LUBERAMA

Cloud Computing

2011-10-23T21:30:00.000+02:00

Un poco de humor

2011-10-20T14:30:00.000+02:00

You don’t need to be a computer scientist to use a Windows phone and you do to use and Android phone…It is hard for me to be excited about the Android phones.

Steve Ballmer (Microsoft)

Hace años se publicitaban las lavadoras diciendo "hasta un niño podría usarla". Eran otros tiempos.

Mis hijos pequeños, de 16 años, usan Android desde hace dos años y están contentos. No son "computer scientists", son niños; adolescentes si se quiere afinar.

Si mis hijos han sido capaces de usar Android desde la tierna edad de 14 años... ¿Es ésta una forma elegante de decir que Windows es para imbéciles?

Ya me veo estas navidades: "no, no le regales un Android, que es para "computer scientist", mejor regálale un teléfono con Windows que el pobre no da para mas...".

Es más ¿podría utilizarse el uso de teléfonos con Windows como causa de despido justificado? "Señor juez, nos dijo que era licenciado y... mire... si lleva un teléfono con Windows..."

Y, ahora que lo pienso, ¿servirá tener un teléfono con Windows para obtener una incapacidad laboral permanente?

¿Es Steve Ballmer un agente infiltrado?

Visto en Android and Me.

Buscando en el correo

2011-10-19T20:13:00.000+02:00

Google ha mejorado mucho la búsqueda en el correo, sin duda.

Ahora incluye también búsqueda en DOCS, facilitando mucho la navegación.

Pero si tienes varias cuentas alojadas en Google hay una utilidad muy recomendable que es CLOUDMAGIC.

Se trata de un gadget para Firefox y Chrome (al menos) que añade una caja de búsqueda en la página de Gmail. Puedes configurarlo para todas las cuentas que tienes en Gmail y te da los resultados con un preview que es muy útil para seleccionar el hilo o el mensaje que buscas.

Cloudmagic busca en Gmail, Google Calendars, Google Docs, Contacts t Twitter.

Skype se suicida? o es un asesinato?

2011-10-04T23:39:00.000+02:00

Resulta increíble que la última actualización de Skype para iPhone sea un desastre del calibre que lo es.

No es que no funcione, es que me cuelga el terminal.

Las valoraciones de los usuarios son penosas, las quejas las encuentro por todos los lados. Pero no encuentro la reacción de Skype.

¿Tan difícil es decir "nos hemos equivocado" y poner a nuestra disposición la versión anterior?

Skype va a perder muchos usuarios y muchos recomendadores. Y no por el error, sino por la falta de reacción.

Cuando Microsoft compró Skype, auguramos "tiempos interesantes".

Ya están aquí.

Una aplicación que ha enamorado a millones de usuarios de pronto se convierte en un agujero negro.

Y uno se pregunta por qué.

Es kaip ahora es... inútil.

Una pena.

¿Necesita mi empresa estar en Facebook y en Twitter?

2011-09-26T22:30:00.000+02:00

Os recomendamos este artículo de Mar Galtés publicado ayer por La Vanguardia: ¿Necesita mi empresa estar en Facebook y en Twitter?:

El auge de las redes sociales no es nuevo, pero a la mayoría de las empresas las ha pillado desprevenidas. Y como sucede siempre con los avances sociotecnológicos, no hay pautas fijas a seguir, y lo que hacen la mayoría es ir escribiendo el camino al andar. Pero una cosa es evidente: las redes sociales se han convertido en una plataforma a nivel mundial en la que los ciudadanos se sienten cómodos relacionándose (Facebook ya tiene 800 millones de usuarios). Y las empresas se están dando cuenta de que quizás no deban ¿o no puedan permitirse? dejar pasar la oportunidad.

Para Roca Salvatella, hay cuatro grandes motivos por los que una empresa quiera estar en las redes sociales. 1) Desarrollar la marca (demostrar la sensibilidad hacia un tema, detectar comentarios y actuar). 2) Establecer relación con los clientes (qué opinan de nuestro producto, atención al cliente). 3) Vender (por ejemplo, ofertas para un público objetivo). 4) Tener base de datos (el Barça tiene 100.000 socios y 20 millones de fans en Facebook).

Brutal Assault. Una pequeña historia

2011-09-18T13:00:00.001+02:00

Recientemente, hemos tenido ocasión de participar en la creación de la asociación Brutal Assault.

