Rasanya badan ini belum sepenuhnya pulih dari kegiatan Open Hack Day kemarin. Bisa dibayangkan, tidak tidur dari Sabtu sore sampai dengan Minggu sore. Untunglah Yahoo benar-benar tahu bagaimana menangani para geek yang coding semalam suntuk ini. Makanan, minuman, hiburan (Wii, PS, Jamaica Cafe — bukan lap dancer) tersedia tanpa kekurangan. Bahkan ada bean bags untuk geek yang mau coding sambil rileks.

Lalu, apa makna dan kesan yang saya dapat dari Yahoo! Open Hack Day?

Misunderstanding

Banyak yang mengira hacking itu selalu terkait security dan adanya hanya di dunia jaringan. Bahkan dalam video wawancara Yahoo dengan orang di jalan ternyata ada kesalahpahaman yang sama. Hacking itu bisa diartikan sebagai proses kreatif. Oleh karena itu bisa diaplikasikan dalam berbagai bidang. Dalam konteks Yahoo! Open Hack Day proses kreatifitas yang terjadi adalah pembuatan value baru dari berbagai peralatan dan API yang disediakan Yahoo namun tidak dibatasi dari Yahoo saja.

Ideas are dime a dozen, but the rest are not

Ide memang mudah dicari. Semua hal yang kita lihat atau rasakan bisa dirangkai dalam sebuah ide. Tapi dengan batasan waktu dan lain-lain, ide-ide ini akan jadi langka. Ide yang semula tampak keren harus direvisi karena mungkin tidak akan bisa terwujud dalam semalam. Atau tidak ada resource yang mencukupi untuk mengimplementasikan ide tersebut.

Yahoo! Open Hack Day ini seperti project management satu malam. Siangnya kita menentukan ide yang cukup feasible dan malam sampai paginya kita melakukan pengembangan sambil melakukan monitoring dan revisi. Fitur yang di tengah jalan diketahui akan mamakan waktu lama akan mendapat prioritas terakhir. Di akhir kegiatan pastinya tujuan kita adalah hack selesai dengan hasil yang bisa didemokan.

Research is important

Terkait dengan poin kedua di atas. Kadangkala banyak faktor yang tiba-tiba kita temui tidak sesuai dengan harapan. Mungkin kita berharap konten lokal punya petunjuk lokasi atua meng-embed microformat. Tapi ternyata tidak. Mungkin dari sisi teknologi kita berharap teknologi A dan B bisa direkatkan dengan gampang. Ternyata pada akhirnya ada kendala yang belum terkirakan. Atau mungkin teknologi yang kita andalkan ternyata masih experimental. Tanpa riset cukup di awal kegiatan, akan muncul semakin banyak resiko kegagalan. Kita harus siap bermanuver saat menemui hal seperti ini.

All in all, Yahoo! Open Hack Day benar-benar luar biasa. Luar biasa melelahkan dan menyenangkan. Yang tak tergantikan adalah bertemu dengan Yahoo! dan Yahoo! fans dan bersama-sama hacking the codes. Yahoo! Open Hack Day rocks!

PS:

Ini pemenang favorit di Open Hack Day: Chat Plus by @ksetyadi

Artikel Terkait:

1. Yahoo Open Hack Day Jakarta Woot! Apa saya sedang bermimpi??? Ternyata tidak. Yahoo akan melakukan...
2. Yahoo! Open Strategy video Ari Balogh (Yahoo) mengungkapkan Yahoo! Open Strategy. Termasuk di dalamnya...
3. Yahoo! Blueprint Blueprint adalah platform untuk mempermudah developer dalam mengembangkan aplikasi mobile....
4. Kenapa Yahoo! Tidak Sekeren Google? Tapi mengapa yang disodorkan Yahoo! Selalu kalah pamor dengan pengumuman...
5. Mengamati Pergeseran Strategi Yahoo! Beberapa waktu terkahir Yahoo! banyak mengumumkan akuisisi baru dan penjual...

Jika Anda adalah seorang sproduct manager suatu software house, apa yang akan Anda tawarkan pada calon pembeli? Produk yang siap pakai atau produk yang siap dikustomisasi?

Produk Siap Pakai Dong!

Memang harus siap pakai. Produk yang ditawarkan siap pakai tidak akan memerlukan biaya kustomisasi yang bisa membengkakkan harga produk. Dengan produk yang siap pakai, klien tidak akan memerlukan waktu tunggu untuk segera memakai produk. Time is money, so they said.

One size to rule them all?

Idealnya memang siap pakai. Tapi tidak mungkin produk Anda bisa siap pakai untuk semua keperluan. Semakin banyak fungsi yang ditawarkan produk, semakin sulit punya untuk mengakomodasi keinginan setiap calon klien. Kecuali Anda membuat produk yang punya suatu standar, Anda tak akan pernah bisa menghindar dari kustomisasi.

Standing in the middle?

Kata orang yang bagus itu yang di tengah-tengah.Ini berarti produk kita harus siap pakai dan juga siap dikustomisasi. Salah satu caranya adalah dengan melakukan sinkronisasi setiap kustomisasi yang terjadi di klien ke dalam produk utama. Tidak semua perubahan namun setiap hal generik yang bisa digunakan untuk meng-improve produk utama.

Tapi itu teorinya. Riilnya sendiri susah untuk diterapkan. Anda minimal harus punya tim terpisah untuk kustomisasi dan pengembangan produk. Atau harus punya cukup jeda waktu antar proyek dalam rangka sinkronisasi fitur kustomisasi dengan produk utama.

Banyak yang terjebak di posisi tengah ini. Proses kustomisasi justru menjebak kegiatan pengembangan. Sinkronisasi tidak pernah terjadi dan ujungnya kita berakhir dengan berbagai macam variasi produk tanpa punya satu pun produk generik.

Start From Best Practices

Jika produk Anda tak pernah berhenti dikustomisasi, jelas sudah bahwa Anda telah melewatkan sesuatu. Selalu ada benang merah dari semua proses. Berangkatlah dari best practises yang sudah terbukti manfaatnya. Kita ada karena kita ingin membantu klien, bukan sekedar menuruti kemauannya. Pastinya tak semua hal bisa dinegosiasikan, tapi pasti keinginan dari klien untuk meng-improve dirinya sendiri. Di titik inilah Anda menawar, kustomisasi produk atau adaptasi klien?

Bagaimana menurut Anda? Tabukah jika kita menjual produk yang selalu memerlukan kustomisasi? Atau malah jadi bisnis model?

Artikel Terkait:

1. Jangan Cuma Setengah-Setengah Ada apa dengan yang setengah-setengah? Seth Godin berpendapat bahwa yang...
2. I Like It Quick Menurut Anda, mana yang lebih efektif antara serial pendek dan...
3. Packaging Kurang Ajar (The God Damned Packaging) Tentunya Anda ingat debat OS mikrokernel dan monolitik. Mikrokernel...
4. Konsekuensi dari Variasi Produk & Layanan Banyak konsumen bingung dengan banyaknya pilihan. Yang tadinya strategi untuk...

Kata ‘Pecha Kucha‘ berasal dari bahasa Jepang yang artinya chit chat, atau ngobrol. Pecha Kucha Night (PKN) sendiri adalah acara non-profit yang dicetuskan oleh sekelompok arsitek untuk bertukar pikiran akan profesi mereka.

Yang unik dari PKN adalah metode presentasi-nya, yang membatasi tiap pembicara untuk berbicara dengan 20 slide, dan tiap slide hanya dibatasi 20 detik. Dengan jumlah total 6 menit 40 detik, termasuk cukup singkat dan tidak membosankan, untuk diikuti.

Pecha Kucha Night Surabaya

Pecha Kucha sendiri sudah diadakan di 257 kota di berbagai negara, dan Surabaya baru akan melaksanakan PKN keduanya. Berikut informasi acaranya.

Pecha Kucha Night – Surabaya

Lokasi: Matchbox – Jl. Sumatera 40, Surabaya
Doors Open: 6:30 pm

Ticket: FREE!

Beyond Sharing

Sharing atau berbagi gagasan adalah misi utama Pecha Kucha. Namun dalam acara ini, masih banyak hal yang bisa dilakukan, seperti networking sebelum dan sesudah acara. Banyak hal yang bisa diperbincangkan oleh seorang fashion photographer dan seorang food architect, begitu juga anak DKV dengan seorang creative director.

I’ll Be There!

