 9.656/98 e medidas provisórias que disciplinam o tema. Um dos grandes pontos que a Lei trouxe foi a possibilidade de manutenção no plano, seja por motivo de demissão ou aposentadoria, como disposto nos artigos 30 e 31, desde que arcando com os custos.

Demitidos podem permanecer no plano um terço do seu período de contribuição, com mínimo de 6 e máximo de 24 meses
Aposentados podem permanecer um ano para cada ano contribuição, ou por prazo indeterminado, caso o período de contribuição tenha sido superior a 10 anos.

O pulo do gato está no que é entendido como contribuição de custos e a ANS resolveu, pela Súmula Normativa nº 8, que upgrade é contribuição. Portanto, a decisão de manter ou não a contribuição é delicada e merece estudos atuariais relevantes, pois se de um lado por ajudar a custear o plano por outro pode dificultar esse controle por manter no cálculo de sinistralidade públicos com maior probabilidade de utilização do benefício.

Autodesenvolvimento

2010-08-29T18:39:00.003-03:00

A revista Época desta semana traz uma reportagem sobre o crescimento do ensino a distância no Brasil. Trata sobre as diversas opções existentes para as pessoas que buscam desenvolver-se, mas que não encontram tempo para frequentar uma sala de aula.
Essa é uma realidade que, cada vez mais, se apresentará aos profissionais de recursos humanos e, certamente, a qualquer colaborador de uma empresa que deseje se diferenciar dos demais.
O próprio Blog da Época, Trabalho & Vida, traz uma lista muito interessante com conteúdos totalmente grátis veiculados pelas melhores Universidades do Mundo.
Outra opção interessante para quem busca aprender sem custo é procurar conteúdos no I-Tunes, o aplicativo da Apple que muitos já usam para baixar aplicativos para seus smartphones. Há uma área do I-Tunes chamada I-Tunes University, onde também é possível encontrar muita informação interessante, como um curso inteiro de Retórica, da Universidade de Berkeley.

Plano de saúde vai ficar cada vez mais caro

2010-08-21T20:47:00.005-03:00

Um dos itens de custo que mais cresce nas organizações é a despesa com assistência médica dos colaboradores. Não há empresa que não procure encontrar o melhor equilíbrio possível entre o investimento em saúde e custos.
Cada vez mais é difícil administrar essa conta seja em virtude de novas máquinas e terapias que surgem constantemente, evidentemente para melhorar nossa qualidade de vida e ampliar nossa expectativa de vida, mas que são, muitas vezes, extremamente caras.
Um exemplo recente de pressão nos valores dos planos foi o novo rol de procedimentos que a ANS incluiu como obrigatórios para os planos de saúde. Neste pacote, por exemplo, a quantidade de consultas de psiquiatria cobertas pelos planos cresceu de 12 para 40 e novos procedimentos foram incluídos, como o PET Scan. Fatalmente, com o perdão do trocadilho, estes custos pesarão nas revisões de contratos das empresas que por motivos como esse são revisados por um índice chamado VCMH (Variação dos Custos Médicos Hospitalares). Esse índice, também conhecido como a "inflação médica", medido pelo Instituto de Estudos de Saúde Suplementar - IESS - tem como principal peso o custos das internações hospitalares (60%) e exames (17%). Nos últimos anos o índice comprova o que temos visto na prática, aumento das despesas médicas além dos tradicionais índices de inflação, como o IGPM ou IPCA.
Assim, resta aos RHs procurar atuar na prevenção e educação da sua população, como sugere um interessante artigo do McKinsey Quarterly.
Fiquem de olho.

