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Felices Fiestas para todos - Bones Festes per a tots

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 06 Dec 2011 16:39:00 +0000

Los valientes siempre mueren… Els valents sempre moren

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Sat, 22 Oct 2011 06:08:00 +0000

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Una de las consecuencias de esta “larguísima” crisis y que yo veo importante (no imprescindible, ya que primero esta la supervivencia social) es que toda empresa, persona o institución que tenga un pasivo grande (deuda asumible pero grande), muy probablemente no sobrevivirá por la carga financiera que debe pagar. Por otro lado las empresas más conservadoras que crecieron muy poco en esta década de “crecimiento vertiginoso”, porqué no quisieron endeudarse y eligieron crecer poco a poco, sobrevivirán porque tienen muy poco pasivo. Y esto tendrá unas consecuencias.

La valentía, un valor arriesgado

Un valiente ante todo sabe que tiene muchas posibilidades de perder pero compensa los beneficios que puede obtener. Solo que en estos tiempos revueltos, aquellos que sin capital propio y que estaban convencidos de un sueño, ven en su “balance” un pasivo, que pesa, aún con el negocio funcionando (cubriendo los gastos no financieros y dejando plusvalía). Muchas ideas innovadoras (que aportan valor), seguramente no podrán salir adelante o morirán simplemente por que no tienen financiación.

El conservador, nunca falla.

Vale, que tiene su mérito el hecho de no tener deuda, porque este perfil apuesta por un crecimiento condicionado a sus beneficios y de hecho puede que sus inversiones sean más ligadas a las inversiones seguras (materias primas, bonos, etc.) que a inversiones “innovadoras” que desarrollen negocios sostenibles (les parecería un tanto abstracto). Con lo que estas empresas logran el gran objetivo de muchas “la supervivencia” (que no significa en si crecimiento), su “imaginación” es limitada y no la necesitan ya que tienen un sistema que les funciona, con lo que no aportan mucho valor, más que el mismo que aportaron en el momento que comenzaron.

Conclusión: Dos casos muy diferentes, pero necesarios.

El equilibrio sería que el perfil conservador reinvierta sus ganancias en proyectos (negocios reales, no virtuales) más creativos que muy difícilmente lo haga. Porque al final todo depende del perfil de las “personas” que toman las decisiones (no maquinas) y como seres humanos tienen que muchos conflictos (filtros) que atravesar, sobre todo los miedos (ver “tengo miedo”). Las consecuencias de este proceso será una economía poco flexible (a la alemana) con crecimientos modestos o justos que “no acompañaran” a las necesidades sociales de empleo o desarrollo.

Los valientes siempre mueren… pero también siempre reviven.

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Una de les conseqüències d'aquesta "llarguíssima" crisi i que jo veig important (no imprescindible, ja que primer aquesta la supervivència social) és que tota empresa, persona o institució que tingui un passiu gran (deute assumible però gran), molt probablement no sobreviurà per la càrrega financera que ha de pagar. D'altra banda les empreses més conservadores que van créixer molt poc en aquesta dècada de "creixement vertiginós", perquè no van voler endeutar-se i van triar créixer a poc a poc, sobreviuran perquè tenen molt poc passiu. I això tindrà unes conseqüències.
La valentia, un valor arriscat
Un valent abans de res sap que té moltes possibilitats de perdre però compensa els beneficis que pot obtenir. Només que en aquests temps regirats, aquells que sense capital propi i que estaven convençuts d'un somni, veuen en el seu "balanç" un passiu, que pesa, encara amb el negoci funcionant (cobrint les despeses no financeres i deixant plusvàlua). Moltes idees innovadores (que aporten valor), segurament no podran tirar endavant o moriran simplement perquè no tenen finançament.
El conservador, mai falla.
Val, que té el seu mèrit el fet de no tenir deute, perquè aquest perfil aposta per un creixement condicionat als seus beneficis i de fet pot ser que les seves inversions siguin més lligades a les inversions segures (matèries primeres, bons, etc.) Que a inversions "innovadores" que desenvolupen negocis sostenibles (els semblaria una mica abstracte). Amb el que aquestes empreses aconsegueixen el gran objectiu de moltes "la supervivència" (que no significa en si creixement), la seva "imaginació" és limitada i no la necessiten ja que tenen un sistema que els funciona, de manera que no aporten molt valor , més que el mateix que van aportar en el moment que van començar.
Conclusió: Dos casos molt diferents, però necessaris.
L'equilibri seria que el perfil conservador reinverteixi els seus guanys en projectes (negocis reals, no virtuals) més creatius que molt difícilment ho faci. Perquè al final tot depèn del perfil de les "persones" que prenen les decisions (no màquines) i com a éssers humans han de molts conflictes (filtres) de travessar, sobretot les pors (veure "tinc por"). Les conseqüències d'aquest procés serà una economia poc flexible (a l'alemanya) amb creixements modestos o justos que "no acompanyessin" a les necessitats socials d'ocupació o desenvolupament.
Els valents sempre moren ... però també sempre reviuen.

Y el idiota se lo cree…i l'idiota s'ho creu

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Sat, 08 Oct 2011 07:25:00 +0000

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Florence Noiville, para mi una gran candidata a algún premio en economía, en un reportaje de la vanguardia (“la contra”, excelente sección), comentaba las dudosas actuaciones de algunos economistas (compañeros de ella de la “gran” HEC París, École des Hautes Études) en las grandes corporaciones, algo difícil y que yo como profesional no se si lo haría porque luego vuelve la pelota y terminamos todos en el mismo saco, pero la coyuntura mundial lo requiere y falta aún mucha más autocritica, en el reportaje, ella mencionaba la avaricia de estos profesionales que sin argumentos ni justificaciones empíricas, fomentaban prácticas que daban como soluciones o bien diagnósticos que luego empeoraban la situación porque solo pensaban en incrementar el valor de sus empresas o más bien de ellos sin ver las consecuencias.

El titulo del blog viene al egocentrismo que comentaba Florence que se vive en esas escuelas y la obsesión y avaricia respecto al dinero, como que viven en un mundo que ellos se solos se lo creen.

Que es el desarrollo y el progreso?

Existe la felicidad común? Es una pregunta filosófica pero más o menos tiene que ver con el tema que quiero explicar. Si sabemos que tenemos necesidades comunes, alimentación, vestimenta, hogar, salud y educación (aunque esta puede variar en función de la cultura) digamos que para sobrevivir como personas lo mínimo es poder alimentarnos, vestirnos, tener un techo y gozar de salud para vivir un buen tiempo, una vez satisfecho esto comiezan otras necesidades más subjetivas y ligadas a la cultura propias del territorio (sin entrar en juicios de libertad o no). Todo esto es mucho más objetivo y medible en cierta manera que la “felicidad” que es más bien subjetiva y abstracta con lo que lo tenemos más fácil por eso no se entiende por que todo cuesta tanto.

Para mi el desarrollo es “garantizar” las primeras necesidades de forma universal, sin discriminación, y a partir de aquí empezar con el “progreso”, que al fin y al cabo no es más que intentar perdurar estas necesidades más tiempo mediante el incremento tecnológico (no tiene por que ser en equipamientos sino también en conocimiento) y a su vez intentar ganar más calidad de vida “libre”(de aquí saldrán otras necesidades) frente a la vida “productiva” o sea abastecernos de las necesidades con menos recursos o con más inteligencia (inteligencia artificial o empatía) con el fin de que se gane en salud. Lo de crear otras necesidades no es más que al satisfacer las primeras surgen otras pero la desigualdad lleva a que sin tener cubierta en una parte del planeta las primeras se potencia cubrir las secundarias.

Bussines School

-Se centran en ganar dinero y rápido cuando deberían administrar los recursos necesarios para el desarrollo. Más orientadas al “negocio”, como si todo se puede vender y encima con un buen margen

-Su prestigio viene ligado a la influencia de los “personajes” (profesores y alumnos) más que la investigación y aporte a la ciencia.

-Cayeron en una espiral (un tanto egocéntrica, o sea que se lo creen) de justificaciones y rumores autogenerados que al final termina en un “desprestigio” generalizado que nos afecta a todos los profesionales que actuamos con otros criterios e intentamos hacer las cosas bien.

Conclusión

Limpiar las escuelas de negocios, ya que no aportan mucho hasta ahora y además hay una buena oferta universitaria que ya cumple mucho mejor con está función, solo falta buscar la manera de aplicar el conocimiento universitario a la sociedad.

Reinvertir las plusvalías en más desarrollo real (generar empleo) y no en materias primas o inmuebles ya construidos o desarrollo virtual (burbujas) que es difícil de medir su influencia en la “prosperidad” sociedad.

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Florence Noiville, per a mi una gran candidata a algun premi en economia, en un reportatge de l'avantguarda ("la contra", excel lent secció), comentava les dubtoses actuacions d'alguns economistes (companys d'ella de la "gran" HEC París, École des Hautes Études) a les grans corporacions, una cosa difícil i que jo com a professional no sé si ho faria perquè després torna la pilota i vam acabar tots al mateix sac, però la conjuntura mundial ho requereix i falta encara molta més autocrítica, en el reportatge , ella esmentava l'avarícia d'aquests professionals que sense arguments ni justificacions empíriques, fomentaven pràctiques que donaven com a solucions o bé diagnòstics que després empitjoraven la situació perquè només pensaven a incrementar el valor de les seves empreses o més bé d'ells sense veure les conseqüències.
El títol del bloc ve al egocentrisme que comentava Florence que es viu en aquestes escoles i l'obsessió i avarícia respecte als diners, com que viuen en un món que ells es sols s'ho creuen.

Què és el desenvolupament i el progrés?
Existeix la felicitat comuna? És una pregunta filosòfica però més o menys té a veure amb el tema que vull explicar. Si sabem que tenim necessitats comunes, alimentació, vestimenta, llar, salut i educació (encara que aquesta pot variar en funció de la cultura) diguem que per a sobreviure com a persones el mínim és poder alimentar-nos, vestir-nos, tenir un sostre i gaudir de salut per viure un bon temps, un cop satisfet això Comença altres necessitats més subjectives i lligades a la cultura pròpies del territori (sense entrar en judicis de llibertat o no).Tot això és molt més objectiu i mesurable en certa manera que la "felicitat" que és més aviat subjectiva i abstracta amb el que ho tenim més fàcil per això no s'entén perquè tot costa tant.
Per a mi el desenvolupament és "garantir" les primeres necessitats de forma universal, sense discriminació, ia partir d'aquí començar amb el "progrés", que al cap ia la fi no és més que intentar perdurar aquestes necessitats més temps mitjançant l'increment tecnològic ( no té per que ser en equipaments sinó també en coneixement) i al seu torn intentar guanyar més qualitat de vida "lliure" (d'aquí sortiran altres necessitats) enfront de la vida "productiva" o sigui abastir-nos de les necessitats amb menys recursos o amb més intel.ligència (intel ligència artificial o empatia) per tal que es guanyi en salut. Això de crear altres necessitats no és més que en satisfer les primeres sorgeixen altres però la desigualtat fa que sense tenir coberta en una part del planeta les primeres es potencia cobrir les secundàries.

Bussines School
-Es centren en guanyar diners i ràpid quan haurien d'administrar els recursos necessaris per al desenvolupament. Més orientades al "negoci", com si tot es pot vendre ia sobre amb un bon marge
-El seu prestigi ve lligat a la influència dels "personatges" (professors i alumnes) més que la investigació i aportació a la ciència.
-Van caure en una espiral (una mica egocèntrica, és a dir que s'ho creuen) de justificacions i rumors autogenerats que al final acaba en un "desprestigi" generalitzat que ens afecta a tots els professionals que actuem amb altres criteris i intentem fer les coses bé .

