Oficina de RH

Networking de qualidade

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Thu, 01 Mar 2012 01:30:22 PST

Se você considera importante manter mais de 500 contatos no LinkedIn ou se orgulha da coleção de cartões corporativos, é melhor repensar sua estratégia de networking. Dois estudos recentes mostram que qualidade é melhor que quantidade na hora de montar uma rede de contatos eficiente é aquela que de fato vai ajudá-lo a resolver problemas de negócios e a encontrar um novo emprego. Uma das pesquisas é a do antropólogo inglês Robin Dunbar, que ficou conhecido nos anos 90 por pregar que o cérebro humano é capaz de estabelecer círculos de amizade com no máximo 150 pessoas.

O cientista, da Universidade de Oxford, refez a pesquisa analisando o tráfego de sites de relacionamento, como Facebook e Plaxo, e concluiu que a tecnologia não ajuda na expansão da rede de amigos. Mesmo com mil contatos no LinkedIn, uma pessoa interage pela web, no período de um ano, com no máximo 150, repetindo o comportamento do mundo real. Em outro estudo, os americanos John Hagel e John Seely Brown, do Center for the Edge, instituto de análises da consultoria Deloitte, propõem uma revisão na maneira convencional de fazer networking.

Segundo os consultores, a abordagem comum, que consiste em conhecer muitas pessoas e recorrer a elas quando necessário como na hora de procurar emprego, acaba criando relacionamentos baseados em interesse, em que um lado enxerga o outro com desconfiança. O método não funciona na prática porque, dizem os autores, não cria engajamento entre as partes na solução do seu problema. O que dá certo numa rede de contatos, diz John Hagel em entrevista a VOCÊ S/A, é investir na criação de relacionamentos consistentes, baseados em confiança. Só que isso leva tempo e exige esforço pessoal, o que acaba por eliminar a possibilidade de envolver muitas pessoas. Mas como desenvolver essa rede qualificada? A resposta é a troca de conhecimentos, explica Hagel, que, com seu colega Brown, lançará em abril, nos Estados Unidos, o livro The Power of Pull (O poder de puxar), sem previsão de publicação no Brasil, no qual apresentam a teoria de networking eficaz.

A base da tese é a utilização de um tipo de conhecimento que os autores batizam de tácito, uma série de aprendizados que a pessoa guardou de suas experiênmostra cias, mas que não tem facilidade para expressar. Ao contrário das realizações que o profissional usa para fazer marketing pessoal, o conhecimento tácito só vem à superfície quando há um diálogo franco entre duas pessoas. Uma conversa atenta permite que a experiência mais rica do profissional apareça, diz Flávia Portella, consultora da DBM, empresa de outplacement, que trabalha com executivos que precisam aprimorar o networking para se recolocar. Explorar a sabedoria que você tem, mas não sabe, não é um exercício fácil. Requer do profissional disposição para ouvir com atenção e aprender com a outra pessoa. A partir do que o outro diz, você pode verificar o seu repertório seu conhecimento tácito e sugerir soluções para ele.

Quando o conselho é bom, e se transforma em ajuda efetiva, você ganha pontos com essa pessoa. Ela se sentirá grata e, quando você tiver um problema, ela vai tentar ajudá-lo. Agora, imagine fazer isso com mil pessoas. É improvável que você consiga. Por isso, colecionar cartões de apresentação é uma tarefa quase inútil se não tiver um vínculo forte com o dono do cartão. Para os consultores da Deloitte, fazer networking é, acima de tudo, um exercício de coragem. Expressar esse saber tácito é desafiador porque exige disposição para reconhecer fraquezas pessoais e erros, explica Hagel. Pode ser duro, mas conseguir fazer isso, porém, é a chave do sucesso.

Mostrando suas questões mais pessoais você deixa os outros saberem quem você realmente é, diz Flávia Portella, da DBM. Mais importante e eficiente que ficar perguntando a história dos outros profissionais, segundo Hagel, é encontrar pessoas que compartilhem o mesmo desafio que você e, a partir daí, tentar resolver o problema em conjunto. Além de somar os conhecimentos existentes, as pessoas podem desenvolver coisas novas juntas, o que é mais legal, explica.

AJUDA NATURAL
Em busca de compartilhar questões profissionais, um grupo de vice-presidentes e diretores de marketing de grandes empresas se reúne mensalmente em São Paulo, no comitê de executivos de marketing da organização internacional World Trade Center (WTC). O grupo é restrito a 40 pessoas, para garantir alto nível na conversa. Isso cria um espaço onde os executivos se sentem à vontade para expor questões estratégicas, que são difíceis de ser discutidas dentro da empresa.

A base da coisa é confiança. Os números discutidos ali nunca são expostos e concorrentes são proibidos. Isso permite que a gente receba conselhos qualificados, estabeleça boas parcerias de negócios e crie uma proximidade profissional, diz Marcus Vinicius Georgi, diretor de marketing da SAP, responsável pela unidade Business Objects.

Quando o networking é feito dessa maneira, as sondagens de emprego aparecem de modo natural entre dois conhecidos. O lado da carreira faz parte desse convívio, diz Marcus Vinicius. No networking convencional, você empurra seus interesses para os outros, disparando e-mails e telefonemas para pessoas com as quais tem pouca intimidade. O certo, diz John Hagel, é fazer o contrário, ou seja, atrair pessoas para perto de você. A sugestão do consultor é comunicar quais são as coisas de que gosta, nas áreas em que se considera competente. Isso pode ser feito em qualquer meio, de redes virtuais a festas, de apresentações corporativas a discussões no café do corredor, afirma.

Se o interlocutor tiver interesses e conhecimento nos mesmos assuntos, o receio de se expor diminuirá e será superado pelo desejo de se conectar e aprender. Embora estejam ligados à imagem do networking comum, na qual quantidade é mais importante do que qualidade, sites de relacionamento, como LinkedIn e Facebook, podem ser bem utilizados. A boa prática consiste em buscar pessoas que compartilhem o mesmo interesse, o que é diferente de pedir favor. Você pode atrair gente que vive dilemas semelhantes ao seu que você nem sabia que existia, diz gel.

Esta é, por exemplo, a história razoavelmente conhecida da origem do sistema operacional Linux, rival do Windows, da Microsoft. Seu pai, o finlandês Linus Torvalds, tentando solucionar um problema pessoal de programação de computador, resolveu pedir a ajuda de outros programadores pela Usenet, uma rede ancestral à internet.

Sem querer, descobriu que havia, ao redor do mundo, vários programadores com o mesmo desafio. O Linus Torvalds publicou o código do sistema e, a partir daí, angariou uma comunidade de voluntários que tinha os mesmos objetivos e problemas, que se dispôs a contribuir, conta Rafael Peregrino da Silva, CEO da Linux Media, editora que publica a revista Linux Magazine.

NOVAS PRÁTICASPara John Hagel, do Center for the Edge, esse novo tipo de networking exige que as pessoas mudem seus hábitos. Entre as ações citadas estão desde a criação de blogs ou a participação de discussões online até escolher viver em cidades ou bairros onde um determinado tipo de conhecimento é explorado de maneira mais intensa. A meta é pensar sempre em como atrair para nós mesmos a atenção de pessoas relevantes, diz Hagel. O publicitário paulista Guilherme Loureiro, de 28 anos, gerente de mídia digital da agência de publicidade Talent, ganhou notoriedade na comunidade de mídia eletrônica por meio de um evento que começou a organizar há dois anos, o Happy Hour do Mercado Digital. De um encontro de networking para 16 pessoas, o evento cresceu e chegou a ter 500 participantes em uma de suas edições.

Em um determinado momento, Guilherme resolveu criar uma comunidade virtual na rede Ning, a Happy Hour do Mercado Online (HHMOnline), que hoje conta com 1 600 profissionais de publicidade digital. Conheci muitas pessoas, já fui convidado para dar palestras, diz. A maior contribuição da rede, afirma Guilherme, é exatamente proporcionar que pessoas com desafios comuns se encontrem e troquem informações. Pensei na rede como uma forma de conectar profissionais jovens, que sofrem com pouco espaço para crescer no mercado, diz ele.

O legal é ver as pessoas se conectando, trocando informações, fazendo negócios e arrumando vagas. Segundo Hagel, o mundo está entrando numa fase em que para ser inovador ou manter-se competitivo é importante ter acesso aos locais onde circulam as melhores informações e as pessoas só vão conquistar esse acesso por meio de relacionamentos de confiança. Se você ainda não havia pensado nesse tipo de networking, está na hora de começar.

O melhor momento para pedir aumento de salário

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Sun, 27 Nov 2011 13:26:04 PST

Pesquisa do LinkedIn mostra quando um profissional tem mais chance de conseguir uma promoção na empresa

Talita Abrantes, de Exame.com

Janeiro continua sendo o principal mês para crescer na carreira, mas aquecimento da economia fez oportunidades se diluírem ao longo do ano

São Paulo.

A economia está em alta e seus superiores nunca estiveram tão otimistas com relação aos negócios da empresa. Agora, em termos salariais, você (ainda) está sonhando com o momento em que irá participar deste momento histórico? Mas, calma. Antes de rumar para a sala do chefe e perguntar pelo incremento na remuneração vale lembrar que para tudo há um tempo certo - inclusive quando o assunto é promoções na carreira e aumento salarial.

Pelo menos é o que indica pesquisa recente elaborada pela rede profissional LinkedIn. Com base nos dados de 90 milhões de usuários ao redor do mundonas duas últimas décadas, a empresa constatou que janeiro continua sendo o mês com maior concentração de promoções. E, portanto, o momento mais propício para mirar os olhos da chefia e conversar sobre o seu futuro profissional (e salarial).

“É um dado histórico. Boa parte das empresas aproveitam este período para concluir as avaliações de desempenho dos funcionários e fechar seus planos estratégicos. Neste contexto que são oferecidos os aumentos salariais”, diz Fátima Motta, sócio diretora da FM consultores e professora do núcleo de gestão de pessoas da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).

Agora, não se apavore caso janeiro tenha passado sem qualquer indício de uma maior robustez salarial em 2011. A pesquisa revela que, na última década, o número de promoções diminuiu proporcionalmente no primeiro mês e se diluiu ao longo de outros períodos do ano. Para se ter uma ideia, durante a década de 90, segundo o estudo, 22% das promoções aconteciam em janeiro. A partir da última década, este índice caiu para 16%.

Nesse caso, a concentração varia de acordo com o país e área de atuação. Por exemplo, depois de janeiro, junho e julho são os meses em que mais pessoas foram promovidas nos Estados Unidos. Na Índia, abril foi o mês vice-campeão de movimentações no mercado de trabalho.

Por setor
Os dados referentes à realidade do Brasil ainda não foram contabilizados, mas devem ser divulgados em breve, de acordo com o representante do LinkedIn no país. Mesmo assim, os números de promoções por setor dão alguns indícios de como o mercado de trabalho tem se comportado em território nacional.

Por exemplo, a área de tecnologia da informação segue o padrão trimestral de movimentação. Nesse setor, de acordo com o estudo, durante a última década houve maior número de promoções no início de cada trimestre.

“Isso está muito relacionado com planejamento estratégico. Se as metas foram superadas no trimestre e há profissionais que ela corre o risco de perder, uma das estratégias é aumentar o salário”, diz André Asseff, diretor da Desix.

Mas isso varia conforme a característica de cada mercado. No setor de Ensino Superior, por exemplo, as movimentações de carreira ficaram mais intensas durante as férias de verão de países como Estados Unidos e Inglaterra.

