via Instagram http://ift.tt/2G3MnJA
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I managed a team of about 5 Enterprise IT architects and 5 Domain Experts (Non-Life, Life, Claims, Employee Benefits and Front).
This was a very good team to aim at the description of the complete Enterprise Architecture : from Business Processes to Technical Infrastructure.
Together we developed an interesting “Enterprise Architecture” process with several activities:
This was the ITDEME (IT Demand Excellence) process.
In addition we were busy with building some new digital foundations : ESB, ECM, IAM……
]]>I managed a team of about 5 Enterprise IT architects and 5 Domain Experts (Non-Life, Life, Claims, Employee Benefits and Front).
This was a very good team to aim at the description of the complete Enterprise Architecture : from Business Processes to Technical Infrastructure.
Together we developed an interesting “Enterprise Architecture” process with several activities:
This was the ITDEME (IT Demand Excellence) process.
In addition we were busy with building some new digital foundations : ESB, ECM, IAM……
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]]>INVEST represents the the characteristics of a good quality Product Backlog Item (PBI) :
Sounds a bit like a SMART objective……
]]>INVEST represents the the characteristics of a good quality Product Backlog Item (PBI) :
Sounds a bit like a SMART objective……
]]>You have basically two strategies for keeping your Enterprise Architecture knowledge under control.
The first one is to capitalize on people. If your organization is stable enough you can assign clear responsibilities and you should be able to find the right information by finding the right person.
The second one is to capitalize on documentation. Through deliverables you make sure everything is described as it should be. This is most suitable if you have a high collaborators turnover like when you work with a lot of sub-contractors.
The ideal world is probably to have both.
I’m a deliverable minded person and I so I tend to prefer the second one. I value information sharing as it often avoids job protection and silo thinking. The notion of deliverable is also linked to another value that I like : personal contribution.
Also when the architecture is complex I don’t see how you can just book a meeting with someone in oder for him to explain you the 100 business processes in scope. That must be why clever people write books……
]]>You have basically two strategies for keeping your Enterprise Architecture knowledge under control.
The first one is to capitalize on people. If your organization is stable enough you can assign clear responsibilities and you should be able to find the right information by finding the right person.
The second one is to capitalize on documentation. Through deliverables you make sure everything is described as it should be. This is most suitable if you have a high collaborators turnover like when you work with a lot of sub-contractors.
The ideal world is probably to have both.
I’m a deliverable minded person and I so I tend to prefer the second one. I value information sharing as it often avoids job protection and silo thinking. The notion of deliverable is also linked to another value that I like : personal contribution.
Also when the architecture is complex I don’t see how you can just book a meeting with someone in oder for him to explain you the 100 business processes in scope. That must be why clever people write books……
]]>https://en.wikipedia.org/wiki/FURPS
Also seen in “The Process of Software Architecting 1st Edition” by Peter Eeles, Peter Cripps…
]]>https://en.wikipedia.org/wiki/FURPS
Also seen in “The Process of Software Architecting 1st Edition” by Peter Eeles, Peter Cripps…
]]>I needed a new computer.
A friend of mine had a MacBook Pro. He has always been an excellent ITer so I decided to follow his advise and give Mac a try. I bought a MacBook Pro. The best one. The most expensive one.
Was it a better experience than Windows ? Not really. My Mac’s performance decreased with time just like it would with a windows PC.
I even had regression: very annoying crashes due to the GPU switches. I has to install freeware (GfxCardStatus – https://gfx.io/) to be able to use my mac.
When the MacBook pro disk gets full the performance gets really very bad making the computer unusable.
At the store they told me the only solution was to format and re-install… Last week I decided to re-install the OS from the original CD. I really hesitated to try Ubuntu on MacBook Pro. Before I upgraded to “El Captain” I checked if my GPU problem was still there and in fact it had disappeared ! I could connect to an external display which was impossible since years… So I decided to report to Apple.
Here is what I sent to Apple as a comment to the crash report:
GPU switch crashes my Macbook Pro 2010. For example when connecting to external monitor.
This week I reinstalled with the original CD OSX 10.6.3 and I could extend my desktop to a second screen. After OSX updates it’s now crashing again.
I conclude that it’s a software problem and that Apple OSX suffers from regression for managing the GPU.
I’m obliged to play with GfxCardStatus to maintain my mac up and running in a decent way.
