Toutes les nouveautés techtoc.tv

SMC TALKS #1 > Les datas sont elles seulement un anglicisme ?

Intervenants : Nicolas Marronnier (animateur), caroline goulard, Sylvain Parasie

Résumé :
Les données sont en passe de changer de nature : elles arrivent désormais en flux continu, de façon imprédictible, et elles sont extrêmement renseignées. Que faire avec ces informations et comment gérer cette avalanche de données ? Caroline Goulard et Sylvain Parasie questionnent ensemble le processus de valorisation de ces données. Sylvain Parasie est maître de conférences en sociologie à l’université Paris-Est / Marne-la-Vallée et chercheur au LATTS. Il a écrit de nombreux articles sur la publicité, le journalisme, les activités en ligne et leurs implications sociales et politiques. Caroline Goulard est la co-fondatrice de Dataveyes, une start-up de visualisation interactive de données. Elle s'intéresse au journalisme de données, à la datavisualisation et à l'écosystème du web de données.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Grandes marques et "Social Media Guidelines" > La mise en oeuvre des Social Media Guidelines : entre "Soft Law" et (auto)-modération

Qui fait appliquer les guidelines, et comment ?

Intervenants : Nicolas Sauvage

Résumé :
Y a-t-il une capacité d'automodération sur laquelle on pourrait miser ? Où commence la modération et où commence la possibilité de sanctions ? Comment respecter la liberté d'expression sans tomber dans l'écueil du contrôle à outrance ?

AppBooster par Appsfire : Présentation du SDK pour booster l'engagement et la rétention d'utilisateurs d'apps mobile

(version française)

Lieu : En live streaming sur cette page

Just Map It ! > Best Of Just Map It !

Intervenants : Emilie Ogez, Yves Simon (animateur), Claude Aschenbrenner, Amaury De Buchet, Yann Gourvennec

Lieu : La Cantine

Tour d’horizon des questions suscitées par le développement du e-tourisme > e-tourisme : peut-on surmonter la dépendance aux portails ?

Le mythe d'un Internet libérateur des contraintes de l'intermédiation est-il encore valable...

Intervenants : Benoit Dudragne, Serge ALLEYNE, Julien Chapillon, Rodolphe Delaunay, Paul FABING, Jérôme Forget, Nathalie Fourey, Lionel GUILLAUME, Philippe LEBERRE, Cedric Levret, Sébastien Rolly, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Lieu : Dans les studios de Webcastory

SMC TALKS #1 > L'Influence sur le web : nouvelle mine d'or pour les communicants ?

Intervenants : Nicolas Marronnier (animateur), Julien Lacheray, Cyril Rimbaud

Résumé :
L’influence est devenue, avec le succès des réseaux sociaux, une metrics qui compte. Les annonceurs sont prêt à débourser beaucoup de temps et d’argent pour devenir “influenceurs”, et les bloggeurs ont les yeux rivés sur leur Klout. Sur la Toile, il semble en tout cas que la parole d’une minorité d’influenceurs fasse force de loi. Julien Lacheray et Cyril Rimbaud se penchent sur cette notion d'influence sur le web. Cyril Rimbaud est le co-fondateur de Curiouser qu'il définit comme "un laboratoire d’études et de formation pour les marques qui veulent des stratégies digitales intelligentes". Julien Lacheray s'est longtemps interrogé sur la notion d'influence sur Internet jusqu'à écrire, en 2009, un mémoire intitulé "L'influence : convergence symbolique et économique dans la blogosphère". Il est aujourd'hui à la tête de Casual Community, société de conseil en stratégie web, mais continue d'écrire sur différents blogs.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] L’entreprise responsable (RSE) : nouveau modèle managérial ?

Vers un management de mutation, un management responsable. avec Opcalia Events et ViaPlaNetVox

Intervenants : Valérie-Eve Moreau (animateur), Mathieu BAUDIN, Sylvie Gendreau, Gilbert Prieur, Stéphane Riot, Guillaume Wehrlin

Résumé :
Dans le cadre de la RSE, le management est en première ligne pour réussir à concilier (réconcilier ?) efficience économique, équité sociale et responsabilité environnementale.
Lieu : DIffusion en live streaming // Présence possible dans les studios de Webcastory

Nouvelles frontières de compétitivité du SI ? - 1ère Partie (pilote)

Scenarii d'avenir déclinés... au présent.

Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Le DSI, un courtier de service ?

Est-il destiné à ne faire qu'assembler des services externes avec les métiers de son environnement de gestion ?

