Kinderopvang in Nederland

Inspiratie-dag: een dag om elkaar persoonlijk te ontmoeten en direct kennis uit te delen.

Martin Bosma — Fri, 02 Apr 2010 14:37:00 +0200

De Linkedin-groepen “Kinderopvang Nederland” en “Kinderopvang in Nederland” hebben in het totaal bijna al 350 leden. Leden met diverse achtergronden, kennisgebieden en vaardigheden, maar allen met één algemene doelgroep: de kinderopvang.
Vanaf begin maart gaan beide groepen verder in “Kinderopvang in Nederland”. Dit heugelijk feit willen we extra aandacht geven door het organiseren van een “ Inspiratie dag” .

Deze “ Inspiratie dag” geeft ons de kans om elkaar persoonlijk te ontmoeten en direct kennis uit te wisselen. Het is een gratis bijeenkomst georganiseerd door en voor de mensen van deze Linkedin-groep.

Datum: Vrijdag 21 mei 2010.
Locatie: Brede school ´t Noorderlicht te Wijchen (onder Nijmegen)
(Roerdompstraat 76, 6601 DL Wijchen, goed bereikbaar met auto en trein (station op loopafstand van ´t Noorderlicht)).

De opzet van de “ Inspiratie dag” ziet er als volgt uit (alles onder voorbehoud, we laten ons graag leiden door de “flow van de dag”).
9.30-10.00 Inloop (koffie/thee en eerste kennismaking).
10.00-10.30 Welkom en kennismaking.
10.30-12.30 Goed idee! Flitspresentaties van geslaagde projecten en initiatieven, aansluitend gelegenheid om hierover met in elkaar in gesprek te gaan. De ervaring vanuit andere Linkedin-groepen leert dat dit een waardevolle en leuke ontmoeting oplevert.
12.30-13.15 American Lunch (eenieder neemt een bijdrage mee voor het buffet).
13.15-14.15 Vragen staat Vrij. Hulp bij het uitwerken van een idee, voornemen of plan? Op zoek naar een voorbeeld van good-practise? Met zoveel doelgroepgenoten uit diverse branches bij elkaar is het antwoord nabij.
14.15-15.45 Stellingname. Een (hopelijk) levendige discussie over een prikkelende stelling.
15.45-15.30 Evaluatie, afsluiting en mogelijkheid tot informeel samenzijn onder genot van drankje (voor eigen rekening)

We nodigen je graag uit voor deze eerste “ Inspiratie dag”. Heb je interesse om deze bijeenkomst bij te wonen? En/of wil je graag om een presentatie verzorgen (maximaal 10 minuten, geen acquisitie) over een voor anderen inspirerend onderwerp? En/of heb je een vraag met betrekking tot een idee, voornemen of plan? Meld je dan aan. Bij voldoende belangstelling zetten we alles in gang en organiseren we de eerste bijeenkomst. Om te bepalen of bovenstaande agenda wenselijk en haalbaar is vragen we je of je bij aanmelden ook wilt aangeven of je een flitspresentatie wil houden (en waarover) en of je een vraag hebt waar je de deskundigheid van andere aanwezigen bij nodig hebt (en welke vraag dan).

Aanmelden kan via de linkedin-groep "Kinderopvang in Nederland".

Taskforce Kinderopvang/Onderwijs: Doorbraak voor kind en ouders

Martin Bosma — Fri, 02 Apr 2010 14:15:54 +0200

De taskforce kinderopvang/onderwijs heeft haar rapport opgeleverd en uit een onverwachte hoek komt kritiek, namelijk de branchevereniging ondernemers in de kinderopvang (BKN).

Voor het rapport kopieer de volgende html::
http://www.mogroep.nl/scrivo/asset.php?id=507770

Kern taskforce:
Kinderen van nul tot 12 jaar kunnen straks terecht in integrale kindcentra waar zij de hele dag een gevarieerd aanbod krijgen van onderwijs, opvang, sport en spel. In het nieuwe systeem staat het kind centraal en hebben de kinderen de mogelijkheid om hun talenten maximaal te ontwikkelen. Daarvoor is het nodig alle voorzieningen zoveel mogelijk onder één dak of in elkaars nabijheid te brengen. Deze nieuwe aanpak is bedoeld voor de kinderen van werkende en niet-werkende ouders. Dat zijn de conclusies van het advies ‘Dutch Design’ dat de Taskforce KO/O vandaag presenteert.

