Напомню суть «естественного экономического порядка», предложенного Гезеллем около ста лет назад. Традиционная финансовая система наделяет деньги функцией сбережения и базируется на ссудном проценте. В этой системе товар ищет деньги, а главной ценностью является капитал. В «естественной» системе Гезелля не остается места ссудному проценту, зато все текущие пользователи денег должны регулярно передавать их эмитенту небольшую сумму – плату за пользование деньгами. Такие деньги с отрицательным процентом (или т.н. демерреджем) – сами ищут товар, а главной ценностью в этой системе становится человеческий труд. Ну, это идеальная модель. Посмотрим, как она работает на российской почве.

Рустам Давлетбаев

ООО «Шаймуратово» – это 250 работников и 8 тысяч гектаров нечерноземной земли. После того, как в 2006 году Артур Нургалиев выкупил оказавшееся на грани банкротства хозяйство, за три года были восстановлены севооборот и животноводство. Сегодня в Шаймуратово выращиваются основные виды зерновых, свекла, открылась ферма племенного крупного рогатого скота, начало развиваться овцеводство.

– Шаймуратово идеально подходило для проекта: работники хозяйства – они же – покупатели принадлежащих хозяйству магазинов, – рассказывает Рустам Давлетбаев. – С одной стороны, перед началом эксперимента зарплата работников регулярно задерживалась на 3,5–4 месяца, с другой стороны – в торговле сконцентрировались товарные остатки. Естественно, покупателям и продавцам надо как-то выживать. Работник приходил в магазин, делал запись в долговой тетради и забирал в счет зарплаты нужный товар. Правда, когда приходил день зарплаты, многие обнаруживали, что еще остались должны магазину. Типичная для современного российского села история… Напрашивалась идея: заменить долговую тетрадь товарными талонами. Работнику не придется каждый раз лично расписываться в долговой тетради: за него могут ходить в магазин и родственники. А главное: он всегда будет знать, сколько денег у него реально остается на руках.

«Талоны Давлетбаева», как именует местную «валюту» «Википедия», появились в селе в мае 2010 года. Перед этим Давлетбаев объездил все хозяйство и объяснил каждому работнику, какую пользу принесут ему талоны. Практически каждый дал индивидуальное письменное согласие получать 20% зарплаты талонами (отказались – двое работников из 250). Хочешь получить больше талонов – пожалуйста, только напиши заявление, что берешь ответственность на себя (не успеешь потратить талон за 28 дней – потеряешь 2% от их стоимости). Но, как показала практика, многие охотно пользовались этой возможностью, поскольку большую часть года в кассе хозяйства – дефицит рублей, а рублевое насыщение наступает только по осени.

Товарные талоны ООО "Шаймуратово"

Потери от демерреджа несет тот, у кого на руках остались талоны на момент объявления демерреджа: либо работник, либо магазин, либо хозяйство. Забегая вперед, скажем, что основной груз демерреджа лег на хозяйство: в среднем, 73% от объема финансовой амортизации.

За год работы системы выяснилось, что работники «пострадали» на 19% от суммы демерреджа (в общем-то, немного: 8,9 тысяч рублей в год на все село – от инфляции потери бывают и больше). «Расторопнее» всех оказалась торговля: для нее демерредж составил 8% или 3,7 тысяч рублей, что можно приравнять к торговой скидке, которая в итоге принесла хороший товарооборот.

– Поначалу, система работала, так сказать, «с сомнением», – говорит Давлетбаев. – хозяйство выпустило товарных талонов на 180 000 рублей. Первые месяцы работники брали талонов только на 100 000 в месяц. Присматривались. Зато уже к концу 2010 года товарооборот наших магазинов только по товарным талонам достиг 600 000 рублей – т.е. коэффициент оборачиваемости талонов составил 3,3 в месяц. А к марту 2012 года ежемесячный товарооборот по одним лишь талонам достиг 1,3 млн рублей. Для сравнения: общая рыночная стоимость ООО «Шаймуратово» составляет 315 миллионов.

Согласно системной формуле, которую разработал Рустам Давлетбаев, доля товарооборота за талоны в магазинах не должна была превышать 20% от совокупного товарооборота, включая рублевый. Таким образом, были достигнуты две цели:
1. Цены на товарные талоны были связаны с рублевыми ценами, и это не давало возможности магазинам необоснованно завышать стоимость товаров, реализуемых за талоны;
2. Торговая наценка рублевого товарооборота позволяла сохранять объем товаров и ассортимент в магазинах.

Итак, товарный кризис в селе закончился. Работники получили возможность приобретать за талоны, наравне с рублями, продовольственные и хозяйственные товары первой необходимости в двух магазинах и на двух складах хозяйства («Их «корзина» аналогична ассортименту сети дискаунтеров «Пятерочка», – поясняет Давлетбаев), а также хозинвентарь, корма, солому и т. д.

Кроме того, «талоны Давлетбаева» вызвали целый каскад положительных экономических и социальных эффектов.

– Неслыханное дело для российского села: хозяйство начало платить людям аванс (демерредж к этому подталкивает), – говорит Рустам Давлетбаев. – У людей появился дополнительный стимул работать, производительность труда стала расти (в среднем, на 50– 60%). В окрестных селах товарооборот в торговле падает, в Шаймуратово – растет (только в первые три месяца он вырос более чем на 50%). Многие работники впервые за долгое время смогли расплатиться талонами по долгам с односельчанами (как правило, теми, кто получает зарплату из бюджета) – и буквально за три-четыре месяца была снята накопившаяся социальная напряженность, стало меньше бытовых конфликтов. Талоны стали принимать в качестве оплаты и местные таксисты, и предприниматели, продающие пиломатериалы, и бабушки с подворья, предлагающие молоко – то есть начала оживать местная экономика в целом. Пошло на спад пьянство. Ведь известно, от чего пьет деревенский мужик: жена пилит, что денег в дом не несет – хотя, кажется, работает он не меньше и не хуже других… Я периодически интересуюсь у людей, что они думают о проекте. Говорят: «В других хозяйствах денег не платят – а у нас заботятся, чтобы всем было хорошо. Жаль, конечно, что талоны дешевеют – но это терпимо».

На сегодняшний день Рустам Давлетбаев делает для себя три вывода.

Первый вывод: система Гезелля и в России ведет к росту местной экономики и решению социальных проблем.

Второй вывод: система Гезелля – замечательный инструмент повышения финансовой грамотности населения в отечественных условиях.

Третий вывод: деньги с демерреджем не конкурируют с «кредитными» деньгами, а дополняют их.

– Каким образом?
– Если положить перед работником рубль и товарный талон – конечно, тот выберет рубль. Но когда территория недофинансирована – товарный талон становится замечательным антикризисным инструментом. Представьте себе, что экономический потенциал территории составляет условные 1000 рублей, а внешнее финансирование – всего 800 рублей. Следовательно, территория не произведет товаров и услуг на 200 рублей. Да, на территории будут возникать стихийные бартерные цепочки, но они не смогут эффективно разрешить кризис недофинансирования: в бартере участвуют только две стороны, да и подобные сделки складываются слишком медленно. Когда же вводишь финансовый инструмент с демерреджем – этот инструмент извлекает не реализованный экономический потенциал на эти 200 рублей.

В начале августа 2011 года, когда агентство Standard & Poor’s снизило кредитный рейтинг США, Давлетбаев сделал вывод, что мировая финансовая система окончательно сломалась («Если понижается рейтинг тем, кто «сидит» на печатном станке – это предел».) И начал пропагандировать испробованный на практике антикризисный инструмент, который, хотя и не решит глобальных проблем, но сможет хотя бы локально поддержать жизнедеятельность людей. Проект в Шаймуратово, что называется, получил хорошую прессу. Правда, после того, как журналисты «Комсомольской правды» неосторожно (хотя, наверняка, из лучших побуждений) назвали товарные талоны деньгами, пришлось реагировать районной прокуратуре: зарплата в стране может выдаваться только в национальной валюте.
– Конфликта с властями у нас нет, – говорит Рустам Давлетбаев. – Прокурор признал, что за два года эксперимента от жителей Шаймуратово не поступило ни одного требования о принудительном взыскании задолженности по зарплате. Хотя в соседних хозяйствах не редкость не только жалобы, но и судебные тяжбы вплоть до отстранения от должности директоров. Кроме того, наш проект получил неожиданную поддержку от представителей региональной власти, а также был включен в 15 ведущих трендов из 45 возможных путей развития страны на карте проектирования будущего «Форсайт Россия».

– Что это означает?
– Общественное движение «Форсайт Россия» организовано структурами, который ведут диалог с властью. Хотел бы надеяться: если наступит кризис – наш опыт будет востребован. Лучше бы – раньше… А пока с 21 марта с.г. мы, как законопослушные люди, остановили движение товарных талонов в Шаймуратово. А со второй половины апреля – внедряем новую, согласованную организационно-правовую форму. Эмиссионером становится торговля, которая предложит работникам хозяйства свою программу лояльности. Мы продолжаем проект, немного изменив его схему. Также мы создали проект АСПИРИН («Агенство стимулирования предпринимательских инициатив»), который на основе опыта в Шаймуратово занимается разработкой электронной системы свободных расчетов. В этой системе механизмом объединения и взаимодополнения двух денежных систем: общенациональной (рублевой) и локально-сетевой (электронные деньги) – будут внешняя кредитная линия и финансовая амортизация (демерредж). Возврат кредита гарантирован тем, что демерредж в системе превышает процент по кредиту. Мы уверены, что предложенный механизм вскоре будет востребован, так как современные управленцы так и не решили фундаментальные проблемы мировой финансовой системы, созданные кризисом-2008.

Взгляд со стороны

Максим Митусов, финансовый консультант, исследователь локальных валют (Россия):

Максим Митусов

Проект не лишен недостатков: например, инициаторам пока не удалось найти способ оплаты суррогатными деньгами товаров длительного потребления. Но интерес, который проявляют к проекту московские экономисты и общественные деятели, свидетельствует, что Рустам Давлетбаев взялся за важную для страны проблему и сумел предложить ее эффективное решение. По моей информации, в ближайший год мы увидим еще несколько подобных проектов в разных частях страны, адаптированных к местным условиям.

Интервью подготовлено автором блога и опубликовано в журнале «Бизнес-ревю».
Читайте другие публикации по теме денег – под тегом Money.

Freigeld по-русски
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Сергей Думченко

Сергей Думченко

Окончил с отличием Московский инженерно-физический институт (МИФИ) по специальности «математические методы в экономике». Работал ведущим аналитиком ОАО «РОДЭКС Груп» и компании экспертного консультирования «НЕОКОН». С октября 2011 года – ведущий аналитик проекта «neoconomica». Постоянный автор журналов «Консультант», «Финансовый директор», «Банковское обозрение», «PRODOLGI», Debt & Financing, «Большой каталог недвижимости» и др.

Вот уже более года продолжается уникальный эксперимент. На просторах бывшего СНГ успешно развивается финансовая пирамида «МММ-2011». Самое интересное заключается в том, что ее участники не испытывают никаких иллюзий – все знают, что это пирамида и что рано или поздно она лопнет. Их волнует лишь один вопрос: когда она лопнет?

Прогнозы на этот счет имеются. Вообще, про «МММ-2011» уже сказано очень много. Поэтому изначально мы не собирались писать про эту пирамиду: нам казалось, что будет трудно добавить что-то новое. Мы ошибались. Проведенный анализ показал четкую связь между развитием «МММ-2011» и функционированием российской банковской системы. Более того, стала ясна реальная цель основателя пирамиды – Сергея Мавроди. Об этом и поговорим.

«МММ-2011»: история развития

Сама по себе история развития «МММ-2011» не представляет большого интереса. Пирамида была запущена в январе 2011 года. С самого начала Мавроди предупредил участников, что они могут потерять все свои деньги. Также была изложена схема работы пирамиды, которая оказалась довольно прозрачной: никакими инвестициями никто не занимается, участники просто перечисляют деньги друг другу. Основной ячейкой «МММ-2011» стала десятка (название «десятка» условно: число ее участников не обязательно равно десяти). Десятки объединялись в сотни, сотни – в тысячи и т.д. Для привлечения участников использовался ряд стимулирующих бонусов, была запущена широкая рекламная кампания.

Пирамида быстро росла. В июле 2011 года число участников превысило 1 млн, а к концу 2011 года пирамида охватила уже 10 млн человек. На начало апреля 2012 года в «МММ-2011» участвовало уже 25 млн человек.

Власти пока с пирамидой ничего сделать не могут. С юридической точки зрения, «МММ-2011» ничего не нарушает. Кстати, такие же проблемы были с предыдущим проектом Мавроди. Тогда его попытались прижать законом о рекламе – но теперь и рекламы как таковой нет. Судя по всему, государству придется изобрести специальный закон для закрытия пирамиды: пока никаких успехов в этой области не наблюдается. Можно, конечно, использовать белорусский опыт (там деятельность «МММ-2011» была пресечена КГБ), но делать это надо было на самой ранней стадии. Сейчас это чревато социальными волнениями, чего власть, особенно после недавних массовых выступлений в Москве, будет стараться не допустить.

«МММ-2011»: трудности оценки

Прежде чем переходить к конкретным цифрам, нам придется сделать одну оговорку. Надо понимать, что точных данных по «МММ-2011» в свободном доступе нет. Поэтому мы в оценках размера пирамиды и темпов ее роста вынуждены довольствоваться теми отрывочными сведениями, которые время от времени появляются в СМИ. Также неизвестно точное количество участников. Не ясно и точное количество участников «МММ-2011» в России, известно лишь, что пирамида активнее всего развивается в Украине.

Следует заметить, что основной источник данных о пирамиде – это ее организаторы. Поэтому мы относимся к этим данным с очень большим недоверием. Мы прекрасно понимаем, что любые данные (число участников, средний размер вклада, темпы роста) могут быть сильно завышены в маркетинговых целях. С другой стороны, по нашим собственным наблюдениям, охват населения пирамидой очень высок. Многие люди в самых разных регионах России знают про «МММ-2011», не так мало людей участвует в пирамиде.

Известно, что в России проживает 143 млн человек, в Украине – 45,6 млн. Если сохранить эту пропорцию и учесть тот факт, что «МММ-2011» лучше развивается в Украине, то мы получим грубую оценку числа участников пирамиды в России – 70% от общего числа.

«МММ-2011» как наркотик для банковской системы

Известно, что деньги в «МММ-2011» концентрируются на банковских счетах десятников. Исходя из того, что эти счета с высокой вероятностью открыты на срок до года и большую их часть составляют вклады до востребования, мы можем оценить влияние пирамиды на рост вкладов в России в 2011 году.

Итак, вклады в прошедшем году выросли на 2 141,7 млрд рублей. Главную роль в этом росте сыграли вклады до востребования, которые увеличились на 711 млрд рублей. Зная число участников «МММ-2011» на конец 2011 года (10 млн.) и средний размер вклада ($1 000), мы можем оценить размер пирамиды в России. Он составил 223 млрд рублей (общий размер – 319 млрд руб.). Получается, что как минимум 10% общего прироста вкладов и 31% прироста вкладов до востребования за 2011 год в российской банковской системе обеспечила «МММ-2011».

Зависимость российских банков от пирамиды быстро растет. С 1 января 2011 года по 1 апреля 2012 года вклады выросли на 2 166,3 млрд рублей. 26% прироста (563,4 млрд рублей) пришлось на «МММ-2011».

Но это еще не все. Минимальная доходность участия в «МММ-2011» составляет 20% в месяц. Довольно выгодной является следующая простая схема: взять кредит в банке и вложить деньги в пирамиду. Даже с учетом возможных процентов по кредиту на уровне 20–30% годовых эта схема все равно остается очень выгодной.

Именно в 2011 году в России начался малопонятный бум потребительского кредитования, который продолжается до сих пор. Его пытались объяснить различными факторами (отложенный спрос, ипотека и др.), но текущий рост потребительского кредитования выглядит очень загадочным. В связи с долговым кризисом в Европе ставки сильно выросли, условия ужесточились – но люди все равно берут кредиты. Мы можем утверждать, что значительная часть этого спроса на кредиты вызвана желанием поучаствовать в «МММ-2011». Вполне возможно, что и бурный рост розничных продаж в какой-то мере связан с эффектом богатства, обусловленным существованием пирамиды «МММ».

Наши выводы подтверждает график ниже, на котором сопоставляются приросты кредитного портфеля физических лиц и вкладов (пики в конце 2011 – начале 2012 гг. связаны с годовыми премиями и бонусами).

Источник: ЦБ РФ

Таким образом, становится ясна реальная цель Сергея Мавроди – сделать так, чтобы развитие российской банковской системы зависело от «МММ-2011». Фактически, Мавроди пытается реализовать принцип «Too big to fail» – закрытие пирамиды оставит столь большую дыру в балансах банков, что ее попросту побоятся закрыть. И чем дольше живет «МММ-2011», тем больше размер потенциальной дыры в балансе российских банков. Вряд ли крах «МММ-2011» сможет похоронить банковскую систему России, но для отдельных банков это может закончиться банкротством.

Что представляет собой пирамида «МММ»? С одной стороны, это уникальный экономический эксперимент в духе австрийской экономической школы. Именно эта школа утверждает, что современные денежные системы представляют собой пирамиду.

И вот Мавроди интегрирует свою пирамиду в банковскую систему и смотрит: если, начиная с некоторого момента времени, эта система окажется в зависимости от его пирамиды так, что их невозможно будет безболезненно разделить, значит, она сама, действительно, не более чем пирамида.

С другой стороны, это еще и вызов: а что будут делать все виды властей, когда пирамида МММ начнет рушиться, ставя под удар банковскую систему, а вместе с ней и тот незначительный рост, который мы сейчас имеем. Ну и, заодно, политическую стабильность.

Вопрос, над которым, похоже, никто пока даже не задумывался.

«МММ-2011»: за чем надо следить?

У нас остался еще один важный вопрос: когда рухнет «МММ-2011»? Не знаем. С той же пирамидой ГКО в 1998 году все было куда проще – были доступны данные, по которым крах ГКО легко просчитывался. Отсутствие таких данных по «МММ-2011» делает ситуацию непредсказуемой. Впрочем, мы можем сказать, за чем нужно следить. Разумеется, за бонусами и различными акциями, которые проходят среди участников пирамиды.

На начальном этапе в «МММ-2011» преобладали стимулирующие бонусы, которые способствовали охвату более широкой аудитории. Теперь же речь идет о поддержании определенных темпов роста, ниже которых пирамида расти не может (иначе она рухнет). Минимальные темпы роста известны (20% в месяц), но этот порог все время растет – потому что растут совокупные обязательства «МММ-2011» перед ее участниками. Пирамида уже ощутимо шатается – это шатание и можно отследить по введению и отмене различных бонусов.