Résumé :
Sur la tête du DSI repose la responsabilité de la sécurité et de l'intégrité de l'ensemble... cela implique-t-il qu'il disparaisse comme DSI et qu'il ne soit plus qu'un courtier sous pression ?
Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Le Cloud comme révélateur de pénuries !

De nouveaux métiers émergent : mais le recrutement peut-il résoudre tous les problèmes de suivi ?

Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > De la possibilité d'un désillusion : le choc post-traumatique de la transformation par l'accès au Cloud

Quand le Cloud peut révéler nos déficits : le piège de l'apparente simplicité.

Résumé :
Ne pas se louper avec le Cloud tel qu'on s'est trompé avec la SOA (Service Oriented Architecture) : ça pourrait exploser dans tous les sens. Le piège de l'apparente facilité : multiplication des petits pains, instanciations de machines virtuelles, on peut très vite se retrouver sur une plateforme ingouvernable, subir des ouvertures de comptes vers de trop de ressources : amazon (typiquement), etc. Comment identifier cette pente glissante et prévenir plutôt que devoir guérir ?
Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > S'imposer un travail de lucidité : comment vais-je tamiser mes applicatifs dans le contexte d'une transition vers le Cloud ?

De l'homéopathie séduisante au capharnaüm de l'incohérence g lobale

Résumé :
Migrer est souvent synonyme de refonte des processus, laquelle entraîne une transformation radicale de l'entreprise. Ce que je croyais n'être qu'un gain on ne peut plus astucieux en termes d'efficience, qui j'ai su gérer de façon prudente et progressive, et qui m'a valu le qualitifatif de "chic type" en provenance de tous les départements métiers, peut vite devenir un cauchemar sur le management de la cohérence. Pistes de réflexion pour ne pas se réveiller quand il est trop tard...
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Je veux un Cloud hybride !

Du concept tendance à la réalité tangible.

Résumé :
Encore une fausse bonne idée ? Un solution intermédiaire qui va réconcilier tout le monde ? Mais pour quelles écueils, quelles limites ? En somme : est-ce bien raisonnable et si oui : à quelles conditions ?
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Sécurité : on se trompe de débat !

La sécurité n'est pas qu'une affaire de protection : les données sont parfois perdues faute de structuration pertinente

Résumé :
Encore les méfaits de l'enthousiasme ou de la ruée vers l'or à marche forcée. Oui, il est possible, ne nous voilons pas la face, que la DSI perde un peu de sa lucidité, lorsqu'écartelée dans le champ des contraintes, entre la DG, la finance, les métiers qui lui demandent d'avancer plus rapidement, elle ne parvient plus à trouver le temps, les moyens pour évaluer l'impact des transitions sur l'intégrité de ses données. Ce qui semblait relever du plus pur des bons sens se révèle un hiatus potentiellement vertigineux et propice à des transitions catastrophiques. Comment palier à ce risque sans alourdir le processus ?
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Legacy data : quelle est la valeur de mes données, comment la mesurer ?

Quand l'urgence de la migration me fait oublier les probématiques de gestion de mon patrimoine

Résumé :
Quels sont les signes avant-coureurs de la catastrophe quand elle est imminente ?
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > La ruée subies vers les nouvelles applications : peut-on pêcher par excès d'enthousiasme dans ce domaine ?

Quand la destination (le Cloud) occulte le chemin (la bonne gouvernance pour la bonne transition)

Résumé :
Vous m'avez donné la destination (le cloud), mais pas le chemin (la bonne gouvernance). Comment identifier le bon GPS ? Critères de choix du bon "accompagnant" ...
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Le DSI, et l'informatique en général, a-t-elle toujours besoin d'un regard extérieur ?

Manœuvrer le SI et ses problématiques de transition vers le Cloud : qui pilote et qui sert de GPS ?

Résumé :
Le DSI conduit-il un véhicule avec... ou sans GPS ? Le DSI doit-il restre dans la gouvernance très opérationnelle de son SI ? Est-ce le signe qu'il le maîtrise ? Peut-on parler dans ce domaine d'un nécessaire lâcher-prise ?
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Un métier émergent dans le Cloud : le métier d'architecte de la transition

Résumé :
On voit bien apparaître des fonctions salvatrices intitulées sur les cartes de visite : "application transformation to the cloud". Rencontres avec ces gourous qui ont appris à lire dans un SI comme dans un livre ouvert.
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > La migration applicative : par où commencer ?

Quelles sont les vraies alternatives ?