Kern kritiek:
•de geschetste ontwikkelingen richting verregaande overheidsinvloed op opvoeden
•de groei naar een voorzieningenmodel, naar mogelijke personele unies en coöperatieve verenigingen
•gemis aan een prominente rol voor vraagsturing en ondernemerschap
•de financiële haalbaarheid van de gegeven visie, mede in het licht van de huidige economische situatie.

Website voor wetsvoorstel OKE

Martin Bosma — Wed, 04 Nov 2009 22:44:09 +0100

Via een nieuwsbrief primaire onderwijs zag ik onderstaande nieuws feit die ik graag wil delen.

Binnenkort gaat www.wetoke.nl de lucht in. Deze website geeft de komende tijd informatie over het ondersteuningstraject bij het wetsvoorstel Ontwikkelingskansen door kwaliteit en educatie. Dit wetsvoorstel regelt onder andere dat gemeenten de verplichting krijgen om voor alle doelgroepkinderen een plek voor voorschoolse educatie aan te bieden. Verder worden gemeenten, schoolbesturen, peuterspeelzalen en kinderdagverblijven verplicht om afspraken te maken over een aantal VVE-onderwerpen, waaronder de doorlopende leerlijn en de resultaten van vroegschoolse educatie. Ook komen er landelijke kwaliteitseisen voor peuterspeelzalen. Deze eisen zijn grotendeels vergelijkbaar met die in de kinderopvang. Het ondersteuningstraject is een samenwerkingsverband van VNG, BoiNK, LPP, BKN, MOgroep Kinderopvang en MOgroep Welzijn & maatschappelijke dienstverlening

Het wetsvoorstel Ontwikkelingskansen door kwaliteit en educatie (OKE) ligt op dit moment nog in de Tweede Kamer. De verwachting is dat het wetsvoorstel op 1 augustus 2010 in werking treedt. Via de website wordt u geïnformeerd over de voortgang van het wetsvoorstel en wat dit voor u in de praktijk betekent.

Negen invallen bij gastouderbureaus

Martin Bosma — Fri, 30 Oct 2009 11:29:58 +0100

Een klein berichtje in NRC next van woensdag 28 oktober 2009. De opsporingsdienst FIOD-ECD heeft maandag negen invallen gedaan bij onder meer gastouderbureaus in een onderzoek naar mogelijke fraude met kinderopvangtoeslag. De onderzoekingen werden gedaan in Beilen, Meppel, Heiloo, Emmen, Hengelo, Delfzijl, Duiven, Giekerk en Dedemsvaart. De verdachten zijn bestuurders.

Zal dit nu de reden zijn waarom er zoveel gekort wordt op de bijdrage aan gastouderbureaus? Wederom zal een kleine groep het verpesten voor de gastouderbureaus en vooral gastouders die zich wel correct gedragen en goede opvang voor kinderen bieden.

Het maximaal aantal nul-jarigen op een groep

Martin Bosma — Tue, 11 Aug 2009 22:49:13 +0200

Vanwege de vraag naar extra opvang zijn we bezig met een uitbreiding op een van onze babygroepen (0-2) van 9 naar 14 kindplaatsen. Vanwege een gerechtelijk uitspraak in een zaak aangespannen door de GGD Amsterdam tegen Kindergarden is hierin extra duidelijkheid gekomen, zie uitspraak Rechtbank Amsterdam.
In de uitspraak wordt gesproken over maximaal 8 nul-jarigen op een groep van 9 kinderen met 2 pedagogische medewerkers. Volgens de berekening van ABVAKABO, zie berekening kind-leidster ratio, mag op een groep van 14 kinderen maximaal 7 nul-jarigen met 3 leidsters. Hierbij wordt op de site aangegeven dat interpretatie verschil is opgetreden vanwege een rechtelijke uitspraak. Met andere worden de berekening klopt niet meer volgens de wet.
Het lijkt nogal arbitrair of er 7 of 8 nul-jarigen op de groep mogen echter het kan in enkele gevallen betekenen of er wel of niet extra kindplaatsen worden aangeboden zonder een vierde medewerker te moeten inzetten. Voor de Stichting Eigen&Wijzer hanteren we nog steeds 7 nul-jarigen om de medewerkers toch te ontlasten en de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden.