Para o diretor da Desix, a diluição das promoções ao longo do ano no caso do Brasil é uma provável consequência do atual cenário econômico e social do país. “De um lado, há uma carência profunda de profissionais qualificados. De outro, uma geração que quer resultados de carreira imediatos”, afirma Asseff. “Se combinado a isso, há uma pressão por entrega de projetos e bom desempenho, então realmente haverá promoções ou aumentos salariais ao longo do ano”.

Bom senso
Mas isso, segundo ele, varia de acordo com a política de movimentação de carreira de cada empresa. Em algumas, os critérios são mais rígidos. Nessas, em nome da manutenção da cultura organizacional, é possível sim que um bom funcionário tenho um pedido de aumento salarial negado.

Por isso, a regra de ouro para quem pretende negociar um crescimento na hierarquia dentro na empresa (ou um reajuste no salário) é compreender muito bem qual o contexto de negócios em que ela está inserida. Ou seja, é preciso saber quais são as políticas que norteiam as decisões dos gestores e, principalmente, qual a realidade do mercado.

“Às vezes, o seu pacote de remuneração está de acordo com o oferecido em outras empresas. Então, isso não justificaria um aumento por si só”, diz Fabiano Caxito, professor da Fundação Instituto de Administração (FIA) e autor do livro “Não deixo a vida me levar, a vida levo eu!” (Editora Saraiva).

Bom senso também é essencial. Isso porque, muitas vezes, os profissionais podem tender a uma espécie de narcisismo além da conta e “pensar que é um peça chave para a empresa, quando na verdade não é”, diz Asseff.

Por isso, vale fazer um “check-up” da sua atuação como profissional. “Se você fez o que foi pedido, então está sendo pago de acordo com o que foi combinado”, diz Fátima, da ESPM. “O reconhecimento só pode vir quando seu desempenho vai além daquilo que era esperado”.
Para ela, nesses casos, o profissional nem precisa entrar com o pedido de promoção ou aumento. Bons gestores estão sempre atentos a pessoas com este perfil.

Mas se este não for o caso do seu setor, a solução é negociar de maneira assertiva e objetiva. Em outras palavras, nada de blefar, reclamar ou choramingar como se estivesse pedindo esmola. A dica é pensar em uma argumentação sólida, baseada em dados e fatos relevantes para a companhia.

A arte de tomar decisoes

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Sat, 29 Oct 2011 09:49:08 PDT

A Arte De Tomar Decisões - "como Funciona O Processo Decisório"

Autor: Washington Grimas

Em todos os momentos situações e ocasiões, todas as pessoas em todos e qualquer estagio de suas vidas independente de raça, religião, nacionalidade, nível social e cultural, têm que tomar decisões. E “decidir” significa, desde resolver mudar o rumo de sua vida, ou mesmo acabar com ela.

Na grande maioria da das vezes não é fácil e agradável ter que decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode trazer as conseqüências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto por mais fácil e de desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do gestor/administrador. A ponto de Herbert Simon afirmar que “administrar é essencialmente tomar decisões” E Peter Drucker conclui que “tomar decisões é a tarefa especifica da gerencia”.

A tomada de decisões é “a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas”. É difícil imaginar uma atividade que não exija tomada de decisões, é claro que decisões variam em relação à sua importância como em relação à situação e, que devem ser tomadas. Mas em qualquer nível em que atuemos ou estejamos inseridos, o processo de tomada de decisões compreende as mesmas etapas:

Descoberta do problema (situação, desafio):Nem sempre o fato que nos leva ao processo decisório é um problema, em algum momento podem ser novos desafios ou velhas situações que foram contornadas há algum tempo;
Levantamento de Fato:Aos descobrir o problema ou identificar o desafio, levantamos os fatos que levam ou são pertinentes ao que foi levantado;
Diagnostico do problema:Em posse dos fatos quantificados e classificados iniciamos o processo de diagnostico do problema, identificamos corretamente o problema/ desafio;
Busca e analise de alternativas:Agora que já conhecemos o problema vamos buscar as melhoras alternativas e soluções para resolvermos o mesmo, neste momento a técnica do “brainstorming”;
Escolha de alternativa (decisão):Após conseguir inúmeras idéias e soluções selecionamos pelo menos as duas melhores, isso por que, sempre temos que ter o plano “B” pronto para emergências;
Implementação da decisão (plano de ação): Em posse das soluções partimos para a implementação da melhor decisão, muitas vezes isso não é feito ao torto e direito, primeiro elaboramos um plano de ação bem pensado detalhado e coerente para podermos colocar em pratica a solução e não causarmos maiores danos tentando resolver um problema.
Avaliação dos resultados:E finalmente vamos avaliar o resultado como diz a celebre frase “Não se pode gerenciar o que não pode ser medido”, preciso saber qual foi a eficácia da solução e se realmente é a solução definitiva.

Mas para poder utilizarmos forma coerente, produtiva, eficaz e objetiva esses passos são necessários que a pessoa que vá tomar as decisões tenha Capacidade de julgamento, Criatividade, Analise quantitativa e Experiência (a experiência não precisa necessariamente ser voltada ao fato em questão, mas experiência de vidas que são sempre resgatadas e utilizadas para “prever” as melhores soluções para situações semelhantes a atual) como características e competências latentes em seu perfil profissional/pessoal.

Também é necessário sabermos que as próprias decisões têm sua classificação e após uma pesquisa nas fontes de informações que atualmente (literatura e internet) cheguei aos seguintes tipos de decisão:

Decisão programada:É caracterizada pelas rotinas, para as quais é possível estabelecer um procedimento padrão para ser acionado cada vez que ocorra sua necessidade. São decisões permanentes e caracterizam-se por situações bem definidas, repetitivas e rotineiras para as quais existem informações adequadas e geralmente servem como guias de atividades administrativas, tais como objetivos, desafios, metas, políticas e procedimentos.
Decisão não programada:É a não estruturada e caracteriza basicamente, pela novidade, isso porque não é possível estruturar o método padrão para serem acionadas dadas a inexistência de referencias precedentes, ou então porque o problema a ser resolvido, devido a sua estrutura, é ambíguo e complexo, ou ainda porque é importante que sua solução implique a adoção de medidas especificas. Normalmente estão inseridas num contexto de ambiente dinâmico, que se modifica rapidamente com o decorrer do tempo.

O que temos que tem em mente também são os fatores que influenciam no processo decisório que sempre devem ser mensurados e levados em consideração, são fatores como Informação, experiência empírica, grau de risco, recursos disponíveis (financeiro, humanos, tecnológicos entre outros), ambiente (interno/externo), criatividade, ética entre outros fatores, tendo ciência e entendimento desses fatores podemos “prever” ou conhecer os impactos relevantes ou não para decisão que for tomada como por exemplo: congelamento de pagamentos, corte no quadro funcional, encerramento de atividades em uma unidade produtiva/administrativa entre tantos impactos possíveis e suas conseqüências podem ser de curto ou longo prazo, imediatas ou combinação de todas como um impacto multidimensional.

Como podemos constatar tomar decisões por um lado é apenas pensar se ao se levantar pela manha vai vestir uma roupa com tons azuis ou verdes, mas também pode ser se fecha ou não um contrato no valor de milhões de Euros, e arcar com as conseqüências contratuais, como já foi mencionado no inicio do deste texto todos os dias e a todos os momentos tomamos decisões, mas para aquelas para o âmbito empresarial podemos contar com algumas ferramentas de certa forma simples mas muito eficazes para nos ajudar a tomarmos decisões tais como regressão linear, arvore de decisão e soluções como SAD (Sistema de Apoio a Decisão) e SSE (Sistema de suporte Executivo). Mas temos que sempre buscamos aprender e nos desenvolver como as experiências das pessoas que consideremos como referencias profissionais e pessoais e também com nossas próprias experiências, mas é claro a decisão é apenas sua.

Fonte: Artigonal

Perfil do Autor

Consultor de Tecnologia da Informação e Comunicação e Gestão de Negócios da Informação, Professor universutário de cursos de graduação e pós-graduação. Especialista em Gestão Empresarial, Gestão de Projetos e Gestão de Processos de Negócios.

Dilma sanciona sem vetos lei que prevê 90 dias de aviso prévio

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 11 Oct 2011 15:03:18 PDT

Por Exame.com

Para quem tem até um ano, nada muda, continuando os atuais 30 dias previstos na Constituição

Brasília - A presidente Dilma Rousseff sancionou nesta terça-feira, 11 de outubro de 2011, sem vetos a lei que determina aos trabalhadores aviso prévio de até 90 dias, a depender do tempo de trabalho, informou a Casa Civil da Presidência da República.

De acordo com o texto, o aviso prévio que o empregador deve conceder em caso de demissão passa a ser proporcional ao tempo de trabalho na empresa. Para quem tem até um ano, nada muda, continuando os atuais 30 dias previstos na Constituição.

A partir de um ano, serão acrescidos ao aviso três dias para cada ano de trabalho, podendo chegar ao máximo de 90 dias.

A sanção será publicada na edição do Diário Oficial de quinta-feira.

Entrevista de emprego: como falar do salário?

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Mon, 19 Sep 2011 13:47:56 PDT

Talita Abrantes, de Exame.com

São Paulo – Os especialistas recomendam: na hora de avaliar uma proposta de emprego, o salário não pode ser o único critério. Isso não significa, contudo, que o pacote de remuneração não seja um fator importante para essa decisão. Mas como abordar o assunto com o recrutador?

Há quem vá direto ao ponto e já no primeiro contato telefônico pergunte sobre questões monetárias. Se você se insere neste grupo, sinal vermelho. De cara, você pode queimar sua reputação ou, pior, perder uma boa oportunidade. "Isso indica que seu principal interesse é o salário e não a empresa ou o trabalho em si”, diz Eliane Figueiredo, da Projeto RH.

O ideal, segundo os especialistas, é ter cautela. “A entrevista de emprego é o momento da para a empresa conhecer o candidato”, lembra Marshal Raffa, diretor-executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos. Em outras palavras, nada de colocar o recrutador na parede ou já partir para uma negociação salarial.

O assunto, contudo, não é um tabu. “Em um mercado aquecido, ninguém quer trocar seis por meia dúzia. Todos querem alguma vantagem”, diz Eliane. Por isso, vale sim conversar sobre o pacote de remuneração na entrevista. Como se vê, a questão não é o tópico, mas sim a maneira como você irá tratá-lo.

1. Seja paciente

Tocar no assunto logo no primeiro contato telefônico ou começar a entrevista já por esse viés é sinal de gafe na certa. O ideal, segundo os especialistas é deixar para o recrutador a responsabilidade de entrar na questão salarial. Geralmente, o headhunter já fala sobre valores ao expor detalhes sobre a vaga.

2. Jogue a pergunta de volta

Se, no entanto, ele perguntar sobre qual é a sua pretensão salarial, a dica de Raffa é jogar a questão de volta para a empresa. “Pergunte sobre qual a faixa salarial que a empresa está pretendendo oferecer”, diz.

3. Contextualize

Agora, para não deixar o recrutador sem resposta, uma boa estratégia é oferecer informações sobre o seu contexto atual. Enumere o pacote de benefícios atual e a sua condição na empresa – se tem chances de crescimento na carreira, por exemplo.

