Marjo's dansmanagement

Resonantie

2011-04-03T11:58:00.000-07:00

Ik was onderweg naar de crèche met mijn zoontje in de kinderwagen, toen een Marokkaanse mevrouw mij aansprak. Ze keek naar de kleine, lachte en vroeg of het mijn eerste was. “Ja en heeft u ook kinderen?”. Ze had er al drie, maar ze kon zich nog goed herinneren hoe het was om de eerste te krijgen. Haar moeder woonde in Marokko en ze wist eigenlijk helemaal niets en ze voelde zich zo onzeker. Ze heeft veel gevraagd aan haar moeder en zus. Toen scheidde onze wegen en ze zei nog expliciet en met accent: “Jij niet vergeten hè, vragen gewoon vragen”. En op dat moment beleefde ik het enorme bereik van moederliefde en een oh zo goede levenshouding namelijk de vragende houding die open staat voor nieuwe dingen. De resonantie gaf mij een prettig gevoel. En voor je het weet ontdek je weer iets nieuws:

2011-02-20T11:03:00.001-08:00

Een zakelijke reading

2010-09-20T10:28:00.000-07:00

Het zullen wel de hormonen zijn (1). Het afgelopen jaar heb ik dit regelmatig gehoord en het zal zeker ook zo zijn (2). Maar daar gaat het nu niet om (3). Ik ben nu 14 weken moeder van een zoon (heerlijk) en heb onlangs voor het eerst na een aantal maanden weer een zakelijk document gelezen (4). In het document werd een plan van aanpak met een missie en doelstellingen beschreven (5). Daarbij viel mij iets op (6). Ik had het idee anders te lezen dan voor mijn bevalling (7). Het was alsof ik meer gevoel had bij de woorden en een duidelijk verschil in energie voelde (8). Ik zag dat woorden met zorg waren gekozen en dat de schrijver met dilemma’s te maken had. In sommige zinnen leek een positieve boodschap ontkracht te worden door negatieve veronderstellingen van de schrijver. Het ging hierbij niet om uitgesproken woorden met een duidelijke lading. Het was een keurig zakelijk stuk en toch was het ook een ‘emotioneel’ stuk. Terwijl ik het document las, stelde ik mij de energie in lijnen voor. Bijvoorbeeld bij een opgewekte energie een hoge lijn en bij hardere bewoordingen een strakke en vette lijn. Als ik mijn eigen stuk op deze wijze lees, dan maak ik voor de eerste acht zinnen dit plaatje:

Kijkend naar deze tekening, waar zit de positieve energie en minder positieve?

Een leuke oefening om mensen met elkaar te laten praten over bijvoorbeeld een visie, een veranderplan, projectplan etc. Misschien kan hierdoor beter erachter worden gekomen welk onderdeel bij de mensen is aangekomen en hoe dit is ervaren.

Via google begrijp ik dat de meeste mensen met ‘energie lezen’ een reading bedoelen oftewel dat wat Derek Ogilvie o.a. kan. De zakelijke reading, ach waarom ook niet.

Waarom creativiteit zo belangrijk is voor onze toekomst

2009-12-21T01:31:00.001-08:00

In de volgende presentatie afkomstig van TED Talks (vol met geweldige presentaties) spreekt Sir Ken Robinsons op een inspirerende wijze waarom creativiteit meer gewaardeerd moet worden. Maak gebruik van de Nederlandse ondertiteling om het helemaal goed te kunnen volgen.

De rust van beweging

2009-10-20T10:56:00.000-07:00

Rust wil niet zeggen dat er geen beweging is. Ritmische bewegingen zelfs in een stroomversnelling kunnen een optimaal rustgevoel geven. Je zit in ‘flow’ zo wordt het ook wel genoemd. Een voorbeeld hiervan is terug te vinden in het volgende muzikaal filmpje. Wanneer je meegaat met deze muziek (flow) dan ben je zo weer een paar maanden verder… Maar let op Marjo’s dansmanagement wil nog steeds organisaties in beweging krijgen!

Wim Mertens -Struggle for Pleasure

Een medewerker zit achter de computer

2009-02-23T12:00:00.000-08:00

Een duidelijke titel waarbij waarschijnlijk iedereen het volgende beeld in gedachten heeft.

Tegenwoordig is het een hele gebruikelijke situatie dat het eigenlijk niemand nog opvalt. Maar lees nu de zin nogmaals: de medewerker zit achter de computer.