«МММ-2011» уже прошла очевидную критическую точку во второй половине октября 2011 года. Тогда крах пирамиды удалось предотвратить. Следующая критическая точка не за горами. Следите за бонусами и акциями – и вы ее не упустите. Ведь всегда интересно знать, когда рухнет пирамида – даже если ты в ней не участвуешь.

Автор статьи – Сергей Думченко
Автор блога благодарит директора проекта «neoconomica» Елену Ижицкую и директора по связям с общественностью компании «НЕОКОН» и проекта «neoconomica» Наталью Гаряеву за содействие в публикации серии статей.

Читайте гостевые посты, специально написанные для этого блога, под тегом Guests.
Читайте другие публикации по теме денег под тегом Money.

Зачем Мавроди возродил «МММ»?
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Елена Ижицкая

Елена Ижицкая

Директор проекта «neoconomica». Сфера научных интересов: теория и история элитных конфликтов, история экономики, теория управления. Некоторые ее публикации читатель может найти в блоге http://neoconomica.ru/blog/.

I. Введение

В связи с экономическим кризисом и кризисом современной капиталистической системы в прессе все чаще появляются публикации с размышлениями о том, каким образом нынешний капитализм должен быть трансформирован (иные варианты как будто не рассматриваются вовсе), чтобы сохранить хотя бы основы социально-экономического строя. Этот строй называется финансовым капитализмом, глобализированным капитализмом, социальным капитализмом и еще десятком других наименований, не поддающихся определению.

Известно, что К. Маркс не употреблял термин капитализм, который был введен в научный оборот в книге В. Зомбарта «Современный капитализм» (1902 год). Слово «капитализм» появляется в «Словаре политических наук» после войны 1914 года, и только в 1926 году ему посвящается статья в Британской энциклопедии. В словарь Французской академии слово вошло в 1932 году (с определением: капитализм, совокупность капиталистов)¹.

Нужно отметить, что удовлетворительного определения капитализма так и не было дано², а его понимание с течением времени менялось, и порой значительно: в литературе рассматриваются торговый и промышленный капитализм, потребительский капитализм, когнитивный капитализм, чистый капитализм, незападный капитализм, государственный капитализм. Представляется, что уже сам этот термин давно утратил смысл.

Чувствуя это, иные из авторов акцентируют внимание на том, что современный экономический строй капитализмом назвать никак нельзя, хотя бы в силу высокой зарегулированности государством.

Тут и возникает главный вопрос: о роли государства в формировании капиталистической системы (ее, впрочем, в силу неопределенности понятия представляется более правильно называть современной социально-экономической системой).

В качестве источников капиталистической системы, или ключевых факторов, повлиявших на ее становление, обычно называют развитие денежного обращения, торговли и финансовой системы в Средневековой Европе, колониальные захваты, развитие частной собственности и процесс «огораживания» в Англии, развитие мануфактурного производства и т.д. При этом государству в деле формирования капитализма отводится второстепенная роль, если таковая признается вообще.

Господствующие подходы исключают активную роль государства в экономической политике. В марксизме государство — не более чем надстройка над экономическими отношениями. Либерализм в крайнем его проявлении рассматривает государство как некоего врага, который мешает развитию рыночных отношений и годится только на роль «ночного сторожа». В то же время умеренный либерализм признает за государством необходимость выполнения некоторых функций: например, по защите частной собственности, обеспечению правопорядка, помощи бедным слоям населения, защите национального суверенитета – но сталкивается с проблемой методологического характера. Государство существует, и поэтому на него можно возложить определенные функции, но для этого ли существует государство?

Иными словами, под воздействием идеологии и теоретических рассуждений сформировалось представление о некой модели экономики, где роль государства неясна и не определена. На практике это вызывает судорожные метания, наиболее ярко проявляющиеся во время кризисов, когда государство вынуждено брать на себя не принадлежащие ему функции (например, по спасению банковской системы, управления предприятиями), с которыми в дальнейшем справляется предсказуемо плохо.

Мы в этой (и последующих) статьях будем отстаивать тезис, что современная социально-экономическая система была сформирована в ходе эволюции государственной (властной) системы³. А капитализм, как бы его ни называли сейчас, был порожден средневековым феодальным государством.

II. Шаг в сторону

Системообразующая роль абсолютистского государства в формировании торгового и мануфактурного капитала, а также в процессе первоначального накопления капитала повсеместно прослеживается на примерах из истории экономики.

Наиболее ярко о роли государства говорит П. Андерсен в книге «Родословная абсолютистского государства». Парадоксом абсолютизма он считает его предназначение защищать собственность и интересы аристократии. Но в то же время способы, которыми обеспечивалась эта защита, могли одновременно обеспечивать и интересы молодого торгового и мануфактурного классов. В качестве таких инструментов перечисляются: централизация политической власти и правовой системы, упразднение многих барьеров во внутренней торговле и введение пошлин против иностранных конкурентов, доходные инвестиции для ростовщического капитала, выражавшиеся в многочисленных займах государствам, спонсирование торговых компаний и колониальных захватов. Иными словами, абсолютистское государство «выполняло некоторые функции первоначального накопления, необходимые для окончательного триумфа самого капиталистического способа производства».

Говоря о конкретных моделях зарождения капитализма, многие историки акцентируют внимание на развитии мануфактурного производства, которое, как будто бы, преобразилось позже в фабричное с высоким уровнем разделения труда и массовым производством. Однако механизм такого преображения при этом не прослеживается, даже в неявном виде.

Нужно отметить, что историками выделяются разные типы мануфактур: мелкие семейные, рассеянные мануфактуры, так называемые «фабрики, собранные воедино», фабрики с машинами⁴.

В общем случае необходимыми признаками мануфактуры считаются ручной труд, внутримануфактурное разделение труда и закрепление разделения труда в специализации (в т.ч. – в специализации предметов труда), которая развивается в процессе производства.

Известно, что во Франции мануфактуры целенаправленно и массово создавало государство, самым ярким примером чего стали королевские мануфактуры Кольбера в XVII веке (сам Кольбер называл мануфактуры экономическими полками государства, а корпорации — его резервами). Также были распространены привилегированно-частные мануфактуры, пользовавшиеся поддержкой со стороны государства.

Трудности для появления частных мануфактур хорошо иллюстрирует пример России. Здесь первые мануфактуры были созданы государством в начале XVII века и обслуживали нужды двора. Активно внедрялись мануфактуры при Петре I, однако все они пользовались широкомасштабной поддержкой государства при передаче их частным лицам: предоставление субсидий деньгами и материалами, обеспечение владельцев дешевой рабочей силой. Иными словами, процесс внедрения мануфактур в частный сектор был очень трудоемким.

Искусственный характер мануфактур подтверждает и то, что без государственной поддержки большая их часть быстро исчезала, оставаясь без денег и контрактов.

Принято считать, что классические формы капиталистических мануфактур появились в Англии. В качестве причин называются низкая регламентация со стороны государства и работа на рынок.

Это действительно так. Однако за всем этим стоит долговременная протекционистская политика Англии, в том числе, связанная с конкуренцией с Голландией. Это выражалось как в установлении первенства в различных колониях, так и в торговых войнах, одним из самых ярких знаков которых стал Навигационный акт (1651 год) Кромвеля. Акт разрешал внешнеторговые операции только на английских судах или на судах страны-поставщика. Другим ярким примером протекционистской политики стало учреждение в 1694 году Банка Англии, который, в числе прочего, выступал централизованным кредитным механизмом для финансирования военных действий, а также поддерживал создание общенациональной инфраструктурной коммерческой сети. А.Смит писал, что «…с начала правления Елизаветы английское законодательство проявляло особое внимание к интересам торговли и мануфактур, и, действительно, не существует в Европе страны, не исключая даже Голландии, где закон более благоприятствовал этому роду деятельности».

Тем не менее, мануфактуры сами по себе не стали провозвестниками капитализма. О мануфактурах Бродель пишет, что в этих областях «итог деятельности доиндустриального капитализма был скорее отрицательным», а капиталист той эпохи — это крупный купец, занятый в многочисленных видах деятельности и не втягивавшийся целенаправленно в производство⁵. При этом капиталы двинутся в производственный сектор только с началом промышленной революции (последняя треть XVIII века), когда промышленность станет сектором с растущей прибылью.

III. Истоки

О термине капитализм можно спорить долго. Однако, по нашему мнению, ключевой характеристикой капиталистической системы является постоянное углубление технологического разделения труда. Это означает удлинение производственных цепочек, упрощение операций, повышение специализации. Запуск и поддержание этого процесса возможен только в случае массового производства унифицированных, стандартизированных товаров. Следовательно, поиски истоков капитализма необходимо вести в направлении масштабного заказа на однотипные товары.

Единственным заказчиком и потребителем такой продукции могли быть только абсолютистские государства, создававшие системы профессиональных наемных армий для войн друг с другом.

Основной причиной таких войн становилась конкуренция за ресурсы, которая и представляла необходимость создания национального товарного сектора.

Нужно отметить, что абсолютистское государство выросло из государства феодального, которое стало проявлять первые признаки национального государства еще в конце XIII – начале XIV века, в процессе борьбы между церковной и светской властями. Успешность зарождавшихся национальных монархий была обусловлена, с одной стороны, поддержкой национальных королей папской иерархией против имперских властей, с другой стороны, поддержкой централизованных монархий городами и зарождавшейся городской буржуазией против местных феодалов. В прошлых статьях было показано⁶, по каким причинам произошло отделение власти от собственности: в результате чего верховным носителем власти в абсолютистском государстве стал монарх, хотя аристократия сохранила и даже упрочила положение в своих владениях.

В абсолютистском государстве господствующим оставался тот же класс, что и в средневековье — феодальная по своему происхождению аристократия. Владение землей здесь окончательно приобрело наследственный характер. Кроме того, в силу низкого уровня сельскохозяйственного производства и сравнительно невысоких объемов торговли, война была самым быстрым способом получения дохода. П. Андерсон пишет, что «аристократия была землевладельческим классом, родом занятий которого была война: внешние приобретения были не ее общественной целью, а внутренней функцией ее экономического положения»⁷. Землю, являвшуюся тогда чуть ли не единственным источником дохода, нельзя увеличить, а можно только переделить.

Таким образом, борьбу за ресурсы необходимо понимать как борьбу за налогооблагаемую базу и возможность увеличения разными путями ренты, получаемой с земли⁸.

Макиавелли в начале XVI веке писал: «Государь не должен иметь ни других помыслов, ни других забот, ни другого дела, кроме войны…» Кольбер веком позже подтолкнул Людовика XIV к вторжению в Голландию словами: «Если король подчинит все Объединенные провинции своей власти, их торговля станет торговлей подданных его величества, и ничего больше не надо будет просить».

В итоге война стала двигателем, запустившим производственные процессы в Европе. У. Мак-Нил пишет, что «искусство войны стало распространяться в европейской среде с быстротой, которая вознесла его до недосягаемых прежде высот. Всемирная история 1500– 900 годов подтверждает уникальность Европы в этой сфере…»⁹ Во все время, пока абсолютистские государства доминировали на Западе, время мира было скорее исключением, чем правилом. Так, за весь XVI век было только 25 лет без масштабных войн в Европе, а в XVII веке было всего 7 мирных лет.

В свою очередь, большое количество конкурирующих территорий стало следствием борьбы между церковной и светскими иерархиями, поддерживавших отдельные территории в борьбе друг с другом.

В Высокое средневековье Италия была наиболее раздробленной частью Европы, где войны с империей, между отдельными княжествами и между соседними городами были практически нормой. Из-за политической раздробленности в Италии наемные войска впервые в Европе стали обыденным явлениям. Во время борьбы за вольность вооруженной силой городов было ополчение. Позже, когда города сами стали феодалами, содержать ополчение было опасно, и города прибегали к найму профессиональных вооруженных отрядов, которые заключали контракт с властями города.

Уже в XIV веке война сильно коммерциализировалась и превратилась в дело частного капитала. Появление профессиональных армий стало толчком к развитию ремесленного производства оружия. Понятно, что изначально в этом деле также лидировала Италия (Арсенал в Венеции долго оставался крупнейшим в Европе), в частности в использовании артиллерии, технологию производства которой переняла османская армия в XV веке. Названия некоторых орудий: «колонборна»-кулеврина, «бал-емез» (искаженное ballo mezzo) – ярко свидетельствуют об этом¹⁰.

Значительную роль частного капитала доказывает процветание нейтрального Льежского епископства, ставшего важным центром оружейного производства в конце VX века. Епископство не подчинялось власти ни одного из монархов и пользовалось значительными налоговыми льготами. В Европе было несколько десятков подобных регионов, способствовавших развитию предпринимательства.

В свою очередь, самым известным частным военным предпринимателем начала XVII века стал Альбрехт фон Валленштейн, который из подрядчика на службе императора превратился практически в самостоятельного правителя, организовав в своих поместьях в Богемии мануфактуры по производству оружия. Валленштейн фактически создал частную армию, воевавшую как по найму, так и занимавшуюся грабежами.

IV. Взлет

Какова же была роль государства в военной экономике? Во-первых, это принципиальное изменение типа армии. Так, с XVI века европейские армии становятся профессиональными и действующими на постоянной основе. Самым известным военным реформатором новой эпохи стал Морис Нассау, принц Оранский (1567–1625 годы), капитан-генерал Голландии.

Морис Оранский осуществил несколько нововведений, определивших облик армии вплоть до XXI века. В их числе было нехарактерное для армий его времени введение использования лопат; солдатам было поручено создавать окопы во время вражеских осад. Вторым важным нововведением было совершенствование строевой выучки. Так, процесс перезаряжения мушкета был разделен на 42 действия, которые отрабатывались солдатами (уже здесь мы видим разбиение сложной операции на последовательность простых и натаскивание исполнителей на четкое следование технологической карте). Третьей важной новинкой стало введение маршировки и муштры. Также Морис Оранский основал первую в Европе военную академию для офицерства (1619 год).

После реформ Мориса Оранского реакция пошла по всем государствам Европы. Следующей страной, реформировавшей свою армию по голланскому образцу, стала Швеция. Успешная военная реформа позволила Швеции вмешаться в Тридцатилетнюю войну и даже переломить ее ход. Стоит отметить, что Петр I в войне со шведами воевал с одной из самых сильных армий в Европе. Министр французского короля Ж.-Б. Кольбер был вдохновлен именно шведским опытом.

Важным итогом этих реформ стало появление единых стандартов организации, вооружения¹¹, обмундирования. Также была выстроена четкая иерархичная командная структура, начиная с верховного главнокомандующего.

Во-вторых, это военные налоги. Так, первый регулярный национальный налог – taille royale – во Франции был предназначен для финансирования первых регулярных подразделений середины XV века. К середине XVI века около 80% доходов испанского государства шло на военные расходы. К середине XVII века ежегодные расходы королевств континентальной Европы были преимущественно посвящены подготовке или ведению войны. В 1789 году около двух третей государственных расходов Франции было ассигновано на военные нужды¹².

Во-третьих, это увеличение армий. Так, ко второй половине XVII века четко обозначилась тенденция на увеличение численности армий (см. таблицу).

Изменение численности ряда западноевропейских армий
в последней четверти XV – конце XVI веков, тыс. человек

В-четвертых, это вмешательство в экономику и подчинение ее нуждам военного времени. Историки считают, что первой на этот путь вступила Испания. В связи с длительной войной между Испанией и Нидерландами в XVI веке, испанская корона увеличила на 50% производительность главных испанских оружейных мастерских в Гипускоа и Бискайе в период с 1570 по 1591 год. Выпуск составил 20 тысяч аркебуз и 3 тысячи мушкетов, не считая холодного оружия¹⁴.

Если во Франции в XV–XVI веках было около 50 мануфактур, то благодаря Кольберу в 60-х – начале 80-х годов XVII века было создано более 300 мануфактур, в том числе 10 металлургических и металлообрабатывающих, 19 – производивших оружие и 24 – выпускавших корабельные снасти и материалы. Почти вдвое вырос тоннаж французского торгового флота. Военные расходы выросли с 21,8 млн ливров в 1662 году до более чем 100 млн ливров в 1679 году¹⁵.

Частные производители также продолжали существовать. Так, в XVIII веке частные поставщики обеспечивали французскую армию оружием и припасами. Однако мушкеты производились по заказу крупных промышленников, а процесс контролировался государственными чиновниками, которые следили за соответствием продукции государственным стандартам. Это можно назвать прототипом института «военной приемки», в годы перестройки переросшего в тотальную госприемку.

В России в числе первых казенных мануфактур были созданы Пушечный двор, Оружейная палата – также для военных нужд. Расцвет мануфактурного строительства был связан с Северной войной. Самой крупной мануфактурой в то время стала Адмиралтейская верфь в Санкт-Петербурге, где строили не только корабли, но и все необходимое для их оснастки. Правительство привлекало купцов к строительству мануфактур, освобождая их от ряда повинностей. То же касалось и рабочих: их освобождали от податей, службы в армии (последний институт сохраняется и по сей день).

Война послужила толчком к возникновению металлургического производства. Приведем цитату из Броделя¹⁶: «Металлургическое производство появилось в Брешии, на венецианской территории, с XV века; очень рано – в Штирии, вокруг Граца; вокруг Кельна, Регенсбурга, Нердлингена, Нюрнберга, Зуля (здешний германский арсенал вплоть до его разрушения Тилли в 1634 году был самым значительным центром военного производства в Европе); в Сент-Этьенне, где в 1605 году насчитывалось больше 700 рабочих. Не говоря уж о шведских доменных печах, построенных в XVII веке с участием голландского или английского капитала; тамошние заводы до Геера¹⁷ окажутся способны сразу же, или почти сразу, поставить 400 артиллерийских орудий, которые позволят Соединенным Провинциям в 1627 году остановить продвижение испанцев к югу от рейнской дельты».

Понятно, что для управления и снабжения армий централизованные структуры абсолютистского государства были просто необходимы. А экономика в целом и мануфактурное производство в частности были тесно связаны с военными заказами.

Отечественный исследователь В.И. Павлов отмечал: «В европейских государствах эпохи генезиса капитализма система распределения оказывала прямое воздействие на производство посредством военных заказов позднефеодального абсолютистского государства. Они повлекли за собой создание достаточно стабильной сферы интендантского потребления. Только абсолютизм создает регулярную армию с однотипным вооружением и обмундированием, что позволяет наладить массовое производство стандартного холодного и огнестрельного оружия и боеприпасов определенных калибров. Тем самым на место искусников-оружейников, которые каждый раз следовали вкусам мастеров одиночного поединка, пришла капиталистическая мануфактура, выполнявшая массовые заказы интендантства. Соответственно с введением единой формы для солдат и офицеров армия стала крупным потребителем стандартных тканей и обуви. Таким образом гарантировался сбыт продукции капиталистических мануфактур. Важным стимулятором технического прогресса в мануфактурном производстве были заказы военно-морского флота…»¹⁸

Таким образом, абсолютистское государство фактически создало централизованно управляемую массовую индустрии с относительно высоким уровнем разделения труда и источником научно-технического прогресса.

