PhÃº Lá»‰n Tung HoÃ nh 2011- Nháº¹ NhÃ ng VÃºt Bay

Cambodia â€“ The Laziest Nation in the World

phakha — Thu, 19 Jul 2012 19:15:15 +0700

Cambodia – The Laziest Nation in the World

There is something to be said when it comes to the laziest nations in the world. Most publications associate laziness with what people do (or NOT do) in their spare time, after all duties have been taken care of. To me, that’s a fundamental mistake and doesn’t reflect on the laziness at all. People who bust their butts off so they can have some time for themselves are not lazy. True laziness comes to play when an entire nation can’t get the work – the necessary duties done because they can’t be bothered to get off their soft motorcycle seats. And this is why Cambodia is the laziest nation in the world. Everywhere you go, any time of day you will see hundreds of people of all ages idling in the streets, doing absolutely nothing just killing time by hanging loose. You will be wondering why they are all out here doing nothing. You will be asking yourself – shouldn’t these people be at work and kids at school? How can a nation sustain itself if nobody can be bothered to do any work? Those are all legitimate questions and anyone who pays attention will undoubtedly have them cross their minds upon their first visit to Cambodia.

Photo: Lazy Cambodian Youth Killing Time With Their Motorcycles

History of Cambodia – The Laziest Nation in the World

It comes as a striking contrast when one visits the temples of Angkor Archaeological Park and sees the megalomaniac structures Angkorian era civilization was capable of constructing. Could the laziest nation in the world built the world’s largest religious complex? Obviously, Cambodia a millennium ago was different from Cambodia today – aside from being a culture of violence, as Cambodians are as violent today as they have always been.

So Cambodians were definitely not lazy back then, back when the temples of Angkor were built, but what happened? That I guess is as difficult to explain as is the abrupt end to once powerful empire. Ancient Khmer rulers were on top of the game and controlled the region but then something happened and Angkor was abandoned. Everything about the Khmer people, everything – including their approach to work has changed. The end of Angkorian era was the end of decent Cambodia. The empire failed and so did the people. People who were once capable of building monumental structures are nowadays capable of nothing more than idling and doing absolutely a great deal of nothing. Unless verbally and physically abusing foreigners can be considered an activity. Luckily the former can be done from the comfort of their motorcycle seat…

Photo: Once Capable of Building Monumental Temples, Now The Laziest Nation in the World

The fact that Cambodia is the laziest nation in the world is not something I am the first person to notice. When the French entered the area and colonized the country in the 1800s, they noticed that Cambodians are incredibly lazy and never get anything done. No matter what they’d tried, no Cambodian could be bothered to get off their ass so the French were left with one and only option – go to a foreign land and bring the people from there to work in Cambodia. Vietnam was the closest and since colonization of Thailand was never much of a success for the French, Vietnam it was. Obviously, it wouldn’t matter where they’d go as any normal nation will have many people who can get the work done, it’s only Cambodia where there was absolutely no one who could be bothered.

Cambodia – Still the Laziest Nation in the World

Today, centuries after the French learned the hard way that nothing in Cambodia gets done because Cambodians are extremely lazy, the situation is unchanged. Cambodia is still the laziest nation in the world but the French are no longer the only ones to know it. Following the industrial revolution, many multi-national companies moved much of their production to Asia and have factories in countries surrounding Cambodia, but none of them is in any rush to open one in this country. Now why would that be? Obviously, they know something that prevents them from making a grave mistake of investing in Cambodia and employing Cambodians. It’s their money and money of their shareholders that are in stake and as such, none of these companies will ever consider opening a factory in Cambodia because they know that nothing would ever get done.

You will find countless garment producers, such as Nike or Adidas, or electronics makers, such as Samsung or Siemens in surrounding countries (Vietnam, Malaysia, etc.) but none of them would consider opening a factory in Cambodia. So why is given that cost of labour in Cambodia is often lower than cost of labour in any of the surrounding countries? Why would they not consider opening a factory in Cambodia if there is a prospect for them to save money on wages? Do they know something we don’t know? Yes they do. They know that no matter how (seemingly) inexpensive the labour is in Cambodia, because people here are the laziest people in the world, at the end of the day nothing would get done.

