De Belgen willen voornamelijk in startende Europese AI-bedrijven investeren in de zogeheten seed- en pre-seedfase. Dat is het punt waar grotere investeerders nog overtuigd moeten worden en venture capital echt risicodragend vermogen is.

Pitchdrive (portfolio) maakte het sluiten van het nieuwe fonds vanochtend bekend.

Fund IV investeert in vijfentwintig tot dertig vroege start-ups. De lat ligt hoog: alleen bedrijven die een bestaansrecht hebben in het AI-tijdperk en die van binnenuit als AI-native organisatie werken, komen in aanmerking.

Inhoudelijk richt het fonds zich op drie clusters: AI-native producten zoals verticale AI-toepassingen en agentplatformen, AI-gedreven categorieën in consumentenmarkten en commerce en als derde zogenoemde ‘software-defined’ fysieke bedrijven in hardware, robotica en mobiliteit.

Kort voor het weekend maakten de partijen de samenwerking bekend via een melding aan de beurswaakhond.

De deal is opvallend, omdat Google zelf een van de grootste datacenternetwerken ter wereld heeft en bovendien beschikt over een eigen AI-chip (de TPU). Het lijkt erop dat Google zijn eigen TPU-capaciteit zo winstgevend verkoopt aan betalende cloudklanten, zoals Anthropic en Meta, dat het intern tekortschiet voor eigen productontwikkeling. Daarom kopen ze externe capaciteit bij.

SpaceX heeft de benodigde hardware al staan en kan die nú leveren. Het ruimtevaartbedrijf bouwt een tweede immens AI-datacentrum voor eigen gebruik en verhuurt de capaciteit van Collosus 1, omdat het een betere technische basis behoeft. Huurders zijn onder meer Anthropic en nu dus ook Google. Google en Anthropic financieren daarmee de infrastructuur van hun directe concurrent, xAI’s Grok.

Hoe meer capaciteit Google afneemt, zo leest het contract, hoe minder ze betalen per GPU. In aanleg ligt de huurprijs op 8.400 dollar per Nvidia-chip, wat niet bijster gek is. Hoe meer ze kunnen doorverkopen, hoe beter de marge. Daarnaast maken ze indirect ook TPU-capaciteit vrij voor eigen productontwikkeling.

Google is voor ongeveer vijf procent eigenaar van SpaceX.

Hoewel de groep onder de 40 jaar nog steeds het meest actief is op internet, laat juist deze generatie de sterkste daling zien. Hun smartphonegebruik daalde met ongeveer drie uur per week tot gemiddeld 31 uur. Bijna een derde van deze groep geeft bovendien aan de online tijd de komende twaalf maanden verder te willen beperken.

De belangrijkste redenen voor die digitale terughoudendheid zijn een grotere behoefte aan tijd voor familie, vrienden en hobby’s, minder afleiding in het dagelijks leven en zorgen over de impact van langdurig schermgebruik op gezondheid en concentratie. Ook sociale media verliezen terrein: het aandeel gebruikers van platforms zoals Instagram en TikTok daalde van 71 naar 64 procent.

Toch blijft internet een essentieel onderdeel van het dagelijks leven. Werknemers besteden gemiddeld bijna drie uur per dag online aan werkgerelateerde activiteiten. Daarnaast zorgt kunstmatige intelligentie voor nieuwe online activiteiten. Inmiddels gebruikt 38 procent van de Duitsers AI-tools zoals ChatGPT voor het opzoeken van informatie, terwijl meer dan de helft van de mensen die verwachten vaker online te gaan, AI als belangrijkste reden noemt.

De resultaten zijn gebaseerd op een representatief onderzoek onder ruim 3.000 inwoners van Duitsland, uitgevoerd in april en mei 2026.

De chatbot zal worden doorontwikkeld richting een super-app die codingtools en AI-agents combineert. Met een slimme chatbot alleen gaat OpenAI de spreekwoordelijke oorlog niet winnen, omdat Claude, Gemini en ook Grok wel al meer bieden dan alleen dat.