Se trata de una asociación de músicos y fans orientada a apoyar y promover el heavy metal que se hace en Viladecans y alrededores.

Aparte del hecho de estar formada por un núcleo de jóvenes entre los 19 y los 22 años, es de destacar la apuesta de Brutal Assault por internet como canal de comunicación y lugar prioritario de actuación.

En el proceso de los últimos meses han participado los socios fundadores, como es lógico, colaborando con Luberama y con X-C-X Multimedia. Luberama ha aportado su experiencia en el diseño de la estrategia de uso de TIC y, de forma especial, de las redes sociales y X-C-X ha aportado la imagen y el diseño de buena parte de los sitios web.

El resultado es que Brutal Assault inicia sus actividades con una amplia presencia en la web y las redes sociales, con una imagen de marca robusta y con unos planes de comunicación definidos.

De un modo resumido, los principales hitos de este proceso han sido:

Definir los objetivos de la asociación y las acciones previstas
Analizar el mejor soporte para las acciones previstas orientandolo a los objetivos propuestos
Definir la estructura necesaria y ejecutarla

Contratar brutalassault.es
Crear las cuentas en Twitter, Facebook, ReverbNation, YouTube y MySpace
Crear el blog con WordPress

Definir y aplicar la imagen de "marca" en todos los sitios y en los documentos
Establecer una política de comunicación que integre la presencia del grupo en las redes sociales con la presencia de los promotores.
Desarrollar procedimientos detallados de actuación en los diferentes escenarios

Aunque algunos de los sitios no permiten una completa personalización de marca, el resultado general es de una gran robustez. Basta ver el blog o el canal de YouTube.

Mención aparte merece la tienda que se publicara a primeros de septiembre y que ha sido desarrollada integramente por X-C-X. Recomendamos visitarla. Ya avisaremos.

Para más información:

Su web: http://www.brutalassault.es
Su tienda: Coming soon...
Su blog: http://desecration.es/brutalassault/
Twitter: http://twitter.com/brutalassaultsp
Facebook: http://www.facebook.com/brutal.assault.esp
MySpace: http://www.myspace.com/brutal.assault
YouTube: http://www.youtube.com/user/BrutalAssaultEsp
ReverbNation: http://www.reverbnation.com/label/brutalassault

¿Estamos preparando nuestras empresas para un escenario así?

2011-09-07T21:30:00.000+02:00

Recordaba, al leer el artículo de Enrique Dans del que extraigo el título de la entrada, el final de los ochenta.

En aquel entonces dirigía el departamento de informática de una empresa perteneciente a una multinacional.

Nos enfrentábamos a un cambio en nuestro sistema central, que se había decidido corporativamente que debíamos de contratar a una conocida firma de maquinaria para negocios. Eran tiempos en los que la informática era "barata".

Nuestra infraestructura se basaba en un mini de una conocida firma alemana y una red de PC. Los últimos años habíamos apostado por el PC, dejando de adquirir "terminales tontos" y sustituyéndolos por estaciones de trabajo PC.

Pero el cambio no había afectado sólo a los terminales, sino a los procesos y herramientas de gestión de la empresa:

El uso de Lotus-123 se había extendido y explotó al sustituirlo por Borland Quattro por su capacidad gráfica. Recursos Humanos, Marketing y, en mucha menor medida, Administración eran los motores de esa explosión motivada por la flexibilidad e independencia que les otorgaban las nuevas herramientas.
Desde el propio departamento de informática (en el que había muy pocos informáticos) habíamos impulsado el desarrollo de aplicaciones departamentales en dBase-III (luego IV y Clipper) por la flexibilidad que nos ofrecía frente al sistema del mini. Aplicaciones que iban desde un pequeño sistema de control de cambios de divisas a una completa aplicación de planificación y seguimiento de la actividad del servicio técnico o de los vendedores.

Los PC se habían ido popularizando en las empresas desde 1986 aproximadamente. En nuestro caso ese fue el año de inicio de la utilización de PC.

Tres años después, con aplicaciones desarrolladas y una estrategia de desarrollo que se basaba en dejar la contabilidad y facturación en el mini y el resto de sistemas implementarlos en la red local de PCs, los comerciales del conocido gigante de maquinaria para negocios nos explicaron que estábamos totalmente errados: el PC era un juguete.

Tan convencidos estaban de que el PC era un juguete y moda pasajera que no nos querían vender, cosa que no supuso graves problemas porque en 1989 la oferta de clónicos de marca era impresionante (y Tandom ya había inventado los discos extraíbles).

