Но

Теперь я хочу чтобы они выиграли. Как должны были выиграть Евро-2008, но на пути им попалась обезумевшая в коем веке Россия (куда ж без нее). Если помните тот Евро, Голландцы в охуенном блестящем стиле переиграли Итальянцев и Хорватов по-моему в группе. Они уже тогда были сильными, а сейчас они трудолюбивы и фартовы – вы только посмотрите сколько банок влетают и сколько моментов создается. Реализация я думаю где-то 80% и голы то все почти нереальные.

Независимо от того кто будет в финале Немцы или Испанцы – Голландия победит 2-0 в финале Чемпионата мира 2010! (опять прогнозик =)

_______________

срочно надо будет купить майку в Найке =)))

Мой прогноз исхода матчей в плей-офф на
Чемпионате мира по футболу 2010

1/8

Уругвай — Южная Корея2 — 1

США — Гана1 — 2

Германия — Англия4 — 1

Аргентина — Мексика3 — 1

Нидерланды — Словакия2 — 1

Бразилия — Чили3 — 0

Парагвай — Япония5 — 3

Испания — Португалия1 — 0

Четвертьфиналы

Нидерланды — Бразилия1 — 3

Уругвай — Гана1 — 2

Аргентина — Германия2 — 1

Парагвай — Испания0 — 2

Полуфиналы

Гана — Бразилия0 — 3

Аргентина — Испания2 — 1

3 место

Гана — Испания0 — 2

Финал

Бразилия — Аргентина1 — 2

Спрогнозировать исход финальных матчей

_

но если на месте Бразилии окажутся Нидерланды – это будет заслуженно

Портал – это среда для разработки, установки и запуска различных Web-приложений, с одной стороны, и для унифицированного, управляемого и администрируемого доступа пользователей к различным информационным ресурсам и сервисам – с другой. Такие ресурсы могут быть самыми разными, начиная от систем электронного документооборота (СЭД), ERP- и CRM-систем и заканчивая информационными системами, разработанными специально для конкретной организации.

Проблемы, которые помогает преодолеть портал:

— отсутствие единого доступа к необходимой информации для принятия решений.

— обилие и сложность различных интерфейсов для доступа к информации из-за множества ИТ-систем на предприятии.

— многообразие форматов данных, отсутствие универсальных механизмов поиска интересующих сведений.

— организация доступа к ИТ-системе предприятия в распределенной организации.

— отсутствие связи между intranet и internet системами предприятия

Существует несколько классов (B2E (сотрудники), B2B (партнеры), B2C (заказчики)) и видов (горизонтальный – весь функционал, вертикальный – для конкретного бизнес-процесса) порталов.

Ключевым понятием в определении портала является Web-интеграция – совокупность технологий и процессов, которая позволяет собирать разнородную информацию из различных источников и визуализировать ее в «одном экране». Доступ к информации осуществляется с помощью Web-браузера. Суть и смысл портала состоит в том, чтобы с помощью технологий Web-интеграции обеспечить контроль над всеми информационными процессами.

Основное преимущество портального решения, обеспечивающее его гибкость и возможность настройки под конкретные задачи, – модульная структура, позволяющая эффективно управлять представлением и структурой информации.

Портал позволяет разделять данные по «месту использования» в организации – на нем могут быть созданы специальные разделы для департаментов и рабочих групп компании.

Портал – более универсальное, гибкое, многофункциональное средство создания и управления контентом, чем сайт. Например, используя портальные технологии, можно организовать автоматическое размещение информации в сети intranet, причем процессы публикации будут эффективно организованы с учетом принятой модели безопасности в организации.

Для организаций, не имеющих территориально распределенных филиалов, внедрение портала может дать существенный выигрыш за счет его интеграционной составляющей, объединения различных информационных систем компании.

В настоящее время порталы становятся неотъемлемой частью комплексных информационных систем. Интеграция портала с системами электронного документооборота, управленческого анализа и аналитическим ПО – это дополнительные возможности, соответствующие информационные системы, где портал играет роль «своеобразного фронтального экрана».