4. Crie parâmetros

Se você acabou de retornar de um MBA no exterior ou está se candidatando a uma vaga superior a que você estava na empresa anterior, a dica é deixar isso claro para que o recrutador entenda que, por estar mais qualificado, você pretende receber uma remuneração superior.

5. Não seja megalomaníaco

Cuidado com a falta de bom senso. Antes de ir para uma entrevista de emprego, atualize-se sobre a faixa salarial de sua área de atuação e cargo. Não adianta nutrir expectativas hiperbólicas em relação a esse assunto. Se você ganha 5 mil reais hoje não espere, por exemplo, em uma única movimentação de carreira receber um aumento para 20 mil reais, por exemplo.

6 Não seja obcecado

Não foque apenas no salário. Olhe para a proposta de emprego como um todo. Itens como benefícios, plano de carreira e até a cultura da empresa devem entrar no seu balanço final.

"MC CEO" apresenta seu hip hop – eis um executivo em treinamento

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Thu, 15 Sep 2011 13:23:49 PDT

Márcio Juliboni, de

Show de hip hop nos Estados Unidos: fazendo a cabeça dos executivos americanos

São Paulo – Um grupo de DJs e MCs discute a mixagem de um trecho da música, enquanto outros repassam a letra. Aos poucos, um hip hop brota da balbúrdia. Não, não é um dia comum em um estúdio. Trata-se do novo programa de formação de gestores da universidade americana de Pittsburgh.

Os aspirantes a músicos são, na verdade, executivos de grandes empresas que, durante o programa, abandonam seus nomes verdadeiros e adotam pseudônimos artísticos – sim, a sala está cheia de “MC isso” e “MC aquilo”.

O programa foi proposto à Universidade de Pittsburgh pelo produtor Emmai Alaquiva em 2007. Vencedor de um prêmio Emmy, Alaquiva concebeu inicialmente o projeto como uma atividade extracurricular para crianças carentes. O sucesso, porém, chamou a atenção de empresas como a FedEx, a Bayer, UPMC e até do departamento de polícia da cidade.

As empresas passaram a mandar, então, seus executivos para o Hip-Hop On L.O.C.K. – como é chamado o curso.

Show de calouros

Segundo o site do projeto, há vários motivos para que as empresas coloquem seus executivos, literalmente, para rebolar ao som do hip hop. Ao deixar de lado suas identidades reais e adotar pseudônimos, os executivos são obrigados a tentar se integrar em um novo grupo a partir do zero – sem fazer valer o peso de sua experiência em áreas que são a sua zona de conforto.

Cantor, letrista, músico, engenheiro de som, DJ, operador de câmera... não há nada comparável a especialista em matemática financeira, engenharia de produção ou coisas do gênero. E é essa a vantagem, segundo seus idealizadores. O executivo terá que desenvolver, rapidamente, habilidades como criatividade, trabalho em grupo, liderança e desinibição, entre outros.

Algumas equipes chegam a gravar um CD inteiro e a produzir videoclips com suas músicas. O risco é as pessoas gostarem mais do hip hop do que do mundo corporativo – e trocarem de vez a gravata pelo boné e as roupas largas.

Veja, abaixo, um clipe do projeto.

Empresas devem adotar ponto eletrônico a partir de amanhã

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 31 Aug 2011 14:17:54 PDT

Roberta Lopes, da

Brasília - A regulamentação do uso do ponto eletrônico em empresas com mais de dez empregados ainda gera divergências entre empregados e patrões. A obrigatoriedade passa a valer a partir de amanhã (1º). Para o secretário de Relações do Trabalho da Central Única dos Trabalhadores (CUT), Manuel Messias, a portaria que regulamenta o assunto vai permitir ao trabalhador maior controle sobre as horas trabalhadas. “Pelo atual modelo, há possibilidade de fraudes e o trabalhador não tem mecanismos nos quais possa manter o controle da sua jornada”, disse o sindicalista.

A regulamentação do Ministério do Trabalho determina que o equipamento de registro de ponto deve marcar as horas trabalhadas, ser imune a tentativas de alteração dos dados e emitir um comprovante a cada marcação feita pelo trabalhador. Além disso, a máquina não pode ter nenhum mecanismo que permita marcações automáticas.

Para o secretário da Força Sindical Sérgio Luis Leite, o mais importante é que a regra torna a marcação do ponto inviolável. Contudo, ele disse que o sistema eletrônico não representará o fim das ações na Justiça Trabalhista em relação a questionamentos sobre jornada de trabalho.

“Temos que dividir aqueles empregadores que, de forma corriqueira, querem fraudar a jornada trabalhada e aqueles nos quais os sindicatos e os trabalhadores têm um controle bastante avançado sobre a jornada. Se houve hora extra, paga-se”, explicou.

Para o vice-presidente da Confederação Nacional do Comércio (CNC), deputado Laércio de Oliveira (PR-SE), o registro eletrônico do ponto já existe há muito tempo e, por isso, a medida não provocará grandes impactos nas empresas, a não ser o aumento dos custos decorrente da aquisição dos equipamentos. “Queríamos que o ministério aceitasse as práticas atuais e que pudéssemos adotar sistemas alternativos para fazer o controle da jornada de trabalho dos empregados e que essa prática ficasse estabelecida dentro dos acordos coletivos de cada categoria. Assim, ninguém precisaria investir em novos equipamentos”, disse ele.

O ministério permite que, por meio de acordos coletivos, sejam adotados sistemas alternativos, mas não serão admitidas restrições à marcação do ponto, nem mecanismos de marcação automática, de autorização prévia para registro de horas extras e de alteração ou eliminação dos dados registrados pelo empregado.

A portaria permite às empresas adotar sistemas manuais, mecânicos ou eletrônicos para registrar a entrada e a saída dos empregados. Caso adotem o sistema eletrônico, devem seguir a regulamentação da portaria. Os órgãos públicos não estão obrigados a seguir as regras. Para os órgãos públicos que têm empregados contratados pelo regime da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT), a adoção das novas regras é facultativa.

Quanto ganham os estagiários no Brasil?

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Thu, 18 Aug 2011 09:48:53 PDT

Por Camila Lam da Exame.com

São Paulo – Levantamento realizado pelo Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios) traz a média salarial dos estudantes que fazem estágio no Brasil, 723 reais. Em comparação com 2010, houve um aumento de 5,8%.

De acordo com o presidente do Nube, Carlos Henrique Mencaci o momento econômico no país influenciou essa melhora da bolsa-auxílio. A pesquisa foi feita com 22.680 estagiários brasileiros, entre 10 de julho a 2 de agosto. Fora entrevistados estudantes em empresas de pequeno, médio e grande porte, e todos possuem contratos de acordo com as regras da nova Lei de Estágio, nº 11.788/08.

Foi constatado que há diferença nos valores pagos a homens e mulheres: eles recebem em média, 770,51 reais, 7,7% a mais que em 2010. Já as estagiárias ganham 687,04 reais, um crescimento de 4,7% em comparação com o ano passado.

De acordo com o nível de ensino, os estagiários de nível superior recebem, em média, 816,76 reais, um aumento de 6,7% da última pesquisa. No nível superior tecnólogo, a bolsa-auxílio é de 774,75 reais, ensino médio 447,61 reais e estudantes de nível médio técnico, 561,79 reais, em média.

Confira abaixo as tabelas com os dez cursos com os melhores salários no Brasil:

Curso (nível superior)	Bolsa-auxílio
Economia	R$ 1.089,57
Engenharia	R$ 1.053,40
Secretariado Exec.Trilíngue	R$ 1.009,53
Agronomia	R$ 1.007,25
Comércio Exterior	R$ 989,56
Arquitetura	R$ 964,93
Química	R$ 964,23
Ciências Atuarias	R$ 956,61
Estatística	R$ 949,07
Relações Internacionais	R$ 942,75

Curso (nível médio técnico)	Bolsa-auxílio
Mecânica	R$ 669,26
Eletroeletrônica	R$ 645,53
Técnico em Segurança do Trabalho	R$ 644,65
Técnico em Química	R$ 642,63
Edificações	R$ 622,84
Eletrotécnica	R$ 621,71
Mecatrônica	R$ 597,26
Eletrônica	R$ 590,92
Logística	R$ 580,00
Técnico em Marketing	R$ 551,83

Curso (nível superior tecnólogo)	Bolsa-auxílio
Tecnol. em Secretariado	R$ 1.167,31
Tecnol. em Construção Civil	R$ 1.000,62
Tecnol. em Mecânica	R$ 972,46
Tecnol. em Comércio Exterior	R$ 893,35
Tecnol. em Processos Gerenciais	R$ 873,09
Tecnol. em Informática	R$ 841,95
Tecnol. em Sistemas de Informação	R$ 813,00
Tecnol. em Gestão da Qualidade	R$ 807,55
Tecnol. em Marketing	R$ 786,13
Tecnol. em Design	R$ 742,80

Profissão Tradutor e Intérprete

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Fri, 12 Aug 2011 04:24:40 PDT

Copa do Mundo e Jogos Olímpicos prometem aquecer o segmento de Tradução e Interpretação no Brasil.

Da Redação

Fonte:Empregos.com.br

O Brasil se prepara para receber uma grande onda de investimentos, empresas, profissionais e turistas estrangeiros. Com a economia em expansão e às vésperas de sediar os dois principais eventos esportivos mundiais - Copa do Mundo 2014 e Olimpíadas Rio 2016 -, o mercado volta-se ao segmento de Tradução e Interpretação.

Grande parte dos eventos internacionais demanda o serviço de tradução simultânea, uma das atividades desenvolvidas por profissionais da área. Atualmente, o país ocupa o 7º lugar no ranking da Associação Internacional de Congressos e Convenções (AICC). Mas não é só.

Espera-se expansão na busca por serviços de tradução de websites, contratos e documentos oficiais, acompanhamentos de reuniões internacionais, monitoramento de atividades turísticas, dentre outros serviços. Ao Empregos.com.br, Pérsio Burkinski, tradutor e intérprete e diretor-fundador da Millennium Traduções e Interpretações, fala sobre o segmento. Assista.

Leia a entrevista

Apresentação
Pérsio Burkinski, tradutor e intérprete e diretor-fundador da Millennium Traduções e Interpretações, é formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Foi para o exterior e “caiu” na carreira de tradutor e intérprete. Como tradutor e intérprete, convidaram-no para fazer um trabalho na Corte de Nova York. Estudou também na Universidade de Piza, na Itália. Ele trabalha com o inglês, italiano e francês.

Perfil do tradutor e intérprete
É necessário ter um ótimo conhecimento da língua para a qual está traduzindo e, normalmente, uma formação acadêmica (não necessariamente na área de Tradução e Interpretação). Segundo Burkinski, os cursos de graduação na área de Tradução e Interpretação são interessantes porque proporcionam o conhecimento profundo da língua. Ele ressalta, no entanto, que os profissionais que têm vivência no exterior sabem como é a vida no país, como as pessoas falam e entendem o idioma (expressões) e isso ajuda muito no trabalho do tradutor e intérprete.

Tradutor versus intérprete
A tradução é escrita. Em posse de manuais, textos publicitários ou seja lá qual for o tipo de texto o profissional vai traduzir para o inglês, francês, italiano, português. A interpretação ocorre em congressos, conferências, acompanhamentos, feiras etc quando é necessária a presença de um intérprete para a(s) pessoa(s) entender(em) o que o estrangeiro está falando.

