Sind Unternehmer “Dominante Logiker” oder “Evolutionäre Steuermänner”

Zu diesem Thema kam ich über eine Doktorarbeit, an der InterFace beteiligt war. Über unseren Aufsichtsrat Professor Dr. Manfred Broy (Informatik, TUM) hat uns eine Anfrage aus St. Gallen erreicht.

Eine Doktorandin suchte mittelständische Technologie-Unternehmen, um zu untersuchen, wie dominant die Logik bei Gründung und Aufbau von Unternehmen ist. Für uns war das ein spannendes Thema, also haben mitgemacht.

Bei der Doktorarbeit ging es um KMU’s (Kleine und mittlere Unternehmen). Das hat sie für mich spannend gemacht.

Der Bericht ist ein wenig lang geworden. Hier ist er:

Großunternehmen mit ausgeprägter Shareholdervalue-Kultur sind mir fremd. Die aktuelle Entwicklung bei manchen Großunternehmen erzeugt bei mir eine gewisse Skepsis (dazu schreibe ich demnächst einen eigenen Post). So habe ich vor allem über Unternehmen des Mittelstands gesprochen, wie die InterFace AG eines ist:

• Wir sorgen  mit gut 12 Millionen Umsatz für 100 Menschen und deren Familien.
• Die Gründung erfolgte vor mehr als 26 Jahren.
• Wir sind ein Unternehmen mit Leidenschaft.
• Wir gründen neue kleine Firmen, die uns in der IF-Group ergänzen.
• Nicht Wachstum ist unser oberstes Ziel, sondern Menschen mit unternehmerischen Anspruch und fachlicher Kompetenz für die InterFace zu gewinnen

Ich fühle mich als Unternehmer. Für einen Unternehmer beginnt das Entscheiden schon vor der Gründung:

1. Entscheidung: Will man überhaupt ein Unternehmen gründen?
2. Entscheidung: Alleine oder mit einem Partner?
3. Entscheidung(en): Wie, welches Thema, Produkt, Dienstleistung, Kunden, Rechtsform …

Interessant sind auch die völlig unterschiedlichen Rückmeldungen, die man als Entscheider bekommt. Man wird gleichzeitig als mutiger und schneller aber auch eher nachdenklicher und zögerlicher Entscheider von außen wahrgenommen. Genauso wie manche einen als ausgeprägten Kopf-, andere als einen Bauchmensch wahrnehmen. Das erlebe ich selbst so, kenne es aber auch genauso aus Berichten von befreundeten Menschen in “Führungspositionen”.

Aber wenden wir uns zuerst der Frage zu, wann eine Entscheidung denn wirklich eine Entscheidung ist?

• Die Freiheit muss gegeben sein, in einem gewissen Rahmen beliebig entscheiden zu können.
• Die Folgen der Entscheidung müssen relevant für die Zukunft sein.
• Es muss Unsicherheit bestehen. Entscheidungen, die nicht unter Unsicherheit erfolgen, sind keine.

Diese Voraussetzungen sind wohl die wesentlichsten. Sie müssen erfüllt sein, damit wir von einer Entscheidung sprechen können.

Wie kommt man zu Entscheidungen?

Früher habe ich an folgenden Dreisatz geglaubt:

1. Man muss zuerst möglichst viele Informationen sammeln.
2. Die gesammelten Informationen müssen gründlich und im Kontext bewertet werden.
3. Ausgehend von dieser Bewertungsgrundlage kann man Alternativen bilden und sich dann rational für die beste Variante entscheiden.

Heute sehe ich das nicht mehr so. Beim Sammeln der Informationen geht es schon los (Quellen, Statistiken …). Auch Schritt 2 bekommt schnell etwas Spekulatives. Und im dritten Schritt baut man meistens auf einer vermeintlichen Realität auf. Man hat sich selbst eine Gewissheit suggeriert, die nichts mit der Wirklichkeit zu tun hat und trifft besten Gewissens deshalb die falscheste Entscheidung.

Wie in der Logik, kann man über eine logische Folgerung, die auf  auf einer falschen Annahme basiert, nichts aussagen. Das Ergebnis kann falsch, aber auch richtig sein.

Aber jetzt ab in die Welt der Entscheider, die wir ja heutzutage Manager nennen:

Früher habe ich mir unter einem erfolgreichen Manager einen Übermenschen vorgestellt. Meistens einen Mann (!), der über viele tolle Qualitäten verfügt:

Intelligent und redegewandt, schlagfertig, mit Charisma und Autorität ausgestattet, im Handeln effizient, schlank, braun gebrannt und gut aussehend, möglichst mit klassischen Gesichtszügen. Einen Erlöser in Besprechungen. Ein gründlicher Zuhörer, immer verstehend und fachlich auf vielen Ebenen kompetent.

Einer, der immer weiß, von was er redet. Der über einen inneren Glauben verfügt und innerlich gefestigt ist. Einer, der über ein verantwortet übernommenes sittliches Wertesystem verfügt. Und der “sein” Unternehmen und die Menschen in ihm kennt.

Das war mein Unternehmer-Idol, so wäre ich auch gerne selbst gewesen. Ich kannte auch einen Menschen, der so zu sein schien. Aber wie er ganz oben war, wurde er von seiner Umwelt “verbrannt”.