Внедрение портального решения не только дает преимущества при работе с информацией, но и повышает качество управления и контроля деятельности компании, позволяет сократить расходы на сопровождение пользователей и администрирование. Благодаря возможности организовать на портале внутрикорпоративное обучение сотрудников и простоте и наглядности работы, повышается уровень знаний пользователей в области информационных систем. В организациях, которые не имеют специализированных решений по автоматизации документооборота, портал позволяет организовать ряд таких процессов, в частности согласование документов.

___________________________________________________

С  МакГрегором мы   познакомились   в   неврологической  клинике  для престарелых имени Св. Дунстана,  где я  одно время работал. С тех пор прошло девять лет, но я помню все так отчетливо, словно это случилось вчера.
     — В чем  проблема?  -  осведомился я, когда в  дверь моего кабинета  по
диагонали вписалась его наклонная фигура.
     — Проблема? — переспросил он. — Лично я никакой проблемы  не вижу... Но
все вокруг убеждают меня, что  я  кренюсь  набок. 'Ты как Пизанская башня, —
говорят, — еще немного — и рухнешь'.
     — Но сами вы перекоса не чувствуете?
     — Какой  перекос! И что это всем в  голову взбрело!  Как  могу  я  быть
перекошен и не знать об этом?
     -  Дело темное,  — согласился  я. -  Надо  все как  следует  проверить.
Встаньте-ка со стула  и пройдитесь по кабинету. Отсюда до стены и обратно. Я
и сам хочу взглянуть, и чтобы вы  увидели.  Мы  снимем вас на  видеокамеру и  посмотрим,  что
получится.
     — Идет,  док, — сказал  он,  углом  вставая  со  стула.  Какой  крепкий
старикан, подумал я. Девяносто три
     года, а не  дашь и семидесяти. Собран, подтянут,  ухо  востро.  До  ста
доживет. И силен, как портовый грузчик, даже со своим Паркинсоном.
     Он уже  шел к стене, уверенно и быстро, но с невозможным, градусов  под
двадцать, наклоном в сторону. Центр тяжести был у  него сильно смещен влево,
и он лишь каким-то чудом удерживал равновесие.
     -  Видали?! — вопросил он с торжествующей улыбкой. -  Никаких проблем —
прям, как стрела.
     — Как стрела? Давайте все же посмотрим запись и убедимся.
     Я  перемотал пленку,  и мы стали  смотреть.  Увидев  себя  со  стороны,
Макгрегор был потрясен; глаза его выпучились, челюсть отвисла.
     — Черти волосатые! — пробормотал  он. — Правда  ваша,  есть крен. Тут и
слепой разглядит. Но ведь сам-то я ничего не замечаю! Не чувствую.
     — В том-то и дело, — откликнулся я. — Именно здесь зарыта собака.
     Пять органов чувств составляют основу мира, данного нам в  ощущениях, и
мы  знаем и  ценим каждый  из них.  Существуют, однако,  и другие  сенсорные
механизмы  -  если  угодно,  шестые,  тайные чувства, не  менее  важные  для
нормальной  жизнедеятельности,   но  действующие   автоматически,   в  обход
сознания, и потому непонятые  и непризнанные. Мы узнали о них лишь благодаря
сравнительно недавним научным  открытиям. Еще в викторианскую эпоху ощущение
относительного  положения  тела и конечностей,  основанное на  информации от
рецепторов  в  суставах  и сухожилиях,  неточно определяли  как  'мускульное
чувство';  современное  понятие проприоцепции  (суставно-мышечного  чувства)
сформировалось в самом  конце  девятнадцатого века. Что  же касается сложных
механизмов, посредством которых тело ориентирует себя в пространстве и поддерживает равновесие,  то до них очередь дошла только
в двадцатом веке, и они  до сих пор таят  в себе множество загадок. Мы стоим
на  пороге  космической  эры,  и,  возможно,  лишь  новая  свобода  жизни  в
невесомости и связанные с ней опасности позволят нам на практике оценить все
достоинства  и  недостатки  среднего  уха, преддверия  костного  лабиринта и
других  незаметных  рефлексов  и  рецепторов,  управляющих  пространственной
ориентацией. Для  здорового человека в нормальных земных условиях они просто
не существуют.
     Правда, если  эти  системы организма  вдруг  перестают функционировать,
этого трудно не заметить. В случае нарушения или искажения приходящей от них
информации  мы  ощущаем  нечто  невообразимо  странное,  какой-то  почти  не
поддающийся описанию телесный аналог слепоты  или глухоты. При полном отказе
проприоцептивной  системы тело  как бы перестает видеть и слышать себя и,  в
полном согласии со  смыслом латинского корня proprio, перестает принадлежать
себе, воспринимать свое существование*.
     Пока я размышлял над этим, мой старик-пациент тоже  глубоко задумался —
