Hier finden Sie interessante Dinge zum Thema “Arbeitswelt”, mit vielen praktischen Tipps, Musterschreiben, Checklisten und jede Menge mehr.

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„Whistleblowing” ist ein Thema, dass in der letzten Zeit sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern immer häufiger diskutiert wird.

Die Meinungen gehen dabei stark auseinander.

Während für die einen  sogenannte “Whistleblower” mutige Helden sind, die Zivilcourage beweisen, gelten sie für die anderen schlichtweg  als Verräter.

Bis heute gibt es keine gesetzliche Regelung, die die Rechte und Pflichten eines Hinweisgebers darlegt. Aus diesem Grund herrscht in der Bevölkerung eine Befangenheit, ob man wirklich das Recht hat, gegen seinen Arbeitgeber vorzugehen.

Woher kommt der Begriff “Whistleblowing” überhaupt?

Der Begriff Whistleblowing ist vom englischen abgeleitet: whistle, die Pfeife und: to blow, blasen) bedeutet soviel wie: die Alarmpfeife blasen.

Was ist Whistleblowing?

Whistleblowing bedeutet soviel wie: Alarm schlagen.

Was ist ein Whistleblower?

Ein Whistleblower ist ein Informant (Hinweisgeber), der Missstände oder Rechtsverstöße die innerhalb seines Arbeitsplatzes bekannt geworden sind, an die Öffentlichkeit bringt.

Aus welchem Grund handelt der Whistleblower?

Whistleblower handeln aus uneigennützigen Motiven. Es ist vielmehr das moralische Gewissen, dass sie antreibt.

Oftmals wurden zuvor bereits vergebliche Versuche unternommen, intern auf Missstände aufmerksam zu machen, bevor ein Mitarbeiter dann den Entschluss fasst, an die Öffentlichkeit zu gehen.

Wann kann man von Whistleblowing sprechen?

Menschen betreiben Whistleblowing, wenn sie

• Kenntnisse von illegalen, irregulären, illegitimen oder unethischen Praktiken und Zuständen haben.

• sich damit an die Öffentlichkeit wenden.

• deren Aufdeckung im gemeinschaftlichen beziehungsweise öffentlichen Interesse liegt.

Wohin kann man sich wenden, wenn man Missstände am Arbeitsplatz aufdecken möchte?

• Staatsanwaltschaft

• Polizei

• Medien

• Aufsicht führende Institutionen

Whistleblowern droht häufig die Kündigung

Wenn ein Mitarbeiter die Öffentlichkeit über Misstände in seinem Betrieb aufmerksam macht, droht ihm nicht selten die Kündigung. Der Arbeitnehmer ist zwar auf der einen Seite verpflichtet, sich seinem Vorgesetzten gegenüber loyal zu verhalten, auf der anderen  Seite sollte er aber sich auch seinem Gewissen beugen. Er hat ein Recht auf Ausübung des Grundrechts auf Meinungsfreiheit. Die Kündigung ist also nur dann wirksam, wenn der Arbeitnehmer gegen seine vertraglichen Pflichten verstoßen hat.

Dies gilt nicht für interne Betriebsgeheimnisse. Diese sind zu wahren. Gibt der Arbeitnehmer interne Betriebsgeheimnisse weiter, kann eine Kündigung gerechtfertigt sein.

So ist es nach § 203 StGB verboten, fremde Geheimnisse weiterzuerzählen, die einem aufgrund seiner Tätigkeit im Rahmen der Schweigepflicht (z. B. Arzt oder Rechtsanwalt) anvertraut wurden.

Da jedoch keine Hinweisgeberschutzgesetze existieren, bleibt es derzeit noch der Rechtsprechung überlassen, zu entscheiden, ob der Arbeitnehmer dadurch gegen vertragliche Pflichten verstoßen hat oder nicht.

Tipps für Whistleblower:

• Sie sollten Ihre Vorwürfe mit Fakten belegen können.

• Sie sind zwar bereits bei Verdacht auf Missstände zu einer Offenlegung der Informationen berechtigt, doch sollte sich herausstellen, dass die Anschuldigungen ungerechtfertigt sind, können Sie die Firma oder Ihren Arbeitgeber dadurch erheblich schädigen und müssen dann sogar selbst mit einer Anzeige rechnen.

• Sprechen Sie das Problem zunächst intern an.

• Machen Sie  sich darüber Gedanken, ob Sie die Informationen anonym weitergeben wollen oder zusätzlich Ihren Namen nennen (evtl. größerer Wirkungsgrad).

• Bei Unsicherheit ist es ratsam, sich bei einem Anwalt Rat einzuholen.

Buchtipps:

von Antje Bultmann (Autor)

• Broschiert: 190 Seiten
• Verlag: Michaels-Verlag

Kurzbeschreibung:

Whistleblower nehmen es auf sich, brisante Informationen, unbequeme Nachrichten, nicht tolerierbare Gefahren zunächst in ihrem Wirkungskreis zu diskutieren und später an Vorgesetzte weiterzuleiten. Wenn das nicht möglich ist oder folgenlos bleibt, gehen sie an die Öffentlichkeit, ohne auf den eigenen Vorteil zu schauen, gegen den Trend der Zeit, gegen die etablierte Gesellschaft, gegen die Widerstände der Lobbys und der wirtschaftlichen und politischen Macht.

