先说点百度璩静这个事的后续吧。

璩静自己承认了错误，既然是错误，那就要支付代价。于是离了职。

​但百度官方，一直没啥明确态度。最多就是借助一场内部表彰大会，大领导旁敲侧击地说了几句而已。

要知道，2016年百度有个总监，在外头说错了话，那可是开除了事的：

嗯，内网。刘超是被内网好一通热议的。

据说璩静这事，内网总体静悄悄。

二

也就是在百度内部表彰会上，百度高层李彦宏也好，崔珊珊也好，都发表了对百度文化的看法。崔珊珊更是长篇大论，语重心长。

话音刚落，百度文化立刻发布了一个短视频，载歌载舞了一番简单可依赖，算是对大领导指示表态要及时及时再及时。

当然是不大可能听完指示才立刻去部署执行，这未免太仓促。但发布就在领导讲话之后，这种对上管理，还是很得其味的。

只可惜，不仅看着特别尬，而且，还有极强的“借鉴”味儿。

唉，PR一号位有，会丢人现眼。没有，还是会丢人现眼啊。

三

以上其实都是小节，无关大局。

然而，我总有一个问题，想不大透。这就是：百度的槽点，到底具象表现为何？

对于很多大公司而言，都有自己所谓的“议题”（issue），一般而言，都还会做一些议题管理以及危机预案。所谓议题，就是这个公司最容易被诟病然后爆发的点。比如说，对于麦当劳肯德基这样的企业，它们一个非常重要的议题就是食品健康。因为老有人认为，快餐=垃圾。

这些议题管理，不仅仅是对外话术上的，而且渗入到企业的各个业务链条上。生怕哪个环节没做好，议题就会上升成舆论中的议程。

在中国互联网大厂里，很多企业，在我看来，都有它们的议题（你或者说成要害、薄弱点都行）。比如阿里，早期的议题就是淘宝卖假货。现在的议题我看很大程度上是所谓阿里职场文化。腾讯，早期的议题是抄袭山寨，现在的议题极有可能是游戏就是电子海洛因。

再比如后期的一线企业，字节，那当然是信息茧房、奶头乐；美团，外卖不健康、骑手困在系统里；滴滴，安全，以及，数据。B站？引战、网暴、不赚钱。小红书？炫富、滤镜摆拍、消费主义。

百度的议题是什么？

为什么那么多人不喜欢百度，到底不喜欢它什么？

四

百度早期确实是有明确槽点的，主要是它和谷歌的竞争关系。

江湖上有不少它怎么对付谷歌的流言，未经证实也未经证伪。但无论如何，相当多有点网龄的网民，总会有这样一种感觉：要不是谷歌缺席，百度你日子会过得这么好么？再进一步，由于你日子太好（百度一度净利润率能高达6成），你就肯定不会太思进取。

果不其然，谷歌率先搞了gmail体系，后来成了谷歌所有服务的通行证。李彦宏虽然当年在hi空间里问过，要不要百度也搞个邮箱体系，但终究是不了了之。以至于百度有一段时间，要花很大的力气，才算整合出一套用户体系来。

再后来，谷歌收购安卓并将之改造提升为全球最大的手机操作系统。百度呢？空白。

因为有同行衬托而不满百度的人中，有不少是相当有影响力的KOL。比如当年有科技圈头号博客之称的keso，就是对百度很不以为然的人。南方周末甚至报道过一个细节：百度某员工将keso的一篇文章（肯定是批评性质的）呈给李彦宏看，后者嗤之以鼻：燕雀安知鸿鹄之志。——这个细节活灵活现，很有画面感，对很多读者有影响。但确实也不知道是真的假的。

但实话实说，这个槽点在今天，年轻网民们，我想应该是不大在意的，都是陈谷子烂芝麻的事儿了。

五

魏则西事件，是百度一次危机总爆发。

在魏则西事件之前，由于百度掌握了桌面流量入口，使得相当多媒体网站对百度不敢批评太狠，很有一些敢怒不敢言的意味。但魏则西事件，一来彼时移动互联网大潮已起，百度不再能控制流量，二来百度多年来竞价排名的广告（但它又死活不承认是广告，且在相当多诉讼里获得了法院的认可）之多，相比谷歌，又被衬托成要钱到了不要吃相的地步。

很长一段时间，百度都不能摆脱魏则西事件所造成的阴影，我看一直到今天，都依然存在：这就是个给钱就上的主儿。某人所谓的“媒体都是妓女，给钱就能搞定”这话落在百度上，不少人其实就是这么认为的。

但平心而论，百度今天乱七八糟的医疗广告，并不多（我不敢说肯定一个都没有），搜索的左侧结果页，广告量也没铺天盖地以至于翻几页都是广告。魏则西事件之后，互联网广告管理办法出台，前两年又改版升了一次级。既然搜索关键字营销被认定为广告，百度还是走在广告领域一系列法律法规的轨道上的。

这就变得很有趣。我们不妨把腾讯拿出来比较一下。

腾讯过去有一个特别大的负面形象，喜欢抄袭山寨别人的东西。但到底啥叫抄袭啥叫山寨啥叫我受到了启发捣鼓出一个自己的东西，界限并不清晰。可以这么说，一直到今天，腾讯依然颇有一些产品，你是可以找到同行的。最赚钱的两款游戏，王者荣耀、和平精英，就没其它先行者影子了？

但可以这么说，腾讯现在这个负面形象基本已经烟消云散，主流观点从来不再会认为，腾讯就是靠山寨抄袭取胜。正相反，腾讯这家企业，今天的对外形象可能是诸多大厂里最好的一家——虽然事实上，它毛病依然不是没有，甚至也不少。

那百度咋就摆脱不了了呢？

到了2019年，甚至发生了李彦宏演讲当众被泼水的事儿，现场自然还是支持他的，但要说网上，看热闹看得兴高采烈的，大有人在。

六

和三表交流起这个事，三表的答案是：腾讯帮助人赚钱了，但百度，似乎没有。

说法自然是不错的。腾讯所谓的抄袭山寨，要害还是走了自己的路让别人无路可走。也就是吃独食挡了别人发财的道。后来腾讯大搞开放生态，尤其是在微信里，又是公号平台又是小程序，多少人多少企业，依靠腾讯在发家致富，这当然是帮助别人赚钱了。