нахмурился  и сжал губы.  Он  стоял  неподвижно, в полной сосредоточенности,
являя  собой  столь любимую мною  картину человека,  с  изумлением и  ужасом
осознающего, что именно с ним не так и что нужно  делать. С этого начинается
настоящая терапия!
     -  Надо пораскинуть мозгами,  — бормотал он себе под  нос,  надвинув на
глаза седые кустистые  брови  и  подчеркивая каждую  мысль  жестом  могучих,
узловатых рук. -  Вы тоже думайте — сейчас мы разложим все по  полочкам... Я
кренюсь в  сторону и  не знаю об этом,  так?  Значит,  должно быть  какое-то
ощущение, ясный сигнал, но он не  приходит. — Он помолчал немного, и тут его
осенило: — Я раньше работал плотником,  и  мы  всегда брали  уровень,  чтобы
определить наклон поверхности. Есть в мозгу что-то вроде ватерпаса?
     Я утвердительно кивнул.     
     — Может его вывести из строя болезнь Паркинсона?
     Я кивнул опять.
     — И это случилось со мной?
     Я кивнул в третий раз. Все в точку!
     Заговорив о ватерпасе, Макгрегор наткнулся на фундаментальное сходство,
на базовую метафору, описывающую одну из главных  систем управления в мозгу.
Некоторые  части  внутреннего уха  в буквальном смысле  представляют из себя
уровни. Костный лабиринт состоит  из каналов в форме полукружий, заполненных
особой  жидкостью, за состоянием которой постоянно следит мозг. Но дело даже
не в  самих  каналах,  а в  способности  мозга,  взаимодействуя  с  органами
равновесия,  сопоставлять полученные от  них данные  с  самоощущением тела и
визуальным   образом   мира.  Непритязательная   метафора  бывшего  плотника
применима  не только  к  костному  лабиринту, но  и к  сложному  единству, к
синтезу всех трех органов чувств — вестибулярного аппарата, проприоцепции  и
зрения. Паркинсонизм нарушает именно этот синтез.
     Самые глубокие (и самые прикладные) исследования сенсорных интеграций —
и  удивительных  дезинтеграций  — при паркинсонизме  принадлежат  блестящему
ученому, ныне покойному Джеймсу  П. Мартину.  Они описаны в его  капитальном
труде  'Базальные ганглии  и положение  тела'*.  Рассуждая  об  обработке  и
синтезе сенсорных сигналов,  Мартин пишет:  'В  мозгу  должна присутствовать
некая высшая инстанция... что-то вроде центрального органа управления,  куда
поступает  вся   информация  о  равновесии  тела,  о  его  устойчивости  или
неустойчивости'.
     В разделе,  посвященном  'реакциям на крен', Мартин  подчеркивает,  что
устойчивое вертикальное  положение тела  обеспечивается взаимодействием всех
трех  систем  и что  их  тонкий  баланс часто нарушается при  паркинсонизме.
'Обычно, — читаем мы в этом разделе, — лабиринт
     *  Эта  книга вышла  в свет  в 1967  году и с  тех  пер исправлялась  и
переиздавалась  много раз;  Мартин  умер,  заканчивая работу  над  последним
изданием. (Прим. автора)
     отказывает раньше проприоцепции и  зрения'.  Тут  подразумевается,  что
тройной  контроль  за  положением  тела  позволяет  каждому  из  компонентов
компенсировать неполадки двух  других  — не полностью, конечно, поскольку  у
всех  трех разное назначение, но все  же до определенной степени поддерживая
равновесие. В нормальных условиях  зрительные рефлексы наименее важны.  Если
проприоцепция  и  вестибулярный  аппарат работают  должным  образом,  даже в
полной  темноте мы  хорошо  сохраняем равновесие.  Закрывая  глаза, здоровый
человек  не  клонится в  сторону  и  не падает  со  стула.  Но с пациентами,
страдающими  болезнью Паркинсона,  такое  происходит. Их чувство  равновесия
гораздо менее устойчиво.  Они часто сидят с сильным  наклоном, совершенно не
замечая этого. Стоит, однако, поднести им зеркало,  как они видят крен и тут
же выпрямляются.
     Проприоцепция   может   в  значительной  мере  скомпенсировать  дефекты
внутреннего  уха.  Некоторым  пациентам с  тяжелой  формой  болезни Меньера,
приводящей  к  невыносимым   головокружениям,  хирургическим  путем  удаляют
костный лабиринт, в результате чего они теряют способность стоять прямо и не
могут  ступить  и шага. Но вскоре у большинства  из них начинает развиваться
проприоцептивное  чувство  равновесия.  Особенно  интенсивно   задействуется
сенсорика широчайших мышц  спины,  самой  обширной  и  подвижной  мускульной
группы в организме:  эти  мышцы превращаются  в новый вспомогательный  орган
равновесия  — пару огромных крылообразных  проприоцепторов.  При достаточной
тренировке  действие  этого органа становится  рефлекторным, и пациент снова