Conclusió
Netejar les escoles de negocis, ja que no aporten gaire fins ara ia més hi ha una bona oferta universitària que ja compleix molt millor amb aquesta funció, només falta buscar la manera d'aplicar el coneixement universitari a la societat.
Reinvertir les plusvàlues en més desenvolupament real (generar ocupació) i no en matèries primeres o immobles ja construïts o desenvolupament virtual (bombolles) que és difícil de mesurar la seva influència en la "prosperitat" societat.

Malditos rumores

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Wed, 21 Sep 2011 05:06:00 +0000

Los rumores pueden provocar un daño irreparable en las vidas de los seres humanos, se pueden citar varios ejemplos pero me quiero centrar en analizar quien los ejecuta y quien los recibe, por que un rumor en su origen tiene un interlocutor que busca algo y el receptor escucha algo que en cierta medida también quiere escuchar o bien no se tiene confianza suficiente para evaluar la veracidad de la información.

Quien lo envía y por donde?

Digamos que convivimos con un cantidad de “comentarios” cada día que lo que sea algunos le damos relevancia y a otros no, esta discriminación viene fundamentada sobre todo por la “confianza” que genera el sujeto que transmite el comentario, digamos que si un economista (con sus supuestos estudios y curriculum) dice que los bonos de Grecia van a caer, habrá que creerle ¿no?; Digamos que demuestra cierta “profesionalidad” pero no deja de tener unas probabilidades tan justas como que suceda lo contrario (que suban los bonos de Grecia).

Otra relevancia de los comentarios viene de los medios de comunicación, los medios no dejan de lanzar “rumores” solo que los sostienen con que viene de una “agencia” o bien son de una fuente “segura”, con todo lo que ha costado que un medio tenga un cierto nivel de confianza en la información, va uno y lanza un rumor.

Para que?

En general se hace para compartir la incertidumbre y con esto saber que es un miedo “compartido”, no sentirnos que estamos alejados de la realidad (como si la realidad fuese cordura, que lo dudo) y que en algún comentario lanzado pueda aclarar nuestra inseguridad.

Otros lo hacen para “Beneficiase”, saben lo que genera a los demás y en cierta medida como actuaran con lo que ESPECULA, tienen los medios y el renombre que necesita y listo.

Otros simplemente lo hacen para empeorar la situación de otro y así sentirse mejor consigo mismo, ya no es el único “jodido”.

Conclusión

Tendríamos que confiar más en nosotros mismos, si vemos que no hay información o bien hay un exceso de esta, actuar con intuición acudiendo a la sensatez o bien a los recursos mentales propios, por que un “comentario o rumor” existe todos los días, pero como receptores debemos aprender a discernir y llenarnos de lo buenos comentarios y las cosas sanas que queremos lograr sin pensar tanto en lo que hacen los demás sino en lo que puede afectar a los otros.

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Maleïts rumors
Els rumors poden provocar un dany irreparable en les vides dels éssers humans, es poden citar diversos exemples però em vull centrar en analitzar qui els executa i qui els rep, per que un rumor en el seu origen té un interlocutor que busca alguna cosa i el receptor escolta una cosa que en certa mesura també vol escoltar o bé no es té confiança suficient per avaluar la veracitat de la informació.
Qui l'envia i per on?
Diguem que convivim amb un quantitat de "comentaris" cada dia que el que sigui alguns li donem rellevància ia altres no, aquesta discriminació ve fonamentada sobretot per la "confiança" que genera el subjecte que transmet el comentari, diguem que si un economista ( amb els seus suposats estudis i currículum) diu que els bons de Grècia van a caure, caldrà creure no?; Diguem que demostra certa "professionalitat" però no deixa de tenir unes probabilitats tan justes com que succeeixi el contrari (que pugin els bons de Grècia).
Una altra rellevància dels comentaris ve dels mitjans de comunicació, els mitjans no deixen de llançar "rumors" només que els sostenen amb que ve d'una "agència" o bé són d'una font "segura", amb tot el que ha costat que 1 / 2 tingui un cert nivell de confiança en la informació, va un i llança un rumor.
Perquè?
En general es fa per compartir la incertesa i amb això saber que és una por "compartit", no sentir-nos que estem allunyats de la realitat (com si la realitat fos seny, que ho dubto) i que en algun comentari llançat pugui aclarir la nostra inseguretat .
Altres ho fan per "beneficis", saben el que genera als altres i en certa mesura com actuessin amb el que especula, tenen els mitjans i el renom que necessita i llest.
Altres simplement ho fan per empitjorar la situació d'un altre i així sentir-se millor amb si mateix, ja no és l'únic "fotut".
Conclusió
Hauríem de confiar més en nosaltres mateixos, si veiem que no hi ha informació o bé hi ha un excés d'aquesta, actuar amb intuïció acudint al seny o bé als recursos mentals propis, perquè un "comentari o rumor" hi ha cada dia, però com receptors hem d'aprendre a discernir i omplir del bons comentaris i les coses sanes que volem aconseguir sense pensar tant en el que fan els altres sinó en el que pot afectar els altres.

La fragilidad empresarial./La fragilitat empresarial.

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Wed, 07 Sep 2011 20:02:00 +0000

La fragilidad de los padres

El otro día en “La contra” del periódico “La Vanguardia”, leí a una psicopedagoga (perdonen mi falta de documentación y memoria) que respondía acerca de la incidencia de los padres en los hijos (en verdad la entrevista hablaba de mucho más pero este tema es el que más me quedó) y sobre todo el sufrimiento del desamparo en los hijos; resumiendo esta señora comentaba que el desamparo generaba un sinfín de problemas de comportamiento como inseguridad, falta de confianza o actitud negativa en la edad adulta con lo que proponía sobre todo en el caso de la mujer el equilibrar su vida familiar con la profesional y compensar “el cariño” a partir de la calidad que le damos a nuestros hijos para que estos crezcan sin estos problemas.

Mi idea era transpolar este caso a nivel empresariado, y ¿que paralelismos podemos encontrar? De momento encuentro que las empresas cuando nacen están muy solas (por cultura o por necesidad), los empresarios deben saltar una serie de barreras (para algunos difíciles) y comenzar a desarrollarse, y esto es lo que quiero analizar “el desarrollo” a partir de un gran “desamparo” sumado a un “modelo general y único” que es ganar dinero y subsistir a una competencia alocada, sin mirar el horizonte lejano sino que está basado en el siempre doloroso “inmediato”.

Educación empresarial

Las famosas escuelas de negocios tienen un problema, son casi todas basadas en un modelo que piensan que se puede y se debe medir todo con la misma regla, uno de los grandes errores de las empresas en estos momentos es el de “unificar la oferta” por una razón de costes y márgenes, pero atrás de todo esto también hay una cultura (subsistir y ganar) que lleva hacer de esta manera las cosas, digamos que es lo que se ha aprendido; la medición de una empresa se basa en su éxito (ganancias) o popularidad (ventas), lo que fracasa muchas veces se descarta y, para mi lo más importante, que es su “proceso” desde que nace hasta que muere ni cuenta. Pensemos que la riqueza está en su “desarrollo” (proceso), el ganar dinero, aunque sea importante dejémoslo en un segundo plano; el desarrollo le permite a una empresa aportar algo en su cadena CONSUMIDORES-EMPRESA-PROVEEDORES y a la sociedad como participe de la misma, creo que un poco se trata de ver que aportamos como empresa o empresario al entorno además de ganar dinero. Este valor, que muchas veces ni siquiera aparece en el activo del balance, es el que decide su perpetuidad y relevancia en la sociedad; una estructura grande o pequeña debe buscar esta “aportación” a partir de la transformación de su entorno total, sin miedo al fracaso; porque en la transformación está la riqueza, a partir de aquí se descubre o se dinamiza la economía (que no nos olvidemos que la “economía” es el intercambio de bienes y no la acumulación).

KNOW HOW

Muy pocas zonas o ninguna veo que tengan un modelo propio que permitan, no caer a una empresa en el “desamparo” y por otro lado tengan una formación continua que los acompañe en el “proceso o desarrollo”, estoy convencido que debe ser por este camino y que todos debemos cambiar la mentalidad desde empresarios, sociedad (consumidores) y estado para saber que tipo de economía queremos o nos va mejor. Yo pienso en los modelos que empiezan ahora a salir de ayuda a la creación de empresas de parte de las administraciones son positivos pero se basan en modelos abstractos y carecen de visión de futuro, solo algunos emprendimientos tecnológicos (que algunos también parecen abstractos) tienen alguna pretensión pero no terminan de despegar, les falta saber adonde quieren llegar.

CONCLUSION – UN MODELO PROPIO

El camino es un modelo basado en las características propias del territorio (aunque reconozco que hay metas comunes, sanidad, medio ambiente, etc.), de proyectos “robustos y sostenibles”, sin mirar tanto los modelos de éxito (por que esto es subjetivo) sino analizar sus procesos en profundidad que nos puedan ayudar y poner una meta (éxito) asumible, quiero decir que no sean para ganar dinero en un año sino que sean apuestas para desarrollar una mejor calidad de vida y progreso a una sociedad que además puedan generar riqueza (otro término subjetivo) y sean polivalentes a nivel de recursos humanos. En síntesis crear un modelo propio.

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La fragilitat dels pares
L'altre dia a "La contra" del diari "La Vanguardia", vaig llegir a una psicopedagoga (perdonin la meva falta de documentació i memòria) que responia sobre la incidència dels pares en els fills (en veritat l'entrevista parlava de molt més però aquest tema és el que més em va quedar) i sobretot el sofriment del desemparament en els fills; resumint aquesta senyora comentava que el desemparament generava una infinitat de problemes de comportament com inseguretat, falta de confiança o actitud negativa en l'edat adulta amb el queproposava sobre tot en el cas de la dona el equilibrar la seva vida familiar amb la professional i compensar "l'afecte" a partir de la qualitat que li donem als nostres fills perquè aquests creixin sense aquests problemes.
La meva idea era transpolar aquest cas a nivell empresariat, i ¿que paral.lelismes podem trobar? De moment trobada que les empreses quan neixen estan molt soles (per cultura o per necessitat), els empresaris han de saltar una sèrie de barreres (per alguns difícils) i començar a desenvolupar-se, i això és el que vull analitzar "el desenvolupament" a partir d'un gran "desemparament" sumat a un "model general i únic" que és guanyar diners i subsistir a una competència esbojarrada, sense mirar l'horitzó llunyà sinó que està basat en el sempre dolorós "immediat".
Educació empresarial
Les famoses escoles de negocis tenen un problema, són gairebé totes basades en un model que pensen que es pot i s'ha de mesurar tot amb la mateixa regla, un dels grans errors de les empreses en aquests moments és el de "unificar l'oferta" per una raó de costos i marges, però darrere de tot això també hi ha una cultura (subsistir i guanyar) que porta fer d'aquesta manera les coses, diguem que és el que s'ha après, la mesura d'una empresa es basa en el seu èxit(guanys) o popularitat (vendes), la qual cosa fracassa moltes vegades es descarta i, per mi el més important, que és el seu "procés" des que neix fins que mor ni compte. Pensem que la riquesa està en el seu "desenvolupament" (procés), el guanyar diners, encara que sigui important deixem-ho en un segon pla, el desenvolupament li permet a una empresa aportar alguna cosa en la seva cadena CONSUMIDORS-EMPRESA-PROVEÏDORS ia la societat com a participi de aquesta, crec que una mica es tracta de veure que aportem com a empresa o empresari a l'entorn a més de guanyar diners. Aquest valor, que moltes vegades ni tan sols apareix en l'actiu del balanç, és el que decideix la seva perpetuïtat i rellevància en la societat, una estructura gran o petita ha de buscar aquesta "aportació" a partir de la transformació del seu entorn total, sense por al fracàs, perquè en la transformació hi ha la riquesa, a partir d'aquí es descobreix o es dinamitza l'economia (que no ens oblidem que la "economia" és l'intercanvi de béns i no l'acumulació).
KNOW HOW
Molt poques zones o cap veig que tinguin un model propi que permetin, no caure a una empresa en el "desemparament" i d'altra banda tinguin una formació contínua que els acompanyi en el "procés o desenvolupament", estic convençut que ha de ser per aquest camí i que tots hem de canviar la mentalitat des d'empresaris, societat (consumidors) i estat per saber quin tipus d'economia volem o ens va millor. Jo penso en els models que comencen ara a sortir d'ajuda a la creació d'empreses de part de les administracions són positius però es basen en models abstractes i no tenen visió de futur, només alguns iniciatives tecnològics (que alguns també semblen abstractes) tenen alguna pretensió però no acaben de enlairar-se, els falta saber on volen arribar.
CONCLUSIÓ - UN MODEL PROPI
El camí és un model basat en les característiques pròpies del territori (tot i que reconec que hi ha metes comuns, sanitat, medi ambient, etc.), De projectes "robustos i sostenibles", sense mirar tant els models d'èxit (per que això és subjectiu ) sinó analitzar els seus processos en profunditat que ens puguin ajudar i posar una meta (èxit) assumible, vull dir que no siguin per guanyar diners en un any sinó que siguin apostes per desenvolupar una millor qualitat de vida i progrés a una societat que a més puguin generar riquesa (un altre terme subjectiu) i siguin polivalents a nivell de recursos humans. En síntesi crear un model propi.

