Votre société prospère. L’équipe croule sous les projets et vous venez de prendre la décision de recruter un développeur.

Comme un bon développeur coûte plus cher qu’un mauvais développeur, pourquoi ne pas faire d’économie en écartant directement les bons de votre processus de recrutement pour directement trouver les moins bons ?
Voici donc dix conseils essentiels pour ne pas recruter un bon développeur et faire fuir la perle rare :

1. Pour commencer ne faites surtout pas le tour des forums spécialisés. En parlant de votre projet de recrutement sur un forum spécialisé vous risqueriez d’intéresser un bon développeur ou une relation d’un bon développeur qui pourrait lui parler de vous.
2. Ne passez surtout pas d’annonce sur un site spécialisé. Préférez plutôt les sites généralistes que ne fréquente aucun développeur, bon ou mauvais. Vous recevrez ainsi des réponses de spécialistes de rien touche-à-tout et bons à pas grand chose.
3. Faites passer un entretien classique où vous aborderez uniquement des sujets théoriques. N’entrez surtout pas dans le concret.
4. Lors de l’entretien, restez très formel, voire strict. Habillez-vous de préférence d’un costume cravate classique pour bien vous différencier de votre interlocuteur. Un environnement froid et dépouillé de toute machine lui permettra de sentir mal à l’aise et de fuir aussi vite que possible tout bon développeur.
5. Ne faites surtout pas de tests pour vérifier ses compétences. Ne lui demandez surtout pas de dessiner une architecture ou d’écrire quelques lignes de code.
6. Ne lui demandez surtout pas son avis sur un code source existant écrit dans le langage qu’il devra utiliser. Vous n’aurez ainsi pas à vous embarrasser de ses connaissances pratiques pour déterminer ses compétences.
7. Ne valorisez surtout pas le matériel sur lequel il aura à travailler. N’investissez pas dans un PC high tech qui lui serait destiné, ça pourrait lui donner envie de travailler pour vous.
8. Ne lui offrez surtout pas de stock options ou de perspectives dans l’entreprise.
9. De façon générale, évitez d’évoquer tout ce qui pourrait le motiver. Demandez à votre équipe de faire un effort particulier pour n’être ni chaleureuse ni enthousiaste. Mieux, ne lui faites pas rencontrer le reste de l’équipe.
10. Dernier conseil essentiel : restez bien dans les sentiers battus, ne faites surtout pas confiance à un autodidacte. Mieux vaut recruter sur un diplôme plutôt que sur des tests de compétences en conditions réelles.

Voilà. Armé de ces dix précieux conseils vous êtes certain de ne jamais attirer l’attention des bons développeurs et avec la certitude de ne jamais pouvoir en recruter un.
En suivant ces dix conseils, vous finirez certainement par recevoir quelques candidatures qui ne correspondent pas au profil recherché, et, avec un peu de chance, après en avoir essayé quelque uns, vous vous contenterez de faire au moins pire, faute de mieux.

Signé : Myriam et Korben
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Pour recruter ou chercher un emploi dans le web : remixjobs.com
Pour vous occuper la journée si vous aimez l’informatique : korben.info

Lorsque l’on est jeune embauché à l’étranger comme au Canada par exemple, il n’est pas toujours évident de se faire sa place et de montrer l’éventail de nos compétences et évoluer dans le monde de l’entreprise.
Une fois qu’on a décroché son premier job (par exemple via les annonces d’emplois en communication ou en marketing sur JobBoom.com), il arrive souvent de végéter un peu trop longtemps au sein d’une même entreprise…
En effet même s’il n’est pas recommandé d’avoir la bougeotte et de changer de jobs tous les ans, il faut penser à l’avenir…
Cela peut prendre deux formes :
- Evoluer dans la structure actuelle, en se faisant remarquer par son efficacité ou l’éventail de ses compétences.
- Evoluer en dehors de l’entreprise, en cherchant un nouveau job.
Voici donc 6 conseils pour faire progresser plus rapidement votre carrière.