Desde aquel lejano 1989 algunas cosas han cambiado. El distribuidor del gigante tuvo que cerrar, como muchos otros, los comerciales de informática ya no suelen usar Mercedes, las pequeñas empresas no han tenido que pagar la millonada que costaban los minis, las aplicaciones de gestión se han puesto al alcance de toda empresa y profesional, incluyendo muchas gratuitas o en las que se paga el servicio, el télex ha desaparecido (hasta del corrector, veo).

Ciertamente, siguen quedando muchas aplicaciones de interfaz negro con letras verdes; es normal: si algo funciona, no lo toques. Pero el mundo ya no es lo que era. La pregunta es quién podrá sobrevivir y, en cada caso, qué impacto va a tener en esa capacidad de supervivencia la capacidad de entender lo que ocurre, adelantarse, prepararse y competir mejor.

El PC no era un juguete, el iPad no es un móvil con pantalla grande, el móvil no sirve sólo para llamar, comunicarse no es llamar por teléfono o escribir un mail (con unos pies en favor del medio ambiente que, el día que los has de imprimir, te cuestan el sueldo en tinta).

Marco Polo negoció, compró y vendió, con el lejano Oriente y, según se cuenta, ganó dinero con ello y lo cobró. Y no tenía ordenadores ni móvil y, creo, ni siquiera fijo. Incluso sospecho que no utilizaba camiones ni trenes ni aviones para sus envíos. Me gusta recordar esto a mis clientes.

Pero ¿Marco Polo haría negocios hoy del mismo modo y con las mismas herramientas? Hay quien piensa que si y actúa en consecuencia.

Twitter

2011-09-04T13:33:00.000+02:00

A través de Web Adictos llegamos a Twiends.com donde encontramos un par de infografías realmente interesantes acerca de cómo usar Twitter y de cómo obtener seguidores.

Empresas sociales?

2011-08-28T01:41:00.000+02:00

El problema de algunas empresas con respecto a las redes sociales es que siguen tratándolas erróneamente como una irregularidad, como algo de minorías, restringido a público joven, como un fenómeno que puede pasar de moda o desaparecer mañana. De ahí que no se planteen seriamente un cambio en sus estrategias de comunicación o de marketing más allá de hacer un par de pruebas o de poder decir eso de “estamos en las redes sociales”, pero sin ninguna importancia más allá de lo meramente testimonial, de la anécdota. Pues bien, la anécdota hace ya mucho tiempo que no lo es. Ya no se trata de salir en los medios con una acción muy original o muy divertida, sino de mantener una estrategia coherente, de adaptar la compañía

Un interesante artículo de Enrique Dans

Enfocando nuestro décimo año

2011-08-22T21:55:00.000+02:00

El 6 de noviembre cumpliremos ya nueve años de vida y comenzaremos nuestro décimo año de actividad.

Lo hacemos en un proceso de renovación y adecuación en el que es esencial la ampliación de nuestra cartera de soluciones y servicios derivada de los acuerdos con Industry Labs y con Zyncro (a través de nuestro partner Inteler) así como de la creación del grupo aunTIC.

Para esta nueva etapa hemos querido contar también con una nueva imagen. Para ello hemos contactado con nuestro partner X-C-X Multimedia quien nos planteó dos ideas iniciales. Una que podemos calificar de "clásica", que entronca con la estructura DAFO de nuestro viejo logotipo y otra "arriesgada" con una imagen mucho más industrial.

Del análisis de ambas opciones, llegamos a dos nuevas propuestas. Una que suavizaba la imagen de la opción "arriesgada" y otra que integraba esa idea con la estructura inicial y que es la que, por diversos motivos, hemos elegido como la nueva imagen de LUBERAMA para esta etapa que se abre ya.

Como siempre, ha sido un placer trabajar con César Valladares de X-C-X, a quienes queremos agradecer su aportación.

El problema de las TIC

2011-08-13T16:04:00.001+02:00

El problema de las TIC en un resumen magistral:

OPS: Olvidé poner la referencia a Microsiervos donde lo ví

Recomendamos

2011-08-09T12:20:00.002+02:00

Microsoft compra Skype. Skype deja de funcionar.

2011-05-30T19:02:00.000+02:00

Hace pocas fechas nos llegaba la noticia de que Skype había sido comprado por Microsoft.