Many software that are initially designed on windows don’t work well or just don’t work on Mac : MS Office, Sparx EA, MAMP, Java, Flash…
So finally :
In 2010 I had also bought an iPad 1. The hardware is still ok but it has also become unusable : impossible to update most of the apps.
Bye bye Apple.…
]]>I needed a new computer.
A friend of mine had a MacBook Pro. He has always been an excellent ITer so I decided to follow his advise and give Mac a try. I bought a MacBook Pro. The best one. The most expensive one.
Was it a better experience than Windows ? Not really. My Mac’s performance decreased with time just like it would with a windows PC.
I even had regression: very annoying crashes due to the GPU switches. I has to install freeware (GfxCardStatus – https://gfx.io/) to be able to use my mac.
When the MacBook pro disk gets full the performance gets really very bad making the computer unusable.
At the store they told me the only solution was to format and re-install… Last week I decided to re-install the OS from the original CD. I really hesitated to try Ubuntu on MacBook Pro. Before I upgraded to “El Captain” I checked if my GPU problem was still there and in fact it had disappeared ! I could connect to an external display which was impossible since years… So I decided to report to Apple.
Here is what I sent to Apple as a comment to the crash report:
GPU switch crashes my Macbook Pro 2010. For example when connecting to external monitor.
This week I reinstalled with the original CD OSX 10.6.3 and I could extend my desktop to a second screen. After OSX updates it’s now crashing again.
I conclude that it’s a software problem and that Apple OSX suffers from regression for managing the GPU.
I’m obliged to play with GfxCardStatus to maintain my mac up and running in a decent way.
Many software that are initially designed on windows don’t work well or just don’t work on Mac : MS Office, Sparx EA, MAMP, Java, Flash…
So finally :
In 2010 I had also bought an iPad 1. The hardware is still ok but it has also become unusable : impossible to update most of the apps.
Bye bye Apple.…
]]>C’est un rappel à l’ordre constant. Même si vous lisez les lettres à l’envers, elles vous rappellent encore quelque chose :
(Raymond Devos – Le possédé du percepteur – http://michel.buze.perso.neuf.fr/lavache/devos16.htm)
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]]>C’est un rappel à l’ordre constant. Même si vous lisez les lettres à l’envers, elles vous rappellent encore quelque chose :
(Raymond Devos – Le possédé du percepteur – http://michel.buze.perso.neuf.fr/lavache/devos16.htm)
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]]>http://jfdeclercq.biz/en/entarch-links/
If you know some other interesting links let me know. Comment or Tweet @jfdeclercq_biz.
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]]>http://jfdeclercq.biz/en/entarch-links/
If you know some other interesting links let me know. Comment or Tweet @jfdeclercq_biz.
…
]]>IBM’s Software Portfolio contains Business Process Management Tools. When and how you should use a BPM platform such as WebSphere Business Process Manager depends on the type of Business Process that you want to automate.
I classify 4 types of Business Processes in a 2 dimensional table – 1 is not enough and 3 is too much for marketing :-).
The horizontal axis is the differentiation axis:
The vertical axis is the “core business” axis:
For two cases, it really makes sense to master a BPM platform in house :
For the two other cases, it’s less obvious why you’d need a BPM platform. However:
It depends. You can jump into the “Winning the Customer Battle” by providing better services but you can also cut down prices and/or increase margins by optimizing . IBM wants to help companies to Innovate by becoming the Innovator’s Innovator (Seehttp://www.ibm.com/innovation/guide/conclusion.shtml) and after all optimization sometimes requires innovation….
Next question : How does processes stability play a role ?
IBM’s Software Portfolio contains Business Process Management Tools. When and how you should use a BPM platform such as WebSphere Business Process Manager depends on the type of Business Process that you want to automate.
I classify 4 types of Business Processes in a 2 dimensional table – 1 is not enough and 3 is too much for marketing :-).
The horizontal axis is the differentiation axis:
The vertical axis is the “core business” axis:
For two cases, it really makes sense to master a BPM platform in house :
For the two other cases, it’s less obvious why you’d need a BPM platform. However:
It depends. You can jump into the “Winning the Customer Battle” by providing better services but you can also cut down prices and/or increase margins by optimizing . IBM wants to help companies to Innovate by becoming the Innovator’s Innovator (Seehttp://www.ibm.com/innovation/guide/conclusion.shtml) and after all optimization sometimes requires innovation….
Next question : How does processes stability play a role ?