O dilema da Legislação Trabalhista Brasileira

2010-08-16T22:20:00.003-03:00

Em recente texto publicado no Estado de São Paulo o professor José Pastore apresenta uma interessante visão das dificuldades enfrentadas pelos profissionais de RH quando o assunto é Legislação Trabalhista.
Um dos pontos colocados é a ausência de oportunidades para negociação individual, todos os direitos são regidos por uma ampla gama de dispositivos constitucionais, artigos da própria CLT, súmulas do Tribunal Superior do Trabalho, do Supremo Tribunal Federal, precedentes normativos, orientações normativas do TST, artigos do Código Civil que se aplicam ao capo do trabalho, as regras da Previdência Social, as Normas de saúde e segurança eDecretos, Portarias, Instruções Normativas, etc. É o verdadeiro custo Brasil!
E, como bem lembra o professor, ao invés de simplificar o Congresso cria mais Leis, pois isso gera votos devida a crença de que estarão protegendo o trabalhador, ao passo que a informalidade continua em níveis alarmantes, embora o Ministério do Trabalho tenha recentemente informado que o emprego no Brasil bate recordes.
E para ficar tão ligado em tudo isso o profissional de RH no Brasil muitas vezes deixa de lado questões relevantes como a retenção de talentos, desenvolvimento de profissionais e o processo sucessório. Questões como as colocadas pelo professor Pastore nos ajudam a entender porque é tão difícil ser um profissional de RH completo no mercado brasileiro.
Vale a Leitura.

Remuneração de Executivos

2010-08-08T14:53:00.002-03:00

A revista Valor Investe, publicada pelo jornal Valor Econômico, publicou matéria na sua edição de agosto tratando de uma questão que vem chamando mais atenção a cada dia, a remuneração de executivos.
Esse tema, com o qual muitas vezes os RHs tem dificuldade de lidar, vem ganhando a mainstream e cada vez mais apresenta oportunidades de desenvolvimento para a área. Ocorre que, para tratar do tema, é preciso, no mínimo, ter algum gosto pela área financeira e estatutária. As grandes discussões ligadas a remuneração desde grupo estão ligadas às opções de ações, como coloca a revista:

Qual quantidade de ações o plano distribui
Se o controle dos acionistas não será diluído

Interessante notar também que as opções são consideradas interessante instrumento de retenção pois, se apresentarem um período de vesting de longo prazo, dificultam a saída voluntária dos bons executivos. Além do prazo (vesting), o preço da opção também é alvo de discussão.
Aos colegas de RH, recomendo a leitura e o investimento de tempo em entender melhor essas modalidades de remuneração a fim de contribuírem de forma mais significativa com a gestão empresarial.

FAP: Como tributar mais o empresário e lesar o contribuinte

2010-07-24T17:10:00.003-03:00

O governo brasileiro, representado pelo ministério da Previdência Social, mostrou a sua verdadeira cara com a publicação dos resultados do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) para 2010.

Poucas foram as empresas que tiveram suas alíquotas reduzidas, a grande maioria foi majorada. O processo começou com o aumento do RAT, percentual recolhido sobre a folha de pagamentos, antes chamado de SAT. Além disso, o FAP, que foi introduzido este ano, mostrou-se também extremamente ineficaz.

Pudemos acompanhar alguns bons exemplos de questionamentos à metodologia aplicada, como os bons artigos de André Lopes Netto, publicados na revista da Cipa, números 365 e 367.

O governo reconheceu sua derrota e, em junho, publicou uma nova Resolução, a 1.316, que altera a forma de cálculo, mas que, no meu entender, apenas atenua alguns problemas e não resolve um problema básico - empresas com e sem funcionários dentro de uma mesmo rol do CNAE 2.0, isso para não falar dos diferentes portes de negócio.

Cabe ainda muita discussão sobre os cálculos para FAP e o RAT.

Top 200 CEOs

2010-04-05T23:08:00.004-03:00

A INSEAD divulgou em seu site INSEAD Knowledge uma lista na qual classificam em um ranking os principais executivos (CEOs) das grandes companhias mundiais de capital aberto com base em resultados obtidos ao longo do tempo, considerando ajustes feitos por indústria e país.

A métrica não está extremamente clara no artigo divulgado, mas este não deixa de ser um indicador de performance dos presidentes de empresa que, assim como outros mortais, também são avaliados periodicamente e tem de prestar contas.