Kandidaatstelling voor MO-groep Bestuursportefeuille 0-4-jarigen

Martin Bosma — Fri, 08 May 2009 17:11:36 +0200

Binnen de MO-groep vindt op 12 en 13 mei vindt de verkiezing plaats van de bestuursportefeuille kinderopvang 0 tot 4 jaar met als speerpunt harmonisatie. Ik heb mezelf kandidaat gesteld voor deze functie. Bij deze roep ook elk lid van de MO-groep op om op mijn te stemmen op 12 en 13 mei. Mijn motivatie heb ik hieronder toegevoegd.

De Winnaar

Maria Bolt is terecht verkozen als bestuurslid. Bij deze wens ik haar alles succes toe.

De portefeuille
Harmonisatie van de voorzieningen van 0-4 jarigen is een expliciet thema in het regeerakkoord van 2007. In de nadere uitwerking door het kabinet is er voor gekozen om deze harmonisatie de komende twee jaar met een gematigde ambitie in te zetten. MOgroep Kinderopvang blijft onverminderd inzetten om op de langere termijn te komen tot een infrastructuur voor de jeugd 0-13 jaar waarin sprake is van samenhang en doorlopende (ontwikkelings)lijnen.

Kandidaat
Dhr. Martin Bosma
Functie: Directeur-bestuurder Stichting Eigen&Wijzer en Stichting KDV De Pinkenstal

Mijn motivatie
Het kind staat centraal waarbij organisaties/ouders/verzorgers samenwerken aan de ontwikkeling, opvoeding en ontspanning van het Kind.
Hierbij ga ik uit van de volgende drie basisprincipes:

Kinderopvang is leuk en goed voor kinderen: de kinderopvang neemt de verantwoordelijkheid op zich om op een positieve manier bij te dragen aan de ontwikkeling van kinderen. Kinderopvang is eigenlijke een ‘maatschappij’ in het klein. Kinderen komen in aanraking met andere leefmilieus. Ze leren elkaars verschillen onderscheiden en te respecteren.
Kinderopvang neemt de opvang en opvoeding van het kind over op tijden dat ouders vanwege werk of studie hiervoor niet beschikbaar zijn: kinderopvang garandeert de continuïteit die hierbij vereist is. Ouders kunnen vertrouwen hebben in de professionals die in de kinderopvang werken. Flexibiliteit in het aanbod (afname en ruilen van dagen) is hierbij van belang voor ouders. Ook moeten ouders een keuze vrijheid krijgen op basis van kwaliteit van de opvang. Een vraaggestuurde markt in plaats van een aanbodgestuurde markt is hierbij van groot belang.
De maatschappij heeft baat bij kinderopvang: niet alleen economische voordelen zijn te noemen, ook draagt kinderopvang bij aan de emancipatie van vrouwen. Kinderopvang realiseert een grotere arbeidsparticipatie en daarom is het economische belang groot. Kinderopvang heeft met name meer vrouwen in de gelegenheid gesteld om (betaald) werk te verrichten. Het percentage vrouwen op de arbeidsmarkt is de laatste jaren flink toegenomen. Ze zijn nu en de komende jaren hard nodig om de huidige welvaart en welzijnspeil in ons land in stand te houden.

Motivatie en ervaring keuze
Vooruitlopend op de harmonisatiewetgeving zijn wij als stichting begonnen met de integratie van peuterspeelzaalwerk en kinderopvang. Een voorbeeld is dat wij de peuters binnen de kinderopvang een programma aanbieden om zich voor te bereiden op het naar schoolgaan. Doel hierbij is de overgang naar school te verbeteren. De ouders/verzorgers krijgen bij de overgang naar school een rapport mee waarin de ontwikkeling van het kind wordt toegelicht. Dit is een voorbeeld van de dagelijkse praktijk als gevolg van de harmonisatie. Naast onze eigen voorbeeld zijn in Nederland tal van initiatieven en projecten die de harmonisatie voorgaan. Deze pareltjes binnen de branche moeten we koesteren en van leren. Een speerpunt voor mij is om de kennis en ervaring binnen de branche te laten zien en mee te nemen in het verder concretiseren van de harmonisatie. Het is zaak om te waken dat het integreren van voorzieningen niet de boventoon gaat krijgen maar dat wordt gestreefd naar het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening richting het kind en ouders/verzorgers.

Nu is het niet in mijn aard om aan de kantlijn te staan maar om actief deel te nemen in de discussie en daadwerkelijk een bijdrage te leveren waar het kind baat bij heeft.