Algunos sentimos un escalofrío recorriendo nuestra espina dorsal.Y no sólo por lo evidente (a la izquierda).

Resulta que hace días que no conseguía entrar en mi Skype en mi (legal) Windows 7 de 64 bits. Simplemente dejaba de funcionar si intentaba poner mi contraseña.

Y si no la ponía... también.

Cuando me dijeron eso de que Windows 7 era el sistema más robusto de Microsoft no me extrañó. No era algo tan difícil de conseguir. Pero cuando me dijeron que era robusto.... bueno... yo he visto su pantalla azul cuatro veces ya en un año.

También me dijeron que Explorer 9 era.... y es. Es lento hasta aburrir.

Pero hablabamos de Skype. Nos esperan días gloriosos.

Software libre y gratuito para pequeñas y nuevas empresas.

2011-03-01T22:30:00.001+01:00

Reproducimos aquí el artículo publicado en el blog empresarial de Viladecans. Este artículo se publicó en dos partes, el 22 de diciembre de 2010 y el 19 de enero de 2011.

El blog de empresas de Viladecans es parte del proyecto de promoción económica y servicios a las empresas que se desarrolla en Can Calderón.

"Free" es un término inglés que significa libre y, también, gratis. Aplicado al software, a los programas que utilizamos, hace referencia tanto a aquellos que son gratuitos como a aquellos otros que ofrecen el código abierto de modo que el usuario puede adaptarlo a sus necesidades.

Son dos modelos diferentes aunque en muchas ocasiones van ligados.

Conviene, no obstante, ser consciente de que la elaboración de programas es un proceso costoso y que supone inversiones importantes. Del mismo modo, la puesta en funcionamiento de los programas es un proceso laborioso y costoso:

desde la propia selección de la mejor solución para cada caso
pasando por la definición de cómo usarlo y su afectación a los procedimientos de la empresa
hasta la formación de usuarios y las posibles adaptaciones que se precisen.

El emprendedor se concentra, como es lógico, en su negocio (sea cual sea éste) y delega en especialistas tareas que son vitales para el negocio aunque no formen parte necesariamente del "core business". Así ocurre con los temas fiscales, laborales y legales. Pero también ocurre con el transporte y distribución de mercancías, con la limpieza, y muchas otras.

Es clave para la empresa el disponer de unos socios en el área de las tecnologías de la información y la comunicación que le ayuden, desde el conocimiento de los objetivos y estrategias de la misma, a seleccionar las herramientas más adecuadas y a utilizarlas del modo más eficiente. Ese, precisamente, es nuestro negocio y el del grupo de empresas que se está constituyendo en Viladecans.

Software gratuito

Históricamente, el software ha sido caro. En 1991, un procesador de textos podía valer mil euros para PC y más de tres mil para minis. Hoy disponemos de soluciones como Open Office o Google Docs que son gratuitas.

El modelo de negocio del software gratuito se basa en la extensión de su uso (que lo convierte en canal privilegiado de comunicación) y en los servicios que se derivan del mismo. Los dos casos citados tienen opciones de pago con funciones y características adicionales y, por otra parte, disponen de una oferta de servicios de valor añadido muy importante.

El mismo caso ocurre en otros tipos de programas como pueden ser los de gestión. Open Bravo, ERP gratuito (y también libre) es un ejemplo claro.

Otro ejemplo es el de Software del Sol. Ésta es una empresa española radicada en Jaén que dispone de varios programas de gestión: contabilidad, facturación y stocks, punto de venta, nómina, etc. Estos programas se distribuyen en un modelo muy interesante: se pueden descargar desde su web de forma gratuita y totalmente funcionales; el usuario los puede utilizar sin límite y DELSOL le ofrece un abanico de opciones de mantenimiento (hot-line y versiones) a precios muy competitivos. La relación calidad precio es difícilmente mejorable.

Una oferta de estas características tiene muchas ventajas para una empresa. La más evidente es que el interés de DELSOL (o de Open Bravo) no es venderle a usted el programa y olvidarle, sino tenerle satisfecho para que cada año renueve su confianza renovando el mantenimiento y contratando nuevos módulos o servicios.

El modelo de software gratuito no es sinónimo de software poco fiable, sino que es cada día más un sistema de atraer clientes en la confianza de que, una vez probado, el usuario valorará que el coste de las versiones pro o de los servicios es una inversión que vale la pena. Es la apuesta por la fidelización versus el viejo modelo del cobro anticipado.

