Un’immaginazione che mi capita di fare ogni tanto è quella di sbucciare la TV buttandone via la crosta: cioè eliminare il televisore come dispositivo*, supporto fisico. Rimangono i programmi, ovvero i contenuti, che non avendo più il problema di dover stare dentro una scatola – cioè essendo liberi dalle costrizioni di un format fisso – possono a loro volta essere ripensati: e diventano applicazioni. Il programma televisivo, finché sta dentro un contenitore, è per tradizione un media di flusso. Per quanto concepito in sinergia con le sue interruzioni – la pubblicità – è comunque qualcosa che non puoi usare, ma ne fruisci. Se invece lo sbucci e lo smaterializzi, paradossalmente lo rendi tangibile e realizzi il sogno mcluhaniano dell’estensione del sistema nervoso: con touch o gesture puoi manipolare direttamente il pensiero rappresentato dall’applicazione stessa.

Nello stesso tempo, il multitasking elimina le interruzioni sostituendolo con le diverse fonti informative – es. le notifiche – e non c’è più spazio per una pubblicità pensata “televisiva” mentre sembra avere senso, una volta di più, l’antica vision della convergenza assoluta con i contenuti. Vedi per esempio questo passaggio di Digerati, del 1996:

Esther Dyson sums up the business realities implicit in this new order. She envisions content-based value on the Net created through “services (the transformation of bits rather than the bits themselves), the selection of content, the presence of other people, and assurance of authenticity ­ reliable information about sources of bits and their future flows. In short, intellectual processes and services appreciate; intellectual assets depreciate.”

Esther makes the radical suggestion that “content (including software) will serve as advertising for services such as support, aggregation, filtering, assembly, and integration of content modules, or training ­ or it will be a by-product of paid-for relationships. The likely best defense for content providers is to exploit that situation ­to distribute intellectual property free in order to sell services and relationships. The provider’s task is to figure out what to charge for and what to give away free ­ all in the context of what other providers are doing and what customers expect. This is not a moral decision but a business strategy.”

The end-users, according to her scheme, might be given access to works on the Net for free. “The payments to creators,” she writes, “are likely to come not from the viewers, readers, or listeners, but from companies who use the content as ­or to deliver ­advertising. The challenge for advertisers is not being paid, but making sure that their advertising messages are inextricable from the content. The intellectual activity of agents talent scouts, advisors, creative packagers­ will be valuable and richly rewarded.”

Oggi abbiamo, un esempio tra molti, Lifestyle Mirror, che mi dicono essere iniziativa internazionale ma italiana dei figli di Della Valle (vedi) e di Franca Sozzani e che rappresenta perfettamente queste idee – e anche l’immaginazione dell’e-commerce fluido di cui abbiamo sempre parlato con Njvitto a proposito di Blomming – permettendo di comprare direttamente dalle foto:

L’attuale discussione sul giornalismo digitale, la disruption di publishing e advertising, i trend del marketing relativi a content curation e content marketing, il blogging… c’è quasi tutto, nella citazione sopra.  Non è fantastico rendersi conto stiamo realizzando idee di 16 anni fa?

* Qui dispositivo è chiaramente usato in senso media, e non IT: la TV è dispositivo di fruizione come il teatro, il cinema etc etc, e non inteso invece come device.

PS Per Digerati: qui la scheda Amazon, qui l’intro completa su Edge, da cui ho preso il quote sopra.

Via: Per l’immagine di apertura, e una più ampia riflessione sul futuro della TV, vedi Why I want an entertainment wall to replace my TV.

Ho visto la presentazione (qui sotto) di Mirko Lalli, direttore marketing Fondazione Sistema Toscana, all’evento di Firenze di qualche tempo fa. A parte che Mirko, sul palco, è trascinante, ho trovato interessante la raccolta di nuovi modelli collaborativi che ha fatto. Che poi, in fondo, nuovi non sono ma semplicemente emergenti. 

L’INSEAD, prestigiosa business school che prepara manager di calibro internazionale, ha rilasciato il Global Innovation Index 2011. Un leggero miglioramento per l’Italia nel ranking generale, che passa dalla posizione 38 del 2010 all’attuale 35. Nel 2009 eravamo alla 31. Mi sono sembrati interessanti il salto in avanti della Lettonia (Latvia) e la tenuta di Spagna e Portogallo, nonostante la crisi. Il full report – amena lettura – si trova qui.

Vero, ricorda un po’ le vecchie cartoline plasticate che mimavano il 3D o il movimento a seconda di come le inclinavi. Però il giocattolo di questa Zebra Imaging non è male: è una stampa olografica di un’immagine 3D. Risultato un foglio dal quale, a seconda dell’illuminazione, “spunta” un ologramma.