может стоять и ходить — пусть не идеально, но все же уверенно и надежно.
     Джеймс  П.  Мартин  проявлял бесконечную изобретательность в разработке
различных  приемов  и  механизмов,  позволявших  даже  инвалидам  с тяжелыми
формами болезни Паркинсона возвратить  хотя бы подобие  нормальной походки и
осанки.  Он чертил линии на полу, подвешивал  к поясу  балласт, изготавливал
громко тикающие метрономы,  чтобы  задать  нужный  темп  ходьбе.  В своих поисках  Мартин
постоянно  учился у пациентов, которым и посвятил свою большую  книгу. В нем
мы встречаем настоящего гуманиста, пионера медицины с человеческим  лицом, в
основе которой  лежат понимание  и сотрудничество. Врач и пациент при  таком
подходе становятся равноправными партнерами и, развивая и обучая друг друга,
вместе исследуют болезнь и разрабатывают методы лечения.
     Насколько  мне  известно,  среди изобретений  Мартина  не  было  метода
коррекции вертикального равновесия и других  вестибулярных рефлексов. Случай
моего пациента требовал свежих решений.
     — Что ж, — сказал  Макгрегор, поразмыслив,  — пользоваться ватерпасом в
мозгу нельзя. Если ухо не работает, остаются глаза.
     Экспериментируя, он наклонил голову в сторону.
     -  Все выглядит по-прежнему  — мир остался  на месте. Затем  он захотел
взглянуть на свое отражение, и я
     подкатил к нему длинное зеркало на колесиках.
     — Aгa, — сказал он, — вижу перекос. И когда вижу, могу стоять прямо. Но
нельзя же жить среди зеркал и все время носить их с собой!
     Он  нахмурился и  снова  задумался. Я  ждал. Вдруг  лицо  его озарилось
улыбкой.
     — Дошло! — закричал он с одушевлением. — Док, варит еще башка! Не нужно
мне  зеркал,  хватит обычного уровня. Я не могу  пользоваться  ватерпасом  в
голове, но кто  сказал, что он должен быть внутри? Пусть будет снаружи, чтоб
я мог его видеть.
     Он снял очки и, все шире улыбаясь, стал их изучать.
     — Вот тут,  например, в оправе... И я увижу — глаза увидят,  — что есть
перекос. Сначала, конечно, придется смотреть в  оба; будет трудно.  Но потом
притрется, войдет в привычку, я и замечать  перестану. А, док, как вам такая
идея?
     — Думаю, идея блестящая. Стоит попробовать.
     Теория вопросов не вызывала, но воплотить ее на  практике оказалось  не
так-то просто. Сначала мы попытались использовать силу тяжести, прикрепляя к
оправе грузики на нитях. Но нити свисали слишком близко к глазам, и Макгрегор их почти не
видел.  Тогда  с  помощью  оптика  и  слесаря  мы  сконструировали  навесное
приспособление, крепившееся  к очкам посередине  и выдвинутое  вперед на две
длины носа;  слева и  справа от центрального стержня отходили  в стороны два
миниатюрных горизонтальных уровня. Мы перепробовали несколько конструкций, и
Макгрегор испытывал и дорабатывал  каждую из них. Наконец  через пару недель
механик изготовил рабочую модель -  очки-ватерпасы в  стиле Хита Робинсона*.
Выглядели  они,  конечно,  неуклюже  и  диковато,  но не  хуже,  чем  только
входившие тогда в обращение массивные очки со встроенным слуховым аппаратом.
     — Первая пара в мире! — с восторгом триумфатора провозгласил Макгрегор.
     Он торжественно  водрузил их на  нос,  и  перед нами предстало странное
зрелище:   древний  старик  в  очках-ватерпасах   собственного  изобретения,
вперившийся в  крошечные  уровни,  словно  рулевой  корабля  в  спасительный
нактоуз. Итак, наше устройство  сработало — Макгрегор с его помощью выправил
крен.  Вначале это давалось ему лишь ценой непрерывных изнурительных усилий,
но  затем  с каждой неделей их требовалось все меньше и меньше, пока наконец
Макгрегор  не  стал следить  за своим инструментом так  же бессознательно  и
непринужденно, как опытный водитель контролирует приборный щиток автомобиля,
продолжая между делом болтать и смеяться.
     В клинике Св.  Дунстана  новые  очки скоро вошли в моду. У нас было еще
несколько  пациентов  с   болезнью   Паркинсона,  страдавших   от  нарушений
равновесия и пространственных рефлексов**. Через некоторое время один из них
надел  очки системы  Макгрегора, затем другой,  третий -  и вскоре  все  они
полностью   ликвидировали   крен.   Их   надежно  вел  по   курсу   чудесный
глаз-ватерпас.
     * Вильям Хит Робинсон (1872—1944) — британский художник  и иллюстратор,
известный  среди  прочего  юмористическими  рисунками   сложных  вымышленных
устройств и приспособлений.
     ** Нарушения эти обычно опасны  для больного и, как  хорошо известно из
практики, с трудом поддаются корректировке. (Прим. автора)

