Apakah Apple berpikir bahwa Apple bisa menyalin strategi Facebook? Apakah ini bukti pengakuan Apple atas dominasi Facebook? Kenapa dibuat social network di atas iTunes? Apakah Apple punya Social DNA?

Social DNA

Pertanyaan yang sering muncul beberapa waktu lalu sampai sekarang adalah: apakah Google punya social DNA? Google tak pernah sukses membuat produk berbasis social network. Orkut memang tidak dimatikan, tapi juga tidak sukses di secara global. Kecuali di Brazil. Google Buzz juga tak menuai sukses. Yang muncul justru isu privacy akibat Google “terlalu pintar” dalam menghubungkan pengguna-penggunanya secara otomatis sebagai teman. Yang masih kita tunggu adalah Google Me — sebuah usaha lain dari Google untuk masuk ke pasar social network. Dengan pendekatannya yang selalu scientific, aneh juga kenapa produkya tidak take off. Mungkin karena misleading numbers.

Here Comes $APPL

Baru saja, Apple merilis produk-produk baru terkait musik (dan hiburan). iPod Nano baru yang berbentuk iPod shuffle dengan multitouch. Mengingatkan saya dengan produk-produk Google: amazing but not necessarily useful (hint: Wave). Apple TV yang seperempat lebih kecil dari generasi sebelumnya, tampaknya tak ingin melewatkan gelombang set top box 2.0 yang tampak jelas akan ditunggangi oleh Google, Boxee, dll. Dan yang sama sekali baru: Ping. Social network yang dibangun di atas iTunes. Mencoba memberikan value baru lewat mengikuti update dari artis dan teman-teman seputar musik. Tujuan akhirnya tetap diarahkan ke sales dengan jalan menempatkan tombol buy di semua sudut yang memungkinkan.

Is it Facebook or Is It Last.fm?

UI dari Ping (kata orang) tampak seperti peranakan dari Twitter dan Facebook. Pengguna bisa melakukan follow dan menerima updates. Jika Anda bertanya apa lagi fiturnya, saya tak bisa menjawab karena mungkin hanya (sebegitu fokus) itu fiturnya. Apakah Anda bingung siapa yang hendak dihajar Apple kali ini? Facebook atau Last.fm? Atau seperti kemunculan iPad? Bahwa Apple berusaha fill in the gap? Last.fm kurang social dan Facebook tidak menggubris musik. Beberapa orang meragukan bahwa Ping adalah platform yang benar-benar ditujukan ke social network. Sebagian melihat ini hanya strategi sales saja. Saya lebih setuju yang terakhir.

Menurutmu, kenapa Apple tak membeli Last.fm saja? Siapa saja sih perusahaan yang mempunyai Social DNA?

Related articles by Zemanta

• Apple-Facebook Friction Erupts Over Ping (bits.blogs.nytimes.com)
• Facebook Blocked Ping’s API Access Because Apple Didn’t Have Authorization To Use It [Unconfirmed] (gizmodo.com)

Artikel Terkait:

1. Should Google be Afraid of Facebook? Untuk posisi pertama di Internet, Google sudah mulai terhimpit oleh...
2. Google Has It All, But Saya bukan orang yang sangat up to date soal gadget....
3. Social Graph: The True Power of Facebook Dari begitu banyak pilihan untuk layanan single sign on, mengapa...
4. Berbicara Facebook ‘Like’ yang Baru Dengan Facbeook Like yang semakin universal, akan semakin banyak content...
5. Yahoo+Facebook, Google+Twitter Yahoo akan menambahkan Facebook Connect ke banyak, jika tak semua,...

Pesona Agregator

Digg dibangun dengan konsep agregasi. Berpijak pada masalah penemuan dan penyaringan informasi. Berita dikirim oleh pengguna, dikelompokkan dalam topik-topik lalu disaring lewat mekanisme voting. Berita paling menarik akan naik ke permukaan. Mirip dengan konsep relevansi yang diterapkan mesin pencari, hanya saja pada Digg berdasarkan kepopuleran. Konsep ini berjalan dengan baik, dan mampu menembus tingkatan mainstream. Sesuatu yang mungkin tak pernah dicapai oleh buyutnya — Slashdot?

The New Digg

Digg yang baru bagi saya mirip dengan Facebook. Kesan saya dengna warna biru dan tata letak elemennya membuat saya langsunng teringat dengan Facebook. Adakah yang tahu kenapa Digg membuat tampilan baru? Apakah sekedar tampilan saja untuk menyegarkan suasana. ataukah ada hal mendasar dalam mesinnya yang disesuaikan untuk mengatasi penyalahgunaan oleh anggota. Atau ada pergeseran fokus? Lebih difokuskan ke arah social network?

Saya bukan fan Digg, jadi saya tidak tahu apakah fitur sponsored link atau Digg Ad ini baru. Dibandingkan dengan Twitter, pendekatan sponsored link ini tampaknya lebih bisa bekerja di Digg. Somewhat, link ini terasa less spammy.

Welcome to my news, begitu kata Digg. My news adalah pengakuan Digg terhadap nilai jaringan pertemanan dan pengaruhnya pada informasi yang diminati seorang pengguna. Topnews? Itu adalah Digg yang lama.

Does it Work For You?

Digg dulunya menyenangkan. Paling tidak untuk membaca berita-berita baru dari pelbagai sumber yang seringkali susah dimonitor secara keseluruhan. We just didn’t have the time. Feed reader waktu itu memang sudah ada, namun konsepnya masih seperti inbox e-mail. Sama sekali tidak sosial jadi kita malah mendapat masalah baru: information overload. Namun setelah dipakai beberapa waktu, Digg menjadi terkikis nilainya. Kemungkinan besar karena perubahan kebutuhan informasi yang saya butuhkan. Less hot air.

Seperti yang kita tahu, variasi preferensi masing-masing orang sangatlah banyak. Tak mungkin terakomodasi dalam beberapa topik besar saja. Teknologi misalnya masih punya banyak sub dan tidak semua ingin kita baca. Jika Anda penggemar berita model Detik, Anda mungkin suka Digg. Semua yang panas saja yang Anda suka, tidak ada minat khusus atau minat khusus ini terakomodasi lewat channel lain. Bagi saya, Digg terlalu broad. Di satu sisi memang tidak akan banyak membantu menambah informasi, namun di sisi lain bisa jadi kacamata untuk melihat apa yang dilihat oleh konsumen mainstream.

How to Make It Relevant Again?

Bagi saya ini berarti: penyaring yang lebih canggih, enhance twitter value. Yep, sumber informasi saya saat ini adalah Feed Reader dan Seesmic. Feed Reader adalah hal rutin yang dibaca setiap hari. Sedang Twitter saya gunakan untuk menangkap breaking news dan memanfaatkan crowd filter.

Tidak ada artikel terkait.

Orientasi kita sejak dulu adalah ekspor, ekspor, ekspor. Jika kita melakukan impor berarti ada yang salah dengan kebijakan dan keadaan ekonomi dalam negeri. Hal serupa juga terjadi dalam konteks online. Umumnya pengusaha online selalu menarget pasar luar negeri. Tak salah juga karena pasar lokal ternyata masih belum siap, terukur dari besar pasar dan kemampuan mengakses produk. Baru-baru ini saja kita mulai bisa menikmati kondisi pasar yang kondusif bagi pengusaha online.

Where Are We?

Saat ini kondisi kita sama-sama well-informed dengan teman-teman di luar Indonesia. Blog dan Twitter menjadi alat pertukaran informasi dan berkecepatan tinggi yang sangat efektif. Begitu efektifnya sehingga kita khawatir jika tidak bisa mengakses kanal informasi ini. We are afraid to miss the trending topic when the earth stop spinning .

Akibat keberadaan kanal ini kondisi kita menjadi sejajar. Tidak dalam semua hal namun dalam hal akses informasi yang bisa dipakai untuk menentukan langkah atau membentuk ide usaha baru. Perusahaan perintis baru di luar bisa segera kita intip dan kita salin konsepnya. Kemudian dibawa ke kancah lokal, diadaptasi dan dijalankan dengan nilai-nilai yang relevan dengan Indonesia. Tidak semua bekerja sesuai harapan tapi setidaknya kita punya bahan untuk trial dan error di pasar lokal.

No Need To Go Global

Tak perlu lagi menarget pasar di luar negeri. Bahkan untuk urusan e-commerce pun pasar dalam negeri sudah mulai menunjukkan potensinya. Seiring dengan bertumbuhnya pemain-pemain lokal, menurunnya harga akses dan alat akses baik mobile maupun stationary, masuknya Facebook dan Twitter ke kanal mainstream dalam negeri, pasar-pasar pun mulai terbuka.