See the Laziest Nation in the World for Yourself

It doesn’t take a genius to see that Cambodia is the laziest nation in the world. Anyone with marginal observation talent will notice that people here can’t be bothered to work. They just sit around whole day on their motorcycles, hiding from the sun in the shade, grouping up with buddies who are as lazy as themselves, killing their time they have too much of by verbally or physically abusing the foreigners. This laziness is present on every corner of every street in Cambodia and it is one of the reason why Cambodia is so dangerous. Because vast majority of population is not involved with their lives, they are not busy looking after their families so they seek excitement from the comfort of their motorcycle seats.

Those who spend an extra time in Cambodia will notice that progress in everything is extremely slow. When there is a construction going on, you will see people sitting around and chatting instead of getting the work done. That’s why every serious firm looking to open a retail shop or a hotel will contract foreign companies to built the business for them. Contracting Cambodians would mean the business will take forever to start.

Photo: Common Picture in Cambodia - Instead of Being at Work, Lazy Locals Just Sit Around

Laziness however exists in all walks of life in Cambodia. Kids don’t go to school because they can’t be bothered to learn or do the homeworks. Are you kidding me? A Cambodian kid learning at home to maybe become someone more than a tout who makes abuse of foreigners their life purpose? This ain’t happening.

Cambodia – Most Expensive Labour in the World

When you look deeper into it, you will realize that the cost of labour in Cambodia is one of the highest in the world. Average monthly wage could be only $90, but given how extremely lazy Cambodians are, you will get at best 2 hours worth of labour per person per month. So by paying a Cambodian $90 a month, you are basically paying them $45 per hour. Normal Cambodian is so lazy they will not produce more than 2 hours worth of labour a month and do not forget that that’s only upon excessive supervision and investment of extra 10 hours of your own time to fix up what they had screwed up during their 2 hours worth of work. One really needs to put things in perspective before jumping to conclusions that Cambodians are underpaid. I could only wish I got $45 per hour for my work.

Photo: We Were Hired to Work, But Can't Be Bothered to Kick In

Supporting Cambodian Laziness

Shockingly enough, the world approves of and supports Cambodian laziness. With each dollar donated to Cambodians, with each piece of merchandise that makes it to Cambodia, the laziest nation of the world remains assured that they don’t have to try to change, that it makes no sense working hard for a dollar. If doing nothing lands them free money and things, why would they even attempt to work? Work has been excluded from their lives for centuries and there’s never been more reason to stay lazy than there is now. The philosophy is simple:

Let us do nothing and enjoy our lives without worrying about work, because work requires sacrifices and is tiring and distressing. Instead, let others go through the hassles and tension of employment. Let them work hard their entire lives, struggle for decades to eventually make it up the ladder, renouncing their spare time, their families and friends, let them dedicate the best part of their life to working for the man, instead of spending it with their loved ones, because by wearing themselves out working, they will eventually manage to save a few dollars up and that’s when we enter their view and have them send their money, the money they worked so hard for to us. That’s it – if you are too lazy and irresponsible to work, just whine about being poor and you’ll end up getting money from someone who was brought up being responsible and sacrificed their best years for work.

Photo: To Be Fair, Here Is a Picture of the Least Lazy Member of the Cambodian Society

It is no secret that countries with strong work ethic are successful on an international scale. Lack of work ethic often means lack of character which is something that anyone who pays attention notices shortly after entering Cambodia. Most Cambodians will prefer to look and stay poor so they can get free stuff by getting sponsors to pay for them or donors to give it to them. An alternative to this is to roll up the sleeves and start to work hard for your money but that’s work, isn’t it? Why work if you can get stuff for free by whining out loud? Cambodia is without doubt the laziest nation in the world. You can see it everywhere you look, but it’s also proven by no interest in Cambodian labor from any multinational corporation and historical records of people who tried to make Cambodians work but failed. I challenge anyone to prove me wrong.