Усиление национальных армий и рост производства открыли дорогу к широкомасштабной колониальной экспансии богатейших государств. Заморские экспедиции и развивающееся плантационное хозяйство поддерживали заказами мануфактуры и позволяли создавать и содержать новые армии. Как точно отметил У. Мак-Нил, Европа вошла в самоусиливающийся цикл.

Капитализм, а вместе с ним и современная социально-экономическая система, исторически являются побочным продуктом развития государства и его административных и властных структур. Судьба современной экономической модели будет определяться тем, сохранится ли государство в своем изначальном виде, а также традиционное понимание роли государства в экономике. Если же государство изменится – мир перейдет к новым формам социально-экономической реальности.

Автор статьи – Елена Ижицкая
Автор блога благодарит директора по связям с общественностью компании «НЕОКОН» и проекта «neoconomica» Наталью Гаряеву за содействие в публикации статьи.

Читайте гостевые посты, специально написанные для этого блога, под тегом Guests.

Сноски

¹ Бродель Ф. «Матариальная цивилизация», т. II. «Игры обмена».

² В силу этого некоторые предлагали понятие сузить (Люсьен Февр), некоторые – вообще изъять (Герберт Хитон).

³ Об этом говорят и некоторые историки, работающие в русле марксистской традиции, далекой от ортодоксии (Бродель, Лахман), а также некоторые истории немарксистской школы, отчасти, например, У. Мак-Нил.

⁴ Бродель пишет, что еще в XVIII слова фабрика и мануфактура употреблялись как синонимы.

⁵ Бродель, «Материальная цивилизация», т. II. “Игры обмена”.

⁶ Со статьями «Как появился свободный капитал, или война между папой и императором» и «Кто выпустил на волю деньги. Капитализм — историческая случайность, замешанная на закономерности» можно ознакомиться на сайте http://neoconomica.ru в разделе «Элитология».

⁷ Андерсон П. «Родословная абсолютистского государства».

⁸ В то время как при, например, промышленном капитализме основной способ увеличения богатства — аккуммуляция капитала и внедрение новых технологий производства.

⁹ Мак-Нил У. «Восхождение мощи».

¹⁰ Нефедов С. «История России» т. I.

¹¹ В 1599 г. Морис лично потребовал, чтобы армии под его началом были вооружены единообразными ружьями. Мак-Нил У. «Восхождение мощи».

¹² Андерсен П. «Родословная абсолютистского государства».

¹³ Там же.

¹⁴ Пенской В.В. «Великая огнестрельная революция».

¹⁵ Там же.

¹⁶ Бродель Ф. «Материальная цивилизация», т. I. “Структуры повседневности”.

¹⁷ Луи Де Геер (1587-1652), банкир и промышленник. Шведский король Густав-Адольф, бывший его должником на значительную сумму, предоставил ему в залог один из шведских железных заводов. Де Геер редпринял ряд улучшений в разработке железной руды и построил еще ряд чугунолитейных заводов. Также Де Геер снарядил на собственные средства целый военный флот из 21 (по другим данным, из 30) кораблей. Благодаря этой помощи шведы одержали над датчанами блестящую морскую победу при Фемеро (1644 г.). Данные из Энциклопедического словаря Ф.А. Брокгауза и И.А.Ефрона.

¹⁸ Пенской В.В. «Великая огнестрельная революция».

Как появился капитализм – и когда уйдет
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

– Михаил Леонидович, почему среднего класса больше не будет?

Михаил Хазин. Фото Алексея Баранова

Так вот, если предположить, что экономика опустится на уровень реальных доходов, то даже без учета падения доходов мы получим уровень жизни начала 1960-х. А этот уровень жизни при сегодняшних требованиях к ней никак нельзя назвать уровнем жизни среднего класса. У нас исчезает средний класс. А это – катастрофа, потому что радикально меняется не только типовое поведение в сфере потребления товаров и услуг, но и типовое потребление политических услуг. Иными словами, исчезновение среднего класса требует радикального переформатирования всего политического класса, политической культуры, политической модели. Для современных западных политиков это катастрофа. Фактически, это гарантированный приход к власти совершенно новых политиков. Мы знаем, что такого рода процессы в начале 1930-х годов завершились (правда, в Европе) массовым приходом к власти фашистов.

– В статье, посвященной последней работе Фукуямы «Будущее истории», вы обращаете внимание на то, что, поскольку средний класс был опорой демократии, то с исчезновением среднего класса исчезнет или трансформируется и демократия в ее современной форме. Как это скажется на бизнесе и его отношениях с властью и обществом?
– Фукуяма в своей работе очень подробно описывает отношения бизнеса и власти. Он говорит, что средний класс – это люди, у которых есть частная собственность. Это не бедные люди – и эти люди нуждаются в свободе и демократии как в инструменте защиты своей собственности. Потому что, хотя собственность у них есть – они недостаточно богаты, чтобы защищать ее самостоятельно. Людям богатым не нужны свобода и демократия: они способны защищать ее самостоятельно, что мы хорошо знаем на примере феодального общества. Так вот если исчезает средний класс – то эти люди, которые были средним классом, свою собственность защищать уже не смогут. И в этом случае сама свобода и демократия становятся бессмысленными понятиями: богатые защищают себя за счет собственных ресурсов, среднего класса нет, а бедным не нужна ни свобода, ни демократия, потому что у них нечего защищать. И в результате мы получаем картину, в которой основные элементы западного миропонимания провисают в воздухе. Именно это очень волнует Фукуяму. Но он считает, что средний класс останется – а мы понимаем, что среднего класса не будет. Это еще одна причина, которая потребует радикального изменения всей политической культуры.

Грубо говоря, политикой будут заниматься только богатые, у бедных просто не будет ресурсов влиять на ситуацию. Опять таки, это еще и экономическая катастрофа. Почему? Потому что, если нет среднего класса – у вас исчезают механизмы углубления разделения труда. Люди, у которых нет собственности, а значит, и социальной ответственности – в рамках углубленного разделения труда функционировать не могут. Например, вы не можете возложить ответственность за сложную технику на человека без собственности. Он ее сломает – и вы ничего с этим не сможете поделать. То есть, вы можете его убить – но толку-то… Он же будет разрушать технику вовсе не по злобе, а просто в силу того, что она не соответствует мироощущению и миропониманию человека без собственности. А вырастить человека с необходимым миропониманием из бедного человека невозможно. И это еще раз полностью меняет всю систему социальных отношений.

– Какой вы видите структуру общества с исчезновением среднего класса? Как люди будут себе зарабатывать на жизнь? Как будет распределяться богатство?

– Что вы посоветуете собственникам и топ-менеджерам компаний в связи с вышесказанным?
– Бизнесу сегодня следует исходить из того, что работать придется на падающих, а не на растущих рынках.

– Что вы посоветуете типичному менеджеру типичной компании: как ему сейчас делать карьеру, чтобы обеспечить благополучие своей семьи в будущем?
– Это вещь настолько индивидуальная, что общих советов тут давать практически невозможно. Единственное, в чем нужно отдавать себе отчет: мир, в котором мы живем, будет радикально меняться. Нужно учиться новому пониманию, а не цепляться за старое. В частности, эффективность бизнес-образования начинает резко падать, и если кому-то придет в голову потратить деньги на MBA – я бы настоятельно рекомендовал подумать, будет ли это образование эффективно через два-три года. А если нет – может, эти деньги лучше вложить в собственный бизнес или в изучение иностранного языка?

Вообще, жить в меняющемся мире трудно, люди тянутся к стабильности. Но зато это дает возможность проявить себя теv, кто реально обладает предпринимательскими талантами и не мог раньше «пробиться» через бюрократические и клановые барьеры.

– Видите ли вы альтернативу простому загниванию сложившейся сегодня в мире финансово-экономической системы? В частности, могут ли, на ваш взгляд, сыграть свою роль инициативы граждан по созданию локальных валют, обществ взаимного кредитования, совместного потребления и т.д.?

Разумеется, при этом нужно создавать институты, которые смогут разрабатывать какие-то новые подходы и конструкции к экономике. Экономический «мэйнстрим» явно с задачей описать кризис не справился: это хорошо видно по тому, что в России теория кризиса написана более 10 лет назад, а на Западе – ее нет до сих пор. Я надеюсь, что такие институты будут созданы в рамках Таможенного союза и ЕЭП, вне рамок тех либеральных структур, которые тупо повторяют западные мысли. Впрочем, пока, к сожалению, таких институтов нет.

Интервью подготовлено автором блога и опубликовано в журнале «Бизнес-ревю»

Что будет, когда среднего класса не будет
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Что дает конкурентная разведка бизнесу

– Савелий, какую денежную отдачу может принести компании работа конкурентного разведчика?
– Иногда вовремя положенная на стол директора короткая информация стоит многих миллионов долларов. Например, фармацевтическая компания собирается начать массовое производство нового лекарства. В стадии подписания – контракты на закупку нового оборудования и сырья, на строительство нового цеха. И тут конкурентный разведчик приносит главе компании информацию о подготовке правительственного решения, которое приравняет один из компонентов лекарства к наркотическим веществам. То есть на массовый сбыт можно уже не рассчитывать – а только на скромный ручеек продаж по специальным рецептам. В итоге, отдача от работы конкурентного разведчика равна сумме, в которую обошелся бы этот заведомо провальный проект. С другой стороны, не следует пренебрегать и более скромными суммами. В строительной компании на объекте работало 150 человек. В конце каждого дня выбрасывалось в мусорку 150 пар перчаток по доллару за штуку. Конкурентный разведчик между делом нашел нового поставщика, предложившего перчатки вдвое дешевле. $75 долларов экономии каждый рабочий день – это $1800 в месяц. А если пройтись по другим позициям?

– Бывали случаи, когда конкурентный разведчик спасал бизнес от полного банкротства?
– Ведущий российский специалист в области КР Евгений Ющук рассказывал о проблеме, с которой в свое время столкнулись владельцы сетей аптечных киосков. После того, как российский Минздрав ввел весьма жесткий норматив площади аптечного киоска, многие сети, у которых подошел срок перерегистрации лицензий, не смогли этого сделать и попросту разорились. В лучшем случае – распродали по бросовым ценам запасы лекарств и переключились на другие виды деятельности. Однако сети, которые вели мониторинг интернета, вовремя обнаружили информацию о готовящемся постановлении – и подстраховались, пройдя перерегистрацию заранее. Через год постановление отменили – но рынок к тому времени был переделен.

– Может ли конкурентная разведка не только экономить, но и приумножать деньги?
– Ее назначение – выявлять не только риски, но и возможности. К примеру, в свое время в одной африканской стране произошел государственный переворот. Казалось бы, что тут особенного: в Африке постоянно кто-то кого-то свергает. Но дело в том, что эта страна занимала одно из лидирующих мест на мировом рынке каучука. Логично было предположить, что новоявленная хунта будет готова продавать за американские фантики свое национальное достояние по бросовым ценам. С этой информацией аналитики одной коммерческой структуры пришли к шефу – и тот мигом отправил в Африку команду переговорщиков. В итоге коммерческая структура завалила производителей шин давальческим сырьем – и очень хорошо заработала на этом проекте. Пример, возможно, экзотический – зато он ярко иллюстрирует простое правило: в стране и мире постоянно происходит множество событий, влияющих на бизнес-среду, и важно уметь увидеть за конкретным событием новую возможность для своего бизнеса.

– Какие тактические и стратегические задачи способна решать конкурентная разведка?
– Собственно, тактические задачи – те же, что решают основные службы компании. Только методы другие. Например, КР может помочь компании повысить продажи. Так, если вы продаете окна – вас наверняка заинтересует информация о том, что на окраине соседнего города будет закладываться новый микрорайон. Вероятно, вы пропустите эту информацию, если, как и большинство компаний, мониторите только два-три отраслевых сайта. Благодаря сплошному мониторингу интернета специалист по КР найдет это объявление – а дальше начнет работать отдел продаж вашей компании. Пользу от работы КР получают и другие службы. Например, отдел по работе с корпоративными клиентами: интернет-мониторинг публикаций в СМИ нередко помогает предотвратить уход крупных заказчиков к конкурентам. Также специалисту по КР можно поручить мониторинг топ-менеджеров, как своих, так и чужих. Если кто-то из руководителей или ведущих специалистов компании вывесил в интернете свое резюме – отдел кадров и директор могут предотвратить его уход, предложив новую мотивацию. Если же человек будет пойман на «сливе» информации – это, как минимум, повод для беседы со службой безопасности компании. С другой стороны, компания может первой отреагировать на объявление о поиске работы, размещенное высококлассным топ-менеджером компании-конкурента. Даже если такой специалист вам не нужен, вы можете обратиться к нему под «легендой» и выяснить детали работы конкурирующей компании – только при этом важно не нарушить этических норм бизнеса. Но наибольшую отдачу приносит решение стратегических задач, которые ставит руководитель компании.

– Приведите, пожалуйста, пример.
– Глава одной компании решил «прощупать» очень опасный, но очень перспективный рынок Ливии. Отделу маркетинга исследование рынка Ливии оказалось не по зубам: затратно и долго. В отличие от маркетинга, конкурентная разведка рассматривает в качестве источника информации даже одного человека. Специалист по КР нашел аналитическую записку по нужной теме на сайте посольства одной западной страны, а так же вышел на эксперта, который много лет проработал в Ливии и сумел дать четкие ответы на все вопросы, которые интересовали руководителя компании. Это пример из практики В.В.Рыдкого – в прошлом сотрудника разведки (КГБ СССР), дипломата, а ныне преподавателя экономического факультета БГУ, бизнес-тренера.

– Насколько КР ускоряет подготовку управленческих решений?
– Как минимум, в разы. Допустим, заказчику нужно выяснить, «засвечен» ли в интернете определенный номер рабочего или мобильного телефона. Как показывает практика, поиск методом перебора ссылок в «Гугле» или «Яндексе» может занять до 40 часов, а с помощью специального программного обеспечения – до 45 минут. То есть руководитель получит нужную ему информацию на целую неделю раньше! В бизнесе это может иметь решающее значение.

– За какой заказ вы бы никогда не взялись?
– Конкурентная разведка – абсолютно легальный вид деятельность. Заказы, лежащие за гранью закона (например, промышленный шпионаж), абсолютно неприемлемы. Также не берусь за сомнительные, но очень популярные заказы типа: «Какой-то покупатель все время критикует нас на форуме. Сможете его вычислить?» Я понимаю, что это лишь эмоции, что ничего плохого с этим покупателем не случилось бы, если б его действительно нашли: белорусский бизнес сегодня, в отличие от «лихих девяностых», стал законопослушным. Но дело – в принципе: половинчатые решения не решают проблему. Кто-то однажды сравнил предприятие с деревом, а его репутацию – с тенью. Бесполезно подстригать репутацию, нужно стричь – дерево. Нужно не «вычислять» клиентов, а решать их проблемы. Впрочем, порой в процессе решения проблемы выясняется, что проблемы-то и нет, а есть заказная информационная атака. И тогда приходится принимать контр-меры.

Как внедрить технологию конкурентной разведки

– С чего следует начать предприятию, которое решило использовать технологию конкурентной разведки?
– Прежде всего, руководитель предприятия должен четко определиться, какой информации ему не хватает для принятия управленческих решений. Составление списка задач конкурентной разведки – очень ответственный этап, от которого зависит, насколько полезную информацию получит директор, и будет ли она реально востребована. Затем необходимо подобрать профессионального исполнителя. Первый вариант – передать эту задачу на аутсорсинг внешнему консультанту. Например, в России такие услуги предлагает агентство экономической разведки «Р-Техно», компания Евгения Ющука «Маркетинг рисков и возможностей», а так же некоторые члены Сообщества Практиков Конкурентной разведки. Второй вариант – пригласить в штат профессионала КР либо поручить эту задачу одному из сотрудников, склонному к самообразованию (благо, литературы по КР достаточно, помощь начинающим оказывают члены СПКР, проводятся семинары и тренинги по этой теме). Третий вариант – создать службу КР.

– В каких случаях следует создавать службу КР, а в каких – достаточно одного сотрудника?
– Это зависит не столько от масштабов предприятия, сколько от количества и сложности решаемых аналитических задач. Скажем, «Беларуськалию» явно не нужна выделенная служба КР. Ведь это государственное «градообразующее и бюджетонаполняющее» предприятие, которому совершенно не грозят риски вроде рейдерских захватов или перекупки специалистов. Там вполне справятся грамотные маркетологи. И наоборот: в большом количестве аналитиков может нуждаться средних размеров компания, работающая на динамичном, высококонкурентном рынке. Оптимальный вариант: включить в службу КР как аналитиков, имеющих опыт работы в маркетинге, так и специалистов в области экономической безопасности, обучив и тех, и других специфическим методам конкурентной разведки. Если у «маркетологов» мозги «заточены» на поиск возможностей, то у «безопасников» – на выявление рисков. Их объединенные усилия дадут максимальный результат. Наконец, возможен и такой вариант: функции целой службы КР берет на себя специалист экстра-класса.

– В одиночку?
– Нет, разумеется. Он может стать координатором, который распределяет задачи мониторинга между отдельными службами предприятия (отделами маркетинга, снабжения, управления персоналом и т.д.). Попросту говоря, он каждый день рассылает по службам рекомендации типа: «На данном форуме возник скандал вокруг нашей продукции, требуется ваше вмешательство»; «На рынке появился перспективный поставщик, проверьте его»; «Топ-менеджер компании-конкурента собирается менять работу» и т.п. При этом службы считают, что этот «всеведущий аналитик» просто помогает им в работе – и даже не догадываются о том, что своими действиями участвуют в реализации многочисленных задач конкурентной разведки. Всю информацию аккумулирует и анализирует конкурентный разведчик – и только он вместе с директором видит общую картину. Хотя, директор видит эту картину чуточку шире – на то он и директор… Конечно, руководитель предприятия должен настойчиво стимулировать сотрудничество между службами, а конкурентный разведчик – обладать коммуникативными талантами и навыками управления потоком проектов.