Os cinco primeiros da lista:

Steve Jobs - Apple - Estados Unidos
Yun Jong-Yong - Samsumg - Coréia do Sul
Alexey Miller - Gazprom - Rússia
John Chambers - Cisco Systems - Estados Unidos
Mukesh Ambani - Reliance Industries - Índia

Há dois brasileiros listados entre os 100 melhores: Benjamin Steinbruch, da CSN e Maurício Botelho, da Embraer, que aparecem na décima quinta e sexagésima sexta posições, respectivamente.

Veja a lista completa clicando aqui.

RH na Web 2.0

2010-03-29T23:53:00.005-03:00

Recentemente participei de um debate promovido pela Monster Brasil, realizado na Faculdade Impacta Tecnologia, para discutir a presença do RH na web 2.0.

A discussão girou fundamentalmente em torno de seleção - como o RH tem utilizado ferramentas de mídia social para ampliar a captação de currículos, qual o impacto dos perfis sociais em mídias como Facebook e Orkut no processo seletivo, a importância dos sites de relacionamento profissional (Linkedin, Plaxo).

O debate foi intenso e acalorado, mas, por falta de tempo, e também por não ser o principal objetivo do debate, não foram abordadas outras questões importantes desse debate, como: utilização de Blogs e mini Blogs como ferramentas de comunicação corporativa, poder dos videos na web como instrumento de treinamento entre outras importantes possibilidades que essas ferramentas possibilitam.

Quem teria boas práticas de utilização da Web 2.0 em RH para compartilhar?

As 5 maiores mentiras em RH

2010-03-15T22:20:00.003-03:00

Recentemente a publicação americana Workforce divulgou um artigo de Kris Dunn, vice-presidente de RH da Daxko e autor do Blog HR Capitalist. Dunn é enfático ao comentar a respeito do que ele chamou as cinco maiores mentiras em RH e suas verdades correspondentes:

Resumidamente a lista de mentiras e contra-argumentos:

1) RH é o responsável por equilibrar trabalho e qualidade de vida.
Contra-argumento: cada empregado é o responsável, o que há não é equilíbrio entre as duas coisas, mas sim escolhas.
2) Empresas procurarão os melhores benefícios para todos.
Contra-argumento: RH não é a sua família, benefícios são oferecidos para manter os melhores dentro das fronteiras da empresa.
3) Pagamos por performances diferenciadas.
Contra-argumento: seleção natural. Se as margens financeiras encurtarem, não basta ser bom, somente os melhores serão reconhecidos.
4) Todos tem que ser nota 10.
Contra-argumento: Precisam dos medianos para levar o piano adiante.
5) Todos são iguais.
Contra argumento: Todos são iguais até vermos os resultados de cada um deles.

Concorda? Discorda? Faça seu comentário.

The Nothing-is-Sacred Generation

2010-03-05T22:21:00.003-03:00

Um grande mestre e estudioso de Recursos Humanos, o consultor Gutemberg de Macêdo, agora nos dá a honra de poder ler seus excelentes artigos on-line.

Recentemente Gutemberg publicou um ótimo artigo em que trata dos desafios que os profissionais de RH enfrentam com a chegada ao mercado de trabalho da Geração www, Millenniums, The Nothing-is-Sacred Generation, entre outros rótulos que são dados à esse novo grupo de jovens que sucedem aos da Geração Y. Sempre com referências de primeiríssima linha, tanto do ponto de vista corporativo como literário, Gutemberg aponta seis pontos cruciais para atenção dos profissionais de RH que passarão a lidar com esses novo profissionais que aportam ao mercado.

Esse e outros artigos, além de todos os vídeos publicados no youtube, para os quais há links diretos no próprio site do mestre, estão altamente recomendados.

Deloitte's Mass Career Customization program

2010-02-22T22:39:00.002-03:00

A companhia internacional de serviços de consultoria Deloitte implementou nos Estados Unidos e em outros países um novo modelo de plano de carreira.

O princípio do plano está centrado em oferecer maior flexibilidade aos funcionários buscando assim reter bons profissionais. Concebido inicialmente para resolver o risco de perda de boas profissionais (mulheres) que precisam de mais tempo livre após a maternidade, o programa cresceu e é hoje um diferencial de equilíbrio entre qualidade de vida e trabalho para os empregados.