Kinderopvangtoeslag en crisis

Kees Vogelesang — Wed, 11 Mar 2009 13:44:46 +0100

De huidige economische malaise heeft nu duidelijke gevolgen voor de werkgelegenheid en daarmee, indirect, ook op de kinderopvangtoeslag voor mensen die dat nu ontvangen.

Martin gaat in het vorige bericht al in op de mogelijke gevolgen van de crisis voor de kinderopvang organisaties. De impact op de financiele situatie van ouders staat daar direkt mee in verband. In principe kun je alleen een toeslag ontvangen wanneer beide ouders werken. Daar zijn uitzonderingen op (zie www.belastingdienst.nl) of www.toeslagen.nl). Die uitzonderingen worden nu nog belangrijker.

Stel dat je een gezin bent met twee kinderen die drie dagen kinderopvang genieten. Je betaald dan bruto al snel zo'n Euro 1500,- per maand. Afhankelijk van je inkomen krijg je dan een deel terug via de belastingdienst. In het geval van een modaal gezin beloopt dat al snel Euro 1000,- die je terugkrijgt.
In het geval nu een van de partners werkloos wordt, moet je er niet aan denken dat ze die bijdrage direkt kwijtraken. Dan zullen ze zeker de kinderen van de kinderopvang halen, want het is simpelweg niet meer op te brengen. Wanneer ze toch tot die aktie overgaan, betekent het meestal dat je weer op wachtlijsten terechtkomt. En daarmee is je economische mobiliteit ook weg. Dan kan de overheid toch niet willen?

Het goede nieuws is dat je, bij werkloosheid of langdurige ziekte, toch nog enige tijd aanspraak kan maken op de kinderopvangtoeslag. In ieder geval gedurende het lopende jaar.
De belastingdienst kan mensen verder helpen en ik adviseer om daar zeker kontakt mee op te nemen. Vooral als je in een situatie zit, waarin ontslag aanstaande is. Een vraag richting belastingdienst is dan bijv of je ook nog in aanmerking komt wanneer je een afkoopregeling hebt getroffen met je werkgever. Je bent dan wel werkloos, maar geniet geen uitkering.
N.b. Het is niet echt duidelijk in welke gevallen je aanspraak kunt blijven maken. De exacte voorwaarden zijn, in mijn ogen, wat vaag.

Dit alles is niet bij iedereen bekend en we mogen hopen dat zowel kinderopvangorganisaties, belastingdienst als werknemersorganisaties die pro-actief onder de aandacht brengen.

Gevolgen crisis op kinderopvang

Martin Bosma — Fri, 06 Mar 2009 00:39:20 +0100

We zitten midden in een crisis. De vraag rijst: kan de kinderopvang zich handhaven en zelf de groei vasthouden?

De vraag die bij mij op komt is: zijn vrouwen bereid om een stap terug te doen in hun ambities, maatschappelijke positie en moederschap. Ik denk dat in de afgelopen jaren velen hebben geleerd dat werken, carrière en goed ouderschap prima zijn te combineren. Het geeft zelf meer genoegdoening dan thuis zitten en voor de kinderen zorgen. Het is veel meer geaccepteerd dat kinderopvang een waardevolle aanvulling is op de opvoeding. Dit betekent dat het opzeggen van de kinderopvang een financiële reden zal zijn die op korte termijn is gebaseerd. Dit hangt samen met de verwachtingen die er zijn over het vinden van een nieuwe baan / opdracht. Worden de verwachtingen en uitzichten op een nieuwe baan minder dan is men niet bereid om de extra hoger worden kosten van de kinderopvang (geen toeslag meer) te betalen. Hiertegenover staat weer dat de wachtlijsten nu een grote rol gaan spelen. Indien er grote wachtlijsten zijn is het effect van stoppen dat men bij het vinden van een baan weer achter aan de rij staat. Kortom de keuze van stoppen ontstaat vanwege financiele lasten maar wordt vooral bepaald door toekomstige verwachtingen van werk en opdrachten.

Zelf denk ik dat de crisis zeker een effect heeft op de snelheid waarmee de kinderopvang groeit en dat er zeker kinderopvangorganisaties zijn die een de vraag negatief zien zakken. Zelf ben ik er stellig van overtuigd dat de kinderopvang zich zal handhaven....maar als de overheid de kindertoeslag gaat aanpassen om te bezuinigen bovenop de crisis vrees ik wel degelijk een krimp.