______________________________________

Добрая история…

В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Плато Питера:

Когда служащий достигает своего уровня некомпетентности

Следствие Питера:

Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.

Плацебо Питера:

Для получения личного удовлетворения грамм видимости всегда полезней килограмма сути.

__________

* наткнулся разибрая завалы г. на своем н.

Пост http://www.ebizq.net/blogs/bda/2010/05/new_presentation_6_secrets_of.php

SOA is an enterprise architectural pattern that is a means to an end.

http://www.soaguru.com/ — довольно свежий приятный портал

http://kaplin-pavel.livejournal.com/36148.html — интересная новость про новую инициативу SAP

SOA Anti-Pattern : Nanoservices

http://blogs.oracle.com/soacommunity/ — у Оракл работает мощное СОА коммюнити

http://www.h-online.com/open/news/item/Eclipse-Foundation-announces-SOA-initiative-984186.html — Эклипс уполномочена заявить:

SOA initiative want to focus on defining an Eclipse SOA package that will be available from eclipse.org and, according to the Foundation, each of the companies will use the Eclipse SOA platform for their own commercial solutions. The platform will focus on several key technology areas, including REST and SOAP support for OSGi remote services, an extensible SOA framework, a new extended Business Activity Monitoring (eBAM) project and a new Eclipse Business Process Management (eBPM) project based on Equinox and OSGi.

http://soa-ind.blogspot.com/ — блог какого-то сертифицированного SOA-профессионала =)

__________

ну и на досуге посмотрите документалку “Рок” от Учителя и почитайте “Черный лебедь” от Талеба.