O programa prevê a opção de manter seu status atual de responsabilidades, assumir novas ou abrir mão de algumas ("dial up", "dial down"). Essas opções são decididas em conversas com a chefia (feedbacks) e é esse gestor que decide se dará ao funcionários as novas responsabilidades ou aliviará sua carga atual, o que não implica em promoção imediatamente.

O programa já está em vigor em alguns outros países e a Deloitte tenta comercializá-lo para clientes dela. Seria possível no Brasil?

Confira mais detalhes no artigo da Workforce.com (login necessário).

BC quer regulamentar remuneração de executivos de bancos

2010-02-12T20:36:00.003-02:00

Como bem colocou o leitor Roberto, recentemente a Folha de SP publicou uma notícia comentado que o Banco Central pretende passar a regular as remunerações dos executivos de bancos.

A medida é interessante e segue, como bem coloca a reportagem, uma recomendação dos líderes do G-20, grupo do qual o Brasil faz parte. Muitas das práticas sugeridas, como vincular ao menos 50% da remuneração desses executivos a incentivos de longo prazo vinculados a metas, como perfoming shares, e com período definido de vesting já são adotadas por grandes instituições no Brasil. Contudo, a medida do BC só vem a somar contribuindo ainda mais para a discussão desse tema na sociedade como um todo.

Vale lembrar ainda que esse ano as empresas de capital aberto na Bovespa terão de mostrar em seus balanços detalhes da remuneração dos administradores, aguardamos ansiosamente.

Gasto com executivos soma R$ 1 bilhão em 5 grandes bancos

2009-12-02T22:58:00.004-02:00

Esta foi a principal manchete e notícia do jornal Valor Econômico de hoje. A publicação traz uma matéria na qual antecipa, com base nos resultados do terceiro trimestre deste ano, uma questão que deve ser altamente discutida no ano que vem, em função das novas regras impostas pela CVM às companhias de capital aberto.

Ao contrário de muitos outros veículos de RH, que aparentemente encontram-se ao largo dessa questão, que, ao meu ver, é essencialmente da área, este Blog já dedicou alguns posts para tratar do tema:

Janeiro/09 - Nova resolução da CVM
Fevereiro/09- RH e a Remuneração do Administradores
Abril/09 - Texto Exame - O que deu errado com os Bônus
Maio/09 - Ranking dos executivos mais bem pagos dos EUA
Maio/09 - Acionistas rejeitam política de remuneração da Shell
Novembro/09 - RH e Governança Corporativa

Fugir do tema é manter o RH no ostracismo, distante das verdadeiras decisões estratégicas para o negócio. Mais do que isso, é procurar sarna para se coçar, pois certamente Sindicatos, trabalhadores, acionistas e a sociedade como um todo estão tomando conhecimento do tema e, inevitavelmente, o colocarão em pauta.

Não percam o bonde ...

1 ano de resultados em RH

2009-11-23T23:32:00.006-02:00

RH Resultado completa seu primeiro ano de existência, veja os principais números do período e as metas para os próximos 12 meses:

Balanço do primeiro ano:

Visitantes únicos: 2.300
Page Views: 5.600
Bounce Rate: 68.78%
Tempo médio no site: 1min25s
Total de visitas no Brasil: 2.800, de 130 cidades (45% SP, 10% RJ, 5% BH, 40% demais)
Total de visitas em Portugal: 132
Total de visitas do resto do mundo: 169, de 23 países
Maiores movimentos diários: 27 visitas, 77 pageviews
Conteúdos mais requisitados: (1) Indicadores de RH - 60% bounce rate, (2) Papel do RH em fusões e aquisições - 40% bounce rate, (3) Executivos mais bem pagos - 67% bounce rate, (4) Sustentabilidade - 70% bounce rate, (5) RH e a Remuneração dos administradores - 76% bounce rate

Metas para os próximos 12 meses:

Visitantes únicos: 3.500
Bounce rate: 65%
Tempo médio no site: 1min30s

Fonte: Google Analytics

RH e Governança Corporativa

2009-11-10T21:48:00.003-02:00

A ligação de boas práticas de RH com excelentes princípios de Governança Corporativa é evidente. Vale dizer que, na minha visão, dentro de 2 a 5 anos, os RHs que souberem acompanhar essa questão, se diferenciarão e vão ganhar as melhores posições junto aos presidentes e no mercado, de uma forma geral.

