deporte y negocios, industria y mercados

Management de STAKEHOLDERS para reinventar gerencia

Friday, 28 May 2010 15:22:00 GMT

En efecto, aunque existe una marcada diferencia entre un negocio de una empresa tradicional y el negocio de los deportes con normas y leyes empresariales diferentes por la producci�n de un producto intangible y de alta sensibilidad, los C�digos de Buen Gobierno JUEGAN por igual en cualquiera estructura mercantil siempre que la gesti�n y el sentido pol�tico de la cabeza ejecutiva identifique y visualice los distintos p�blicos considerados variables b�sicas en la planeaci�n estrat�gica de los negocios de la empresa.

Los Efectos COMMODITIES

Friday, 28 May 2010 15:26:00 GMT

En un entorno tan competitivo como el de los Juegos Ol�mpicos o el de la Copa Mundo de f�tbol, cada ciudad organizadora desea superar los anteriores en tama�o y organizaci�n y ofrecer un suceso que atraiga a millones de consumidores para compensar los costos elevados de sus realizaciones.

�Ojo con las Emboscadas!

Friday, 28 May 2010 15:47:00 GMT

SIMON CHADWICK, director del programa de estrategia y marketing empresarial para deportes en la escuela de negocios de la Universidad de COVENTRY, Inglaterra, y NICHOLAS BURTON, candidato a doctorado en la misma universidad, en su obra PATROCINIOS DEPORTIVOS: �OJO CON LAS EMBOSCADAS!, nos ilustran que hay una guerra en el negocio de los deportes.

Un pretexto de la comunicaci�n viral a Cero Costo

Friday, 28 May 2010 15:52:00 GMT

Expertos en patrocinios coinciden que el producto SUD�FRICA 2010 ser� el escenario de un cambio significativo hacia campa�as VIRALES y concentradas en los consumidores, a medida que m�s y m�s marcas adoptan los sitios de redes sociales como la base de sus campa�as de marketing.

Desde el Pensamiento Global para la actuaci�n Local Eficiente

Friday, 28 May 2010 15:52:00 GMT

En una charla con alumnos de la carrera de marketing y negocios de la UNIVERSIDAD DE HARVARD, DAVID STERN explicaba que ver un chico de 12 a�os con la camiseta de los �NGELES LAKERS en las calles de Pek�n o Tokio ya no asombra a nadie. "El crecimiento de la popularidad de la NBA en pa�ses asi�ticos sin una base de consumidores, es una prueba de la astucia de mercadeo de la liga hacia la globalizaci�n del producto y de la administraci�n del TALENTO PARA LA GESTI�N". En su intervenci�n, el din�mico presidente del holding deportivo americano NBA colocaba en contexto el mismo problema que enfrentan todas las marcas que buscan expansi�n de mercado: 'la formaci�n de l�deres que puedan gestionar empresas globales para aprovechar todas las oportunidades estrat�gicas sin incurrir en la simple apreciaci�n de s�lo 'hacer negocios en el extranjero'. Quiere decir, ejecutivos capaces de gestionar una empresa en ambientes en los que hay diferentes sistemas culturales, legales, legislativos y econ�micos.

�Qu� tienen en com�n un entrenador de f�tbol y un CEO?

Friday, 28 May 2010 15:57:00 GMT

La obra Reconversi�n organizativa, el m�todo de JUANDE RAMOS es un aporte a la direcci�n de los directorios ejecutivos de las empresas desde la mirada profesional del psic�logo Jos� Carrascosa, la periodista Yolanda Dami� y los catedr�ticos del IESE Kimio Kase e Ignacio Urrutia (Universidad Antonio de Nebrija, IESE).

�Cuidado con tomar decisiones al calor de la lucha competitiva!

Friday, 28 May 2010 16:00:00 GMT

Alguna vez ha tomado una decisi�n al calor de la lucha competitiva s�lo para preguntarse, al verse enfrentado a las consecuencias, �en qu� estaba pensando? Esta toma de decisiones arrebatada es impulsada por un estado emocional alimentado por la adrenalina, al que llamamos EXCITACI�N COMPETITIVA (EC). Es demasiado com�n en los negocios; y con demasiada frecuencia lleva a errores muy costosos.