Dann hab ich Jim Collins “Good to Great” gelesen. Und erfahren, dass die CEO der am besten “performanden” Weltcompanies oft alles andere als solch charismatische Typen waren. Der unscheinbare Buchhalter, mehr aus Verlegenheit zum CEO gemacht, wird zum erfolgreichsten Manager aller Zeiten. Und von sich selbst sagt er, dass seine Exzentriertheit das einzige wäre, was ihn irgendwie von anderen Menschen vielleicht unterscheidbar macht.

Im letzten Workshop bei RISE war die Fragestellung: Welchen Wert hat ein CEO für die Company, für die er arbeitet? In IF-BLog habe ich in meinem Unternehmertagebuch von diesem Workshop berichtet. Die Ergebnisse des Workshops waren in der Tat auch für mich überraschend.

Spätestens seit diesem Workshop bei RISE halte ich die Vorstellung, dass ein neuer CEO quasi wie ein Supermann auf ein neues Unternehmen losgelassen wird und viel verändern kann, für sehr utopisch. Allein das Kennen und Verstehen lernen eines fremden Unternehmens dürfte deutlich länger dauern als die durchschnittliche Verweilzeit moderner CEO’s.

Wir sehen, das mit dem idealen Manager ist schwierig.

Dann wenden wir uns dem Unternehmen zu, für das der Manager sorgen soll! Aber was ist denn ein Unternehmen eigentlich?

Sicher ist ein Unternehmen zuerst mal ein “Soziales System”. Wir alle kennen soziale Systeme:

• Sportverein
• Gemeinde
• Das Land Bayern
• Die Bundesrepublik Deutschland
• Familie oder eine Partnerschaft
• und viele mehr

Aber beim “sozialen System” fehlt noch etwas: Ein Unternehmen muss einen wirtschaftlicher Nutzen erbringen.

• Da haben wir zuerst mal die Stakeholder, die von außen kommen, aber sehr wohl und mit Recht vom Unternehmen profitieren wollen. Das ist die ganze 
Gesellschaft, die einen Nutzen vom Unternehmen haben will. Nicht zu Unrecht knüpft die Bayerische Verfassung an das Recht der Gewerbefreiheit die Verpflichtung, dass alle “Gewerbe betreiben” dem Gemeinwohl zu dienen hat.
• Im Unternehmer gibt es 
Mitarbeiter und Management, denen das Unternehmen einen ökonomischen Nutzen bieten muss. Sie erwarten vom Unternehmen einen gerechten Lohn für ihren Beitrag.
• Die Eigentümer des Unternehmers erwarten sich eine angemessene (und oft leider auch eine völlig unangemessene) Verzinsung und Mehrung ihres Kapitals.
• Aber es gibt noch viel mehr Stakeholder
  • Die Lieferanten und Dienstleister.
  • Geschäfte und Lokale am Sitz, die so einen Teil ihres Geschäftes machen können. Da denke ich natürlich an “unser” Althaching, unseren Chinesen oder Italiener.
  • Die Gemeinde Unterhaching erwartet ihren Anteil an Steuern, lokale Vereine und die Feuerwehr wünschen eine Unterstützung
  • und es gibt noch viel mehr Menschen, die am Unternehmen mitwirken und ihren Nutzen daraus ziehen.

Wir stellen also fest, dass ein Unternehmen nicht nur ein soziales sondern auch ein “Ökonomisches System” ist. Wir nennen es also ein “Ökonomisch-soziales (abgekürzt öko-soziales) System”.

Aber da fehlt noch mehr:

• Unternehmen benötigen eine eigene Kultur und eine Art Sinngebung.
• Unternehmen entwickeln als soziale Systeme Werte. Kann sein, dass “Vertrauen” in der heutigen Zeit besonders relevant ist.
• Unternehmen entwickeln eigene Regeln und Prozesse. Sie definieren intuitiv im Kollektiv, wie sie arbeiten und funktionieren. Wenig davon ist beschrieben, vieles ist (und kann gar) nicht formuliert werden.

Unternehmen haben zusätzlich eine komplexe Externitäten-Bilanz. Dabei geht es nicht nur im den Ausstoß von Schadstoffen oder die Verschwendung von Ressourcen. Vielmehr findet hier ein mehrdimensionaler, zum Teil auch immaterieller permanenter Austausch von Realität mit der Restwelt statt.

So ähneln Unternehmen in meinem Bild komplexen lebendigen Organismen in einer noch komplexeren Welt. Sie sind keine Maschinen, die selbstverständlich Dienstleistungen, Waren und Profit determiniert und steuerbar als Output schaffen und liefern, wenn man nur den nötigen Input hinein gibt und an den richtigen Schrauben dreht. Auch wenn man bei der Lektüre mancher betriebswirtschaftlicher Bücher den Eindruck gewinnt, dass diese Vorstellung recht verbreitet ist.

Unternehmer, CEO und Manager sollen das Unternehmen steuern. Die große Linie festlegen, alle Entscheidungen fällen, (immer mehr) Umsatz und Profit generieren. Und das ganze rational, auf Wissen und Logik aufgebaut.

Ist es wirklich seriös, zu glauben, dass dies möglich ist? Sicher können Menschen ein Unternehmen beeinflussen. Oder zumindest den Eindruck vermitteln, dass ihnen dies gelingt. Und natürlich geben die Frauen oder Männer an der Spitze dem Unternehmen ein “offizielles” Gesicht.