Sie decken den Missbrauch technischer Macht ebenso auf wie kriminelle Machenschaften. Sie enthüllen technologische oder wissenschaftliche Entwicklungen, Entdeckungen oder Verfahren, die zwar völlig legal sind, aber für die Allgemeinheit gefährliche Folgen haben. Antje Bultmann (Autor)

• Broschiert: 351 Seiten
• Verlag: Duncker & Humblot

Kurzbeschreibung:

Dieser Unterschied zwischen West und Ost ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die Kinderbetreuung, auch schon für die unter-Dreijährigen, in den neuen Bundesländern weiter verbreitet ist. Dies liegt verstärkt auch daran, dass bereits in der ehemaligen DDR mehr Frauen als im Westen auch mit Kind einen Beruf ausgeübt haben. In Westdeutschland lebende Frauen erwarten zudem auch später das erste Kind und widmen sich nach der Geburt verstärkt der Familie, bevor sie wieder in den Beruf zurückkehren. Dies geschieht jedoch oftmals mit verringerter Arbeitszeit und steht mit dem Aufstieg in eine höhere Position in Konflikt.

Doch auch der Anteil von Frauen in Führungspositionen bedeutet noch lange keine Chancengleichheit. In vielen Befragungen geben Frauen an, kaum oder sogar keine Möglichkeit zur Kinderbetreuung in Anspruch nehmen zu können und wünschen sich hier auch Unterstützung durch die eigene Firma. Doch meist sind es große Unternehmen, die es ihren Mitarbeiterinnen ermöglichen, das Kind in geeignete Einrichtungen zu geben, um sich so wieder ihrer beruflichen Karriere widmen zu können. Auch hier eine Ost-West-Tendenz feststellbar.

Dabei können Betriebe durch die Unterstützung auf familiärer Ebene nur gewinnen und so den oftmals auch gewollten Frauenanteil im eigenen Management steigern. Bei der Arbeitgeberbewertung im Internet erhalten Unternehmen, die dies erkannt haben und entsprechende Angebote unterbreiten durch Ihre Mitarbeiterinnen häufig positive Beurteilungen. Flexiblere Arbeitszeiten und betriebsinterne Kindereinrichtungen sind dabei aber nur kleine Schritte in diese Richtung und bieten so den Müttern zeitnah die Möglichkeit wieder in die vorherige Position einzusteigen. Für den Betrieb bedeutet dies, gerade bei langjährigen Angestellten, nicht nur eine bessere Bindung des Mitarbeiters, sondern erspart auch die langfristige Einarbeitung einer neuen Arbeitskraft.

Frauen in Führungspositionen sind derzeit kaum anzutreffen, was nicht zuletzt an der scheinbaren Unvereinbarkeit von Familie und Karriere liegt. Nur durch verstärktes Handeln seitens der Betriebe durch familienfreundliches Management kann diesem Trend entgegengewirkt werden. Erst dadurch ist es auch langfristig möglich auch Frauen in Führungspositionen zu bewegen und dort zu halten, unabhängig davon, ob sie in den alten oder neuen Bundesländern arbeiten.

Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit wird unsere Bevölkerung auch in den nächsten Jahrzehnten kontinuierlich tendenziell altern. Geburtenstarke Jahrgänge aus den 50er-Jahren des vergangenen Jahrhunderts und ständig sinkende Geburtenraten in unserer heutigen Zeit sind nur zwei Gründe, die für dieses Szenario verantwortlich sind. Die Politik versucht sich mittlerweile auf diese Entwicklung einzustellen und trifft Annahmen, wie die Probleme der Zukunft aussehen könnten bzw. auch gelöst werden könnten. Das Hauptaugenmerk liegt hierbei auf dem Pensionssystem, dessen Finanzierung in der Zukunft viele Fragen aufwerfen wird und der gesundheitlichen und pflegetechnischen Betreuung älterer Menschen.

Bereits heute weiß man, dass in wenigen Jahren ein eklatanter Mangel an Pflegekräften im heimischen Sozialsystem herrschen wird. Nichts desto trotz unternimmt man relativ wenig dafür, einen Beruf im Pflegebereich für die Menschen attraktiver zu machen. Neben einem zukünftigen Mangel an Pflegerinnen und Pflegern im Gesundheitsbereich, wird aber mit Sicherheit auch neues Verwaltungspersonal in vielen Sozial- und Gesundheitseinrichtungen unseres Landes benötigt werden.

Aus diesem Grund muss die Politik bereits heute reagieren und neben der Forcierung von Pflegeberufen auch Ausbildungsvarianten forcieren, die auf diesen Bereich abzielen.

Mit gutem Beispiel gehen in dieser Sache bereits einige private Bildungsinstitute voran, die akademische Ausbildungen, Kurse und Seminare aus dem sozialen und gesundheitlichen Bereich verstärkt anbieten. Ein Beispiel einer derzeit sehr beliebten Ausbildung, ist der MBA für Sozialmanagement.

Beim Master of Business Administration (kurz MBA) für Sozialmanagement handelt es sich um eine interdisziplinäre Ausbildung aus den Bereichen Soziales, Wirtschaft und Recht. Ein anderes Beispiel für ein Seminar aus dem Gesundheitsbereich, das derzeit von vielen Bildungsinstituten erfolgreich angeboten wird, ist jenes rund um das Thema Babymassage. In diesem zweitägigen Seminar werden die grundsätzlichen Techniken und Methoden der Babymassage gelehrt.

Egal ob es sich also um akademische Ausbildung oder auch nur ein Seminar handelt, private Ausbildungsakademien sind in Anbetracht der zukünftigen gesellschaftlichen und demographischen Probleme auf dem richtigen Weg. Nicht aber die Politik.