Carreira em evidência
Segundo Burkinski, a profissão de tradutor e intérprete está em evidência por conta da Copa do Mundo e das Olimpíadas a serem realizadas no Brasil em 2014 e 2016 respectivamente. “O Brasil tem atraído - e vai atrair ainda mais - turistas, empresas estrangeiras que estão investindo no país... as empresas estrangeiras estão participando de licitações por causa das obras para a Copa. O fato de o Brasil estar em evidência - na área econômica - também tem atraído investimento em outras áreas.”

Mercado de trabalho
Burkinski afirma existir mercado para todas as línguas, mas no Brasil a necessidade do inglês é muito maior. “Por outro lado é a língua mais concorrida,” sublinha o especialista. “Especializar-se em uma língua, estudar o espanhol, francês, italiano, chinês pode ser um diferencial. Mesmo havendo menos mercado, se você é um bom profissional vai ser reconhecido. O pouco trabalho que houver será direcionado aos bons profissionais.”

Salário
O salário inicial é de R$ 2 mil. Mas, conforme Burkinski, a maior parte dos tradutores e intérpretes trabalha como freelancer em agências de tradução. “Isso aumenta a possibilidade de ganhos do tradutor e intérprete. Hoje em dia o profissional que tem uma carteira de clientes e qualidade de serviço ganha R$ 10 mil, R$ 15 mil por mês.”

Dicas
Para quem está começando, Burkinski recomenda dedicação no estudo da língua estrangeira e do português. “Boa parte do trabalho feito pelo tradutor e intérprete é para o português.” Ainda segundo Burkinski, é preciso praticar. “Procure fazer trabalhos para os colegas, para os amigos.” O profissional iniciante deve também estar aberto a críticas. “Durante toda a carreira terão muitas críticas em relação ao nosso trabalho. São palavras erradas e a gente precisa ser humilde para aceitar. Faça um glossário.”

Como remunerar melhor seus funcionários

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 09 Aug 2011 12:45:41 PDT

Por Camila Almeida, da Exame.com

São Paulo - Diante de um mercado de trabalho aquecido, reter talentos é um dos principais desafios das pequenas e médias empresas hoje. Apesar disso, ainda há empresários que vêem a remuneração dos seus funcionários como custo. Confira a seguir dicas do sócio diretor da DN Consult, Dorival Donadão, para garantir uma remuneração satisfatória para seus colaboradores e mantê-los motivados:

1. Valorize sua mão de obra

O estímulo que o funcionário recebe influencia no seu rendimento e, consequentemente, nos resultados da empresa. Oferecer uma remuneração satisfatória torna-se uma vantagem competitiva, especialmente quando a intenção é manter os talentos dentro de casa. No caso do pequeno empreendedor, é preciso recorrer a mecanismos criativos para brigar com os altos salário oferecidos por grandes empresas sem comprometer o orçamento. Uma alternativa é oferecer a ele uma participação nos resultados da empresa, assim ele terá maior motivação para bater as metas estabelecidas.

Mesmo que o salário faça brilhar os olhos, este pode não ser o único objetivo do seu funcionário. Um empreendedor que deseja reter talentos não deve se prender apenas ao salário ou cobrir ofertas da concorrência. Oferecer oportunidades e desafios pode garantir a satisfação no trabalho, segundo Donadão. “O verdadeiro talento quer ser desafiado e não retido. Ele quer ganhar o justo, mas quer ser colocado à prova”, complementa.

2. Defina os índices

Para poder recompensar os funcionários pelos seus esforços, é importante criar índices para medir o desempenho de cada um. Segundo o sócio diretor da DN Consult, cada empreendimento tem que definir os critérios de avaliação para definir as metas a serem atingidas. “A chefia olha o cargo e identifica a melhoria, olha a situação atual e a ideal”, descreve. A empresa pode definir seus índices conforme a sua atividade. Uma sorveteria, por exemplo, pode se basear na satisfação do cliente e estabelecer uma meta para aumentar o nível do atendimento.“Já em uma indústria, fatores como nível de produção pesam mais. A meta também pode ser definida por equipes, segundo Donadão. “Quem gerar ideias, implantá-las e trouxer resultados, pode garantir bônus ou prêmios para toda a equipe”, recomenda.

3. Determine as recompensas

Depois de definir o índice a ser medido e o objetivo a ser alcançado, resta transformar essa melhoria para a empresa em benefício para o funcionário. Donadão diz que o bom senso é respeitar a média de salário paga pelo mercado para aquela função. Do montante, cerca de 20% a 25% devem ficar como remuneração variável. Para se destacar, algumas empresas aumentam essa proporção para até 30% a 35%. Um funcionário, por exemplo, que receba R$ 700,00 como fixo, pode chegar a R$1.100,00 se as metas forem atingidas. Para garantir o pique dos funcionários, as metas costumam ser definidas por trimestre ou semestre. Evite trabalhar com prazos menores, pois as cobranças podem ser altas demais para o que o funcionário consiga entregar e o resultado pode acabar sendo o inverso do esperado.

4. Respeite sua realidade

Embora a intenção seja positiva para os funcionários, a remuneração variável não pode comprometer o orçamento do seu negócio. “Não dá para começar com ousadia se não tiver lastro na receita”, comenta Donadão. O erro de alguns empresários é perder a medida. “O equilíbrio de distribuição é fundamental.” Não abata do lucro total da empresa o valor para a remuneração variável, mas um percentual dele, de 15% a 20%. “O resto deve ser utilizado para contingência, marketing, poupança e investimentos”, sugere.

Abono Salarial é depositado em conta para 5,5 milhões de trabalhadores

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Fri, 05 Aug 2011 06:46:04 PDT

Aporte de R$ 3 bilhões dá a largada para o calendário 2011/2012. Pagamento foi feito diretamente em conta poupança ou conta social. Ao todo, quase 20 milhões de trabalhadores têm direito a receber o benefício. Confira o calendário

Brasília, 22/07/2011 – Cerca de 5,5 milhões de trabalhadores receberam o Abono Salarial referente ao exercício 2011/2012, no valor de um salário mínimo (R$ 545), esta semana, injetando R$ 3 bilhões na economia. O benefício foi pago, por meio de depósito, para trabalhadores que têm conta poupança na Caixa Econômica Federal ou conta social. No total, 19.979.814 trabalhadores têm direito a receber o Abono Salarial neste exercício, com dispêndio de cerca de R$ 10,9 bilhões para o Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT).

Ainda este mês serão realizados os pagamentos na modalidade PIS Empresa, pela Caixa, e Fopag, pelo Banco do Brasil. Nesses casos, os empregadores firmaram convênios com os agentes pagadores e o benefício será disponibilizado para os trabalhadores juntamente com o salário.

O pagamento aos demais identificados neste exercício terá início no dia 10 de agosto, nas agências do Banco do Brasil, e dia 11 na Caixa. A data para sacar o benefício é de acordo com o mês de aniversário do beneficiário, no caso dos trabalhadores cadastrados no Programa de Integração Social (PIS), ou pelo final da inscrição no Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Púbico (PASEP). Já podem sacar o benefício no próximo mês trabalhadores nascidos em julho, agosto e setembro. Os inscritos no PASEP com final entre 0 e 7 também poderão sacar em agosto.

Para o ministro do Trabalho e Emprego, Carlos Lupi, o pagamento do Abono Salarial é uma importante renda extra com a qual o trabalhador com carteira assinada pode contar, e seu pagamento faz injetar dinheiro na economia, ajudando a gerar mais empregos.

"Os números são grandiosos e mostram que cerca de 20 milhões de trabalhadores têm direito a este 14° salário. Este salário a mais tem grande impacto para os trabalhadores de baixa renda. Isso ajuda em muito os trabalhadores", diz.

Beneficiários - Têm direito a receber o benefício pessoas que trabalharam com vínculo empregatício por pelo menos 30 dias em 2010, recebendo, em média, até dois salários mínimos, que naquele ano teve o valor de R$ 510. Também é preciso estar inscrito no Programa de Integração Social (PIS) ou no Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Púbico (PASEP) há cinco anos, ou seja, pelo menos desde 2006, e ter sido informado corretamente pelo empregador junto à Relação Anual de Informações Sociais (Rais 2010).

Onde receber - Os trabalhadores inscritos no PIS recebem o abono salarial nas agências da Caixa e os que tiverem Cartão Cidadão com senha cadastrada também podem fazer o saque em Lotéricas, Caixa de Auto-atendimento e postos do Caixa Aqui. Os inscritos no PASEP recebem no Banco do Brasil. Para sacar, devem apresentar um documento de identificação e o número de inscrição no PIS ou PASEP.

Confira o calendário do Abono Salarial:

CALENDÁRIO PIS – PAGAMENTO NA CAIXA

NASCIDOS EM	RECEBEM A PARTIR DE	RECEBEM ATÉ
JULHO	11 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
AGOSTO	17 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
SETEMBRO	24 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
OUTUBRO	14 / 09 / 2011	29 / 06 / 2012
NOVEMBRO	21 / 09 / 2011	29 / 06 / 2012
DEZEMBRO	28 / 09 / 2011	29 / 06 / 2012
JANEIRO	18 / 10 / 2011	29 / 06 / 2012
FEVEREIRO	20 / 10 / 2011	29 / 06 / 2012
MARÇO	27 / 10 / 2011	29 / 06 / 2012
ABRIL	10 / 11 / 2011	29 / 06 / 2012
MAIO	17 / 11 / 2011	29 / 06 / 2012
JUNHO	22 / 11 / 2011	29 / 06 / 2012

CALENDÁRIO PASEP – PAGAMENTO NO BANCO DO BRASIL

FINAL DA INSCRIÇÃO	INÍCIO DE PAGAMENTO	ATÉ
0 e 1	10 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
2 e 3	17 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
4 e 5	24 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
6 e 7	31 / 08 / 2011	29 / 06 / 2012
8 e 9	06 / 09 / 2011	29 / 06 / 2012

Assessoria de Imprensa do MTE

(61) 3317 - 6537/2430 - acs@mte.gov.br

Ética pessoal para o mundo real

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 27 Jul 2011 07:52:40 PDT

Para o Mundo Real

Criando um Código Ético e Pessoal para

Guiar suas Decisões no Trabalho e na Vida.

O que você pensa sobre ter um código de ética em sua vida profissional e pessoal? É justamente responder a esta pergunta a base conceitual deste livro.

Estamos habituados a ler livros sobre ética nos negócios, este, no entanto, tem como foco a ética pessoal, mesmo porque somente a partir de uma vivencia dentro dos padrões éticos pessoais, somos capazes de praticar a ética nos negócios.

Dificilmente se passa um dia em que não sejamos tentados a comprometer nossa ética. No mundo real, cronogramas apertados e conflitos de interesse nos fazem agir de maneira conflitante com nossas verdadeiras crenças. Somos quase éticos, mas não totalmente éticos.

Ética Pessoal para o Mundo Real pode recuperar o pensamento claro para impedir esses danos. De forma surpreendente e envolvente, o livro oferece conselho prático sobre como se tomam decisões mais efetivas na vida diária. Os autores mostram como criar um código ético pessoal — não que parece bom aos outros, mas um código com o qual você se comprometa sinceramente.

Você aprenderá a:

· Identificar ações delicadas eticamente.

· Tomar decisões aplicando distinções éticas.

· Assumir antecipadamente compromisso com os princípios éticos.

· Gerar alternativas criativas para resolver dilemas.

Ao mostrar como desenvolver o hábito de agir com ética, os autores Howard e Korver, nos ajudam a ir além da decisão certa para chegarmos à melhor, em todas as situações.

