Управление проектами | Инновационный и инвестиционный менеджмент

10 ключевых особенностей успешных проектных команд. Часть 2.

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Thu, 08 Apr 2010 15:01:00 +0000

В первой части этой серии статей мы рассмотрели первые две характеристики, которые свойственны успешным проектным командам. А именно – чёткость в определение цели проекта и распределении ролей между участниками проекта.

Приведу ещё раз полный список:

четко определенные цели;
четкое распределение ролей;
открытые и четкие коммуникации;
эффективное принятие решений;
сбалансированное участие;
диверсификация;
управление конфликтами;
позитивная атмосфера;
сотрудничество;
участвующий руководитель.

Во второй части рассмотрим более подробно следующеи две особенности: коммуникации в проекте и эффективность принятие решений.

Открытые и четкие коммуникации

Важность открытого и ясного сообщения не переоценить. Это, вероятно, одна из наиболее важных характеристик для высокоэффективных команд. Большинство различных проблем, возникающих в проектах, часто имеют в своём основании плохо налаженные связи в команде или же связаны с отсутствием навыков общения у участников проекта, например, таких, как умение слушать собеседника или конструктивная обратная связь.

Уже очень много книг и статей было написано о связях и коммуникациях. И я лично писал несколько статей на эту тему. Ещё раз могу с уверенностью сказать, что прозрачные и налаженные коммуникативные связи между участниками проекта – это ключ к достижению общей цели проекта. Члены группы должны чувствовать себя свободно и выражать свои мысли и мнения в любое время. Но, тем не менее, они должны помнить, что делать это надо в ясной и краткой форме.

Виды инвестиционных проектов

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Sat, 27 Feb 2010 19:54:52 +0000

Виды инвестиционных проектов

Под инвестиционным проектом обычно понимают документ, отражающий конкретную деятельность по осуществлению целенаправленного достижения максимальных социально-экономических результатов инвестирования, этапы его осуществления и возможную оценку эффективности его претворения в жизнь.

Реальные инвестиции уже сами по себе вызывают необходимость составления априори плана-прогноза вложений денежных и материальных ресурсов, в котором нашли бы свое отражение основные характеристики этих вложений и четко выделенные источники финансирования каждого раздела данного плана.

В соответствии с конкретными формами реальных инвестиций (вложения в новое строительство, реконструкцию и модернизацию производства, приобретение материальных и нематериальных активов в целях извлечения в будущем прибыли, венчурное финансирование и др.) можно разрабатывать и оценивать по приведенным выше критериям конкретные инвестиционные проекты.

В экономической литературе инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам. Представляет интерес классификация проектов, предложенная Бланком И.А.

Кроме перечисленных Бланком видов инвестиционных проектов можно также классифицировать их по другим признакам:

По степени срочности: первоочередные (неотложные), имеющие для предприятия большую привлекательность именно в настоящий момент, и откладываемые на более длительный срок реализации;

По степени связанности: альтернативные, предполагающие выбор лучшего проекта среди возможных вариантов инвестирования; независимые, когда компания одновременно может реализовывать два и более проекта и взаимосвязанные, когда принятие одного проекта находится в зависимости от принятия другого проекта. Соответственно, по обоими проектам принимается одно решение - например, о строительстве завода железобетонных изделий и создании необходимой производственной инфраструктуры (связь, дороги, водоснабжение, энергоснабжение и др.).

10 ключевых особенностей успешных проектных команд. Часть 1.

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Tue, 23 Feb 2010 10:07:31 +0000

Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть десять таких основных характеристик, свойственных всем таким проектным командам.

Вот эти десять характеристик:

четко определенные цели;
четкое распределение ролей;
открытые и четкие коммуникации;
эффективное принятие решений;
сбалансированное участие;
диверсификация;
управление конфликтами;
позитивная атмосфера;
сотрудничество;
участвующий руководитель.