Aber wie kann ein einzelner ein hochkomplexes öko-soziales System mit seinen über vielen Jahren (Jahrzehnten, Jahrhunderten) internalisierten Werten und Prozessen steuern? Indem er Daten sammelt, analysiert und bewertet und dann entscheidet? Als zentrales Supergehirn eines großen Thinktank? Kann nicht funktionieren. Durch den Einsatz von dominanter Logik?

Das Ergebnis der Doktorarbeit war, dass es genauso nicht geht.

Sie hat aber auch gezeigt, dass man im nach hinein gerne die Vergangenheit umdeutet. Man erfindet eine logisch klingende Geschichte, die genau beschreibt wie der Erfolg – oder Misserfolg – als Folge einer Kette von Situationen, Voraussetzungen, Handlungen und Ereignissen entstanden ist. Diese Geschichten sind so gut, dass es wirklich so gewesen hätte sein können.

Die Auswertung der  Folien der Strategiemeeting oder der Protokolle von Entscheidungskonferenzen und sonstiger zeitgenössischen Belege wie Dokumente zeigt aber, das die Wirklichkeit ganz anders war. Auf jeden Fall weit weniger rational und logisch wie die im nach hinein entwickelte Geschichte.

Tatsächlich sind die Wege von Unternehmen nicht logisch und rational. Man kann sie aber im nach hinein in schöne Geschichten verpacken. Und vielleicht braucht man die “dominante Logik” für die Entwicklung der logischen Erfolgsgeschichte.

RMD

Related posts:

1. Sind Unternehmer “Dominante Logiker” oder “Evolutionäre Steuermänner” (Vortrag)
2. “Unternehmertum?” oder “Freiheit!” (Vortrag an der Hochschule der Bundeswehr am 19. 11.)
3. Vortrag “Unternehmertum” – 19. 11. 2009 – Universität der Bundeswehr München

Diese 10 Abkürzungen habe ich von Wikipedia entlehnt, dort gibt es auch noch mehr zum KISS-Prinzip zu lesen.

Jetzt leide ich immer wieder ein wenig unter den ganz genauen Menschen, die man auch Besserwisser nennen könnte.

Wenn ich dann zum Beispiel von KISS im Sinne von “Keep it short and simple” oder von “Keep ist short and smart” schreibe oder spreche, belehren mich dann immer dogmatisch eingestellte Menschen, dass ich falsch zitieren würde und beharren dann konsequent darauf, dass die erste Abkürzung mit dem Komma die einzig wahre und gültige wäre.

Wahrscheinlich haben sie auch Recht. Aber was hilft es, wenn die Mehrheit der Menschen beschlossen hat, auch andere sinnvolle Empfehlungen mit KISS abzukürzen? Vielleicht ist das KISS-Prinzip einfach zu schön, um es immer nur mit Komma zu schreiben.

Besonders, wenn doch alle Interpretationen so gut zusammen passen. KISS ist eine Empfehlung an uns, es einfach zu machen, weil wir aufgrund unseres Menschseins eben immer auch “kleine Dummköpfe” sind, nicht eine schöne “Mutter aller KISS-Prinzipien”.

In diesem Sinne bitte ich alle Oberlehrer mir zu verzeihen, wenn ich ab und zu KISS als Abkürzung für die Regeln 2 – 10 verwende und von weiteren Belehrungen abzusehen!

RMD

Related posts:

1. KISS – Keep it simple, stupid!
2. Hot-Spots an der TUM – Das Thema “Requirement Engineering”

Die Detektive in Mönchskutte recherchieren mit Hilfe der Logik des Aristoteles, der Theologie eines Thomas von Aquin und dem Empirismus von Roger Bacon, steigen immer tiefer hinab in das obskure Labyrinth des mittelalterlichen Klosterlebens, in das Reich von geflüsterten Anspielungen, Intrigen und Verschwörungen.

Die Crimestory wickelt sich ab vor dem Hintergrund einer Geschichte über Bücher, Bibliothekare, Kopisten, über Zensur und die Suche nach der Wahrheit in einer Periode der Zweifel und Spannungen zwischen den Päpsten und dem Heiligen Römischen Reich deutscher Nation. Furcht vor Büchern und Ideen, die durch sie propagiert werden, vegetieren im Kern der Morde und sind Motive für die finale Katastrophe, den Brand der Klosterbibliothek.

Die Beschreibung dieser Bibliothek ist eine literarische „tour de force“, die den Leser über zahlreiche Seiten unwiderstehlich in ihren Bann zieht. Eco lässt vor unserem Geist ein literarisches Gemälde entstehen, das im Film von Jean-Jacques Annaud detailgetreu auf der Leinwand erscheint.

Die Vielschichtigkeit des Buches wird nur schwer für den Leser zugänglich, der nicht die Geduld aufbringt, zum besseren Verständnis, zahlreiche Passagen wiederholt zu lesen. Wer dies jedoch schafft wird durch die magische Kraft der Zeilen Ecos verzaubert und dürfte diese Lektüre nie vergessen.

„Der Name der Rose“ wurde weltweit in mehr als 50 Millionen Exemplaren verkauft.