It’s big and about to get bigger! Tak percaya? Tanya SaGad.

How Many Copies Is Enough?

Berapa banyak pemain e-commerce di dalam negeri? Banyak. Tidak sangat “banyak” tapi cukup mengagumkan “banyak”. Dan yang cukup mengherankan adalah semuanya running, dengan niche-nya masing-masing. Beberapa tahun lalu, kita mungkin sempat mencibir ke layanan tiruan frenster. Hanya meniru. Kini sudah banyak tiruan dari pelbagai macam hal. Kita tak sering mencibir lagi. Copying is not (so) humiliating. Kita mulai menghargai usaha dibaliknya. Pasar kita begitu besar, satu salinan belumlah cukup. Keep duplicating!

Beware Of The Global Player

Terbukanya pasar dan munculnya pemain-pemain lokal tak pelak menjadi indikator bagi orang-orang di luar Indonesia tentang potensi yang ada di sini. Indonesia, India dan China sudah terkenal dengna sumber tenaga murah. Kemarin mereka melakukan outsource ke lokal. Kini, membuka kantor baru tampak lebih ekonomis dan menjanjikan. Bangun saja pabrik di tengah-tengah konsumen. Hemat, murah, profit!

Dengan mengetahui kelemahan pemain lokal di bidang pendanaan dan pengalaman, pemain luar membawa tongkat yang lebih besar (bigger stick) untuk masuk ke dalam negeri. Dana yang cukup, model bisnis yang teruji dan partner lokal menjadi killer combo.

Jadi, pindahkan pantat Anda lebih cepat! “Belanda” sudah datang.

Artikel Terkait:

1. Indonesia Fashion Market Siapa saja yang bermain di pasar fashion (e-commerce) di Indonesia?...
2. When The Giants Arrive Hal yang berusaha dihindari oleh startup adalah head-to-head dengan pemain...
3. Hiruk-Pikuk Pasar Maya Indonesia Tidak heran bila dunia e-commerce Indonesia sangatlah menggiurkan. Selain belum...
4. Juale: Solusi E-Commerce dari Virtual Dengan semakin maraknya e-commerce di Indonesia, Virtual Consulting tidak mau...
5. Hell Yeah Monday! Saya punya sejumlah pertanyaan tentang branding, dan e-commerce. Siap untuk...

Bagi teman-teman yang memantau tweet saya semalam, pasti sempat menjawab pertanyaan: UI atau database dulu saat membuat aplikasi? Sebagian menjawab dengan UI karena berawal dari profesi designer dan sesuai dengan panduan Getting Real. Sisanya menjawab database sebagai salah satu komponen yang terkait dengan logis pemrograman. Saya sendiri sebenarnya ingin memulai dengan UI untuk memetakan aktivitas pengguna.

Pertanyaan kedua yang saya munculkan adalah: alat apa yang bisa dipakai untuk merancang UI/wireframe. Jawaban yang sudah bisa ditebak: Omnigraffle. Sisanya adalah MockingBird (beta berakhir 15 agustus) yang memang bagus. Ada juga Balsamiq dan juga paper prototyping. Paper prototyping belum pernah saya lihat langsung prosesnya namun saya pernah tahu dari beberapa blog pengembang aplikasi open source.

Yang mana ideas are dime a dozen-nya? Berikut ini adalah mockup yang sedang saya rancang semalam (akhirnya saya memilih mockingbird). Idenya muncul dari fitur melihat daftar acara dan penjadwalan playlist dari sebuah kabel tivi. Alangkah menyenangkan jika kita bisa melihat berapa banyak orang yang sedang melihat atau akan melihat acara tertentu. Lalu kita bisa masuk ke dalam chat room suatu acara dan bisa berdialog, menebak atau saling mencela jagoan kontes.

Guess what. Mashable ternyata membahas tentang topik yang mirip. Check-in into culture. Tidak dibatasi oleh lokasi, checkin bisa dilakukan ke dalam suatu konsep budaya. Yep, salah satu contohnya adalah TV Shows!

Miso, aplikasi yang dibahas oleh Mashable, memungkinkan kita untuk berbagi acara apa yang sedang kita tonton. Konsep yang sama dengan Foursquare atau Gowalla yang menfasilitasi kita dalam berbagi lokasi namun diterapkan pada tipe objek yang berbeda. Seperti last.fm namun tidak berfokus pada statistik.

Saya tutup artikel saya di sini. Sisanya kita jadikan perenungan saja

PS:

Saya terpikir satu hal lagi. Membuat situs untuk menampung ide yang satu sen harganya ini. Siapa tahu banyak yang ingin melempar ide dan mengambil ide.

Artikel Terkait:

1. It Started with an Idea Tokopedia akan hadir di seminar COMFEST 2010. Berikut adalah sedikit...

Google Wave is (almost) dead. Jumlah adopsi yang terjadi ternyata jauh di bawah harapan. Google pun akhirnya memutuskan untuk menghentikan pengembangannya sebagai produk standalone. What did go wrong? Sebagian mungkin ada hubungannya dengan early adopters. Apakah kita harus menarget early adopter?

Early Adopting is a Habit

Early Adopter bukanlah pengguna. Early Adopting adalah perwujudan hobi. Keingintahuan yang berulang akan produk-produk baru yang dikeluarkan perusahaan terkenal atau disebut-sebut oleh pimpinan tribe. Early adopting is not really a need walau sebenarnya sudah seperti bentuk ketagihan. Jika early adopting disebut kebutuhan maka kebutuhan ini tergolong kebutuhan tersier. Pemenuhannya tergantung dari banyak faktor. Prioritasnya ada di bagian paling bawah.

Early Adopter Will Leave You

Logis. Karena early adopter adalah orang dengan hobi bukan orang dengan kebutuhan maka tentu saja produk Anda akan ditinggalkan. Konsumen bertipe early adopter adalah para “pemberani” yang mau mencoba dan mau bertoleransi terhadap beberapa kekurangan hanya demi merasakan menjadi yang pertama. Jika produk kita didesain hanya untuk orang-orang ini maka ketika mereka sudah memperoleh kepuasan menjadi yang pertama, produk Anda pun akan segera ditinggalkan. Konsekuensinya, produk kita tidak boleh berhenti dipoles sampai kondisi memuaskan bagi early adopter saja.

Early Adopter is a Rocket Launcher

Early Adopting adalah fase euforia. Orang memakai produk karena orang lain telah memakai produk tersebut. Ketika pimpinan tribe tidak lagi membicarakannya maka hilang pula selera orang-orang terhadap produk tersebut.

Ibarat peluncur roket, early adopter akan melontarkan produk Anda setinggi mungkin. But, that’s it. Selanjutnya akan ditentukan oleh: apakah produk Anda memiliki sayap untuk tetap terbang? Apakah produk Anda punya bahan bakar lebih untuk tetap mengorbit.

Fase euforia tak bertahan lama. Mendapatkan fase euforia pun tidak gampang. Sekali kita berhasil memindahkan produk kita ke dalam fase ini sebaiknya kita sudah siap dengan rencana untuk membuatnya bertahan lama sekaligus bersiap mengorbit sendiri tanpa tenaga early adopters.

Are you ready?

Related articles by Zemanta

• Wave: Adoption Fails to Get Adopted… (zdnet.com)
• Google says goodbye to Google Wave. (thenextweb.com)
• Why We Shouldn’t Get Too Excited About Early Adopters (readwriteweb.com)

Artikel Terkait:

1. Google Wave, We Got It! Yahoo! Akhirnya bisa juga merasakan Google Wave yang hype-nya sudah...
2. Google Wave crashes on beach of overhype Begitu Anda masuk Wave, pasti rasanya sangat sepi. Tidak ada...
3. Yahoo+Facebook, Google+Twitter Yahoo akan menambahkan Facebook Connect ke banyak, jika tak semua,...

Ketika mendengar BazaarVoice dan produk tentang database reviewnya, saya membayangkan BazaarVoice ini dulunya pasti perusahaan kecil dengan ide sederhana. Dalam bayangan saya, perusahaan kecil tersebut terpelanting menjadi perusahaan jutaan dolar setelah tiba-tiba semua orang memerlukan produknya. Klien besar pun bisa ditepuk dengan mudah karena besaran database review yang dimiliki cukup signifikan dan relevan.

Saya belum mendapat cerita lengkap tentang perusahaan ini. Sejauh ini dari profil yang tercatat di VentureBeat dan CrunchBase, kita bisa melihat BazaarVoice sudah beberapa kali mendapatkan funding yang lumayan besar. Saya jadi agak ragu apakah besarnya perusahaan ini terjadi karena ada faktor keberuntungan atau memang benar-benar terencana.