What Landed People on This Page:

laziest nation in the world
cambodian work ethic
work ethic in cambodia
the laziest nation in the world
laziest nation earth
world lazy country
how money don\t have culture in cambodia
why people go to cambodia
why do asians look down at cambodians
which culture of men are the laziest

VÃ¬ sao Highlands Coffee thÃ¢u tÃ³m Phá»Ÿ 24?

phakha — Thu, 19 Jul 2012 18:55:35 +0700

Nếu Jollibee (Philippines) khai thác thương hiệu Phở 24 qua Highlands Coffee cho toàn bộ chuỗi bán lẻ của họ, dòng tiền tương lai có thể rất lớn.

Giới kinh doanh gần như chỉ biết đến giao dịch M&A giữa Highlands Coffee và Phở 24 khi nó kết thúc với việc 100% vốn cổ phần Phở 24 thuộc về Highlands Coffee. Thông tin chi tiết được các bên liên quan giữ kín, còn ông chủ Phở 24 Lý Quí Trung thì không hề lên tiếng.

Lợi ích tài chính và quân bài chiến lược của Highlands

Giả định giá giao dịch đúng là hơn 20 triệu USD như lời đồn đại trong giới đầu tư tài chính thì cũng khó đánh giá mức này là cao hay thấp. Tùy vào động cơ và chiến lược của bên mua mà giá trị tích hợp (synergy value) lớn hay nhỏ. Nếu chủ sở hữu mới khai thác thương hiệu Phở 24 cho toàn bộ chuỗi bán lẻ của họ ở Philippines và dùng nó khai thác thị trường thế giới, khi đó dòng tiền tương lai sẽ rất lớn và con số 20 triệu USD có thể được coi là không hề đắt. Đó là nhận định của ông Nguyễn Trung Thành - Chủ tịch Masso Consulting

Có hai hình thức kinh doanh chuỗi cửa hàng phổ biến. Một là doanh nghiệp sau khi xây dựng thương hiệu, làm marketing với chuỗi cửa hàng sẽ tiến hành nhượng quyền kinh doanh như trường hợp của Phở 24. Thứ hai là doanh nghiệp tự quản lý chuỗi cửa hàng của mình và không bán franchise như Highlands Coffee trước khi bán 50% cổ phần cho Jollibee. Tại sao Phở 24 có mô hình kinh doanh khác mà Highlands Coffee lại quyết tâm mua? Chưa kể vài năm nay, thương hiệu Phở 24 có dấu hiệu đi xuống và bị người tiêu dùng chê đắt (tăng từ 24.000 đồng/tô năm 2003 lên 39.000 đồng/tô năm 2012), chất lượng dịch vụ sa sút, không đảm bảo được chất lượng đồng nhất trong chuỗi. Ông chủ Highlands - David Thái - thừa hiểu những hạn chế này của Phở 24 nhưng có lẽ do động cơ mua đơn thuần là vì lợi ích tài chính (để bán lại với giá cao hơn), nên các hạn chế này không phải rào cản lớn. Giá trị tích hợp đầu tiên mà Highlands Coffee được hưởng sau khi kiểm soát Phở 24 có lẽ là đưa được thương hiệu phở khá nổi tiếng này vào danh mục menu của mình. Chưa rõ doanh số toàn bộ chuỗi Phở 24 sẽ ra sao dưới tay chủ sở hữu mới, nhưng riêng số tô phở tiêu thụ hàng ngày chắc chắn tăng thêm đáng kể nhờ số lượng outlet tăng thêm của Highlands.

Ông Đỗ Hòa, Tổng giám đốc Công ty tư vấn chiến lược IME Việt Nam dự đoán, có thể trước mắt Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế (VTI) - chủ sở hữu thương hiệu Highlands, sẽ đưa vào menu thêm một số món ăn khác ngoài phở, chẳng hạn cơm tấm, để đa dạng hóa menu các món ăn của mình bên cạnh thế mạnh sẵn có về đồ uống (cà phê). Cần nhớ rằng, Highlands đã chiếm được những vị trí thuộc loại đắc địa nhất ở trung tâm Hà Nội và TP.HCM.