Na área profissional, é direcionado para treinamentos, recursos humanos, gerentes, executivos e profissionais que exerçam liderança em suas funções.

Na área acadêmica, direciona-se para adoções em cursos técnicos, universitários e MBAs.

SOBRE OS AUTORES

RONALD A. HOWARD é professor catedrático de Ciência da Administração e da Engenharia na Escola de Engenharia da Universidade de Stanford e diretor de seu departamento – Decisions and Ethics Center. É também diretor fundador da Strategic Decisions Group, uma empresa especializada em aprimorar a tomada de decisão no comércio e na indústria.

CLINTON D. KORVER é um empreendedor bem-sucedido. Fundador e presidente da DecisionStreet, que constrói ferramentas baseadas na web para ajudar os consumidores a tomar decisões importantes acerca de saúde, riqueza, habitação e assuntos de família.

Dicas para se comportar nas redes sociais

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 20 Jul 2011 08:52:59 PDT

7 recomendações para construir uma imagem positiva na internet e atrair os recrutadores.

Por Rômulo Martins

Fonte:Empregos.com.br

Já se imaginava, mas agora é certo. Os recrutadores olham sim o perfil online dos profissionais que buscam emprego. E é bom tomar cuidado. Pesquisa realizada pela Robert Half, empresa de recrutamento especializado, revelou que segundo 44% dos recrutadores brasileiros aspectos negativos nas redes sociais seriam suficientes para desclassificar um candidato no processo de seleção.

“O entrevistador não se pauta por algo isolado, mas une diversas informações a respeito do candidato. A rede é um espaço público”, lembra Marisa Silva, consultora da Career Center. Ao Empregos.com.br a consultora elencou sete pontos fundamentais para você construir uma imagem positiva no ambiente digital e chamar a atenção dos recrutadores. Confira.

1. Em redes profissionais, fale de assuntos profissionais
Se você possui conta em uma rede social voltada a profissionais, como o Linkedin, o relacionamento entre os contatos deve ser pautado pela formalidade. “Não fale de sua vida pessoal”, dispara Marisa. Nesse caso, até a imagem de perfil deve ser adequada ao formato da rede.

2. Coloque fotos ‘saudáveis’
As imagens publicadas nos perfis podem revelar hábitos saudáveis ou reprováveis. Segundo Marisa, é interessante publicar fotos de viagens, festas ou de momentos com a família. Mas evite imagens de cunho jocoso, como fotografias de poses sensuais. Pega mal.

3. Ao abordar o ‘amigo’ tenha bom senso
Apresente-se antes de enviar convites para se conectar com outras pessoas. É de bom tom explicar de onde conhece o contato ou quem o indicou. Jamais peça emprego. Aproveite o espaço para trocar informações sobre sua carreira e o mercado de trabalho.

4. Dê opiniões construtivas
Interaja e posicione-se sobre os temas discutidos entre os seus contatos, propondo sugestões para a problemática. Mas evite participar de grupos polêmicos, que aludam à discriminação ou violência. “É preciso tomar cuidado com opiniões muito radicais”, sinaliza a consultora Marisa Silva.

5. Preserve-se
Não precisa falar sobre todos os seus passos nas redes sociais. Ficar a todo o momento no Twitter, Orkut ou Facebook descrevendo a sua rotina é desinteressante e pouco criativo. Se isso for inevitável para você, selecione o nível de privacidade desejado em seu perfil.

6. Crie a sua identidade online
Fale de coisas que interessem a você e possam interessar aos outros. Isso aumenta as chances de interação entre os contatos e proporciona a troca de informações. “Se você gosta de vinho divulgue notícias sobre vinhos. Essa postura poderá influenciar as pessoas positivamente”, sublinha Marisa.

7. Não fale mal de pessoas ou empresas
Falar mal do ex-chefe, colega de trabalho ou das empresas nas quais atuou é pecado mortal. Muito provavelmente mina a sua continuidade em um processo seletivo - caso o recrutador flagre essa conduta. Além disso, é uma atitude antiética. O melhor a fazer é ceder à tentação.

Entrevista por telefone enfoca perfil técnico

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 12 Jul 2011 12:28:36 PDT

Objetividade é característica mais recomendada por consultores na hora de responder as perguntas feitas pelos recrutadores.

Por Rômulo Martins
Fonte:Empregos.com.br

Você já foi convidado a falar sobre suas experiências e expectativas profissionais via telefone? Se não, prepare-se. Qualquer profissional que busque emprego pode receber ligações do recrutador. Consultores explicam que a entrevista por telefone é feita para averiguar o perfil técnico do candidato. Portanto, qualquer contradição entre o que foi escrito no currículo e o que é falado ao telefone mina a continuidade do profissional no processo de seleção.

“O principal objetivo da entrevista por telefone é fazer uma triagem inicial para verificar se o candidato atende ao perfil básico da oportunidade em questão. Averigua-se formação, domínio de idioma, experiência requerida, pretensão salarial”, afirma Tais Targa, especialista em Entrevista do Empregos.com.br e manager partner da TTarga Career Consulting.

Objetividade e interesse pela vaga de emprego

Ao receber o telefonema do recrutador a recomendação é certificar-se da privacidade para conversar. Dada a impossibilidade sugira um horário e telefone. “Deve-se inclusive evitar prolongar o assunto caso esteja no trânsito, trabalho ou em locais públicos. O ambiente barulhento tira a atenção do entrevistado e interfere na avaliação do recrutador”, diz Tais.

Outra orientação é responder as perguntas com tranquilidade. “Objetividade é fundamental”, destaca Margot Nick, manager da Kienbaum Brasil, consultoria de recursos humanos. Ela avisa que é preciso ser honesto acima de tudo. “Mesmo que o candidato não tenha o perfil para a posição atual, talvez possua experiência ou conhecimentos que interessem ao recrutador. É de bom tom atendê-lo com cordialidade e atenção.”

É importante demonstrar ainda interesse pela vaga. De acordo com Tais Targa, o candidato também pode fazer perguntas. “Pode perguntar qual é o salário e benefícios oferecidos e os principais desafios da oportunidade”, aponta. Questionar sobre a empresa - caso não a conheça - é igualmente recomendado, ressalta Margot Nick.

Fatores de eliminação
Uma das razões de eliminação na entrevista por telefone, segundo Tais, é a falta de fluência na língua inglesa. “Alguns headhunters (caçadores de talentos) fazem determinadas perguntas em inglês. Quando o profissional não consegue se comunicar por telefone é automaticamente eliminado. Outro exemplo de eliminação está relacionado à pretensão salarial do profissional.”

Margot ressalta que a não disponibilidade para mudar de cidade ou Estado com a família também é um dos principais motivos de descontinuidade nos processos seletivos.

+ perguntas feitas pelo recrutador na entrevista por telefone

Fale mais sobre sua experiência profissional.
O que está buscando no mercado?
Qual é a sua pretensão salarial?

+ perguntas que podem ser feitas pelo candidato

Quais os principais desafios da oportunidade.
Qual o ramo de atuação da empresa? (caso não saiba)
Qual é o salário?*
A empresa oferece benefícios?*

*ao fim do contato telefônico

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Seu currículo foi selecionado?
A entrevista por telefone

Indicação de livro: Simples, simplesmente feliz

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 12 Jul 2011 10:43:22 PDT

A Felicidade de poder conduzir sua vida com paz e simplicidade

Marcelo Alexandre

COMO ENCONTRAR EQUILÍBRIO EMOCIONAL EM SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL

POR MEIO DA SIMPLICIDADE.

Lançamento de Junho da M.Books, SIMPLES, SIMPLESMENTE FELIZ sugere e recomenda uma volta a maneira simples de viver. O autor aborda a simplicidade em várias situações da nossa vida cotidiana, no relacionamento na família, com os amigos e no trabalho.

No livro, o autor Marcelo Alexandre, enfatiza que o relacionamento simples – sem cobranças e exigências excessivas – facilita as respostas e as reciprocidades.

Em família, com esposa e filhos, quanto mais simples forem as exigências, mais fácil será atender às expectativas. No trabalho ou com os amigos, agir e se comportar com simplicidade fará de você um interlocutor com quem todos se sentirão à vontade e confiantes. O livro é um manual prático de autodesenvolvimento pessoal e comportamental. Leia-o com prazer.

Desfrute os ensinamentos. Implante em sua vida a simplicidade de viver. Você será, com certeza, muito mais feliz.

Marcelo Alexandre nasceu no Rio de Janeiro, onde passou toda a juventude. Atuou como professor de pilotos civis e comissário de bordo e foi pesquisador climatológico durante vinte anos em academias de aviação e estações de radiossondagem. Atualmente, desenvolve projetos de design gráfico, edição e comunicação. É formado em Meteorologia Aplicada pelo Comando da Aeronáutica e em Letras, com habilitação em português, inglês e literaturas. Ministra palestras e orienta jovens e adolescentes em suas formações éticas, morais, profissionais e espirituais. Vive em São Paulo com sua esposa, Simone, e seus três filhos, Rafael, Erik e Caio.

Indicação de livro: Liderança Total

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 12 Jul 2011 10:24:39 PDT

Harvard Business Press

LIDERANÇA TOTAL

Como Obter Sucesso Profissional Enriquecendo sua Qualidade de Vida

Este novo livro mostra a Liderança como ferramenta para conciliar projetos profissionais e pessoais através de seu comportamento no trabalho e nas relações comunitárias.

Você acha que poderia, simultaneamente, melhorar seu desempenho nas áreas profissional e pessoal? O livro Liderança Total produzido e adaptado de um curso e pesquisas desenvolvidas pelo autor Stewart Friedman, da Wharton School, mostra como identificar valores essenciais para serem aplicados em suas ações diárias no trabalho, em casa e na comunidade para si mesmo.

A abordagem de Friedman tem sido testada ao longo de anos de trabalho com pessoas com todos os níveis de experiência, em empresas grandes e pequenas.

Ele oferece instruções detalhadas, exemplos interessantes e mais de trinta ferramentas práticas para ajudar você a criar uma mudança sustentável e alcançar níveis mais avançados de desempenho em todas as partes de sua vida.

Liderança Total oferece uma nova estrutura interessante que permite que você:

Seja verdadeiro: aja com autenticidade esclarecendo o que é importante.

Seja íntegro: aja com integridade respeitando as pessoas.

Seja inovador: aja com criatividade procurando encontrar novas soluções.

Você aprenderá como:

· Atrair e manter os melhores talentos investindo na qualidade de vida.

· Integrar trabalho e vida pessoal.

· Melhorar o resultado dos negócios, tendo uma vida melhor.

· Construir uma vida, não apenas um currículo.

O objetivo do autor é mostrar passo a passo como ser um líder melhor levando uma vida mais rica, e como ter uma vida mais rica sendo um líder melhor.

Sobre o autor

STEWART D. FRIEDMAN é diretor - fundador do Programa de Liderança e de seu Projeto de Integração Trabalho/Vida, da Wharton School, e é o ex-diretor do Centro de Desenvolvimento de Liderança da Ford Motor. Stew já trabalhou com milhares de executivos, gerentes e líderes comunitários para fortalecer suas habilidades de liderança e enriquecer suas vidas.

8 deslizes na entrevista de emprego

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 22 Jun 2011 16:31:34 PDT

Consultora de recrutamento e seleção fala sobre equívocos clássicos que prejudicam o candidato em um processo seletivo.