Dari segi nama, BazaarVoice bisa diartikan suara pasar. Bazaar mengingatkan saya pada Bazaar and Cathedral The Cathedral and the Bazaar, esay tentang Open Source tulisan Richard Stallman Eric S. Raymond. Baazar menggambarkan proses bottom up, atau lebih populer dengan istilah user generated content. Dalam model Bazaar, partisipasi partisipan di dalamnya turut menentukan hasil akhir sebuah produk. Dalam konteks product review, penilaian dari pemakai suatu produk turut menentukan nilai akhir produk tersebut di mata konsumen.

Memilih kata Bazaar membuat saya lebih yakin bahwa perusahaan ini sudah dikonsep sedari awal untuk menaggregasi ulasan produk langsung dari para penggunanya. Dimulai dari tahun 2005, saya tidak tahu siapa target utama BazaarVoice ini. Apakah korporasi besar penjual produk online atau calon konsumen produk itu sendiri secara individual?

Jika targetnya adalah individu berarti sudah ada pergeseran besar dalam strategi bisnisnya. Klien BazaarVoice saat ini termasuk Bestbuy dan Walmart Costco. Dan kemungkinan besar Target, karena Target akan segera memperbarui platformnya dengan produk IBM (yang kompatibel dengan BazaarVoice).

Membayangkan transformasi semacam itu pasti membuat darah founder dan calon founder menjadi bergejolak. Yes, kita bisa bertransformasi dari consumer oriented product ke business oriented product. All you need is scale. Data kecil yang tak tampak terlalu berguna, jika terkumpul dalam jumlah besar ternyata akan punya nilai baru. Komentar produk jika dikumpulkan akan menjadi database mumpuni untuk pengambilan keputusan. Korporasi menginginkan data ini dalam rangka memberikan fasiltas pada konsumen, dan tak selalu digunakan sebagai komponen intelejensi bisnis.

Apakah Anda cukup sabar dan berencana mengikuti jejak BazaarVoice. Mulai dari barang sampah kali ya?

Posted with WordPress for BlackBerry (diperiksa di dekstop).

Artikel Terkait:

1. Kultur Microsoft Terefleksi Lewat Produk yang Dihasilkan Pengguna produk Microsoft memang sudah terbiasa untuk dipaksakan untuk memilih....
2. The Power of Inconvenience Dengan adanya produk hijau, kita semua menjadi merasa bersalah karena...
3. Tying Up The Loose Ends Kesempurnaan adalah kondisi ideal yang dikerja banyak orang orang. Hal...
4. Creating Community Based Product Saya sampai saat ini masih bertanya-tanya bagaimana sih komunitas itu...
5. Yang Tak Terlihat Seksi Ketika sedang mencari ide tentang startup, pikiran kita pasti segera...

Saya baca Law of Fashion ini di Signal vs Noise. Sangat menarik karena berhubungan dengan tren fashion yang cenderung berulang. Dalam Law of Fashion ada suatu tabel yang mengelompokkan fashion berdasar umurnya dan bagaimana orang akan bereaksi pada produk fashion tersebut.

Berikut ini tabelnya:

Lihat. Orang cenderung mengatakan bahwa produk fashion dari 150 tahun yang lalu itu beautiful. Sedangkan yang berusia setahun lalu disebut dowdy (old-fashioned). Sama dengan barang peninggalan bersejarah. Semakin tua semakin antik. Semakin tua semakin nge-trend kembali. Yes, the 70′s back.

Apple is Daring

Saya menyebut Apple sebagai daring company/product. Produk 12 core-nya yang baru adalah standard tahun depan. Model iPhone 4G adalah role model bagi produk lain di tahun depan. Apple selalu membuat something different yang selalu kita percaya datang dari masa depan. Sementara itu Nexus, HTC, Droid, Palm Pre adalah smart product. Mereka adalah current fashion yang diset standard-nya oleh iPhone di tahun lalu.

Gartner Hype Cycle

Dengan mengabaikan kontroversinya, Gartner Hype Cycle bisa dipakai untuk menentukan “what’s next”. Dalam grafik GHC, diperlihatkan teknologi mana yang sudah matang dan mana yang masih dalam masa pertumbuhan. Dikaitkan dengan Fashion Law, kita bisa memilih calon produk yang daring atau indecent sebagai investasi. Dengan strategi yang tertata, dalam waktu 5-10 tahun diharapkan investasi ini akan kembali dalam bentuk tren dan pasar yang bisa dimonetisasi.

Repeat The Cycle, Revive the Looser

Kalau kita takut untuk berinvestasi lewat produk indecent, maka kita bisa memilih opsi produk yang charming. Kita ambil produk lama dari beberapa tahun lalu, kita sesuaikan ulang dengan kondisi sekarang. Boom. Radio kayu namun bermesin baru sekarang jadi punya nilai lebih dibanding produks ama dengan desain modern (yang akan segera phased out).

Atau, ambil saja produk gagal dan ciptakan ulang di masa sekarang. Tablet adalah produk gagal beberapa tahu lalu. Saat ini, teknologi telah mampu membangkitkan mereka kembali persis seperti apa yang kita inginkan di jaman dulu. Long live iPad and Android tablets.

Jadi, mau daring atau ikut current fashion?

Artikel Terkait:

1. Create Your Gap Masih ingat waktu saya bilang innovation is playing catch up?...
2. Did Apple Just Screw RIM (And Everybody Else)? Sekarang ternyata kita harus berhitung kembali setelah Apple mengeluarkan iPhone...
3. End to End, Thinking. You need a wheel to run your car. No wheel,...
4. LangitMusik: I’m Lost In The Trees And The Wild Sekarang saya agak mengerti kenapa ada istilah: whatever people think,...
5. Membangun Tim Virtual Virtual team semakin populer untuk dijadikan sebagai cara bekerja sama...

Free diyakini sebagai salah satu metode ampuh dalam memasarkan produk. Tapi bagaimana caranya. Bagaimana supaya Free tidak disalahgunakan oleh customer? Bagaimana supaya Free memberi nilai balik pada produsen?

Free Always Has (Virtual) Limit

Tetap harus ada batasan. Umumnya batasan yang dipakai adalah storage/bandwidth dan fitur. Batasan ini harus terkait dengan layanan utama yang ditawarkan. Google AppEngine membatasi jumlah pemakaian CPU. Flickr membatasi jumlah foto yang tampil. LastFm membatasi free track sampai 30 lagu. Kursus bahasa jepang online yang dulu pernah saya ikuti hanya memberikan free basic course saja.

Supaya kita ingat value dari Free, kita harus bisa melihat keadaan tanpa Free. Inilah tujuan menempatkan batasan freedom.

Free is Not (Really) Free

Terkadang ada yang harus ditukarkan untuk mendapatkan produk gratis. Menyambung kursus bahasa jepang di atas, yang gratis adalah podcast. Selanjutnya transkrip dan media kit lain hanya bisa didapatkan di websitenya. Natural, karena keterbatasan media podcast. But still, kita harus menukar akses ke transkrip tersebut dengan kunjungan  ke website terkait.

Dalam kasus layanan telco, kita seringkali menukar data diri dengan diskon panggilan dan ongkos SMS.

On Blog and Free

Menarik jika kita tarik konsepnya ke blog. Selama ini kita memberikan semuanya pada pembaca, namun kadangkala kita gagal mengambil nilai baliknya. Batasan apa yang bisa kita pakai dalam menerapkan konsep Free ke blogging. Beberapa opsi yang bisa dipertimbangkan:

• Login to view. Pengguna hanya bisa membaca jika dia login. Ada beberapa plugin yang bisa dipakai untuk keperluan ini. Nilai baliknya adalah user acquisition.
• Summary atau full feed. Masih valid tidak ya? Summary seperti GigaOm yang diarahkan ke premium subscription tampaknya layak diadikan contoh. Premium subscription jadi nilai balik yang kita andalkan.

On Music and Free

Harga CD lokal 40 ribu. ketika saya punya CD, berarti saya punya hak penuh untuk me-rip CD tersebut dan menaruh kontennya di media penyimpan lain yang saya miliki. Total freedom.

Dari konsep ini semestinya kita bisa menentukan harga konten digital yang pantas. 40 ribu sudah make sense bagi saya. Isinya 12 lagu. Berarti eceran satu lagu dihargai 3333 rupiah. See, kita sudah bisa “beat up” Apple store dengan harga seperti ini. Total freedom for 3333 rupiah only.