Vor einigen Jahren war es für die meisten Väter noch undenkbar zu Hause zu bleiben, um den Nachwuchs zu betreuen.

Heute entscheiden sich immer mehr frischgebackene Väter dazu, sich eine berufliche Auszeit zu gönnen, um in den Erziehungsurlaub zu gehen. Die Elternzeit gibt ihnen die Möglichkeit, sich ihrem Kind zu widmen und gleichzeitig den Kontakt zum Beruf aufrecht zu erhalten.

Doch schadet die Erziehungszeit nicht der Karriere?

Viele Väter befürchten auch heutzutage noch das Ende ihrer Karriere, sobald sie in Elternzeit gehen.

Obwohl der Staat rund zwei Drittel des bisherigen Netto-Einkommens bis zu einem Betrag von 1800 Euro zahlt, liegt die Quote der Männer bei Elterngeldbeziehern bei nur 20 Prozent. Bleiben Väter und Mütter mindestens zwei Monate zu Hause, verlängern sie damit den gesamten Elterngeldbezug sogar auf bis zu 14 Monate.

Doch gerade für Väter, die im Unternehmen eine höhere Position einnehmen, ist es schwierig eine berufliche Auszeit für die Erziehung ihres Kindes zu nehmen. Führungskräfte sind oft gezwungen,  in “Bereitschaft” zu bleiben, damit wichtige Entscheidungsprozesse nicht ins Stocken geraten.

Laut Gesetz dürfen Väter und Mütter in Elternzeit bis zu 30 Stunden pro Woche arbeiten. Der Lohn wird dann entsprechend vom Elterngeld abgezogen.

Wer hat Anspruch auf Elternzeit?

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben Anspruch auf Elternzeit.

Einen gesetzlichen Anspruch auf Elternzeit haben Beschäftigte:

• denen die Personensorge für das Kind zusteht.

• die das Kind des Ehe- oder Lebenspartners (für das Elternzeit genommen werden soll) in ihren Haushalt aufgenommen haben.

• bei denen es sich um Vollzeit-Pflegeeltern nach § 33 SGB VIII handelt.

• die das Kind mit dem Ziel der Adoption in ihre Obhut genommen haben.

• die ein Kind betreuen, dessen Eltern wegen schwerer Krankheit oder Schwerbehinderung die Betreuung nicht wahrnehmen können. Allerdings gilt dieses Recht nur für Mitarbeiter, die bis zum 3. Grad mit dem Kind verwandt sind (Enkelkind, Bruder, Schwester, Neffe oder Nichte) Dafür können dann auch die Partner der Mitarbeiter die Elternzeit beanspruchen.

• denen die Personensorge für entweder ihr leibliches Kind oder für eines der Kinder in den vorgenannten Fällen nicht zusteht. In diesem Fall ist dann aber die Zustimmung des sorgeberechtigten Elternteils notwendig.

Außerdem muss der Mitarbeiter mit dem Kind in einem Haushalt leben, es selbst erziehen und betreuen.

Mütter und Väter haben je einen Anspruch auf Elternzeit bis zur Vollendung des 3. Lebensjahres ihres Kindes.

Ein Anteil von bis zu 12 Monaten der maximal dreijährigen Elternzeit kann auch auf die Zeit bis zum 8. Geburtstag des Kindes übertragen werden, wenn der Arbeitgeber zustimmt.

Die Elternzeit kann von jedem Elternteil in zwei Abschnitte aufgeteilt werden. Eine weitere Aufteilung ist mit Zustimmung des Arbeitgebers möglich.

Achtung! Es können nur Arbeitnehmer in Elternzeit gehen. Freie Mitarbeiter können dieses Recht nicht für sich beanspruchen.

Hier einige Antworten auf wichtige Fragen zum Thema “Väter im Erziehungsurlaub”:

Wann beginnt der Erziehungsurlaub?

Der Anspruch auf Erziehungsurlaub besteht im Anschluss an die Mutterschutzfrist.

Wie lange dauert Erziehungsurlaub längstens?

Er beginnt nach der Mutterschutzfrist (acht bis zwölf Wochen nach der Entbindung) und dauert längstens bis zur Vollendung des 36. Lebensmonats des Kindes. Kürzere Zeiten sind jedoch auch möglich.

Kann ich mich beim Erziehungsurlaub mit meiner Frau abwechseln?

Ja. Wechsel sind möglich. Sind Sie beide erwerbstätig, so können Sie frei bestimmen, wer von Ihnen den Erziehungsurlaub nimmt. Dies gilt auch für unverheiratete Paare.

Wann muss Erziehungsurlaub angemeldet werden?

Der Erziehungsurlaub muss spätestes acht Wochen vor Beginn beim Arbeitgeber angemeldet werden. Eine Mutter, die den Erziehungsurlaub im Anschluss an die Mutterschutzfrist nehmen will, muss dies spätestens vier Wochen nach der Geburt des Kindes mitteilen. Ein Vater allerdings, der während des zweiten Lebensjahres des Kindes Erziehungsurlaub nimmt, braucht diese Absicht erst vier Wochen vor dessen Beginn einen Arbeitgeber mitteilen.

Muss ich die Länge des Erziehungsurlaubes schon im Vorfeld festlegen?

Ja. Mit der Anmeldung sind die Eltern verpflichtet, auch die Länge des Erziehungsurlaubs festzulegen.

