Cumplimos el primer objetivo. Llegamos a Bolivia, luego de una travesía de veintiséis horas en bus. Fumos por las sierras del Sur de Bolivia hasta llegar a Cochabamba. Si les cuento que el bus contaba con asientos a noventa grados y no tenía baño, no van a saber de lo que les hablo. Fue una experiencia difícil, una aventura digna de vivir una vez en la vida. Pero sólo una vez. Pero de esa manera viajan día a día cientos de personas que trabajan en las canteras y minas de Potosí y alrededores…Debía quitarme el velo de los prejuicios, y fielmente lo hice.

Allí fui a visitar a Daniel “Dani” Ponce Gandarillas. Buen amigo, ingenioso. Es uno de los creadores de REAC, estupenda persona y muy emprendedor, al igual que su familia y sus amigos. En las ciudades de Cochabamba y la Paz descubrí una cultura muy diferente a lo que imaginaba de Bolivia hasta ese momento. Me pareció motivador e interesante el proceso social y político que está ocurriendo en el país desde hace algunos años con la política de identidad cultural y de integración de clases sociales. Sin apoyar ni desmerecer el plan de gobierno del Sr. Morales, noté la grave tensión en las relaciones sociales entre las clases de aborígenes, que representan el 60% de la población del país, y de la aceptación por parte de las clases medias y altas en su interacción sociocultural.

En Bolivia, he visto extrema dualidad. Miseria y riqueza. Pobreza y abundancia. Trabajadores y familias desprotegidas en un escenario de transición que considero que encontrará estabilidad, crecimiento y desarrollo sociocultural en los próximos años. Luego de conocer paisajes de ensueños, como la Isla del Sol, las sierras del sur y centro, la historia de las minas de Potosí y del Salar de Uyuni, decidí colaborar con Geraldine “Gery” Paredes,  como voluntario en su ONG, WHY BOLIVIA. Pero el verdadero responsable de mi decisión ha sido el SABFer Nicola Magri. Nicola es un gran aventurero italiano, además de ser un gran amigo en la actualidad. Él, antes de participar en el SABF 2008, fue voluntario en WHY BOLIVIA y colaboró en la Isla del Sol.

Luego de mi experiencia como voluntario, volvimos a encontrarnos con Nicola en Honduras. Allí, encontramos un lugar lleno de riesgo y peligros, crisis y transición democrática que empañan su desarrollo comercial regional e internacional y, por supuesto, su estabilidad social y política. Pero esta es otra historia.

SABF: ¿Qué es y cómo surge Streema?

J: Streema es un red social para oyentes de radio, donde uno puedo escuchar, compartir y descubrir radios de todo el mundo. Surge por la necesidad que tuvo uno de los socios, él buscaba poder escuchar sus radios favoritas en un solo lugar de una manera simple y rápida.

M: El problema que buscamos resolver es el de tener todas las radios disponibles en un sólo lugar, sin tener que ir al sitio de cada una para escucharlas, y de poder transformar la experiencia de sintonizar radio en una experiencia mucho más interactiva, algo que resulta totalmente posible y lógico con las herramientas disponibles actualmente.

SABF: ¿Cuáles fueron las dificultades que tuvieron o tienen al realizar este emprendimiento?

J: Muchas… para empezar, entender como “funciona” internet. Es muy distinto ser un usuario (por mas fanático que seas) de un producto o servicio que desarrollarlo, y a la vez, generar un negocio del mismo. En le caso de esta industria, es además una muy particular, porque no existen “reglas”, y si existen, las que hoy son nuevas, mañana puede que no lo sean.

Segundo, aprender a realizar una empresa desde cero, lo que significa que todo tenes que resolverlo por tu cuenta: producto, modelo de negocios, levantar capital de inversion… son muchas especialidades para las que en general resuelve una persona.

Tercero y mas importante de todo, desarrollar cualidades personales como: tolerancia, paciencia, perseverancia, son algunas caracteristicas que uno puede tener, pero en un emprendimiento, las vive al maximo.

M: Totalmente de acuerdo. Entrando en mayor profundidad tuvimos momentos particulares donde sufrimos algo así como un cambio de paradigma con respecto a como debíamos encarar el proyecto. Inicialmente teníamos una visión puramente concentrada en el producto, donde creíamos ciegamente en el “build it and they will come”, hasta que nos dimos cuenta que no esto no siempre funciona así.

Empezamos entonces a concentrarnos más en el tema de la distribución, y ahí pensamos que finalmente habíamos entendido todo! Eso hasta que también nos dimos cuenta que el solo hecho que la gente utilice el producto no implica que el mismo sea un negocio sostenible, por lo que comenzamos a concentrarnos en monetizar el producto también. Hoy creemos firmemente que estos tres aspectos son algo así como los pilares fundamentales de la creación de una empresa que aspire a ser exitosa.

