Para explotar todo el potencial de desarrollo que ofrece el turismo de nuestros tiempos, hay que afrontar el importante reto de reformular la concepción del modelo turístico de nuestras islas, entender el destino Canarias como un todo y desarrollar, en el ámbito insular, líneas estratégicas locales que hagan posible gestionar el acercamiento de nuestros indiscutibles valores turísticos al turista común.

Entender el turismo más allá de las fronteras del sur de las islas implica poner en el mercado los recursos naturales, patrimoniales y culturales de cada uno de los municipios al servicio del turismo de nuestros tiempos. Un turismo cada vez más exigente y variado que demanda integrar productos turísticos en un mismo destino.

Telde, que es la segunda Ciudad de Gran Canaria y la cuarta de Canarias, que cuenta con naturaleza y cultura, con bienes de interés cultural y con una idiosincrasia amable y hospitalaria, está impulsando proyectos que contribuyen de manera progresiva y decisiva al desarrollo estratégico del turismo local.

Lo está haciendo a través del desarrollo de una política de revalorización y aprovechamiento de los recursos histórico y culturales, haciendo de ellos, verdaderos instrumentos generadores de actividad turística, social, económica y de promoción de la Ciudad; poniendo la producción cultural y de ocio al servicio del turista que demanda cultura. Promoviendo el análisis y el diagnóstico de la gestión turística municipal y de sus recursos turísticos y empleando las tecnologías de la información y la comunicación como puente de acceso a la Ciudad en el territorio digital.

Iniciativas todas que ofrecerán los datos y las experiencias necesarias para configurar un Plan Estratégico de Turismo de Telde donde queden suficientemente definidas las competencias y los agentes locales (públicos y privados) que han de intervenir es la gestión de un modelo turístico diferenciado y basado en esta experiencia que pone en valor a la Ciudad de los Faycanes.

Líneas Estratégicas que presentamos el Día Internacional del Turismo:

L.E. 1. Revalorización y aprovechamiento turístico de los recursos Históricos y culturales de la Ciudad:

Principalmente hacer de la cultura un instrumento generador de actividad turística, social, económica y de promoción de la Ciudad.

L.E.2 .Desarrollar productos turísticos culturales:

Desarrollar un plan de dinamización dirigido a la población local y visitantes, de ocio y cultura, con diversas acciones de eventos para el casco Histórico de la Ciudad, logrando la participación de Ciudadanos y comerciantes. 

L.E. 3.Plan de diagnosis de recursos y servicios turísticos (DAFO).

Mejorar los recursos y  los servicios generales en beneficio de la población local y de los visitantes:

L.E. 4. Promoción, Posición, Difusión  y Comercialización de la Ciudad de Telde.

Dar a conocer la Ciudad de Telde y divulgar su importancia patrimonial. Generar interés por el conocimiento de la Ciudad al Visitante y  la propia población y atraer a los millones de turistas que se alojan en Gran Canaria, convirtiendo  la visita a la Ciudad de Telde como una parada obligada.

L.E. 5. Mejora de las infraestructuras de atención e información turística.

Principalmente aumentar la calidad de los servicios turísticos de la Ciudad con el fin de aumentar la estancia del turista a través de un mayor conocimiento de la oferta turística.

L.E.6. Mejora de los servicios e infraestructuras generales.

Facilitar el acceso a las infraestructuras y localizar los recursos en beneficio de la población y visitantes.

La Casa de la Cultura está cumpliendo sus 25 años de vida y trabajo. En ocasiones, ha estado demasiada sometida a vaivenes injustos. En otras a despreocupaciones varias que nos han llevado, como hace poco, a tener este espacio único cerrado durante dos años para una obra que duró solo uno.

Esa desidia duele y es fruto de la desesperanza.

Yo estoy convencido que estos 25 años han servido para que Telde sea un municipio más solidario, mas cercano a la realidad, acercamiento que provoca el lenguaje universal del arte y la cultura. Pero quiero más, quiero aún más. Deseo que la Casa de la Cultura sea para todos, nos ayude a todos estar más cerca los uno de los otros.

Y va a ser así. No nos queda otro remedio, no nos queda otra que propiciar la participación, poner en valor nuestros activos culturales y proporcionales herramientas y espacios a la ciudadanía.

25 años soñando, 25 años actuando, 25 años con el movimiento, 25 años imaginado, 25 años acompañando a la Ciudad de Telde. 

En la comunicación horizontal los interlocutores se sitúan en el mismo nivel, lo que hace que sea más real y creíble, porque se basa en la confianza mutua y en la creencia que todos tenemos algo que aportar.

Sin embargo, en la comunicación política, se ha abusado de la verticalidad en las relaciones, lo que obliga siempre a uno de los interlocutores a ponerse por encima del otro, a marcar una diferencia que provoca una distancia insalvable, y por lo tanto una ruptura del feedback.

