Biti pa onda činiti

Da biste bili stvarno uspešni, morate da budete povezani sa onim što stvarno jeste i da radite iz tog autentičnog mesta. Svaka osoba ima svoj specifičan stil upravljanja vezan za ličnost i iskustvo. Da li znate koji je vaš stil upravljanja ili vi i vaša organizacija nameravate da to ispitate? Menadžment, kao i svaki napor, efikasniji je kada je fokus na onome što smo, a ne na onome što radimo. Možete pokušavati da radite sve prave stvari, ali ako to niste vi, to neće imati neku vrednost i značaj.

Fokusiranje

Sve na šta se fokusiramo i u šta uložimo našu energiju raste. Ako ste u zastoju u nekom poslu, vrtite se u krug i nikako da krenete napred sa tog mesta, zastanite i postanite svesni toga gde je vaš fokus. Strahovi, perfekcionizam i sumnje se javljaju kada je fokus na «činiti» a ne na «biti». Deo procesa treniranja koji će vam pomoći da odredite ciljeve koji vama odgovaraju, da «budete» i da se fokusirate pa onda da «činite», je da identifikujete svoje namere.

Identifikujte namere

Najčešče radimo na dnevnim stvarima, nose nas kratkoriočne potrebe, a imamo i planove i rokove koji nas pritiskaju tako da nemamo vremena da zastanemo i zapitamo se šta tačno hoćemo da uradimo? Kada kažete da želite da uspete, šta tačno to za vas znači? Definišite kada biste smatrali da ste uspeli. Zapišito to da imate uvek pri sebi, jer je važno. Jer, sve dok ne znate šta tačno tražite, nećete znati ni kada se tome približavate ili udaljavate od toga. Napišite i koliko mislite da ste sada daleko od vašeg merila uspeha: u dinarima (ili evrima), u osećaju, u ispunjenju strasti koju imate za taj posao itd. Ako ste daleko, imate mnogo posla pred vama da sredite stvari i da se vratite na pravi put.

Ako želite da dobijate članke na email, upišite vašu email adresu u delu za komentare, ili samo pošaljite prazan e-mail sa komentarom

Bartonova čuvena beseda „Credo čoveka koji se bavi reklamom“, primenjena danas, pretvara se u Credo osobe koja se bavi poslovnim vodjstvom, koje, kao nekada reklama, ulazi u sve pore privrednog života. Predvidja se da će za deset godina svaka organizacija imati odeljenje poslovnog vođstva koje će trenirati zaposlene za postizanje uspeha i razvijati njihove upravljačke sposobnosti, umesto da se kao danas treneri angažuju izvan organizacije. Više od 43% CEO i 71% izvršnih direktora imaju ličnog trenera, a čak 63% organizacija planira da poveća nivo angažovanja trenera poslovnog vođstva, kaže studija nedavno objavljena u Americi. Očekuje se povećanje ovog trenda zbog ekonomske krize, kada su timovi koji vode organizacije pod još većim pritiskom da budu efikasniji i uspešniji.

U središtu poslovnog vođstva nalaze se menadžeri i lideri, odnosno upravljački vrh organizacija. Ako vas vaša organizacija prepozna kao jednu od osoba kojoj će angažovati ličnog trenera kako bi se razvijali kao rukovodilac, znači da ste već uspeli ili na nekoj od početnih stepenica uspeha. Način da budete uključeni u ovu grupu je da ili sami predložite menadžmentu da vas uključi u sistem poslovnog vođstva ili da za početak sami angažujete trenera, a da potom predložite organizaciji da podrži ovaj razvoj.

Pratite principe poslovnog vođstva kroz članke o treniranju za uspeh, i kada budete spremni, angažujte trenera poslovnog vođstva da vam pomogne na putu ka uspehu.

Ako želite da dobijate članke na email, upišite vašu email adresu u delu za komentare, ili samo posaljite prazan e-mail sa komentarom