Compromiso… Compromis

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Fri, 24 Jun 2011 16:19:00 +0000

Me cuesta entender cuando algunas personas piden compromiso pero solo ofrecen a cambio una retribución (por que el compromiso es algo más que trabajo); Como también me cuesta entender que cuando hay un proyecto ilusionador con futuro (y con unas mínimas condiciones) la persona no se comprometa.

Trabajadores para todos los gustos

He conocido gente que al trabajo solo va a trabajar, aporta su “esfuerzo” en la organización (que debería estar muy bien estructurada) y con esto ya está satisfecha. En cambio también existen personas (en general más de corte “soñadores”) que esperan buscar espacios (empresas que no pueden tener una perfecta organización) para aportar además de su trabajo algo más.

Empresarios de todo tipo

Nos encontramos a personas que solo les interesa contratar “herramientas” (el concepto puro y duro de recurso humano) con lo que espera que solo haga su trabajo de manera más eficaz y rápida, de esta manera ganará más dinero. Pero existe aquel que le interesa “profundizar” más sobre la “persona” con lo que se esta atento a que haga su trabajo y además dar espacios para “crecer” profesionalmente.

Una conclusión

En general el empresario es el “jefe” con lo que tiene que intentar divisar que tipo de organización tiene (bien estructurada o flexible) y luego intentar “transmitir” adonde están como empresa (organización de personas) y adonde les “gustaría” llegar. De esta manera e identificando a la “persona” puede contar con una “herramienta” o con un “profesional”.

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Em costa entendre quan algunes persones demanen compromís però només ofereixen a canvi una retribució (per que el compromis es algo mes que feina); Com també em costa entendre que quan hi ha un projecte il · lusionador amb futur (i amb unes mínimes condicions) la persona no es comprometi.
Treballadors per a tots els gustos
He conegut gent que a la feina només va a treballar, aporta la seva "esforç" en l'organització (que hauria d'estar molt ben estructurada) i amb això ja està satisfeta.En canvi també hi ha persones (en general més de tall "somiadors") que esperen buscar espais (empreses que no poden tenir una perfecta organització) per aportar més del seu treball una mica més.
Empresaris de tot tipus
Ens trobem a persones que només els interessa contractar "eines" (el concepte pur i dur de recurs humà) amb el que espera que només faci la seva feina de manera més eficaç i ràpida, d'aquesta manera guanyarà més diners. Però hi ha aquell que li interessa "aprofundir" més sobre la "persona" amb el que s'està atent a que faci la seva feina ia més donar espais per "créixer" professionalment.
Una conclusió
En general l'empresari és el "cap" amb el que té intentar albirar quin tipus d'organització té (ben estructurada o flexible) i després intentar "transmetre" on estan com a empresa (organització de persones) i on els "agradaria" arribar. D'aquesta manera i identificant a la "persona" pot tenir una "eina" o amb un "professional".

Una solución… Una solució

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 07 Jun 2011 10:47:00 +0000

Vicente, es un gran enamorado del dinero, su pasión, como él dice, pero un día le paso algo extraño; Saliendo de su casa no pudo evitar la curiosidad de sentirse atraído por una figura divina que por sus ojos penetraban aromas coloridos, y olía a cierta elegancia con una mezcla animal, con un rostro fuerte pero tierno que hacía olvidar por un minuto su rutina diaria, pero lo mejor es que no se pudo sacar ese momento en todo el día.

Vicente se había enamorado, digamos que estaba engañando a su “dinero”. Pero su amor ahora era un “hombre”; Vicente era homosexual aunque muchos podrían haber pensado que la "figura divina" era una mujer. Hoy quiero escribir de como ejercitar el pensamiento para buscar mejores soluciones y decisiones a partir de recursos distintos a los nuestros.

Hablemos de soluciones abiertas.

El pequeño relato anterior sirve para ver como tenemos ciertas convicciones tan arraigadas y nos cuesta ver las cosas con otras perspectiva. Cuando damos ciertas descripciones que se asemejan a un “perfil” constituido por nuestras experiencias o conocimientos, tendemos a darle nuestro prejuicio con lo que nos podemos equivocar o bien pensar que un “problema” que presenta ciertos parámetros que conocemos sea igual a otro parecido que “nos” haya pasado. Las soluciones a veces pasan por pensar de forma “lateral”; creatividad, reflexión y empatía, pensar de forma opuesta nos puede dar una mirada diferente al “problema”.

Tomar decisiones sin miedo y con creatividad

Cuando tenemos problemas en principio buscamos la comodidad, quiere decir que buscamos en los perfiles subjetivos y tratamos de adaptarlo a estos, con lo que buscamos una solución mental más cómoda, pero los problemas complejos hay que darle más creatividad sin temor porque se trata de mirar el problema desde muchos ángulos (hasta el opuesto) y tomar decisiones que contemplen todas las variables afectadas.

Siempre hay una solución

Es una frase hecha pero es verdad, solo que nosotros buscamos que la solución sea la “nuestra” y no la que ofrece las otras experiencias o la naturaleza, porque al final todo sigue su curso como sea y luego de un tiempo miramos hacia atrás y nos damos cuenta que todo era más relativo.

Conclusión

No pensar solo en función de nuestras experiencias cuando tenemos un problema, siempre hay una solución, se trata de como vemos el problema.

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Vicente, és un gran enamorat dels diners, la seva passió, com ell diu, però un dia li va passar una cosa estranya; Sortint de casa no va poder evitar la curiositat de sentir atret per una figura divina que per les seves ulls penetraven aromes colorits, i feia olor a certa elegància amb una barreja animal, amb un rostre fort però tendre que feia oblidar per un minut la seva rutina diària, però el millor és que no es va poder treure aquest moment en tot el dia.
Vicente s'havia enamorat, diguem que estava enganyant al seu "diners". Però el seu amor ara era un "home", Vicente era homosexual, aunque molts pensen que la "figura divina" sigui una dona. Avui vull escriure de com exercitar el pensament per buscar millors solucions i decisions a partir de recursos distintos als nostres.
Parlem de solucions obertes.
El petit relat anterior sirve per veure com tenim certes conviccions tan arraigadas y ens costa ver les coses amb altre perspectiva. Quan donem certes descripcions que s'assemblen a un "perfil" constituït per les nostres experiències o coneixements, tendim a donar-li el nostre prejudici amb el que ens podem equivocar o bé pensar que un "problema" que presenta certs paràmetres que coneixem sigui igual a un altre semblant que "ens" hagi passat. Les solucions de vegades passen per pensar de manera "lateral"; creativitat, reflexió i empatia, pensar de manera oposada ens pot donar una mirada diferent del "problema".
Prendre decisions sense por i amb creativitat
Quan tenim problemes en principi busquem la comoditat, vol dir que busquem en els perfils subjectius i tractem d'adaptar a aquests, de manera que busquem una solució mental més còmoda, però els problemes complexos cal donar-li més creativitat sense por perquè es tracta de mirar el problema des de molts anglas (fins l'oposat) i prendre decisions que tinguin en compte totes les variables afectades.
Sempre hi ha una solució
És una frase feta però és veritat, només que nosaltres busquem que la solució sigui la "nostra" i no la que ofereix les altres experiències o la natura, perquè al final tot segueix el seu curs com sigui i després d'un temps mirem cap enrere i ens adonem que tot era més relatiu.
Conclusió
No pensar només en funció de les nostres experiències quan tenim un problema, sempre hi ha una solució, es tracta de com veiem el problema.

Tengo miedo…Tinc Por

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Sat, 28 May 2011 06:33:00 +0000

Las pesadillas, la incertidumbre, los temores esconden algo positivo en su interior, el tener miedo es natural y en cierta manera ayuda a crear y dar más confianza, una parte de la sociedad evolucionada (desde la era pre-histórica) es gracias al miedo, sino miremos la salud, la educación, las infraestructuras.

Todo empieza en el “Valor”

Sin entrar a juzgar los gustos o preferencias de cada uno entendemos que cada uno le da un valor a una persona, objeto o idea, que cuanto más arraigo tiene, es más el “temor” a perderlo. Aquí esta el eje “movilizador”, el valor que le damos a algo (pensemos cada uno que es lo que más nos dolería perder), es lo que nos genera alarmarnos (encender las alarmas naturales) en más o menos intensidad. Por lo que cuando tengamos miedo no pensemos en el miedo en si, sino en lo que queremos proteger y actuar sobre eso.

Moviendo montañas

Una de las virtudes del miedo es que es “movilizador”, pensemos que frente al estado natural de miedo (no pánico) uno se moviliza, y¿por que sucede esto?, por que al “valorar” alguna cosa uno necesita defender o defenderse. Pensemos que si somos “conformistas”(todo es igual, sin valor) o “inconscientes” (no pensamos las consecuencias) no tenemos miedo.

Cuando llega el miedo “inmovilizador” aquel que impide que me mueva (pánico), es cuando debemos pensar adonde esta el origen de todo esto (valor), que es lo que nos da tanto miedo perder y a partir de aquí, mirar el camino positivo. Por ejemplo, frente a una oportunidad de negocios, puedo pensar que; lo peor es que me quiten la casa y lo mejor es que viva realmente muy bien durante mucho tiempo; si en este caso nos centramos en lo negativo y seguimos profundizando (además de la casa puede que pierda a mi familia y los amigos, etc.) nos inmovilizamos, sin embargo si solo pensamos en lo positivo lo más seguro es que no vayamos a logra el objetivo pero seguro que llegarás mucho más lejos de lo que te esperas. Es cultural en nosotros buscar la peor consecuencia para saber que estoy arriesgando aunque en realidad quizás solo estemos perdiendo la mitad, pero creo que el gran riesgo es no intentarlo. Hay cosas que uno tiene que estar seguro que no las va a perder o que no las quiere perder, todo lo demás es dinámico.