Ich kann nur noch sagen…

Unbedingt lesen!!!

HPK

Related posts:

1. „A quiet Belief in Angels“ – R. J. Ellory oder “Eine amerikanische Tragödie“
2. “7915 km -Auf den Spuren der Rallye nach Dakar” oder “Münchner EthnoFilmFest”
3. « Das Lächeln der Medusa » – Peter Watson oder « Das Schreckliche und das Schöne »

Bei der Gründung bin ich, ohne viel nachzudenken, meinem Schulwissen gefolgt. Schon im Wirtschaftsgymnasium Jacob Fugger in Augsburg hat man uns beigebracht, dass man ein Unternehmen immer nur als Körperschaft mit beschränkter Haftung gründen sollte. Auf keinen Fall solle man sich dem Risiko der persönlichen Haftung aussetzen! Also wurde die InterFace Connection als GmbH gegründet.

Mittlerweile bevorzuge ich Personengesellschaften und würde eine persönliche Neugründung eines Unternehmens als Personengesellschaft durchführen. Auch unser Wirtschaftsprüfer betrachtet dies als seriöse Alternative. Er hat beobachtet, dass sich Personengesellschaften meistens besser und nachhaltiger entwickeln als Kapitalgesellschaften. Er  selbst ist auch Partner in einer Personengesellschaft und haftet so persönlich.

Hier meine Begründung:

Bei einer Personengesellschaft haften die Gesellschafter mit ihrem gesamten Vermögen. Die Achtsamkeit des Managements, die alle geschäftsführende und haftende Gesellschafter sind, wird so deutlich erhöht.

Gesellschafter, die nicht mehr aktiv mitwirken können oder wollen, werden beim Verlassen des Unternehmens zu einem angemessenen Preis aussteigen wollen. Sonst bleibt ihm ja die unbeschränkte Haftung, und das, obwohl er auf die Geschäftsführung keinen Einfluss mehr hat. So wird ähnlich wie bei einem Beratungsunternehmen Platz für neue Partner (aktive Gesellschafter) frei. Besonders empfehlen sich also Personengesellschaften, wenn man zu mehrt gemeinsam gründet.

Auch moralisch ist die persönliche Haftung gut zu vertreten. Ein Gründer eines Unternehmen erhofft sich von diesem Schritt einen überdurchschnittlichen Gewinn, der mit freiberuflicher oder gar lohnabhängiger Arbeit kaum zu erreichen wäre. Wer viel gewinnen will, sollte auch bereit sein, ein erhöhtes Risiko einzugehen. Zudem wir mittlerweile auch in Deutschland über ein relativ großzügiges privates Insolvenzrecht verfügen, dass die Folgen eines geschäftlichen Absturzes doch wesentlich mildert.

Bei einer GmbH oder AG haben die Geschäftsführer oder Vorstände ein besondere Verantwortung. Besonders das Amt des Vorstandes bringt viele Nachteile mit sich, nimmt man die heute oft vorhandene Sicherheits-Mentalität als Maß. Für einen Vorstand gibt keinen Kündigungsschutz. Die Vertragsdauer ist per Gesetz auf maximal 5 Jahre befristet. Es gibt also auch keine Abfindung, die mit der Anzahl der im Unternehmen verbrachten Jahre (über-)proportional steigt.

Angestellte Vorstände einer AG haften auch noch persönlich. Wie übrigens auch die Aufsichtsräte. Aber besonders die Vorstände werden von der Gesetzgebung immer Stärkung in Haftung genommen. Neuerdings z.B. auch für Verstöße gegen den Datenschutz!

Die Aktionäre (die Gesellschafter) sind fein raus. Sie haben es leichter. Sie sind außer dem Verlust ihrer oft günstig erworbenen Anteile, keinem persönlichem Risiko ausgesetzt. Gewinne und der Wertzuwachs sind selbstverständlich betrachtet, bei Verlusten aber wird auf das Management geschimpft oder es einfach ausgewechselt. Da finde ich es idealtypisch besser, wenn die handelnden und haftenden Menschen auch die sind, die das Risiko tragen und am Erfolg partizipieren.

Wer Aktien teuer und spekulativ kauft, muss mit dem Verlust des Wertes rechnen. Da unser Rechtssystem aber immer noch den Schutz von Eigentum und Gläubigern als besonders wichtigen Wert betrachtet, wird das Kapital besonders geschützt und viele Maßnahmen im Gesetz verankert, wie z.B. das Risiko Management. All das dient zuerst Mal dem Schutz des Kapitals

Vielleicht ist das nicht mehr ganz zeitgemäß. Früher war das Kapital ein knappes und so schützenswertes Gut. Und hat für Menschen (scheinbare) Sicherheit z.B. für das Alter bedeutet. Heute gibt es Kapital im Überfluss, dass durch die Gegend vagabundiert und nach spekulativen Einsätzen sucht. Und zum Ausgleich eben keine Sicherheit mehr (die es übrigens nie wirklich gab).

Nein, irgendwie finde ich Personengesellschaften, bei denen die auch die “Kapitalisten” haften, gerechter. Idealtypisch sollte jeder Gesellschafter, der Anteile hält, am Geschäft mitwirken können und für die Folgen gerade stehen müssen. Ein Teil des erzielten Gewinns sollte zurückgelegt und der Rest fair zwischen den Gesellschaftern verteilt werden.