Скотт Беркун
Искусство управления IT-проектами
Making Things Happen
Серия: Бестселлеры O'Reilly
Другие издания:
Мягкая обложка

Издательство: Питер, 2010 г.
Мягкая обложка, 432 стр.
ISBN   978-5-49807-096-4
Тираж: 1500 экз.
Формат: 70×100/16 (~167×236 мм)

Единственная книга в которой написано об управлении ИТ-проектами без пиздежа пресловутых методологий, диаграмм Ганта, и прочей ереси. В книге сделаны акценты как на проектно-техническую часть процесса управления, так и на человеческий фактор. При этом с юмором. Перевод правда хромает, как в принципе и шрифты на обложке (как вопщем все Питерские обложки) — сравните:

В любом случае — Скотту спасибо! Must read? Однозначно!

В паблике доступно старое издательство этой книги, скан новой не встречал.

Сфера софта достигла такой пресыщения, инструменты разработки стали настолько простыми, бизнес-процессы настолько типовыми, что ж тебе еще надо, собака??? =) Покупай, докручивай и внедряй, и живи спокойно. Что еще надо чтобы достойно встретить прибыль? =))).

Давайте создавать легкие, быстрые и сильные, как подразделения десанта, ИТ-системы, чтобы не приходилось краснеть перед бизнесом и говорить: «Ну это технологичные особенности данного продукта...мы к сожалению не можем ускорить» (заливает дальше, уходит со сцены)

Всем удачного понедельника!

http://www.soasymposium.com/ – прошедшая конференция состоялась.

Манускрипт был одобрен ведущими экспертами(http://www.innoq.com/blog/st/2009/10/soa_manifesto.html) — http://www.soa-manifesto.org/. Перевод от Сергея Орлика — http://itblogs.ru/blogs/orlik/archive/2009/10/24/55706.aspx

Основы SOA – подойдет для реферата по SOA. Полезные ссылки от автора:

Ø A guide to SOA success http://ww.softwareag.com
Ø http://en.wikipedia.org/wiki
Ø Service Oriented Architecture (SOA) http://www.ibm.com/soa
Ø CIO Magazine http://www.cio.com/soa
Ø Strategies for SOA success http://www.oracle.com
Ø WSJ: Service Oriented Architecture http://www.sys-con.com
Ø Benefits of SOA http://www.webmethods.com
Ø SOA’s Technology Underpinnings http://www.cio.com/archive/050106/et_main_sidebar.html
Ø SOA’s True Challenge It Ain’t Technology http://www.cio.com/archive/050106/et_main.html
Ø A New Blueprint for IT http://www.cio.com/archive/081505/soa.html

SOA Patterns with BizTalk Server 2009

О правильном произношении и уместном использовании глаголов и существительных:

http://www.coresecuritypatterns.com/blogs/?p=1069 – пару слов и одна презентации о криптографии и SOA

SOA is Ready for Prime Time: Talking With JBoss

SOA needs Services and Resources – кто бы спорил!

4 шага на пути к лучшей SOA

Удачики!

В новой версии реализован широкий спектр новых возможностей и механизмов:

• появилась возможность работы в режиме тонкого клиента и веб-клиента;
• поддерживается работа пользователей через Интернет, в том числе и по низкоскоростным каналам связи;
• поддерживается работа веб-клиента в операционной системе Linux;
• реализован режим управляемого приложения, обеспечивающий автоматическое изменение интерфейса в соответствии с выбранной при внедрении функциональностью, ролями пользователей и индивидуальными настройками;
• реализован отказоустойчивый кластер серверов с динамической балансировкой нагрузки;
• реализована поддержка СУБД Oracle Database;
• реализован механизм агрегатов, оптимизирующий построение аналитических отчетов;
• расширены возможности по управлению отчетами для разработчиков и пользователей;
• разработан новый дизайн интерфейса;
• расширен состав инструментов разработчика для оптимизации прикладных решений;
• повышено удобство установки и администрирования системы при корпоративных внедрениях;
• повышены масштабируемость и быстродействие системы.