Makna Free tidak sama dengan harga nol rupiah. Free adalah persepsi. Ada batasan harga di mana kita tak akan mempertanyakannya lagi. Cheap enough equals free. Akan jadi lebih baik lagi jika kita bisa menghilangkan segala jenis hassle pembayarannya.

Apakah 3333 rupiah itu sudah “Free” bagimu? Blogmu “Free”?

Artikel Terkait:

1. Macam-Macam Bisnis Model Free Di kafe, jual murah makanannya, mahalkan minumannya. Di klub, gratiskan...
2. Perbanyak yang Gratis Supaya Makin Langka Masih ingat teori freemium? Sadarkah Anda jika freemium justru memberikan...
3. Freemium Tidak Akan Pernah Mati Model bisnis freemium dinyatakan akan bertahan terus, dan harus lebih...
4. You Don’t Want To Fight Piracy Saya percaya Anda tak ingin berperang dengan pembajakan. Tidak dengan...
5. Magazine Layout Untuk Blog Dalam perjalanannya, NavinoT telah menggunakan beberapa tatanan halaman depan. Perubahan...

Salah satu proyek Yahoo!, Connected TV, tampaknya mulai berwujud. Setelah SDKnya dirilis, kini partner produsen perangkat kerasnya pun sudah merilis TVnya masing-masing. Dimulai dari Sony Bravia yang segera akan tersedia di berbagai negara, termasuk di Asia. Beberapa TV lokal di Amerika, satu — WRAL News, sudah meluncurkan widget di platform connectedTV ini.

What Would You Build

Connecting People App. Orang Indonesia yang suka sekali ngobrol satu sama lain, thus the popularity of Twitter and Facebook, tentunya akan senang juga jika mereka bias terhubung lewat televise. Menangis bersama sewaktu menonton Cinta Fitri, atau bersorak bersama saat gol di pertandingan sepakbola bias jadi skenario awal yang cukup masuk akal.

Saya sendiri membayangkan messaging app di televise, menghubungkan saya dengan tetangga sesama penghuni kompleks atau teman di kompleks perumahan sebelah. Lalu saya bias menyorot ikon wajah teman, klik OK dan memunculkan jendela video chat. “Eh, lagi nonton Indonesian Idol gak?”. “Ah sori, lagi nonton film Bollywood”, jawab teman saya. Exciting. Connectivity everywhere!

Loveable Platform

Tak hanya pemilik televise yang akan menikmati platform ini. Pemilik stasiun televisi pun pastinya akan meyambut dengan gegap gempita. Hey, this is their chance to get a realtime rating. Yes, waktunya memotong budget untuk membeli data survey dari orang lain.

Jangan lupa dengan pemilik iklan. Mereka akan bisa menghitung dengan pasti efektifitas pemasangan iklannya. Bagaimana dengan kemungkinan untuk berinteraksi langsung dengan pemirsa. “Ya, daftar sekarang, menangkan Blackberry!”, begitu bunyi iklan diiringi dengan munculnya UI berisi kotak teks untuk mengisi nomor hape dan tombol submit. Call to action, baby!

What About The Bandwidth?

Sudah kuduga Anda akan bertanya. Bagaimana harga data plan sebelum Blackberry mendefinisikan ulang “hape sejuta umat”? Sekarang Anda bisa mendapatkan harga langganan BIS termasuk “unlimited” internet dengan harga di bawah 100 ribu. Hanya telco yang mau bunuh diri saja berani memasang harga data plan serendah ini, tahun lalu.

Kalau kata @kuncoro dalam artikelnya — TV Sosial, ini bukan soal lingkaran telur dan ayam. Kata @kuncoro lingkaran tersebut sebenarnya spiral. Ada awal dan akhirnya. You bring the (good) demand, supply will follow. Keep your finger crossed. May the connectedTV blessed by the Blackberry pixie dust. Can I have amen here, please?

Artikel Terkait:

1. Apapun Bisa Jadi Platform Tepatnya jika kita tahu hal apa yang bisa jadi pondasi...
2. Kenapa Harus Blackberry? Blackberry masih ngetren gak sih? Sepertinya sih iya. Fase laggardnya...
3. Nokia vs Blackberry Blackberry sebelumnya hanya dikenal sebagai gadget eksklusif milik para eksekutif....
4. There’s No Appstore For That Dimulai dengan Apple dengan toko musiknya. Kemudian berkembang dengan penyediaan...
5. Yahoo! Pulse, Where to Go? What the hell are Yahoo! up to with Yahoo! Pulse?...

Saya memang tak terlalu ahli dalam mengkategorikan suatu cerita. Bahkan di NavinoT, saya lebih sering menaruh artikel di dalam kategori Web & Internet. Tak salah, tapi tak tepat juga karena semua artikel bersumber dan mengomentari apa yang terjadi di Web & Internet. There’s something not right here.

Were NavinoT a Newspaper

Kalau saja NavinoT ini sebuah koran atau portal berita, tentunya mudah untuk mengklasifikasikan cerita. Ariel dan Lunmay tentu saja masuk infotainment. Kemacetan akibat Patwal bisa masuk ke Metropolitan. Berita ledakan elpiji 3 kilogram masuk Nasional. Berita tentang Google dan Facebook langsung masuk rubrik Teknologi.

Masalah muncul tatkala semua yang kita obrolkan adalah soal IT. Bisa saja digolongkan lewat jenis media: podcast, videocast. Atau desain, tutorial dan gadget. Sayangnya bukan itu materi yang dilingkupi oleh NavinoT.

Need for Navigation

Jika NavinoT adalah koran yang dibaca sehari saja, atau Flipboard yang sedang nge-hype itu maka NavinoT tak perlu pusing memikirkan kategori karena yang terpenting adalah apa yang bisa dibaca hari ini. Urusan kategori yang serba relatif itu bisa diserahkan sepenuhnya ke pembaca. Toh pembaca NavinoT pasti mencari artikel tentang IT dan Strategy. No need to breakdown further. Blog IT ya isinya tentang IT dong.

Kecuali jika kita berpikir tentang navigasi lebih jauh. Mungkin bagi pembaca baru atau pembaca yang ingin menelusuri arsip. Penulusuran kategori tentunya bisa membuat proses pencarian menjadi lebih terarah. Tentunya jika dasar Anda membuat kategori sama dengan dasar saya dalam mengelompokkan artikel.

Who Use Category?

No one!

Engadget lebih memilih topik-topik hangat sebagai pengganti kategori. Panggung utama diisi dengan visual beritan terhangat, Windows Phone, iPhone baru, HTV Evo, dll.

ReadWriteWeb memakai channel yang lebih diarahkan ke point of entry bagi sponsor. Contohnya: ReadWriteWeb Cloud yang disponsori oleh VMWare/Intel.

Techcrunch juga tak memakai kategori. Yang ada adalah featured post yang disuguhkan lewat slideshow.

GigaOm juga sama. Malah kategorinya berupa author artikel.

Sisanya adalah stream of news. Period.

And here I am, headdesk-ing to decide what category best to use.

Kamu pilih mana? Kategori atau tanpa kategori?

Artikel Terkait:

1. Magazine Layout Untuk Blog Dalam perjalanannya, NavinoT telah menggunakan beberapa tatanan halaman depan. Perubahan...
2. Blogging Bukan Marketing Plan? Sudah persiapannya susah, butuh waktu, pembaca yang diperoleh masih tidak...

Startup selalu mulai dari sesuatu yang kecil. Jarang ada yang langsung menembak segmen enterprise karena segmen ini punya karakteristik tersendiri. Kebutuhan yang muncul dari segmen enterprise sebenarnya tidak jauh berbeda dari yang ada di segmen lain. Jika sebuah toko online memerlukan sarana pencatatan transaksi dan perhitungan laba rugi, segmen enterprise juga memerlukan hal sama. Tapi tentunya dengan beberapa atribut tambahan.

Scalability

Segmen enterprise tidak bermain dalam ukuran kecil. Jika kita ingin memasukkan produk ke dalam segmen enterprise berarti prosuk kita harus siap menangani data dalam jumlah besar. Masalah yang sebelumnya bisa diselesaikan dengan mudah lewat query SQL harus ditulis ulang demi menjaga performa saat bertemu jutaan record. Map reduce, perhitungan non realtime tiba-tiba jadi masuk akal. Jika sebelumnya data hanya ada di satu server, setelah masuk segmen enterprise data bsia tersebar di beberapa pulau atau benua. Produk yang sebelumya mumpuni di LAN menjadi hang setelah masuk segmen enterprise.

