Миналия петък, на 22.03.2013 г. се проведе SEO Конференция 2013. Събитието се случи за четвърти пореден път и би всички досегашни рекорди по посещаемост. Билетите се продадоха 4 месеца по-рано и в последните дни даже се развъртя черна търговия на билети на доста завишени цени.

Големият интерес към темата и към събитието показва, че оптимизацията за търсачки става все по-важен фактор в маркетинговата стратегия на малкия и средния бизнес и хората живо се интересуват от всички новости и актуални тенденции в бранша. Конференцията беше на изключително високо ниво и отново представи компетентни лектори от Google, които споделиха актуална информация и ценни съвети “от извора”. На сцената видяхме родни специалисти, отдавна изградили си авторитет на експерти в оптимизацията, както и нови лица, сред които и моя милост, които обогатиха тематиката на конференцията с погледи от различни аспекти и така спомогнаха за съставянето на по-добра картина на целия SEO процес.

Като лектор, нямах възможност да гледам всички презентации на колегите, но имах възможност да ги разгледам в последствие и тъй като всички ги познавам лично, знам, че са се представили в най-добра светлина. Тук и тук можете да видите всички презентации, събрани на едно място и да откриете полезна за вас информация.

Мария Моева от Google, първият и най-авторитетен лектор на конференцията, предостави един файл с много полезни линкове, свързани с темата на нейната презентация – новите тенденции в търсенето. Той е качен в Google Drive за свободно споделяне и можете да го видите от предния линк.

Тук е мястото да благодаря на организаторите на конференцията и лично да Димитър Димитров, който ми даде идеята да кандидатствам за лектор на конференцията, и на Огнян Младенов, който ми се довери; за това, че имах възможност да говоря за особеностите на управлението на един SEO проект, кои са типичните, “класически” грешки, които се допускат по време на неговото изпълнение, и как могат да се избягват. Вижте цялата ми презентация тук:

Искам да благодаря на всички лектори, които за пореден път се показаха като професионалисти и които нито за миг не загубиха скъпоценното си чувство за хумор и направиха конференцията не само полезно, но и много забавно преживяване за всички! Извинявам се, че аз не се представих в най-добрата си светлина, но се борих с тежък грип, който не ми позволи да говоря добре и често прекъсваше лекцията ми със силна кашлица. Живот и здраве, следващият път ще бъде по-добре!

Пожелавам успех на всички, които се трудят в полето на интернет маркетинга и оптимизацията за търсещи машини. Винаги можете да ме питате за съвет – ще ви помогна с удоволствие, стига да е в моята компетенция

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

E-Manager е конференция, посветена на уеб технологиите и още от стартирането си в края на август миналата година във Варна, показа, че е полезно събитие за всички хора, занимаващи се с дигитални решения, интернет бизнес и маркетинг. Събитието доказа, че интерес към новите технологии има и извън София и ето, че вече предстои неговото трето издание, този път на 5 и 6 април в Пловдив.

За трети пореден път и аз ще бъда отново в групата на избраните лектори и ще говоря за важността и техниките за създаване на проектно задание. В третото издание на E-Manager са включени и теми като:

• монетизиране на мобилни приложения
• изграждане на интернет магазин, копирайтинг и SEO за интернет магазини
• провеждане на успешна имейл маркетинг кампания
• реклама в AdWords и Facebook Ads
• създаване на връзки към нашия сайт (link building)
• използване на социалните мрежи в бизнеса

Мисля, че отново на това събитие ще бъдат представени най-актуалните трендове в технологиите, участниците ще имат възможността да се срещнат с едни от най-добрите специалисти в страната и да получат отговори на въпросите, които ги вълнуват във връзка с интернет бизнеса.

Този път изборът на Пловдив за град-домакин е изключително удобен и за столичани, които само за час и половина могат да се пренесат от София в града на тепетата и да се включат в това уникално по рода си събитие. Вижте повече информация за E-Manager от неговия официален сайт, прочетете пълната програма и се регистрирайте. Както винаги, обещавам, че ще бъде полезно и надъхващо.