– Какие условия должны быть созданы для нормальной работы службы КР?
– Из технических – желательно иметь на вооружении специальное компьютерное программное обеспечение. Увы, многие аналитики ограничиваются обычным поиском в Google или Yandex – а это, даже при использовании языка запросов, не самый эффективный вариант. Недавно один мой знакомый решил расширить свой бизнес. «Два месяца изучаю новую тему, – заявил он мне. – Уже собаку на ней съел. Неужели ты сможешь узнать об этом рынке больше с помощью своих программ?» Я запустил программу SiteSputnik и в течение часа подготовил список полезных ссылок вместе с комментариями: производители сырья, станков, дистрибьюторы, дискуссионные форумы по теме и т.д. Мой знакомый признал, что процентов 60 адресов в этом списке оказались для него новинкой… Второе техническое условие – надежный скоростной доступ в интернет. Не обязательно из вашей компании (лучше – из-за ее пределов). Российские банки даже создают для выполнения задач КР аффилированные структуры, внешне никак не связанные с родительской компанией. Это требуется еще и потому, что положения об информационной безопасности банков, как правило, ограничивают доступ в интернет и запрещают выход в социальные сети из локальной сети банка. Но самое главное условие нормальной работы – организационное. Как отдельный специалист по КР, так и целая служба должны подчиняться непосредственно генеральному директору, иметь к нему доступ в любое время – вплоть до права прервать совещание при поступлении экстренной информации.

– Не слишком ли радикально?
–Речь не о праве «открывать двери ногой». Если, к примеру, на совещании у генерального обсуждается проект в некой ближневосточной стране, и в этот момент приходит сообщение о начале боевых действий в этой стране – разумнее будет остановить обсуждение и позволить людям переключиться на более полезные дела. Естественно, подобные ситуации редки, а конкурентный разведчик обязан вести себя корректно и не злоупотреблять доверием руководства.

– Вы упомянули специальное компьютерное ПО для конкурентной разведки…
– Существуют мощные информационно-аналитические системы типа «Семантический архив», «Арион», «Кронос», «Галактика-ZOOM» и др., которые не только ведут мониторинг и накопление информации, но и обладают мощными инструментами анализа и визуализации данных (позволяют, например, отображать связи между объектами и пр.). Правда, и стоят они десятки тысяч долларов. Поэтому начинать я бы порекомендовал с более простых программ, таких, как SiteSputnik и Avalanche. Их стоимость в базовых версиях – на два порядка ниже, однако обе программы, разработанные россиянами, обладают всем необходимым для эффективного мониторинга интернета. Не даром ими пользуется большинство членов СПКР. Многие мои коллеги, и я в том числе, не только тестируем программы на «живых» проектах, но и, опираясь на практический опыт, подбрасываем разработчикам идеи новых функций, инструментов.

– Каковы возможности этого ПО?
– SiteSputnik использует собственный мощный язык запросов, обращается к 10 поисковым системам одновременно (можно добавлять свои поисковики) и удаляет дублирующиеся ссылки. Итог – очищенный от мусора, содержательный список адресов, отвечающих на заданный вопрос. Имеются расширенные версии программы: для мониторинга СМИ, поиска в «невидимом» интернете, поиска контактов и т.д. Программа Avalanche больше «заточена» на мониторинг заданных сайтов и первичный анализ информации. Встроенный в нее поисковый «паук» обходит сайты по списку, а скаченные новости автоматически сортируются по т.н. «умным папкам», которые вы настраиваете сами. Например, в одну папку попадают новости о ваших конкурентах, в другую – о новых продуктах, в третью – о новых технологиях, в четвертую – новости о принятых законах и постановлениях и т. д. Как видите, обе программы в чем-то пересекаются, а в чем-то – дополняют друг друга.

Интервью подготовлено автором блога и опубликовано на портале Bel.biz.
Читайте о секретах других профессий – под тегом Professional Secrets

Секреты профессии: конкурентный разведчик
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Доверие к деньгам есть доверие между продавцом и покупателем

Есть разные мнения, когда началась эта девальвация доверия. Одни эксперты ведут отсчет с т.н. «Никсон-шока» 15 августа 1971 года, когда президент Ричард Никсон объявил о выходе США из системы Золотого стандарта. Бреттон-Вудское соглашение было фактически похоронено и стартовала эпоха ничем не обеспеченных денег, наращивания национальных, корпоративных и частных долговых обязательств, раздувания разноцветных экономических «пузырей».

Другие винят во всем общество массового потребления, напоминая слова его провозвестника, американского экономиста Виктора Лебова, сказанные еще в 1955 году: «Наша чрезвычайно продуктивная экономика требует, чтобы мы сделали потребление образом жизни, чтобы мы превратили покупку и использование товаров в ритуалы, чтобы мы искали душевного удовлетворения, удовлетворения нашего эго в потреблении. Нам надо потреблять вещи, сжигать, замещать и отказываться от них с всевозрастающей скоростью». Увы, миллиарды эго вспомнили об ограниченности ресурсов планеты, лишь когда учетная ставка ФРС США практически обнулилась, что сделало проблематичным дальнейшее стимулирование «жизни в кредит».

Третьи находят источник всех проблем нынешней системы в событиях XVI века. После того, как в эпоху Реформации в Европе был отменен запрет на ростовщичество (ссудный процент), строгая трудовая этика протестантизма была постепенно вытеснена духом наживы.

Но, так или иначе, есть лишь один надежный способ преодолеть девальвацию доверия между пользователями денег. Для этого нужно выстроить более справедливые отношения между людьми, компаниями, государствами. Cоздать более справедливый механизм обмена товарами и услугами.

«В здоровой экономике деньги должны портиться как мясо или хлеб»

Проблема нынешних денег в том, что они умеют приумножать сами себя и являются более выгодным товаром, чем реальные товары и услуги (или, как заметил Жак Фреско: чем менее дефицитна вещь – тем сложнее ее продать). Между тем, мир знает опыт успешного применения денег с демерреджем – отрицательным процентом, платой за пользование деньгами.

Деньги с демерреджем применялись еще в Древнем Египте, а также в Средневековой Европе X–XIII веков. Механизм демерреджа был примерно следующий. Например, в X веке королевский монетный двор Англии каждые шесть лет печатал серебряные монеты, но обменивал их из расчета: 3 новые монета за 4 старые. Это было эквивалентно 25-процентному налогу за 6 лет на любой капитал, или 0,35-процентному налогу в месяц. Люди были заинтересованы не накапливать и приумножать деньги, а вкладывать их в товары или в свое дело (чтобы деньги не «протухли», как мясо и не «зачерствели», как хлеб).

При этом предпочтение отдавалось не сиюминутной выгоде, а вложениям, которые принесут максимальную отдачу через длительный срок. Как иронизирует архитектор евро Бернард Лиетар, именно из-за ссудного процента современный бизнес охотнее инвестирует в сосны, которые принесут $100 через 10 лет, чем в дубы, которые принесут $1000 через 100 лет; именно из-за отсутствия демерреджа нам недоступна дальновидность и основательность строителей египетских пирамид и средневековых храмов – сооружений, которые простоят еще века и тысячелетия, в то время как наше поколение оставит потомкам разве что ядерные отходы.

Деньги с отрицательным процентом успешно применялись и в XX веке – причем, как раз в годы Великой Депрессии, с которой многие сравнивают нынешний кризис. Эти проекты осуществлялись на локальном уровне в соответствии с т.н. теорией свободных денег (Freigeld), разработанной в начале XX века немецким предпринимателем и экономистом-самоучкой Сильвио Гезеллем. Свободные деньги с демерреджем вводили на своей территории муниципалитеты Австрии, Германии, Швейцарии, США – и практически повсеместно результатом этих экспериментов была ликвидация дефицита денег, безработицы, повышение сбора налогов, рост торговли и инвестиционной активности. Например, в австрийском городке Вёргль в разгар депрессии был построен мост, бассейн, лыжный трамплин и несколько зданий, отремонтированы дороги, заработали общественные службы.

Правда, позже эти эксперименты были под разными предлогами закрыты, а имя Сильвио Гезелля – забыто на десятилетия. Как писал Джон Мейнард Кейнс, идея свободных денег Гезелля не просто подрывала основы мировой финансовой системы, но и являлась наиболее действенным и успешно апробированным на практике способом ликвидировать диктат кредитных денег…

Новым временам – новые деньги

Но время, простите за каламбур, властно даже над властью денег.

Еще в 1980-годы появились первые локальные (или дополнительные) валюты сообществ – деньги, действующие на уровне района, города, региона, землячества, виртуального сообщества и т.д. А сегодня – начинают разрабатываться проекты национального и глобального уровня. Например, в Уругвае государство начало принимать для уплаты налогов, наравне с национальной валютой, т.н. единицы C3 (внутренние деньги Commercial Credit Circuits – «Цепочек коммерческого кредита»). Система C3 помогает компаниям малого и среднего бизнеса решать проблему cash flow. В частности, компании могут вносить предоплату поставляемой продукции единицами C3, избавляясь от необходимости брать кредит в банке и платить по нему проценты. Согласившись принимать С3 в качестве налогов, уругвайское государство фактически ввело вторую национальную валюту. Бернард Лиетар сейчас работает над аналогичными проектами во Франции, Бельгии и Голландии.

Еще один проект Лиетара – концепция мировой валюты Terra. Это валюта с демерреджем 3,5% в год. В ее корзину Лиетар предлагает включить 1 баррель нефти + 10 бушелей пшеницы + 1/10 унций золота + 1 тонну выбросов парниковых газов и т.д., благодаря чему Terra должна стать менее подверженной инфляции и в 4 раза менее волатильной, чем доллар. Новая валюта не должна принадлежать ни одному государству. Для ее функционирования предлагается создать Terra Alliance по модели Visa (система Visa – это сеть процессинговых центров по всему миру и набор договоров с пользователями при отсутствии единой штаб-квартиры). По замыслу Лиетара, Terra защитит экономику от циклических кризисов, заставит корпорации заняться долгосрочными проектами и гармонизирует отношения в треугольнике: «государство – бизнес – общество».

Человечные деньги-2

Но вернемся к теме локальных валют. Ведь, пока мировые и национальные элиты решают судьбы «больших денег», группы энтузиастов разных стран все активнее создают «дополнительные деньги» для нужд своих сообществ, объединяющих жителей определенных территорий либо интернет-пользователей со схожими интересами.

Разговор, начатый в постах «Валюта из будущего?» и «Человечные деньги», продолжает российский исследователь локальных валют Максим Митусов. Интервью с ним позволяет рассмотреть тему с практической точки зрения.

– Максим, поясните, пожалуйста, принципы функционирования локальных валют.

Максим Митусов

– Развитию каких отраслей могут содействовать дополнительные валюты?
– На местном уровне – практически любых. В Германии, например, развивается целая группа дополнительных валют, известных под общим названием Freigeld. Местные товаропроизводители, благодаря участию в подобных системах, получают дополнительные ресурсы, столь необходимые в конкурентной борьбе с транснациональными компаниями. А покупатели выигрывают благодаря более низким ценам в пересчете на местную валюту. Но основной плюс заключается в том, что в местной экономике удается сохранить рабочие места, финансовые и другие ресурсы.

– Какие задачи помогают решить локальные валюты?
– С одной стороны, они позволяют преодолеть множество проблем, связанных с недостатком ликвидности, а с другой – стимулируют развитие бизнеса. Проекты, созданные в тепличных условиях локальной экономики, рано или поздно перерастают в «нормальные» компании, использующие «классические» деньги. Локальные валюты сами по себе не увеличивают, но и не уменьшают значимость национальных и глобальных денег. Это не альтернативные, а дополнительные деньги, удовлетворяющие потребности конкретного сообщества. В конце концов, ни одно локальное валютное сообщество не стремится отгородиться от внешнего мира, перейти на полное самообеспечение.

– Какие возможности локальные валюты дают бизнесу?
– На заре своего развития дополнительные валюты были исключительно некоммерческими проектами. Но постепенно бизнес увидел в них новый драйвер роста. Например, развитие получили бонусные системы стимулирования продаж: возникли ассоциации поставщиков/производителей, в рамках которых можно получить и потратить эти бонусы (примеры: онлайн-сервисы, позволяющие обменивать бонусные мили различных авиакомпаний или бонусные системы таких компаний как «Евросеть» и «Связной»). Другой вариант – создание компанией полноценной локальной валюты, например, в виде векселей. Эмитент получает практически бесплатный товарный кредит от своих сотрудников и потребителей, а участники системы – ликвидные квазиденьги, которые они могут обменять на товары эмитента, или потратить на оплату услуг других членов сообщества. Третий вариант – схема используемая в Итаке (США), где были выпущены местные деньги, которые можно приобрести лишь за национальную валюту. Причем продается местная валюта по цене 90% от номинала, в то время как бизнес примет эту купюру за 100%. Таким образом, клиент автоматически получает десятипроцентную скидку, а магазин – устойчивый платежеспособный спрос. Кроме того, вырученными дензнаками компании выплачивают премии своим сотрудникам, которые, в свою очередь, могут приобрести нужные товары у других компаний – либо предъявить эти дензнаки для выкупа. Правда, эмитент выкупает местную валюту с дисконтом в 5%, на которые и содержится вся система. А еще дисконт защищает местный рынок от крупных компаний национального уровня: для них теряется смысл накапливать местную валюту для скупки местной экономики «на корню». На самом деле, вариантов дополнительных валют миру существует очень много и ваш выбор должен основываться на оценке местных условий и задач вашего бизнеса.

– В какой степени дополнительные валюты способствуют росту доверия между субъектами рынка?
– Доверие – ключевое условие развития жизнеспособной местной экономики. Локальные экономики бывают двух типов: территориальные объединяют жителей одной местности, виртуальные – интернет-пользователей, которые разделены расстоянием, но имеют общее дело, интерес, увлечение и т.п. В обоих случаях имеется изначальный кредит доверия, но если его не поддерживать – экономический механизм сообщества и связи между людьми быстро разрушаются. Чтобы локальная экономика работала и местная валюта пользовалась доверием, нужны три вещи. Во-первых, экономический интерес участников должен быть естественным, а не надуманным или навязанным: если люди успешно решают свои проблемы с помощью обычных валют – никакие высокие социальные цели (борьба с безработицей, бедностью, плохой экологией и т.д.) не заставят их пользоваться локальными валютами. Во-вторых, чем более емок внутренний рынок сообщества, чем больше различных товаров и услуг выставляется для внутреннего обмена – тем более самодостаточно и устойчиво сообщество, тем крепче связи между его членами. В-третьих, правила внутреннего обмена должны быть экономически целесообразными, прозрачными и справедливыми. Если все три условия выполнены – возникает необычный феномен: квазивалюта, себестоимость которой близка к стоимости обычной бумаги и которая обеспечена только доверием членов сообщества, начинает выполнять функцию реальных денег.

– А если какое-то из условий не выполнено?
– Еще в начале 1990-х многие созданные тогда валюты сообществ потерпели фиаско в связи с внутренним кризисом доверия. Их механизм заключался в следующем. Члены сообщества могли пользоваться услугами друг друга, при этом обеим сторонам на личный счет начислялось одинаковое количество валюты, только с разными знаками: у покупателя увеличивался кредит, у продавца – дебет. Деньги создавались под каждую сделку. Главное условие: количество денег в системе со знаком «минус» должно соответствовать количеству денег со знаком «плюс». Так вот, в ранних поколениях валют сообществ возникла огромная проблема: часть участников просто потребляли товары и услуги, не давая ничего взамен. Алчность «нахлебников» и уничтожила множество хороших инициатив. В более поздних системах внедрение автоматизированного учета позволило сбалансировать взаимные обязательства между участниками.

– Может ли связка «локальные – глобальные валюты» способствовать преодолению мирового кризиса и новому подъему экономики?
– Разумеется, локальные сообщества не ставят глобальных целей, руководствуясь исключительно практическими интересами своих участников. Однако уместна следующая аналогия. Национальная экономика – корабль, а локальные экономики – изолированные отсеки, которые увеличивают общую плавучесть судна, если оно наткнется на рифы кризиса. В то время как крупные инвесторы и банки уводят капитал из страны – локальные экономики полностью или частично заменяют собой оборотный капитал на местном уровне, стимулируют местное производство и потребление, защищают местную экономику от транснациональных корпораций с их неограниченными финансовыми ресурсами, сплачивают людей и стимулируют предпринимательскую инициативу… Мы ясно видим, что объявленный Фукуямой конец истории не состоялся. Что либеральные экономические теории мейнстрима не работают. Что политика глобализации, определявшая, кому заниматься производством, кому – финансами, кому – технологиями, а кому – просто служить рынком для чужих товаров и услуг, доводит до банкротства целые государства и превращает некогда процветавшие регионы в депрессивные. Кто-то продолжает играть по старым правилам, кто то пытается протестовать («Оккупируй Уолл-стрит!»), а кто-то – начинает действовать и создает свою дополнительную экономику, позволяющую защититься от проблем основной экономики. И это естественное движение, обусловленное необходимостью смягчить и исправить воздействие глобальной финансовой системы на жизнь «маленьких людей», будет только нарастать.

Интервью подготовлено автором блога и опубликовано в журнале «Бизнес-ревю».
Читайте другие публикации по теме – под тегом Money.

Другие деньги
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Участники игры выполняли специально разработанные учеными задачи для тестирования различных интеллектуальных способностей и функций мозга: скорости арифметических расчетов, кратковременной памяти, распознавания образов, координации движений, оценки риска. Победителем стал 29-летний консультант по маркетингу из Лондона Мэтт Клэнси (Matt Clancy), набравший 1040 очков из 1500 возможных.

Естественно, это не предел. Вот, например, наш соотечественник StereoMaster намекает, что ему удалось получить 1166 очков. А некий The Cube вообще заработал целых 1295. Но вы, упорством и сноровкой, сможете достичь еще большего – если только не опустите руки, набрав в первый раз 300–500 очков.

Итак, смело жмите на Play Challenges!

Есть множество игр, помогающих держать мозг в форме. Возможно, вы тоже под настроение (казуально ) играете в некоторые из них. Britain’s Best Brain хорош тем, что это – комплекс. Причем, чтобы дойти до пятого теста, вы будете вынуждены каждый раз проходить четыре предыдущих. Т.е. вам придется целенаправленно развивать все пять способностей – и это большой плюс. Приведу пример из «смежной» области: я сейчас накачиваю бицепсы по программе «100 отжиманий за 6 недель». И не успел еще пройти ее до конца – как организм настоятельно потребовал дополнить эти занятия программами «200 приседаний» и «200 качаний пресса». Ну, вы понимаете, к чему я клоню.