El valor de tener miedo

Pensemos que aquel que tiene miedo es más previsor, consiente y responsable, si lo sabes controlar y actuar en consecuencia, mediante ejercicios de confianza o una mirada más positiva, tendrás una capacidad fundamental para llevar cualquier proyecto, trabajo o vida personal.

Conclusión

El miedo tiene una función esencial para los humanos que es “movilizarnos”, si frente al temor hacemos lo contrario “inmovilizarnos” estamos actuando contra nuestras alarmas naturales, cuando esto sucede debemos arriesgar por el camino positivo, porque por corto que sea el trecho ya hemos ganado.

PD: Gracias María

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Els malsons, la incertesa, els temors amaguen alguna cosa positiva al seu interior, el tenir por és natural i en certa manera ajuda a crear i donar més confiança, una part de la societat evolucionada (desde le pre-historia) és gràcies a la por, hem de mirar la salut, la educació, les infraestructures.
Tot comença en el "Valor"
Sense entrar a jutjar els gustos o preferències de cada un entenem que cada un li dóna un valor a una persona, objecte o idea, que com més arrelament té, és més el "por" a perdre. Aquí aquesta l'eix "mobilitzador", el valor que li donem a alguna cosa (pensem cada un que és el que més ens sabria greu perdre), és el que ens genera alarmar (encendre les alarmes naturals) en més o menys intensitat. Pel que quan tinguem por no pensem en la por en si, sinó en el que volem protegir i actuar sobre això.
Movent muntanyes
Una de les virtuts de la por és que és "mobilitzador", pensem que davant l'estat natural de por (no pànic) un es mobilitza, i per què passa això?, Perquè el "valorar" alguna cosa es necessita defensar o defensar- . Pensem que si som "conformistes" (tot és igual, sense valor) o "inconscients" (no pensem les conseqüències) no tenim por.
Quan arriba la por "immobilitzador" aquell que impedeix que em mogui (pànic), és quan hem de pensar on aquesta l'origen de tot això (valor), que és el que ens fa tanta por perdre ia partir d'aquí, mirar el camí positiu. Per exemple, davant d'una oportunitat de negocis, puc pensar que, el pitjor és que em treguin la casa i el millor és que visqui realment molt bé durant molt de temps, si en aquest cas ens centrem en el negatiu i seguim aprofundint (a més de la casa pot ser que perdi la meva família i els amics, etc.) ens immobilitzem, però si només pensem en el positiu el més segur és que no anem a aconsegueix l'objectiu però segur que arribaràs molt més lluny del que t'esperes. És cultural a nosaltres buscar la pitjor conseqüència per saber que estic arriscant encara que en realitat potser només estiguem perdent la meitat, però crec que el gran risc és no intentar-ho. Hi ha coses que un ha d'estar segur que no les va a perdre o que no les vol perdre, tota la resta és dinàmic.
El valor de tenir por
Pensem que aquell que té por és més previsor, consent i responsable, si ho saps controlar i actuar en conseqüència, mitjançant exercicis de confiança o una mirada més positiva, tindràs una capacitat fonamental per portar qualsevol projecte, treball o vida personal.
Conclusió
La por té una funció esencial que és "mobilitzar", si davant del temor fem el contrari "immobilitzat" estem actuant contra les nostres alarmes naturals, quan això passa hem de arriscar pel camí positiu, perquè per curt que sigui el tros ja hem guanyat.

Algunos links que me gustaron

http://espaciogah.blogspot.com

http://mentefilosofica.blogspot.com

http://www.youtube.com/watch?v=9U0HDVhfbK4

Extraordinario… Extraordinari

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Thu, 19 May 2011 22:35:00 +0000

¿A que siempre buscamos ese momento extraordinario que siempre nos va quedar en la memoria? pero ¿adonde está lo extraordinario? quería escribir un poco sobre esto, que surge a partir de historias que voy recordando de mi pasado y que en aquel momento eran bonitas pero ahora puedo afirmar que fueron “extraordinarias”.

Para encontrar, primero hay que buscar

Así, con esta simpleza afirmaba un amigo, frente a aquellas frases de por que no encuentro la suerte o no encuentro la alegría; ¿sabemos como buscar? yo pienso que más que buscar lo que sabemos hacer es “desear” y luego llevarnos por los impulsos de los estados anímicos, porque buscar implica cierta incomodidad e inseguridad que no estamos preparados para afrontar, por ejemplo ¿nos atreveríamos a montar un toro? (algunos si) en general no, porque es desconocido pero al salir fuera de lo ordinario el montar un toro pasa a ser extraordinario (si sales ileso).

¿Adonde hay de lo extraordinario?

Pues simple, lo que no conocemos y además nos gusta es “extraordinario”, pues hay que buscar en lo “desconocido” o sea en lo que es diferente a nosotros mismos, difícil.

Inadaptación al cliente

Cuando hablan de que hay que adaptarse “totalmente” al cliente, realmente me da miedo, si que es verdad que entrar en su entorno “seguro” y “cómodo” es rentable en lo inmediato pero se terminan transformando en una oferta (de cara al cliente) común. Aquí es donde cada vez estoy más convencido de que la oferta tiene que ser o muy dinámica y hasta veces un poco incomoda para ser atractiva, o bien auténtica (que no es solo ser original) ya que siendo uno mismo se transforma para los demás en extraordinario.

Conclusión

La adaptación o imitación hacia el otro no hace “ordinarios” (normales) lo que nos hace “extraordinarios” es que seamos nosotros mismos y por consecuencia diferentes, a partir de aquí hay algo que descubrir, si es que queremos buscar…

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A Que sempre busquem aquest moment extraordinari que sempre ens va quedar a la memòria? però on està l'extraordinari? volia escriure una mica sobre això, que sorgeix a partir d'històries que vaig recordant del meu passat i que en aquell moment eren boniques però ara puc afirmar que van ser "extraordinàries".
Per trobar, primer cal buscar
Així, amb aquesta simplicitat afirmava un amic, davant de les frases de per que no trobo la sort o no trobo l'alegria; sabem com buscar? jo penso que més que buscar el que sabem fer és "desitjar" i després portar pels impulsos dels estats anímics, perquè buscar implica certa incomoditat i inseguretat que no estem preparats per afrontar, per exemple ¿Ens atreviríem a muntar un toro? (Alguns si) en general no, perquè és desconegut però al sortir fora de l'ordinari el muntar un toro esdevé extraordinari (si surts il.lès).
¿On hi ha de l'extraordinari?
Doncs simple, el que no coneixem ia més ens agrada és "extraordinari", ja que cal buscar en el "desconegut" o sigui en el que és diferent a nosaltres mateixos, difícil.
Inadaptació al client
Quan parlen que cal adaptar "totalment" al client, realment em fa por, sí que és veritat que entrar en el seu entorn "segur" i "còmode" és rendible en l'immediat però s'acaben transformant en una oferta (de cara al client) comú. Aquí és on cada vegada estic més convençut que l'oferta ha de ser o molt dinàmica i fins vegades una mica incomoda per a ser atractiva, o bé autèntica (que no és només ser original) ja que sent un mateix es transforma per als altres en extraordinari.
Conclusió
L'adaptació o imitació cap a l'altre ens fa "ordinaris" (normals) el que ens fa "extraordinaris" és que siguem nosaltres mateixos i per conseqüència diferents, a partir d'aquí hi ha alguna cosa que descobrir, si és que volem buscar ...

Como hacerse rico en muy poco tiempo… Com fer-se ric en molt poc temps ...

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Fri, 13 May 2011 17:39:00 +0000

RECETA

Ingredientes: Productos o Servicios de mucho volumen, 1 que financie la estructura (tiene que aparentar ser más guapo)puede ser el proveedor sino encuentra alternativa, 1 comprador mayorista (que no sea muy avispao o que tenga otro comprador).

Preparación: Cualquier paso es bueno y cumple con el resultado “hacerse rico”, por ejemplo; comprar barato y vender caro (lo tradicional), una buena comisión pactada con el fabricante o dueño (lo más cómodo), pero lo mejor es engordar bien el paquete y venderlo a un inversor o competencia (este es el más dinero deja pero hay que esperar más). Lo difícil de esta receta son los ingredientes la preparación es bastante sencilla y dependerá del “cocinero”.

Su gran motivación,…”Me quiero jubilar a los 50 años”…

Más o menos este es el pensamiento de este tipo de empresario (cocinero), que en el fondo es mentira, por que llega los 50 años y quiere más, es realmente insaciable, muy competitivo y egoísta (sino no pensaría así, claro), les gusta las burbujas, pero no las de Bob Esponja, sino las especulativas; imagínense que saliendo a trabajar, si se le puede decir así, a los 25 años, pues hacer cuentas; en los otros 25 años tiene que hacer unos 100.000 anuales limpios y luego vivir de la renta. Me resulta un poco “patético” pero para gustos…

Yo gano, Tú pierdes

Siempre pensé que todo es un equilibrio, quiero decir que para que muy pocos ganen mucho, muchos deberían ganar poco o nada; Pensemos en una cantidad “finita” de dinero (muy pocas cosas son infinitas y justamente no son tangibles) que circula por un territorio, que no nos mientan el dinero no es infinito, quiere decir que aquel o aquellos que tenga un proporción mayor o igual a 50%, a los otros les queda a repartirse entre todos lo que sobra, con lo que en la balanza se desequilibra y mucho. Argumentos para estas diferencia hay muchos, el que me gusta más es aquel de porque tiene orígenes divinos o aquel que porque tiene una formación en el extranjero, en el fondo hay mucho egocentrismo e inseguridad personal, “patético 2”.

Conclusión

¿Luego preguntan por que hay crisis? que se enteren que la cultura empresarial de hoy solo acepta como éxito el dinero y las ganancias rápidas (cinco años como mucho), este se acumula no circula y empiezan los problemas. Cambiemos la cultura y pongamos el “esfuerzo” y la “generosidad” como valores primordiales de los empresarios, pensemos a medio y largo plazo, porque la riqueza está en el proceso (trabajo) y no el resultado (ganancias)

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RECEPTA
Ingredients: Productes o Serveis de molt volum, 1 que finance l'estructura (ha de aparentar ser més guapo) pot ser el proveïdor sinó troba alternativa, 1 comprador majorista(que no sigui molt avispao o que tingui un altre comprador).
Preparació: Qualsevol pas és bo i compleix amb el resultat "fer-se ric", per exemple, comprar barat i vendre car (el tradicional), una bona comissió pactada amb el fabricant o propietari, però el millor és engreixar bé el paquet i vendre'l a un inversor o competencia (aquest és el que més diners deixa però cal esperar més). El difícil d'aquesta recepta són els ingredients la preparació és bastant senzilla i dependerá del “cuiner”.
La seva gran motivació, ... "Em vull jubilar als 50 anys" ...
Més o menys aquest és el pensament d'aquest tipus d'empresari (cuiner), que en el fons és mentida, perquè arriba als 50 anys i vol més, és realment insaciable, molt competitiu i egoista (sinó no pensaria així, és clar), els agrada les bombolles, però no les de Bob Esponja, sinó les especulatives, imaginin que sortint a treballar, si se li pot dir així, als 25 anys, ja que fer comptes, en els altres 25 anys ha de fer uns 100.000 anuals nets i després viure de la renda. Em resulta una mica "patètic" però per a gustos ...
Jo guanyo, Tu perds
Sempre vaig pensar que tot és un equilibri, vull dir que per que molt pocs guanyin molt, molts haurien de guanyar poc o gens; Pensem en una quantitat "finita" de diners (molt poques coses són infinites i justament no són tangibles) que circula per un territori, que no ens menteixin els diners no és infinit, vol dir que aquell o aquells que tingui un proporció major o igual a 50%, als altres els queda a repartir entre tots el que sobra, de manera que en la balança es desequilibra i molt. Arguments per a aquestes diferència hi ha molts, el que m'agrada més és aquell de perquè té orígens divins o aquell que perquè té una formació a l'estranger, en el fons hi ha molt egocentrisme i inseguretat personal, "patètic 2".
Conclusió
¿Després pregunten per que hi ha crisi? que s'assabentin que la cultura empresarial d'avui només accepta com a èxit els diners i els guanys ràpides (cinc anys com a molt), aquest s'acumula no circula i comencen els problemes. Canviem la cultura i posem el "esforç" i la "generositat" com a valors primordials dels empresaris, pensem a mitjà i llarg termini, perquè la riquesa està en el procés (treball) i no el resultat (guanys)

