Tournages Ã venir sur TechTocTv

Droit à l’oubli numérique

07 Nov 2009 10:13:52

Description:

Pour vous inscrire : Cliquer ICI

Débats animés par Bernard BENHAMOU

Délégué aux usages de l’Internet

08H30 - 9H00
Accueil des participants

9h00 - 9h15
Ouverture par Madame Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET,
Secrétaire d’Etat chargée de la Prospective et du développement de l’économie numérique

9h15 - 9h30
Présentation d’un benchmark international

Partie 1 : L’oubli des traces
Avec l’essor d’Internet, une nouvelle forme de publicité, plus performante, s’est généralisée. Plus ciblée, plus personnalisée, elle scrute nos comportements à notre insu, au travers de nos navigations enregistrées dans les cookies, pour exploiter ces informations dans le cadre de leur stratégie marketing. Quels moyens mettre en œuvre pour renforcer la protection de notre intimité ? Sur quelles pratiques vertueuses les gestionnaires de sites et les annonceurs sont-ils prêts à s’engager pour concilier personnalisation des annonces et anonymat de l’internaute ?

9h30 - 10h30
Débat

Participants :
- Introduction : Corinne Thiérache, Avocat
- Peter Fleischer, Responsable de la protection des données personnelles, Google
- Marc Mossé, Directeur des affaires publiques et juridiques, Microsoft
- Henri Moché, Directeur général de Mappy, PagesJaunes
- Patrice Martin-Lalande, Député du Loir-et-Cher
- Arnaud Caplier, Union française du marketing direct
- Alex Türk, Président de la CNIL, Sénateur du Nord

10h30 - 10h45
Questions/réponses

Partie 2 : L’oubli des données publiées volontairement
Blogs, réseaux sociaux, twitter, géolocalisation...
Les internautes racontent désormais leur intimité en ligne, quasiment en temps réel. L’image qu’ils donnent d’eux-mêmes pourra-t-elle leur nuire ultérieurement ? Existe-t-il des solutions techniques permettant de faire table rase de son passé numérique ? Comment former et informer les jeunes sur la bonne gestion de leur vie privée sur Internet ?

10h45 - 11h45
Débat

Participants :
- Introduction : Alain Bensoussan, Avocat
- Richard Allan, Director of policy for Europe, Facebook
- Jérôme Aguesse, Directeur de production en charge de la sécurité et de la prévention web, Skyblog
- Yves Détraigne, Sénateur de la Marne
- Alain Gavand, Alain Gavand Consultants
- Valérie Sédallian, Avocat
- Paul-Olivier Gibert, Président de l’Association Française des Correspondants à la Protection des Données à Caractère Personnel
- Jean-Marc Manach, Journaliste

12h00
Zoom sur les solutions techniques de protection de la vie privée, Daniel Le Métayer, INRIA

12h00 -12h15
Questions/réponses

12h15
Conclusion par Madame Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET,
Secrétaire d’Etat chargée de la Prospective et du développement de l’économie numérique

Pour vous inscrire : Cliquer ICI

Mis a jour: 07 Nov 2009 10:13:52
Conduit par: Alexandre Lachaut
Lieu: Sciences-Po Paris
SciencesPo
Amphithéâtre Emile Boutmy
27,rue Saint Guillaume
75007 Paris

Le poids de la culture des leaders pour passer à l'entreprise 2.0

26 Oct 2009 15:13:38

Description:

Mis a jour: 26 Oct 2009 15:13:38
Membres: 5
Conduit par: Vincent Berthelot
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Tu Viens ? Interview avec Nathalie Kosciusko Morizet

04 Nov 2009 01:22:16

Description:

Mis a jour: 04 Nov 2009 01:22:16
Membres: 1
Conduit par: Fabrice Epelboin
Lieu: Au ministère de l'économie Numérique, Hotel de Broglie, 35 rue Saint Dominique, Paris 7e

e-reputation : stratégies et bonnes pratiques

24 Sep 2009 02:33:56

Description:

Mis a jour: 24 Sep 2009 02:33:56
Membres: 1
Conduit par: Joel CHAUDY
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Sites internet : à la conquête de l'Europe

01 Oct 2009 18:04:51

Description:

Mis a jour: 01 Oct 2009 18:04:51
Membres: 2
Conduit par: Patricia Gallot-Lavallée
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Le mobile, nouveau vecteur de performance pour les entreprises ?