Kann mein Arbeitgeber den Anspruch auf Erziehungsurlaub im Vertrag ausschliessen?

Nein! Der Anspruch kann nicht ausgeschlossen oder beschränkt werden.

Was kann ich tun, wenn mir der Erziehungsurlaub von meinem Chef verweigert wird?

Für das Elterngeld für Väter gelten folgende Regeln:

• Wer erwerbstätig ist kann frei entscheiden, wer von beiden Eltern in Elternzeit geht. Sie können auch gleichzeitig Elternzeit in Anspruch nehmen (zum Beispiel die Partnermonate).

Fazit: So schön die gemeinsame Zeit mit dem Nachwuchs auch ist, eine längerfristige Elternzeit kann sich in manchen Fällen als Karrierekiller entwickeln.

Wie kann man dies vermeiden?

Es ist in jedem Fall ratsam, sich bereits vor dem Antritt des Erziehungsurlaubes über die Möglichkeiten des Wiedereinstiegs nach der Elternzeit im Unternehmen zu erkundigen. Denn sobald Sie den Erziehungsurlaub erst einmal angetreten sind, ist Ihre Verhandlungsposition wesentlich schlechter.

Wenn Sie Familie und Karriere unter einen Hut bringen wollen, sollten Sie so bald wie möglich wieder in den Beruf zurückkehren. Eine andere Möglichkeit wäre auch, die Elternzeit mit Ihrer Partnerin zu koordinieren.

Da Sie im Rahmen der Elternzeit bis zu 30 Stunden in der Woche arbeiten können, besteht eventuell auch die Möglichkeit eine Teilzeittätigkeit in Ihrer Firma zu übernehmen, um so  am Ball zu bleiben. Sollte dies nicht möglich sein, so denken Sie zumindest darüber nach, ab und zu eine Urlaubs- oder Krankheitsvertretung zu übernehmen.

Wertvolle Tipps für Berufsrückkehrer finden Sie HIER

• Broschiert: 128 Seiten
• Verlag: Haufe-Lexware

Pressestimmen:

Information und Antwort auf die Frage, wie viel Elterngeld man bekommt und wie man den Antrag stellt, bietet der gerade erschienene Taschenguide ‘Elterngeld’ aus dem Rudolf Haufe Verlag. Autorin Barbara Kettl-Römer hat alles Wissenswerte zum Thema zusammengestellt. Beispielrechnungen bringen Licht ins Dunkel der Berechnungen. Offenburger Tageblatt 08.02.2007

Elternzeit und Elterngeld: Die Rechte für Mütter und Väter

Volker Votsmeier von Beck Juristischer Verlag

• Broschiert: 128 Seiten
• Verlag: Beck Juristischer Verlag

Kurzbeschreibung:

Das Elterngeld gilt als Erfolgsmodell: Immer mehr Eltern teilen sich die Elternzeit und die Betreuung des Nachwuchses in den ersten Monaten. Während das bisherige Erziehungsgeld nur Familien mit Erwerbseinkommen zugänglich war, stellt das neue Elterngeld eine Lohnersatzleistung dar, die gezielt den Einkommensverlust ausgleichen soll.

Lesen Sie in diesem Ratgeber, wie Sie vom neuen Gesetz und der praktischen Umsetzung durch die Behörden profitieren können:

Wie bekomme ich Elterngeld? Wer hat Anspruch auf Elterngeld?

Wie lange besteht Anspruch auf Elterngeld?

Wie wirkt sich eine Erwerbstätigkeit während der Elternzeit auf das Elterngeld aus?

Wie beantrage ich Elterngeld?

Welche steuerlichen Vorteile ergeben sich?

Rechte für Mütter und Väter: Ratgeber zu Mutterschutz, Elterngeld, Elternzeit [Broschiert]

J. Ebener (Autor)

• Broschiert: 272 Seiten
• Verlag: Bund-Verlag

Kurzbeschreibung:

Dieser Ratgeber vermittelt einen Überblick ber alles, was Eltern ber Erziehungsgeld und -urlaub, Kündigungsschutz, Leistungen der Krankenkasse sowie alle weiteren rechtlichen Themen rund um die Elternschaft wissen sollten.

Er enthält zahlreiche Detailinformationen angefangen von Problemen bei der Einstellung ber die Modalitäten des Kndigungsverbots, Schutzvorschriften am Arbeitsplatz sowie Schutzfristen vor und nach der Geburt, Mutterschaftsgeld, Erziehungsgeld und -urlaub bis hin zur Anrechnung von Erziehungszeiten auf die Rente und vieles mehr.

Deshalb sei die Rente mit 67 “notwendig und auch vertretbar“, stellte von der Leyen am Mittwoch in Berlin klar.

Berlin – Ministerin Ursula von der Leyen vertritt die Ansicht, dass die Arbeitsmarktchancen älterer Arbeitnehmer besser denn je seien. Bei keiner anderen Altersgruppe habe es in den vergangenen Jahren “eine solche Dynamik” gegeben.  ”Die Gewinner am Arbeitsmarkt sind die Älteren gewesen“, sagte von der Leyen. Sie seien so fit wie nie zuvor und bekämen im Schnitt 18 Jahre Rente. Wenn die Menschen immer länger Rente bezögen, “kann man auch ein bisschen länger arbeiten.”