Neste Blog já tratamos um pouco sobre a questão da remuneração dos principais executivos da empresa. Também já falamos um pouco do papel que os RHs passam a ter a chance de desempenhar nos Conselhos, com a criação de Conselhos voltados para questões de remuneração.

Outro tema interessante que tem aparecido recentemente são as chamadas poison pills, que foram assunto da revista Exame e do Valor Econômico. Para quem desconhece, a definição do próprio texto da Exame:

"Trata-se de um termo de proteção, principalmente de empresas com capital pulverizado, ou seja, sem controlador definido, para evitar operações hostis de tomada de controle acionário. A cláusula estabelece um "gatilho" sensível a um percentual limite de ações pertencentes a um mesmo controlador. Caso o investidor queira se tornar detentor de uma quantidade de ações acima do percentual estabelecido no estatuto da empresa, ele é obrigado a fazer uma oferta pública de aquisição dos demais papéis, dando aos acionistas a oportunidade de se desfazer de suas posições."

Esse dispositivo legal, que a primeira vista parece não ter nada a ver com RH, na verdade está sim ligado a nossa área. Por que?

Em última instância, Poisons Pills é um instrumento que visa que o comprador de uma empresa pague por uma empresa um preço maior do que o que vem sendo negociado em bolsa. Se a administração vem entregando resultados ruins (clássico problema de RH - desempenho), adotar a pílula pode ser uma maneira evitar compras que visassem uma troca de controle para obtenção de melhores resultados e, consequentemente, derrubada do CEO (algo que era comum nos anos 80, época mais intensiva dos Leveraged Buyouts).

Não há muitos estudos conclusivos sobre o tema. Há um do Japão, escrito em inglês, para quem tiver coragem de ler.

Optimas Award - 2009

2009-11-03T22:58:00.004-02:00

Foram divulgados os vencedores do Optimas Award de 2009. O Optimas é um dos principais prêmios de RH do mercado americano e é organizado pela revista Workforce. O prêmio encontra-se na sua 19ª edição e conta com a participação de organizações privadas, públicas e também ONGs.

O grande vendedor de 2009 foi a Marinha Americana (US Navy), que emprega mais de 300 mil pessoas. Em breve a Workforce deve divulgar detalhes dos premiados deste ano, por enquanto é possível verificar no site (necessário se cadastrar) o histórico de casos vencedores. Esse histórico, aliás, é uma interessantíssima fonte de benchmark, pois traz resumos dos vencedores, em cada uma das categorias, desde os primórdios do prêmio.

Um exemplo foi a bem sucedida iniciativa da American Express, premiada em 2008 na categoria vantagem competitiva. Evidentemente, nem tudo que vem de fora é "ouro sobre azul", mas com uma leitura atenta é possível encotrar boas idéias.

Saúde é diferencial competitivo

2009-10-18T22:40:00.004-02:00

Sempre foi, mas, de alguma maneira, de forma intangível. Porém, com a introdução do FAP (Fator Acindentário Previdenciário), que altera o percentual de contribuição que as empresas devem fazr ao SAT (Seguro Acidente do Trabalho), a questão tornou-se tangível, e muito.

Com essas sistemática as empresas passam a receber uma classificação anual, baseada em um indicador de sinistralidade e, aqueles que tiverem acidentes de trabalho em maior frequência, gravidade ou custo terão de recolher um percentual maior do SAT.

Suponham portanto duas grandes organizações que competem diretamente na busca por clientes, por exemplo Nestlé e Danone. Agora imaginem que uma delas possua um maior problema com afastados e tenha de recolher 0,5% a mais da sua folha de pagamento para o SAT do que a concorrente. Muito dinheiro, não?

Pois é, cuidar da saúde na empresa tornou-se mais do que nunca um diferencial.

Para maiores detalhes clique aqui.