Untuk saya sendiri, saya pasti akan datang sekaligus memberi sebuah presentasi. Mau bocoran? Suatu layanan baru yang merupakan ekstensi dari NavinoT untuk membantu start-up founder di Indonesia.

Jadi kalau memang anak Surabaya, atau lagi di Surabaya, datang yah! So, see you there!

PS: Untuk berita terbaru, join Pecha Kucha Surabaya Facebook Group

Artikel Terkait:

1. Sekilas Tentang Pecha Kucha Surabaya Sekilas ringkasan dari Pecha Kucha Surabaya yang pertama. ...

Andai saja anda mempunyai sebuah dompet mahal dengan 8 slot kartu. Namun seiring dengan tren yang berjalan, anda mempunyai 10 kartu kredit yang aktif. Anda dengan berat hati menjejalkan semua kartu tersebut ke dalam dompet, dengan alasan tidak muat dan takut rusak.

Salah satu solusinya adalah melakukan proses eliminasi. Dimulai dengan kartu KTP dan SIM, yang sudah jelas tidak boleh ditinggal. Oleh karena itu, kini hanya ada 6 slot yang tersisa.

Sekarang lanjut ke tahap eleminasi kartu banking. Awalnya kartu kredit muncul dengan ide kenyamanan untuk tidak membawa uang tunai. Namun dalam prakteknya, pengguna lebih mempan dengan iming-iming diskon dan promosi yang ditawarkan oleh jaringan kartu kredit tersebut. Selain itu kenyamanan fasilitas seperti ATM juga sangat menentukan proses eliminasi.

Kartu BCA menang dengan beberapa kriteria di atas (banyak ATM-nya!). Dari beberapa kartu kredit tersisa, kita mulai melakukan seleksi dengan kriteria yang paling banyak diskon dan kerap melakukan promosi. Sebagai pertimbangan tambahan, beberapa kartu kredit menerapkan annual fee yang membebankan pelanggan, tapi kartunya jarang terpakai. Setelah proses seleksi dilakukan, muncul 6 kartu kredit pemenang.

Dasar dari semua proses seleksi adalah berdasarkan akan satu hal mendasar, yaitu value. Apa yang kiranya bisa kita peroleh atau tawarkan dari suatu produk atau layanan, dalam hal ini adalah kartu kredit.

Sekilas semua kartu kredit adalah sama, asal berlogo Mastercard atau Visa, sudah bisa digunakan di mana-mana. Sebatas ini, kartu kredit tidak begitu spesial. Yang membedakan adalah value tambahan yang ditawarkan, seperti promosi, customer service, annual fee, dan sebagainya.

Sama halnya dengan pengembangan produk web atau internet. Apakah aplikasi yang anda kembangkan menyelesaikan masalah para pengguna? Dan dari produk atau layanan tersebut bisa mempunyai nilai tersendiri, terutama nilai uang?

Bila jawabannya adalah ‘Ya!’ – maka tidak akan sulit bagi Anda untuk membangun suatu business model dan menghasilkan revenue secepatnya.

Nah, bandingkan produk atau layanan anda dengan pesaing terdepan. Apakah anda mempunyai value? atau sekedar fun-to-use?

Artikel Terkait:

1. Have a Nice Business Card? Think Again! Business card pun harus unik, berbeda dari lainnya. Semakin unik,...
2. Beberapa Cara Memandang Kompetisi Kompetisi tidak dapat dielakan bila ingin maju dan tetap di...
3. Dimengerti! Bukan Hanya Ditiru! Banyak praktisi industri kreatif Indonesia yang cenderung untuk meniru produk...
4. Ekosistem Startup Lokal Ekosistem bisa berjalan karena komponennya saling berinteraksi. Bagaimana dengan komponen...
5. 4 Tips StartUp dari Founder Envato 4 Tips dari Collis Taeed, pendiri Envato, dengan serangkaian blog...

Jika saya tanya bagaimana Anda mengatur koleksi buku dan DVD di rumah Anda, saya pasti akan mendapatkan berbagai macam jawaban. Mungkin ada yang mengelompokkan berdasarkan genre, atau ada yang mengurutkan berdasar alfabet. Mana yang lebih efektif?

Tag, not Category

Kategori mampu memberikan informasi hirarkis dari suatu koleksi. Informasi ini berguna dalam rangka memberikan konteks pada koleksi namun tak mampu memberikan banyak value bagi discoverability. Kategori tidak mampu mendaftar suatu koleksi dalam lebih dari satu macam tempat.

Tag sebaliknya, tak memiliki informasi hierarkis namun mampu membuat konten mudah ditemukan karena semuanya terhampar dalam dataran yang sama. Untuk menemukan suatu koleksi seseorang bisa melewati banyak jalan yang berbeda. Koleksi Pirate of Caribean bisa ditemukan lewat jack Sparrow, Kraken, Pirate, dan lain-lain. Dengan kategori bisa dipastikan Anda harus mengetahui terlebih dulu bagaimana kategori dibuat.

Bukannya dibuat mudah, Anda malah disuruh berpikir cara mencari produk yang mungkin tak Anda ingat detilnya.

Scalability

Seberapa besar jumlah koleksi yang mampu ditangani oleh metode yang kita pakai? Model alfabet tidak akan terlalu efektif jika terdapat banyak koleksi yang punya title hampir sama karena kita masih harus melakukan pencarian ekstra setelah huruf awalmu ditemukan.

Metode kategori dengan genre akan mengalami defisiensi sama dengan metode alfabet saat koleksi menjadi sangat lengkap. Anda bsia menemukan kategori Action Movie, namun setelah itu Anda akan terjebak dengan pencarian berdasar alfabet.

The Digital Age

Jaman digital menawarkan kemudahan dalam mengorganisasi informasi. Baik dalam hal penyimpanan atau discoverability. Sekarang koleksi hanya perlu diberi nomer unik, sisanya di-offload ke komputer. Tagging, kategori dan berbagai data yang mampu menjadi identitas suatu koleksi disimpan di mesin untuk mempercepat pencarian koleksi.

Tidak hanya berupa data teks, gambar juga dipakai dalam pengorganisasian koleksi. Moodbar dipakai untuk memroduksi representasi sebuah lagu dalam bentuk pita warna. Webshot dipakai untuk menggantikan URL dalam koleksi bookmark karena URL is dead. Sketsa juga bisa dipakai untuk mencari gambar lain seperti yang ditunjukkan dalam proyek Photo sketch.

The Closing

Sebenarnya yang mendasari tulisan ini adalah Pearltrees. Jika delicious menawarkan tagging, Pearltrees menawarkan konektifitas antar bookmark. Ketika kita bicara bookmark, kita pasti membicarakan soal discoverability. Kita tidak ingin mengingat terlalu banyak. Kita tidak ingin mengingat sampai di mana kita telah membaca suatu buku, tidak ingin mencari di history browser tentang situs menarik yang kita kunjungi kemarin.

Tapi menurut saya masih ada yang hilang dari Pearltrees. Setiap helai informasi pasti bisa dihubungkan dengan yang lain, namun justru pekerjaan inilah yang hendak kita hindari. Kita tak punya waktu untuk hal ini karena menemukan informasi saja sudah sulit. melakukan tagging saja mungkin sangat malas kita lakukan kalau saja kita tidak ingat bahwa informasinya akna membantu kita menemukan ulang informasi tersebut. Akan semakin malas lagi kalau tidak dibantu dengan rekomendasi tag yang bsia dipakai.

Menurut Anda sendiri, metode efektif apa yang bisa dipakai? Kalau saya jelas maunya adalah masukkan semua informasi dalam satu keranjang dan biarkan terjadi interkoneksi secara otomatis.

Tidak ada artikel terkait.

Bila kita berbicara online strategy dan social media, maka kita tidak bisa terlepas jauh dari blogging. Beberapa orang berpendapat blogging itu menyenangkan dan bermanfaat, terutama untuk saling berbagi dan membangun jaringan sosial baru.

Hal ini juga menarik banyak pemegang merk (brand) untuk berpartisipasi dalam aktifitas blogging. Namun apakah blogging itu bisa dijadikan satu dari rencana pemasaran (markteting plan) dari bisnis kita?

Dari realita yang ada, blogging dalam pelaksanaannya membutuhkan lebih banyak waktu dan tenaga, sedangkan hasilnya masih penuh tanda tanya. Berikut beberapa pertimbangan mengapa blogging itu tidak pantas masuk dalam marketing plan.

