tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663Fri, 13 Sep 2024 20:17:43 +0000proyectopmbokpmialcanceconocimientoentregabletiempoEmpresaOrganizaciónRepositorioexperienciapmpActivoCalidadComunicaciónadministración de proyectoadministración de proyectosanálisisciclo de vidacierrecostodefinicióndocumentaciónejecuciónequipoexamenfinlecciónoportunidadpatrocinadorpreguntaprocesorequerimientosriesgotrabajousuarioAlmacénCentralizadoControlCriterioDocumentoEmpleadoFactores ambientalesIndiaIssuesJuntaMediterraneoMonitoreoOrganigramaPMHUBProblemasProcedimientoReferenciaRotación de personalSPISeguimientoTriple constraintadministradoradministrador de proyectosambienteanuncioapaprenderaprobaciónaulaautorizaciónbeneficiocambio de alcancecategoríacelebrarcertificacionclientecrecimientocronogramacubrirsecuestionarculminacióncultura organizacionalcurrículumdecisióndesgastedifícilduraciónelaboración progresivaemailentregablesentrevistaerroresfuerzoestrategiaextenderfallarfasesfechafinalizarfirmeforecastformalfuncionalfuncionalidadhabilidadeshorasimpactoincompletoindicadorinflexibleinformacióninicioinputinsistirintegranteintelectualinteréskickofflider de proyectosmensajero instantáneometodologíanerviosnivel de detalleobjetivoobjetivospasadopendienteplanplan subsidiarioplaneaciónporcentajepreferenciapreverprioridadprisaproblemaproductoprometricreacciónrecordatoriorecursosregistrarregresorequerimientorequisitosrespuestarestricciónrevisiónsatisfacer expectativassolicitud de cambiosponsorstakeholder analysistamañotecnicotemplateterminarvariableéticaLigas, ideas y lecciones aprendidas relacionadas con Administración de Proyectos (en español).http://leccionesaprendidas.blogspot.com/noreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)Blogger27125tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-8009381644733893559Mon, 14 Sep 2009 22:22:00 +00002009-09-14T18:17:09.707-05:00administración de proyectoanuncioLlamale como quieras: Administración de Proyectos, Gestión de Proyectos, Dirección de Proyectos, etc. todos estos conceptos de alguna u otra manera te llevan a una definición común: Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.¿Por qué comienzo así este post? Sencillamente, porque acabo de ver una http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2009/09/ahora-resulta-que-somos-todologos.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-3674797471192478738Mon, 13 Jul 2009 19:28:00 +00002009-07-13T15:10:15.144-05:00alcancedefiniciónpmbokpmpproyectoQue tal,Continuando y terminando con esta serie de 2 posts en los que estoy definiendo y comentando un Proyecto, ahora es el momento de cubrir la segunda parte de la definición de proyecto, aquella que habla del alcance.Como comentamos, un proyecto se lleva a cabo con el objetivo de crear un producto, servicio o resultado único. Esto quiere decir que un proyecto sirve para crear algo que no http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2009/07/proyecto-definido-2da-parte.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-9117707406972355291Tue, 03 Mar 2009 22:03:00 +00002009-03-03T17:47:29.854-06:00proyectorestriccióntiempoEn mi opinión el concepto más importante acerca de Project Management es la definición de Proyecto. Aunque muchos opinarán que es obvia la necesidad de conocer esa definición, en muchas ocasiones el verdadero espíritu de esta definición es pasada por alto durante un proyecto.Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.Como se puede http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2009/03/proyecto-definido.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)3tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-5575210515263621834Tue, 17 Feb 2009 21:27:00 +00002009-02-17T15:38:19.860-06:00Que tal,Dado que las necesidades de nuestros lectores han ido cambiando (y las mías también), voy a cambiar un poco el formato de estos posts.Normalmente publico Lecciones APrendidas que obtengo durante mi gestión com PM (Project Manager / People Manager) y procuro hacerlo al menos una vez al mes. Sin embargo tenemos algunos lectores que están por presentar su exámen de certificación para http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2009/02/vientos-de-cambio.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)1tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-6347656004531684394Thu, 29 Jan 2009 18:38:00 +00002009-01-29T20:47:26.518-06:00ComunicaciónControlejecuciónJuntaMonitoreoSeguimientoNo estoy seguro si en otras versiones del idioma español se diga "seguimiento" a la acción de verificar que un plan se esté ejecutando de acuerdo con lo previsto en términos de tiempo y compromisos (amigos de Argentina, España, Costa Rica y demás países de habla hispana, ayudenme aquí), pero la idea central de el título de este post es hacer referencia a una de las razones por las que muchos http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2009/01/seguimiento.