百度有没有帮人赚钱呢？我不是太清楚，但我至少知道，没有什么搞内容的人，是主要通过百度赚钱的。

正相反的事是，搜索引擎是不大在乎所谓内容好坏的，它的结果排序基本规则是网页权重值。而通常较高的网页权重值，都是大网站或者历史悠久的网站。

13年百度在桂林召开一个媒体会议，当时的百度公关一号位朱光，信誓旦旦地说，我们要保护原创者的利益，在搜索里要给原创者流量倾斜，让搜索结果优先考虑原创源头（大意如此，原话忘却）。这番话语引起了现场的热烈掌声，但我却大大不以为然。因为话当然是好听的，但他不可能做到。

到了移动时代，百度由于移动app各自的巨岛化，不得已在手百里大量呈现的都是百家号的内容。这曾经引起学者方可成的批评：搜索引擎百度已死。我虽然理解百度的苦衷，但结果确实是这样的：手百里太多百家号的内容，而连当年全互联网索引都不像了。

在手百上，呈现出了搜索引擎与内容客户端在底层逻辑上的尖锐冲突：前者需要用户越快离开越好，后者需要用户大把大把的时长。

饶是如此，相当多的媒体也好号也号，百家号不是主力阵地。

在这次璩静事件中，一个媒体鞭牛士，由于对这件事做了一篇大概百度不喜欢的报道，其百家号被封杀。但我看，对鞭牛士而言，这种损失近乎于不值一提。

在我记忆中，百度可能形象最好的时刻，是早期百家号时期。与今天的百家号不同，当时的百家号是邀请制，清一色都是科技圈比较有名的KOL。然后广告在这些百家号呈现。僧少粥多，我甚至有一篇文章广告费分成就过了上万。

内容生产者利益并不在百度，我看是百度形象的一个短板。功利点讲，没有什么人有兴趣为百度辩护，除了一小部分确实获得百度投放的人。而璩静所谓公关部自己来不用投放了，那。。。就更完蛋了。

但我还是要说一句，太多文字内容输出者，百度是不可或缺的。

这就显得特别。。。可惜了不是？

七

东拉西扯说了一堆，不乏百度并不乐意看到的内容，但最后我还是想说，我依然没搞清，百度的槽点到底在哪里。

内容生产者不靠它发家致富，只能说护城河不够，但这不是槽点。

几乎人人都用百度，但百度依然不讨喜，我不知道百度的高层，有没有想过这个问题。

光说自己的文化简单可依赖就是好，是没有用的。

—— 首发 扯氮集 ——

百度副总裁，公关一号位，璩静女士最近引发的争议，让我想起了一个消失有那么大几年的词：这届百度公关。

这其实是一个公号的名字，第一篇文章发于2016年7月13日。

2016年发生了什么事呢？

1月，网友曝出，百度有意出售包括“血友病吧”等热门疾病贴吧的冠名权。舆论哗然。百度紧急公关，召回其实已经另有任用的前公关一号位朱光。在表示收回出售决定后，这件事算是淡出舆情。

然而，一个春节过后，爆出了更大的事件。

3月30日，西安电子科技大学计算机专业的大学生魏则西在知乎网上记录了自己求医的经历，半个月后离世。这件事在当年非常知名，可史称“魏则西事件”。

这个社会新闻非同小可，后来直接导致了讨论中的《互联网广告管理暂行办法》于7月生效，将搜索引擎的关键字营销——百度自称为P4P（按效果付费）的营销推广而拒认是广告——认定为广告。

事实上，从2012年开始（这一年，同时也是微信公号的起始年，随后数年，各平台的各种号层出不穷），百度就已经在商业上表现出了疲态，2016年在被认定为广告后，全年业绩更是惨不忍睹：

这届百度公关，就是这样一个大背景下启动的。

二

这个公号的定位是有些自黑自嘲性质的，希望通过这种气质，来软化百度很长时间以来的那种刚硬吃相。

这个吃相形成的主要原因在于，桌面时代，百度就是流量第一入口。对百度不友好，它是有终极武器的：贵网站从百度索引库消失，就麻烦大了去。即便不动用这个终极武器，只要略略调整一下贵网站的权重，你也难受异常。

所以在百度能一统江山的时候，不是太大的社会新闻层面上的负面，都能轻松解决。

然而，号这个东西兴起后，百度这个能力受到了严重的挑战。微信公号的内容，甚至是百度不可搜的。加上移动互联网的APP巨岛化，14年手机成为第一网络接入设备，百度的商业变现水平也受到了严重的挑战。

百度公关，很显然，第一要务就是要提升品牌美誉度。在“这届百度公关”大约一年的更新期里，软化工作是有些效果的。

很可惜，自从那位疑似楚国王族后裔的公关总监离职后，这个公号便停了摆，最后一篇发于2017年10月25日。

三

这届百度公关，再次延续“这届百度公关”的思路，就是公关要前置，要主动发声，形成自己的流量高地。这个基本逻辑没啥太大变化。当然，具体做法，是不同的。

“这届百度公关”是一个图文机构号的做法，而这届百度公关，则是视频个人号的做法。我琢磨着，出发点有二：其一，个人号会更有一些个性更容易建立人设，表演得好更易吸粉；其二，发动公关部全员上阵每人做一个，还可以形成矩阵，互导流量，也比较容易形成规模。

要说这种思路，细节上也确有bug：不是所有人都擅长树人设。但大体而言是成立的。也符合当下很多企业都是个人出道去攒粉丝的套路。连雷老板周老板都豁出去亲自上阵了嘛。

然而，我不得不说，璩静女士的内容，搞砸了。非常不专业，我是指公关意义上的不专业——买号不是不专业，常规操作，没啥了不得的。

我无意对璩女士的人品做什么判断，更没兴趣在公开场合讨论那些或真或假的瓜，只说她呈现出来的视频内容。

四

璩静用了一些非常有争议性的内容，试图建构所谓职场大女主的人设。剑走争议性，应该是想速火。当然，我估计她内心深处，也真认同她所表达出来的那些内容。

职场上上位者该如何管理下位者，有些话说出来很难听，但话粗理端。反过来，下位者如何看待上位者的管理，也有可以说出来很难听但着实也确属如此的说法。说白了，就是见山见水，立场不同看法自然五花八门。

最好的做法是窝在心里，用自己内心的一把尺去度量。次一点，或者实在憋不住，内部讲讲也过得去。但你要公开讲出来，那必定惹出来很大的争议性。

这就涉及到一个问题，大公司在价值观问题上，到底要不要争议性？答案真得很显而易见，大部分情况下，应该能避免则避免。
尤其是这年头，一个海外上市有着外资背景的互联网大厂，何苦让自己上一个涉及价值观的热搜？躲都来不及，是不是这个理儿？