Por Rômulo Martins

A ânsia por convencer o recrutador de que você é o candidato ideal para ocupar a vaga de emprego disponível, muitas vezes, leva-o a pecar pelo excesso. Quando não, você opta por se comportar de maneira contida, e deixa de mostrar as competências e habilidades essenciais ao cargo. Resultado: é eliminado por falta de iniciativa.

Consultora de recrutamento e seleção da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Thais Pontin revela as falhas mais comuns que podem desclassificar o candidato em uma entrevista de emprego.

Assista ao vídeo

1. Falar muito ou pouco
O correto é responder a pergunta do recrutador com objetividade. Falar demais torna a entrevista cansativa e você corre o risco de ser prolixo, característica condenada pelos selecionadores. Ser monossilábico também atrapalha. É preciso esclarecer como você lida com situações do dia a dia e os resultados alcançados nas experiências profissionais anteriores ou atual.

2. Usar roupas inadequadas
Mulheres com trajes muito decotados, apertados ou saias curtas correm o risco de chamar a atenção mais para si do que para o conteúdo. Maquiagem carregada ou acessórios chamativos também não combina para a ocasião. Para os homens a recomendação é não deixar a barba por fazer, cuidar do cabelo e não ir à entrevista de roupa esportiva. ?Vá de social?, diz a consultora Thais Pontin.

3. Chegar atrasado
É necessário se programar para não chegar à entrevista após o horário combinado. ?O gestor da área ou a consultoria disponibilizou um horário para você. Chegue com antecedência, pois o atraso desqualifica o profissional?, adverte Thais.

4. Supervalorizar-se
No cara a cara com o recrutador o candidato expõe suas competências de maneira exagerada acreditando, assim, impressionar o entrevistador. Para Thais, a atitude não é bem-vista. Alguns candidatos querem mostrar que sabem fazer tudo, já aprenderam tudo e não há nada mais a aprender.

5. Responder algo que não foi perguntado
Caso não compreenda a pergunta do recrutador seja honesto e peça para repetir a questão. Divagar sobre algo que não tenha sido questionado também é uma falha que não deve ser cometida. É preciso atenção, avisa Thais.

6. Gesticular exageradamente
Alguns gestos tiram o foco do recrutador para o que você diz. O jeito de sentar também revela muito sobre você. Conforme Thais, uma postura inadequada pode mostrar desinteresse pela vaga de emprego.

7. Mentir na entrevista
Segundo a consultora Thais Pontin, o recrutador é minucioso ao checar o histórico profissional do candidato. Qualquer estranheza é motivo para investigar melhor a vida do candidato. Muitas vezes ele cai em contradição, o que acaba queimando a oportunidade dele no processo.

8. Falar mal da empresa anterior
Reclamar de empresas anteriores na entrevista não pega bem. ?É de lá que vem suas referências profissionais, foi lá que você construiu sua carreira. Falar mal leva o entrevistador a pensar duas vezes antes de contratar você, avisa Thais. Todavia, o candidato não deve inventar o motivo de saída dos seus empregos. Mantenha o jogo aberto, orienta a consultora. Com profissionalismo, é claro.

Fonte:Empregos.com.br

Acerte na escolha da profissão

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Thu, 16 Jun 2011 03:11:17 PDT

Especialista em orientação vocacional ensina como identificar a área mais adequada ao seu perfil.

Por Rômulo Martins

Fonte:Empregos.com.br

Poucos meses para o fim do ensino médio e aumenta a angústia dos jovens que precisam escolher a profissão. Os mais espertos adiam a decisão, mas não por muito tempo. A pressão dos pais os força a matricular-se em um curso técnico ou universitário que, em muitos casos, nada tem a ver com a missão pessoal do estudante.

“Muitos escolhem a profissão por influência da família e dos amigos”, disse Idamar Carpinelli, especialista em orientação vocacional, na Feira do Estudante realizada recentemente em São Paulo pelo Centro de Integração Empresa-Escola.

Segundo a orientadora, fatores psicológicos e sociais também pesam na escolha da profissão. “Alguns se perguntam: será que terei de estudar muito? Outros desistem de determinada profissão por falta de condições financeiras para investir no curso ou pela distância entre a instituição de ensino e sua casa.”

Segundo Idamar, o autoconhecimento é o primeiro passo para a tomada de decisão. “O jovem deve avaliar o que realmente gosta de fazer”, diz. “Deve ainda observar em quais atividades se destaca e o ambiente que gostaria de trabalhar.”Feito isso, é preciso avaliar o mercado de trabalho, as vagas de emprego e se as oportunidades se encaixam ao seu perfil. Nada de fazer escolhas baseadas apenas no retorno financeiro ou porque a profissão dá status. “Para fazer a diferença é necessário gostar do que faz. O dinheiro é consequência”, avisa Idamar.

Empregabilidade

Passada a difícil fase da escolha da profissão o desafio é encarar a competitividade do mercado de trabalho. A orientadora vocacional Idamar Carpinelli ensina que o profissional deve investir constantemente nas
competências técnicas e comportamentais. “Com a evolução tecnológica e as terceirizações houve uma redução em massa dos postos de trabalho. A competição aumentou. Muitos profissionais precisaram reavaliar a carreira.”

Segundo Idamar, buscar informações atuais relativas à carreira escolhida e saber vender as competências valorizadas pelo mercado são obrigações do profissional hoje.

Em alta

Idamar ressalta que o mercado está à procura de técnicos. Os eventos esportivos de nível mundial a serem realizados no Brasil - Copa do Mundo 2014 e Olimpíadas Rio 2016 - demandam grande número de profissionais nas áreas de Engenharia Civil, Turismo e Hotelaria. Outro setor em destaque é o da indústria petrolífera e de gás, por conta da descoberta da camada pré-sal.

A área de Tecnologia da Informação também oferece grandes oportunidades, mas exige forte investimento em formação. Atividades voltadas ao público idoso, como a Gerontologia (profissional que estuda os fenômenos do envelhecimento humano), de acordo com consultores de carreira, tendem a crescer com o aumento da população idosa no Brasil.

Aproveite e saiba mais sobre algumas profissões:

Livro: LIÇÕES DE LIDERANÇA

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Fri, 10 Jun 2011 04:53:28 PDT

Mais uma indicação de livro para compartilhar com vocês: trata-se do Lições de Liderança de Bob Seelert, o novo lançamento da M.BOOKS DO BRASIL EDITORA LTDA

LIÇÕES DE LIDERANÇA

Sabedoria para Futuros Líderes

Bob Seelert

Presidente da Saatchi & Saatchi

Noventa e quatro histórias da vida real vivenciadas em quarenta anos de carreira como CEO de cinco empresas, em três setores diferentes revelam ideias transformadoras e práticas para qualquer um que deseje ter sucesso como executivo, líder empresarial ou empreendedor. Neste livro, Seelert delineia sua abordagem centrada em princípios, práticas e estratégias para a tomada de decisão e solução de problemas.

Ainda mais importante é que ele compartilha a sabedoria que adquiriu por meio de seu contato com pessoas, eventos e instituições extraordinários. Com base em sua carreira longa e bem sucedida, Seelert a resume nas oito dimensões de vida profissional que todo líder deve dominar a fim de ter sucesso – preparação, construir e gerenciar uma carreira, estratégia de negócio, operações de negócio, finanças e economia, liderança, cultura e comunicação, e espírito pessoal e estilo.

Lições de Liderança defende que os líderes devem primeiro conhecer a si mesmos e então desenvolver valores, crenças e princípios que carregarão ao longo de suas carreiras a fim de ganhar a confiança daqueles que eles lideram. Este livro é direcionado a todas as pessoas que exercem alguma função de liderança ou aspiram ser líderes. Além disso, também é indicado para estudantes de MBA, que buscam futuro e carreiras brilhantes.

“Eu nunca dei o melhor de mim ao trabalhar para um chefe no sentido tradicional... A autoridade não é minha ferramenta cultural preferida. Dou o melhor de mim (talvez como você) quando tenho um orientador e um mentor. Bob Seelert tem desempenhado esse papel há mais de uma década, me oferecendo aconselhamento, orientação, atenção e apoio incondicionais. Ah, sim, e sabedoria. Muita! Você descobrirá o que eu quero dizer quando ler este livro.”

– Kevin Roberts, CEO Worldwide, Saatchi & Saatchi

Sobre o autor:

BOB SEELERT é presidente da Saatchi & Saatchi, uma empresa global, líder de ideias e propaganda. Formado pela Harvard College e pela Harvard Business School, ele foi CEO de cinco empresas, construiu marcas e empresas, participou de duas megafusões e realizou inúmeras reviravoltas empresariais. Seelert integrou os conselhos de diretoria de empresas nos Estados Unidos, no Reino Unido e na França. Atualmente, vive em New Canaan, Connecticut.

Qual é a hora certa para pedir aumento de salário?

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Fri, 10 Jun 2011 04:43:38 PDT

Coach executiva dá dicas aos profissionais que desejam ampliar seus ganhos no trabalho.

Por Rômulo Martins
Fonte: Empregos.com.br

O universo corporativo conspira a favor daqueles que pleiteiam maiores rendimentos. É o que aponta uma pesquisa realizada pela consultoria norte-americana Grant Thornton. Segundo o levantamento 85% dos empresários brasileiros pretendem aumentar o salário dos seus colaboradores este ano.

Conforme Daniela do Lago, coach executiva e professora dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas, o profissional deve batalhar por ganhos mais altos. “Para isso é fundamental que você faça mais.”

Assista o vídeo sobre aumento de salário!

Fazer mais, explica Daniela, significa realizar além daquilo que foi acordado para você receber o salário atual. “Uma dica é responsabilizar-se por uma atividade que ninguém quer. Pode ser uma excelente oportunidade.” Quando os esforços começarem a dar frutos é o momento de conversar com o chefe.

Fatores a serem avaliados

Entretanto, antes de encarar o chefe para solicitar o tão esperado aumento salarial é necessário avaliar o humor dele e o clima na empresa. “Final de mês, geralmente período de entrega de metas, não é o momento adequado para a ocasião”, avisa a coach Daniela do Lago. A recomendação é marcar um horário em que o chefe está menos atarefado.

Outro aspecto a ser analisado é o faturamento da organização. “Se a empresa vai mal das pernas é preciso reavaliar o momento exato para pedir aumento”, diz Daniela. Ela ressalta que é necessário também prestar atenção na política de aumento de salário da organização. “Algumas empresas demoram seis, oito meses até um ano para conceder aumento.”

Cara a cara com o chefe

Segundo Daniela, o profissional deve ser objetivo ao pedir aumento salarial. Primeiramente, deve apresentar as atividades que realiza e os resultados alcançados. Com os argumentos em mãos é hora de pedir aumento. “O máximo que o seu chefe vai dizer é não.”

Nesse momento, afirma a coach, você deve partir para a negociação. A orientação é questionar o que ainda precisa ser feito e em quanto tempo para ter direito a rendimentos maiores. Daniela ressalta que caso o chefe se mostre inflexível - mesmo quando os resultados alcançados por você forem comprovados - a alternativa é “aquecer o currículo no mercado”.

Matéria relacionada: Quer ganhar mais?