Lo sta usando Ford per una campagna pubblicitaria europea. C’è anche un concorso dove si può vincere uno di questi “modellini”. Si capisce tutto nel video qui sotto.

Vedi anche: Core77. Thnx PeerIndex for letting me know.

Ne abbiamo parlato anche qui.

Sette mesi di lavoro sulla piattaforma, un mese di Facebook Page per raccogliere (2.500) indirizzi, il lancio a fine gennaio e i primi 1.000 iscritti in due settimane. Poi una conferenza stampa in Regione Lombardia e, tre mesi dopo, quasi 8.000 iscritti e i primi casi d’uso.

Certo, quando non si hanno problemi di risorse tutto è più facile. Ma Oliver e Patrick Mayr, terza generazione di albergheria di lusso sul Lago di Garda, sono partiti dalle loro esigenze concrete – un turnover stagionale del 50% - per sviluppare un’iniziativa Web dedicata alla ricerca del lavoro: JobberOne.

Se il trailer video della loro homepage dà una idea delle intenzioni, a questo indirizzo c’è invece la demo.  Qui sotto ho raccolto tre minuti di video-intervista con Oliver perché mi ha colpito l’idea di un progetto Web che nasce dal territorio, con un’esigenza molto specifica ma potenzialmente estesa, avendo come prioritario il requisito di essere “Utile e accessibile”. Pensa se tutte le terze generazioni dell’imprenditoria classica italiana, invece di comprarsi la macchina di lusso, facessero una startup. Te la dò io la Silicon Valley.

Segue il comunicato stampa:

UN SOCIAL NETWORK PER IL LAVORO

Il 24 gennaio alle ore 11,30, presso la sala Gonfalone del grattacielo Pirelli a Milano, si è tenuta la conferenza stampa di presentazione di JOBBERONE. Ha fatto gli onori di casa l’assessore ai giovani e allo sport Monica Rizzi, che ha da subito apprezzato e capito le potenzialità del network, sostenendolo. –“E’ importante sostenere progetti nuovi e innovativi che sostengano ed aiutino i giovani a trovare un lavoro; soprattutto in un momento così difficile come questo”- ha ribadito l’assessore di origine bresciana. Così come lo è l’intero team dei sei soci fondatori tra cui i due fratelli Olliver e Patrick Mayr (noti imprenditori turistici gardesani), Michele Bertoli (responsabile programmazione e sviluppo), Manuel Natale (web designer), Luigi Faberi (responsabile hardware) e Umberto Franchini (software engineer).

Olliver Mayr, CEO di JOBBERONE, ha presentato il progetto partendo da dove tutto è cominciato, ovvero dalla mission di JOBBERONE: risolvere un problema grave e sentito, colmare cioè l’attuale gap tra domanda e offerta nel mondo del lavoro,  facendo in modo che lavoratori e aziende possano incontrarsi direttamente e facilmente senza intermediazioni o costi.

Con JOBBERONE infatti il “Social Network” diventa realmente social, con un network completamente gratuito per tutti gli utenti. Annunci, chat e video-chat per colloqui di lavoro, blog sulle problematiche del mondo del lavoro per incontrare e conoscere persone nuove, micro siti personalizzabili per mettere in mostra le proprie iniziative, sono solo alcuni dei tanti strumenti messi a disposizione sia su piattaforma web che mobile da questo innovativo strumento che sfrutta al meglio le piattaforme esistenti (dalla geoposizionamento grazie a Google Maps, alla possibilità di riprendere i propri studi e il proprio curriculum dai profili su Facebook e Linkedin, ai video su Youtube) senza entrare in contrapposizione con loro ma integrandole e completandole.

-“JOBBERONE”– ha ribadito Antonio Carrano, moderatore del dibattito e direttore dell’agenzia di strategia e comunicazione Cat World di Milano che ne ha seguito il lancio in tutte le fasi operative – “è uno strumento di servizio che nasce per aiutare chi offre e chi cerca lavoro. –“Uno strumento”– ha continuato Carrano –“che rispetta al massimo la tutela della privacy (tutti i dati sono e resteranno sempre su server in Italia) e la normativa del lavoro permettendo di guadagnarsi giudizi positivi (number one) e tutelando con la massima trasparenza tutti gli iscritti (i singoli lavoratori e le aziende) da  comportamenti non corretti.”-

La crisi economica ha reso ancor più interessante e attuale JOBBERONE, che ora cerca aziende e imprenditori che vogliano utilizzarlo per assumere personale, in modo da essere veramente funzionale e utile ai tanti, soprattutto giovani, che in pochi giorni si sono già iscritti numerosi. L’obiettivo indicato da Michele Bertoli di un milione di iscritti non è certo facile da raggiungere a breve e può sembrare estremamente ambizioso ma JOBBERONE, pur conscio delle sue limitate risorse da start up, ha chiaro business plan e gli importanti obiettivi da raggiungere, che non si limitano al mercato italiano. Il network “made in Brescia” è infatti già pensato per evolversi e coprire l’intero mercato europeo… ma questa è un’altra storia. Per ora possiamo dire che JOBBERONE, il primo social network per il lavoro, è online.