В 1-ой части этой серии статей мы рассмотрим более подробно первые две характеристики: четко определенные цели проекта и четко определенные роли участников проекта.

Размер в Дубаи по-прежнему имеет значение!

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Mon, 15 Feb 2010 08:51:24 +0000

Трибуна и Отель Мейдан, Дубаи.

В стране, где уже существует так много достопримечательностей, что эти достопримечательности соперничают друг с другом, ослабленная кризисом строительная индустрия доказала, что все еще может удивлять. Не смотря на то, что Дубаи (Dhubai) серьезно пострадал от финансового кризиса, недавние завершение строительства грандиозного проекта показало, что еще не все потеряно. Так в конце января Ипподром и Отель Мейдана приветствовали своих первых гостей на неделе открытия скачек.

Эта жемчужина Дубайского клуба конного спорта (Dubai Racing Club - DRC) с трибунами, растянувшимися на 1,5 км, может вместить до 60000 зрителей. Скачки в Дубаи это большой бизнес, и появление Трибуны Meydan сделало его еще значительнее из-за увеличения денежного приза победившему в Дубайском кубке мира (Dubai World Cup) жокею до 30 млн. долларов в честь завершения строительства.

Но, как и в хорошем порше, ни что в Дубаи не будет выглядеть правильно без толики лоска. В DRC таким лоском стал Отель Мейдан. Следуя примеру отеля Yas Marina, который построен при треке Формулы 1 в Абу Даби (Yas Marina Circuit Abu Dhabi), малазийские консультанты проекта - Teo A. Khing (TAK), явили миру первый пятизвездочный отель при ипподроме для скачек. Простираясь по периметру трека, 95% из 290 номеров отеля получили прекрасный обзор на скачки благодаря своему выгодному расположению. Огромные размеры отеля позволили расположить в нем первоклассные рестораны, Музей и Галерею конного спорта (Meydan Museum and Gallery), spa, кинотеатр IMAX, а также Мейдан Марина (Meydan Marina), включающий собственные магазины и рестораны. Крытый паркинг комплекса рассчитан на 8600 машин.

Европейский рынок недвижимости переживает приток инвестиций

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Sat, 06 Feb 2010 14:41:17 +0000

Большинство украинских девелоперов наконец-то осознали тот факт, что рынок коммерческой недвижимости в Украине умер как минимум до конца 2011 года. Конечно осталось ещё много космонавтов, которые публично заявляют о своих многомиллионных планах на 2010 год. Но это или банальная бравада, или же просто непрофессионализм. Кредитного рынка нет. Иностранные инвестиции в рынок коммерческой недвижимости в Украину не поступают. Тому, кто ещё в этом сомневается - советую сходить в любое банковское учереждение. И убедиться самостоятельно. Ну а тем, кто реально осознаёт ситуацию, сложившуюся на рынке недвижимости, хочу посоветовать следующее:

- обратите внимание на другие рынки (в сельском хозяйстве, например, по-прежнему работают программы по привлечению иностранных инвестиций);

- расширьте перечень ваших работ и услуг (если ваша компания занимается строительством и отделкой - наладьте импорт материалов и изделей. Тем самым вы сможете уменьшить себестоимость строительства и выйти новые рынки сбыта. Так мой знакомый, побывав недавно на одном из африканских заводов (налаживал контакты), стал свидетелем того, как в итальянскую тару, складывали африканскую продукцию. После мы узнали, что единица продукции, купленая в Африке за 5 долларов, продавалась в Европе за 45 Евро, как "made in Itally". Выводы делайте сами :);

- проанализируйте рынки других государств (во-первых, по тому, как себя чувствуют мировые финансовые рынки можно сделать прогноз о том, как будет развиваться наш рынок, а во-вторых - у нас, как ни странно, есть много преимуществ на тех же африканских и европейских рынках. Об этом свидетельствует факт того, что многие украинские компании успешно там работают и продолжают дальше выигрывать тамошние тендеры на строительство. Просто подумайте.)