Résumé :
Doit-on toujours laisser la migration entre les mains des conseils en stratégie IT / systems integrators ou s'en remettre aux offreurs de solutions ? Peut-on raisonnablement valoriser la vision des constructeurs comme étant potentiellement : plus techno ? plus pragmatique ? Bien historicisée via diverses implémentations ? Dans tosu les cas choisi, la question se pose : comment faire converger au mieux la transformation fonctionnelle et la transformation technologique. Question sous-jacente : un constructeur peut-il devenir un trusted advisor sur le terrain de la gouvernance pour faire moins de théorie et plus de pratique ?
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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Peut-on évaluer les impacts du processus de migration ?

Ou sommes-nous potentiellement ici confronté à un cas d'aporie cloudesque, paralysant certains DSI (quand elle ne les condamne pas à avancer à tâtons)

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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs > Comment aborder sa transition vers le Cloud ?

Toutes mes applis sont-elles éligibles au Cloud ? Comment les tamiser ?

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[Sujet en préparation] Le Cloud entre marchands de rêve et faux départs

Tue, 27 Mar 2012 14:00:00 +0100

Proposition d'un point de lucidité à l'attention des spécialistes de la gouvernance du SI

Résumé :
::::: Cherchons intervenants anti-langue de bois pour aller au fond du sujet [cliquer ici] ::::: Sur le modèle du dernier "Lounge TV day" sur le même thème, il s'agit d'une série de plateaux produits sous forme de création collaborative de multiples sujets permettant à chacun d'exposer sa vision, son expertise, ses engagements. Pour naviguer dans cette série, mettez à profil l'onglet listant les nombreux épisodes ou explorez la liste ci-dessous.
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Nouvelles frontières de compétitivité du SI ? - 1ère Partie (pilote) > S.I. : extension du domaine de la lutte

...à chercher du côté des applicatifs métiers

Intervenants : Fabien Astic, Daniel Delorge, maud giraudeau, Bertrand PETIT, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
ON passe par exemple de la gestion du S.I. "classique" à la définition / sélection / implémentation des applicatifs de gestion (en allant aussi loin pare exemple que la gestion de l'énergie des bâtiments de l'entreprise). Oui : le DSI commence à embrasser tous les processus de l'entreprise et commence à mieux les connaître que son PDG... Ce plateau vous livre quelques clés de compréhension pertinentes du nouveau rôle du DSI - à noter : en compagnie de Bertrand Petit qui nous rejoint pour la première fois, c'est l'ex DSI d'un grand groupe.
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Nouvelles frontières de compétitivité du SI ? - 1ère Partie (pilote) > Introduction au marketing de la DSI

Comment valoriser la DSI

Intervenants : Samuel GAULAY (animateur), Sébastien Brochet, Catherine Croiziers De Lacvivier, maud giraudeau

Résumé :
La DSI se trouve dans une situation paradoxale : Perçue comme couteuse, éloignée des préoccupations des métiers voire mal maîtrisée, elle offre pourtant un avantage stratégique et concurrentiel pour nombre d’entreprises.
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Nouvelles frontières de compétitivité du SI ? - 1ère Partie (pilote) > Optimisation de la gestion du SI : retours d’expérience, bonnes pratiques

Entre pilotage au quotidien et stratégies visionnaires

Intervenants : Sébastien Brochet, Daniel Delorge, Vincent Guiheneuc, Michel OLIVE, Jean Francois PERRET, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Retours d'expériences et bonnes pratiques sous forme d'un plateau introductif à ce qui est d'ores et déjà une série sur le thème de l'optimisation. Comment aborder la notion même d'optimisation du S.I. ? Comment lier création de valeur et gestion de la ressource ? Comment dépasser le cadre restreint de la problématique budgétaire pour éviter à la DSI de rester cantonnée à l'état de business unit. Il faut introduire à ce sujet d'autres dimensions : car la DSI ne dirige plus depuis sa tour d'ivoire, elle doit compter avec les directions métiers (de plus en plus parrties prenantes voire maître d'oeuvre dans les projets), les directions générales et il faut pondérer aussi le rôle (parfois majeur) des sius-traitants et de l'outsourcing : d'où un regain de complexité.
Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

Une nouvelle chaîne sur techtoc.tv: IT Social

Wed, 25 Jan 2012 15:07:44 +0100

Grandes marques et "Social Media Guidelines" > Le contenu des Social Media Guidelines

Aspects pratiques de la conception d'une charte SMG

Intervenants : Yann Gourvennec, Juliette GIRARD, Nicolas Sauvage, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Après avoir tenté de cerner ce concept, abordons les aspects concrets, pratiques et plus précisément le contenu des Social Media Guidelines.