Elas são melhores gerentes

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Sat, 28 May 2011 15:31:41 PDT

Pesquisas apontam que as mulheres têm faro mais aguçado para o negócio e para a gestão de pessoas. Saiba por que elas levam vantagem

Por Nataly Pugliesi

Por natureza, a mulher é multitarefa. "Ela nunca abandonou a função de dona de casa, mãe e esposa, mesmo estando empregada. É da natureza feminina gerir várias coisas ao mesmo tempo", diz Maíra Habimorad, sócia-diretora do Grupo DMRH, consultoria em RH. Segundo ela, ser uma executiva e líder é saber rodar vários pratinhos ao mesmo tempo. É exatamente isto que faz a empresária Beatriz alves Cricci, de 42 anos, proprietária da BR Goods, que produz cortinas antibacterianas e produtos hospitalares.

Quando começou, ela fazia tudo sozinha, desde a produção até a venda e prospecção do produto. Mas, depois de quase falir, a economista que abriu mão da carreira na consultoria Ernst & Young para se dedicar ao negócio próprio e à família resolveu estruturar a empresa e delegar tarefas.

"Descobri que precisava participar de tudo, mas não podia fazer tudo. Comecei a montar uma boa equipe, catalisar as demandas e delegar tarefas", diz. Hoje, ela exporta produtos para a Arábia Saudita e países da América do Sul.

As mulheres têm, por natureza, algumas características que as fazem sair na frente na administração do negócio e no gerenciamento da equipe. "A capacidade de gerar bons resultados não é uma questão de gênero, mas as mulheres que exploram suas habilidades femininas na gestão têm facilidade de ir mais longe", diz Caroline Marcon, gerente de pesquisas corporativas da consultoria Hay Group. A executiva foi responsável pelo Estudo de Mulheres CEOs, sigla em inglês para presidente de empresa, em que foram entrevistadas dez líderes no Brasil para descrever as características que elas têm em comum, e por outro levantamento que comparou vários executivos, homens e mulheres, para saber se o estilo de gestão de cada gênero faz a diferença na administração.

De acordo com os estudos, o homem é mais competitivo e menos agregador. Já a mulher é mais colaborativa e consegue engajar as pessoas. "A mulher não precisa ser a última a dar opinião, mas quer participar de todo o processo até a tomada de decisão", diz Caroline. Segundo dados do Global Entrepreneurship Monitor, as mulheres já representam 51% dos empreendedores brasileiros, sendo 20% delas jovens com idade entre 25 e 30 anos.

De acordo com os dados da Endeavor, organização não governamental que dá suporte a empreendedores, elas não só estão à frente dos negócios como também estão fazendo dinheiro e criando ambientes de trabalho mais sadios. A Endeavor ouviu, em novembro de 2010, gestores de 52 empresas consideradas de alto crescimento — elas crescem 20% ao ano, há pelo menos três anos. Metade dessas companhias é administrada por mulheres, e um destaque foi que elas conduzem seus times com mais facilidade do que os homens. Cerca de 60% deles admitiram ter dificuldade com questões ligadas à área de recursos humanos.

Os homens, em outras palavras, dão menos importância às pessoas e são mais focados nos processos e na atividade principal da organização. "Normalmente a empresa gerenciada por uma mulher acaba sendo menos turbulenta", diz Juliano Seabra, coordenador de educação e políticas da Endeavor. Segundo Juliano, o crescimento feminino à frente dos negócios é uma consequência do melhor gerenciamento das pessoas e dos clientes. Elas são mais atenciosas com a qualidade dos serviços que prestam. Já o sucesso das empresas administradas por homens está relacionado à inovação do produto e à conquista de novos mercados. "O desempenho financeiro acaba sendo similar no final das contas, mas por razões distintas.

São maneiras diferentes de administrar." Mas há pesquisadores de negócios e gestão que afirmam que, no fundo, as mulheres são mesmo melhores. A consultoria Rizzo Franchise, que faz o gerenciamento de marcas de franquias, constatou que as mulheres conseguem faturar até 32% a mais do que os homens, considerando o levantamento feito neste ano com 380 franquias de 23 setores. "Eu acredito que elas conseguem essa performance porque entram em um negócio querendo aprender, enquanto os homens entram achando que já sabem tudo", diz Marcus Rizzo, sócio da consultoria.

A explicação para o melhor desempenho financeiro vem, de novo, da melhor gestão das pessoas. De acordo com Marcus, elas formam melhores equipes (têm um dedo para selecionar bons funcionários) e mantêm um ambiente de trabalho de maior satisfação. Como efeito, a rotatividade costuma ser menor.

O segredo é descentralizar

A principal qualidade das mulheres, mostram as pesquisas, é a habilidade para engajar a equipe e trabalhar de forma colaborativa. Esse é o caso da engenheira civil Sibylle Müller, de 51 anos, proprietária da Acquabrasilis. Em uma viagem para a Alemanha, ela conheceu novas tecnologias voltadas ao meio ambiente e trouxe o know-how para o Brasil.

No começo teve muita dificuldade para que todos comprassem sua ideia, mas não teve medo de se expor. "No início eu mesma prospectava o negócio. Visitava clientes, batia de porta em porta", lembra. Hoje, ela administra uma equipe em sua empresa de estações compactadas de tratamento de esgoto descentralizado. "Sou aberta a sugestões e, por isso, meus funcionários vestem a camisa", afirma. Olhando todos esses estudos e casos como o de Sibylle, fica a pergunta para os executivos de RH: "Por que elas ainda ocupam menos de 10% dos cargos de alta gestão nas empresas do Brasil?".

Formadoras de times
A transparência e a abertura para o diálogo, características das mulheres, que costumam ser mais democratas — enquanto os homens valorizam mais as hierarquias —, são razões essenciais para que elas sejam boas formadoras de times. Além disso, elas têm mais atenção em colocar as pessoas nas posições certas para que desenvolvam melhor suas funções.

É assim que faz irecê andrade, de 44 anos, diretora comercial da JSL, de logística. Ela lidera uma equipe de 130 pessoas, tendo outros diretores a seu comando. "Eu sempre compartilho qual o objetivo e a meta que temos e ouço a opinião da equipe de como podemos fazer para chegar lá.

Assim, conseguimos engajar a todos", conta. E ela faz questão de participar da escolha e do desenvolvimento de cada funcionário, já que tem um olho clínico para identificar quem tem jeito para o negócio. "Eu já formei líderes aqui dentro: uma moça que começou no SAC hoje é diretora de marketing."

Fonte: Você S.A

Diferença de idade chefe/chefiado gera conflito nas empresas

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Tue, 24 May 2011 02:48:02 PDT

Segundo especialistas, é preciso compreender que os valores são diferentes e aprender com eles

Patrícia Lucena, iG São Paulo |

Ter um chefe mais novo pode gerar alguns incômodos para muitos profissionais. Na novela Insensato Coração, por exemplo, a atriz Camila Pitanga atua como chefe de Antônio Fagundes. Os dois viviam brigando – e um dos motivos de discordarem tanto pode ser pela questão de a líder ser mais nova do que o liderado. Na vida real, esses problemas também acontecem.

O gerente de operações de previdência da seguradora Metlife, Fernando Giron, tem 31 anos e conta que metade da sua equipe é composta por profissionais com uma idade superior à dele. “É um desafio inicial, porque você está lidando com pessoas mais conservadoras. Você acaba ficando com um pouco de receio de eles acharem você muito inovador.”

Por outro lado, Giron afirma que aprende muito com seus funcionários mais velhos. “Eles têm uma grande experiência de vida e profissional. Isso ajuda muito no gerenciamento de pessoas.”

Villela da Matta, presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, afirma que o profissional mais velho deve entender que não é a idade que define em qual posição ele deve estar, mas sim suas habilidades e competências técnicas e comportamentais.

Segundo Matta, na maioria das vezes o que acontece é um questionamento em relação à capacitação do profissional que está acima. E esse é um dos principais desafios enfrentados pelos chefes mais novos. “Ele deve ter mais conhecimentos técnicos ou de liderança do que daqueles que estão abaixo.”

“Quando você assume um cargo de gerência, o primeiro pensamento é provar sua competência técnica e conceitual”, destaca Giron. Mas, segundo ele, quando você começa a lidar com a equipe e fazer o gerenciamento das pessoas, de uma forma natural elas passam a enxergar seu potencial. Com isso, entendem que o chefe não precisa, necessariamente, ter mais conhecimentos técnicos do que seu subordinado, e sim capacidade de liderança.

Por isso, Giron afirma que o mais importante é ter humildade na gestão de pessoas mais velhas. “Isso é fundamental para manter a equipe unida e motivada. Não adianta passar por cima de tudo para alcançar os seus objetivos.” Na sua opinião, ter funcionários mais velhos é uma troca de experiências na qual um aprende com o outro para, juntos, atingirem o resultado final.

Ana Luísa Pilopas, coach certificada pelo International Coaching Federation (ICF), afirma que as visões também são muito diferentes. “Uma pessoa mais velha está acostumada a ter um trabalho mais estruturado, com um horário certo. Já o mais novo tem um tempo de trabalho mais flexível, pois está sempre conectado.”

Segundo Giron, os atritos são naturais e acabam acontecendo, mas não pela idade e sim devido às atividades do dia a dia.

Como ter uma boa relação

O líder mais novo deve ter em mente que os valores podem ser diferentes. Enquanto uma pessoa mais nova se preocupa com crescimento, evolução, aprendizado constante e desenvolvimento, o profissional mais experiente quer segurança e respeito. “Por isso, a importância de se perceber qual o valor de cada um na equipe e, independentemente da idade, buscar satisfazê-los”, destaca Matta.

Alexandre Rangel, sócio da consultoria Alliance Coaching, acredita que a aceitação mútua passa pela análise do lado bom das duas partes: a experiência dos mais velhos e a inovação dos jovens. “Vai ser inteligente aquele mais velho que souber ajudar a liderança dos mais novos para atingir seus próprios propósitos. E vai ser sábio aquele mais novo que pedir ajuda aos subordinados mais velhos que têm muita experiência e podem contribuir com ele.”

Márcia Martins, de 50 anos, é supervisora de operações de previdência da Metlife e subordinada de Giron. Para ela, a idade não interfere. “Tenho muito respeito pela pessoa que me lidera. Ele também me respeita pela minha maturidade e profissionalismo. E é isso o fundamental para uma relação de trabalho.”

Segundo Márcia, chefes mais jovens são uma tendência do mercado, já que o conhecimento da tecnologia e a facilidade de aprendizado desses profissionais favorecem a inovação. “Mas, os mais velhos têm a experiência e isso faz com que eles se completem, desde que se respeitem.”

Rangel afirma que os mais novos devem ter consciência de que podem aprender muito com os mais velhos e vice-versa, independentemente do cargo. “Apesar de chefe, muitas vezes o profissional mais novo não tem a experiência gerencial do mais velho. Ele tem a tecnologia, mais desenvoltura e é mais articulado com todo o mundo digital, mas tem muito que aprender com aquela pessoa que está liderando.” O consultor destaca que é preciso humildade de ambas as partes, para que um aprenda com o outro.

Fonte: IG

Os setores que pagam os salários mais altos nos EUA

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Fri, 13 May 2011 13:27:09 PDT

Por Revista Exame

Saiba quais são as indústrias que pagaram melhor e os CEOs com os maiores salários em 2010

1. Petróleo e gás

São Paulo - As empresas de petróleo e gás norte-americanas foram as responsáveis pelas maiores remunerações a altos executivos no último ano, segundo estudo divulgado pelo Wall Street Journal nessa semana.

Conduzido pela consultoria Hay Group, o relatório apontou que os CEOs das grandes companhias nos Estados Unidos tiveram um forte aumento de salário, bônus e benefícios no ano passado. Foram consultadas 350 gigantes do país e os salários de seus executivos entre 1º de maio de 2010 e 30 de abril de 2011.