А для того, чтобы понимать общую картину актуальной ситуации на рынке коммерческой недвижимости, я ниже привожу выдержки из авторитеных западных изданий. Специалисты которых говорят, что - ДА, рынок начал оживать, но этот процесс пока очень нестабильный и колеблется то в одну, то в другую сторону. Однако, общая тенденция однозначно говорит о росте инвестиционных вливаний в рынок недвижимости. По прогнозам специалистов европейский инвестиционный рынок стабилизируется к концу 2010 - 2011 годов. Из этого можно сделать выводы, что европейские инвесторы в конце 2011 года, после стабилизации родных рынков, начнут обращать внимание и на развивающиеся (подымающиеся из руин) страны. Просто доходность инвестиций на стабильном рынке их перестанет удовлетворять, и они начнут искать более рентабельные, соответственно более рискованные рынки. А значит и нам перепадёт. Главное дождаться этого.

Управление инвестиционным проектом. Часть2 - Оформление земельного участка

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Mon, 01 Feb 2010 12:43:29 +0000

Сорвал я все планы по написанию этой статьи. Но ошибка была найдена и исправлена. Перевожу блог в статус проекта. А чтобы было честно, опубликую в ближайшее время планы по развитию блога.

Итак, продолжим. Ситуация с нашим подопытным Проектом нестабильная. В принципе, как и всё в нашей державе. Но планы по циклу пока прежние. Этот проект не единственный, так что, если он вдруг встанет на паузу, то по другим проектам ведётся аналогичная работа, где тоже есть много интересной и полезной информации. Будем писать.

Идея реализации данного инвестиционного проекта стала особенно актуальной в свете будущего проведения Евро-2012 в Украине, потому что доступных и качественных отелей в нашей столице совсем мало. Учитывая это, был арендован очень интересный участок земли, с целью застройки. Поскольку процесс покупки земли совпал с кризисом, развитие проекта постоянно находится в критическом состоянии.

Предыдущим собственником земли было разработано градостроительное обоснование, но, к сожалению, под другое целевое назначение. Так что придется теперь его менять. Ниже вы увидите общий алгоритм, по которому необходимо пройти при необходимости смены целевого назначения земли.

Управление инвестиционным проектом. Часть1 - Характеристика объекта

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Sat, 23 Jan 2010 15:42:06 +0000

Предлагаю сегодня познакомиться с основными техническими показателями объекта. Правда, исходя из того, что проект находится в самом начале своего развития, то на сегодняшний момент известны лишь ориентировочные показатели. Однако по мере развития проекта я буду корректировать эту статью, и добавлять новые и уточнённые данные. А пока о проекте известна вот такая информация:

Название объекта: «Пока что коммерческая тайна»
Тип объекта: Офисно-гостиничный комплекс с паркингом
Адрес объекта: Киев

Управление инвестиционным проектом. Вступление

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Fri, 22 Jan 2010 21:31:37 +0000

С недавних пор я работаю на одну девелоперскую компанию, которая является одним из тех примеров грамотного и взвешенного менеджмента, которые так редко встречаются у нас на рынке. Вы только посмотрите на тех девелоперов, которые вели свой бизнес до кризиса. Где большинство из них? Где Миракс? Где XXI Век? Правильно. В глубоком ауте. Выжили только две категории компаний.

Первые – это те, кто успел всё достроить и продать. Что было очень сложно, ведь каждый не просто строил, но и пытался переплюнуть соседа. На заборах всех киевских строек висели паспорта небоскрёбов и тому подобных гигантов, стоимость которых исчислялась сотнями миллионов евро. Замечу, кредитных. Стало немодным строить, что-то обыденное. Весь строительный мир жил в своих фантазиях, в каком-то выдуманном мире. И жил бы дальше, если бы на нашу голову не свалился очередной перекрой мировой экономики.