С другой стороны, у браузерной игры Britain’s Best Brain есть недостаток: небогатый набор картинок для прохождения второго теста. Относительно быстро вы запомните все картинки назубок – и, поскольку с этого момента включится долговременная память, второй тест перестанет реально работать на развитие кратковременной. При этом, как я уже говорил, вы не сможете пропустить второй тест, чтобы сразу перейти к третьему…

Впрочем, если вас не раздражают такие «мелочи», можете сосредоточиться на освоении других игр и гонке за рекордами чемпионов. Надеюсь, в любом случае вы успеете почувствовать вкус к комплексным занятиям фитнесом для мозга. Тогда вам не составит большого труда периодически подбирать для себя подходящие наборы упражнений: «умных» мини-игр в интернете – огромное количество. Как и литературы о механизмах работы мозга и развитии интеллектуальных и эмоциональных способностей. Как и ресурсов, чей опыт можно проанализировать (в частности, попробовать понять, по какому принципу подбирают комплексы упражнений профессиональные нейробиологи и психологи. Адреса некоторых сервисов – смотрите в моем посте «Фитнес для мозга»).

Для примера я подобрал на сайте Gamesforthebrain.com пять мини-игр, которые развивают способности примерно в том же направлении, что и Britain’s Best Brain.

1. «Охота за цифрами» – аналог теста Calculations игры Britain’s Best Brain.
2. «Выдающийся ум» – аналог Memory.
3. «Место преступления» – аналог Recognition.
4. Oooze – отдаленный аналог Co-ordination.
5. Минное поле (всем известный «Сапер») – с натяжкой, аналог Risk.

И самое главное. Надеюсь, вы рано или поздно спросите себя: а как добиться, чтобы фитнес для мозга приносил мне не просто абстрактные баллы в интеллектуальных рейтингах, а реальные достижения в моей профессии, в моем бизнесе, в моих увлечениях и личной жизни? Именно этот вопрос будет в центре внимания рубрики «Человек Умнеющий».

Приходите. Читайте. Играйте. Вдохновляйтесь и вдохновляйте!

Позаниматься с другими тренажерами для мозга вы можете в постах под тегом Games.

Britain’s Best Brain как пример комплекса упражнений для мозга
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Сегодня мы поговорим о физическом «выращивании» новых идей. Совершим экскурсию по интернет-сервисам, которые помогают развивать умственные способности. Обсудим идею стартапа, основатели которого, с высокой долей вероятности, получат шанс войти в клуб миллиардеров.

«Новая идея – это просто новая нейронная сеть»

Умение преодолевать шаблоны мышления, действовать креативно – не божий дар, а результат привычки «нагружать» свой мозг нестандартными задачами. Известный американский ученый и писатель Стивен Джонсон, автор бестселлера «Откуда берутся хорошие идеи», иронизирует над распространенным представлением о том, что источником идей служит некое «божественное» озарение, непредсказуемая вспышка сознания. Джонсон исследовал механизмы создания нового и в социальной, и в природной среде (появление нового вида живых существ – тоже своеобразная инновация). «Новая идея – это новая сеть нейронов, новая конфигурация, которой раньше никогда не было», – подчеркивает Джонсон.

Диетологи любят повторять: «Человек есть то, что он ест». Но в еще большей степени человек есть то, что он думает. Наш мозг постоянно меняется физически: возникают новые нейронные связи, ослабевают и исчезают старые. Этот процесс зависит от того, над чем мы размышляем изо дня в день, с кем и на какие темы общаемся, какие книги читаем, фильмы – смотрим, задачи – решаем и т.д. В итоге сегодня вам уже не придет в голову идея, которая брезжила-брезжила, да так и не забрезжила год назад – просто потому, что ассоциативные связи, которые могли породить эту идею, за время бездействия ослабли. Зато вас вот-вот «осенит» другая идея – потому что весь год вы «выращивали» соответствующую нейронную сеть, упорно обдумывая и прорабатывая волнующую вас проблему.

Еще в 2000 году специалисты Университетского колледжа Лондона обнаружили удивительные проявления т.н. нейропластичности* (способности мозга изменять себя, чтобы становиться более эффективным) при обучении лондонских таксистов. Как известно, последние сдают строгий экзамен на знание карты города, к которому им приходится готовиться несколько месяцев. Исследователи попытались выяснить, как сказывается на мозге запоминание лабиринтов мегаполиса – и были поражены драматическими изменениями в структуре и размерах важнейших структур мозга (особенно, гиппокампа) прошедших обучение таксистов.

*Идею «пластичности» мозга впервые предложил в 1890 году американский философ и психолог Уильям Джеймс, однако следующие полвека научное сообщество не придавало ей значения.

А в конце 2011 года Агентство передовых оборонных исследовательских проектов при Министерстве обороны США DARPA (то самое, что стояло у истоков интернета) запустило программу Narrative Networks. Его цель – достоверно установить с помощью специальных датчиков, какие именно физические изменения происходят в мозгу при прослушивании определенных повествований, и как эти изменения влияют на эмоции, поведение людей, на их склонность к определенным суждениям, на фундаментальные элементы личности. Звучит немного пугающе, учитывая ведомственную принадлежность агентства. Но результаты проекта, использованные в «мирных» целях (т.е. для переписывания учебников и переобучения учителей), могли бы произвести настоящий переворот в образовании и в разрешении огромного количества социальных проблем и конфликтов…

Мы отвечаем за качество своих решений. Люди среднего возраста заблуждаются, полагая, что их мозг сформировался в юности и с тех пор не меняется. Еще более драматично заблуждение пожилых людей, что их мозг неизбежно деградирует – это научно опровергнутая неправда. К потере ясности, энергичности, гибкости, креативности мышления ведет наше нежелание нагружать свой мозг творческой работой (равно как и привычка перегружать его рутинными, шаблонными задачами), перекладывание поиска решений на других, отсутствие привычки расширять кругозор, общаться с умными людьми и т.п. Если же мы хотим всегда использовать свой мозг на полную мощь – то должны действовать с точностью до наоборот.

Вы можете прямо сейчас провести пробную разминку с помощью программы Brain Workshop для игры в N-Back (я описывал ее здесь), которая улучшает краткосрочную память человека и т.н. «текучий» интеллект, определяющий способность людей мыслить логически и находить решение новых проблем.

А теперь – приступим к освоению новых инструментов.

«Думай быстрее, делай умнее!»

От души желаю, чтобы один из предложенных ниже сайтов стал вашей «домашней страницей» – и чтобы вы открывали ее сразу после утренней гимнастики или посещения фитнес-клуба.

Lumosity.com. Этот ресурс, успевший привлечь 14 млн пользователей, обеспечен мощнейшей научной поддержкой: в его научно-консультативный совет входят нейробиологи и психологи ведущих университетов и научных центров США. Результаты их исследований широко обсуждаются на международных конференциях и в рецензируемых изданиях. Например, в 2010 году специалисты университета Беркли установили, что специально подобранные на сервисе Lumosity игры и упражнения улучшают управление эмоциями и ослабляют привычку зацикливаться на одних и тех же мыслях. Ученые Стенфордского университета показали, как постоянные занятия на сервисе улучшают скорость и гибкость мышления, вербальную и визуальную память. А психологи из университета Нового Южного Уэльса выяснили, что тренировки с сервисом помогают пациентам с легкими когнитивными нарушениями.

В числе других клинически и экспериментально доказанных результатов: навыки быстрого решения проблем; улучшение восприимчивости, понимания, памяти на цифры, имена, направления; повышение концентрации на работе и во время вождения; развитие способности распределять внимание на все поле зрения (что важно для людей, работающих с большими потоками информации); повышение гибкости, производительности и креативности. Сервис предоставляет персонализированные тренинговые программы и позволяет отслеживать рост своих способностей.

Mind360.com. Этот сервис также не обделен вниманием ученых: программисты и дизайнеры создавали игры в сотрудничестве с ведущими когнитивными психологами. Разработчики сфокусировались на пяти основных направлениях: улучшении памяти, внимания, логики, визуальной восприимчивости и т.н. исполнительских функций (развитые исполнительские функции, например, означают, что вы четко знаете, сколько чаевых заработал официант и когда следует заказывать такси в аэропорт, а также спокойно нагуливаете аппетит перед обедом, игнорируя пакет с попкорном).

Сервис предлагает комплексы специально разработанных упражнений для профессионалов, стареющих бэби-бумеров, детей и их родителей, для начинающих, опытных и продвинутых пользователей. Создается когнитивный профиль пользователя, выявляются его сильные и слабые стороны, программа автоматически определяет, над какими навыками ему следует больше поработать. Пользователи могут воспользоваться услугами персонального тренера, задать на форуме вопрос штатному психологу, обменяться друг с другом опытом.

Fitbrains.com. Этот сервис, один из слоганов которого мы использовали в заголовке этой главы, во многом подобен предыдущим: научная поддержка, занятия по пяти направлениям, 30 игр и 15 учебных схем, персональные рекомендации для тренировки мозга, оценка прогресса и т.д.. Также на сервисе содержится любопытная научная и практическая информация. Например, советы, как правильно медитировать, вести здоровый образ жизни, питаться: мозг любит свежий воздух, аэробику, здоровый сон и содержащиеся в жирной рыбе кислоты Омега-3, которые восстанавливают способность нейронов обмениваться нервными импульсами.

Все три сервиса – англоязычные. В России и Беларуси, увы, пока нет ресурсов аналогичного качества для «мозгового фитнеса». Впрочем, хорошую подборку «игр для ума» на русском языке вы найдете, например, по этому адресу: www.gamesforthebrain.com/russian/. Хотя здесь отсутствует системный подход и поддержка пользователей, нужную литературу для саморазвития вы можете найти и сами. А проконтролировать свои успехи вам помогут советы из следующей главы.

От самоконтроля – к управлению собой

Субъективное ощущение: «Я нахожусь в прекрасной интеллектуальной форме», – часто не соответствует действительности. Человек много говорит, энергично размахивает руками, самоуверенно перебивает оппонентов – а его мозг в это время функционирует на пониженных оборотах и генерирует посредственные идеи. Человеку бы переключиться на другую деятельность, передохнуть – но для такого решения он не имеет объективных данных.

Популярная цитата из Питера Друкера: «Управлять можно только тем, что можно измерить». В прежние времена объективные данные о работе мозга можно было получить только в специальных лабораториях, оснащенных дорогим оборудованием. Но в конце 2010 года на рынке появился потребительский нейроконтроллер XWave по цене всего $100, работающий вместе с iPhone. По форме слегка напоминая гарнитуру наушников, он позволяет снимать электрические сигналы с мочки уха и лба владельца и объективно отображать два состояния мозга: расслабление и концентрацию. Вы сможете оценивать свое состояние, анализировать, какие ваши действия и насколько быстро ведут к его изменению – и пытаться целенаправленно входить в эти состояния. В том числе – с помощью бесплатного приложения XWave, которое позволяет, например, силой мысли приводить в движение шар на экране смартфона или переключать музыкальные треки, не прикасаясь к экрану.

К слову, для смартфонов и планшетов с каждым днем появляется все больше приложений, помогающих тренировать мозг и генерировать идеи. Например, приложение Einstein Brain Trainer HD – это набор из 30 специальных упражнений для тренировки мозга и ежедневных тестов для проверки роста интеллектуальных способностей. Занимаясь в таких приложениях, можно контролировать результаты в XWave.

И в заключение – два интернет-сервиса, которые помогут вам управлять своей жизнью и своим развитием.

Mindforger.com – англоязычный сервис, который поможет найти решение любой жизненной проблемы: от смены работы и снижения веса – до поиска партнера и смысла жизни. Для этих целей вы можете использовать «зашитые» в сервис популярные среди психологов и бизнесменов аналитические инструменты: модель эффективных вопросов GROW, постановка целей по методике SMART, SWOT-анализ, настройка приоритетов с помощью Матрицы Эйзенхауэра, колесо жизненного баланса Wheel of Life. Также сервис помогает накапливать и структурировать идеи, планы, советы, документы, эскизы и предоставляет свою площадку для общения профессиональных тренеров и их клиентов.

Manprogress.com – русскоязычное сообщество развивающихся личностей. Это социальная сеть + энциклопедия, методы и практики личного развития + два полезный сервиса, оснащенных обучающим ассистентом. Первый предназначен для организации в единую систему личных целей. Второй – для хронометража и анализа личных дел, оценки личной эффективности. Т.е. сервис как раз и предназначен для управления своим ростом, в т.ч. – интеллектуальным.

Хотите заработать миллиард?

Личное знакомство с вышеописанными инструментами вызвало у меня ускоренный рост нейронной сети, которая, в свою очередь, помогла увидеть лежащую на поверхности бизнес-идею.

Чего сегодня не хватает растущей инфраструктуре сервисов «фитнеса для мозга»? Связи с профессиональной деятельностью человека, встроенности в рабочие бизнес-процессы.

Для чего человек развивает с помощью отвлеченных игр свои качества – память, внимание, скорость реакции и т.д.? Как правило, прежде всего, чтобы повысить свою конкурентоспособность в профессии, добиться новых успехов в своем деле. Но те же самые качества он развивает и во время работы! Правда, делает это не всегда системно и эффективно. Люди часто ошибаются в расстановке приоритетов, действуют вопреки естественным ритмам своего мозга, перегружают себя рутинной и, нередко, бесполезной работой. Отчасти это может исправить предлагаемый интернет-сервис.

Во-первых, он будет анализировать ваши практические действия и показатели нейроконтроллера – и подскажет вам оптимальный ритм работы и режим дня. Во-вторых, он автоматически сформирует для вас персональные упражнения по развитию памяти, внимания, креативности и т.п. Сформирует, как из кубиков, из ваших собственных рабочих проектов.

Например, если вы IT-специалист – сервис предложит потренировать память, запоминая новые профессиональные термины (а они на IT-рынке появляются буквально каждый день). А если вы учите иностранный язык – материалом для тренировки станут слова, в которых вы сделали ошибки при переписке с иностранными партнерами. Если вы писатель или журналист – сервис проанализирует ваш темп работы и стиль редактирования, слова и темы, на которых вы «застреваете»– и поможет освоить технику фрирайтинга, когда мысли свободно льются на виртуальную «бумагу». Если вы архитектор, то материалом для ежедневного «пробуждения» креативности станут 3D-модели конструкций, которые вы реально используете в своих проектах. И т.д., и т. п.

По-моему, есть свободная ниша для стартапа мирового масштаба.

Позаниматься с другими тренажерами для мозга вы можете в постах под тегом Games.

Фитнес для мозга
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Максим Митусов

Революция локальных валют: предпосылки

После 2008 года в мире резко сократилось доверие к идеям глобализации. Люди испытывают страх за свое будущее. Респектабельные СМИ публикуют прогнозы, которые еще три года назад можно было найти лишь в блогах алармистски настроенных экономистов радикального толка. Неизбежность второй волны кризиса не подвергается сомнению даже в официальных кругах. Все в ожидании, словно речь о громком медийном событии, вроде Олимпийских игр – только со знаком минус.

Единственное, что радует: это ожидание уже не несет в себе панических ноток, характерных для осени 2008 года. Начался осмысленный поиск инструментов, которые помогут смягчить надвигающийся коллапс мировой финансовой системы и нащупать точки посткризисного роста, который может начаться через несколько лет.

Один из таких инструментов – локальные денежные системы, создаваемые местными сообществами и коммерческими структурами для удовлетворения собственных потребностей в деньгах как инструменте ликвидности и взаиморасчетов.

Надо заметить, что инструмент этот – не новый. Но сегодня он переживает второе рождение и имеет все шансы стать одним из элементов экономики будущего.

Валюты сообществ (Complementary Currencies) как инструмент, позволяющий стимулировать более человечные взаимоотношения внутри сообществ, получили широкое распространение в большинстве развитых и развивающихся стран. На страны постсоветского пространства, к сожалению, приходится не более 10 инициатив подобного рода, в то время как в мире уже насчитывается более 5000 локальных денежных проектов.

Страны, в которых активно используются валюты сообществ

Особенность локальных денежных инициатив заключается в том, что они не имеют единого центра компетенций, который бы курировал и координировал развитие данных механизмов в мировом или хотя бы региональном масштабе. Как такового всемирного движения не существует. Пока что оно децентрализовано и составляющие его проекты развиваются самостоятельно и независимо. У подобной рассредоточенности есть свои преимущества: огромное разнообразие схем, хорошо приспособленных к конкретным условиям. Но есть и недостатки. К примеру, до сих пор отсутствует какая-либо классификация и методология данных систем, нет единого понятийного и описательного аппарата.

По сути, каждое конкретное сообщество лишь вдохновляется успехами кого-то из предшественников, берет из чужих проектов понравившиеся инструменты и механизмы, добавляет что-то свое – и из этих разнородных элементов создает собственную локальную экономику.

Ниже представлена попытка автора систематизировать системы локальных валют в хронологическом порядке, от зарождения до расцвета. Но автор хотел бы подчеркнуть, что в рамках одной статьи невозможно выйти за рамки поверхностного обобщения. На практике во многих сообществах мы зачастую видим элементы всех четырех поколений локальных валют. При этом более ранние формы продолжат эволюционировать и появляются новые фирмы.

Первое поколение локальных валют: LETS-системы*

Речь о ставших классическими системах взаимного кредита, основанных на бумажном учете обязательств, которые впервые появились в 1980-е годы.

*Local Exchange Trading Systems – местные торгово-обменные системы.

Как правило, первые LETS-системы создавались благодаря личной инициативе отдельных волонтеров и способствовали решению частных проблем участников, развитию коммуникаций внутри сообществ. В своей первоначальной форме они постепенно пришли к упадку. Причина – отсутствие механизма экономического саморегулирования, что поощряло рост количества недобросовестных участников, которые лишь потребляли ресурсы системы и неограниченно увеличивали собственный кредит.

Тем не менее, на данный момент эта форма, существенно развившись после перехода от бумажного учета к использованию различных IT-платформ, является самой массовой формой локальных валютных систем. В общей сложности существует около 3500 LETS-систем, различающихся формы и содержанием.

В целом подобные системы связанны между собой: у их инициаторов недостаточно свободных ресурсов, чтобы подробно рассказывать о себе. Проекты ориентированы прежде всего вовнутрь сообществ, поэтому не чувствуют необходимости уделять много внимания внешним коммуникациям (хотя охотно отвечают на запросы желающих подробнее познакомиться с их опытом). Тем не менее, у многих систем подобного толка есть собственные сайты. Адреса некоторых из них вы найдете, например, здесь: http://www.bankvremeni.org/lets_tb.jsf.

В последние годы в сфере LETS-систем начался процесс объединения ученых и методологов движения локальных валют в единую организацию (http://monneta.org). Также появились технологические платформы для запуска локальных валют, которые обеспечивают процессинг внутренней валюты, содержат модули обмена информацией и другие инструменты, необходимые для функционирования дополнительной экономики вашего сообщества.

