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	<title>Innova block IIC</title>
	
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	<description>Investigación, desarrollo e innovación</description>
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		<title>Test situacionales: tema del quinto seminario de la cátedra MAP</title>
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		<pubDate>Tue, 14 May 2013 08:22:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vicente Ponsoda</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Gestión del talento]]></category>
		<category><![CDATA[Facultad de Psicología]]></category>
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		<category><![CDATA[Steafan Meyer]]></category>
		<category><![CDATA[test de juicio situacional]]></category>
		<category><![CDATA[Test situacionales]]></category>

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		<description><![CDATA['Test de juicio situacional' es el título del 5º seminario de la Cátedra UAM-IIC de Modelos y Aplicaciones Psicométricos]]></description>
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		<title>El tsunami de los MOOC, ¿útil para Recursos Humanos?</title>
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		<pubDate>Tue, 07 May 2013 06:54:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ana Valera</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Desde hace unos años estamos siendo testigos de un tsunami, tal como lo acuñó John Hennessy, presidente de la Universidad de Stanford. He de reconocer que al principio no le di importancia, pero efectivamente no cesaban de llegarme oleadas de información sobre los MOOC. ]]></description>
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		<title>Thinking Frugally – The innovator’s opportunity</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Apr 2013 12:52:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Opportunity]]></category>
		<category><![CDATA[Thinking Frugally]]></category>

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		<description><![CDATA[Would you buy the record or a sandwich if you were down to your last dollar? This question was the final test for any new song at Motown – The music production company that has been producing hit records for over fifty years.]]></description>
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		<title>Frugal Innovation: Five approaches to simplification</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Apr 2013 21:23:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Peter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Frugal Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Innovar]]></category>

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		<description><![CDATA[One of the essential steps to successful frugal innovation -- and providing benefits that are otherwise too costly -- is focusing on what’s really essential. Determining what is "essential" goes beyond providing goods manufactured with the cheapest materials. There are always trade-offs. In the U.S., back when AT&#038;T had a telephone monopoly, they provided users with rugged, relatively expensive phones. The purpose was to avoid the expense of service calls since customers did not pay for these. (Many of the first phones made available after the company's breakup had more functions, but were much more fragile.)]]></description>
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		<title>Motivación y Reconocimiento</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Apr 2013 10:44:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Aguado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestión del talento]]></category>
		<category><![CDATA[Esfuerzo]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Motivación]]></category>
		<category><![CDATA[motivación del trabajador]]></category>
		<category><![CDATA[Reconocimiento]]></category>

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		<description><![CDATA[Motivación y Reconocimiento. Es bien conocido, y de sentido común, que la motivación de las personas es un aspecto determinante de su desempeño profesional. El estudio del impacto de la motivación en el rendimiento laboral tiene una larga lista de contribuciones (Herzberg, McGregor, Vroom, Lawler, entre otros), y es comúnmente aceptado que la motivación del trabajador es un importante indicador de su desempeño.]]></description>
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