It is all about influence

Tidak jarang bila seorang blogger kondang, terutama yang tinggal di ibu kota, untuk diundang dalam acara peluncuran suatu produk atau layanan. Pemegang merk mengharapkan blogger tersebut untuk mengulas produk mereka dan mempengaruhi pembaca setianya.

It takes time to build influence

Pertanyaan selanjutnya adalah, butuh berapa lama bagi sebuah blog untuk mempunyai pengaruh yang cukup besar?

Untuk kasus NavinoT, butuh satu tahun untuk mengumpulkan 700 pelanggan RSS. Dijalankan oleh dua orang, secara bergantian, satu artikel per hari, tanpa gaji. Intinya, butuh waktu yang lama untuk menjalin relasi. Kadang terlalu lama hingga tidak efektif lagi.

Communication, not selling

Beberapa berpendapat Facebook Fans Page mungkin lebih efektif untuk mengumpulkan pengikut setia atau fans. Dengan sedikit anggaran untuk iklan dan kontes, Facebook Fans Page bisa berjubel dalam waktu singkat.

Lalu mau apa? Dalam teorinya, social media itu untuk berkomunikasi, bukan berjualan. Pembaca tidak akan betah bila tiap artikel yang terbit selalu melakukan penawaran. Tapi konten menarik yang menyangkut brand tersebut malah lebih gampang tersebar luas.

Marketing Something to Market Something

Untuk memasarkan suatu produk atau layanan lewat blog, perlu memasarkan blog tersebut terlebih dahulu agar lebih ramai pengunjung. Ini ibarat mau jual barang dengan membangun koran atau stasiun televisi dulu (Kalau terlalu mahal, bisa coba majalah lokal).

Bukankah ini sepintas terlihat bodoh sekali bila dipikirkan seperti itu? Mau cepat ramai? Tentunya perlu diiklankan juga, atau setidaknya secerdik mungkin menjalankan viral marketing.

Intinya, blogging itu adalah sebuah media yang mungkin lebih fleksibel dari pada media publikasi pada umumnya. Bisa dimulai secara relatif mudah oleh siapa saja dan praktis tidak membutuhkan biaya.

Namun dalam prakteknya, dengan adanya anggaran dan tenaga tambahan, sungguh mempercepat proses yang ditargetkan. Selain itu blogging seharusnya digunakan untuk berkomunikasi, bukan untuk berjualan (kecuali spot iklan). Sehingga menyimpang dari tujuan utamanya.

Sudah persiapannya susah, butuh waktu, pembaca yang diperoleh masih tidak bisa disodori iklan secara langsung. Bukankah lebih baik bila waktu dan biaya yang terbuang percuma untuk blogging, dialokasikan saja ke banner iklan atau PPC?

Apakah masih mengganggap blogging sebagai salah satu marketing plan?

Artikel Terkait:

1. Blogging Harus Punya Tujuan! Tanpa tujuan, aktifitas blogging kita tidak ada arahnya. Tanpa arah...
2. Di Mana Posisi Blogging Saat Ini? Apa kedudukan blog saat ini. Apakah sama dengan fungsi dan...
3. Blogging: What Was That Again? Mungkin Anda pikir penulis ini gila.Tiba-tiba saja bertanya tentang blogging...
4. Great Blogging Cont. Blogging adalah produk. Produk memerlukan pasar dan pemasaran. Produk memerlukan...
5. Great Blogging Bagaimana sebaiknya kita melakukan blogging. Tidak ada teori baku yang...

Biasanya ABG selalu identik dengan pencarian identitas. Pencarian identitas ini sebenarnya adalah proses umum seperti yang dialami oleh semua produk. Pencarian identitas ini adalah usaha branding untuk memberikan karakteristik pada produk.

Terlebih dengan hadirnya social media, kita lebih cenderung memerlukan usaha untuk membedakan diri kita dari yang lain. Social media membuat kita bertemu lebih banyak orang daripada sebelumnya. Kecenderungan untuk mendapati orang lain dengan kemiripan dengan kita pun semakin banyak. Kini kita telah menjelma sebagai suatu produk dalam perusahaan bernama Me Inc. (Perusahaan Aku)

What is your power?

Apa kemampuan terhebat yang Anda miliki? Terkadang kita punya terlalu banyak hal yang kita sukai sampai-sampai kita kesulitan mengukur atau menentukan apa sebenarnya kekuatan super kita. Seorang superhero biasanya mengalami tahap denial karena perbedaannya dengan orang lain. Selama dia tidak mau menerima gift tersebut maka dia tidak akan pernah menjadi superhero. Superman tak akan bisa terbang selama dia tidak mau mau menerima kenyataan bahwa dia bisa terbang.

Terkadang kita membayangkan mempunyai kekuatan super seperti Superman, sementara kita menolak gen Hulk yang mengalir di darah kita.

Make a difference

Salah satu yang saya ingat dalam hal personal branding adalah “bakarlah jenjang karir” yang ditulis Tom Peters dalam majalah Fast Company tahun 1997. Jenjang karir membatasi diri kita untuk bekerja seperti job desc. Padahal untuk bisa benar-benar bersinar, kita harus melakukan lebih dari itu. Kalau performa kita selalu dibatasi job desc, kapan kita bisa memberi tahu orang lain apa yang jadi keunggulan kita?

Fokuslah pada apa yang Anda kerjakan dan berilah nilai lebih. Jangan ragu untuk mencapai extra mile. Terimalah pengakuan (credit) atas apa yang Anda lakukan.

What are you offering?

Terkadang apa yang rutin kita kerjakan tidak mampu mengakomodasi kemampuan terhebat kita. Oleh karena itu terkadang masih diperlukan usaha untuk memasarkan diri kita. beruntunglah kita karena kini telah ada berbagai macam channel yang bisa kita pakai untuk mengenalkan diri kepada orang lain. Blog, microblog. kopdar dan social media bisa kita gunakan untuk membangun profil sesuai yang kita inginkan. Terlepas dari keterbatasan pekerjaan tetap sehari-hari.

Yang tak boleh terlupa dari memasarkan diri kita: it’s all about the story

Jadi, apa yang telah Anda lakukan untuk Me Inc.?

PS:

Tahukah Anda bahwa membaca NavinoT secara rutin saja sudah memberikan pembeda pada Anda.

Artikel Terkait:

1. It’s a Competition from Day One Tak lama setelah lahir, sudah ada baby contest. Belum lagi...

Weekend sudah datang kembali. Bagi yang hobi nonton, mungkin ini saatnya nonton marathon. Bagi yang suka coding, mungkin ini saat yang tepat untuk hacking melepas penat mingguan. Apa yang bisa dibuat mainan weekend ini?

Jetpack

Addon mozilla ini baru saja menambahkan galeri dalam rangka melengkapi sitemapnya. Jika Anda telah akrab dengan Greasemonkey, Anda tidak akan terlalu merasa asing dengan Jetpack. Jetpack punya banyak kemiripan dengan Greasemonkey. Fitur utamanya adalah menjalankan skrip (javascript) pada halaman yang sedang dilihat. Bedanya dengan Greasemonkey, Jetpack lebih well-thought (belajar dari Greasemonkey juga) dengan desain yang tak tampak seperti hack.

Saat ini dengan Jetpack kita bisa menggunakan jQuery (included) untuk melakukan manipulasi DOM, dan melakukan XHR. Jetpack juga punya kemampuan menambah menu baik di context atau di toolbar. API untuk dukungan storage dan multimedia juga telah tersedia. Browse saja bebeerapa contoh Jetpack. Saya yakin Anda akan ternganga melihat kesederhanaannya. Sesuai moto Jetpack, Anda cukup perlu tahu HTML, CSS dan Javascript!

Contoh Jetpack, untuk mengedit gambar menggunakan Pixlr:

jetpack.future.import("menu");

jetpack.menu.context.page.on("img").add(function(target)({
  label: "Edit Image",
  icon: "http://pixlr.com/favicon.ico",
  command: function(){
    $.get("http://developer.pixlr.com/_script/pixlr_minified.js", function(js){
      var doc = target.document;
      var win = target.window;

      var script = doc.createElement("script");
      script.innerHTML = js;
      doc.body.appendChild( script );

      win.wrappedJSObject.pixlr.overlay.show({
        image: target.node.src,
        title: "Edited Image"
      });
    });
  }
}));

Ubiquity

Ubiquity menyediakan set perintah yang bisa dipakai di browser Firefox. Ubiquityberfungsi seperti konsol yang bisa dimunculkan dan punya konteks sesuai dengan halaman webyang sedang dilihat. Kita bisa memakai Ubiquity untuk mengupdate status twitter. Kita bisa menyorot sejumlah paragraf dan kemudian memakai Ubiquity untuk menerjemahkannya (tanpa harus dilempar ke halaman Google Translate).