Moet het beeld niet zijn zoals hieronder?

Wellicht zou iemand 50 jaar geleden het ook zo hebben getekend, als hem of haar was uitgelegd wat de achterkant van de personal computer was.

Woorden vertalen zich in beelden. Maar welk beeld heeft u bij het vertalen in woorden?

Hoe vaak denkt u bij het schrijven van een email, memo, rapport aan het beeld 'de medewerker zit achter de computer'? U richt zich waarschijnlijk meer op het vinden van de juiste woorden, het aanbrengen van nuances, politiek correct taalgebruik en grammaticaal goed opgebouwde zinnen. En dan wordt het verstuurd en de ontvanger zit hoogstwaarschijnlijk achter zijn computer. Wat is dan belangrijker; uw gebruik van woorden of het beeld die de ontvanger in gedachten heeft?

Wellicht is het goed om samen na te gaan hoe een beeld bij de ontvanger tot stand komt:
U ziet (hoort, voelt of ruikt) iets en vervolgens doet u een interpretatie (het verbeelden). Deze interpretatie probeert u te vertalen in woorden op schrift. Ten slotte vertaalt de lezer dit weer in een beeld. De kans dat de lezer een ander beeld heeft dan u voor ogen had, is dus best groot. Voordat u begint met de vertaling in woorden heeft u namelijk al een eerste afgeleide gemaakt, namelijk de verbeelding van wat u zag (hoorde, voelde of rook).

Het is nog steeds zo dat veel tijd in onderwijs wordt besteed aan het leren schrijven. Hiermee wordt vergeten dat het begint bij het zien (en andere zintuigen) en het verbeelden. Zijn we hier niet goed in, dan kunnen we nog zo fantastisch correct schrijven, het beeld komt niet aan.

Wellicht ontstaan dus veel van de onduidelijkheden bij deze eerste stappen. Dat betekent dat u zelf er iets aan kan doen. Namelijk beter kijken en verbeelden. Begin eenvoudig en kijk eens naar de medewerker die achter de computer zit. Welk beeld heeft u daar werkelijk bij?

Het onderweg zijn is net zo belangrijk als het doel

2009-02-08T04:11:00.001-08:00

De meeste mensen zijn vaak onderweg. Op basis van het Tijdsbestedingsonderzoek (TBO) kan worden nagegaan dat Nederlanders van 12 jaar en ouder gemiddeld 17 keer per week een verplaatsing maken en daarvoor ruim 9 uur onderweg zijn.

Over het algemeen wordt er veel geklaagd over het onderweg zijn. Er was file, trein kwam te laat, een lekke band, te laat vertrokken, te lange reis, vliegtuig had vertraging, zere voeten, ik moest ook nog mijn ander kind naar judo brengen etc. geven aan dat onderweg zijn niet gemakkelijk is.

Wanneer is onderweg zijn eigenlijk wel leuk? Gisteren zat ik als passagier ongeveer 2 uur in de auto. Lange uitgestrekte wolken door een rode ondergaande zon belicht, geen opstoppingen en tijdsdruk, maar wel beeldende muziek waardoor ik in gedachten verzonk #. Als passagier kon ik wegdromen, ontspannen en zo op nieuwe ideeën komen.

Deze manier van onderweg zijn, geeft meerwaarde aan het bereiken van de bestemming.

Onderweg naar een bestemming is als een middel om een doel te realiseren. Het doel heiligt niet alle middelen als men weet welke frustraties het onderweg zijn met zich mee kan brengen.

Door de jaren heen besteden we meer tijd met onderweg zijn, zoals organisaties meer in beweging zijn. Misschien moeten we daarom gaan denken in termen van het middel heiligt het doel om het onderweg zijn te verbeteren. Belangrijk is in ieder geval te realiseren dat doel en middel aan elkaar verbonden zijn.

In dit verband zou het interessant zijn om het beeld bij het doelloos onderweg zijn te toetsen. Avontuur, zwervend bestaan of roekeloosheid en inefficiënt handelen, wat is het volgens u?

#Grappig om te weten is dat het dromen over een passagier zijn in de auto niet hetzelfde is als een passagier die in de auto zit te dromen: “Als je droomt dat je inzittende bent van een auto, dan wil dat zeggen dat jij je eigen leven niet in handen hebt, maar dat je voor een deel door anderen geleefd wordt (je bent niet jezelf!). Een auto symboliseert het lichaam, en de inzittende symboliseert de ziel. Dus de persoon, die zelfstandig een voertuig bestuurt, rijdt zelf en heeft de leiding in handen!”