Network “Made in Brescia” non è male :)

Andrea Vaccari, Alberto Tretti e Gabriel Grise. Fa un po’ impressione leggere dei nomi italiani sotto la notizia dell’acquisizione da Facebook, no? Meglio ancora quel che dice Glancee in homepage ora:

Abbiamo lanciato Glancee nel 2010 con l’obiettivo di riunire il meglio dei mondi fisico e digitale. Abbiamo voluto rendere più facile scoprire le connessioni nascoste intorno a noi e incontrare persone interessanti… Siamo molto lieti di annunciare che Facebook ha acquisito Glancee e che entreremo nel team in Menlo Park…

Italiani sì, ma nella Valley. E con un curriculum impressionante: visitate il sito personale di Andrea Vaccari, per esempio. Ricerca, sperimentazione, studio, idee. Posto giusto, momento giusto. E neanche tantissimi utenti: dice Techcrunch che hanno tremila utenti giornalieri e circa 20.000 mensili.

E’ una exit importante per la nuova imprenditoria italiana. Soprattutto perché, ancora una volta, non accade in Italia. C’è molto da imparare. Morale della storia? Dice ancora TC: “Don’t let an Instagram grow under your nose again”.

Qui sotto il video trailer che racconta cosa fa Glancee: 

Le notifiche di Slideshare, come altre credo, hanno per loro natura una certa asimmetria: per quanto mi riguarda, io le disabilito tutte e quindi quando carico qualcosa immagino che nessuno lo noti. Invece può ben essere che altri abbiano le notifiche attive, per cui può succedere che poi se ne escano con reazioni per me sorprendenti (sono un antisociale, capitato nel tempo sbagliato; o per meglio dire, preferisco una socialità controllata e controintuitiva alla Pinboard, “Bookmarking for social introverts”, il payoff più adorabile della storia di Internet). Così è successo che un paio di presentazioni pubblicate principalmente per gli studenti del mio corso in NABA siano state viste da qualcuno in giro, e magari apprezzate, cosa che mi fa piacere, si capisce. E’ il caso di queste due sotto, che dietro invito di Alberto condivido molto volentieri su Infoservi.

La prima, “Design and Technology”, ha un titolo in stile “Brevi cenni sulla storia dell’universo” ma in realtà ha ambizioni molto più contenute. Ripercorre alcuni concetti e idee penso fondamentali sul tema, facendo riferimento ad autori celebri o comunque noti – metto un accento particolare su John Chris Jones, un vero classico, purtroppo penso non abbastanza conosciuto al pubblico italiano. In primo luogo prendo le mosse dalla trasformazione del design da pratica e disciplina della progettazione degli oggetti e degli arredi alla sua estensione oggi amplissima al mondo dei sistemi, delle interazioni, dei servizi e così via. Poi, sulla scorta di qualche estratto, veri e propri flash, di Bill Buxton e Donald Norman, c’è un brevissimo passaggio sulla costellazione di studi, metodologie e tecniche classificate di volta in volta come Interaction Design, User Exprience Design e molto altro collocato in qualche modo nella finta tag cloud. infine ci sono due focus sempre estremamente rapidi su Game Design e sul concetto di Cyborg, davvero solo toccata e fuga; chi se ne occupa da specialista non se ne abbia a male. Gli articoli di riferimento sono tratti da un reader sui Design Studies pubblicato nel 2009 da Berg, un volume già di riferimento sulla materia.

La seconda presentazione, “Design Process and Methods”, non è temo meno altisonante nel titolo e oltretutto è ancora più breve e forse ermetica, dato che contiene quasi solo pochi schemi, scarni ed essenziali. In effetti credo siano essenziali anche nel senso della loro importanza. Anche qui si tratta di elaborazioni di J.C. Jones e Bill Buxton. Vale la pena aggiungere qui che J.C. Jones cura da molti anni una sorta di proto-blog, Softopia, che consiglio molto per scoprire questo autore, assieme al testo che lo ha reso più famoso, Design Methods. Buxton, di cui è da leggere Sketching User Experiences, ha pure un sito personale ricchissimo di articoli e video.