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-3122782464777251036Wed, 31 Dec 2008 22:14:00 +00002008-12-31T16:29:42.876-06:00Que tal,En esta ocasión me dirijo a los lectores (que ya no han de ser muchos dada mi ausencia) para desearles un feliz año nuevo.Dada mi última experiencia laboral, he entendido que existe una grán diversidad de razas, religiones, culturas, etc. y que en ocasiones es difícil hacer llegar un mensaje sin que estos factores (raza, cultura, religión, etc.) generen ruido en el mensaje. Habrá quienes http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2008/12/feliz-ao-nuevo.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-5814465290387894898Tue, 03 Jun 2008 21:46:00 +00002008-11-19T00:22:58.342-06:00alcanceCalidadcostoCriterioIssuesProblemastiempoTriple constraintEl tiempo ha llegado en que el producto final de nuestro proyecto sea entregado al cliente, pero dado que experimentamos literalmente cientos de cambios en la definición y dado que nunca fue autorizado un cambio en la fecha de entrega, el producto final se redujo a contar con un porcentaje de la funcionalidad original.Permítanme hacer un paréntesis con respecto a esto.Hace tiempo, cuando http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2008/06/con-criterio-de-project-manager.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-234187411692966062Sat, 03 May 2008 20:51:00 +00002008-11-19T00:22:58.723-06:00Factores ambientalesIndiaMediterraneoriesgoCuando trabajaba en una compañía pequeña en la que la mayoría de las cosas eran predecibles, para mi no tenía mucho sentido el "distraer" tiempo del proyecto en pensar qué factores ambientales de la empresa podían afectar a mi proyecto.Cuando hablo de factores ambientales de la empresa, me estoy refiriendo a aquello que el PMBOK(1) describe en la página 83. Cito textualmente al PMBOK en su "http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2008/05/factores-ambientales-dentro-del.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)7tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-6790984369127513542Wed, 05 Mar 2008 02:48:00 +00002008-03-04T20:55:57.067-06:00Hola otra vez.Esta es una comunicación muy corta solo para comentar que estoy de regreso. Perdón a los lectores por mi ausencia - no voy a poner excusas.Traigo material nuevo que voy a publicar poco a poco y muchas lecciones APrendidas de mi proyecto actual. Este se ha visto afectado de mil maneras: desde simples cambios de alcance hasta issues con un barco anclado en el mar Mediterráneo que dejóhttp://leccionesaprendidas.blogspot.com/2008/03/el-retorno.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)6tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-188915221984390548Wed, 12 Sep 2007 21:16:00 +00002008-11-19T00:22:58.982-06:00administradoradministrador de proyectoscrecimientolider de proyectosOrganigramatecnico¿Te ha tocado ver cuando el adiministrador del proyecto deja su equipo de trabajo y el jefe se ve obligado a poner a otra persona? Normalmente el jefe elige al mejor miembro del equipo para administrar el proyecto, después de todo este individuo se merece el ascenso. Cuando eso sucede, normalmente decimos que el equipo perdió a un buen técnico y ganó a un mal administrador.En México sucede que elhttp://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/09/project-manager-vs-team-leader.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)4tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-6668853838441950897Wed, 15 Aug 2007 20:40:00 +00002008-11-19T00:22:59.358-06:00categoríaComunicaciónemailmensajero instantáneopmbokHoy en día estamos inundados de medios de comunicación, y no me refiero a los periódicos ni al radio o televisión, me refiero a la amplia gama de opciones que tenemos para estar en contacto con la familia, amigos y conocidos. Particularmente en el portafolio de herramientas del Project Manager se encuentran instrumentos de colaboración que son útiles para comunicar status de los proyectos, http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/08/comunicacin-in-formal.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-2341307343583668105Tue, 17 Jul 2007 21:32:00 +00002007-07-17T16:37:41.644-05:00oportunidadregresotrabajoDespués de un poco mas de 3 meses de ausencia, he vuelto.He estado envuelto en una serie de cosas nuevas en mi vida y eso me ha hecho retirarme de la escritura un poco. Un cambio en mi vida laboral movió no solo eso, sino muchas cosas mas, me dió nuevas oportunidades entre otras cosas. Pero bueno, sé que no estás aquí para leer sobre mi vida personal, sino sobre Administración de Proyectos.Tengo http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/07/de-regreso-otra-vez.