Một thương vụ mua bán doanh nghiệp luôn có nhiều động cơ khác nhau; có khi đơn thuần từ mục đích đầu tư tài chính, có khi hướng đến việc mở rộng/đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Theo ông Thắng - Masso Consulting xét về động cơ tài chính, việc mua bán đơn thuần là nhằm tìm kiếm lợi nhuận. Do vậy, chiến lược mua luôn gắn kết với việc sẽ bán lại cho một đối tác mục tiêu nào đó với mức giá cao hơn. Theo cách nhìn của ông Hòa, trong trường hợp này dường như Highlands Coffee thực hiện đầu tư tài chính, dù bề ngoài họ thực hiện đầu tư có kiểm soát bên bị mua lại. Ở chiều ngược lại, Phở 24 cũng nhắm đến lợi ích tài chính khi bán lại thương hiệu họ đã cất công gầy dựng từ năm 2003.

Nếu suy luận này chính xác, thì việc Phở 24 và Highlands Coffee khác nhau về mô hình kinh doanh chuỗi không còn quan trọng đối với Highlands, bởi họ đã có kế hoạch bán lại cho đối tác nước ngoài. Tích hợp hai chuỗi quán cà phê và phở thông qua hai tên tuổi lớn vào trong một thương vụ M&A là bước đi khôn ngoan của VTI.

Thách thức từ hệ thống quản lý chuỗi

Phở 24 là một trong những mô hình franchise thành công tại Việt Nam. Tiến sĩ Lý Quí Trung, đồng sáng lập và là Chủ tịch của Nam An Group (chủ sở hữu Phở 24 trước khi bán lại cho Highlands) mở tiệm Phở 24 đầu tiên vào tháng 6/2003 tại số 5 Nguyễn Thiệp, Q.1, TP.HCM với số vốn ban đầu 1 tỷ đồng. Ông có thể coi là một trong những người đầu tiên mang mô hình nhượng quyền thương hiệu vào nước ta. Một năm rưỡi sau, Lý Quí Trung "Bắc tiến" mở tiệm phở đầu tiên ngay giữa Hà Nội - nơi có những quán phở lâu đời nhất, ngon nhất và khách hàng cũng thuộc diện sành ăn phở nhất. Ông đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh tiệm phở theo mô hình chuỗi và xây dựng thương hiệu một cách bài bản.

Tô phở bình dân của người Việt qua bàn tay "phù thủy" Lý Quí Trung bỗng biến thành món ăn nhanh nhưng sang trọng và - quan trọng nhất - đảm bảo vệ sinh, trong khi vệ sinh an toàn thực phẩm là điểm yếu của các quán phở truyền thống ở Hà Nội. Nhờ nắm vững tâm lý coi trọng sức khỏe và sự sạch sẽ của thực khách, Phở 24 đã từng bước chinh phục thị trường. Ông Trung cũng mạnh dạn mang phở sang xứ người với cửa hàng franchise đầu tiên được mở tại Jakarta (Indonesia) vào tháng 7/2005.

Tuy nhiên, vài năm trở lại đây ngày càng xuất hiện nhiều thách thức trong hệ thống quản lý chuỗi Phở 24. Ông Nguyễn Trung Thắng cho biết. Giống như bất cứ chuỗi bán lẻ nào, một khi mở rộng dù dưới hình thức nào: công ty sở hữu, công ty vận hành (Company Own Company Operate - COCO), công ty sở hữu người bán vận hành (Company Own Dealer Operate - CODO), hoặc người bán sở hữu và người bán vận hành (Dealer Own Dealer Operate - DODO) thì khi gia tăng quy mô cũng đồng nghĩa với gia tăng thách thức trong quản trị chất lượng. Đặc biệt là mô hình franchise (một dạng của DODO) mà Phở 24 đang triển khai thì thách thức trong kiểm soát càng lớn hơn. Hình thức này đòi hỏi phải kiểm tra liên tục và nếu bên nhận nhượng quyền (Franchisee) không đáp ứng được các tiêu chuẩn kiểm soát bắt buộc của bên nhượng quyền (Franchiser) thì phải kết thúc hợp đồng, nếu không muốn đánh mất hình ảnh thương hiệu.