Encontré un 2.0 social real

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Sun, 08 May 2011 07:43:00 +0000

Me ha encantado al iniciativa del Bar “La Gralla” en Gelida (Barcelona) todo un 2.0 real… ya llevaré mis fotos..

y además es un bar súper bonito, con su historia les invito a conocerlo ( en frente a la iglesia de Gelida)
les dejo un entrada relacionada http://dhpm.blogspot.com/2011/03/socializa-tu-negocio-socialitza-el-teu.html

Expectativa o Fe…(versió catalá abaix)

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Thu, 05 May 2011 10:01:00 +0000

Hay que diferenciar a que le debemos poner expectativa y que le debemos poner fe, por una razón de mejorar el resultado: La frustración o el éxito, o más bien confianza total.

Me han enseñado esto (no es nuevo), que les voy a explicar, que mediante mi interpretación quiero compartir con vosotros.

Fe: si, la que mueve al mundo

Digamos que estamos esperando un resultado de una entrevista de trabajo o de una decisión que no depende al 100% de nuestra voluntad, energía o dedicación. Pues a esto debemos ponerle “FE” y trabajo, lo que aportemos a este tipo de actividad sabemos que tiene muchas variables “abstractas” (que desconocemos) aunque necesita mucho trabajo, energía y dedicación; el resultado puede ser de éxito o fracaso (desde la visión positiva: aprendizaje del error) pero siempre sabremos que hemos hecho lo que se necesitaba, la decisión no es solo nuestra.

Expectativa: la dulce espera

Es lo que debemos poner cuando el resultado depende “enteramente de nosotros”, por ejemplo: la construcción de un mueble, un examen de la universidad; en estos casos ya sabemos que es lo que debe pasar si ponemos dedicación, energía y voluntad, pero el resultado puede ser bueno o excelente (también malo sino hacemos nada) según la cantidad que pongamos de los factores antes mencionados. En este caso el trabajo y el resultado es “medible” y dependerá de nuestro “talento” (palabra de moda) obtener mejor o peor fin.

Conclusión

Si aprendemos a discernir estos conceptos, podemos ganar en “confianza” ya que las frustraciones no son por no haberle puesto lo que hay poner (trabajo y fe) digamos no es por la culpa de uno mismo sino por muchas variables que desconocemos, sin embargo cuando nos toca hacer lo que si sabemos que resultado tiene y como debemos hacerlo es donde debemos poner todo el “talento”(creatividad, constancia, etc.) y trabajo para que salga lo mejor posible y superando las expectativas.

Me gustaría compartir una pequeña experiencia que tuve con un jefe que sabía que tenía que cumplir con un orden (sacar 100 piezas) pero lo veía imposible hacerlo con los recursos que contaba en los términos que le pedían, sin embargo el tomaba la primera decisión y luego iba solucionado en el transcurso; el “ir haciendo” quizá suene un poco improvisado para ciertos profesionales, pero al no saber exactamente (desde su capacidad) como debía hacerlo (resultado “abstracto”) optaba por empezarlo igual con lo que tenía (trabajo + fe).

PD. Gracias Xavi…

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Cal diferenciar que li hem de posar expectativa i que li hem de posar fe, per una raó de millorar el resultat: la frustració o l'èxit, o més aviat confiança total.
M'han ensenyat això (no es nou), que els vaig a explicar, que mitjançant la meva interpretació vull compartir amb vosaltres.
Fe: si, la que mou al món
Diguem que estem esperant un resultat d'una entrevista de feina o d'una decisió que no depèn al 100% de la nostra voluntat, energia o dedicació. Doncs a això hem de posar-li "FE" i treball, el que aportem a aquest tipus d'activitat sabem que té moltes variables "abstractes" (que desconeixem) encara que necessita molta feina, energia i dedicació, el resultat pot ser d'èxit o fracàs (des la visió positiva: aprenentatge de l'error) però sempre sabrem que hem fet el que es necessitava, la decisió no és només nostra.
Expectativa: la dolça espera
És el que hem de posar quan el resultat depèn "totalment de nosaltres", per exemple: la construcció d'un moble, un examen de la universitat, en aquests casos ja sabem que és el que ha de passar si posem dedicació, energia i voluntat, però el resultat pot ser bo o excel lent (també dolent sinó fem res) segons la quantitat que posem dels factors abans esmentats. En aquest cas el treball i el resultat és "mesurable" i dependrà del nostre "talent" (paraula de moda) obtenir millor o pitjor fi.
Conclusió
Si aprenem a discernir aquets conceptes, podem guanyar a "confiança" ja que les frustracions no són per no haver posat el que hi ha posar (treball i fe) diguem no és per la culpa d'un mateix sinó per moltes variables que desconeixem, però quan ens toca fer el que si sabem quin resultat té i com ho hem de fer és on hem de posar tot el "talent" (creativitat, constància, etc.) i treball perquè surti el millor possible i superant les expectatives.
M'agradaria compartir una petita experiència que vaig tenir amb un cap que sabia que havia de complir amb un ordre (treure 100 peces) però ho veia impossible fer-ho amb els recursos que comptava en els termes que li demanaven, no obstant això el prenia la primera decisió i després anava solucionat en el transcurs, el "anar fent" potser soni una mica improvisat per a certs professionals, però al no saber exactament (des de la seva capacitat) com ho havia de fer (resultat "abstracte") optava per començar igual amb el que tenia (treball + fe).
PD. Gràcies Xavi ...

Analizando mi interior y exterior… Analitzant el meu interior i exterior

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Thu, 21 Apr 2011 06:38:00 +0000

Hace me mucho que me estoy haciendo preguntas; ¿cuándo acabará esta maldita crisis?, ¿si mis hijos tendrán todo lo que necesitan?, ¿si mi esposa me añora?…. vale de esto no va esta entrada, sino que va de como analizar los datos que nos arroja nuestro negocio y que con esta valiosa información seriamos capaces de decodificar datos y tomar decisiones con mayor probabilidad de acierto.

Zara

El caso de esta gran empresa, es para aplaudir, empiezan con una oferta “dinámica” (estoy convencido que es el futuro de todos lo mercados), el escaparate y la mercancía solo esta uno 15 días en tienda luego empiezan a rotar, si no llegaste ajo y agua, (antes se cambiaba todo por temporada), por otro lado, analizan el stock que no tiene salida para ver en esa zona que tipo de ropa se adapta mejor (tallas, precios, colores). Sus tiendas están logísticamente seleccionadas, esta todo estudiado para que tengan todas las probabilidades de que salga bien (supongo que a veces falla).

¿Nos conocemos?

Como el caso de Zara, podríamos analizar que productos o que servicios, no se venden y tratar de interpretar “lo visible y lo invisible”. Desde sus pequeños detalles como tallas o función que cubre hasta sus colores o precios, también nos puede dar la pauta de la zona donde actuamos y con esto potenciar o tomar decisiones más correctas. Buscar los argumentos (precio, zona, distribución, etc.) tanto por el lado de las ventas como por el de las devoluciones, es un excelente ejercicio de conocimiento de los negocios, con el que podemos “dinamizar” más nuestra oferta y hacerla más atractiva.

En el mundo digital

Existen herramientas que miden la interactividad de un página web de forma gratuita (Google Analytic) , aunque no parece sencilla, nos proporciona muchos datos de navegación, clicks o la sección más visitada o la palabra más buscada, etc. También el blogger incluye unas estadísticas que podéis analizar. En el caso de Facebook si tenéis un perfil de empresa o asociación también tiene esta herramienta gratuita (buscar en Cuenta>servicios de ayuda). A partir de aquí se toman las decisiones sobre todo de contenido para atraer más visitantes (que es el fin de casi todos), dependerá de la estrategia.

Conclusión

Si tenéis algo que debe generar unos frutos (dinero, visitantes, etc.) buscar herramientas para medir y analizar como mejorar o para rehacer la estrategia, a veces las tenemos realmente muy cerca, aunque sean difíciles de decodificar nos pueden dar algún dato importante, recordar lo visible y lo invisible. Es la hora de analizarnos!!!

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Introducció: Fa molt que m'estic fent preguntes; quan acabarà aquesta maleïda crisi?, Si els meus fills tindran tot el que necessiten?, Si la meva dona em enyora? .... val d'això no va la aquesta entrada, sinó que va de com analitzar les dades que ens llança el nostre negoci i que amb aquesta valuosa informació seriem capaços de descodificar dades i prendre decisions amb més probabilitat d'encert.
Zara El cas d'aquesta gran empresa, és per aplaudir, comencen amb una oferta "dinàmica" (estic convençut que és el futur de tots els mercats), l'aparador i la mercaderia només aquesta un 15 dies a la botiga després comencen a rotar, si no vas arribar "ajo y agua", (abans es canviava tot per temporada), d'altra banda, analitzen l'estoc que no té sortida per veure en aquesta zona quin tipus de roba s'adapta millor (talles, preus, colors). Les seves botigues estan logísticament seleccionades, esta tot estudiat perquè tinguin totes les probabilitats que surti bé (suposo que de vegades falla).
Ens coneixem? Com el cas de Zara, podríem analitzar quins productes o quins serveis, no es venen i tractar d'interpretar "el visible i l'invisible". Des dels seus petits detalls com talles o funció que cobreix fins als seus colors o preus, també ens pot donar la pauta de la zona on actuem i amb això potenciar o prendre decisions més correctes. Cercador arguments (preu, zona, distribució, etc.) Tant pel costat de les vendes com pel de les devolucions, és un excel lent exercici de coneixement dels negocis, amb el qual podem "dinamitzar" més la nostra oferta i fer-la més atractiva.
En el món digital Hi ha eines que mesuren la interactivitat d'una pàgina web de forma gratuïta (Google Analytic), encara que no sembla senzilla, ens proporciona moltes dades de navegació, clics o la secció més visitada o la paraula més buscada, etc. També el blogger inclou unes estadístiques que podeu analitzar. En el cas de Facebook si teniu un perfil d'empresa o associació també té aquesta eina gratuïta (buscar en Compte> serveis d'ajuda). A partir d'aquí es prenen les decisions sobre tot de contingut per atraure més visitants (que és la fi de gairebé tots), dependrà de l'estratègia.
Conclusió Si teniu alguna cosa que ha de generar uns fruits (diners, visitants, etc.) Buscar eines per mesurar i analitzar com millorar o per refer l'estratègia, de vegades les tenim realment molt a prop, encara que siguin difícils de descodificar ens poden donar alguna dada important, recordar el visible i l'invisible. És l'hora de analitzar-!!!

http://www.google.com/analytics/
http://www.facebook.com/help/?page=1105&hloc=es_ES
Documental “Planeta Zara”

Un detalle de Facebook… Un detall de Facebook

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Wed, 13 Apr 2011 21:06:00 +0000

El gilipollas de Marcos

Esa mañana Lorena se despertó realmente muy mal, apenas podía poner los pies sobre el piso y hacer unos pasos de inercia hacía el lavabo, se mira al espejo y un llanto repentino rompe su imagen, Marcos había cortado con ella…

Su cuerpo casi no se movía, solo buscaba desesperadamente una taza de café y un poco de felicidad o más bien consuelo. Enciende su ordenador portátil y el café ya estaba casi a punto; lo tenía claro el primer paso era darle de baja en el “Facebook”, así que entró en su perfil dispuesta a actuar, pero por curiosidad quiso ver unas fotos antiguas (autoflagelación), y encontró la gran sorpresa, lo tenía en sus ojos y nunca lo vio, “su mejor amiga” era un desagradable tercer personaje que le producía nauseas a esta altura y de aquí salió “la gran frase” “¿Donde coño esta el botón de “NO ME GUSTA”?”