Industry Standard

Dunia enterprise adalah juga sebuah tribe. Enterprise punya bahasanya sendiri dalam berinteraksi satu sama lain. ISO menjadi acuan umum banyak organisasi. Di bidang finansial ada standar tersendiri, contohnya IFRS (International Financial Reporting Standard). Di dunia penerbitan buku ada sertifikasi Book Industry Study Group. Di dunia e-commerce ada PA-DSS yang mengawal keamanan transaksi elektronik. Semua standar ini mempengaruhi karakteristik yang harus dipenuhi oleh suatu produk yang akan masuk ke dalam segmen enterprise. Tidak hanya mampu memenuhi kapasitas tapi juga harus industry compliance.

Still, Start Small

Salesforce juga dimulai dari garasi dan tidak sebesar sekarang. Ada masa di mana Salesforce bertransformasi menjadi apa yang ada sekarang ini. Untuk masuk ke dalam segmen enterprise kita tetap harus berangkat dari pain point seperti biasa. Dalam perjalanan lebih jauh di dunia enterprise kita akan menemui pain point versi enterprise. Di titik itulah produk harus mulai bertransformasi. Di titik itulah produk mulai harus mempertimbangkan stack-stack yang juga enterprise ready sebagai pondasi. Tidak harus selalu proprietary, tapi harus selalu ditantangkan dengan faktor kecepatan transformassi dan biaya. Bisa dimulai dengan Eucalyptus, dan berujung di VMWare vSphere, misalnya dalam urusan scalability.

Are you ready?

Tidak ada artikel terkait.

Masih, saya masih menyimpan ide agregator untuk blog sejak beberapa tahun lalu. Dulu mencari sumber berita itu susah akibat  tidak sempat mengeksplorasi seluruh internet dalam kapasitas terbatas kita. Jadi mengumpulkan beberapa blog atau penerbit berita lain dalam satu website itu tergolong masih punya value tinggi. Tidak seperti sekarang, adanya Twitter menyebabkan proses penemuan sumber berita menjadi lebih mudah. Tak perlu mencari bahkan, berita akan dihantarkan langsung di depan kita. Kita tinggal pilih mana yang menarik, klik dan kemudian membacanya.

Keep On Piling

Kita kita cukup savvy dengan teknologi dan menjadi fans berat RSS, sumber berita tersebut bisa dimasukkan ke dalam feed reader. Hanya perlu beberapa kali bertemu dengan sumber berita menarik yang sama sehingga kita yakin untuk menjadikannya salah satu sumber informasi dalam koran pribadi kita (feed reader). Proses mengumpulkan informasi ini terus berlangsung sehingga agregator menjadi kehilangan fungsi. Tidak kehilangan fungsi, tapi mengalami masalah karena faktor skala jumlah data.

Search, Don’t Sort.

Jika jumlah data terlalu banyak, opsi yang masuk akal adalah melakukan pencarian alih-alih menelusuri data satu per satu guna menemukan apa yang ingin kita akses. Die grid die. Die list die. Karena inilah GMail lebih cocok bagi kita. Jika data sudah menumpuk maka akan diperlukan fitur tambahan untuk mengaksesnya.

Tasteful Topping

Di Twitter kita mengenal Retweet. Retweet adalah sarana menemukan jarum dalam tumpukan jerami.

Di Slashdot kita mengenal karma untuk artikel dan komentar. Komentar dengan karma kecil akan otomatis tidak ditampilkan by default.

Di situs macam Scriptlance atau GetAFrelancer, ada fitur rating bagi coder dan project owner.

PriceArea.com mengumpulkan berbagai informasi dari situs-situs e-commerce. Di atasnya ditambahkan fitur pencarian.

StackOverflow.com menjadi agregator pertanyaan teknis. Di dalamnya ditambahkan fitur vote untuk menandai jawaban yang paling manjur.

Banyak sekali layanan yang berbasis agregator. Perbedaannya hanya topping apa yang ditawarkan di atasnya. Topping inilah yang menjadi pemanis dan pembeda dari konsep agregasi yang diterapkan tiap-tiap layanan.

Coba sebutkan situs-situs lain yang basisnya agreagasi. Craiglist? Urbanesia? Autosally?

PS:

BTW, blog itu juga salah satu bentuk agregasi lho. Tinggal pilih topping untuk membuatnya beda dengan yang lain. I don’t intend to make this aggregating things sound easy, but it is somewhere we can start from

Foto oleh Herman Saksono

Artikel Terkait:

1. Facebook lagi ADD Dari sederet update terbaru dari Facebook akhir-akhir ini, terlihat bahwa...
2. Semantic Web dan Social Media Ternyata ada hal menarik dibalik implementasi fitur tagging di Facebook....
3. Ketergantungan Twitter akan Apps Kesuksesan Twitter tidak bisa lepas dari peranan aplikasi pendukung. Bahkan...
4. RSS: Kurang Cepat & Kurang Tepat RSS yang tadinya berangkat sebagai alat bantu sindikasi, kini dianggap...

Google ternyata berinvestasi $100+ mio di Zynga. Agak mengagetkan karena kita tak pernah dengar sebelumnya dan kita belum pernah melihat bahwa Google melirik-lirik area game. Facebook yang juga punya deal dengan Zynga sudah lama kita dengar beritanya. Demikian pula dengan Yahoo yang tersirat lewat game-game Zynga yang dipajang di Yahoo! Pulse. Apakah Google ingin meluncurkan website game yang akan dijual seperti MatchMoveGames (hint: KompasGames, DetikGames)?

Secret Recipe

Seperti yang kemarin sempat kita obrolkan di artikel tentang Woot. Menyalin sebuah kisah sukses itu tidak mudah. Kita bisa saja meniru semua komponen sebuah produk sama persis, atau mungkin lebih bagus tapi belum tentu kisah sukses akan berpindah ke tangan kita. Google yang sedemikian besar dan kaya mestinya tak masalah untuk sekedar meniru Zynga. Seperti juga Amazon dengan Zappos. Tapi kunci suksesnya mungkin tak terletak di komponen produknya, atau jumlah inventorinya. Zappos is about happyness. Hal ini tidak bisa disalin dengan mudah. Ada banyak kombinasi yang memang hanya terjadi lewat keberuntungan (preparation + opportunity) tertentu. Berbagai kombinasi faktor ini jadi secret recipe. Google ingin resep rahasia ini.

The Next Big Thing

Permainan adalah esensi dari banyak aktivitas. Kita bisa saja bilang bahwa Augmented reality dan Location Based Service (LBS) adalah the next big thing, tapi tetap saja kita perlu melapisinya dengan permainan. Jika tidak, akan sulit dilakukan interaksi dengan pengguna. Hal ini sudah terbukti dengan FourSquare, dan GetGlue. Badges di Foursquare dan GetGlue (semantic related) membuat misi yang semula mustahil atau membosankan menjadi executable.

Sementara game itu sendiri juga jadi kandidat sebagai the next big thing. Game online sudah lama ada dan sudah punya jaringan sosial tersendiri dalam satu game tersebut. Beberapa perusahaan besar seperti Blizzard, Microsoft (via XBOX) juga punya komunitas kuat. Namun gugusan pulau game ini belum terkoneksi satu sama lain. Google, yang sepertinya tak terlalu berbakat di dunia social, mungkin hendak mencoba sekali lagi terjun ke pasar ini.

The Usual Suspect?

Dengan rumor akan diluncurkannya Google Me, investasi ke Zynga ini jadi make sense. Banyak yang menduga Zynga akan jadi bagian penting dalam Google Me. Games memang bisa menarik banyak orang, namun jika yang dimaksud Google adalah game yang sama dengan apa yang ada di Facebook dan Yahoo!, tampaknya Google Me tak akan punya banyak value. Lagipula beberapa game Zynga pasti sudah diikat kontrak ekslusif beberapa tahun oleh Facebook.

Bagaimana dengan Chrome Games? Bisa jadi Zynga akan dibuka platformnya lewat Google Me dan diintegrasikan di chrome sebagai bagian dari Chrome App Store.

Kira-kira, apa yang terlihat dari kacamata Google sewaktu menatap Zynga?

Related articles by Zemanta

• Google’s Stealth Investment in Game Co Zynga Exceeds $100 Million (readwriteweb.com)
• Google Silently Invests Over $100 Million in Zynga, Possibly for Google Games Launch (fastcompany.com)
• Would Gaming Fuel A Google Social Network? (searchengineland.com)

Artikel Terkait:

1. Google Has It All, But Saya bukan orang yang sangat up to date soal gadget....
2. Yahoo+Facebook, Google+Twitter Yahoo akan menambahkan Facebook Connect ke banyak, jika tak semua,...
3. Should Google be Afraid of Facebook? Untuk posisi pertama di Internet, Google sudah mulai terhimpit oleh...
4. Yahoo! Pulse, Where to Go? What the hell are Yahoo! up to with Yahoo! Pulse?...
5. Mengamati Pergeseran Strategi Yahoo! Beberapa waktu terkahir Yahoo! banyak mengumumkan akuisisi baru dan penjual...