SABF: ¿Qué aportó su experiencia en el SABF al proyecto y a sus vidas personales?

J: Bastante! Ambos podemos coincidir que fue el trabajo de mayor responsabilidad que tuvimos en nuestra vida antes de Streema, asi que fue fundamental para aprender a trabajar en equipo, liderar un proyecto, y ser totalmente autoresponsable.

M: A nivel personal, tanto como participante y organizador, fue una de las mejores experiencias que tuve. Realmente me dio tantas cosas que si las menciono todas en esta entrevista probablemente no terminemos más. En lo que respecta algo tan duro y riesgoso como emprender realmente creo que te pone en una posición bastante más favorable para llevarlo a cabo, desde lo que mencionaba Juan hasta la gente que uno conoce, las ideas a las que se expone y el cambio de mentalidad que produce en uno.

SABF: ¿Qué le recomiendan a aquellos jóvenes que están comenzando su propio emprendimiento?

J: La verdad es que no es facil, para nada, no vamos a decir que sí cuando no lo es, pero también la realidad es que cuando uno es joven, tiene tambien una enorme oportunidad para arriesgarse a hacerlo, porque en general, en ningún otro momento de tu vida vas a tener tanta independencia. Uno cree que esto no es así, pero de verdad lo es, después uno tiene un montón de restricciones que ni imagina que existen, y si hay una característica fundamental para emprender, es que necesitás tiempo, mucho, todo el que tengas.

M: Soy partidario de emprender lo antes posible, es decir, que si hay un momento para hacerlo es ahora, justamente por las razones que menciona Juan. Otra razón que me parece buena mencionar está relacionada con algo que escuché una vez en una conferencia y que solemos decirles a los chicos que están en el equipo organizador del SABF por primera vez:

Resulta que un disertante al cerrar dicha conferencia felicitaba al equipo organizador de la misma (estudiantes también, como en el caso del SABF) y nos hacia reflexionar a todos diciendo algo como: “Cuando terminen la universidad y miren para atrás, qué van a recordar? Como afrontaban sus exámenes a tiempo y con tranquilidad, o el hecho de haber construido algo como esto?”. Creo que en el caso de emprender es lo mismo pero extendido a la vida en general, no sólo la universitaria. Qué tipos de recuerdos queremos tener? Una reflexión como esta creo que es la mejor recomendación que podemos dar.

En 2008, fui seleccionado para participar del South American Business Forum, junto con otros 99 estudiantes de todo el mundo. Sinceramente, hasta ese momento no comprendía la magnitud y el sentido que el evento tendría en mi vida. El tópico fue “Fortaleciendo agentes de cambios” y sin duda alguna hoy me siento un agente de cambio. Hoy puedo, con toda certeza, decir que mi último año ha sido un ciclo de cambios constantes donde he aprendido a convivir con ello (y aún lo sigo haciendo).

Luego de haber finalizado las jornadas del SABF 2008, en Puerto Madero, Buenos Aires, una ciudad que nos acogió con su encantadora belleza porteña y milonguera, se generó una fuerte química en el grupo de participantes. Esto logró que el evento y su entorno hayan sido, en el desarrollo de mi vida, un gran ícono de motivación personal. Por supuesto, hoy tengo el deber de transmitírtelo a ti que estás leyendo esta nota y para descubrir por qué deberías participar en el SABF.

Luego de dos años de haber vivido la experiencia SABF y de haber conocido a líderes corporativos, políticos y estrategas comerciales de todo el mundo, me siento con mucha confianza de recomendar la participación al evento y motivarte a ti para que apliques si es que no lo has hecho aún. Pues todavía sigo teniendo mucha confianza sobre lo que realmente ofrece el SABF y su capacidad de guiarte hacia metas superiores en tu vida personal y profesional.

Actualmente vivo y trabajo en Cancún, México, luego de haber viajado siete meses por diez países de América, reencontrándome con muchos SABFers a lo largo de la travesía. Tengo certeza que el SABF fue más que un foro de negocios. Tuve la posibilidad de reunirme personalmente con muchos ex participantes y descubrir lo motivador que ha sido su experiencia en el foro. No solamente hablamos de negocios o política, sino que con mucha confianza, me han permitido conocerlos en lo personal y familiar, con lo que sentí haber fortalecido un vinculo de amistad que ha sido de gran agrado para mí. Para poder explicarlo mejor, me gustaría comparar mi viaje con un emprendimiento.