30 Oct 2009 15:51:15

Description:

Un vaste sujet qui peut être abordé sous différentes thématiques et chacune peut donner lieu à une idée de tournage,

Mobile Intranet : Quels systèmes d’Intranet mobile à destination des salariés de l’entreprise (animation d’une force de vente, d’un réseau de distribution, accès ERP en mobilité…) ?

Mobile Marketing : Quelles opérations de communication ou de promotion sur mobile (lancement de nouveaux produits, création de trafic en point de vente, …) ?

Mobile CRM : Quels services à valeur ajoutée pour les consommateurs. En quoi permet-il d’améliorer la relation client (services d’alerte, d’information, programmes de fidélisation, …) ?

Mobile Commerce : De proposer des contenus à télécharger et créer des services payants sur mobile (images, sonneries, jeux, vidéos …)

Mis a jour: 30 Oct 2009 15:51:15
Membres: 1
Conduit par: Frédéric BASCUNANA
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Le dilemme de toute initiative collective et son application au cas TechTocTv

09 Nov 2009 19:45:37

Description:

Toute initiative collective sincère et spontanée est confrontée en dernière analyse à un inévitable dilemme.

L’optimisme caractéristique des prémices est une des nécessités du lancement.

Une initiative collective, dans ses prémices, et dans l’alchimie qui la rend spontanément possible, est certes portée par des leaders capables de la transformer en structure pensante. Ces mêmes leaders seront eux-mêmes entourés de supporters actifs, probablement tout aussi visionnaires, qui vont participer à la dynamique d’évangélisation puis à l’effort de consolidation de la logique communautaire. Néanmoins, notre observation attentive de ces effervescences participatives nous rend à cette évidence : le collectif n’aura guère eu le loisir dans toute l’énergie déployée pour lui permettre d’éclore, de se pencher longuement sur ce que pourraient être à terme la véritable logique économique, ou pour le dire plus prosaïquement, les sources de revenus des uns et des autres. Pour la bonne et simple raison qu’à l’état brut d’initiative spontanée, vulnérable et précaire, un collectif évite les sujets qui fâchent, et dévoile des trésors inconscients de diplomatie et de stratégies d’évitement dès qu’un membre commence à évoquer la question fatidique : « qu’est-ce les participants vont y gagner ? » - question évidemment contrebalancée par sa réciproque : « et qu’est-ce que ça va coûter aux autres ? ». Car dans la vie, on aura beau s’élancer dans les mille nuances qui conviennent, il y a ceux qui font le spectacle et ceux qui le consomment.

Sur la Toile l’énergie collective disponible dilue les risques mais accroît néanmoins l’importance de l’enjeu.

Ces propos servent à établir, de manière au besoin caricaturale, le contexte déjà bien connu des initiatives collectives qui sur la Toile créent spontanément ce qu’on appelle le buzz, et sont entourées d’une popularité proportionnelle à l’activisme des premiers membres combinée à l’engouement de l’audience initiale. Mais si le démarrage est généralement souriant, insouciant, la métaphore du soufflet qui retombe avec le temps est on ne peut plus appropriée lorsque les pertes et les profits (et à notre sens : pas seulement l’essoufflement de l’effet de mode) viennent miner en filigrane la poursuite du modèle. Et quand bien même prétendrait-on avoir parfaitement anticipé la réflexion sur le modèle économique, force est là aussi de constater qu’il devra rapidement évoluer au gré des obstacles rencontrés dans le développement, ainsi que des premiers retours du public, ou de l’influence de la concurrence, du contexte culturel et des structures de prescription en place.