В допълнение, ако използвате промоционалния код MIKERAMM3 по време на регистрацията, можете да получите цели 20% отстъпка от цената на участието. Не се колебайте – заповядайте!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

На 22.03.2013 г. предстои провеждането на SEO конференция 2013 – събитие, което се очаква с огромен интерес и което успя да продаде всички места в залите още преди 4 месеца. За мой голям късмет, в него ще участвам и аз като лектор и ще говоря за особеностите и тънкостите в управлението на SEO проекти.

Като човек, който дълго време е работил като проектен мениджър в областта на софтуерните технологии, и като интернет специалист, на който по неволя му се наложи да се занимава и с оптимизация за търсачки, съм придобил уникален опит и в двете сфери, който смятам, че ще бъде интересно да споделя с участниците в конференцията.

Един от важните фактори за успех в който и да е проект е избягването на класическите грешки. Този термин се използва за действия, които практиката е показала, че водят до негативни резултати, но хората въпреки това продължават да повтарят.

Защо го правят е отделен въпрос – понякога повлияни от емоции, друг път изкушени от голямо възнаграждение или от желание да отстранят конкуренцията – причината винаги е различна, но резултатите са предсказуемо трагични.

Във връзка с моята презентация на SEO конференция 2013 направих едно малко проучване сред колегите във Фейсбук и ги попитах кои според тях са класическите грешки на оптимизационните проекти. Ето няколко от техните отговори:

Димитър Димитров: Класическа грешка е да се гарантират челни позиции, което е глупост, защото един SEO специалист е нещо като посредник между две страни – продуктът, който се използва е собственост на Google и само Google има контрол над него. Друга грешка е да не се обясни на клиента, че SEO-то е процес, а не просто еднократна задача.

Силвия Илиева: Според мен, една много голяма грешка е, че се пише съдържание за Google, а не за КЛИЕНТА (посетителя в сайта).

Иво Апостолов: Създаването на очаквания са най-голямата грешка. Например очакването, че като излезеш на първа страница и процесът приключва.

Пламен Петров: Класическа грешка е и нереално късия срок за “изплуване” на първа страница.

Огнян Младенов: Най-основната грешка е неразбирането на SEO технологиите. Като цяло при повечето сайтове не е бил извършен анализ на ключовите думи, търсенията и на конкуренцията.

Стоян Станев: Да не се наеме истински, доказан и опитен оптимизатор, а “едно момче дето много ги разбира”. Да не се проучат няколко фирми за оптимизация, цени условия и срокове, а да се хване първия изпречил се на пътя. Да не се изисква информация за успешни проекти и резултати на оптимизатора който се каните да наемете.

Тодор Мусев: Да се прави черна оптимизация и да не се предупреди клиента, че може да пострада.

Теодор Захариев: Грешното разпределяне на риска при плащането. Някои искат всичките пари предварително, други вършат работа безплатно и след това чакат някой да им плати.

Димитър Митев: Към грешките бих добавил и очакването оптимизацията да е нещо, което се върши и засяга само оптимизатора, т.е. не изисква работа или усилия и от клиента.

Както виждате – мнения много и най-различни. Всичко, което колегите са споменали, са класически грешки. На самата конференция ще коментираме да се предпазим от тях и кои са успешните практики за управлението на един SEO проект, а ако не можете да присъствате там, можете да споделите вашите примери тук като коментар под този пост.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Както и да е. Нямам намерение да се впускам в спорове – и двете произведения са много добри и много интересни, така че горещо ги препоръчвам на любителите на историческото фентъзи. Това, което е целта ми в този пост, е да ви споделя една сцена от филма, която ме наведе на интересни изводи относно управлението на проекти.