La creación de una empresa tecnológicamente avanzada ya no supone la necesidad de fuertes inversiones. Les recomendamos repasar las sugerencias de Borja Prieto en este artículo sobre tecnología para nuevas empresas o esta recomendación de software que le dota de todas las funciones imprescindibles para empezar a trabajar a un coste... inexistente.

Software libre

El modelo de negocio de software libre es distinto al de software gratuito aunque vayan de la mano muchas veces.

La base del software libre es que el usuario puede no sólo usar el software sino también modificarlo libremente y, además, puede distribuir esas modificaciones. Hay diversas licencias que soportan este modelo (GPL, Creative Commons, etc.) y que otorgan más o menos derechos al usuario siempre partiendo del reconocimiento de la autoría original.

Conviene mencionar que esta facilidad de acceso al código fuente (a las tripas del programa) es muy útil para los que nos dedicamos a proveer soluciones; pero no tiene por qué serlo para el usuario , para el empresario que ha de utilizarlo en su negocio ya que no se va a poner a programar.

Desde el punto de vista del usuario del sistema, la principal aportación del software libre (de código abierto) es que no le hace depender de una empresa o de un programador. Al disponer del código del programa, puede cambiar al proveedor del servicio sin perjudicarse.

Esta perspectiva se va imponiendo aunque todavía existen, por desgracia, muchas empresas de servicios informáticos que basan su estrategia de fidelización de clientes en ponerles difícil el cambio y no en aportarles valor y soluciones. Y este sí es un punto clave a la hora de valorar a un proveedor. Del mismo modo que antes veíamos que quien no pretende cobrar por anticipado (licencia) nos demuestra su confianza en convencernos para que le paguemos cada año, quien no pretende atarnos a su acceso exclusivo al código fuente nos demuestra su confianza en que sigamos dándole la nuestra (confianza) por su capacidad de aportar soluciones.

¿Informática sin costes?

Sería un error pensar que esa apertura de código y la gratuidad de los programas supone que desaparecen los costes de implantar un sistema. No desaparecen sino que se resitúan allá donde los profesionales aportan verdadero valor a sus clientes.

Esta nueva perspectiva nos devuelve a nuestra idea inicial: los emprendedores y directivos de las empresas no necesitan conocer programación como no necesitan conocer la legislación fiscal; necesitan socios que les aporten ese conocimiento y la capacidad de ponerlo al servicio de sus objetivos y estrategias.

Ese es nuestro objetivo y el del grupo de empresas TIC de Viladecans: ser asesores y socios de nuestros clientes, proveedores de alto valor añadido.

El grupo de empresas al que hacíamos mención en el artículo es aunTIC, grupo fundado en diciembre de 2010 por LUBERAMA junto con otras 4 empresas con la misión de ofrecer a sus clientes una mayor variedad de servicios mediante la colaboración de especialistas en distintos ámbitos de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación.

Cooperación empresarial

2011-02-25T08:30:00.000+01:00

Guillermo Tejerina, de Altrium, comenta algunos aspectos a tener en cuenta en los procesos de cooperación empresarial.

Guillermo ha sido el consultor que ha colaborado con nosotros y otras empresas de Viladecans en el proyecto de creación de un grupo de empresas de servicios TIC del que os hablaremos dentro de muy pocas fechas.

Microsoft 2019

2010-12-31T12:31:00.007+01:00

Cerca ya del final del año, se combinan los balances y las previsiones. Os dejamos aquí el video de la visión de Microsoft para el 2019, al final de la nueva década. Y otro, jocoso, que comenta el primero. Que los disfrutéis. Buen fin de año (ya era hora!) y nuestros mejores deseos para el que en breve comenzará

De cómo hacer un ordenador barato para los niños

2010-12-28T09:36:00.056+01:00

Este día de los Santos Inocentes, es un buen momento para traer una de las inocentadas más sorprendentes (para muchos, por desgracia) de los últimos tiempos de la historia de la computación. Más sorprendente, incluso, que el hecho de que millones de usuarios a lo largo y ancho del planeta lean y acepten cientos de veces las mastodónticas condiciones de uso de los diversos programas que instalan. Porque eso decimos todos.