What to hack? Tentu saja kita bsia membuat perintah-perintah baru dalam rangka memudahkan pekerjaan kita (atau orang lain) sehari-hari. Tidak hanya berinteraksi dengan halaman web, Ubiquity juga bisa berinteraksi extension yang kita install di Firefox, misal: Foxytunes.

Contoh “Hello World” dalam Ubiquity:

CmdUtils.CreateCommand({
  names: ["say hello"],
  execute: function hello_execute() {
    displayMessage("Hello, World!");
  }
});

Yang menarik dari dua mainan di atas adalah kita tidak perlu restart Firefox untuk menjalankan skrip yang telah kita tulis.

Nah, minggu ini mau pilih mainan yang mana? Atau mau mencoba Git?

Artikel Terkait:

1. Mau Inbox Seperti Apa? Take back your inbox, begitu kata Thunderbird. Tapi saya sudah...
2. Apa saja Isi HTML 5? Ternyata adopsi teknologi itu perlu waktu yang sangat lama. Di...
3. Javascript Evolution: Javascript Platform Beberapa tahun lalu, Javascript sangatlah sederhana. Tapi kepopulerannya terus berkembang...
4. The (Non) Ideal Product Ada banyak sekali framework dan library yang bermunculan tiap...
5. JuTek: Mengakses Konten NYTimes via API Apa yang menarik dari New York Times? NYTimes menarik karena...

KasPay, sistem pembayaran online baru dari Kaskus, telah muncul dengan timing yang lumayan tepat. Lebih awal dari Plasa.com dan sudah dinanti oleh peminat e-commerce Indonesia.

Menurut wawancara dari DailySocial, Kaskus tampaknya masih memburu komisi, meskipun dalam persentasi kecil, yang dibebankan kepada pihak merchant. Langkah ini lumayan masuk akal mengingat transaksi online masih merupakan hal baru, sekaligus mengurangi rintangan bagi pengadopsi baru.

Faktor komisi terhadap merchant, dalam jumlah sekecil apapun, masih merupakan suatu rintangan. Seperti yang pernah saya singgung sebelumnya, apa yang membedakan KasPay dengan manual bank transfer? Kiranya apa yang membuat saya harus ikut KasPay, daripada melakukan transfer secara manual langsung ke merchant?

Metode Top-Up sendiri bukanlah hal baru. Mirip dengan kartu telpon pre-paid yang menuntut pengguna untuk melakukan pembayaran di depan. Beberapa penyedia layanan game online sudah melakukan hal yang sama. Proses transfer juga dilakukan secara semi-otomatis, ala Bhinneka.com, sehingga tidak sepenuhnya diproses secara manual. Selain mengurangi kesalahan, juga menghemat tenaga kerja, dan lebih efisien.

Bila berbicara akan pembayaran secara pre-paid, sebagai pengguna kita cenderung untuk tidak meninggalkan sisa yang terlalu banyak di akun KasPay. Mengingat KasPay tidak memberikan bunga tabungan layaknya suatu bank.

Namun dengan saldo minimal senilai Rp 50.000, rata-rata saldo di akun KasPay dari jumlah pengguna sebanyak itu, cukup untuk dibungakan dengan hasil yang lumayan. Bila 10% dari populasi Kaskus (1,3 juta) mengadopsi KasPay, dengan saldo minim Rp 50.000, maka kurang lebih ada Rp 6 miliar untuk ‘diolah’ lagi.

Hmm, apakah ini termasuk dalam bisnis model KasPay?  Saya pribadi masih memilih komisi yang akan semakin meningkat di masa mendatang.

Namun dari segala analisa yang ada, saya masih optimis akan keberhasilan KasPay di masa mendatang. Kaskus dengan 1,3 juta pengguna setia, sudah cukup untuk hidup dari bisnis model ini. Belum lagi banyak hal yang bisa diperbaiki di masa mendatang. Go Kaskus!

Giliran Anda – Apa pendapat anda terhadap KasPay, baik sebagai pembeli atau penjual? Ayo kita diskusikan!

Artikel Terkait:

1. Dear Giant, Kaspay is Coming! Plasa.com mengguncang dunia internet Indonesia dengan anggaran sebesar 2 juta...
2. Tokopedia: Satu Bulan Kemudian Satu bulan setelah diluncurkan, Tokopedia telah menorehkan banyak prestasi. Berikut...
3. Bhinneka & KlikBCA: Di Balik Layar Satu lagi inisiatif Bhinneka untuk menjadi pelopor dalam e-commerce Indonesia....
4. Monetize Now or Monetize Later? Saya rasa saya telah pernah menulis sebelumnya, Flickr tidaklah dimulai...
5. Realita Banking dan Payment Gateway Online payment gateway memang ditunggu, tapi sebelum anda bergembira, coba...

Sudahkah Anda memakai Version Control Software (VCS)? Penggunaan VCS tidak dibatasi oleh aktivitas yang melibatkan teks saja. Keperluan untuk menyimpan sejarah dokumen, apapun bentuknya, telah menjadi kebutuhan banyak orang. Perusahaan konstruksi pun perlu menggunakan VCS.

Historical value

VCS memberikan kemampuan untuk melihat masa lalu. Dokumen yang ada hari ini bisa kita lacak kembali ke masa awal pembuatannya. Misalnya Anda adalah pegawai baru, dengan VCS Anda akan tahu bagaimana dokumen kesepakatan dievaluasi secara periodikal. Tidak perlu lagi mengandalkan orang untuk mengingat-ingat atau menyimpan bertumpuk-tumpuk kertas atau dokumen digital yang mewakili setiap versi.

Collaboration and Conflict Resolution

VCS juga menjadi alat bantu kolaborasi yang cukup mumpuni. Salah satu masalah besar dalam kolaborasi adalah concurrent access. Setiap orang bisa memodifikasi dokumen sesuai kepentingannya di bagian manapun. Jika proses kolaborasi ini difasilitasi dengan banyak dokumen maka akan muncul masalah siapa yang akan menggabungkan semua pengubahan yang telah dilakukan. Jika difasilitasi dengan satu dokumen yang dibagi bersama (bukan Google Doc) maka akan ada resiko saling menimpa pengubahan yang dilakukan orang lain.

Sentralisasi dan Desentralisasi

Sebenarnya bukan masalah antara Git vs SVN tapi lebih ke sentralisasi dan desentralisasi. VCS yang tersentral berarti tidak ada yang memiliki histori lengkap dari suatu dokumen kecuali server VCS. Sebaliknya, VCS yang terdesentralisasi memungkinkan semua orang memiliki histori lengkap dari sebuah dokumen.

Untuk keperluan pengembangan perangkat lunak, pola terdesentralisasi lebih punya banyak manfaat. Karena setiap orang bisa memiliki histori dokumen sendiri maka perubahan yang dilakukan oleh seorang pengguna tidak perlu dipush ke server. Sebaliknya dalam konsep tersentralisasi, setiap perubahan versi mau tidak mau harus dipush ke server.

Konsep desentralisasi memungkinan seorang pengembang melakukan perbaikan bug pada suatu cabang yang berlainan dengan pekerjaan menambah fitur baru (dalam kaitan dengan proyek/dokumen yang sama).

Ekosistem opensource yang sangat permisif terhadap forking (baca: jika tidak puas, Anda bisa membuat versi perngkat lunak Anda sendiri) sangat cocok dengan konsep desentralisasi. semua orang bisa bereksperimen dengan banyak hal baru tanpa harus mengganggu garis pengembangan utama. Proses penggabungan hasil eksperimen juga tidak susah.

So, Anda sudah pakai SCM? Apa yang Anda pakai dan sebutkan alasannya? Kenapa belum memakai?

Artikel Terkait:

1. Javascript Evolution: Javascript Platform Beberapa tahun lalu, Javascript sangatlah sederhana. Tapi kepopulerannya terus berkembang...
2. Language Binding, Language Convergence Dunia programming pun menjadi flat. Bukan datar dan membosankan, tapi...
3. Apa saja Isi HTML 5? Ternyata adopsi teknologi itu perlu waktu yang sangat lama. Di...
4. Toys to play Weekend sudah datang kembali. Bagi yang hobi nonton, mungkin ini...
5. JuTek: Mengakses Konten NYTimes via API Apa yang menarik dari New York Times? NYTimes menarik karena...