De Engelse zakenkrant Financial Times verneemt uit kringen rondom het bedrijf dat de vernieuwingen ergens in de komende weken al kunnen worden gelanceerd.

Codex, het product voor softwareprogrammeurs, krijgt in den nieuwe constellatie meer prominentie. Het doel is om technici los te weken van Claude Code. Dat is nu de publiekslieveling, nadat Anthropic daar van meet af aan veel aandacht aan besteedde. OpenAI richtte zich meer op het consumentenproduct ChatGPT.

De chatapp zal in zijn nieuwe vorm ook meer aandacht vestigen op het bestaan van integraties met derden partijen.

De ambitie een super-app te ontwikkelen is groots, maar in het westen onbeproefd. Elon Musk zei bij de overname van Twitter de berichtendienst te willen uitbouwen tot een super-app, maar we zijn nu vier jaar verder. X Pay, bijvoorbeeld, moet nog steeds internationaal worden uitgerold. In Azië zijn super-apps daarentegen veelvoorkomend in de vorm van WeChat, Alipay, Grab, Gojek, LINE en Paytm.

Voor OpenAI komt de strategische opschudding van het portfolio als defensief over en op een precair moment. Het bedrijf bereidt een beursgang voor en geeft met de herdefinitie van ChatGPT het signaal aan beleggers dat het niet per se nog marktleíder is.

Afgelopen weekend maakte de hoofdontwerper van OpenAI’s eigen AI-chips bekend dat hij overstapt naar Anthropic.

Foto: Clint Budd (cc)

Bedrijven sturen niet langer op Google Analytics-verkeer. Zij verschuiven budgetten en KPI’s direct naar merkvoorkeur en zichtbaarheid binnen AI-omgevingen. Deze omslag vangt het wegvallen van webdata en haperende attributie op. Organisaties borgen hun marktpositie door deze verandering nu door te voeren. Herzie de huidige marketing-KPI’s, schrap de focus op kliks en veranker directe interactie in de kern van de strategie om de voorsprong te behouden.

Dat blijkt uit het halfjaarlijkse rapport dat belangenorganisatie Becom rapport.

Hoe groot Belgisch e-commerce is, meldt ze opmerkelijk genoeg niet in het persbericht. Maar Ecommercenews.nl weet dat dat 18 miljard euro is.

Becom stelt dat de opmars van marktplaatsen aan de basis ligt van de verschuiving naar het buitenland. In Vlaanderen voert Bol de ranglijst aan als bekendste en best beoordeelde marktplaats, in Wallonië heeft Amazon die positie ingenomen. Beide platformen breiden hun marktpenetratie uit, ten koste van de zelfstandige webshop en de directe merkverkoop.

Chinese marktplaatsen spelen ook een rol in de verschuiving, maar de relatie met hen is geen diepe liefde. Aan de ene kant zijn de goede prijzen, snelle levering en gratis retouren aantrekkelijk, maar daar staat wel wat tegenover. Precies 62 procent van diezelfde kopers loopt wel eens tegen problemen aan die een smet geven aan de aankoopervaring.

Het onderzoek laat verder zien, dat consumenten niet meer louter online of in de fysieke winkel shoppen. De kanalen vermengen zich, wat laat zien dat de omnichannelbewegingen van retailers hun vruchten afwerpen.

Foto: Alex Vasey / Unsplash

Daarbij maakt Pivvy gebruik van de ervaring van Drukwerkdeal met productie, logistiek en kwaliteitsdrukwerk. Na een paar maanden proefdraaien zijn de eerste reacties uit de markt goed, gezien de 4,5/5 op Trustpilot.

Pivvy richt zich op gepersonaliseerde cadeaus en creatieve producten die consumenten zelf kunnen samenstellen. Van posters en hoodies tot kraamcadeaus en persoonlijke verrassingen.

Het merk ontstond vanuit een initiatief van een medewerker van Drukwerkdeal en met support van het management groeide dat uit tot een zelfstandig consumentenconcept met eigen merkidentiteit.