L'empreinte sociale des entreprises virtualisées

Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon

Intervenants : Henri Verdier (animateur)

Résumé :
Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon
Lieu : Institut Télécom 46, Rue Barrault 75013 Paris

SMC TALKS #1 > Le transmédia est-il un barbarisme ?

Quelles différences faut-il faire avec le multimédia, le plurimédia, ou le crossmédia ?

Intervenants : Nicolas Marronnier (animateur), olivier mauco, Jérémy Pouilloux

Résumé :
“Transmédia” est le nouveau vocable à la mode. Quelles différences faut-il faire avec le multimédia, le plurimédia, ou le crossmédia ? S’agit-il seulement d’un vocable à la mode, ou existe-t-il de vraies révolutions dans les façons d’investir les différentes plateformes médiatiques ? Olivier Mauco et Jérémy Pouilloux s'interrogent sur ce terme, ses usages et les liens entre transmédia, jeu et réalité alternée. Jérémy Pouilloux est producteur de projets transmédia et producteur associé de La Générale de Production, société de production audiovisuelle. Il est à l'initiative de la Transmedia Immersive University structure dédiée à l'encadrement et à la diffusion de projets transmédias étudiants en France. Olivier Mauco est doctorant à l'Université Panthéon Sorbonne, membre de l'OMNSH (Observatoire des Mondes Numériques en Sciences Humaines) et auteur du blog Gameinsociety.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Brand Channel (mini site de marque intégré dans notre communauté)

Offrez-vous une chaîne et réseau social embarqué au sein d'une communauté dynamique

Lieu : Dans les studios de Webcastory

Le "webinaire" pour propulser votre offre

Et créer un contenu pédagogique et structurant auprès de votre communauté

Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] SMC TALKS #2

Mon, 20 Feb 2012 14:00:00 +0100

Talkshows organisés en partenariat avec le Social Media Club France et le Celsa Misc

Intervenants : Nicolas Marronnier (animateur)

Résumé :
Le Celsa MISC, le Social Média Club France et Techtoc.tv ont noué un partenariat. Ce dernier consiste en une série de programmes vidéos courts, qui opposeront le regard d'un chercheur universitaire et d'un professionnel sur un sujet lié au digital et aux nouveaux médias. Retrouvez ces vidéos sur Techtoc.tv dès la fin du mois de Janvier 2012. Le Concept : un regard qualifié sur les nouveautés technologiques L’actualité du numérique suscite de nombreuses réactions : les technophiles s’emballent, pendant que les plus réticents crient haro sur la nouveauté... Nous proposons de nous arrêter sur des thèmes du moment et de les soumettre à un double regard : celui d’un chercheur et celui d’un professionnel. Face au torrent d’information sur les nouveautés du digital, le public est en recherche d’articles plus « qualifiés ». C’est ce que nous lui proposons avec une double caution : des professionnels ayant fait leurs preuves et des chercheurs de renom. Le Format : Un thème, deux regards, un modérateur Ces programmes courts prennent la forme d'une conversation autour d’un concept entre un professionnel et un chercheur, tous les deux reconnus dans le domaine en question. Un membre du SMC assure l'animation.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] SMC TALKS #2 > Les fab labs : nouveaux lieux d’innovation pour les entreprises ?

Résumé :
Les entreprises sont de plus en plus intéressées par ces lieux d’innovation qui permettent d’expérimenter en toute liberté. Leroy Merlin a déjà son propre lab. Qu’est ce que ce modèle peut apporter, à la fois aux amateurs et aux entreprises ? Sont-ils en passe de remplacer la recherche en marketing ou les labos R&D qui sont souvent à l’origine de nouveaux produits et services ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Just Map It !

A la découverte de la Cartographie d'informations avec Social Computing

Intervenants : Emilie Ogez, Yves Simon (animateur), Sibylle Lhopiteau

Lieu : La Cantine

[Sujet en préparation] SMC TALKS #1 > Réalité Augmentée ou réalité "outillée" ?