Переход с версии на версию приучил разработчиков ждать стабильности работы:

Тем не менее – гордиться есть чем. Ну хотя бы тем, что придется полстраны переучить пользоваться системой (на скриншоте среда разработки, а не GUI как таковой):

Но хотя это вряд ли – люди совершившие подвиг, и все же сумевшие слезть с 7.7:

вряд ли променяют добротный новый 8.1:

Тем не менее – пост не про это. А про 8.2 и 1С.

Всем ясно что 1С хочет стать более масштабной и мощной, стать серьезным подспорьем для гигантов, стать ERP в лучшем смысле этого слова. Поддержка ORACLE, а так механизмы интеграции через Web только подтверждают это. В целом, учетные, финансовые механизмы в 1С проработаны очень четко. “Армия” франчайзи “налопатила” такое огромное количество “нетиповых” конфигураций и тем более “довела до ума” существующие типовые, что в общем то реализация тех или иных бизнес-процессов – не проблема.

Поэтому кто кто – а 1С российский бизнес понимает влёт. Единственное в чем была оплошность 1С так это в технологической платформе, масштабируемости решений. Всегда существовала группа специалистов, способных довести 1Ску до ума “внештатными” средствами. Те кто вложился в 7.7 так и продолжат в ней работать – поскольку, еще раз подчеркиваю – для учета деятельности компании в 7.7 есть все. 8.1 в этом смысле версия с долей “маркетинга” – хотя не скрою, что многие механизмы как в разработке, так и в интеграции были существенно улучшены. Думаю версия 8.2 заставит многих подумать, прежде чем покупать что-то дорогое и зарубежное. Даешь 1 место!

“1С” выходит на новые корпоративные рубежи Появление ровно четыре года назад “1С” в списке участников рынка интегрированных систем управления предприятия (ИСУП) в …

Открыть материал

Вопщем, заявку на участие в освоении особо крупных бюджетов 1С уже подала!

http://www.infoq.com/news/2009/10/soa-bpm-consortium -

When the SOA Consortium began, SOA was more of a fringe methodology that only a few organizations were doing with any great success, rather than an accepted part of an overall business strategy. Three years later, we see corporations large and small using the principles of SOA to enhance their overall business and technology strategies, As we move forward in the drive towards Business Ecology, the combined BPM/SOA Consortium will continue to engage with the business community to show how SOA can be a valuable part of their business optimization efforts.

http://www.infoq.com/vendorcontent/show.action?vcr=723 - АйБиЭм выпустила книжку для даммисов =)

Is Strategy the Key Characteristic of SOA? -

Что случилось с SOA?

Основы SOA

So why is SOA failing? In my opinion, it’s too early to ask why SOA fails

Management Strategies For SOA

1. Strong executive level commitment
2. Educate the business of the value of SOA
3. Establish a Center of Excellence
4. Well defined business services
5. Completeness of services
6. Sound quality assurance
7. ROI realized over time
8. Deliver substantial value

http://www.rgoarchitects.com/nblog/default.aspx - блог автора книгии Soa Patterns

SOA Consortium Declares Mission Success, Announces Future Plans — http://www.ebizq.net/blogs/bda/2009/10/soa_consortium_declares_missio.php

http://www.column2.com/— прекрасный блог про SOA, BPM и их применении в SAP

5 Simple Questions to see if your Business Process can be modeled and Automated using Workflow Software

http://jtonedm.com/

Пока все!

в планах развивать ресурс в сторону erp систем — новости, статьи, ссылки, ресурсы и прочая информация для всех кто занимается внедрением система автоматизации на предприятиях нашей бескрайней родины!

Консультанты – футболисты ;–).

А вы думали только Nike такие умеет делать? Не тут то было. 