Atomic Content, Computer Generated Imagery (CGI) en Artificial Intelligence bieden een uitweg. Samen transformeren zij de manier waarop organisaties content creëren, beheren en opschalen: van statische assets naar modulaire, datagedreven bouwstenen die zich in realtime aanpassen aan context en publiek.

Van statische assets naar modulaire bouwstenen

Atomic Content herdefinieert hoe content wordt gestructureerd. In plaats van telkens een volledige advertentie of productpagina te maken, creëren teams “atomen”: kleinere, herbruikbare elementen zoals koppen, productbeelden, quotes of calls-to-action. Deze kunnen dynamisch worden samengevoegd tot eindeloze combinaties, afhankelijk van doelgroep, kanaal of regio.

Deze modulariteit verandert de hele benadering van contentproductie. Wat voorheen vaststaand en campagnematig was, wordt flexibel en adaptief. Teams creëren één keer en hergebruiken overal. Een enkele goedgekeurde productbeschrijving kan automatisch meerdere varianten opleveren, afgestemd op verschillende klantsegmenten, met behoud van merkconsistentie en tone of voice. Net als LEGOblokjes kunnen dezelfde atomen steeds opnieuw worden gecombineerd, wat zowel efficiëntie als creativiteit stimuleert.

Een virtuele studio voor onbeperkte visuals

Visuele content is altijd een van de meest resource-intensieve onderdelen van marketing geweest. Traditionele fotografie vereist planning, logistiek en kostbare heropnames zodra producten veranderen. CGI verandert dit fundamenteel.

Door digitale tweelingen van producten te creëren, kunnen organisaties beelden genereren vanuit elke hoek, in elke kleur of variant – direct en op schaal. Dit maakt visuele productie niet alleen sneller, maar ook veel beter schaalbaar. De voordelen zijn concreet:

• Snelheid – volledige productgalerijen kunnen worden gemaakt zonder studio
• Consistentie – elk beeld volgt dezelfde licht- en stijlrichtlijnen
• Schaalbaarheid – één update kan automatisch doorwerken in duizenden visuals

In combinatie met Atomic Content worden visuals modulaire assets die eenvoudig te lokaliseren, personaliseren en hergebruiken zijn over alle kanalen, zonder duplicatie.

Intelligentie die zich in real-time aanpassen

Artificial Intelligence voegt de intelligentielaag toe die content echt dynamisch maakt. Analytische AI interpreteert gedrags-, context- en performancedata om ervaringen in realtime aan te passen. Generatieve AI creëert nieuwe varianten van copy, visuals of layouts en vermindert daarmee de handmatige inspanning drastisch.

AI kan productteksten automatisch herschrijven voor verschillende kanalen, headlinevarianten genereren voor A/Btests of culturele aanpassingen maken die lokaal resoneren en toch ‘onbrand’ blijven.

Ook kan AI beelden genereren op basis van productspecificaties of contextuele filters toepassen om hetzelfde product voor verschillende usecases te tonen. Verder kan dezelfde technologie assets automatisch taggen, trends in gebruik herkennen en optimale contentcombinaties aanbevelen op basis van prestatiegegevens.

Personalisatie betekent zo niet langer eindeloos handmatig variëren, maar wordt een dynamisch proces van leren, aanpassen en optimaliseren.

Menselijke creativiteit blijft essentieel

De opkomst van AI betekent niet het einde van menselijke creativiteit. Waar AI en automatisering zorgen voor schaal en efficiëntie, bewaken mensen authenticiteit en strategische betekenis. Machines kunnen opties genereren, maar alleen mensen bepalen wat relevant en waardevol is.

De meest succesvolle organisaties vinden balans in een hybride model: AI verzorgt snelheid en volume, mensen leveren creatieve richting, relevantie en merkbewaking. Deze samenwerking creëert een continue feedbackloop waarin content sneller wordt geproduceerd, direct wordt getest en in realtime wordt verfijnd, zodat elk contactmoment optimaal presteert.