Melanjutkan topik raksasa kemarin, banyak yang yakin akan masa depan e-commerce sebagai kelanjutan dari dunia internet Indonesia. Tentunya dari segala jenis business model yang bertahan di era dotcom bubble, e-commerce (Amazon & eBay) termasuk salah satu yang bertahan. Namun e-commerce sendiri termasuk kompleks dan penuh dengan regulasi pemerintah, terutama dalam masalah transaksi dan pembayaran.

Bila melihat master plan dari Plasa.com, tampaknya mereka sangat menitik beratkan pada faktor trust, atau kepercayaan pengguna untuk bertransaksi secara aman. Wajar saja bila dana yang super besar menjadi tuntutan untuk menjalankan operasionalnya, terutama untuk mendukung strategi logistik-nya. Namun semua itu masih belum memecahkan masalah utama, yaitu proses pembayaran elektronik yang lancar ala e-commerce yang semestinya.

Asumsi ini tentunya beranggapan bahwa Plasa.com akan bergabung dengan sistem pembayaran Telkomsel, bukan lewat credit card gateway secara umumnya. Sehingga permasalahan utama dari e-commerce selama ini masih belum juga terpecahkan.

Di lain sisi Kaskus dengan sejuta (lebih) umatnya, tengah menggodok sebuah sistem pembayaran online yang kiranya lebih manjur untuk memecahkan masalah klasik ini. Kaspay, begitulah kiranya sebutan dari sistem pembayaran dari komunitas terbesar Indonesia ini.

Sistem ini begitu fleksibel sehingga tidak hanya penjual Kaskus saja yang bisa menikmati, namun juga pemilik toko online yang sudah beroperasi secara mandiri. Di sini telah terlihat begitu besar potensi yang ada, karena untuk bertransaksi, pengguna tidak diharuskan untuk terlibat cendol terlalu dalam di Kaskus. Sekaligus, membuka alasan baru untuk mendaftar menjadi anggota Kaskus. Bukan untuk ngobrol, melainkan untuk berjual beli.

Meskipun terlihat fleksibel, Kaspay masih juga mengandalkan transfer bank, seperti halnya Tokopedia. Yang jadi pertimbangan adalah, apakah para pemilik toko online berniat untuk pindah bila ditarik biaya komisi untuk tiap transaksi?

Untuk kondisi sekarang, Kaskus masih jauh memimpin dalam hitungan komunitas dan trafik (menurut Alexa), dibanding Plasa.com. Dalam kata lain, peduli apapun bentuk pembayarannya, Kaskus sudah memimpin di depan. Apakah $2 juta dollar bisa mengejar ketinggalan ini, sekaligus menjungkir-balikan juragan fanatik Kaskus?

Tanpa berpikir panjang, kesuksesan Plasa.com dengan soft launching-nya cukup menggegerkan dunia internet Indonesia, dan tampaknya masih sebatas itu saja. Masih banyak pekerjaan rumah yang perlu dikerjakan. Sedikit catatan, Plasa.com tidak begitu sukses di era sebelumnya, dan itu sudah menunjukkan bahwa Giant-pun juga bisa jatuh tersandung. Bukannya kita seharusnya saling menjatuhkan, tapi kalimat terkahir adalah sedikit percikan api semangat bagi para pemilik startup Indonesia untuk tidak ciut nyali.

Lucunya lagi, Amazon baru saja merilis PayPhrase untuk proses checkout super cepat, sedangkan kita Indonesia masih berpikir bagaimana memecahkan masalah pembayaran online. Belum lagi cicak dan buaya. Sedih…

Artikel Terkait:

1. Mengukur Potensi KasPay KasPay dari Kaskus tampaknya sangat menjanjikan, mengingat potensi dari pengguna...
2. Bhinneka & KlikBCA: Di Balik Layar Satu lagi inisiatif Bhinneka untuk menjadi pelopor dalam e-commerce Indonesia....
3. Realita Banking dan Payment Gateway Online payment gateway memang ditunggu, tapi sebelum anda bergembira, coba...
4. When The Giants Arrive Hal yang berusaha dihindari oleh startup adalah head-to-head dengan pemain...
5. Sejak Kapan Toko Online Pakai Jam Kerja?! Salah satu konsep online store adalah buka 24 jam, meskipun...

Salah satu hal yang ditakuti oleh banyak orang adalah ditirunya ide. Oleh karena itu banyak sekali calon-calon startup yang relatif tidak mau buka mulut tentang apa yang sedang dikerjakannya. Pengerjaan ide dilakukan secara stealth (diam-diam) lalu diluncurkan secara tiba-tiba sebagai kejutan. Harapannya supaya tidak ada yang sempat menyaingi dalam waktu yang relatif singkat. Pun saat yang lain bisa mengejar, kemungkinan di startup sudah jauh di depan.

Well, sebenarnya tidak akan ada yang bisa dirahasiakan dalam komunitas startup. Informasi kecil pasti bertebaran di sana sini sebab startup tak bisa berdiri sendiri. Bisa saja jika semuanya dilakukan in-house namun harus ber-tradeoff dengan resource atau output. Untuk output besar, butuh resource besar, dan sebaliknya. Pasti akan ada pihak ketiga yang menjalin kerjasama dengan startup supaya ada penghematan dan pengefektifan sumber daya. This is where your secret will be not so mysterious anymore.

Itu baru kekhawatiran tingkat pertama. Hal lain yang berusaha dihindari oleh startup adalah head-to-head dengan pemain besar (giant). Oleh karena itu startup biasanya tumbuh di pasar niche. Pasar yang cukup menjanjikan bagi startup namun tidak efektif bagi pemain besar.

Masalahnya adalah yang sekarang tidak efektif untuk digarap oleh pemain besar, bisa jadi lahan basah di tahun berikutnya. Jadi, tinggal menghitung hari saja kapan pemain besar akan mendatangi pasar niche Anda.

Ambil saja contoh pasar e-commerce. Beberapa tahun yang lalu sempat jadi bubble. Tahun ini e-commerce kembali populer. Pemain lokal bermunculan kembali dengan tingkat kepercayaan diri yang lebih tinggi. Kejayaan Facebook dan Twitter seolah jadi pertanda kematangan pasar. Tidak hanya pemain individu yang berjualan di blog atau facebook, tapi juga yang menarget pasar yang lebih luas dengan menyediakan marketplace. Pemain besar pun tak ketinggalan, Plasa.com juga akan turut bermain.

The good news is that you can now be rest assured that e-commerce is a valid market. Jika pemain besar sudah turun gunung, yakinlah ada a lump sum of gold there. The bad news is, sekarang Anda punya kompetitor yang jauh lebih powerful dari yang lain.

So, what can we do as smaller startup?

Nothing

Iya, kenapa harus khawatir. Pemain besar tak mungkin bisa se-niche dan se-agile pemain yang lebih kecil. Smaller startup has its own benefit. Sometime, you just need not to worry at all. Bahkan malah harus gembira karena akan mendapat pelanggan-pelanggan baru hasil imbas promo pemain besar.

Realign, refocus

Pastikan kembali kita tidak head-to-head. Jika kemarin startup kita tergoda untuk memperluas niche maka mungkin ini saatnya meninjau ulang langkah tersebut. Move the sweetspot. Jika kita sudah pernah menangani pasar niche sebelumnya, menemukan long tail yang lain tidak akan terlalu susah.

Sleep with ‘em

Jika pemain besar punya banyak advantage yang bisa kita pakai, kenapa tidak berkolaborasi saja. Siapa tahu pemain besar mempunyai opsi payment system yang lebih bagus dari apa yang Anda punyai saat ini? Sistemlogistik yang tidak Anda punya? Tentunya hal ini bisa menjadi alat bantu meningkatkan revenue.

Dengan strategi yang rapi, pemain besar justru bisa partner simbiosis mutualisme. Pemain besar tidak rugi, startup Anda bisa dapat berbagai fasilitas gratis.

So, are you ready for the giants?