Наиболее массовое и массштабируемое решение (которое, кстати, имеет русскоязычную локализацию) – http://project.cyclos.org/. Более дружелюбный и функциональный, на взгляд автора, проект – http://communityforge.net/, который, однако, еще не успел завоевать большой популярности. Автор связался с командой разработчиков и получил информацию, что ресурс может быть в сжатые сроки переведен на русский язык – если появятся сообщества, которые захотят воспользоваться его услугами.

Единственным примером реализации LETS в России является проект 100druzei.info. Инициатива стартовала 4 года назад в Иркутске, по признанию одного из основателей – как необходимость физического выживания во время первого финансового кризиса. Этот проект, по словам его создателя и идейного вдохновителя Сергея Вагаева, появился следующим образом. После начала финансового кризиса несколько знакомых между собой людей задумались о том, каким образом они могли бы обмениваться своим трудом и иными ресурсами, не используя наличные деньги (с которыми в тот момент у всех возникли проблемы). Иными словами, были заинтересованные лица, готовые помогать друг-другу; были товары и услуги, необходимые друг-другу; было доверие внутри этого сообщества – но не было денег, необходимых для обмена. Для решения этой проблемы и был создан этот сайт.

На данный момент проект вышел далеко за пределы Иркутска, в нем порядка 22 000 тысяч зарегистрированных и 10 000 активных участников. Региональные ячейки проекта есть во всех крупнейших городах страны.

«100 друзей», в отличие от многих западных проектов, пошел в обратном направлении. В большинстве случаев инициатива создания LETS возникает в уже существующем сообществе (отдельный городок или община), а иркутский проект стал инструментом и связующим звеном для создания сообщества. На сегодня община «100 друзей» – это социум, включающий в себя очень широкий спектр людей разных профессий и умений, разных социальных слоев. В сообществе сложились устойчивые связи и высокий уровень доверия. Активный участник системы, обладающий востребованным талантом, может удовлетворить практически любые свои потребности: от приобретения бытовых услуг и продуктов питания – до аренды жилья и приобретения дорогостоящей техники за внутреннюю валюту, о.е. («обменные единицы»). В системе может зарегистрироваться любой желающий. Основное взаимодействие идет через сайт, хотя очень большую роль играют регулярные личные встречи.

Проект самобытен и эволюционирует без влияния зарубежных аналогов. Не менее важно, что он находится на полном самофинансировании и успешно развивается за счет перепродажи внешним контрагентам ресурсов, созданных в ходе внутреннего оборота (участники продают за о.е. товары, которые могут быть куплены в том числе и администрацией ресурса, перепродающей их за рубли на внешнем рынке). В целом, оборот внутренней валюты – свободный, распространены сделки по обмену о.е. на рубли.

Члены сообщества «100 друзей» ценят и дорожат своим участием в инициативе: для многих это – реальный инструмент, позволяющий значительно улучшить качество жизни и самореализоваться. По информации организаторов, за прошедшие четыре года из 22 тысяч участников были исключены из сообщества всего трое – по причине паразитарного поведения.

Второе поколение: банки времени

Системы обмена временем зародились в начале 1990-х. Познакомиться с неполным перечнем работающих систем можно на упоминавшемся выше ресурсе: http://www.bankvremeni.org/lets_tb.jsf.

В этих системах локальных валют проблема эмиссии решается более справедливо: она обеспечена трудом эмитента. Бесконтрольная эмиссия становится невозможной, ресурсы распределяются более равномерно.

Для этого поколения характерен ярко выраженный тренд целенаправленной помощи нуждающимся членам сообщества. Нередко на базе подобных систем создаются движения поддержки социально незащищенных слоев. Здесь же впервые вводится курс обмена/сопоставления внутренней и внешней валюты (как правило через среднюю стоимость 1 часа труда ). Данное нововведение позволило облегчить покупку внешних товаров за внутреннюю валюту.

В банках времени основной единицей обмена, как правило, является единица учета, эквивалентная часу труда человека. В традиционных банках времени один час одного человека всегда равен часу труда другого (принцип равенства).

Участники зарабатывают кредит во внутренней валюте (часто называемый Time Dollar) за каждый час помощи другим членам сообщества. Услуги, предоставляемые членами банка, включают в себя уход за детьми, правовую помощь, уроки иностранных языков, домашний ремонт, уход за нуждающимися и многое другое. Заработанные средства записываются на личный счет участника банка времени. Их не нужно тратить сразу же, поскольку они могут храниться неопределенно долгий срок.

Теоретически банки времени могут запускаться и при бумажном учете, но система первоначально создавалась для работы в автоматизированном режиме. Различные организации предоставляют специальное программное обеспечение, чтобы помочь местным банкам времени в управлении. Те же организации часто предлагают консалтинговые услуги, обучение и методические материалы.

Банки времени ориентированы прежде всего на обмен услугами между членами сообщества и редко предполагают товарный оборот или оказание дорогостоящих и специализированных услуг. В большинстве случаев все подобные проекты являются инициативой одного или нескольких человек, которые являются ядром и двигателем всех процессов.

Один из самых известных и успешных банков времени действует в городе Итака, США (http://www.ithacahours.org). В России банки времени еще не получили должного распространения (есть несколько инициатив в Нижнем Новгороде, Москве, Красноярске и некоторых других городах). На Украине построение подобных систем идет успешнее (ролик на украинском языке можно посмотреть здесь: http://1tv.com.ua/uk/news/2010/09/20/1673).

Отдельно стоит упомянуть основанную на принципах банка времени японскую систему Fureai Kippu, которую описывает Бернард Лиетар в своих книгах.

Старейшая система локальной валюты сообщества в Японии – Volunteer Labour Bank, или, иначе, Fureai Kippu (http://www.sawayakazaidan.or.jp), сеть взаимопомощи «домохозяек», основанная в 1973 году. Основная концепция системы заключается заботе о пожилых людях. По сути это система депозита времени, в которой относительно молодые люди обеспечивают действительно нуждающимся людям (пенсионерам) помощь и зарабатывают при этом себе часы, которые будут потрачены, когда сами добровольцы достигнут пенсионного возраста и сами будут нуждаться в помощи (как вариант, они могут расходовать накопленные часы для покупки услуг добровольцев для своих престарелых родителей, проживающих в другой части страны). В Японии эта система начала уменьшаться в 2000-х годах, когда была введена государственная система заботы о пожилых людях.

Фактически Fureai Kippu была связана с японской иеной прозрачным курсом конвертации, но, в большинстве случаев, официальная валюта использовалась лишь для оплаты административных издержек. Большинство участников системы предпочитали не переводить полученные часы в валюту, потому что один час работы стоит намного больше, чем соответствующее количество в иене. Депозит, фактически, был ниже минимального размера оплаты труда в Японии. Таким образом, эта инициатива была разработана скорее для добровольцев, которые заботились не о своем текущем доходе, а о получении необходимых услуг в будущем.

Третье поколение: в связке с национальными валютами

Это поколение систем зародилось в начале 1990-х и получило массовое распространение в начале 2000-х. Его отличие от классических LETS – иной механизм эмиссии: вместо взаимного кредита было введено депонирование национальной валюты (других материальных ценностей и обязательств), под обеспечение которых и выпускались новые денежные знаки.

Несмотря на связку с традиционными денежными системами, локальные валюты третьего поколения самодостаточны и позволяют удовлетворять разнообразные потребности сообществ. Именно валюты, обеспеченные не временем, а реальными деньгами, привлекли к себе интерес местного бизнеса, который начал принимать новые деньги в обмен на свои товары и услуги. Нередко сами предприниматели и стояли у истоков создания данных систем. Добавим, что в системах третьего поколения начали активно использоваться компьютерные технологии (для поиска контрагентов, ведения учета и иных бэк-офисных функций).

Наиболее организованные и хорошо изученные примеры локальных валют данного поколения распространены в Германии и имеют общее название Regiongeld (в буквальном переводе с немецкого – местные деньги).

На рубеже веков, после появления антиглобалистского движения (и, что интересно, – одновременно с введением единой европейской валюты) зародились первые схемы Regiogeld: в 1998 году – Pho в Арнштадте около Эрфурта, в 2001 году – Roland в Бремене. Однако настоящий прорыв состоялся в 2003 году, после того, как школьный учитель Вальдорфа Кристиан Джеллери вместе с шестью школьницами организовали проект Chiemgauer (http://www.chiemgauer.info).

Поддержанный родителями Chiemgauer получил значительный импульс в развитии. Из-за огромного внимания со стороны СМИ к данному проекту у многих людей со всей Германии возникло желание повторить успех и создать их собственные местные деньги. В 2003 году был проведен конгресс и учреждена некоммерческая структура для обмена опытом и поддержки новых проектов. Эта сеть, в 2006 году оформилась в качестве зонтичной ассоциации Regiongeld (http://www.regiogeld.de) и организует встречи два раза в год, предоставляет инструкции новичкам, ведет работу со СМИ. Словом, определяет, разрабатывает и распространяет идею Regiogeld.

По сути, Chiemgauer – это местная ассоциация производителей и потребителей, каждый член которой может обменять евро на внутреннюю валюту. Сама операция обмена происходит в местных банках, входящих в ассоциацию, а валюта принимается в многочисленных точках, помеченных наклейкой «Wir Chiemgauer» (частные магазины и предприятия сферы услуг).

Конвертация производится по курсу 1 к 1. Для бизнеса возможна обратная конвертация из внутренней валюты в евро, но с дисконтом в 5%, обмен для частных лиц ограничен.

В данной системе реализована схема с демерреджем (внутренним налогом стимулирующим постоянное использование данной валюты), со ставкой 2% в месяц. Таким образом, и бизнес, и пользователи мотивированны не собирать, а регулярно использовать имеющуюся наличность. Что интересно, средства, полученные от демерреджа частично идут на поддержание работы системы (эмиссия и иные расходы), но большая часть средств перечисляется на финансирование некоммерческих проектов так же участвующих в ассоциации в качестве добровольных пожертвований.

На начало 2012 года в системе участвует около 600 компаний, принимающих внутреннюю валюту наряду с евро. В обращении находится около 650 тысяч единиц местной валюты. За время существования проекта в более чем 300 местных некоммерческих проектов были перечислены 215 тысяч евро(в счет удержанного демерреджа).

Четвертое поколение систем локальных валют

Оно зародилось в 2003–2004 годах как механизм, инициируемый муниципальными властями и местным бизнесом для стимулирования локальной экономики и получения дополнительных ресурсов для решения социальных задач. Этот этап характеризуется более сложными моделями взаимоотношений и используемых технологий (как IT, так и социальных).

На сегодняшний день проекты локальных валют широко распространены во многих странах мира – как обладающих богатыми традициями коллективного взаимодействия и кооперации (Германия, Франция, США, Япония и т.д.), так и пронизанных «духом вольницы» (Испания, Греция, ЮАР, Бразилия и Южная Америка в целом). Причем, в них активно представлены системы всех четырех поколений в разных формах и их сочетаниях, что позволяет удовлетворять специфические потребности различных сообществ. Собственно, к системам четвертого поколения относятся системы, конструируемые Бернардом Лиетаром и уже описанные ранее в этом блоге.

В последние несколько лет интерес к локальным валютам закономерно вырос как среди сообществ, так и среди политиков, экономистов, финансистов и др., обдумывающих варианты трансформации нынешней несовершенной глобальной финансовой системы, в которой единственным мерилом оценки любой деятельности является капитал. Возможно, результатом их размышлений, дискуссий, исследований, экспериментов станут новые поколения и формы местных валют, а их применение – станет повсеместным и сделает мировую экономику более гибкой, справедливой и эффективной.

Заключение

Все найденные автором системы локальных валют служили и служат исключительно интересам сообществ, их породивших, задачам повышения качества жизни участников данных инициатив. Ни в одном из случаев создание локальной валюты не носило сепаратистских настроений, это всегда были сугубо созидательные инициативы добровольного толка, ставящие во главу угла практические интересы людей: производство продуктов и услуг первой необходимости (причем, силами самого сообщества), поддержку локальной экономики, строительство необходимой инфраструктуры для комфортной жизни и самое главное – выстраивание крепких горизонтальных связей между людьми, проживающими на одной улице, но порой разделенными барьерами непонимания и недоверия, культивируемого глобальными масс-медиа.

Автор схемы: Максим Митусов

Фактически, местные экономические инициативы способствуют не только сплочению людей, но и формированию местных экономик, не зависящих от глобальных и финансовых рынков (в т.ч. – от финансовых потрясений последних лет).

Именно локальные производственные кластеры, создаваемые на базе местных экономик, способны стать новым драйвером роста и развития экономики, поскольку основой местных инициатив всегда является удовлетворение естественных потребностей человека, а не противоестественное потребление всего и вся.

Автор статьи – Максим Митусов.
Специально для блога «Идеи из будущего»

Тезаурус

Локальные сообщества. Основа любой локальной экономической инициативы – местное экономическое сообщество. Его отличие от простой группы лиц – совместная деятельность по созданию товаров и услуг (в т.ч. – информационных), потребляемых внутри или за пределами сообщества. Различаются два типа сообществ: территориальные и виртуальные. Территориальное сообщество, в зависимости от своего масштаба, может объединять жителей одного дома, улицы, района, города, местности – либо представителей определенного национального землячества. Члены виртуального сообщества обычно разделены большими расстояниями, что компенсируется виртуальными инструментами взаимодействия. Для обоих типов сообществ обычно характерны высокий уровень взаимного доверия, готовность к кооперации и взаимопомощи.

Дополнительные экономики. Любое сообщество рано или поздно создает правила упорядочивания взаимоотношений между своими участниками. Пример простого правила: «Ты – мне, я – тебе». Для упорядочивания сложных систем требуются некие денежные эквиваленты – не отчеканенные или напечатанные государством деньги и прямые производные от них (электронные деньги и иные инструменты) – а признанные в данном сообществе символы, обеспеченные товаром, доверием или иными гарантиями, или вовсе без них. Например, чеки, обязательства, бонусы систем лояльности и т.п., которые могут быть обменены на товар или услугу. Как правило, денежная единица одного сообщества не имеет никакой ценности в другом сообществе. При этом сообщества нередко производят товары и услуги для экспорта в другие сообщества и получения извне дефицитных ресурсов.

Читайте другие публикации по теме – под тегом Money.
Читайте гостевые посты, специально написанные для этого блога, под тегом Guests.

Человечные деньги

Локальные валюты как драйвер оздоровления и роста экономики

Интерактивный диалог с «коллективным бессознательным»

В последние годы у зарубежных исследователей-теоретиков и аналитиков-практиков большую популярность завоевали методы прогнозирования, основанные на анализе публикаций в онлайновых СМИ, постов в блогах, твитов в Твиттере, статусов в социальных сетях («Фейсбуке», «Вконтакте» и др.), а также поисковых запросов в Google. Миллиарды записей в интернет-«облаках» – своего рода, «коллективное бессознательное» человечества, в котором скрыта информация о потребностях и пожеланиях сотен миллионов людей, включая запросы, которые едва зарождаются. Глобальные сервисы, такие как Google Insights и Future Recorded, позволяют извлечь из этой информационной «руды» золотые крупицы значимых трендов и визуализировать их в виде графиков или диаграмм, удобных для сопоставления и анализа.

Вот несколько примеров практического применения этого подхода.
Так, сервис Google Flu Trends (подробнее: http://www.google.org/flutrends/about/how.html) уже три года с высокой точностью предсказывает эпидемии гриппа в 18 странах мира за две недели до их наступления. Никакой магии в этом нет: сервис анализирует поисковые запросы, связанные с темой гриппа, и фиксирует момент, когда количество переходит в качество – в эпидемию*.

*Не менее остроумная идея положена в основу российского стартапа Tron.ru, который заявил о себе в сентябре прошлого года. Разработчики предполагают собирать через социальные сети и сервисы (Facebook, Twitter, Google+, Yahoo и т.д.) сообщения о необычном поведении домашних птиц, рыб и зверей в сейсмоопасных районах – и на этой основе строить прогнозы землетрясений.

На том же принципе работает созданный два года назад сервис Google Domestic Trends (http://www.google.com/finance/domestic_trends), предназначенный для инвесторов. В качестве опережающих индикаторов он также использует поисковые запросы, анализ которых позволяет предсказывать рост и снижение потребления в 23 отраслях, от автомобиле- и авиастроения – до рынков одежды, недвижимости и туризма (правда, анализ пока ограничен рынком США).

В чем выгода для компаний в использовании таких сервисов, как Google Trends? В «опережении» событий: поисковые запросы отслеживаются в реальном времени, поэтому Google сообщает об изменении запросов потребителей различных товаров и услуг (а значит, указывает на «точку поворота» экономических временных рядов) прямо сейчас – в то время как официальную статистику вы получите только через месяц-полтора. Даже такие консервативные организации, как банк Англии, сегодня используют данные Google для определения экономических тенденций.

Но, как говорится, не «Гуглом» единым. На рынке появляется все больше альтернативных решений. Например, сервисом компании IMR (http://imr-forecast.com) пользуются инвесторы, работающие с фондовым индексом S&P 500 (это индекс Standard&Poor’s, включающий 500 американских компаний с наибольшей капитализацией). Модель IMR основана на постулате, что рыночная цена регулируется настроения участников рынка. Эти настроения сервис выявляет автоматически, анализируя публикации в СМИ и, на основе полученных данных, прогнозирует тренд и волну изменения цен. Полученные результаты достигают 96% корреляции с реальным индексом S&P 500. Совсем неплохо для прогнозов, материалом для которых служат общедоступные газетные и онлайновые новости, не так ли?

В минувшем году много шуму наделал проект Quid (http://www.quid.com), предназначенный для поиска наиболее перспективных, прорывных стартапов и технологий (проект развивается уже два года, но стал широко известен только в последнее время). В базе данных Quid накапливаются сообщения о десятках тысяч исследовательских фирм и групп, их продуктах и экспериментах. Из этих данных с помощью специального алгоритма формируется гигантская виртуальная карта новейших технологий. Каждый день в базу данных поступает 120 тысяч новых документов, поэтому картина постоянно меняется. Например, если на стыке нескольких технологий (где еще вчера на карте красовалось «белое пятно») появляется новый стартап – это может сигнализировать о разработке потенциально революционной технологии. Если в «белом пятне» появляется сразу несколько новых точек – это говорит о зарождении нового рынка.

Источник: Доклад «Twitter mood predicts the stock market», Johan Bollen,
Huina Mao (Indiana Unviersity), Xiao-Jun Zeng (The University of Manchester).

История имела практическое продолжение. В мае 2011 года частный лондонский фонд Derwent Capital Markets открыл хедж-фонд объемом свыше $40 млн, который строит инвестиционную стратегию на основе анализа сообщений в Twitter (каждое решение опирается на анализ как минимум 10 млн твитов). Причем, это не первый проект такого рода: например, один из японских инвестиционных фондов принимает решения на основе автоматического анализа записей в блогах. Иной подход – у сервиса StockTwits (http://stocktwits.com): он сортирует твиты от инвесторов и трейдеров по именам и репутации авторов, а также упоминаниям компаний. Посетители могут спрашивать у опытных игроков совета и вступать с ними в дискуссии.