Es por lo que se hace necesario que los políticos seamos capaces de tender todos los puentes posibles para crear redes por donde fluya la comunicación. A más puertas abiertas, más posibilidades existen de que ocurra un encuentro.

Hoy presento mi nuevo espacio en la Web, que nace para que me conozcan más, sepan quién soy, qué digo y puedan trasladarme sus inquietudes y necesidades. Es una puerta más que abro, como escribía antes, para provocar el acercamiento con los ciudadanos y ciudadanas. Por supuesto no es la única vía para comunicarse conmigo; si fuese así, faltaría a mi promesa electoral de hacer una gestión para todos y todas. Pero desaprovechar el espacio que nos ofrece Internet, sería también ser incoherente con los postulados del gobierno abierto (oGov).

Poco a poco, mis compañeros y compañeras de CC de Telde se irán incorporando a la red con sus propios espacios, pero respondiendo a la misma idea de trasparencia y apertura.

Ya lo saben, ahora tienen una manera más de encontrarse conmigo, en www.pablorodriguezvalido.com

El distrito Casco, recientemente inaugurado, responde, en especial, al importante objetivo de ser un motor generador de acciones e iniciativas tanto públicas como privadas que favorezcan el desarrollo socioeconómico de los barrios de Los Llanos de San Gregorio, San Juan, San Francisco, El Caracol, Las Bachilleras y el Contrapeso.

Al igual que los núcleos urbanos de todas las ciudades españolas similares a Telde, el Casco responde a múltiples necesidades que implican la convergencia de distintos agentes municipales y supramunicipales, pues sin su corresponsabilidad es imposible la puesta en marcha de las acciones necesarias para afrontar los desafíos de una gran ciudad.

El Distrito Casco se constituye como el catalizador necesario para aunar los esfuerzos de los distintos agentes intervinientes en su desarrollo, se configura como el impulsor permanente del conjunto de iniciativas a poner en marcha en nuestros barrios y como la herramienta eficaz para hacer una política local participada por la ciudadanía.

Es mi voluntad ofrecerles una política cercana, pensada para los ciudadanos y ciudadanas y no para los políticos. Estoy a disposición del casco y de Telde, mi compromiso continúa vigente y cuento con la energía suficiente para llevarlo a cabo.

Sus vecinos, sus comerciantes y visitantes son parte importante en estos desafíos; en ausencia de alguno de ellos, Telde no es capaz de ubicarse en el lugar que una Ciudad requiere; lugar en el que están encontradas un gran número de fortalezas y oportunidades que se han escapado a los ojos de las instituciones durante muchos años.

En esta ocasión, descubriremos esas fortalezas y oportunidades de nuestro casco urbano, de la mano de la honrosa participación de todos sus vecinos. Serán días de celebración para todos porque acompañará a este programa de fiestas la apertura de la oficina del distrito Casco-San Gregorio, con la certeza de que será un elemento facilitador de la participación ciudadana del barrio de los Llanos de Jaraquemada.

Pablo Rodríguez Valido
Concejal del Distrito Casco – San Gregorio 

Con la propuesta de gestión indirecta del polideportivo municipal “Paco Artiles” el ayuntamiento garantizará que la prestación del servicio deportivo (que ya estaba externalizado) se desarrollará a través de una concesión administrativa que ofrece todas las garantías legales de competencia profesional y competitividad empresarial, favoreciendo que se propongan mejoras en las condiciones previstas en los pliegos administrativos, eliminando las dificultades encontradas al buscar empresas privadas que se comprometan a operar a través de servicios en lotes individualizados que suman complejidad a la gestión de la instalación deportiva y restan eficacia al seguimiento de los servicios, de las condiciones de la instalación y de los niveles de calidad del servicio deportivo.

Con el modelo de gestión indirecta, el polideportivo pasará de tener un déficit de 450.000,00 € (aprox.) a generar unos ingresos derivados del canon municipal que estipulará las condiciones del concurso público y que podrá ser aumentado en función de las ofertas presentadas.

Además de generar ingresos al ayuntamiento, este modelo supondrá un aumento de la calidad de la propia instalación al procurar una inversión en equipamiento y acondicionamiento que, con las condiciones económicas de la institución, el ayuntamiento no está en condiciones de afrontar.

Todo ello, poniendo como garantía que los precios para el uso de la instalación y el uso del servicio deportivo será el que estipule en cada momento las tasas públicas municipales en las mismas condiciones que el resto de instalaciones de titularidad municipal.

Nuestra voluntad es ofrecer mejoras en la gestión municipal y para ello estamos en la búsqueda de los modelos de gestión que garantizan más eficiencia en la prestación de los servicios públicos, sin poner en riesgo la calidad de los mismos.