Disclosure: I work for Plasa.com (Mojopia)

Artikel Terkait:

1. Kesan Pertama adalah Segalanya Semua layanan bersaing mencari perhatian konsumen. Jika kita tidak bisa...
2. Dear Giant, Kaspay is Coming! Plasa.com mengguncang dunia internet Indonesia dengan anggaran sebesar 2 juta...
3. What People Want? Keinginan saya? Make something for the future. Tren yang sekarang...
4. Membuka Layanan e-Commerce Ternyata cara berjualan di internet itu ada berbagai macam model....
5. Pain Point Mengapa YCombinator berdiri, apa yang menjadi alasan mendasar didirikannya YC,...

Going the extra mile artinya memberikan lebih daripada yang diharapkan dari seseorang. Ada banyak alasan kenapa going the extra mile dianjurkan untuk dilakukan.

The Dip

Masih ingat The Dip, tentang kapan harus berhenti dan kapan harus terus berlari, yang sempat dibahas di NavinoT beberapa waktu lalu? Well, going the extra mile adalah salah satu bentuk terus berlari. Daripada, “ya seperti ini sudah cukup” kita memilih “sedikit lagi, akan jauh lebih bagus”. Kita mungkin akan terperangah bahwa yang “sedikit” lagi itu bakal punya outputyang jauh lebih besar dari effort yang kita keluarkan atau harapkan.

Eliminating Failures

Masih terkait The Dip, jika kita berhenti sebelum waktunya berati akan ada yang tertinggal. Yang tertinggal ini jadi bibit potensial bagi tumbuhnya kegagalan. Going the extra mile berarti memberikan effort lebih dalam rangka membuat produk yang semakin menjauhi kegagalan.

Always going for extra mile?

Tapi benar juga. Terkadang waktu kita tak akan cukup untuk mendapatkan semua extra mile. Extra mile takes effort. Butuh usaha dan waktu lebih untuk bisa mencapai kilometer lebih. Akhirnya kembali lagi ke prinsip dasar bahwa kita selalu harus pandai menata prioritas. Kita mungkin tidak akan dapat extra mile di suatu bagian atau mungkin malah gagal. Tapi kita bisa berusaha memastikan untuk mendapat extra mile pada bagian yang lebih berarti.

Okay, I know it doesn’t sound easy. Mungkin memang benar, practise makes perfect. Saya sendiri juga harus banyak berlatih.

PS:

Apa kabar teman NavinoT? Rasanya lama sekali tidak menyapa kalian. Selamat menyongsong weekend. Jangan lupa vote wakil Indonesia, “Nothing Wasted“. Sudah ke Indocomtech belum?

Tidak ada artikel terkait.

Kita sudah kerap mendengan tentang social media, termasuk trik-trik pemasaran secara online lewat social media. Beberapa juga menganggap bahwa aktifitas yang anda lakukan, untuk promosi, membangun brand, entah lewat Twitter atau Facebook adalah cara yang paling ekonomis. Alasan utama karena fasilitas tersebut bisa digunakan secara GRATIS.

Namun dalam kenyataannya, aktifitas lewat social media itu tidak selalu ringan di kantong, seperti yang diperkirakan. Berikut adalah beberapa alasan.

Friends & Followers

Dari kata social sendiri, sudah tampak bahwa strategi ini menuntut banyaknya relasi. Semakin banyak Friends atau Followers, tentunya social media jadi semakin efektif. Jadi berapa banyak teman yang kau punya?

Time to Build

Dengan anggapan anda adalah seorang pengguna baru, Anda butuh waktu untuk membangun jaringan teman dan pengikut. Tergantung bisnis anda, belum tentu teman Anda tersebut masuk dalam kategori prospek. Dengan

Time to Maintain

Pada dasarnya aktifitas social media itu tentang percakapan. Jadi respon dari apa yang Anda lontarkan di Twitter, sudah sepantasnya di jawab, tidak dibiarkan begitu saja. Ini merupakan kesalahan paling umum dalam penggunaan social media. Social media is not a one-way street.

Time is Money

Dari proses dan waktu yang dibutuhkan, sudah terlihat bahwa waktu adalah yang paling banyak dibutuhkan. Untuk sebuah brand besar dengan kampanye social media, tentunya perlu staff khusus dengan keahlian khusus.

Dengan menyerahkan tugas ini kepada staff yang sudah ada (developer atau programmer misalnya), untuk melakukan aktifitas Twitter dan Facebook update, tentunya akan mengurangi produktifitas mereka. Begitu juga dengan para atasan yang harusnya lebih efektif melakukan tugas lainnya. Dengan kata lain, pengelolaan waktu sangat perlu dipertimbangkan.

Social Media is free to use. But for maximum result, it still will cost you something.

PS: NavinoT sedang dalam masa transisi. Toni baru ‘pindah kapal’, dan Ivan lagi prepping Goorme.com.

Artikel Terkait:

1. 7 Tip Praktek Social Media Untuk Bisnis Mau pakai social media tapi bingung? Berikut beberapa tip singkat...
2. Opera di Social Media Social media tidak terbatas pada blogging, microblogging, dan social network...
3. Can Social Media help Brands / Companies in Asia? Bisakah social media membantu brand atau perusahaan di Asia? Mengingat...
4. Contoh Keberadaan Perusahaan di Social Media Materi yang dibahas tidak harus selalu berkaitan dengan produk atau...
5. Semantic Web dan Social Media Ternyata ada hal menarik dibalik implementasi fitur tagging di Facebook....

Entrepreneurship bisa diibaratkan sebagai sebuah misteri dengan banyak faktor penentu. Keberhasilan seseorang tidak begitu mudah ditiru, tidak segampang deretan tip yang diberikannya.

Hal yang sama tampaknya juga menghantui industri teknologi dan internet Indonesia, bahkan wiraswasta pada umumnya. Banyak yang gagal di tengah jalan, entah apa sebabnya. Satu contoh yang paling menonjol adalah tren blogging yang kian menurun, tapi untungnya juga semakin banyak blog serius yang bermunculan.

Bila berbicara tentang kesuksesan, bukan berarti kita berbicara tentang Google. Kesuksesan dalam perbincangan ini adalah sukses untuk beroperasi secara normal dengan penghasilan yang positif, tidak minus terus-menerus. Cukup pantas bukan?

Menurut pengamatan dari beberapa kasus, berikut adalah beberapa alasan kuat dari kegagalan startup, termasuk juga kategori blogging sebagai media.

1. It’s a Business, Not a Hobby

Alasan paling utama adalah tidak adanya keseriusan dalam pengelolaan. Saya yakin sang penulis adalah seorang blogger handal, atau setidaknya berbakat dalam karyanya. Dari tulisannya bisa membangkitkan minat, serta memupuk kesetiaan pembaca. Namun dalam perjalanannya dia menganggap blogging hanya sebagai hobby, bukanlah sebuah bisnis.

Sebuah bisnis membutuhkan keseriusan, dan perencanaan yang matang, bukan hanya mencoba demi kesenangan. Namun bisnis yang berangkat dari hobby justru mempunyai potensi sukses yang lebih besar.

2. No Set Goals or Milestones

Karena bukan dianggap sebagai sebuah bisnis, maka ada kecenderungan untuk menerima hasil apa adanya. Sukses diterima dengan senyum, dan kegagalan hanya dianggap sebagai batu sandungan.

Sebuah hobby umumnya tidak mempunyai tujuan jangka pendek, ataupun jangka panjang. Tidak ada kalender yang wajib dipatuhi akan apa yang harus diselesaikan dalam kurun waktu tertentu.

3. No Planned Budget

Hobby tidak mengenal anggaran. Bahkan lebih cenderung impulsif dalam pembelanjaan. Di lain hal justru tidak mempunyai dana untuk dialokasikan, karena aktifitasnya tidak menjanjikan suatu penghasilan.

4. Single Revenue Source

Blogger atau startup internet pada umumnya, sangat tergantung akan satu sumber penghasilan, dan itu selalu dalam bentuk iklan. Untuk menerima iklan yang pantas membutuhkan waktu agar situs tersebut bisa berkembang dengan trafik yang lumayan.

Selain butuh waktu, untuk memasarkan suatu blog terbilang sangat tidak ramah bagi perusahaan korporat yang mau memasang iklan. Selain harus mengawasi kampanye satu per satu, tenaga yang dibutuhkan jadi berlipat ganda. Tidak efektif bagi mereka.

5. No Financial Reserve

Sudah siap bekerja tanpa penghasilan untuk sekian lama? Bila sudah, maka itu hanya separuh dari yang dibutuhkan. Masih ada perlunya biaya cadangan untuk bertahan hidup.