Техника безопасности «гадания на контенте»

Сделаю три важных замечания, прежде чем перейти к описанию веб-инструментов.

Во-первых, тщательно подбирайте ключевые слова. Они должны быть, по возможности, однозначными и уникальными. Одно дело, если вы вводите в поисковую строку бренд «Кока-кола», и совсем другое – если анализируете бренд «Буратино»: во втором случае реальная популярность интересующего вас напитка утонет в информационном шуме из посторонних сообщений (авторы которых могут иметь в виду известную книгу, фильм или шутливое прозвище приятеля). Попробуйте отфильтровать шум, добавляя ассоциированные ключевые слова: «напиток Буратино», «стакан Буратино», «Буратино жажда» и др. Будьте столь же изобретательны и терпеливы, если хотите выяснить эмоциональную реакцию потребителей на бренд. Побольше экспериментируйте, сравнивайте, выбирайте наиболее достоверные тренды, делая поправку на многозначность великого русского языка и тематическую специфику вашего запроса.

Во-вторых, принимайте во внимание специфическое влияние на ваш тренд кризисных ситуаций:

• вероятно, тренд пойдет вверх, если кризис делает исследуемую тему «горячей» (например, тему валюты, финансов, экспорта-импорта и т.д.);
• возможно, тренд упадет, если публика из-за кризиса резко потеряет к теме интерес (скажем, если речь идет о дорогих товарах, услугах, туристических маршрутах, недвижимости и т.д.);
• не исключено, тренд мало изменится (к примеру, если тема связана с долгосрочными инвестициями и проектами).

Иными словами, делайте поправку на «актуальность». Записывайте свои предположения и, по мере развития кризиса, проверяйте, насколько хорошо работает ваша прогнозная модель.

В третьих, хотя графики и диаграммы рассматриваемых сервисов выглядят солидно и убедительно, напоминая финансовые и производственные отчеты корпоративной ERP-системы – не следует их принимать как директивное руководство к действию. Скорее, они дают уникальную возможность сформулировать гипотезу для дальнейших исследований, зафиксировать зарождение на рынке тенденций, которые не всегда обнаруживаются обычными способами.

Если вы посчитаете, что таки наткнулись на «точку поворота» – проверьте свою гипотезу всеми возможными способами. Если иных данных мало или их вовсе нет – включите интуицию. Не самый плохой инструмент, кстати. Многие успешные футурологи не стесняются признаваться, что в основе их удачных прогнозов лежит, прежде всего, огромный объем переработанной информации, помноженный на личную интуицию.

По сути, веб-инструменты для прогнозирования – это «умные фильтры», позволяющие сократить время, необходимое на переработку больших массивов информации. Если пользоваться ими вдумчиво – они действительно помогут вам «отжать» из информационного «сырья» драгоценное «масло» эффективных управленческих решений.

Анализ публикаций с Recorded Future

Если среди ваших конкурентов есть зарубежные компании и вы стараетесь отслеживать их действия на рынке, высказывания и перемещения их руководителей, новые продукты и разработки, мнения независимых экспертов и т.д. – протестируйте сервис Recordedfuture.com. Он сэкономит прорву времени.

После короткой регистрации вам предложат завести любое количество e-mail alerts – оповещений о важных публикациях по интересующим вас темам. Информация собирается из анонсов, аналитических статей, прогнозов, публикуемых популярными англоязычными СМИ, новостными агентствами, блогами, правительственными, корпоративыми источниками и др. Можно отслеживать упоминания компаний, персон, городов/стран и биржевых тикеров по следующим запросам:

• Что собирается делать выбранная вами компания/персона в ближайшие 12 месяцев?
• Что может случиться с интересующей вас компанией в ближайшие 60 дней?
• Кто из важных персон побывает в выбранном городе в ближайшие 60 дней?
• Что сказала интересующая вас персона?
• Что было сказано важными людьми о выбранной стране/городе?

Вы можете установить периодичность оповещений о новых публикациях: раз в неделю либо ежедневно.

Возможно, для ваших задач хватит и этих «писем из будущего». Если нет – компания предлагает бесплатно испытать в течение 14 дней премиум-аккаунт. Кратко опишу его возможности.

Во-первых, появляется возможность отслеживать на «линии времени» события прошлого и будущего. Вы можете выбрать любой временной диапазон, от недели до десятков, сотен и даже тысяч лет. Если кто-то писал о событиях, связанных с интересующей вас компанией, персоной, местностью в заданный вами период – и эти публикации попали в базу Recorded Future – они буду доступны вам для анализа.

Во-вторых, сервис предоставляет мощные инструменты фильтрации и визуализации данных. Например, можно выбрать из всего потока только публикации, касающиеся IPO компании, ее слияний и поглощений, карьеры топ-менеджеров, корпоративных встреч, инсайдерских утечек, патентов, продуктов, вирусных атак и т. д., и т. п. – всего система предлагает 90 фильтров событий. Прошлую и предполагаемую активность отслеживаемых объектов система отображает либо в виде графика на «линии времени» (вместе с метками важнейших публикаций), либо в форме карты информационных источников, либо в виде сети связанных друг с другом объектов. Для всех трех визуальных экранов доступны дополнительные фильтры, позволяющие отображать/скрывать/совмещать позитивные/негативные сообщения, различные виды источников, событий, связанных объектов и др.

Наконец, с сервисом имеет смысл познакомиться хотя бы для того, чтобы понять принципы эффективной фильтрации новостей. Этот навык вам поможет при работе с любым другим исследовательским инструментом.

Анализ поисковых запросов: Google Insights и другие

Google Insights (http://www.google.com/insights/search/)– сервис статистики поисковых запросов, более продвинутая версия сервиса предыдущего поколения Google Trends. Впрочем, Google Trends тоже имеет смысл использовать в ряде случаев, поскольку в нем: а) отображается дополнительный график публикации новостей по теме и б) есть возможность выяснять тренды посещений сайтов, в т.ч. корпоративных.

Введите в поисковую строку Google Insights один или несколько ключевых слов (это могут быть торговые марки компаний, фамилии топ-менеджеров, названия продуктов, технологий, событий в мире бизнеса, политики, моды и т.д.). Выберите поисковые фильтры: весь мир – либо определенные страны и регионы; период времени; весь интернет – либо только новости, только товары или только картинки; все темы – или только автомобили, недвижимость, здоровье, туризм, телекоммуникации и т.д. (всего 28 категорий).

После нажатия на кнопку «Поиск» вы увидите один или несколько совмещенных графиков, показывающих динамику поисковых запросов по заданным вами ключевым словам. Сервис может визуализировать данные, начиная с 2004 года по настоящее время и… еще на год вперед! Это очень важная и востребованная функция: если данных достаточно, Google Insights экстраполирует значения прошлых лет и рисует пунктирной линией гипотетическое продолжение графика на ближайшие 12 месяцев.

Кроме визуализации трендов, Google Insights отображает важные новости, привязанные к пикам поискового интереса, показывает наиболее популярные тематические категории и конкретные запросы, с которыми связан ваш запрос. Еще одна ценная возможность: сервис показывает диаграмму популярности данного поискового запроса по странам и отдельным городам, а также визуализирует на карте мира изменение этой популярности во времени.

Поработав полчаса в этом сервисе, вы сможете, например, прояснить для себя круг интересов своих потенциальных покупателей, сформировать предварительный план рекламной компании, привязать ее к предстоящим пикам поискового интереса, наметить регионы для экспансии, решить другие задачи.

Исследование статистики поисковых запросов имеет смысл дополнить исследованием обсуждения рассматриваемой темы в блогах. Удобные для анализа графики можно сформировать в сервисах «Яндекс блоги: пульс» (www.blogs.yandex.ru/pulse/) и Nielsen BlogPulse (www.blogpulse.com/trend).

Анализ твитов «Твиттера»: Trendistic и Peoplebrowsr

Бесплатный англоязычный сервис Trendistic (www.trendistic.indextank.com) прост в использовании и обладает необходимым для исследователя минимумом функций: вы вводите через запятую ключевые слова, а сервис визуализирует статистику использования в «Твиттере» за последние 24 часа (неделю, месяц, квартал или полугодие), сопровождая графики списком твитов, связанных с вашим запросом и выбранной датой публикации. Также на сервисе каждый день обновляется список тем, наиболее популярных среди твиттерян.

Сервис peoplebrowsr.com, в отличие от предыдущего – платный. Зато он поддерживает русский язык и обладает рядом продвинутых возможностей. Например, рисует график популярности ключевого слова за последнюю тысячу дней и позволяет фильтровать сообщения по регионам мира, полу, интересам пользователей, их профессиональной и корпоративной принадлежности. Сервис дает возможность отделять «блоггеров» от «поклонников социальных сетей», «шопоголиков» от «модников» и, что особенно интересно, – отличает «позитивные» твиты от «негативных». Также имеются встроенные приложения для анализа полученных данных, взаимодействия с сообществами и подготовки отчетов. Интересующимся бесплатно предлагается 14-дневный пробный период.

Точных вам прогнозов! Роста вашим проектам!

Как искать тренды
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Мастер ТРИЗ, занимается ТРИЗ с 1972 года. Совместно с основателем ТРИЗ Генрихом Альтшуллером проводил учебные семинары в качестве второго преподавателя. Участвовал в организации школ ТРИЗ в СССР, Израиле, Болгарии, Чехословакии, Вьетнаме. Прочитал более 50000 часов лекций по ТРИЗ для взрослой и детской аудиторий. Воспитал более 6000 учеников, включая таких известных специалистов по ТРИЗ как Борис Злотин, Семен Литвин, Игорь Викентьев, Павел Ливотов и др. Президент Ассоциации ТРИЗ Израиля, долгие годы был членном президиума Международной ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ), один из основателей и ведущих Саммита разработчиков ТРИЗ, представитель европейской ассоциации ТРИЗ (ETRIA) в Израиле . Автор 8 монографий, учебников и учебных пособий, более 250 печатных работ и 48 патентов.

Что ТРИЗ дает бизнесу

– Владимир Михайлович, вы были учеником создателя ТРИЗ Генриха Сауловича Альтшуллера. Чему вы у него научились?
– Прежде всего – пониманию, что нерешаемых задач не существует. – необходимо грамотно и вдумчиво использовать ТРИЗ. В 1970-х я работал инженером на одном из ленинградских предприятий по производству продукции военного назначения. Приходилось решать сложные нетривиальные задачи. Поэтому меня крайне вдохновила опубликованная в 1972 году статья «Дерзайте, вы талантливы» в «Комсомолке» о Генрихе и возглавляемой им Общественной лаборатории методики изобретательства в городе Баку. В ответ на мое письмо Генрих уже через неделю прислал огромную посылку с учебными материалами по Алгоритму решения изобретательных задач – АРИЗ (так тогда назывался ТРИЗ). А когда я приступил к занятиям – благословил меня на создание на моем предприятии школы ТРИЗ, в которой я преподавал то, чему сам едва успел научиться. Тем не менее, из этой школы вышло немало видных тризовцев, например, Семен Литвин. Генрих каждую неделю подробно отвечал на мои письма. Не знаю, как он находил на это время – ведь ему писали со всей страны. После года заочного обучения я за год окончил двухгодичный Азербайджанский Общественный институт изобретательского творчества (АзОИИТ). Генрих заявил, что ему нечему больше меня научить. Это было далеко не так: я всю жизнь учусь у него даже после его ухода.

– Как ТРИЗ завоевывал мир?
– ТРИЗ вышел за пределы СССР в конце 1970-х. В 1979 году ученик Альтшуллера Геннадий Фильковский привез эту методику в Израиль и представил в местном Открытом университете. Аудитория отметила, что методика очень интересная, но для израильского рынка – чересчур сложная. Так появилась методика Systematic Innovative Thinking (SIT) – это, между нами евреями, уж очень обрезанный вариант ТРИЗ. Он хорош тем, что требует мало времени для освоения и эффективен в таких областях, как реклама. А в начале 1990-х я и другие репатрианты привезли в Израиль классический ТРИЗ и сумели донести его до местного бизнеса. В США поначалу скептически относились к этой теории: мол, разве могут что-то эффективное придумать в нищей России? Однако в 1991 году минчанин Валерий Цуриков со своей «Изобретающей машиной» был награжден золотой медалью чикагской выставки. Вскоре выходцы из СССР начали создавать компании, продвигавшие ТРИЗ в Америке – и, в том числе, готовить тренеров и консультантов из числа граждан США. Это был хороший ход, благодаря которому теория решения изобретательских задач быстро завоевала местный рынок: американцы готовы слушать только американцев. Корейский бизнес впервые познакомился с этой теорией благодаря еще одному вашему земляку, мастеру ТРИЗ из Беларуси Николаю Хоменко, который прочел в 1997 году трехмесячный курс лекций для LG Electronics. Что касается Западной Европы, то в том же 1997 году начал систематическое обучение ТРИЗ и проведение проектов в Германии, а затем и в других немецкоговорящих странах мой ученик Павел Ливотов, а в Голландии Валерий Сушков.

– Когда ТРИЗ полезен бизнесу?
– Творческое мышление – «медленное» мышление. В бизнесе далеко не всегда есть время на поиск самого креативного решения. К счастью, для 90–95% управленческих задач достаточно обычных шаблонных ходов, которым учат в бизнес-школах, на семинарах и тренингах. Да, собственно, профессионализм – это и есть умение быстро выбирать из багажа знаний подходящий шаблон. Оставшиеся 5–10% – новые нетривиальные задачи. Пытаясь придумать что-то новое, менеджер всегда наталкивается на противоречие: при улучшении одних параметров системы неизбежно ухудшаются другие. Например, сокращение срока разработки приводит к ухудшению ее качества. Как сократить срок разработки, не ухудшив качество продукта? Такие проблемы остро встают, например, перед программными компаниями. Согласно правилу Парето, на разработку программы тратится 20% времени, а 80% – уходит на поиск и устранение недостатков. Программные компании начали предоставлять опытным пользователям бета-версии своих продуктов, чтобы те могли их протестировать и сообщить о найденных багах. А, скажем, компания Microsoft даже разработала специальную утилиту, которая при каждом сбое в программе отправляет сообщение в компанию. Правда, возникла новая проблема: стало поступать слишком много сообщений об ошибках, и специалистам приходилось тратить слишком много времени на их отработку. Но в конце концом в Microsoft научились исправлять только те 20% ошибок, которые вызывают 80% всех проблем у пользователей. Так вот, ТРИЗ как раз и позволяет решать подобные проблемы намного эффективнее и быстрее, чем это делается традиционными методами.

– Какую отдачу приносят компаниям методы ТРИЗ?
– Достаточно большую. Например, в крупной корпорации масштаба Samsung отдача от проекта на базе ТРИЗ может достигать нескольких миллионов долларов. Вообще, в производственных проектах считать отдачу намного проще: сравниваются финансовые результаты на «входе» и «выходе». В проектах R&D* (исследований и разработок) полученная выгода не всегда очевидна: на конечный результат здесь влияет большое количество факторов, включая реакцию потребителей, которую сложно заранее просчитать. Но в любом случае ТРИЗ значительно ускоряет разработку новых товаров и услуг, а скорость сегодня на рынке – главный фактор, более важный, чем низкие цены.

– В каких областях бизнеса ТРИЗ получил наибольшее распространение?
– В первую очередь, компании используют ТРИЗ в области R&D, во вторую – в производстве, в третью – в управлении бизнес-процессами. К слову, по третьему направлению достаточно успешно работает российская школа ТРИЗ (например, известный проект «ТРИЗ-ШАНС» под руководством моего ученика Игоря Викентьева). Однако на Западе для улучшения бизнес-процессов ТРИЗ применяется реже, поскольку там очень высока конкуренция как между консалтинговыми компаниями, так и между методами, которые они используют. Что касается R&D и производства, то исторически теория решения изобретательских задач впервые начала применяться для усовершенствования механических и гидравлических систем. Затем ее стали активно брать на вооружение производители электротехники и электроники, в т.ч. мировые бренды. Сейчас намечается бум на рынке информационных технологий. Но, вообще, у ТРИЗ нет принципиальных отраслевых ограничений: опираясь на эту методологию, опытный специалист сумеет решить любую техническую или бизнес-задачу и в аэрокосмической корпорации, и на заводе по производству комбикормов, как говорится «от чипов до чипсов».

– Может ли ТРИЗ решать задачи, например, из области повышения продаж?
– Да, двумя способами. Бывает, для роста продаж достаточно изменить маркетинговую «упаковку» продукта. Специалист по ТРИЗ анализирует преимущества и недостатки товаров, представленных на рынке – и предлагает заказчики способы, позволяющие выпятить достоинства его продукта, либо находит новые способы продвижения и применения товара, которые никому раньше не приходили в голову. Но, зачастую, намного больший экономический эффект дает доработка товара и технологии его производства, его оснащение новыми функциями, свойствами, снижение себестоимости и ресурсоемкости производства либо разработка совершенно нового товара. Тут важно добиться, чтобы заказчик в лице топ-менеджера компании не ограничивал круг общения специалиста по ТРИЗ отделами маркетинга и продаж, а позволил выйти на уровень конструкторских и производственных служб и своей «политической волей» поддержал необходимые технологические изменения.

Как внедрить ТРИЗ

– Владимир Михайлович, какие проблемы возникают при осуществлении проектов ТРИЗ?
– По многочисленным признаниям моих коллег, главная проблема – не дефицит денег и ресурсов, не ограничения по срокам, не противоречивость поставленных задач (ТРИЗ как раз и «заточен» на преодоление подобных «ограничителей»). Главная проблема – скрытое или открытое противодействие проекту со стороны рядовых сотрудников компании-заказчика. Во многих фирмах существуют подводные карьерные «рифы», противодействующие группировки, война амбиций, в том числе профессиональных и интеллектуальных. А тут, представьте, приходит человек со стороны и, по сути, предлагает: мол, я вам придумаю то, до чего вы сами не смогли додуматься. В такой ситуации успех внешнего консультанта по ТРИЗ – это, в лучшем случае, немой упрек старожилам компании.