Deporte, estrategias de campo para una rentable negociaci�n

Friday, 28 May 2010 16:04:00 GMT

MIKE KRZYEWSKI, gerente de campo de la selecci�n de baloncesto de Estados Unidos y promotor de estrategias creativas del deporte para los directorios de las empresas, explica que 'su maniobra de campo' busca persuadir a los jugadores para que tomen decisiones en la cancha en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del banco. Su pr�dica de direcci�n advierte que tanto en los negocios como en el deporte es crucial dirigir el grupo de manera que sus miembros puedan tomar resoluciones audaces y trabajar en conjunto hasta alcanzar el �xito. En efecto, hoy las t�cticas expuestas por un equipo en el campo de juego son arquetipo de maniobra de los responsables del portafolio de producto.

Un juego diario entre el empeoramiento y la mejor�a

Friday, 28 May 2010 16:07:00 GMT

Salud, es MUTACI�N. Quiere decir, empeoramiento o mejor�a. Y las organizaciones del deporte son propensas a estos cambios intermitentes de los sistemas productivos de la econom�a. En efecto, los buenos resultados en los estadios de competencia dejan tranquilidad, pero no son suficientes para la gerencia. Una aplicaci�n a este suceso parece tenerla JOAN LAPORTA ESTRUCH, presidente de la unidad BARCELONA FC: "Lo m�s dif�cil de gestionar una empresa del entretenimiento es el entorno. Desde 2003, he lidiado con �pocas de bonanza cuando los t�tulos de las dos Ligas y una Champions. Pero tambi�n con otras de sequ�a por la falta de campeonatos y como consecuencia, la inestabilidad institucional. Alrededor de una marca del producto f�tbol hay grupos de presi�n medi�ticos y econ�micos, porque se trata de una entidad que tiene una fuerza social importante, pero tambi�n fuerza econ�mica".

�Equipos, clubes o empresas?

Friday, 28 May 2010 16:09:00 GMT

Cuando la prensa preguntaba al ex gerente de campo (DT) de la selecci�n de Venezuela, Richard P�ez Monz�n, acerca de qu� necesitaba el f�tbol en los pa�ses en v�as de desarrollo y en especial el suyo para ingresar a una industria competitiva del entretenimiento desde las perspectivas deportiva y organizativa, este m�dico especializado en traumatolog�a y ortopedia, respond�a: "la transformaci�n de los equipos y clubes en empresas". Con estas primeras pinceladas de Pensamiento Estrat�gico aport� ideas para que el producto f�tbol de su pa�s iniciara 'el desalojo de la sala del vetusto armario entidades deportivas' hacia conversi�n empresarial. �Y qu� significa esto? En sencillas palabras, hacer de los EQUIPOS/CLUBES EMPRESAS COMPETITIVAS con visi�n organizacional similar a la de cualquier unidad de negocios tradicional con enfoque moderno. De algo estaba seguro: "con EQUIPOS/CLUBES, el f�tbol no tendr� visibilidad para los nuevos consumidores del entretenimiento".

El legado empresarial de Juan Antonio Samaranch

Friday, 28 May 2010 16:16:00 GMT

JUAN ANTONIO SAMARANCH, (1920 - 2010), y PETER UEBERROTH, 72 a�os, son considerados como los gestores de la Planificaci�n Estrat�gica del hoy exitoso camino comercial de la multinacional ol�mpica COI.

Las cifras de la empresa Juegos Ol�mpicos R�o 2016

Friday, 28 May 2010 16:19:00 GMT

El gobierno de LUIZ IN�CIO LULA DA SILVA prev� el equilibrio de su megaempresa con los 24.500 millones de d�lares que recibir� la econom�a brasile�a entre 2010 y el 2027. Seg�n un estudio de la FUNDACAO INSTITUTO DE ADMINISTRACO, el estimado ser�a producto de un aumento de la producci�n y de los ingresos por familia, de la recaudaci�n tributaria y el empleo. La historia costo - beneficio, explica que una sede de los Juegos Ol�mpicos potencia el comercio internacional de un pa�s en a�os posteriores. As� lo corrobora recientes estudios de la Universidad de California en Berkeley y el Banco de la Reserva Federal de San Francisco: pa�ses que han realizado el suceso deportivo han tenido exportaciones un 30 por ciento mayor, por variables como la liberalizaci�n del comercio y los resultados en una mayor apertura.