Bei InterFace AG haben wir übrigens vier Vorstände. Ab und zu höre ich, dass das für ein mittelständisches Unternehmen unserer Größe zu viel sei. Das sehe ich nicht so.

Ich bin froh, dass wir zu viert sind. Insgesamt leben ungefähr 100 Menschen und deren Angehörige von unserem wirtschaftlichen Erfolg. Diese Verantwortung teilen wir im Vorstand. Meine drei Vorstandkollegen sind und handeln als mittelständische Unternehmer. Jeder von Ihnen sorgt für ein eigenes Geschäftsfeld und übernimmt “horizontal” eine weitere besondere Verantwortung im Unternehmen.

Und alle Vorstände handeln so, als ob sie mit ihrem persönlichen Eigentum haften würden. Das ist in meiner Wahrnehmung auch etwas von dem Besonderen an der InterFace AG.

RMD

P.S.
Ein Grund für die Umwandlung der InterFace Connection GmbH in eine AG war die Mitarbeiterbeteiligung. Gar nicht lange nach unserem Start haben sich eine Reihe von Kolleginnen und Kollegen mit 10 % an der InterFace Connection beteiligt. Zu diesem Zweck wurde ein Verein gegründet, der den Anteil hielt und von einem Treuhänder in der Gesellschaftsversammlung vertreten wurde.

Diese Anteile waren praktisch nicht fungibel. Um das zu verändern, haben wir die InterFace Connection GmbH in eine AG umgewandelt und die Anteile der beteiligten Mitarbeiter in Aktien umgewandelt.

P.S.1
Alle Artikel meines Unternehmertagebuches findet man  in der Drehscheibe!

Related posts:

1. Unternehmertagebuch – #39 “Das Risiko des Unternehmers …”
2. Unternehmertagebuch #35 – “Die drei Erfolgskriterien!” oder “Unternehmenskultur oder Management?”
3. Unternehmertagebuch #34 – “Risk Management?” oder “Die Stärken sind wichtiger!”

Denn wenn sich der Papst überhaupt vom moralisierenden Druck des Zeitgeistes beeindrucken lässt und ihm nachgibt, wird seine Bekundung genau denjenigen Grad an Verbindlichkeit haben, der nach außen den Zeitgeist halbwegs beruhigt und ihm nach innen die Möglichkeit gibt, seinen Kopf jederzeit wieder nach allen Seiten aus der Schlinge des öffentlichen Urteils zu ziehen.

Die katholische Kirche hat seit zweitausend Jahren alle Moden – seien sie moralischer, naturwissenschaftlicher, weltanschaulicher oder pekuniärer Natur – an sich vorüber ziehen sehen. Sie wird auch die moralisierenden Moden des 3. Jahrtausends überleben und am Ende ihren inneren Dogmenbestand wie seit Ewigkeiten tradieren.

In diesem inneren Dogmenbestand ist der Mann als eine sexuelle Gefahr so wenig definiert, wie Homosexualität im heutigen Iran, von der Ahmadinedschad behauptet, sie existiere gar nicht. Als eine Gefahr für den Priester gilt nur die sexuelle Macht der Frau, die er meiden soll wie der Teufel das Weihwasser. Der Kirchenvater Aurelius Augustinus stellte in Kapitel 22 seiner um das Jahr 400 entstandenen Ordensregel den ersten Maßstab für alle folgenden Ordensregeln auf.

“Wenn ihr eine Frau seht”, warnt er als einer, der bis zu seinem einunddreißigsten Lebensjahr den Reizen der Frauen vollkommen erlegen war, seine zölibatären Brüder, “lasst euren Blick nicht lüstern auf ihr ruhen. Wenn ihr ausgeht, kann euch natürlich niemand verwehren, Frauen zu sehen, wohl aber ist es schuldhaft, eine Frau sexuell zu begehren oder von ihr begehrt werden zu wollen (Vgl. Mt 5,28). Denn nicht nur die Gebärden der Zuneigung, sondern auch die Augen erregen in Mann und Frau die Begierde zueinander.

Behauptet also nicht, euer Herz sei rein, wenn eure Augen unrein sind, denn das Auge ist der Bote des Herzens. Und wenn man sich gegenseitig seine unkeuschen Absichten zu erkennen gibt, auch ohne Worte, nur indem man nach der anderen Ausschau hält, und wenn man an der zueinander entbrannten Leidenschaft Gefallen findet, dann ist – selbst wenn man sich nicht in den Armen liegt – von der echten Reinheit, nämlich der Reinheit des Herzens, schon keine Rede mehr.”

Von den Reizen der Knaben ist ebenfalls nicht die Rede. Es würde die gesamte katholische Ordnung von Gut und Böse zum Einsturz führen, wenn katholische Geistliche erkennen müssten, dass Versuchung und Enthaltsamkeit nicht von der vermeintlich übernatürlichen Gerechtigkeit über den Menschen ausgegossen wurde, sondern aus der natürlichen Sexualität, wie sie durch die Biologie des Tieres und des Menschen vorgegeben sind, erwachsen.