SOA Roundup: Real SOA, Practical SOA, Eventful SOA, Future SOA – обзорный пост от Джо

Since I'm presenting on Agile SOA tomorrow at the MITRE conference, I thought it appropiate to create a slide on a proposed SOA Manifesto. Let me know your feedback:
1) Architecture driven (over product driven implementation)
2) Integrated Systems, Processes, and People (over individual silo's)
3) Business Visibility and Understanding (over IT priorities)
4) Re-usability (over redundant efforts)
5) Standards and Governance (over non structure)
6) Agility and Adaptability (over non flexibility)

http://biemond.blogspot.com/2009/10/continious-build-with-soa-suite-11g-and.html – продолжаем практику, начатую в одном из предыдущих выпусков

http://networking-world.blogspot.com/2009/10/open-source-soa_03.html – богатая подборка ссылок на опен-сорс СОА

What are real people doing with SOA? – спрашивали? – отвечаем:

• So, Some Buzzwords I am really gonna look/work and more deep dive areas are mentioned below…
• 1) SOA – Service Oriented Architecture, The most controversial Architecture name in current IT world
• 2) ESB – Enterprise Service Bus, One of the SOA Infrastructure Component, thinking of exploring more from Microsoft technology stack
• 3) BPM – Business Process Modeling, Love to see something really in BIG action…
• 4) EDA – Event Driven Architecture, considered to be the next generation of SOA
• 5) CEP – Complex Event Processing
• 6) Oslo – Code Name for Modeling platform from Microsoft
• 7) Azure – The BLUE cloud coming from Microsoft
• Dublin – Code Name for the Forthcoming Application Server from Microsoft for WF and WCF Services hosting
• 9) Governance – Widely used across different technology stack like MDM, SOA etc...
• 10) MDM – Master Data Management, this is also one more BIG Buzz word like SOA and criticized across the industry
• 11) Web 2.0/RIA and beyond – Next Generation Internet/Rich Internet Applications, I started my career as a UI guy and then shifted more towards middleware. I would like to see my footprints future. so this still being one of my favorite area all time!
• 12) and finally SharePoint 2010 is also on my list (Google Wave in this list too…)
• 13) Android/iPhone platform – my techie gadgets are based on these two. (myTouch and iTouch).  (ChromeOS and open source are in the parking lot)

http://geekswithblogs.net/microsoftian/archive/2009/05/26/oslo-may-2009-ctp-released.aspx – что такое Oslo? + http://geekswithblogs.net/microsoftian/archive/2009/03/01/watch-microsoft-soa-conference-2009-sessions-online.aspx – ну очень много полезных материалов от Мicrosoft по тематике SOA

Все ли базворды вы знаете? =))):

http://ehartwellsnewsletters.blogspot.com/2009/09/business-integration-through-soa.html – еще подборочка всяких материалов

http://makingsoawork.blogspot.com/search/label/soa – интересные посты и рассуждения

https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/SOAPatterns

Ну и напоследок презенташка:

Всем удачи! Не пропадайте, а подписывайтесь на блогообновления — http://feeds2.feedburner.com/Erp-Sap-Soa-And-Other-Buzzwords

Сет говорит о нарезанном хлебе и прочих казалось бы невостребованных товарах, позволивших заработать создателям миллионы. Меня презентация привлекла не только юмором и “правдивыми” словами (“правдивые” слова – не избитые фразы, которые редко слышишь на презентациях – Прим. ред.), но и идеей о новом маркетинге направленном на каждого потребителя. Это очень пересекается с идеями озвученными в 12 правилах нового маркетинга от Джона Гранта:

Но особенно мне понравилась у Сета следующая фраза: Люди, распространяющие идеи, независимо от того, какие — побеждают.

И он говорит именно про людей – не про миссии компаний, концернов, все эти слоганы за миллионы баксов. Идея, вот что должно двигать человеком – в любом деле, в любом бизнесе. И это не принципы – это именно идея. Сделать качественную программу, создать красивый сайт, автоматизировать предприятие с минимальными затратами. Качество, надежность, успех – все это должно быть частью любой идеи.

Вы видели одержимых идеей людей? Вы относились скептически к их идеям? Вам говорили у вас не получится?

Идея – вот что может заставить вас двигаться дальше – к успеху

Удачи!