Sur le web, les initiatives n’ont jamais été plus dynamiques ni plus massives : elles sont la somme d’un nombre plus important d’acteurs impliqués, et peuvent subsister beaucoup plus longtemps dans l’état d’esprit désintéressé ou bon enfant du commencement que n’en sont capables les initiatives limitées géographiquement. Mais en dernière analyse, l’énergie optimiste du modèle initial aura forcément dû être minée en cours de route par le même dilemme : comment définir une source de revenus qui permette à ladite initiative de perdurer sans que l’esprit qui l’animait au départ n’en soit affecté. Et c’est la dangerosité pour la philosophie du projet original de cette inévitable conversion qui se révèle anxiogène pour les fondateurs et même une partie non négligeable des premiers observateurs à s’être sentis concernés par le projet. – ne serait-ce que par leur bienveillance encourageante à son égard. La nécessité de cette rupture n’est en que plus douloureusement perçue dans l’environnement des technologies et media online actuels, puisqu’il n’a jamais été aussi facile ni plus rapide, ni plus fluide, de créer, de mobiliser, de fédérer, autour d’une idée susceptible d’être publiée et diffusée par contagion auprès d’un nombre d’individus en croissance exponentielle.

Mais le tâtonnement non lucratif est le seul mode opératoire viable pour une co-création.

Notre conviction est néanmoins la suivante : ce talent collectif, comme toute forme de talent, s’il est certes possible d’en structurer la production une fois qu’elle est achevée, s’exprime d’abord sous une forme chaotique, désordonnée, où la dichotomie, les va-et-vient, les contradictions temporaires ont légion. Et les conditions incontournables de l’expression d’un talent à plus forte raison dans la co-création résident dans la spontanéité et la sincérité de la démarche : en somme son caractère non prémédité. Vous ne pourrez mobiliser une communauté que sur la base d’une initiative répondant à ces critères d’authenticité. Parce que les premiers membres auront besoin d’adhérer à une histoire, une genèse crédible et rassurante par sa transparence, à une sorte de mythe fondateur. Toute immixtion d’une velléité lucrative dissimulée dans un objectif secondaire non assumé dès le départ eût été entourée, si ce n’est de suspicion, du moins d’une désaffection fatale pour le projet. Nous avons d’ailleurs déjà beaucoup échangé au sujet de ce conflit intellectuel entre business et philosophie 2.0 sur TechToc.Tv : cliquez ici pour jeter un œil sur ce plateau. Toutes sortes d’obstacles culturels, psychologiques, voire techniques rendent la chose complexe.

Première conséquence de la maturation : le dilemme culpabilisant de la conversion capitalistique.

Tant et si bien que nous pouvons légitimement parler d’un dilemme entre la vision idyllique du commencement, où la conjugaison des bonnes volontés permet à un projet collectif sur le web de voir le jour spontanément et sans lourdeur administrative ni encore moins économique, et la vision nettement plus sophistiquée, où les luttes d’influence se font jour, où des intérêts contradictoires tendent à montrer leurs vrais visages, d’un modèle dont une poignée d’individus doivent s’assurer qu’il leur permet de s’enrichir pour que leur motivation reste intacte.

Seconde conséquence : la mutation n’est possible qu’en toute transparence et concertée.