Intervenants : Nicolas Marronnier (animateur), Etienne Candel, Jean François Chianetta

Résumé :
La “vraie vie” est en passe de devenir une matière première pour les concepteurs de services web. Etienne Candel et Jean-François Chianetta questionnent cette friction entre réel et numérique, à l'heure de la réalité augmentée. Jean-François Chianetta a co-créé l'application Augment (disponible sur Android) qui permet à tous de visualiser des objets en réalité augmenté. Son objectif : "rendre la réalité augmentée utile au quotidien pour tout le monde". Etienne Candel est maître de conférences au Celsa (Université Paris-Sorbonne), et chercheur au sein du GRIPIC (groupe de recherches interdisciplinaires sur les processus d’information et de communication). Il s'interroge notamment sur les rapports entre sens et écriture.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] SMC TALKS #1

Just Map It ! > Quels sont les principaux types de cartographie que vous croisez en entreprise et quelles sont les difficultés rencontrées pour les construire

Un question à Frédéric Martinet, Actulligence Consulting

Lieu : La Cantine

Just Map It ! > Interview d'Yves Simon

Social Computing

Intervenants : Yves Simon (animateur), Emilie Ogez

Lieu : La Cantine

Studio Membership > Cette année votre approche du web social peut gagner en acuité…

Pour bien comprendre l'âme et l'intérêt du STUDIO MEMBERSHIP

Intervenants : Frédéric BASCUNANA

Résumé :
L’acuité c’est la capacité à discerner avec finesse : c’est bien notre tâche quotidienne, plutôt chronophage en toute honnêteté, quand nous agissons et consommons de l’information dans les médias sociaux professionnels. C’est important d’y investir un peu d’énergie, incontournable même, mais ça peut devenir un peu compliqué quand on est noyé par un excès de notifications, d’interactions en tous genre. Pour nous chez Webcastory, l’acuité c’est la possibilité, en pleine problématique d’infobésité, de réseaux saturés d’informations ressassées, de faire ressortir des contenus vidéo originaux : au service de rencontres professionnelles structurantes, conçus pour développer une notoriété en cohérence avec vos compétences, dédiés à vos objectifs business (rencontrer les bons décideurs en situation de légitimité), suffisamment pertinents pour attirer et retenir l’attention de l’écosystème. C’est à cela que sert notre approche de la web-tv en mode collaboratif : à aborder vos sujets avec les bonnes personnes, et à développer votre communication avec finesse et précision. C’est ce qui va la différencier de ce qu’on a déjà trop vu. Comment ? – en prenant le pouls de votre écosystème en amont de toute prise de parole, en lui tendant la perche de la consultation, en évitant les postures péremptoires : nous annonçons les sujets avant de les traiter, nous invitons les internautes à participer au débat, à infléchir la ligne éditoriale. Ainsi, 1200 sujets ont été réalisés en moins de 3 ans grâce à ce processus unique sur techtoc.tv et HRchannel.com notamment. C’est dire la portée de la méthode. Par cette approche, le dialogue s’installe, et vous répondez aux préoccupations de votre écosystème. Plus l’échange est intense et plus vous gagnez en légitimité. L’intensité : un autre synonyme d’acuité, et la première étape idéale vers l’engagement de votre audience. …Et vous profitez d'une visibilité de plus en plus pertinente. Nos expérimentations et découvertes sur ces 3 dernières années nous ont ainsi conduit à cette prise de conscience : la rencontre et l’interaction en talkshows TV permet de faire surgir une nouvelle forme d’intelligence collaborative. Le mélange des points de vue génère des contenus inattendus, ainsi qu’une valeur surprenante : non seulement la lead generation y est une démarche acceptable, parce qu’elle s’y développe dans un cadre légitimant et qualitatif, mais votre marque s’incarne de manière vivante dans les médias sociaux au travers des contenus télévisuels dans lesquels vos collaborateurs prennent la parole : loin des poncifs corporate, dans l’argumentation et l’échange constructifs. Nous avons décidé de nous concentrer sur ce phénomène collaboratif, appliqué à notre doctrine de la web-TV : nos contributeurs en sont satisfaits, ils reviennent et font du business tout en devenant officiellement incontournables dans leurs spécialités grâce aux traces positives et ciblées que nous laissons ensemble en ligne. Pour répondre à vos attentes, offrir plus de services en cohérence avec votre démarche, nous avons décidé de lancer un abonnement annuel, prenant acte de ce think tank qui s’est informellement installé avec près de 3.500 contributeurs actifs, 13.500 profils inscrits, 240.000 visites par mois. Nous lançons donc un abonnement qui garantit un ensemble de services additionnels, pour sécuriser et préparer vos interventions. C’est le « Studio Membership », l’innovation techtoc.tv pour 2012. Qu’est-ce que le « studio membership » ? Il faut d’abord bien avoir à l’esprit que la qualité et l’entente des intervenants reste notre priorité : ce membership sera soumis à un mécanisme de cooptation (par 3 autres membres au minimum) pour garantir un réseau professionnel légitime et non pollué de mercantilisme. Le think tank ne sera pas une complaisance de plus dans une panoplie mondaine : son objectif est de générer du contenu pensant et structurant, et d’envoyer des messages porteurs vers l’écosystème – pour étudier les usages, susciter des vocations, attirer l’attention des pouvoirs publics, créer des rapprochements business adéquats. Voici ce que le Studio Membership vous offre sur 12 mois d’abonnement : Un nombre minimum garanti d’invitations chaque année à vous exprimer en talkshow (1), Une mise en valeur contextuelle de vos logotypes et liens pertinents sur vos sujets, Un webinaire (ou séminaire en ligne) pour exposer votre offre, La mise à disposition d'un outil de CRM en ligne vous permettant de qualifier votre audience (2), L'accès aux contenus premium réservés aux membres abonnés, L'accès (inclus) à 4 manifestations professionnelles (séminaires ou conférences), soit une par trimestre, organisée pour les membres. (1) Pour vous permettre d’exposer votre expertise sur des sessions de plateaux TV, sur des sujets créés en concertation avec notre équipe éditoriale, et valorisant vos domaines d'expertise ou ceux d'un département ou service au sein de votre société. Le tout mis en musique grâce à nos compétences éditoriales, pour un talkshow modéré par un animateur expérimenté. (2) Accès aux profils déclarés et fonction d'exportation du fichier ciblé en "opt in" sur vos sujets. tout est expliqué en cliquant ici. Notre offre de lancement sera réservée aux 100 premiers membres ! Le webinaire inclus dans l’abonnement est réservé aux premiers inscrits. Vous aurez beaucoup de mal à le croire quand vous verrez ce que comprend l’offre dans le détail et la valeur des services incorporés. Mettez-nous au défi de vous surprendre, vous ne serez pas déçu ! (en répondant simplement à ce message pour prendre contact) En espérant que l’année 2012 s’annonce merveilleusement bien pour toutes et tous, Frédéric Bascuñana CEO Webcastory, Producteur / Rédac chef de techtoc.tv
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Studio Membership