Във филма, след смъртта на краля Робърт Баратеон, неговите двама братя – лорд Станис (по-големият) и лорд Ренли предявяват претенции за престола. Ръката на краля, Едард Старк, воден от чувството си за дълг и чест, смята, че трябва да подкрепи по-възрастния – лорд Станис. Неговите аргументи звучаха така: “Той е много стар и опитен воин. Участвал е в много битки и е сразил много врагове. Той е много корав и много издържлив и никой не е успял да го надвие. Затова той е най-заслужил да наследи кралската корона.”

По-малкият брат, лорд Ренли отговаря: “Така е, но дали това ще го направи добър крал? Дали ще може да задоволява нуждите на бедните и капризите на богатите? Дали ще може да угажда на всички малки и големи лордове в надпреварата им за повече власт и привилегии? Дали ще може да удържи съседните кралства и да опази мира в държавата? Дали ще може да оцелее сред дворцовите интриги и постоянен шпионаж?”

Цитатът е съвсем свободен, но предполагам, че идеята ви става ясна. Когато видях тази сцена, веднага си направих връзката с управлението на проекти. Много често шефовете на фирми смятат, че позицията “ръководител на проект” е награда за вярна служба и я дават на онези специалисти, които досега са служили съвестно и трудолюбиво и са изпълнявали всички нареждания на ръководството.

Мнозина босове смятат, че щом един служител е добър специалист и си върши работата безупречно, щом могат да разчитат на него, че ще изпълни всяка поставена задача, значи е много подходящ и за “трона” на проектния мениджър.

За съжаление, това съвсем не е достатъчно. За да бъде успешен един проектен мениджър, е нужно да притежава много качества и умения. Трябва да може да задоволява нуждите на всеки член от екипа – на този, който иска по-отговорна работа, за да може да се докаже, че е много велик специалист, на този, който иска по-малко работа, за да може да отделя време за семейството си, на онзи, който иска по-голяма заплата и на онзи, който иска по-голяма отпуска.

Трябва да може да задоволи изискванията на висшето ръководство на фирмата и да изпълни проекта с колкото може по-малко ресурси и в същото време да изпълни всички изисквания на възложителя, така че в края на проекта всички заинтересовани да останат доволни, всички участници да си получат възнаграждението и клиентът да е готов да възложи още един проект на нашата фирма.

Шефът на проекта трябва да може да бъде:

• добър търговец, за да може да сключи успешни сделки с всички участници,
• умел политик, за да накара всички да му се доверят,
• добър учител, за да може на всеки да обясни всички тънкости и детайли на изпълнението на проекта,
• верен приятел, който внимателно да изслушва проблемите на клиента и на колегите си, а в някои моменти – и
• търпелива бавачка на онези, които започват да капризничат и да се глезят.

Може ли това да го свърши човек, който е известен с това, че е добър изпълнител и добър специалист? Едва ли.

Със сигурност проектният мениджър трябва да е врял и кипял в производството. Трябва да го познава и да го разбира, за да може да го управлява. Но за да бъде успешен мениджър са нужни много по-различни качества, то тези, които са нужни на един специалист в производството. Понякога човек се ражда с такива качества, а понякога му е нужен опит и обучение, за да ги развие. При всички положение, обаче, позицията “ръководител на проекта” трябва да се дава на онзи, който ги притежава, или който има потенциала да ги развие. Това не е кралски трон и не бива да се дава като награда за вярна служба, а е работа с огромна отговорност и човекът, който ще я поеме, трябва да има силите и възможностите да я изпълнява.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Както вече споделих в предишен пост, първото събитие E-Manager се проведе в началото на септември във Варна. Бях много впечатлен от огромния интерес на участниците към него и нямаше как да бъде другояче – при толкова много интересни теми и впечатляващи лектори! Горд съм, че имах честта да бъда един от тях и да споделя своя опит с присъстващите на събитието.