1 – Montrer une personnalité positive

Cela vous parait peut-être logique, et tant mieux, mais une personne toujours souriante, aimable et avenante avec ses collègues sera se faire remarquer par la direction.
Trop de personnes dans les entreprises sont des râleurs chroniques, des personnes qui se plaignent sans cesse… au lieu de chercher des solutions.
Bien sûr il faut garder un esprit critique et ne pas être à la botte de la direction, mais il faut au moins ne pas dénigrer la direction, les décisions prises… sans proposer une alternative.
Les premiers mois dans l’entreprise sont également l’occasion de commencer à créer son réseau interne.
D’une part cela permettra de mieux connaître les rouages de l’entreprise, mais aussi de se créer un bon environnement de travail.
Par exemple proposez une fois par semaine un déjeuner avec une personne en dehors de votre service, ou un repas 1 to 1 avec un collègue.
Vous pouvez aussi prendre le temps d’apprendre à connaître leurs vos collègues en proposant d’aller boire un verre après le boulot,
En revanche, cela ne veut pas dire déballer votre vie privée… En effet le décalage des générations fait que parfois des confidences peuvent vous faire plus de mal que de bien…

2 - Etre force de proposition

Lors de son arrivée au sein d’une entreprise on a un point de vue externe qui nous permet d’avoir plus de recul afin d’apporter des nouvelles idées, des suggestions d’améliorations…
Ceci est un bon moyen de s’impliquer dans l’entreprise même si se sont de petites choses.
Là encore comme la résistance au changement est souvent forte, commencez par montrer (et prouver) par des exemples comment cela a déjà fonctionné lors d’une de vos expériences précédentes.
Si nécessaire, faites un petit test de manière autonome de votre côté, et uniquement ensuite proposez d’élargir l’expérimentation.
En parallèle si vous connaissez des trucs et astuces pour gagner du temps (sites, logiciel, service…) n’hésitez pas à en faire profiter vos collègues.

3 – Etre clair sur vos objectifs avec votre supérieur.

Après quelques mois au sein de l’entreprise et une fois que vous aurez bien défini et maîtrisez les responsabilités de votre poste, n’hésitez pas à demander une rencontre avec votre supérieur afin d’effectuer un bilan.
Au cours de ce dernier, faites un point avec lui sur votre emploi et l’évaluation de vos compétences, quels sont vos points forts, mais surtout vos points d’améliorations.
Le but est de montrer que vous souhaitez aller plus loin que le job initial qui vous a été proposé, et surtout de montrer que vous pouvez faire plus et mieux.
En vous y prenant bien vous pouvez facilement acquérir un périmètre de responsabilité élargit qui vous aidera à progresser dans l’entreprise, mais aussi à préparer l’évolution de votre carrière.
Par exemple si vous êtes passionné du Web, vous pouvez demander à vous occuper de la page Facebook, d’un blog…

4 – Comment évoluer?

Lorsque l’on a fait le tour de ses responsabilités et de son poste, on souhaite logiquement demander une évolution. Mais nous savons tous, que cela n’est pas toujours possible au moment donné.
Profitez d’un entretien annuel pour formuler vos demandes, sans pour autant poser un ultimatum.
En effet dans de nombreuses entreprises, le fait de vouloir évoluer signifie que la personne est “sur le départ” ce qui peut être préjudiciable à votre travail au quotidien.
Une autre alternative est de vous rapprocher des personnes avec qui vous souhaitez travailler, afin de montrer de manière informelle votre intérêt pour cette activité…

5 – Vous définir un objectif à 1 an, 3 ans et 10 ans.

Le seul vrai moyen de voir son salaire et ses responsabilités augmenter, c’est de changer d’entreprise. En effet à part les start-ups ou les PME en croissance exponentielle, rares sont les entreprises qui offrent des perspectives d’évolution à court terme.