Sudah tahu kan Woot telah dibeli oleh Amazon? Setelah Zappos, Woot yang juga terkenal dengan ciri khasnya kini menjadi bagian Amazon. Dua-duanya, Zappos dan Woot bergerak pada area yang sejajar dengan Amazon: jual beli. Apa sih kira-kira makna pembelian dua perusahaan unik ini bagi Amazon?

Less Unsold Inventory

Ini yang pertama terlintas di kepala saya. definitely not the best guess, tapi bisa make sense. Zappos dan Woot bisa jadi channel extra yang saling bersinergi dalam rangka meningkatnya sales Amazon. Woot terutama bisa jadi paltform untuk menjual barang yang kurang laku dan mengendon lama di gudang. Caranya? Woot sudah jago menjual barang-barang dengan strategi khas Woot. Menjual inventori Amazon tak akan jadi masalah besar. tentu saja tidak semua jenis inventori.

Hype Channel

Selain berfungis sebagai kanal penjualan ekstra bagi inventori Amazon, Woot juga bisa jadi kandidat kanal hype yang mumpuni. One Day, One Deal bisa dijadikan platform untuk memberikan teaser produk pada konsumen. Taruhlah ada produk baru yang akan segera dirilis ke pasar publik. Amazon bisa memanfaatkan Woot untuk sarana kampanye mengenalkan produk tersebut ke konsumen dalam packaging yang ekslusif. Tidak hanya bermanfaat bagi Amazon, jasa hype channel ini juga bisa dijual ke pihak luar walau mungkin akan jadi sedikit income extra. Pretty much like Twitter’s Promoted Trending Topics.

Business is A Game of Scaling

Bisnis adalah proses menemukan suatu model ekonomi yang mampu menghasilkan revenue lewat strategi tertentu. Jika model yang bisa membeirkan revenue ini sudah ditemukan maka kegiatan selanjutnya adalah proses mereplikasi model ini untuk melipatgandakan revenue. Woot dan Zappos adalah model ekonomi yang sudah terbukti bisa menghasilkan revenue. Dengan resource yang dimiliki Amazon, melakukan scaling atas model ekonomi Wot dan Zappos adalah hal yang memungkinkan. Double the sales force, double the market reach, double the shipping power, double everything and let’s see if the revenue doubles as well.

Kita tutup artikel ini dengan video monyet nge-rap dari Woot saat dibeli oleh Amazon.

Related articles by Zemanta

• Amazon Buys Woot.com For $100M Plus (webguild.org)
• Woot Acquired by Amazon (mashable.com)

Tidak ada artikel terkait.

Saya bukan orang yang sangat up to date soal gadget. Well, saya baca beritanya tapi kalau soal experiencing the real device itu lain cerita. Ketelatan saya ini juga berlaku untuk Google Latitude, baru belakangan ini saya bisa mencoba karena ada gadget agak pintar yang bisa dimuati Google Latitude. Apakah Google Latitude sangat mengagumkan?

Untuk gadget yang tidak punya GPS, Google Latitude masih bisa berjalan dengan cukup baik. Tergantung kartu telco yang Anda pilih, posisi realtime bisa diplot dengan presisi lumayan tinggi. Lebih banyak BTS, lebih besar presisi yang Anda dapat.

Google Latitude menjadi sebuah layer tambahan pada Google Map, selain layer satelite dan traffic view. Seperti layaknya Google Map di desktop, Anda bisa menjadi jalur mencapai tempat tertentu. Dan karena Google Latitude sudah mengetahui posiis realtime Anda, Anda bisa menggunakannya sebagai titik awal untuk mencapai suatu tempat. Dan karena posisi kita bisa terupdate secara realtime, Google Latitude ini bisa dipakai seperti perangkat GPS untuk navigasi itu. That’s not all. Karena posisi teman-teman kita di Latitude juga terupdate secara realtime (by their choice), kita jadi mudah untuk mengatur kopdar.

Now, let’s visit Google latest rumour: Google Me. Apa sih yang bisa dilakukan Facebook tapi tidak bisa dilakukan Google? Apa yang bisa dilakukan Twitter yang tidak bisa dilakukan Google?

Latitude, by far is an awesome infrastructure for location based service. Google punya lebih dulu dari pada geolocation support dari Twitter. Google sudah punya petanya, informasi lalu lintass bahkan streetview. Untuk location based service, Google jauh lebih siap dari banyak nominasi yang lain.

Facebook stream? Friendfeed model is not a rocket science for Google (founder Friendfeed adalah jebolan Google). Walaupun Google sepertinya lebih tertarik ke masalah yang lebih pelik (mungkin karena Google cenderung selalu mengambil pendekatan akademis): realtime collaboration a.k.a Google Wave. Facebook Video, Google punya Youtube yang tiap iterasi tampak lebih menarik. Photos, Picasa tak terlalu tak terlalu populer tapi dekstop app-nya punya banyak kelebihan untuk masalah koleksi foto. Tambahan fitur face recognition beberapa waktu lalu di Picasa 3 jadi salah satu killer feature yang bisa banyak membantu kegiatan koleksi foto. Kita bisa punya virtual album berdasar wajah.

Apalagi yang diperlukan untuk social network? Network graph, Google punya social graph yang terintegrasi dengan layanan searchnya. Integrasi dengan layanan di luar Google juga tersedia lewat Buzz, albeit not much. Social graph ini juga menjadi lebih luas ketika pengguna melengkapi akun-akun social media dan social networknya di Google Profile.

Apa sih ya yang ditunggu Google? Mungkin Google sadar sekedar meniru Facebook tak akan memenangkan banyak orang. Mungkin Google masih menunggu saat yang tepat dan tiba-tiba: BOOM! Semua layanan Google yang sekarang tercerai berai di pelbagai segmen mulai terintegrasi satu persatu membentuk Google World. Google Me, all of google prop for me.

Punya bahan masak yang langka membuat koki punya dua pilihan. Pertama, memakai resep sama untuk membuat masakan dengan bahan terbaik demi memunculkan citarasa baru. Atau kedua, membuat resep yang sama sekali baru.

Menurutmu Google pilih yang mana?

Related articles by Zemanta

• Google Trying to Build Facebook Competitor? Good Luck With That (gigaom.com)
• Is “Google Me” Real? “I Won’t Say”, Says Eric Schmidt (mediamemo.allthingsd.com)

Artikel Terkait:

1. Yahoo+Facebook, Google+Twitter Yahoo akan menambahkan Facebook Connect ke banyak, jika tak semua,...
2. Should Google be Afraid of Facebook? Untuk posisi pertama di Internet, Google sudah mulai terhimpit oleh...
3. Google: The King of Cloud Google berusaha mengusuh segala informasi ke internet. Apa alasannya? Karena...
4. Google Social Search Google Social Search sudah dirilis beberapa waktu lalu. Konsepnya sangat...

Kesempurnaan adalah kondisi ideal yang dikerja banyak orang orang. Hal yang sama juga berlaku untuk produk apapun. Konsumen punya banyak keinginan. Masih enak jika keinginan tersebut selalu tetap. Masalah besarnya adalah keinginan konsumen ini selalu berubah. Dan tidak ada faktor pasti yang bisa dijadikan pedoman. Beberapa faktor misalnya faktor inflasi, kondisi ekonomi dll yang mempengaruhi kondisi global bisa dijadikan pedoman. Bukan karena pasti mempengaruhi konsumen tappi kebetulan adalah banyak orang yang terpengaruhi kondisinya dengan faktor-faktor tersebut dan kebetulan mereka adalah beberapa dari pelanggan produk kita.

Pasar tidak pernah bergerak, tapi selalu berubah bentuk

Saya bisa bilang hal ini karena iklan mbak Agnes. Kartu gw gak ada matinya. Modem saya baru saja rusak. Kartu SIM yang biasa saya pakai mengakses internet pun harus menganggur karena modem lain yang saya punya ternyata terkunci untuk satu produk telco saja. I’m out of luck. Kartu saya yang menganggur dan sering saya kutuk itu kini terasa valuenya. Lebih terasa lagi jika saya bayangkan kartu yang cukup mahal itu harus expire di kemudian hari. Karena modem lain yang terkunci, dan kartu tersebut bukan kartu seperti kepunyaan mbak Agnes.