Leí la historia en Microsiervos, en una entrada titulada: ¿Cuán barato puede llegar a ser el ordenador más barato del mundo?. Repasemos:

A principios de 2005 se anunciaba la iniciativa OLPC (One Laptop Per Child, «Un ordenador para cada niño») con el objetivo de crear un ordenador adecuado para los países en desarrollo, que pudiera manejar cualquier niño y cuyo coste no superara los 100 dólares. La idea así planteada era tan sencilla como atractiva: todos los medios se hicieron eco de ella. El hecho de que estuviera apoyada por el gurú digital Nicholas Negroponte, una figura clásica del mundo de la tecnología y toda una figura dentro del MIT sirvió para espolearla. En una de las primeras presentaciones la idea se definía así:

"Se trata de que los niños puedan disponer de un portátil que les permita acceder a la computación, a la gestión de documentos e imágenes, a acceder a Internet. Pensado para superar la brecha digital y para los países en los que un ordenador representa una barrera. Pero también para los países ricos donde las escuelas no disponen de recursos para informatizar las aulas. Tiene una pantalla que pasa del blanco y negro a color, dependiendo del uso, para ahorrar batería; incluye un procesador de 500 MHz, 1 GB de memoria Flash, conectividad Wi-Fi, 4 puertos USB y !una manivela para darle energía!"

El proyecto, con el apoyo de la ONU, avanzó mas mal que bien. El artículo no menciona lo que costó la broma en términos de dinero "de todos"; pero es sabido que la ONU no es la organización más barata en sus actividades.

Como cabía esperar, el ordenador "solidario" no consiguíó situarse en el coste deseado. Las primeras unidades se lanzaron en 2007 con un coste de 188 USD, que es casi el doble de lo deseado. Entonces se ideó un programa llamado G1G1 (Give 1 Get 1; esto es, da uno y quédate otro) por el que tu comprabas un ordenador por casi 400 USD con el encanto de que uno iba gratis a alguien necesitado.

Este programa tenía dos problemas:

El coste del ordenador era lo bastante alto como para que cualquiera prefiriera comprar uno "de verdad"
El modelo de distribución es gubernamental. Y la historia de las ayudas al tercer mundo a través de los gobiernos no es precisamente una historia limpia.

Pero la verdadera inocentada vino a partir de 2008. Microsiervos nos lo introduce así:

En los últimos años esa misma crisis mundial había impulsado a la creación de nuevas pequeñas empresas de productos baratos; los avances en la tecnología y la amplia oferta hicieron disminuir también los costes, como sucedió con el tamaño de los componentes, e incluso surgió otro sistema operativo como alternativa real (Android). Los netbooks llevaban tiempo de moda y sus precios (siendo equipos independientes y comercialmente viables, esto es, con cierto margen para el fabricante y los distribuidores) se acercaban a las barreras de los 300, 200 y 100 dólares poco a poco.

Es decir, el "mercado" (tan criminalizado estos últimos años de crisis) había generado de forma natural una oferta que superaba las espectativas, nunca alcanzadas, del proyecto. Hasta tal punto que:

Lo siguiente que sucedió ya en 2010 fue una pequeña conmoción que se dejó sentir con fuerza entre todos los allegados al proyecto: en la India se anunciaba un portátil educativo de 35 dólares, y lo hacía el Ministro de Desarrollo del país. El portátil en cuestión tiene una pantalla táctil de 7 pulgadas (800×480), un procesador ARM9, teclado, 2 GB de RAM, Wi-Fi, USB y funciona con tan solo 2 watios de potencia. Utiliza Linux como sistema operativo y aunque muchos se mostraron escépticos en un principio incluso la gente del OLPC le dio la bienvenida deseándoles lo mejor y ofreciéndose a colaboraciones futuras con algunas ideas interesantes.

Algunas lecciones se pueden extraer de esta inocentada. Microsiervos propone alguna; antes hemos sugerido alguna otra. Pero seguro que cualquiera que se interese por esta (chocante) historia puede extraer muchas mas.

El efecto 2000

2010-12-26T11:14:00.000+01:00

Entramos en la recta final del año 2010. Hace diez años el mundo tembló con el "efecto 2000" y parece como si todos quisiéramos esperar al 2100 para hacer balance de aquella orgía.

En el artículo enlazado se habla de unos gastos "preventivos" que superaban con creces los costes derivados de los posibles riesgos. Esa es una parte de aquella locura colectiva. Otra es la idea, que durante 1999 se extendió para justificar las subvenciones, de que si no se tomaban medidas urgentes se paralizaría toda la vida. Incluso la molecular parecía afectada.