我今天见到了在抖音上，有人用她的句式，站在打工者的角度，狠狠输出了一通。大家有兴趣可以搜“阿顾！”这个号。

璩的做法，已经俨然有一种挑起劳资对立的味儿了。

五

璩静的第二个会惹来麻烦的内容，是提到了300封举报信。

本来她不提，这种举报信外部没啥人会知道。但既然你提了，内容又火了，十亿网民就没人心生好奇想看看这举报信到底在举报什么么？十亿网民就没人能找出举报信么？

果不其然，很快，举报信就被翻出了。

接下来，什么一指禅之类的东西，也被翻出了。

PR给自己的工作对象媒体人建个档，做个表罗列点信息，本来也是常规操作。但通常也不会告诉对方。现在大白于天下，总让媒体人们有点膈应。

更何况，其中有些媒体人，可不是普通的媒体人哦！

这事闹大了，对璩没啥好处，对百度，更没啥好处。又何苦去闹大呢？

要知道，闹大了和没闹大，处理方式是截然不同的。一个干了那么久的公关，这都不知道那就只能归为“不专业”了。

六

璩静的前东家，华为，是有一些靠争议引起海量关注的做法，最有名的，莫过于“遥遥领先”了。

但华为是什么企业，百度又是什么企业。谁更有民族大旗这张护身符呢？

所以，现在如何挽救，我有一招：

在百度日语搜索里搜核能，第一条就是抗议日本排核废水。然后，微博挂出：“员工好样的！”

开个玩笑，如有雷同，纯属巧合。

—— 首发 扯氮集 ——

有两句话，还蛮值得琢磨的。

第一句话是前央视名嘴现在创投人张泉灵说的，时代抛弃你的时候，连招呼都不会打。

第二句话是京东前CEO徐雷说的，如果还认为我们陷入的是经济周期的下行周期，那就真的错的太可怕了。这应该是一个时代的落幕和一个时代的开启，周期和时代是两个截然不同的性质。

前一句话当时的背景是创投很亢奋的前些年，说者的意思是要赶紧努力奋斗，别掉队。但放在今天，也是可以从另外一个角度理解的。尤其是和徐雷那句话，搭配服用，效果更佳。

时代抛弃你时你尤不自知，下场会有多惨呢？

看看秦末汉初的人杰韩信吧。

二

前阵子看到一个历史博主回答一位粉丝的问题：杀韩信究竟是吕后自己的主意，还是刘邦授意吕后干的。

该博主的回答是：大概率是吕后自己的主意，刘邦只是顺坡下驴。

他做了一番论证，详细的我就不展开了，因为这个问题不是我这篇文章想讨论的重点。但他在推演论证中提到一个点：韩信本人，应该没啥造反的心思。他的欲望不是做皇帝，而是封王。

中国自秦帝国以来，除了偶尔的搞分封（比如西晋），千年以降，确实一直是中央集权，所谓的封王拜相，不过是整个制度中比较高阶的一种“臣”罢了。王依然会受制于皇帝，也依然属于“君要臣死臣不得不死”的范畴内。

但极有可能，在秦末汉初，很多人的看法，并不是这样的。

三

两周都是搞分封制的，这没有任何疑问。至于夏商，推想也可能是搞分封制的。说白了，就是三代都缺少直接统治的手段和能力。

两周前后有近800年的“天命”，这是一个极其漫长的年代，尤其是在古人普遍寿命不高的情况下。但随之而来的，是搞集权制而不是分封制的秦，国运十分之短暂。

二世而亡的结果，极具震撼力。因为很显然夏商周，都是非常长命的主，动辄天命数百年。所以，如此猝死，应该是全方位的不留死角的全盘错误，而不是只有一个错两个错。

从陈胜的张楚，到楚怀王的楚，期间六国贵族纷纷复辟，都是在干复国的事。连聪明人中的聪明人张良，一开始也是图谋复兴韩国的。

当时的人，基本上就认为，楚可以取代周，作为天下共主，但不能学秦搞集权，必须搞分封，恢复世界旧秩序。

也就是说，按照我们今人的说法就是：时代不能变，秦，只不过是时代大潮中走岔的一个周期罢了。

四

我们来看看韩信是怎么想的。

《史记》里《淮阴侯列传》提到韩信被拜将后见刘邦，数落项羽种种不是时，有这么一段话：

项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。。。。。。而以亲爱王，诸侯不平。

项羽可以和人分饮食，但是“有功当封爵”时，把印信棱角都磨没了也不肯给人——这应该是用夸张的方式表达不肯封爵。而那个年代一提到封爵，应该就是分封制下的一整套贵族体系。那什么人可以封个王爵呢？以“亲爱”——把自己的亲信和偏爱的人封为王，其反面就是既不论功劳，也不论六国旧贵族血统体系，这就践踏了这套分封体制了。

韩信认为这不对，不对的要失去天下人心这种程度的不对。可见在他看来，天下人心，就应该是重建周制。

所以，韩信接下来给刘邦出的主意，都是反项道而行之，比如这一句“以天下城邑封功臣，何所不服！”。他都被刘邦拜将了，自然是要去立功绩。而立完功绩后呢？请拿城邑封我吧！

按照周代分封的设想，韩信只想做王无意于做皇帝，其实是完全可以理解的。周代诸侯王的权柄极大，天子基本上是没有控制力的。韩信这个念想，毫无奇怪之处。

等到刘邦击败项羽建立汉朝，再不甘不愿，他依然拗不过人心大势，还是搞了一点分封。类似于周的世界旧秩序，至少在汉初是这样的。这也就是为什么汉朝初年的一些战役，刘邦都得亲自出马。因为他要征调各封国部队，要求诸王参战，统帅就必须是天子本人。

五

韩信其人，很有些春秋时代“君子”的味儿。

项羽曾经派人去劝说韩信不要帮刘邦，韩信不肯，给了理由：“解衣衣我，推食食我，言听计用，故吾得以至於此。”

后来齐人蒯通劝说韩自立门户，和刘项三分天下，韩信还是不肯，曰：“汉王遇我甚厚，载我以其车，衣我以其衣，食我以其食。吾闻之，乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事，吾岂可以乡利倍义乎！”