Ce qui peut, exposé ainsi, ressembler à une profonde vérité de La Palisse, n’entraîne pourtant pas moins l’apparition d’une tension entre les divers acteurs du projet, qui dans sa phase adolescente doit réfléchir à sa conversion sous forme de modèle économique viable, et ne survivra peut-être pas à cette incoercible propension aux non-dits, aux malentendus sur les intentions de chacun, à la crainte que l’engouement de la période fondatrice ne se change en rumeur montante, vers la frustration et le ressenti d’une partie des premiers acteurs du projet – au point parfois qu’une scission s’opère et que plusieurs projets concurrents ne naissent du fruit de ces ressentiments et autres luttes de pouvoir. Aucune histoire comparable n’échappe à ce nécessaire malaise, aussi subtil et habilement caché qu’il puisse être d’un projet communautaire à l’autre. La transition ne peut se révéler réussie qu’une fois l’abcès percé : mais ce n’est pas le fruit d’une géniale équation économique ni d’un modèle bien pensé (quoi que cela puisse évidemment en constituer les premières conditions sine qua non). Non, pour passer avec succès l’épreuve de cette transition vers une répartition des gains, il faut savoir entamer un dialogue avec le reste de la communauté, l’impliquer dans cette phase de transformation, lui en exposer les enjeux, et ne pas se contenter de quelques effets de manche marketing : il faut obtenir l’assentiment général par l’implication psychologique de tous les acteurs et observateurs encore présents en faisant le choix de ne pas maquiller les faits ni les enjeux.

Application au cas TechToc.Tv : nécessité d’un grand débat identitaire.

Hormis le petit clin d’œil à notre actualité politique, l’origine et la moralité de cette petite dissertation est que notre modèle de web-TV TechTocTv est confronté à cette difficile transition. L’appétence intellectuelle qui fut le moteur du lancement ne destinait ce site à n’être qu’une vitrine anecdotique de notre savoir-faire – une expérience de régulation éditoriale collective limitée à une vingtaine de contributeurs et quelques centaines de pages vues chaque mois par des experts ciblés. Mais les contributeurs sont désormais près de 400 et en octobre 2009, 345.008 pages ont été vues. Aussi ciblée soit-elle par rapport aux media dit « mainstream » (la persistance de cette expression sera bientôt abus de langage), cette web-TV n’en a pas moins découvert une nécessité : découvrir le bon modèle pour perdurer. Car l’expérience enthousiaste s’est transformée en entreprise, et pour combler les attentes de toutes les parties prenantes tout en préservant l’alchimie précieuse des débuts, il va falloir se poser un certain nombre de questions. Au nombre desquelles les suivantes :

- Comment trouver un modèle économique sans jamais laisser le support être envahi par la pub ?

- Comment accentuer la qualité des sujets et leur préparation sans que des marques n’en influencent le contenu dans leur logique de récupération parfois invasive ?

- Comment se mettre à parler d’argent sans déclencher quelques bons vieux réflexes si franco-français de suspicion éthique ?

- Comment faire comprendre aux différentes parties prenantes, en quelques mots et notions simples, la réalité des enjeux de notre liberté éditoriale et des intérêts qu’elle doit servir en toute transparence sans succomber aux tentations et travers de tant d’autres supports ?

Nous assumons la complexité de ce débat et votre nécessaire implication.

Ce que cette réflexion a de sain c’est qu’elle va nous pousser à nous montrer créatifs d’une part, voire collectivement créatifs de l’autre. Le processus de transformation en lui-même peut se révéler passionnant et en ligne avec l’ADN fondateur de cette communauté.

Si nous parvenons à impliquer le collectif, alors la solution qui s’imposera à tous sera préalablement passée au crible de la clarté, de l’explicite, de la pédagogie, et, nous l’espérons, du consensus.

Être créatifs dans ce contexte signifie par conséquent :

- Continuer à fédérer la communauté autour d’un objectif commun ;

- Décomplexer la réalité économique pour ne pas risquer d’en faire une réalité honteuse ;

- Définir des services dont la valeur ajoutée ne fasse de doute pour personne ;

- Définir la tarification la plus juste et la plus pertinente autour de ces services et de leurs options qui restent à inventer (à commencer par définir qui paye quoi) ;

- Faire en sorte de dépasser le point d’équilibre suffisamment tôt pour que le risque associé à l’investissement initial soit annulé aussi vite que la communauté aura pu en accepter les implications en termes de modèle économique ;

- Faire en sorte que les services à valeur ajoutée ainsi définis créent un engouement susceptible d’être traduit en succès commercial quasi immédiat pour préserver l’engouement fondateur ;

- Utiliser le succès et la clarté du modèle économique pour en faire les bases d’une communauté vivante, responsabilisée par son propre investissement, et pérenne.