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)1tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-2010082364269353117Sat, 07 Apr 2007 18:36:00 +00002008-11-19T00:22:59.434-06:00cierrecurrículumentrevistaoportunidadplanprioridadproyectotrabajoética¡Hola! Espero que estén teniendo una semana santa de acuerdo a las expectativas y perfectamente apegadas al plan :)Les debo una disculpa por mi ausencia en estas 4 semanas, mi "plan de comunicación" en este proyecto falló dado que "fuí asignado" a un proyecto mas grande y de mayor prioridad. En otras palabras, estuve en un proceso de reclutamiento para ingresar a otra compañía y, como pueden http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/04/cambio-de-trabajo.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)1tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-7895566523816268366Wed, 21 Feb 2007 21:50:00 +00002008-11-19T00:22:59.537-06:00ciclo de vidaconocimientoEmpresaexperiencialecciónOrganizaciónpmbokpmiprocesoproductoproyectoRepositorioCon un poco de retraso, pero aquí está el cierre de esta serie de Lecciones APrendidas acerca del conocimiento de las organizaciones.Ya dijimos que el capital intelectual debe ser conservado dentro de la compañía independientemente de si la persona que lo produjo sigue dentro de la organización o ya se retiró. También comentamos qué son los OPA (ver post del 9 de febrero de 2007) y algunos http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/02/el-conocimiento-es-un-activo-de-la_21.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-161390555536867310Fri, 09 Feb 2007 21:01:00 +00002008-11-19T00:22:59.916-06:00ActivoaprenderconocimientoEmpresaexperienciainformaciónintelectuallecciónOrganizaciónpasadopmbokpmiprocesoproyectoreacciónRepositoriotemplateLa semana pasada comentamos que la gente viene y se va de la empresa, pero el conocimiento debemos conservarlo dentro de nuestra organización. El PMI se refiere a ese “conocimiento almacenado” con el nombre de “Activos de los procesos de la organización” (Organizational Proccess Assets). En delante haré referencia a ese conocimiento como OPA por sus siglas en inglés.El PMBOK define que los OPA http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/02/el-conocimiento-es-un-activo-de-la_09.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-2496941291761709649Thu, 01 Feb 2007 22:44:00 +00002008-11-19T00:23:00.140-06:00ActivoAlmacénCalidadCentralizadoconocimientodocumentaciónDocumentoEmpleadoEmpresaentregableOrganizaciónProcedimientoReferenciaRepositorioRotación de personalCuando alguien que hace muy bien su trabajo es promovido a otro puesto o es llamado por otra organización, normalmente deja un hueco, no solo en el lugar físico que dejó, sino en el conocimiento de la organización. Si la organización no “captura” ese conocimiento en algún medio, lo pagará a corto (resolución de problemas inmediatos) y a largo (curva de aprendizaje del nuevo elemento) plazos.En unhttp://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/02/el-conocimiento-es-un-activo-de-la.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-8330419301197084581Thu, 25 Jan 2007 21:52:00 +00002008-11-19T00:23:00.440-06:00administración de proyectoalcanceaprobacióncambio de alcancedocumentaciónelaboración progresivaestrategiametodologíaplan subsidiariorequerimientosolicitud de cambioEstoy elaborando el documento de planeación del análisis (proceso 5.1 del PMBOK: Scope Planning) para un proyecto mediano de TI. En ocasiones la planeación del acance se confunde con el análisis del negocio y esto es un error. La planeación del alcance es la estrategia de cómo obtendremos los requerimientos y definiremos el alcance del proyecto. En otras palabras, la planeación del alcance es la http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/01/la-planeacin-del-alcance-del-proyecto.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)3tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-6492125255417666719Wed, 17 Jan 2007 20:46:00 +00002008-11-19T00:23:00.595-06:00duraciónentregablesesfuerzoexamenexperienciafaseshorasobjetivosPMHUBpmipmpporcentajerecursosregistrarrequisitostamañoEl PMI no es una institución que te permita pagar y presentar el examen de certificación. En cambio, tienes que cumplir con varios requisitos de capacitación, experiencia y documentación y entre estos está el justificar tu experiencia como Project Manager por medio de la captura de los proyectos pasados en los que participaste.Te solicitan capturar muchos datos acerca de cada proyecto (nombre, http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2007/01/crea-una-base-de-datos-de-los-proyectos.