¿Por que no tiene botón de “no me gusta” Facebook?

A mi parecer esta función es un gran indicador, nos arrogaría muchos datos, tal como lo hace su opuesto (“me gusta”). Este botón nos puede brindar mucha información sobre lo que no debemos presentarle a esta persona o bien lo que entendemos que aborrece (haciendo un análisis rápido). Los seres humanos nos movemos entre estos dos puntos y lo que sucede en el medio (influencia) es lo que nos decanta para un lado o para el otro; en la sociedad vista desde esta red social, solamente cabe lo que te gusta y lo otro es indefinido, se pierde mucho juego e información.

“No me gusta”

El caso de You Tube es claro, existen votaciones a favor o en contra, no necesariamente quiere decir que es malo, sino que nos brinda la “libertad” (palabra importante en el mundo digital) de poder decidir, las razones de hecho, se pueden describir en un espacio más abajo (comentarios). Si reflexionamos sobre el “no me gusta” deberíamos investigar las razones de rechazo, como en el caso de introducción, Lorena busca esta opción porque antes sintió un cariño muy grande sobre lo que ahora odia pero seguramente puede haber otros miles de motivos en otros millones de personas. Para analizar estos casos es donde falta un procesador diferente.

Procesando los conflictos humanos

Para esto hace falta otro tipo de perfiles en este mundo digital, que continúen el gran desarrollo alcanzado. Lo que ocurre es que el crecimiento fue tan rápido que no se contemplaron ciertos aspectos importantes (sobre todo en el uso social). Pero soy un convencido que el próximo gran paso (desarrollo de contenidos) de las redes sociales pasará por incluir más profesionales o aficionados a las ciencias sociales y de la salud dentro de los proyectos virtuales para que justamente empiece una sinergia (valor a partir de envío y recibo de datos) con lo que se enriquezcan las comunidades y por ende las empresas. Lo que pasa que todos sabemos que si no sirve para vender rápido muy difícilmente lo contemplen.

PD: Abajo de esta entrada tienes la posibilidad de dejar tu apreciación “interesante” o “poco útil”.

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El gilipolles de Marc
Aquest matí Lorena es va despertar realment molt malament, amb prou feines podia posar els peus sobre el pis i fer uns passos d'inèrcia cap al lavabo, es mira al mirall i un plor sobtat trenca la seva imatge, Marcos havia tallat amb ella ...
El seu cos gairebé no es movia, només buscava desesperadament una tassa de cafè i una mica de felicitat o més aviat consol. Encén el seu ordinador portàtil i el cafè ja estava gairebé a punt, ho tenia clar el primer pas era donar-li de baixa en el "Facebook", així que va entrar en el seu perfil disposada a actuar, però per curiositat va voler veure unes fotos antigues (autoflagelación) , i va trobar la gran sorpresa, el tenia en els seus ulls i mai ho va veure, "la seva millor amiga" era un desagradable tercer personatge que li produïa nàusees a aquesta alçada i d'aquí va sortir "la gran frase" "On cony està el botó de "NO M'AGRADA"? "
Per que no té botó de "no m'agrada" Facebook?
Al meu parer aquesta funció és un gran indicador, ens arrogaría moltes dades, tal com ho fa el seu oposat ("m'agrada"). Aquest botó ens pot oferir molta informació sobre el que no hem de presentar-li a aquesta persona o bé el que entenem que avorreix (fent una anàlisi ràpida). Els éssers humans ens movem entre aquests dos punts i el que succeeix en el medi (influència) és el que ens decanta per un costat o per l'altre, en la societat vista des d'aquesta xarxa social, només cal el que t'agrada i allò altre és indefinit, es perd molt de joc i informació.
"No m'agrada"
El cas de You Tube és clar, hi ha votacions a favor o en contra, no necessàriament vol dir que és dolent, sinó que ens brinda la "llibertat" (paraula important en el món digital) de poder decidir, les raons de fet, es poden descriure en un espai més avall (comentaris). Si reflexionem sobre el "no m'agrada" hauríem investigar les raons de rebuig, com en el cas d'introducció, Lorena busca aquesta opció perquè abans va sentir un afecte molt gran sobre el que ara odia però segurament hi pot haver altres milers de motius en altres milions de persones. Per analitzar aquests casos és on cal un processador diferent.
Processant els conflictes humans
Per això cal un altre tipus de perfils en aquest món digital, que continuïn el gran desenvolupament assolit. El que passa és que el creixement va ser tan ràpid que no es van contemplar certs aspectes importants (sobretot en l'ús social). Però sóc un convençut que el proper gran pas (desenvolupament de continguts) de les xarxes socials passarà per incloure més professionals o aficionats a les ciències socials i de la salut dins dels projectes virtuals perquè justament comenci una sinèrgia (valor a partir d'enviament i rebut de dades) amb el que s'enriqueixin les comunitats i per tant les empreses. El que passa que tots sabem que si no serveix per vendre ràpid molt difícilment ho contemplen.
PD: A sota d'aquesta entrada tens la possibilitat de deixar el teu apreciació "interessant" o "poc útil".

Redes sociales temáticas… mucho encanto… Xarxe socials temàtiques… molt d`encant

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Wed, 06 Apr 2011 10:05:00 +0000

Comunidades temáticas

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Los principios de Facebook

¿Has visto la película “Red Social”, que trata sobre la vida del creador de Facebook, Mark Elliot Zuckerberg ?. La creación de esta red se inició con el fin de formar una comunidad de los estudiantes universitarios de Harvard, luego con la incorporación de otras figuras al proyecto tomo más dimensión y se generalizó. Digamos que Facebook creo una comunidad especializada y como no había ninguna comunidad de este tipo en su momento, se generalizó, pero cuando le salieron competidores, entraron con el mismo concepto (generalista), con lo que la red social propia (amistades), al final termina siendo en todos las plataformas la misma historia (Twitter, Google, Facebook, Windows live). Este fenómeno se podría comparar con lo que ocurre con las cadenas de televisión generalistas, los contenidos son de este tipo, de todo un poco y todo lo mismo…Mientras tanto las cadenas especializadas compiten desde otro lugar, desde donde las generalistas no pueden llegar, ni abarcar muy bien.

Redes sociales temáticas

Se dice que son el futuro de las redes sociales, “Las temáticas”, como por ejemplo “Runtastic” (comunidad de corredores, ciclistas y senderistas, que por cierto tiene una aplicación para móviles excelente y muy buen 2.0), “99ves” (comunidad de motos customs, pin ups, tatuajes), “Covestor” (comunidad de inversores) o “Linkedin” (quizás la más conocida pero se especializa en profesionales y empresas). Tiene cierto sentido que si tu red propia (en las generalistas) no crece busques en otros lados. Te propongo que busques, si quiere en Google mismo, a ver si hay una comunidad para tu hobby (hay muchas y muy buenas). Aquí quizás te aporten más conocimiento o encanto sobre lo que tu disfrutas o te interesa. Desde otro punto de vista, también se pueden ver como sub-comunidades (de hecho muchas puedes entrar con login de Facebook)

El caso de TDT en España nos da un punto de comparación de lo que ocurrirá en un futuro de las Redes Sociales; la gran oferta de canales, hace perder cierta audiencia a las grandes cadenas.

El futuro - un hibrido entre TV y Tablet

Yo no soy futurólogo, pero me animo a hacer una predicción, bastante obvia y a la que todos podemos llegar. En algún momento la televisión pasará a ser una gran Tablet con todas las funciones de Internet, con lo que estas grandes compañías de contenido, Facebook, Google y Windows, esta última saldrá perdiendo como no se ponga las pilas. La realidad que se aproxima es que terminarán compitiendo en la gran pantalla, contra “las cadenas de televisión”. Ahora mismo se miden las horas de internet contra las horas de televisión, al final de cuentas es todo parte del ocio; por lo cual las tecnológicas irán hacía la televisión con más valor, aplicaciones nuevas, otros procesadores de inteligencia artificial, ya veremos… y las grandes cadenas se inclinarán a crear sus propias comunidades, para segmentar y conocer mejor a sus consumidores. Y el ordenador tal cual lo conocemos…una incógnita, tema para otra entrada (ufff)…

Conclusión

Las redes sociales temáticas seguro que tendrán futuro, pero dependerá de su desarrollo, del tipo de segmentación y de los productos que involucre. Estas comunidades seguirán sobre una misma línea y tienen un objetivo bastante más claro que las generalistas, quiero decir, saben adonde quieren llegar o hasta donde pueden, por eso hay que buscar segmentaciones importantes. Por ejemplo; si yo creo las comunidad de “labradores de madera del río papar” seremos pocos los interesados, con lo que no será importante de cara a los anunciantes (si quieren ganar dinero).

PD: Para reflexionar;

8 x 3=24

Ocho horas de ocio, ocho horas de trabajo y ocho horas de descanso, es lo que me dijeron siempre; ahora esas horas de ocio las exprimirán al máximo y lo más seguro es que inclusive se le quite al sueño o al trabajo alguna que otra hora más. ¿Con que fin?, no nos equivoquemos que atrás de cada oferta gratuita (generalista) haya una oferta publicitaria que nos lleve a desear algo, consumir, o querer ser más importantes, insatisfacción que nos lleva a consumir para ser mejores como en las publis…

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Els principis de Facebook

¿Has vist la pel lícula "Xarxa Social", que tracta sobre la vida del creador de Facebook, Mark Elliot Zuckerberg?. La creació d'aquesta xarxa es va iniciar amb la finalitat de formar una comunitat dels estudiants universitaris de Harvard, després amb la incorporació d'altres figures al projecte tom més dimensió i es va generalitzar. Diguem que Facebook crear una comunitat especialitzada i com no hi havia cap comunitat d'aquest tipus en el seu moment, es va generalitzar, però quan li van sortir competidors, van entrar amb el mateix concepte (generalista), de manera que la xarxa social pròpia (amistats), al final acaba sent en tots les plataformes la mateixa història (Twitter, Google, Facebook, Windows live). Aquest fenomen es podria comparar amb el que passa amb les cadenes de televisió generalistes, els continguts són d'aquest tipus, de tot una mica i tot el mateix ... Mentrestant les cadenes especialitzades competeixen des d'un altre lloc, des d'on les generalistes no poden arribar, ni abastar molt bé.