Вторые – это компании, которые диверсифицировали свои риски и вели свою политику более разумно и умеренно. Сбалансировали кредитный портфель. Грамотно сформировали проектный портфель, состоящий не только из брэндовых и имиджевых проектов и, что самое главное, не только из строительных. Направляли свои инвестиции и в другие сферы экономики: сельское хозяйство, услуги, пищевая промышленность... Благодаря всему этому они выжили и даже в период стагнации строительного рынка продолжают развиваться.

Yas Marina Ferrari World Abu Dabi

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Wed, 25 Nov 2009 06:44:56 +0000

Мир Феррари на острове Яс в Абу-Даби

Недавно я опубликовал статью, посвящённую архитектуре ОАЭ, а именно архитектурному ансамблю искусственного острова Yas. Речь шла о комплексе Yas Marina Circuit, на котором состоялась премьера Гран-при Формулы-1 в ОАЭ, а также о великолепном отеле Yas Marina Hotel, сверкающему всеми цветами радуги, словно драгоценная жемчужина в гоночном кольце. Кстати, я недавно узнал, что этот отель принадлежит основанной в 2007 году амбициозной компании Aldar Hotels and Hospitality, которая с момента своего основания стала лидером в гостиничном бизнесе Абу-Даби. Ну, а генеральный менеджер The Yas Hotel ни кто иной, как известный Жан-Франсуа Лоран - страстный поклонник автоспорта. Думаю, амбиции этой компании не остановятся на покорении гостиничного рынка ОАЭ. И скоро, я очень надеюсь, мы что-то подобное увидим и у нас. А может и поучаствуем в реализации такого проекта.

Сегодня же я хочу продолжить знакомство с островом Яс (Yas). И представить вашему вниманию ещё один шедевр бурной фантазии архитекторов и собственников концерна Феррари. Этот гигантский паук на фото справа вовсе не летающий объект внеземного происхождения, а крупнейший в мире крытый тематический парк Феррари - Ferrari World Abu Dhabi (Мир Феррари), также известный, как Ferrari Experience.

Планирование строительного проекта

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Tue, 10 Nov 2009 13:48:03 +0000

Если спросить у руководителя проекта, что обеспечивает успех проекта, то одним из важнейших факторов, названных им, будет – реалистичный календарный график проекта.

Только вот вопрос: что же для этого нужно? Какие способности, и какие навыки? Что надо для того, чтобы составить этот пресловутый документ? Ведь по оценкам специалистов большая часть проектов, так или иначе, неудачна. То есть, если их даже и реализовали, то значительно дороже по материальным затратам или дольше по срокам. А чаще всего и то и другое.

Казалось бы, всё ясно - к этапу планирования стоит подходить очень серьёзно. А всё равно проект за проектом подтверждают печальную статистику.

Архитектура острова Яс в ОАЭ (Yas Marina)

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Tue, 10 Nov 2009 13:38:04 +0000

То, что сейчас строят в ОАЭ, поистине может поразить любой разум. Вспоминается выражение: каждый человек за жизнь должен посадить дерево, построить дом и вырастить сына. С детьми и деревьями всё ясно, тут и добавить нечего. Построить дом это тоже хорошо и правильно. Но всё-таки хотелось бы не просто что-то построить. А сделать что-то запоминающееся и значащее.

И лично для меня объект сегодняшней статьи это некий уровень, к которому надо стремиться в профессиональном плане.

А речь пойдёт об острове Яс (YAS) в ОАЭ. Яс это искусственный остров, находящийся возле города Абу-Даби и столицы эмиратов Дубаи. Площадь острова – 2500 Га, длина - 7,5 км, ширина - 6,5 км. Береговая линия - 32 км.

Создатели постарались также, чтобы остров был как можно более доступным для посетителей.

10 минут и вы в аэропорту.
30 минут и вы в Абу -Даби.
50 минут и вы в Дубаи, столице ОАЭ.