Karena tidak ada penghasilan, dan tuntutan kebutuhan akan selalu ada. Maka faktor finansial mempunyai tekanan tersendiri bagi seseorang. Untung bila status masih sendiri, biasanya lebih berat bila sudah berkeluarga.

6. No (Constant) Research

Beberapa startup berangkat dengan ide yang sangat sederhana, bahkan kesederhanaan tersebut tidak dibarengi dengan riset yang cukup. Ternyata banyak orang yang telah mencoba ide yang sama, namun kenyataanya gagal dan tidak sesuai harapan.

Riset tidak hanya sebatas ide, namun juga pelaksanaan. Seperti aplikasi apa yang yang seharusnya dipakai, atau barang mana yang lebih efisien dan ekonomis. Segala langkah pengambilan keputusan memerlukan riset, termasuk mengetahui apa yang dibutuhkan konsumen.

Pada dasarnya, tipping point is a long journey, jadi bersiaplah.

PS: NavinoT will change that. See you in a month (or less).

Artikel Terkait:

1. 4 Tips StartUp dari Founder Envato 4 Tips dari Collis Taeed, pendiri Envato, dengan serangkaian blog...
2. Business Plan – Perlukah? Apakah rencana bisnis masih diperlukan di era teknologi yang serba...
3. Tips Memulai Bisnis (Online) Yang Tepat Bingung mau memulai bisnis? Kerja apa? Jual apa? Buat blog...
4. Berdiri Tanpa Investasi Di barat sana, sedang ada kecenderungan perubahan perilaku VC menjadi...
5. Pain Point Mengapa YCombinator berdiri, apa yang menjadi alasan mendasar didirikannya YC,...

Saya punya beberapa pertanyaan yang belum bisa saya jawab dengan pasti. Saya pikir akan lebih tepat jika pertanyaan-pertanyaan ini saya bagi dengan teman-teman NavinoT. Lagipula ini pertanyaan yang cukup menarik untuk didiskusikan. Let’s get started.

Pembayaran dan e-commerce

e-commerce tampaknya kembali bangkit di Indonesia. Tidak dalam bentuk toko-toko online besar namun justru tumbuh dalam bentuk unit-unit personal (mikro). Blog dan Facebook dijadikan etalase dan titik kontak antara penjual dan pembeli.

Pertanyaannya apakah metode pembayarannya juga akan mengalami twist yang sama? Benarkah COD dan transfer bank akan jadi metode pilihan? Ataukah dukungan bank akan membuat dukungan payment gateway lokal jadi kenyataan? Atau justru kita akan sukses dengan micropayment (via ponsel dan voucher) yang tak banyak menuai sukses di tempat lain?

Brand dan Branding

Ada apa dengan brand dan branding? Brand selalu ingin citra positif. Beberapa melakukannya dengan cara yang sederhana. Mereka membuat produk yang sangat bagus dan layak dibicarakan orang. Iklan bagi brand seperti ini hanya meng-amplify kekuatan word of mouth-nya.

Tapi, bagi yang lain yang tidak mampu atau belum bisa membuat produk yang layak jadi buah bibir biasanya mencoba langkah yang rumit. Brand ini berusaha mengontrol informasi dan menyeimbangkan perspektif negatif yang dipunyai pasar dengan image positif buatan.

Apakah ini murni strategi atau hanya akibat dari “everybody else is doing it, why don’t we”?

What broadband?

Saya terpikir, kalau saja bandwidth di negeri kita ini bisa dimurahkan sampai mendekati nol maka para penjual DVD akan segera beralih business model meniru Netflix. All you can watch DVD, seratus ribu per bulan. Mungkin.

Well, soal harga sepertinya tinggal menunggu kapan. Mau tidak mau tuntutan kebutuhan akan membawa kita ke sana. Yang jadi misteri adalah bentuk implementasi broadband internet yang akan kita nikmati. Kabel atau wireless dengan fokus di perangkat bergerak?

Harusnya ada pertanyaan ketiga tapi rupanya ingatan saya sedang tidak kooperatif. Jadi, mari kita brainstorming bersama. Kita gabungkan apa yang pernah kita dengar dan apa yang kita bayangkan.

Oke, siap “bertarung” hari ini? Hell yeah!???

PS:
Hari ini saya memulai kerja di tempat yang baru dengan tanggung jawab baru. So, let’s get the party started people!

Artikel Terkait:

1. Hancock and Brand Hancock and Brand: Build the brand, keep it up in...
2. E-Commerce: Menghindari Barang Komoditas Kamera Canon di toko A mempunyai fitur yang sama dengan...
3. Facebook Quiz for Brand Marketing Saya yakin Anda sudah sebal dengan Facebook Quiz yang memenuhi...
4. Brand dan Transporter: Brand adalah Janji Semua suka produk yang simple dan bekerja sesuai gambar/iklan bukan?...
5. Brand Monitoring: Apa Yang Bikin Susah? “If you can't measure it, you can't improve it”. Kita...

Kampanye Nothing Wasted adalah salah satu program CSR (Corporate Social Responsibility) dari Danamon Peduli Foundation, yang juga merupakan kerjasama dari Bank Danamon dan anak perusahaannya, Adira Multifinance. Sounds so corporate already, huh?! Tunggu dulu dan simak apa yang mereka lakukan.

Inti dari program sosial ini adalah untuk mengolah sampah organik untuk dijadikan pupuk kompos. Prosesnya pembuatannya dimulai dari kumpulan sisa organik dari restoran atau pasar tradisional, yang kemudian dipilah dan diproses lanjut di unit pengolahan kompos. Setelah melewati aplikasi bioaktifator, pupuk yang setengah jadi itu dikeringkan dan dikemas ulang untuk disebarluaskan ke para petani. Program ini telah memecahkan beberapa masalah lingkungan, sekaligus kesehatan, dengan mengolah 1-3 ton sampah organik, tiap harinya.

NavinoT Ngurusin pupuk?

Kadang NavinoT juga sadar bahwa kita merasa acuh akan masalah lingkungan. Kita merasa lebih sering mengeluh dan membela hak konsumen. Sedangkan ketika dunia korporat berusaha berbuat baik, kita tidak banyak membantu. Program CSR ini merupakan salah satu contoh langkah nyata yang membantu lingkungan. Yang lebih penting, program ini telah mendapatkan pengakuan internasional, yaitu berupa nominasi di BBC World Challenge.

Karena program ini tadinya lebih bersifat offline, maka panitia tidak terlalu siap dengan situs resmi dan kampanye untuk mendukung online voting. Maka langkah darurat adalah menggunakan Facebook Pages untuk kepentingan darurat, sekalligus menghubungi para blogger untuk dukungannya.

Jadi bagaimanapun juga, yang berusaha menang adalah Indonesia. Indonesia Unite? Unite lagi donk!

Vote for Indonesia di BBC World Challenge! (Online Voting akan ditutup pada tanggal 13 November)

Bila anda mempunyai blog dan bersedia mendukung kampanye ini, Anda bisa membantu dalam bentuk apapun (Artikel, banner, tweet, ataupun Facebook status).

Tidak ada artikel terkait.

Anda tentunya sudah akrab dengan Farmville atau Mafia Wars. Ya, dua layanan tersebut adalah aplikasi/game Facebook. Facebook berani sekali ya menaruh konten dari situs lain ke dalam situsnya. Apa tidak takut di-hack lewat XSS (Cross Site Scripting)? Kita bisa saja iseng menaruh javascript atau melempar halaman yang dilihat Facebook user ke Facebook palsu, bukan begitu?

Tidak hanya Facebook yang menghadapi resiko ancaman seperti di atas. Google dengan Google Gadgetnya juga mempunyai masalah serupa. Walau mungkin source code untuk gadget bisa ditaruh di server Google tapi tetap saja Google tidak bsia mengontrol kode apa yang akan kita tulis. Selain Facebook dan Google, Yahoo juga menghadapi masalah yang sama pada Yahoo Application Platform. Dalam YAP, kita bisa menulis aplikasi dan kemudian ditampilkan di halaman depan Yahoo (Metro).

Sambut Caja (baca: Ka-Ha). Caja adalah semacam sandboxing tool yang mempunyai kemampuan mengurung kode HTML+Javascript supaya tidak membahayakan host-nya. Caja menyediakan tiruan DOM yang bisa diakses seperti DOM pada halaman penuh namun sebenarnya DOM tersebut hanya diimplementasikan pada virtual iframe. Jadi kode yang kita tulis akan tertipu secara tanpa sadar. Dan kita pun tak perlu mengubah kode demi mendukung DOM palsu ini.