俨然一副“以国士待我，当以国士报之”的派头。但其实分点衣服饮食啥的，他自己早就嘲笑过项羽了。关键还是刘邦给他封了王（至于刘邦当时第一反应是大怒，大概率不知道）。

最体现韩信有古风的事是，在刘邦消灭项羽之后，韩信还胆敢藏匿钟离眜。因为按照春秋贵族的做派，有人犯了事来投奔你，把性命交托你手上，那是大大地看得起你，是万万不可拒绝的。

韩信最终是这么处理钟离眜的：拿言语去激，激得钟破口大骂（那就是你和我断交了）自杀了事（反正不是我杀的），然后把首级献给了刘邦。这个做法当然不像古人跟着所托之人亡命那么到位，但好歹也算是个折衷，有六十分了。

然而，韩信以及所有被分封的异姓王，都确实没有看到这一点：大人，时代变了。

郡县制这种直接统治，只要发展出了手段和能力，天子是绝对抵挡不住这样的诱惑的。

—— 首发 扯氮集 ——

前两集蛮惊艳，毕竟服化道确实到位，虽然连足轻都佩戴全套武士刀实在有点搞笑外（也不是啥致命毛病，就是重一个好看而已，不用太细究），其它好像没啥可挑剔的。

但越到后面越失望，个人槽点如下：

其一，大女主剧不是不行，但若以日本战国为背景，就显得很荒谬。毕竟不是架空剧，好歹要遵循基本的历史——请注意，我不是说它不合历史事实，而是不合基本历史设定：在日本古代，女子哪里有那么重要。

原型明智玉子，能在日本历史上留下名字的女性，当然有其事迹。但事迹也不过就是老公细川忠兴相当爱她，向其宗教信仰做出妥协。石田三成想抓她以胁迫细川站队自己，坚决不从，命手下将自己刺死。

故事就是这么个故事，石田确实想抓一批人质来胁迫一批大名站队自己和德川家康干未果。但要说这是石田败亡的主因或首因，实在是不知道说什么才好。

一个女人导致时局彻底转向，结合日本历史，太过YY。

其二，男主就没看出来他啥用。虎永利用他挑起吉利支丹大名和石堂的矛盾，着实未能get。吉利支丹大名都是和天主教混的，以此做贸易发财。像男主这种新教教徒，杀之而后快才是，虎永保护着他，怎么就能让吉利支丹大名和石堂产生嫌隙。

男主那条船上的火炮，相较日本大名的国崩，射程更远威力更大。一个说法是，关原大战中，小早川一直犹豫要不要反叛石田，是被德川命令开炮惊着，才下定决心倒戈，战场立刻翻盘。而根据战场的距离，这个炮极有可能是三浦按针带来的舰炮。这么好的历史传说不用，非要陷在男男女女情情爱爱里，这不是文艺片是什么。

其三，也是我最最不满的地方，有着一种强烈的“裤子都脱了却给我看这个”的感觉。号称日本战国的权游，居然没正经干过一仗。最终集用特效做出了两边大军云集的画面但最多只有三秒，还以为要开干，正期待着媲美于《天与地》的宏大场面，没想到给了虎永和石堂各露一脸，就……没了。

剧中交代，石堂未等到继承人军团，所以失败。继承人这边的话事人是落叶夫人，一个明确表示过权力欲极强的女性。我不大能想通，她为什么会放弃石堂这种明显可控的人，而选择标榜自己有幕府将军血脉的虎永。狗好使还是虎好使？

因为小时候的闺蜜被石堂杀了？这么文艺的啊，那扯什么权游啊。

所以，它是一部精美讲究的文艺片，如果按这个设定打，8分可以理解。但如果是战国权谋剧，最多。。。6分吧。

—— 首发 扯氮集 ——

2024年4月，北京车展。

有人戏称，在传统意义上的车模缺位后，所有目光都聚焦在两个人身上：一个红男，一个绿男。

这两位确实一时里风头无两，但有趣的事是，在我个人的社交圈里，评价是不大一样的。

比如我这位朋友在一个行业大群里，颇有一些阴阳怪气地发表了他的看法：

这遭来了红男同样有点阴阳怪气的回怼。

双方的个中意味，看客们大约都是能琢磨出来的。

二

前儿和几个朋友聊天时开玩笑说道，雷军可谓是行业毒瘤。

小米作为一个非常抠门的主是名声在外的，早年刚开始做手机时，不进行任何广告投放。至于软文，间或会买几篇，但价格也是出了名的低。以至于当初小米公关徐洁云（也就是上面照片里雷军左侧的那位）几乎靠卖人情在那里铺稿子的做派广为人知。

这对通讯行业的媒体而言，并不是什么好事。如果只是小米一家这么干也就罢了，问题是小米崛起神速，这是会带坏整个行业的，:)

现在，小米又杀入了汽车行业。汽车领域的媒体过去预算极其丰厚。我甚至听说过某汽车媒体人因厂商在活动时未能给其安排公务舱扭头就走的段子。但特斯拉杀入已经算是破坏行业规则了，抠门之王小米再冲进来，让大家情何以堪。

中旬的上海车展，雷军现身劳斯莱斯展台，“他掏出自己的小米手机，对着展台上的劳斯莱斯汽车就是一顿拍摄。从外观到内饰，从细节到整体，他似乎想要用镜头记录下这辆豪华车的每一个瞬间。”——有媒体如是报道。

啊呀，雷老板这么搞法，岂非要大大压缩汽车行业咨询公司的收入。

三

前阵子有人问我，怎么看待su7的成功呢？

我的回答是：现在说成功，言之过早了。

营销造势确实是声势浩大，但也确实是还没法评估出“成功”二字。所谓大定完成多少多少，毕竟还不知道是不是包括2B（也就是经销商），如果包括，那么2B和2C又各自占比多少呢？

毕竟有董妈妈当初直播销量几乎靠经销商撑起的案例在前头。

雷军在北京车展上宣布，小米汽车已经交付5700台。这个开局不错，但当然还是要努力。小米是3月28日晚间正式宣布价格的，次交易日跳空开盘然后下滑，一番整理后，到今日（4月26日）跳空上扬收盘17.36，走势如下（其实资本市场可以用不看好也不看坏来形容）：

所以在宣布车价后，雷老板亲自出击，继续擂鼓冲锋，不敢有一丝懈怠。行业毒瘤的特色又出现了，搞得同行的老大们又得提枪上马做网红了。蔚小理倒也罢了，本来也是这么出来的，但还有更多的汽车公司老大们——尤其是传统车商们——着实头疼。