Tomada de decisão

2009-10-06T00:21:00.002-03:00

A "Tomada de decisão" é um dos clássicos assuntos de RH que normalmente são esquecidos pelos RHs. Parte relevante do processo de liderança, esse tema abarca outras variáveis, como a delegação e a indevida, "delegação para cima".

Uma fonte interessante de estudo e consulta é o Decision Science Laboratory, da Kennedy School of Government, de Harvard. Em área aberta, o site possui um áudio de 1h com uma apresentação sobre o tema, podcasts e também uma lista de notícias relacionadas ao tema (sempre em inglês).

Os cientistas de Harvard procuram responder perguntas como:
- Como sentimentos influenciam os pensamentos?
- Sentimentos são necessariamente influências irracionais?
- Erros e viéses de decisão podem ser previstos e evitados?

Estabelecido na escola de governo de Harvard, o Laboratório estudo a tomada de decisão em um âmbito amplo, preocupand0-se com, por exemplo, o efeito de decisões em atos terroristas.

Recomendo a visita.

Benefícios Flexíveis estão em alta?

2009-09-28T21:22:00.004-03:00

Começa a crescer no Brasil a quantidade de empresas que no Brasil adotam a prática de benefícios flexíveis. Essa é a notícia que traz a Watson Wyatt, em relatório publicado no mês de abril.

Em sua pesquisa, a Consultoria destaca que 1/3 das empresas que optaram por essa prática o fizeram recentemente. Aparentemente, o crescimento só não é mais expressivo devido ao temor por demandas trabalhistas e custos, principais motivos alegados para não-adoção da prática pelos que não a seguem.

Vale dizer que, mesmo as empresas que decidiram seguir esse modelo, procuram, em alguns casos, garantir coberturas mínimas em alguns benefícios (por segurança ou, certamente, Convenção Coletiva).

A implantação dos benefícios flexíveis é considerada fundamentalmente uma estratégia de retenção e satisfação, mas que, pelo que conta o relatório, é mais cara do que a abordagem tradicional.

Vale como diferenciação, mas será que vale o risco?

Qual o seu modelo de gestão?

2009-09-14T23:24:00.003-03:00

O artigo "What is your management model?", publicado na edição de inverno da MIT Sloan Management Review, comenta sobre como se dá a tomada de decisão em uma organização. O interessante é que após uma ampla avaliação da literatura de gestão dos últimos 50 anos, os autores, Julian Birkinshaw e Jules Goddard, ambos da London Business School, chegam a quatro princípios básicos para todo modelo de gestão, divididos em dois grupos:

Grupo 1 - Fins

Gestão de Objetivos
Motivação dos indivíduos

Grupo 2 - Meios

Coordenação de atividades
Tomada de decisão / processo decisório

A combinação de ações estruturadas (ou não) para cada um dos grupos gera quatro possíveis cenários de gestão.

Vale a leitura, basta se cadastrar no site do MIT, esse artigo está aberto.

Tendências?

2009-09-08T20:56:00.005-03:00

Em busca de novas tendências, livros e propostas, muitas vezes deixamos de olhar o que já foi publicado. Em administração de pessoas não é diferente, ano após ano surgem novos livros que trazem a última moda em gestão. Contudo, na verdade, muitos deles não vão além de trazer de nova roupagem a antigos conceitos.

Considerem, por exemplo, os seguintes assuntos:

Motivação
Delegação – definição, elementos para o gerente, supervisão na prática, regras, metas, tecnologia
Autoridade – tratamento justo, lidando com erros, legitimidade, criando sentimento de aprovação
O gerente e o grupo – Trabalho em equipe, condução de reuniões, lidando com organizações informais
Problemas humanos em grandes organizações – Integração
Mudança – Resistência, causas da resistência, reduzindo resistência

Temas atuais?

Pois esses temas são parte do livro: Personnel, human problems in management. A obra de Strauss e Sayles, com 750 páginas, originalmente publicada em 1957 e referência para importantes autores, como Henry Mitzberg, traz importantes conceitos que são válidos ainda hoje.

Há exemplares disponíveis no Amazon MarketPlace.