Os CEOs de empresas de petróleo e gás natural receberam, em média, 13,7 milhões de dólares, valor 17,3% maior que o do ano anterior. "Executivos do setor são, tradicionalmente, os com mais altas remunerações", disse Irv Becker, que chefiou o estudo da Hay Group.

Rex Tillerson, da Exxon

O CEO da Exxon Mobil, Rex W. Tillerson, está no topo do ranking de salários na indústria de petróleo e gás. Em 2010, ele garantiu em remuneração o valor de 21 milhões dólares.

No cargo desde 2006, Tillerson entrou na companhia em 1975 como engenheiro. De acordo com o WSJ, ele é o melhor remunerado do setor devido ao programa de compensações da empresa, que prioriza a alta nos negócios da Exxon e se relaciona com o desempenho das ações da companhia no mercado.

Os CEOs da Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, e da Apache, G. Steven Farris, são os mais bem pagos do setor, atrás de Tillerson.

2. Telecomunicações

Os executivos de telecomunicações ocupam a segunda posição no ranking de setores que pagam os salários mais altos a executivos nos Estados Unidos, com a remuneração média de 12,5 milhões de dólares no período pesquisado.

O número representa um aumento de 2,3% sobre o valor registrado em 2009.

Segundo o estudo, as empresas de telecomunicações não se configuram, normalmente, como as que pagam os melhores salários, mas o resultado foi alavancado pela consolidação do setor e o aumento da concorrência nos últimos anos.

Randall Stephenson, da AT&T

O CEO das telecomunicações com o maior salário foi Randall Stephenson, responsável pela AT & T, maior empresa de telefonia fixa e móvel dos Estados Unidos. No período pesquisado, o executivo recebeu 19,8 milhões de dólares em salários e benefícios.

A remuneração acima da média reflete os fortes lucros que a empresa em 2010, graças em parte às vendas exclusivas do iPhone.

Stephenson está na posição desde 2007 e, com as vendas de iPhone liberadas para a concorrente Verizon, precisa agora manter o desempenho da companhia que ocasionou no seu alto rendimento no contracheque.

Depois de Stephenson, os CEOs da Verizon, Ivan Seidenberg, e da CenturyLink, Glen Post III, são os que tiveram as segunda e terceira maior remuneração, respectivamente.

3. Serviços financeiros

O setor financeiro nos Estados Unidos também registrou altos salários entre os CEOs das suas maiores companhias. A remuneração média entre os CEOs das empresas de serviços financeiros no país, de 10,9 milhões de dólares, subiu apenas 1% no ano passado.

O estudo aponta que o baixo crescimento nos salários reflete o maior controle e conservadorismo das empresas, além da pressão de acionistas e órgãos reguladores após a crise.

Até 2007, os altos executivos do setor financeiro ocupavam a maior parte do ranking de remuneração, enquanto esse ano não aparecem no top 10.

Laurence Fink, da BlackRock

O CEO mais bem pago de Wall Street é Larry Fink, da BlackRock, a maior gestora de fundos do mundo. Considerado o homem mais importante do setor financeiro pós-crise, o executivo recebeu 23,7 milhões de dólares em salário, bônus e benefícios em 2010, segundo o estudo.

Logo após Fink, o CEO que recebeu o segundo salário mais alto do setor é Jamie Dimon, CEO da JP Morgan Chase, com 23 milhões de dólares.

Saiba mais: Revista Exame

Profissão Administrador de Empresas

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 11 May 2011 05:37:11 PDT

Executivo fala aos jovens que desejam alcançar o sucesso profissional no comando das organizações.

Por Rômulo Martins

Fonte: Empregos.com.br

Visão holística, foco em resultados, liderança são algumas das principais competências exigidas do administrador de empresas, profissional que gere negócios e pessoas. Segundo Caio Infante, diretor de marketing e novos negócios da Fellipelli, o mercado de trabalho valoriza e compensa os bons administradores.

No entanto, é preciso estar alinhado às regras do segmento de atuação e ter “humildade” e “paciência”. Para chegar ao topo do organograma organizacional, afirma Infante, o profissional precisa ter vivência ou pleno conhecimento de todas as áreas da empresa, o que demanda tempo, preparação e esforço.

Formado pela Escola Superior de Propaganda e Marketing com mestrado em Gestão Internacional pela Universidade de Tecnologia de Sydney (Austrália), ele fala sobre a carreira de administrador e dá dicas aos jovens que desejam atuar na área.

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O que faz um administrador de empresas?
O administrador tem uma função bastante ampla. Ele cuida desde a parte financeira à estratégia da empresa, pode passar pelo marketing, desenvolvimento e gestão de pessoas. A carreira tem essa diversidade, por isso é muito comum estudar administração de empresas, já que o profissional tem bastante alternativa. No momento em que o jovem não sabe o que vai fazer, na administração ele acaba vendo um pouco de tudo; depois acaba se especializando naquilo que gosta mais.

Quem pode atuar como administrador?
Engenheiros, médicos, advogados, professores. O que motiva na escolha da profissão é a influência dos pais, dos colegas. Só que quando você começa a trabalhar toma gosto pela coisa. Muitas vezes um engenheiro descobre que é muito bom com os números e quer aplicar o conhecimento de outra maneira. De repente, montando ou administrando um negócio ele tem mais sucesso.

Especialização
O curso de Administração ou de extensão (para profissionais que querem atuar como administradores, mas são de outras áreas) sempre é bom porque a atividade envolve diversas áreas, como recursos humanos, marketing. É importante ter embasamento teórico na área.

Áreas de atuação
O administrador de empresas tem flexibilidade. Pode atuar em uma consultoria, um hospital. O jovem pode começar - como mostram os cases de sucesso - como auxiliar de escritório, assistente administrativo e ir crescendo, chegar a um cargo de diretoria.

Dicas aos jovens que querem atuar na área
Uma dica importante é: qual empresa você quer trabalhar? Por exemplo: eu gosto da empresa x ou do segmento aéreo, farmacêutico. Busque a informação sobre as empresas desse segmento e quais serão os desafios de um administrador nela. Estude o mercado de trabalho e teste. O jovem que começa como estagiário está no momento de testar, provar.

Competências comportamentais são analisadas criteriosamente pelas empresas?
Sem dúvida, é por isso que existem as dinâmicas de grupo. As pessoas falam: “nossa, eu tive de construir um trem com papel e fita crepe”. Por quê? As empresas estão medindo a liderança, as ideias alternativas, quem ficou quieto. Uma coisa é chegar à entrevista de emprego e dizer “sou criativo”. Mas diante de algumas atividades o recrutador capta como o candidato reage sob tensão, pressão, ou seja, no dia a dia empresarial.

Quais as competências mais importantes?
No início da carreira é personalidade, como o profissional age, o que já fez (um trabalho voluntário?), o rendimento na universidade, se participa de algum clube. São características da vida pessoal que serão levadas para a empresa. Uma pessoa parada não vai se adequar a uma empresa dinâmica.

A faculdade é importante, mas não o mais importante. Foi-se o tempo que uma faculdade de primeira linha garantia emprego. Hoje é apenas mais um critério. Com relação à língua estrangeira, sim, é importante. Com tantas alternativas de escolas de inglês, espanhol em vez de ficar muito tempo na internet, vai fazer um curso que, com certeza, será um diferencial.

Todo administrador de empresas ganha bem?
Vai ganhar dinheiro, com certeza. Mas comece devagar. “Ah, mas o meu amigo está na empresa x e ganha mais que eu”. Sempre terão diferenças de salário. Olhe para dentro de casa. Por que o seu amigo ganha mais? Porque ele correu atrás, fez algo diferente. Tem de tomar cuidado com as comparações. Existem segmentos que pagam mais. Estude o segmento que você quer trabalhar, mas não pense apenas no dinheiro. Você tem de ter prazer. O dinheiro é legal por um tempo. Depois você se pergunta: “nossa o que estou fazendo aqui?” É importante gostar do que faz.

Fonte: Empregos.com

Profissões do Futuro

noreply@blogger.com (Cris de Oliveira) — Wed, 27 Apr 2011 14:20:09 PDT

Especialistas apontam quais são as áreas promissoras da atualidade e dos próximos anos.

Por Rômulo Martins

Fonte:Empregos.com.br

Enquanto algumas profissões chamam pouca ou nenhuma atenção no mercado de trabalho outras ganham força e status e demandam grande número de profissionais qualificados. É o caso de atividades ligadas à indústria petrolífera e de gás. “A procura por profissionais nessa área está relacionada à descoberta do pré-sal”, aponta o consultor de carreiras Nelson Fender.

Outra área em alta é a de engenharia civil, que hoje lida com a escassez de mão de obra qualificada. Pesquisa realizada pela Fundação Getúlio Vargas aponta que, apesar do aumento da escolaridade e dos salários, apenas 17,8% dos ocupados na construção frequentaram curso de educação profissional.

“A formação tecnológica na área de engenharia civil é bem vista no mercado. Algumas empresas até patrocinam o curso tamanha a escassez de mão de obra na área”, afirma o consultor Fernando Montero da Costa, diretor de operações da Human Brasil.

A demanda por profissionais na área da construção está sendo puxada pelo boom econômico e pela Copa do Mundo 2014 e Olimpíadas Rio 2016. Turismo e hotelaria são outros campos aquecidos pelos eventos esportivos de nível mundial a serem realizados no Brasil. “Turismo é uma área interessante com poucos profissionais qualificados”, diz Costa.

No entanto, mesmo que essas atividades sejam uma promessa no mercado de trabalho, Fender alerta que a pessoa não deve se pautar apenas por este item na escolha da carreira. “São três os pilares que sustentam a escolha: o autoconhecimento, como o mercado vê a atividade e os interesses e aptidões individuais para seguir a profissão.”

Outras áreas

Segundo Nelson Fender, a área de tecnologia da informação continua em destaque, já que todo procedimento empresarial depende da tecnologia. Entra aqui todas as atividades providas dos recursos da computação, como a programação web. “O mercado paulista está apurado nesse campo. As empresas do ramo tendem a investir em outros Estados.”

Atividades ligadas ao público idoso, de acordo com Fender, também são promissoras, uma vez que a população idosa no Brasil vem aumentando. Entre elas, a de gerontologista (profissional que estuda os fenômenos do envelhecimento humano), home care (profissional da saúde que trata o paciente nas residências) e cuidador de idosos.

Na lista das profissões em alta estão atividades na área de entretenimento. “A tecnologia entra para facilitar a vida das pessoas, que acabam tendo mais tempo para se divertir. Além disso, a renda do brasileiro aumentou e o país está crescendo”, afirma o consultor Nelson Fender.

Claudio Queiroz, consultor empresarial e autor de “As competências das pessoas” (DVS Editora), considera promissoras todas as profissões que não podem ser substituídas pela máquina. “É extremamente importante que a pessoa faça uma pesquisa criteriosa sobre a relação da profissão com o talento individual. Se destacará quem usar seu talento na profissão escolhida.”

Área técnica

Segundo o consultor Fernando Montero da Costa, faltam especialistas no mercado. O consultor afirma que os cursos de tecnologia costumam proporcionar boas oportunidades de carreira. “São cursos de curta duração e uma certeza de recolocação no mercado.” Além das áreas já mencionadas, Costa destaca como

prósperos os segmentos de engenharia de produção, mecatrônica e robótica.

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