Die Sexuallehre, die sich von der sündhaften Eva und dem verführten Adam herleitet, steht im Widerspruch zur Naturlehre, nach der Sexualität nichts mit Gut und Böse zu tun hat, sondern mit dem stärksten Trieb zur Sicherung des Fortbestands der Gattung. Sexualmoralen sind einem Wandel unterworfen und haben die Aufgabe, die überbordenden Emotionen der Sexualität halbwegs erträglich für das Funktionieren einer sozialen Ordnung zu machen. Dass dabei manchmal Homosexualität als Delikt, Polygamie als Selbstverständlichkeit, Enthaltsamkeit als Pflicht auftreten kann, liegt an der Vielseitigkeit natürlicher Sublimation, aus der Menschen ihre Kultur erschaffen.

Von Natur aus, vermutete bereits Sigmund Freud korrekt, sind die Menschen sogar bisexuell angelegt. Gegen diese Natur können auch kirchliche Dogmen nicht ankämpfen. Wer sich jedoch auf ein natürliches Verständnis dafür einlässt, dass auch bei katholischen Priestern nicht nur der Anblick einer Frau “lüsterne” Erwartungen wecken kann, sondern ebenso der Anblick eines Mannes, vor allem, wenn er so jung und unschuldig ist wie die den Priestern anvertrauten Knaben, der hat die Allmacht der Natur bereits über das kirchliche Dogma gestellt. Aber keine Naturlehre – nicht die kopernikanische, die darwinsche, die freudianische oder die hirnphysiologische – hat es bislang vermocht, die ehernen Denkgesetze kirchlicher Autorität zu beeindrucken.

KJG

Related posts:

1. Moral, Doppelmoral, Hypermoral.

Bloggen und Twitter, Weisheiten und Regeln:

100311 Lass beim Twittern und Bloggen ruhig mal die Sau raus!  #Twitter #Bloggen #Regel #Weisheit

100312 Versuche auch beim Twittern und Bloggen immer sprachlich korrekt und fehlerfrei zu bleiben.  #Twitter #Bloggen #Regel #Weisheit

100313 Beim Twittern und Bloggen sollten sprachliche und grammatische Fehler Absicht sein. #Twitter #Bloggen #Weisheit

100314 Wenn Du mal einen echten Blödsinn geschrieben hast, dann quäle Dich nicht, sondern lösche ihn! #Twitter #Bloggen #Weisheit

100315  Abkürzungen, Amerikanismen und “Kauderwelsch” aller Art sollte Absicht sein. #Twitter #Bloggen #Regel #Weisheit

100316 Die große Kunst ist, einen persönlichen Stil zu entwickeln!  #Twitter #Bloggen #Weisheit

100317  Denk auch beim Twitter und Bloggen daran, dass es so etwas wie Kultur und Benimm gibt! #Twitter #Bloggen #Weisheit

Jeden Tag kommt ein neuer Tweet dazu. Siehe unter Twitter und “follow” RolandDuerre!

Viel Spaß beim Folgen!

RMD

Related posts:

1. Tweets zum Twittern und Bloggen #003
2. Tweets zum Twittern und Bloggen #002
3. Tweets zum Twittern und Bloggen #001

KJG/SIX

Weiter Zurück

Related posts:

1. Sondersendung: Radiophilosophie #069 – TROJANEIN.
2. Sondersendung: Radiophilosophie #065 – KRIEGSDROGE.
3. Sondersendung: Radiophilosophie #062 – NACKTREISENDE.

die Vietnamesen haben ihr Neujahrsfest groß gefeiert. Sie haben viel Geld dafür ausgegeben, mit Recht, sie haben ein Jahr lang hart gearbeitet, besonders die Bauern, die ihren kleinen Grund und Boden bewirtschaften, und ihre Produkte so billig verkaufen müssen, dass sie nicht in der Lage sind, ihren Kinder eine richtige Schulausbildung zu finanzieren oder, wenn sie krank sind, eine ordentliche Behandlung zu bezahlen.

Währen der Feiertage lief mein Handy heiß, ich war fast immer online, weil die Kinder mit mir einfach sprechen wollen, sie  fühlten sich einsam und allein, sie möchten einfach nur reden ….

Nur leider bin ich für Telefon Seesorge nicht ausgebildet, so versuchte ich Trost zu spenden so gut ich konnte.

Wir haben 2 Wohnungskündigungen bekommen in Ha Noi und müssen eine Notlösung für die Kinder finden.

Es sind 32 Kinder, die meisten sind Mädchen, sie arbeiten als Schneiderinnen, ohne Festlohn, sondern nach Stückzahl. Es war immer schwer für die Mädchen allein schon wegen ihrer körperlichen Behinderungen die Aufträge rechtzeitig zu liefern.

Ihr Verdienst beträgt durchschnittlich ca. 800.000 VND /monatlich (ca. 31 Euro) und die Aufträge bekamen die Kinder nicht direkt von der Industrie sondern durch 2 oder 3 Zwischenhändler. ich versuche  zur Zeit die Aufträge für die Kinder direkt von Industrie zu bekommen. Leider es ist mir noch nicht gelungen, denn uns fehlen verschiedene Maschinen, Lager, Fuhrpark…. und Strom. Stromausfälle sind Alltag, für die Lösung brauche ich ein Stromaggregat.