Parce que faire de la pub c'est un luxe, mais créer du contenu : une nécessité !

Intervenants : Frédéric BASCUNANA

Lieu : Dans les studios de Webcastory

Présentation du métier de Beamap

Par son cofondateur et directeur associé Patrick Joubert

Intervenants : Rodolphe Falzerana (animateur)

Lieu : Séminaire en ligne sur cette page

Just Map It ! > Interview de Claude Aschenbrenner

Serila Mapper

Intervenants : Claude Aschenbrenner

Lieu : La Cantine

Tour d’horizon des questions suscitées par le développement du e-tourisme > Le e-tourisme face aux Offices de tourisme classiques

Un combat perdu d'avance ?

Intervenants : Benoit Dudragne, Serge ALLEYNE, Julien Chapillon, Rodolphe Delaunay, Jérôme Forget, Nathalie Fourey, Frédéric BASCUNANA

Lieu : Dans les studios de Webcastory

Grandes marques et "Social Media Guidelines" > Les raisons d'être des "Social Media Guidelines : charte, guide, ou règles ?

Les "social media guidelines" au carrefour des aspects RH, DSI et Communication...

Intervenants : Yann Gourvennec, Philippe Gérard, Juliette GIRARD, Nicolas Sauvage, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Une nouvelle chaîne sur techtoc.tv: Celsa-Misc

Tue, 17 Jan 2012 13:18:54 +0100

Le Master MISC

"MISC" est l'acronyme du Master 2 professionnel Médias Informatisés et Stratégies de Communication, offert par le CELSA, grande école de communication rattachée à l’université Paris IV – Sorbonne.

Le Master MISC est né en 2006, il forme des experts en communication numérique, susceptibles de travailler en agence, pour des institutions ou des entreprises.

Retrouvez, sur Twitter, le hashtag associé à la promo en cours : #MISC12.

Suivez l'actualité du numérique et des sciences sociales :

Sur notre site, rubrique Agenda : http://www.celsa-misc.fr/agenda-digital/

Sur Twitter : https://twitter.com/#!/CELSAMISC

Sur Facebook : https://www.facebook.com/celsamisc

Grandes marques et "Social Media Guidelines"

Un concept tout autant pragmatique que stratégique.