– А в худшем?
– Санкции, вплоть до увольнений. Вспоминаю показательный в этом смысле проект, который мы с коллегами в свое время выполнили для Ford’а. Вместе с сотрудниками одного из подразделений компании мы успешно решили две задачи. А с третьей – мы справились самостоятельно и передали решение заказчику. Руководитель подразделения восхитился простотой решения, но при этом возмутился, что его собственные специалисты до этого не додумались – и пообещал всех уволить. Нам стоило большого труда убедить его, что т.н. «простое» решение – то, про которое потом говорят: «А разве могло быть иначе?» – на практике всегда самое сложное. После этого случая мы пришели к выводу: всегда нужно вовлекать в проект сотрудников заказчика. Задача специалиста ТРИЗ – помочь им самостоятельно придумать идею либо подтолкнуть их к правильному решению, незаметно «вложив» его в их головы. Проект должен помогать, а не мешать их карьере.

– Какие ошибки делают компании при попытке применять ТРИЗ?
– Типичная ошибка: компания тратит деньги на обучение сотрудников – но не дает им возможности реализовать полученные знания или кладет разработки в стол. Либо не контролирует, применяются ли на практике методы ТРИЗ. Любой навык легко утратить, если его не использовать. Вторая ошибка – убеждение, будто ТРИЗ позволяет решать любую задачу автоматически. Увы, этот метод не избавляет от думания – это лишь инструмент, помогающий думать более эффективно. Третья ошибка – привлечение неспециалистов, как я выражаюсь, «детей лейтенанта Шмидта». Пролистав по диагонали одну-две книжки по ТРИЗ, они уже обещают горы свернуть. К сожалению, таких «консультантов» на рынке достаточно. Между тем, чтобы человека смог прийти в незнакомую компанию и сделать изобретение – ему следует не только изучить теорию, но и несколько лет активно попрактиковать методы ТРИЗ хотя бы на своем рабочем месте. И предлагать свои услуги, только когда знания трансформируются в умения и навыки.

– В каких ситуациях имеет смысл привлекать внешнего консультанта по ТРИЗ?
– Сошлюсь на западный опыт. Здесь самый востребованный вариант сотрудничества – обучение специалистов компании методам ТРИЗ. Популярны пяти- и десятидневные семинары, на которых, кроме теории, обсуждаются реальные проблемы компании-заказчика. Также обучение может сочетаться с сопровождением задач, индивидуальным и командным коучингом и т.д. Второй вариант называется на Западе «фасилитация» – облегчение взаимодействия внутри группы. Фасилитатор-ведущий дает основы ТРИЗ, необходимые для решения конкретной практической задачи и помогает группе найти ответ. Реже заказчики поручают консультанту решить задачу в одиночку.

– Какой процент сотрудников инженерно-конструкторских служб компании имеет смысл обучить методам ТРИЗ, чтобы получить максимальную отдачу?
– Если служба занимается R&D – как минимум, 80% специалистов. Если обеспечением производства – достаточно 10-15%. Хотя могут быть уместны и другие пропорции – в зависимости от специфики компании и рынка, на котором она работает, и от решаемых задач. Замечу, что есть разные цели обучения: от решения единичной локальной задачи – до распространения в компании инновационной философии ТРИЗ. Крупные компании, такие как Samsung Intel, General Electric, Siemens Motorola, , Ford, Procter&Gambel и др., убедились, что методы ТРИЗ приносят хорошую отдачу, и делают на них серьезную ставку. Например, Samsung не только «скупает» русскоязычных специалистов по всему миру, но и готовит собственных преподавателей, проводит массовое обучение сотрудников.

– Как работает ТРИЗ в компаниях разного размера?
– В больших компаниях всегда присутствует изрядная доля «социализма»: в них меньше следят за тем, какой реальный вклад человек вносит в бизнес. С одной стороны, там легче проводить семинары с полным отрывом от производства (в т.ч. в формате пятидневки), с другой – сложнее внедрять изменения. В небольших фирмах каждый человек на виду. Отвлечь специалистов для обучения там удается максимум на полдня в неделю. Зато небольшие компании настроены на развитие и открыты изменениям.

– Как сочетается ТРИЗ с другими методами генерации идей, например, с подходами, которые популяризирует Эдвард де Боно?
– Де Боно предлагает методы повышения креативности и не более того. ТРИЗ – мощная самодостаточная система, которая содержит собственные приемы стимулирования творческого мышления. Другое дело, что ТРИЗ может прекрасно сочетаться с отдельными подходами в менеджменте, такими, как Шесть Сигм, Бережливое производство или Теория ограничений. Например, методика Шесть Сигм поможет специалисту по ТРИЗ более точно выявить причины брака (хотя для решения этой задачи в ТРИЗ есть и собственные инструменты).

– Какие методы стимулирования лучше всего подходят генераторам идей?
– Лучше всего спросить у генератора идей. Но имеют значение и национальные традиции: американцев вдохновляют, в основном, деньги, а корейцы готовы выдавать идеи за почетную грамоту или флажок лидера на столе.

– Кстати, насколько креативны, на ваш взгляд, западные менеджеры?
–В целом конкуренция заставляет их быть креативными – или терпеть неудачу. В то же время западный менеджмент очень разный, он имеет свои особенности в каждой стране. Например, израильтяне отличаются быстротой реакции, мышления, нежеланием признавать авторитеты и гипертрофированной уверенностью в своих возможностях, граничащей с наглостью. Для немцев характерны точность, четкое планирование, педантизм. Для американцев – практический подход.

– Как развивается ТРИЗ сегодня?
– Еще Генрих Саулович Альтшуллер говорил, что теория решения изобретательских задач не должна стоят на месте – или она умрет. В 1980 году в Петрозаводске прошел первый семинар разработчиков и преподавателей ТРИЗ, на котором в течение нескольких дней два десятка ведущих специалистов в этой области занимались усовершенствованием АРИЗ. В дальнейшем в Петрозаводске каждый год проводились конференции ТРИЗ. А в 2005 году эстафету подхватил Саммит разработчиков ТРИЗ, на ежегодных конференциях которого мастера ТРИЗ со всего мира жестко и нелицеприятно обсуждают теоретические работы и практические достижения минувшего года. Благодаря этому удалось существенно расширить наше понимание законов технических систем, разработать технологию прогнозирования на базе ТРИЗ, улучшить анализ систем для постановки задач и др. А в минувшем году под руководством вашего покорного слуги была подготовлена новая редакция алгоритма решения изобретательских задач. АРИЗ-2010 – более практичный и простой в освоении инструмент, чем АРИЗ-1985-В. А это значит, что больше людей самых разных профессий смогут взять ТРИЗ на вооружение – в том числе, в бизнесе.

Интервью одготовлено автором блога. Опубликовано на портале Bel.biz.

Читайте о секретах других профессий – под тегом Professional Secrets

Секреты профессии: мастер ТРИЗ
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Одним из наиболее далеко идущих технологических достижений 2011 года я считаю появление IBM Watson. Это реальный прорыв во взаимодействии человека и машины: суперкомпьютер Watson способен качественно распознавать человеческую речь, выявлять и анализировать с помощью сложных алгоритмов тонкие смысловые нюансы заданного вопроса, при необходимости, просить собеседника уточнить детали – и находить исчерпывающий ответ, учитывающий самые свежие данные, с которыми не успели познакомиться даже эксперты (за 3 секунды суперкомпьютер анализирует в поисках ответа до 200 миллионов текстовых страниц).

IBM Watson: "своя игра"

Хочется верить, что в ближайшие годы аналогичные решения предложат и другие производители, и со временем продуктивный диалог между пользователем и машиной на естественном человеческом языке станет доступен для всех – как сейчас доступен интернет-поиск (некоторые эксперты считают, что к 2025 году мощью Watson будет обладать средний ноутбук). Сложно переоценить прямые практические последствия этого. Но, на мой взгляд, косвенные – важны не меньше.

В ситуации, когда машина почти на любой вопрос дает максимально точный ответ – кардинально повысится значимость самого вопроса. Увеличится конкуренция между специалистами, задающими вопросы – причем, в выигрыше окажутся те, кто мыслит более системно и креативно. Если в прошлые десятилетия поощрялась все более узкая специализация ученых, разработчиков, менеджеров и т.д., то сейчас у них появятся время и стимулы для освоения смежных областей. Это важно для научно-технологического прогресса: как известно, самые ценные идеи рождаются на стыке различных областей знаний. Это важно для специалистов: возможность и необходимость продуктивно работать с самыми разными базами знаний станет стимулом для развития когнитивных способностей, креативности, расширения профессионального кругозора, освоения «языка» других наук. В образовании начнут возрождаться классические и универсальные подходы, включая более целостный взгляд на мир, на историю и будущее, на проблемы и их решения. Вырастет горизонтальная мобильность работников умственного труда: им станет проще находить новый проект по душе и даже новую профессию. А именно этого потребует от них динамичная экономика XXI века.

Вместе с тем, массовое освобождение интеллектуального труда, позволяющее людям резко снизить долю рутинных задач и сосредоточиться на творческих – это серьезный вызов. Не менее, если не более серьезный, чем массовое сокращение доли ручного труда. В каком-то смысле, две мировые войны в XX веке – это «издержки» эгоистичных решений и сценариев по «управлению человеческим капиталом», осуществленных в эпоху промышленных революций и индустриализации…

Понадобятся дискуссии политиков, ученых, бизнеса о возможностях и рисках перемен в разделении труда и системе социальных лифтов. При этом элиты многих стран, в т.ч. формально демократических, должны дозреть до отказа от медиа-зомбирования и люмпенизации масс, от искусственных ограничений самостоятельного, креативного мышления в образовании, науке, госуправлении и др. Им придется научиться управлять «умнеющим народом» – если они хотят, чтобы их страны сохраняли конкурентоспособность, а они сами пользовались растущими плодами этой конкурентоспособности.

Но «умнеющему народу» – каждому из нас – тоже нужно научиться находить и раскрывать свои таланты, быть мобильными. К счастью, с появлением интернета количество людей, озабоченных поисками своего настоящего места в жизни, резко увеличилось – вы заметили?

Тренд №1: освобождение интеллектуального труда
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Нейро-гарнитура - оружие "умнеющего народа"

С удовольствием отмечаю, что корпорация IBM включила технологию мозговых интерфейсов в свой последний аналитический отчет «IBM 5 in 5» – список из пяти инноваций, имеющих потенциал изменить в ближайшие пять лет способы работы, жизни и взаимодействия людей. «Ученые в области биоинформатики создали гарнитуры с продвинутыми датчиками электрической активности мозга, позволяющими распознавать волнение, концентрацию и мыслительную активность человека без каких либо действий с его стороны,– пишут авторы отчета. – В течение 5 лет мы увидим ранние приложения этой технологии в игровой и развлекательной индустрии. Кроме того, врачи будут использовать эту технологию для анализа мозговых паттернов и, возможно, смогут помочь пациентам в реабилитации после инсультов и сумеют понять причину таких мозговых расстройств, как аутизм».

На мой взгляд, уже в текущей пятилетке с устройствами, обладающих функциями контроля мозговой активности, начнут работать популярные интернет-сервисы для развития умственных способностей, такие как Lumosity.com, Mind360.com и Fitbrains.com. Затем возможны эксперименты по интеграции таких устройств с офисными приложениями, что сулит массу полезных применений. Одновременно начнут создаваться специализированные приложения для представителей разных профессий (журналистов, дизайнеров, конструкторов, менеджеров по работе с клиентами и др.), предназначенные для самоконтроля, совершенствования навыков (подробнее – здесь, см последнюю подглавку). А, при желании – и для обмена опытом (уже проводятся первые робкие эксперименты по передаче навыков обученного человека необученному с помощью декодированной обратной нейросвязи).

И, хочется верить, что для многих людей занятия с нейро-тренажерами станут неотъемлемой частью жизни точно так же, как в XX веке фитнес стал стилем жизни миллионов.

Окончание следует.

Тренд №2: «умнеющий народ»
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Человеку свойственно преувеличивать значение вещей, которые его окружают или которые он мечтает иметь. Возможно, поэтому во многих рейтингах, посвященных уже состоявшимся технологическим достижениям человечества, первые позиции в разной последовательности занимают интернет, компьютер, стационарный/мобильный телефон, телевизор, автомобиль и другие вещи, без которых мы уже не представляем наш образ жизни.

С этим «меркантильным» подходом контрастирует первая десятка главных изобретений человечества по версии Американского научного сообщества. На первом месте в этом списке, опубликованном в 2007 году – Периодическая таблица Менделеева. Еще шесть позиций подчеркивают важность открытия материалов (от железа и бетона – до стекла и стали), из которых за несколько тысячелетий в буквальном смысле была выстроена наша цивилизация. Для сравнения: оставшиеся три места из десяти достались изобретению транзистора и микроскопа и открытию дифракции рентгеновских лучей.

Любой рейтинг, даже самый авторитетный, в известной мере субъективен, т.к. отражает только часть реальности. Но список Американского научного сообщества – важное напоминание о том, что вещи и устройства, определяющие наш образ жизни – лишь вершина айсберга, и форма этой вершины – дело случая и «погоды». Еще не выпущенный третий iPad или уже проехавший без водителя и аварий сотни тысяч километров автоматический автомобиль Google – лишь венец технического прогресса, который невозможен без прогресса в создании новых материалов.

Каждый день лента новостей приносит сообщения о создании новых материалов с потрясающими, фантастическими свойствами для микроэлектроники, приборостроения, медицины, биотехнологий и т.д. Правда, у большинства из них – узкое специализированное применение, но вместе они день за днем меняют наш мир, материальную основу цивилизации.

Похоже, мы на пороге революции и в области материалов массового применения, например, в промышленности и строительстве. И эта революция не обязательно будет связана с нанотехнологиями. Возможно, правы те, кто сравнивает потенциальное влияние изобретенного недавно т.н. металлического стекла – с влиянием, которое оказала на мир в двадцатом веке индустрия пластмасс. Новый материал объединяет прочность и износостойкость лучших сотров стали с точностью и легкостью обработки пластмасс: точная формовка при относительно низкой температуре изготовления изделий из металлического стекла позволяет избежать последующей металлообработки и, соответственно, отходов металла.

"Принтер" для "выпечки" кирпичей любой формы

Доля строительной отрасли в мировом ВВП относительно невелика. Однако отраслевая структура мировой экономики не совпадает со структурой расходов среднестатистической семьи. Супружеская пара, мечтающая о собственной квартире, доме, видит в строительстве едва ли не самую важную часть экономики. В то же время, люди чувствуют что-то неправильное в том, что они могут себе позволить менять модные смартфоны чуть ли не каждый год – а на собственное жилье вынуждены зарабатывать всю жизнь (а многие – и не надеются заработать). Вот, в США попытались ликвидировать этот дисбаланс с помощью раздачи дешевых ипотечных кредитов – и разразился мировой кризис… Как знать: может быть, и выход мировой экономики из нынешнего нездорового состояния начнется как раз тогда, когда строительные технологии подтянутся до уровня технологически передовых отраслей, и себестоимость строительства резко упадет?

В любом случае, увеличение доступности жилья сильно изменит социальные модели поведения людей, сделает их более свободными, независимыми, предприимчивыми. Станет меньше людей, которые «тянут лямку» на постылой работе, оправдывая себя необходимостью «обеспечить семью крышей над головой». Станет больше тех, кто предпочитает зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом – а это всегда идет на пользу экономике в целом..

Продолжение следует.

Тренд №3: новые «стройматериалы» для нового мира
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)

Рискую нарваться на ваши протесты со своим следующим прогнозом: в обозримом будущем улицы наших городов будут патрулировать летающие роботы, оснащенные видеокамерами (и, я надеюсь, больше ничем иным). Но, во-первых, я уверен, что так или иначе этот прогноз осуществится: увы, только подобная система поможет сегодня многим странам совладать с уличной преступностью и педофилами, рыскающими вокруг детских площадок. Во-вторых, я также уверен, что компромисс между приходящими во время еды аппетитами спецслужб и правом «маленького человека» на конфиденциальность личной информации – возможен (мой вариант «исторического компромисса» – здесь). В третьих, уже сейчас многие города мира опутаны сетями стационарных видеокамер. Летающие роботы с видеокамерами не создадут принципиально новых рисков для прав человека – зато они способны преследовать преступников и делать качественные съемки с разных ракурсов.

Летающий робот от Фумиюки Сато

Уже осенью с.г. появилось сообщение о том, что дорожная полиция Австралии берет на вооружение беспилотники. Летающие роботы будут в связке со стационарными видеокамерами охотиться за нарушителями дорожного движения и автоугонщиками. Дальнейшая эволюция подобных проектов, полагаю – дело техники, времени и масштабов.

Как должна выглядеть система автоматического воздушного патрулирования городов? Главное, ни под каким предлогом нельзя допускать оснащение летающих роботов любыми видами оружия, включая электрошокеры. Только видеонаблюдение – иначе неизбежны случайные жертвы. К тому же, в городах и без того хватает стрессов. Не нужно, чтобы еще и небо висело над горожанами, как дамоклов меч.

В моем представлении летающий робот недалекого будущего – это заполненный гелием шарик, как для настольного тенниса. Прозрачный, по понятным причинам. Оснащается миниатюрными устройствами: видеокамерой, приемником-передатчиком, системой движения в заданном воздушном горизонте, системами предупреждения столкновений и отпугивания птиц (как можно больше деталей этих устройств, по-возможности, также должны быть изготовлены из прозрачных материалов). Источник энергии? Уже сейчас создаются автономные устройства, извлекающие энергию, например, из городского шума или радиоволн. Если в данном случае КПД окажется недостаточным или возникнут иные технические препятствия – для подзарядки роботов можно использовать летающую базу-«матку».

Каждый робот отвечает за свою территориальную «соту», в которой в спящем режиме постоянно находятся один или несколько резервных роботов. Поступающая от дежурного робота видеоинформация автоматически сравнивается с базой преступников и с базой распознавания образов, в которой заложены ситуативные признаки правонарушений. Робот преследует нарушителя порядка только до границ своей «соты», заблаговременно передавая роботам соседних «сот» координаты преследуемого. За активностью роботов в разных районах города следят операторы-люди.

Сеть может оказывать услуги частным лицам: например, по целенаправленному видеосопровождению ребенка от дома до школы. В дни городских праздников сеть с помощью специального сайта может «открываться» для тех, кто не способен выйти из дома или находится далеко от города – но хотел бы почувствовать атмосферу народного гуляния. К слову, если вы сейчас подумали о кознях предполагаемых террористов, то разрушить их планы весьма просто: достаточно рассинхронизировать интернет-трансляцию всех камер на разные сроки, от нескольких секунд, до нескольких минут. Тогда террористы не смогут использовать трансляцию для координации своих действий.

Напоследок повторю то, о чем однажды уже говорил: возможно, ситуация, когда все обладают информацией обо всех – и есть тот идеальный компромисс между интересами безопасности и правами человека.

Продолжение следует.

Тренд №4: прозрачный безопасный мир?
Автор: Юрий Смирнов. Взято из блога "Идеи из будущего" (http://ideas4future.info/)