Van innovatie naar implementatie

Het toepassen van Atomic Content vraagt om afstemming tussen technologie, processen en cultuur. Zo kan een organisatie die productcontent wil opschalen en personaliseren over meerdere markten, terwijl de merkidentiteit behouden blijft, een centrale digitale assetbasis opzetten met CGIgebaseerde product twins.

Deze aanpak vervangt traditionele fotografie door geautomatiseerde contentgeneratie, verlaagt kosten, versnelt timetomarket en borgt visuele consistentie. Verrijkt met AI voor metadatatagging en performanceoptimalisatie ontstaat een toekomstbestendig model dat personalisatie efficiënt opschaalt, met blijvende menselijke creatieve regie.

Naar content die schaalt zonder belasting

Atomic Content, CGI en AI pakken samen een van de meest hardnekkige uitdagingen van digitale marketing aan: personalisatie opschalen zonder teams te overbelasten. Ze verschuiven de focus van méér produceren naar slimmer produceren, van statische campagnes naar adaptieve ervaringen, van handmatige uitvoering naar intelligente orkestratie.

Het resultaat is content die zich direct aanpast aan publiek en context, merkconsistent blijft en continu evolueert via datagedreven optimalisatie. Voor organisaties betekent dit snellere timetomarket, lagere kosten en aantoonbare impact. Voor klanten levert het ervaringen op die relevant aanvoelen en écht persoonlijk zijn.

Over de auteurs:
Marco Fredriksen is Founding Partner & digital accelerator en Bart Reef is Content Architect by FULL FORCE DIGITAL.

De recentste stap in deze ontwikkeling, die je mag zien als in de verkennende fase, is de deal van Tencent met verscheidene toestelmakers. Dat is tot dusver de meest omvattende overeenkomst op die markt.

Het doel is om een ecosysteem te ontwikkelen met agent-to-agent-functionaliteiten. Anders gezegd: de telefoon moet uit naam van zijn eigenaar taken kunnen uitvoeren in de echte wereld.

In het geval van Tencent gaat het om zijn super-app WeChat die telefonie kan verrichten en tekstberichten kan overbrengen. Fabrikanten als Huawei, Xiaomi en Oppo stellen op hun beurt de firware van hun telefoons daarvoor open. Dat laatste is vooralsnog uniek in de wereld, maar kan een voorteken zijn voor een grotere ontwikkeling.

De AI-assistent van de telefoon stuurt in deze context instructies naar WeChat, of omgekeerd, uitvoert die uit en stuurt de resultaten terug. De barrières tussen de super-apps en mobiele besturingssystemen vervaagt.

Vooralsnog mag WeChat van Tencent, een participatie van het Nederlandse Prosus (plm. 20 – 25%), enkel berichten sturen naar vrienden en bekenden uit iemand adresboek. Het is verre van uitgesloten dat de chatbots over niet al te lang met elkaar gaan praten om, bijvoorbeeld, activiteiten te plannen, Tikkies te vereffenen of andere zaken voor hun mensen te coördineren.

Tencent is niet de enige die zich op dit pad beweegt. ByteDance’ Doubao (een soort ChatGPT), sloot recent een samenwerking met telefoonmaker ZTE om spraak, beeld, zoeken en aanbevelingen door AI te laten beheren.

Alibaba’s Tongyi Qianwen doet dat met OPPO, vivo, Honor en Transsion. En de AI-assistent van Xiaomi werkt met het AI-model van Alibaba Cloud. Xiaomi maakt tal van soorten elektronica, van telefoons en televisies tot koelkasten en uitstekend ontvangen elektrische auto’s.

Huawei werkt via zijn HarmonyOS ook samen met DeepSeek, al is niet bekend wat ze rondom het thema A2A-communicatie doen. Daarnaast ontwikkelde Huawei eigen taalmodellen in de vorm van Pangu.

Foto: Gigi / Unsplash