А история острова началась, когда в 2005 году инвестиционная компания ALDAR объявила о проекте превращения этого острова в мировой развлекательный и курортный центр, с явным уклоном на фанатов автомобилей и гоночных состязаний. Застроить остров в планах до 2012 года.

Алгоритм отведения земельного участка

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Sat, 07 Nov 2009 16:32:28 +0000

Этот материал может быть полезен тому, кого интересует схема отведения земельного участка и процесс получения акта на право собственности. Как видно из списка, количество необходимых операций достаточно велико. Так что фирмы, которые этим занимаются, деньги зарабатывают не просто так. И это учитывая то, что здесь приведены лишь пункты, регламентируемые законом. А сами понимаете, что есть и другие вопросы, которые надо будет решать по ходу.

Законодательство, конечно, меняется постоянно. И со временем некоторые пункты могут стать не актуальными. Но принцип, я думаю, пока останется таким. Ну, а если кто-то обладает более свежей и корректной информацией, просьба поделиться, и я внесу изменения.

Обращение к местному совету о выделении земельного участка.
Получение решения - разрешения местного совета на сбор материалов предыдущего согласования места расположения земельного участка.
Сбор выводов для согласования места расположения земельного участка.
Получение акта выбора земельного участка и подписание его в государственных органах.
Получение и подписание выкопировки из генплана.
Предоставление собранных материалов в местный совет.
Получение решения сессии об утверждении материалов предыдущего согласования выбора земельного участка и решения о предоставлении разрешения разработки проекта отведения земельного участка.
Заказ у землеустроительной организации проекта отведения земельного участка.
Заказ геодезической съемки.
Подготовка топографо-геодезической и картографической информация, согласно спецификации.

Бизнес-план организации цеха по производству легких металлоконструкций

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Fri, 06 Nov 2009 23:18:07 +0000

Разбираясь недавно в старых документах (за 2004 год) наткнулся на бизнес-план организации цеха по производству лёгких металлоконструкций. Это был мой премьерный бизнес план. Так что сильно не ругайте. Не менял ничего. Даже цены остались. Кто в курсе текущей ситуации может проследить тенденцию на данном рынке.

Он хоть и выглядит сейчас достаточно наивным. Но думаю, что многим может быть полезным для понимания сути производства металлоконструкций.

Далее несколько выдержек из этого бизнес-плана (резюме и вводная часть).

Если вы зарегистрированы, то сможете скачать бесплатно бизнес-план в формате doc.

Кто может стать Менеджером Проекта?

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Tue, 03 Nov 2009 17:24:37 +0000

Ни для кого не секрет, что многие руководители инженерно-строительных проектов не имеют строительного образования. По этому поводу спекулировали все кому не лень. Да и в моей практике вопрос образования PM-ов всплывал очень часто. Мы проводили различные эксперименты. Нет, не над людьми, не бойтесь, и даже не мучили мышек, испытывая на них различные геномутирующие препараты, пытаясь вывести породистых менеджеров проекта. Просто брали специалистов, как с гуманитарным образованием, так и с строительным или же с другим техническим. Назначали их на более-менее подобные проекты. И таким образом, пытались выяснить, стоит ли нам сосредотачиваться только лишь на строителях или же можно смотреть и на другие специальности.

12 этапов производства металлоконструкций

innomanmagazine@gmail.com (Весёлый Евгений) — Tue, 03 Nov 2009 16:08:02 +0000

12 этапов производства МК, которые должен знать руководитель строительного проекта.

Часто сталкиваюсь с тем, что руководители не всегда понимают суть тех или иных процессов, которыми им приходится управлять. Поэтому в данной статье хотел поделится с вами последовательностью производства металлических конструкций. Я думаю, что многим будет полезно знать откуда берутся конструкции на площадке. А если с ними что-то не так, то можно будет сориентироваться где произошел сбой. И направить свои усилия для решения проблемы именно туда где это необходимо, а для этого необходимо ориентироваться в общей последовательности производственных процессов.