Khác với các chuỗi thức ăn nhanh công nghiệp, việc nấu một tô phở ngon cũng cần sự kiểm soát khẩu vị chặt chẽ hơn. Duy trì chất lượng của phở khi công nghiệp hóa/đại trà hóa sẽ là thách thức rất lớn. Đã xuất hiện nhiều lời phàn nàn rằng, bánh phở trong một số tiệm Phở 24 không mềm như ở Hà Nội, nước phở không nóng, giá đắt. Phở là món ăn đặc biệt mang yếu tố địa phương hóa rất rõ nét, cho nên việc cố gắng tạo ra một mùi vị chung trong tô phở mà cả người Hà Nội lẫn Sài Gòn cùng chấp nhận là rất khó. Phở 24 gặp một số khó khăn trong việc quản lý chuỗi tiệm phở, vì họ không có kinh nghiệm quản lý chuỗi. Dù ban lãnh đạo có thời còn chấp nhận chi phí cao để thuê quản lý nước ngoài. Ông Đỗ Hòa của IME Việt Nam cũng đã từng được mời về làm CEO cho Phở 24 vào năm 2009, sau khi Phở 24 không thành công với CEO ngoại do xung đột văn hóa. Nhưng ông Hòa cho biết, ông đã từ chối vì không thấy phù hợp với cách quản trị công ty ở đây.

Theo đánh giá của các nhà quản trị doanh nghiệp, trong khi đạt được một số thành công khi mở rộng thị trường ra nước ngoài, Phở 24 lại tỏ ra lúng túng về mặt chiến lược sản phẩm tại thị trường Việt Nam (như menu, khẩu vị, định vị phân khúc thị trường). Việc này càng kéo dài càng bất lợi cho Phở 24 nên họ muốn giải quyết sớm, nhưng do thiếu kinh nghiệm về quản lý chuỗi cửa hàng nên Phở 24 vẫn còn loay hoay với chiến lược phát triển và mô hình quản lý.

Nhận diện chủ mới

Highlands thì sao? Ông Đỗ Hòa đánh giá cao tính chuyên nghiệp, hệ thống tổ chức và quản lý của Highlands (một phần nhờ có người nước ngoài tham gia quản lý ngay từ đầu). Theo ông Hòa, VTI có chiến lược từ đầu và thực hiện rất nhất quán trong quá trình phát triển (về vị trí, danh mục, giá, dịch vụ, hệ thống nhận diện...). "Highlands tin rằng, nếu Phở 24 do họ quản lý sẽ tạo ra giá trị lớn hơn", ông Hòa nhận định.

Về phía Jollibee, nếu tập đoàn này có kinh nghiệm vận hành song song các hình thức bán lẻ: COCO, CODO và DODO thì việc quản lý Phở 24 không phải vấn đề lớn với họ. Tầm nhìn và tham vọng của Jollibee tại cả thị trường Việt Nam lẫn Philippines buộc họ phải mua cổ phần hai thương hiệu Việt lớn, nếu muốn đứng vững trước sức cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ sừng sỏ về thức ăn nhanh như KFC, Subway, Lotteria.

Đâu là thách thức lớn nhất với Jollibee khi nắm Phở 24? Đó là (i) Chuẩn hóa chất lượng/xem lại mô hình kinh doanh; (ii) Tái định vị và làm mới thương hiệu; (iii) Rà soát lại các điểm bán lẻ và tối ưu hóa mạng lưới theo chiến lược và nhất quán đến khách hàng mục tiêu. Trong thương vụ "tay ba" Highlands Coffee - Phở 24 - Jollibee, có thông tin cho rằng, việc mua lại Phở 24 chỉ là bước đầu của lộ trình thâu tóm toàn bộ Highlands lẫn Phở 24 của Jollibee để cắm chân lâu dài ở Việt Nam. Nếu quả là Highlands đang khó khăn trong một vài dự án địa ốc như những lời đồn đoán thì giả thiết trên có xác suất khá cao.