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Vous pouvez l’écouter ici: Cfr http://www.rtbf.be/info/emissions/article_les-dossiers-d-ecomatin?id=8345046
En bref, les éditeurs, les auteurs et les libraires se plaignent de la dominance et du monopole de Amazon.
Est-ce vraiment le triomphe de Amazon ?
Depuis 2010, je travaille sur des études et des projets autour de l’édition et la lecture électronique. Mon avis est simple: si les éditeurs et les auteurs se plaignent de Amazon, ils ne peuvent s’en prendre qu’à eux même.
Autant au nord du pays lors de ma participation à la Vlaams eBoek Platform (VEP) qu’au sud pour le quel j’ai collaboré à des projets et des études (ex: impact des livres éléctroniques sur le secteur du livre en FWB pour les bibliothèques publiques et les libraires), je n’ai cessé d’expliquer que nous devions construire une alternative à Amazon car il était idiot de passer par Amazon pour vendre un livre belge à un belge. Nous pourrions monter une plateforme rien qu’avec la moitiers de la marge de Amazon sur la vente de livres belges aux belges. Malgré les subsides disponibles et l’approche volontaire des administrations flamandes et de la communauté française de Belgique, les auteurs/éditeurs/libraires belges n’ont pas été capables de mettre en place une stratégie locale et une démarche volontaire de vente en ligne et de distribution de livres papier et/ou électronique. Boek.be s’est éloigné de la Vlaams eBoek Platform et je ne sais même pas ce que les libraires francophones ont fait des subsides qui leur ont été octroyés à l’issue de mon étude qui recommendait de mettre en place une plateforme commune. Je me suis déplacé chez pas mal d’éditeurs, je les ai interpellés sur le livre électronique au salon du livre, j’ai visité les libraires de Wallonie et Bruxelles… Au final, seules les bibliothèques publiques, lesquelles en ont finalement peut-être le moins besoin, se sont montrées entreprenantes et innovantes.
Depuis 4 ans les éditeurs n’ont pas bougé. Il ne sont pas capables de s’unir pour agir ensemble. Certains détestent la technologie et l’informatique. Alors, pendant ce temps, Amazon gagne du terrain, sans rencontrer une réelle opposition…
Au delà du manque d’innovation technologique, on peut également également soulever des manquements dans les domaines marketing/vente et de la logistique.
Marketing et vente ?
Il faudrait commencer à écrire des livres et des offres que les gens ont le temps de lire (comme le « Kindle Single » ou la vente de fragments de livres) ou qui les intéressent (mais pendant que les américains profilent leurs client avec Facebook et Google comment connaissons nous notre client en Belgique ?). Personnellement à chaque fois qu’on me téléphone pour me vendre un abonnement à je ne sais quelle revue, je demande de me recontacter lorsque une offre 100% digitale sera disponible à un prix qui me semble intéressant. J’attends toujours…
L’avenir est au « contenu » ? Je pense plutôt qu’il est au « service ». Mais quel service les éditeurs veulent-ils rendre à leurs lecteurs ?
Il m’a été impossible de convaincre les éditeurs de journaux et de magazines de participer à une plateforme de lecture comme eLinea sur laquelle les lecteurs peuvent s’abonner sélectivement au flux d’informations qui correspondent à leurs intérêts.
Les prototypes innovants de découverte et de présentation de livres électronique subsidiés par l’IWT en Flandre n’ont pas suscité d’intérêt parmi les éditeurs. Hors il me semble que c’est de là que vient la vente: aider le lecteur à trouver la lecture qu »il lui faut dans son contexte.
A la place ces mêmes éditeurs et auteurs qui se plaignent, mettent quand même leurs livres en ligne sur Amazon et passent à la caisse…
Logistique ?
Avant même de vendre des livres électroniques, on pourrait commencer par vendre des livres papier via Internet. Mais ce que Amazon sait faire en Belgique, les éditeurs et les libraires Belges n’en sont pas capables: mettre en place une chaîne logistique de distribution efficace. Est-ce la faute d’Amazon ? Comment se fait-il que aux Pays-Bas, il existe une alternative logistique à Amazon (ex:Bol.com) ?
On fait quoi maintenant ?