007 Management

2009-01-24T01:24:00.000-08:00

In 1962 verschijnt de eerste James Bond op het scherm. Stijlvol en oplossingsgericht vervult de plichtsgetrouwe James Bond zijn opdracht. De humor en liefde maken hem menselijk en de gadgets hem gewild. Wat is in de hierop volgende films sindsdien veranderd?

Eigenlijk niet zo veel, de uitvoering is met de tijd meegegaan en de rest is gelijk gebleven. Een goed concept is ijzersterk.

007 Management kenmerkt zich door een solide en tijdloos concept. De tools zijn vindingrijk en risicovol. Men weet wat te verwachten en toch is het spannend en prikkelend. De belangrijkste veranderingen worden gedaan in de uitvoering (en dit is bij Quantum of Solace tegengevallen). Dit wil niet zeggen dat het makkelijk is. Het is een vak om op deze manier de uitvoering te kunnen doen.

Een 007 Manager kent zijn voorgangers goed en is in staat zijn eigen interpretatie eraan te geven. Hij speelt de hoofdrol, maar hij weet dat het concept c.q. het kader belangrijker is dan zijn eigen belang. De 007 manager is een ambachtsman die met liefde zijn vak uitoefent.

Talentrevolutie

2009-01-09T11:07:00.000-08:00

Als iemand het begrijpt dan wel Madonna. Door uiting te geven aan haar talent is zij in staat zichzelf te ontwikkelen en anderen te inspireren. Het uiten is waar het om gaat of te wel Express Yourself*.

video_player_embed_code_text

Alle talentprogramma's die momenteel op de buis verschijnen, geven aan dat er volop wordt geprobeerd uiting te geven aan het talent. En wat kunnen we hier uit afleiden?

Talent gaat over schoonheid, kracht, liefde, inspiratie, onuitputtendheid, kleur en een drive waar geen PK tegenop kan. In die zin is uiting geven aan talent het beste dat iemand voor zichzelf en de mensheid kan doen. Het is een wezenlijk belang.

Het ontdekken van talenten is een eerste levensbehoefte geworden. In een overspannen markt met een kredietcrisis die verder gaat dan het niet kunnen vinden van een huissleutel en waarbij onvolkomenheden van mensen niet langer gecamoufleerd zullen worden, is 'ons' talent de nieuwe AEX index. “Zo, dit is mijn uitspraak en hier zult u het mee moeten doen” sprak de rijdende rechter. Iemand met een ‘ongekend’ talent en die daarmee aantoont dat een talent niet altijd vooraf te definiëren is. Daarnaast hoeft niet iedere rechter zichzelf ermee te verenigen om toch als rechter te kunnen functioneren. Een talent gaat dus verder dan kennis of een beroep. Het ontdekken ervan vraagt dus om een brede en waarschijnlijk ook een vooruitziende blik.

Volgens een studie van McKinsey plannen succesvolle Chinese ondernemingen hun behoefte aan talent vier tot vijf jaar vooruit, waarbij tevens gezegd moet worden dat McKinsey het woord talent heeft weten te vervuilen door 10 jaar geleden ‘the war for talent' te introduceren. Bedrijven die het woord talent echt begrijpen en daaruit weten te putten, zijn zich bewust dat het selecteren van nieuwe werknemers veel tijd en aandacht nodig heeft. Er zijn voorrondes voor nodig, een volwaardige selectieronde en natuurlijk de afvalrace waarbij ook het publiek inspraak heeft. En elke keer opnieuw doet de getalenteerde auditie. Auditie blijkt een ingenieuze manier om het talent volledig tot uiting te brengen. Voldoende spanning om de benodigde adrenaline voor het leveren van topprestaties op te laten komen en een snelle uitkomst die tot een hoogte- of een dieptepunt leidt. En dat alles slechts in een aantal secondes terwijl de beslissing gemaakt wordt. En mocht het niet lukken dan is er voor de verliezer altijd nog een optie voor een betere ‘momentopname’.