Вижте един кратък видео запис, обобщаващ представянията на всички лектори и уловил настроението и духа на събитието:

Оказва се, че в провинцията има голям глад за подобни събития – има хора, които търсят не само информацията, която лекторите поднасят, но и личния контакт, персоналните съвети и дискусии по наболели проблеми. Организаторите на E-Manager бяха усетили точно тези настроения и бяха успели да ги насочат в правилната посока: събитието представи актуални теми за бизнеса, лекторите бяха топ специалисти, които имаха какво да кажат на аудиторията, и имаше достатъчно време за разговори и нетуъркинг, които доведоха до много положителни резултати. (Аз също имам интересни новини за вас, но за това – в следващите публикации.)

Отзвукът беше толкова силен, че вече се организира второ такова събитие, този път в Бургас. Благодарение на неимоверните усилия на организаторите и на спонсорите от host.bg, събитието ще се проведе на 14 и 15 декември 2012 г. в Бургаския свободен университет и вие ще имате възможността да присъствате на него напълно безплатно! Разбира се, аз ви приканвам да си вземете ВИП пакети, които се заплащат, но така ще имате изключителната възможност да присъствате на нетуъркинг коктейла, където се случват най-интересните разговори и да говорите с всеки от лекторите по важни за вас въпроси.

Моята тема също ще бъде много интересна: “Waterfall vs. Agile/Scrum модели за управление на проекти”. Има ли най-добра методология за управление на проекти и коя е тя? Ще има изненади!

Запазете си място още сега!

Междувременно можете да следите страницата на E-Manager във Фейсбук, където ще излиза нова информация за събитието, и да разгледате моята презентация от варненското издание “Стратегии за успешно управление на проекти”:

Ще се видим в Бурас!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

В края на това лято във Варна ще се съберат лидерите на българския интернет бизнес на двудневния бизнес семинар E-Manager, посветен на бизнеса, предприемачеството и маркетинга. Лекторите са едни от най-изявените специалисти-практици в интернет бизнеса и смятам, че онова, което ще споделят с участниците, ще им бъде изключително полезно в работата.

Познавам лично Александър Кръстев, Борил Богоев, Десислава Станкова, Евгени Йорданов, Ивелина Атанасова, Иво Илиев, Крис Георгиев, Лили Грозева и Любо Любомиров, присъствал съм на техни презентации и мога честно да заявя, че са не само хора с големи знания и опит в областта си, но са и щедри на полезна информация и атрактивни лектори. Убеден съм, че времето, прекарано на семинара, ще ви бъде от изключителна практическа полза.

Изключително съм щастлив, че и аз бях поканен да се присъединя към този “звезден” екип и ще изнеса презентация, посветена на стратегиите за успешно управление на проекти. В нея ще говоря за това как да установим стратегическите цели на проекта и как да съумеем да ги следваме през цялото време на неговото изпълнение без да се отклоняваме от тях, за да можем да завършим проекта успешно. Лекцията ще бъде около 45 минути, но ще се опитам в това кратко време да ви насоча вниманието към най-важните неща в проекта и ще ви дам полезни съвети как да постъпвате в критични ситуации.

Надявам се, че заедно с всички колеги-презентатори ще успеем да създадем една продуктивна атмосфера и да дадем на участниците полезни знания, които да могат веднага да бъдат приложени в практиката и да доведат до по-добър и по-ефективен бизнес. Вижте цялата програма на семинара за повече подробности.

Събитието ще се проведе на 31.08 и 01.09. в Гранд Хотел Димят, гр. Варна. При регистрацията си можете да изберете дали да участвате само в един от двата дни или в целия семинар, както и да се включите в Network вечерята или Afterparty купона, където ще можем да се запознаем лично и да поговорим повече по темите, които ви вълнуват.