Allerdings müsse es bei der Rente mit 67 Einschränkungen geben. “Den schwer arbeitenden Menschen kann man nicht zumuten, bis 67 zu arbeiten“, sagte die Ministerin weiter. Diese Menschen sollten ab einem bestimmten Alter nicht mehr körperlich tätig sein, sondern könnten stattdessen aufgrund ihrer Arbeitserfahrung etwa im Bereich der Ausbildung, des Verkaufs oder der Beratung tätig werden.

Inzwischen kämen nur noch drei Erwerbstätige auf einen Rentner – vor 50 Jahren seien es sechs Arbeitnehmer gewesen. 2030 seien es sogar nur noch zwei, sagte die Ministerin. Alternativen wie Rentenkürzung oder höhere Beiträge lehnte sie ab. Mit der Anhebung des Rentenalters werde die Rente “demografiefest“.

Das Kabinett verabschiedete auch den jährlichen Rentenbericht. Sollte sich die Wirtschaft weiter positiv entwickeln, könnten die Renten danach bis 2024 um gut 29 Prozent steigen – pro Jahr im Durchschnitt um etwa 1,9 Prozent. Die sogenannte Eckrente nach 45 Jahren Durchschnittsverdienst erhöht sich nach diesen Berechnungen von derzeit 1224 Euro auf 1584 Euro. Die Inflation ist dabei nicht berücksichtigt.

Auch Arbeitsmarktforscher rechnen künftig mit deutlich größeren Beschäftigungschancen älterer Arbeitnehmer. Der Arbeitsmarktexperte Martin Dietz vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) in Nürnberg sagte der «Financial Times Deutschland» (Mittwoch), er halte bei den über 60-Jährigen langfristig eine Beschäftigungsquote bis 50 Prozent für möglich. Auch Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft (IW) erwartet einen massiven Zuwachs. Bei älteren Arbeitnehmern würden sich die Beschäftigungsquoten künftig dem Durchschnitt aller Altersgruppen annähern, sagte er der Zeitung.

Dagegen sagte die Vorsitzende der Linkspartei, Gesine Lötzsch, im Deutschlandradio Kultur, wegen der hohen Arbeitslosigkeit Älterer sei das Vorhaben “nichts anderes als eine Rentenkürzung“. Die Präsidentin des Sozialverbandes VdK, Ulrike Mascher, sagte, wer über 50 arbeitslos werde, habe kaum eine Chance, einen neuen Job zu finden.

Kritiker der Rente mit 67 argumentieren zudem, dass eine Erhöhung des Renteneintrittsalters nicht zu verantworten sei, solange ältere Arbeitnehmer schlecht in den Arbeitsmarkt integriert sind. Die SPD hält das erst für vertretbar, wenn die Hälfte der Arbeitnehmer zwischen 60 und 64 Jahren einer sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung nachgeht.

Einem Medienbericht zufolge könnte Deutschland ohne Zuwanderung in den kommenden zehn Jahren mehr Arbeitskräfte verlieren als jedes andere Industrieland.

Im Jahr 2020 würden 75 Prozent mehr Arbeitskräfte in Rente gehen, als junge Arbeitskräfte auf den Arbeitsmarkt kämen, berichtet die “Frankfurter Allgemeine Zeitung” unter Berufung auf Berechnungen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD).

Unter den 28 untersuchten Ländern ist demnach nur in Polen der Mangel an Nachwuchs ähnlich hoch. Während Irland als einzige Nation ein Plus an Arbeitskräften verzeichnen kann.

Der OECD-Migrationsexperte Thomas Liebig sagte der Zeitung, der wirtschaftliche Aufschwung in Deutschland führe angesichts sinkender Erwerbstätigenzahlen bereits zu Personalengpässen in einzelnen Branchen. Diese könnten mittelfristig nur zum Teil durch eine weitere Mobilisierung des inländischen Erwerbspersonenpotenzials wie Arbeitslose oder durch längere Arbeitszeiten geschlossen werden.

Gesteuerte Arbeitsmigration und ein entsprechendes Punktesystem für qualifizierte Zuwanderer könne deshalb ein ergänzendes Mittel sein.

In fast jedem Unternehmen wird besonderer Wert auf Teamfähigkeit gelegt. Ob man lieber im Team oder alleine arbeiten möchte, muss im Endeffekt jeder für sich selbst entscheiden.

Falls Sie vor der Berufswahl stehen, überlegen Sie sich nicht nur welchen Beruf Sie ergreifen möchten, sondern auch, ob Sie in einem Team oder doch lieber als Einzelkämpfer arbeiten wollen.

Die Hamburger Unternehmensberater Svenja Hofert und Thorsten Visbal kamen in ihrer jüngsten Studie, für die sie Interviews zum Thema “Teamarbeit” mit Berufstätigen aller Branchen aus ganz Deutschland führten, zu einem erstaunlichem Ergebnis:

Teamarbeit ist in Deutschland nicht besonders beliebt!

Für viele Menschen ist “Teamarbeit” eine Art zweischneidiges Schwert, denn im Team zu arbeiten gestaltet sich oftmals problematisch. Gerade wenn klare Regeln fehlen, kommt es im Team automatisch zu Missverständnissen und Konflikten.