Recuerdo muchas voces durante 1999 que avisaban del inmediato apocalipsis; pero recuerdo pocas voces sensatas que preguntaran ¿cómo es posible que un banco haga en 1998 hipotecas a 20 años sin que los vencimientos posteriores a 1999 aparezcan como morosos (si son del año "00"="1900"...)? Probablemente la pregunta no se realizaba porque suponía decir (una vez mas) que el rey andaba desnudo en su real carroza.

Personalmente dirigía yo un equipo de desarrollo en aquellos tiempos. Recuerdo que teníamos un programa de gestión en MS-DOS que trataba las fechas con dos dígitos. Nuestro análisis de riesgo concluyó que el "efecto 2000" sólo afectaba a algunos listados y al proceso automático de cancelación de riesgos. Nada había, visto desde nuestro microcosmos, que justificara aquella alerta universal. Nada salvo, quizás, una cierta querencia a vivir en estado de pre-apocalipsis.

Lo cierto es que ese estado de alerta universal propició la aportación de fondos públicos (de todos) para, presuntamente, salvar del desastre a empresas (de sus propietarios) a quienes les salió gratis o beneficioso el no haber tomado las medidas oportunas a tiempo.

Tan cierto como que sería interesante conocer cuantos de aquellos gurús del apocalipsis perdieron su crédito, credibilidad y negocios.

Algo muy similar a lo que ocurre hoy con empresas cuyo mercado ha cambiado radicalmente y pretenden que el dinero de todos les salve del desastre al que les lleva su incapacidad de adaptación a una situación que ya no es la que les permitió prosperar con sus modelos de negocio.

Es un tema muy interesante para una tesis. No informática sino sociológica.

Artículo publicado en la Web de Empresas de Can Calderón

2010-12-22T14:03:00.000+01:00

Existe una ciudad llamada Viladecans.

En esa ciudad existe un centro de promoción económica y servicios a empresas llamado Can Calderón.

Can Calderón ha creado un blog de empresas.

En ese blog de empresas se ha publicado la primera parte de un pequeño artículo que hemos tenido el placer de realizar para colaborar con esa iniciativa.

Y, a pesar de que me hayan bautizado Malcón (¿X?), es algo que me enorgullece.

PS: Estaría feo no aprovechar para decir que el equipo de Can Calderón ha sido parte esencial de un proyecto que... en enero hablaremos de él. Entretanto baste con decir que la experiencia de conocerles y trabajar con ellos ha sido muy positiva.

Contabook

2010-12-17T19:43:00.000+01:00

Compartimos con vosotros esta información recibida de Software DelSol, empresa que ofrece sus productos gratuitamente (sin coste de licencia). Tal como suena, accedemos a la web, descargamos el producto que nos interesa y comenzamos a usarlo al 100% de sus funcionalidades. Si deseamos acceder a actualizaciones y/o obtener soporte, existen unos planes de mantenimiento muy competitivos.

Cuando hablamos de "muy competitivos" nos referimos a que el registro básico supone 60 euros/año para una contabilidad; aunque nosotros recomendamos el plan Profesional de 120 euros/año para entornos de un solo usuario o el Elite para sistemas multiusuario de 225 euros/año. Un precio excepcional para un producto muy completo.

En este caso se trata de una contabilidad personal en Facebook que puede ser compartida orientada al uso personal o de pequeños grupos de usuarios como clubs o asociaciones. Indudablemente es una aportación novedosa que conviene seguir con atención y revisar.

Facebook se ha convertido en la mayor red social en Internet. Más de 10 millones de usuarios han abierto una cuenta en esta plataforma. Contabook forma parte de las aplicaciones disponibles para ejecutar en esta web por parte de todos sus usuarios.

Con Contabook puedes controlar tus gastos y tus ingresos de forma ágil y sencilla, permitiendo consultar el estado de tu economía en un solo clic.

También puedes crearte un presupuesto mensual y analizar la desviación detallada por cada gasto o ingreso. Como parte esencial, y aprovechando la plataforma Facebook, puedes compartir tus datos con tu pareja o amigos. Con esta característica puedes llevar tus cuentas compartidas o una pequeña contabilidad de tu club de amigos, asociación, etc.

CARACTERÍSTICAS

Introducción asistida de anotaciones de gastos e ingresos

Más de 100 acreedores dados de alta de origen

Más de 40 tipos de gastos e ingresos precargados

Más de 100 conceptos predefinidos.