Tiba-tiba posisi saya sebagai konsumen berpindah karena suatu musibah yang tidak berlaku global. Tiba-tiba saya tak lagi valid untuk jadi konsumen produk tertentu karena ada value lain yang menjadi prioritas. Freedom.

Catch All atau Catch Many Enough

Masih ingat dengan tulisan Variasi Produk di NavinoT beberapa waktu lalu? Membuat banyak variasi dari sebuah produk memang membingungkan beberapa konsumen. Terutama konsumen yang nilai-nilai prioritasnya menjadi berimbang karena suatu variasi. Ketika nilai ini berimbang, nilai kegunaan di masa depan akan dipertimbangkan. Ketika nilai kegunaan di masa depan belum bisa diprediksi maka yang muncul adalah keluhan: saya bingun memilih produk.

Sementara itu beberapa konsumen lain yang mungkin lebih tahu kebutuhannya karena beberapa pengalaman tertentu seperti cerita di atas tidak akan merasa bingung. Beberapa di antaranya adalah konsumen yang juga telah berpindah posisi pasarnya. Dari prabayar ke pasca bayar, dari paket ekonomis ke paket premium, dari paket SMS ke paket voice, dan lain sebagainya.

Keberadaan variasi produk seperti menebar jala yang luas. Ikan bisa berpindah ke tempat yang agak teduh atau ke tempat yang agak hangat. Tak masalah bagi seorang nelayan dengan jala yang luas karena ikan-ikan tersebut masih masuk dalam jala yang sama.

What Loose End

Kita tahu konsumen pasti, suatu saat akan kecewa dengna produk kita. Kalau tak kecewa, pasti menjadi tidak cocok. Beberapa perlu waktu yang lama, tapi beberapa juga ada yang tak perlu waktu lama. Kekecewaan dan ketidakcocokan inilah yang saya maksud dengan loose end. Tali sepatu yang lepas sebenarnya tidak berbahaya, kecuali Anda terjerembab karena tali tersebut terinjak orang atau diri Anda sendiri. Sebaiknya, tali yang bisa membuat Anda jatuh, kancing baju yang kelihatan hampir lepas, gigi yang berlubang, dan lain-lain segera dirawat atau dicarikan alternatif penyelesaiannya. Jika tidak, mereka akan kembali menghantui kita di masa depan.

Don’t left any loose ends, seperti yang selalu diajarkan Leroy Jethro Gibbs pada kita. Right, Boss?

Artikel Terkait:

1. The Power of Inconvenience Dengan adanya produk hijau, kita semua menjadi merasa bersalah karena...
2. Jangan Cuma Setengah-Setengah Ada apa dengan yang setengah-setengah? Seth Godin berpendapat bahwa yang...
3. It All Begins With A Story Konsumen selalu punya pendirian dan keyakinan sebelum membeli. Konsumen sudah...
4. Create Your Gap Masih ingat waktu saya bilang innovation is playing catch up?...
5. LangitMusik: I’m Lost In The Trees And The Wild Sekarang saya agak mengerti kenapa ada istilah: whatever people think,...

Tidak sedikit startuplokal yang memulai bisnisnya dengan langsung menerjuni e-commerce. Tetapi ada satu website yang membuat dobrakan dalam mempromisikan dirinya di dalam industri kreatif. Seperti melawan arus, KayaKarya membangun sebuah portal portfolio di tengah startup lokal lainnya.

Adakah kesalahan di dalam keputusan Sang Founder? Tentunya tidak. KayaKarya menyelami dunia kreatif yang mungkin tidak kalah besarnya dengan dunia-dunia lainnya. Jika dilihat, potensinya masih sangat besar untuk bertumbuh. Apalagi di Indonesia ini, negara yang penuh dengan seni dan keistimewaan. Sang Founder rindu untuk membawa karya-karya bangsa ke kancah International. KayaKarya adalah wadah dari impiannya itu.

KayaKarya dilahirkan untuk membuat suatu wadah yang dapat menampung orang-orang kreatif, dimana orang-orang kreatif bisa bebas berkarya. Suatu komunitas dimana orang-orang bisa memberi inspirasi dan menginspirasi satu dan yang lainnya. Yang terpenting adalah menghasilkan karya yang memperkaya lewat layanan direktori jasa kreatif di Indonesia.

Inilah visi misi dari KayaKarya yang dicantum jelas di atas homepagenya:

“We dream of becoming Asia’s Central Creative Hub.”
“We dream to inspire.”
“We belive in creativity and thinking differently.”
“We believe in the impossible.”

Sumber daya dan bakat-bakat yang ada di KayaKarya adalah sumber yang berharga. Walaupun KayaKarya memfokuskan pada portfolio, ada beberapa cara bagaimana KayaKarya akan mendukung dirinya:

1. Dari proyek-proyek yang tercantum di websitenya, KayaKarya akan mendapatkan percentage dari jumlah award yang tertera oleh project owner.
2. Members yang ingin meng-upgrade accountnya juga bisa meningkatkannya menjadi FEATURED MEMBER dengan membayar sedikit uang.
3. Untuk para bisnis owners, tentunya tidak tertinggal. Anda bisa menjadi PARTNERS di KayaKarya dengan membayar bulanan. Dengan ini bisnis owners bisa bertumbuh dengan perkembangan KayaKarya dan showcase hasil dari pekerjaannya.
4. Exposure yang didapatkan tidak akan sedikit. KayaKarya juga mempunyai pasar tersendirinya yang disebut MARKETPLACE. Barang-barang koleksi, tas, t-shirt, kartu, accesories, tiket dan barang-barang lainnya bisa diperjual belikan di KayaKarya. Untuk sementara memang KayaKarya masih menyediakan feature ini dengan gratis.

Perkembangannya ke depan akan ada dual language: English dan Indonesia. Ini untuk mempermudah negara Asia lainnya untuk ikut bergabung. Tidak tertutup kemungkinan juga jika KayaKarya melakukan RoadShow untuk memperluas jaringannya.

Semoga KayaKarya akan melakukan yang “tidak mungkin” itu dan berdiri dengan website besar lainnya. Tentunya perjalannya yang baru saja dimulai ini masih butuh banyak dukungan dari teman-teman sekalian. Bagaimanakah cerita KayaKarya selanjutnya?

–

Jeannie Tan

KayaKarya.com

PS:

Artikel ini adalah debut kolom The Pitch. Salah satu kategori baru di NavinoT yang dibuat untuk menfasilitasi pitching oleh startup. Keseluruhan artikel ditulis sendiri oleh founder dengan beberapa feedback dari NavinoT.

What happen with Launchpad. Launchpad is a bit broken but this “The Pitch” category will be eventually integrated with Launchpad. Hopefully we can fix Launchpad right away so that you can use it as a platform to gather initial users. Be it via exclusive invitation code, promo, or other kind of campaign.

So, send your pitch to navinot@gmail.com. And I mean NOW.

Tidak ada artikel terkait.

Tanggal 22 Juni kemarin saya mendapat undangan untuk hadir di acara peluncuran produk Google. Tidak dituliskan produk apa yang akan diluncurkan. Dan tenyata setelah sampai di sana saya baru sadar ini adalah “chrome party”. Tradisi yang mirip dengan peluncuran Ubuntu terbaru atau Firefox paling gres. Jika Firefox dan Ubuntu sudah punya representasi resmi di Indonesia, lain halnya dengan Chrome.

Chrome Resmi Masuk Indonesia

Ruangan di chrome party diset seperti galeri. Tidak ada lukisan yang dipajang namun sebagai gantinya kita bisa melihat theme Chrome bernuansa lokal yang ditempel di dinding lorong masuk ruangan. Peserta chrome party juga mendapat kesempatan difoto dengan frame Chrome yang memuat halaman Youtube. Hasilnya kita seperti sedang tampil dalam video Youtube, dalam Google Chrome browser.

Ditandai dengan theme sepert Bambang Pamungkas, Benny & Mice, Dian Sastro dan Darbots, Chrome meresmikan eksistensi dirinya dalam komunitas internet Indonesia. Beberapa situs besar juga digandeng lewat penyediaan extension, antara lain: Kaskus, Kapan Lagi, Detik, dan 21Cineplex. berbagai tema lokal tersebut bisa diunduh di halaman resmi Chrome untuk Indonesia: http://google.co.id/chrome

We Are Here Not For Market Domination

Paling tidak begitulah kata Product Manager Chrome untuk South Asia. Dan ini bukan cerita baru. Beberapa kali saya dengar ambisinya memang bukan market domination — walau hasil akhirnya adalah market domination juga. Google is trying to is push the culture and technology. Dengan menciptakan product baru yang keren dan beberapa kali mengubah standar, Google mendorong iklim kompetisi dan akhirnya meningkatkan kualitas standar sebuah lini produk. Google Mail dengan kemampuan offline, javascript intensive, conversation UI dll membuat produsen browser sadar bahwa dengan support teknologi yang baik akan dihasilkan produk yang baik juga. Konsumen juga secara tidak langsung teredukasi untuk meninggalkan browser purbakala. This is how they kill IE6.