Gáº·p ráº¯c rá»‘i táº¡i sÃ¢n bay vÃ¬... â€œcá»§a quÃ½â€ quÃ¡ khá»§ng

phakha — Thu, 19 Jul 2012 18:44:16 +0700

Anh Jonah Falcon, người có “của quý” lớn nhất thế giới, đã bị chặn lại tại Sân bay quốc tế San Francisco vì nhân viên Cục An ninh vận tải Hoa Kỳ nghi ngờ anh giấu vũ khí trong quần!

Các nhân viên an ninh tại sân bay đã kiểm tra anh Falcon từ đầu đến chân khi họ nhìn thấy một chỗ phình "đáng chú ý" trong quần anh mà họ nghi ngờ là “vũ khí sinh học".

Anh Falcon (41 tuổi, đến từ New York) được coi là người đàn ông có “của quý” lớn nhất thế giới mặc dù sách Kỷ lục thế giới Guinness chưa công nhận danh hiệu này.

Anh Falcon nói vui rằng: "Từ giờ trở đi tôi sẽ chỉ mặc quần soóc. Bằng cách đó, họ sẽ biết tôi không giấu gì”.

Anh Falcon trở nên nổi tiếng ở Mỹ từ năm 1999 sau khi xuất hiện trên tạp chí Rolling Stone và một bộ phim tài liệu trên HBO về kích thước “của quý” ngoại cỡ của mình. Của quý của Falcon lúc bình thường có chiều dài là 22,9cm và khi cương cứng là 34,3cm.

Falcon kể lại một nhân viên an ninh đã hỏi trong túi quần anh có gì không và anh trả lời rằng trong túi quần không có gì, đó chỉ là “của quý” của anh. Nhân viên an ninh có vẻ vẫn nghi ngờ, anh ta vỗ nhẹ vào quần của Falcon để kiểm tra xem đó có phải là “của quý” của anh thật không.

Anh Falcon cho biết: “Thậm chí nhân viên an ninh còn rắc một ít bột lên quần tôi, có lẽ để kiểm tra chất nổ. Tôi thấy thật buồn cười”. Sau đó, anh Falcon được dẫn đi qua một máy quét X-Ray toàn thân và một máy dò kim loại để kiểm tra. Anh Falcon nói vui rằng: "Từ giờ trở đi tôi sẽ chỉ mặc quần soóc. Bằng cách đó, họ sẽ biết tôi không giấu gì”.

Anh phá»¥ xe tá»‘t bá»¥ng

phakha — Wed, 18 Jul 2012 18:36:46 +0700

Chiếc xe khách chất lượng cao biển kiểm soát 77B- 001.41 chạy tuyến Dak Lak – Quy Nhơn (Bình Định) đang bon bon, khi đến địa phận xã Chư Pưh (Gia Lai) chợt dừng lại theo “lệnh” của phụ xe có cái tên Út.

Xe vừa dừng, anh phụ xe liền chạy lùi lại cỡ chừng hai mươi mét và lát sau dẫn lên xe vị khách là một ông lão nom già nua, khắc khổ. Sắp xếp chỗ ngồi ổn định cho người khách mới lên xong, anh phụ xe hỏi: “Cụ bao nhiêu tuổi rồi? Con cháu đâu không đi cùng cụ, già cả đi lại một mình chi cho cực?”.

Ông lão móm mém trả lời: “Tôi năm nay đã 92 tuổi rồi. Nhà có 3 đứa con, đứa nào cũng nghèo khổ lắm. Đội ơn anh đã cho tôi lên xe chứ tôi đứng từ sáng đến trưa rụng rời chân tay mà vẫy xe nào cũng từ chối vì tôi không có tiền”. Nói rồi cụ già rơm rớm nước mắt: “Khi nào đến Công ty Cổ phần Cao su Đak Đoa, anh làm ơn cho tôi xuống, tôi đi thăm con gái bị tai nạn giao thông, nó cũng 50 tuổi rồi”.

Cả xe xôn xao về chuyện ông lão, người trầm trồ phục ông tuổi này vẫn còn minh mẫn, tự đón được xe; người tấm tắc vì "nhà xe" có tâm cho ông lão đi xe miễn phí; người lại lạnh lùng: “Ối giời! Xã hội cũng nhiều trò phức tạp, chẳng biết thực hư thế nào?”.