Design process & methods

Triste dover salutare Arianna Ciccone, infaticabile organizzatrice del Festival Internazionale del Giornalismo, per la terribile perdita che l’ha colpita. Non ci sono parole, un abbraccio. E il Festival che continua, dedicato a lei e a sua sorella. Il programma è vastissimo.

Con Arianna abbiamo parlato di una mia presenza al panel su Twitter di domani, opportunità per la quale ringrazio ancora, ma non mi sarà possibile arrivare a Perugia. Avevo infatti già confermato la mia presenza al Digital Makers di Firenze:

Il modello della prossima rivoluzione industriale sarà quello della manifattura distribuita sostenuta dalle dinamiche collaborative dell’Open Innovation, scambio e condivisione di saperi, know-how e strumenti.

e

Per competere occorre riscoprire l’asset di fondo del Made in Italy, la capacità artigianale, fatta di vicinanza al cliente, di ascolto e personalizzazione. Un mix di attenzione allo sviluppo delle tecnologie, conoscenza profonda del mercato di riferimento, proattività, flessibilità e duttilità. Sono caratteristiche che le migliori tra le nostre piccole imprese e giovani makers possiedono.

Qui il programma. L’incontro si svolge nel contesto della Mostra Internazionale dell’Artigianato. E’ aperto a tutti ma passando dalla registrazione). Ci vediamo lì domani.

Durante il Fuorisalone si sono viste molte cose interessanti – non moltissimo, in realtà, ma qualcosa. Divertente l’esposizione Ikea nella zona #VenturaLambrate (che, btw, si è confermata particolarmente innovativa) con qualche novità per l’arredo, nuovi tessuti, la macchina da cucire, e altro. Un po’ nascosta in fondo al padiglione c’era una stanza per le nuove TV Uppleva, che non mi avrebbe colpito se non fosse stato per questo diagramma:

Uau. Finalmente una soluzione completa, pensata già per il suo uso. Non più audio/video da una parte, che cerca di farsi scegliere per technical features, e mobili dall’altra che si mettono in mostra per un presunto design che spesso non è altro che rettangoli e quadrati bianchi. Col risultato che metterli insieme è un infinito rompicapo. Il prodotto – sia esso un mobile o un pezzo di tecnologia – è ormai una commodity. Certo qualità di progettazione e realizzazione sono importanti, ma quel che conta di più è la soluzione. Che dev’essere all’avanguardia, ma soprattutto hassle free. E infatti:

IKEA introduces UPPLEVA, a completely new range of living room solutions that integrates smart TV and sound system with furniture. UPPLEVA meets the desire to bring design and home furnishing to the TV and media systems of our living rooms. The new range will be available on June in selected stores in Sweden, Poland, France, Germany and Italy, Carugate Store.

The new integrated UPPLEVA TV, sound and furniture is a complete home furnishing solution, solving the challenge of living room clutter of cords and remote controls.

Togliere aggiunge, si diceva. Soprattutto togliere annoyancies aggiunge valore, ovviamente. Come risulta dalla ricerca fatta fare da Ikea, con risultati, però, più che ovvi:

Il Design ci salverà, dicevo tempo fa, soprattutto se si tratta di reinventare il maledetto telecomando, accidenti:

A recent study* shows that 3 out of 4 people would like less visible cables in their living room, and 50% would like to see less of their technical gadgets. 60% of all homes have three remote controls or more.

Ebbene sì. E’ il casino, pardon, la complessità il problema da affrontare. E Uppleva sembra uno di quegli approcci al design che potrebbe, appunto, salvarci. Almeno un po’.

PS Dettagli:

UPPLEVA includes a smart LED TV, a 2.1 sound system with wireless subwoofer and Internet access (in all but the 24” TV) as well as built-in CD/DVD/Blu-ray player integrated in the furniture, and all the brackets and cables needed and only one remote control. A 5 year guarantee is included in the price. For manufacturing of UPPLEVA TV and sound, IKEA teamed up with a big home electronics producer named TCL Multimedia, one of the top five producers in the world.

During the autumn, UPPLEVA will be available in all stores in France, Sweden, Poland, Denmark, Spain and Portugal. From October in all the stores in Italy. Sales start in remaining markets will be in the spring of 2013.

* The online survey by market research institute YouGov comprised 5271 online interviews among a representative sample of the populations in Sweden, Poland, Italy, France and Germany as regards sex, age and region (men and women aged 18-69 years). The survey was carried out 29th February to 5th March 2012.