Depuis plus de 4 ans mes clients, mes partenaires business et moi même nous sommes suis mis à la disposition des auteurs/éditeurs/libraires Belges avec l’ambition de les aider à monter des alternatives à Amazon. Ils n’ont pas répondu présent. Aujourd’hui je ne peux pas les plaindre. La politique de l’autruche montre ses limites… Le lion Amazon s’est irrémédiablement approché…
Il est trop tard pour éviter de sérieux dégâts. Mais peut-être pas pour sauver le secteur. Mais alors pas « par le bas »: voter une taxe-loi Européenne anti-amazon du style prix unique du livre ne serait qu’obtenir un sursis suivi d’une revanche encore plus violente car si on ne trouve pas sur Amazon ce qu’on cherche pour un prix conforme au marché on le trouvera peut être ailleurs sur d’autres réseaux.
Il faut donc en sortir « par le haut »: investir, concurrencer et dépasser Amazon. Seul (« no pain no gain ») ou en groupe……
]]>Vous pouvez l’écouter ici: Cfr http://www.rtbf.be/info/emissions/article_les-dossiers-d-ecomatin?id=8345046
En bref, les éditeurs, les auteurs et les libraires se plaignent de la dominance et du monopole de Amazon.
Est-ce vraiment le triomphe de Amazon ?
Depuis 2010, je travaille sur des études et des projets autour de l’édition et la lecture électronique. Mon avis est simple: si les éditeurs et les auteurs se plaignent de Amazon, ils ne peuvent s’en prendre qu’à eux même.
Autant au nord du pays lors de ma participation à la Vlaams eBoek Platform (VEP) qu’au sud pour le quel j’ai collaboré à des projets et des études (ex: impact des livres éléctroniques sur le secteur du livre en FWB pour les bibliothèques publiques et les libraires), je n’ai cessé d’expliquer que nous devions construire une alternative à Amazon car il était idiot de passer par Amazon pour vendre un livre belge à un belge. Nous pourrions monter une plateforme rien qu’avec la moitiers de la marge de Amazon sur la vente de livres belges aux belges. Malgré les subsides disponibles et l’approche volontaire des administrations flamandes et de la communauté française de Belgique, les auteurs/éditeurs/libraires belges n’ont pas été capables de mettre en place une stratégie locale et une démarche volontaire de vente en ligne et de distribution de livres papier et/ou électronique. Boek.be s’est éloigné de la Vlaams eBoek Platform et je ne sais même pas ce que les libraires francophones ont fait des subsides qui leur ont été octroyés à l’issue de mon étude qui recommendait de mettre en place une plateforme commune. Je me suis déplacé chez pas mal d’éditeurs, je les ai interpellés sur le livre électronique au salon du livre, j’ai visité les libraires de Wallonie et Bruxelles… Au final, seules les bibliothèques publiques, lesquelles en ont finalement peut-être le moins besoin, se sont montrées entreprenantes et innovantes.
Depuis 4 ans les éditeurs n’ont pas bougé. Il ne sont pas capables de s’unir pour agir ensemble. Certains détestent la technologie et l’informatique. Alors, pendant ce temps, Amazon gagne du terrain, sans rencontrer une réelle opposition…
Au delà du manque d’innovation technologique, on peut également également soulever des manquements dans les domaines marketing/vente et de la logistique.
Marketing et vente ?
Il faudrait commencer à écrire des livres et des offres que les gens ont le temps de lire (comme le « Kindle Single » ou la vente de fragments de livres) ou qui les intéressent (mais pendant que les américains profilent leurs client avec Facebook et Google comment connaissons nous notre client en Belgique ?). Personnellement à chaque fois qu’on me téléphone pour me vendre un abonnement à je ne sais quelle revue, je demande de me recontacter lorsque une offre 100% digitale sera disponible à un prix qui me semble intéressant. J’attends toujours…
L’avenir est au « contenu » ? Je pense plutôt qu’il est au « service ». Mais quel service les éditeurs veulent-ils rendre à leurs lecteurs ?
Il m’a été impossible de convaincre les éditeurs de journaux et de magazines de participer à une plateforme de lecture comme eLinea sur laquelle les lecteurs peuvent s’abonner sélectivement au flux d’informations qui correspondent à leurs intérêts.
Les prototypes innovants de découverte et de présentation de livres électronique subsidiés par l’IWT en Flandre n’ont pas suscité d’intérêt parmi les éditeurs. Hors il me semble que c’est de là que vient la vente: aider le lecteur à trouver la lecture qu »il lui faut dans son contexte.