Còn anh phụ xe có cái tên Út thì đon đả lấy chai nước mời ông lão uống. Khi xuống xe, anh biếu cụ 30.000 đồng. Chưa yên tâm, anh dắt cụ xuống và người ta thấy anh nói gì đó cũng phải đến 5 phút với một người xe thồ.

Anh quay lại xe, miệng cười thật tươi. Chuyến xe lại tiếp tục hành trình...

phakha — Tue, 17 Jul 2012 21:24:29 +0700

Từng không có đất diễn ở TP HCM, cựu tiền đạo số một giờ đang có nhiều cơ hội giành chức vô địch V-League thứ hai với Đà Nẵng.

Lê Huỳnh Đức từng là tiền đạo số một Việt Nam trong các chiến tích ở SEA Games 1997, 1997, 1999; Tiger Cup 1996, 1998. Xuất phát từ “lò” Công an TP HCM, đến khi đội này giải thể, chuyển phiên hiệu thành Ngân hàng Đông Á, Huỳnh Đức bị xem là hết thời. Dạt ra Đà Nẵng vào đoạn cuối sự nghiệp cầu thủ, Huỳnh Đức không còn là tay săn bàn lợi hại. Long đong vài năm, cựu tuyển thủ bất ngờ được ngồi lên chiếc ghế HLV trưởng đội Đà Nẵng năm 2008. Bóng đá Đà Nẵng có nhiều cầu thủ giỏi nhưng theo nhận định của giới chuyên môn, rất phức tạp trong phòng thay đồ. Quá nhiều cá tính, đội bóng chìm nổi theo những cuộc đấu đá nội bộ triền miên. Chưa từng cầm quân ở một giải đấu lớn, nhận lời làm HLV SHB Đà Nẵng, ai cũng cho là Huỳnh Đức đang đánh bạc.

Huỳnh Đức đang cùng SHB Đà Nẵng thăng hoa ở V-League 2012

Năm 2008, dù lực lượng mạnh nhưng Đà Nẵng dưới tay Huỳnh Đức chỉ về thứ thứ tư – vị trí được xem là thất bại. Tới năm 2009, Đà Nẵng về tay “bầu” Hiển, mang tên SHB Đà Nẵng. Có nhiều lựa chọn nhưng ông “bầu” họ Đỗ vẫn chọn Huỳnh Đức là HLV trưởng.

V-League 2009 bóng đá Việt Nam chứng kiến sự sa sút của hàng loạt CLB lớn. Hoàng Anh Gia Lai, Đồng Tâm Long An không còn đầu tư mạnh, Bình Dương thỏa mãn sau hai chức vô địch liên tiếp, Hải Phòng tụt dốc vì cách dùng người sai lầm, Hà Nội T&T mới lên hạng trong khi Sông Lam Nghệ An chưa được đầu tư lớn. SHB Đà Nẵng với chân sút Almeida và dàn cầu thủ đồng đều, trở thành đội vượt trội. Hầu như không có đối thủ cạnh tranh, SHB Đà Nẵng băng băng về đích. Bất chấp chân sút chủ lực Almeida chấn thương nặng, nghỉ hết giai đoạn hai, SHB Đà Nẵng vẫn vô địch V-League 2009 trước ba vòng đấu. Ít ngày sau đó, họ thắng nốt Thể Công để vô địch Cup Quốc gia.

Đem về chức vô địch quốc gia sau 17 năm cho bóng đá Đà thành nhưng Huỳnh Đức chưa được đánh giá cao. Nhiều ý kiến cho rằng, cơn khát danh hiệu kéo dài 17 năm buộc SHB Đà Nẵng phải dốc lòng mà đá, sự sa sút của hàng loạt đội bóng lớn khiến SHB Đà Nẵng nổi bật, là hai lý do chính đem đến thành công. Nhận định này không phải là không có cơ sở bởi ở SHB Đà Nẵng, Huỳnh Đức vẫn chưa “đắc nhân tâm”. Nhóm cầu thủ bản địa vẫn không phục cựu tuyển thủ trong vai trò HLV có phần khắc nghiệt. Thế nên, ở V-League 2010 và 2011, đã có lúc tưởng như Huỳnh Đức mất ghế.