这就是雷军是个行动的广告牌的由来。做网红不是目的，而是为了后面的小米汽车。

至于是不是招人烦，那就见仁见智了。

四

回过头来看红男，著名的红衣教主或红衣大炮周鸿祎。

与雷军早期不大抛头露面所不同的是，周鸿祎打从有社会化媒体社交网络以来，就一直喜欢冲锋在前。可以这么说，雷军是通过学习做了网红，周鸿祎是做了网红然后学习成为更大的网红——一个是后天的，一个是先天的。

之所以被称为大炮，是因为他和所谓BAT三大互联网顶流公司都干过仗。

最早的是3A大战，周鸿祎离开被阿里收购的雅虎中国后，杀了一记回马枪，也就是所谓“流氓软件教父幡然醒悟”的故事。至于到底是良心发现，还是赚钱需要，这种心里的盘算，就不晓得了。反正当初把阿里弄得火冒三丈，公开宣布阿里系旗下所有业务单位，永不和周鸿祎的公司有商业合作往来。当然，这句誓言后来是打破了的。

然后就是震惊中国网络产业和网络用户的3Q大战。这里我有一个事实要指出，这场大战其实是腾讯开的第一枪，也就是率先依靠QQ静默安装腾讯家的安全软件。这引起了周鸿祎的强势反弹，大战的结果也引起了腾讯的反思，召开了十场诊断腾讯的闭门会。这场网络口水仗意义深远，深刻影响了行业格局，绝不仅仅是什么公关层面上的撕逼。

再然后就是3B大战，随着搜狗后来的入局，又称3SB大战。与3A大战一样，也是周鸿祎主动出击，想依靠市占第一的360浏览器，抢夺搜索市场份额。但这场战役动静其实不大，不仅没法和3Q相比，和3A也不是一个量级的。而且结果也一般，360搜索获得了一定的份额，但对百度的市场地位，并没有动摇多少。

这三场战役，周鸿祎都冲锋在前，尤其是到了3Q和3B之时，微博已然普及，他不断利用社会化媒体引导舆情舆论，大杀四方。相比之下，无论是马云还是马化腾抑或李彦宏，都不曾这样玩过。在我看来，周鸿祎确实天生就擅长成为一名网红。

后来，周鸿祎和雷军在社交媒体上还有过一轮口水撕逼，但背后依然存在一个原因：周鸿祎当时正在做手机，至少是自有品牌的手机。

可见，做网红也都是有目的的，网红本身，只是商业竞争的武器。

五

但在这次车展上，周鸿祎又成了一个网红，就有些难以理解了。因为很显然，当下周氏尚未有汽车业务。

周鸿祎前一阵子，在AI圈很是卖力，360智脑是他的“自研认知通用大模型”，就在这个月，周氏还宣布马上就要推出360AI办公套件，计划一年搞它营收一个亿。

这大概就是他所谓的“要推广人工智能，这是道”的由来。毕竟，现在一提起新能源汽车，都会或多或少扯上点“人工智能”。

换而言之，周鸿祎不放弃任何一个有可能和AI有关的流量场合，努力吆喝，靠网红定位，为自己的人工智能业务带上一波流量。

但实话实说，当年周鸿祎用网红干的几大战役，成有成的原因：3A大战，网民苦流氓软件久矣。3Q大战，产业苦“有什么是腾讯不做的么”久矣。但到了3B大战，周雷互撕，热闹归热闹，但缺少那份久矣的大潮，网红的作用，貌似有限。

再加上这些年，360全家桶的口碑，着实也就。。。那么一回事吧。

很大程度上，周鸿祎一直需要一个标靶自己来作为一股反抗力量出现，如有，则网红成；如无，则泯然众人。

却也不知，在LLM百舸竞渡的今天，网红吆喝诚然有用，但到底权重几何呢？

—— 首发 扯氮集 ——

文中有这么一段话：

一个千万粉丝的网红，造这么个假，图什么？
这是大家不了解网红对失去流量的恐惧。
网红的一大典型特点，就是没有作品。如果有作品，那就不叫网红了。
好比余华在网上也很红，但余华并不会恐惧大家不谈论他。他靠《活着》活着。
网红是不行的，一个热点只能维持两天，撑死一周。在一波流量之后，就要马不停蹄去炮制下一波流量，剃网民的头。

我觉得还是可以再挖一下：其一，没有作品意味着什么；其二，热点切换和千万粉丝是什么关系。

我觉得六神拿余华做例子，有点不大match。我更倾向于拿当年明月做例子——熟悉我的人都知道，我对这套大书是个什么态度。

不过我的态度不重要，当年明月也不会恐惧大家不谈论他，我甚至主观猜测，各位要是热议起他，这哥们反倒觉得有点麻烦。他不需要流量的核心原因在我看来很简单：版税放在那里。我有个为人母没几年的朋友，前儿还在那里说，拿着这套书在启蒙她小孩。以我对她的了解，不大可能去买盗版书的。

所以，所谓作品，就是一个稳定的现金流。当你有这个，放在世俗意义上而言，当然就不用太过饥渴流量。而且很重要的一点是，这个作品要么就是一把能给你巨大的利益，要么就是持续的利益依然和你有关。

演员就是属于看似有作品但其实一样很焦虑流量的主。

那么，往下一步，坐拥千万粉丝的号了，这算不算一个稳定的财源了？你慌啥子啊。

这就涉及到平台的特性了：越是强调算法的，粉丝越不值钱。账号买卖的灰色江湖，用无形的手清晰地证明了这一点，有些平台号的粉丝，看单价真是低入尘埃。

换而言之，别看坐拥多少多少粉丝，依然很难成为长期的稳定的财源，那当然就是要拼命做两件事：蹭热点和制造热点。收益而言，后者更大。

讲穿了，就是巨大的不确定性造成的。越不确定越疯狂。

好了，讲到这里，你认为，永封是一个好的惩罚手段吗？

—— 首发 扯氮集 ——

微软这个以软件业起家86年就上市的科技公司，一度负面声音很多也很大。

比如说，由于是卖软件拷贝出身，互联网业务就不大能适应。于是在桌面互联网时代，被称为“丢失的十年”。

再后来，移动互联网到来，微软也不是没奋力捣鼓，仗着自己做操作系统出身，就特别想打造一个智能手机的OS，砸了不少银子却还是没干起来。于是，又丢了十年。

照道理，前后加起来丢了二十年，这个时间早就超出了当年比尔盖茨所谓“微软离破产只有十八个月”的期限。虽然没真破产，但一切可以加上去的负面标签都可以加，比如大公司病啦，比如战略失焦啦，比如产品力欠奉啦，等等等等。