Intervenants : Yann Gourvennec, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Depuis que les médias sociaux sont devenus des outils incontournables en entreprise, le thème des SOCIAL MEDIA GUIDELINES a pris une ampleur considérable. techtoc.tv vous propose de faire le point sur ce sujet incontournable pour les grandes marques au travers des témoignages de profressionnels en poste chez quelques-unes d'entre elles.

Une nouvelle chaîne sur techtoc.tv: AppsFire

Fri, 13 Jan 2012 16:47:26 +0100

Appsfire is a global leading discovery and promotion service for mobile apps (iOS and Android)

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Our Apps: Appsfire, App deals, Logostream, Appsfire for Android, Apps4Kids

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Benoit Dudragne vient de rejoindre le réseau des contributeurs techtoc.tv

Wed, 14 Dec 2011 13:58:57 +0100

Voici son profil : http://techtoc.tv/bdudragne--Benoit-Dudragne/

Mini-bio : Consultant e-tourisme stratégie et projet
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Benoit Dudragne Consulting BDC

Déconstruire l'Entreprise 2.0. (14 commentaires)

Tue, 06 Dec 2011 09:27:53 +0100

Article de blog publié par Frédéric BASCUNANA
En hommage à mon camarade Fred Poulet et à son salutaire premier pavé dans la marre, dont je pousse le bouchon désormais volontairement trop loin. Le concept d'entreprise 2.0 est à obsolescence incorporée, c'était un bon contrepoids, il fut même salutaire, pour contrebalancer la sclérose programmée par les ERP psychorigides. Une fois l'évangélisation réussie, il se passe la même chose que dans toute explosion d'énergie : une inévitable dilution de la dynamique de départ. C'était une énergie centrifuge : vous avez, cette force d'inertie qui sous l'effet d'une rotation a tendance à pousser les corps vers l'extérieur. Oui, il fallait un peu remuer le tambour de la machine, réveiller les bonnes volontés, ou plutôt les redécouvrir. Mais l'entreprise doit se recentrer sur son business, et c'est à bon escient que je devrais dire son "core business", qui comme la notion l'indique, nécessite une force centripète. La force du management sera de ne pas céder aux sirènes alarmistes des vierges 2.0 effarouchées qui se croyaient portées par un vent d'idéalisme romantico-business compatible. On est là pour faire du business, sauver nos entreprises, pas pour discuter des heures en ligne des bénéfices de Yammer ou de ce que Bluekiwi apporte à l'innovation quand il faudrait déjà que beaucoup de monde se donnent un bon coup de pied au popotin et apprennent à franchir le pas de la porte du collègue d'à côté quand il en a vraiment besoin. Le culte de l'indépendance et de la diversité etc. (La Sagesse des Foules, James Surowiecky) tout ceci relève un peu de la bisounourserie la plus invétérée malgré tout, même posée par le rois des penseurs de la gouvernance 2.0. Confrontée à l'adversité et la mutation environnante, l'entreprise a plutôt besoin de fanatiques: il va à nouveau falloir des employés soudés, bornés, capables de s'acharner sur un objectif de survie immédiat. Focused. L'agilité est un miroir aux alouettes : les plus agiles sont souvent une bande de petits malins qui en sortant des grandes écoles tentent de se construire autour d'eux un diagramme de Peter, networkent avec brio (c'est là tout l'enseignement franco-français des grandes écoles), et finalement détournent ce que le concept d'entreprise communicante avait de sain pour le mettre à leur profit : diluer l'info, se montrer partout tout en ne faisant pas grand chose (ça, c'est ce qui m'exaspère le plus), sous couvert d'évangélisation, saupoudrer un peu de "bon esprit" de ci de là (donneur de leçon 2.0), élaborer un tissu complexe d'influences dans l'entreprise même, et valoriser cette importance improductive. Et je ne parle pas des ayatollah du 2.0 qui déploient une fantastique énergie à faire beaucoup de bruit pour rien. En France, où le syndrome des grands diplômés est particulièrement endémique et nous prodigue une palanquée d'édiles infatuées, la conséquence culturellement inévitable (quel pléonasme) est l'enlisement du quotidien dans le politique. Je ne vous ferais pas l'insulte de vous demander, chers professionnels, si votre vécu en entreprise a été suffisamment dense pour vous confronter, quand un projet échoue à la fameuse réponse de circonstance : "cherche pas à comprendre c'est politique". Dites-moi en quoi l'entreprise 2.0 a changé quoi que ce soit. Nos intellectuels du management, épris de fulgurances "collaboratives", s'isolent