V-League 2012 chứng kiến hàng loạt sự trở lại. Bình Dương mua nhiều sao, Sài Gòn Xuân Thành chẳng khác tuyển Việt Nam thu nhỏ, Hà Nội T&T càng đá càng hay trong khi Sông Lam đã thay da đổi thịt sau cuộc cổ phần hóa. Đây được xem là thước đó tài năng cho Huỳnh Đức khi SHB Đà Nẵng đặt mục tiêu vô địch.

Ba năm sau chức vô địch V-League đầu tay, Huỳnh Đức đã đổi khác, nhẹ nhàng hơn, ôn hòa và khéo léo hơn. Nhờ đó, từ những ngôi sao như Gaston Merlo tới các cầu thủ bản địa vốn từng “bật” Đức tanh tách, đã răm rắp nghe lời.

Đã đắc nhân tâm, SHB Đà Nẵng của Huỳnh Đức càng đá càng hay. Xét về lực lượng, họ không phải là mạnh nhất nhưng so với những Sài Gòn Xuân Thành hay Hà Nội T&T, SHB Đà Nẵng là đội bóng có bản sắc. Bộ khung của SHB Đà Nẵng vẫn là những cầu thủ bản địa. Số này ít đòi hỏi, chủ yếu chơi vì màu cờ sắc áo. Thứ nữa, ở SHB Đà Nẵng có những cầu thủ đầy khát vọng. Quốc Anh, Phước Vĩnh – hai trụ cột từng dính vào vụ bán độ của đội U23 Việt Nam năm 2005, khát khao làm lại để chuộc lỗi.

Ngôi sao Merlo (27) nghỉ hết mùa nhưng SHB Đà Nẵng vẫn chiếm ngôi đầu của Hà Nội T&T sau vòng 21

Đang ngon trớn, chân sút Gaston Merlo chấn thương nặng phải nghỉ gần chục trận cuối mùa. Merlo đã ghi tới 16 bàn, gần bằng một nửa số bàn thắng mà SHB Đà Nẵng có được cho tới vòng 20. Trong cảnh khó, SHB Đà Nẵng phải đến sân Vinh làm khách trong trận đấu bù vòng 14. Bất ngờ đã xảy ra, Nicolas tỏa sáng, SHB Đà Nẵng vùi Sông Lam 4-0 ngay tại Vinh. Sau cảm giác bất ngờ, giới chuyên môn phải nhìn nhận, Huỳnh Đức đã rất tinh trong trận đấu này: Dùng chiến thuật phòng ngự, phản công hợp lý, biết khai thác một Quốc Anh đầy khát khao, một Nicolas còn ở dạng tiềm ẩn. Vòng 21, đón CLB Hà Nội ở Chi Lăng, SHB Đà Nẵng lại tấn công dồn dập, hạ gục đối thủ 2-0. Với kết quả này, SHB Đà Nẵng vượt Hà Nội T&T, dẫn đầu đoàn đua sau 21 vòng với 41 điểm. Cơ hội vô địch V-League lần thứ hai mở rộng với Huỳnh Đức và SHB Đà Nẵng. 5 vòng cuối, SHB Đà Nẵng lần lượt gặp Bình Dương, Kiên Giang, Navibank Sài Gòn, Đồng Tháp và Ninh Bình. “Đội nào cũng mạnh, cũng khó đá như nhau”. Huỳnh Đức nhận xét. “Nếu đá tốt như trận thắng Sông Lam và CLB Hà Nội, SHB Đà Nẵng không ngại đối thủ nào”.

Bóng đá TP HCM đã làm nên tên tuổi tiền đạo Lê Huỳnh Đức. Nhưng ở nghiệp cầm quân, cựu tuyển thủ Việt Nam lại thành danh ở Đà Nẵng, Nếu vô địch V-League mùa này, Lê Huỳnh Đức sẽ đi vào lịch sử V-League với tư cách HLV trẻ nhất, thành công nhất.