Compartición de datos con infinitos amigos

Control de nivel de acceso en contabilidades compartidas

Múltiples opciones de configuración

REQUERIMIENTOS

Navegador de Internet.
Disponer de una cuenta creada en la red social Facebook.

Bye, bye, Hootsuite

2010-12-05T23:03:00.000+01:00

No hace mucho, recomendábamos Hootsuite como una herramienta fantástica para gestionar las actualizaciones de nuestras cuentas en redes sociales como Facebook, MySpace y Linked Ina la vez y desde un sencillo interfaz. El Hootlet nos permitía compartir las noticias en las diversas redes sociales con un click. Realmente una maravilla.

Pero Hootsuite ha tomado una decisión que, din duda, es legal además de legítima. Se ha convertido en un servicio de pago en unas condiciones que, según ellos, no agecta al 95% de sus usuarios pero que, para mi, que si estoy afectado, son inaceptables.

Y no es por el precio en sí. Es por la sensación de engaño.

Me explicaré: yo comencé a usar Hootsuite desde la web y a través del hootlet para Firefox. Estaba tan contento con el resultado que decidí comprar (pagando) la aplicación pro para mi iPhone de modo que pudiera gestionar todas las cuentas que tenía. Me pareció razonable que la aplicación para iPhone fuera de pago, igual que hubiera considerado razonable que otras funcionalidades nuevas (NUEVAS) lo fueran.

Pero la decisión de Hootsuite ha sido que las funcionalidades que eran gratuitas ya no lo son. Que lo que usábamos gratis (y por lo que pagamos la aplicación del iPhone) ya no va a ser gratis.

Les contaré mi caso:

Yo gestionaba con Hootsuite varias cuentas:
Peronales: Facebook, Twitter, Linked In y MySpace
Laborales: Twitter, página de empresa de Facebook
De la banda de mi hijo: Twitter, MySpace y la página de Facebook

En total, unas trece cuentas. Ahora, Hootsuite me dice que sólo puedo gestionar gratuitamente 5. ¿Para eso compré yo la aplicación para el iPhone?

Evidentemente, Hootsuite puede hacer lo que le plazca. Imagino que en ese contrato de licencia que todos decimos hacer leido y que nadie lee jamás se reservaban el derecho a hacerlo.

Mi pregunta es ¿saben lo que hacen? Porque yo me doy de baja ahora mismo; pero la banda de mi hijo también, y mis amigos y mis clientes en los próximos días.

¿Les compensa esta política de "te atraigo con mi aroma para comerte"? Tengo serias dudas. Hootsuite es, para mí, a partir de hoy sinónimo de frustración; de lo que nunca debe de hacerse con los clientes.

Hay otras alternativas que, espero, aprenderán que se puede cobrar (y mucho) por servicios adicionales de valor añadido; pero que no se pueden cambiar las reglas a mitad del partido. Y menos cuando se ha cobrado, aunque sólo sean 3 euros.

Relacionados:
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Cosas de internet
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La vida en internet
Left brains for right brains
Why I don't love Hootsuite anymore?

Descargar tu Facebook a tu PC

2010-12-03T10:10:00.000+01:00

Como descargar tu contenido de Facebook a tu computadora

Interesante, ¿verdad?

Manifiesto por una red neutral

2010-12-01T10:56:00.001+01:00

(Reproduzco este manifiesto porque la neutralidad de Internet es vital, como el propio manifiesto explica con claridad. Reproduzco también la entradilla del blog de Enrique Dans: Si te sientes cómodo y representado por este texto, dale toda la difusión que puedas y quieras: reprodúcelo, enlázalo, tradúcelo, compártelo, vótalo… todas esas cosas que puedes hacer con total tranquilidad y libertad gracias, precisamente, al hecho de que tenemos todavía una red neutral. Hagamos posible el seguir teniéndola)

Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto MANIFESTAMOS:

Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido.
Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual.
Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos.
Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto.
Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros.
Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales.
Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes.
Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora.
Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen.
Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones.
Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta.

La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.

Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.

¿Sueñan los bits con redes neutrales?

2010-11-30T21:47:00.006+01:00

¿Sueñan los bits con redes neutrales?

Dos lecturas relajadas para profesores

2010-11-30T19:00:00.000+01:00

Un par de lecturas para profesores. Son de septiembre; pero siguen siendo vigentes.

4 Tools for Teaching Kids to Code

Teachers Pick Their Top 5 Back-To-School Tech Tools