Capitulo 1: Iniciativa
Lo primero que hice fue tomar un mapa de América y marcar en que países conocía SABFers, conocidos de amigos, etcétera; luego de luchar contra la incertidumbre de lo desconocido, de los riesgos de la aventura, contra el desarraigo familiar y la inseguridad de obtener capital (o no) para financiar el viaje, tomé la decisión de emprender la aventura.

Mi primera ciudad fue Belgrano, Buenos Aires donde tengo un gran amigo SABFer que se llama Nicolás Wittwer. Con “Nico”, además de hablar de política y de sus proyectos ecológicos de reciclajes en la fundación donde es vicepresidente (ECOPRAX), compartimos el sentido del foro. Luego de Buenos Aires, fui a la ciudad de Córdoba, donde me encontré con Osvaldo “Hund” Sosa Echanis (aquí les dejo su blog) y Micaela “Mica” Cerezoli. Con ellos, realmente pase un muy buen rato, nos divertimos y hablamos del viaje de Mica por Bolivia y Europa. Me contó, por ejemplo, que fue recibida en Hungría por Marta, una de las “SABFer” 2008 y en Bolivia por Daniel Ponce, otro SABFer y gran amigo que posteriormente me recibiría en Cochabamba.

Lo genial de todo es que el foro no solamente fue una reunión de negocios, grandes amigos míos de hoy salieron de ese encuentro.

¿Qué es STS Rosario?

Nurit: STS Rosario es una ONG (trámite legal en curso) cuyo objetivo es aportar al desarrollo sustentable de la ciudad de Rosario y la región, a través del desarrollo e implementación de Soluciones Tecnológicas Sustentables, con la participación de profesionales y estudiantes de distintas formaciones académicas.

STS Rosario

Rámiro: Empezamos en junio de 2009, un grupo de 11 estudiantes y graduados de distintas carreras de ingeniería, unidos por las ganas de devolver a la sociedad la formación recibida en la universidad pública.

Nurit: Nos planteamos detectar problemáticas y realizar proyectos en la ciudad que redunden en una mejora de la calidad de vida de los rosarinos, aportando una visión profesional, implementando soluciones innovadoras e incentivando el uso de nuevas tecnologías.

Rámiro: En abril de este año incorporamos 20 nuevos miembros para poder trabajar en paralelo en 6 proyectos diferentes, de diversa naturaleza y alcances y contando con socios (aliados) de todos los sectores de la sociedad: instituciones educativas, empresas, otras ONGs y la Municipalidad de Rosario.

¿Qué les aportó su experiencia en el SABF al proyecto y a sus vidas personales?

Nuritz: Participé del SABF en el 2007 y fue ahí cuando empecé a considerar la posibilidad de trabajar en el tercer sector, de aportar algo a la sociedad desde mi formación como ingeniera. En ese momento estaba todavía cursando y tenía otros proyectos personales,pero seguía dando vueltas a esa idea y por suerte en el 2009, ya recibida y trabajando en una empresa, encontré con quien arrancar eso que venía soñando desde hacía un par de años. Definitivamente, lo más importante que me llevé del foro es la red de contactos que se formó entre los participantes!

Rámiro: Asistí al SABF en su primera edición con solo 19 años. Escribir un ensayo fue todo un desafío para mi, más aun participar de un foro con estudiantes de todo el mundo. Algo sorprendente fue conocer gente con expectativas y proyectos muy diversos, gente con ganas de emprender o trabajar por el bien de la sociedad. Quizás ver reflejado en otras personas expectativas personales me dio esa seguridad que hoy llevo cuando pienso que proyectos quiero encarar: trabajar por mi ciudad.

¿Cómo trabajan para que no solo sus proyectos sean sostenibles, sino que STS Rosario como organización también lo sea?

Nurit: El tema de la sostenibilidad es claramente un gran desafío. En principio adoptamos una forma de trabajo relativamente horizontal, trabajando por proyectos en células ad-hoc, ya que nos pareció la forma de trabajo óptima para esta primer etapa. En el mediano plazo necesitaremos una estructura un poco más jerárquica, con mayor especialización de tareas, pero la idea es mantener la toma de decisiones lo más democrática posible, ya que eso nos parece fundamental para mantener la motivación de los integrantes.

Rámiro: Además nos planteamos hacer reuniones extraordinarias cada 6 meses para analizar lo que se está haciendo y lo que quisiéramos hacer en el futuro, no sólo a nivel proyectos concretos sino principalmente en el plano conceptual de la forma de trabajar y del lugar que vamos adoptando en la sociedad.

Nurit: Respecto de la dedicación horaria de los miembros de STS, la idea es ser flexibles para aceptar las habituales “modulaciones” en el tiempo que cada uno le puede dedicar, pero respetando las fechas límite de cada proyecto. En ese sentido nos ayuda mucho trabajar con otras instituciones, trabajar para cumplir compromisos con otros es una gran forma de motivación, aunque lo principal sigue siendo la posibilidad de influir positivamente en la sociedad!