Ab März bekomme ich eine Mitarbeiterin, sie war bei den Files de Marie-Auxiliatrice  (FMA – Schwestern der Salesianer). Ich brauche eine Mitarbeiterin, weil ich mit der Arbeit nicht fertig werde, alleine die Verwaltung mit den Namen der Kinder, Adresse, Krankheit…, Finanzverwaltung, Organisation, Einnahmen und Ausgaben ist sehr aufwendig.

Die meisten der Kinder sind Mädchen in der Pubertät mit den entsprechenden Problemen, mit denen ich  auch als gelernter Vater nicht immer zurechtkomme. Für die Mitarbeiterin brauche ich 110€/monatlich, ein Moped und Büroeinrichtung. Es sind wieder Kosten, aber mit den vielen Kinder schaffe ich es nicht mehr alleine und Bischof Peter hat auch mit dem Bistum schon sehr viel zu tun. Bruder Peter Sang (SDB) der von Don Bosco VN für uns beauftragt ist todkrank, ich bin oft einsam, sehr einsam…

Ein ungute Situation entwickelt sich: die Unterhaltung und Freizeit nach der Arbeit. Zu 99% gucken die Kinder nach der Arbeit  Filme von DVDs, die Themen der Filme sind nicht gerade gut oder sogar Unsinn und stundenlang vor Fernsehen  zu sitzen macht die Kinder krank und passiv. Andererseits, auch wenn die Kinder etwas anders machen wollen, gibt es keine Möglichkeit. Arbeiten, Essen Fernsehgucken und Schlafen sind praktisch all ihre tägliche Beschäftigungen. Ich bitte  Sie, liebe Freunde mit mir eine Lösung für die Kinder zu finden.

Wie sie sehen, es gibt viel zu tun, Ich schaffe das nicht alles und allein, bitte helfen Sie den Kindern. Wenn sie schon im Unglück zur Welt kommen und dann mit allen Nachteilen eines armes Lands wie Vietnam leben, wird ihr Unglück noch größer. Versuchen wir wenigstens, das Leid der Kinder ein bisschen zu lindern. Ich glaube, die Kinder, haben das Recht von uns die Solidarität zu erwarten.

Es macht uns nicht trauriger, ein Bier weniger zu trinken, im Gegenteil, es ist eine große Freude wenn eine kleine Investition großes Glück bringt. Wir wissen nicht warum die Kinder mit Behinderung zur Welt kommen, aber wir wissen, dass die Welt auch diesen Kindern gehört. Wir sollten uns einmischen und mit den Kindern unser Glück teilen, dadurch werden wir reicher. Reicher vor Gott und vor uns selbst.

Ihr Fancis Van Hoi

MS (Überarbeitung)

Related posts:

1. Notizen aus Vietnam #6 – Bauen Sie ein Haus mit uns
2. Notizen aus Vietnam #5 – Tếtfest
3. Notizen aus Vietnam #4 – Weihnachtsbrief von Francis Van Hoi

Wo treffen wir uns?

Am 31.3. wollen wir uns um 17:00 Uhr an der Windkraftanlage zwischen Kienberg, Ammerfeld und Burgmannshofen bei Rennertshofen treffen (Google Maps).

Für’s Navi:

Ammerfeld bei Rennertshofen eingeben!

Nicht nach Ammerfeld ins Dorf einbiegen, sondern geradeaus weiter und dann nach ca. 400m links in den Feldweg zur Windkraftanlage!

Ihr seht die Anlage schon weit vor Ammerfeld. Allerdings ist sie mittlerweile komplett montiert und in Betrieb. Das Foto habe ich beim Aufstellen gemacht.

Anfahrt von München ohne Navi:

- A9 Richtung Nürnberg
- Ausfahrt Manching (Richtung Neuburg/Donau)
- B16 Richtung Neuburg/Donau
- Vorbei an Neuburg/Donau
- Ausfahrt Burgheim (ca. 15 km von Neuburg/Donau)
- Links Richtung Bertoldsheim/Rennertshofen (nicht Burgheim)
- Nach der Staustufe rechts Richtung Rennertshofen
- In Rennertshofen zweite links (Richtung Mohnheim, Ammerfeld)
- Ammerfeld rechts liegen lassen, 400 m links Feldweg zur Windkraftanlage.

Anfahrt von Augsburg:

Entweder über Donauwörth über B16 – Ausfahrt Burgheim (s.o.)
Oder über Rain.

Anfahrt Bahn (bitte vorab melden):

- nächster Bahnhof ist Burgheim, von dort würden wir Euch abholen
- bei Interesse kann ich auch jemanden von Hbf Ingolstadt abholen

Fahrgemeinschaften:

Wir wollen Fahrgemeinschaften organisieren. Organisation liegt bei mir!

Das Erlebnis:

Es erwartet uns eine der größten Binnenland Windkraftanlagen (Nabenhöhe 138m, Rotordurchmesser 88m, Nennleistung 2MW). Herbert Kugler, der Eigentümer, wird uns die Anlage erklären und einige können auch mit dem Gondellift ganz nach oben fahren.

Zeitplan:

Wir planen 2 Stunden in der Anlage zu bleiben. Dort gibt es bei ca. 16° Infotafeln, Bierbänke und Winkler Bräu Bier und Radler. Gegen 19:00 würden wir den Abend gerne bei Familie Kugler in reger Diskussion und bei der verdienten Brotzeit ausklingen lassen.