没想到，重金投资的OpenAI石破惊天地成了时代宠儿，微软瞬间咸鱼翻身，俨然成了一家风口浪尖的leader。当年的赢家无论是谷歌还是苹果，都成了它身后的追赶者。那一堆负面标签，这回全轮到这些赢家身上了。

不过，2014年纳德拉任CEO后，微软在云计算领域的表现着实是不错的。只不过一直没成为该赛道的老大，也就没有那份风光。

一个可能不大靠谱的判断是，如果没有云计算托着微软，它真有可能看不到AIGC的那一天。但也不得不承认，微软一只是金主爸爸式的投资人，二当年也未见得会料到ChatGPT会如此牛逼。

二

从微软这几十年的形象中可以看到，负面标签确实是一堆，但伤害有限。摇身一变又成了科技领袖，也未见得是改了那些毛病。

所以，负面舆论不重要的。

重要的是什么呢？

一个是定力，也就是做不了老大了被人批评了，得耐得住，先保住自己不会死掉。有钱赚，就是有赌不为输。

第二个则是眼光。纳德拉本来就是在微软内部负责云业务的，他上台做CEO，说明微软的股东们董事们下注云计算。这一行有看得着的钱可捞，至少能确保第一条成立。

第三，我实实在在说一句，运气。微软押注OpenAI其实和定力、眼光都没啥关系，更和它自身内部的管理运营那叫一毛钱都不沾。

很多人不觉得这两个字的重要性。但真实世界的真实规律就是，运气使然实在是最大的变量。

三

前面算个铺垫，本文主要想讨论的，还是，阿里。

先看一篇李翔写的文章，谈到了不少美团王兴、拼多多黄铮对阿里的看法，蛮有意思的。

阿里最近比较受关注，因为蔡崇信和马云都跑出来发表了一些反思式的声音。

四

阿里所有的焦虑以及应对这份焦虑的解决方案，都建立在“增长”之上。

一直到今天，它依然没习惯做老二或准备做老二。这从马蔡二人的反思中能看出来。正因为感觉老大位置可能不保，于是就要好好想想，怎么才能保住。而这里的老大老二，指的是在线零售甚至就是零售业。

你要说阿里没有居安思危吧？那是扯淡。

新零售就是应对如何保住老大这份焦虑的解决方案。

我有不少阿里的朋友，真心实意地请教过，到底新零售是啥玩意儿。在那些每个字都认识但连着看理解起来着实力有不逮的文本背后，我感觉阿里就是想把线下零售也并入到它的零售帝国中：无论是用户量，还是交易额，然后嘛，财务数据杠杠的好看。

作为一个普通消费者，唯一能感知的就是：哦，这里可以刷支付宝。

阿里在新零售上花了不少力气，不过很遗憾，没看出什么特别的大结果。至于和线下密切相关的业务，无论是饿了么，还是盒马，鄙人陋见，价格合适的话，还是卖了好。

五

除了新零售之外，阿里还押注了消费升级上，赌对了，就可以大幅增加GMV，对收入、利润的增长大有贡献。

这件事，其实只能马后炮的说。毕竟，谁也不会事先料到有一场要延绵三年之久的疫情。

这个也不大好过多展开。简单来说，就是押错了呗。我还是倾向归咎于运气不好。

无论是新零售的无疾而终，还是消费升级的错误押宝，我实在想不出来，这和大公司病有什么关系。

这就是领导者（这是人数特别少的一群人）的定力和眼光的问题，属于战略错误。

六

马蔡反思说，忽视了用户体验。网上也有朋友认为，阿里那句“让天下没有难做的生意”显然没有考虑消费者，也就是用户。

我个人实际的消费体验是，当我和卖家产生一些纠纷时——比如我想退货——我能明显感觉到阿里是默认站在我这一头的。

只要伺候好了买家，卖家将纷至沓来，打断了腿爬也要爬过来，这种浅显的道理，我不认为阿里会不懂。

阿里在用户端，到底丧失了什么呢？

我以为是用户心智。

七

第一件事是消费欲望。对中国当下的一个普遍认知是，消费欲望不是太强烈。想要把这个点给刺激起来，阿里有点力不从心。

也就是说，让用户坐在那里忽然觉得是不是该去买点什么，这样的期待别太强。这就意味着，用户打开淘宝的频次，期待别太强。

用户现在是刷着内容——比如短视频抖快——刷着刷着看到一条广告，或者一场直播，欲望被勾引起来，于是去消费。

本来内容平台和电商平台是合作关系，用户欲望勾起来了，就跳转到淘宝，挺好。但现在内容平台说：不，我自己干了。

于是，阿里就懵逼了。

欲望不太强烈的消费，内容勾起来，这才是用户心智。阿里够不着，它没有内容引流手段，要么就是这个内容平台还不够强（比如优酷），要么就是这个内容平台挺强的但现在没法手拿把拽（比如微博）。

你要说阿里不懂这个，倒也未必，我看它搞新零售，搞O2O其实是有这个意思的。本来用户就是想去看一场电影，走着走着看到店铺里一个东西就想消费了，这个逻辑其实和刷短视频刷着刷着就想买东西了，差不离。

结果没想到，今天的中国消费者，体验是愿意花点银子的（比如看电影看演出甚至吃饭旅游），买东西。。。再说吧。人根本不想进商铺。

第二件事是意识占有。

假定有个用户，确实想起来要点开一个电商平台想花点银子图个开心，或者就是路上看到个广告牌忽然被吸引了于是想买东西。

你觉得在今天的中国，这个用户会打开谁？

便宜是王道嘛。

其实压根不用管拼多多是不是真便宜，意识占有不讲客观事实，它本身就纯属主观认知。

阿里是在用户心智上出了问题，不是用户体验。

但说句大实话，阿里没啥招。

八

阿里其实和当年的微软挺像的，发家的业务被强敌环伺，但云业务其实还说得过去。

逍遥子任期内，至少给后来者留下了这样一份资产：阿里的现金储备八千余亿，是腾讯和拼多多之和。逍遥子搞钱的本事，确实是顶级的。

这让阿里在AI赛道上得以大把撒银子，它是诸巨头中投资最为迅猛的一家。月之暗面、MiniMax、智谱、百川、零一万物都有它的身影，大模型厂牌收集者当之无愧。

AI电商是个啥不晓得，但AI，阿里看来是想铁了心要复刻微软了。

一增遮百丑，不增百丑来。

但微软，到底还是耐了十多年寂寞的。

—— 首发 扯氮集 ——

半年多前，我开始玩一款叫《dragon heir》（译名龙息神寂）的游戏，并成功将馒头大师拖入坑中——是的，他已经氪了不少，半年内天天都在玩。

这是一款赛季制（三个月一季）的游戏，在s1中，我其实玩得有点懵，但在s2中，我已经玩出了门道，标志就是大部分sr等级以及部分ssr等级的英雄我都能掌握其技能并判断其使用场景。