Xarxes socials temàtiques

Es diu que són el futur de les xarxes socials, "Les temàtiques", com per exemple "Runtastic" (comunitat de corredors, ciclistes i senderistes, que per cert té una aplicació per a mòbils excel lent i molt bon 2.0), "99ves" ( comunitat de motos customs, pin ups, tatuatges), "Covestor" (comunitat d'inversors) o "Linkedin" (potser la més coneguda però s'especialitza en professionals i empreses). Té cert sentit que si la teva xarxa pròpia (en les generalistes) no creix busquis en altres costats. Et proposo que busquis, si vol de Google mateix, a veure si hi ha una comunitat per al teu hobby (hi ha moltes i molt bones). Aquí potser et aportin més coneixement o encant sobre el que tu gaudeixes o t'interessa. Des d'un altre punt de vista, també es poden veure com a sub-comunitats (de fet moltes pots entrar amb login de Facebook)
El cas de TDT a Espanya ens dóna un punt de comparació del que passarà en un futur de les xarxes socials, la gran oferta de canals, fa perdre certa audiència a les grans cadenes.

El futur - un híbrid entre TV i Tablet

Jo no sóc futuròleg, però m'animo a fer una predicció, bastant òbvia ia la qual tots podem arribar. En algun moment la televisió passarà a ser una gran Tablet amb totes les funcions d'Internet, de manera que aquestes grans companyies de contingut, Facebook, Google i Windows, aquesta última sortirà perdent com no es posi les piles. La realitat que s'aproxima és que acabaran competint a la gran pantalla, contra "les cadenes de televisió". Ara mateix es mesuren les hores d'internet contra les hores de televisió, al final de comptes és tot part de l'oci, per la qual cosa les tecnològiques aniran cap a la televisió amb més valor, aplicacions noves, altres processadors d'intel ligència artificial, ja veurem ... i les grans cadenes s'inclinaran a crear les seves pròpies comunitats, per segmentar i conèixer millor als seus consumidors. I l'ordinador tal com el coneixem ... una incògnita, tema per a una altra entrada (ufff) ...

Conclusió

Les xarxes socials temàtiques segur que tindran futur, però dependrà del seu desenvolupament, del tipus de segmentació i dels productes que involucri. Aquestes comunitats seguiran sobre una mateixa línia i tenen un objectiu bastant més clar que les generalistes, vull dir, saben on volen arribar o fins on poden, per això cal buscar segmentacions importants. Per exemple, si jo crec les comunitat de "pagesos de fusta del riu papar" serem pocs els interessats, de manera que no serà important de cara als anunciants (si volen guanyar diners).

PD: Per reflexionar;

8 x 3 = 24
Vuit hores d'oci, vuit hores de treball i vuit hores de descans, és el que em van dir sempre, ara aquestes hores d'oci les espremeran al màxim i el més segur és que fins i tot se li tregui al somni oa la feina alguna hora més. Amb quina finalitat?, No ens equivoquem que darrere de cada oferta gratuïta (generalista) hi hagi una oferta publicitària que ens porti a desitjar alguna cosa, consumir, o voler ser més importants, insatisfacció que ens porta a consumir per ser millors com a les publis ...

Resumen Social Media Party, Barcelona 24/03/2011- castellano (versió catalá abaix)

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Thu, 31 Mar 2011 09:40:00 +0000

Social Media Party Marzo 2011

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+ Social Media de calidad

Muy buen evento, sobre todo por su “contenido” y por el sitio seleccionado (antigua fabrica de cerveza Damm), respecto a la organización (era la primera vez de este grupo) me ha parecido bien, no obstante yo priorizo lo profundo (temas, personas, energía, etc.), el tema seleccionado (luego lo tocaré) fue QUORA y al acabar las ponencias hubo una participación (2.0) que muy bien ha llevado el mediador (creo que fue Víctor Gil) preguntando al público que casi había llenado el aforo. Los ponentes fueron Enric Durany, Víctor Martín y María José López, los tres muy bien, concretos, explicativos y ante todo “entendible”, se nota que eran profesionales del medio o se lo habían estudiado bien el caso.

Caso de estudio: QUORA (un buscador social)

Trataré de resumir lo que “tan bien” han expuesto los ponentes, QUORA es un buscador social (para que tengan una referencia es competencia de ASK.com y Yahoo Respuestas o bien foros especializados) buscador social significa que todas las preguntas que tu hagas en esta comunidad las podrás compartir con los tuyos y así todo verán que buscas o que te interesa. Como bien digo Enric, esto no es nuevo ya hay plataformas muy parecidas, como las que mencione antes, pero la diferencia de este es que su búsqueda (de respuestas) es”semántica” (más inteligente, tiene en cuenta además de la palabra su entorno) y además están colaborando en la empresa ex ingenieros de Facebook. Víctor nos explico diferentes aplicaciones que se puede desarrollar y María José su aplicación al marketing.

QUORA para los negocios

Como dice María José en su presentación “una aclaración en Quora no hay marcas ni empresas pero si personas” quiere decir que las marcas no pueden participar pero si sus representantes, resumiendo el excelente trabajo de la ponente existen 9 cosas que se puede hacer desde la empresa; monitorización, atención al cliente, sondeos de mercado, educación del consumidor, relaciones públicas, acortar el proceso de aprendizaje, demostrar experiencia (en un tema), expandir la red de contactos y sacar partido de los temas populares. A todo esto aclaró que aún no esta en español y que cuesta la bastante que respondan una pregunta (poco desarrollo); me gustaría agregar que además por último algunos participantes se animaron a hablar justamente de que se rige por los contactos de otras redes (Facebook y twitter) con lo que se acaba siempre en la misma comunidad en otro entorno (como que no suma)

Conclusión

Muy buen evento que lo recomiendo tanto para profesionales como para aficionados, en tanto mantengan esta dinámica de profundizar sobre los temas y sigan con la participación. Les dejo otras valoraciones para que tengan más información del evento además del link sobre la presentación del evento.

Otras valoraciones: http://www.personalmarketing.es/2011/03/social-media-party-un-paso-mas-%c2%a1por-fin/

Presentación:http://www.slideshare.net/smparty/social-media-party-barcelona

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+ Social Media de cualitat
Molt bon esdeveniment, sobretot per la seva "contingut" i pel lloc seleccionat (antiga fàbrica de cervesa Damm), respecte a l'organització (era la primera vegada d'aquest grup) m'ha semblat bé, però jo prioritzo la profunditat (temes , persones, energia, etc.), el tema seleccionat (després ho tocaré) va ser Quora, en acabar hi va haver una participació (2.0) que molt bé ha portat el mediador (crec que va ser Víctor Gil) preguntant al públic que gairebé havia omplert l'aforament. Els ponents van ser Enric Durany, Víctor Martín i María José López, els tres molt bé, concrets, explicatius i abans que res "comprensible", es nota que eren professionals del mitjà o l'hi havien estudiat bé el cas.
Cas d'estudi: Quora (un cercador social)
Intentaré resumir el que "tan bé" han exposat els ponents, Quran és un cercador social (perquè tinguin una referència és competència de ASK.com i Yahoo Respostes o bé fòrums especialitzats) cercador social significa que totes les preguntes que tu facis a aquesta comunitat les podràs compartir amb els teus i així tot veuran que busques o que t'interessa. Com bé dic Enric, això no és nou ja hi ha plataformes molt semblants, com les que esmenti abans, però la diferència d'aquest és que la seva recerca (de respostes) és "semàntica" (més intel ligent, té en compte a més de la paraula el seu entorn) ia més estan col.laborant en l'empresa ex enginyers de Facebook. Víctor ens va explicar diferents aplicacions que es pot desenvolupar i María José seva aplicació al màrqueting.
Quora per als negocis
Com diu María José en la seva presentació "una aclariment en Quora no hi ha marques ni empreses però si persones" vol dir que les marques no poden participar però si els seus representants, resumint l'excel lent treball de la ponent hi ha 9 coses que es pot fer des de la empresa; monitorització, atenció al client, sondejos de mercat, educació del consumidor, relacions públiques, escurçar el procés d'aprenentatge, demostrar experiència (en un tema), expandir la xarxa de contactes i treure partit dels temes populars. A tot això va aclarir que encara no està en espanyol i que costa la força que responguin una pregunta (poc desenvolupament); finalment alguns participants es van animar a parlar justament que es regeix pels contactes d'altres xarxes (Facebook i twitter) amb el que s'acaba sempre en la mateixa comunitat en un altre entorn (com que no suma)
Conclusió
Molt bon esdeveniment que el recomano tant per professionals com per aficionats, mentre mantinguin aquesta dinàmica d'aprofundir sobre els temes i segueixin amb la participació. Els deixo altres valoracions perquè tinguin més informació de l'esdeveniment a més de l'enllaç sobre la presentació de l'esdeveniment.

Altres valoracions: http://www.personalmarketing.es/2011/03/social-media-party-un-paso-mas-% c2% a1por-fins /
Presentació: http://www.slideshare.net/smparty/social-media-party-barcelona

Socializa tu negocio… Socialitza el teu negoci

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 29 Mar 2011 07:31:00 +0000

TE GUSTA O NO TE GUSTA¿?

Que quiero decir con “Socializar”, hacerlo interactuar con la sociedad o comunidad, humanizarlo (son personas los que llevan un negocio), estar ~~adaptado~~ informado de las necesidades, gustos y tendencias.

Con esta entrada me gustaría coger un par de conceptos del mundo “virtual”, sobre todo Facebook y Twitter e intentar proponerlos para llevarlos a la práctica en el mundo “real”, es una idea para generar tráfico a las tiendas.

Una propuesta muy económica en este sentido, es con una simple pizarra magnética, al costado del escaparate o bien dentro de la tienda (recordar al público que puede votar dentro), poner imanes azules y rojos (o los colores que gusten) para votar por una prenda en concreto o bien por el escaparate en general; en otra propuesta también de pizarra pero la normal, se puede colgar y permitir a los cliente dejen “comentarios” (no anuncios) sobre alguna foto que se puede adjuntar de algún producto en concreto o persona.

La sociedad “virtual” tiene menos prejuicios y estos actos además de ser 2.0 (participativos) logran una relación diferente que seguro luego acaba en una venta.

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Que vull dir amb "Socialitzar", fer-ho interactuar amb la societat o comunitat, humanitzar (són persones els que porten un negoci), estar ~~adaptat~~ informat de les necessitats, gustos i tendencies.
Amb aquesta entrada m'agradaria agafar un parell de conceptes del món "virtual", sobretot Facebook i Twitter e intentar proposar per dur-los a la pràctica en el món "real", és una idea per generar trànsit a les botigues.
Una proposta molt econòmica en aquest sentit, és amb una simple pissarra magnètica, al costat de l'aparador o bé dins de la botiga (recordar al públic que pot votar dins), posar imants verds i vermells (o els colors que agraden) per votar per una peça en concret o bé per l'aparador en general, en una altra proposta també de pissarra però la normal, es pot penjar i permetre als clients deixin "comentaris" (no anuncis) sobre alguna foto que es pot adjuntar d'algun producte en concret o persona.
La societat "virtual" té menys prejudicis i aquests actes a més de ser 2.0 (participatius) aconsegueixen una relació diferent que segur després acaba en una venda.

T´AGRADA O NO T´AGRADA¿?

PD: Si las ideas ya las vieron en práctica, lo siento, soy subjetivo “yo no lo he visto”, en tal caso me dicen ¿que les pareció?, por otro lado, si tenéis alguna que queráis compartir (cualquiera) me encantaría recibirla y la comentamos… dejarla en “comentarios” o me la enviáis al email…

Pánico de las empresas a las redes sociales

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Fri, 18 Mar 2011 00:07:00 +0000

¿Alguno se ha dado cuenta que la sociedad cambió? uyyy o ¿igual soy yo el que veo la sociedad de otra manera?