Probleme die bei der Teamarbeit entstehen können:

• Konflikte oder Kommunikationsprobleme werden nicht angesprochen und können dadurch auch nicht gelöst werden

• Die Aufgabenstellung ist unklar definiert

• Das Verständnis für die übergeordneten Unternehmensziele fehlt

• Macht- und Konkurrenzdenken Einzelner führt zu Stress und psychischen Belastungen

• Erwartete Beiträge werden schlecht, unvollständig oder gar nicht erbracht

• Mitglieder kommen zu spät oder „vergessen“ Teamsitzungen ganz

• Einzelne Teammitglieder zeigen sich desinteressiert

Vor-und Nachteile von Teamarbeit im Überblick:

Vorteile:

• Direkter Informationsaustausch zwischen den Arbeitskollegen

• Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit der Firma

• Die gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter wächst

• Die Arbeitsmoral nimmt zu

• Der Informationsfluss wird verbessert

• Die Arbeitszufriedenheit nimmt zu

• Schwächen einzelner Personen können durch das Team ausgeglichen werden

• Tätigkeiten werden abwechslungsreicher

• Einzelne Begabungen und Talente werden gefördert

Nachteile:

• Aufgaben oftmals ungerecht verteilt

• Diskussionen können zu Streit führen

• Teammitglieder verlassen sich in schwierigen Situationen eventuell auf andere

• Leistung und Verantwortung ist schwerer abzufordern

• Dominanz eines Teammitglieds

• Schwächere verstecken sich hinter Stärkeren

• Fehlende Motvation Einzelner zieht das Team runter. Gefahr von Mobbing!

Was versteht man unter dem Begriff  ”Teamfähig”?

Teamfähigkeit ist der Oberbegriff für die Bereitschaft und Fähigkeit, produktiv und konstruktiv mit anderen Menschen in Gruppen zu interagieren.

Wichtige Merkmale von Teamfähigkeit:

Fazit: Teamarbeit kann in einem Unternehmen große Leistungspotenziale freisetzen. Doch damit die Mitarbeiter ihre Arbeit im Team selbst organisieren und flexibel arbeiten können, müssen die Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur stimmen.

Falls Sie bereits in einem Team arbeiten und Probleme mit einzelnen Personen in ihrem Team haben, könnten folgende Ratschläge helfen:

Führen Sie Konfliktgespräche immer unter 4 Augen, denn in Einzelgesprächen können Sie besser klären, wodurch der Konflikt ausgelöst wurde und welche Ursachen er hat. Machen Sie dabei immer klare Aussagen und kommen Sie auf den Punkt. Belegen Sie Ihre Argumentationen dabei mit konkreten Beispielen, um Ihre Beobachtungen in den Situationen zu stützen. Vermeiden Sie dabei Schuldzuweisungen. Sätze wie “Ja, Sie haben doch immer gesagt…” oder ” Sie waren es doch die/der…”  So wird Ihnen Ihre/n Kollegen/in eher ungern zuhören.

Erarbeiten Sie gemeinsam Konfliktlösungen, vorgefertigte Lösungen nutzen nicht viel, denn sie haben meist nichts mit der eigentlichen Ursache des Konfliktes zu tun und werden oft nur als Bevormundung empfunden. Lösungen müssen aus den Gesprächen wachsen.

Sie kommen neu in ein bereits bestehendes Team. Worauf kommt es nun in erster Linie an?

Auch wenn es Ihnen vielleicht schon immer schwer gefallen ist, sich neue Namen zu merken, versuchen Sie trotzdem, sich möglichst bald die Namen Ihrer Kollegen einzuprägen. Notfalls können Sie sich diese auch notieren. So kommen Sie besser an und integrieren sich schneller ins Team.

Lernen Sie so rasch wie möglich die Spielregeln in Ihrem neuen Team. Kompromissbereitschaft ist dabei sehr wichtig.

Halten Sie sich zunächst eher zurück und beobachten Sie das Miteinander im neuen Team.

Zeigen Sie sich offen für die Erklärungen und Ratschläge Ihrer Kollegen.

Vermeiden Sie vorschnelles Duzen, es sei denn, es gehört im Unternehmen zum guten Ton.

Bleiben sie neutral und unparteiisch und halten Sie sich lieber aus Streitigkeiten raus. Wird in Ihrem Beisein zum Beispiel über ein nicht anwesendes Teammitglied negativ gesprochen, bleiben Sie unbedingt unparteiisch und lassen Sie Gesagtes unkommentiert.

Falls Sie Verbesserungsvorschläge oder auch Kritik in Ihrem neuen Team einbringen möchten, ist dies meist eine sehr heikle Angelegenheit. Sie sollten zuvor unbedingt sicherstellen, dass Sie über alles bestens informiert sind.  Ansonsten kann es schnell dazu kommen, dass Sie im Team als “unerfahrener Besserwisser” gelten und Ihrer Meinung keine Bedeutung beigemessen wird.

Falls Sie doch Kritik äußern wollen, tun Sie dies am besten nur im Zusammenhang mit Lob für etwas anderes, dass gut läuft.

Denken Sie daran, aller Anfang ist meist schwer. Doch nach einer gewissen Zeit werden Sie die Spielregeln dort kennen. Sollten sich jedoch auftretende Schwierigkeiten auch nach längerer Zeit nicht geben, prüfen Sie, ob Sie eventuell in ein anderes Team versetzt werden könnten. Falls Sie sich jedoch inzwischen schon so unwohl fühlen, dass Sie bereits gesundheitliche Schäden an sich bemerken, hilft leider nur der Weg der Kündigung.