Para mayor información no dejen de visitar el sitio del proyecto STS Rosario.

Para concluir, destacaron enormemente el trabajo realizado por cada miembro del equipo organizador. De esta forma, otra edición del South American Business Forum finalizó aportando a la construcción de una generación proactiva.

· “Necesitamos que los habitantes sean ciudadanos” – Rabino Sergio Bergman
· “Tienes que manejarte con el mundo que hay, no con el quieres que sea” – Félix Peña
· “No hay q tratar de tener una gran idea. Hay que agarrar viejas ideas y hacerlas mucho mejor” – Andrés Freire
· “Si nos dan pan para hoy, mañana nos morimos de hambre” – Patricia de Zimbawe
· “Todo el mundo puede cambiar algo, ese es el lema de Ashoka. La sinergia implica que el todo es mucho mas que las partes” – Guillermina Lazzaro

A continuación, destacó que los participantes se llevan de este SABF mucha energía, una nueva visión y un fuerte compromiso. Por otro lado, Luzuriaga propuso tres vectores para guiar a los participantes luego del SABF: formación profesional, apoyar la diversidad y el cambio y buscar el dominio personal.

Antes de abrir el espacio a preguntas, Diego dejó una frase para que los participantes reflexionen: “¿Serán capaces de aportar a los tambores globales, siendo capaces de mantener el ritmo propio y sumando a un nuevo concierto global? ¿Serán capaces de reconocer la bendición de hacerlo en cada momento de sus vidas?”

El disertante declaró que para generar riqueza, hay que desarrollar el mundo empresarial. Es por eso, que uno debe tener experiencia y dirigir con excelencia buscando la eficacia. La empresa tiene cuatro objetivos fundamentales: ganar dinero , ofrecer un producto, conseguir la auto-continuidad, y desarrollar profesional y personalmente a las personas. La proactividad es una función elemental, como el liderazgo y la innovación.

Damián Frontera remarcó que el líder es el que provoca el cambio, favoreciendo las relaciones interpersonales. El líder participativo ejerce la autoridad de una forma racional, comunica periódicamente y enseña. Es beneficioso para la empresa lograr un sentido del humor respetuoso, un clima de sencillez y apertura, una libertad que enmarque la actuación de cada persona y mantener un ambiente ético en toda la empresa. Para finalizar, Frontera manifestó que hay que conceder en todas las decisiones un sentido de la responsabilidad social corporativa.

En primer lugar, se realizó una introducción teórica de la temática. Luego, se les asignaron distintas consignas a subgrupos de participantes, tales como aplaudir, marchar o silbar. Una vez aprendidos los conceptos de “coordinación interna” y “comunicación externa”, los participantes comenzaron a improvisar. En la dinámica, los participantes cruzaron el edificio del ITBA cumpliendo con la tarea asignada. Al llegar, se trabajó con distintos instrumentos. Con ellos, los estudiantes pasaron de la improvisación a la creación de música, de manera coordinada, bajo la dirección de uno de los participantes.

Para concluir, la actividad cumplió con la misión de aplicar e interiorizar, por medio de la música, los conceptos de comunicación, coordinación y liderazgo presentados al inicio de la actividad.

Mientras tanto, los participantes tuvieron la oportunidad de seguir conversando y debatiendo sobre los temas tratados a lo largo de este SABF 2010. A continuación, el equipo organizador dio las indicaciones para la fiesta a realizarse en Asia de Cuba, en las próximas horas.

Los esperamos mañana con muchos más temas para discutir!

Entre los disertantes se encuentran,Félix Peña: Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank, Roberto Killmeate: Fellow de Ashoka, Pablo Bereciartua: Director Ejecutivo, Centro de Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sostenible (CEEDS), Marcelo Blanco: Director General DEUTSCHE Bank, Gerry Garbulsky: Fundador y director de Oblogo , Diego Golombek: Profesor titular de la Universidad Nacional de Quilmes e Investigador principal del CONICET, Héctor Flores: Fundador del Centro para la Educación y Formación de Cultura (CEFOC) y de la Cooperativa “Barrio La Juanita”. Diputado de la Nación Argentina,Pedro Tarak: Responsable en Europa – Relaciones Globales Responsable Cambio Climático e Incidencia Pública Avina. Co-fundador y socio de Emprendia – Comunicaciones para el desarrollo sostenible, Fin Goulding: Vicepresidente SABRE Argentina., Ulises De La Orden: Ex Country Manager de Argentina y Rusia ABB.

Fue así como concluímos la jornada académica del sábado del SABF. Mañana seguiremos cubriendo el evento y esperamos sigan leyéndonos.