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-4310349736291755689Sat, 30 Dec 2006 07:29:00 +00002006-12-30T02:02:22.054-06:00administración de proyectosaulacertificaciondifícilexamenfallarnerviospmbokpmipmppreguntaprometricrespuestatiempoMuy bien, ya estoy de regreso, después de un exámen de 4hrs, un trabajo que dejar al corriente y una bebé que cuidar durante mis vacaciones... al fin, el siguiente post.Como lo anuncié, estuve ausente dado que estuve estudiando para el exámen del PMI que me acreditaría como Project Management Professional (PMP). Me complace reportar que pasé el examen y que me he unido a las filas de los http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/12/de-regreso.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)5tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-1204553228443754743Mon, 18 Dec 2006 00:40:00 +00002006-12-17T18:45:34.467-06:00Yo sé que no he escrito, pero estoy en mis últimos días antes de presentar el exámen de certificación del PMI. Les pido paciencia...No se me ha ido la inspiración ni se me apagó la calentura, tengo un par de posts medio escritos que, a mi juicio, son de mucho valor, pero considero que Ustedes se merecen una buena redacción y LeccionesAPrendidas de calidad.Gracias por su paciencia.¡¡¡Saludos!!!http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/12/mis-dos-lectores.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-4797599356996050356Thu, 07 Dec 2006 01:35:00 +00002006-12-06T19:37:32.199-06:00alcanceambienteautorizacióncostocubrirsecultura organizacionaldecisiónfirmeformalfuncionalidadimpactoinflexibleinputrecordatorioriesgosatisfacer expectativasEstuve en un proyecto en el que el usuario que definía la funcionalidad solicitó algo cuyo costo de construcción implicaba cambios importantes en varios productos que ya estaban en operación y desarrollarlo elevaba el costo del proyecto en un 50%, sin embargo la funcionalidad solicitada no elevaba el valor del producto final en una cantidad proporcional. En otras palabras, el usuario definidor http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/12/requerimientos-con-fecha-de-caducidad.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)1tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-8092016292361788263Wed, 29 Nov 2006 07:09:00 +00002006-11-29T01:21:19.812-06:00celebrarcierreculminaciónfinfinalizarpendienteterminarEstoy en la fase de cierre de un tedioso, largo, desgastante y retrasado proyecto.Es dificil frente a un usuario mencionar las palabras "de acuerdo", "aprobación", "conclusión", "visto bueno", etc. cuando se culmina un proyecto con aquellas características. Pero es mas dificil vender la idea de una celebración para dar por terminado el esfuerzo de meses de varios equipos de trabajo.Como sea, http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/11/proyectos-dentro-de-otros-proyectos.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-8289884406190987230Wed, 22 Nov 2006 20:40:00 +00002006-11-22T15:11:26.153-06:00análisisbeneficiodefiniciónentregableextenderfuncionalpatrocinadorrequerimientosrevisiónstakeholder analysisEstuve en un proyecto grande en el que teníamos al patrocinador muy involucrado en la definición de los requerimientos y en la revisión de los entregables. Dada su alta jerarquía en el organigrama funcional y la estructura de discusión y toma de decisiones de ese tipo de ejecutivos, todas las reuniones de revisión se convertían en "sesiones de captura de necesidades" (como si estuvieramos en http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/11/cunto-ests-dejando-de-ganar-por-no.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-8688704434730912534Tue, 21 Nov 2006 22:16:00 +00002006-11-21T16:21:49.672-06:00análisisciclo de vidacronogramadesgasteejecuciónentregableequipoerrorincompletoinsistirkickoffnivel de detalleobjetivoplaneaciónpmipreverprisaproblemaAcabo de cometer un error. Pero cobijado con ese dicho de "las lecciones se aprenden con los errores cometidos" y con aquel que dice "se aprende mas de los errores..." les transmito esta Lección APrendida.Estoy adminsitrando un proyecto tratando de apegarme al estándar del PMI. En este proyecto hay fechas fijas y no negociables: no podemos ir mas allá de la fecha definida.Empecé dividiendo en http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/11/planear-la-planeacin.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)2tag:blogger.com,1999:blog-3727493929703886663.post-6493219266680894809Fri, 17 Nov 2006 19:44:00 +00002006-11-17T14:50:52.814-06:00clienteentregablefechafinforecastindicadoriniciointeréspreferenciapreguntaSPItiempousuariovariableUn usuario (cliente) siempre va a tener preferencia por alguna variable del proyecto: Calidad, Tiempo, Costo, Alcance, etc. Casi todas las preguntas que haga, las empezará con preguntas sobre esa variable. Ejemplo: Si la variable "favorita" es el tiempo, sus preguntas serán "¿cuándo empiezan con mi proyecto?", "¿cuándo lo acaban?", "¿cuánto falta para terminar este entregable?", etc.Procura http://leccionesaprendidas.blogspot.com/2006/11/qu-variable-le-interesa-mas-tu-usuario.htmlnoreply@blogger.com (Fernando Valdez B, PMP)0