In die zin is er geen barrière om niet iedere dag als een auditie te zien. Een jury vinden is geen probleem, want net zoals bij voetbal is iedereen eigenlijk bondscoach van het Nederlands elftal en kunnen op basis van eenvoudige analyse doortastende uitspraken worden gedaan. Natuurlijk kan iemand zichzelf als jurylid beschouwen, maar dat is zoiets als jezelf in de spiegel aankijken. Hoe dan ook dat zal altijd in spiegelbeeld zijn. Het gevaar van iedere dag auditie doen, is dat er een vorm van gelatenheid gaat ontstaan. Het voorkomen van gelatenheid is een uitdaging voor de jury (lees management). Zij moeten haarscherpe kritiek kunnen geven, onverbloemde uitspraken doen en humor hebben. Hierdoor blijven deelnemers scherp en wordt hun talent verder aangeboord.

Het is dus een geluk dat mensen zichzelf zo goed vinden en daarvoor aandacht vragen. Op die manier is er ruimte voor het ontplooien van talenten. En daarin past schroom of (valse) bescheidenheid niet. Een nieuwe revolutie staat voor de deur: De talentrevolutie.

De TV biedt een speeltuin aan auditievormen, ga ermee aan de slag en ontdek ware talenten. Maak van ieder sollicitatie, intake, functioneringsgesprek, tender of aanbesteding een auditie voor talent. Want als de oliebronnen zijn uitgedroogd, het gas is verdampt en het ijs is ontdooid, dan kunnen er nog altijd nieuwe talenten worden aangeboord.

* Madonna wilde met Express Yourself vooral de empowerment van vrouwen bereiken om voor het beste te gaan. Hiervoor moet je er in geloven ("Do you believe in love"). Talent is die zin geloven in jezelf.

Dansmanagement

2009-01-02T01:24:00.000-08:00

We hebben haast, laten we snel lopen.
Ik ben zenuwachtig, dus wiebel ik met mijn voet.
Dat is een belangrijk persoon, hij is in alles zo beheerst.
Ze strekt zich uit, ze is net wakker.
Flierefluitend, hij is zo verliefd.

In communicatie speelt houding, beweging en de beleving een belangrijke rol. Toch hebben mensen in het bedrijfsleven niet veel aandacht voor het effect van houding en beweging in communicatie. Het is een capaciteit die veel mensen hierdoor onbenut laten.

Een manier om deze capaciteit te ontwikkelen is dans. Ten eerste moet u daarvoor deze capaciteit kunnen herkennen. Dat kan door ‘dans’ op een andere manier te benaderen. Dans is werken met de elementen tijd snel/traag), kracht (stevig/los) en ruimte (hoog/laag). Geen ingewikkelde pasjes, moeilijke ritmes of polonaises. Daarnaast gaat het bij dans niet alleen om de beweging maar ook om de beleving (het beeld of gevoel dat u krijgt).

Dans brengt deze wisselwerking tussen beleving en beweging op gang. Beweging leidt tot beleving, beleving leidt tot beweging etc. Houding is vanuit deze gedachte een stilstaande beweging en beleving.

Herkent u deze capaciteit dan is het tijd voor de volgende stap: toepassing in het bedrijfsleven. Bij u volgende presentatie denkt u behalve aan de slides, plaatjes, filmpjes, locatie en stellingen ook aan houding en beweging. Waarschijnlijk vindt u dit lastig. Wilt u bijvoorbeeld als sterke leider uw boodschap overbrengen? Dan past daarbij een rechte rug, grote en rustige bewegingen (niet te veel), afgewisseld met dynamiek en een vlotte pas. Of wilt u bijvoorbeeld iedereen op een lijn krijgen. Zet iedereen letterlijk op een lijn. Dit kan een rechte lijn zijn, maar ook een kromme, een cirkel of een rechthoek. Als u vraagt naar de beleving, zullen mensen wellicht zeggen dat de structuur overzicht biedt (het voordeel van als iedereen op een lijn zit). Hoe helderder u bent in de vorm van uw lijn, hoe effectiever het gaat.

Beleving en beweging is een capaciteit om verder te ontwikkelen. De meerwaarde kan groot zijn, in veel projecten draait het om een verandering. Mensen weten vaak nog niet de juiste aanpak te vinden als het gaat om de mensen hierbij in beweging te krijgen. Het is nu nog een drempel, maar de oplossing zou wel eens kunnen liggen in het denken vanuit dans.

Een nieuwe beweging in het bedrijfsleven, wie zal het beleven?