Lalu untuk pasar Indonesia, apa yang hendak disampaikan? Mungkin sekedar memberi tahu para pengguna internet bahwa jika mereka sudah akrab dengan GMail, mereka mestinya mencoba Chrome. Chrome is as good as GMail. Google tahu bahwa banyak di antara kita yang tidak bisa membedakan mail client dengan outlook atau gmail atau yahoo mail. Dan juga tak bisa membedakan antara internet, search engine dan browser. Chrome is now your internet

Next Step For Google?

Dominasi Indonesia di dunia intenet internasional sudah sangat terkenal. Langkah perkenalan browser ini hanya testing the water. Google pastinya punya banyak rencana untuk tapping Indonesian market. It’s no brainer. Pemasaran Chrome secara resmi di Indonesia akan menjadi salah satu channel Google dalam mendalami secara langsung market di Indonesia. Dan karena mobile internet sedang tren juga, next step rasanya bakal jadi obvious: Android. Dan layaknya seperti yang dilakukan Google dengan Chrome, Android akan di-push bukan sebagai henpon atau gadget lain tapi sebagai the mobile internet itself.

BTW, hari ini kabarnya jadi hari resmi dimana media partner Google akan promo Chrome versi Indonesia.

PS:

Tema lokal bisa diunduh di https://tools.google.com/chrome/intl/id/themes/index.html

Chrome juga sudah dibundel lewat modem AHA, lho.

Artikel Terkait:

1. Google: The King of Cloud Google berusaha mengusuh segala informasi ke internet. Apa alasannya? Karena...
2. Google vs Baidu Saya tak begitu tahu apa penyebab Google ingin cabut dari...

Mari kita persingkat. Kita ganti game play. Kali ini saya akan bertanya pada Anda. Anda sudah lihat Yahoo! Pulse? Ya, mainan terbaru dari Yahoo! yang menggantikan halaman profile lama kita. Selain menyegarkan desain supaya inline dengan tren terbaru, Yahoo! juga “took a stab” pada Facebook. Dalam press dan pemberitaan, Yahoo! memang menjalin kerjasama dengan Facebook. Sejak Yahoo! mengintegrasikan Facebook Connect dan saat ini mengintegrasikan stream semua media sosial Anda ke dalam Yahoo! Pulse.

Yang menarik. Yahoo! tak mungkin “meniru” desain newsfeed Facebook sehingga harus dicari pendekatan lain yang lebih baik dari defacto standard milik Facebook. Tanpa usability dan twist, tak akan ada banyak orang yang mau melirik kembali profil Yahoo!-nya. Kira-kira twist apa yang Anda sarankan bagi Yahoo! Pulse?

Yang menarik, kedua. Menurut Anda apakah Yahoo! ingin menciptakan ulang fenomena Zynga? Kita tahu pengguna Yahoo! tidak sedikit. Dan kita tahu si milioner Zynga bisa sukses karena didukung oleh platform pengguna yang masif. Zynga sendiri sudah masuk dalam daftar Yahoo! app yang bisa dipasang di Yahoo! Pulse, termasuk Mafia Wars yang terkenal itu. Do you think this will take off?

Oke, kita selesaikan masalah ini secara adat di kolom komentar. Bring it on people! :p

Related articles by Zemanta

• Zynga strikes deal with Yahoo (slyvisions.com)
• Yahoo’s site mirrors Facebook in latest facelift (sfgate.com)
• Yahoo unveils deal with Facebook (news.bbc.co.uk)

Artikel Terkait:

1. Yahoo+Facebook, Google+Twitter Yahoo akan menambahkan Facebook Connect ke banyak, jika tak semua,...
2. Mengamati Pergeseran Strategi Yahoo! Beberapa waktu terkahir Yahoo! banyak mengumumkan akuisisi baru dan penjual...
3. Yahoo Open Hack Day Jakarta Woot! Apa saya sedang bermimpi??? Ternyata tidak. Yahoo akan melakukan...
4. Social Graph: The True Power of Facebook Dari begitu banyak pilihan untuk layanan single sign on, mengapa...
5. Should Google be Afraid of Facebook? Untuk posisi pertama di Internet, Google sudah mulai terhimpit oleh...

No brainer ya kalau ketersediaan pasar itu harus jadi pertanyaan dalam proses validasi ide? Setelah ide didapatkan, langkah pertama jangan masuk ke teknologi. Langkah pertama adalah pastikan ketersedian orang-orang yang punya pain-point yang sama. Keberadaan orang-orang ini akan jadi syarat sukses supaya at the very least ide Anda bisa berjalan setelah diimplementasikan. An initial market as a jump start to run your idea.

Mature or Not Mature

Market ini terkadang tidak selalu harus telah benar-benar tersedia secara eksplisit. Semakin eksplisit, berarti semakin tinggi pula tingkat konfidensi Anda dalam meraih kesuksesan. Namun ada juga yang cukup yakin dengan market yang masih belum tumbuh. Yang masih memerlukan insentif supaya mau menunjukkan dirinya. Model yang terakhir ini paling menarik, paling beresiko dan paling menjanjikan. Siapa nyana hape qwerty kacangan bisa laris bak kacang goreng.

Pasar yang telah matang mampu membuat Anda start lebih cepat. Tak perlu mengeluarkan dana tambahan untuk membuatnya benar-benar siap dengan kedatangan produk kita. Ibarat memancing di kolan, Anda tinggal mengarahkan ke tempat yang paling banyak ikannya dan memakai umpan yang paling menarik.

Pasar yang belum mature? Kemungkinan besar tak seorang pun yang memilikinya. Less competition, lebih banyak waktu untuk mematangkan produk lewat berbagai eksperimen.

Centralized or Distributed

Pasar sudah ada dan telah matang, sering kali kita yakin dengan hal ini. Tapi kita mengabaikan fakta bahwa ternyata pasar tersebut tersebar. Selama ini yang kita nilai adalah agregasinya. Hal ini sepertinya sering menjadi pitfall di dunia online. Siapa yang tak butuh program A? Pasti banyak yang memerlukan, hanya saja mereka tersebar di pelbagai belahan dunia dan tak pernah terkumpul dalam satu kolam.

Oh, what about viral product? Yang tak memerlukan kumpulan massa tapi mampu mendistribusikan produk itu sendiri? Ini sih yang ideal. But still, cara yang lebih efektif adalah mengumpulkan sejumlah orang yang kemudian menjadi agen penyebar. Menyebarkan produk dari satu orang akan menuntut waktu lebih lama sampai terjadi efek viral. Cara terbaik untuk mengosongkan air dari dalam kantung plastik adalah dengan membuat cukup lubang sehingga air bisa keluar dengan cepat dan tak membuat plastik tersebut pecah.

Thinking End to End

Ketika Anda hendak membuat proposal atau startup, berpikir secara end-to-end, dari ujung ke ujung menjadi penting. Seperti business plan, harus dijabarkan dari mana ide akan dimulai, apa saja yang diperlukan, bagaimana akan didanai, bagaimana akan dipasarkan atau dijual, dan bagaimana mendapatkan profit dan exit strategy apa yang dipakai untuk “menutup” ide.

Ketika memikirkan startup, jangan lupa memikirkan pain point dan siapa saja pemilik pain point. Di mana dan bagaimana Anda akan merengkuh mereka. You need a wheel to run your car. No wheel, no move. Better wheel, less fuel.

Artikel Terkait:

1. Create Your Gap Masih ingat waktu saya bilang innovation is playing catch up?...
2. Jangan Cuma Setengah-Setengah Ada apa dengan yang setengah-setengah? Seth Godin berpendapat bahwa yang...
3. Membangun Tim Virtual Virtual team semakin populer untuk dijadikan sebagai cara bekerja sama...
4. LangitMusik: I’m Lost In The Trees And The Wild Sekarang saya agak mengerti kenapa ada istilah: whatever people think,...
5. It All Begins With A Story Konsumen selalu punya pendirian dan keyakinan sebelum membeli. Konsumen sudah...