Tipp zur Auffahrt:

Die obligatorischen Sicherungsgurte lassen sich kaum mit einem Mantel oder einer langen Jacke vereinbaren. Die Anlage ist recht sauber, da neu. Trotzdem ist es eine Produktionsstätte und nicht unbedingt für den feinsten Zwirn geeignet.

Telefonnummern am Anreisetag:

Frank: 0170 90 90 282
Roland: 0171 48 50 115

Familie Kugler und wir freuen uns auf zahlreichen Besuch!

Frank und Roland

P.S.

Hier noch ein paar technische Informationen:

Eine Fahrt mit dem Lift dauert einfach ca. 12 Minuten. Es können 250 kg transportiert werden. Wir gehen also davon aus, dass zwei Gäste gleichzeitig rauf können und der Trip ca. 30 Min dauert. Sprich 8-10 Personen von uns können an dem Tag wohl rauf. Freiwillige und Frauen haben Vortritt.

Für besonders Mutige:

Es gibt auch die Möglichkeit des Hochkletterns. Ist aber sicher recht anstrengend (138m leicht überhängend an der Leiter hoch; alles natürlich mit Sicherung). Die Monteure sagen, dass man 30 Minuten in eine Richtung braucht.

Also, falls es Kletterer unter Euch gibt … Eine Möglichkeit wäre, dass die Kletterer oder Gondelfahrer schon vorher kommen, z.B. gegen 16:00.

Aber dran denken:

Für Lift und Kletterer gilt: Es gibt keine Möglichkeit zu-, aus- oder umzusteigen.

Speis und Trank:

Franks Schwiegereltern und die InterFace AG laden ein.

Spenden:

Für den Fall, dass jemand einen Unterstützungsbeitrag leisten will, stellen wir Sammelboxen für ein Dritte Welt Projekt und für das Agent-Orange-Projekt von Francis Van Hoi auf.

RMD

Mehr zur IF-Blog-Party findet man auch in der Vorankündigung.

Related posts:

1. IF-Blog-Party am 31. März 2010
2. IF-Blog-Party am 30. 10. 2009
3. IF-Blog-Sommerfest – it’s party time! Am 17. Juli 2009!

Das dritte Programm stand dem ersten in 2010 in keiner Weise nach. Großartig wie immer das Zirkus eigene Orchester, das bei den meisten Nummern exzellent mit den Künstlern in der Manege zusammen arbeitet.

Es war wieder ein schönes Familienereignis. Diesmal war der größere Teil der Familie dabei – so benötigten wir 10 Plätze. Wir saßen in der ersten Reihe und konnten den Zirkus richtig hautnah erleben.

Die Oma war auch wieder dabei und wieder total begeistert. Das ist gar nicht so einfach. Aber gerade für alte Menschen bietet Zirkus ein schönes, sehr buntes und abwechslungsreiches Programm mit gefälliger Musik, aber ohne anstrengende Handlung.

Richtig live, technisch perfekt  und ab und zu wunderschön improvisiert. Das Motto des Zirkus “Eure Gunst, unser Streben” wird in jeder Nummer gelebt und erlebt.

Der Charme des klassischen “Zirkus-Krone-Bau” nicht weit von der Hackerbrücke kommt noch dazu. Tradition und moderne Zirkuswelt verbinden sich in genialer Art und Weise.

Schade nur, dass die Vorstellung zwar nicht schlecht besucht, aber bei weiten nicht ausverkauft war. Wenn man den Preis der Karten mit Kino oder Theater vergleicht, ist Zirkus erstaunlich günstig.

Dafür genießt man über 2,5 Stunden den Zauber des Zirkus. Am Ende der Vorstellung sieht man nur strahlende Gesichter und ab und zu eine heimliche Träne in dem einen oder anderen Auge vom Lachen über die Clowns.

Warum gehen nur so wenig Menschen in den Zirkus?

Ich finde es schade, dass Fernsehen und Computer die Säle und Zelte leer gemacht haben. Vielen entgeht so manch Schönes, was unsere Landeshauptstadt zu bieten hat.

Im Zirkus ist es die besondere Atmosphäre und die Athleten aus aller Welt. Viele Jahre haben sie hart gearbeitet, um ihre Kunststücke in der ganzen Welt vorzuführen.

So möchte ich unbedingt empfehlen, immer öfters die Hütte zu verlassen und raus in die große Stadt zu gehen. Da gibt es Theater, Oper, Konzerte und eben auch wunderbaren Zirkus.

Wegen mir ist auch gelegentlich mal das Kino erlaubt. Und wer will und kann, sollte das alles auch mit dem Besuch in einer Kneipe verbinden. Kneipen haben auch ihren Charme!

Beim Zirkus Krone gibt es nur noch einen kleinen Schönheitsfehler: Leider kann man die Karten nicht Online kaufen. Zumindest habe ich keine Möglichkeit gefunden. Wäre schön, wenn das ginge. Und würde vielleicht ein paar Besucher mehr bringen.

Also liebe Leser – raus aus den Pantoffeln – und ab ins echte Leben.

RMD

P.S.
Alle Fotos sind aus dem Pressebereich des Zirkus Krone. Man findet sie auf der Website des Zirkus Krone.

Und weil die Fotos so schön sind, hier noch eines aus dem Jahr 1910:

Keine verwandten Artikel.