令人郁闷的事情发生了，这个游戏的开放商是朝夕光年下的某个游戏工作室。而一则关于游戏业的新闻相信很多人也看见了：字节准备从游戏赛道撤退。在s2后期，我已经明显感觉到了工作室的乏力，他们甚至犯了一个非常低级的错误，最后给点补偿草草了事。而s3迟迟不能放出，导致s2的最后一周我竟然无事可干。我和馒头不无遗憾地说：这个游戏怕是真要草台化了。

这两日，玩家社区中传出了这封开发者给部分核心玩家的信（如图）。大意就是他们要被某个知名的顶尖的全球性的游戏厂商（one of the global leading game companies）收购了。开发者表示信心十足，能给玩家们带来更好的体验了。

这确实是一个好消息。

玩家们都在猜金主爸爸是谁。几乎所有的讨论都指向了：Tencent。也就是说，真要出手收购了一个字节旗下的游戏工作室？

好吧，我这个从来不玩t家游戏的重度游戏玩家，大约就要做出一个违背祖宗的决定了。

一

所谓科技颠覆感，在我看来，就是得这项技术得对普通人的日常工作生活产生巨大影响的，而且必须是全方位7*24小时的。

在我有限的生命里，我认为发生过两次。第一次是被后来的事实证明确实发生了颠覆，第二次还有待验证。

其实还有一次，但我当初没有以为意。

这就是以iPhone为代表的智能手机。不过，我倒是记得，我曾经拿着一台谷歌的G1，对一个创业小伙伴（彼时我正在做一个小企业）说，这玩意儿上，应该有很多钱可赚。但我确实未曾意识到，智能手机的那种颠覆性。一个惯性思维就是这只是互联网的移动化嘛。

现在来看，并不是什么苹果的iPhone时刻，而是这个世界的iPhone时刻。

二

我大学里曾经考虑过留学的事宜，所以申请过美国的学校。

在那个时代，可没有互联网，更不知道还可以访问网站这种东西。通常的步骤是这样的：先发一封航空信给目标学校，索要学校介绍和报名表。大概要过个把月的时间，会收到对方的回信。有些学校的回信非常厚，介绍册子又精美又厚实。有些学校则比较简朴。然后填完报名表航空信寄出，再跑去银行去付那个报名费，然后再等待对方回信。

这样的操作，不是只针对一个学校。总有一个广撒网的过程。前前后后，反正要折腾近乎一个学期。而且因为后来放弃了留学，我整个过程并没有走完过。

大学毕业后，我进入一个外贸单位做设备进出口。与外商之间的往来，远程主要是打电话、发传真。如果涉及大量文书需要传递，那就只能航空信了。

所以，你们可以想见，我97年第一次使用到电子邮件这个东西和外商往来的时候，所带来的震撼感和颠覆感：不要钱？这么快？

99年，我辞去了体制内编制——那年头叫下海，进入了互联网产业。

三

这个决定很正确，可能是我到目前为止人生决策中唯二的一次。

倒也不是说我当时考虑得有多清楚，我只是模模糊糊感觉到，互联网这个玩意儿很惊人。到底惊人在哪里，彼时三十都不到的我，说不清。

事后诸葛亮是可以总结出一些东西的：互联网提升了人们接触——包括人与人，人与信息——的频率。这种提升，是数量级的，是超越时与空的。

而所有的交易，都发生在“接触”之上。接触频率越多，交易的频次就会越高，交易量就会越大，经济总量就是这么被撑起来的。

而智能手机的出现，移动互联网的诞生，是再次数量级地提升接触频率的。

到了今天，我们几乎可以说，提升已经到头了。智能手机已经足够霸占了我们的时间，剩下的，智能汽车也好智能电视机也罢，都是勉力再提升一点点罢了。

四

第二次颠覆性的变革，我个人觉得，是ChatGPT。

如果说从电脑到互联网到智能手机，一直是在这个世界提升粘度频次的话，chatgpt则是创造另外一个世界的重要支柱，且没有之一。

总有人想创造另外一个世界。马斯克的火星之梦，就是在创造另外一个世界，但与这个世界的关系不大。而扎克伯格的元宇宙，则是在今天这个世界上创造出另外一个世界。

元宇宙，或许也可以称之为matrix，如果你对《黑客帝国》三部曲有印象的话，这个词并不会陌生。

在这个matrix当中，人类当然是存在的，但同样需要大量的客观存在，也包括大量的NPC。它们的背后，是需要AI的。从这个意义上出发，所谓VR的感官体验，不是最重要的，也未必一定要模拟出足够的真实感。

就当下这个时间点而言，我依然像90年代末看到互联网一样，隐隐觉得这可能是一个很剧烈的变革，但还是有些懵懵懂懂模模糊糊。请恕我无法很清晰很精准地说出这个感觉。

但我确实认为，matrix会到来。

五

现在可以说到这两天大火的Sora了。

几个让人惊叹的文生视频，也就是让人惊叹一下罢了，并不是什么颠覆性的东西。至于造成一些产业的重构——比如说，经过进化，可以文生视频几十分钟甚至更多，于是拍个电影更容易了，做个特效更方便了，up主们做自己的视频节目更轻松了，这都不足以称得上“颠覆”。

互联网不是因为重构了媒体产业，而能承担颠覆之名的。把互联网等同于第几媒体，是新传圈造出来的对互联网最大的误读。

Sora真正让人觉得有颠覆感的地方在于，它似乎能创造虚拟的真实世界。

按照Sora公布的技术文档，它可以通过学习海量视频，来获悉现实世界的动态变化，并用相关技术模拟这些变化，从而创造出新的视觉内容。这话的意思感觉是这样的：它能够学习并理解真实世界的“规律”并在虚拟世界中“重现”。