Conclusion pragmatique de cette première étape d’annonce :

Le propos de cet exposé est de suggérer une marche à suivre, la toute première de ses étapes étant de recevoir vos réactions ici même, quitte à en assumer les écarts habituels : risques d’effets d’entraînement, longue files de « y’a qu’à », sous-entendus suspicion, et bien sûr le caractère hétéroclite et désordonné des feedbacks propres à toute communauté vivante.

Cela ne nous découragera pas.

Nous ne désignerons pas de comité formel, celui-ci s’imposera de lui-même.

Nous nous contenterons d’animer la conversation avec une écoute plus particulière que d’habitude, nous conduisant à nous faire plus discrets que jamais.

Un plateau à ce sujet doit donc prendre place, et nous espérons que les volontaires y verront comme nous un excellent cas d’école se dessiner sous leurs yeux. Comme à notre habitude, nous le proposons aussi au titre de prétexte à un débat que nous anticipons des plus passionnants.

Mis a jour: 09 Nov 2009 19:45:37
Membres: 5
Conduit par: Frédéric BASCUNANA
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Politique sur internet : le dessous des cartes

09 Nov 2009 17:10:07

Description:

Mis a jour: 09 Nov 2009 17:10:07
Conduit par: Fabrice Epelboin
Lieu: Dans les studios de Webcastory

La refonte des intranet est-elle synonyme de réseau social

21 Oct 2009 18:39:21

Description:

Un plateau exceptionnel avec les responsables intranet d'entreprises qui sont confrontés à la necessité de repenser le futur intranet en intégrant ou non les fonctionnalités d'un réseau social.

Un plateau qui réunira des praticiens, des responsables pour partager leur vues, expériences, interrogations sur ce moment crucial afin de mettre l'intranet au service du personnel, des managers et des objectifs de l'entreprise.

Une refonte d'intranet n'est pas simple mais quand celui-ci doit intégrer les fonctionnalités d'un réseau social celà devient un vrai challenge.

Nous parlerons donc aussi bien stratégie que méthodologie voire philosophie sur ce plateau à ne pas manquer !

Mis a jour: 21 Oct 2009 18:39:21
Membres: 2
Conduit par: Vincent Berthelot
Lieu: Dans les studios de Webcastory

Rencontre avec Sandrine Belier (Député Européenne Europe Ecologie)

06 Nov 2009 18:23:59

Description:

Mis a jour: 06 Nov 2009 18:23:59
Conduit par: Fabrice Epelboin
Lieu: Dans les studios de Webcastory

En quoi le SaaS révolutionne-t-il les entreprises ?

09 Nov 2009 14:49:35

Description:

De quelle façon modifie-t-il radicalement l'entreprise ?

Quels sont les avantages pour une entreprise ?

Le Saas plus adapté à l'entreprise 2.0 ?

L'adopter revient-il à améliorer ses performances ?

Quel est le business model du SaaS ?

L'arrivée du SaaS signe-t-il la fin des directions informatiques ?

Les trois quarts des applications dites « SaaS », c'est-à-dire fournies comme un service sur Internet, ont été achetées par les directions opérationnelles plutôt que par les directions informatiques, a alerté Ben Pring, vice-président recherche de Gartner, à l'occasion du Symposium ITxpo 2007, organisé par le cabinet d'analyse à Cannes (4-8 novembre).

Mis a jour: 09 Nov 2009 14:49:35
Membres: 3
Conduit par: Frédéric BASCUNANA
Lieu: Dans les studios de Webcastory