Tidak berhenti dengan DOM, Caja juga mengamankan Javascript dengan menyediakan Valija. Valija adalah salinan Javascript dengan semua sintaksnya namun mengalami beberapa perubahan untuk menghilangkan sintaks yang sering menyebabkan error dan juga dalam rangka mengendalikan bagaimana eval bisa digunakan. Valija sendiri ditulis dalam subset Javascript yang disebut Fail Stop.

So, apakah Anda sudah mengamankan diri? Apakah layanan Anda menyediakan App platform? Fupei? Kaskus mungkin? Jangan lupa pakai Caja

PS:

Sudah lihat banner keren di samping kanan? tengok NavinoT besok, kita akan beri detilnya

Artikel Terkait:

1. Javascript Evolution: Javascript Platform Beberapa tahun lalu, Javascript sangatlah sederhana. Tapi kepopulerannya terus berkembang...

Pesta Blogger 2009 was a lot of fun! Dalam beberapa hari di Jakarta, sebagian besar aktifitas saya adalah mobile. Satu hal yang saya perhatikan adalah, saya bisa secara konstan cek email lewat iPhone 2G butut ini, hampir di seluruh Jakarta. Walaupun masih banyak blank spots dan call-drop.

Ketika balik ke Surabaya, sudah tidak ada lagi perasaan yang sama. GPRS terasa jauh lebih lambat, Twitterific tidak bisa lagi diakses. Tapi satu hal yang pasti, iklan ‘unlimited internet‘ di Surabaya tidak kalah banyaknya dibanding Jakarta. Tentu saja perusahaan seluler sangat mendominasi jatah iklan di papan reklame, dan saya yakin biaya yang dikeluarkan tidaklah sedikit.

Secara umum, umpatan konsumen akan ketidakpuasan atas layanan seluler itu selalu bergantian tiap harinya. Satu hari korban operator A, dan hari selanjutnya giliran operator B yang bermasalah. Apakah sudah saatnya pemerintah turun tangan untuk melindungi hak konsumen, meningkatkan kualitas hidup konsumen (agar tidak marah terus), sekaligus memajukan industri telekomunikasi (internet) Indonesia. Sudah pasti kita butuh dukungan infrastruktur yang kuat untuk lebih maju dan lebih bersaing.

Beberapa sumber pernah memberi bocoran bahwa sebagian besar mesin BTS operator selalu kelewat batas. Dengan kata lain, bila satu mesin hanya mampu melayani maksimal 1000 pengguna, kenyataan di lapangan selalu melebihi angka tersebut. Masuk akal bisa terjadi banyak gangguan, seperti call-drop ataupun layanan GPRS yang payah. Begitu juga layanan 3G atau data yang terpampang di papan reklame, tanpa dukungan perangkat yang memadai.

Dari sisi operator juga tidak mau kalah, dengan alasan pemerintah tidak mau membuka frekuensi baru bagi para operator. Artinya jalur yang sudah ada jadi penuh sesak untuk melayani banyaknya pelanggan. Mengingat jumlah operator semakin banyak, dan jumlah pengguna yang semakin membengkak, hal ini jadi alasan utama atas layanan mereka yang tidak memuaskan.

Memang dari kedua sisi masih perlu banyak konfirmasi dan penjelasan. Namun dari sedikit penjajakan singkat, menunjukan bahwa sejumlah masyarakat sangat berminat untuk membayar layanan internet premium. Membayar lebih tidak masalah, asal kualitas layanan bisa dipertanggungjawabkan. Lagi pula tarif yang sudah ada juga tidak kalah mahal dengan di Amerika.

Satu usulan adalah melarang atau mengurangi jatah iklan dari semua operator, dan dana yang tersisa bisa dialokasikan untuk memperbaiki jaringan masing-masing. Mengingat papan reklame juga tumbuh lebih cepat dari hutan yang semakin gundul, langkah ini juga bisa masuk kategori ‘ramah lingkungan. Minus sumber daya listrik yang harus diserap oleh BTS baru.

Ide di atas memang terkesan sederhana, tanpa perhitungan, bahkan beberapa orang bisa berkata itu bodoh atau tidak benar. Tapi setidaknya kita bersuara dan menyatakan pendapat kita, dan tidak tinggal diam saja.

Lain hal yang bisa kita lakukan adalah membuat layanan lokal yang berkualitas, sehingga pengguna punya alasan lebih dari sekedar Facebook atau Twitter untuk berlangganan paket data. Untuk melayanani seluruh daerah secara geografis membutuhkan biaya yang banyak, dengan persentasi pengguna layanan data yang masih minim, susah bagi operator untuk menutup biaya yang dibutuhkan.

Ada ide yang lain? Silahkan berkomentar.

Artikel Terkait:

1. Premium Mobile Internet? Bandwidth selalu menjadi masalah. Bahkan satu operator dengan semena-mena memotong...
2. 6 Hal Tentang Mobile Internet Ponsel tidak bisa lepas dari kehidupan kita sehari-hari. Dengan layanan...
3. iPhone & Telkomsel: Deal or No Deal? Artikel ini merupakan ringkasan dari artikel yang saya tulis di...
4. Mobile Application: Masa Depan Yang Ditunggu? iPhone boleh sukses dengan App Store-nya. Namun apakah ini sukses...
5. Mobile Device is The New PC. Even Better. Untuk edisi Jumat Tekno kali ini kita akan membahas beberapa...

Google Social Search sudah dirilis beberapa waktu lalu. Konsepnya sangat menarik. Biasanya kita disuguhi dengan SERP (Search Engine Result Page) yang sama sekali tak bisa kita kontrol. Padahal seperti yang kita ketahui bersama, perkataan teman pasti punya nilai trust lebih tinggi daripada perkataan orang yang sama sekali tidak dikenal.

Social Graph memberikan fasilitas pada kita untuk menyaring hasil pencarian berdasarkan social graph/network yang kita miliki. Semua hasil pencarian yang ditampilkan pasti bsia dihubungkan dengan kita. Saya belum memastikan sampai sejauh berapa derajat, namun saya bisa melihat friend of friend masuk ke dalam SERP.

Di mana sebenarnya keunggulan Social Search?

Seperti yang telah disinggung di atas, soal trust. Kita cenderung lebih mengutamakan teman yang telah kita percaya. Jadi, apabila kita mencari layanan hosting murah, pastinya kita bertanya pada teman kita dulu. Bedanya, di sini kita tidak perlu bertanya langsung, tapi Google akan mengaggregasi konten dari teman-teman kita.

Jika kita punya network yang sangat kaya topik, atau sangat niche maka social search akan benar-benar terlihat value-nya. Wisdom of crowd-nya tidak akan berskala sangat massive namun akan dikustomisasi oleh expertise network yang kita punya. Opini dari teman yang sebelumnya tidak muncul di SERP karena terkalahkan oleh popularitas konten lain kini bisa terlihat.

Where does it fail?

Social search tidak akan banyak membantu jika expertise di dalam network Anda tidak banyak. SERP tetap akan muncul tapi hasilnya mungkin tidak relevan. Social search juga akan sangat bias karena hasil pencarian yang muncul tentu saja berasal dari orang-orang yang mirip Anda.

Where does it stay?

Social search bisa dipakai sebagai sarana riset yang mumpuni karena sangat personal. Seiring dengan bertambah populernya microblogging, hasil yang muncul akan semakin membaik akibat data yang semakin kaya. Kini kita punya sumber ke dua dalam hal mencari referensi dan rekomendasi. Saat ini memang masih bersifat komplementer namun suatu saat bisa saja Social Search justru jadi main page Google menggeser Google Search yang biasanya kita pakai.

Anda sudah pakai Social Search?

Artikel Terkait:

1. 3 Faktor Sukses Google dan Masa Depannya Mari kita coba menganalisa kesuksesan Google dari awalnya yang berupa...
2. Kenapa Yahoo! Tidak Sekeren Google? Tapi mengapa yang disodorkan Yahoo! Selalu kalah pamor dengan pengumuman...
3. Google Latitude: Keren atau Bahaya Privasi? Google kini menambahkan layanan baru berupa fasilitas pencatatan posisi. Sekarang...
4. Melawan Google dengan Konten Agregator Kasus berusaha melawan Google ada banyak. Yang utama dan sering...
5. Apa Twitter Pantas Untuk Google? Twitter sebagai layanan web2.0 yang sedang diatas awan, masih belum...