但我也看到了相应的反驳，认为这是对机器学习的误读。其中的技术原理，我一个文科生是搞不大明白的。但反驳者举了一个例子，倒是能够读懂：假定爱因斯坦时代有巨牛逼的人工智能，它能够通过学习海量数据（文本或者视频）来发现相对论这样的真实世界规律吗？

这个例子的意思就是，人类并没有掌握所有的规律，人工智能作为我们的创造物，通过机器学习大量的也是我们的创创造物，能发现新的规律以至于可以重现虚拟的真实世界？

好像也挺有道理。

假定这种驳斥是站得住的话，模拟真实这条路未必走的通，那么，Sora作为ChatGPT的衍生物，其颠覆性不能和后者相比。至多，就是一些产业重构。

但如果这种驳斥站不住脚，颠覆两个字，就是恰如其分的。

六

昨儿我转发我写的那篇关于苹果头盔的文章时，带了一句话：内容还是不够多，要不，让Sora帮忙创造一点？

这未必是玩笑话。

—— 首发 扯氮集 ——

在1月24日一篇文章底下，有位读者如是留言：

信息世界的变化都依赖了硬件和网络能力的变革。

如果没有新的硬件变革，应该也没有什么纯内容服务平台的大机会了吧

我的回复是这样的：

这么多年的内容生态，内容本身变化很小的，基本还是图文音视频，这都是前互联网时代的东西。所以匹配很关键。倒是现在有可能会出现真正意义上的新内容，极大提升体验感的东西。如果这个成立，可能会有大机会。但还是要再看看，比如苹果那个头盔。

我确实同意，硬件（包括网络能力）会推动信息世界的变化。无论是电脑还是互联网还是智能手机的出现，信息行业随之发生了天翻地覆的变革，这是事实。

但也应该注意到，这些年这些变化，对信息本身的变化却很小：我们依然在依靠文字、图片、视音频，和当年的报刊杂志电视广播，没什么不同。不同的是传播渠道，而不是内容生产。

人们做过努力，比如无人机新闻，比如机器生产文章。这是内容生产方式的改革，但讲到底，还是生成了一段文字，或者一张图片，或者一段视频。从受众角度而言的体验，并没有什么太大提升。

全息或者3D投影技术，是一种体验提升的内容，但目前看，离大规模普及化的应用还很远。

传播渠道已经发生了本质的变化，内容生产正处于发生变化的前夜（比如这两天大火的Sora文生视频），而用户体验，算是正在努力吧。

Apple Vision Pro就是这么个东西。

但正如iPhone一代，谁买谁后悔一样，初代苹果头盔，只能说是差强人意了。

二

第一个问题是重

我一个从事XR行业的朋友，跑北京大望路合生汇B3的体验店，以98元/小时的价格，进行了一番体验。征得她同意，我这里展示她在体验时的照片。

你有没有发现她努力抬头，脖子支撑得很辛苦？

人类的脑袋，在动物界算是异乎寻常的大，完全就靠相对细小很多的脖子。所以颈部不健康的人，多如牛毛。

现在再往你头上加一个600g的玩意儿，不晓得你的脖子，哦，还有你的鼻梁，能撑多少时间？

一副眼镜的重量，大概在10-30g之间。

这样的负重，使得这个设备的时长会非常有限。多份体验报告都表示，90分钟会是一个比较极限的时间。

时长有限，就意味着在这个设备上发生的可能性有限。要知道，你在手机上的时长，不是90分钟，而是更有可能9个小时。

时长，是一个通用性设备的关键变量。

三

第二个问题在于内容太稀少。

官方可以看的高清视频只有 5 个。

这个问题的麻烦程度，比第一个问题还大。因为这会陷入一个恶性循环中。

内容稀少，就意味着用户购买动力不足，无论花多少银子，你买一个吃灰的东西总不是你心甘情愿的。而用户购买不足，就会导致内容生产商生产动力不足，我为什么要为一个拥有者不多的设备去花大力气做内容呢？

这几乎和当年的IMAX困境是一模一样的。

四

IMAX其实是一项1967年就问世的技术，但相当长一段时间里，也一直困在恶性循环中：院线不愿意花钱做IMAX影院，电影生产商因为IMAX影院少而不愿意费力气拍IMAX片子；片子不足，院线就更不愿意花钱投入设备改造。

一直到2007年，IMAX公司想出了一个主意：与制片方、影院进行合作的模式。由纯设备销售公司转变为投资IMAX影片制作和IMAX影厅升级并参与电影票房分账，将一次性设备销售转变为风险更大的分成模式。这种主动与下游共同分担部分风险的操作，无非就是想破除这个恶性循环。

但并没有起到立竿见影的效果。

09年，IMAX的tipping point终于出现了：《阿凡达》问世。

这部电影可以说是以一己之力撬动了IMAX的发展。05-08年，全球上映的IMAX电影每年只有不到10部。09年之后，这一数字不断增长。到2015年，IMAX制式拷贝的电影已达44部，IMAX影片数量的年均复合增长率高达22.4%。

由此我们可以看到，一个具有引爆点力量的内容非常重要，它能彰显出巨大的财富预期，以推动产业走出那个恶性循环。

五

我看到有些体验报告诟病苹果头盔在生产力方向上体验不佳。

这在我看来，倒不是啥致命的问题。总体来说，它还是一个娱乐设备，要成为生产力工具，怕是得娱乐向大成后才应该考虑的事。

它的外挂电池被戏称为“尿袋”，在没有外接电源的情况下能提供两小时续航。这同样也没啥，如果是娱乐设备的定位，居家使用作为排名第一的场景，并不奇怪。

居家场景，重量所带来的麻烦，或许可以降低。毕竟你可以后仰在沙发上使用这个玩意儿。甚至有人会开发出扶持颈部的周边，我也不奇怪。

关键还是内容生态。苹果采用什么策略来撬动这个生态，是值得观察的。

买了一个设备，总是要完成点什么的。

六

引爆点的内容，可以期待吧，但也只能谨慎乐观。

放话all in元宇宙以至于把公司名字都改为META的小扎同学，在试用了苹果头盔后，在承认了友商在体验维度上确实比Quest 3更出色之后，还是夸耀了自家产品的性价比（这款产品售价499刀）。

但小扎同学是2014年收购oculus大举进入XR产业的。十年过去了，这一行有什么让人惊艳和当年阿凡达能相提并论的内容么？

想到这里，在苹果头盔发售的那晚，我正好在一个酒局上，看着一位朋友拼命抢购，我还是遏制住了自己发痒的手指。

毕竟，消费降级了不是？

—— 首发 扯氮集 ——