Buchtipps:

Ich hasse Teams!: Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben
Svenja Hofert (Autor), Thorsten Visbal (Autor)

• Broschiert: 155 Seiten
• Verlag: Eichborn

Kurzbeschreibung:

Überlebenshilfe für Teamneulinge und Teamgeschädigte Das Buch für alle, die gerne allein arbeiten und trotzdem in Teams gesteckt werden. Geschichten über typische Teamsituationen, Lösungen von Teamproblemen und handfeste Tipps für bessere Zusammenarbeit ohne erhobenen Zeigefinger. In 99 Prozent aller Stellenanzeigen wird besonderer Wert auf Teamfähigkeit gelegt. Sie ist die Eintrittskarte in Unternehmen, Projektarbeit, Netzwerke. Doch viele Menschen arbeiten gerne ohne Gruppenzwang – oder sind schlicht genervt von den oft katastrophalen Teamstrukturen, notorischen Drückebergern und angeberischen Luftblasenproduzenten.Mithilfe dieses Buchs lernt man alle wichtigen Aspekte der Teamarbeit kennen und entwickelt sich in einer Woche zum effektiven, gelassenen Teamplayer. Damit es nicht immer heißt: Team = Toll, ein anderer macht es.

30 Minuten für erfolgreiche Teamarbeit
Rolf Meier (Autor)

• Taschenbuch: 80 Seiten
• Verlag: Gabal

Kurzbeschreibung:

• Wie ein optimales Team aussieht: Menschentypen, Charaktere, Stimmungen • Wie es Ihnen gelingt, ein optimales Team zusammen zu setzen • Wodurch sich ein gut funktionierendes Team auszeichnet: Eigenmotivation, Einfühlungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit • Wie Sie Probleme im Team lösen, indem Sie die verschiedenen Typen beurteilen und auf sie eingehen können

Mehr als 350 verschiedene Ausbildungsberufe stehen derzeit Berufsanfängern in Deutschland zur Verfügung. Doch trotz der großen Auswahl entscheidet sich noch immer eine Vielzahl von Schulabgängern für klassische Berufe.

Die 12  beliebtesten Ausbildungsberufe des Jahres 2010 sind:

1. Platz: Kaufmann/-frau im Einzelhandel

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Kaufleute sind hauptsächlich in Einzelhandelsgeschäften ver-
schiedener Wirtschaftsbereiche wie zum Beispiel Supermarkt, Sportgeschäft, Bekleidungsladen und Elektrofachmarkt tätig.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Kundenberatung
• Verkauf von Waren
• Bestellen der benötigten Ware
• Entgegennehmen und kontrollieren von Lieferungen
• Ware auszeichnen
• Regale auffüllen
• Kassieren der Ware
• Abrechnen der Kasse

2. Platz: Bankkaufmann/-frau

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Bankkaufläute sind meistens in einer Bank, Girozentrale oder Sparkasse tätig.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Beratung und Betreuung von Kunden
• Anlage von Geldern
• Kauf/Verkauf von Wertpapieren
• Vergabe von Krediten
• Abwicklung des Zahlungsverkehrs
• Informationsverarbeitung
• Rechnungswesen/ Controlling
• Bearbeitung von  Kundenaufträgen
• Planung und Steuerung der innerbetrieblichen Arbeitsabläufe

3. Platz: Kraftfahrzeugmechatroniker/-in

Ausbildungsdauer: 3,5 Jahre

Kraftfahrzeugmechatroniker/innen arbeiten zum Beispiel in Reparaturwerkstätten, Autohäusern oder auch bei Kfz-Ersatzteilhändlern.

Die Ausbildung wird in der Industrie und im Handwerk in folgenden Schwerpunkten angeboten:

1. Motorradtechnik
2. Personenkraftwagentechnik
3. Nutzfahrzeugtechnik
4. Fahrzeugkommunikationstechnik

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Planung
• Wartung von Kraftfahrzeugen
• Pkws auf sichtbare Schäden untersuchen
• Instandsetzung, Aus- und Umrüstung von Kraftfahrzeugen
• Fehlerprotokolle von Bordcomputern abrufen
• Fehlercodes analysieren
• Bauteile und Baugruppen auf Verschleißerscheinungen prüfen
• mechanische Verbindungen kontrollieren
• mechanische Verbindungen reparieren

4. Platz: Bürokaufmann/-frau

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Bürokaufleute sind in nahezu allen Branchen anzutreffen. Denn jedes Unternehmen braucht Bürokaufleute.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Briefe und Rechnungen schreiben
• Reklamationen bearbeiten
• Transporte organisieren
• Buchhaltung
• Registraturarbeiten
• führen von Karteien und Dateien
• Statistiken erstellen

5. Platz Industriekaufmann/-frau

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Industriekaufleute sind in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen tätig. Sie übernehmen dort die kaufmännisch – betriebswirtschaftlichen Aufgaben.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Außendienst
• Product Management
• Investitionsplanung
• Franchising
• Leistungsabrechnung
• Logistik
• Statistiken erstellen

6. Platz: Kaufmann/-frau – Bürokommunikation

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Sie arbeiten in den Verwaltungsabteilungen von Unternehmen aller Wirtschaftsbereiche.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Textverarbeitung
• Tabellenkalkulationen
• Terminkoordination
• Führen von Ordnungssystemen
• Erstellen und Auswerten von Statistiken
• Rechnungswesen
• Personalwirtschaft
• Postein- und -ausgang bearbeiten
• Präsentationen vorbereiten

7. Platz: Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Kaufleute im Groß- und Außenhandel kaufen Waren in unterschiedlichen Branchen und verkaufen sie an Handel, Handwerk und Industrie weiter.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Einkäufe planen
• Einkäufe organisieren
• Angebote von Herstellern einholen und vergleichen
• Bestellungen schreiben
• Liefertermine überwachen
• Waren annehmen und kontrollieren
• Lager verwalten
• Kunden aberaten und betreuen
• Verkaufsverhandlungen
• Finanzbuchhaltung

