Pior ainda, � que algumas das mensagens estavam duplicadas (Portugu�s e Ingl�s), como podem ver ali na imagem � esquerda.

Mas h� quem fa�a pior. H� quem insista em partilhar tudo nas redes sociais. Por vezes parece que estou a ver a caixa de entrada do email de algumas pessoas, se me enviarem o n�mero do cart�o de cr�dito agradecia

No Google Buzz, que estou a ponderar desactivar, recebi a seguinte mensagem do stream de algu�m:

Algu�m quer lhe conhecer no Badoo!

Outra pessoa por perto quer lhe conhecer. V� at� o Badoo e veja se a atra��o � m�tua. Decida quem voc� quer conhecer!

http://ping.fm/—–

Obrigado,
A Equipe Badoo

Esta � uma mensagem de envio somente. Respostas a esta mensagem n�o s�o monitoradas ou respondidas.
Voc� recebeu esta mensagem como um usu�rio registrado no ,
para controlar que emails voc� recebe, por favor, modifique as suas configura��es:

http://ping.fm/—-

WTF? Ent�o s� para passar o tempo, segui o primeiro link e qual � a minha�surpresa�que estava agora na posse de uma conta desse servi�o (Badoo), com acesso � conta por completo… pena n�o se algo que me�interessasse�mais

J� n�o � a primeira vez que isto me acontece. Da �ltima vez foi�algu�m, com o mesmo nome que eu e�provavelmente�com um endere�o de email muito parecido, que se enganou a introduzir o email no Hi5 e l� fiquei com acesso completo � conta do rapaz…

Se quiserem dar acesso �s vossas contas de servi�os de redes sociais e outros, utilizem um servi�o que publique a vossa caixa de correio no stream do Buzz e outros streams.

Ficam avisados

Cliente: queria saber qual é o melhor plano para acesso à internet através do telemóvel sem carregamentos obrigatórios.

TMN: Zzzzz!! Zzzzz!!

Cliente: estão-me a ouvir?

TMN: Zzzzzz!! Zzzzz!!

Isto não aconteceu com o 1696 mas aconteceu com o Twitter. A TMN tem uma conta do twitter @tmn_pt, mas não responde a estas questões através do Twitter…. Não sei se eles querem propositadamente ignorar este canal de comunicação ou então não perceberam ainda que o Twitter também serve para eles se relacionarem com os clientes e não apenas para fazer publicidade.

http://twitter.com/joaomrpereira/statuses/6836740450

O que acham? Acham que a TMN poderia usar o Twitter sem ser apenas para fazer publicidade mas também para responder a questões dos clientes?

Para o demonstrar, considerem as seguinte conversas:

Programador – “Vou conseguir terminar o m�dulo A a tempo”

Gestor de Projecto – “Sim, muito bem. Mas conseguir�s fazer tamb�m a documenta��o a tempo?”

Pensem que isto vos est� a acontecer e tentem perceber o roadblock que foi colocado apenas no vosso caminho?

Agora no mesmo cen�rio mas como uma atitude mais positiva:

Programador – “Vou conseguir terminar o m�dulo A a tempo”

Gestor de Projecto – “Sim, muito bem e agora temos de nos focar tamb�m em entregar a documenta��o a tempo? Do que precisamos?”

Pensem agora nesta �ltima conversa. Qual delas ser� a mais�construtiva, colaborativa, positiva e inteligente?

“An effective team has to be able to respond quickly[...]�And for that, we need a forum for robust dialogue.

A formally constituted team comes from the desire to work collaboratively [...]�There is a shared commitment to goals that has the support of individual team members, and in turn supports them.

An effective team [...] contrasts with a more common hierarchical approach to business goals, “the command-and-control approach.”

The effective team are [...]�The Magnificent Seven rather than The Good, The Bad and The Ugly.

To have and effective teams [...]Businesses need to shift from individual bonuses to team-based bonuses, to flatten out their reporting structure.

What may not be a Team? [...] A committee is a weak variant of a team [...]�A team [...] is the opposite of a committee in that it has a unifying purpose and values to which all members ascribe, despite their position within the organization.

How to build a team? [...] Peer mentoring is a team learning system that lets people teach each other [...]�Workshops have their place in leadership development, but most corporations don’t have a significant way to transfer that knowledge into skills.”

Peer Mentorig [...] challenges people to take ownership of their careers. As long as no direct reporting is involved, it works magically.

How a effective team looks like?[...] include enough people, and a good cross-section of skills. We call it collective intelligence. The worst thing to do is try to figure out things by yourself.

Ainda no mesmo artigo s�o sugeridas oito caracter�sticas de uma boa equipa:

EIGHT TEAM MUST-HAVES

1. Must have a meaningful purpose that all members care about.
2. Can’t be too large. Some experts suggest capping at 20. Field cautions against there being too little work for all members.
3. Needs a diverse set of skills appropriate to the goals.
4. Needs to be physically together.�Even having some team members on different floors can hurt the team.
5. Succeeds or fails together. No stars or scapegoats.
6. Shares leadership. Of course there is one leader, but he or she should be willing to step aside when another team member’s skills are required.
7. Has strong shared norms and expectations of behaviour. These are soft skills that often need to be taught.
8. Needs time. “You lose advantages if you hurry,” Prof. Field says. “Slow it down for the process to work.”

Artigo original:

http://www.financialpost.com/story.html?id=2258320

Ainda se notam alguns “bugs” no software, por isso � que ainda � fechado, mas j� d� para fazer umas coisas muito interessantes.

Um v�deo em Portugu�s sobre o Google Wave.

Na minha opini�o � uma ferramenta �nica para colabora��o. Se alguem quiser um convite deixe-me um coment�rio com uma pequeno texto a descrever para que querem utilizar o Wave.

Boas ondas.

A hist�ria inspiradora de� Kamkwamba est� neste v�deo excelente.

Discuss�o em TED.com

Thanks to Robert Boogaard

Our experience has taught us to value:

• Processes and tools over individuals and interactions
• Comprehensive documentation over quality software
• Contract negotiation over customer collaboration
• Following THE initial plan over responding to change

That is, while you could be very lucky to work in a project with the items on the right (intelligent developers and customers working together, what are these agilists smoking?!?), you will never be fired for applying items on the left (or if you are, this is very unlucky or because you didn’t choose IBM).

http://www.waterfallmanifesto.org/