Заповядайте! Семинарът ще бъде не само полезен, но и забавен и е един прекрасен начин да завършим летния сезон и да се заловим отново за работа с желание и хъс.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

От 26.08 до 01.09.2012 г. в гр. Девин ще се проведе първата национална академия по информационни технологии и визуални изкуства „Аз мога – тук и сега!“. Инициативата се провежда за първи път у нас и по време на обучението десетки млади таланти ще имат възможността да се докоснат до най-новите тенденции в сферите на разработката на софтуер; уеб и графичен дизайн; бизнес развитие и управление на проекти; маркетинг; креативно мислене и нови дигитални технологии.

Намирам идеята за много добра, тъй като цели да даде на българските младежи качествени експертни знания в най-модерните области на технологиите и бизнеса и да им покаже, че биха могли да се реализират успешно в България. Интересното е, че обучението е насочено както към ученици в горните класове на гимназиите, така и към техните учители.

Академията ще се проведе в два етапа. Първият етап (26.08 – 29.08) цели развитие на уменията за управление на бизнес проект и тогава всички участници ще участват в обучения по маркетинг и бизнес развитие, бизнес моделиране, креативност и нови дигитални технологии. През втория етап (29.08 – 01.09) участниците ще бъдат разделени според техните интереси: графичен дизайн, PHP или .NET програмиране. Целта е всички те да реализират уеб проекти, издържани както на ниво стандарти в програмирането, така и по отношение на съвременните тенденции в дизайна. Вижте и пълната програма на обученията.

Събитието се организира от агенцията KIWI Design в партньорство с българската хостинг компания СуперХостинг.БГ. Организаторите твърдят, че искат Академията да се доближи максимално близо до конкурентната бизнес среда и поради това са включили и елемент на състезание между участниците. Ще се оценяват добре обоснованите идеи, дори и да не са напълно развити, но показващи потенциала си. Участниците ще се състезават отборно и отборът на победителите ще получи: награден фонд в размер на 2000 лева, хостинг решение и ваучер за популяризиране на проекта в Google AdWords от СуперХостинг.БГ; менторство и контакт с експертите и след края на Академията, както и преференциални условия за предлаганите от тях услуги.

Условията за участие не са лесни, но са постижими. Цената за седемдневното обучение, включваща нощувки и храна, е повече от изгодна – само 350 лева, а срокът за записване е 20.07.2012 г.

Аз лично подкрепям тази инициатива и вярвам, че и децата, и техните родители ще започнат да осъзнават нуждата от ефективно и практически насочено обучение, пък дано за това се сетят и управляващите и започнат някакви стъпки към промяна и на учебните програми към по-голяма адекватност към живота, който ни заобикаля.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Ако искате да научите повече за Agile методологиите и за това доколко са успешни различните техники в практиката на софтуерното производство, заповядайте на семинара “Методологии за управление на проекти“, в който разглеждаме различните подходи и правим анализ на това кой е най-подходящия в различните проекти, с които се ангажираме.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Хората, които се занимават с управление на проекти, знаят, че PMI (Project Management Institute) е най-голямата международна организация, обединяваща професионалистите в областта на проектното управление, и че PMBOK наистина представлява “библия” за всички нас, обобщаваща всички добри практики за управление на проекти в една стройна методология. Четвъртото издание на това Ръководство, което е най-актуалното и което излиза на български език, показва по-голяма зрелост и по-добро описание и структуриране на събраните в него знания.

Мнозина смятат, че методологията на PMI е тромава и консервативна, че е свързана с твърде много администрация и бумащина, която отвлича вниманието на проектния ръководител и неговия екип от текущите им задачи. Това е така само на пръв поглед. Доброто познаване на методологията дава възможност за ефективно творческо интерпретиране и прилагане в практиката, при което да се намери оптималния размер и съдържание на документацията, която не само да не пречи на основната работа, но и да бъде ценен и постоянен източник на важна информация за целия проектен екип.