8. Platz: Hotelfachmann/-frau

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Hotelfachleute planen und organisieren alle wesentlichen Arbeitsabläufe in einem Hotel.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Empfang
• Zimmerbelegungspläne führen
• Werbung und Verkaufsförderung
• Dienstpläne erstellen
• Wirtschaftsdienst
• Buchhaltung
• Wäschebestände verwalten
• Angebote auswerten
• Abrechnungen erstellen

9. Platz: Industriemechaniker/-in

Ausbildungsdauer: 3,5 Jahre

Industriemechaniker/innen sind in Unternehmen nahezu aller Wirtschaftszweige tätig.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Einrichtung, Umrüstung und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen
• Feingerätebau
• Maschinen- und Anlagenbau
• technische Unterlagen auswerten
• Montagezeichnungen anfertigen
• Produktionstechnik
• Qualitätskontrollen
• Maschinen und Systeme einrichten

10. Platz: Koch/Köchin

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Koch/Köchinnen arbeiten meist in Küchen von Restaurants, Hotels, Kantinen, Pflegeheimen oder Krankenhäusern. Auch Schifffahrtsunternehmen beschäftigen Köche/Köchinnen.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Organisation aller Arbeitsabläufe in der Küche
• Speisepläne erstellen
• Einkauf von Zutaten
• Speisen vorbereiten und zubereiten
• Speisen optisch ansprechend garnieren
• Arbeitsmittel und Maschinen pflegen
• Kalkulation von Verkaufspreisen
• Lagervorräte kontrollieren
• Arbeitsablaufpläne aufstellen
• Einsatz des Personals planen

11. Platz: Friseur/in

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Friseur/innen sind meist in Fachbetrieben des Friseurhandwerks tätig.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• waschen, pflegen, schneiden, färben und frisieren von Haaren
• Dauerwellen legen
• Bärte rasieren/schneiden
• Kundenberatung
• Kundenbetreuung
• Typ-Beratung
• Verkauf von kosmetischer- bzw. Haarpflegeartikel
• Kundenkartei pflegen
• Termine vereinbaren
• organisatorische Aufgaben erledigen
• Haarersatzteile herstellen

12. Platz: Medizinische/r Fachangesteller/-angestellte

Ausbildungsdauer: 3 Jahre

Medizinische Fachangestellte arbeiten überwiegend in Arztpraxen und Krankenhäusern.

Zu ihren Aufgabengebieten zählen unter anderem:

• Patienten betreuen
• Laborarbeiten
• Zahlungsvorgänge abwickeln und überwachen
• Postein- und -ausgang abwickeln
• Sprechstundenablauf organisieren
• bei Behandlungen sowie auch bei Untersuchungen assistieren
• interne Abläufe planen
• Quartalsabrechnungen durchführen
• Instrumente und Geräte desinfizieren, reinigen und sterilisieren

Noch nie konnte man diese Beobachtung genauer analysieren als jetzt – zu dem Zeitpunkt, zu dem die weltweite Wirtschaftskrise überstanden scheint und ein merkbarer Aufwärtstrend zu erkennen ist.

Gerade jetzt ist es wichtig, dass jene Arbeitskräfte rasch und effektiv vermittelt werden, die im Laufe der letzten beiden Jahre ihre Anstellung verloren haben. Nicht jeder Staat und auch nicht jede Region kommt mit diesem Vorhaben gleich schnell voran.

Strukturschwache Regionen werden noch ein wenig länger mit den Auswirkungen der Krise am Arbeitsmarkt zu kämpfen haben, als beispielsweise Großstädte. Das große Problem, das sich bei der Vermittlung der heute noch beschäftigungslosen Arbeitskräfte in Zukunft ergeben wird, ist jenes, dass nicht jeder Angestellte und nicht jeder Arbeiter wieder in seine Branche zurück will. Viele die von den Auswirkungen der Krise betroffen waren, haben die Zeit ihrer Nicht-Erwerbstätigkeit dazu genützt, um sich beruflich neue Chancen zu ermöglichen. Zumeist wurden diese neuen Perspektiven mittels verschiedenster Ausbildungen eröffnet, welche die Betroffenen in den letzten Monaten absolviert haben. Besonders beliebte Ausbildungsvarianten der letzten beiden Jahre, waren jene aus dem Sozial- und Sportbereich.

Sozialberufe, vor allem jene im Bereich der Pflege älterer Menschen, sind heute gefragter denn je. Diesem Umstand zur Folge haben sich viele Menschen auf dieses Berufsfeld umschulen lassen und kehrten so still und leise ihrer ehemaligen Branche den Rücken.

Doch nicht nur mehrmonatliche Ausbildungen aus diesem Bereich waren in letzter Zeit sehr beliebt. Auch Seminare zu den ver-
schiedensten gesundheitlichen und sportlichen Themen werden stark frequentiert.

Zwei gute Beispiele, an denen man erkennen kann, wie vielfältig und unterschiedlich das Angebot an Seminaren aus diesem Bereich ist, sind die Seminare „Babymassage“ und „Meditatives Bogenschießen“. Jede dieser gesundheitlichen Praktiken, sowohl die Babymassage als auch das meditative Bogenschießen, sind heute bekannter denn je und werden demnach auch immer öfter nachgefragt.