Enquete KASSA bevestigt lastige situatie kinderopvang

Martin Bosma — Mon, 02 Mar 2009 23:57:19 +0100

Een enquete van het televisieprogramma KASSA onder gebruikers van kinderopvang bevestigt in welke spagaat de sector zich momenteel bevindt. De maximum-uurprijs is bevroren, maar de kosten voor kinderopvangorganisaties zijn gestegen. De branche worstelt met de vraag waar het geld voor opgelopen kosten vandaan gehaald moet worden.

Meestal onder de € 6,10
In de enquete van KASSA geeft 53 procent van de ouders aan dat de prijs voor kinderopvang onder bevroren prijs van € 6,10 is gebleven. 23 procent zegt dat de prijs is gestegen tot € 6,50 en 12 procent geeft aan dat het bedrag per uur boven de € 6,50 uitkomt. Brancheorganisatie MOgroep Kinderopvang herkent deze cijfers en waarschuwde eind 2008 al voor de onmogelijke keuzes waar kinderopvangorganisaties mee te maken zullen krijgen.

Onmogelijk
'Uit ons onderzoek van december 2008 blijkt dat er geen exorbitante prijsstijgingen zijn. Er zijn nu eenmaal jaarlijkse kostenstijgingen zoals personeelskosten, huisvesting etc. die wel opgevangen moeten worden, terwijl de overheid het maximum heeft bevroren. Kinderopvangorganisaties komen dan voor lastige keuzes te staan. Je kunt onmogelijk een gezonde bedrijfsvoering hebben, kwaliteit handhaven, wachtlijsten wegwerken en tegelijkertijd de prijzen laag houden terwijl de kosten alleen maar stijgen. De aangekondigde verlaging van het maximumbedrag van de kinderopvangtoeslag voor de bso met 7% in 2010 zal dit effect alleen maar verder versterken,' aldus Ina Brouwer, voorzitter van MOgroep Kinderopvang.

Vergelijkingssite
Volgens Gjalt Jellesma van BOinK is het voor ouders erg lastig om zich te verzetten tegen wijzigingen in prijzen en contracten. Hij pleit dan ook voor maatregelen die de kinderopvangmarkt transparanter maken., zoals een financiële toezichthouder. BOinK pleit ook voor de komst van een vergelijkingssite waar ouders prijzen kwaliteit en wachtlijsten kunnen vergelijken. Staatssecretaris Dijksma belooft dat deze site er dit voorjaar komt, ook staat ze niet negatief tegenover een financiële toezichthouder.

Bron: kinderopvangtotaal.nl

Communicatietraject bij veranderingen binnen kinderopvang

Martin Bosma — Tue, 27 Jan 2009 23:19:43 +0100

Veranderen gaat niet vanzelf, deze wordt in beweging gezet. Een belangrijk middel om het wiel in beweging te houden is communicatie. Wanda Verhoeff van Com-Forte, communicatieadvies en coaching, geeft een drietal suggesties bij veranderingstrajecten binnen kinderopvang organisaties.

Zorg voor goede communicatie: dat is mondelinge, persoonlijke communicatie. Neem mensen mee in verander trajecten, leg het ze uit, geeft aan waarom zaken moeten veranderen, wat de consequenties zijn en wat de tijdspanne is. Als informatie nog niet kan worden gegeven, zeg dat dan ook en zeg erbij waarom die info nog niet kan worden gegeven en wanneer wel. Bij mondelinge communicatie (bijv. tijdens bijeenkomsten of werkoverleg), kunnen medewerkers vragen stellen en kun je direct checken of de boodschap goed overkomt.
Communiceer eerst intern en dan pas extern: zorg dat medewerkers op de hoogte zijn voordat die advertentie voor een nieuwe manager de krant in gaat of voordat er persberichten worden verstuurd. Niets is zo demotiverend als in de krant te lezen wat jouw werkgever van plan is.
Zorg voor tijdige communicatie in het traject: reguliere communicatie (laat regelmatige nieuwsbrieven uitgaan of bijeenkomsten plaats vinden) en geef de gelegenheid op elke tijd vragen te kunnen stellen (bijv. door het instellen van een emailadres. Vragen die hierop binnenkomen moeten binnen 2 werkdagen worden beantwoord.)

Een andere suggestie: huur professionals in als je de kennis zelf niet in huis hebt. Het zijn delicate processen en je hebt sneller iets bij medewerkers kapot gemaakt dan opgebouwd.