Me voy referir a los “temidos” comentarios en las redes sociales o medios digitales (website, blogs, etc), empezando por que si nos fijamos bien, aquel que tuvo la amabilidad de entrar a nuestro “facebook” hacerse amigo o el famoso “me gusta” y puso un comentario malo, es un cliente “comprometido” o sea mira todo el trabajo que se tomo para aclararles un simple perjuicio. Se que es difícil de entender pero a esta persona con resolverle su problema ya lo tenemos, por que en fondo es un cliente fiel. Y si es la competencias ¿que importa?, además lo notarias seguro, cada uno conoce su negocio y mercado(tema para otra entrada).

El cliente infiel es el silencioso, que no va a hacer un comentario, pero ni bueno ni malo, le han solucionado su problema (o cubierto su necesidad) y ya esta, no le interesa más, desde mi punto de vista es pobre, porque no me permite “entenderme” con él, y en el entendimiento (bueno o malo) siempre hay un mínimo de compromiso (pensarlo bien), porque nadie discute con alguien que no le interesa, siempre es peor la indiferencia; y esto es lo que se analiza y luego se transforma ya sea en una nueva ~~oferta~~ relación o bien en una nueva “forma” de ~~relacionarse~~ comunicarse o sea SE CREA VALOR.

Esto es lo bueno de las redes sociales, podemos “sociabilizarnos” (mostrarnos como somos) y no engañar en la atención de nuestros clientes.

Gracias Facebook por cambiar algunas cosas.

Resumen; E-commretail SHOW– Barcelona, 2 y 3 de Marzo.

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Mon, 07 Mar 2011 15:47:00 +0000

El día 2 fui a ver el ambiente, ya que tenía una reunión por la mañana y por la tarde no podía, así que me estuve una hora u hora media, visitando stands y viendo los detalles y lo obvio; vi los salones bastantes llenos y muy buen ambiente en general; expositores y visitantes bastante atentos y entusiasmados. La oferta era bastante completa, pero estaba más ligado al e_commerce puro y duro (plataformas, transportes, comunicación, etc.), digo que no vi, agencias de marketing digital, agencias de servicios relacionados como social media o CRMs, si que estaba la asociación (ADIGITAL) pero no las agencias de forma individual, supongo que el target del visitante era más del comercio tipo pyme o un poco más alto, pero no vi grandes empresas.

El día 3 me interese sobre todo en la invitación que me hizo ADIGITAL con Territorio Creativo, en concreto la conferencia sobre el e-commerce social o como decían el “social shopping”; llegué a las 16hs. estuve en la mesa redonda “hablemos de social shopping” (Dira.marketing TRUCCO, Dir.marketing JUST-EAT y Dir.Marketing CASIO España, Ceo de TOOIO, no me recuerdo sus nombres pero si sus marcas) la charla dejo al descubierto el “respeto”(por no decir miedo) y al mismo tiempo ganas de entrar en las redes sociales de parte de las marcas, ya que entienden que deben estar presentes pero no saben exactamente como; por otro lado el poder del comercio electrónico y el marketing digital sobre sus ventas y marcas fue la confirmación de la necesidad de los medios digitales para fortalecer o crecer los ingresos. (continua abajo)

E-commretail SHOW, Barcelona 2011

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En la segunda charla fue un poco más interesante ( desde mi punto de vista profesional) Antonio Ábalos de Facebook España justamente hablándonos sobre Facebook ligado al comercio electrónico, nos mostró su “torta” de usuarios por edades y sexos (más de 1o millones), y luego nos demostró las aplicaciones últimas que estaban desarrollando, sobre todo de móviles, y el funcionamiento de las “recomendaciones” de amigos sobre ser “fan” de una marca y como se nos vislumbraba en nuestro perfil; además de todo esto nos enseño una website con ayuda para el comercio y los que empiezan a hacer su perfil de comercio, la charla sobre todo fue para las pymes y empresas que empiezan a tener ganas de “meterse” facebook, a mi me ha gustado.

En resumen me parece que todos hablamos de las redes sociales pero en concreto, solo los que saben (profesionales) saben explotarla, claro, desde distintas perspectivas. Me resulta llamativo el miedo que tienen al “social media” más que nada por la “infidelidad”de los consumidores y los posibles “ataques” en estas plataformas (¿será la concepción latina?), creo que no ven que realmente el potencial del “social media” está en estos hechos.

Continuo esperan un producte diferent…

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Sat, 26 Feb 2011 16:55:00 +0000

Que hi ha per descobrir? que hi ha per testar?….

La revolució comença per un mateix…( me havien dit), i això significa que per mi hi ha molt per descobrir i hi ha molt per testar, o sigui que de alguna manera encara hi ha moltes organitzacions, persones i productes per existir desde la meva perspectiva.

Moltes vegades “juguem” a “desorientar” i ho mes maco es el moment que “descobrim” desprès de estar perduts i una vegada que pasa aquest acte, ja es part de mi… per això jo recomano que les botigues i las persones siguin mes “dinàmiques” e intentin buscar “seduir” desde les “histories propies” que es poden generar en aquesta experiència de comprar, contractar o lo que sigui… “transforma la teva mirada i canviarà el mon”

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Que hay por descubrir? que hay para probar? ....
La revolución empieza por uno mismo ... (me habían dicho), lo que significa que para mí hay mucho por descubrir y hay mucho para probar, o sea que de alguna manera todavía hay muchas organizaciones, personas y productos por existir desde la mi perspectiva.
Muchas veces "jugamos" a "desorientar" y lo mas bonito es el momento que "descubrimos" después de estar perdidos y una vez que pasa este acto, ya es parte de mí ... por eso yo recomiendo que las tiendas y las personas sean más "dinámicas" e intenten buscar "seducir" desde las “historias propias” que se pueden generar en esta experiencia de comprar, contratar o lo que sea ... "transforma tu mirada y cambiará el mundo"

una mirada rural para un urbanita es realmente “transformador” (esta foto la hice a 1km del casco urbano de Gelida, ¿llamativo no? al menos para mi)

Run Keeper, la carrera inteligente

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Fri, 06 Aug 2010 07:27:00 +0000

En blogs anteriores comentaba sobre los atributos de algunas aplicaciones que van ligadas a potenciar o bien llegar más allá donde la intuición del hombre no llega.

Run Keeper es una aplicación para deportistas (profesionales o principiantes) que instalada en el móvil; detecta tu ubicación, tipo de ejercicio (correr, senderismo, montainbike, natación…) y con estos dos datos va midiendo la ejercitación, me olvidaba que además te va avisando cada kilometro recorrido en cuanto tiempo los has recorrido y la distancia total que has hecho hasta el momento. Hasta aquí fantástico, una aplicación que no solo te orienta y ubica sino que también “mide” lo que te ha aportado el ejercicio; pero donde yo le veo la “inteligencia” es en las sugerencias durante el ejercicio, es que además te va sugiriendo “música” según el ritmo que lleves. Esta aportación de la música como medio para “estimular o bajar” el ritmo de ejercicio es algo importante que no percibimos pero necesario para romper la barrera del dolor de una persona que esta ejercitando duro.

Mi intención con esta aplicación es ver las aplicaciones y programas que se van acercando o van encaminados a potenciar la inteligencia humana, el cual ayudan mediante datos que adquiere (ubicación, tipo de ejercicio, edad, sexo, etc.) “sugiere” (sugerir, no es ordenar o mandar) un estimulo para llegar al objetivo y además se puede medir. Esto es muy parecido a la inteligencia artificial (“intuir” estímulos necesarios con los datos obtenidos). ¿o no? http://runkeeper.com/

Una panorámica desde el punto más alto de Gelida, ejercitando con Rodrigo (dueño del iphone con runkeeper) que por cierto si hacen un foto la adjunta a la ruta que luego podéis consultar y agregar en facebook y twitter

Diego Hernán Pazos

Prometeus - La Revolucion de los Medios

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 27 Jul 2010 04:47:00 +0000

Ya todo ha cambiado

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 20 Jul 2010 10:43:00 +0000

Aún hay gente que sigue pensando que todo seguirá igual, que todo se quedará en el tiempo.

Existe todo un mundo en internet que dice su historia, comparte fotos, comparte comentarios, y hasta algunos comparten toda su vida; podemos seguir a muchos más personajes (twitter, facebook, etc); así y todo podemos centrarnos en los que más nos llegan (están mucho más cercanos que antes). Sin desviarnos de lo que nosotros también queremos comunicar . La libertad en algunos casos es oxigeno.

La historia esta cambiando y la comunicación “ya cambió”, en algunos blogs y gente reconocida del mundo tecnológico, crean “funciones nuevas” como community manager (persona o empresa encargada de gestionar su presencia en la red), crean aplicaciones nuevas como salir a correr con el móvil y que este detecte el ritmo y sugiera las canciones por el ritmo deseado, y así se pueden nombrar montones.

Es que si no nos adaptamos a estos cambios, nos pasará como el pez que se murió en el lago por no querer adaptarse a lo que ya todos veían, que se acabaría el agua y necesitaban vivir de otra manera.

Los invito a todos a profundizar en la Web, a encontrar lo que buscas (formación, productos, servicios, personas, etc.) , a generar nuevas ideas, eso es lo que tiene la libertad, es tu elección pero que sepas que dentro de muy poco nuestra vida virtual (WEB) será tan importante como la real.

Si tienes una empresa y no estas en la RED, puede que muchísima gente ni siquiera te conozca o bien no se interese por lo que ofreces. Revisa tu presencia y los hábitos de tus potenciales clientes en este medio.

Parte del castillo de Gelida nos demuestra que por más grande y poderosos que seamos, no podemos ser eternos, la adaptación es parte de la intuición e inteligencia del hombre.

Social Media Revolution 2 (Refresh)

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Tue, 13 Jul 2010 11:13:00 +0000

¿Tu eres fan?

noreply@blogger.com (Diego Pazos Martínez) — Wed, 30 Jun 2010 10:44:00 +0000

El fenómeno de hacerse fan de una marca no es casual, por que si somos fanáticos de equipos no podemos serlo sobre ciertas marcas que me representan o más se asemejan a mi.

Digamos que yo tengo un móvil LG, a mi me gusta y realmente quiero sacarle más partido, pues ahora si quiero me puedo sumar a un montón de otra gente que tiene el mismo móvil e intercambiar información, ese es el mejor uso sobre los fanáticos de un producto o marca.

Si que existen foros y blogs que también sirven pero se crea una comunidad segregada que no es contemplada por el fabricante o productor.

Yo ya soy fan de los fans, personas que se atreven a intercambiar y comentar sobre sus productos, para buscar y mejorar sus prestaciones o solo para entretenerse.

¿en tu empresa puedes crear una comunidad? o sea personas que les guste tu marca

yo soy fan de los sombreros

Diego Hernán Pazos Martínez

DHPM

Felices Fiestas para todos - Bones Festes per a tots

Los valientes siempre mueren… Els valents sempre moren

Y el idiota se lo cree…i l'idiota s'ho creu

Malditos rumores

La fragilidad empresarial./La fragilitat empresarial.

Compromiso… Compromis

Una solución… Una solució

Tengo miedo…Tinc Por

Extraordinario… Extraordinari

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Conclusió

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Resumen Social Media Party, Barcelona 24/03/2011- castellano (versió catalá abaix)

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