A la place ces mêmes éditeurs et auteurs qui se plaignent, mettent quand même leurs livres en ligne sur Amazon et passent à la caisse…
Logistique ?
Avant même de vendre des livres électroniques, on pourrait commencer par vendre des livres papier via Internet. Mais ce que Amazon sait faire en Belgique, les éditeurs et les libraires Belges n’en sont pas capables: mettre en place une chaîne logistique de distribution efficace. Est-ce la faute d’Amazon ? Comment se fait-il que aux Pays-Bas, il existe une alternative logistique à Amazon (ex:Bol.com) ?
On fait quoi maintenant ?
Depuis plus de 4 ans mes clients, mes partenaires business et moi même nous sommes suis mis à la disposition des auteurs/éditeurs/libraires Belges avec l’ambition de les aider à monter des alternatives à Amazon. Ils n’ont pas répondu présent. Aujourd’hui je ne peux pas les plaindre. La politique de l’autruche montre ses limites… Le lion Amazon s’est irrémédiablement approché…
Il est trop tard pour éviter de sérieux dégâts. Mais peut-être pas pour sauver le secteur. Mais alors pas « par le bas »: voter une taxe-loi Européenne anti-amazon du style prix unique du livre ne serait qu’obtenir un sursis suivi d’une revanche encore plus violente car si on ne trouve pas sur Amazon ce qu’on cherche pour un prix conforme au marché on le trouvera peut être ailleurs sur d’autres réseaux.
Il faut donc en sortir « par le haut »: investir, concurrencer et dépasser Amazon. Seul (« no pain no gain ») ou en groupe……
]]>Je m’intéresse au marché de l’ebook depuis environ 5 ans. Jamais je
n’ai entendu dire que le papier allait disparaître. C’est un non sens. Il
s’agit plutôt plus de comprendre comment le numérique et le papier
peuvent être complémentaire et générer plus de valeur ajoutée pour
tout le monde.
Les lecteurs ont leurs yeux rivés sur… leurs écrans: smartphones,
tablettes, consoles de jeu, télévision et non pas sur le papier.
Pourquoi les e-books ne décollent pas ? Peut-être parce que les
éditeurs ne le veulent pas vraiment. Il y a pas mal d’offres d’appel
qui n’existent pas ou trop peu : des chapitres gratuits sur les sites
des éditeurs, les livres à la demande (cfr. le module ‘créer un livre’
de wikipedia), des apps compagnon avec fonction de recherche,
l’impression à la demande… Même les catalogues de livres ne sont pas
au format numérique. La production de méta-données de qualité (ONIX,
couvertures…) est également souvent un problème.
Il ne faut donc pas déduire qu’il n’y a pas de demande s’il n’y a pas
d’offre valable. Pour les éditeurs, c’est plus confortable de rester
sur des éditions 100% papier mais nous voyons tout de même que les
marges s’érodent et les difficultés financières arrivent. Pendant ce
temps Apple et Amazon s’enrichissent car ils ont compris comment les
clients consomment dans le monde numérique.…
Je m’intéresse au marché de l’ebook depuis environ 5 ans. Jamais je
n’ai entendu dire que le papier allait disparaître. C’est un non sens. Il
s’agit plutôt plus de comprendre comment le numérique et le papier
peuvent être complémentaire et générer plus de valeur ajoutée pour
tout le monde.
Les lecteurs ont leurs yeux rivés sur… leurs écrans: smartphones,
tablettes, consoles de jeu, télévision et non pas sur le papier.
Pourquoi les e-books ne décollent pas ? Peut-être parce que les
éditeurs ne le veulent pas vraiment. Il y a pas mal d’offres d’appel
qui n’existent pas ou trop peu : des chapitres gratuits sur les sites
des éditeurs, les livres à la demande (cfr. le module ‘créer un livre’
de wikipedia), des apps compagnon avec fonction de recherche,
l’impression à la demande… Même les catalogues de livres ne sont pas
au format numérique. La production de méta-données de qualité (ONIX,
couvertures…) est également souvent un problème.
Il ne faut donc pas déduire qu’il n’y a pas de demande s’il n’y a pas
d’offre valable. Pour les éditeurs, c’est plus confortable de rester
sur des éditions 100% papier mais nous voyons tout de même que les
marges s’érodent et les difficultés financières arrivent. Pendant ce
temps Apple et Amazon s’enrichissent car ils ont compris comment les
clients consomment dans le monde numérique.…