Книгата е разделена на четири основни раздела. Първият раздел запознава читателя с основните понятия в проектното управление и акцентира на факта, че доброто разбиране за терминологията е ключово за успешната комуникация и правилното прилагане на принципите на това ръководство. Както и аз неведнъж съм казвал, голяма част от проблемите в нашия бизнес идват от това, че хората имат различна представа за това що е проект, което води до много сериозни разминавания в разбирането по време на изпълнението на проекта.

Вторият раздел, наречен “Стандарт за управление на проекти” представя групите процеси и областите на знания като различни разрези на разбирането за управление на проекти, а третия раздел представя в детайли всеки един процес, разглеждайки неговите входни и изходни данни, както и инструментите и техниките, които могат да се използват за неговото успешно изпълнение. Четвъртият раздел дава разнообразни приложения, сред които са и насоките за бъдещото развитие на стандарта.

Да се преведе такава книга на български език е изключително трудна задача, предвид специфичната терминология, която у нас се е наложила и като професионален жаргон включващ много англоезични думи, но колегите от българската секция на PMI са положили колосален труд и са постигнали невероятен успех в баланса между популярните английски термини и доброто звучене на текста на български език. Поздравявам ги за изключително добрия резултат!

Единственото, което ми направи неприятно впечатление, е буквалният превод на заглавието – “Ръководство за система от знания за управление на проекти”, – което звучи много тромаво и неразбираемо, но за щастие то се появява само на корицата на книгата, а вътре в текста се използва по-простия израз “Ръководството PMBOK”. Поздравявам и издателство Класика и Стил, които са физическите издатели на тази скъпоценна книга.

Като казах “скъпоценна”, цената на Ръководството е 47 лева, което е доста изгодно на фона на цената на оригиналното издание на английски което струва 66 долара (без да броим доставката). У нас можете да си купите книгата от интернет книжарница “Нова визия” с 10% отстъпка, а най-изгодната покупка за вас би била ако се запишете за участие в семинарите по управление на проекти, които водя аз, където не само можете да разберете основните принципи на методологията на PMI, разказани на ясен и разбираем език, но и да си купите PMBOK Guide с цели 30% отстъпка! Това си е направо далавера!

Книгата се чете бавно и трудно и това е разбираемо – тя не е роман, все пак, – но знанията и опита на хилядите специалисти, събрани в нея, са наистина безценни. Може да се ползва и като наръчник, и като справочник. За мен тя е задължителен инструмент и настолна книга за всеки професионалист, който изпълнява или ръководи проекти, независимо от конкретната методология, с която сте избрали да работите в момента.

Надявам се, че тази добра идея ще се запази и занапред и след време ще можем да видим и петото издание на Ръководството на български език и все повече колеги да се възползват от знанието, представено в него.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Проектът цели постигането на някаква промяна в оперативния бизнес на фирмата и ако тази промяна е успешна, ако тя води до подобряване на бизнес показателите на компанията, значи проектът си е свършил работата. Бизнес целта може да решава някакъв бизнес проблем, да развива нова възможност или в най-общия случай: да повиши приходите или да намали разходите по дейността на компанията.

Как обаче оценяваме дали целта е постигната? Това става с по-малките цели, които си поставяме. На английски това се нарича objectives, а аз го нарекох стъпки към постигане на главната цел. Те трябва да отговорят на определени характеристики, описани с акронима SMART:

• Конкретни (Specific)
• Измерими (Measurable)
• Приемливи (Acceptable)
• Реалистични (Realistic)
• Ограничени във времето (Time-bounded)

Във видеото разглеждам всяка една от тези характеристики и обяснявам защо е важно да ги има и с какво те помагат за успешното постигане на главната цел на проекта.

Темата за целта на проекта и нейното разбиране като главен фактор за успеха, е важна част от семинара “Управление на проекти за простосмъртни“, който ще изнеса на 15.11.2011 г. във Варна и на 22.11.2011 г. в Русе. Вижте видеото:

Майк Рам за целите на проекта

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.