à vrai dire dans ce chiche discours, et laissent plus subrepticement que jamais le bas peuple faire le sale boulot, les framework collaboratifs sont mis en au service de l’esbroufe 2.0, des effets de manche et autres terminologies décoiffantes comme la sérendipité (j'ai testé le mot plein de fois en rendez-vous : c'est fou ce qu'il en impose quand je le sors d'un air détaché devant quelques paires d'yeux ébahis par ma culture 2.0 - je sais je suis pervers et contradictoire). L'entreprise 2.0 est ainsi trop souvent devenue le lieu de la mondanité 2.0 et personne n'est là pour reparler sérieusement de la compétitivité de nos entreprises françaises et de notre incapacité chronique à résoudre nos problèmes de balance du commerce extérieur. Je provoque bien sûr, parce que là où ce que je préfère appeler l'entreprise numérique a réussi, il y a conciliation des process avec le collaboratif. Les process d'ailleurs, n'ont pas attendu le concept 2.0 pour être conçus dans une optique collaborative. C'est leur raison d'être : les opposer artificiellement au mythe du merveilleux 2.0 c'est vraiment prendre les gens pour des lucioles. En gros l'entreprise qui a bien négocié le virage des temps modernes et intégré les outils les plus pertinents, c'est celle qui les as construits autour de ses process existants pour les perfectionner à dose homéopathique. Les autres, les plus idéalistes, ont intégré cette fabuleuse énergie. Mais comme je le disais plus haut, elle est source d'entropie : faire reposer certaines manières de faire sur de l'énergie positive, optimiste, gonflée aux hormones des digitalk natives est une erreur fondamentale. J'ai coutume de dire à mes collaborateurs : "les gars, les process c'est ce qui reste de solide quand on fatigué et démotivé, et c'est ce qui doit nous survivre." Alors voilà, je paraphrase Fred Poulet et l'auteur qu'il cite : - Indépendance des participants : on s'en fout, on veut des gens "interdépendants", soudés comme une bande vikings acharnés au combat, prêts à déchiqueter les bisounours et sans démagogie interne : merde, des types et des femmes qui soient capables de s'arracher sans attendre que la management leur mette à disposition des outils propices aux élucubrations littéraires de quelques digital native en rut ; - Diversité : encore faudrait-il s'appeler Virgin et vendre de tout. Une entreprise a un profil, ses produits impliquent une culture, ceux qui n'adhère pas dégagent, là aussi arrêtons de dire des conneries s'il vous plait ; - Objectif très précis : le plus grave problème à mon sens c'est que les réseaux sociaux deviennent une fin en soi, et pointless dans de trop nombreux cas de figure sous prétexte qu'on fait de la comm RH. Quand j'entends sur certains intranets ces gentilles exhortations au communautarisme 2.0, quand je visualise ces visages souriants tout droit sortis de Fotolia sous-titrant "construisez ou rejoignez votre communauté" j'ai l'impression d'entendre la pub qui disait naguère "va chercher bonheur", l'auto-dérision en moins. Encore une fois, le seul objectif servi c'est celui d'un petit groupe déconnecté du monde réel, auto-infusé dans ses prises de position sincères, qui veut oublier que dans ses murs des gens se suicident en s'écriant : "regardez, il y a une communauté de flûtistes sur mon réseau intranet, c'est beau, on a gommé les processus métier et créé du lien social". Le même séducteur est une arapède carriériste et tout le monde est bluffé : ça ne dure néanmoins qu'un temps. Heureusement. Vous comprendrez maintenant pourquoi je parle de plus en plus de Cloud ici. Il y est au moins question de gouvernance des S.I., les KPI sont explicites, le discours ROiste. Je l'avoue : ça fait du bien. Revenons si vous le voulez bien sur l'entreprise 2.0 pour la déconstruire et poser des bases plus solides : soyons ambitieux. Détruisons ce concept et posons l'entreprise numérique sur de meilleures bases, arrêtons le suivisme. L'entreprise 2.0 avait libéré quelques énergies, c'était un fantastique jalon anti-sclérose. Le concept suivant doit toujours nous éviter la calcification dans celui qui le précède, c'est la vie et tout le monde le sait, question de cycle. Mais ce que l'entreprise 2.0 a de très dangereux, c'est qu'elle nous fait croire qu'elle est la vie, qu'elle la fraîcheur, qu'elle intègre des réalités organiques : elle est sournoisement confortable. Je propose un atelier d'une journée entière pour y arriver et enfin parler sérieusement en mettant autour d'une table des DSI, des DRH et des... community managers. Your call.