Att Acton Capital Partners är med i investeringen innebär att bolaget har i sin plan att expandera internationellt. Acton har sedan tidigare en spännande portfölj med bland annat investeringar i Etsy (tillsammans med Union Square Ventures) och Mahalo (Jason Calcanis bolag där bland annat Sequoia investerat).

Vi gratulerar teamet bakom Linas Matkasse till att få ombord så tunga investerare och hoppas detta blir nästa svenska exportsuccé.

Bolaget har sedan sommaren 2007 Industrifonden som extern ägare då bolaget tog in 9 msek.

Relaterat:

• Nu är marknaden för Accedo (idg.se)
• Industrifonden satsar miljoner i Accedo (idg.se)

Som en sidonot kan vi notera att bolaget har knoppat av det interna projektet Lets mix till nya ägare som driver det vidare.

Vi flyttar Tonium till Rest-in-peace-listan och önskar härmed Lets mix välkomna in på E101-listan.

Keybroker med riskkapital från Investor Growth Capital och imponerande tillväxtsiffror de sedan starten. Senaste tre åren har man omsatt 11 - 77 - 107 MSEK vilket placerar bolaget på 6:e plats efter Stardoll men före Spotify.

OnePhone också med riskkapital från Investor Growth Capital startade 2008 har sedan dess omsatt 13,1 och 18,3 MSEK.

Läs Chris Dixon post om detta:

Startups that raise seed funding face the risk of not being able to raise additional money. This is what is sometimes known as “financing risk. If you are a company that just raising seed funding, financing risk should be top of mind.

- NetClean WhiteBox används globalt och våra kunder uppskattar den enkla installationen i kombination med den extremt skalbara lösningen. Att blockera hemsidor är ett sätt att förhindra människor från att få åtkomst till barnpornografiskt material innan det tas bort från nätet. Vår erfarenhet av antalet blockeringar visar att det verkligen fungerar, säger Christian Sjöberg, VD på NetClean.

LÄNK: Läs mer

Av någon anledning tror alla i entreprenörs-sverige att den enda modellen för att söka kapital är a) gå till riskkapitalbolag b) gå till regionala stödorganisationer.

Bland det första den unge entreprenören lär sig efter ett antal power-point möten, är att de kända riskkapitalbolagen inte är intresserade av ett ungt oerfaret entreprenörsgäng utan track-record.

När denna insikt landat in hos grundarna riktas kikarsiktet ofta mot olika kluster och organisationer som har olika “program” för start-ups.

Här inser entreprenören ganska snart att det finns en djungel av möjligheter som måste utforskas. Miljarder med ansökningsformulär och affärsplaner måste penetreras och produceras (vilket i sig kan vara en värdefull process) tills man slutligen oftast (om man har en tillräckligt bra affärsidé) fångas upp i en start-up process som resulterar i någon form av scouting för riskkapital eller regionalt stöd med lån eller stödmedel.

Inte nog med det, för att komma igenom djungeln erbjuds oftast också en gratis entreprenörscoach som guide. Och likt farsan Baloo ger denne stöd i den snåriga djungeln av administration och affärsplaner som ska lämnas in. Något som den unge entreprenören sällan har erfarenhet av tidigare.

Entreprenörscoachen (ofta en konsult som ingår i ett nätverk runt ett regionalt “start-up kluster”) får ofta en så dominerande roll att entreprenören känner att coachen måste följa med som fortsatt guide i bolagets resa. Coachen hamnar ofta i styrelsen för bolaget och ofta stödjer denne med att guida och hjälpa VD´n i att lyckas med styrelsearbete och ansökningar till olika regionala stödmedel.

Allt detta låter ju fantastiskt bra om det inte vore för att a) coachens transformering till styrelsemedlem är inte gratis, han/hon vill ha betalt eller ägarandelar för sitt arbete b) strukturen som skapas i styrelsen och styrelsearbetet tidigt i bolaget är svår att ta sig ur, coachen får en dominerande ställning i bolaget. Det finns inget ont att säga om detta heller egentligen. Vill man få igång ett professionellt styrelsearbete i bolaget och bli bra på att ansöka om medel från olika regionala stödorganisationer och affärsängelnätverk så kan en coach/styrelsemodell vara jättebra för bolaget.

Det finns bara två problem:

a) det vill man inte

b) start-up coacher lever på start-ups

En entreprenör eller ett gäng entreprenörer som har en ny bra affärsidé och precis dragit igång ett start-up ska inte bedriva 1-2 år i att lära sig söka regionalt stödmedel eller att bli proffs på styrelsearbete och att skriva affärsplaner. Akta er för  lockelsen av att bjuda in en coach att bli delägare eller avlönad styrelsemedlem i ert bolag för tidigt. Bolaget får fel fokus. Styrelsearbetet är inte viktigt i början.

Att sitta ner och diskutera strategier är extremt viktigt, men inte att genomföra styrelsearbete enligt konstens alla regler. Skit i det. Fyll i en mall och sätt fast i en pärm för sakens skull. Och framförallt, den bästa styrelsemedlemmen som finns är Bolagsverket. Ring deras handläggare och ställ frågan om hur ni ska genomföra en emission eller upprätta ett konvertibelt skuldebrev. Ni kommer bli förvånade hur saklig och korrekt, coachande information ni får helt gratis över telefon. Ni behöver INTE ta in ett styrelseproffs eller en advokat i ert bolag för att sköta dessa saker. Släpp det utan fokusera på operativt arbete för att skapa en affär och blanda det med återkommande möten där man diskuterar bolagets strategier.

Ett ungt start-up bolag ska fokusera 100% på att:

1) jaga och hitta en kund som ser ett kundvärde i affärsidén

1b) skita i alla andra kunder

2) hålla kvar denna kund som vill utveckla affärsidén till en första prototyp av produkten/tjänsten

3) jaga en, två, tre kunder till som också vill utveckla prototypen

4) genom hög social förmåga och förhandlingsteknik få dessa kunder att betala för produkten/tjänsten (kanske t o m låta en eller flera kunder att bli delägare om det krävs för att få med dom)

5) plita ner kundvärde och produkt/tjänst i en säljpresentation 1-2 bilder inklusive kundreferenser samt på en hemsida

6) med säljpresentationen, hemsidan och prototypen sälja in produkten/tjänsten till några kunder till

…därefter kan man sätta igång och söka medel direkt från olika typer av regionala stödorganisationer. Med kundreferenser och en tydlig affärsnytta samt proof-of-concept på affären med betalande kunder kommer INTE processen att ta fram en nödvändig affärsplan vara några problem.

Och slutligen, eftersom många av dagens unga entreprenörer utvecklar nya affärsidéer som bygger på dagens nya teknik så inrikta er på att gå på kundernas grundare bakom era kunder som lever i samma idévärld som er egen. Ni kommer att förvånas över hur snabbt det kan gå när man hittar yngre “affärsänglar” (dom hatar ofta det namnet) som själva har ett företag och som vill köpa er produkt/tjänst. Se till att dom inte bara köper er produkt/tjänst, låt dom även köpa en del av ert bolag.