L’ennemi numéro 1 en si on veut progresser en entreprise reste l’inertie : c’est si simple de repartir pour une nouvelle nnée sans se poser de question (à part planifier les prochaines vacances…).
Les entreprises l’ont bien compris, et pour garder les bons collaborateurs un bon moyen est de proposer un forfait téléphone Pro + Perso, une voiture de fonction, de l’aide pour accéder à la propriété, participation ou intéressement…
Bref ces petits plus vous lient plus à l’entreprise et sont un frein supplémentaire à changer…
Pour cela vous devez tout simplement faire un “plan de carrière”… Vous n’avez pas besoin de faire quelque chose de compliqué, vous devez tout simplement vous fixer des objectifs à sur l’année (les compétences à acquérir, les axes de progression…), à vous dire combien de temps vous voulez au maximum rester dans votre poste actuel et quel poste vous souhaitez viser dans les 10 ans à venir.
Pour ne pas perdre de vue vos objectifs, une bonne astuce consiste à faire chaque année un bilan de l’année passée afin de mettre à jour votre CV, puis de regarder les offres d’emplois dans votre secteur d’activité afin de voir les salaires moyens, l’expérience requise pour décrocher votre poste cible…
Vous pouvez aussi organiser une fois par an un dîner avec vos anciens collègues ou vos camarades de promotion afin de voir le poste qu’ils ont atteint, leur niveau de salaire… Cela vous permet de voir où vous en êtes par rapport à la moyenne.

En conclusion…

Sachez donner de votre temps, vous impliquer et développer des rapports avec vos collègues. Si vous vous rendez indispensable aux yeux de tous vos collègues horizontaux comme verticaux, vous arrivez à coup sûr à vous faire remarquer dans l’entreprise.
Néanmoins il faut savoir que pour progresser il faudra aussi prendre la décision d’aller voir ailleurs si l’herbe est plus verte…

Pierre Croce : Le statut de stagiaire par fieald

- 35% des recruteurs en Australie ont trouvé sur les media sociaux du contenu qui les ont poussés à ne pas recruter une personne.
- 80% des recruteurs utilisent les Media Sociaux pour recruter, en particulier Linkedin, Facebook, Twitter… 64% utilisent 1 ou 2 réseaux, seuls 40% en utilisent 3 et plus.
- Linkedin arrive N°1 dans les outils pour recruter, avec 94,5% de réussite… viennent ensuite Facebook (24%), Twitter (15,9%) et les Blogs (3,1%)
- Les usages des Media Sociaux pour les ressources humaines sont : communiquer sur l’entreprise et sa valeurs, avoir un feedback, mettre en place un vivier de candidatures…
- Les indicateurs à utiliser sont : le nombre de fans/followers, le nb de CV, les retweets/page vues…

Ce deuxième livre détaille en 193 les bonnes techniques pour passer haut la main les entretiens d’embauches :

1. Votre CV n’est pas pertinent : il est trop long, avec des fautes d’orthographe, avec un look de sapin de noel…
2. Votre CV ne vous valorise pas : vous devez mettre en avant ce que vous apporterez à l’entreprise, et non pas une liste d’emplois occupés. Montrez également en quoi vous êtes différent est dizaines d’autres candidats.
3. Vous recherchez un emploi qu’à travers les sites d’offres d’emploi… alors que votre réseau, les candidatures spontanées… peuvent vous donner accès à un réservoir supplémentaire de jobs.
4. Apprenez à gérer le fait de ne pas avoir de réponse à vos candidatures, mais n’ayez pas peur de relancer les employeurs.
5. Vous avez un look qui vous dévalorise en entretien… Faites attention à votre tenue, au regard, au sourire, à la poignée de main…
6. Apprenez à vous vendre et à positiver… Si vous ne croyez pas en vous, comment l’employeur pourrait y arriver !
7. En entretien montrez votre intérêt pour l’entreprise et le poste, vous devez prouver que vous êtes la bonne personne !
8. Apprenez à vous différencier des autres candidat via un petit plus qui peut faire la différence.
9. Préparez les réponses aux questions les plus courantes des entretiens (5 qualités/ défaut, pourquoi vous plutôt qu’un autre…).
10. Faites de temps en temps une petite pause dans votre recherche d’emploi pour rebooster votre moral et revenir au Top !